Секој човек во текот на својот живот е некако поврзан со организации. Во нив или со нивна помош луѓето растат, учат, работат, надминуваат болести, влегуваат во различни односи, развиваат наука и култура. Во рамките на организациите, постои широко распространета човечка активност... Нема организации без луѓе, и нема луѓе кои не треба да се занимаваат со организации.

Организацијата е комплексен организам. Се испреплетува и коегзистира со интересите на поединци и групи, стимулации и ограничувања, тешка технологија и иновации, безусловна дисциплина и слободна креативност, регулаторни барања и неформални иницијативи. Организациите имаат свој идентитет, култура, традиции и углед. Тие растат самоуверено кога имаат здрава стратегија и ефикасно ги користат ресурсите. Тие се обновуваат кога ќе престанат да одговараат на избраните цели. Тие умираат кога не се во можност да ги извршуваат своите задачи.

Целта на овој есеј е да ја проучува организацијата како систем.

Предмет на проучување е концептот на организација.

Кога започнувате сеопфатно проучување на организациите, треба да знаете дека постојат разлики во толкувањето на терминот „организација“. Во некои случаи, се користи за означување на својство, сфатено како активност на подредување на сите елементи. одреден објектво времето и просторот. Ова толкување е блиску до концептот „организира“. Во многу други случаи, терминот „организација“ се смета за објект со уредена внатрешна структура.

Еволуција на концептот на „систем“

Еден од основни концептиво „Теорија на организација“ е концептот на систем, кој, како што е познато, долго и успешно се користи во другите гранки на знаењето. Концептот на систем има долга историја. Уште во антиката била формулирана тезата дека целината е поголема од збирот на нејзините делови. Стоиците го толкуваа системот како светски поредок. Платон и Аристотел посветија големо внимание на особеностите на системот на знаење и системот на елементи на универзумот. Концептот на систем е органски поврзан со концептот на интегритет, елемент, потсистем, врска, однос, структура, хиерархија, повеќе нивоа, итн. Терминот се користи кога се сака да се карактеризира комплексен објект како целина. Типично, системот се дефинира како збир на елементи комбинирани со некоја форма на редовна интеракција или меѓузависност за извршување на дадена функција. Во различни фази од неговото разгледување, можно е да се внесе различна содржина во концептот на „систем“, да се зборува за системот, како да се, во неговите различни форми, во зависност од задачата што истражувачот си ја поставува. Во филозофскиот речник: систем е збир на елементи кои се во односи и врски меѓу себе и формираат некакво интегрално единство.

Според општа теоријасистеми:

Систем е реално или замисливо збир на делови, чии интегрални својства се одредуваат со врските помеѓу деловите.

Системот е органски збир на елементи кои се во интеракција.

Физиологот П.К.Анохин во своето познато дело „Теорија на функционален систем“ (1970) даде 12 формулации за концептот на систем од различни автори. Во учебникот на В.Н.Волкова и А.А.Денисов „Основи на теоријата на системи и системска анализа„(1999), авторите веќе зборуваат за 30 дефиниции на концептот „систем“. Сега таквите формулации може да се соберат неколку пати повеќе.

Дефиницијата за систем постојано се развива. L. von Bertalanffy - го дефинираше системот како „комплекс од компоненти кои содејствуваат“ или како „збир на елементи кои се во одредени односи меѓу себе или со околината“. Во голема Советска енциклопедија„Систем е објективно единство на предмети, појави, кои се природно поврзани едни со други, како и знаење за природата и општеството. Подоцна, поимот цел е воведен во дефиницијата за „систем“: во толкувањето на Анохин, „само таков комплекс од селективно вклучени компоненти може да се нарече систем, чија интеракција и врска добива карактер на интеракција на компонентите. да се добие фокусиран корисен резултат“. Нагласувајќи дека „интеракцијата на компонентите“ е заедничка за сите формулации, Анохин ја регулира недоволноста на самата интеракција за секој системски процес. Тој се расправа клучна вреднострезултатот (цел) на активноста, насочена ограничувајќи го множеството произволни интеракции. Така, во дефиницијата на системот се внесува „цел“.

Ју.И.Черњак, чиј предмет на проучување беа економските системи, воведува набљудувач во дефиницијата за систем. „Системот е одраз во свеста на субјектот за својствата на предметите и нивните односи во решавањето на проблемот на истражување, сознание“ подоцна, тој е: „Системот е одраз во јазикот на набљудувачот на предметите, односите. и нивните својства во решавањето на проблемот на истражувањето, сознанието“. Така, споредувајќи ја еволуцијата на дефиницијата за систем, треба да се забележи дека прво во дефиницијата се појавуваат „елементи и врски“, потоа „цел“, потоа „набљудувач“. В економски системи, ако дефинирате набљудувач, тогаш можеби нема да ја постигнете целта за која се создава системот.

Со одредена конвенција, сите концепти на „системи“ можат да се поделат во три групи.

Дефинициите кои припаѓаат на првата група го сметаат системот како комплекс од процеси, појави и врски меѓу нив, кои постојат објективно, независно од набљудувачот. Задачата на набљудувачот е да го изолира овој систем од околината, т.е. барем да ги одреди неговите влезови и излези и максимум да ја подложи структурата на анализа, да го открие механизмот на функционирање на неговите елементи, врски. , и да влијае на тоа во вистинската насока. Во ова разбирање, системот е предмет на истражување и управување.

Дефинициите на втората група го сметаат системот како алатка, начин за проучување на процесите и појавите. Набљудувачот, со цел пред себе, го конструира системот како некаков апстрактен приказ на реални предмети. Во овој случај, апстрактен систем се подразбира како збир на меѓусебно поврзани променливи кои претставуваат одредени својства, карактеристики на елементи, предмети што се разгледуваат во овој систем. Во оваа интерпретација, концептот на систем се спојува со концептот на модел. Зборувајќи за синтеза на еден систем, се подразбира неговиот макромодел, додека анализата се поклопува со микромоделирањето на неговите поединечни елементи и процеси.

Третата група на дефиниции претставува компромис помеѓу првите две. Системот овде е вештачки создаден комплекс на елементи дизајнирани да решат сложен организациски, технички и економски проблем. Следствено, овде набљудувачот не само што го одвојува системот од околината, туку и го создава и синтетизира.

Системот, од една страна, е реален објект и во исто време - апстрактен одраз на врските на реалноста, модел. Меѓутоа, во сите три групи на дефиниции, терминот „систем“ го вклучува концептот на целина, составена од меѓусебно поврзани, заемнодејствувани, меѓусебно зависни делови. Покрај тоа, својствата на овие делови зависат од системот како целина и, обратно, од својствата на системот - од својствата на деловите вклучени во него. Во сите случаи, мислиме на присуство на средина во која постои и функционира системот. За системот што се проучува, околината може да се смета како суперсистем, соодветно, неговите делови - како потсистеми. Поцелосна дефиниција, вклучувајќи елементи и врски, и целта, и набљудувачот, а понекогаш и јазикот на прикажување на системот, помагаат поконкретно да се формулира проблемот, да се дефинираат задачите, да се наведат главните фази на системското истражување.

Човечкиот мозок се состои од неврони, кои сами по себе не се способни за никакво интелигентно дејство. Но, во нивната севкупност, тие предизвикуваат одредена системска особина својствена за овој тоталитет, што ние го нарекуваме размислување. Нејзиното проучување не е ограничено на проучување на својствата на поединечни неврони, тоа е навистина системско својство на збир на неврони. Со други зборови, системот има посебни системски својства. Се чини дека проучувањето на својствата на кооперативните интеракции е најважната област на модерната наука.

Една од главните својства на системот е тоа што се состои од елементи. Овие елементи обично се нарекуваат потсистеми.

Друга важна особина на системите е тоа што секој од нив самиот е дел од некој, дури и поголем систем.

Сите организации се системи. Без оглед на целите на организацијата - индустриски, економски, образовни, политички, медицински - сите тие припаѓаат на класата организациски системии ги имаат сите карактеристики на отворен, динамичен систем.

Во средината на XX век. Кибернетиката, системскиот пристап и системската анализа станаа многу важни за разбирање на однесувањето на големите, сложени системи. Тие брзо се здобија со широк опсег на практични апликации во различни области на знаење.

Концептот на организацијата и нејзините карактеристики

Првиот голем специјалист во областа на системскиот пристап беше Честер И. Бернард (1886-1961). Тој веруваше дека организацијата е „систем на намерно координирани акции во кои лидерот е најважниот стратешки фактор“, дека лидерот може да постигне одлични резултати во својата работа само со завршување три важни услови: обезбедување систем на комуникација, вложување напор неопходни за функционирање на системот, формулирање и дефинирање на целите на системот.

Системот е некаков интегритет, кој се состои од меѓузависни делови, од кои секоја придонесува за карактеристиките на целината. Организацијата (организацијата) е суштинско својство на секој систем.

Сеопфатната природа на концептот на „организација“ беше забележана од рускиот филозоф и економист А.А. Богданов, кој ја сметаше теоријата за организација како општа организациска наука.

Сите социо-економски системи (претпријатија, фирми, концерни итн.) се организации.

Организација е група на луѓе (најмалку двајца) чии активности се намерно координирани за да се постигнат заедничка целили повеќе цели (Mescon). Оваа дефиниција се однесува на формални организации, т.е. специјално создаден, во кој управувањето го врши специјално назначен лидер.

Организацијата е просторно-временска структура на производните фактори и нивната интеракција со цел да се добијат максимални квалитативни и квантитативни резултати во најголем кратко времеи на минимални трошоцифактори на производство.

Организацијата ги има следните општи карактеристики:

1. Утврдување на неговата природа од страна на персоналот и раководителот; комбинација на процеси кои инаку комуницираат на нецеден или неефикасен начин.

2. Одржување и на однапред планираниот редослед на процесот и на оперативниот, во зависност од ситуацијата, одговорот на вработениот и менаџерот. Непланираните активности вклучуваат воспоставување одговорност во менаџментот.

3. Дефинирана флексибилност зависна од процесот која му овозможува на системот да функционира под променливи услови.

4. Единството на работните процеси и процесите на управување, како резултат на разумна поделба на трудот.

Главните закони на рационалното организирање се: подредување задачи во согласност со најважните точки на процесот; доведување на менаџерските задачи во согласност со принципите на компетентност и одговорност (координација на компетентност и одговорност, координација на „полето на решенија“ и достапни информации, способност на надлежните функционални единици да прифатат нови задачи за решавање); задолжителна распределба на одговорноста (не за сферата, туку за „процесот“); кратки патекиуправување; рамнотежа на стабилност и флексибилност; способност за целно самоорганизирање и активност; желбата за стабилност на циклично повторените дејства.

Така, можеме да заклучиме дека Организацијата е единство на државата и процесот, бидејќи обезбедува стабилни организациски одлуки, но самата е само релативно стабилна поради постојаниот развој на надворешното и внатрешното опкружување на компанијата.

1.2 Основни елементи на организацијата како систем

Во текот на проучувањето на организациите во рамките на систематскиот пристап, се покажа дека социјална организацијакако систем има низа специфични својства кои го разликуваат од другите системи (биолошки, технички и сл.). Но, системско-теоретските студии на организациите и процесите на управување од гледна точка на општата теорија на системи се покажаа како неефикасни поради апстрактната природа на општите системски концепти.

Земајќи ја предвид организацијата како целина со вклучување на систематски пристап, навистина може да се каже дека таа, како и секој систем, е ред утврден со планирано, правилна локацијаделови како целина, определени со меѓусебните врски на делови. Сепак, организацијата има специфични својства својствени само за неа. Во овој поглед, стана неопходно да се развие посебна теоријасистеми кои се применуваат на организациите. Американскиот научник Џ. Милер ги идентификуваше следните главни елементи на системскиот модел на организација:

Главните разлики помеѓу организацијата и другите системи (на пример, од биолошките) Милер го смета постоењето на независни цели на системот и комплексен потсистем за управување, кој е претставен како повеќестепен и организиран според хиерархиски принцип.

Милер го опишува главниот, потсистем за управување како еден вид одлучувачки уред, кој се состои од поединци на највисоко ниво на моќ и донесување одлуки одговорни за организацијата.

Така, секоја организација се состои од потсистеми, од кои секој може да се смета како систем на повеќе ниско ниво... Во исто време, самата организација, имајќи одреден број нивоа на потсистеми, за возврат може да се смета како потсистем во систем од повисок ред (на пример, претпријатието, кое дејствува како независен систем, е поделено на број на работилници-потсистеми и истовремено како потсистем е вклучен во производствена асоцијација) ... Својството на објектот да биде и потсистем и сложен систем со присуство на елементи на потсистемите се дефинира како својство на рекурзивност.

Значи, кога се проучува организацијата од гледна точка на системски пристап, преден план е: а) поделбата на организацијата на потсистеми; б) вертикални и хоризонтални врски на организацијата. Споредбата на шеми изградени врз основа на едноставна анализа и системскиот пристап покажува дека системскиот пристап се фокусира на потсистемите на организацијата и врските помеѓу одделните системски единици.

Ако на организацијата се гледа како отворен систем, органски се вклопува во надворешната средина и се смета за нејзин потсистем. Во овој случај, границите на системот се затворена крива што минува долж периметарот на објектите што се испитуваат (по должината на периметарот на организацијата), така што ограничува област со помал интензитет на интеракции надвор од оваа крива од област со висок интензитет во него. Овде, околината на организацијата не е пасивна и може да се дефинира како збир на објекти надвор од организацијата, кои се поврзани со една или повеќе системски единици на организацијата, така што промената на една или повеќе својства на надворешни објекти се менува. однесувањето на системот, што пак доведува до промена на една (или повеќе) својства на надворешните објекти.

2 Организациски и правни форми

2.1 Главните видови организациски и правни форми

Во согласност со Граѓанскиот законик на Руската Федерација, следните форми правни лицаза комерцијални и непрофитни организации.

Комерцијални организации

Домаќинство Домаќинство Индустриски унитарен

општествени партнерства задруги (артели) претпријатија

Слика 1 - Видови правно лице за комерцијални организации во Русија

Непрофитни организации

Други форми, Потрошувачки јавни религиозни фондови

предвидени - задруги организации организации

право (здруженија) (здруженија)

Слика 2 - Видови на правно лице за непрофитни организации во Русија

Размислете за главните видови правни лица за комерцијални организации.

Деловни компании и партнерства се комерцијални организациисо одобрениот (здружен) капитал поделен на акции (придонеси) на основачите (учесниците).

Имотот создаден на сметка на придонесите на основачите (учесниците), како и произведен и стекнат од деловно друштво или партнерство во текот на своите активности, му припаѓа по право на сопственост.

Во друштво со ограничена одговорност, учесниците не се одговорни за своите обврски и го сносат ризикот од загуби поврзани со активностите на друштвото, во рамките на вредноста на нивните придонеси.

Деловни компании

ограничен со дополнително друштво

одговорност одговорност

Затворено Отворено

акционерско друштво

општествени општества

Слика 3 - Деловни компании во Русија

Во друштво со дополнителна одговорност, учесниците солидарно сносат супсидијарна одговорност за нејзините обврски со својот имот во исто множество за сите до вредноста на нивните придонеси, утврдена составни документиопштеството. Во случај на стечај на еден од учесниците, неговата одговорност за обврските на друштвото се распределува меѓу другите учесници сразмерно на нивните придонеси, освен ако со составните документи на друштвото не е предвидена поинаква постапка.

Во акционерско друштво, членовите на друштвото (акционерите) не одговараат за нејзините обврски и го сносат ризикот од загуби поврзани со активностите на друштвото, во рамките на вредноста на акциите што ги поседуваат.

Во отворено акционерско друштво, учесниците можат да ги отуѓат своите акции без согласност на други акционери. Во затворено акционерско друштво, акциите се распределуваат само меѓу нејзините основачи или предодреден круг на лица.

Подружница е деловно друштво во кое друго (главно) деловно друштво или партнерство - поради преовладувачкото учество во нејзиниот овластен капитал или на друг начин - има способност да ги определува одлуките што ги носи ова друштво.

Зависна компанија е деловна компанија во која друга (доминантна, учесничка) компанија има повеќе од дваесет проценти од акциите со право на глас. акционерско друштвоили повеќе од дваесет проценти од одобрениот капитал на друштво со ограничена одговорност.

Партнерството се препознава како целосно партнерство, чии учесници (генерални партнери), во согласност со договорот склучен меѓу нив, се занимаваат со претприемничка активност во име на партнерството и сносат целосна одговорност за неговите обврски со имотот што им припаѓа. Правни или индивидуалнаможе да биде член на само едно целосно партнерство.

Командитно партнерство, или командитно партнерство, е партнерство во кое, заедно со учесниците, кои вршат во име на партнерството претприемничка дејности одговорни за обврските на партнерството со својот имот (општодружници), има еден или повеќе учесници кои придонесуваат (командитни содружници) кои го сносат ризикот од загуби поврзани со активностите на партнерството, во висина на нивните придонеси, и прават да не учествуваат во претприемачките активности на партнерството.

Производна задруга (артел) е доброволно здружување на граѓани врз основа на членство за заедничко производство или друго економската активностврз основа на нивниот личен труд и друго учество и консолидација на имотните удели од нејзините членови (учесници).

Унитарно претпријатие е комерцијална организација која не е обдарена со право на сопственост на имотот што му е доделен од сопственикот. Имотот на унитарното претпријатие е неделив.

Во облик на унитарните претпријатијаможе да се создадат само државни или општински претпријатија.

Унитарните претпријатија (во зависност од односот со сопственикот) можат да се засноваат на правото на економско управување или на правото на оперативно управување.

2.3 Правни форми на организации во Западна Европа

За создавање на трговец поединец во многу земји, доволно е да се има дозвола за право на вршење на одреден вид дејност и упис на претпријатието во трговскиот регистар.

Правни лица

Акционерско друштво со ограничено друштво

Слика 4 - Видови правни лица на организации во Западна Европа

Општеството за граѓански законик произлегува од неформалниот договор на неколку поединци за постигнување одредена цел. Не е заведено во трговскиот регистар. Примери на општество може да бидат градежништвото, кредитните конзорциуми.

Отворено трговско партнерство. Сегашното законодавство не му дава права на правно лице. Сепак, на многу начини дадено гледиштепартнерството го има следниов статус: може да стекне права (вклучувајќи и влез во катастарот на сопствениците), да преземе обврски и да дејствува пред суд како тужител и (или) обвинет.

Секој член на партнерството има право да го застапува во надворешните односи. Членовите на партнерството сносат неограничена, солидарна и повеќе лична одговорност. Доверителот може, по своја дискреција, да бара (вклучително и на суд) извршување на услуги од друштвото или нејзините членови, или од двете истовремено. При напуштање на партнерството, учесникот што излегува сноси неограничена одговорност за сите долгови што настанале пред неговото излегување од друштвото, во следните пет години.

В ограничено партнерствоима две групи учесници. Комплиментите имаат неограничена лична одговорност и обично ја насочуваат неговата работа. Командитните содружници се одговорни (поточно, ризикот од загуби) само до степен на нивниот придонес. Честопати тие исто така имаат право да се договорат за конкретни аспекти од управувањето со партнерството.

Анонимното друштво е чисто внатрешна структура на организацијата и не е запишано во трговскиот регистар. Неизговорениот партнер учествува со сопствени средства во активностите на општеството и добива дел од добивката.

Друштво со ограничена одговорност е правно лице. За својата обврска одговара со сиот свој имот. Членот на друштвото кој целосно го уплатил својот дел од акционерскиот капитал не сноси никаква одговорност надвор од ова.

За основање компанија потребно е да се склучи меморандум за здружување во форма на нотарски акт. Договорот го одредува името на компанијата, локацијата, областите на активност, големината на капиталот и неговата распределба меѓу членовите на компанијата, застапеноста на компанијата.

Врховниот управен орган на друштвото е генерален состанокчленовите се одржуваат најмалку еднаш годишно. Состанокот има право да добие најмногу важни одлуки, особено, за измена на составните документи, донесување одлуки за реорганизација или ликвидација на друштвото, одобрување на годишен биланс, распределба на добивката и отпишување загуби, именување и разрешување на директори на друштвото.

Директорите управуваат со компанијата и се одговорни за своите постапки пред заедницата, а во некои случаи и пред доверителите, вклучително и криминалниот.

Надзорниот одбор може да биде назначен од компанијата да ги надгледува активностите на директорите.

Акционерските друштва се правни лица. Одговорноста на членовите на друштвото - акционери - е ограничена на номиналната вредност на акциите стекнати од нив, кои можат да бидат регистрирани и доносител. Покрај тоа, постојат заеднички (обични) и приоритетни акции.

Повелбата на друштвото мора да го содржи името на компанијата, локацијата, предметот на активност, големината на основната главнина, номинацијата и видот на поединечните акции, бројот на членовите на одборот и формата на публикации на друштвото.

Врховен орган на управување е генералното собрание на акционери, кое се одржува најмалку еднаш годишно. Состанокот нужно го формира надзорниот одбор, го назначува одборот, кој раководи со тековните активности на компанијата.

3 Подружница „Сургутгазторг“: насока и специјализација на дејностите, правен статус, раководна структура

Во ноември 1976 година, беше основан мал оддел за продажба, подоцна формиран во ОРС бр. 13. бројот на одделот беше 10 лица. Една година подоцна, зајакнатата и порасната поделба веќе опслужуваше 5 компресорски станици на гасни работници на гасното поле Вингапуровски. ОПЦ пушти во употреба нови продавници и мензи.

Во индустриската зона во населбата гасоводна индустрија беше отворен првиот малопродажен пункт. Подоцна, ORS # 13 отвора продавници во Бели Јар и Солнечни. Сегашната база на OPC е една од најзначајните, добро опремени трговски поделби на градот.

Во далечните точки на трасата потребно е да се донесе се што ќе им овозможи на луѓето нормално да живеат и работат. Ова е една од најважните задачи, за чие решение е создаден сектор за снабдување со работници, иако голем профитнема таму. Денес, системот за тргување на OPC # 13 доживува ново раѓање. Продавниците кои претходно беа префрлени во општинска сопственост (Нива, Лдинка, Надежда) се враќаат. Продажните места на OPC отсекогаш се одликувале по евтиноста на производот и неговиот широк избор. Денес, овие предности се надополнети со удобноста и убавината на дизајнот, учтивоста на вработените и способноста за организирање на бизнисот.

ОРС №13 во својот систем има 25 кантини, во кои се вработени повеќе од 150 лица, кои постојано опслужуваат околу 30 илјади луѓе. Работниците во мензата ги опслужуваат работниците на гас од 2,3,4,5,6-те компресорски станици, ги хранат гасните процесори на постројката за стабилизација на кондензат. Кантините ефикасно работат во Сургут PTTiST, апаратот за управување на претпријатието Сургутгазпром и во други одделенија.

Во 1996 година, ОРС бр. 13 беше преименувана во филијала Сургутгазторг.

Мисијата на претпријатието е да обезбеди работници за гас основните добрана популарната потрошувачка во широк опсег.

Главните цели на создавањето на филијалата Сургутгазторг се целосно задоволување на потребите на работниците во гасната индустрија во областа на трговијата, јавното угостителство, производството на стоки за широка потрошувачка, организацијата на транспортот, како и други активности кои не се забранети со законодавството на Руската Федерација, остварувајќи профит.

Филијалата Surgutgaztorg на Zapsibgaztorg LLC врши следните типовиактивности:

1. Малопродажба и на големопрехранбени и непрехранбени производи, вклучувајќи:

Полупроизводи и кулинарски производи;

Алкохолни и ниско-алкохолни производи;

Тутунски производи;

Производи изработени од благородни метали и камења;

Теписи и производи од крзно;

Со патен транспорт и резервни делови за нив;

2. Обезбедување на угостителски услуги.

3. Производство на пиво и безалкохолни пијалоци, кондиторски производи, кулинарски производи и полупроизводи.

4. Преработка на месо и производи од риба, пекарница;

5. Организирање на саеми, изложби, аукции;

Филијалата се управува во согласност со законодавството на Руската Федерација, Повелбата на компанијата и овие регулативи.

Легален статус

Во согласност со Граѓанскиот законик на Руската Федерација и федералните закони „За друштва со ограничена одговорност“, тој создаде филијала на територијата на Руската Федерација во согласност со барањата на федералните закони.

Филијалата на Запсибгазторг ДОО е Сургутгазторг. Филијалата Сургутгазторг на Запсибгазторг ДОО е посебна подруга која се наоѓа надвор од нејзината локација и ги извршува сите свои функции, вклучувајќи ги и функциите на претставништво или дел од нив.

Филијалата Сургутгазторг не е правно лице, таа постапува врз основа на прописите одобрени од Запсибгазторг ДОО. Филијалата Сургутгазторг е опремена со ДОО Запсибгазторг, која ги создала, со имот неопходен за нивно функционирање. Овој имот е евидентиран и на билансот на филијалата Сургутгазторг и на билансот на компанијата што ги создала. Филијалата на Сургутгазторг ги врши своите активности во име на компанијата што ги создала. Одговорноста за активностите на подружницата во Сургутгазторг ја сноси компанијата што ги создала.

Раководителот на филијалата во Сургутгазторг е назначен од компанијата и постапува врз основа на договор издаден од компанијата.

Во согласност со чл. 65 од Федералниот закон „За друштва со ограничена одговорност“, надлежноста на одборот на директори (надзорниот одбор) на ДОО вклучува создавање филијали и отворање претставништва. Запсибгазторг ДОО мора да ги држи прописите за филијалата на Сургутгазторг.

Повелбата на Zapsibgaztorg LLC мора да содржи информации за нејзините филијали и претставништва. Известувањата за промените во статутот на друштвото во врска со промените во информациите за филијалите и претставништвата се доставуваат до органот што врши државна регистрација на правните лица во постапка за известување. Наведените измени во статутот на друштвото стапуваат на сила за трети лица од моментот на известување за таквите измени на органот што ги врши државна регистрацијаправни лица.

Филијалата Сургутгазторг работи во линеарна структура. Структурата на фабриката е следна: огранокот на Сургутгазторг е предводен од генералниот директор на Запсибгазторг ДОО, а сите услуги се подредени директно на директорот на филијалата Сургутгазторг.

Линеарната структура се формира како резултат на изградбата на контролниот апарат само од меѓусебно подредени тела во форма на хиерархиска скала.

На чело на секој оддел (маркетинг, трговија, сметководство, економија и анализа, итн.) е лидер, обдарен со сите овластувања и единствено управува со вработените кои му се подредени, концентрирајќи ги сите менаџерски функции во негови раце. Самиот лидер е директно подреден на лидерот на највисоко ниво [Види. Додаток А].

Во линеарна структура, поделбата на системот за управување на неговите составни делови се врши според производствениот критериум, земајќи го предвид степенот на концентрација на производството, технолошките карактеристики, широчината на асортиманот на производи итн. извршуваат нарачки само од еден лидер. Високиот орган на управување нема право да дава наредби на акими на ниту еден извршител, заобиколувајќи го нивниот непосреден претпоставен.

Структурата се користи од мали и средни фирми кои вршат едноставно производство, во отсуство на широки врски за соработка меѓу претпријатијата.

Придобивки од линеарната структура на управување:

· Единство и јасност на управувањето;

· Доследност на дејствијата на изведувачите;

· Јасен систем на меѓусебни односи меѓу лидерот и подредениот;

· Брзина на реакција како одговор на директни инструкции;

· Приемот од страна на извршителите на координирани наредби и задачи, обезбедени со ресурси;

· Лична одговорност на раководителот за конечните резултати од активноста на неговиот оддел.

Недостатоците на линеарната структура се како што следува:

· Високи барања за лидерот, кој мора да има големо разноврсно знаење и искуство во сите менаџерски функции;

Преоптоварување на менаџери од највисоко ниво, голема сумаинформации, проток на трудови, мноштво контакти со подредените и претпоставените;

· Склоност кон бирократија кога се работи за прашања поврзани со повеќе одделенија;

Недостаток на врски за планирање и подготовка менаџерски одлуки.

Слика 5 - Линеарна структура на управување

Заклучок

Систематскиот пристап кон управувањето се подразбира како систематизиран начин на размислување, во согласност со кој процесот на оправдување на одлуката се заснова на утврдување на севкупната цел на системот и доследна подреденост на активностите на многу потсистеми на него, планови за нивно развој, како и индикатори и стандарди за работа. Во општа смисла, на системскиот пристап се гледа како на уредна и репродуктивна постапка на одлучување применета на аналитички проблеми од сите видови и големини.

Вредноста на системскиот пристап е во тоа што менаџерите можат полесно да ја усогласат својата специфична работа со работата на организацијата како целина, доколку го разбираат системот и нивната улога во него. Ова е особено важно за извршниот директор бидејќи системскиот пристап го поттикнува да ја одржува потребната рамнотежа помеѓу потребите на одделните оддели и целите на целата организација. Тој го тера да размислува за тековите на информации што минуваат низ целиот систем, а исто така ја нагласува важноста на комуникацијата. Системскиот пристап помага да се идентификуваат причините за лошите одлуки и обезбедува алатки и техники за подобрување на планирањето и контролата.

Современиот лидер мора да има системско размислување, бидејќи:

· Менаџерот мора да согледа, обработи и систематизира огромно количество информации и знаења кои се неопходни за донесување на менаџерски одлуки;

· На лидерот му треба систематска методологија, со помош на која би можел да корелира една област на активност на неговата организација со друга, да спречи квази-оптимизација на менаџерските одлуки;

· Менаџерот мора да ја види шумата зад дрвјата, зад приватното - општото, да се издигне над секојдневниот живот и да сфати какво место зазема неговата организација во надворешното опкружување, како таа е во интеракција со друг, поголем систем, чиј дел е и таа;

· Систематскиот пристап кон менаџментот му овозможува на менаџерот попродуктивно да ги спроведува своите главни функции: предвидување, планирање, организација, управување, контрола.

Системското размислување не само што придонесе за развој на нови идеи за организацијата, туку обезбеди и развој на корисни математички алатки и техники кои во голема мера го олеснуваат донесувањето на менаџерски одлуки, употребата на понапредни системи за планирање и контрола. Така, систематскиот пристап ни овозможува сеопфатно да ја процениме секоја производна и економска активност и активноста на системот за управување на ниво на специфични карактеристики. Ова ќе помогне да се анализира секоја ситуација во еден единствен систем, да се идентификува природата на проблемите на влез, процес и излез. Употребата на систематски пристап ви овозможува најдобро да го организирате процесот на донесување одлуки на сите нивоа во системот за управување.

И покрај сите позитивни резултати, системското размислување сè уште не ја исполни својата најважна цел. Тврдењето дека ќе овозможи примена на современи научни методи во менаџментот се уште не е реализирано. Ова е делумно затоа што системите од големи размери се многу сложени. Не е лесно да се разберат многуте начини на кои влијае надворешната средина внатрешна организација... Интеракцијата на повеќе потсистеми во рамките на едно претпријатие не е добро разбрана. Системските граници е многу тешко да се воспостават, премногу широко дефинирање ќе доведе до акумулација на скапи и неупотребливи податоци, а претесно ќе доведе до делумно решавање на проблемите. Дури и да се најде најдоброто и најлогичното решение, тоа можеби нема да биде изводливо.

Список на користени извори

1. Федерален закон од 08.02.98 бр.14-ФЗ "За друштва со ограничена одговорност"

2. Анфилатов В.С. Системска анализа во менаџментот / В.С. Анфилатов, А.А. Емељанов, А.А. Кукушкин. - М .: Финансии и статистика, 2009 година.

3. Бараников А.Ф. Теорија на организацијата. Учебник за универзитети. - М. Гриф од Министерството за одбрана на Руската Федерација; 2004.- 304 стр.

4. Богданов А. А. Тектологија: (Општи организациски науки). Во 2 книги .: Книга 1 \ 2. - Москва: економија, 2009.- 304

5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основи на системска теорија и системска анализа: Учебник за студенти. - SPb .: SPbSTU, 2007 .-- 510s.

6. Кузјакин В.И. Информатичките технологии по економија: учебник. додаток / В.И. Кузјакин. - Екатеринбург: Издавачка куќа на ГОУ УСТУ УПИ, 2002 година

7. Латфулин Г.Р., Раиченко А.В. Теорија на организација: Учебник за универзитети. - СПб .: Петар, 2005 година.

8. Lauks G., Liermann F. Основи на организацијата: управување со донесување одлуки. - М .: Финансии и статистика, 2006 .-- 600 стр.

9. Mescon M. et al.Основи на менаџмент: Учебник / M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri: Trans. од англиски - М .: Дело, 2006 година.

10. Николаева Т.И. Трговско управување: Упатство... М .: КНОРУС, 2006 година.

11. Переверзев М.П., ​​Шајденко Н.А., Басовски Л.Е. Управување: Учебник. - 2. изд., Додај. и ревидиран / Под вкупно. ед. проф. М.П. Переверзева. М .: ИНФРА-М, 2008 година.

12. Организациска структура на подружницата Сургутгазторг на Запсибгазторг ДОО.

13. Регулативи на филијалата Сургутгазторг на Запсибгазторг ДОО. Одобрено од ООО Запсибгазторг, Сургут на 30 јули 1996 година, бр. 196.

14. Робинс, Стивен, П., Култер, Мери. Менаџмент, 6-то издание .: Пер. од англиски - М .: Издавачка куќа „Вилијамс“, 2002 година.

15. Руски трговски и економски речник. / Ед. С.Н. Бабурин. М .: Економист, 2004 година.

16. Сорокина М.В. Менаџмент во трговијата: Учебник. - СПб .: Деловен печат, 2008 година.

17. Семенов М.И. Автоматизирани информатички технологии во економијата / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин [и други]. - М .: Финансии и статистика, 2002 година

18. Чуикин А.М. Основи на менаџмент: Учебник / Калинингр. un-t. - Калининград, 2006 .-- 106 стр.

19. Фролов С.С. Социологија на организациите. М., 2007 година.

Кузјакин В.И. Информатичките технологии по економија: учебник. додаток / В.И. Кузјакин. - Екатеринбург: Издавачка куќа на ГОУ УСТУ УПИ, 2002 година

Соколов В.Г. Истражување на системи за управување на индустриска организација / В.Г. Соколов // Научни трудови V Меѓународна научна и практична конференција „Фундаментални и применети проблеми на инструментацијата, информатиката, економијата и правото“ / MGAPI. - М., 2002 година

Фролов С.С. Социологија на организациите. М., 2007 година.

Чуикин А.М. Основи на менаџмент: Учебник / Калинингр. un-t. - Калининград, 2006 .-- 106 стр.

Чуикин А.М. Основи на менаџмент: Учебник / Калинингр. un-t. - Калининград, 2006 .-- 35 стр.

Регулативи на филијалата Сургутгазторг на Запсибгазторг ДОО. Одобрено од ДОО „Запсибгазторг“, Сургут на 30 јули 1996 година бр.196

Организациска структура на огранокот Сургутгазторг на Запсибгазторг ДОО.

Волкова В.Н., Денисов А.А. Основи на системска теорија и системска анализа: Учебник за студенти. - SPb .: SPbSTU, 2007 година.

тоа е група на луѓе чии активности се намерно координирани за да се постигне заедничка цел или цели.

Барања за организација:

1. Имајќи најмалку две лица кои се сметаат себеси за дел од оваа група.

2. Присуство на најмалку една цел (т.е. посакуваната крајна состојба или резултат), која е прифатена како заедничка од сите членови на групата.

3. Присуство на членови на групата кои намерно работат заедно за да постигнат цел што е значајна за сите.

Теоријата на системи за прв пат беше применета во точните науки и технологијата. Примената на системската теорија во менаџментот во доцните 1950-ти беше најважниот придонес на школата за менаџмент наука. Системскиот пристап не е збир на насоки или принципи за менаџерите - тоа е начин на размислување во однос на организацијата и управувањето.

Системот е некаков интегритет, кој се состои од меѓузависни делови, од кои секоја придонесува за карактеристиките на целината.

Сите организации се системи. Бидејќи луѓето се, во општа смисла, компоненти на организациите (социјални компоненти), заедно со технологијата, кои заедно се користат за извршување на работата, тие се нарекуваат социотехнички системи.

Затворениот систем има цврсти фиксни граници, неговите дејства се релативно независни од околината што го опкружува системот.

Отворениот систем се карактеризира со интеракција со надворешна средина... Енергијата, информациите, материјалите се предмети на размена со надворешната средина преку пропустливите граници на системот. Таквиот систем не е самоодржлив, тој зависи од енергија, информации и материјали однадвор. Дополнително, отворениот систем има способност да се прилагоди на промените во надворешното опкружување и мора да го направи тоа за да продолжи да функционира.

Лидерите првенствено се занимаваат со отворени системи бидејќи сите организации се отворени системи. . Опстанокот на секоја организација зависи од надворешниот свет... Пристапите развиени од раните училишта во менаџментот не можеа да одговараат на сите ситуации, бидејќи тие претпоставуваа, барем имплицитно, дека организациите се затворени системи... Тие активно не гледаа на животната средина како важна променлива во управувањето.

Подсистеми. Големите компоненти на сложените системи, како што се организација, личност или машина, често се самите системи. Овие делови се нарекуваат потсистеми. . Концептот на потсистем е важен концепт во управувањето. Со поделба на организацијата на одделенија, менаџментот намерно создава потсистеми во рамките на организацијата. Системи како одделенија, менаџмент и различни нивоа на управување - секој од овие елементи игра a важна улогаво организацијата како целина. Социјалните и техничките компоненти на една организација се сметаат за потсистеми.

Подсистемите, пак, можат да бидат составени од помали потсистеми. Бидејќи сите тие се меѓусебно зависни, неисправноста на дури и најмалиот потсистем може да влијае на системот како целина. Работата на секој оддел и на секој вработен во организацијата е многу важна за успехот на организацијата како целина.

Моделот на организацијата како отворен систем. На влезот организацијата добива информации, капитал, човечки ресурси и материјали од околината. Овие компоненти се нарекуваат влезови. Во текот на процесот на трансформација, организацијата ги обработува овие инпути, трансформирајќи ги во производи или услуги. Овие производи и услуги се резултатите на организацијата што ги ослободува во животната средина. Ако организацијата за управување е ефикасна, ќе има додадена вредност на инпутите за време на процесот на трансформација. Како резултат на тоа, се појавуваат многу можни дополнителни аутпути, како што се профит, зголемување на уделот на пазарот, зголемување на продажбата, спроведување на општествена одговорност, задоволство на вработените, раст на организацијата.

Оваа теорија конкретно не ги дефинира главните променливи кои влијаат на контролната функција. Ниту, пак, одредува што во околината влијае на менаџментот и како околината влијае на перформансите на организацијата.

Очигледно, менаџерите треба да знаат кои се променливите на организацијата како систем за да ја применат теоријата на системи во процесот на управување. Оваа дефиниција на променливите и нивното влијание врз организациските перформанси е главен придонес на ситуацискиот пристап, кој е логично продолжување на системската теорија.

Големо значењево управувањето комплексни системистекнува хомеостаза - механизам за саморегулација и самообразование на системот, што му овозможува да се спротивстави на надворешните нарушувања или да се обнови за да се зачува. Во овој поглед, управувањето треба да се заснова на природни процесисаморегулација на општеството.

Тајната на успехот е
подготвеност да се искористат можностите,
кога ќе се појават.

Компанијата претставува отворен холистички систем, со бројни нишки се поврзува со внатрешното и надворешното опкружување (сл. 1.1), чии промени имаат контролно влијание врз активностите на компанијата со свои цели. Колку е покомплексна, колку е поголема компанијата, толку повеќе менаџментот треба да посвети внимание на анализата и проценката на околината и земајќи го предвид нејзиното влијание врз квалитетот на сопственото управување.

Слика 1.1 - Надворешното опкружување на компанијата.

Така, важен елемент на управувањето и планирањето во една компанија е анализата и проценката на надворешното опкружување, особено следењето на економските пазари. Заканите кои ја чекаат компанијата во текот на водење бизнис, и можностите што и се пружаат - сето тоа е присутно токму во надворешното опкружување, чиј дел е компанијата и која со неа комуницира.

Во надворешното опкружување, компаниите се загрозени од конкурентите, бескрупулозните добавувачи, менувањето на законодавството, социјалните катаклизми и многу други „изненадувања“. Дополнително, клиентите ја чекаат компанијата, има или нема доволно ресурси за водење на бизнисот.

Анализата на надворешните аспекти помага да се развијат стратешки одлуки кои обезбедуваат алгоритми за интеракција на компанијата со околината на краток рок и долгорочно, што ќе овозможи одржување на неговиот потенцијал на ниво потребно за постигнување на векторот на целите на компанијата, помага да се откријат заканите и можностите.

Надворешното опкружување обично е поделено на два дела:

макросредина-микросредина

Доколку е тешко значително да се влијае или контролира нејзините процеси врз макросредината на компанијата, тогаш динамиката на микросредината може директно да зависи од изборот на стратегијата на компанијата.

Меѓутоа, отворените системи имаат некои специфични карактеристики, што треба да им биде познато на оние кои ги проучуваат системите за управување со компании. Една од овие карактеристики е границатаодвојување на компанијата од нејзиното опкружување; - промените во опкружувањето влијаат на еден или повеќе аспекти на компанијата, и обратно, промените во компанијата влијаат на околината.

Не постои компанија без граница, а границата или границите дефинираат каде започнува и завршува компанијата. Границите можат да бидат физички, да имаат психолошка содржина преку симболи како што се имиња, облека, ритуали. Концептот на граници е потребен за подлабоко разбирање на компанијата. Значи границите на компанијата треба да се „исцртаат“ таму каде што завршува влијанието на системите за управување на компанијата, т.е. на оние аспекти на опкружувањето со кои компанијата повеќе не може намерно да управува по сопствена дискреција.

Компанијата мора да го одразува своето надворешно опкружување. Неговата изградба се заснова на предуслови од економска, научна и техничка, политичка, социјална или етичка природа. Во оваа смисла, компанијата не може да биде статична. Таа мора брзо да научи за сите промени во околината, да го разбере нивното значење, да го избере најдобриот одговор кој придонесува за постигнување на нејзините цели и ефективно да одговори на влијанијата од околината.

За да се гледа компанијата како отворен систем, корисно е да се вратиме на концептот целосна контролна функција , што беше дискутирано во Гл. III стр. 1 „Поставување цели“. Фазите на комплетната функција на управување се претставени во табела 1.1. Колона 1 е нумерирање на чекорите на комплетната функција. Колона 2 - содржината на секоја од фазите. Колона 3 - параметри кои треба да се следат при целосна контрола на функцијата.

Табела 1.1. Целосна контролна функција.

Ставка бр.	Содржината на фазите на целосната контролна функција	Контрола на содржината по фази на целосна контролна функција
1	Идентификување на фактор на животната средина што предизвикува субјективнипотребата за управување. Управувањето започнува со ова.	Дали е идентификуван реален фактор или тоа е глупост или илузија измислена од некој друг во улога на објективен фактор? - Можете да управувате само со објективно постоечки процеси или објективно реализирани проекти. - Изводливоста на оваа фаза од целосната функција претпоставува прелиминарно акумулирање на одреден минимум информации за средината со која претпријатието комуницира, бидејќи во спротивно не може да ги препознае факторите на влијание во нивниот целосен спектар.
2	Формирање на вештината (стереотипот) за препознавање на еколошкиот фактор за иднината и негово ширење во културата на компанијата.	Во суштина, ова се прашања за метролошката конзистентност на идентификување на фактор. - Потребно е да се идентификува и анализира списокот на параметри кои го карактеризираат присуството на фактор кој бара контрола и да се одреди мерниот систем за секој од параметрите.
3	Поставување цели во однос на идентификуваниот фактор. Во суштина, поставувањето цели е формирање на вектор на цели на управување во однос на даден фактор и воведување на овој вектор на цели во општиот вектор на цели на компанијата.	Анализа на цели, метролошка конзистентност на секоја од нив. Анализа на структурата на векторот на цели за отсуство на дефекти во него (меѓусебно исклучиви цели, повреда на редоследот на приоритет на цели, повторување на исти цели на различни приоритети итн.).
4	Формирање на концепт за управување врз основа на решавање на проблемот на предвидливост на однесувањето на компанијата под влијание на: надворешното опкружување, сопствените промени во компанијата и менаџментот.	Дали е решен проблемот на формирање стратегија во однос на влијанието на факторот идентификуван во став 1 и можностите за постигнување на поставените цели во однос на него и како е решен?
5	Имплементација на концептот на менаџмент во животот - организација на нови или реорганизација на постоечките раководни структури во компанијата.	Управување со компанијата во праксатоа е распределба на лична единствена одговорност за различни фази на активност помеѓу од различни луѓе, распределба на овластувањата и хетерогени ресурси меѓу нив, неопходни за спроведување на нивните функции.
6	Контрола (набљудување) врз активностите на структурите во процесот на управување што го спроведуваат и координација на интеракцијата на различни структури.	Строго кажано, ова е контрола врз активностите на компанијата и активностите на структурите и службенициводејќи го секој од нив лично.
7	Подобрување на сегашниот концепт, доколку е потребно.	Исто како чекорите 1-4 од целосната функција.
8	Елиминација на постоечките структури и ослободување на искористените ресурси доколку не се потребни или нивно одржување во работна состојба до следното користење.	Во случај на ликвидација, првото прашање е: кој е примател и чувар на резултатите од активностите? а потоа и вработување на ослободените кадри и продажба на опрема која станала непотребна. Во случај на одржување во работна состојба се јавуваат прашањата за одржување на персоналот на соодветно професионално ниво, набавка на нова опрема и сл.

Ставките „1“ и „8“ се секогаш присутни во целосната контролна функција. Помеѓу нив може да се комбинира или подлабоко детално прикажувајќи ги како сукцесија на некои помали „фази“ во согласност со потребите на практиката на компанијата.

Анализата на комплетната функција на управување нè води до заклучок дека внатрешното опкружување на една компанија, како и самата компанија, во суштина е одговор на околината. Иднината на компанијата, нејзината безбедност и стабилноста на нејзината позиција на пазарот ќе зависат од тоа колку добро компанијата ја организирала работата во фазите 1 и 2 од целосната управувачка функција. Бидејќи факторите на животната средина се тие што го одредуваат поставувањето на целта и, како последица на тоа, привлекувањето на потребните ресурси од страна на компанијата. Во случај на грешка, потрошувачката на ресурси никогаш нема да се исплати.

Директно и повратни информации:

• од компанијата и околината што ја опкружува компанијата до системот за управување на компанијата - повратни информации;
• и од системот на управување до компанијата и животната средина - директни врски.

Директни врскиподелени на внатрешени надворешен:

• локализирани во рамките на компанијата и нејзиниот систем за управување - внатрешни директни комуникации;
• оставајќи го системот за управување и компанијата во надворешното опкружување - надворешни директни врски.

Исто и на надворешени внатрешенподелени и повратни информации:

• оние преку кои се добиваат информации за состојбата на животната средина, положбата на компанијата во неа - надворешна повратна информација;
• а оние преку кои се добиваат информации за состојбата на елементите на објектот и контролниот систем се внатрешни повратни информации.

Сите компании, без разлика колку се големи или мали, се соочуваат со внатрешни и надворешни факторикои создаваат неизвесност за тоа дали ќе можат да ги постигнат своите цели. Ефектот од оваа несигурност е „ризик“ и тој е својствен за сите активности.

Четврта фазацелосна контролна функција обезбедува решавање на проблемот на предвидливост на однесувањето на компанијата, под влијание различни фактори... Решавањето на ваквите проблеми бара организирање на работата во компанијата, вклучително и оние поврзани со анализа на ризик, особено ризици кои се јавуваат во надворешното опкружување и можат да влијаат на постигнувањето на целите на компанијата.

Од горенаведеното може да се види дека активностите на главните области на компанијата се испреплетени и зависат една од друга и од надворешното опкружување. Така, можеме да кажеме дека управувањето со компанијата се определува од два фактори: процесот на производствои природата на надворешното опкружување.

За прашања: [заштитена е-пошта]сајт

Организацијата е во интеракција со надворешното опкружување, мора да се приспособи на промените во неа за да може нормално да функционира и затоа мора да се смета како „отворен систем“. Отворениот систем зависи од енергијата, информациите, материјалите кои доаѓаат од надворешното опкружување.

Споделете ја вашата работа на социјалните мрежи

Ако ова дело не ви одговара на дното на страницата, има список на слични дела. Можете исто така да го користите копчето за пребарување

Други слични дела кои може да ве интересираат.Wshm>
7456.		Паричниот тек и неговата организација. Монетарен систем	15,63 KB
	Промет на готовина готовински тек во сферата на оптек и извршување од нивна страна на две функции платно средство и средство за промет. Движењето на готовина се врши со користење на различни видови пари: банкноти, метални монети, други кредитни инструменти, меници, банкарски записи, чекови, кредитни картички. Емисијата на готовина ја врши централната банка, по правило, државната банка. За деловните субјекти има готовински лимит.
21552.		Поправниот систем за време на Големата патриотска војна. Организација на ИТЛ во воени услови	25,21 KB
	Во согласност со декретот на Врховниот совет на СССР од 12 јули и 24 ноември 1941 година, наведените категории затвореници беа ослободени од местата на затвор пред предвиденото со испраќање на лица на возраст за регрутирање во Црвената армија. Со цел да се потиснат ваквите акции и да се зајакне дисциплината во логорите и колониите во февруари 1942 година, беше воведена Упатството за режимот на притвор и заштита на затворениците во логорите за принудна работа и колониите на НКВД на СССР во време на војна. Главната задача на ГУЛАГ на НКВД на СССР за време на воените години беше ...
3303.		Дефиниција на инфлација. Мерење на инфлацијата: умерена, галопирачка и хиперинфлација. Отворена и потисната инфлација	5,51 KB
	Инфлацијата е пораст општо нивоцени придружени со амортизација на монетарната единица; нерамнотежа помеѓу агрегатната понуда и агрегатната побарувачкаво насока на надминување на последното, кое се развиваше истовремено на сите пазари на стоковните пари и на пазарот на ресурси. Во услови пазарна економијаинфлацијата се изразува во растот на општото ниво на цените е отворена формаинфлација. Отворената инфлација е придружена со пад на куповната моќ и депрецијација на парите.
5374.		Организација на производство на првокласен ресторан со полска кујна за 58 седишта. Организација на производство на готови производи во ладилник	334,06 KB
	Рестораните организираат услуга за свечени и официјални приеми, состаноци, конференции, конгреси; можат да поминат релаксирачки вечери со музички и поп изведби.
4138.		Алтернативен систем за гласање. Кумулативен систем на гласање. Bal_v систем	4,28 KB
	Алтернативен систем за гласање. Кумулативен систем на гласање. Системот на рамнотежи На начин да се обезбеди неефективноста на системот е апсолутно поголема во првиот круг од изборите, алтернативно е да се гласа за преференции или апсолутно да се гласа за кој избор да се гласа за еден кандидат, но да се специфицира редоследот на нивните пропусници за другите. Таков систем е измислен од Австралија на изборите на Претставничкиот дом на Долниот дом на австралискиот парламент.
9740.		Јапонскиот партиски политички систем и изборниот закон и систем	47,98 KB
	Основните човекови права се загарантирани со јапонскиот Устав. Тие се дефинирани како вечни и непоколебливи. Овие права го вклучуваат правото на еднаквост, слобода, социјалните права, правото на заштита на основните човекови права. Уставот дозволува ограничување на човековите права доколку тие ја нарушуваат јавната заедничка благосостојба или правата на другите.
2668.		Енергетски систем (енергетски систем). Електроенергетски (електричен) систем	44,5 KB
	Природно природни извориод која се црпи енергија за да се готви потребни типовиза различни технолошки процесисе нарекуваат енергетски ресурси. Постојат следниве типови на основни енергетски ресурси: хемиска енергија на горивото; б атомска енергија; во водна енергија, односно хидраулична; г енергија на сончевото зрачење; q енергијата на ветерот. енергија на одлив и проток; Па геотермална енергија. Примарен извор на енергија или енергетски ресурс јаглен гас нафта ураниум концентрат хидроенергија соларна ...
5899.		Систем на право и систем на законодавство	22,78 KB
	Систем на правото и систем на законодавство Поим на системот на правото Систем на правото суштина внатрешна структураструктура на правото што ја одразува комбинацијата и диференцијацијата на правните норми. Главната цел на овој концепт е истовремено да ја објасни интеграцијата и поделбата на нормативната низа на индустрии и институции за да даде системски опис на позитивното право како целина. Особено овде треба да се нагласи фактот дека структурата на правото, неговиот систем ја одредува неговата форма, системот на законодавството и е нераскинливо поврзан со него. оние права и обврски кои станаа ...
4136.		Мнозинскиот систем за вибрации е апсолутно голем. Систем за мнозински вибрации	3,91 KB
	Јасен навредлив поглед на еднономиналните мнозински системи е систем од апсолутно голем број гласови пред предниот систем за да се отстрани кандидатот од кандидатот, да се изберат повеќе од половина од гласовите во изборот за со формула од 50 плус еден глас. Овој ранг за системот на апсолутно голем избор најчесто се наоѓа во два круга. Кога системот стагнира, правилото е општ долен праг за учество на вибрации во гласот. Главниот недостаток на мнозинскиот систем и апсолутната големина е неефикасноста на вибрациите.
8040.		CAD организација	7,99 KB
	CAD потсистем се нарекува дел од CAD кој е избран според некои карактеристики, што ви овозможува да го завршите системи за дизајнирање... CAD е поделен на потсистеми за дизајн и одржување. На излезот од овој систем, добиваме функционален дијаграм, потоа логички дијаграм и, на излез, шематски електричен дијаграм.