Концептот на организација. Организацијата како систем во развој. Основни елементи на организацијата како систем

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Добра работана страницата">

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Слични документи

Концептот и суштината на контролниот систем. Меѓусебна поврзаност на системот за управување во организацијата. Карактеристики на имплементација ефективен системуправување во современо претпријатие. Примена на системски пристап. Развој на параметри систем за информациипретпријатија.

работа на курсот, додадена 25.02.2015


Организациски менаџмент систем од перспектива на системски пристап. Хиерархија на менаџментот во организацијата. Предмети и објекти на управување. Организациска управна структура. Барања за контролниот систем. Подобрување на системот за управување на организацијата.

работа на курсот, додадена на 23.02.2012 година


Поим, суштина, групи и класификација на системи. Анализа на различни пристапи кон организацијата како систем, како и нејзините карактеристики, цели, регулаторни документи, механизам на постоење и принципи на работа. Карактеристики на системот за управување на организацијата.

апстракт, додаден на 28.05.2010 година


Структурата на системот за управување на организацијата користејќи го примерот на ОС „Science-Service“. Карактеристики на групи на страни заинтересирани за активностите на организацијата. Анализа на мисијата и стратегијата на организацијата. Анализа на индикатори на објекти за управување и механизам на употреба.

извештај за пракса, додаден на 21.11.2013 година


Вовед во теоријата на системски пристап кон организацискиот менаџмент. Анализа на системот на управување во државната државна служба. Формулирање предлози за подобрување на системот за управување на комитетот социјална заштитапопулација.

работа на курсот, додаде 09/08/2014


Подобрување на механизмот за управување со претпријатието врз основа на иновативен приод-системски пристап. Управување како модерен системуправување со компанијата. Состојба и ниво на развој на организацијата, анализа на клучните области на системот за управување.

теза, додадена 27.10.2015


Суштината и основните принципи на системскиот пристап во проучувањето на системите за управување со организацијата. Примена на систематски пристап за анализа на системот за управување со квалитетот на производот користејќи пример индустриско претпријатие Bumkar Trading LLP.

работа на курсот, додадена на 11.10.2010 година


општи карактеристикии карактеристики на организациската структура на Spetsstroygrad LLC, анализа на системот за управување, развој на мерки за подобрување на неговиот квалитет. Однесување на SWOT анализа на активностите на организацијата. Оптимални насоки за користење ресурси.

работа на курсот, додадена на 14.05.2009 година

Систем е збир на елементи кои се во меѓусебни односи и врски, што формира одреден интегритет, единство. Меѓу сите главни карактеристики треба да ги споменеме: мноштвото елементи, интегритетот и единството меѓу нив, присуството на одредена структура. Во исто време, системот има својства кои се разликуваат од својствата на неговите елементи. Секој систем има влезен ефект, структура за обработка на влезниот ефект, конечни резултати и повратни информации.

Системите се разликуваат помеѓу материјални и апстрактни, статични и динамични, органски и неоргански, отворени и затворени итн., во зависност од основата за класификацијата на системите.

Организација во менаџментот е здружение на луѓе кои заеднички спроведуваат одредена програма или постигнуваат одредена цел и дејствуваат врз основа на одредени процедури и правила. Во општа смисла под организација се подразбираат начини на подредување и регулирање на постапките на поединците и социјални групи. Во потесна смисла, организацијата се подразбира како релативно автономна групалуѓе, фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, за чие спроведување се потребни заеднички координирани акции.

Организацијата како систем на управување е еден од клучни концептитеорија на организација, која е поврзана со:

• цели;
• функции;
• процес на управување;
• квалификации на менаџери;
• распределба на овластувањата за постигнување одредени цели.

Во рамките на овој систем се одвива целокупниот процес на управување, во кој учествуваат менаџери од сите нивоа, категории и професионални специјализации. Организацијата е изградена за да се осигура дека сите процеси што се случуваат во неа се спроведуваат навремено и висококвалитетно. Оттука и вниманието што му го посветуваат организациски лидери и специјалисти кои се стремат кон континуирано подобрување и развој и на системот како целина и на неговите поединечни компоненти.

Контролата е процес на влијание врз системот со цел да се одржи дадена позиција или да се пренесе во нова состојба. Секој контролен систем мора да има четири главни елементи:

• главен системски влез;
• излез од главниот систем;
• канал повратни информации(сензорски уред кој мери и пренесува информации за излезната состојба);
• контролна единица која го споредува вистинскиот и зададениот излез и, доколку е потребно, генерира контролна акција.

Во моментов, организацијата како систем за управување ги вклучува следните потсистеми:

1. структура на управување;
2. технологија за контрола;
3. функции на управување;
4. методологија на управување.

Треба да се напомене дека системот на управување може да се смета и од статична позиција, односно како одреден механизам (организација) и од динамична позиција како управувачка активност.

Пристапите (методологијата) кон менаџментот вклучуваат цели, закони, принципи, методи и функции, технологии и практики на управување активности на управување. Главната задача на системот за управување на организацијата е формирање на професионални активности за управување.

Процесот на управување, како елемент на менаџерската активност, опфаќа: комуникациски систем, развој и имплементација менаџерски одлуки, Информативна поддршка.

Контролната структура и техника се елементи на контролниот механизам и вклучуваат, соодветно:

• структурата на управување на една организација, која во голема мера е одредена во однос на другите елементи. Структурата на раководните тела и позиции, распределбата на овластувањата и одговорностите меѓу нив често ги предодредува техниките на управување, процесот, методите, функциите и шемата на организациските односи, земајќи ја предвид професионалноста на персоналот;
• компјутерска и канцелариска опрема, мебел, канали за пренос на информации (комуникациски мрежи), систем за проток на документи. Структурата и ефективноста на системот за управување во голема мера зависи од системот за проток на документи на претпријатието. Бројот на сметководствени и планирачки грешки и брзината на одговор на одредено влијание директно зависат од тоа. Во пракса, се повеќе и повеќе широко разбирањеја открива вистината дека функционалноста на организацијата на работното место ја зголемува продуктивноста на вработениот и менаџерот не само технички, туку и како резултат на нивното добивање позитивно емоционално расположение.

Суштината на менаџментот може да се следи преку еволуцијата на идејата за организацијата како главен предмет на управување. Постојат пет фази наведени подолу.

1. Организацијата е претставена како збир на работните операции. Да се ​​управува значи правилно да се организира производствени процесии зголемување на продуктивноста на трудот. Организацијата е дизајнирана и контролирана од менаџери.
2. Организацијата е административна пирамида како најстабилна структура (административен механизам). Се карактеризира со јасна структура, единство на команда, поделба на трудот, рамнотежа на сили и одговорности и корпоративен морал.
3. Организацијата е бирократија, каде што човекот е запче во огромна машина, материјал за градење на целината, немајќи право на индивидуални карактеристики. Индивидуалноста на поединецот е потисната со развојот и пропишувањето на строго придржување кон упатствата за речиси „сите прилики“.
4. Организација е група на истомисленици, семејство. Со овој концепт до израз доаѓаат меѓучовечките и меѓугрупните односи (принципот на Е. Мајо). Менаџментот мора да се вклопи психолошка структурагрупи, ја сфаќаат можноста за спонтано, неконтролирано, самоорганизирање.
5. Организацијата е социотехнички систем, односно интеракција на група луѓе со одредена технологија. Технички систем и систем меѓучовечки односиможе да се вкрстат. Од технички системзависат општествените односи, а од второто - производствен систем. Оттука, организацијата се карактеризира како комплексен, хетероген веројатностичен систем.

D. Yampolskaya, M. Zonis

Општи концепти на системи, карактеристики, карактеристики и својства на системот, компоненти на организациските системи

Основна класификација на системи

Фази на постоење и развој на една организација

3.1. Концептот на животниот циклус на една организација.

3.2. Карактеристики на фазите на животниот циклус по степен на зрелост.

3.3. Временски фази на развој.

Надворешно и внатрешно опкружување на организацијата. Интеракција и адаптација на промени надворешната средина.

4.1. Концептот на надворешното опкружување, неговото индиректно и директно влијание.

4.2. „ШТЕТНИЦИ - фактори“ на надворешното опкружување.

4.3. Внатрешни фактори на постоење.

1. Општи концепти на системи, карактеристики, карактеристики и својства на системот

Организациите претставуваат најмногу стари општествени формациина земја.

Да се ​​потсетиме -“ Во кои аспекти може да се разгледува организацијата?. Организацијата може да се разгледа како предмет, процесили како феномен.

Организација како објект– социјалното образование има карактеристични црти.

Се чести карактеристики на организациите :

присуство на најмалку едно лице;

присуство на најмалку една цел насочена кон задоволување на потребите или интересите на една личност или општество;

добивање вишок производ во различни форми (материјални, духовни, информативни).

Основата на теоријата на организацијата е системска теорија .

Знаци на системот:

многу елементи,

единство главна целза сите елементи,

постоење на врски меѓу нив,

интегритет и единство на елементите,

структура и хиерархија,

релативна независност,

јасно дефинирана контрола.

Секоја организација треба да има знаци на системот . Загубата на барем еден од нив неминовно ја води организацијата до ликвидација.

Недостасува карактеристика организации	Можно последиците
Многу елементи	Недостаток на ресурси, недостаток на компоненти технолошки процес
Единство на главната цел за сите елементи	Недостаток на единствен кохезивен тим
Врски помеѓу системските елементи	Одвојување на секој елемент на организацијата од заедничката кауза, не постои можност за синергија
Релативна независност на системските елементи (персонал)	Немање можности за креативност, нема можности за самоизразување
Јасна контрола	Присуство на хаос и анархија

Подсистем е збир на елементи кои претставуваат автономна област во системот.

Организацијата како систем се состои од поединечни елементи – потсистеми.

Основни својства на системот:

потребата за управување (постои збир на потреби за личност, животно, општество, стадо животни, големо општество);

присуството на сложена зависност на својствата на неговите составни елементи и потсистеми (системот може да има својства што не се својствени за неговите елементи и може да ги нема својствата на овие елементи).

Секој систем има:

влезно влијание,

неговата технологија на обработка,

конечни резултати и

повратни информации.

Како процес, организацијата е збир на дејства што водат кон формирање и подобрување на односите помеѓу деловите од целината.

Како феномен, организацијата е комбинација на елементи за спроведување на програма или цел и постапување врз основа на одредени правила и процедури, земајќи ги предвид важечките закони и прописи.

Теорија на организацијата проучува принципи, закони и обрасциза создавање, работење, развој и ликвидација на организации. Соодветно организациски односиВо организацијата - е интеракцијата или спротивставувањето помеѓу елементите на организацијатавнатре Инадвор од неа за време на создавањето, функционирањето, развојот и уништувањето на една организација.

Тие доаѓаат во три нивоа:

Здрав разум

меѓусебно уништување,

однапред дизајнирана интеракција.

Резиме:

Систем- е збир на меѓусебно поврзани оперативни елементи за наменска активност .

Знаци на системот -многу елементи, единство на главната цел за сите елементи, релативна независност на елементите, присуство на врски меѓу елементите, интегритет и единство на елементите на структурата, јасно дефинирана контрола.

Својства на системот -поврзување (елементите од множеството можат да дејствуваат само заедно едни со други, инаку ефективноста на нивните активности е нагло намалена); појава (потенцијалот на системот може да биде поголем, еднаков или помал од збирот на потенцијалите на неговите составни елементи); самоодржување (системот се стреми да ја одржи својата структура непроменета во присуство на вознемирувачки влијанија и ги користи сите свои способности за да го направи тоа); организациски интегритет (системот има потреба од организација и управување).

Генерализирани карактеристики на организацијата како отворен систем.

1. Компонентите или компонентите на организацијата кои се неопходни за постигнување на севкупната цел на системот.

2. Врски, т.е. Компонентите на системот се меѓусебно поврзани, што обезбедува континуитет на процесите што се случуваат во системот.

3. Структура. Формата на комуникација е организациски фиксирана во структурата, што обезбедува стабилност и му дава стабилност на системот. За еден систем, структурата е поважна од функцијата.

4. Интеракција, т.е. природата и насоката на влијанието на некои компоненти врз други, што резултира со формирање на ефект.

5. Процеси. Во системот истовремено се спроведуваат голем број процеси, од кои секоја е поврзана со некои промени. Процесите ги менуваат ресурсите кои влегуваат во системот и ги претвораат во производи или услуги.

6. Холизам, појава. Холизмот значи интегритет, единство, а појавата е појава на својства кои произлегуваат само како резултат на интеракцијата на неговите компоненти.

7. Концепт. Системот е концепт, неговата посебна форма, која ги одразува целите и вредностите на луѓето кои се составен дел и ги спроведуваат своите идеи за тоа каков треба да биде системот.

Основни компоненти на организациските системи.

Како компоненти на системот:

1. Елементи,кои се сфаќаат како наједноставни неделиви делови на системот. Општо земено, постои неограничен број на такви делови, методот на идентификување зависи од дефинирањето на целите, анализата и конструкцијата на системот. Избраните елементи на системот може да бидат во одредени односи и меѓусебни влијанија. Овие (односите можат да се дефинираат и на физичко и на апстрактно ниво..

2. Подсистем.Системот може да се подели (подели) на одреден број на потсистеми, секој од нив е систем. И тука можеме да ја одредиме разликата помеѓу потсистем и компоненти и елементи.

3. Структура.Системот може да се претстави со наведување на елементи или специфицирање на својството на припадност на одредено множество, како и со последователна поделба на потсистем, компоненти и елементи со збир на односи меѓу нив. Во вториот случај, се воведува концептот на структура, кој ги одразува најзначајните односи помеѓу елементите и нивните групи. Наведените односи обезбедуваат постоење на системот и неговите основни својства. Структурните својства се релативно независни и можат да дејствуваат како непроменлива за време на транзицијата од еден систем во друг, пренесувајќи шеми од еден систем во друг.

4. Функција.Функција м.б. претставен како процес или активност, надворешна манифестација на својствата на објектот во даден систем на односи.

5. Својства -тоа е квалитетот на параметрите на објектите врз основа на кои се добива знаење за објектот. Својствата се изразуваат во системски индикатори (квантитативни и квалитативни).

6. ВрскиВрските се карактеризираат со насока, сила и карактер и обезбедуваат појава и зачувување на структурата и интегралните својства на системот и ја карактеризираат неговата структура и функционирање. Се претпоставува дека постојат врски помеѓу сите елементи на системот.

7. држава.Состојбата се дефинира како моментална карактеристика на системот што дава дефиниција за познавање на својствата на системот во одреден момент во времето. Состојбата се одредува или преку влезни влијанија и излезни резултати, или преку својства на целиот систем. Статички систем е систем од една состојба. Динамичен систем е систем со многу состојби во кои со текот на времето се случува премин од една во друга состојба.

1. Систематски пристап. Односот помеѓу концептите на „организација“ и „систем“

2. Знаци, својства на организацијата како систем

3. Организацијата како отворен систем

4. Внатрешна и надворешна средина на организацијата

5. Животен циклусорганизации

Целиот свет околу наснаредени и организирани во една или друга форма. Нејзините елементи комуницираат, формирајќи секакви бизарни ткаенини. Систематскиот пристап се занимава со нивното разгледување во меѓусебната врска и единството со околината (последнава е елемент од повисок ред). ВО филозофска смисласистемскиот пристап е еден од методолошките насоки модерната наука, поврзано со претставување, проучување и изградба на објект како систем.

Системски пристап - посебен метод на сознавање насочен кон прикажување, проучување, конструирање на комплексен објект како единствена организирана целина врз основа на идентификување на неговите најважни карактеристики, внатрешни и надворешни врски и одлучувачки фактори на влијание.

Основачи на системскиот пристап се: наш сонародник - талентиран доктор, филозоф, економист Александар Александрович Богданов (Малиновски), автор на општа организациона теорија ( текологија) и австрискиот биолог Лудвиг фон Берталанфи, кој формулирал во 1937 г. општа теоријасистеми

Систематскиот пристап кон проучувањето на организациите се заснова на употребата на категоријата „систем“. Концептот на „систем“ се дискутира на курсеви по филозофија и теорија на системи, но бидејќи концептите „организација“ и „организација“ како интегрална сопственост на кој било систем се тесно поврзани со овој концепт, ќе се фокусираме на дефиницијата и главните карактеристики на системите. Има доста дефиниции за системи.

Во општа смисла, системот генерално се подразбира како збир на меѓусебно поврзани (влијателни, взаемно влијателни) елементи (делови) кои формираат холистички ентитет. Очигледно е дека дефинициите за организација и систем се блиски по својата семантичка содржина. Сепак, концептот на „организација“ е сè уште поширок од концептот на „систем“, бидејќи системот е еден вид статична уредена состојба на целината, а организацијата е и состојба на ред и процеси на уредување.

Својствата на една организација се слични на својствата на системите. Да ги разгледаме системските карактеристики и својства на организациите:

1. Компоненталитет- присуство на многу составни елементи (компоненти).

2. В структура -присуството, севкупноста на врските и односите меѓу деловите од целината.

3. Интегритет -една целина се состои од одреден број елементи. Сите елементи на целината директно или индиректно комуницираат преку систем на врски, па ако нешто се промени во еден елемент, тоа повлекува промена во сите други елементи и во самата целина.

4. Функционалност- целината е насочена кон извршување на некоја функција или збир на функции, секоја организација, систем функционира, работи, е наменета за нешто.

5. Појавување - појавата е присуство на квалитативно нови својства на целината кои отсуствуваат во него компоненти. Тоа значи дека својствата на целината не се прост збир на својствата на нејзините составни елементи, иако тие зависат од нив. Во овој случај, елементите комбинирани во целина може да ги изгубат својствата својствени надвор од организацијата или да стекнат нови.

6. Одржливост(прилагодливост, хомеостаза) - организацијата секогаш се стреми да ја врати својата рамнотежа, нарушена од влијанието надворешни фактори.

Според природата на интеракцијатасистеми и надворешно опкружување(или според степенот на согледување на влијанието на надворешните фактори) се прави разлика помеѓу отворени и затворени системи.

Концептот на затворен систем потекнува од физиката. З покриенисистеми сесистеми, внатрешна состојбакои не зависат од надворешното опкружување, каде што нема размена со надворешната средина (на пример, складирање радиоактивен отпад). Затворените системи имаат мала применливост

ЗА отворенисистеми сесистеми кои се во динамична интеракција со надворешната средина, разменуваат информации, енергија или материјали со околината. Примери за отворени системи може да бидат сите живи организми или претпријатија или фирми. Навистина, секоја компанија во процесот на функционирање има интеракција со добавувачите, потрошувачите, конкурентите и се обидува да се прилагоди на промените што се случуваат во деловното опкружување.

Така, главните делови на отворениот систем се влезовите, процесот на трансформација на влезовите и излезите.

Влезпретставува материјални, трудови, финансиски, енергетски, информации и други ресурси и разни комбинации од нивните видови кои организацијата ги добива од надворешното опкружување.

Процес на конверзија- Овавлијание врз влезот. Системот мора да биде дизајниран така што неопходните процеси (производство, логистика, обука итн.) да дејствуваат на секој влез во одредено време и во одредена секвенца за да се постигне саканиот излез.

Системски излез- Овапроизвод на активноста или резултат на системот. Според резултатите може да се суди за степенот на постигнување на целите поставени за системот. Производот се состои од стоки, услуги и отпад.

Треба да се забележидека апсолутно затворени системи не постојат, но под одредени услови, кога влијанието на надворешните фактори е толку мало што може да се занемарат, некои системи може да се сметаат за затворени, на пример, абориџински племиња кои живеат изолирани во џунглата. Слично на тоа, нема целосно отворени системи. Отворени и затворени системи се научни категории, овозможувајќи да се одрази степенот на влијание на надворешната средина врз функционирањето на специфични системи. До 60-тите. проблемите на организацијата се разгледуваа од гледна точка на затворени системи, односно беше игнорирана надворешната средина. Се веруваше дека успехот на организацијата е обезбеден со употреба најдобриот начин внатрешни ресурси. Во моментов, преовладува концептот на организацијата како отворен систем. Се верува дека животната срединае главниот фактор за нивните успеси и неуспеси.

Секој систем се состои од две компоненти:

1) надворешното опкружување, вклучувајќи го влезот и излезот од системот, како и комуникацијата со надворешната средина и повратните информации;

2) внатрешна структуракако збир на меѓусебно поврзани компоненти кои обезбедуваат процес на влијание на субјектот на управување врз објектот, како и обработка на влезот на системот во неговиот излез и постигнување на целите на системот.

Ајде да ги погледнеме компонентите внатрешно опкружувањеорганизација, односно организација составена од луѓе (сл. 2).

1. Мисија и стратегија.Мисија - повеќето заедничка целорганизација, откривајќи ја целта на организацијата, значењето на нејзиното постоење, фундаментални разликиод други како неа. Мисијата го означува обемот на активностите на организацијата, видот на произведените производи, видот на пазарот и главниот технолошки производствен систем. Мисијата е одредена за организацијата како целина, а може да се формулира и за клучните оддели. За да ја постигне својата мисија, организацијата развива стратегија.

Стратегијата се однесува на определување на ветувачката насока на активностите на организацијата. Ова општ концепткако се постигнуваат целите на организацијата, се решаваат проблемите со кои се соочува и се распределуваат ограничените ресурси потребни за да се постигне тоа. Ова е збир на главни цели на организацијата и начини за нивно постигнување. Стратегијата е планирана за подолг период и мора да се ревидира и прилагоди земајќи ги предвид променливите фактори во внатрешното и надворешното опкружување.

2. Цели и цели.Цел е посакуваниот резултат што една организација сака да го добие со извршување на одредена активност. Целите на една организација обично вклучуваат мисија (општа цел), општи и специфични цели. Целта мора да биде специфична, остварлива, мерлива, временски ограничена и конзистентна со другите цели.

Целите се наведени во задачите и адресирани структурни поделби, и во нив конкретни луѓе, според нивната функционалност. Задача е специфична, пропишана работа, серија на работни места или дел од работа што мора да ја заврши изведувачот на однапред одреден начин во одредена временска рамка.

3. Организациска структура.Секоја организација е изградена на одреден начин, има организациска структура. Структурата на една организација е нејзина внатрешна структура, карактеризирајќи го составот на единиците, подреденоста и интеракцијата. Постојат неколку нивоа во структурата на една организација. На секое ниво има одреден број врски, а врските помеѓу нивоата покажуваат како се остварува соработката и интеракцијата.

Главната функција на структурата е да ја консолидира хоризонталната и вертикалната поделба на трудот, затоа структурата е уреден збир на меѓусебно поврзани елементи на организацијата, обезбедувајќи ја хоризонталната и вертикалната поделба на трудот.

Поделбата на трудот е квалитативна диференцијација и изолација на нејзините различни видови, доделени на оние субјекти кои можат најуспешно да ги извршуваат. Таа служи како основа за понатамошна специјализација на активностите.

Хоризонталната поделба на трудот се однесува на оние сорти што организацијата ги спроведува во согласност со својата мисија, цел, ја дели целата работа на нејзините компоненти и е основа за специјализација на работата.

Вертикалната поделба на трудот се врши помеѓу менаџерите и изведувачите, помеѓу менаџерите на различни нивоа. Тоа е, формира хиерархија, подреденост на некои делови од организацијата на други.

4. Технологија и технолошка опрема.Технологијата е начин на спроведување на процесот на претворање на суровините во финални производи или услуги; стандарден начинврски одделни видовиработат со цел да се постигне даден резултат.

Технологијата зависи од видот на производството што го користи организацијата. За единечно производство во технолошки циклус повеќетопретставуваат операции кои не се повторуваат. Во сериското производство, сериите на стоки се ослободуваат во одредени интервали. Овде веќе се појавуваат хомогени повторувачки операции. Во масовното производство се јавува ослободување големо количествопроизводи за доволно долг период. Овој тип на производство се карактеризира со присуство на хомогени повторливи операции, и, следствено, автоматизација на таквите операции.

5. Персонал.Целите на организацијата се постигнуваат преку учесници, луѓе, задачите ги извршуваат луѓе. Ниту една технологија нема да биде корисна без соработката на луѓето. Човечката компонента на организацијата е нејзината главна компонента. Луѓето и персоналот се централниот фактор во управувањето со организацијата, бидејќи сè во една организација се прави од луѓе и преку луѓе. Управувањето со човечките ресурси е многу сложена област, бидејќи потребите, целите на една личност и организација не секогаш се совпаѓаат. Организацијата мора да се стреми да обезбеди дека човечките потреби се задоволуваат преку имплементација на нејзините цели.

6. Финансии на претпријатието.Во процесот на економска активност се формираат финансии на претпријатијата. Тие се поврзани со создавање на сопствени и позајмени средства, формирање на фиксни и обртни средства. Без колатерал во кешактивноста на претпријатието е невозможна, затоа секоја организација мора да има извори за финансирање на сите трошоци поврзани со производството и планирање на движењето готовинските тековиво рамките на управувањето со паричните ресурси со цел да се оствари профит.

7. Информациски систем.Информацискиот систем на една организација е збирка информациски процесида ги задоволи потребите за информации различни нивоадонесување одлуки. Се состои од самата информација, компоненти на нејзината обработка, внатрешни и надворешни канали за нејзино пренесување, користени информатички технологии. Бази на податоци, Интернет мрежи, системи автоматска контроларесурси - ова е основата на модерен информациски систем на една организација.

8. Деловни процеси.Тие претставуваат систем на последователни, наменски и регулирани активности во кои, преку контролни дејствија и со помош на ресурси, процесните влезови се претвораат во аутпути, во процесни резултати кои се вредни за потрошувачот. Тоа е, со други зборови, деловниот процес е збир на меѓусебно поврзани дејства, активности или задачи насочени кон создавање на потребниот производ или услуга за потрошувачот.

9. Организациска култура. Секоја организација има своја култура. Културата е систем на концепти, вредности, норми, традиции, симболи прифатени и споделени од вработените во организацијата, што во голема мера ги одредува односите во тимот и однесувањето на луѓето.

10. Стил на управување- ова е вообичаеното однесување на менаџерскиот тим на организацијата, преферираните методи, методите на управување, кои во голема мера го одредуваат односот помеѓу вработените и ефикасноста на производниот процес.

Некои истражувачи (М. Мескон, М. Алберт, Ф. Кедури) ги нарекуваат компонентите на внатрешното опкружување на една организација внатрешни променливи, со што ја нагласуваат нивната меѓусебна поврзаност. Промената на еден од нив до одреден степен влијае на сите други. Подобрувањето на една променлива, како што е технологијата, не мора нужно да доведе до зголемена продуктивност ако луѓето не се подготвени да работат во оваа нова средина.

Секоја организација се развива врз основа на интеракција со надворешното опкружување и нејзините главни компоненти (елементи, процеси) не можат да се сметаат надвор од средината во која работи.

Надворешното опкружување како целина се карактеризира со:

Прво, сложеност. Се одредува според бројот и разновидноста на елементите и врските меѓу нив на кои организацијата мора да одговори;

Второ, динамика, мобилност, брзина на промени. Успехот на една организација зависи од динамиката на надворешното опкружување;

Трето, неизвесност, па затоа може да биде многу тешко за една организација да ги предвиди нејзините можни промени и да предвиди настани;

Четврто, можностите за ресурси, тие треба да бидат познати и целосно искористени.

Надворешното опкружување е збир на фактори надвор од организацијата кои имаат значително влијание врз извршувањето на нејзините функции.

Надворешното опкружување на една организација инаку се нарекува средина. Денес е вообичаено да се разликуваат две нивоа:

Микросредина(деловна средина) со која организацијата директно контактира и комуницира. Деловното опкружување формира фактори на директно влијание кои директно влијаат на активностите на организацијата. Тоа се добавувачи на ресурси, купувачи, партнери, конкуренти, власти државната власти менаџмент, банки, осигурителни компании.

Макро опкружување (позадинска средина), која формира индиректни фактори на влијание, создава Општи условиживотните активности на организациите. Таа е формирана од политички, економски, технолошки, правни, социо-културни, демографски, природни, еколошки и други фактори. Индиректните фактори на влијание имаат индиректно влијание врз организацијата преку промени во факторите на директно влијание.

Во пазарна економијаменаџерите треба постојано да го земаат предвид влијанието на факторите на животната средина, бидејќи организацијата како отворен систем зависи од снабдувањето со ресурси, енергија, персонал, како и од активностите на потрошувачите и конкурентите. Бидејќи секоја организација е опкружена огромен светсо многу фактори кои влијаат, неговото раководство мора да ги следи и да ги земе предвид само оние фактори кои се значајни за него, а кои одлучувачки влијаат на успехот на организацијата. За ефективна имплементација функции на управувањепотребно е не само да се земе предвид влијанието на факторите на животната средина, туку и да се преземат навремени мерки за неутрализирање на нивното негативно влијание врз организацијата.

Организацијата и надворешната средина се во сложени, контрадикторни односи.

Организацијата и нејзината надворешна средина се во дијалектичко единство и интеракција, но околината најчесто игра во неа главна улога, одредува каква треба да биде организацијата и дали воопшто има право да постои, ги одредува границите на нејзиниот раст.

Организацијата постои се додека може да се прилагоди на својата околина. Колку е поприлагодлив на него, толку поголеми резултати може да постигне; Колку е позависна од околината, толку таа е поранлива. Можете да се прилагодите на околината различни начини. На пример, префрлете ги активностите во област со помала неизвесност, или создадете резерви или склучете сојуз со партнери за меѓусебна соработка во одредени области. Новите организации или оние кои се појавуваат како резултат на кризата и колапсот на претходните подобро се прилагодуваат на промените во животната средина.

Организацијата не само што зависи од надворешното опкружување, туку може успешно да се спротивстави на околината и нејзините промени доколку промените во самата организација се одвиваат побрзо, т.е. ќе работи проактивно. Во променливо опкружување, само организацијата во развој може да се зачува како интегрален ентитет. Иако организациите секогаш ја надминуваат својата околина со повисока организација, тие треба да дејствуваат земајќи ги предвид нејзините карактеристики, брзо да ги согледаат промените во надворешното опкружување, правилно да ги проценат нивните последици и да направат избор. најдобра опцијаориентација во границите на расположливите ресурси. На пример, менување на насоката на активност или темпото на развој.

Секојдневно многу организации се ликвидираат и се создаваат нови. Организациите се раѓаат, се развиваат и престануваат да постојат, односно организациите, како и луѓето, живеат свој живот од раѓање до смрт. Овој пат по кој оди една организација во периодот на нејзиното постоење обично се нарекува животен циклус на организацијата.

Во животниот циклус на една организација, постојат неколку фази на развој: потекло и формирање, раст, зрелост, опаѓање.

Тогаш се појавуваат нови организациикога ќе се појави потреба. Во фазата на раѓање, потребни се многу големи расходи на сите видови ресурси. Менаџментот мора да верува во успех и да биде подготвен да ризикува. Во фазата на раст, организацијата активно го исполнува пазарниот сегмент што го избрала, ја зајакнува својата позиција на пазарот и ја зголемува конкурентноста. Во фаза на зрелост, компанијата се карактеризира со стабилна структура и јасно управување. Организацијата работи одржливо, го одржува постоечкиот удел на пазарот под своја контрола и продира во нови области на активност. Во фазата на стареење или опаѓање, компанијата брзо го губи својот удел на пазарот и е натрупана од конкурентите. Во зависност од реакцијата на раководството на фазата на опаѓање, организацијата или е ликвидирана, оживеана или трансформирана, спојувајќи се во повеќе голема организација, или, обратно, упад во помали организации.

Не постои ниту една организација која не ги минува сите фази од својот животен циклус. Менаџерот мора секогаш да знае во која фаза на развој се наоѓа организацијата и да процени дали активностите на раководството одговараат на оваа фаза или не. Затоа менаџерот мора да има идеја за животниот циклус на една организација. Животниот циклус ги прави последователните промени на организацијата предвидливи со текот на времето.

Менаџмент, консалтинг и претприемништво

Организацијата е управувачка функција чија цел е да ја постигне мисијата; задачата е да се формираат структурите на организацијата од многу елементи; да се обезбеди се што е потребно за нејзино нормално функционирање; материјали, опрема, средства, знаење на персоналот итн. организација, се спроведуваат три клучни процеси: добивање ресурси од надворешното опкружување, производство на производ и негово пренесување во надворешна средина. Главните текови на организацијата: на влезот, приемот на материјали од трудовиот капитал; на излезот готов производстока...

ОРГАНИЗАЦИЈАТА КАКО СИСТЕМ: ДЕФИНИЦИЈА, ЗНАЦИ, СВОЈСТВА, ФУНКЦИИ.

Организација ова е функција на управување, чија цел е да се постигне мисијата, задачата да се формираат структурите на организацијата од многу елементи, обезбедувајќи се што е потребно за нејзино нормално функционирање - материјали, опрема, средства, знаење, персонал итн.

Организација (како систем)- збир на меѓусебно поврзани елементи кои формираат интегритет. Секоја организација е отворен систем, бидејќи е во интеракција со надворешната средина.

Постојат три клучни процеси кои се спроведуваат во секоја организација:добивање ресурси од надворешното опкружување, производство на производ и негово пренесување во надворешната средина.Главните текови на организацијата:при влезен прием на материјали, труд, капитал; аутпутот е готов производ (стоки, услуги). За да може една организација ефикасно да ги извршува своите функции за да ги постигне целите, тие користат мотивација, стимулации, моќ, лидерство, организациска култура итн. Сите организации, без разлика на целите, видот и конечниот резултат, имаат карактеристики заеднички за сите сложени организации.

Клучни ресурсиСредствата што ги користи една организација се луѓе, капитал, материјали, технологија и информации.

Целите на секоја организацијавклучуваат конверзија на ресурси. Една од најзначајните карактеристики на една организација е нејзиниот однос со надворешното опкружување. Ниту една организација не може да биде затворен систем. Организацијата зависи од надворешното опкружување и во однос на нејзините ресурси и потрошувачи, корисници на резултатите од нејзината работа.

Надворешното опкружување ги вклучува сите сили и институции со кои организацијата се среќава во своите активности: економските услови, законодавство, систем на вредности во општеството, ниво на технологија. Секоја комплексна организација се состои од единици кои извршуваат специфични задачи и постигнуваат конкретни специфични цели. Таквите единици често се нарекуваат одделенија или служби.Поделбите сегрупа на луѓе чии активности се свесно координирани за постигнување на заедничка цел.

Цел на организацијатасе смета како водич за насоките на тековите на врските, овластувањата и одговорностите. За да може една организација да ја постигне својата цел, задачите мора да се координираат преку вертикална поделба, хиерархија на авторитет и одговорност. Затоа, менаџментот е суштинска активност за секоја организација.

Организациска структура- ова е логичен однос помеѓу нивоата на управување и функционалните области, изградени во таква форма што ви овозможува најефективно да ги постигнете целите на организацијата. Структурата се заснова на делегирање на овластувањата, односно работата им се доделува на оние вработени кои можат најдобро да ја извршуваат оваа работа од гледна точка на организацијата како целина. Утврдувањето на структурата на организацијата и дава стабилност и способност да издржи и да се развива во променлива внатрешна и надворешна средина.

Класификација на организациисе врши според најразлични критериуми: по големина, по вид на сопственост, по извори на финансирање, во однос на профитот, по организациона и правна форма итн.

Главни карактеристики на класификација на организацијата:

Во однос на власта: владини и невладини.

Во однос на главната цел социјална и економска.

Во однос на профитот комерцијален и некомерцијален.

Во однос на буџетот буџетски и вонбуџетски.

По вид на сопственост: државни, општински, јавни, приватни и организации со мешана формаимот.

По ниво на формализирање: формално и неформално.

По индустрија индустриски, транспортни, трговски итн.

Со независност на одлучување родител, подружница, зависна.

По големина и број на членови на организацијата: големи, средни, мали.

Внатрешни елементи својствени на организацијата:мисија, цели, луѓе и квалификации, системи, стратегија, култура итн.

Надворешно опкружување на организацијата:законодавство, економија, потрошувачи, добавувачи, конкуренти, трендови на пазарот, технологии итн.

Надворешната средина има карактеристики:

Комплексноста на околината како што се карактеризира голем бројфактори на кои организацијата мора да одговори;

Флуидноста на животната средина е брзината со која се случуваат промени во опкружувањето на организацијата;

Несигурноста во надворешното опкружување сугерира дека ако има малку информации или постои сомневање за нивната точност, тогаш околината станува понесигурна, што го отежнува работењето на организацијата.

Знаци:

1. Изолацијата укажува на затвореност на внатрешните процеси

2. Присуство на внатрешен центар кој ги координира активностите на членовите на организацијата и исто така обезбедува единство на акциите на луѓето.

3. Саморегулирање на активностите, што значи дека организацијата прифаќа независни одлуки, а исто така реагира на свој начин на надворешни настани.

4. Имајќи цели. Целта ги обединува организационите членови и исто така им дава значење на заедничките активности.

5. Организациска култура збир на норми и традиции кои го одредуваат однесувањето на луѓето во една организација.

Како и други дела кои може да ве интересираат
19679.		Романите на Тургенев: поетика, проблематика, еволуција на жанрот	26,5 KB
	Романите на Тургенев: поетика, проблематика, еволуција на жанрот. Тургенев со право се смета најдобриот стилистРуска проза од 19 век. и најсуптилниот психолог. Како писател, Тургењев е пред сè класичен во најразновидните значења на зборот. Време е за најдобрите работи на Тургенев...
19680.		Креативниот пат на Гончаров	27 KB
	Креативен патГончарова. Обратен I. A. Goncharov 1812-1891 книжевно творештвово текот на годините на студирање на Московскиот универзитет на филолошкиот вербален оддел. Но, тој влезе во литературата тринаесет години подоцна како автор на романот Обична приказнатоа беше
19681.		Романите на Гончаров: поетика, проблематика	39 KB
	Романите на Гончаров: проблематична поетика. Прекрасниот роман на И.А. Гончаров Обломов беше објавен во 1859 година. Едноставниот заплет на романот, без надворешни ефекти, длабоко и вистинито ја одразува руската реалност. Романот е интересен поради ликот на Илја Илич Обломов
19682.		Креативниот пат на Херцен	41 KB
	Креативниот пат на Херцен. Херцен е роден на 25 март - 6 април 1812 година во Москва во семејството на богат земјопоседник Иван Алексеевич Јаковлев 1767 1846 година; мајка 16-годишна Германка Хенриета Вилхелмина Луиз Хаг, ќерка на малолетно лице. Бракот на родителите не беше официјализиран и Херцен го носеше презимето на ...
19683.		„Минатото и мислите“ од А.И. Херцен: поетика, историски концепт	35,5 KB
	Минатото и размислувањата на А.И. Херцен: поетика, историски концепт Во 1854 година, во Слободната руска печатница во Лондон беше објавена книга со наслов Затвор и егзил. Од белешките на Искандер. Ова беа првите печатени страници од минатото и мислите на А.И. Херцен. Во светлината на општо прифатените
19684.		Луѓето во делата на писателите од шеесеттите (есеи на Н. Успенски)	42 KB
	Луѓето во делата на писателите од шеесетите, есеи на Н. шеесеттите години, беа групирани. Н.В....
19685.		„Подлиповци“ Ф.М. Решетникова: поетика, израз на идеологијата	35,5 KB
	Подлиповци Ф.М. Решетникова: поетичко изразување на идеологијата Решетников: од 1847 година студирал во основно училиштепотоа во окружното училиште во Перм. Во 1855 година, за земање пакети од поштата, тој беше изведен на суд по судска истрага што траеше две години и беше прогонет 3 месеци во Сол...
19686.		„Есеи за Бурса“ Н.Г. Помјаловски: идеологија, поетика	31 KB
	Есеи за Бурса Н.Г. Помјаловски: идеологија, поетика. Помјаловски е роден во семејство на ѓакон. Студирал во Богословското училиште Александар Невски. Дипломирал на теолошката семинарија во Санкт Петербург во 1857 година. По дипломирањето, чекајќи место, читал за мртвите и пеел во црквата. Во исто време бев свршена ...
19687.		Сликата на обичниот човек и неговата судбина во приказните на Н.Г. Помјаловски („Голема среќа“, „Молотов“)	32,5 KB
	Сликата на обичниот човек и неговата судбина во приказните на Н.Г. Помјаловски Буржоаска среќа Молотов. Филистејската среќа и Молотов се најмногу познати делаПисателот е дилогија во чиј центар е приказната за судбината на обичниот Молотов. Работи од...