Prøv alle funksjonene til ECAM-plattformen gratis
Les også
Personvernavtale
og behandling av personopplysninger
1. Generelle bestemmelser
1.1. Denne avtalen om konfidensialitet og behandling av personopplysninger (heretter referert til som avtalen) ble akseptert fritt og av egen fri vilje, og gjelder all informasjon som Insales Rus LLC og/eller dets tilknyttede selskaper, inkludert alle personer inkludert i samme gruppe med LLC "Insails Rus" (inkludert LLC "EKAM Service") kan få informasjon om brukeren mens han bruker noen av nettstedene, tjenestene, tjenestene, dataprogrammene, produktene eller tjenestene til LLC "Insails Rus" (heretter referert til som tjenestene) og under utførelsen av Insales Rus LLC eventuelle avtaler og kontrakter med brukeren. Brukerens samtykke til avtalen, uttrykt av ham innenfor rammen av forholdet til en av de oppførte personene, gjelder for alle andre oppførte personer.
1.2.Bruk av tjenestene betyr at brukeren godtar denne avtalen og vilkårene og betingelsene spesifisert deri; i tilfelle uenighet med disse vilkårene, må brukeren avstå fra å bruke tjenestene.
"I salg"- Limited Liability Company "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, registrert på adressen: 125319, Moskva, Akademika Ilyushina St., 4, bygning 1, på kontor 11 (hennes senere kalt "på kontor 11") den ene siden, og
"Bruker" -
eller individuell ha rettslig handleevne og anerkjent som deltaker sivile rettsforhold i samsvar med lovgivningen til den russiske føderasjonen;
eller enhet, registrert i samsvar med lovgivningen i staten der slik person er bosatt;
eller individuell entreprenør registrert i samsvar med lovene i staten der slik person er bosatt;
som har akseptert vilkårene i denne avtalen.
1.4. For formålene med denne avtalen har partene bestemt at konfidensiell informasjon er informasjon av enhver art (produksjon, teknisk, økonomisk, organisatorisk og annet), inkludert resultater av intellektuell aktivitet, samt informasjon om metoder for implementering profesjonell aktivitet(inkludert, men ikke begrenset til: informasjon om produkter, arbeider og tjenester; informasjon om teknologier og forskningsarbeider; data om tekniske systemer og utstyr, inkludert programvareelementer; forretningsprognoser og informasjon om foreslåtte kjøp; krav og spesifikasjoner til spesifikke partnere og potensielle partnere; informasjon relatert til åndsverk, samt planer og teknologier relatert til alt det ovennevnte), kommunisert av den ene parten til den andre i skriftlig og/eller elektronisk form, uttrykkelig utpekt av parten som dens konfidensielle informasjon.
1.5 Hensikten med denne avtalen er å beskytte konfidensiell informasjon som partene vil utveksle under forhandlinger, inngåelse av kontrakter og oppfyllelse av forpliktelser, samt enhver annen interaksjon (inkludert, men ikke begrenset til, konsultasjon, forespørsel om og gitt informasjon, og utførelse av andre bruksanvisning).
2. Partenes ansvar
2.1. Partene er enige om å holde konfidensiell all konfidensiell informasjon mottatt av den ene parten fra den andre parten under samhandlingen mellom partene, å ikke avsløre, avsløre, offentliggjøre eller på annen måte gi slik informasjon til noen tredjepart uten skriftlig forhåndstillatelse fra parten. annen part, med unntak av tilfeller spesifisert i gjeldende lovgivning, når levering av slik informasjon er partenes ansvar.
2.2.Hver av partene vil gjøre alt nødvendige tiltakå beskytte konfidensiell informasjon ved å bruke minst de samme tiltakene som Parten bruker for å beskytte sin egen konfidensielle informasjon. Tilgang til konfidensiell informasjon gis kun til de ansatte i hver av partene som med rimelighet trenger det for å utføre sine offisielle oppgaver i henhold til denne avtalen.
2.3. Plikten til å holde konfidensiell informasjon hemmelig er gyldig innenfor gyldighetsperioden for denne avtalen, lisensavtalen for dataprogrammer datert 1. desember 2016, avtalen om å slutte seg til lisensavtalen for dataprogrammer, agentur- og andre avtaler og i fem år etter oppsigelse av sine handlinger, med mindre annet er særskilt avtalt av partene.
(a) dersom informasjonen som er gitt er blitt offentlig tilgjengelig uten brudd på forpliktelsene til en av partene;
(b) dersom informasjonen som ble gitt ble kjent for en part som et resultat av egen forskning, systematiske observasjoner eller andre aktiviteter utført uten bruk av konfidensiell informasjon mottatt fra den andre parten;
(c) hvis informasjonen som er gitt er lovlig mottatt fra en tredjepart uten forpliktelse til å holde den hemmelig inntil den er gitt av en av partene;
(d) hvis informasjonen er gitt på skriftlig anmodning fra en offentlig myndighet, annet offentlig etat, eller orgel lokale myndigheter for å kunne utføre sine funksjoner og offentliggjøring av det til disse organene er obligatorisk for parten. I dette tilfellet må parten umiddelbart varsle den andre parten om den mottatte forespørselen;
(e) hvis informasjonen er gitt til en tredjepart med samtykke fra den parten som informasjonen er overført om.
2.5.Insales verifiserer ikke nøyaktigheten av informasjonen som er gitt av brukeren og har ikke muligheten til å vurdere hans juridiske kapasitet.
2.6. Informasjonen som brukeren gir til Insales ved registrering i tjenestene er ikke personopplysninger som definert i Føderal lov RF nr. 152-FZ datert 27. juli 2006. "Om personopplysninger."
2.7.Insales har rett til å gjøre endringer i denne avtalen. Når det gjøres endringer i gjeldende utgave, vises datoen for siste oppdatering. Den nye versjonen av avtalen trer i kraft fra det øyeblikket den er lagt ut, med mindre annet er oppgitt ny utgave Avtaler.
2.8. Ved å akseptere denne avtalen, forstår og godtar brukeren at Insales kan sende brukeren personlig tilpassede meldinger og informasjon (inkludert, men ikke begrenset til) for å forbedre kvaliteten på tjenestene, utvikle nye produkter, opprette og sende personlige tilbud til brukeren, for å informere brukeren om endringer i tariffplaner og oppdateringer, for å sende brukeren markedsføringsmateriell om emnet for tjenestene, for å beskytte tjenestene og brukerne og for andre formål.
Brukeren har rett til å nekte å motta informasjonen ovenfor ved å gi skriftlig melding til e-postadressen Insales -.
2.9. Ved å akseptere denne avtalen, forstår og godtar brukeren at Insales Services kan bruke informasjonskapsler, tellere og andre teknologier for å sikre funksjonaliteten til tjenestene generelt eller deres individuelle funksjoner spesielt, og brukeren har ingen krav mot Insales i forbindelse med med dette.
2.10.Brukeren forstår at utstyret og programvare, brukt av ham til å besøke nettsteder på Internett, kan ha funksjonen til å forby operasjoner med informasjonskapsler (for alle nettsteder eller for spesifikke nettsteder), samt slette tidligere mottatte informasjonskapsler.
Insales har rett til å fastslå at levering av en bestemt tjeneste kun er mulig under forutsetning av at aksept og mottak av informasjonskapsler er tillatt av brukeren.
2.11. Brukeren er selvstendig ansvarlig for sikkerheten til midlene han har valgt for å få tilgang til kontoen sin, og sørger også uavhengig for deres konfidensialitet. Brukeren er alene ansvarlig for alle handlinger (så vel som deres konsekvenser) innenfor eller ved bruk av tjenestene under regnskap brukeren, inkludert tilfeller av frivillig overføring fra brukeren av data for å få tilgang til brukerens konto til tredjeparter under alle forhold (inkludert under kontrakter eller avtaler). I dette tilfellet anses alle handlinger innenfor eller ved bruk av tjenestene under brukerens konto for å være utført av brukeren selv, bortsett fra i tilfeller der brukeren varslet Insales om uautorisert tilgang til tjenestene ved bruk av brukerens konto og/eller eventuelle brudd (mistanke om brudd) av konfidensialiteten til hans midler for å få tilgang til kontoen din.
2.12. Brukeren er forpliktet til umiddelbart å varsle Insales om ethvert tilfelle av uautorisert (ikke autorisert av brukeren) tilgang til tjenestene ved bruk av brukerens konto og/eller brudd (mistanke om brudd) av konfidensialiteten til deres tilgangsmidler til kontoen. Av sikkerhetsmessige grunner er brukeren forpliktet til uavhengig og trygt å stenge arbeidet under sin konto på slutten av hver økt med tjenestene. Insales er ikke ansvarlig for mulig tap eller skade på data, samt andre konsekvenser av enhver art som kan oppstå på grunn av Brukerens brudd på bestemmelsene i denne delen av Avtalen.
3. Partenes ansvar
3.1 Parten som har brutt forpliktelsene fastsatt i Avtalen med hensyn til beskyttelse av konfidensiell informasjon overført i henhold til Avtalen er forpliktet til, på anmodning fra den skadelidte, å kompensere for den faktiske skade forårsaket av slikt brudd på vilkårene i Avtalen. i samsvar med gjeldende lovgivning i den russiske føderasjonen.
3.2 Erstatning for skade opphører ikke forpliktelsene til den krenkende parten til å oppfylle sine forpliktelser i henhold til avtalen.
4.Andre bestemmelser
4.1. Alle meldinger, forespørsler, krav og annen korrespondanse under denne avtalen, inkludert de som inkluderer konfidensiell informasjon, må være skriftlige og leveres personlig eller gjennom en kurer, eller sendes til e-post til adressene som er angitt i lisensavtalen for dataprogrammer datert 1. desember 2016, tiltredelsesavtalen til lisensavtalen for dataprogrammer og i denne avtalen eller andre adresser som i ettertid kan spesifiseres skriftlig av Parten.
4.2 Hvis en eller flere bestemmelser (betingelsene) i denne avtalen er eller blir ugyldige, kan ikke dette tjene som grunn for oppsigelse av de andre bestemmelsene (betingelsene).
4.3 Denne avtalen og forholdet mellom brukeren og salg som oppstår i forbindelse med anvendelsen av avtalen er underlagt loven i den russiske føderasjonen.
4.3 Brukeren har rett til å sende alle forslag eller spørsmål angående denne avtalen til Insales User Support Service eller til postadressen: 107078, Moscow, st. Novoryazanskaya, 18, bygning 11-12 f.Kr. "Stendhal" LLC "Insales Rus".
Publiseringsdato: 12.01.2016
Fullt navn på russisk:
Selskap med begrenset ansvar "Insales Rus"
Forkortet navn på russisk:
LLC "Insales Rus"
Navn på engelsk:
InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)
Lovlig adresse:
125319, Moskva, st. Akademika Ilyushina, 4, bygning 1, kontor 11
Postadresse:
107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, bygning 11-12, BC "Stendhal"
INN: 7714843760 Sjekkpunkt: 771401001
Bankinformasjon:
I dette materialet:
Hvordan åpne din egen øy i et kjøpesenter? Mange tenker på forretninger, så åpne et punkt inn kjøpesenter kan være begynnelsen på en vellykket utvikling av en ny bedrift.
Hvorfor er det bedre å starte med åpningen av en øy i et kjøpesenter? Det er flere grunner, blant dem følgende:
- liten investering i prosjektet helt i begynnelsen;
- en stor strøm av kjøpere, som et resultat, en økning i salget.
Alt avhenger selvfølgelig av ambisjonene dine, men å organisere 1 øy vil ikke kreve store kostnader. Start med å finne riktig produkt. Du kan alltid selge morsomme gaver eller fersk juice. Å starte en slik virksomhet krever ikke store investeringer.
Registrer din status. For noen gründere er det enklest å åpne en individuell gründer, mens andre foretrekker å jobbe under patent.
Finn et passende kjøpesenter; det er best å fokusere på flere sentre. Ta kontakt med ledelsen, les priser og leiebetingelser.
Mange kjøpesentre kan tilby gründere gratis reoler. Ved å velge dette alternativet vil du spare mye.
Å ha din egen øy vil hjelpe deg med å bestemme etterspørselen etter varer. Du vil lære om hvilke produkter som bør tilbys forbrukerne. Dette er den ideelle måten å bringe en liten bedrift ut på markedet. Hvis du har nok midler, kjøp ditt eget utstyr. Senere kan du enkelt frakte øya til et annet kjøpesenter som ligger på et mer trafikkert sted. Dette vil øke lønnsomheten til virksomheten din.
Hvordan øke fortjenesten fra en øy?
Alltid etterspørsel etter forskning. Det er kunnskap om kundenes preferanser som skal sikre lønnsomheten i virksomheten. Tilby noe som ikke er tilgjengelig i andre avdelinger av kjøpesenteret. Det er selvsagt kun relevante produkter som skal bringes ut på markedet.
Oppdater sortimentet ditt og få oppmerksomhet med kampanjer. Vær oppmerksom på utformingen av butikkvinduer. Det er veldig bra hvis du kan tilby kundene produkter som utfyller de fra nabobutikkene.
Lær mer om salgsteknikker. Tilby forbrukerne å fullføre produktet. Du kan selge tilbehør og tilleggsdeler, for eksempel selge kofferter eller batterier sammen med utstyr. Gode resultater gir en kampanje når 3 produkter kan kjøpes til prisen av 2.
Prøv å dele øya i flere deler, og vis visse varer i hver sektor. På denne måten vil ikke kundene gå forbi, men begynne å gå rundt på øya på jakt etter de ønskede produktene.
Personell, reklame og utstyr
Vær oppmerksom på personaldisiplin. Dette viktig poeng, siden kvaliteten på tjenesten direkte påvirker salget. Selv om du selv skal jobbe i kjøpesenteret, trenger du minst 1 ansatt per vakt. Antall ansatte kan økes dersom virksomheten utvikler seg vellykket. Vanligvis kreves det 2 personer til 1 øy, deretter vil arbeidet foregå på skift.
Separat er det nødvendig å si om kostnadene. Du kan åpne en handelskiosk med startkapital 1500 dollar. Mye avhenger selvfølgelig av selve kjøpesenteret og beliggenheten.
For å komme i gang, kjøp følgende utstyr:
- Vitriner og stativer.
- Datamaskin.
- Minibank.
- For å forhindre tyveri, installer et videokamera. Det er også nødvendig å kontrollere transaksjoner.
- Skilt og reklamemateriell.
De 2 siste punktene er viktige, men du kan vente til virksomheten begynner å tjene penger. På denne måten vil du redusere kostnadene.
Husk at du må betale leie for lokalet. I tillegg vil telefon- og internettavgifter påløpe. Midler vil også være nødvendig for å gjennomføre en reklamekampanje. Eksperter anbefaler å ta vare på bedriftsbeskyttelse; for dette må du velge den rette forsikringsselskap og tegne en politikk.
Selvfølgelig fungerer en liten bedrift bare bra hvis eieren er aktiv. Derfor, ikke sitte stille, gjør alt for å sikre handelsdynamikk. Tilpass sortimentet ditt til kundenes behov i tide. Studer trendene i den nåværende sesongen, konsentrer deg mest om lønnsomme retninger. For eksempel, på slutten av året, selger nyttårsutstyr godt, og om sommeren øker etterspørselen etter juice, milkshake og is.
I første omgang skal det meste av inntekten gå til husleie. Hvis du gjør alt riktig, vil pengestrømmen øke over tid. Først må du hente inn investeringen din, og først da får du en stabil inntekt.
Hvis du ønsker det, kan du åpne øyer i andre kjøpesentre. Å opprette et nettverk av detaljhandelskiosker vil øke fortjenesten. Begynnende gründere åpner veldig ofte franchiseøyer. I dette tilfellet hjelper morselskapet dem i gang. Den leverer reklamemateriell, og spesialister fra hovedkontoret gir råd om bransjeorganisasjonsspørsmål. Hjelp fra en kurator er spesielt viktig. Det øker sannsynligheten for at du lykkes med å starte og utvikle virksomheten din.
Nå vet du hva du skal åpne i et kjøpesenter. Øya vil fungere når kjøpesenteret er åpent. Noen ganger må du fjerne varer om kvelden og stille dem ut om morgenen, men i de fleste kjøpesentre er det ikke nødvendig å fjerne produkter fra hyllene.
Konklusjon
Åpningen av en øy i et kjøpesenter kan kalles på en flott måte prøv deg på business. I begynnelsen av arbeidet ditt vil målet ditt være selvforsyning, senere vil du begynne å få vanlig inntekt. Husk at du må betale husleie og det vil komme andre utgifter. For å øke inntekten din, arbeid med salgsteknikkene dine og ikke glem produktannonsering.
 | Investeringer: Investeringer 300 000 - 1 500 000 ₽ TUI Russland er et av de ledende reiseselskapene i Russland, inkludert en turoperatør og et nettverk av reisebyråer. Selskapet er en del av den største internasjonale turismeholding TUI Group, med mer enn 40 års erfaring. TUI Russland ble grunnlagt i 2009 på grunnlag av Russiske turoperatører VKO Group og Mostravel. Hovedaksjonærene i TUI Russland er russisk selskap Severgroup og selskap... |
 | Investeringer: Investeringer 200 000 - 600 000 ₽ SAMPOST-budtjenesten har jobbet aktivt innen godstransport og ekspresslevering av dokumenter og pakker i hele Russland, CIS-landene og verden i mer enn 13 år. Vi fikk verdifull erfaring, utviklet optimale ruter og arbeidsalgoritmer. Dette lar oss redusere tiden og kostnadene for forsendelser for våre kunder. Erfaring og grundig kunnskap om markedet gjør at vi kan gi våre partnere en effektiv algoritme for åpning og... |
 | Investeringer: Investeringer 323 000 - 573 000 ₽ Året for grunnleggelsen av Schoolford i Omsk var 2012. Da åpen skole var utelukkende posisjonert som et senter for utvikling av hurtiglesing, rettet mot arbeid med førskolebarn, skolebarn og voksne. Men i løpet av de neste par årene spredte vår berømmelse blant byens innbyggere seg så mye at, takket være anmeldelser fra elevenes foreldre, begynte barn og voksne fra mange andre byer å komme til oss for opplæring.… |
 | Investeringer: Investeringer 900 000 - 1 200 000 ₽ POSTBURO er et føderalt nettverk av kontorer for mottak av forsendelser gjennom de største ekspressleveringsoperatørene: TNT, UPS, SPSR, CityExpress. Snakker på enkelt språk, dette er Posten med menneskelig ansikt. Det er ingen køer på kontorene våre, de er ikke frekke eller frekke, og de tvinger deg ikke til å fylle ut unødvendig papirarbeid. Registrering og oppgjør av enhver forsendelse tar ikke mer enn 2-3 minutter, hvoretter... |
 | Investeringer: Investeringer 1 500 000 - 4 000 000 ₽ Selskapet "KULT STROY" er nr. 1 i design og konstruksjon av "Inverted Houses" i Russland, med en helning i to plan på 10 og 13 grader. På dette øyeblikket vi har utviklet og gjennomført prosjekter i følgende byer: Rostov-on-Don, Krasnodar, Stavropol, Yaroslavl, Penza, Gelendzhik, Perm, Ulyanovsk, Voronezh, Blagoveshchensk, Evpatoria. Vår langsiktig plan- slik at i hver by på jorden med en befolkning... |
 | Investeringer: Investeringer 1 500 000 - 10 000 000 ₽ FinLine-selskapet, merkevaren Auto Pawnshop, ble grunnlagt i 1999 og er en av markedslederne innen segmentet sikret utlån og investering Selskapets hovedspesialisering er lån sikret med likvide midler: kjøretøy, kjøretøytitler, eiendom, utstyr og dyrebare metaller. I løpet av nitten års arbeid har vi lært å administrere og skalere pantelånervirksomheten så effektivt som mulig, og er nå klare til å dele våre... |
 | Investeringer: Investeringer 300 000 - 800 000 ₽ Unified State Exam-kurs Lancman School er ledende blant Unified State Exam-kurs og OGE i smågruppeformat. Vi har forberedt oss til Unified State Exam siden 2008. "Lancman School" i Moskva: - mer enn 1200 elever og 2000 studentplasser (alle utdanningsorganisasjoner, når de snakker om antallet studenter, nevner de alltid nøyaktig antall "abonnementer" eller studentplasser, siden det for hver student er... |
 | Investeringer: Investeringer 100 000 - 2 000 000 ₽ VERNO kjøkken er et selskap med mer enn 20 års historie, som går tilbake til 1995. I dag har vi egen produksjon areal 5000 kvm. m. og mer enn 30 merkede utstillingslokaler over hele Russland. Geografien til våre salonger utvides stadig. Dette tilrettelegges av aktivt søk nye samarbeidspartnere over hele landet og tilbud gunstige forhold samarbeid. I 2010... Investeringer: Investeringer fra 300 000 rubler. Vårt firma ble etablert i 2007. Vi startet med helseprodukter. I 2010 møtte vi Craftholic-merket og alt forandret seg. Vi ble opphavsrettsinnehavere av merkevaren i Russland og CIS-landene. I dag er alle våre aktiviteter knyttet til gaver, suvenirer, boligtekstiler og dekor. Vi jobber med merkene Craftholic, De La Selva, etc. Vi… |
 | Investeringer: Investeringer 600 000 - 3 000 000 rubler. Quest-Art-selskapet dukket opp i 2013, og ble en av grunnleggerne av skrekkforestillingssjangeren i Moskva. Åpnet av selskapet INSANE-oppdraget har inntatt topplasseringer i rangeringen av lignende underholdning i mer enn 2 år, og for noen spillere regnes det som en kult i sin sjanger. Vi er spesialister på å lage prosjekter av høy kvalitet med et virkelig fascinerende plot, velutviklet skuespill, realistisk utformede kunstneriske dekorasjoner, lyssetting... |
 | Investeringer: Investeringer 800 000 - 1 800 000 rubler. Siden 2004 har Garda-Decor-selskapet åpnet dørene for deg til en verden av lyse farger og stilig interiørdesign. Vi tilbyr eksklusive møbler, utsøkte designelementer til ditt hjem, leilighet, kontor, unike interiørartikler, herlige gaver og minneverdige suvenirer. Garda Decor er et unikt merke hvis spesialitet er å lage egne samlinger av møbler og dekor. Samlingene er alltid oppdatert og tar hensyn til... |
I hodet til uerfarne kontorarbeidere (som også er de viktigste besøkende til kjøpesentre), blinker stjernen "Jeg vil ha min egen virksomhet" av og til. Utad er alt enkelt - oppgaven er formulert som "Jeg åpner ett lite punkt først," og deretter blinker yachter, Cote d'Azur med palmer og ferske krabber raskt foran øynene dine. Dette kaleidoskopet av drømmer dveler noen ganger med alle slags tomme spørsmål som "hva skal jeg ha på meg for pengene mine?":
Noen (omtrent én av hundre som brenner for ideen) bestemmer seg for å hoppe i dette bassenget. Oftest ved å kjøpe en butikk som allerede er i drift. Jeg vil vurdere spørsmålet om å kjøpe en virksomhet som allerede er i drift senere, men la oss foreløpig fokusere på å åpne en butikk i "Island" -formatet (forenklet sagt - et brett). Området til en slik Klondike, som du kanskje gjetter, er begrenset av størrelsen leie. Stort sett bare 5-10 kvadratmeter. Så vi ønsker å åpne en "øy" (dette uttrykket er mer vellydende enn et brett - ser med et slepende blikk på jenta, erklærer tilfeldig - "Jeg har en butikk i et kjøpesenter, en liten øy" - bedre enn " Jeg holder et brett."
1. Til å begynne med, hva du skal handle. Byen har mange kjøpesentre, engrosmarkeder og nettbutikker. En "idé" er som en diamant, du må finne den. Og hvis du har funnet en ekte USP (unique selling proposition), så er nøkkelen til suksess allerede der. Ikke 100 %, men la oss si rundt tretti. Det særegne med detaljhandelen er at selv om du selger minkfrakker til halve markedsprisen, blir det ingen umiddelbar salg. Og de vil ikke være der lenge. 1) de vil ikke vite om deg; 2) de som vet vil være redde for å kjøpe "hvorfor er det så billig"; 3) de som vil kjøpe vil holde tilbake pengene sine (jeg kommer gjennom denne vinteren i den gamle, og så kjøper jeg) og så videre i det uendelige. Hysterisk "SALG" og "80% rabatt" i butikkvinduer hjelper lite - nå fungerer det kun for merker. En god USP kan være basert på en pyramide Maslows behov(i stigende rekkefølge: mat, leilighet, klær og sko, medisiner, utdanningstjenester og så videre. opp til suvenirer, staffelier, fioliner og Stradivarius-trommer).
Som et alternativ, gå til USA eller Kina (helst Guangzhou) og gå, se, velg. Men dette er veien til seriøs investering - med et beløp på 2-3 millioner rubler, som du også er klar til å fryse i lang tid (levering tar 2-4 måneder, noen ganger mer).
Uflaks? Vi vil prøve det med en gang – drømmepalmene våre stikker oss i ryggen med skarpe blader. Så la oss liste opp alternativene for "hva skal handles":
1.1. Vi ser etter noe nytt i Kina, vi bringer det, vi åpner. Krever investeringer, pluss tid og organisasjonskostnader.
1.2. Vi surfer på Internett på leting etter kule grossistselskaper i Moskva, ser på sortimentet, vandrer rundt i kjøpesenteret (kjøpesenteret), sammenligner og ser igjen på utvalget av grossister. La oss velge. Selvfølgelig er det ingen unikhet.
1.3. Vi kjøper klar virksomhet. Det er fullt mulig, men det er to alternativer: a) du kan kjøpe et fungerende tema til en dyr pris b) du kan kjøpe billigere noe som til slutt vil gå konkurs i ditt nærvær. Betrakt kostnadene for virksomheten som omsetning i 4-6 måneder (selvfølgelig korrigert for lønnsomhet) for et punkt som opererer i et lite pluss. Så en butikk som tjener 200 000 i omsetning per måned vil koste 800 000 rubler - 1 200 000 rubler, inkludert utstyr, inventarbalanse (beregn det til kjøpspriser), leieavtaler, etc. Hvis det er billigere, er det en grunn for sjekker; hvis det er dyrere, er det heller ikke bra. Generelt, som jeg sa ovenfor, er emnet komplekst og vil bli vurdert separat.
1.4. Franchise. Det krever investeringer, men vi får umiddelbart a) en merkevare, ofte kjent b) en enkelt leverandør c) assistanse i organisasjonen. Tidligere var franchisen en utopi, nå er det mange interessante. Noen ganger ser jeg etter dem på www.beboss.ru Der er det for eksempel Sunlight - et verdig emne.
2. Vi bestemte oss for produktet og fant det vi likte. La oss nå beregne at dette må gjøres uavhengig av beslutningene i trinn 1.
2.1. Leie. Du står i et kjøpesenter, på 10 kvadratmeter. De. utgiftene dine er minst 4500 rubler. x 10 = 45 000 gni. Leie per måned. Men prisen på 4500 har lenge vært borte, "dette er fantastisk," så fokuser på 65 000 rubler. På steder som Mega, og generelt topp kjøpesentre, er leie for "øyene" 10 000 rubler. per meter, dvs. beløpet ditt er 100 000 rubler.
2.2. Selgere. Roboter er ennå ikke oppfunnet (og de vil sannsynligvis være dyre), og slaveri er forbudt (dessverre). De. å søke og ansette selgere er en objektiv realitet og nødvendighet. Poenget ditt krever 30 arbeidsskift per måned, 12 timer hver (fra 10-00 til 22-00). Det betyr minst to selgere. Hvor mye vil du betale? Vel, jeg vet ikke hvordan det er overalt, fokuser på 1000 rubler per skift. Det er minimum. Jeg vil til og med si 1200 rubler. Totalt for sirkelen er 36 000 rubler. i tillegg til husleie - det er skattefritt. Tidligere ble selgere ansatt som individuelle gründere – men siden 2013 har skattene på dem økt betydelig. Når det gjelder skatt, vil du ha skatter fra lønn, UTII eller en forenklet prosentandel av omsetningen. Pant gjerne 20 000-25 000 per måned.
2.3. Kontor og lager. Produktet har en tendens til å bli solgt. Dessuten selger et godt produkt raskt, et dårlig produkt selger ikke i det hele tatt.
Like gammel som livet selv, er Pareto-regelen i aksjon. Dine 100 eller 1000 produkter vil ikke selge på en gang - de mest populære og interessante vil raskt forsvinne, resten vil fryse og salget vil falle. Dette betyr at vi må planlegge på forhånd for fornyelse/vedlikehold av varebeholdning. Hvor vil du lagre formuen din? Det er tydelig at kravene til lokalene bestemmes av produktet - industrielle støvsugere er en ting, smykker er en annen. Leverandører vil levere varene, de må skrives med store bokstaver, prises og prislapper skrives ut. Så enten et lager (som er mindre vanlig) eller bare et kontor (som er mer vanlig). Selvfølgelig kan du gjøre det hjemme - men dette er ikke et alternativ.
2.4. Regnskapssystem. Å bestille et produkt fra en leverandør er en intim og spennende prosess. Å si "kom innom butikken og ta med det som er på salg" er et hyggelig alternativ, men urealistisk. Spesielt hvis leverandøren er i Moskva. De. du trenger a) en datamaskin, b) et program (Excel vil ikke fungere her, du må motta varer, avskrive salg, kontrollere saldo). Det beste alternativet selvfølgelig 1C 7.7. Du kan gjøre 8.0 hvis du har pengene – men mye av dem er allerede brukt. Så vi legger til en bærbar datamaskin (10 000 rubler) og 1C (15 000 rubler). Generelt er 1C TIS 7.7 bedre. + UDRIB (distribuert databasestyring) - men dette ligger allerede dypt i utviklingsperspektivet. La oss også nevne en skriver for utskrift av prislapper og fakturaer, og Internett-tilgang for jobb (hvis du har leid et kontor).
2.5. En juridisk enhet med en brukskonto (mest sannsynlig en LLC), dette er 15 000 rubler. Diskuter umiddelbart med banken installasjonen av en betalingsterminal - nå har 50 % av kjøperne kort. Dessuten lar kortene deg bruke penger uten renter, men uttak fra minibanker belaster renter, dvs. strategien med å spare penger på terminalen i form av "gå og kjøp" vil ikke fungere. SKB Bank krever 25 000 rubler. for å installere terminalen - mens vi ler, går vi til Bank24ru og mottar terminalen som en gave til vår brukskonto. Jeg installerte også terminaler på MDM Bank og Sberbank gratis.
2.6. Outsourcing av regnskap. Finn en venn - alle har bekjentskaper med regnskapsførere, og mens omsetningen din er liten, 5000 rubler. en måned er nok.
Uff...trøtt. Vi sitter igjen med valg av plassering (jeg utpeker det bevisst ikke som en prioritet - det er mange nyanser der. Plasseringen er viktig, men ikke primær i den forstand at alt beste stedene- de er ikke for deg, med mindre faren din er eieren av dette kjøpesenteret, men det er alltid mye å velge mellom, så det er ikke skummelt). Neste er inventar og sortiment; leieavtale, valg og kjøp av utstyr (med designprosjekt, selvfølgelig).
Men det er alt i neste utgave av "Trading Point for Dummies" :)))
UPD. Hvis emnet for arbeidet med utsalgssteder er interessant, vil jeg skrive - en titt, som de sier, fra innsiden. Så legg til deg selv som venn og legg igjen kommentarer for å identifisere interessen din for emnet.
Selv om det ikke er noen interesse, vel, til helvete med det - hvis det er interesse, kommer vi tilbake til temaet.
Totalt i kategorien: 32 typer, investeringsstørrelser: fra 165 000 til 9 000 000 rubler. Det er ganske enkelt – åpne din egen virksomhet i et shopping- og underholdningssenter! Tross alt tiltrekker akkumuleringen av mange butikker, kafeer, kinoer og fritidsområder på ett sted et bredt publikum til shopping- og underholdningssentre, hvor du kan tilbringe hele helgen med familien.
I nesten alle aktiviteter viktig indikator er salgstettheten.
Hvordan åpne en butikk i et kjøpesenter: trinn-for-trinn-plan
Jo større produkt- og kundeomsetning, jo raskere tilbakebetaling og høyere lønnsomhet. Hvordan sikre en garantert strøm av forbrukere? Det er ganske enkelt - åpne din egen virksomhet i et shopping- og underholdningssenter! Tross alt tiltrekker akkumuleringen av mange butikker, kafeer, kinoer og fritidsområder på ett sted et bredt publikum til shopping- og underholdningssentre, hvor du kan tilbringe hele helgen med familien.
Hva kan egentlig organiseres der alt ser ut til å eksistere allerede? For ikke å nevne en vanlig butikkåpning, kan du vurdere alternativer som en salgskafé i foajeen eller passasjer i bygningen, plassering av attraksjoner i lekeområdet for barn, en ekspress manikyrsalong og mange andre alternativer.
Fordeler med å gjøre forretninger i et kjøpesenter
I tillegg til den allerede nevnte trengselen, som utvilsomt er den viktigste funksjonen ved å plassere prosjektet ditt i et kjøpesenter, kan vi snakke om fordeler som:
- sentralisering av tilbudet av verktøy og sikkerhetstjenester, som ivaretas av utleier (dvs. selve senteret);
- muligheten til å leie plass, ubegrenset i størrelse fra 1-2 m2;
- redusering av risikoer for fortjenestereduksjon avhengig av værforhold og sesongvariasjoner;
- positiv innvirkning på virksomheten av impulskjøp fra besøkende til shopping- og underholdningssonen.
Tilstedeværelsen av fritidsområder i kjøpesentre, som skøytebaner, kinoer, kunstkafeer, små scener, barneattraksjoner og avslapningssalonger, holder besøkende inne i sentrene og sikrer deres langsiktige kontakt med shoppingområdet. Denne interaksjonen er gunstig for alle: kjøperen er interessert i å tilbringe tid der alt er; butikker er fornøyd med en konstant strøm av kunder og rett og slett nysgjerrige mennesker som blir kunder senere; vel, underholdningsinfrastrukturen drar nytte av familiebesøk.
Hvis vi snakker om ulempene, er det svært få av dem: ganske høye leiepriser og avhengigheten av menneskelig trafikk av bildet og bekvemmeligheten til shopping- og underholdningssenteret.
Ideer
Planer
Bruksanvisning
Franchising
Artikler
Katalog
Utstyr
Å åpne en shoppingøy er en attraktiv idé for små bedrifter. Dette er en økonomisk type detaljhandel som ikke krever høye oppstartsinvesteringer. En av de mindre risikable alternativene er å jobbe under en franchise.
På jakt etter et økonomisk, men praktisk og funksjonelt sted for salg, retter mange gründere oppmerksomheten mot en øy i et kjøpesenter. Denne interessen er forståelig: hvis det ikke er nok midler til å åpne en butikk i et eget lokaler, da en flott mulighet starte en bedrift uten betydelige oppstartsinvesteringer - installasjonen er enkel modulær design i den sentrale delen av hallen, i et galleri eller passasje av et kjøpesenter, hvor det er flest besøkende. Praksis viser imidlertid at denne typen detaljhandel har sine egne egenskaper som bør tas i betraktning av de som tenker på å åpne den.
Fordeler og ulemper med øyer
Som enhver bedrift har handelsøyer sine fordeler og ulemper, som fremtidige eiere bør være klar over på forhånd.
Fordeler:
- Kompakthet (i gjennomsnitt fra 2 til 15 kvm), som lar deg ikke betale for mye for leie
- Mulighet for å selge et bredt spekter av både matvarer og non-food varer og tjenester. Her er bare noen av dem: iskrem, søtsaker, gadgets, parfymer og kosmetikk, ekspressmanikyr (neglestang), tilbehør, kaffe, lærvarer, klokkereparasjon, ekspressbetalinger, pantelånerbutikk, smykker, etc.
- Praktisk beliggenhet i "gjennomgangs"-områdene til supermarkeder
- Enkel montering og demontering, mobilitet (hvis det er akselavstand)
Minuser:
- Mangel på lager og prøverom (noe som begrenser utvalget av varer for salg)
- Begrenset visningsplass (hvis det er feilberegninger ved å bestemme etterspørselen etter produkter, er det et overskudd av varer som ikke er gjort krav på)
- Strenge standarder for type detaljhandelsstrukturer, som ofte introduseres av utleier.
For å minimere risiko og uplanlagte investeringer når du åpner handel på en øy, må du studere leiebetingelsene nøye, analysere trafikkbarheten til det valgte punktet og tilgjengeligheten målgruppe for din type varer og tjenester.
Velge et sted
Når du designer store butikker eller multifunksjonelle sentre, tar utformingen av ledig plass som regel allerede hensyn til tilstedeværelsen av shoppingøyer. Under prosessen med å sette anlegget i drift, kan antallet endres, men bare litt.
Typer virksomhet i et kjøpesenter
På den ene siden gjør dette at fremtidige leietakere på forhånd kan se etter de beste stedene å åpne sitt eget «punkt», på den andre siden er det behov for å ta hensyn til interessene til utleier, som ofte stiller krav til øya. eiere å jobbe i henhold til generelt konsept senter.
Et viktig kriterium for valg av plassering for en handelsøy er trafikkindikatoren (se fig. 1)
Fig. 1 TOP 10 mest "farlige" stedene i Russland
Men det ville være en feil å ta et valg basert kun på kjøpesenterets popularitet. Det har blitt lagt merke til at i de mest "gjennomgående" supermarkedene er de mer vellykkede øyene de som representerer gjenkjennelige merker med store navn: merkenavn på klokker, iskrem, kosmetikk, smykker. Hvis det ved siden av dem er en original, men "ukjent" produsent, begynner "bannerblindhet" blant besøkende til kjøpesenteret. Det er vanskelig å påvirke det uten spesielle markedsføringstriks som krever ekstra kostnader.
I tillegg, jo mer "seriøs" utleier er, jo flere forhold har han. For eksempel krever kjøpesenteret Arena (Voronezh) at øyene ikke overstiger en høyde på 160 cm, er gjennomsiktige og utstyrt med intern belysning, for ikke å forstyrre oppfatningen av besøkende til de viktigste shoppinggalleriene.
Representanter for sentre med " kjente navn» ønsker ofte å motta et fargerikt hefte fra forhandleren etter godkjenning Detaljert beskrivelse handelsøya og mange av dens bilder i det indre av hallen. Dette ekstra utgift: designbyråer anslår en slik ordre til 60-70 tusen rubler.
Dette er grunnen til at erfarne gründere råder nybegynnere til å "starte" i mindre pretensiøse og store handelsbedrifter, mens du velger steder med høy trafikk, men minimumssett mot betingelser for utleier. Dette vil tillate deg å vise maksimal fantasi ved å dekorere et butikkvindu, produktpresentasjon, etc. Og du vil konkurrere med nabokiosker hovedsakelig på grunn av originaliteten til ideen og den lønnsomme presentasjonen av produktet ditt.
Hvilket produkt bør jeg velge?
Et av de første spørsmålene en fremtidig forhandler har er: hva skal man selge i salgsområdet på øyene? Hva å foretrekke: spiselige produkter eller ikke-matprodukter? Hvem bør du satse på: publikum fokusert på forbruksvarer, eller den kresne kjøperen av eksklusive produkter?
Magasinet "Handelspraksis. Retail Equipment" publiserte i 2014 en prognose for sluttbrukermarkedet frem til 2016 (se fig. 2)
Fig.2. Hvordan utvikler detaljhandelen seg i Russland?
Som du kan se, er markedene for mat og ikke-matvarer nesten like i dynamikk: økonomiske vanskeligheter senere år gjøre seg kjent. La oss se på eksempler på vellykkede prosjekter fra TOPPEN – de 25 mest lønnsomme franchiser 2015 ifølge forbes.ru.
Cocktailer Tea Funny Point
Det originale matmerket for fotgjengerområder. Basert på tilberedningen av "boblete"-cocktailen, oppfunnet i Taiwan, som inkluderer te, melk, sirup og geléaktige kuler med juice inni.
Fordeler:
- handleøya tar liten plass - ca 4 m²
- royalty på 4 % av inntekten betales fra det andre driftsåret
- startkapital (omtrent 0,8 millioner rubler) kan fås fra Rosbank under programmet "Vellykket start"
- utformingen av detaljhandelsøya og utstyrsplasseringen ble utviklet av franchisegiveren og vellykket implementert i store kjøpesentre, noe som bidrar til å unngå ytterligere godkjenninger med utleiere.
Designer T-skjorter Provokasjon
Mange besøkende til de største supermarkedene husker de lyse vinduene på øyene til Provokatsia-merket, hvor du kan kjøpe T-skjorter med hooligantrykk. Eieren av butikkene og skaperen av franchisen, Hasmik Gevorkyan, husker at en kjøper "kastet denne vellykkede ideen" til henne. Hun åpnet sin første butikk i Kursk, og representerer nå merkets produkter i store kjøpesentre i Moskva, og ytterligere 91 poeng er resultatet av et samarbeid med franchisetakere.
- Estimert startinvestering- 0,55 millioner rubler.
- Profitt: 3,57 millioner rubler.
Bilenhet for "avanserte" kjøpere
De som planlegger å åpne handelsøyer i handelsgulv henter forretningsideer fra vellykkede prosjekter. Dette er nøyaktig hvordan virksomheten til Nizhny Novgorod-entreprenørene S. Seregin og M. Vakhrushev kan vurderes. I 2009 begynte de å selge bilelektronikk: navigatorer, DVR-er, radardetektorer og tilbehør – under Autodevice-merket.
I dag er det en av de mest lønnsomme franchisene, ifølge Forbes versjon. Kostnaden for den første investeringen er 0,9 millioner rubler, overskuddet er 2,1 millioner rubler. Autodevice-tilbudet for franchisetakere er interessant fordi engangsbetalingen er minimal - bare 39 000 rubler, og det er ingen royalties.
Sammendrag: den grunnleggende regelen når du velger et produkt for salg i formatet handleøy- målretting mot målgruppen. For å lykkes er ikke bare ideen viktig, men også den riktige realisert konsept, attraktiv skjermdesign, som står for populære og utradisjonelle varer, en klar markedsføringsstrategi. Alle disse kravene oppfylles av franchiser som allerede har bevist at de er lønnsom virksomhet. Ved å bruke dem kan du minimere mulige risikoer.
Hva bør du vurdere når du åpner en handelsøy?
Før du starter din egen bedrift, dra nytte av ekspertråd for å hjelpe deg med å unngå irriterende feil:
- Når du velger et sted å leie, ikke begrense deg til det meste enkle løsninger("av bekjent", "nærmere hjemmet", "største butikk", etc.), arranger et lite "anbud" for utleiere, og angir dine ønsker på Internett. Det er bedre å velge mellom flere tilbud - mindre sannsynlighet for å gå glipp av
- Studer kjøpesenterpublikummet! Der publikum bor, som kommer for å kjøpe mat eller møbler, er det neppe etterspørsel etter dingser
- Ikke håp at virksomheten vil begynne å jobbe uten din deltakelse: i det minste for første gang må du overvåke de innleide selgerne. Vurder reisetidsfaktoren til butikken og tilbake. For eksempel eierne av shoppingøya Madrobots i kjøpesenteret MEGA Belaya Dacha i Moskva regnet de ut at det tok dem 4 timer om dagen
- Vær ekstremt forsiktig når du velger en øyentreprenør! Studer anmeldelser om det på fora, få "live" anbefalinger, les kontrakten på forhånd, prosjektdokumentasjon. Du må være trygg på at levering og lansering av den ferdige modulen vil bli oppfylt og at leverandøren ikke vil miste interessen for deg dersom du oppdager en konstruksjonsfeil og ber om å få den rettet.
- Ved å nærme deg organisasjonen av virksomheten din med behørig oppmerksomhet, vil du få en konkurransedyktig virksomhet som vil gi deg tilfredshet og fortjeneste.
Spørsmål og svar om emnet
Det er ikke stilt spørsmål om materialet ennå, du har muligheten til å være den første til å gjøre det
Hvordan åpne et punkt i et kjøpesenter - vi vil analysere de viktigste delene av en forretningsplan + 6 bonustips fra erfarne gründere.
Kapitalinvestering per poeng: fra 8 000 000 rubler per år.
Tilbakebetaling av virksomhet i et kjøpesenter: fra 1 år.
Å åpne et punkt i et kjøpesenter skremmer nykommere med mengden kapitalinvesteringer.
De glemmer imidlertid å ta hensyn til hvor mange bonuser en slik plassering gir.
Jo høyere husleie, jo mer populært sted.
Og dette er synonymt med en stor strøm av mennesker som kan bli kunder.
Det vil være lettere å tiltrekke dem enn om butikken lå i et eget rom.
Disse og mange andre fordeler ved å lokalisere seg i kjøpesentre er forstått av mange hardbarkede forretningsmenn som åpner salgssteder der.
Forretningsplan for et punkt i et kjøpesenter- det første dokumentet som kreves for å organisere en virksomhet.
I den vil informasjon om butikken analyseres, systematiseres og beregnes.
Hvorfor trenger du å åpne et sted i et kjøpesenter?
Hvis andres erfaringer ikke overbeviser deg, vurder fordeler og ulemper med å lokalisere seg i et kjøpesenter selv.
| Fordeler | Feil |
|---|---|
| Mens du pusser opp og innreder lokalene, kan du ta en "ferie". Det vil si at i 1-2 måneder betaler du kun brukskostnader. Betydelige besparelser! | Som regel må du koordinere nesten hvert trinn: fra stilen på skiltet til rekkefølgen varene vises i. |
| Sammen med butikklokalene vil du motta en videoovervåkingstjeneste i kjøpesenteret, parkeringsplasser for kunder og mulighet til å bruke lokale renholdstjenester. | Gratis ost kommer kun i en musefelle. Vanligvis er vedlikehold av kjøpesenter også inkludert i den månedlige regningen din sammen med verktøy. |
| Annonsen som senteret utfører fungerer også for deg. | Å leie et sted i et kjøpesenter, spesielt et populært, er alltid dyrt. |
| Plassering nær store utsalgssteder vil sikre en stabil kundestrøm. | Ofte må man, når man flytter inn, betale et depositum for 3(!) måneders husleie. |
| Du vil ha et varemottaksområde utstyrt i samsvar med alle reglene. Separat overnatting gir sjelden mulighet for slik luksus. | Hvis populariteten til et kjøpesenter av en eller annen grunn synker, vil det umiddelbart påvirke deg. |
Det er riktignok mange styrker, men det er også mange ulemper.
Det er viktig å analysere dem gjennomtenkt, slik at det til slutt ikke viser seg at en betydelig mengde husleie var bortkastet.
Hvilke dokumenter trengs for å åpne et utsalgssted i et kjøpesenter?
Det er umulig å åpne et utsalgssted i et kjøpesenter uten riktig dokumentasjon.
Forbered deg på det du trenger:
- eller LLC (avhengig av produkter, antall grunnleggere og andre detaljer).
- Angi OKVED-koden som tilsvarer aktiviteten.
- Velg et skattesystem.
- Få tillatelse til å handle på punktet.
- SES og Rospozharnadzor må gi tillatelse til å operere (dette er kjøpesenteradministrasjonens ansvar).
- Ledelsen av kjøpesenteret vil trenge prosjekter, estimater og diagrammer.
Listen over papirer i denne saken er individuell, og den må avklares ved kontraktsinngåelse. - Du må blant annet få kvalitetssertifikater for varer fra leverandører eller produsenter.
Planlegging for å åpne et utsalgssted i en forretningsplan
Å åpne et utsalgssted i et kjøpesenter er vanskelig, ikke på grunn av den sofistikerte organisatoriske algoritmen.
Og på grunn av potensielle alvorlige risikoer som kan føre til økonomiske tap og til og med stenging av butikken.
De kan unngås gjennom detaljert aktivitetsplanlegging.
Planlegging refererer til et system av aktiviteter som tar sikte på å få et fullstendig bilde av hvordan en virksomhet kan utvikle seg.
Dette inkluderer å analysere målgruppen, besøkende til kjøpesenteret, beregne størrelsen på den fremtidige gjennomsnittsregningen, etablere forsyningsprosessen og velge en markedsføringsstrategi.
- realistisk – basert på tørre fakta og refleksjoner;
- optimistisk – ideelt utviklingsscenario;
- pessimistisk – hvordan virksomheten vil se ut hvis det oppstår problemer.
De vil hjelpe gründeren med å forberede seg på ethvert utfall av saken.
Analyse av kjøpesenteret før åpning av utsalgsstedet
Lønnsomheten ved å leie plass i et kjøpesenter er ikke alltid merkbar.
Velger du feil utleier kan du kun få negative resultater av samarbeid.
Det er enkelt å velge kjøpesenter.
Det er nok å vie to dager til personlige observasjoner og analyser.
Trekk konklusjoner basert på følgende indikatorer:
Forberedelse.
Mens du forbereder uttaket for åpning, kan det bli et middel for ekstern reklame.
Lukk reparasjonsarbeidet med et banner der du vil kunngjøre starten av arbeidet, angi navn og åpningsdato.
Gjensidig nytte.
Når en avtale med kjøpesenter inngås på grunnlag av en prosentandel av omsetningen, og ikke en fast avgift, kan du be om muligheten for gratis promotering for første gang.
Ledelsen kan imøtekomme deg halvveis, fordi inntekten deres vil avhenge av suksessen din.
Innvendig koster tjenesten mye mer, og effekten er lavere.
Tiltrekk «folket ditt».
Opprett spesielle rabatter for senteransatte.
Dette vil trekke oppmerksomheten deres til poenget.
Og hvis de liker deg, vil berømmelsen din raskt spre seg blant vennene dine.
Konverter til "permanenter".
Motiver også kundene dine.
Gå inn i et lojalitetsprogram eller et system med kumulative rabatter.
- På dette tidspunktet skal hyllene virke fylt med produkter, men likevel tillate kundene å bevege seg rolig og trygt.
- Hvis du trenger å spare på å leie plass, vær oppmerksom på overnatting på øya.
Kjøpekraft.
Du vil ikke kunne se i folks lommebøker eller handleposer.
Men selv en times observasjon av besøkende vil tillate deg å merke hvor ofte de foretar kjøp.
Kanskje de fleste kommer for moro og avslapning.
Dette vil være bra for organisering av fastfood, men ikke for salg av pelsprodukter.
Konkurrenter.
Det er viktig at det ikke er direkte konkurrenter i nærheten.
Men store ankerpunkter om lignende emner vil være gunstig.
For eksempel har mange supermarkeder kjæledyrprodukter.
Men de tilbyr et magert utvalg der.
Hvordan et personalbord for en liten butikk kan se ut:
Dette antallet personer vil sikre den daglige driften av punktet fra 10:00 til 22:00 (standard arbeidstid for de fleste kjøpesentre).
Det er bedre å ansette folk selv.
Du må personlig vurdere personen du stoler på for å være butikkens ansikt utad.
Å ansette en selger med erfaring er mye å foretrekke.
Men husk at unge og energiske gutter lettere aksepterer nye regler og trender, og ofte bringer "frisk pust" inn i virksomheten.
For å motivere ansatte til å jobbe bedre, innfør en betaling på en fast prosentandel av salget eller bonuser for å oppnå fastsatte resultater.
Markedsføringsdel av en forretningsplan for et punkt i et kjøpesenter
Bygg uten skikkelig forfremmelse vellykket virksomhet vanskelig, selv når du plasserer et punkt i et kjøpesenter.
Vurder disse alternativene:
Økonomiseksjon i forretningsplanen til et punkt i et kjøpesenter
Uten en økonomisk del i en forretningsplan vil ikke en gründer kunne beregne hvor mye penger det vil ta å åpne en butikk.
Det skal bemerkes at frem til tilbakebetalingsperioden, må butikken "sponses" fra din personlige økonomiske pute.
Hvor mye penger tar det å åpne en butikk i et kjøpesenter?
| Utgiftspost | Mengde (rub.) |
|---|---|
| Total: | RUB 7 625 000 |
| Papirarbeid | 15 000 |
| Betaling for leie av poeng (per år) | 500 000 |
| Innkjøp og montering av kommersiell utstyr | 250 000 |
| Design av et punkt og produksjon av et skilt | 75 000 |
| Ansattes lønn (per år) | 250 000 |
| Butikkåpningsannonse | 5 000 |
| Reklamekampanje i fremtiden | 20 000 |
| Oppretting og påfyll av inventar | 6 000 000 |
| Kontorutgifter | 10 000 |
Etter å ha sett følgende video, kan du velge riktig sted i kjøpesenteret for å åpne punktet ditt:
"Hvis du krever at noen gir sin tid og energi til en bedrift, så sørg for at de ikke opplever økonomiske vanskeligheter."
Henry Ford
Du må ta vare på inventaret ditt umiddelbart.
Inntil du forstår nøyaktig hvilke varer som er mest populære, er det viktig å ha minst noen få produksjonsenheter.
Prøv å plassere deg i nærheten av de såkalte ankerpunktene.
Dette er butikkene som tiltrekker seg flertallet av kjøpesenterbesøkende.
Et slående eksempel er supermarkedene Auchan, Obi og Perekrestok.
Akkurat som en voksen ikke kan bli fullstendig «gjenskapt», kan publikum på et kjøpesenter ikke endres.
Portrettet av den gjennomsnittlige kjøperen som du tegner under analysen av kjøpesenteret, vil forbli det samme etter åpningen av punktet ditt.
Du bør ikke trøste deg selv med falske forhåpninger om dette.
Husk å se på poenget ikke bare som leder, men også som kjøper.
Dette vil tillate deg å legge merke til ulempene ved tjenesten.
Hvordan åpne et punkt i et kjøpesenter du vet nå.
Laster inn...
