Noen observasjoner om min militærtjeneste. Formål og organisasjonsstruktur for obmo-divisjonen. evner til å transportere ammunisjon

Regimentssjefen utfører styringen av logistikk personlig gjennom hovedkvarteret, stedfortreder for logistikk og tjenestesjefer. For å løse problemer med logistikkstøtte har regimentet følgende tjenester (fig. 55).

1. Drivstoffforsyningstjeneste;

2. Matservering;

3. Klestjeneste;

4. Medisinsk tjeneste;

5. Leilighetsvedlikeholdstjeneste;

6. Finansiell tjeneste.

Regimentets logistikkstøtteenheter inkluderer:

1. Bedrift materiell støtte (rmo ) bestående av:

Ammunisjonsforsyningsgruppe (URAL-4320 - 11 stykker; ZIL-131 - 6 stykker; GAZ-66 - 1 stykke; UAZ-469 - 5 stykker; PAZ-672 - 1 stykke);

Leveringspeloton drivstoff og smøremidler(URAL-4320 ATs-55 - 9 stykker; URAL-4320-ATMZ - 6 stykker; URAL-4320 - 4 stykker);

Vedlikeholdsavdeling (MTO-AT - 1 stk);

Økonomisk peloton (KP-125 - 6 stykker);

Lager (missil- og artillerivåpen, bil, militærteknisk utstyr, mat, klær, drivstoff og smøremidler).

2. Regimental medisinsk stasjon (MPP) (GAZ-66 - 2 enheter).

Plassering, arbeid og bevegelse av bakre enheter utføres innenfor regimentets posisjonsområde. Bakre enheter styres fra TPU (bakre kontrollpunkt).

Materielle reserver, prosedyren for deres utgifter og påfylling

For uavbrutt tilførsel av regimentenheter med materielle ressurser opprettes og vedlikeholdes militære reserver i etablerte størrelser, som er delt inn i forbruksmateriell og nødreserver.

Materialreserver beregnes for registrert personell, standardutstyr og våpen (fig. 56).

Behovet og forsyningen av tropper med materielle ressurser bestemmes i beregnings- og forsyningsenheter, og om nødvendig i stykker, vekt- og volumenheter.

Regnskaps- og forsyningsenhetene er:

a) for kjøretøy med hjul - mengden drivstoff som gir en kjørerekkevidde for en spesifisert avstand (500 km);

b) for beltekjøretøy - mengden drivstoff som fylles på drivstofftankene;

c) for kraftenheter - mengden drivstoff som kreves for å drive motoren i 50 timer.

2. Sutodacha- mengden mat som kreves i henhold til etablerte standarder for å mate ett militært personell per dag.

3. Nødreserve:

a) en del av de militære reservene av materielle ressurser, som brukes i spesielle tilfeller med tillatelse fra seniorsjefen (sjefen);

b) et lager av materielle ressurser beregnet på å støtte militære formasjoner under mobilisering.

4. Minstelager(missiler, ammunisjon, etc.) - minimumsnivået av forsyning som ikke bør avta under slaget. Installert av fartøysjefen i ammunisjonssett eller -stykker.

5. Ammunisjon- et bestemt antall missiler (ammunisjon) per våpenenhet (BM, maskingevær, pistol, etc.).

Brukte materielle ressurser må alltid etterfylles til etablerte standarder. De fraktes vanligvis med regimentstransport. I i noen tilfeller, etter ordre fra regimentssjefen, ved batteritransport.

Militære reserver er inneholdt i transport av regimentet og enheter, i kamp og andre kjøretøy, i våpen og personell.

For å utføre logistikkstøtteaktiviteter opprettes det en vedlikeholdsstasjon i luftvernenheten, hvis arbeid ledes av en batterisersjantmajor.

La oss vurdere noen funksjoner i organiseringen av logistikkstøtte i et luftvernmissilbatteri.

Tanking av kampkjøretøyer med drivstoff og smøremidler utføres: på marsjen - i områder med stopp, hvile og ved ankomst til anvist område. Ved gjennomføring av kampoperasjoner kan batteriet leveres med tankbil med diesel drivstoff(ATMZ). Drivstofforbruksregnskap, utarbeidelse av rapporteringsdokumenter ( fraktsedler, distribusjonsark) er vanligvis tildelt lederen for teknisk vedlikeholdsavdeling.

Mat lagres og transporteres i beskyttede containere, tørre rasjoner oppbevares av personell (på kampkjøretøyer). Kontroll over tilgjengeligheten av mat fra NZ er tildelt beregningssjefene.

Måltider for personell organiseres gjennom PCB (husholdningsforsyningspunkt), som en kokk fra den økonomiske avdelingen til materialstøtteselskapet blir tildelt batterisersjant-majoren og tildelt feltkjøkken KP-125. Måltider for personell med varm mat organiseres som regel 3 ganger om dagen, og hvis tre måltider om dagen ikke er mulig, med tillatelse fra regimentsjefen, 2 ganger om dagen, men samtidig del daglig norm utstedt til personell i tørre rasjoner.

Frigjøring av klæreiendom utføres i henhold til forsyningsstandarder for lønnsantall personell på sesongbasis, samt for å erstatte utslitt, tapt i kamp eller forurenset eiendom. Hver servicemann har personlig ansvar for sikkerheten til eiendommen som er tildelt ham.

Personell vaskes ukentlig med obligatorisk undertøysskifte. Overlevering av tøy for vask og mottak av rent sengetøy er batteriformannens ansvar.

For å dekke behovene til personell for husholdningstjenester, er et vaskerom utstyrt på batteristedet, som inneholder: strykebrett, strykejern, skomakerverktøy, tråder, sakser, tilbehør, etc.

Tilførselen av vann til startposisjonene organiseres av batteriformannen fra vannforsyningspunktene. Det er forbudt å bruke uutstyrte vannkilder. For eksempel under kampoperasjoner i Afghanistan as drikker vann ofte brukt mineralvann, levert gjennom butikker i det militære handelsnettverket.

I unntakstilfeller kan panthocid, som er inkludert i individuelle førstehjelpspakker, brukes til å desinfisere vann.

For en som ikke har tenkt så mye på strukturen til RF Forsvaret kan hæren virke som et banalt sett med ansatte som er fordelt på ulike tropper, men dette er langt fra tilfelle. Hæren er en egen formasjon som er i stand til å jobbe i ulike forhold, basert på dagens utenrikspolitiske situasjon.

Noen ganger hjelper Høyesterett med å løse saker av innenlandsk betydning. For riktig drift i enhver situasjon må det være en tjeneste som håndterer logistikkspørsmål (kort sagt MTO). Det er ansvarlig for å organisere mottak og bruk av penger som er bevilget for å holde enheter i kampberedskap.

Som en del av deres MTO-aktiviteter løser tropper følgende oppgaver:

• planlegge utgiftene til statens forsvarsordre, funksjonen til statlige programmer og andre formål;
• sjekk utstyret med våpen, utstyr, utstyr og andre midler;
• kontrollere mottak av mat av soldater og organisere leveringen av den;
• løse problemer angående forsyning;
• sikre driften av deres tjenester;
• reservister blir trent.

Sammensetning av logistikktjenesten

Tilbake på Peter I's tid ble det organisert et kvartermesterstyringsorgan som styrte den militære økonomien, og ble en slags modell for dagens logistikk. Foreløpig dekker denne strukturen hver aktivitet i RF Forsvaret.

Ledelsen er organisert ved hovedkvarteret. Her gjennomføres mobiliserings- og logistikktrening, datainnsamling, troppestøtte, sikkerhet og forsvar. Dette inkluderer avdeling for transporttilbud, regulering av jernbanetropper, bolig- og fellestjenester, matforsyning og koordinering av metrologi.

Visse tropper er tildelt disse avdelingene og utfører forskjellige oppgaver. Biltropper er uavhengige enheter; de transporterer både materialer og ansatte, sårede og lignende. I hæren er det brigader og bataljoner som rapporterer til sjefen for transportavdelingen.

Hvis det ikke var for veitroppene, ville ikke de transportforbindelsene som er kjent i dag eksistert. De er engasjert i bygging, vedlikehold og restaurering av militære veier. Disse troppene har en kompleks struktur, men er underlagt det russiske forsvarsdepartementet.

Jernbanetroppenes mål og mål er å bygge og gjenopprette kommunikasjonsveier på jernbanen, for å dekke og betjene den. De færreste vet at det også finnes rørledningstropper. De frakter drivstoff og smøremidler til lager eller HF. I tillegg til personell eier avdelingen anleggsutstyr og våpen.

Klestjenesten tar seg av den ansattes eiendeler, mens det utføres reparasjonsarbeid og renseri, bad leveres og hygieneprodukter kjøpes inn. Det er hærer uten egen økonomi, så gjør store enheter dette.

Matforsyningstjenestens oppgave er å sørge for mat til personell. Den har passende teknisk utstyr, siden når du organiserer catering er det nødvendig å levere det i deler.

Spørsmål er også viktige medisinsk behandling, bestemt av Legetjenesten i RF Forsvaret. Her gir de ikke bare nødvendig hjelp, men også utføre forebygging.

Tildeling av MTO-tropper

Tatt i betraktning målene og målene for formasjonen, blir det klart hvorfor slike kompleks enhet, som MTO.

Hovedoppgavene til RF Forsvarstjeneste inkluderer følgende:

• tilførsel av våpen for å opprettholde landets forsvarsevner;
• levering av drivstoff og smøremidler for å opprettholde kampberedskap og militært utstyr;
• gi den ansatte alt nødvendig utstyr;
• ernæring;
• vaske- og hygieneprosedyrer;
• bygging og vedlikehold av bil- og jernbaneveier, rørledninger;
• vedlikehold, reparasjon, levering av boliger og offentlige tjenester til bygninger og lokaler;
• opplæring av personell.

I styringen av logistikk og logistikk, som generelt, opererer prinsippet om enhet av kommando i hæren, derfor er den sentrale myndigheten i ledelsen Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen, og direkte ledelse er overlatt til en av de viseministre. Ytterligere fullmakter overføres til øverstkommanderende, avdelingsledere og avdelinger.

Et motorisert riflekompani er en taktisk enhet som utfører oppdrag, vanligvis bestående av motorisert riflebataljon, men noen ganger uavhengig.

Historisk sett ble et kompani ansett som en infanterienhet med maksimal styrke som effektivt kunne kommanderes i kamp med stemme, fløyte, gest eller personlig handling. Dette antallet til enhver tid var omtrent 100 jagerfly. Begrepet "løsrivelse" ligger nært begrepet "selskap" i funksjon og taktisk betydning.

I henhold til hans funksjoner i kamp er en kompanisjef en av jagerflyene som er i stand til samtidig å lede et slag og kommandere en enhet. I motsetning til kompanisjefen deltar bataljonssjefen som regel ikke direkte i kamp.

I forsvaret tildeles kompanier og peltonger sterke punkter, en bataljon tildeles et forsvarsområde og et regiment tildeles et forsvarsområde. I dette tilfellet opptar selskapet 1–1,5 km langs fronten, og opptil 1 km i dybden. I en offensiv opptar selskapet en ansvarslinje 1 km bred, i gjennombruddsområdet - opptil 500 m.

For bedre å forstå den taktiske betydningen av stabsstrukturen og våpnene til moderne motoriserte rifleselskaper i den russiske hæren, er det nødvendig å spore utviklingen av infanteri og motoriserte rifleenheter siden slutten av andre verdenskrig. Utseendet deres endret seg gjentatte ganger avhengig av visningene til kommandoen på kampbruk motoriserte rifler, utvikling av våpen og militært utstyr, utøvelse av ekte væpnede konflikter. Hver krig satte sitt preg på utseendet til motoriserte rifleenheter. Imidlertid er det funksjoner som er karakteristiske for motoriserte rifleselskaper fra den sovjetiske hæren (og den russiske hæren, som dens etterfølger), som ble utviklet nettopp under den store patriotiske krigen. Det ga enorm erfaring i bakkekamper, slik at effektiviteten til konsepter og forskrifter før krigen ble testet i praksis. Det sovjetiske infanteriet av 1944-modellen var betydelig overlegen i effektivitet og kampkraft enn sine motstykker til 1941-modellen, og ble prototypen på moderne motoriserte rifleenheter.

Sovjetunionen arvet erfaring infanterikamper 1941-1945 og skapte det kraftigste bakkestyrkens våpensystem i verden. Dette gjelder fullt ut infanterivåpen.

Sammenlignet med statene i 1941 ble følgende endringer godkjent:

• antall selskaper ble redusert til 100 personer uten et merkbart tap av kampeffektivitet. For å redusere tap i kampformasjoner ble alle kompanier som ikke var engasjert i kamp fjernet fra kompaniets stab;
• mellompatronen av 1943-modellen ble etablert som ammunisjon til riflekjeden, og AK-angrepsgeværet som et individuelt våpen;
• Hver tropp har blitt utstyrt med et nærkamp anti-tank våpen - en rakett anti-tank rifle(granatkaster) RPG-2;
• monterte brannvåpen (50 mm morter) ble fjernet fra selskapet på grunn av lav avfyringseffektivitet under sikteforhold;
• For å øke manøvrerbarheten og redusere sårbarheten ble tunge maskingevær i bedrifter erstattet med maskingevær uten maskingevær.

Strukturen til et sovjetisk motorisert rifleselskap i 1946-1962. inkludert:

• Ledelsesavdeling – 4 personer. (kommandør, nestkommanderende, arbeidsleder, skarpskytter med SV 891/30).
• Tre motoriserte rifleplatonger på 28 personer hver. (22 AK, 3 RPD, 3 RPG-2);
• Maskingeværsgruppe (3 RP-46, 8 AK).

Totalt: 99 personer, 77 AK, 9 RPD, 9 RPG-2, 3 RP-46, 1 SV.

Styrken og bevæpningen til et geværlag, et tropp og et kompani av motoriserte geværtropper sovjetisk hær 1946-1960

I den sovjetiske hæren lignet etterkrigsstrukturen til en motorisert riflegruppe når det gjelder kvalitet og rekkevidde av våpen strukturen til en Wehrmacht-grenaderkompanitropp. En soldat i troppen var bevæpnet med en RPG-2 granatkaster, syv til med AK-gevær og en maskingevær - RPD maskingevær kammeret for 7,62x39 (når det gjelder ballistikk og nøyaktighet, skilte RPD seg lite fra maskingeværet). Det er i gjennomsnitt én skarpskytterrifle igjen per selskap.

Maskingeværtroppen var utstyrt med selskapsmaskingevær av 1946-modellen, som kombinerte skuddhastigheten til et tungt maskingevær med manøvrerbarheten til et manuelt maskingevær. Kompaniets maskingeværmannskaper var plassert 200 m bak angrepskjeden, skiftet raskt posisjon og ga selskapet kontinuerlig brannstøtte. Bruken av selskapets maskingevær på en bipod er en innenlandsk strukturell og taktisk teknikk, etablert under mange resultatløse angrep og blodige kamper i 1941-1945. Det var ikke lenger vanskelig å lage en prøve med de nødvendige egenskapene.

Introduksjon til troppene mellompatron, de tilsvarende våpnene og rakettdrevne granatkastere ble lånt fra Wehrmacht.

Til tross for sin tilsynelatende enkelhet, hadde etterkrigstidens våpensystem eksepsjonell skyteeffektivitet, branntetthet og fleksibilitet, spesielt ved avstander opp til 400 m.

Troppen beveget seg til fots eller på lastebiler som BTR-40, BTR-152. Føreren av den pansrede personellføreren, analogt med kavaleriet, utførte funksjonen som en hesteguide i kamp - han kjørte kjøretøyet til et trygt sted. Goryunov SGMB-maskingeværet, montert på en pansret personellvogn, klar til kamp og pekte fremover, tjente som et middel til å bekjempe fienden som plutselig dukket opp underveis.

STRUKTUR AV ET MOTORISERT SELSKAP PER STAT PÅ 1960 – 1970-tallet.

Struktur og bevæpning av et motorisert riflekompani på en pansret personellvogn

Ytterligere opprustning og motorisering førte til fremveksten av et motorisert riflekompani i 1962, hvor antall troppene ble redusert med pansrede personellførermannskaper. Kjøretøyet var en pansret personellbærer BTR-60PB, bevæpnet med en 14,5 mm KPV maskingevær.

Granatkasteren og maskingeværet ble erstattet av neste generasjons modeller som var like i formål (men ikke i egenskaper). En av maskingeværene tjente som assisterende maskingevær, men var ikke nummer to i staben. En snikskytter dukket opp i troppen som assisterende kommandør, og handlet etter hans instruksjoner.

Styrken og bevæpningen til en riflegruppe, peloton og kompani av motoriserte geværtropper fra den sovjetiske hæren i 1962.

Fordelen med denne staten var høy mobilitet innenfor veinettet. Infanteriets evne til å dukke opp uventet i terrengområder som var svakt forsvart av fienden og okkupere dem nesten uten kamp begynte å bli ansett som mer verdifull. Denne tilstanden eksisterer fortsatt i en litt modifisert form.

Den nye sammensetningen av det motoriserte rifleselskapet ga bedre mobilitet, men det kom på bekostning av ildkraft og antall.

Manglene ved strukturen og bevæpningen til det statlige motoriserte rifleselskapet i 1962 var:

• RPK lett maskingevær har praktisk talt sluttet å skille seg fra maskingeværet når det gjelder kampegenskaper;
• snikskytteren, som var i frontlinjen, kunne ikke gi nøyaktig ild på grunn av store siktefeil og manglende evne til å forberede data for skyting;
• en snikskytterrifle i kamp forvandlet til en vanlig selvladende rifle av typen SVT eller FN/FAL;
• mannskapet på den pansrede personellføreren (to personer) ble ekskludert fra riflekjeden og kamp på bakken.

BTR-60PB pansrede personellfører (og BTR-70, BTR-80) var en lastebil dekket av tynn rustning og tjente som et kjøretøy, ikke et kampkjøretøy. Den pansrede personellføreren kunne støtte troppen bare fra avstander hvor den forble usårbar for fiendtlig maskingeværild (1000...1500 m), som den ble brukt til tung maskingevær 14,5 mm KPVT.

Kampordren til en motorisert riflepeloon under en offensiv er: a) uten avstigning; b) til fots; c) panorama av slaget.

Den fatale mangelen til staben til det motoriserte rifleselskapet i 1960-1970. Det viste seg at den pansrede personellføreren ikke var i stand til å rykke frem i kjeden av troppen sin. Ved nærmere kontakt med fienden ble pansrede personellførere truffet i hjulene av riflemenn og granatkasterild. Dette er bevist av opplevelsen av å kjempe på Damansky-halvøya. Verkene viet til denne konflikten beskriver i detalj kampene 2. og 15. mars 1969, hvor BTR-60 ble avslørt for å være uegnet for kamp, ​​selv i fravær av artilleri fra fienden.

Struktur og bevæpning av et motorisert rifleselskap på BMP-1

På 1960-tallet gikk infanterikampkjøretøyer (BMP-1) i tjeneste med motoriserte geværtropper. På grunn av sannsynlig bruk av taktisk atomvåpen en teknikk dukket opp for å rykke frem bak stridsvogner uten å demontere fra kampkjøretøyer. Den taktiske angrepsmetoden til fots ble også bevart i regelverket.

Staben til rifle troppen på BMP-1 inkluderte åtte personer. Motoriserte rifleenheter på BMP-1 er enda mer spesialiserte på tankeskorte og er hovedsakelig avhengige av kraften til 73 mm 2A28-pistolen (granatkaster) til BMP-1 og kamptreningen til skytteren.

Struktur og bevæpning av et motorisert rifleselskap på BMP-2

Kamp i Midtøsten i 1970-1980. viste svakheten til ammunisjonen til BMP-1-pistolen (både kumulativ og fragmentering). Det viste seg at troppen motarbeidet i de fleste tilfeller spredt mannskap og fiendtlige skyteplasser. Det var nødvendig å bruke det destruktive potensialet til artillerivåpen mer fleksibelt. Infanteriets kampkjøretøyer ble utstyrt med automatiske våpen.

Styrken til BMP-2-troppen var det nye BMP-artillerivåpenet – 2A42-kanonen med 500 runder ammunisjon. Det var BMP som begynte å løse de aller fleste problemene på slagmarken. Tilstedeværelsen av en stor ammunisjonslast og "maskingevær"-metoden for å skyte gjorde infanteriets kampkjøretøy til et middel for trussel og avskrekking. Som tung maskingevær fra andre verdenskrig kan BMP-2 påvirke fienden uten å skyte, bare ved tilstedeværelse. En annen positiv faktor ved det vedtatte systemet er den potensielt store ammunisjonskapasiteten til 5,45 mm patroner.

Ulemper nytt system våpen har blitt vanlige ulemper ved 5,45 mm kaliber - lav penetrasjon og blokkerende effekt av kuler. En kule fra en 7N6, 7N10 patron fra en AK74 automatrifle trenger ikke gjennom en halv rød murstein (120 mm) og en 400 mm jordbarriere i en avstand på 100 m. RPK74 maskingeværet skiller seg enda mindre fra en automatrifle når det gjelder med praktisk brannhastighet enn forgjengeren RPK. En vanlig ulempe for staben til et motorisert rifleselskap på et infanterikampkjøretøy er det lille antallet og svakheten til brannen i riflekjeden.

Funksjoner av den vanlige strukturen til motoriserte rifleselskaper på 60-70-tallet.

• Infanterikampvognen er blitt et ildvåpen for riflekjeden på lik linje med infanterilinjen. Dens langrennsevne er sammenlignbar med en gående person, og hastigheten på motorveien er lik hastigheten til en bil.
• Formelt sett har en tropp på et infanteristridskjøretøy blitt svakere enn en tropp på en pansret personellvogn på grunn av dets lave antall, men i realiteten er det motsatte, siden infanteristridskjøretøyet ikke er et støttemiddel, men et middel til å kamp, ​​som løser de fleste oppgavene til infanterikjeden og i tillegg oppgaven med å bekjempe stridsvogner.
• Motorisert riflelag BMP følger i større grad gruppetaktikk, som minner om en maskingeværgruppe fra første verdenskrig. "Machinepistolen" i gruppen ble selvgående og fikk et artillerikaliber. BMP-mannskapet - skytter-operatør og sjåfør - viste seg å være numerisk mindre enn maskingeværmannskapet.
• Troppens forkjærlighet for gruppetaktikk svekket riflekjeden. I kamp utfører riflekjeden i større grad funksjonen med å beskytte infanterikampkjøretøyer fra å bli truffet av fiendtlig infanteri og er i mindre grad opptatt av ildpåvirkning på fienden. Ved tap av infanterikampvogn blir avdelingen ute av stand til å utføre lovpålagte oppgaver.
• I utviklingen av troppen, platonen og kompaniet er det en tendens til en nedgang i den menneskelige komponenten. Infanterikamp blir gradvis redusert til en kamp mellom våpen, panserkjøretøyer og andre livløse materielle midler på slagmarken.

SAMMENSETNING OG BEVÆPNING AV ET MOTORISERT RIFLESELSKAP MED MODERNE ORGANISASJONS- OG PERSONALSTRUKTUR

Stater motoriserte rifleselskaper med begrenset kontingent i Afghanistan

Afghansk krig 1979-1989 ble en av krigene i moderne tid. Det ble preget av begrensede oppgaver, uforholdsmessige evner til partene og det nesten fullstendige fraværet av kamper, som definert av regelverket. I samsvar med oppgavene og trekk ved landskapet ble bemanningen av enhetene til den begrensede kontingenten av sovjetiske tropper i Afghanistan godkjent.

I de pansrede personellførerselskapene besto hver tropp (seks personer, på BTR-70) av en maskingevær med en RPK og en snikskytter med en SVD. KPVT-maskingeværet fungerte samtidig som en granatkaster (RPG-7). Den motoriserte riflepeltonen besto av 20 personer, tre BTR-70-er. Maskingevær- og granatkaster-platongen (20 personer, to BTR-70-er) var bevæpnet med tre PKM maskingevær på en bipod og tre AGS-granatkastere. Totalt besto selskapet av 80 (81 - fra august 1985) personer på 12 pansrede personellvogner. Siden mai 1985 ble en AGS erstattet med en NSV-12.7 maskingevær, i stand til å ødelegge festningsverk laget av steinete jord og steiner.

I BMP-selskaper inkluderte hver tropp (seks personer per BMP-2D) en snikskytter med en SVD og en granatkaster med en RPG. En maskinskytter med en RPK stolte på hver tredje tropp. Den motoriserte riflepeltonen besto av 20 personer (tre BMP-2D). Maskingevær- og granatkaster-platongen (15 personer, to BMP-2D) var bevæpnet med tre AGS-granatkastere og to NSV-12.7 maskingevær. PKM maskingevær ble overført til platonger. Totalt besto kompaniet av 82 personer og 12 kampvogner for infanteri.

De positive sidene ved den ovenfor beskrevne sammensetningen av et motorisert rifleselskap er åpenbare: selskapene er små i antall, antall våpen overstiger antall soldater og offiserer. I det fjellrike landskapet kunne ikke artilleri og mortere gi full støtte til infanteriet, så maskingevær- og granatkaster-platongen var artillerienheten til kompanisjefen og ble preget av en rekke brannevner: montert (AGS), penetrerende (NSV-12.7), tett brann (PKM).

I det vanlige operasjonsteatret hadde selskaper en mer konvensjonell struktur, som ikke inkluderte våpen med stor kaliber, men inkluderte ATGM-er.

Statene til motoriserte riflefirmaer 1980-1990-tallet

På 1980-1990-tallet besto troppene på pansrede personellvogner og BMP-1 og -2 av ni personer, men uten snikskytter.

Kompaniet på BTR-80 (110 personer) besto av en kontrollgruppe (fem personer), tre platoner (30 personer hver) og en fjerde anti-tank maskingevær-platong (15 personer). I tjeneste var 66 maskingevær, 9 RPG-er, 9 RPK-er, 3 SVD-er, 3 PC-er, 3 ATGM-er, 12 pansrede personellførere.

Selskapet på BMP hadde en lignende struktur og styrke. Den fjerde pelotonen var helt maskingevær. I tjeneste var 63 angrepsrifler, 9 RPG-er, 9 RPK-er, 3 SVD-er, 6 PC-er, 12 kampvogner for infanteri.

Sammensetning av motoriserte riflekompanier til RF Forsvaret i 2005-2010.

I de russiske væpnede styrker i 2005-2010. Parallelt var det flere stabsstrukturer av samme type enheter. Motoriserte rifle troppeenheter ble bygget i henhold til tre organisatoriske alternativer:

• Motorisert riflekompani på en pansret personellvogn.
• Et motorisert riflekompani på en BMP-2 fra et regiment underordnet divisjonen.
• Et motorisert riflekompani på en BMP-2 fra en bataljon som er underlagt brigaden.

Vi vurderer ikke organisasjonsstrukturen og bevæpningen av motoriserte rifleenheter på BMP-3 på grunn av det lille antallet kjøretøy som gikk i tjeneste med troppene.

Et motorisert riflelag på en pansret personellvogn kan inneholde åtte eller ni personer, mens en tropp på en BMP-2 består av åtte personer. Samtidig ble snikskytteren fra troppen overført til større enheter.

En motorisert rifletropp på en pansret personellvogn inneholder en kontrollgruppe, to lag på ni personer og en tropp på åtte personer. Alt personell er innlosjert i tre pansrede personellvogner.

Midlet for å kvalitativt styrke pelotonen er en PKM-maskingevær med et mannskap på to soldater og en snikskytter med en SVD-rifle underordnet pelotonsjefen.

Sammensetning av et motorisert rifleselskap på en pansret personellbærer fra staten 2000-2010:

• Bedriftsledelse – 8 personer. (kommandør, assisterende sjef for l/s, arbeidsleder, oversjåfør, maskingevær, overtekniker, medisinsk instruktør, RBU-operatør; våpen: AK74 - 7, PKM - 1, BTR -1, KPV - 1, PKT - 1).
• 3 motoriserte rifleplatonger på 32 personer hver. (hver har en kontroll på 6 personer, inkludert en sjef, en stedfortreder, et PKM maskingeværmannskap på 2 personer, en snikskytter med en SVD og en lege; to lag på 9 og en tropp på 8 personer; platongvåpen: AK74 - 21, PKM - 1 , SVD – 4, RPK74 – 3, RPG-7 – 3, BTR – 3, KPV – 3, PKT – 3).
• Panserverntroppen på 9 personer. (ATGM "Metis" - 3, AK74 - 6, pansret personellfører - 1, KPV - 1, PKT - 1).

Totalt: 113 personer, PKM - 4, SVD - 12, RPK74 - 9, AK74 - 76, RPG-7 - 9, ATGM - 6, BTR - 11, KPV - 11, PKT - 11.

Sammensetning og bevæpning av et motorisert riflekompani på en pansret personellvogn i 2000-2010.

Et selskap på et kampvogn for infanteri kan ha to strukturer avhengig av dets underordning. På hyllene rifle divisjoner BMP-selskaper har mindre antall og vekt på håndvåpen, siden de støttes av divisjonens artilleriregiment.

Struktur av et motorisert riflekompani på et infanterikampkjøretøy fra et regiment:

• Bedriftsledelse – 10 personer. (kommandør, nestkommanderende for l/s, formann, medisinsk instruktør, SBR-radaroperatør, sjef for kampvogner for infanteri, 2 senior sjåførmekanikere, 2 skytteroperatører; våpen: AK74 - 10, BMP-2 - 2, 2A42 - 2 , PKT – 2, ATGM – 2).
• 3 motoriserte rifleplatonger på 30 personer hver. (hver har en kontroll på 6 personer, inkludert en sjef, en stedfortreder, et PKM maskingeværmannskap på 2 personer, en snikskytter med en SVD og en lege; tre seksjoner på 8 personer hver; platongvåpen: PKM - 1, SVD - 1, RPK74 - 3, AK74 – 22, RPG-7 – 3, BMP – 3, 2A42 – 3, PKT – 3, ATGM – 3).

Totalt: 100 personer, PKM - 3, SVD - 3, RPK74 - 9, AK74 - 76, RPG-7 - 9, BMP - 11, 2A42 - 11, PKT - 11, ATGM - 11.

I brigader med bataljonsunderordning, fattige på artilleri, forsyner kompanier i stor grad seg selv med ildstøtte gjennom egen granatkaster-platong.

Motoriserte rifleselskaper på infanterikampkjøretøyer fra brigader har følgende struktur:

• Bedriftsledelse – 10 personer. (stab og våpen er de samme som i kommandoen til et motorisert riflekompani på et infanterikampkjøretøy fra regimentet).
• 3 motoriserte rifleplatonger på 30 personer hver. (i form av personell og våpen ligner de på platoner av motoriserte riflekompanier fra regimentet).
• Granatkastergruppe på 26 personer. (hver - kommandør, nestkommanderende og tre lag på 8 personer; våpen: AK74 - 20, AGS-17 - 6, BMP - 3, 2A42 - 3, PKT - 3, ATGM - 3).

Totalt: 126 personer, PKM - 3, SVD - 3, RPK74 - 9, AK74 - 96, RPG-7 - 9, AGS-17 - 6, BMP - 14, 2A42 - 14, PKT - 14, ATGM - 14.

Den numeriske sammensetningen og bevæpningen av et motorisert riflekompani på infanterikampkjøretøyer fra motoriserte riflebrigader i 2000-2010.

Generelle kommentarer om sammensetning og bevæpning av motoriserte rifleenheter i 2000-2010.

1. Platongsjefer har sine egne midler for høykvalitets forsterkning: PKM maskingevær (ikke helt kompaninivå når det gjelder ildevner) og snikskytterrifler.

2. I et kompani med infanterikampvogner fra regimentene er det til forsterkning en fullverdig avdeling fra kompaniledelsen.

3. I et kompani med et infanteristridskjøretøy fra brigaden er det for forsterkning en fullverdig tropp som er i stand til å kjempe uten staffeli granatkastere, som et vanlig infanteri. Under andre forhold brukes den til støtte ved hjelp av luftvernkanoner, både fra lukkede posisjoner og direkte ild.

4. Våpen på 5,45 kaliber har ikke tilstrekkelig penetrasjon, og maskingevær av dette kaliberet er ikke i stand til å opprettholde det nødvendige brannregimet.

5. Våpen som er kammeret for en riflepatron har etablert seg som et middel til å styrke en tropp (PKM, SVD). PKT maskingevær på infanterikampkjøretøyer i første linje har utilstrekkelige måldeteksjonsevner.

6. 12,7 kaliber våpen er ikke representert i noen stat.

7. Våpen på 14,5 kaliber brukes på pansrede personellvogner for skyting fra trygge avstander (1000...1500 m).

8. Automatiske granatkastere brukes sjelden og er faktisk analoger til bedriftsmørtler og maskingevær av tidligere organisasjonsstrukturer.

9. SPG-9 granatkastere brukes ikke på selskapsnivå.

Ulemper ved staben til motoriserte rifleselskaper i RF Forsvaret (2000-2010):

1) kompanier med pansrede personellførere har lavere stridsevne enn kompanier med infanteristridskjøretøy: på grunn av mangel på kampkjøretøyer kan de ikke utføre de samme oppgavene som kompanier med infanteristridskjøretøy;

2) snikskytteren i troppen på den pansrede personellføreren i første linje er ikke i stand til fullt ut å realisere evnene til våpenet hans;

3) det er nesten ingen forsterkningsmidler underordnet sjefen (en maskingevær og en pansret personellfører som ikke tilhører platonene); anti-tank troppen fyller heller et gap i det magre spekteret av brannvåpen enn å tjene som et middel til forsterkning selv i forsvar;

4) antall våpen er lite og rekkevidden er dårlig.

Fordeler med motoriserte rifleselskaper fra RF Forsvaret (2000-2010):

1) avdelinger består av åtte til ni personer - færre personer er involvert i slåss, som bidrar til å redusere tap;

2) snikskytteren ble ekskludert fra troppene på BMP;

3) troppsjefen har egne forsterkningsmidler;

4) tilstedeværelsen av en fjerde tropp i et kompani fra en brigade utvider kompanisjefens evne til å manøvrere styrker og skyte betydelig.

ORGANISASJONELLE OG ANSATTE MÅTER Å ØKE KAMPKAPASITETEN TIL MOTORISERTE RIFLESEKJONER, PLATONER OG SELSKAPER

På troppsnivå oppnås styrking av riflekjeden ved å øke den praktiske skuddhastigheten til en lett maskingevær. Den lave penetrerende effekten av kuler med kaliber 5,45 og 7,62 av 1943-modellen krever å utstyre troppen med et andre maskingevær med riflekaliber som veier opptil 7,5 kg med spredning på RPD-nivå og skuddhastighet på DP-nivå, med magasinmating. I tillegg kan riflekjeden styrkes ved å introdusere flerkanals ildvåpen, legge til en skytter til kjeden, i det minste på bekostning av operatøren eller føreren av infanterikampkjøretøyet, ved å bruke fjernvåpenkontroll i infanteristridskjøretøyet, utstyre sjåføren av infanterikampkjøretøyet med et våpen - et maskingevær av typen PK.

På platongnivå er forsterkning mulig ved å bruke et fjerde kjøretøy med fundamentalt forskjellige våpen og rustninger, i det minste uten å øke størrelsen på platonen, introdusere overtallige våpen (mine, granatkaster) og tildele to våpen til en soldat.

På kompaninivå oppnås forsterkning ved å innføre en fullverdig fjerde tropp tunge våpen(styrt intelligent våpen), som er i stand til å kjempe som et fjerde infanteri, og, om nødvendig, være et støtte- eller angrepsvåpen (som en granatkasterpeloton av brigadestrukturer). Samtidig skal troppen gjennomføre ingeniørstøtte kamp, ​​kamparbeid med kontrollerte og intelligente våpen.

Det er uønsket å øke antall personell i enheter på grunn av en mulig økning i tap. Et selskap med over 100-115 personer. takler dårligere i kamp. Det er mulig å øke brannkapasiteten til enheter på grunn av den doble bevæpningen til noen spesialister som eier forskjellige typer våpen.

Dermed øker en økning i antall våpen, kampkjøretøyer og utstyr, selv om ikke alle disse eiendelene vil bli brukt i kamp samtidig, effektiviteten til enhetenes handlinger.

Innholdet på denne siden ble utarbeidet for portalen " Moderne hær» basert på boken til A.N. Lebedinets "Organisering, bevæpning og kampevner til småskala motoriserte rifleenheter." Når du kopierer innhold, husk å inkludere en lenke til den opprinnelige siden.

Beskrivelse av presentasjonen Tema nr. 4. Logistikkstøtte for brigaden på sklier

Tema nr. 4. Logistikkstøtte for brigaden i forskjellige typer slag. «Organisering av logistisk støtte til en brigade i kamp» Forelesning

Opplæringsspørsmål 1. Forberedelse, utplassering og bevegelse av en logistikkbataljon i ulike typer kamp. Organisering av ledelsen. 2. Funksjoner ved organiseringen av logistikk for brigaden i forsvaret. 3. Funksjoner ved å organisere logistikk for en brigade på offensiven.

Litteratur Hoved: 1. Organisering av logistikk for tropper. Forelesningskurs. Opplæringen– St. Petersburg: Copi-R Group LLC. 2011, s. Med. 155-198. 2. Militær bak. Lærebok. Del II, III – St. Petersburg. : VATT, 2006, s. Med. 55-72. 3. Grunnleggende om logistikkstøtte. Lærebok - Volsk: VVVUT, 2006, s. Med. 59 -60, 62 -67, 71 -74, 87 -117. Tillegg: 4. Kampbestemmelser for forberedelse og gjennomføring av kombinert våpenkamp (divisjon, brigade, regiment). Del 1. – M.: Militært forlag, 2004, art. 94-113. 5. Håndbok om å sikre kampoperasjoner av formasjoner og militære enheter Bakkestyrker. Del 4. Logistikkstøtte. – M.: Militært forlag, 2006, Art. 110-162.

Forsvar er en av hovedtypene av kamp og har som mål å avvise fremrykningen av overlegne fiendtlige styrker, påføre ham maksimale tap, holde viktige områder (linjer) i terrenget og derved skape lønnsomme vilkår for påfølgende handlinger. En motorisert riflebrigade (MSBR) kan utføre posisjons- eller manøverforsvar, forberede og okkupere et forsvar på forhånd eller under kampoperasjoner, i første eller andre sjikt av hæren, være i reserve, og også forsvare i en egen retning. Brigaden kan gå i defensiven i fravær av direkte kontakt med fienden eller under forhold med direkte kontakt med ham. Brigaden er tildelt en frontalforsvarssone inntil 20 km bred og inntil 20 km dyp.

En offensiv er en av typene kombinerte våpenkamper, med mål om å beseire den motsatte fienden og fange utpekte linjer eller terrengområder og skape forhold for påfølgende handlinger. Den består av å beseire fienden med alle tilgjengelige midler, et avgjørende angrep, rask fremrykning av tropper inn i dypet av hans plassering, ødeleggelse og fangst av mannskap, beslagleggelse av våpen og utstyr, forskjellige gjenstander og utpekte områder (grenser) for terrenget.

Brigaden kan rykke frem i retning hovedangrepet eller i andre retninger som del av andre streikegrupper tropper, i det første sjiktet av hæren, utgjør dets andre sjikt, er i reserve for kombinerte våpen eller er en del av den operative manøvergruppen til fronten. Brigadens angrep utføres fra en posisjon med direkte kontakt med den, og når den i all hast har gått over til forsvar, rykkes den frem fra dypet. Det utføres vanligvis fra det opprinnelige området, utpekt i en avstand på 20 - 40 km fra frontlinjen til fiendens forsvar og utføres med utplassering av enheter i kampformasjon for et angrep på farten. Brigaden er tildelt en startlinje og utplasseringslinjer. Bredden på brigadens offensive front er opptil 20 km (platong - opptil 300 m; kompani - opptil 1 km; bataljon - opptil 5 km).

Faktorer som påvirker vellykket gjennomføring av logistikkoppgaver for brigadeenheter i kamp: betingelser for overgangen til forsvar; omfanget av bruken av masseødeleggelsesvåpen; kampoppdrag og formasjon kamporden i kamp; brigadens rolle og plass i hærens defensiv eller offensive operasjoner; tilgjengelighet og tilstand av logistikkstyrker og midler, transport- og evakueringsruter; prosedyren etablert av hæren for logistikk og teknisk støtte til brigaden og andre faktorer i kamp- og logistikksituasjonen; fysiske og geografiske trekk ved kampområdet.

Det første treningsspørsmålet er «Forberedelse, utplassering og bevegelse av en logistikkbataljon i ulike typer kamp. Organisering av ledelsen"

Opplæringen av avdelinger og logistikkstøtteenheter gjennomføres samtidig med opplæringen av brigadens kampavdelinger og starter med å motta instruks fra sjefen om logistikk- og logistikkordre fra oversjefen. Forberedelse inkluderer: å ta beslutninger om logistikk; sette oppgaver for avdelinger på logistikkspørsmål, samt logistikkavdelinger; gjennomføre bakrekognosering; organisering av alle typer logistikk; logistikk planlegging; organisere samhandling og distribuere et logistikkstyringssystem; organisering av beskyttelse, forsvar, sikkerhet og kamuflasje av logistikkenheter og enheter; kontroll av den logistiske og tekniske beredskapen til enheter for kamp, ​​og logistikkenheter og underenheter til å utføre tildelte oppgaver under kampforhold.

I løpet av gjennomføring av tiltak for å forberede brigaden for kommende aksjoner, utføres følgende: ekstra bemanning av logistikkenheter og enheter med personell, våpen og utstyr; påfyll av forsyninger i enheter og i brigadelagre (BMTO) til etablerte standarder; vedlikehold og reparasjon av utstyr og våpen; evakuering (overføring til destinasjon) av overflødig eiendom, defekt utstyr som ikke kan repareres ved starten av fiendtlighetene; forberedelse av styringsorganer og personell til å utføre pålagte oppgaver og en rekke andre aktiviteter. Under forberedelse og under slaget utfører den militære personellføreren: mottak (frigjøring) og levering av materielle ressurser; evakuering av sårede og syke, samt defekt og unødvendig militærutstyr, våpen, annen eiendom og trofeer; tanking utstyr; reparasjon av militært utstyr og våpen; sørge for varm mat, brød og vann, vaske personellet til brigadeenhetene.

Bataljonens utplasseringsområder bestemmes av oversjefen eller velges av bataljonssjefen og avtales med brigadehovedkvarteret. Området der den pansrede personellføreren befinner seg, må gi: praktisk plassering av bataljonsenheter, tatt i betraktning oppgavene som utføres; spredt og hemmelig utplassering av militært utstyr og bataljonspersonell; tilstedeværelsen av veier og adkomstveier som sikrer rask montering av bataljonsenheter, rettidig utgang av bataljonens bilkolonner ved transport av materiale, evakuering og når du flytter til et nytt område der bataljonen er lokalisert; overholdelse av lagringskrav for ulike varelager av materielle eiendeler; gunstige forhold for ZOOM, samt bataljonsledelse; tilstedeværelsen i nærheten av lokaliseringsområdet av steder som er egnet for å utpeke vente- (samlings)områder for kjøretøyer som ankommer og går fra bataljonen; tilgjengelighet av tilstrekkelige vannkilder; være lokalisert i avstand fra store industrisentre, bosetninger, som fienden kan slå.

Bataljonen er tildelt et primært og reserveutplasseringsområde. Et reserveområde for bataljonens plassering velges og om mulig tilrettelegges ingeniørmessig i en avstand på 5 - 7 km fra hovedområdet. Reserveområde når en bataljon befinner seg innenfor hovedbrigadeområdet er ikke utpekt. Størrelsen på bataljonens lokaliseringsområde avhenger av terrengets beskaffenhet, størrelsen på brigadens lokaliseringsområde, sammensetningen og bemanningen av bataljonens enheter, graden av mulig fiendtlig påvirkning og andre forhold. Hovedberegningsenhet ved fastsettelse av antall innsatsområder i en bataljons område er kompaniet. Totalt areal Bataljonens lokaliseringsområde er på inntil 80 kvadratmeter. km (uten støtteselskaper opp til 40 kvadratkilometer).).

I forsvar er bataljonen plassert under hensyntagen til kamprekkefølgen og brigadens oppgaver; sikker fjerning fra enheter støttet av bruk av atomvåpen; stråling, kjemiske og biologiske forhold; områdets natur. Støttebataljonen (materiell og teknisk) til den første brigaden er plassert vekk fra det forventede fiendens hovedangrep, bak dets andre sjikt (reserve for kombinert våpen). Bataljonens støttekompanier er lokalisert i tilsvarende områder av brigadens støttede kampavdelinger. Den pansrede personellføreren til andre sjikts brigade (combined arms reserve) er plassert bak kampformasjonene (i konsentrasjonsområdet) i beredskap til å flytte til støtteenheter under et motangrep eller løse uventede problemer. I terreng som ikke alltid er tilgjengelig for bruk av støttede enheter, så vel som ved tilstedeværelse av en stor naturlig eller kunstig barriere som deler brigadens forsvarslinje, kan bataljonen deles inn i to deler, som allokerer deler av sine styrker og ressurser til retningen.

Endringen av hovedområdet til bataljonens plassering utføres på instruks fra seniorsjefen. Ved en plutselig bruk av fienden av masseødeleggelsesvåpen, høy presisjon, brennende våpen eller eksterne gruvesystemer og i fravær av evnen til å rapportere dette til den øverste sjefen i tide, kan en endring i hovedområdet til bataljonens plassering gjøres etter avgjørelse fra bataljonssjefen, men med en obligatorisk påfølgende rapport til bataljonssjefen. øverstkommanderende. Kommandopost Bataljonen er utplassert på bataljonens plassering på en slik måte at det sikres kontinuerlig kontroll av enhetene. Kommunikasjon med bataljonsenheter utføres som regel med mobile og kablede midler. I dette tilfellet er radiooverføring kun tillatt for varslingsformål. Kommandanttjenesten i områdene hvor bataljonen holder til er organisert av styrker og ressurser til bataljonen. Hovedoppgaver: overvåke overholdelse av maskeringstiltak; vedlikeholde etablert orden plassering og bevegelse; trafikkkontroll i området der bataljonen befinner seg; beskyttelse av områdene der bataljonsenheter er lokalisert mot inntrengning av uvedkommende.

Ledelse av logistikkenheter og enheter. Ledelsen av brigadens logistikk utføres av nestleder for logistikk med brigadens logistikkkontrollenhet, som holder til inne i området hvor kamp- og logistikkstøtten ligger (i forsvar). Bataljonens kommandopost er utplassert på bataljonens plassering på en slik måte at det sikres kontinuerlig kontroll av enheter (i forsvar). Bevegelsen av brigadens logistikkkontrollenhet utføres som regel samtidig med bevegelsen av panserkampenheten på en slik måte at det sikres kontinuerlig ledelse av logistikkenheten og hele tiden opprettholder stabil kommunikasjon med sjefen og hovedkvarteret, som samt med sjefen for kamp- og kampkjøretøyet og logistikkkontrollenheten på høyere nivå. Med bevegelse av logistikkutskytere og logistikkenheter rapporterer nestkommanderende for logistikk til sjefen eller stabssjefen for brigaden, seniorlogistikksjefen og informerer enhetssjefene.

Materiell støtte er organisert og utført for å i tide og fullt ut møte behovene til brigadeenheter for materielle ressurser av alle typer. Brigadens behov for materiell til kampoperasjoner fastsettes under hensyntagen til etablerte utgifter og nødvendige reserver ved slutten av fiendtlighetene, og for forberedelse til kampoperasjoner, under hensyntagen til etablerte utgifter og reserver ved begynnelsen av fiendtlighetene. Normene for utgifter til materielle ressurser for en brigade for forberedelse og på kampdagen er fastsatt av hæren, og avhenger av betingelsene for brigadens overgang til forsvar, kampoppdrag, dens plass og rolle i den operative dannelsen av brigaden. hæren, omfanget av bruken av kjernefysiske og presisjonsvåpen, terrengforhold, forsvar, fiendens handlinger og andre faktorer.

Tilførselen av forsyninger fra bataljonen utføres først og fremst til de støttede enhetene til det første sjiktet og artilleriet, beregnet for operasjoner i retning av konsentrasjon av hovedinnsatsen, og under slaget - til de støttede enhetene som kjemper for å holde de viktigste forsvarsområder. Tilførselen av ammunisjon til artillerienhetene levert under slaget av bataljonen utføres etter behov og kan utføres på følgende måter: levering av ammunisjon til det utpekte møtepunktet og deretter følge med en representant for den støttede artillerienheten direkte til skyteposisjonene; levering av ammunisjon til materialoverføringspunktet; inkludering i marsjerende kolonner av den gitte artillerienheter bataljonskjøretøyer med materiell og deres bevegelse under slaget frem til overføring av ammunisjon.

Tanking av militært utstyr til støttede enheter med drivstoff utføres som forberedelse til kamp og etter å ha fullført den tildelte oppgaven basert på beslutningen fra brigadesjefen, som fastsetter rekkefølgen, tidspunktet og rutene for fremrykning av støttede militære enheter for å fylle drivstoff til militæret utstyr med drivstoff. I forsvar utføres tanking av militært utstyr med drivstoff med streng overholdelse av kamuflasjetiltak: militært utstyr plassert i posisjonene det inntar, som regel, i mørket ved å nærme seg påfyllingsutstyret til militærutstyret som fylles på; militært utstyr plassert i dypet av forsvaret på slutten av kampdagen kombinert metode avhengig av den spesifikke situasjonen (tilnærming til påfylling betyr til militærutstyret som fylles eller omvendt, samt bruk av feltpåfyllingspunkter).

Gi andre materielle ressurser Mat til personell - på matstasjoner til bataljoner (divisjoner), tre ganger om dagen. Personellet til brigadeledelsen, enheter som ikke har standardmidler for å tilberede mat, får varm mat gjennom den økonomiske avdelingen til logistikkforsyningsselskapet. Hvis det er umulig å organisere 3 måltider om dagen med varm mat, med tillatelse fra brigadesjefen, utføres det ved å utstede mellommåltider til personellet av produkter (2 ganger) som ikke krever behandling. Det utstedes klesutstyr til brigadepersonellet for å erstatte det som tidligere ble mottatt og er blitt ubrukelig. Bekledningseiendom frigjøres fra kleslageret etter anmodning fra avdelingsbefal. Sersjanter og soldater er tildelt senioroffiserer for enheter, og offiserer mottar personlig informasjon.

Forsyningen av avdelinger med brød organiseres av avdelingsbefal etter ordre fra nestleder for logistikk og instruks fra leder for brigadens matservering. Bakt brød leveres sentralt til de oppgitte enhetene. I noen tilfeller leveres brød til militære enheter for deres transport. Arbeidet til brigadens sagbruk er organisert døgnet rundt i to skift på 12 timer hver, og avhengig av oppgaven som løses av brigaden, kan den bevege seg under kampen: mellom avdelinger i ulike lokalitetsområder; etter avdelinger til ett stedsområde (en avdeling flytter til et nytt stedsområde sammen med hovedenhetene til brigaden, og den andre begynner uavhengig å flytte etter at den første snur og begynner å bake brød i det nye området); i sin helhet på ett område.

Arbeidet ved bade- og vaskestasjonen organiseres av bataljonssjefen etter ordre fra nestleder brigadesjef for logistikk. Utføre bade- og vasketjenester for personell fra støttede militære enheter - i områder etter fullført brigades videre oppgave (dagens oppgave), i forsvar - etter beslutning fra brigadesjefen. For å reparere og evakuere pansrede kjøretøyer, kjøretøyer, RAV-er, våpen og militært utstyr til tropper, tildeles reparasjonsselskaper fra bataljonen. Kompaniaksjoner organiseres og gjennomføres basert på vedtak fra bataljonssjefen og instrukser fra nestleder brigadesjef for logistikk. Evakuering av militært utstyr og våpen inkluderer: å trekke ut fast, veltet, forsøplet, sunket utstyr; bringe inn i en transportabel tilstand og transportere skadede (defekte) eller uten mannskaper, mannskaper eller førere av kjøretøy fra kampområder og fra sammenbruddssteder til evakueringsveier, til reparasjonssteder; til innsamlingssteder for skadede kjøretøy eller til steder for lasting på jernbane, vann eller lufttransport.

I det innledende området utplasserer bataljonsenheter som regel ikke, men er posisjonert i beredskap for å støtte brigaden. Når en brigade gjennomfører en offensiv mot en forsvarende fiende med fremrykk fra dypet (startområdet, konsentrasjonsområdet), er bataljonen plassert i det anviste området i trygg avstand fra forkanten. Når en brigade rykker frem fra det opprinnelige området (konsentrasjonsområdet) til overgangslinjen til angrepet, følger bataljonen det andre sjiktet av sin kampformasjon (combined arms reserve) langs en eller to ruter i to marsjerende kolonner av bataljonen. Under offensiven utfører det pansrede kjøretøyet sine oppgaver, og kombinerer bruk på stedet med bevegelse bak de støttede enhetene til brigaden. Hyppigheten av en bataljons bevegelse avhenger av dens formål og oppgaver, tempoet i troppenes fremrykning og andre situasjonelle forhold.

Med en fremrykningshastighet på 20–30 km per dag, beveger bataljonen seg som regel én gang mens brigaden utfører en ytterligere oppgave (dagens oppgave). Hvis en støttebataljon opererer i to retninger, så når brigaden fullfører sin videre oppgave (dagens oppgave), er den, hvis forholdene er til stede, vanligvis konsentrert i ett område. Brigadene som er tilgjengelige i offensiv sone er tildelt, forberedt og vedlikeholdt som forsynings- og evakueringsveier under offensiven. beste veiene og kolonnespor. De utnevnes fra området hvor pansrede personellførere er utplassert til militære personellførere til bataljoner, skytestillinger for brigade, bataljonsartilleri og medisinske peltonger (punkter), bataljoner (divisjoner). Når du går på offensiven fra en posisjon med direkte kontakt med fienden, brukes som regel tidligere forberedte brigadetransport- og evakueringsruter.

Når en brigade angriper en fiende som okkuperer et forberedt forsvar, vil brannskader hovedsakelig utføres av artilleri og stridsvogner. Derfor, på offensivens første dag, vil ammunisjonsforbruket være betydelig ( artilleriskudd og miner, stridsvogner, infanteri- og luftvern-kampkjøretøyer, missiler for luftvernmissilsystemer, ATGM-er, håndvåpen). Ytterligere forsyninger av artillerirunder og miner skulle sikre artilleriforberedelse. De er vanligvis utplassert ved brigadeartilleriskytestillinger (morterbatterier). Ytterligere drivstoffreserver opprettes i mengder som sikrer påfyll av kostnadene ved å flytte enheter fra det opprinnelige området (permanente utplasseringspunkter) til overgangslinjen til angrepet. Ved slutten av dagen for en offensiv kamp fylles materielle reserver opp til militære standarder.

I løpet av forberedelsesperioden til brigaden for en offensiv, kan dens bilenheter være involvert i levering av materiell fra hærens pansrede kjøretøy. Tilførselen av materielle ressurser til andre sjikts brigade (reserve for kombinert våpen) utføres som regel av dens kjøretøy. Under offensiven vil tilførselen av ammunisjon og drivstoff til brigadene i første sjikt bli utført av hærkjøretøyer, så det er veldig viktig å sikre rettidig mottakelse. Ansvaret for å møte kjøretøykonvoier og motta materiell fra disse ligger hos nestleder for logistikk. Forsyning av forsyninger til støttede enheter under en offensiv av en bataljon utføres som regel en gang om dagen med brigaden som utfører en ytterligere oppgave (dagens oppgave), og også etter behov.

Påfylling av drivstoff med drivstoff. Enhetssjefer er direkte ansvarlige for organisering og gjennomføring av tanking. Grensene (regionene) og tidspunktet for tanking av kjøretøy bestemmes av brigadesjefen. Tanking av stridsvogner, infanterikampvogner og pansrede personellførere utføres i kampformasjoner, og artilleritraktorer og spesialkjøretøyer - på deres lokasjoner. Det militære utstyret til de støttede enhetene, trukket tilbake til det andre sjiktet (reserve for kombinert våpen), blir drevet av styrkene og midlene til logistikkenhetene til de støttede enhetene på deres lokasjoner.

Tema for neste leksjon. Emne nr. 4, leksjon nr. 2. «Logistikk og teknisk støtte for brigaden i ulike typer kamp». Praktisk leksjon. Oppgave til selvstendig arbeid: 1. Studer materialet til anbefalt grunnleggende og tilleggslitteratur. 2. Ta med skrivesaker og fargeblyanter i timen.

Metningen av tropper med en rekke våpen og militært utstyr ikke bare økte deres kampevner og slagkraft, men førte også til en økning i behovet for ammunisjon, drivstoff, militærteknisk utstyr og annet materiell. Før vi vurderer arbeidet til bataljonen bak, la oss kort huske dens organisasjonsstruktur og evner.

Grunnlaget for militær logistikk er divisjonslogistikk, som inkluderer enheter for materiell og medisinsk støtte. Imidlertid faller hovedbyrden med å gi enhetene alt som er nødvendig for kamp på regiment- og bataljonens bakside. Effektiviteten av arbeidet bestemmer forsyningen av motoriserte rifler, tanks, fallskjerm, artilleri og andre enheter som utfører kampoppdrag.

Den viktigste bakre enheten i regimentet er materialstøtteselskapet ( rmo). Det løser problemene med å motta, vedlikeholde og levere (dispensere) lagre av våpen, ammunisjon, drivstoff, mat, klær, ingeniørarbeid, medisinsk utstyr, vann og andre materielle ressurser; tanking utstyr; skaffe mat til personell, vaske dem i badehuset; reparasjon, desinfeksjon og desinfisering av klær; evakuering av defekte, unødvendige innenlandske og fangede våpen, utstyr og eiendom fra enheter og klargjøring for forsendelse til deres tiltenkte destinasjon. Den består av tre bilplatonger (leverer ammunisjon; leverer drivstoff; leverer mat, klær og militærteknisk utstyr), en økonomisk peloton og en vedlikeholdsavdeling.

Den økonomiske troppen inkluderer et spisestue-kjøkken, et klesreparasjonsverksted og et feltbadehus. En tropp kan utplassere inntil syv varehus, mat- og hygieniske vaskestasjoner for personell, og et verksted for reparasjon av klær.

For å evakuere sårede og syke fra bataljonens (divisjons) legesenter, gi dem første medisinsk hjelp og forberede seg på videre evakuering til bestemmelsesstedet, gjennomføre sanitære og hygieniske tiltak i regimentets enheter og gi dem medisinsk utstyr, regimentets medisinske senter (medisinsk selskap) er ment. . Regimentets legestasjon inneholder forsyninger av medisinsk utstyr. Under kampoperasjoner er dets personell forpliktet til å yte full førstehjelp. Legesenteret (medisinsk firma) har omkledningsrom, apotek, tannlegekontor, matstasjon, samt to avdelinger for oppsamling og evakuering av sårede.

En integrert del av baksiden av regimentet er baksiden av bataljonene. I materiellstøttesystemet er bataljonens bakre siste ledd, som er ansvarlig for direkte å gi servicemann, mannskap, mannskap, morter, kampkjøretøy alt nødvendig for liv og kamp. Dette er det første.

For det andre, i organiseringen av medisinsk støtte, er bataljonsparamedikere og medisinske instruktører så å si det første sjiktet i systemet for medisinsk evakuering og levering av prehospital medisinsk behandling til sårede og syke.

For det tredje utfører bataljonen bak, i likhet med enhetene den støtter, under slaget oppgavene som er tildelt den under fiendtlig ild.

Baksiden av en moderne bataljon (motorisert rifle eller tank) er representert av en logistikkpeloton (støttepeloton) og en medisinsk enhet - en medisinsk peloton eller medisinsk post (MSB).

Materialstøttepelton ( WMO) utfører mottak av varelager av materielle ressurser, deres lagring i etablerte størrelser og transport; transport til bataljonsenheter og utstedelse av materielle ressurser til dem; utstyr for tanking enheter; gi personell varm mat. Den består av to bil- og verktøyavdelinger. Plotongen er utstyrt med kjøretøy, inkludert spesielle, i den mengde som er nødvendig for å opprettholde materielle reserver i samsvar med etablerte standarder. Til matlaging har pelotonen kjøkken for biler eller tilhengere, samt sett med bærbare komfyrer. Totalt har denne divisjonen cirka tjue enheter med forskjellig utstyr, hvorav over 60 prosent er kjøretøy til ulike formål.

Bataljon medisinsk enhet ( medv eller MPB) i kamp er engasjert i å lete etter de sårede (identifisere pasienter), samle og evakuere dem fra slagmarken og fra sentre for sanitærtap; gi dem første medisinsk og premedisinsk (paramedisinsk) hjelp; forberedelse til videre evakuering; utføre sanitærhygieniske og anti-epidemitiltak. Medisinsk avdeling (punkt) har også ansvar for mottak, oppbevaring og utlevering av medisinsk utstyr til bataljonspersonellet. Den består av en troppsjef (paramedic), en medisinsk instruktør, sykepleiere, ordensvakter, sjåfør-ordfører og avdeling for oppsamling og evakuering av sårede. Enheten er utstyrt med opptil fire ambulanser, som sikrer bevegelse av personellet og evakuering av sårede og syke fra slagmarken eller fra bataljonsenheter.

Ved organisering av logistikkstøtte er det viktig å huske på at bedrifter, batterier og platonger ikke har egne logistikkenheter. I mellomtiden er det i disse enhetene at alt innkommende materiell leveres direkte til personellet: riflemenn, maskingeværere, granatkastere, mannskaper og mannskaper. Her er det behov for vedlikehold og restaurering av ødelagte våpen og utstyr, leting etter, oppsamling av sårede (syke) og førstehjelp. Disse oppgavene utføres av medisinske instruktører, kompani(batteri)formenn, underkompanisjefer for tekniske spørsmål (utstyr), kjøretøymannskaper og sjåfører, artilleri- og mortermannskaper. Ved behov kan det opprettes akutte sanitæravdelinger i bedrifter og batterier på bekostning av deres styrker og ressurser. I kamp, ​​i forsvar og når du rykker inn til fots motoriserte rifleselskaper kan organiseres selskapets forsyningspunkter for ammunisjon(RPB).

Baksiden av moderne motoriserte rifle- og tankbataljoner er fullt motorisert. Å ha det nødvendige med bil, han er i stand til å marsjere sammen med stridende enheter under vanskelige veiforhold og kontinuerlig følge bataljonen mens den utfører kampoperasjoner i ethvert terreng.

Beslutningen om å organisere logistikkstøtten til en bataljon i kamp tas av dens sjef, og han administrerer den gjennom stabssjefen og hans stedfortreder for logistikk og våpen.

Støtte utføres som regel fra et høyere nivå til et lavere nivå, med ansvar for øverstkommanderende for tilveiebringelse av underordnede enheter og underavdelinger. For å transportere materielle ressurser, etter beslutning fra den øverste sjefen, kan kjøretøyer fra de støttede enhetene brukes.

Hovedspørsmålet med logistikkstøtte er plassering og bevegelse av bakre enheter for å støtte selskaper og batterier på marsj, i kamp og når de er plassert på stedet. Hver gang det avhenger av kampoppdraget som utføres av bataljonen, den vedtatte kamp- eller marsjordren (rekkefølge for utplassering på stedet), tilstanden og evnene til de bakre enhetene, terrengets art, veiforhold, vær og kampsituasjon.

På skjema 1 og 2, som viser plasseringen av bakdelen av den nevnte bataljonen i forsvar og dens bevegelse i offensiven, er det tydelig at de bakre enhetene i forsvarskampen var plassert i en avstand på 2,5-3 km fra forkanten. Førstehjelpsposten ble vanligvis utplassert i nærheten av bataljonens kommandopost, og for at den ikke skulle demaskere den. I vårt eksempel var MPB plassert i bataljonens reserveområde på grunn av vanskelige terrengforhold. Under offensiven fulgte legesenteret kompaniene i det første sjiktet, noen ganger i deres kampformasjoner.

Kjøretøyavdelingene til logistikkgruppen satte faktisk ut et bataljons ammunisjonsforsyningspunkt (BAP) og et tankpunkt (BZP) på bakken, og den økonomiske avdelingen til samme peloton satte inn et bataljonsmatpunkt (BPP).

I en bataljon utføres bakbevegelser 3-4 ganger per dag i kamp. Ut fra forholdene kan bevegelsen svare til enhetenes og underenhetenes oppgaver. Som regel, etter at regimentet har fullført sine umiddelbare og påfølgende oppgaver, samt ved slutten av dagslyset.

V. Golovinsky, Oberst, førsteamanuensis ved Institutt for operativ-taktisk trening og ledelse daglige aktiviteter tropper fra Military Financial and Economic University. 2001-2002