Бухгалтерден қаржы директорына дейін. Бухгалтер және қаржы менеджері - төрт айырмашылық

Қаржы директоры мен бас бухгалтерде бар үлкен ықпалкомпанияның бизнес-процестері туралы. Және олардың өзара әрекеттесуі белгілі бір қиындықтарға толы болуы мүмкін. Алайда, егер екі маман өткір бұрыштардан сәтті аулақ болса, онда тұтастай алғанда компания осыдан даусыз артықшылықтар алады.

Қаржы директоры мен бас бухгалтер арасындағы қарым-қатынаста жиі кездесетін мәселелер неден туындайтынын және олардың пайда болу себептерін қалай азайтуға болатынын егжей-тегжейлі қарастырайық.

Қаржы құрылымы қатынастарға қалай әсер етеді

Бөлімдегі микроклимат қана емес, сонымен қатар ұйымның табысты жұмыс істеуі көбінесе қаржылық директор мен бас бухгалтердің компанияның иерархиялық құрылымындағы орнына байланысты. Бірақ егер қаржылық директор әрқашан қаржылық қызметті басқаратын болса, онда бас бухгалтердің рөлі әртүрлі компанияларда әртүрлі болуы мүмкін. Іс жүзінде құрылымның екі нұсқасы кең таралған, олардың әрқайсысында ықтимал проблемалар туындауы мүмкін. қақтығыс жағдайлары.

Бухгалтерлік есеп функциялары компания құрылымымен қалай байланысты?

Бухгалтерлік есептің функциялары көбінесе оның кәсіпорын құрылымындағы орналасуына байланысты:

• қаржылық қызмет шеңберінде ол бастапқы есеп құжаттамасын есепке алу және өңдеу орталығы болып табылады, бақылау функциясын орындайды, жазбаларды жүргізу және деректерді енгізу ережелері мен әдістерін белгілейді. бастапқы құжаттама, компанияның қаржылық есептілігінде активтер мен міндеттемелерді көрсету тәртібі;
• Бухгалтерлік есеп жеке бөлім ретінде тек қана назар аударады салық есептілігі, сонымен қатар компанияда басшылық қабылдауға қажетті деректер көзі ретінде емес, ауыртпалық ретінде қабылданады. басқару шешімдері.

1-нұсқа. Бухгалтерлік есеп қаржылық қызметтің бір бөлігі болып табылады

Бұл жағдайда бас бухгалтер және қаржы директоры бастық және бағынышты болып табылады. Олардың арасындағы қарым-қатынастағы шиеленіс деңгейі әдетте айтарлықтай жоғары. Мен бас бухгалтердің көзқарасы бойынша осы құрылымның екі негізгі сыни тұсын бөліп көрсетемін:

• ол негізгі қызметтік міндеттерге қатысты өзінің барлық іргелі бастамаларын іздеушімен үйлестіруге мәжбүр;
• ол шын мәнінде қосарланған бағыныстылыққа ие және бас және қаржылық директорлар арасында маневр жасауға мәжбүр.

Табушы позициясы бойынша, оны айналып өтіп, жоғары басшылық әкелетін жағдай жанжалдарға негіз болуы мүмкін. жаңа ақпаратжәне тікелей бас бухгалтерге нұсқаулар береді (сонымен қатар кестені қараңыз). Көзінде бас директорЕкі маман да қаржы қызметін көрсетеді, сондықтан олардың әрқайсысына кез келген қаржылық сұрақтарды қоюға болады. Ал кейде бас бухгалтермен жиірек сөйлесуге тура келетіндіктен (салық есептілігін жасауда, келісім-шарттарды келісуде, ағымдағы төлемдерді растау кезінде және т.б.) ол көбірек нұсқаулар мен жаңа енгізулерді қабылдайды. Бұл лауазым қаржы директорына сәйкес келмейді: көлемі аз қажетті ақпарат, ол компания үшін құндылығы төмен қызметкерге айналады және оның шешімдерінің маңыздылығы төмендейді. Ол бас бухгалтерден деректерді сұрауға мәжбүр болады, осылайша оны бұрмаланған түрде алады және өзін тәуелді жағдайға қояды. Қаржы директорының қатысуы қажет болмаған жағдайда мүмкін: ол жұмыстан босатылуы мүмкін, ал оның функцияларын бас бухгалтер алады. Бұған жол бермеу үшін бас бухгалтердің міндеттерін өте дәл сипаттау және онымен жауапкершілік салаларын нақты бөлу, сонымен қатар оны бас директорға жеткізу маңызды.

Кесте.Қаржы директоры мен бас бухгалтер арасындағы ықтимал қайшылықты мәселелер

Ықтимал қайшылықты мәселелер	CFO лауазымы	Бас бухгалтердің лауазымы
Бөлімше ішінде басқару шешімдерін қабылдау	Соңғы жағдайда дербес және функционалдық есеп бөлімшесінде барлық кадрлық және ұйымдастырушылық мәселелерді шешеді	Қол астындағы қызметкерді жұмыстан шығару, демалысқа жіберу, қаржылық қызметтің ынталандыру жоспарының бөлігі ретінде сыйлықақы бөлу және т.б. өкілеттігінің болуы жеткіліксіз.
Бала асырап алу нормативтік құжаттарбухгалтерлік есеп сипаты (құжат айналымы туралы ережелер, есеп саясаты, іссапарлар мен есеп беру құжаттары туралы ережелер, т.б.	Қорытынды орган ретінде қаржы директоры бас бухгалтерге ыңғайсыз өзгерістер енгізе алады, кейбір ережелерді алып тастайды немесе құжатты бекітуді тоқтата алады.
Бухгалтерлік есеп пен салық есептілігін ұсыну	Бұл процеске ресми түрде қатыспайды	Есеп толығымен бухгалтерияда дайындалып, бас бухгалтер қол қояды және бас директордың бекітуіне беріледі.
Алғашқы құжаттар бойынша ағымдағы төлемдерді есепке алу	Төлем функциясы қазынашылыққа жүктелген кезде, бағынысты қаржы директоры, бірақ тексереді бастапқы құжаттар, төлеуге негіз болатын бухгалтерия, ұсынылған құжаттардың толықтығына, сондай-ақ төлемнің жеделдігіне қатысты түсінбеушілік туындауы мүмкін.
Бұрын жасалған аванстық төлемдер бойынша бастапқы есеп құжаттарын ұсыну	Гаяне Асатрян, Жеке тәжірибе Бухгалтерлік есеп қаржылық қызметтің бір бөлігі болуы керек. Менің ойымша, бұл жағдайда жанжалды жағдайлар аз болуы керек. Қаржы директоры бас бухгалтердің жұмысына шамадан тыс араласқанда қақтығыстар туындауы мүмкін. Бухгалтерлік есепті дамытудың жалпы векторын белгілеп, операциялық мәселелерді шешуді бас бухгалтер деңгейінде қалдыру қажет. 2-нұсқа. Бухгалтерлік есеп жеке бөлімге бөлінген Бас бухгалтербұл жағдайда тікелей бас директорға бағынады. Қаржы қызметі жоспарлауды сақтайды және қаржылық талдау. Демек, қаржы директоры мен бас есепші – әріптестер. Компаниядағы қаржылық жауапкершілік таратылып, бұлыңғыр. Кейде белгілі бір мәселені шешу кімнің міндеті екенін анықтау қиын. Бұл, әсіресе, басқарушылық есеп мәселелеріне, қаржылық функцияларды автоматтандыруға, ұзақ мерзімді есеп саясатын қалыптастыру және бюджеттеу саясаты. Қаржыгерлер мен бухгалтерлік есептің өзара қатысуын талап ететін мәселелерде мүдделер қақтығысы және процестердің маңыздылығын түсінбеушілік туындауы мүмкін. Компания басшысы болжайды көпшілігіқаржылық бөлімдер арасындағы бақылау және өзара әрекеттестік және тиісті қаржылық тапсырманы қай маманға беру керектігін өз бетінше шешуге мәжбүр. Әрине, мұндай құрылымдағы қаржы директорының беделі мен салмағы төмендейді. Гаяне Асатрян, CSI Vostok қаржы директоры Жеке тәжірибе Бас бухгалтер тікелей бас директорға бағынатын кезде бухгалтерия жұмысына тиісті бақылау жүргізілмейді, өйткені оның жұмысы туралы ешкім ештеңе түсінбейді. Қаржы директоры дәл осы бақылауды қамтамасыз ете алатын адам. Тәжірибеден мысал келтірейін. Бас бухгалтер табыс салығы бойынша жеңілдіктерді пайдаланбады және бухгалтерлік есеп пен салық есебінің арасында айырмашылықтар болмас үшін және кейінге қалдырылған салықтарды есептемеу үшін амортизациялық аударым мөлшерлемесіне арттыру факторларын қолданбады ( ). Тағы бір мысал: бас есепші аванс алуды жөн көрді табыс салығын есептеу схемасы , өйткені бұл жағдайда салық есептілігі салық органына ай сайын емес, тоқсанына бір рет тапсырылуы керек еді. Бұл бюджетке салықтардың айтарлықтай артық түсуіне әкелді. Осы маңызды жайтты да атап өтейін: findir ешқандай заңды жауапкершілік көтермейді қабылданған шешімдер, дегенмен оның компаниядағы қызметі көбінесе бас бухгалтерден жоғары. Бірақ бас есепші шыдайды заңды жауапкершілікбухгалтерлік есептің дұрыс жүргізілуі және бухгалтерлік және салықтық есептілікті уақтылы тапсырғаны үшін. Бұл ретте оның өкілеттіктері көбінесе салық және бухгалтерлік есеппен ғана шектеледі, ал басқару есептілігін жасау және ХҚЕСқаржы директорының құзырында. (Сонымен қатар қараңыз) Бірақ бұл жағдайда да бухгалтерлік есеп жүйесінде бастапқы құжаттаманың дұрыс жазылуын бақылайтын бас бухгалтер болып табылады. Ол сондай-ақ есеп саясатын, есеп беру нысандарын, қажетті аналитиканы және бастапқы құжаттаманы енгізу принциптерін анықтайды. Бухгалтерлік есеп заңнамасы бірте-бірте ХҚЕС (IFRS IAS 2) сәйкестендірілсе де, нәтижесінде барлығы компанияның есептілігіне енгізіледі. үлкен мөлшербағалау және болжамдық пайымдаулар, бұл бас бухгалтерді тек бухгалтерлік есеп пен есеп беру функцияларынан болжау көрсеткіштеріне қарай біртіндеп көшуге мәжбүр етеді. Бұл дәстүрлі түрде қаржылық директордың функциясы болды. Енді бұл функционалдылық компанияның топ-менеджментінің алдында бас бухгалтердің құндылығын арттырады, өйткені дәл бухгалтерлік есеп мәліметтеріне сүйене отырып, ол одан да көп нәрсені қалыптастыра алады. нақты болжамдаржәне бюджеттер. Бұл олардың қарым-қатынасында келіспеушілік туғызбайды. Алексей Молотков, Mistral компаниялар тобының қаржылық директоры Жеке тәжірибе Автор қаржылық директор мен бас бухгалтер арасындағы қарым-қатынастың негізі әрқашан дау туғызатын бәсекелестіктен тұрады. Алайда, көбінесе бас бухгалтер өз мамандығына қанағаттанады және қаржы директорының аумағына асықпайды. Егер екі маман да өз өкілеттіктерінің шекарасын түсінсе, олар конструктивті түрде өзара әрекеттеседі. Бас бухгалтер қаржылық директорға бағынышты болса да, белгілі бір дербестікке ие болуы, оның жұмысына жайлылық жасауы керек, өйткені ол да басқарушы және үлкен жауапкершілікті көтереді. қорытындылар Менің тәжірибемде бухгалтерлік есеп қаржылық қызметке енгізілген, бірақ бас бухгалтер директорлар кеңесінің құрамына табушымен параллель түрде енгізілген және тәуелсіз пікір білдіру және дауыс беру құқығы бірдей ең тиімді үлгі болып табылады. осы тақтада. Бұл жағдайда жұмыс мәселелерін шешуде бағыну байқалады. Қаржы қызметінің басшысы біртұтас басшы ретінде әрекет етеді және қаржылық қызмет ішінде толық өкілеттік пен жауапкершілікті өз мойнына алады. Бұл ретте бас бухгалтер өзінің жеке пікірін білдіру мүмкіндігін жоғалтпайды ең маңызды мәселелердиректорлар кеңесі құрамында. Ол фискалдық заңнамалық шектеулерден әлдеқайда кеңірек ойлайтын және өз шешімдерінде Қаржы министрлігі мен Федералдық салық қызметінің хаттарын ғана емес, ең алдымен компанияның мүдделерін басшылыққа алатын компаниядағы негізгі бухгалтерлік идеолог ретінде әрекет етеді. Дау-дамай жағдайларын азайту үшін қаржы директоры мен бас бухгалтер арасындағы жауапкершілік пен өкілеттіктердің бөлінуін нақты сипаттау қажет. Бұл шешімнің өзектілігі артып келеді, өйткені бухгалтерлік есеп заңнамасы босалқылар үшін ХҚЕС-пен жақындасуға және соның салдары ретінде бас бухгалтердің функционалдық мүмкіндіктерінің кеңеюіне қарай дамып келеді. Ол жиірек бағалаулар мен болжамдар жасауға мәжбүр болған жағдайда оның рөлі айтарлықтай артады. Бұл әсіресе халықаралық стандарттарға сәйкес есеп дайындайтын ірі компанияларда байқалады. Гаяне Асатрян, CSI Vostok қаржы директоры Жеке тәжірибе Мен бас бухгалтерді директорлар кеңесіне қосудың қажеті жоқ деп есептеймін: басқармада екі бөлім өкілінің болуы біртүрлі көрінеді, әсіресе оның өкілдері бір мәселе бойынша диаметральді қарама-қайшы көзқарастарды білдірсе. Бұл тәжірибеде қолданылатын компанияларда бас директор мен акционерлер тарапынан іздеушіге белгілі бір дәрежеде сенімсіздік болуы мүмкін. Бас бухгалтердің еңбегіне деген құрметті басқа жолдармен ынталандырып, білдіру керек. Қаржы директоры мен бас бухгалтер жанжалдан қалай аулақ бола алады? Қаржы директоры әдетте екі жолмен келеді: бас бухгалтер немесе қаржылық талдаушы лауазымынан. Жағдай 1. Қаржы директоры – бұрынғы бас бухгалтер Әдетте, өздері осы лауазымнан шыққан қаржылық директорлардың бас бухгалтерлермен қарым-қатынасында проблемалар болмайды. Олар бас бухгалтердің толық функционалдығын анық түсінеді және оны жиі ауыстыра алады кәсіби қызмет. Мұндай қаржы директоры бас бухгалтердің сенімді тірегі және кеңесшісі болады. Бірақ мұндай мансаптық дамудың айқын артықшылықтарына қарамастан, оның маңызды кемшіліктері де бар: қаржы директоры бас бухгалтердің бастамаларына сыни баға бере алмайды; Оған болашақ есеп көрсеткіштерін жоспарлау, бюджеттермен және болжамдармен жұмыс жасау қиын болады; Сонымен қатар, мәселеге екеуінің де біржақты көзқарасы болғандықтан бас есепшімен дұрыс пікір бәсекесі болмайды. 2-жағдай. Финдір аналитиктен өсті Ол әдетте бухгалтерлік есеп бойынша өте үстірт білімі бар. Шынында да, оның бұрынғы лауазымында ол талдау, жоспарлау және болжаумен айналысқан, бірақ бухгалтерлік есеп функцияларына аз ғана қатысы болған (тек оның құзыретіне кірмейтін болса ғана) басқару есебі ). Ол компаниядағы бухгалтерлік есеп қызметін автоматтандыру және қаржылық және бухгалтерлік бизнес-процестерді сипаттау бойынша сарапшы ретінде әрекет ете алады. Бірақ мұндай қаржы директоры үшін бухгалтерлік есеп мәліметтерінің толық және дұрыс көрсетілуіне бухгалтерлік есепті бақылау және осы бөлімнің қызметіне тұрақты мониторинг пен аудит жүргізу қиынға соғады. Бухгалтерлік бөлім қаржы қызметінің құрылымынан шығарылып, бас директорға тікелей бағынатын жағдайда қаржы директоры мен бас бухгалтер ыңғайлы жұмыс істей алады. Егер ол қаржылық қызметке қосылса, қаржылық директордың бухгалтериядағы егжей-тегжейлі процестерді түсінбеуінен үнемі қақтығыстар туындайды. Сонда мұндай ұсыну кәдімгі формальдылыққа айналады, ал қаржы директоры білместен көптеген бухгалтерлік тәуекелдерді өз мойнына алады, оны тексере алмайды. Анна Денисова, Kempinski Grand Hotel Геленджик қаржы директоры, бас есепшісі Жеке тәжірибе Мен өзімнің еңбек жолымда әртүрлі бас бухгалтерлермен жұмыс істеуге тура келді, негізінен әйелдер, олардың әрқайсысының белгілі бір жеке мәртебесі мен басқару иерархиясында салмағы болды. Осы қиын қарым-қатынаста көмектескен жалғыз шынайы ереже маған қайта оралды студенттік жылдар: қаржыгер бухгалтерлік есепті бухгалтерден жақсы білуі керек, өйткені оның қызметі әлдеқайда кең, ол фактілерді есепке алумен шектелмейді. экономикалық қызмет, бірақ болжау аймағына кіреді. Осындай кеңестермен және тақырып бойынша нақты біліммен қаруланған мен әрқашан таба алдым ортақ тілбас бухгалтерлермен. Кейде қарым-қатынас орнату біраз уақытты алды, бірақ нәтиже тұрды: сіз сенімді одақтас ретінде кәсіби маман аласыз, онымен бірге проблемалық жағдайды қарастыра аласыз. әртүрлі нүктелеркөру және дұрыс шешім табу. Қаржы директоры мен бас бухгалтер арасындағы өкілеттіктерді дұрыс бөлу де өте маңызды. Өзіне бағынышты қызметкердің жауапкершілік матрицасын нақты сипаттау үшін қаржы директоры бухгалтерияға бөлімнің мақсаттарына қандай үлес қосылатынын және оның басшысына қандай ресурстар бөлінуі керек екенін нақты түсінуі керек. Михаил Шмелев,«IT Siberia» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қаржы директоры Бухгалтерлік есептің негізгі мәселелері (соның ішінде тиімділігі төмен) автоматтандырудың нашарлығы мен қателіктерден туындайды бағдарламалық жүйелер. Финдир, бір жағынан, бухгалтерлік есепті автоматтандыру саласында минимумнан (бюджет бөлу) талдау және талдау деңгейіне дейін қолдау көрсете алады. бизнес-процестерді оңтайландыру , кәсіпорында біркелкі бухгалтерлік есеп ережелерін дайындау. Екінші жағынан, ол бас бухгалтерді ресурсқа негізделген ойлау форматына баптап, адам ресурстарын үнемдеу арқылы АТ-ға салынған инвестицияның кірістілігінің негізгі есептеулерін бастауы керек. Кейде бас бухгалтердің алдағы жылға тапсырмаларын құрастыру кезінде қиындықтар туындауы мүмкін арыстанның үлесіОның уақыты стандартты, күнделікті операциялармен (есеп, тексеру, есеп беру) алады. Көптеген бас бухгалтерлер, тіпті, бірінші кезектегі міндет деп санайтын міндеттерден - тоқсан сайынғы есептерді кейіннен түзетулерсіз уақтылы тапсырудан бас тартпау үшін олардың қызметінің мүмкіндігінше стандартталғанына мүдделі. Естеріңізге сала кетейік, бас бухгалтер, ең алдымен, шығындарды азайту, процестерді оңтайландыру және салық жүктемесі тұрғысынан компанияның қаржылық стратегиясын жүзеге асыруға жауапты менеджер. қорытындылар Бас бухгалтермен қарым-қатынаста қаржы директоры құрметті және пікірі бағаланатын сарапшы ретінде көрінуі керек. Мұны істеу үшін келесі әрекеттерді орындау керек: қаржылық және экономикалық білімдермен қатар, принциптер мен нәзіктіктерді меңгеру бухгалтерлік есеп, сондай-ақ бухгалтерлік есепте болып жатқан заңнамалық өзгерістерді үнемі қадағалап отыру; ұйымның есеп саясатын, оның ішінде менеджментті, бухгалтерлік есепті және салықты қалыптастыруда шешуші рөл атқарады (оқуыңызды ұсынамыз: есеп саясаты үлгісі); бастау және тікелей қатысу аудиттер бухгалтерлік есеп принциптері, аудиторлық қорытынды алу; бухгалтерлік есепке өзгертулер енгізу және анықталған қателерді түзету бойынша аудитордың нұсқауларының орындалуын жеке тексеру. Табушының бухгалтерлік құзыреттілігін арттыруға бухгалтерлік есеп пен бухгалтерлік есепті автоматтандыру жобаларына қатысу айтарлықтай ықпал етеді. қаржылық функцияларкомпаниялар. Ол куратор қызметін атқаруы керек, ал бас есепші мұндай жобаның менеджері болуы керек. Сонда бас бухгалтер жоба аясында бухгалтерлік есеп талаптарын толық жүзеге асыру мүмкіндігіне ие болады, ал қаржы директоры есеп бөлімшесінің аналитикалық және есеп беру бөлімімен өзара әрекетін бағалай алады. Егер дұрыс қалыптастыруесеп беру құжаттары, олардың өзара әрекеті сәтті болып саналады. Бас бухгалтер мен қаржы директорының мүдделерінің ең жақсы тепе-теңдігі осы лауазымдарға терең арнайы білімнен басқа, сонымен қатар күшті жеке қасиеттері бар, ымыраға келуді, әріптестерін тыңдауды және тыңдауды, және өз деңгейінде дербес және жауапкершілікпен шешім қабылдауға дайын. . Әрбір жанжалдың сипаты жеке амбициялар мен наразылықтарға байланысты, олардың көрінісі кәсібиТоп-менеджер бұған жол бермеуі керек. Мамандар бір-бірімен неғұрлым позитивті және ашық сөйлессе, соғұрлым кәсіби қақтығыстар аз болады. Сіз мәселені әртүрлі көзқараспен қарауға және одан әрі дамытуға мүмкіндік беретіндерді ғана қалдыра аласыз кешенді шешім, бұл қақтығыстың барлық тараптарына сәйкес келеді. Өйткені, шындық талас-тартыстан туады. Журнал материалдары негізінде дайындалған

Көбінесе өршіл және табысты бас бухгалтерлер қаржы директоры лауазымына ауысуды ойлайды. Бас бухгалтердің функциялары табушының міндеттерінен несімен ерекшеленеді? Лауазымды ауыстырсаңыз, жалақыңыз қаншаға өседі? Бұл мақалада біз қаржыгер боламын деп шешкендерге кеңес береміз.

Кім не үшін жауапты

Бас бухгалтер де, қаржы директоры да компанияның қаржысына жауапты болғанымен, олардың міндеттері әлі де әртүрлі. Жалпы айтқанда, қаржы директоры жауапты қаржылық жағдайыжалпы кәсіпорын, ал бас бухгалтер бухгалтерлік және салықтық есептерді жүргізуге жауапты.

Бас бухгалтердің міндеттері:

1) бухгалтерлік есепті басқару;

2) серіктестіктің қаржы-шаруашылық қызметінің бухгалтерлік есебін ұйымдастыру;

3) бухгалтерлік және салықтық есепке алуды жүргізу;

4) есеп құжаттарының жасалуын бақылау;

5) бухгалтерлік, салықтық және статистикалық есептілікті жасау;

6) басқарушылық есептілікті жасау, сондай-ақ салық органдары мен қорларға есептерді жасау және ұсыну.

Қаржы директорының міндеттері:

1) стратегиялық жоспарлау қаржылық қызметкомпаниялар, салықтық жоспарлау;

2) кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметін талдау, қаржы саясатын әзірлеу;

3) бухгалтерлік есеп, шаруашылық және қаржы бөлімдерінің жұмысын бақылау

4) бюджеттеу жүйесін енгізу;

5) шоғырландырылған есептілікті қалыптастыру;

6) басқару есебін құру;

7) қаржылық тәуекелдерді бағалау; несиелеу және басқару ақша ағындарыкомпаниялар;

8) қаржы бөлімін автоматтандыру және ERP енгізу.

Кім маңыздырақ

Қаржы директоры да, бас бухгалтер де тікелей бас директорға бағынатын компаниялар бар. Superjob.ru мәліметінше, әрбір үшінші бас бухгалтер (35%) директордың бақылауында.

Дегенмен, көбінесе (компаниядағы иерархия сипатталған 10 бос жұмыс орнының 6-ы) бухгалтерлік есеп қаржылық қызметтің бөлігі болып табылады, сондықтан бас бухгалтер қаржы директорының бақылауында болады. Кейде бас бухгалтерді атқарушы директор қадағалайтынын ескеріңіз.

Кім көп табыс табады

Нарықтағы қаржы директорының да, бас бухгалтердің де «құны» Мәскеуде де, аймақтарда да айтарлықтай өзгереді (төмендегі кестені қараңыз). «Жалақы міндеттер мен жауапкершілік деңгейіне байланысты, бұл шағын сауда компаниясында және миллиардтаған доллар айналымы бар халықаралық корпорацияда бас бухгалтер немесе қаржы директоры үшін мүлдем басқаша», - деп түсіндіреді Мария Твардовская, қаржы бөлімінің рекрутинг бойынша кеңесшісі. ANCOR кадрлық холдингінің департаменті.

Ресей қалаларында бас бухгалтерлер мен қаржы директорлары орташа есеппен қанша алады, руб.*.

Аймақ	Бас бухгалтер	Қаржы директоры
Мәскеу	80 000	155 000
Санкт-Петербург	62 000	130 000
Екатеринбург	48 000	100 000
Новосибирск	47 000	90 000
Нижний Новгород	40 000	82 000
Ростов-на-Дону	37 000	80 000
Уфа	36 000	80 000
Самара	38 000	76 000

Кім көбірек керек

Жұмысқа қабылдау бойынша мамандар бірауыздан: қаржы директорларына қарағанда бас бухгалтерлерге сұраныс жоғары. Осылайша, Rabota.ru сайтында бас бухгалтерлерді іздеушілерге қарағанда үш есе жиі іздейді. Ал Superjob.ru порталының мәліметі бойынша, бас бухгалтерлер үшін бос орындар 6 пайызды құрайды жалпы санықаржы секторындағы жұмыс ұсыныстары. Ал қаржы директорларының бос орны бар болғаны 0,5 пайызды құрайды. «IN шағын компанияларҚаржы директорының лауазымы ұсынылмауы немесе оның міндетін бас бухгалтер атқаруы мүмкін», - дейді Татьяна Есина, басқарушы серіктес. кадрлар орталығы«Анықтама». — Ірі холдингтерде, керісінше, табушының өзіне бағынатын 5-10 бас бухгалтері болуы мүмкін. Сосын қаржы директорының бір бос орнына бас бухгалтердің онға дейін бос орны бар екен».

Біз орташа нарықтық табыс алуға үміткер бас бухгалтерлер мен қаржыгерлер орындауы тиіс талаптардың тізімін ұсындық (төменде қараңыз).

Жұмыс берушілер бас бухгалтер және қаржы директоры ретінде кімді көргісі келеді*

Бас бухгалтер	Қаржы директоры
Негізгі талап
Жоғарғы білім(қаржылық/экономикалық)	Жоғары қаржылық және экономикалық білім, МВА дәрежесі артық
Бас бухгалтер/бас бухгалтердің орынбасары лауазымындағы жұмыс тәжірибесі 3 жылдан кем емес	Қаржы директоры/қаржы директорының орынбасары/бас бухгалтер ретінде кемінде 3 жыл жұмыс тәжірибесі
ДК сенімді пайдаланушысы (MS Office), бухгалтерлік бағдарламалар мен құқықтық анықтамалық жүйелерді білу	ДК сенімді пайдаланушысы (MS Office), құқықтық анықтамалық жүйелерді білу
Салық/аудиторлық тексерулерден сәтті өту тәжірибесі	Қауіпсіз салықты оңтайландыру тәжірибесі
Бухгалтерлік есеп және салық заңнамасы саласындағы ағымдағы білім	Салық заңнамасын және қаржылық құқықты білу.
Бухгалтерлік есептің барлық салаларын білу	Бюджеттеу, қаржы менеджменті және саласындағы тамаша білім және практикалық дағдылар стратегиялық басқару
Қосымша тілектер
DipIFR сертификатының болуы	ACCA (Association of Certified Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Сертификатталған Бухгалтер) халықаралық сертификатының болуы.
ХҚЕС/GAAP сәйкес есептілікті пішімдеу тәжірибесі	ХҚЕС/GAAP сәйкес есептілікті пішімдеу тәжірибесі
Бірнеше бухгалтерлік есеп тәжірибесі заңды тұлғалар	Жоспарлау және басқару есеп жүйелерін автоматтандырудың табысты тәжірибесі
Сыртқы экономикалық қызмет негіздерін білу (халықаралық компанияда жұмыс істеу үшін)	EPR жүйелерін білу (SAP, Navision, Scala және т.б.)
Білім ағылшынша	Ағылшын тілін білу

Бас бухгалтер қалай қаржы директоры бола алады?

«Жаман солдат – генерал болуды армандамайтын адам» дегендей. Егер бас бухгалтер болашақта тек өз бөлімін ғана емес, бүкіл бөлімді басқарғысы келетініне сенімді болса қаржылық қызмет, содан кейін ол бухгалтерлік функционалдық мүмкіндіктерден шығып, бірте-бірте өз компаниясында қаржы директорының міндеттерін орындауға кірісуі керек. Бұл туралы «Эталон» кадрлық орталығынан Татьяна Есина айтып отыр.

«Сіз қаржылық талдау бөліміне ауыса аласыз, магистр халықаралық стандарттаресеп беру, басқару есебі, содан кейін бақылау немесе бюджеттеу бөлімінде жұмыс істеңіз», - деп түсіндірді Ольга Петровская, CORNERSTONE қаржы және аудит бөлімінің аға кеңесшісі. — Көбінесе білікті бас есепші мұндай тәжірибе алу үшін өзінің жоғары лауазымы мен мәселенің қаржылық жағын құрбан етуге мәжбүр болады. Бірақ бұл қажетті білімді алу арқылы тез қайтарылатын уақытша құрбандық».

«Қаржы директоры – бұл оң қолбас директор немесе иесі ірі компания. Бұл креслоға отыру үшін бизнесті жоғарыдан көруге, кеңірек ойлауға үйрену керек. Бұл тек уақытында есеп беру ғана емес, сонымен қатар компанияның қаржылық саясатын құру. Және, әрине, бас бухгалтер лауазымындағыдай, стресске төзімді болыңыз, шешім қабылдаудан қорықпаңыз және нәтиже үшін жауапты болыңыз», - деп түйіндейді кеңесші Инна Деречей талдау орталығы Rabota.ru.

Superjob.ru сайтынан Валерия Чернецова келесі кеңестер береді: еңбек нарығын, еңбек міндеттерінің ауқымын және қаржы директоры лауазымына үміткерге қойылатын талаптарды үнемі зерттеп отыру керек. Кейбір білім жетіспесе, оны жетілдіріңіз. Сонымен қатар, бас бухгалтерлер үшін бос орындарды бақылау жақсы идея. Өйткені, кейде бұл лауазымға қаржы директорының функциялары мен сәйкес жалақы кіреді!

Бұл бос орынның атауы сәл басқаша болуы мүмкін, мысалы, «Директордың орынбасары қаржылық мәселелер», «Қаржы жөніндегі вице-президент» т.б. Лауазымдық нұсқаулыққаржы директоры, ең алдымен, келесі кілтті қамтиды лауазымдық міндеттері:

• Кәсіпорынның қаржысын басқару стратегиясы мен тактикасын әзірлеу және енгізу;
• Стратегиялық және ай сайынғы қаржылық жоспарлау;
• Кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын, капиталдың жеткіліктілігін қамтамасыз ету, айналым капиталыжәне т.б.;
• Қалыптастыру және жеткізу жауапкершілігі қаржылық есеп берукәсіпорындар.

Қаржы директоры кәсіпорын ішіндегі қаржының жай-күйін оңтайландырып қана қоймайды, сонымен қатар әрқашан сыртқы инфрақұрылымды талдап, компанияның қаржылық саясатын оған оңтайлы сәйкес келетіндей етіп құруға тырысады.

Pravoved.RU сайтында қазір 140 заңгер бар

1. Санаттар
2. Еңбек құқығы

Сәлеметсіз бе! Сұраққа жауап беріңізші! Ұйымның бас бухгалтері кімге есеп береді? Егер мүмкін болса, Толық сипаттамасұрақ. Тасымалдау Виктория Дымованы қолдау қызметкері Pravoved.ru Ұқсас сұрақтар қарастырылған, мына жерден қарап көріңіз:

• Кадрлар жөніндегі бас маман кімге есеп береді?
• Бас бухгалтер қаржы директорына есеп беруі керек пе?

Заңгерлердің жауаптары (5)

• Мәскеудегі барлық заң қызметтері Мәскеуде 40 000 рубльден бастап жұмысқа қалпына келтіруге көмектеседі. Мәскеуді біріктіру арқылы қайта ұйымдастыру 35 000 рубльден.

Назар аударыңыз

Бұл мақалада бас бухгалтердің кімге есеп беретіні және ол туралы білуіңіз керек барлық нәрсе егжей-тегжейлі сипатталған. Сірә, бас бухгалтердің ұйымдағы негізгі қызметтердің бірі ретінде көрсетілгенімен ешкім дауласпаса керек. Мұндай лауазымды атқаратын қызметкер желінің дұрыс, сонымен қатар уақытылы қозғалысына, есептерді қалыптастыруға, салықтарды есептеу мен төлеуге, қаржылық тәртіпті сақтауға жауапты.

Белгілі бір уақыттан бері заңда бас бухгалтердің мәртебесі аздап өзгерді деп жазылған. Бүкіл елде федералды заңдар мен жұмысшылардың жекелеген топтарының еңбегін құқықтық үйлестіру сапасын анықтайтын басқа да нормативтік актілерді қолданудың міндетті шараларын қабылдау. Біздің уақытымызда бас бухгалтердің қызметі туралы заңнамаға сәйкес белгіленген федералды заң«Бухгалтерлік есеп туралы».

Қаржы директоры өз жұмысында компанияның басқа топ-менеджерлерімен, сыртқы іскерлік серіктестермен, инвесторлармен, ал бас бухгалтер компания басшысымен, оған бағынышты бухгалтерлермен және сыртқы бақылау және қадағалау ұйымдарының өкілдерімен (салық , қорлар, статистика және т.б.) .d.). Бас есепші әрқашан қаржылық жауапты адамкәсіпорында және бақылаушы органдар тарапынан әкімшілік жазаға тартылуы мүмкін, бірақ қаржы директоры әрқашан емес. Егер кәсіпорында бір уақытта қаржы директоры мен бас бухгалтер лауазымдары болса, онда олар әдетте бір-біріне бағынбайды, бірақ екеуі де кәсіпорынның бірінші басшысына бағынады.
Олардың лауазымдық міндеттері нақты белгіленген және сәйкес келмейді.

Бас бухгалтердің бағыныштылығы

• үй
• Құқықтық ресурстар
• Материалдар жинақтары
• Бас бухгалтер кімге есеп береді?

Ең таңдаулысы маңызды құжаттарсұрауы бойынша бас бухгалтер кімге есеп береді ( ережелер, пішіндер, мақалалар, сарапшылық кеңестер және т.б.). Мақалалар, түсініктемелер, сұрақтарға жауаптар: Бас бухгалтер кімге есеп береді?Салық бойынша нұсқаулық. Салық тексерулері бойынша практикалық нұсқаулық Алайда, бұрын Мәскеу ауданының Федералдық монополияға қарсы қызметі 2003 жылғы 18 шілдедегі № КА-А40/4842-03 қаулысында салық төлеушінің қызметкерлері куәгер бола алатынын көрсеткен.
Бұл маңызды лауазымдарды атқаратын қызметкерлерге де қатысты. Мысалы, бас бухгалтердің орынбасары. Тексерілетін салық төлеушінің қызметкерлері мүдделі емес, өйткені олар салық органына бағынысты емес және оның әрекетіне әсер ете алмайды.

• Қаржылық есептілікті жасау және ұсыну;
• Сәйкестікті бақылау заңнамалық нормаларкәсіпорында шаруашылық операцияларды жүргізу бөлігінде;
• Дұрыс және уақтылы есептеу мен төлеуді бақылау жалақықызметкерлер;
• Кәсіпорынның активтері мен мүлкін есепке алу;
• Дебиторлық және кредиторлық берешекті бақылау;
• Кәсіпорын мен банктердің өзара әрекетін қамтамасыз ету;
• Кәсіпорындағы ішкі қаржылық бақылау;
• Салықтардың және бюджетке және бюджеттен тыс қорларға төленетін басқа да міндетті төлемдердің уақтылы аударылуын бақылау;
• Кәсіпорында қаржылық құжат айналымын қамтамасыз ету және қаржылық құжаттардың сақталуын қадағалау.

Бас бухгалтерге екінші қол қою құқығы беріледі, онымен көшірмелерге, банк құжаттарына және т.б. қол қояды.

Бас есепші басшының орынбасарына есеп бере ала ма?

Қаржы директоры қаржылық жауапты тұлға болуы мүмкін немесе болмауы мүмкін және компания құжаттарына бірінші немесе екінші қол қою құқығы берілуі мүмкін немесе берілмеуі мүмкін. Лауазымы «Бас бухгалтер». Бас бухгалтер - бұл кәсіпорынның бүкіл бухгалтерлік бөлімінің бастығы - функцияларына барлық қаржылық операцияларды жүргізу және оларды бақылау кіреді. Бұл лауазым да тікелей компания басшысына бағынады.
Есепші кәсіпорында жалғыз болса да «басшы» бола алады. Көптеген құжаттарда (мысалы, төлем құжаттарында) бас бухгалтердің қолы директордың қолы сияқты қажет - онсыз құжат жарамсыз болып саналады.
Ол сондай-ақ бағынысты бухгалтерия қызметкерлері үшін міндетті бұйрықтар шығаруға құқылы. Кәсіпорынның бас бухгалтері әрқашан қаржылық жауапты тұлға болып табылады және жүргізу кезінде салықтық тексерулернемесе компанияның есеп беруіндегі кез келген бұзушылықтарды анықтаған жағдайда, ол жеке өзі ұшырауы мүмкін әкімшілік жаза, және ішінде кейбір жағдайлардаол тіпті қылмыстық жауапкершілікке тартылуы мүмкін. Қаржы директоры мен бас бухгалтердің айырмашылығы неде? Енді қаржы директоры мен бас бухгалтер арасындағы негізгі айырмашылықтарды атап өтейік.
Бір сөзбен айтқанда, олардың барлығы кәсіпорынның қаржысын басқарудағы құзыреттілік деңгейіне түседі – қаржы директорының деңгейі жоғары.

Бас бухгалтер бас директордың орынбасарына есеп бере ала ма?

• Серіктестік басшысы мен бас бухгалтер арасында жауапкершілікті бөлу.
• Бастық пен бас бухгалтер арасындағы мәселені шешудің егжей-тегжейлі процесі.
• Акциялары халықаралық нарықта бағаланатын компания үшін өте маңызды ұйымдардың бас бухгалтерлеріне арнайы біліктілік шарттарын енгізу.
• Білікті бухгалтер сертификатын алмау.
• Бухгалтерлік есептегі шектеу компания басшысына ғана қатысты.
Бөлек нормалардың жоқтығы Заңнамада бас бухгалтердің бағыныстылығы, өкілеттіктері, міндеттері мен жауапкершілігі, оның бизнес-процестердің құжаттарын қалыптастыру және бухгалтерияға әрбір қызметкер үшін маңызды қағаздар мен ақпаратты беру ережелерінің міндетті сипаты нақты көрсетілген. компанияның. Бухгалтерлік есеп туралы заңда ұсынылған ережелер болмайды.

Маңызды

Осылайша, қаржылық директор компанияның қаржылық ресурстарын басқара алады және оларды қайда бағыттау туралы шешім қабылдай алады, бірақ бас бухгалтер мүмкін емес, ол тек осыған байланысты басшылықтың бұйрықтарын орындайды. Бірақ сонымен бірге бас бухгалтер нұсқауларды орындай отырып, қаржылық операциялардың заңға сәйкес жүргізілуін, есептілікті «бұзбауын», кәсіпорынның жалпы қаржылық стратегиясына сәйкестігін және сауатты жүргізілуін қамтамасыз етеді. және мүмкіндігінше дұрыс. Қаржы директоры ішкі және сыртқы қаржылық инфрақұрылымды талдайды, ал бас бухгалтер тек ішкі инфрақұрылымға назар аударады.

Қаржы директоры ең тиімдіні құруға бағытталған қаржылық моделькәсіпорында, ал бас бухгалтер оның шаруашылық қызметтің заңдары мен ережелеріне сәйкес келуін қамтамасыз етеді.
Сонымен, бас бухгалтер жұмыс құрылымына сәйкес қаржылық блокқа кіретін бухгалтерия бөлімінің басшысын көрсеткенде, сіз:

1. Оның арнайы қаржы директорына мойынсұнуын болжаңыз.
2. Бас бухгалтердің шешімін, құқықтары мен міндеттерін келісу процесін жергілікті актіде оның әдеттегі бас директорға тікелей бағынуымен қайта жазыңыз.

Бас бухгалтердің бағынатынын болжаңыз:

• Бас директор – бухгалтерлік есеп саласындағы оның құзыретіне жататын барлық мәселелер бойынша, басқаша айтқанда, оның бұйрықтары мен талаптары ғана қажет.
• Қаржы директорына – қаржы директорының құзыретіне жататын негізгі мәселелер бойынша.

Қызметте мойынсұну мәселелері екінің бірін өзгертумен көрінбейтінін атап өткен жөн еңбек жұмысы, немесе кез келген басқа ережелер еңбек шарты, яғни оларды жұмысқа ауыстыру үшін бас бухгалтердің рұқсаты қажет емес.
Бүгін біз кәсіпорындағы қаржы директоры мен бас бухгалтер лауазымдарының арасындағы айырмашылықтар туралы айтатын боламыз. Бір компанияда осы екі позиция, кейде олардың біреуі ғана болады. Кейбір жағынан олар ұқсас, бірақ әлі де айтарлықтай айырмашылықтар бар, мен оларды төменде талқылаймын.

Осы мақаланы оқығаннан кейін сіз қаржы директорының кім екенін, бас бухгалтер кім екенін, олардың не істейтінін және олардың лауазымдық міндеттерін білесіз. Сонымен, бірінші нәрсе. «Қаржы директоры» лауазымы. Қаржы директоры - бұл басқарушы лауазым (аты-жөнінен көрініп тұрғандай), кәсіпорындағы жетекші ТОП-менеджерлердің бірі, көбінесе ол директорлар кеңесінің мүшесі, яғни ол әсер ете алатын адам. негізгі шешімдеркомпанияның даму стратегиясында.

Қаржы директоры серіктестіктің бас директорына (президентіне) тікелей бағынады.

Осыдан 20 жыл бұрын Ресейде қаржы директорының міндетін бухгалтерлер штаты атқарды. Бүгінде, жағдайда нарықтық экономикаелге қаржылық ағындарды басқара алатын және бизнесті дамыта алатын тиімді менеджерлер қажет. Мақалада біз қаржылық директор болу туралы тұжырымдаманы, жауапкершілікті және әрекеттер алгоритмін қарастырамыз.

Қаржы директорының лауазымдық міндеттері

Қаржы директоры кәсіпорынның қаржы бөлімінің басшысы болып табылады. Кейбір ұйымдар бұл лауазым үшін басқа анықтаманы пайдаланады - бас директордың қаржылық кеңесшісі.

Бұл қызметкердің жұмысының ерекшеліктері бас бухгалтердің міндеттеріне ұқсас:

1. Ұйымның шаруашылық бөлімшелерінің қызметін басқару.
2. Ұйымның экономикалық даму сызығын анықтаңыз. Кәсіпорынның қаржылық өсуі мен тұрақтылығын қамтамасыз ету бойынша шараларды әзірлеу және олардың орындалуын бақылау.
3. Кәсіпорынның қаржылық ағындарын басқару және бақылау.
4. Ұйымдастыруды қамтамасыз ету экономикалық қауіпсіздік, тәуекелдерді талдау және Ресей Федерациясының заңнамасына сәйкес қаржы бөлімдерінің қызметін жүзеге асыруды бақылау.
5. Қаржылық есеп.

Қаржы директорының лауазымдық міндеттері ұйымның ерекшеліктеріне байланысты өзгеруі мүмкін. Кейбір кәсіпорындарда ол тек бас бухгалтердің қызметін атқарады.

Қаржы директорына қойылатын талаптар

Ұйымдардың қаржылық директор лауазымына сырттан үміткерлерді қарастыруы өте сирек кездеседі. Әдетте, кәсіпорынға өзін компания ішінде дәлелдеген қызметкерді жалдағаны тиімді және қауіпсіз. Жұмыс тәжірибесі, әрине маңызды көрсеткіш, бірақ соңғысынан алыс. Қаржы директоры лауазымына өтініш бергенде ескерілуі тиіс негізгі талаптардың тізімін қарастырайық.

Қаржы директоры болу үшін не қажет:

1. Келесі мамандықтар бойынша жоғары экономикалық білім – банк ісі, кәсіпорын экономикасы, есеп және аудит, қаржы және несие. Лауазымға үміткерлерді қарастыру кезінде қосымша заң білімі барларға басымдық беріледі.
2. Қаржы секторында кемінде 3 жыл жұмыс тәжірибесі.
3. 1С бағдарламасын білу және ДК сенімді пайдалану.
4. Мұндай лауазымға келіссөз жүргізу дағдылары қажет, өйткені қаржы директоры серіктестермен келіссөздерге қатысады және бәрін шешуге уәкілетті. маңызды нүктелерақша қаражаттарының қозғалысымен байланысты ұйымдар.
5. Нормативтік және заңнамалық базаны білу.
6. Салық, есеп және аудит саласындағы білім.

Көптеген ұйымдарда осы деңгейдегі мамандарға қойылатын талаптар бірдей, бірақ нақты сұраныстар да бар. Бұл туралы алдын ала білу керек.

Қалай нөлден қаржы директоры болуға болады

Мұнда, керісінше, туралы айтып отырмызірі компания туралы емес, өз жолын енді бастаған жас ұйым туралы. Мұндай жағдайларда қаржы директорының орнында жоқ болу ықтималдығы қажетті тәжірибежәне дағдылар бірнеше есе артады.

Шағын және орта бизнесте бас бухгалтер лауазымын қаржы директоры деп атауға болады. Сонымен қатар, қажет дағдыларды алу мүмкін болмайды, сондықтан мұндай «тәжірибесі» бар ұйымнан тыс мансап нәтиже беруі екіталай. Сондықтан алдымен қаржылық директорлар қалай болатынын және бұл лауазымның бас бухгалтер лауазымынан қалай ерекшеленетінімен танысу керек.

Қаржы директорының бас бухгалтерден айырмашылығы неде?

Қаржы директорының жұмысы бас бухгалтердің міндеттерімен тығыз байланысты, бірақ түбегейлі айырмашылықтар да бар.

Негізгі айырмашылық - қаржылық директордың кәсіпорынның дамуының бөлігі ретінде компанияның капиталын белгілі бір мақсаттарға бағыттау мүмкіндігі бар, ал бас бухгалтерде мұндай міндеттемелер болмайды.

Сондай-ақ, қаржылық директордың жұмысы бизнес серіктестермен жұмыс істеуді тікелей қамтитынын атап өткен жөн. Бас есепші тек мемлекеттік органдармен ғана қарым-қатынас жасайды.

Қаржы директорының міндеттеріне нарықты талдау және компанияның қажеттіліктеріне сәйкес ұйымның капиталын тиімді бөлу кіреді. Бас бухгалтердің міндеті – кәсіпорынның барлық қаржылық операцияларының заңдылығын бақылау.

Жоғарыда айтылғандардан шығатыны, бұл екі лауазым бір деңгейде, дегенмен қаржылық директор лауазымы бұрынғысынша бас бухгалтер болып жұмыс істегеннен кейінгі келесі қадам болып саналады. Сондықтан, бас бухгалтерден кейін қаржылық директор болу әрекеттерінің алгоритмімен танысқан жөн.

Бас бухгалтер қалай қаржы директоры бола алады?

Тәжірибе көрсеткендей, бухгалтерлік есеп пен экономика дипломы жеткіліксіз. Сондықтан бас бухгалтердің қаржы директоры болу жолдарын қарастырайық:

1. Әдетте, бұрын бас бухгалтер болып жұмыс істеген қаржы директорларының артында менеджмент және бизнесті басқару курстары бар.
2. Көптеген бухгалтерлер қаржылық директор болмас бұрын салық немесе қаржылық кеңесші ретінде тағылымдамадан өтеді. Маман депутаттық тәжірибе жинақтаса жақсы болады.
3. Қосымша заңгерлік білім қаржы директоры лауазымына маман таңдауда белгілі артықшылық болып саналады.

Қаржы директорының кәсіби қасиеттері

Сонымен қатар жалпы талаптарҚаржы директоры лауазымы үшін маманда бірқатар болуы керек кәсіби қасиеттер, олар жұмыста қажет.

Қаржы директоры – бас директордың оң қолы. Көбінесе ұйымның сенімділігі (серіктес ретінде) қаржы директорының жұмысымен нақты бағаланады, сондықтан оның бірінші қасиеттері - ұқыптылық пен жауапкершілік.

Аналитикалық ойлау – белгілі бір операцияның тәуекелдері мен пайдасын жылдам бағалай білу.

Стресске төзімділік - бұл қаржылық директор лауазымына ие болғысы келетін адамның ажырамас қасиеті. Жоғары лауазым әрқашан үлкен жауапкершілік болып табылады, сондықтан ТОП-менеджерлер көбінесе жұмыс процесіне теріс әсер ететін депрессия және апатия сияқты жүйке жағдайларынан зардап шегеді.

Егер маман осы лауазымға қажетті барлық қасиеттерге ие болса, онда оның жұмысында ешқандай қиындықтар болмайды.

Қалай тиімді қаржы директоры болуға болады

Қаржы директоры лауазымына ие болу оңай емес, бірақ салада жақсы беделге ие болу одан да қиын. Тиімді менеджерлер еңбек нарығында үлкен сұранысқа ие, бірақ ұйымдар бұл мамандыққа үлкен талаптар қояды. Шынында да, қаржы директоры кәсіпорынның барлық ақша ағындарын басқаруы және сонымен бірге жұмысты табысты ету керек. Сондықтан еңбек өнімділігі мәселесі көпшілікті алаңдатып отыр.

Табысты қаржы директоры болмас бұрын, маман кем дегенде түсіну үшін экономикалық білім алуы керек қаржылық процестер. Сонымен қатар, қаржы директоры күн сайын жаңа білім мен дағдыларды алуға міндетті, өйткені сұраныс пен ұсыныс нарығы айтарлықтай икемді. Сондықтан маман өз кәсіпорнына әсер ететін қызмет көрсету саласындағы барлық өзгерістерге жауап бере алуы керек.

Көбінесе топ-менеджерлер курстардан өтеді шешендік өнержәне сату дағдылары. Қаржы директорының міндеттеріне шаруашылық жүргізуші субъектілермен келіссөздер жатады. Серіктестерді белгілі бір операцияның қажеттілігіне сендіру үшін сөйлесуді басқару дағдылары қажет.

Қорытындысында

Қаржы директоры қалай болу керек деген сұрақ көпшілікті мазалайды. Көптеген нұсқаулықтар мен кітаптар, фильмдер мен тренингтер бар әртүрлі жолдармақсатқа жету – қаржы директоры лауазымын алу. Осының барлығын қалаған позицияға жету жолындағы кедергілерді жеңуде қосымша құрал ретінде пайдалануға болады. Дегенмен, болашақ режиссер кәсіби білімі мен тәжірибесіз бұл мамандықта ештеңе істей алмайтынын түсінуі керек.