Intervju for en lederstilling. Hvordan intervjue for en lederstilling

God ettermiddag, kjære venn!

I førerhuset Generals internettkandidat kommer inn. Generelt: “Jeg kan bare gi deg fem minutter! Vi vet allerede noe om deg, alt er klart for meg ”. "Selvfølgelig, selvfølgelig ... jeg vil ikke holde deg tilbake." - kandidaten var synlig nervøs. Hva brukes disse og de tøffe angrepene til? spørsmål ved et intervju for en lederstilling, i dag skal vi snakke.

Dialogen beskrevet ovenfor er en reell situasjon fra praksis fra forfatteren av disse linjene.

Etter møtet sa generalen i min spørrende mening følgende:

"Hvorfor er det så tøft? Min venn, vi leter etter en kandidat til stillingen som administrerende direktør. Jeg trenger å vite hvem jeg har å gjøre med. Så du hvordan han blinket? Sjefene i butikkene vil ganske enkelt bite ham, og alle spørsmålene må løses av meg. "

Vi må være forberedt på slike vendinger når vi intervjuer. Spesielt hvis vi søker på en lederstilling.

Det bør forstås at det tøffe stadiet av intervjuet ikke har noe å gjøre med hvor godt du passer for stillingen når det gjelder dine kvalifikasjoner eller erfaring. Det har å gjøre med deg personlig.

Vanligvis bruker en leder (sjeldnere en rekrutterer) tøffe teknikker for ett av to formål:

1. Test deg for styrke. Er det mulig å forholde seg til deg som med en lik partner, eller kan du diktere forhold nå og i fremtiden?
2. Gjør deg svakere. Hvis du ikke oppfører deg som "å slå", faller i en stupor eller viser overdrevne følelser som vil plage deg, blir du svakere og du kan bli presset gjennom for eksempel for lønn. Helt til bunns.

De forhandler med de sterke, og dikterer forhold til de svake.

Typiske psykologiske angrepsteknikker

• Angrep på personen.

"Er du engang kompetent på dette emnet? Hvordan skal vi snakke med deg? "

• Trykk etter status

En lang ventetid i korridoren, en tidsbegrensning for samtalen (som i eksemplet jeg ga).

"Du gikk i barnehagen da jeg løste slike spørsmål!"

• Å skape en ubehagelig situasjon

Lav eller for høy stol, lys i ansiktet fra vinduet.

Når du føler deg vanskelig på kroppsnivået, vokser du ikke i styrke. Brorparten av energien din går til å opprettholde denne ubehagelige stillingen.

• Stille dialog

"Vel, fortell meg først, så skal jeg lytte, se hva nivået ditt er."

For å være rettferdig, er den harde delen av intervjuet delen, den første testen.

Innholdet i forretningsdelen av samtalen avhenger i stor grad av hvordan du passerer den.

Spilleregler

For å overleve et tøft intervju må du spille spillene som tilbys deg riktig.

Til enhver tid bør du teste hvilket stadium intervjuet er i og hvilken tilstand du er i.

Det er viktig å skille følelser og teknologi.

Grunnlaget for et hardt intervju er å generere ubehagelige følelser.Blir du lurt, blir du svakere.

Hvis du forstår: ja, jeg har negative følelser, men dette er en del av spillet, du kan gå videre.

Hvis du vet at et statusangrep er et følelsesmessig spill, så spiller du bare etter disse reglene.Prøv å spille av angrepet.Hvis du ikke vant tilbake, ble du falt én rang lavere.

Vær oppmerksom på at det første angrepet kan bli fulgt av et sekund og ytterligere til du synker til bunns.

Prøv å ikke starte hoveddelen av samtalen hvis du ikke har gjenopprettet emosjonell balanse.

Taunting er en del av denne tøffe intervjuteknikken.

Svarstrategier

Det er viktig å forstå her:

1. Hva er dette spillet til?.

Hvilken type person velger lederen for teamet sitt? Eller hvorfor rekruttereren gjør det.

Hvis dette bare er en test for din emosjonelle stabilitet, kan du ganske enkelt ignorere angrepet.

2. Hvilken status i den videre samtalen og muligens forholdet vil passe deg... Hvis du vil vise den personlige styrken til en person på like nivå som du trenger å forhandle med, anbefaler jeg å unngå følgende feil:

en) Ignorer angrepet. Du blir umiddelbart kreditert den svakere kategorien. Hvis du ikke tenker på et passende svar, søk. Å spøke? Du kan prøve det hvis du er sikker på at det blir morsomt.

b) Kom med unnskyldninger. "Å, jeg skal forklare nå, poenget er ... du vet ..."

Du gir opp posisjonene dine.

v) Gå til konflikt

Argumenter, bevis hvis du forstår at dette er et angrep på deg, og ikke et vanlig rettferdig spørsmål.

Dette er veldig viktig å dele.

Verste responsstrategi — fortsette en samtale fra en nødstilstand. Behovet er frykten for å mislykkes i intervjuet. Avhengighet av resultatet, sårbarhet for det endelige resultatet.

Du blir så liten og avhengig av den motsatte personen.

Behov / fryktmarkører:

• verbositet - som om du er redd for å komme for sent, at du ikke blir hørt eller forstått.
• ingen pauser og spørsmål
• snakker mer om deg selv, i stedet for selskapets og partnerens oppgaver
• avvisning av svaret "nei". Du gjør innrømmelser fordi du er redd for å få nei -svar.

Beste svarstrategi — beholde verdighet, indre kontakt med din verdi og fordelene du kan bringe.

Troen på din verdi og nytte for menneskene du kommuniserer med er en verdighet. Og ingenting trenger å bevises og overbevises.

Det er fra denne verdighetstilstanden man bør kommunisere. Hvordan er det med Vysotsky: "Du kan ikke ransakke dette ...")

Dignity State Markers:

• Du snakker med samtalepartneren, og ikke med din interne dialog.
• Stille spørsmål,.
• Du kan begynne å snakke fritt om ham og hans behov. Ved behov vil du virkelig fortelle om deg selv.

En av markørene for denne tilstanden: kan du si uttrykket: "Du kan nekte ..."?

Bare kom med et forslag: "Du kan si nei, og vi kaster ikke bort tiden vår." I en tilstand av nød er det veldig vanskelig å si denne setningen.

Teknikker for å avvise et psykologisk angrep

I denne artikkelen sa vi at du har et foreløpig forslag. Dette er hva du går til lederen med.

Hvis det fortsatt ikke er det, kan dette være fordelene dine, svaret på spørsmålet "?". Dette er din sterke side.

Å reflektere et følelsesmessig angrep er ikke en respons i seg selv.

Dette er ikke en unnskyldning, en fornektelse eller et argument.

Dette er broen for skøyten din.

Svaret starter i de fleste tilfeller med ordene "Du har helt rett ...", eller noe sånt. Ledsaget av et lite smil på leppespissene. Bare ikke for ørene og Gud forby å le.

1. Styrking av angrepet

- Jeg kan bare gi deg fem minutter!

Vi stopper - du har helt rett, jeg tror 4 minutter vil være nok til å forstå om det er verdt å kommunisere videre. Derfor vil jeg være kort og gå videre til det jeg vil si ...

2. Bryte malen

- Du trenger ikke en portefølje, fortell oss raskt…. Og han venter på at du skal flimre og be om unnskyldning ...

- Du har helt rett. Ikke verdt å vise. Hvis du er klar til å ta en avgjørelse basert på en kort muntlig samtale, flott. Det er viktig at dette blir din beslutning ... "

Det viktigste er at du har vist at du har verdi og at du verdsetter tiden din, at du ikke er redd for å gå.

3. Avklaring av innholdet

- Jeg hørte at lederne dine ikke har rene hender ...

- Du har helt rett, det hender at ansatte ikke er rene på hånden (husker du?). Jeg håper du har sterke argumenter og bevis. Vi kan bruke tid på å analysere dem eller gå videre til det jeg vil si ”

Du trenger ikke, du er ikke redd for at arbeidet skal gli fra deg. Og når du ikke er redd, er det mye mer sannsynlig at du får det.

4. Kompliment angrepet

“Du har helt rett, Lev Abramovich. Takk for at du tydelig og viktigst kommuniserte posisjonen din høyt. Hør nå, vær så snill, til meg ... "

5. Jeg er smigret

"Ryktet sier at du må holde øret skarpt ..."

“Jeg er smigret over at en person på ditt nivå er interessert i meg, men det overrasker meg at han står på andres meninger. Det er derfor vi kan gi hverandre muligheten til å diskutere dette spørsmålet i dagens samtale. ”

Det er veldig viktig at det ikke er ironi i svarene dine, og enda mindre hån.

6. Tåkespillet

Lær mer om denne teknikken. Du kan også bruke de andre teknikkene i denne artikkelen for å lindre angsten din.

Så for å oppsummere:

1. Skill mellom virksomheten og den harde emosjonelle delen av samtalen.
2. I den tøffe fasen av intervjuet er det regler, svarstrategier.
3. Det er viktig å hele tiden overvåke tilstanden din, i hvilken fase av intervjuet du er.
4. Å reflektere ethvert psykologisk angrep er ikke en meningsfull diskusjon. Dette er en måte å hoppe på skøyten din.

Du har kanskje funnet det vanskelig å håndtere følelsesmessige angrep. Spesielt hvis du ikke er en av dem som ikke vil gå i lommen for et ord. Faktisk går mennesker ofte tapt i tilfelle uventede ankomster.

Men selve forståelsen av at dette bare er et triks er et viktig skritt mot evnen til å avvise angrep og oppføre seg verdig. Ferdigheten vil komme gradvis. Og det vil tjene deg trofast, ikke bare i intervjuet.

Takk for din interesse for denne artikkelen.

Hvis du synes det er nyttig, gjør du følgende:

1. Del med vennene dine ved å klikke på knappene på sosiale medier.
2. Skriv en kommentar (nederst på siden)
3. Abonner på bloggoppdateringer (skjema under knappene på sosiale medier) og få de beste artiklene i posten din.

Ha en fin dag!

Hva skal jeg si i et intervju

1. Fortell oss litt om deg selv.

Når du svarer på kandidatens spørsmål, må du være oppmerksom på følgende: - Formelt angi biografiske data eller umiddelbart legge ut "trumfkort", og understreke hans ønske og mulighet til å innta denne posisjonen; - angir bare det viktigste, det vil si, snakker om hans kvalifikasjoner, erfaring, ansvar, interesse, hardt arbeid og anstendighet, eller gir irrelevante fakta; - snakker kort, nøyaktig, tydelig eller mumler lenge og uttrykker tankene dårlige; - holder eller snakker rolig, selvsikkert eller usikker på seg selv.

2. Hvordan ser du på livet: hvilke vanskeligheter ser du i det og hvordan takler du dem?

Noen mennesker snakker i den forstand at livet er vanskelig, det er mange problemer, hvorav de fleste er uløselige, at mennesker er onde og uvennlige, at det er få gleder i livet og alt avgjøres av skjebne, tilfeldigheter eller andre mennesker, men ikke han selv. Dette betyr at du er en passiv person, usikker, mistroisk til andre, pessimistisk og ulykkelig (en taper). Andre mennesker snakker positivt om livet: det er ikke noe liv uten problemer, vanskeligheter er overkommelige, skjebnen og karrieren til en person er i hans hender, folk er velvillige og klare til å samarbeide, en person er smeden til sin egen lykke. Så sier en person som tar en aktiv livsposisjon, rettet mot suksess, klar til å ta ansvar, lykkes i samspill med mennesker og er i stand til å nyte livet.

3. Hva tiltrekker deg til å jobbe med oss ​​i denne stillingen?

Det er ille hvis de svarer med vanlige setninger: "Jeg tiltrekkes av vekstutsikter, interessant arbeid, solid selskap ...". Jeg må komme med alvorlige og konkrete argumenter: ønsket om å anvende mine kvalifikasjoner og erfaring der de kan gi størst utbytte og vil bli verdsatt av deres sanne verdi, attraktiviteten ved å jobbe i et sterkt team av fagfolk.

4. Hvorfor anser du deg selv som verdig til å innta denne posisjonen? Hva er fordelene dine i forhold til andre kandidater?

Dette er det beste spørsmålet for en kandidat å uten falsk beskjedenhet oppgi sine hovedfordeler fremfor andre søkere. Ved å gjøre det må han demonstrere sin evne til å overtale, og understreke fordelene hans. Det er ille hvis kandidaten svarer på dette spørsmålet med svake argumenter og gir sine formelle biografiske egenskaper.

5. Hva er dine styrker?

Kandidaten må først og fremst understreke egenskapene som kreves for denne jobben, og gi overbevisende bevis på spesifikke fakta. Men du kan høre klisjeer gjentas tusenvis av ganger: "Jeg er sosial, ryddig, utøvende" og så videre. Be om å få klarhet i hva hans sosialitet, nøyaktighet, flid er manifestert, hvordan han lytter til klienten, hva han oppnådde takket være hans sterke egenskaper.

6. Hva er dine svakheter?

Fra en smart kandidat vil du neppe høre omvendelse fra synder og en lang liste over hans mangler. Han vil prøve å vri svaret på en slik måte at det ytterligere øker sjansene hans. For eksempel vil han si: "Mange anser meg som en arbeidsnarkoman" eller "Jeg vet ikke hvordan jeg skal hvile, jeg føler meg bra bare når jeg jobber" eller "For krevende av meg selv og andre." Hvis kandidaten skryter for mye og du vil lede ham til ærlig å innrømme sine mangler, kan du fortelle ham en slik vits. I en slik situasjon karakteriserer kandidaten seg selv: "Samvittighetsfull, arbeidsom, jeg drikker ikke, jeg røyker ikke ..." Så spør de ham overrasket: "Du har ikke en eneste feil?" "Det er en - kandidaten innrømmer - jeg liker å lyve."

7. Hvorfor forlot du din forrige jobb?

Det er ille hvis grunnen til å forlate var en konflikt, hvis kandidaten skjeller ut ordren som var der og hans tidligere leder. Å forlate arbeidet på grunn av konflikt er en flukt fra vanskeligheter, en innrømmelse av eget nederlag, som setter et avtrykk på en persons selvfølelse. En negativ holdning til mennesker, en vane med konflikt med ansatte, og spesielt med ledelse, er et stabilt kjennetegn på en person og vil sikkert manifestere seg i en eller annen form i en ny jobb. En god kandidat vil understreke det positive som var i hans tidligere arbeid og forhold til mennesker, og nevne slike verdige grunner som ønsket om mer interessant (høyt betalende, profesjonelle vekstmuligheter) arbeid og ønsket om å fullt ut realisere potensialet sitt.

8. Hvorfor bestemte du deg for å endre arbeidssted?

Dette spørsmålet stilles til personen som jobber på tidspunktet for intervjuet. Som i svaret på det forrige spørsmålet, vil ikke historien om konflikten prege kandidaten fra den beste siden. Mens de streber etter profesjonell vekst og utvider omfanget av deres kunnskap og ferdigheter, blir lønnsøkning respektert og ønsket velkommen i alle utviklede land.

9. Har du mottatt andre jobbtilbud?

Troverdigheten til kandidaten vil øke hvis han snakker om andre jobbtilbud, men bemerker en spesiell interesse for denne. Det er bra hvis han uttrykker et ønske om å få maksimal tilfredshet fra arbeidet sitt. Hans humør påvirker ikke bare hans helse og moralske klima i teamet, men er også den viktigste forutsetningen for høy ytelse, den mest pålitelige garantien mot feil, uaktsomhet og ekteskap, og til slutt hovedgarantien for selskapets velstand.

10. Hvor godt har du blitt intervjuet andre steder?

Det er viktig å finne ut av hvilke årsaker intervjuet ikke passerte noen steder og ble vellykket gjennomført andre. Hvis han overbeviser om at han er interessert i konkurrentene dine, så prøver du å beholde ham.

11. Ville ditt personlige liv forstyrre dette arbeidet forbundet med ekstra arbeidsmengder (uregelmessig arbeidstid, lange eller fjerne forretningsreiser, konstant reise)?

Dette spørsmålet blir ofte stilt av kvinner. I noen selskaper som prøver å omgå loven, stiller de strenge betingelser, for eksempel å ikke ha barn på en bestemt tid, ikke utstede sykmeldingsattester for barnepass, ikke utstede ulønnet permisjon osv.

12. Hvordan forestiller du deg posisjonen din om fem (ti) år?

Mange mennesker uten initiativ, som ikke planlegger karriere og liv, svarer at de ikke ser for seg slike langsiktige utsikter. Og en person med fokus på personlig suksess vil lett snakke om hans planlagte faglige vekst, og muligens personlige mål. Max Eggert diskuterte i sin bok A Brilliant Career viktigheten av karriereplanlegging. På en berømt handelshøyskole, på første kursdag, ble elevene spurt om hvem som hadde skrevet milepælene og målene for sin personlige karriere. Bare 3% av dem løftet hendene. Etter 10 år har disse 3% oppnådd mer økonomisk suksess enn alle de andre til sammen.

13. Hvilke endringer ville du gjort i den nye jobben?

Det er bra hvis han viser sitt initiativ, sin fortrolighet med innovasjonssituasjonen og omorganisering. Dette er imidlertid bare tillatt med en dyp kunnskap om problemene i firmaet. Det er ille hvis han ikke kjenner tingenes tilstand særlig godt, men streber etter å gjøre alt på sin egen måte.

14. Hvem kan jeg kontakte for tilbakemelding på arbeidet ditt?

Jeg må lett oppgi telefonnumre og adresser til tidligere kolleger og ledere. Å holde tilbake slik informasjon vil umiddelbart avsløre mangelen på positive referanser eller manglende erfaring fra søkeren.

15. Hvilken lønn forventer du?

Et russisk ordtak sier: "Den som ikke kjenner sin egen verdi, vil alltid være billig." En god spesialist vet alltid sin egen verdi og regner med høy lønn. Bedre å la kandidaten overvurdere forventet lønn enn å undervurdere den. Hvis lønnen tilbys, ikke glem å "øke kaken" og liste fordelene som er tilgjengelige i organisasjonen: bonuser, sykeforsikring, førskoleinstitusjoner, gratis reiser og måltider, gratis faglig utvikling og andre manifestasjoner av omsorg for personalet. [...] Hvis kandidaten tydelig bløffer, kan du "slå ham ut av rollen", avkjøle hans iver med en skarp understatement av den foreslåtte lønnen og fordelene. Husker du denne vitsen? Den arrogante unge artisten i en krevende tone legger frem vilkårene for sjefen for teatret når han søker en jobb: "Lønn på $ 500, hovedroller, 8 forestillinger per måned og levering av en egen leilighet." Om det sjefsdirektøren rolig stiller frem sitt eget: "50 dollar, daglige forestillinger, statister og et rom på vandrerhjemmet." - "Bli enige".

Fem flere spørsmål kan legges til de viktigste.

16. Hva kan du fortelle oss om dine profesjonelle forbindelser som du kan bruke i din nye jobb?

17. Hvordan forbedrer du dine faglige kvalifikasjoner?

18. Hva liker du å gjøre på fritiden?

19. I hvilken tidsramme kan du starte din nye jobb?

20. Hvilke spørsmål har du?

V. Polyakov
utdrag fra boken "Karriere teknologi"

Meningen er solid forankret blant innbyggerne om at man bare kan bli leder gjennom trekk, og utdanning, erfaring og ferdigheter tas ikke med i betraktningen. I mange tilfeller er denne stillingen feilaktig - konkurransen om stillingen som toppleder er enda høyere enn for en vanlig ledig stilling. Spørsmål og svar blir ofte en snublestein når man intervjuer for en lederstilling. Overmakt og mangel på beredskap skader ofte de som søker stillingen som sjef.

Forbereder intervjuet

Lederen er den mest ansvarlige stillingen i noen organisasjon, hvis han ikke er en nominert, og noen grå eminenser styrer alle saker for ham. Sjefen har et stort ansvar, han har et bredt spekter av krefter, som mange arbeidssøkere ser ut til å være en velsmakende bit.

Før du går til et intervju for en lederstilling, og til og med søker om en ledig stilling, sender du CV -en din, bør du kontrollere at du overholder mange kriterier:

• velutviklede intellektuelle evner;
• kreativ tilnærming til virksomheten;
• tilstedeværelsen av lederegenskaper;
• forretningsforståelse;
• selvtillit;
• evnen til å konsentrere seg om ett emne og samtidig muligheten til raskt å bytte oppmerksomhet;
• sosialitet;
• fleksibilitet i virksomheten og lojalitet til mennesker;
• evnen til å påvirke andre;
• arbeid for resultatet;
• evnen til å vekke interesse for andre;
• evnen til å ta stort ansvar og være ansvarlig for feil.

En person som ønsker å bli leder må ha alle disse egenskapene på høyeste nivå. Det har også betydning hvilket nivå den ledige stillingen er - leder for en enhet, avdeling, hele organisasjonen eller grenen.

Hvert nivå har ytterligere krav, inkludert de som er knyttet til erfaringen fra det tidligere lederskapet. Selv i tilfellet da du ikke ledet noe, kan du lykkes med å gjennomføre intervjuet hvis du demonstrerer dine ferdigheter og prestasjoner.

Anbefalinger for intervjuer for en lederstilling starter med nøye forberedelser. En viktig del av det er innsamling av informasjon om selskapet, du bør ikke neglisjere dette, selv om det ble mottatt informasjon i en telefonsamtale.

De kan gjenkjennes både fra Internett og fra samtaler med kunnskapsrike mennesker. Du må også ha en ide om tilstanden i bransjen som organisasjonen tilhører. Dette er viktig både for å utarbeide din egen mening og for å formulere spørsmål under kommunikasjon med en arbeidsgiver eller en personaloffiser.

Du må forberede deg ikke bare teoretisk, men også praktisk:

• lage en liste over spørsmål som vil bli stilt for intervjuet fra begge sider og notere svarene på dem;
• svarene kan snakkes på en diktafon, så det er lettere å følge talen din, det er bedre å gjøre det foran et speil slik at artikulasjon og bevegelser er synlige;
• samle alle dokumentene på forhånd, om nødvendig, kopier - la det være bedre å ha noe overflødig enn å savne noe;
• tenk nøye gjennom garderoben - det er tilrådelig å følge en forretningsstil, kvinner bør ikke bruke lys sminke;
• på tampen av et intervju for en lederstilling må du hvile og sove ordentlig, men sørg for å sette en alarm - du kan ikke komme for sent.

Valgstadier for hodestolpen

Jobbsøkeren for sjefens stilling er den samme personen, som alle andre, han opplever de samme følelsene som andre kandidater. En av dem kan være frykt for personen som vil kommunisere med ham. For å beseire ham må du stille inn riktig, trekke pusten dypt og roe ned.

Intervjueren kan være:

• bedriftseier;
• selskapets leder (forlater stillingen eller høyere, hvis dette er en ledig stilling for avdelingslederen);
• HR -direktør;
• HR -inspektør;
• HR spesialist.

Alle må være kompetente i forhold til jobben og den spesifikke stillingen. Et intervju er nesten alltid en dialog eller et intervju der begge parter er aktivt involvert. En søker som tenker på hvordan han skal bestå et intervju for en lederstilling, bør vite om alle dens typer, de mest populære er:

• biografisk - en historie om faktaene i kandidatens liv, går ofte foran hovedspørsmålene;
• gratis - ikke bundet av noen rammer, hver side stiller spørsmål uten en foreløpig plan;
• situasjonelt - det regnes som det mest informative, siden det lar deg se søkeren i saken når han blir tilbudt å finne en løsning på et problem;
• atferdsmessig - evaluerer oppførselen, motivasjonen til en potensiell sjef under visse omstendigheter;
• panel - hjelper deg med å lære kommunikasjonskunnskapene til den fremtidige sjefen, sjefer for andre avdelinger kan bli invitert til det;
• stressende - kandidaten befinner seg under uvanlige forhold som legger press på psyken (støy, besettelse, fornærmelser), som han trenger for å komme seg ut på riktig måte.

Spørsmål til søkeren

Den viktigste delen av et intervju med ledende ansatte er å stille spørsmål. Forbered deg på forhånd ved å jobbe gjennom dem i et avslappet hjemmemiljø. Spørsmålene må ikke bare besvares vellykket, men også riktig, da blir det enkelt å bestå intervjuet.

For å oppføre deg riktig må du vurdere at intervjueren vil ha en ide om tilgjengeligheten av ferdigheter for følgende lederfunksjoner:

• organisatoriske ferdigheter;
• evnen til å fordele ansvar mellom ansatte og delegert myndighet;
• måter å motivere personalet på;
• tidsplanlegging og arbeidsflyt;
• utøve kontroll over utførelsen av underordnede av deres plikter.

Alle spørsmålene vil være basert på dette, de kan deles inn i 3 grupper:

• personlig;
• profesjonell;
• angående stillingen.

Blant personlige er de mest populære:

• de som er angitt i CVen - intervjueren kan bare klargjøre dem uten å invadere rommet i sitt personlige liv, ellers kan søkeren nekte å svare;
• om styrker og svakheter - du skal ikke synge roser for deg selv, du må dvele ved dine fordeler som hjelper i arbeidet;
• suksesser og feil - det er ikke verdt å føre samtaler om livet ditt, det er nok å nevne en av dine fiaskoer og lærdommene fra det.

Faglige spørsmål utgjør en stor del av intervjuet, og jobbmulighetene vil avhenge av svarene på dem.

Svarene på dem må være lesefulle, fullstendige, klare, sannferdige. Ofte spurt om:

• lederegenskaper - uten dem kan ingen sjef styre teamet;
• profesjonelle prestasjoner - det er ikke verdt å liste alt, det er nok å beskrive en i detalj, hvis det er en mulighet, så vis det på presentasjonen, dette kan være en økning i salgsnivået;
• selvlæring - du må vise din vilje til å tilegne deg ny kunnskap;
• konflikter med tidligere kolleger - det er ikke nødvendig å si at det ikke var noen i det hele tatt, det viktigste er å vise måter å komme seg ut av dem på;
• motivasjonsmetoder - sjefen er dårlig som ikke vet hvordan de skal få personalet til å jobbe aktivt, det er bedre å tenke på metoder på forhånd for ikke å bli forvirret;
• årsakene til oppsigelse fra en tidligere jobb - du bør ikke fokusere på den menneskelige faktoren, det er bedre å si om behovet for endring;
• vei ut av vanskelige situasjoner - svaret kan være detaljert og vise en potensiell leder som en mangefasettert person som vet hvordan man finner en løsning i enhver situasjon.

Svarene til personen som søker stillingen som sjef må være trygge, forståelige, slik at det ikke er noen unødvendige spørsmål igjen etter dem. Stemmen skal være rolig, intonasjonen skal være inkluderende, pauser, bruk av uartikulerte lyder bør ikke tillates. Setninger skal være logiske.

For å bestå et intervju for stillingen som leder, er det nødvendig å kompetent svare på spørsmål som er direkte relatert til stillingen:

• om lønnsforventninger - det er umulig å nevne spesifikke tall, det er å foretrekke å uttrykke tillit til anstendige lønninger i dette selskapet;
• om planer for den fremtidige arbeidsplassen - du må være forsiktig, det er bedre å begrense deg til generelle ord;
• hvorfor de bør godta deg - du må skissere dine styrker;
• kompetanse på bedriftens aktivitetsområde - når du forbereder et intervju, må dette punktet utarbeides godt;
• arbeidstid i denne organisasjonen - du må forsikre intervjueren om lengst mulig samarbeid.

Spørsmål til arbeidsgiver

På slutten av intervjuet kan intervjueren spørre om søkeren har spørsmål, eller de kan bli spurt under intervjuet. En kandidat som vurderer hvordan man skal intervjue på riktig måte for en lederstilling, bør ikke miste synet på spørsmålene som er stilt til intervjueren. Det er lov å spørre om:

• mulighetene for delegering av autoritet;
• kommende prosjekter av selskapet;
• bedriftskultur;
• kriteriene som den ansatte vil bli valgt etter;
• jobbansvar, hvis de ikke er kunngjort.

Svarene skal lyttes nøye til uten å avbryte. Du bør ikke spørre om mulige privilegier på arbeidsplassen, om lønnsøkning, dette vil bli klart senere i tilfelle vellykket ansettelse. På slutten må du spørre når og hvordan du kan finne ut om resultatene av møtet.

Før han blir akseptert for noen stilling, gjennomgår en borger flere grader av verifikasjon. Et av trinnene er å gjennomføre et intervju.

Dette personlige møtet bestemmer i stor grad de profesjonelle egenskapene til en person, hans kommunikasjonsevner og evnen til raskt å svare på ikke-standardiserte forespørsler.

Derfor prøver arbeidsgivere å komme på ekstraordinære måter å utføre en slik prosedyre på.

Hvordan bestå det vellykket

Avhengig av borgerens spesialisering, er det nødvendig å ta hensyn til detaljene i intervjuet. Hver stilling har sine egne posisjoner angående kravene til søkeren. Dette kan være normer for kommunikasjonsevner eller tilstedeværelse av ferdigheter for å lede mennesker.

For å ha flere sjanser til å svare tilstrekkelig på alle punktene, både live og per telefon, må du vite posisjonen til spørsmålene.

Oppgaven til hver sensor er å sette de stillingene som virker provoserende. I et slikt øyeblikk er det lettere å fange en person på en løgn, mangel på tillit og uvitenhet om de nødvendige stadiene av arbeidet.

For en ledende posisjon

Hovedlisten er utarbeidet på grunnlag av et spørsmål-svar-format innenfor følgende grenser:

Lederstil	Vær oppmerksom på organisatoriske ferdigheter, beredskap til å hjelpe underordnede med å overvinne vanskeligheter. Hovedoppgaven er å lede teamet til de fastsatte målene
Anser personen seg selv som en god leder og hvorfor	Det er verdt å danne en tale om et spørreskjema om arbeidets prestasjoner og produktivitet. De understreker også ferdighetene til god organisering, å lage planer og etablere kontakter med alle underordnede og overordnede
Hva er verdsatt i underordnede	Angi tilstedeværelsen av ferdigheter, initiativ. Kan inkludere stillinger om tilpasning i team- og teamarbeidsevner
Etterlater erfaring	Det er verdt å beskrive en av situasjonene, med vekt på de positive aspektene.

Salgssjef

Når du søker stillingen som salgsrepresentant, er det viktig å ha egenskapene til en kommunikator. Hele samtalen vil være basert på dette.

Hvis det er en mulighet til å spørre intervjueren noe, så bruker de det. I dette tilfellet spør de om salgsvolumet.

Dette vil vise at innbyggeren har ferdigheter til å planlegge, strategisere og trekke tilbake sin egen styrke og evne.

For en regnskapsfører

I dette tilfellet består sjekken i å gjøre seg kjent med funksjonene til personens ferdigheter. Den vanligste praten handler om spesialiserte programmer.

Såsom 1C, derfor er det verdt å nevne konfigurasjonene som søkeren kan arbeide i. Tilgang til og interesse for regnskapslitteratur diskuteres separat.

På grunn av de konstante endringene i lover, er det viktig å holde seg oppdatert på alle hendelsene, så vel som for en advokat.

Det innebærer også å sjekke om det er selvutdannelse i en persons profesjonelle aktivitet.

Når øyeblikk om gjennomføringen av svart bokføring vises i samtalen, er det verdt å gå jevnt over til andre spørsmål. Du kan unnskylde deg med generelle setninger i denne vene.

Riktige svar på vanlige spørsmål

Alle stillinger om svar på typiske spørsmål er tenkt ut på forhånd. Du må forstå at det er standardpoeng som arbeidsgivere går gjennom.

Jo mer ekstraordinært svaret følger, jo flere sjanser har du for å "hekte" hodet eller HR. I denne situasjonen er det verdt å stole på korte guider.

Men det er ingen universell posisjon, siden det er nødvendig å ta hensyn til særegenhetene til en bestemt organisasjon.

Faktisk må du forstå at intervjuspørsmål og svar på dem kan henge sammen på nivået med en allerede angitt oppgave.

For eksempel når det på stadiet med å stille et spørsmål, det selv inneholder et svar som er akseptabelt for arbeidsgiveren. Disse punktene tas i betraktning når du forbereder og vurderer grunnposisjonene på listen.

Intervjuer kan gjennomføres på flere måter, inkludert på engelsk:

• i telefonsamtalemodus;
• personlig møte med en personalarbeider;
• en samtale med rekrutteringssjefen;
• personlig tilstedeværelse og kommunikasjon med regnskapsfører.

Fortell oss litt om deg selv

Du må bygge omtrentlige svar på prinsippene for korthet - historien kan ikke ta mer enn to minutter. Du kan forberede deg på forhånd og beregne hvor mye informasjon som passer i et standardtempo.

I selve fyllingen av talen trenger man ikke bruke informasjon fra en fjern barndom. Alle stillinger bør forholde seg til arbeidsorienteringen - angående deres planer og karriereutvikling. For å danne en mer sammenhengende historie, brukes abstrakter basert på CV..

Tale bør bare være en samling av positive kvaliteter. I bokstavelig forstand må du "selge" deg selv. Jo bedre historien om "produktet" er, desto mer sannsynlig vil det bli "kjøpt".

Dette er veldig viktig i den moderne verden, så du skal ikke skamme deg over å fortelle om dine fordeler, prestasjoner og forpliktelser.

Hvorfor vil du jobbe med oss

Svaret bør være basert på prinsippene "fra det motsatte". Her må du snakke om hva selskapet trenger. Dermed fortsetter temaet menneskelige kvalifikasjoner.

Faktum understrekes at før du sendte inn CV -en, ble det utført et bekjentskap med selskapet og dets aktiviteter i fravær.

De nevner også nødvendigvis fordelene ved å jobbe på dette området og spesielt selskapet:

• selskapet har sine egne styrker;
• en innbygger ønsker å være en del av et så godt koordinert arbeid;
• søkeren har interesse av oppgavene som må løses i løpet av arbeidet;
• arbeidsgiver og arbeidstaker har felles mål å oppnå.

Hvordan fant du ut om stillingen

Det er en viss skjult mening her. Det er to alternativer for å takle oppgaven:

Årsak til oppsigelse

Det er flere måter å bruke dette spørsmålet effektivt. De er alle basert på å fortelle sannheten.

Å lyve kan forårsake problemer, da en erfaren og kvalifisert rekrutterer raskt vil oppdage det. Det er verdt å bruke fikseringsmetoden på de fordelaktige sidene.

For eksempel når du flytter fra et lite selskap til et stort, er det åpenbart at du ønsker å forbedre ditt kompetansenivå.

Det er dumt å referere til mangelen på karrierevekst med like posisjoner til organisasjoner i markedet.

I dette tilfellet er det antagelser om at arbeidsgiveren av en eller annen grunn ikke stolte på personen med komplekse oppgaver.

Når du avviser under artikkelen, er det bedre å ikke angi informasjon i CV -en og ikke nevne det ved intervjuet unødvendig.

Hvis et spørsmål av denne art har blitt reist, er det verdt å fortelle. Men det må påpekes at det er gjort konklusjoner om denne situasjonen, videregående opplæring, kurs og så videre.

Hvordan ser du på deg selv om 5 år

Hovedmålet i denne saken er å finne ut hvor tydelig søkeren er i stand til å danne sine mål og mål. Å bygge en historie er i tråd med tidspunktet for aksept for stillingen.

Slike vanskelige poeng brukes til å bygge fortellingen etter øyeblikkene:

• teamarbeid;
• mestring av arbeidsoppgaver;
• hvilke punkter i bedriftens funksjon vil forbedre.

Det er bedre å forberede alle disse stillingene på forhånd. Hvis det er mulig, må du gjøre dem så detaljerte som mulig.

Dette vil gjøre det mulig å vurdere organisatoriske ferdigheter, evnen til å strukturere prosesser og arbeide for et resultat.

Video: om dette emnet

Verdighet

Disse vanskelige spørsmålene blir også stilt i nøkkelen til stillingen "Hvorfor skal de ta deg?" Du må fokusere på flere punkter:

ulemper

På slutten av et intervju blir folk ofte bedt om å beskrive seg selv. Her må du snakke ikke bare om de positive aspektene, men også om ulempene.

Under slike forhold er det viktig å skifte fokus riktig. Samtidig som negative øyeblikk kommer til uttrykk, bør de oversettes til en positiv nøkkel.

Pluss, ikke glem positive posisjoner - de bør definitivt overlappe alle punkter med minus.

Hvilken lønn regner du med

Noen flere spørsmål bør stilles:

Det er verdt å avklare på grunnlag av hvilke indikatorer betalingsnivået er satt sammen. Dette inkluderer både gjennomsnittlige markedskoeffisienter og egen vurdering av ferdigheter og profesjonalitet.

Registrering i staten er knyttet til passering av et intervju. Basert på resultatene avgjøres spørsmålet om kandidaten er egnet for den ledige stillingen.

Derfor er det verdt å forberede og ha forberedt svar på de vanligste og upraktiske spørsmålene fra inspektørene.

Hvem drømmer ikke om en god, og viktigst, en lønnsom jobb, som også ville gi glede? Spørsmålet er retorisk. I den nåværende realiteten kan det imidlertid være svært vanskelig å finne et sted som passer for søkeren i alt. I denne artikkelen på nettstedet vil vi ta for oss hovedkriteriene som arbeidsgivere i utgangspunktet tar hensyn til når de velger personell.Når de skal på intervju opplever de fleste frykt og usikkerhet. Dette er en naturlig tilstand for hver person, siden det ikke er kjent hvilke vanskelige spørsmål rekruttereren vil stille.

Det er viktig å forstå at det er to typer intervjuspørsmål:

• De som arbeidsgiver spør søkeren.
• De som en potensiell jobbsøker vil spørre arbeidsgiveren.

For å være sikker, bør du forberede deg på forhånd og tenke nøye over hva du vil snakke om i et personlig møte med HR -sjefen eller lederen for bedriften. Dette gjelder enhver person, spesielt en fremtidig ansatt, som søker en prestisjetung stilling. Ansvarlig holdning til intervjuet er en indikator på kvalifikasjoner til spesialister. Selv om du har betydelig arbeidserfaring, men du ikke vil kunne vise dine beste kvaliteter, bør du vurdere at du savnet denne stillingen.

Hvordan svare på spørsmålene

De fleste intervjuer starter med å be rekruttereren fortelle deg om seg selv. Faktisk er ikke arbeidsgiveren så viktig all din biografiske informasjon, men bare de som kan være nyttige i en ledig stilling. For øyeblikket er det best å liste opp dine fordeler, prestasjoner, spesielle ferdigheter. Dette vil vise arbeidsgiver dine fordeler fremfor andre arbeidssøkere. Husk å tenke på hva du vil snakke om på forhånd. Det er ikke nødvendig å prøve å splurge, fordi spørsmålene til kandidaten ved intervjuet blir stilt for å finne ut hvor egnet han er for å jobbe i en ledig stilling i dette bestemte selskapet.

Og selv om du klarer å skaffe deg en jobb, så vil myndighetene i prøveperioden definitivt kunne se din sanne essens.

Arbeidsgiver spør ikke alltid om spesifikke ferdigheter eller ansvar i den forrige jobben. Spørsmål kan dreie seg om løsrevne ting, for eksempel ditt livssyn, noen av dine perspektiver og så videre. Bare ved første øyekast kan det virke som om dette spørsmålet blir stilt "for show". Svarene kan imidlertid si mye om deg. Noen behandler problemer i livet med en positiv holdning, med en vilje til å skynde seg i kamp når som helst for å løse vanskene som oppstår. Andre mennesker, tvert imot, er klare til å tåle urettferdighet og fiasko, gå med strømmen, uten å prøve å endre noe. Det er lite sannsynlig at en person med et slikt verdensbilde vil kunne interessere en leder som trenger aktive ansatte.

Forbered deg på å motta et intervjuspørsmål om dine svakheter. Du må objektivt og tilstrekkelig vurdere deg selv og dine evner. Vær direkte og ærlig. Men dette betyr ikke at du umiddelbart må liste hele listen over dine mangler. Prøv å presentere dem personlige fordeler. For eksempel, hvis du er for nøye, kan dette beskrives som nøyaktighet overfor deg selv og andre. En av ulempene som kan bidra til å skape et positivt inntrykk av deg, kan være arbeidsnarkomani. Et godt svar ville for eksempel være historien om at gjennomføringen av det neste prosjektet fører til det faktum at du etter arbeid blir værende på arbeidsplassen lenge, tapt i tid, men du oppnår oppgavene som er satt innenfor den angitte tidsrammen .

Spenningsspørsmål

Slike spørsmål skiller seg spesielt ut fra resten, slik at rekruttereren veldig klart kan forstå om du virkelig er egnet for denne stillingen. Du kan bli spurt, for eksempel:

• hvorfor vi skal ta deg til selskapet;
• hvorfor du møter ønsket posisjon;
• hvordan du skilte deg fra ditt tidligere arbeidssted og arbeidsgiver;
• hvilken karakterisering de vil gi deg hvis vi ringer den tidligere lederen;
• hvilke omstendigheter som kan tvinge deg til å slutte eller flytte til en annen jobb.

Motstand mot stress er en av faktorene en leder er spesielt oppmerksom på når de rekrutterer nytt personell. Ofte i kunngjøringen om rekruttering av ansatte er stressmotstand et eget element. Derfor, hvis du kan gi maksimale resultater i en atmosfære av absolutt ro, stillhet og avslapning, er det usannsynlig at disse forslagene passer deg.

Men hvis du føler at du har potensial til å oppnå bedre resultater uavhengig av arbeidsforholdene, vil CV -en din bli studert med interesse av arbeidsgiveren. Ofte må du jobbe i et anspent miljø, for eksempel når du trenger å betjene flere klienter samtidig, følge opp oppdrag, raskt finne informasjon og så videre - og alt dette på bakgrunn av samtaler fra andre ansatte, telefonsamtaler og andre "irriterende". Hvis alt dette ikke betyr noe for deg, vil du mest sannsynlig bli akseptert.

Prosjektive intervjuspørsmål

Personaletjenester i en rekke kommersielle strukturer velger spesialister som bruker visse metoder og teknikker. Du kan lære mye om en person ved hvordan han vurderer ulike situasjoner og forholder seg til andre mennesker. Dette er prinsippet bak det prosjektive intervjuet. En person bruker sin livserfaring og overfører den til handlinger og gjerninger fra andre mennesker. Mange spørsmål er utviklet for å hjelpe HR -sjefen med å identifisere spesifikke kvaliteter hos jobbsøkeren. Men ikke alle er effektive og kan brukes i forhold til moderne kommersielle organisasjoner.

En av de effektive metodene anses å være en undersøkelse, svarene på spørsmålene som respondenten bør gi raskt. I tillegg er spørsmålene utformet på en slik måte at søkeren ikke snakker for seg selv, men for handlingene til andre mennesker. Det vil si at en person ubevisst projiserer handlingene sine på handlingene til andre mennesker. Dette gjør ham mer avslappet og sannferdig. Denne metoden lar arbeidsgiveren få ytterligere personlig informasjon, som i en standard tilnærming, i noen tilfeller anses som feil, og å avsløre søkerens skjulte evner.

Projektive spørsmål er rettet mot å få resultatene av vurderingen av intervjuobjektet på følgende områder:

• Den motiverende komponenten i aktiviteten er materiell, ikke-materiell.
• Verdier, ansvar, lojalitet, ærlighet.
• Sosialitet. Kollektive relasjoner blant ansatte.
• Konflikt eller mangel på det.
• Kunder.

I svarene lytter rekruttereren ikke bare til informasjon, men også til presentasjonen av kandidaten. Som et resultat av undersøkelsen analyseres motivasjonen til den fremtidige medarbeideren og kandidatens forventninger til en bestemt stilling vurderes.

Spørsmål til ledende intervjuer

Et jobbintervju er en seriøs test for begge parter: den fremtidige ansatte og eieren, eller selskapets leder. For det første er oppgaven å få en god stilling, for det andre er det viktig å skaffe seg en kompetent ansvarlig medarbeider som vil oppfylle kravene til selskapet og ha profesjonelle ferdigheter på et høyt nivå. For å bli leder må du forberede deg nøye. HR -ledere i selskaper er ikke begrenset til standardmetoder når de leter etter en profesjonell leder. Selskapet er ikke interessert i teoretisk kunnskap. Det er viktig i forberedelsesprosessen for å analysere dine beste prestasjoner, praktisk erfaring. Et intervju med hodet inkluderer spørsmål på følgende områder:

1. Intelligens.
2. Lederegenskaper.
3. Innovativ tenkning.
4. Domme og synspunkter.
5. Strategisk visjon.
6. Ytelse og beste ytelse.
7. Evne til å tiltrekke seg en tredjepartsressurs.
8. Å bygge og administrere teamrelasjoner.
9. Erfaring fra internasjonale felt.

Under intervjuet er forskjellige ikke-standardiserte, vanskelige spørsmål mulige. Et eksempel kan være tabber, feil. Hver leder som hardnakket gikk til sin posisjon kunne ikke unngå noen mangler, siden dette er et arbeidsmoment. Og jo roligere og mer forståelig svaret er, desto større sjanser er det for å vise at stillingen er kandidaten verdig. Dette gjelder også det psykologiske aspektet, som bevis på en balansert personlighet. Det bør tas hensyn til spørsmål knyttet til mot, tillit, en tendens til introspeksjon, evnen til å støtte en underordnet, skape samhørighet i et team, økt motivasjon fra ansatte og verdensbilde. En viktig ferdighet for hver ledermedarbeider er den samtidige løsningen av en rekke tildelte oppgaver. Det er også lurt å snakke om kontinuerlig forbedring av det faglige nivået.

Dette kan være repetisjonskurs, opplæring, seminarer. Arbeidsgivere vil prioritere kandidater som har studert informasjon om selskapets aktiviteter og vist hvilket bidrag de har tenkt å gi til en vellykket utvikling.