Hemmelig suksess består av
klar til å bruke gunstige muligheter
Når de vises.

Selskapet er Åpent holistisk system, mange tråder det er forbundet med det indre og ytre miljøet (figur 1.1), endringene i selskapet har en ledelsesvirkning med sine mål. Jo vanskeligere, selskapet er stort sett stort, desto mer ledelse må være oppmerksom på analysen og vurderingen av miljøet og regnskapet om dens innvirkning på kvaliteten på egen ledelse.

Figur 1.1 - Eksternt miljø i selskapet.

Dermed er et viktig element i ledelse og planlegging i selskapet analysen og vurderingen av det ytre miljø, spesielt overvåking av ledelsesmarkedene. Trusler som ligger ned i selskapet i ferd med å gjøre forretninger, og mulighetene de leveres - alt dette er til stede i det ytre miljø, hvorav en del er selskapet og som samhandler med det.

I det ytre miljøet er selskapene truet av konkurrenter, skruppelløse leverandører, endring av lovgivning, sosiale katastrofer og mange andre "overraskelser". I tillegg vil selskapet vente på kunder, det er eller ikke tilstrekkelige ressurser for å gjøre forretninger.

En analyse av eksterne aspekter bidrar til å utvikle strategiske beslutninger som gir algoritmer for samspillet mellom selskapet med miljøet på kort og lang sikt, noe som gjør det mulig å opprettholde sitt potensial på det nivået som er nødvendig for å oppnå selskapets målvektor, bidrar til å åpne trusler og muligheter.

Det ytre miljøet er vanligvis delt inn i to deler:

makroer- Mikroder

Hvis selskapets makrokulering er vanskelig å betydelig påvirke eller kontrollere sine prosesser, kan mikromiljøet dynamikken direkte avhenge av valget av selskapets strategi.

Åpne systemer har imidlertid noen spesifikke funksjoner som trenger å kjenne de som studerer styringssystemet for selskaper. En av disse funksjonene - eksisterer grensenskille selskapet fra sitt miljø; - Endringer i miljøet påvirker en eller flere aspekter av selskapet, og omvendt, endringer i selskapet påvirker miljøet.

Uten en grense er det ikke noe selskap, og grensen eller grensene bestemmer hvor selskapet begynner og slutter. Grensene kan være fysiske, ha psykologisk innhold gjennom slike symboler som navn, form for klær, ritualer. Begrepet grenser er nødvendig for en mer grundig forståelse av selskapet. Slik at grensene i selskapet burde "holde" hvor innflytelsen fra selskapets styringssystemer er ender, dvs. Ifølge aspektene av mediet som selskapet ikke lenger kan klare seg på sin skjønn.

Selskapet bør gjenspeile det ytre miljøet. Grunnlaget for konstruksjonen er forutsetningene for økonomisk, vitenskapelig og teknisk, politisk, sosial eller etisk karakter. I denne forstand kan selskapet ikke være statisk. Det bør raskt gjenkjenne alle endringer i mediet, for å representere deres mening, velg det beste svaret som fremmer sine mål for å reagere effektivt på miljøpåvirkningen.

For å vurdere selskapet som et åpent system som er nyttig for å returnere til vurderingen av konseptet full kontrollfunksjon som ble diskutert i ch. III R. 1 "Mål". Trinnene i full kontrollfunksjonen presenteres i tabell 1.1. Kolonne 1 er nummerering av fasene i full funksjon. Kolonne 2 - innholdet i hvert trinn. Kolonne 3 - Parametre som må overvåkes under kontrollprosessen i full funksjon.

Tabell 1.1. Full kontrollfunksjon.

Nei. P.P.	Innhold av trinn med full kontrollfunksjon	Kontrollere trinnene i full kontrollfunksjon
1	Påvisning av en faktor for miljøet som forårsaker subjektiv Behovet for ledelsen. Ledelsen begynner med dette.	Avslørte en ekte faktor enten i rollen som en objektiv faktor ble reist av noen eller en illusjon? - Du kan bare administrere objektivt eksisterende prosesser eller objektive prosjekter. - Gjennomførbarheten i dette stadiet av den fulle funksjonen innebærer den foreløpige akkumuleringen av noe minimumsinformasjon om miljøet som selskapet samhandler, siden ellers ikke kan gjenkjenne de påvirkelige faktorene i sitt fulle spekter.
2	Dannelse av ferdighetene (stereotype) av anerkjennelse av miljøets faktorer for fremtiden og fordelingen av den i selskapets kultur.	I hovedsak er disse problemene i den metrologiske konsistensen av identifikasjonen av faktoren. - Det er nødvendig å identifisere og analysere en liste over parametere som karakteriserer tilstedeværelsen av en styringsfaktor og bestemmer målesystemet for hver av parametrene.
3	Avgang for den identifiserte faktoren. I sin essens er målinnstillingen dannelsen av en vektor med ledelsesmål for denne faktoren og innføringen av denne vektoren av mål i den generelle vektoren i selskapets mål.	Analyse av mål, metrologisk konsistens av hver av dem. Analyse av strukturen av vektorens vektor for fravær av feil i IT (gjensidig eksklusive mål, brudd på prosedyren for å følge de prioriterte målene, repetisjonen av de samme målene på ulike prioriteringer, etc.).
4	Dannelse av ledelseskonsept basert på løse problemet med forutsigbarhet i selskapets oppførsel under påvirkning av: eksternt miljø, egne endringer i selskapet og ledelsen.	Enten det ble bestemt og hvordan det ble løst av oppgaven med å danne en strategi for virkningen av faktorene som ble identifisert i nr. 1 og mulighetene for å oppnå målene for ham.
5	Innføringen av ledelseskonseptet er å organisere ny eller omorganisering av eksisterende ledelsesstrukturer i selskapet.	Ledelse av selskapet i praksisdette er distribusjonen av personlige eneste ansvar for ulike stadier av aktiviteter mellom ulike mennesker, fordelingen av kreftene mellom dem og de heterogene ressursene som er nødvendige for deres funksjoner.
6	Kontroll (observasjon) for aktivitetene i strukturer i forvaltningsprosessen utført av dem og koordinere samspillet mellom forskjellige strukturer.	Faktisk overvåker dette virksomheten til selskapet og aktivitetene i strukturer og tjenestemenn som leder hver av dem personlig.
7	Forbedre det nåværende konseptet om nødvendig.	På samme måte, 1-4 stadier av full funksjon.
8	Eliminering av eksisterende strukturer og frigjøring av ressurser som brukes i tilfelle en indestibose eller vedlikehold av dem i en fungerende tilstand til neste bruk.	I tilfelle likvidasjon, det første spørsmålet: hvem er mottaker og målvakten av resultatene av aktivitetene? Og videre, ansettelsen av det frigjorte ansatte og salg av unødvendig utstyr. I tilfelle av å opprettholde i en sunn tilstand, problemer med vedlikehold av personellsammensetning på riktig faglig nivå, tilførsel av nytt utstyr, etc.

Poeng "1" og "8" i fullføringsfunksjonen er alltid tilstede. Mellomprodukt mellom dem kan kombineres eller dypere detaljert ved å presentere dem som en kontinuitetssekvens av noen mindre "stadier", henholdsvis behovene til selskapets praksis.

Analyse av full kontrollfunksjon fører oss til den konklusjonen at selskapets interne miljø, som selve selskapet, er i hovedsak en reaksjon på onsdag. Fra hvor godt, vil selskapet organisert arbeid på 1 og 2 stadier av full ledelsesfunksjonen avhenge av selskapets fremtid, dens sikkerhet og bærekraft i markedsposisjonen. Siden miljøfaktorene bestemmer målinnstillingen og som et resultat, og tiltrekker seg selskapet nødvendige ressurser. Ved feil vil ressurskostnaden aldri betale seg.

Av prinsipiell betydning for selskapets funksjon som et åpent system er direkte og tilbakemelding:

• fra selskapet og miljøet rundt selskapet, i styringssystemet i selskapet - feedes.;
• og fra styringssystemet i selskapet og miljøet - direkte lenker.

Direkte lenker er delt av. innvendig og utvendig:

• lokalisert i selskapet og styringssystemet - interne direkte linker;
• går ut av styringssystemet og selskapet til det ytre miljøet - eksterne direkte linker.

På samme måte, på. utvendig og innvendig er delt av I. feedes.:

• de som informasjon er mottatt om miljøets tilstand, selskapets stilling i IT-ekstern tilbakemelding;
• og de som informasjonen mottas om statusen til objektelementene og kontrollsystemet - intern tilbakemelding.

Alle selskaper, uansett hvor store eller små er dem, står overfor interne og eksterne faktorer som skaper usikkerhet hvis de kan nå sine mål. Effekten av denne usikkerheten er "risikoen" og den er iboende i alle typer aktiviteter.

Fjerde fase Den fulle funksjonen til kontrollen sørger for å løse problemet med forutsigbarhet av selskapets oppførselunder påvirkning av ulike faktorer. Løsningen av denne typen oppgaver krever en organisasjon i selskapets arbeid, herunder relatert til risikoanalyse, særlig risiko som oppstår i det ytre miljø og kan påvirke prestasjonen av selskapets mål.

Fra det ovennevnte kan det ses at aktivitetene til de viktigste sfærene i selskapet er sammenflettet og avhenger av hverandre og fra det ytre miljø. Således kan det sies at ledelsen av selskapet bestemmes av to faktorer: en funksjon i produksjonsprosessen og arten av det ytre miljøet.

For spørsmål: [Email beskyttet]nettside

Generelle systemegenskaper. Klassifisering

Systemet er et heltall laget av deler og elementer for fokuserte aktiviteter. Tegn på systemet: Et antall elementer, enhetens hovedmål for alle elementene. Tilstedeværelsen av obligasjoner mellom dem, integritet og enhet av elementer, struktur og hierarki, relativ uavhengighet, veluttrykt ledelse. Det store systemet er delt inn i en rekke delsystemer. Delsystemet er et sett med elementer som representerer autonome inne i området.

Egenskaper av systemet:

1. Inadcity. Konseptet av ikke-editivitet er at effekten av aktivitetene i hele systemet ikke er lik summen av virkningen av aktiviteten til hvert element separat. Dette kan forklares av det faktum at det under dekomponering er en brudd på ikke bare horisontale obligasjoner (uformelle obligasjoner på nivået av strukturenheten), men også flere uformelle obligasjoner uten nivå differensiering, som bare fører til tapet av effekt.

2.Emergerance. Fremkommende fenomen er at hovedmålene for hver av elementene i systemet, som regel ikke sammenfaller med målene for hele systemet som helhet. Denne systemegenskapen i organisasjonsstyringsstrukturer vises når du analyserer aktivitetene til ulike ledelsesnivåer.

For eksempel er målet med organisasjonen å motta fortjeneste, og målet om å jobbe og betale en pengevalg for sitt arbeid. I den første vurderingen viser det seg at disse målene ikke faller sammen - organisasjonen ønsker å tjene penger til seg selv, og utøveren. Men å tjene penger for seg selv, utfører arbeideren for organisering av arbeid, som først og fremst vil bringe penger til henne, og da vil noen av fortjenesten gi sin ansatt for sitt arbeid utført av ham. Dermed trenger arbeideren å tjene penger for organisasjonen, noe som betyr at deres mål er i det minste delvis, men de sammenfaller.

3. Sinicity. Synergi (synergistisk) betegner at maksimal effekt av systemet bare oppnås hvis alle elementene og delsystemene vil fungere i en retning. Deretter vil alle effektene om deres aktiviteter bli befolket sammen og gi et større felles resultat. Jo mer organisert og tydelig driver systemet, desto større er synergity-effekten. Hvis systemet er uorganisert, vises negativ synergitet, som selvfølgelig påvirker resultatene av sin aktivitet som helhet.

I utenlandske firmaer for å etablere organisasjonens aktiviteter, forbrukes det fra 10 til 20% av alle midler som sendes til organisering av ledelsen.

4.Multiplikator. Egenskapen til animasjon er at negative trender i systemer vanligvis ikke er adressert, og formidler eller til og med reist i en grad. Disse prosessene oppstår i tilfeller der systemaktiviteten gjelder for Samonek.

Hvorfor er multiplikasjonen av den negative effekten, det er også verdt å håndtere forskere. Men når du designer, implementerer og opprettholder kroppens levebrød, må det vurderes.

5. Enkelt. Under systemets integritet, er det forstått at det ikke er noe objektivt behov for å inkludere ekstra elementer og delsystemer. Samtidig er det behov for å ekskludere elementer og delsystemer som inngår i systemet kunstig eller i forbindelse med den nåværende nødvendighet. Systemets integritet bestemmer stabiliteten og effektiviteten til å fungere.

Denne egenskapen er betydelig mindre studert enn andre.

I praksis oppstår bestemmelsen av graden av integriteten til systemet snarere på et intuitivt nivå enn på vitenskapelig basis.

6.cheel. Denne egenskapen til et system som karakteriserer sine grenser, dens separasjon fra andre systemer og fra de som det går inn i. For eksempel, når det gjelder systemer av føderal betydning, er staten som helhet, her, her er skjebnen til hele stater om tillatelse fra deres separasjon. Med fellesaktivitetene i organisasjoner, er det ofte ofte et problem oppstår - hvem skal håndtere. Selv om disse relasjonene er spesifisert dokumentert, er det ofte freelance situasjoner når dispensering av felles arbeidssystemer og deres komponenter oppstår.

7.Centralisering. Graden av sentralisering av systemet karakteriserer forholdet mellom sentralisering og desentralisering i ytelsen til de viktigste funksjonene. Denne svært viktige egenskapen til systemet er aktivt å utforske gave. Et stort antall store organisasjoner har allerede oppnådd den kritiske produksjonsstørrelsen, når den videre øker, uten en kvalitativ forandring i styringsmetoder, vil føre til en nedgang i effektiviteten av deres funksjon. Det vil si at effekten av skalaen, på bekostning av hvilken de fikk stor inntekt, utmattet seg selv, og ytterligere utvidelse av produksjonen vil føre til en reduksjon i effektiviteten av deres funksjon. Decentraliseringsprosessen er i stand til å laste det høyeste og gjennomsnittlige styringsnivået og øke fleksibiliteten og tilpasningsevnen, som vil tillate organisasjoner å fortsette å fungere ganske effektivt.

8.Adaptability. Denne egenskapen gjenspeiler systemets evne til å gjenopprette sin likevekt med betydelige endringer i vilkårene for sin eksistens og drift. Selvfølgelig er det endringer av forandring, som går utover hvilken systemet ikke lenger kan eksistere og ødelegger. Hovedoppgaven til ethvert system er akkumuleringen av det potensialet, som i ekstreme tilfeller, vil systemet ikke bare kunne overleve, men også tilbake til sin normale tilstand, om enn i flere andre kvaliteter.

9.Thentivial system. Oppotensialet i organisasjonen kan være ulike ressurser: kapital, entreprenørskapsevne i hodet, kohesjonen og avhending av arbeidstakers lag, fleksibilitet av leverte, produktive og salgsdivisjoner, etc. Økningen deres kan føre til økning i organisasjonens tilpasningsevne.

10.art. Kompatibilitet er evnen til elementer og understrukturer av organisasjonen som skal være kompatibel, ikke bare med sine andre elementer og delsystemer, men også med andre eksterne organisasjoner. Dette er en svært viktig eiendom, dessverre er ikke tilstrekkelig tatt hensyn til det makroøkonomiske nivået, som fører til fremveksten av store ubalanser i staten, til miljøkatastrofer og andre negative fenomener. Spesielt er mangelen på kompatibilitet svært uttalt i fellesfunksjonen av naturlige systemer skapt av en person.

11.ingle. Tilstedeværelsen av tilbakemeldingseiendommer i systemet indikerer at informasjonen om utgangsproduktet av systemet brukes til å etablere sine produktive funksjoner.

Det er følgende typer av disse linkene: formell; lineær; (rett lineær; omvendt lineær; funksjonell; uformell; på nivået av strukturenheten; uten differensieringsnivåer).

Direkte lineær kommunikasjon er en forbindelse preget av overføring av kontrollinformasjon fra emnet til objektstyring.

Omvendt Linjekommunikasjon er en type kommunikasjon gjennom hvilken informasjon som overføres fra underordnet sjefen i form av en rapport om arbeidet og dets resultater. Også gjennom disse koblingene overføres informasjon som bærer en nyskapende (innovativ) karakter.

Direkte funksjonell kommunikasjon er en kobling gjennom hvilken kontrollinformasjonen overføres mellom en funksjonell kontrollenhet og tilhørende kontrollobjekt fra en annen tjeneste.

Omvendt funksjonell kommunikasjon er forholdet mellom strukturenheten og dens funksjonelle leder, som regel overføres informasjon gjennom det som en rapport om resultatene av arbeidet som er gjort.

Det uformelle forholdet på nivået på strukturen er forholdet mellom de strukturelle enhetene som er inkludert i en strukturenhet.

Det er to hovedtyper av system: lukket og åpent. Det lukkede systemet har stive faste grenser, dets handlinger er relativt uavhengige av miljøet i omgivelsene. Det åpne systemet er preget av samhandling med det ytre miljøet. For lukkede systemer er deterministisk og linearitet av utvikling karakteristiske. Åpne systemer involverer metabolisme, energi, informasjon med omverdenen på et hvilket som helst tidspunkt, og har også den stokastiske naturen til prosessene, noen ganger utdata tilfeldig til avgjørende posisjon.

Et åpent system er et slikt system som har permanente og regulerte relasjoner med et eksternt miljø. Arten av disse relasjonene innebærer variabiliteten til både eksternt og internt miljø.

De generelle egenskapene til organisasjonen som et åpent system er:

1. Komponenter eller komponenter i organisasjoner som er nødvendige for å oppnå det samlede målet for systemet.

2. Kommunikasjon, dvs. Komponentene i systemet er relatert, noe som gjør det mulig å fortsette prosessene som oppstår i systemet.

3. Struktur. Kommunikasjonsskjemaet er organisatorisk innfelt i strukturen, som sikrer stabilitet og betrays stabilitet. For systemet er strukturen viktigere enn funksjonen.

4. Interaksjon, dvs. Naturen og retningen av virkningen av noen komponenter til andre, som følge av hvilken effekten dannes.

5. prosesser. Systemet implementerer samtidig et antall prosesser, som hver er knyttet til eventuelle endringer. Prosesser Endre ressursene som er inkludert i systemet og gjør dem til produkter eller tjenester.

6. HARDISM, EXMENTITY. Holismen betyr integritet, enhet og fremvoksenhet - utseendet på eiendommer som oppstår som følge av samspillet mellom komponentene i organisasjonen.

7. Konsept. Systemet er et konsept, dets spesielle form, det gjenspeiler målene og verdiene til personer som er uforanderlige deler og implementerer sine egne ideer om hvilket system som skal være.

I henhold til de angitte parametrene kan du implementere en generell klassifisering av organisasjonssystemer. Klassifiseringskilt av systemer bestemmes direkte av systemets mål, samt målene for deres forskning. Således kan systemer, inkludert organisatoriske, klassifiseres avhengig av egenskapene til målfremstillingen, naturen og nivået av forholdet mellom elementene og forholdet mellom grensene til systemet (eksternt og internt miljø).

Organisasjonen samhandler med det ytre miljøet, bør tilpasse seg endringer i det for å fungere normalt, og i kraft av dette bør det betraktes som et "åpent system". Det åpne systemet avhenger av energi, informasjon, materialer som kommer fra det ytre miljøet.

Del arbeid på sosiale nettverk

Hvis denne jobben ikke kommer opp nederst på siden, er det en liste over lignende arbeider. Du kan også bruke søkeknappen.

Andre lignende arbeider som kan interessere deg. Ishm\u003e
7456.		Kontant omsetning og organisasjonen. Monetære system	15.63 KB.
	Kontantkraftbevegelse av kontanter i sirkulasjonsområdet og oppfyllelsen av to funksjoner i betalingsverktøyet og sirkulasjonsmidler. Kontant vedlikeholdsbevegelsen utføres ved hjelp av ulike typer penger: sedler av metallmynter av andre kredittverktøy for regninger med bankregninger av kredittkortkontroller. Emissia av kontanter utføres av den sentrale som regel, statsbanken. Kontantgrense er installert for forretningsenheter.
21552.		Korreksjonssystemet under den store patriotiske krigen. Organisasjon itl under militær tid	25,21 KB.
	I samsvar med verdien av USSR UPU av 12. juli og 24. november 1941, ble de angitte kategoriene av fanger inngått foran planen med retningen av utkastet i den røde hæren. For å dempe slike tiltak og styrke disiplin i leirer og kolonier i februar 1942, ble en instruksjon om innholdet av innholdet og beskyttelsen av fanger i korrelasjons- og arbeidsleirene og koloniene i USSR NKVD i krigstid introdusert. Hovedoppgaven til Gulag av NKVD i Sovjetunionen i krigsårene var ...
3303.		Definisjon av inflasjon. Inflasjonsmåling: Moderat, Galloping og Hyperinflation. Åpen og deprimert inflasjon	5,51 Kb.
	Inflasjonen er en økning i det totale prisnivået ledsaget av en nedskrivning av en monetær enhet; Ubalansen mellom det totale forslaget og den kumulative etterspørselen i retning av å overstige sistnevnte utviklet samtidig på alle markeder på varenes monetære og ressursmarkedet. I en markedsøkonomi er inflasjonen uttrykt i det totale prisnivået er en åpen form for inflasjon. Åpen inflasjon er ledsaget av en nedgang i kjøpekraft og penger.
5374.		Organisering av arbeidet med produksjonen av førsteklasses restaurant med polsk mat for 58 seter. Organisering av produksjonen av ferdige produkter i en kald butikk	334.06 KB.
	Restauranter organisere vedlikehold av høytidelige og offisielle mottakelser, møter, konferanser, kongresser; De kan tilbringe kveldene med musikalske og popsideer.
4138.		Alternativt stemme system. Kumulativt stemme system. System Baliv.	4,28 KB.
	Alternativt stemme system. Kumulativt stemme system. Systemet til BAL_V-metoden i Dolois integrerer ikke systemene til absolutt bіlshostі VZHA i den første turen til Vib_v є alternativ til Viblotnia VIBOR VIBORSI stemmer for en kandidat ale for å få ordren av deres Pereviag for Obli. Taka Systemet for innsnevring av Avustralia under vibributs av kammeret representerer Lyunoia Palati Australian Parliament.
9740.		Fest politisk system av Japan og Point and System	47,98 KB.
	De viktigste menneskerettighetene er garantert av Japans grunnlov. De er definert som evig og uutslettelig. Disse rettighetene inkluderer retten til likestilling, frihet, sosiale rettigheter, retten til å beskytte grunnleggende menneskerettigheter. Grunnloven lar deg begrense menneskerettighetene hvis de bryter med det offentlige felles velvære eller rettigheter til andre mennesker.
2668.		Energisystem (strømsystem). Elektrisitet (elektrisk) system	44,5 kB.
	Naturlige naturlige kilder til hvilken energi er trukket for å forberede det på de nødvendige former for ulike teknologiske prosesser kalles energiressurser. Skille følgende typer grunnleggende energiressurser: og den kjemiske energien til drivstoff; b atomenergi; I vannenergi, det er hydraulisk; r energi av stråling av solen; D Vindenergi. e av energien av tidevann og bånd; Vel geotermisk energi. Primær energikilde eller energi kull gassolje uran konsentrere vannkraft solenergi ...
5899.		Lovsystemet og lovens system	22,78 kB.
	Systemet for lov og system for lovgivningen konseptet med lovsystemet. Systemet av loven er den indre strukturen i strukturen til retten til å reflektere foreningen og differensiering av juridiske normer. Hovedformålet med dette konseptet er å forklare samtidig integrering og deling av regulatoriske array i bransjen og institusjonene for å gi en systematisk karakteristikk for positiv lov som helhet. Spesielt her er det nødvendig å understreke det faktum at strukturen til høyre for systemet bestemmer sin danner et system for lovgivning og er uløselig knyttet til det. Disse rettighetene og forpliktelsene som har blitt ...
4136.		Majoritarian viboru system av absolutt bіlshosti. Majoritarian VIBLIKA SYSTEM VASSNOSNO BEKSHOSTI	3.91 KB.
	Rosovano En sporadisk utsikt over Univainary Majority Systems - systemet av absolutt bіlhostі yak på å få tak i kamouflage systemer for å velge en kandidat Vimaguє ZineRati B_льшой Half Vibrats in ToBTO DEQUE formula 50 pluss en stemme. Et slikt system for systemet med absolutt bіlshosti Vibori Naisstіsha Zhiyzhyznuyunnuyu i to tur. Når Ziposuvannis Sentral-systemer av Yak Rule є Obokom Kazybkovy Lyzniyi Piggots ... Vibats ... U Vsoumanan. Han har ikke rettet mot det majoritære systemet til absolutt bіlshostі є sanger robust, avsetningen Vib_v.
8040.		CAD organisasjon	7,99 kB.
	Trist delsystem kalles en del av CAD skilt av noen tegn som gjør det mulig å motta fullførte designsystemer. CAD er delt inn i design delsystemer og service. Ved utgangen av dette systemet oppnår vi den funksjonelle kretsen da den logiske ordningen og ved utgangen av den grunnleggende elektriske kretsen.

16. Organisasjon som et åpent system

Organisasjonen er en gruppe mennesker hvis aktiviteter er koordinert for å oppnå felles mål.

Konsernet må overholde kravene:

· Tilgjengelighet av minst to personer som anser seg som en del av gruppen;

· Tilgjengelighet av et mål som er akseptert som vanlig for alle medlemmer av organisasjonen;

· Tilstedeværelsen av medlemmer av gruppen som jobber sammen for å oppnå felles mål.

Organisasjoner er formelle og uformelle.

Formelle organisasjoner er organisasjoner som er offisielt registrert og opererer på grunnlag av eksisterende lovgivning og etablerte forskrifter.

Uformelle organisasjoner - Organisasjoner som handler utenfor lovgivningen, mens gruppene oppstår spontant, men folk samhandler med hverandre ganske regelmessig. Uformelle organisasjoner eksisterer i hver formell organisasjon.

Organisasjonen samhandler med det ytre miljøet, må tilpasse seg endringer i det for å fungere normalt, og i kraft av dette bør det betraktes som et "åpent system". Det åpne systemet avhenger av energi, informasjon, materialer som kommer fra det ytre miljøet. Enhver organisasjon er et åpent system, da det alltid avhenger av det ytre miljøet.

Fra systemets synspunkt er organisasjonen som et åpent system en mekanisme for å konvertere inngangsinformasjon eller ressurser til sluttprodukter (i henhold til målene). Hovedvarianter av inngangsressurser: Materialer, utstyr, kapital, arbeidskraft. Situasjonsmetoden gjorde det mulig å utvide teorien om systemer ved å utvikle et konsept, ifølge hvilken avgjørelsen i enhver situasjon bestemmes av eksterne og interne faktorer og omstendigheter. Således må lederen før du tar en beslutning nødvendigvis å analysere alle eksisterende faktorer som påvirker dette problemet for en vellykket løsning. Eksterne faktorer er delt inn i faktorer med direkte innvirkning og indirekte innvirkning.

Enhver organisasjon har en arbeidsdeling, men ikke bare en tilfeldig fordeling av arbeid mellom alle ansatte i organisasjonen, men en spesialisert arbeidsdeling. Det betyr å fikse det spesifikke arbeidet til den mannen som det beste av alt i organisasjonen vil kunne oppfylle den, det vil si en spesialist. Et eksempel er separasjonen av ledelsesfunksjoner mellom spesialister i økonomi, produksjon, salg, etc.

Organisasjon - Åpent system

Logging -Produksjon - Avslutt

Ressurser - Produksjon - Produkter

Materialer-teknologier - produkter

Kapitalorganisasjon - varer

Folk - Prosedyrer - Tjenester

Informasjon - Presenting.

Dermed er organisasjonen et åpent system, siden det mottar ressurser fra det ytre miljøet, forvandler dem og resultatet av aktivitetene gir et eksternt miljø i form av et produkt eller en tjeneste.

Verktøy i denne tilnærmingen: System, systemeffekt, delsystem, intern og ekstern onsdag, systemisk analyse, etc.

17. Organisasjonsstyringsstruktur. Former for organisering av styringssystem

Den organisasjonsstrukturen i kontrollen sikrer implementeringen av generelle og spesifikke kontrollfunksjoner, beholder hensiktsmessig vertikal og horisontal kommunikasjon og separasjon av kontroller. Vertikal separasjon bestemmes av antall kontrollnivåer, samt underordnede og direktivforhold. Horisontal separasjon utføres av industrifunksjoner.

Administrasjonsapparatets organisasjonsstruktur er form av arbeidsdeling på produksjonsstyring. Hver enhet og posisjon er opprettet for å utføre et bestemt sett med kontrollfunksjoner eller fungerer. For å oppfylle enhetens funksjoner, er deres tjenestemenn utstyrt med visse rettigheter til disposisjon for ressurser og er ansvarlig for implementeringen av funksjonene som er fastsatt. Ordningen i organisasjonsstyringsstrukturen gjenspeiler den statiske posisjonen til enheter og posisjoner og forholdet mellom forholdet mellom dem.

Avhengig av forholdet, blir flere grunnleggende former (typer) av organisasjonsstyringsstrukturer tildelt: lineær (hver leder gir veiledning til lavere enheter for alle typer aktiviteter); funksjonell (implementerer det nære forholdet mellom administrativ ledelse med implementeringen av funksjonell ledelse); Lineær-funksjonelle (lineære ledere er unifunksjoner, og de har bistand til funksjonelle organer; de lineære lederne av de nedre trinnene er ikke administrativt underordnet de funksjonelle lederne av de høyeste styringsstrinnene); Matrise (karakteristisk for det faktum at utøveren kan ha to eller flere ledere (en-lineær, den andre er hodet til programmet eller retning); Divisional (divisjoner eller grener er allokert eller på aktivitetsområdet eller geografisk); flere (Kombinerer ulike strukturer på forskjellige kontrollstrinn, for eksempel kan grenstyringsstrukturen påføres hele selskapet, og i grener - lineær funksjonell eller matrise).

Organisasjonsstruktur, en metode for å forbinde forskjellige deler av organisasjonen til en enkelt integritet. De mest kjente strukturer er:

· Enkle strukturer finnes vanligvis i det opprinnelige stadiet av organisasjonens livssyklus eller i organisasjoner med en profesjonell, heller lederorientering om uavhengige spesialister.

o Entreprenørskap: Dominans av ett eller flere personer (grupper i midten). Forårsaket av eierskapsrik, størst verdi av spesiell erfaring eller behovet for aktiviteter under streng kontroll. Moderat størrelse, enkel teknologi, et dominerende teknisk omfang av aktivitet.

o Independent: En enkel organisasjonsform for å støtte spesialisters uavhengige aktiviteter, med svak koordinering.

· Hierarkiske (byråkratiske) typer strukturer: lignende ledelsesstrukturer som hersker i mange russiske bedrifter er bygget i samsvar med prinsippene for ledelsen formulert i begynnelsen av det tjuende århundre (M. WEBER, A. Fayol)

o Lineær organisasjonsstruktur: Grunnleggende om lineære strukturer er det såkalte "mine" -prinsippet om bygging og spesialisering av ledelsesprosessen på organisasjonens funksjonelle delsystemer (markedsføring, produksjon, forskning og utvikling, finans, personell, etc.). For hvert delsystem er hierarkiet av tjenester dannet, gjennomsyrer hele organisasjonen ovenfra til Donomis. Resultatene av hver tjeneste er estimert av indikatorene som karakteriserer deres mål og oppgaver.

o Linear - En Staff Organizational Structure: Denne typen organisasjonsstruktur er en utvikling av en lineær og designet for å eliminere sin viktigste ulempe forbundet med mangelen på strategiske planleggingsforbindelser. Den lineære stabstrukturen inneholder spesialiserte divisjoner (hovedkvarter), som ikke har rettighetene til beslutningstaking og ledelse av noen form for lavere divisjoner, men hjelper bare det relevante hodet i utførelsen av individuelle funksjoner, først og fremst funksjonene til Strategisk planlegging og analyse. Ellers tilsvarer denne strukturen seg til lineær.

o Divisional (Divisional) Kontrollstruktur: Utseendet til slike strukturer skyldes en kraftig økning i størrelsen på bedriftene, diversifiserer deres aktiviteter (tverrfaglig), komplikasjonen av teknologiske prosesser i forholdene til et dynamisk skiftende miljø. I denne forbindelse begynte divisjonsstyringsstrukturene å dukke opp, hovedsakelig i store selskaper, som begynte å gi en viss uavhengighet av deres produksjonsenheter, og forlot utviklingsstrategien og forskning, finans- og investeringspolitikk for styringen av selskapet. I denne typen strukturer er det forsøkt å kombinere sentraliserte koordinerings- og overvåkingsaktiviteter med desentralisert styring.

· Organiske strukturer: Hovedegenskapen til organiske type styringsstrukturer er deres evne til å endre form, tilpasse seg endrede forhold.

o Brigade (Cross-Functional) Struktur: Grunnlaget for denne ledelsesstrukturen er organisering av arbeid på arbeidsgrupper (brigader), i mange henseender rett overfor den hierarkiske typen strukturer. De grunnleggende prinsippene for en slik ledelsesorganisasjon er:

§ autonome arbeid av arbeidsgrupper (brigader);

§ Uavhengig beslutningstaking av arbeidsgrupper og koordinering av aktiviteter horisontalt;

§ erstatning av stive styringsobligasjoner av byråkratisk type fleksible tilkoblinger;

§ Tiltrekker for utviklings- og løsningsproblemer med ansatte i forskjellige enheter.

Disse prinsippene ødelegger den tøffe fordelingen av ansatte for industrielle, engineering, tekniske, økonomiske og ledende tjenester, som danner isolerte systemer med sine målanlegg og interesser med hierarkiske strukturer.

· Prosjektstyringsstruktur: Det grunnleggende prinsippet om å bygge en prosjektstruktur er konseptet med et prosjekt hvor enhver målrettet endring i systemet forstås, for eksempel utviklingen og produksjonen av et nytt produkt, innføring av ny teknologi, bygging av Objekter, etc. Selskapet regnes som et sett med prosjekter som utføres, som hver har en fast start og slutt. Under hvert prosjekt er arbeidskraft, økonomisk, industriell, etc. tildelt. Ressurser som forvaltes av prosjektlederen. Hvert prosjekt har sin egen struktur og prosjektledelse inkluderer definisjonen av målene, dannelsen av struktur, planlegging og organisering av arbeid, koordinering av handlinger av utøvere. Etter at prosjektet er oppfylt, dialirerer prosjektstrukturen, komponentene, inkludert ansatte, flytter til et nytt prosjekt eller avvises (hvis de jobber med kontraktsgrunnlag).

· Matrise (programMamatisk mål) Kontrollstruktur: En slik struktur er en nettverksstruktur bygget på prinsippet om dobbeltstående utøvere: På den ene siden, den direkte leder av funksjonell service, som gir personell og teknisk assistanse til prosjektleder, På den andre - prosjektleder eller målprogram som er utstyrt med den nødvendige myndigheten til å implementere ledelsesprosessen. Med en slik organisasjon interagerer prosjektleder med 2 grupper av underordnede: med faste medlemmer av prosjektgruppen og med andre ansatte i de funksjonelle avdelingene, som er gjenstand for midlertidig og på en begrenset sirkel av saker. Samtidig er deres innsending til direkte ledere av divisjoner, avdelinger, tjenester bevart. Matriksstrukturen i strukturen har mange modifikasjoner

Hver person, i hele sitt liv, er en eller annen måte knyttet til organisasjoner. Det er i dem eller med deres hjelp, folk vokser, lærer, jobber, overvinne sykdommer, går inn i ulike relasjoner, utvikle vitenskap og kultur. Innenfor rammen av organisasjoner utføres menneskelig aktivitet overalt. Det er ingen organisasjoner uten folk, så vel som det ikke er noen som ikke trenger å håndtere organisasjoner.

Organisasjonen er en kompleks organisme. Det er sammenflettet og interessene til personlighet og grupper, insentiver og restriksjoner, tøff teknologi og innovasjon, ubetinget disiplin og fri kreativitet, regulatoriske krav og uformelle tiltak er sammenflettet. Organisasjoner har sitt eget utseende, sin egen kultur, deres tradisjoner og omdømme. De utvikler seg trygt når de har en rimelig strategi og effektivt bruker ressurser. De gjenoppbygger når de slutter å møte de valgte målene. De dør når de ikke klarer å oppfylle sine oppgaver.

Formålet med å skrive dette abstrakte er studien av organisasjonen som et system.

Formålet med studien er begrepet organisasjon.

Å starte en omfattende studie av organisasjoner, er det nødvendig å vite at det er forskjeller i tolkningen av begrepet "organisasjon". I noen tilfeller brukes det til å utpeke eiendommen forstått som en aktivitet for å effektivisere alle elementene i et bestemt objekt i tid og rom. Slike tolkning er nær begrepet "organisere". I settet av andre tilfeller anses begrepet "organisasjon" som et objekt med en bestilt intern struktur.

Utviklingen av begrepet "system"

Et av de grunnleggende konseptene i "teorien om organisasjon" er konseptet med et system, som er kjent for å bli brukt i andre grener av kunnskap. Konseptet med systemet har en lang historie. Tilbake i antikken ble avhandlingen formulert at hele mer enn mengden av delene ble formulert. Stoics tolker systemet som verdensorden. Platon og Aristoteles legger stor vekt på kjennetegnene til kunnskapssystemet og systemet av universets elementer. Konseptet med systemet er organisk forbundet med konseptet med integritet, element, delsystem, kommunikasjon, relasjoner, strukturer, hierarkier, multi-level, etc. Begrepet brukes når de vil karakterisere et komplekst objekt som et enkelt heltall. Vanligvis er systemet definert som et sett med elementer kombinert av en viss form for vanlig interaksjon eller gjensidig avhengighet for å utføre en gitt funksjon. I begrepet "system" i ulike stadier av hensynet, er det mulig å investere ulike innhold, snakke om systemet som det var i forskjellige former, avhengig av oppgaven som forskeren setter foran ham. I den filosofiske ordboken: Systemet er en kombinasjon av elementer i relasjoner og forbindelser mellom seg selv og danner noen helhetlig enhet.

Ifølge den generelle teorien om systemer:

Systemet er en ekte eller tanke totalitet av deler hvis integrerte egenskaper bestemmes av forbindelsene mellom deler.

Systemet er et organisk sett med interaksjonselementer.

Fysiolog P.K.Anokhin i det velkjente arbeidet "teori om det funksjonelle systemet" (1970) ledet 12 formuleringer av konseptet om et system av forskjellige forfattere. I læreboken V.N. Volkova og A.A. Denisov "Grunnleggende av teorien om systemer og systemanalyse" (1999) Forfatterne snakker allerede om lag 30 definisjoner av begrepet "system". Nå kan slike formuleringer samles flere ganger mer.

Definisjonen av systemet utviklet seg konstant. L. von Bertalanfi - identifiserte systemet som et "kompleks av interaksjonskomponenter" eller som "et sett med elementer som er i visse relasjoner med hverandre eller med miljøet." I Big Soviet Encyclopedia-systemet er systemet en objektiv enhet av naturlig relaterte objekter, fenomener, samt kunnskap om natur og samfunn. " Senere blir definisjonen av "System" introdusert begrepet formål: I samspillet i Anokhin kan systemet bare kalles et slikt kompleks av selektivt involverte komponenter, samspillet og forholdet som kjøper arten av samspillet mellom komponenter til få et fokusert nyttig resultat. " Stressing at "samspillet mellom komponenter" er vanlig for alle ordlyd, regulerer Anokhin mangel på samspillet i selve systemprosessen. Det hevder nøkkelverdien av resultatet (objektiv) av aktivitet, tar sikte på å begrense et sett med vilkårlig interaksjoner. Dermed er definisjonen av systemet gjort "hensikt".

Yu.I. Chernyak, gjenstanden for studien som var økonomiske systemer, introduserer observatørsystemet. "Systemet reflekteres i bevisstheten til gjenstanden for egenskapene til objekter og deres forhold i å løse oppgaven med å studere, kunnskap" senere, det er: "Systemet vises på undersøkelsen av observatøren av objekter, relasjoner og deres Egenskaper for å løse oppgaven med forskning, kunnskap. " Således, å sammenligne utviklingen av systemdefinisjonen, bør det bemerkes at "elementer og kommunikasjon" vises i definisjonen, deretter "Formål", da "observatøren" vises. I økonomiske systemer, hvis du definerer en observatør, kan du ikke nå målet som systemet er opprettet på.

Med noen konvensjon kan alle konseptene "system" deles inn i tre grupper.

Definisjonene som tilhører den første gruppen vurderer systemet som et kompleks av prosesser, fenomener og forbindelser mellom dem, som eksisterer objektivt, uavhengig av observatøren. Målet med observatøren er å identifisere dette systemet fra miljøet, dvs. i det minste å bestemme inngangene og utgangene, og som maksimalt, som skal analyseres av strukturen, finn ut mekanismen for å fungere i elementene, kommunikasjonen, og påvirke den i riktig retning. I en slik forståelse er systemet et formål med forskning og ledelse.

Definisjonene i den andre gruppen vurderer systemet som et verktøy, en metode for å forske på prosesser og fenomener. Observer, har et mål, konstruerer systemet som noen abstrakt visning av ekte objekter. I dette tilfellet forstås det abstrakte systemet som et sett med sammenhengende variabler som representerer visse egenskaper, egenskaper av elementer, gjenstander som vurderes i dette systemet. I denne tolkningen er konseptet av systemet stengt med konseptet med modell. Når man snakker om syntesen av systemet, betyr de sin makromodel, analysen faller sammen med mikromodeliseringen av sine individuelle elementer og prosesser.

Den tredje gruppen av definisjoner representerer et kompromiss mellom de to først. Systemet her er et kunstig skapt kompleks av elementer som er beregnet for å løse en kompleks organisatorisk, teknisk, økonomisk oppgave. Følgelig fremhever observatøren ikke bare systemet fra mediet, men skaper også, det syntetiserer det.

Systemet, på den ene siden, er et reelt objekt og samtidig - en abstrakt refleksjon av virkelighetsforbindelser, en modell. Men i alle tre gruppene av definisjoner inkluderer begrepet "system" konseptet med hele bestående av sammenhengende interaksjon, gjensidig avhengige deler. Videre er egenskapene til disse delene avhengig av systemet som helhet, og tvert imot er egenskapene til systemet - fra egenskapene som inngår i IT-deler. I alle tilfeller menes det tilstedeværelsen av et medium hvor systemet eksisterer og fungerer. For systemet som er underlagt, kan mediet betraktes som en overseystem, henholdsvis sin del er som delsystemer. En mer fullstendig definisjon, inkludert elementer og kommunikasjon, og målet, og observatøren, og noen ganger systemvisningsspråket, hjelper mer spesifikt å formulere problemet, definere oppgaver, skissere hovedtrinnene i systemforskningen.

Den menneskelige hjerne består av nevroner som selv ikke er i stand til enhver rimelig handling. Men i deres totalitet gir de en viss systemegenskap som er iboende i denne totaliteten, som vi kaller å tenke på. Studien din koker ikke ned til studiet av egenskapene til individuelle nevroner, er en veldig systemisk eiendom av totaliteten av nevroner. Med andre ord har systemet spesielle systemiske egenskaper. Studien av egenskapene til samarbeidende interaksjoner synes å være den viktigste retningen for moderne vitenskap.

En av hovedegenskapene til systemet er at den består av elementer. Disse elementene er vanlige å bli kalt delsystemer.

En annen viktig egenskap av systemene er at noen av dem selv er en del av noen, enda større, system.

Alle organisasjoner er systemer. Uavhengig av målene for organisasjonen - industriell, økonomisk, pedagogisk, politisk, medisinsk - alle relaterer seg til klassen av organisasjonssystemer og har alle tegn på det åpne, dynamiske systemet.

I midten av XX-tallet Av stor betydning for å forstå oppførselen til store, komplekse systemer, cybernetikk, systemisk tilnærming og systemanalyse er kjøpt. De mottok raskt et bredt spekter av praktiske anvendelser på ulike kunnskapsområder.

Begrepet organisasjon og dens karakteristiske egenskaper

Den første store spesialisten innen systemtilnærming var Chester I. Bernard (1886-1961). Han trodde at organisasjonen er "et system med bevisst koordinert handling der hodet er den viktigste strategiske faktoren" at lederen kan oppnå gode resultater i sitt arbeid, bare ved å fullføre tre viktige forhold: å levere kommunikasjonssystem, noe som gjør det nødvendig med å gjøre det nødvendig med for systemet., Formulering og definere målene for systemet.

Systemet er noen integritet som består av gjensidig avhengige deler, som hver bidrar til egenskapene til hele. Organisasjon (organisasjon) er en integrert egenskap av ethvert system.