Tidligere ordet"forretningsmann" tvang den gjennomsnittlige personen til å forestille seg en respektabel mann i dress, som sitter bak rattet i en dyr bil. Men i dag er en sjettedel av landets befolkning engasjert i næringslivet. Noen handler i markedet, andre driver med store og risikable investeringer. (Se Hvordan tjene penger på). I denne artikkelen vil vi snakke om å åpne et minihotell eller hotell nedenfor er et eksempel på en forretningsplan for et hotell med 24 rom (44 senger).
Bygg for hotell eller hotell
Hotellvirksomhet: hvordan åpne et minihotell, hotell
I dag er hotellvirksomheten ganske stabil og lønnsom. Du kan begynne å tjene inntekt fra hotellvirksomheten i hvilken som helst region i landet. Han er mest på en trygg måte gründervirksomhet. En investering i et (mini)hotell vil garantere en permanent inntekt, men kun dersom hotellet drives av en kunnskapsrik person.
Å lage et hotell bør begynne med valg av lokaler. Det er best å bygge eller kjøpe et passende bygg, for å leie det over lang tid er langt fra det meste beste ideen. (Forretningsideer for småby cm.). En bygning med flere etasjer er perfekt for å lage et lite minihotell. En velskrevet hotellforretningsplan er nødvendig for mange formål:
- Gjelder som klar presentasjon for investorer.
- Brukes stadig til intern bruk som hovedstyringsverktøy.
- Nødvendig for å fastslå alle kostnader, risikoer og fallgruver. Det hjelper grovt sett å beregne den fremtidige inntekten til en bedrift og dens utsikter.
Beskrivelse av forretningsplan for et trestjerners hotell med 24 rom
Formål med prosjektet:åpne et 3-stjerners hotell for 44 plasser (24 rom)
Målet med prosjektet: service og overnatting for et komfortabelt opphold for bygjester og turister.
Kreve: Etterspørsel i Russland hotelltjenester stadig voksende. Det er mange grunner til dette: spranget reiselivsvirksomhet i Russland, økt tilstrømning av utenlandske turister, åpning store bedrifter sammen med andre land, holder utstillinger og seminarer over hele den russiske føderasjonen.
Gitt den forringede kvaliteten på miljøet, blir hoteller som ligger i rene, uberørte hjørner av naturen, langt fra sivilisasjonen, mer etterspurt.
Markeds kampanje: For å sikre et tilstrekkelig antall kunder, vil hotellet bli annonsert ved hjelp av trykte publikasjoner (aviser, magasiner), brosjyrer med reklameinformasjon om det nye hotellet og Internett. Det skal også inngås avtaler med flere reisebyrå om å annonsere hotellet vårt til turister.
Hotellproduksjonsplan
Området til hotellet er 1200 kvadratmeter. Inkluderer 24 rom for overnatting, inkludert:
- Luksusrom - 4 stk.
- 2-seter - 16 stk.
- 1-seter - 4 stk.
Hotellet har også underholdningsfasiliteter:
- Kafe;
- Toalett;
- Biljard.
Økonomisk side av en hotellforretningsplan
Varigheten av beregningsperioden er 2 år (byggtidspunktet) pluss tidspunktet for etterfølgende drift.
EN) totale mengden investeringer - 18 - 24 millioner rubler:
- bygging av en bygning - 800 tusen - 1,2 millioner rubler.
- landskapsarbeid av territoriet, bygging av en parkeringsplass - 3 millioner rubler.
- design og pre-design arbeid - 11,4 - 14 millioner rubler.
- kjøp og installasjon av utstyr - 2,8 - 4,8 millioner rubler.
Det er nødvendig å ta hensyn til mulige ikke-planlagte utgifter.
B) Løpende kostnader vil bestå av:
- Lønn og overføringer til sosiale fond.
- Driftskostnader.
- Utgifter til reparasjoner og hotellvedlikehold.
- Eventuell skatt for bruk av tomt.
Lønnen til ansatte (leder og seks til syv servicepersonell) vil være 1,44 millioner rubler. i år.
Driftskostnadene består av betaling for strøm, vann og varmeforsyning. Dette inkluderer også innkjøp av mat og rengjøringsmidler, betaling for kommunikasjon mv. Driftskostnadene vil være 800 tusen - 1 million rubler. i regnskapsperioden for hotelldriften.
C) Hovedinntektskilder:
- Inntekt fra å leie rom - 6 - 7 millioner rubler,
- Inntekt fra mat og drikke 1,4 - 1,8 millioner rubler.
Ytterligere inntektskilder:
- Biljard - 100-200 tusen rubler.
Hotellets totale årlige inntekt vil være: 7,7 - 9,5 millioner rubler.
Prosjektet vil betale seg tilbake på 5 år, lønnsomheten er 60%. Ved å bruke rabatt ved fastsettelse av tilbakebetalingsperioder kan vi gi et tall på 6 år.
Rabattsats i Markedsøkonomi avhenger av prosentandelen av innskuddet på innskudd, men i praksis brukes oftest økte verdier, tatt i betraktning ustabil økonomi og investeringsrisiko.
Over tid kan omfanget av hotelltjenester utvides betydelig ved å legge til flere innovasjoner:
- Basseng;
- Badstue;
- Sommerkafe;
- Lekeplass for barn;
- Bowling;
- Massasjerom.
Dette eksempelet på en hotellforretningsplan vil hjelpe deg med å åpne et minihotell (hotell), samt ta opp et banklån for virksomheten din. Lykke til!
Organisering av minihoteller er en ganske lønnsom virksomhet og viktigst av alt, den tryggeste. En kompetent forretningsplan og riktig ledelse vil tillate deg å få tilbake kostnadene til et lite hotell på mindre enn to år. Den gjennomsnittlige tilbakebetalingsperioden for dette forretningssegmentet er vanligvis fra to til fem år, avhenger vanligvis av regionen og etterspørselen. Årlig andel hotellvirksomhetøker med 15 - 20 %.
Når du utarbeider en forretningsplan, må du finne ut plasseringen av hotellene til dine mulige konkurrenter. Det er ideelt hvis du har et unikt konsept for å tiltrekke kunder. Dette kan være et minimuseum på hotellet, et unikt kjøkken, evt bonusprogrammer etc.
Først av alt må du velge et rom. Hvis du kjøper et lokale med et omtrentlig areal på 400 - 450 kvm. meter, med påfølgende ombygging og reparasjon av kommunikasjon og lokaler, deretter totalen kostnadsestimatet vil være:
RUB 8 500 000 – kjøp av lokaler;
4.000.000 gni. – ombygging og reparasjoner;
500.000 rubler. – utskifting av snekker;
300.000 rubler. – brannslukking, klimaanlegg, ventilasjonsmidler;
1.000.000 gni. – utgifter til møbler, utstyr osv.;
550.000 rubler. – vil utgjøre andre utgifter;
150.000 rubler. – reklameutgifter.
Totalt: 15 000 000 rubler.
|
|
Beløpet kan endres i alle retninger dersom det gjøres endringer i forretningsplanen.
Minihotellet med 100 senger vil være fullt bemannet av 9 personer: en direktør, to administratorer, to kokker og fire hushjelper.
Månedslønnen blir:
Direktør - 20 000 rubler.
Administrator – 2 x 16 000 rub.
Cook - 2 x 10 000 gni.
Hushjelper - 4 x 15 000 gni.
Totalt: 132 000 gni.
Vi setter gjennomsnittsprisen for et rom til 1500 - 2000 rubler., prisen varierer avhengig av sesong. Frokost er inkludert i romprisen.
For å beregne lønnsomheten til et minihotell, vil vi lage en prognose av indikatorer.
På gjennomsnittlig kostnad tall 1.800 gni. og hotellbelegget i regionen er 65%, vil nettooverskuddet være 1 800 000 rubler. per år, med en prisøkning på henholdsvis 10% - 2 200 000 rubler. Den største delen av utgiftene, om lag en fjerdedel, vil være personallønn. Derfor er inntekten fra 25 til 35 % av inntekten.
Du kan alltid laste ned en plan for å opprette enhver virksomhet fra oss.
- Kapitalinvesteringer: 15 000 000 rubler,
- Gjennomsnittlig månedlig inntekt: 630 000 rubler,
- Netto fortjeneste: 190.000 rubler,
- Tilbakebetaling: 83 måneder.
Et eksempel på en forretningsplan for å åpne et minihotell, som kan brukes som eksempel for å skaffe investormidler, banklån.
Mål: Tiltrekker investeringer for å lansere et lite byhotell.
1. Planlegging av et minihotell
1.1. Prosjektidé.
For tiden er det 5 hoteller åpne i byen "N", den totale beholdningen er ca 400 rom, belegget er 70-80%. I april 2013 er det planlagt å starte arbeidet med bygging av et nytt sementverk med en kapasitet på 2 millioner tonn per år. Ferdigstillelsesdatoen for byggingen av 1. linje av anlegget er april 2015, 2. linje er desember 2017. Arbeidet ved det nye anlegget vil bli utført av både lokale entreprenører og entreprenører fra andre regioner (både russiske og utenlandske). På grunn av denne omstendigheten forventes en betydelig tilstrømning av forretningsreisende til byen.
For å møte boligbehovet til forretningsreisende er det nødvendig å bygge minst 100 ekstra rom. Byggingen av et minihotell er for tiden veldig relevant virksomhet et foretak.
Hotellet er planlagt å åpne på adressebyen "N", st. Stroiteley, 117, antall rom 15. På denne adressen er det et administrativt bygg med et areal på 430 m 2, som er til salgs.
For å åpne et hotell, er det nødvendig å kjøpe bygningen, redesigne og reparere de interne lokalene og kommunikasjonen.
1.2. Markedsplan.
Kostnaden for rommene vil være i mellomprissegmentet, prisen per rom er 1 500-2 000 rubler, avhengig av sesong. Gjestene vil få frokost (kostnaden er inkludert i romprisen).
1.3. Personalplan.
Hotellpersonalet vil bestå av 9 personer. 4 personer per skift (administrator, 2 hushjelper, 1 kokk)
Fra og med 2015 inkluderte planen årlig indeksering lønn med 10 %.
2. Plan for prosjektgjennomføring
2.1. Kalenderplan
En forretningsplan for å åpne et hotell innebærer månedlig prognose for prosjektgjennomføringen delt ned i stadier. La oss vurdere dem i form av et praktisk diagram.
| Artistnavnet | 07/12 | 08/12 | 09/12 | 10/12 | 11/12 | 12/12 | 01/13 |
| Firma registrering | |||||||
| Innkjøp av lokaler | |||||||
| Reparasjon, ombygging | |||||||
| Utskifting av vinduer, dører | |||||||
| Innkjøp av møbler, TV, sanitærutstyr, annet utstyr | |||||||
| Koordinering av tillatelse til å åpne en aktivitet (brannvesen, SES, andre) | |||||||
| Rekruttering | |||||||
| Reklame | |||||||
| Start av aktivitet |
Byggestart av anlegget er planlagt til februar 2013, og derfor må hotellet åpnes før denne datoen.
2.2 Dekoding av åpningsstadiene
| Artistnavnet: | Hvem skal gjøre: |
| Firma registrering | På egenhånd |
| Innkjøp av lokaler | På egenhånd |
| Reparasjon, ombygging | Oppussingen og ombyggingen av lokalene vil bli utført av et byggefirma. Selskapet vil bli valgt gjennom en auksjon. |
| Utskifting av vinduer, dører | |
| Installasjon av ventilasjon, klimaanlegg, brannslukningsanlegg | Arbeidet vil bli utført av et spesielt firma. Valget vil skje gjennom en auksjon |
| Innkjøp av møbler, TV, sanitærutstyr0 utstyr | På egenhånd |
| Koordinering av tillatelse til å åpne en aktivitet (brannvesen, SES, etc.) | Koordineringen av alle tillatelsesdokumenter for å åpne et hotell vil bli håndtert av et spesialisert firma med erfaring i disse sakene. |
| Rekruttering | På egenhånd |
| Reklame | På egenhånd |
2.3. Generelt kostnadsoverslag for prosjektgjennomføring
For å åpne et minihotell med 15 rom, kreves det en investering på 15 millioner rubler.
Prosjektinvesteringsplan
Plan for investeringsdistribusjon:
3. Beregninger og prognose av økonomiske indikatorer
Planlagte resultatindikatorer for bedriften for 2013-2020
3.1. Planlagt omsetning og resultat
Inntekter er planlagt basert på en rompris på 1800 rubler per dag og en beleggsprosent på 65%. Fra og med 2015 inkluderte planen en årlig økning i romprisene med 10 %.
3.2. Utgifter
Nedenfor er en graf over hotellutgifter, så den største andelen (25%) er besatt av utgifter til ansattes lønn, andelen av andre utgifter er mindre enn 10%. Netto lønnsomhet av hotellvirksomhet er 25-35 %.
4. Beregning av tilbakebetaling av prosjekt
- Prosjektstartdato: juli 2012
- Hotellåpning: januar 2013
- Nå operativt break-even: mars 2013
- Full tilbakebetaling av prosjektet: desember 2019
- Prosjektets tilbakebetalingstid: 84 måneder.
- Avkastning på investeringen: 14,29% per år.
Addisjon
Hvis du trenger en detaljert forretningsplan med beregninger, så sjekk ut BiPlan Conslating-tilbudet. 2 versjoner tilgjengelig: betalt og gratis, betalt inneholder alt nødvendige beregningerå motta lån og tilskudd. .
Hvert år vokser både ekstern og intern turisme i vårt land. Distribusjonsgeografien til små og mellomstore bedrifter utvides også, noe som innebærer periodiske forretningsreiser og profesjonell omskolering, som krever bevegelse rundt i landet. Disse faktorene bidrar til den aktive veksten i etterspørselen etter steder å bo.
Å åpne hotell i dag er en svært relevant og lovende virksomhet. Du bør være spesielt oppmerksom på middelklasse, og være rettet mot å tilby kvalitetstjenester til rimelige priser.
Små hoteller er den mest dynamisk voksende typen overnatting i Russland.
Denne forretningsplanen er designet for en by med en befolkning på mer enn 1 million.
Viktige suksessfaktorer:
- komfortable rom;
- høy kvalitet på tjenestene som tilbys;
- god beliggenhet;
- akseptable priser;
- dynamisk utviklende etterspørsel.
- Det opprinnelige investeringsbeløpet er 12 400 000 rubler
- Nullpunktspunktet nås kl 6 måned med arbeid.
- Tilbakebetalingstiden er fra 18 måneder.
- Gjennomsnittlig netto månedlig fortjeneste 776 000 rubler
- Avkastning på salg 39% .
2. Beskrivelse av virksomheten, produktet eller tjenesten
Innenfor av dette prosjektet vi vil vurdere et lite hotell med 30 rom.
- dobbel "luksus" -2 (5.900 gni.);
- enkelt "luksus" - 2 (RUB 3 900);
- dobbel "standard" - 11 (4.190 gni.);
- enkel "standard" - 9 (RUB 2790);
- dobbelt "budsjett" - 3 (RUB 3490);
- enkelt "budsjett" - 3 (RUB 1 790).
For å utføre våre aktiviteter bruker vi leide lokaler med et areal på ca 900 m2. Det er ca 20-25m2 per rom.
Hvert rom inkluderer en seng, garderobe, speil, nattbord, telefon, liten TV, bordlampe, stol, lenestol, minikjøleskap, bad med dusj. Det er mykt teppe på gulvet. Designet er laget i myke, rolige farger. Overveiende farger: beige, melkeaktig, brun med elementer Grønn farge Innredningen inkluderer gardiner og malerier.
Beliggenhet - sentrum, nær transportknutepunkter, kafeer, restauranter, underholdningssteder, banker.
Tjenester som tilbys på hotellet:
- daglig rengjøring av lokalene;
- strykejern med strykebrett;
- baderomsutstyr;
- tilgjengeligheten av wi-fi på rommene.
3. Beskrivelse av salgsmarkedet
Hotellvirksomheten har bare tatt fart de siste 7 årene. På grafen ser vi positiv dynamikk siden 2011, vi ser et spesielt stort hopp i 2016. Dette indikerer gunstige prognoser for dette området fremover.
Målgruppen har et veldig bredt spekter. Dette er hovedsakelig unge og middelaldrende personer med aktive livsstilling, med et gjennomsnittlig inntektsnivå. I diagrammet ser vi fordelingen målgruppe etter grupper. Det følger av dette at hovedfokuset bør være på publikum hvis hovedformål er turisme, samt utdanning og yrkesopplæring. Deres totale andel er 80,5 %.
4. Salg og markedsføring
5. Produksjonsplan
Hovedmålet er å åpne et hotell og maksimere fortjenesten.
Åpningsplan
1. GOST R 50645-94 “Turist- og utfluktstjenester. Klassifisering av hoteller" (01/07/1994);
2. GOST R 51185-98 “Turisttjenester. Overnattingsfasiliteter. Generelle Krav"(01/01/1999);
4. Den russiske føderasjonens lov "Om grunnleggende turismeaktiviteter i den russiske føderasjonen" (24/11/1996) nr. 132-FZ.
Gjennomgang av eiendomsmarkedet for å velge de optimale lokalene.
Grunnleggende parametere for valg av hotellplassering:
- sentrum/områder rundt;
- transport utveksling;
- tilgjengelighet av kafeer, restauranter, underholdningssteder, butikker, banker innen gangavstand;
- linje med hus: første eller andre;
Egenskaper ved lokalene:
- romareal 900 m2;
- egen inngang fra gaten eller fra enden;
- tilgjengelighet av parkering;
- tilgjengelighet for alle nødvendig kommunikasjon: varmt og kaldt vann, strøm, ventilasjon, kloakk.
Utarbeidelse av dokumenter.
- Innredning juridisk enhet. (IP, LLC)
- Registrering i skattemyndighetene. (OKVED: 55.12 - aktiviteter på hoteller uten restauranter)
- Valg av skattesystem. (STS, inntekt - 6%)
- Registreringsdokumenter kassaapparat på skattekontoret.
- Inngåelse av leieavtale. (Avtalen er utarbeidet av en erfaren advokat)
- Innhenting av tillatelse til ombygging fra BTI.
- Dokumenter som bekrefter samsvar med sanitære, tekniske, brann- og miljøkrav.
- Registrering av skilt hos lokale myndigheter.
- Avtaler for levering av tjenester fra tredjeparter. Dette inkluderer offentlige tjenester, lokaler sikkerhet, innsamling, teknisk vedlikehold.
Utføre reparasjonsarbeid, montere møbler og utstyr.
Du bør nøye vurdere valget av byggeteam. Reparasjoner må gjøres effektivt og i kort tid. Kontakt pålitelige selskaper med erfaring og prosjekter med positive anmeldelser. Overvåk hele tiden prosessen, gjør justeringer og svar raskt på spørsmål som dukker opp under arbeidet.
Bruk kun materialer, møbler og utstyr av høy kvalitet i konstruksjon og innredning. Velg pålitelige leverandører med høyt omdømme i markedet. I denne prosessen er rimelige besparelser med visjon viktig langsiktige utsikter prosjekt.
6. Organisasjonsstruktur
Investeringskostnadene for å åpne denne virksomheten er 12 400 000 rubler.
Salgsplanen utarbeides basert på belegget på hotellet. En gradvis økning i salgsvolum er spådd i løpet av de første 10 månedene av prosjektet. Et månedlig belegg på 70 % anses som en meget god indikator, mens det daglige belegget enkelte dager kan komme opp i 100 %. Når det gjelder salg er det sesongmessige endringer. Det henger sammen med helligdager og helligdager. Hotellbelegget øker i mai og nyttårsferie, i løpet av vår-, sommer- og høstferien.
Grunnscenarioet er realistisk, og prosjektet har potensial til å øke salgsvolumet ved en vellykket inntreden i markedet.
Salgsplan for det første året med prosjektgjennomføring, rub.
1 måned | 2 måneder | 3 måneder | 4 måneder | 5 måneder | 6 måneder |
|
Belegg | ||||||
Antall dager i en måned | ||||||
antall seter | ||||||
Gjennomsnittlig regning | ||||||
Inntekt (inntekt) |
7 måneder | 8 måneder | 9 måneder | 10 måneder | 11 måneder | 12 måneder |
|
Belegg | ||||||
Antall dager i en måned | ||||||
antall seter | ||||||
Gjennomsnittlig regning | ||||||
Inntekt (inntekt) |
Salgsplan for det andre året med prosjektgjennomføring, rub.
13 måneder | 14 måneder | 15 måneder | 16 måneder | 17 måneder | 18 måneder |
|
Belegg | ||||||
Antall dager i en måned | ||||||
antall seter | ||||||
Gjennomsnittlig regning | ||||||
Inntekt (inntekt) |
19 måneder | 20 måneder | 21 måneder | 22 måneder | 23 måneder | 24 måneder |
|
Belegg | ||||||
Antall dager i en måned | ||||||
antall seter | ||||||
Gjennomsnittlig regning | ||||||
Inntekt (inntekt) |
Månedlige kostnader inkluderer både faste og variable kostnader (direkte kostnader), avhengig av salgsvolum.
Tabellen viser gjennomsnittlige månedlige kostnader.
De økonomiske resultatene for de første 2 årene med aktivitet er presentert i følgende tabeller. Gjennomsnittlig nettoresultat for de første 2 driftsår er 775 690 gni.
Økonomisk resultat av 1. år med prosjektgjennomføring, rub.
1 måned | 2 måneder | 3 måneder | 4 måneder | 5 måneder | 6 måneder |
|
Inntekter | ||||||
(=) Bruttoinntekt | ||||||
(-) Skatter forenklet skattesystem (6 %) | ||||||
(=) Netto overskudd | ||||||
7 måneder | 8 måneder | 9 måneder | 10 måneder | 11 måneder | 12 måneder |
|
Inntekter | ||||||
(-) Månedlige kostnader | ||||||
(=) Bruttoinntekt | ||||||
(-) Skatter forenklet skattesystem (6 %) | ||||||
(=) Netto overskudd | ||||||
(=) Netto resultat på periodiseringsbasis |
Økonomisk resultat av 2. år med prosjektgjennomføring, gni.
13 måneder | 14 måneder | 15 måneder | 16 måneder | 17 måneder | 18 måneder |
|
Inntekter | ||||||
(-) Månedlige kostnader |
Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.
Lignende dokumenter
Investeringer, deres funksjoner, rolle og betydning i en markedsøkonomi. Metoder for å vurdere effektivitet investeringsprosjekt. Markedsundersøkelse markedet for hotelltjenester i Chelyabinsk. Utvikling av forretningsplan for bygging av hotell. Beregning av planlagt overskudd.
avhandling, lagt til 18.11.2014
Forretningsplan som et av bedriftsstyringsverktøyene. Krav til utarbeidelse, mekanisme for utvikling av forretningsplan. Økonomiplan som den viktigste delen av en forretningsplan. Utviklingskostnadsestimat programvare. Økonomisk plan for prosjektet.
kursarbeid, lagt til 29.03.2010
Byggeprosjekt for forretningssenter som investeringsobjekt. Markedsplan (salgsplan). Beregning av netto bruttoinntekt. Investeringsplan. Aktivitetsplanlegging og overheadkostnader. Skattemiljø. Finansiell modell, kontantstrøm.
kursarbeid, lagt til 12.06.2015
Økonomisk system økonomiske indikatorer forretningsplan. Incentivere toppledere for implementering av forretningsplanen. Beregning av produksjonskostnader, avskrivningsgebyrer, renteavdragsbeløp og tilbakebetaling av lån.
kursarbeid, lagt til 16.04.2013
Utvikling av den økonomiske delen av en forretningsplan for et investeringsprosjekt for produksjon av et nytt produkt "Universal Bench". Produksjons- og salgsplan. Teknologisk prosess, arbeidsintensitet, kategorier og tollkoeffisienter. Evaluering av effektiviteten til investeringer.
kursarbeid, lagt til 21.12.2011
Forretningsplan for et investeringsprosjekt for utvikling av produksjon av en byggevirksomhet. Indikatorer økonomisk effektivitet, risiko for prosjektstadier. Fordeling kapitalinvesteringer(engangskostnader) etter utgiftsområder, lønnsomhet.
kursarbeid, lagt til 13.01.2011
Forretningsplanlegging som et element økonomisk politikk bedrifter. Økonomisk del av forretningsplanen: identifisering av kapitalkilder, presentasjon av et pålitelig system av design som reflekterer forventet økonomiske resultater(resultater) av selskapets virksomhet.
test, lagt til 05.06.2010
Utvikling av et forretningsprosjekt for produksjon av TermoZvukoIzol-materialet på grunnlag av TIM LLC-bedriften, som produserer termisk isolerende mineralullplater: produktegenskaper; markeds- og konkurrentanalyse; organisatoriske, økonomiske, markedsplaner.
kursarbeid, lagt til 12.09.2012
Laster inn...
