Hver person er forbundet med organisasjoner på en eller annen måte gjennom hele livet. Det er i dem eller med deres hjelp at mennesker vokser, studerer, jobber, overvinner sykdommer, inngår ulike relasjoner og utvikler vitenskap og kultur. Innenfor organisasjoner gjennomføres det overalt menneskelig aktivitet. Det finnes ingen organisasjoner uten mennesker, akkurat som det ikke finnes mennesker som ikke trenger å forholde seg til organisasjoner.
En organisasjon er en kompleks organisme. Den fletter sammen og sameksisterer interessene til individer og grupper, insentiver og restriksjoner, rigid teknologi og innovasjon, ubetinget disiplin og fri kreativitet, regulatoriske krav og uformelle initiativ. Organisasjoner har sitt eget image, sin egen kultur, sine egne tradisjoner og omdømme. De vokser selvsikkert når de har en god strategi og bruker ressurser effektivt. De bygges opp igjen når de ikke lenger oppfyller sine valgte mål. De dør når de ikke klarer å utføre oppgavene sine.
Hensikten med å skrive dette essayet er å studere organisasjonen som et system.
Studieobjektet er organisasjonsbegrepet.
Når du starter en omfattende studie av organisasjoner, må du vite at det er forskjeller i tolkningen av begrepet "organisasjon." I noen tilfeller brukes det til å betegne en egenskap forstått som aktiviteten med å bestille alle elementer bestemt objekt i tid og rom. Denne tolkningen er nær begrepet «organisere». I mange andre tilfeller betraktes begrepet "organisasjon" som et objekt med en ordnet intern struktur.
Evolusjon av konseptet "system"
En av enkle konsepter i «Organisasjonsteori» er begrepet et system, som, som kjent, lenge har vært vellykket brukt i andre kunnskapsgrener. Konseptet med et system har en lang historie. Selv i antikken ble tesen formulert at helheten er større enn summen av delene. Stoikerne tolket systemet som verdensorden. Platon og Aristoteles ga stor oppmerksomhet til egenskapene til kunnskapssystemet og systemet av elementer i universet. Begrepet et system henger organisk sammen med begrepet integritet, element, delsystem, sammenheng, relasjon, struktur, hierarki, flernivå osv. Begrepet brukes når de vil karakterisere et komplekst objekt som en helhet. Et system er generelt definert som en samling av elementer samlet av en eller annen form for regelmessig interaksjon eller gjensidig avhengighet for å utføre en gitt funksjon. På ulike stadier av dets vurdering kan man legge forskjellig innhold i begrepet «system»; man kan snakke om systemet i dets ulike former, avhengig av oppgaven forskeren setter for seg selv. I den filosofiske ordboken: et system er et sett av elementer som er i relasjoner og forbindelser med hverandre og danner en slags integrert enhet.
I følge generell teori systemer:
Et system er en reell eller tenkelig samling av deler, hvis integrerte egenskaper bestemmes av forbindelsene mellom delene.
Et system er et organisk sett av samvirkende elementer.
Fysiolog P.K. Anokhin siterte i sitt berømte verk "The Theory of a Functional System" (1970) 12 formuleringer av konseptet om et system av forskjellige forfattere. I læreboken til V.N. Volkova og A.A. Denisov "Fundamentals of system theory and system analyse"(1999), forfatterne snakker allerede om 30 definisjoner av begrepet "system". Nå kan slike formuleringer samles flere ganger mer.
Definisjonen av et system har stadig utviklet seg. L. von Bertalanffy - definerte et system som "et kompleks av samvirkende komponenter" eller som "et sett med elementer som er i visse relasjoner med hverandre eller med miljøet." I stort Sovjetisk leksikon"et system er en objektiv enhet av naturlig sammenkoblede objekter, fenomener, samt kunnskap om natur og samfunn." Senere introduseres begrepet mål i definisjonen av "system": i Anokhins tolkning kan "et system bare kalles et slikt kompleks av selektivt involverte komponenter, hvis interaksjon og innbyrdes forhold får karakteren av interaksjon mellom komponenter for å oppnå et fokusert nyttig resultat.» Anokhin understreker at "samspillet mellom komponenter" er felles for alle formuleringer, og regulerer selve utilstrekkeligheten av interaksjon for enhver systemisk prosess. Han argumenterer nøkkelverdi resultatet (målet) av en aktivitet som tar sikte på å begrense et sett med vilkårlige interaksjoner. Dermed er et "mål" introdusert i definisjonen av systemet.
Yu.I. Chernyak, hvis studieobjekt var økonomiske systemer, introduserer en observatør i definisjonen av et system. "Systemet er en refleksjon i bevisstheten til subjektet av egenskapene til objekter og deres relasjoner for å løse problemet med forskning, erkjennelse" senere, han også: "Systemet er en refleksjon i språket til observatøren av objekter, relasjoner og deres egenskaper når det gjelder å løse problemet med forskning, erkjennelse." Ved å sammenligne utviklingen av definisjonen av et system, bør det bemerkes at først "elementer og forbindelser" vises i definisjonen, deretter "mål", deretter "observatør". I økonomiske systemer, hvis du definerer en observatør, kan det hende du ikke oppnår målet som systemet er opprettet for.
Med en viss konvensjon kan alle konsepter av "system" deles inn i tre grupper.
Definisjoner som tilhører den første gruppen anser et system som et kompleks av prosesser, fenomener og sammenhenger mellom dem som eksisterer objektivt, uavhengig av observatøren. Observatørens oppgave er å isolere dette systemet fra omgivelsene, dvs. i det minste bestemme dets innganger og utganger, og maksimalt analysere dets struktur, finne ut mekanismen for funksjon av dets elementer, forbindelser, og påvirke den i riktig retning. I denne forståelsen er systemet et objekt for studier og ledelse.
Definisjoner av den andre gruppen anser systemet som et verktøy, en måte å studere prosesser og fenomener på. Observatøren, som har et mål foran seg, konstruerer systemet som en abstrakt representasjon av virkelige objekter. I dette tilfellet forstås et abstrakt system som et sett med innbyrdes beslektede variabler som representerer visse egenskaper, egenskaper til elementer, objekter som vurderes i dette systemet. I denne tolkningen smelter begrepet system sammen med begrepet modell. Når vi snakker om syntesen av et system, mener vi dets makromodell, mens analyse sammenfaller med mikromodelleringen av dets individuelle elementer og prosesser.
Den tredje gruppen av definisjoner representerer et kompromiss mellom de to første. Systemet her er et kunstig skapt kompleks av elementer designet for å løse et komplekst organisatorisk, teknisk og økonomisk problem. Følgelig isolerer observatøren her ikke bare systemet fra omgivelsene, men skaper og syntetiserer det også.
Systemet er på den ene siden et reelt objekt og samtidig en abstrakt refleksjon av virkelighetens sammenhenger, en modell. Men i alle tre grupper av definisjoner inkluderer begrepet "system" begrepet en helhet som består av sammenkoblede, samvirkende, gjensidig avhengige deler. Dessuten avhenger egenskapene til disse delene av systemet som helhet, og omvendt avhenger egenskapene til systemet av egenskapene til delene. I alle tilfeller refererer dette til tilstedeværelsen av et miljø der systemet eksisterer og fungerer. For systemet som studeres kan miljøet betraktes som et supersystem, og følgelig dets deler - som undersystemer. En mer fullstendig definisjon, inkludert elementer og forbindelser, et mål, en observatør, og noen ganger et systemvisningsspråk, hjelper til med å mer spesifikt formulere problemet, definere oppgaver og skissere hovedstadiene i systemforskning.
Den menneskelige hjernen består av nevroner som i seg selv ikke er i stand til noen intelligent handling. Men i sin helhet gir de opphav til en viss systemisk egenskap som ligger i denne totaliteten, som vi kaller tenkning. Studien er ikke begrenset til å studere egenskapene til individuelle nevroner; det er virkelig en systemisk egenskap til en samling nevroner. Systemet har med andre ord spesielle systemegenskaper. Studiet av egenskapene til kooperative interaksjoner ser ut til å være den viktigste retningen for moderne vitenskap.
En av hovedegenskapene til et system er at det består av elementer. Disse elementene kalles vanligvis undersystemer.
En annen viktig egenskap ved systemer er at noen av dem selv er en del av et enda større system.
Alle organisasjoner er systemer. Uavhengig av organisasjonens mål - produksjon, økonomisk, utdanning, politisk, medisinsk - tilhører de alle klassen organisasjonssystemer og har alle tegn til et åpent, dynamisk system.
På midten av 1900-tallet. Kybernetikk, systemtilnærming og systemanalyse har blitt av stor betydning for å forstå atferden til store, komplekse systemer. De fikk raskt et bredt spekter av praktiske anvendelser innen ulike kunnskapsfelt.
Organisasjonsbegrepet og dets karakteristiske trekk
Den første store spesialisten innen systemtilnærming var Chester I. Bernard (1886-1961). Han mente at en organisasjon er "et system med bevisst koordinert handling der lederen er den viktigste strategiske faktoren," og at en leder kan oppnå overlegne resultater i sitt arbeid bare ved å gjøre tre viktige forhold: å tilby et kommunikasjonssystem, gjøre den innsatsen som er nødvendig for driften av systemet, formulere og definere målene for systemet.
Et system er en viss integritet som består av gjensidig avhengige deler, som hver bidrar til egenskapene til helheten. Organisasjon (organisasjon) er en integrert egenskap til ethvert system.
Den omfattende karakteren av begrepet "organisasjon" ble bemerket av den russiske filosofen og økonomen A.A. Bogdanov, som betraktet teorien om organisasjon som en universell organisasjonsvitenskap.
Alle sosioøkonomiske systemer (bedrifter, firmaer, bekymringer osv.) er organisasjoner.
En organisasjon er en gruppe mennesker (minst to) hvis aktiviteter er bevisst koordinert for å oppnå felles mål eller flere mål (Mescon). Denne definisjonen viser til formelle organisasjoner, dvs. spesielt opprettet, hvor ledelsen utføres av en spesielt oppnevnt leder.
Organisasjon er den romlige og tidsmessige strukturen av produksjonsfaktorer og deres interaksjon for å oppnå maksimale kvalitative og kvantitative resultater på det meste en kort tid og kl minimumskostnader produksjonsfaktorene.
Organisasjonen har følgende generelle egenskaper:
1. Fastsettelse av dens natur av personell og leder; kombinere prosesser som ellers samhandler upassende eller ineffektivt.
2. Bevaring av både den forhåndsplanlagte rekkefølgen av prosessen og den operative, situasjonsavhengige responsen til medarbeider og leder. Uplanlagte handlinger innebærer etablering av ansvar i ledelsen.
3. En viss prosessavhengig fleksibilitet som sikrer at systemet fungerer under skiftende forhold.
4. Enhet i arbeidsprosesser og styringsprosesser som følge av en rimelig arbeidsdeling.
De grunnleggende lovene for rasjonell organisering er: å bestille oppgaver i samsvar med de viktigste punktene i prosessen; bringe ledelsesoppgaver i samsvar med prinsippene for kompetanse og ansvar (koordinering av kompetanse og ansvar, koordinering av «beslutningsfeltet» og tilgjengelig informasjon, evnen til kompetente funksjonelle enheter til å ta på seg nye oppgaver); obligatorisk fordeling av ansvar (ikke for området, men for "prosessen"); snarveier ledelse; balanse mellom stabilitet og fleksibilitet; evne til målrettet selvorganisering og aktivitet; ønskeligheten av stabilitet av syklisk gjentatte handlinger.
Dermed kan vi konkludere med at organisasjonen er en enhet av stat og prosess, siden den gir stabile organisatoriske beslutninger, men i seg selv bare er relativt stabil på grunn av den konstante utviklingen av selskapets eksterne og interne miljøer.
1.2 Grunnleggende elementer i en organisasjon som system
I løpet av å studere organisasjoner innenfor rammen av en systemtilnærming, viste det seg at sosial organisasjon som et system har det en rekke spesifikke egenskaper som skiller det fra andre systemer (biologiske, tekniske, etc.). Men systemteoretiske studier av organisasjoner og ledelsesprosesser fra generell systemteoris ståsted viste seg å være ineffektive på grunn av den abstrakte naturen til systemomfattende konsepter.
Tatt i betraktning organisasjonen som helhet ved å bruke en systemtilnærming, kan vi faktisk si at den, som ethvert system, representerer en rekkefølge bestemt av en planlagt, riktig plassering deler som en helhet, bestemt av innbyrdes forhold mellom delene. Imidlertid har organisasjonen spesifikke egenskaper som bare er knyttet til den. I denne forbindelse var det behov for utvikling spesiell teori systemer som brukes på organisasjoner. Den amerikanske forskeren J. Miller identifiserte følgende hovedelementer i organisasjonens systemmodell:
Miller anser hovedforskjellene mellom en organisasjon og andre systemer (for eksempel biologiske) for å være tilstedeværelsen av uavhengige mål for systemet og et komplekst styringsundersystem, som presenteres som flernivå og organisert i henhold til et hierarkisk prinsipp.
Miller beskriver hovedledelsesundersystemet som en bestemt avgjørende enhet, som består av individer som er på høyeste maktnivå og tar beslutninger ansvarlige for organisasjonen.
Dermed består enhver organisasjon av undersystemer, som hver kan betraktes som et system med flere lavt nivå. Samtidig kan selve organisasjonen, som har et visst antall nivåer av delsystemer, på sin side betraktes som et delsystem i et system av høyere orden (for eksempel er en bedrift, som fungerer som et uavhengig system, delt inn i en antall verksteder-delsystemer og samtidig, som et delsystem, er en del av en produksjonsforening) . Egenskapen til et objekt til å være både et delsystem og et komplekst system med tilstedeværelse av elementer av delsystemer er definert som egenskapen til rekursivitet.
Så når man studerer en organisasjon fra perspektivet til en systemtilnærming, kommer følgende til syne: a) å dele organisasjonen inn i delsystemer; b) vertikale og horisontale forbindelser av organisasjonen. En sammenligning av diagrammer bygget på grunnlag av enkel analyse og en systemtilnærming viser at med en systemtilnærming rettes hovedoppmerksomheten til organisasjonens undersystemer og forbindelsene mellom individuelle systemenheter.
Hvis en organisasjon blir sett på som åpent system, det passer organisk inn i det ytre miljøet og regnes som sitt delsystem. I dette tilfellet er systemets grenser en lukket kurve som passerer langs omkretsen av objektene som studeres (langs omkretsen av organisasjonen) slik at den avgrenser området med lavere intensitet av interaksjoner utenfor denne kurven fra området med høy intensitet inni det. Her er organisasjonens miljø ikke passivt og kan defineres som et sett med objekter utenfor organisasjonen som er knyttet til en eller flere systemenheter i organisasjonen slik at en endring i en eller flere egenskaper til eksterne objekter endrer atferden til de eksterne objektene. system, som igjen fører til en endring av en (eller flere) egenskaper til eksterne objekter.
2 Organisatoriske og juridiske former
2.1 Hovedtyper av organisasjons- og juridiske former
I samsvar med den russiske føderasjonens sivilkode, følgende skjemaer juridiske enheter for kommersielle og ideelle organisasjoner.
Kommersielle organisasjoner
Økonomisk økonomisk industrienhet
samfunn partnerskap kooperativer (artels) bedrifter
Figur 1 - Typer juridiske enheter for kommersielle organisasjoner i Russland
Non-profit organisasjoner
Andre former, forbruker offentlige religiøse stiftelser
gitt - kooperativer organisasjoner organisasjoner
lovfestet (foreninger) (foreninger)
Figur 2 - Typer juridiske enheter for ideelle organisasjoner i Russland
La oss vurdere hovedtypene juridiske enheter for kommersielle organisasjoner.
Næringsliv og partnerskap er kommersielle organisasjoner med den autoriserte (aksje)kapitalen fordelt på aksjer (innskudd) til stifterne (deltakerne).
Eiendom skapt gjennom bidrag fra grunnleggere (deltakere), samt produsert og ervervet av et forretningsselskap eller partnerskap i løpet av dets virksomhet, tilhører det med eiendomsrett.
I et aksjeselskap er deltakerne ikke ansvarlige for sine forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten i selskapet, opp til verdien av deres bidrag.
Næringsforeninger
med begrenset med ekstra selskap
ansvar ansvar
Lukket Åpen
aksjeselskap
samfunn samfunnet
Figur 3 - Forretningsenheter i Russland
I et selskap med tilleggsansvar bærer deltakerne solidarisk subsidiært ansvar for sine forpliktelser med sin eiendom i samme multiplum av verdien av deres bidrag, bestemt av inngående dokumenter samfunn. I tilfelle en av deltakerne går konkurs, fordeles hans ansvar for selskapets forpliktelser mellom de gjenværende deltakerne i forhold til deres bidrag, med mindre en annen prosedyre er fastsatt i selskapets konstituerende dokumenter.
I et aksjeselskap er ikke selskapets deltakere (aksjonærer) ansvarlige for sine forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til selskapets virksomhet, innenfor rammen av verdien av aksjene de eier.
I et åpent aksjeselskap kan deltakerne fremmedgjøre sine aksjer uten samtykke fra andre aksjonærer. I et lukket aksjeselskap fordeles aksjer kun mellom dets stiftere eller en forhåndsbestemt krets av personer.
Et datterselskap er et næringsselskap hvor et annet (hoved)foretaksselskap eller interessentskap – på grunn av en overveiende andel i sin autoriserte kapital eller på annen måte – har mulighet til å bestemme de beslutninger dette selskapet treffer.
Et forretningsselskap der et annet (dominerende, deltakende) selskap har mer enn tjue prosent av de stemmeberettigede aksjene, regnes som avhengig. aksjeselskap eller mer enn tjue prosent av den autoriserte kapitalen i et aksjeselskap.
Et generelt partnerskap er anerkjent som et partnerskap hvis deltakere (generelle partnere), i samsvar med avtalen inngått mellom dem, engasjerer seg i entreprenørvirksomhet på vegne av partnerskapet og bærer fullt ansvar for dets forpliktelser med eiendommen som tilhører dem. Lovlig eller individuell kan være deltaker i kun ett ansvarlig selskap.
Et kommandittselskap, eller kommandittselskap, er et interessentskap der, sammen med deltakerne, utfører aktiviteter på vegne av partnerskapet gründervirksomhet og ansvarlig for forpliktelsene til interessentskapet med deres eiendom (komplementære partnere), er det en eller flere deltaker-bidragsytere (kommanditteiere), som bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten til partnerskapet, innenfor rammene av beløpene på bidrag gitt av dem, og tar ikke del i interessentskapets forretningsvirksomhet.
Et produksjonssamvirke (artel) er en frivillig sammenslutning av borgere på grunnlag av medlemskap for felles produksjon eller annet Økonomisk aktivitet, basert på deres personlige arbeidskraft og annen deltakelse og sammenslåing av eiendomsandelsinnskudd fra medlemmene (deltakerne).
Et enhetlig foretak er en kommersiell organisasjon som ikke er utstyrt med eiendomsrett til eiendommen som er tildelt den av eieren. Eiendommen til et enhetlig foretak er udelelig.
I formen av enhetlige foretak Kun statlige eller kommunale virksomheter kan opprettes.
Enhetsforetak (avhengig av forholdet til eieren) kan baseres på retten til økonomisk styring eller på retten til operativ styring.
2.3 Juridiske organisasjonsformer i vesteuropeiske land
For å opprette et enkeltpersonforetak i mange land er det tilstrekkelig å få tillatelse til å delta i en bestemt type aktivitet og registrere foretaket i handelsregisteret.
Juridiske enheter
|
|
Aksjeselskap Limited Partnership
Figur 4 - Typer juridiske enheter av organisasjoner i vesteuropeiske land
Et sivilkodeks samfunn oppstår som et resultat av en uformell avtale mellom flere individer om å nå et bestemt mål. Den er ikke innført i handelsregisteret. Eksempler på selskaper kan være bygge- og kredittkonsortier.
Åpent handelspartnerskap. Gjeldende lovgivning gir det ikke rettighetene til en juridisk enhet. Imidlertid på mange måter denne typen Partnerskapet har følgende status: det kan erverve rettigheter (inkludert registrering i matrikkelen av eiere), påta seg forpliktelser og opptre i retten som saksøker og (eller) saksøkt.
Hvert medlem av partnerskapet har rett til å representere det i eksterne relasjoner. Medlemmer av interessentskapet har ubegrenset, solidarisk ansvar. Kreditor kan etter eget skjønn kreve (inkludert i retten) ytelse av tjenester fra selskapet eller dets medlemmer eller fra begge samtidig. Ved uttreden av interessentskapet har den uttredende deltakeren ubegrenset ansvar for all gjeld pådratt seg før han meldte seg ut av selskapet i de neste fem årene.
I kommandittselskap Det er to grupper deltakere. Komplementærer har ubegrenset personlig ansvar og fører som regel tilsyn med arbeidet hans. Begrenset partnere har ansvar (nærmere bestemt risikoen for tap) bare i omfanget av deres bidrag. Ofte har de også rett til å gi samtykke til visse sider ved forvaltningen av partnerskapet.
Et anonymt samfunn er en rent intern struktur i organisasjonen og er ikke inkludert i handelsregisteret. Den hemmelige partneren deltar med egne midler i virksomheten til selskapet og mottar en del av overskuddet.
Et aksjeselskap er en juridisk person. Den er ansvarlig for sin forpliktelse med all eiendom. En selskapsdeltaker som fullt ut har bidratt med sin andel av anleggskapitalen, bærer ikke noe ansvar utover dette.
For å etablere et selskap er det nødvendig å inngå en konstituerende avtale i form av et notarialbrev. Avtalen spesifiserer firmanavn, lokasjon, virksomhetsområder, mengden av fast kapital og fordelingen mellom selskapets medlemmer, og selskapets representasjonskontor.
Selskapets høyeste styrende organ er generalforsamling medlemmer, holdes minst en gang i året. Møtet har rett til å vedta det meste viktige avgjørelser spesielt å gjøre endringer i konstituerende dokumenter, ta beslutninger om reorganisering eller avvikling av selskapet, godkjenne årsbalansen, fordele overskudd og avskrive tap, utnevne og avskjedige styremedlemmer i selskapet.
Styremedlemmer styrer selskapet og er ansvarlige for sine handlinger overfor selskapet, og i noen tilfeller overfor kreditorer, selv kriminelt.
Et representantskap kan oppnevnes av selskapet for å overvåke styremedlemmenes virksomhet.
Aksjeselskaper er juridiske personer. Ansvaret til medlemmer av selskapet - aksjonærer - er begrenset til den pålydende verdien av de aksjene de erverver, som kan registreres eller ihendehaver. I tillegg skilles det mellom ordinære (ordinære) og preferanseaksjer.
Selskapets vedtekter skal inneholde selskapsnavn, lokasjon, aktivitetsobjekt, størrelsen på fast kapital, pålydende og type enkeltaksjer, antall styremedlemmer og selskapets publikasjonsform.
Det øverste styringsorganet er generalforsamlingen som avholdes minst en gang i året. Møtet skal danne et representantskap og oppnevne et styre som forvalter den løpende virksomheten i selskapet.
3 Branch "Surgutgaztorg": retning og spesialisering av aktivitet, juridisk status, ledelsesstruktur
I november 1976 ble en liten handelsfilial stiftet, som senere ble dannet i ORS nr. 13. Antallet på avdelingen var 10 personer. Et år senere betjente den styrkede og utvidede divisjonen allerede 5 kompressorstasjoner for gassarbeidere ved Vyngapurovsky-gassfeltet. ORS satt i drift nye butikker og kantiner.
Det første utsalgsstedet ble åpnet i en industrisone i landsbyen til gassarbeidere. Senere åpner ORS nr. 13 butikker i Bely Yar og Solnechny. Den nåværende basen til ORS er en av de mest betydningsfulle, velutstyrte handelsavdelingene i byen.
Det er nødvendig å bringe alt til de fjerne punktene på ruten som vil tillate folk å bo og jobbe normalt. Dette er en av de viktigste oppgavene, for løsningen som arbeidsforsyningsavdelingen ble opprettet, men store overskudd har det ikke der. I dag er handelssystemet til ORS nr. 13 i ferd med å gjenfødes. Butikkene som tidligere er overført til kommunalt eierskap, blir returnert (Niva, Ledinka, Nadezhda). ORS-utsalgssteder har alltid vært preget av lave varekostnader og deres brede utvalg. I dag har disse fordelene blitt supplert med komforten og skjønnheten i designet, høfligheten til de ansatte og evnen til å få ting gjort.
ORS nr. 13 har 25 kantiner i sitt system, som sysselsetter mer enn 150 personer, og betjener konstant rundt 30 tusen mennesker. Kantinearbeidere betjener gassarbeidere ved kompressorstasjoner 2, 3, 4, 5, 6 og matgassprosessorer ved kondensatstabiliseringsanlegget. Kantinene i Surgut PTTiST, ledelsen i Surgutgazprom-bedriften og andre avdelinger jobber produktivt.
I 1996 ble ORS nr. 13 omdøpt til Surgutgaztorg-filialen.
Bedriftens oppgave er å skaffe gassarbeidere nødvendige varer forbrukerforbruk i et bredt spekter.
Hovedmålene med å opprette Surgutgaztorg-grenen er å fullt ut tilfredsstille behovene til gassindustriarbeidere innen handel, offentlig servering, produksjon av forbruksvarer, organisering av transport, samt andre aktiviteter som ikke er forbudt av russisk lovgivning. Federation, tjener penger.
Filialen "Surgutgaztorg" LLC "Zapsibgaztorg" utfører følgende typer aktiviteter:
1. Detaljhandel og engros matvarer og ikke-matvarer, inkludert:
Halvfabrikata og kulinariske produkter;
Alkoholholdige og lavalkoholholdige produkter;
Tobakksprodukter;
Produkter laget av edle metaller og steiner;
Tepper og pelsprodukter;
Motorkjøretøyer og reservedeler til disse;
2. Ytelse av cateringtjenester.
3. Produksjon av øl og brus, godteri, kulinariske produkter og halvfabrikata.
4. Behandling av kjøtt- og fiskeprodukter, bakeri;
5. Organisering av messer, utstillinger, auksjoner;
Filialen administreres i samsvar med lovgivningen til den russiske føderasjonen, selskapets charter og disse forskriftene.
Lovlig status
I samsvar med den russiske føderasjonens sivile lov og føderale lover "Om selskaper med begrenset ansvar", opprettet den en filial på den russiske føderasjonens territorium i samsvar med kravene i føderale lover.
Filialen til Zapsibgaztorg LLC er Surgutgaztorg. Surgutgaztorg-filialen til Zapsibgaztorg LLC er en egen divisjon som ligger utenfor dens beliggenhet og utfører alle dens funksjoner, inkludert funksjonene til et representasjonskontor eller deler av det.
Surgutgaztorg-filialen er ikke en juridisk enhet; den opererer på grunnlag av regelverket godkjent av Zapsibgaztorg LLC. Surgutgaztorg-filialen er utstyrt med eiendommen som er nødvendig for deres funksjon, som skapte dem, Zapsibgaztorg LLC. Denne eiendommen er regnskapsført både på balansen til Surgutgaztorg-filialen og på balansen til selskapet som opprettet dem. Surgutgaztorg-filialen opererer på vegne av selskapet som opprettet dem. Ansvaret for virksomheten til Surgutgaztorg-avdelingen ligger hos selskapet som opprettet dem.
Lederen for Surgutgaztorg-avdelingen utnevnes av selskapet og opptrer på grunnlag av en avtale utstedt av selskapet.
I samsvar med art. 65 i den føderale loven "On Limited Liability Companies" inkluderer kompetansen til styret (tilsynsstyret) i en LLC opprettelse av filialer og åpning av representasjonskontorer. Zapsibgaztorg LLC må holde regelverket på Surgutgaztorg-filialen.
Charteret til Zapsibgaztorg LLC må inneholde informasjon om dets filialer og representasjonskontorer. Meldinger om endringer i selskapets vedtekter knyttet til endringer i opplysninger om filialer og representasjonskontorer sendes til det organ som foretar statlig registrering av juridiske personer på en varslingsmåte. De spesifiserte endringene i selskapets charter trer i kraft for tredjeparter fra tidspunktet for melding om slike endringer til organet som implementerer statlig registrering juridiske enheter.
Surgutgaztorg-filialen opererer i henhold til en lineær struktur. Strukturen til anlegget er som følger: i spissen for Surgutgaztorg-avdelingen er generaldirektøren for Zapsibgaztorg LLC, og alle tjenester rapporterer direkte til direktøren for Surgutgaztorg-avdelingen.
En lineær struktur dannes som et resultat av å konstruere et styringsapparat kun fra gjensidig underordnede organer i form av en hierarkisk stige.
I sjefen for hver avdeling (markedsføring, handel, regnskap, økonomi og analyse, etc.) er en leder som har fulle fullmakter og utøver eneansvar for de ansatte som er underlagt ham, og konsentrerer alle ledelsesfunksjoner i hans hender. Lederen selv er direkte underlagt lederen på øverste nivå [Se. Vedlegg A].
I en lineær struktur utføres inndelingen av styringssystemet i dets komponentdeler i henhold til produksjonsegenskaper, under hensyntagen til graden av konsentrasjon av produksjon, teknologiske funksjoner, bredden i produktspekteret, etc. Med denne strukturen er prinsippet om enhet av kommando blir observert i størst grad: en person konsentrerer i hendene ledelsen av hele settet av operasjoner, underordnede utfører ordre fra bare en leder. Et høyere styringsorgan har ikke rett til å gi ordre til noen eksekutører, utenom deres nærmeste leder.
Strukturen brukes av små og mellomstore bedrifter som driver med enkel produksjon, i fravær av brede samarbeidsbånd mellom bedrifter.
Fordeler med en lineær styringsstruktur:
· enhet og klarhet i ledelsen;
· konsistens i handlingene til utøvere;
· et klart system med gjensidige forbindelser mellom leder og underordnet;
· reaksjonshastighet som svar på direkte instruksjoner;
· mottak av sammenkoblede bestillinger og oppgaver forsynt med ressurser fra utøvere;
· lederens personlige ansvar for de endelige resultatene av aktivitetene til hans avdeling.
Ulempene med en lineær struktur er som følger:
· høye krav til lederen, som må ha omfattende, allsidig kunnskap og erfaring i alle lederfunksjoner;
· overbelastning av ledere på toppnivå, stor mengde informasjon, flyt av papirer, flere kontakter med underordnede og overordnede;
· tendens til byråkrati ved løsning av problemer knyttet til flere avdelinger;
· mangel på planleggings- og forberedelseskoblinger ledelsesbeslutninger.
Figur 5 – Lineær styringsstruktur
Konklusjon
En systematisk tilnærming i ledelse forstås som en systematisk måte å tenke på, ifølge hvilken prosessen med å rettferdiggjøre en beslutning er basert på å bestemme det overordnede målet for systemet og konsekvent underordne det aktivitetene til mange delsystemer, deres utviklingsplaner, samt som ytelsesindikatorer og standarder. I en generell forstand blir en systemtilnærming sett på som en ryddig og repeterbar prosedyre for å generere løsninger, anvendelig for analytiske problemer av enhver art og skala.
Verdien av systemtilnærmingen er at ledere lettere kan innrette sitt spesifikke arbeid med arbeidet til organisasjonen som helhet hvis de forstår systemet og deres rolle i det. Dette er spesielt viktig for administrerende direktør fordi systemtilnærmingen oppmuntrer ham til å opprettholde den nødvendige balansen mellom behovene til individuelle avdelinger og målene for hele organisasjonen. Det tvinger ham til å tenke på informasjonsflyten som går gjennom hele systemet, og understreker også viktigheten av kommunikasjon. Systemtilnærmingen hjelper til med å identifisere årsakene til å ta ineffektive beslutninger, og den gir også verktøy og teknikker for å forbedre planlegging og kontroll.
En moderne leder må ha systemtenkning fordi:
· lederen må oppfatte, bearbeide og systematisere en enorm mengde informasjon og kunnskap som er nødvendig for å ta ledelsesbeslutninger;
· lederen trenger en systematisk metodikk ved hjelp av hvilken han kan korrelere ett aktivitetsområde i organisasjonen sin med et annet, og forhindre kvasi-optimalisering av ledelsesbeslutninger;
· lederen må se skogen for trærne, det generelle for det spesielle, heve seg over hverdagen og innse hvilken plass organisasjonen hans inntar i det ytre miljøet, hvordan den samhandler med et annet, større system den er en del av;
· en systematisk tilnærming til ledelse lar lederen mer produktivt implementere sine hovedfunksjoner: prognoser, planlegging, organisering, ledelse, kontroll.
Systemtenkning bidro ikke bare til utviklingen av nye ideer om organisasjonen, men sikret også utviklingen av nyttige matematiske verktøy og teknikker som i stor grad letter vedtakelse av ledelsesbeslutninger og bruk av mer avanserte planleggings- og kontrollsystemer. Dermed lar systemtilnærmingen oss omfattende vurdere all produksjon og økonomisk aktivitet og aktiviteten til styringssystemet på nivået av spesifikke egenskaper. Dette vil bidra til å analysere enhver situasjon innenfor et enkelt system, og identifisere arten av input-, prosess- og outputproblemene. Bruken av en systemtilnærming gjør at vi best kan organisere beslutningsprosessen på alle nivåer i styringssystemet.
Til tross for alle de positive resultatene, har systemtenking fortsatt ikke oppfylt sitt viktigste formål. Påstanden om at det vil muliggjøre bruk av moderne vitenskapelig metode til ledelse er ennå ikke realisert. Dette er blant annet fordi store systemer er svært komplekse. Det er ikke lett å forstå de mange måtene det ytre miljøet påvirker intern organisasjon. Samspillet mellom mange delsystemer i en bedrift er ikke fullt ut forstått. Systemgrenser er svært vanskelige å etablere; en for bred definisjon vil føre til akkumulering av dyre og ubrukelige data, og en for snever definisjon vil føre til delvise løsninger på problemer. Selv om den beste og mest logiske løsningen blir funnet, er den kanskje ikke gjennomførbar.
Liste over kilder som er brukt
1. Føderal lov nr. 14-FZ datert 02.08.98 "Om selskaper med begrenset ansvar"
2. Anfilatov V.S. Systemanalyse i ledelse / V.S. Anfilatov, A.A. Emelyanov, A.A. Kukushkin. – M.: Finans og statistikk, 2009.
3. Barannikov A.F. Organisasjonsteori. Lærebok for universiteter. – M. Grif Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen; 2004.- 304 s.
4. Bogdanov A. A. Tektologi: (Generell organisasjonsvitenskap). I 2 bøker: Bok 1\2. - Moskva: Økonomi, 2009.- 304
5. Volkova V.N., Denisov A.A. Grunnleggende om systemteori og systemanalyse: Lærebok for universitetsstudenter. – St. Petersburg: St. Petersburg State Technical University, 2007. – 510 s.
6. Kuzyakin V.I. Informasjonsteknologi i økonomi: lærebok. godtgjørelse / V.I. Kuzyakin. – Ekaterinburg: Forlaget til Statens utdanningsinstitusjon USTU UPI, 2002
7. Latfullin G.R., Raichenko A.V. Organisasjonsteori: Lærebok for universiteter. - St. Petersburg: Peter, 2005.
8. Lauks G., Liermann F. Grunnleggende om organisasjon: beslutningstaking ledelse. – M.: Finans og statistikk, 2006. - 600 s.
9. Meskon M. et al. Fundamentals of management: Lærebok / M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri: Trans. fra engelsk – M.: Delo, 2006.
10. Nikolaeva T.I. Handelsledelse: Opplæringen. M.: KNORUS, 2006.
11. Pereverzev M.P., Shaidenko N.A., Basovsky L.E. Ledelse: Lærebok. – 2. utg., tilf. og behandlet / Under generelt utg. prof. M.P. Pereverzeva. M.: INFRA-M, 2008.
12. Organisasjonsstruktur for Surgutgaztorg-grenen til Zapsibgaztorg LLC.
13. Regelverket for Surgutgaztorg-avdelingen til Zapsibgaztorg LLC. Godkjent av Zapsibgaztorg LLC, Surgut 30. juli 1996 nr. 196.
14. Robins, Stephen, P., Coulter, Mary. Management, 6. utgave: Trans. fra engelsk – M.: Williams Publishing House, 2002.
15. Russisk handels- og økonomisk ordbok. / Ed. S.N. Baburina. M.: Økonom, 2004.
16. Sorokina M.V. Ledelse i handel: Lærebok. – St. Petersburg: Business Press, 2008.
17. Semenov M.I. Automatiserte informasjonsteknologier innen økonomi / M.I. Semenov, I.T. Trubilin [og andre]. – M.: Finans og statistikk, 2002
18. Chuikin A.M. Fundamentals of Management: Lærebok / Kaliningrad. univ. - Kaliningrad, 2006. - 106 s.
19. Frolov S.S. Organisasjoners sosiologi. M., 2007.
Kuzyakin V.I. Informasjonsteknologi i økonomi: lærebok. godtgjørelse / V.I. Kuzyakin. – Ekaterinburg: Forlaget til Statens utdanningsinstitusjon USTU UPI, 2002
Sokolov V.G. Forskning av industrielle organisasjonsstyringssystemer / V.G. Sokolov // Vitenskapelige arbeider V Internasjonal vitenskapelig og praktisk konferanse "Grunnleggende og anvendte problemer innen instrumentteknikk, informatikk, økonomi og jus" / MGAPI. – M., 2002
Frolov S.S. Organisasjoners sosiologi. M., 2007.
Chuikin A.M. Fundamentals of Management: Lærebok / Kaliningrad. univ. - Kaliningrad, 2006. - 106 s.
Chuikin A.M. Fundamentals of Management: Lærebok / Kaliningrad. univ. - Kaliningrad, 2006. - 35 s.
Forskrifter for Surgutgaztorg-grenen til Zapsibgaztorg LLC. Godkjent av Zapsibgaztorg LLC, Surgut 30. juli 1996 nr. 196
Organisasjonsstruktur for Surgutgaztorg-grenen til Zapsibgaztorg LLC. Volkova V.N., Denisov A.A. Grunnleggende om systemteori og systemanalyse: Lærebok for universitetsstudenter. – St. Petersburg: St. Petersburg State Technical University, 2007.
det er en gruppe mennesker hvis aktiviteter er bevisst koordinert for å oppnå et eller flere felles mål.
Krav til organisasjonen:
1. Å ha minst to personer som anser seg selv som en del av denne gruppen.
2. Tilstedeværelsen av minst ett mål (dvs. en ønsket slutttilstand eller resultat) som er akseptert som felles av alle medlemmer av en gitt gruppe.
3. Å ha gruppemedlemmer som med hensikt jobber sammen for å oppnå et mål som er meningsfullt for alle.
Systemteori ble først brukt i eksakte vitenskaper og teknologi. Anvendelsen av systemteori på ledelse på slutten av 1950-tallet var det viktigste bidraget til skolen for ledelsesvitenskap. Systemtilnærmingen er ikke et sett med retningslinjer eller prinsipper for ledere – det er en måte å tenke på i forhold til organisasjon og ledelse.
Et system er en viss integritet som består av gjensidig avhengige deler, som hver bidrar til egenskapene til helheten.
Alle organisasjoner er systemer. Fordi mennesker i en generell forstand er komponenter av organisasjoner (sosiale komponenter), sammen med teknologi, som brukes sammen for å utføre arbeid, kalles de sosiotekniske systemer.
Et lukket system har stive, faste grenser; dets handlinger er relativt uavhengige av miljøet rundt systemet.
Et åpent system er preget av samhandling med eksternt miljø. Energi, informasjon, materialer er gjenstander for utveksling med det ytre miljøet gjennom systemets permeable grenser. Et slikt system er ikke selvbærende, det er avhengig av energi, informasjon og materialer som kommer utenfra. I tillegg har et åpent system evnen til å tilpasse seg endringer i det ytre miljøet og må gjøre det for å fortsette å fungere.
Ledere er først og fremst opptatt av åpne systemer fordi alle organisasjoner er åpne systemer. . Overlevelsen til enhver organisasjon avhenger av verden utenfor. Tilnærmingene utviklet av de tidlige ledelsesskolene kunne ikke passe alle situasjoner fordi de antok, i det minste implisitt, at organisasjoner er lukkede systemer. De betraktet ikke miljø aktivt som en viktig variabel i ledelsen.
Delsystemer. Store komponenter i komplekse systemer, som en organisasjon, en person eller en maskin, er ofte systemer i seg selv. Disse delene kalles undersystemer . Konseptet med et delsystem er et viktig konsept innen ledelse. Ved å dele en organisasjon inn i avdelinger, skaper ledelsen bevisst undersystemer i organisasjonen. Systemer som avdelinger, avdelinger og ulike ledelsesnivåer – hvert av disse elementene spiller en rolle viktig rolle i organisasjonen som helhet. De sosiale og tekniske komponentene i en organisasjon regnes som delsystemer.
Delsystemer kan på sin side bestå av mindre delsystemer. Siden de alle er avhengige av hverandre, kan feilfunksjonen til selv det minste undersystemet påvirke systemet som helhet. Arbeidet til hver avdeling og hver ansatt i en organisasjon er svært viktig for suksessen til organisasjonen som helhet.
Modell av en organisasjon som et åpent system. Som input mottar organisasjonen informasjon, kapital, menneskelige ressurser og materialer fra omgivelsene. Disse komponentene kalles innganger. Under transformasjonsprosessen behandler organisasjonen disse inputene, og konverterer dem til produkter eller tjenester. Disse produktene og tjenestene er organisasjonens resultater som den slipper ut i miljøet. Hvis forvaltningsorganisasjonen er effektiv, genereres merverdi av input under transformasjonsprosessen. Som et resultat dukker det opp mange mulige tilleggseffekter, som fortjeneste, økt markedsandel, økt salg, implementering av sosialt ansvar, medarbeidertilfredshet, organisasjonsvekst
Denne teorien identifiserer ikke spesifikt de store variablene som påvirker ledelsesfunksjonen. Den bestemmer heller ikke hva i miljøet som påvirker ledelsen og hvordan miljøet påvirker resultatene av organisasjonens aktiviteter.
Selvfølgelig må ledere vite hva variablene til organisasjonen som et system er for å kunne anvende systemteori på ledelsesprosessen. Denne identifiseringen av variabler og deres innvirkning på organisasjonens ytelse er hovedbidraget til den situasjonelle tilnærmingen, som er en logisk utvidelse av systemteori.
Veldig viktig i ledelsen komplekse systemer tilegner seg homeostase - en mekanisme for selvregulering og selvopplæring av systemet, som lar det motstå forstyrrelser fra utsiden eller omstrukturere seg selv med det formål å bevare seg selv. I denne forbindelse bør ledelsen baseres på naturlige prosesser selvregulering av samfunnet.
Hemmeligheten bak suksess er
klar til å dra nytte av gunstige muligheter,
når de dukker opp.
Selskapet er åpent helhetlig system, er det forbundet med en rekke tråder med det interne og eksterne miljøet (fig. 1.1), endringer som har en kontrolleffekt på selskapets aktiviteter med egne mål. Jo mer kompleks og storskala bedriften er, desto mer må ledelsen være oppmerksom på å analysere og vurdere miljøet og ta hensyn til dets innvirkning på kvaliteten på egen ledelse.
Figur 1.1 - Ytre miljø for bedriften.
Et viktig element i ledelse og planlegging i et selskap er derfor analyse og vurdering av det ytre miljø, spesielt overvåking av forretningsmarkeder. Truslene som ligger på lur for et selskap i ferd med å gjøre forretninger, og mulighetene det gir - alt dette er til stede nettopp i det ytre miljøet som selskapet er en del av og som samhandler med det.
I det ytre miljø er selskapet truet av konkurrenter, skruppelløse leverandører, endret lovverk, sosiale katastrofer og mange andre "overraskelser". I tillegg venter kunder på selskapet, enten det er eller ikke er tilstrekkelige ressurser til å drive virksomheten.
Analyse av eksterne aspekter bidrar til å utvikle strategiske beslutninger som gir algoritmer for bedriftens interaksjon med omgivelsene på kort sikt og langsiktig, som vil tillate å opprettholde potensialet på det nivået som er nødvendig for å oppnå vektoren for selskapets mål, bidrar til å avsløre trusler og muligheter.
Det ytre miljøet er vanligvis delt inn i to deler:
makro miljø-mikromiljøHvis det er vanskelig å påvirke makromiljøet til et selskap betydelig eller kontrollere dets prosesser, kan dynamikken i mikromiljøet direkte avhenge av valget av selskapets strategi.
Åpne systemer har imidlertid noen spesifikke funksjoner, som de som studerer bedriftsstyringssystemer trenger å vite. En av disse funksjonene finnes grense, skille selskapet fra dets miljø; - endringer i miljøet påvirker en eller flere sider ved bedriften, og omvendt påvirker endringer i bedriften miljøet.
Uten en grense er det ingen bedrift, og grensen eller grensene definerer hvor bedriften begynner og slutter. Grenser kan være fysiske eller ha psykologisk innhold gjennom symboler som navn, kleskoder og ritualer. Begrepet grenser er nødvendig for en dypere forståelse av selskapet. Så bedriftens grenser bør «trekkes» der innflytelsen fra selskapets styringssystemer slutter, dvs. på de aspektene ved miljøet som selskapet ikke lenger målrettet kan styre etter eget skjønn.
Bedriften skal reflektere det ytre miljø. Konstruksjonen er basert på forutsetninger av økonomisk, vitenskapelig, teknisk, politisk, sosial eller etisk art. Slik sett kan ikke et selskap være statisk. Hun må raskt lære om alle endringer i miljøet, forestille seg betydningen deres, velge den beste responsen for å nå sine mål og reagere effektivt på miljøpåvirkninger.
For å betrakte en bedrift som et åpent system, er det nyttig å gå tilbake til konseptet komplett kontrollfunksjon , som ble omtalt i kap. III r. 1 "Målsetting." Trinnene til den komplette kontrollfunksjonen er presentert i tabell 1.1. Kolonne 1 er nummereringen av stadiene i hele funksjonen. Kolonne 2 - innhold i hvert trinn. Kolonne 3 - parametere som må overvåkes under hele funksjonskontrollprosessen.
Tabell 1.1. Full kontrollfunksjon.
| Varenr. | Innhold i stadiene av den komplette kontrollfunksjonen | Innhold av kontroll etter stadier av den komplette kontrollfunksjonen |
| 1 | Identifisering av miljøfaktoren som forårsaker subjektiv behov for ledelse. Ledelsen starter her. | Har en reell faktor blitt identifisert, eller har noens tull eller illusjon blitt hevet til rollen som en objektiv faktor? — Gjennomførbarheten av dette stadiet av den fulle funksjonen forutsetter den foreløpige akkumuleringen av et visst minimum av informasjon om miljøet som selskapet samhandler med, siden det ellers ikke er i stand til å gjenkjenne påvirkningsfaktorene i hele deres spekter. |
| 2 | Dannelse av en ferdighet (stereotype) for å gjenkjenne en miljøfaktor for fremtiden og spre den i bedriftens kultur. | I hovedsak er dette spørsmål om metrologisk konsistens for å identifisere en faktor. — Det er nødvendig å identifisere og analysere en liste over parametere som karakteriserer tilstedeværelsen av en faktor som krever styring, og bestemme et målesystem for hver av parameterne. |
| 3 | Målsetting i forhold til identifisert faktor. I hovedsak er målsetting dannelsen av en vektor av ledelsesmål i forhold til en gitt faktor og inkludering av denne vektoren av mål i den generelle vektoren av selskapets mål. | Analyse av mål, metrologisk konsistens av hver av dem. Analyse av strukturen til målvektoren for fravær av defekter i den (gjensidig utelukkende mål, brudd på rekkefølgen av mål etter prioritet, repetisjon av de samme målene ved forskjellige prioriteringer, etc.). |
| 4 | Dannelse av et ledelseskonsept basert på løse problemet med forutsigbarhet av bedriftsatferd under påvirkning av: det ytre miljø, egne endringer i bedriften og ledelsen. | Er problemet med å lage en strategi løst og hvordan er det løst i forhold til virkningen av faktoren identifisert i paragraf 1 og mulighetene for å nå de fastsatte målene i forhold til denne? |
| 5 | Implementering av ledelseskonseptet i livet - organisering av ny eller omorganisering av eksisterende ledelsesstrukturer i selskapet. | Selskapsledelse i praksis dette er fordelingen av personlig eneansvar for ulike stadier av aktivitet mellom forskjellige folk, fordelingen mellom dem av makter og heterogene ressurser som er nødvendige for at de skal kunne utføre sine funksjoner. |
| 6 | Kontroll (overvåking) av aktivitetene til strukturer i forvaltningsprosessen utført av dem, og koordinering av samspillet mellom forskjellige strukturer. | Strengt tatt er dette kontroll over virksomheten til selskapet og aktivitetene til strukturer og tjenestemenn, leder hver av dem personlig. |
| 7 | Forbedre dagens konsept om nødvendig. | Ligner på trinn 1-4 i full funksjon. |
| 8 | Eliminering av eksisterende strukturer og frigjøring av brukte ressurser når de ikke lenger er nødvendige eller opprettholdelse av dem i stand til neste bruk. | Ved avvikling er det første spørsmålet: hvem er mottaker og forvalter av resultatene av virksomheten? og videre ansettelse av frigitt personell og salg av utstyr som er blitt unødvendig. Hvis den holdes i god stand, oppstår det spørsmål om å holde personalet på riktig faglig nivå, levere nytt utstyr osv. |
Punktene "1" og "8" er alltid til stede i den komplette kontrollfunksjonen. De mellomliggende mellom dem kan kombineres eller mer detaljerte, og presentere dem som en påfølgende sekvens av noen mindre "stadier" i samsvar med behovene til selskapets praksis.
Analyse av hele ledelsesfunksjonen leder oss til konklusjonen at det interne miljøet i en bedrift, i likhet med selskapet selv, i hovedsak er en reaksjon på miljøet. Fremtiden til selskapet, dets sikkerhet og stabiliteten i dets posisjon i markedet vil avhenge av hvor godt selskapet organiserte arbeidet på trinn 1 og 2 av den komplette ledelsesfunksjonen. Siden det er miljøfaktorer som bestemmer målsettingen og, som en konsekvens, selskapets tiltrekning av nødvendige ressurser. Ved feil vil ressursbruken aldri betale seg tilbake.
Direkte og tilbakemeldinger:
- fra selskapet og miljøet rundt selskapet inn i selskapets styringssystem - tilbakemeldinger;
- og fra styringssystemet til bedriften og miljøet - direkte forbindelser.
Direkte tilkoblinger er delt inn i innvendig Og utvendig:
- lokalisert i selskapet og dets styringssystem - interne direkte forbindelser;
- overlate styringssystemet og bedriften til det ytre miljø - eksterne direkte forbindelser.
Tilsvarende på utvendig Og innvendig er delt og tilbakemeldinger:
- de som gir informasjon om tilstanden til miljøet og selskapets posisjon i det – ekstern tilbakemelding;
- og de som mottar informasjon om tilstanden til elementene i objektet og dets kontrollsystem er interne tilbakemeldinger.
Alle bedrifter, uansett hvor store eller små, står overfor interne og eksterne faktorer, som skaper usikkerhet om de vil klare å nå sine mål. Effekten av denne usikkerheten er "risiko", og den er iboende i alle aktiviteter.
Fjerde trinn fullstendig kontrollfunksjon innebærer å løse problemet med forutsigbarhet av selskapets atferd, påvirket ulike faktorer. Å løse denne typen problemer krever organisering av arbeid i bedriften, inkludert de som er knyttet til risikoanalyse, spesielt risikoer som oppstår i det ytre miljø og kan påvirke oppnåelsen av bedriftens mål.
Av ovenstående er det klart at aktivitetene til hovedområdene i selskapet er sammenvevd og avhengig av hverandre og av det ytre miljø. Dermed kan vi si at ledelsen av et selskap bestemmes av to faktorer: det særegne produksjonsprosess og naturen til det ytre miljøet.
| For spørsmål: klubok@site |
En organisasjon samhandler med det ytre miljøet, må tilpasse seg endringer i det for å fungere normalt, og må som sådan betraktes som et «åpent system». Et åpent system er avhengig av energi, informasjon, materialer som kommer fra det ytre miljø.
Del arbeidet ditt på sosiale nettverk
Hvis dette verket ikke passer deg, er det nederst på siden en liste over lignende verk. Du kan også bruke søkeknappen
Andre lignende verk som kan interessere deg.vshm> |
|||
| 7456. | Kontantomløp og organisering. Pengesystem | 15,63 KB | |
| Kontantsirkulasjon er bevegelsen av kontanter i sirkulasjonssfæren og dens utførelse av to funksjoner som betalingsmiddel og byttemiddel. Kontantstrømmen utføres ved hjelp av ulike typer penger: sedler, metallmynter, andre kredittinstrumenter, veksler, banksedler, sjekker, kredittkort. Kontantutstedelse utføres av en sentral, vanligvis statlig bank. Det er en kontantgrense for forretningsenheter. | |||
| 21552. | Kriminalomsorgen under den store patriotiske krigen. Organisering av ITL under krigstidsforhold | 25,21 KB | |
| I samsvar med dekretet fra Sovjetunionens øverste sovjet datert 12. juli og 24. november 1941, ble de angitte kategoriene fanger tidlig løslatt fra fengslingssteder og personer i militær alder ble sendt til den røde hæren. For å undertrykke slike handlinger og styrke disiplinen i leire og kolonier, ble instruksen om regimet for internering og beskyttelse av fanger i tvangsarbeidsleirer og kolonier av NKVD i USSR i krigstid introdusert i februar 1942. Hovedoppgaven til Gulag av NKVD i USSR under krigen var... | |||
| 3303. | Definisjon av inflasjon. Måling av inflasjon: moderat, galopperende og hyperinflasjon. Åpen og undertrykt inflasjon | 5,51 KB | |
| Inflasjonen er en økning generelt nivå priser ledsaget av svekkelse av den monetære enheten; ubalanse mellom samlet tilbud og samlet etterspørsel i retning av å overgå sistnevnte, som har utviklet seg samtidig i alle markeder i penge- og ressursmarkedene for råvarer. I forhold Markedsøkonomi inflasjonen uttrykkes som en økning i det generelle prisnivået åpen form inflasjon. Åpen inflasjon er ledsaget av en nedgang i kjøpekraft og svekkelse av penger. | |||
| 5374. | Organisering av produksjonen av en førsteklasses restaurant med polsk mat for 58 seter. Organisering av produksjon av ferdige produkter i et kaldt verksted | 334,06 KB | |
| Restauranter organiserer tjenester for seremonielle og offisielle mottakelser, møter, konferanser, konvensjoner; de kan tilbringe avslappende kvelder med musikalske og varierte opptredener. | |||
| 4138. | Alternativt stemmesystem. Kumulativt stemmesystem. Baliv-systemet | 4,28 KB | |
| Alternativt stemmesystem. Kumulativt stemmesystem. Ballsystem På en måte som sikrer ineffektiviteten til systemet med absolutt flertall selv i den første valgomgangen, er det et alternativ til fortrinnsstemmegivning eller absolutt stemmegivning for en hvilken som helst kandidat, å stemme på en kandidat i stedet for å spesifisere rekkefølgen av deres fordeler for andre . Et slikt system ble innført i Australia under valget til Representantenes hus i underhuset i det australske parlamentet. | |||
| 9740. | Japans partipolitiske system og stemmerett og system | 47,98 KB | |
| Grunnleggende menneskerettigheter er garantert av den japanske grunnloven. De er definert som evige og urokkelige. Disse rettighetene inkluderer retten til likhet, frihet, sosiale rettigheter, retten til beskyttelse av grunnleggende menneskerettigheter. Grunnloven tillater at menneskerettigheter begrenses dersom de griper inn i felles velferd eller andres rettigheter. | |||
| 2668. | Energisystem (energisystem). Elektrisk kraft (elektrisk) system | 44,5 KB | |
| Naturlig naturlige kilder som energien hentes fra for å forberede den inn de nødvendige typene for ulike teknologiske prosesser kalles energiressurser. Det finnes følgende typer hoved energiressurser: en kjemisk energi av drivstoffet; b kjernekraft; i vannenergi som er hydraulisk; g strålingsenergi fra solen; d vindenergi. e energi av flo og fjære; f geotermisk energi. Primær energikilde eller energiressurs kull gassolje uran konsentrat vannkraft solenergi... | |||
| 5899. | Lovsystem og lovsystem | 22,78 KB | |
| Rettssystemet og lovgivningssystemet Begrepet et rettssystem Rettssystemet er intern struktur lovstruktur som gjenspeiler forening og differensiering av juridiske normer. Hovedmålet med dette konseptet er å samtidig forklare integrasjonen og oppdelingen av det normative organet i bransjer og institusjoner og gi en systematisk beskrivelse av positiv rett som helhet. Det er spesielt nødvendig å understreke her at lovens struktur, dens system, bestemmer dens form, lovgivningssystemet og er uløselig knyttet til det. de rettighetene og pliktene som har blitt... | |||
| 4136. | Majoritært valgsystem med absolutt flertall. Majoritært valgsystem med valgflertall | 3,91 KB | |
| La oss ta en titt på den nåværende typen uninominale majoritære systemer - systemet med absolutt flertall, i motsetning til det forrige systemet for å velge en kandidat, som betyr å ta mer enn halvparten av stemmene til velgerne, slik at formelen er 50 pluss én stemme. På denne måten skjer systemet med absolutt flertallseleksjon oftest i to omganger. Når systemet står stille, er det vanligvis en lavere terskel for deltakelse av velgere i avstemningen. Hovedfeilen i det majoritære systemet med absolutt flertall er den rene ineffektiviteten til valg. | |||
| 8040. | CAD-organisasjon | 7,99 KB | |
| Et CAD-delsystem er en del av et CAD-system som velges i henhold til visse egenskaper og gjør det mulig å oppnå komplett design systemer. CAD-systemer er delt inn i design- og vedlikeholdsdelsystemer. Ved utgangen av dette systemet får vi et funksjonsdiagram, deretter et logisk diagram og ved utgangen et kretsskjema. | |||
Laster inn...
