Помислете каква роля играе лидерството във вашия проект и с какво може да се наложи да се справите.Лидерът трябва да вдъхновява и мотивира екипа си и да се увери, че той работи. Въпреки това, ако лидерът няма силата да изпълнява задачи навреме или способността да отиде до края и да работи по проблемите, тогава лидерските качества няма да работят поради невъзможността да изпълняват функциите си и да решават проблеми. Освен това, ако не делегирате и не изпълнявате задачи, рискувате да загубите уважението на членовете на екипа. Лидерството и управлението в прост смисъл в крайна сметка се свеждат до едно нещо - задоволително изпълнение на възложените задачи. Лидерството може да се използва за ускоряване на задачите, но това ограничава качеството на преживяването, тъй като малко хора могат да научат нещо от него. Лидерството прави както крайния резултат, така и преживяването по-добри.
Анализирайте собствените си силни и слаби страни, за да разберете по-добре лидерството.В бизнеса това често се прави чрез SWOT анализ, който показва силните и слабите страни на компанията във връзка с възможностите и рисковете. Може да се приложи с голям успех и към личното лидерство. За да направите това, просто трябва да напишете как се чувствате, вашите силни страни (и т.н.) и след това да оставите другия човек да напише в писмен вид своето обективно мнение за вас. Това отваря пътя за идеи и ви позволява да видите проблеми, за които може би не сте знаели. Предимството на този метод е, че разбирането на другите хора на фино ниво може да дойде само след като опознаете себе си. Само когато можем успешно да идентифицираме природата и навиците на собствения си ум, ще можем да видим мотивите на другите хора и също така да разработим ефективен модел на поведение. Помислете какви са вашите собствени морални принципи. Лидер без морални принципи, който вярва, че всички средства са добри за постигане на целта, понякога може да бъде най-силният, но в същото време най-слабият лидер. Това е много сложен парадокс. Защото човек, който има силно чувство за граници как да промени лошата ситуация към по-добро, независимо от собствените си чувства, дори ако това е просто желание да намери изход, който изисква минимални жертви, се нуждае от сила и следователно, такъв човек е най-силният лидер, защото осъзнава, че в крайна сметка ситуацията не може да се разглежда от позицията на „ние” или „аз”. След това такъв човек може да води с опит и мъдрост, тъй като личните чувства често са маскирани от морални принципи и в резултат на това могат да бъдат подвеждащи и вредни за другите. Но човек, който управлява с желязна ръка въз основа на лични чувства и мнения, или който не претегля плюсовете и минусите, преди да действа, е просто диктатор. Такива хора имат малка власт да превъзнасят общото благо над своето.
В действията си бъдете себе си и се ръководете от хуманни принципи.Освен това, както очевидно звучи, изненадващо често хората се опитват да съберат мотивацията и вдъхновението отвътре, за да могат да вдъхновяват и мотивират другите. Точно както някои са естествени лидери, други просто трябва да станат добри лидери. Естественото лидерство, подобно на естествената етика, идва от широкото осъзнаване на причината и следствието или действието и следствието. Най-важната цел е да сравните резултата със собствения си опит. Какво наистина има значение за проекта? Как може да се постигне целта с най-добрия резултат? От какво се нуждаят членовете на екипа, за да растат? Твърде често това, което прави лидера страхотен, е способността да надхвърли личните чувства, за да помогне на хората да видят, че само те могат да си помогнат да бъдат по-продуктивни, по-ефективни и по-умни. Способността за съпричастност, прозрение и разбиране, вместо да разчитате само на идеите на другите, ще ви помогне много повече в живота. Човечеството вдъхновява и подкрепя, но за да остане във връзка с реалността, фокусът трябва да бъде върху човешката природа и човешките способности.
Разберете няколко ключови неписани правила, които могат да направят или развалят добър лидер, и оценете себе си и собствените си способности към тях и какво прави добро лидерство за вас.
- Ако сте официален лидер, имате право да взимате решения и да носите отговорност за последствията от тези решения. Властта и отговорността вървят ръка за ръка. Опитът да спечелите авторитет, като същевременно се откажете от отговорност (и обратно, да бъдете обременени с отговорност, без да имате власт) е бомба със закъснител. Ако нямате правомощия да действате, има смисъл да подадете оставка възможно най-скоро. Знайте кой е отговорен тук. Всъщност може да сте отговорни.
- Никога не отправяйте празни заплахи. Ако имате безскрупулни членове на екипа, които не се интересуват от единство или да свършат работата си, и възнамерявате да ги предупредите за уволнение, тогава трябва да бъде във вашия контрол да наложите тази заплаха. Никога не заплашвайте човек просто така. Впоследствие реалните заплахи няма да се приемат сериозно.
- Задайте граници. Колкото и да е странно, много малко хора правят това. Много некадърни лидери искат да мислят, че екипът работи сам и че членовете трябва да имат своя собствена етика и да работят заедно, но това рядко е така. От самото начало трябва да знаете вашите очаквания, как ще бъдат изпълнени, кой ще го направи и кога ще бъдат изпълнени, както и границите на компанията, като йерархия и отговорности. Много лидери искат да бъдат лидери и в същото време да възлагат цялата работа на мениджъри, но това е друго бедствие.
- Насърчавайте дискусиите в екип, но се придържайте към границите. Както при провеждането на среща, важно е да забележите, когато хората са фокусирани върху проблеми, губят време или мислят за непрактични неща.
- Ако не можете да управлявате кораба сами, време е да помислите за промяна в кариерата. Можете да бъдете лидер на екип, но ако взаимодействате с други отдели по начин, който зависи от другите за финансиране и управление на вашия сектор, тогава ако не можете да коригирате тази ситуация, тя ще се превърне в източник на негодувание сред другите. Точно както фигурата на носа на кораба е важен символ, всъщност това е просто парче дърво или метал, което не може да определи курс или да предотврати потъването на кораба. В допълнение към факта, че често сте изложени на риск да бъдете хванати неквалифицирани, можете да бъдете хванати, когато са необходими истински умения в спешни случаи и не сте в състояние да предотвратите трагедия и бедствие.
- Делегирайте. Като лидер за вас е важно да свършите работата, но делегирането на лидерство е знак на доверие и вяра в способностите на членовете на екипа. Делегирането позволява споделяне на умения и опит, което позволява на хората да растат, но трябва да се прави разумно. При делегиране задачи не трябва да се дават на лице, което не е в състояние да ги изпълни или е възмутено от такова възлагане.
- Изучавайте езика на тялото или по-общо езика на тялото на членовете на вашия екип. Това става не само за да разберете кога ви се доставя невярна информация, но и за да можете навреме да установите наличието на служебни интриги, които трябва да се обмислят възможно най-рано. Трябва да научите собствения си език на тялото, тъй като имаше моменти, когато лидерът трябваше да действа като покер играч, за да запази самочувствието си.
- Насърчавайте образованието и опита. Можете да сменяте персонала в екипа си, за да им помогнете да научат нови умения, и можете да запълните празнината, ако член на екипа се разболее. Но има и по-широко значение; ако член на екипа има вкус към самоуправление и лидерство, той има по-добро разбиране за това колко предизвикателна е работата и как един добър лидер трябва да действа, за да остане такъв, и че добрата комуникация е от съществено значение. Това се отнася както за лидера, така и за членовете на екипа.
- Претеглете плюсовете и минусите, преди да направите или да действате, и ако е необходимо, отделете допълнително време, за да разгледате последиците, рисковете и методите за прилагане на стратегията. Друг много важен момент, който може да изглежда очевиден, е, че последователността, почтеността, изобретателността и надеждността са нещата, които или правят лидерите по-силни, или ги пречупват. Както историята показва повече от веднъж, лидерите, които не приемат сериозно задълженията и инструкциите си, не успяват. Няколко иновации бяха успешни. Въпреки че някои лидери, които не са запознати с добрата организация и анализа на резултатите, са успели ефективно да организират лидерството над своите проекти и да покажат естествената си ефективност, важно е да общуват интелигентно и никога да не смятате за слабост да поискате помощ. Човек, който е твърде горд, неспособен да помоли за помощ, сее семената на провала дори в момента, когато не може да поиска помощ или съвет, когато наистина е необходимо. Когато емоционално или символично подобна неспособност е резултат от опити за запазване на лицето, те губят способността си да действат и прилагат промяна или стратегии, както и своята почтеност и способност да вдъхновяват с един замах. Добрият лидер много често следва другите и трябва да може да го прави. Правилно е не само, че всеки започва отнякъде, но и че никой никога не спира да учи и разширява опит и знания. Понякога можем да се чувстваме мъдри и способни, като в същото време можем да бъдем поразени в най-простата ситуация.
- Знайте какво се случва и бъдете в течение. Не само във вашия екип, но и в рамките на компанията, с вашите клиенти, доставчици и света около вас. Ако вие, работейки в един отдел, нямате представа какво се случва в други отдели или в ръководството на компанията, тогава единственият, който ще се изненада, ако вашият отдел бъде затворен, ще сте вие. Това означава, че може да се наложи сами да намерите информация, била тя добра, неутрална или лоша, вместо да чакате тя да дойде при вас сама.
- Бъди проактивен. По ирония на съдбата някои лидери обичат или мразят тази дума. Това означава да сте наясно и да действате по отношение на потенциалните предизвикателства и да направите възможностите, достъпни за вас, реалност. Добрият лидер е активен. Както се казва, „една минута спестява час“.
- Наслади се. Работата не трябва да приема схемата на робовладелеца и неговите роби, а лидерите, които не правят разлика, завършват с бунт. Бъдете позитивни на работа и помагайте на другите да работят помежду си, но не позволявайте да се нарушават границите, защото когато никой наистина не знае какво е подходящо и кое е неподходящо, работата ще се обърка.
- Говорете с други ръководители и мениджъри и получете идеи. „Консултирайте се, консултирайте се, консултирайте се“ е фраза, обща за много организации, ориентирани към лидерство. Може да откриете, че някой вече се е опитал да приложи идеята и изпълнението се е провалило, или има идеи за проблеми, които имате, с които проблемите ви биха могли да бъдат решени, понякога можете също да си сътрудничите, за да спестите време и пари и да бъдете по-ефективни. Много градове и държави са домакини на безплатни форуми за управление на бизнеса, които са фантастичен източник на информация и нематериален капитал.
Обмислете собствените си лични чувства и слабостите на лидерството и предприемете съответните действия. По този начин можете да действате, за да премахнете собствените си недостатъци. Ако сте лидер на екип, но не уважавате позицията или екипа си, тогава проблемите просто чакат момента да паднат върху вас. Отстранете проблемите чрез изграждане на качествена основа и подмяна на повредената част от структурата на екипа.
Колкото и да е странно, може би дори трагично, хората се опитват да запазят своята личност и да работят възможно най-отделно, но „личното“ идва от човешкото разбиране, а „бизнесът“ идва от управленския опит. Недостатъкът на това разделяне обаче е, че човек, който не разбира собствените си неуспехи, често ще търпи едни и същи проблеми в своята лична и бизнес сфера и няма да може да ги преодолее или избегне. И двете концепции трябва да вървят ръка за ръка с осъзнаване и широко разбиране на причината и следствието, както и на действието и следствието.
Всеки от нас мечтае да стане истински лидер. В крайна сметка това отваря големи перспективи в живота: добър растеж в кариерата, високи печалби, перспективи и власт, уважение и заслужен подиум. За да постигнете всичко това, трябва да развиете лидерски качества от детството, които ще доведат до вашата мечта и ще послужат като основа за изпълнение на желанията.
Кои следват хората?
Нека първо да разберем кой обикновено води тълпата? Кого, изхвърляйки ненужните съмнения и страхове, следват обикновените хора? Нека си припомним само няколко примера от историята: Хитлер, Сталин, Мусолини, Пиночет... Изброявайки ги, неизменно смятаме, че само страхопочитанието към диктатора може да събуди масите и да ги поведе в битка. Но това абсолютно не е така. Обикновените хора никога не биха умрели само заради страхливостта си да се бунтуват и да тръгнат срещу тиранията. И така, каква е тайната на тези жестоки и безмилостни диктатори?
Психолозите казват: „За да ръководиш масите, трябва преди всичко да притежаваш ярка харизма, индивидуалност, да имаш творческо мислене, да бликаш от идеи и да можеш да прилагаш непознати на практика“. Лидерските качества се проявяват в постоянство и непобедимост. Такива хора лесно могат да съберат екип от съмишленици около себе си, те са целеустремени и отговорни, което изискват от своите подчинени. Лидерите не винаги са тирани. Често те са мили и благородни, като принцеса Даяна и Нелсън Мандела, които подкупват хората със своята отзивчивост и жертвоготовност, затова често стават истински мъченици.
Тънка линия: лидер или тиранин
Много е лесно да превърнеш силна личност в диктатор. Например, малко момче е родено в обикновено семейство. Още на четиригодишна възраст той играе с близките си в "командира": командва и поставя условия. Възрастните са трогнати: "Какво умно дете, от него ще израсне истински президент!" Бъдещият "държавен глава", попаднал в детската градина, започва да прилага обичайния модел на поведение в колектива: той постоянно изисква своето, капризен е, бутнат от връстниците си. Децата се отвръщат от него. Учителят, когото хлапето също се опитва да манипулира, го обвързва и потиска диктаторското поведение.
Родителите са възмутени. Оплакват се от учителя, обвиняват го, че потиска „лидерските качества на детето“. Какво се случва с момчето след това? Затваря се в себе си, става изгнаник. Поставят го за пример – той се радва, карат му се – повръща недовършената работа. Той няма приятели, тъй като смята всички за сива посредственост. Ученето и кариерата се провалят. Разочарованите родители му обръщат гръб. Момче, което не знае как да се реализира, ставайки възрастен мъж, се напива или поема по престъпен път. Разбира се, ситуацията не винаги завършва толкова зле, но, както казват психолозите, има много примери за подобно развитие на събитията.
Как да обучаваме лидер?
Ако забележите, че детето ви е склонно да е твърдо в своите убеждения, има вътрешна сърцевина, на първо място насочете енергията му в правилната посока. Запишете го в спортен клуб: физическите упражнения ще укрепят бойния дух, ще го научат да преодолява трудностите и да върви направо към целта. В допълнение, развитието на лидерски качества осигурява и паралелно подобряване на комуникационните умения. За да научите бебето си да общува правилно, го пращайте в детска стая от съвсем малко. Ако има конфликти, не обвинявайте другите деца. Опитайте се спокойно да разберете ситуацията, първо посочете на детето грешките му и го помолете да ги поправи.
Способността за компетентно общуване се развива у човек през целия му живот. Основното нещо е първите неуспехи да не счупят детето. Затова вашият мъдър анализ и спокойствие ще му помогнат да установи отношения с връстници, особено ако в екипа са се формирали няколко лидера, които постоянно са в конфликт. Подчертайте личността на вашето бебе, която го отличава от другите. Но не прекалявайте. Детето не трябва да се хвали и хвали с тях, а да се развива, така че в бъдеще детските наклонности да прераснат в лидерски качества на тийнейджър.
Какви качества трябва да развиете първо?
Старание и отдаденост - какво трябва да се обърне на вниманието на бебето още в детската градина. Формирането на тези качества ще продължи чак до края на началното училище. Кажете на детето си винаги да си поставя цели и след това да ги постига. В същото време само упорита работа, вяра в себе си и голямо желание ще доведат до желаната цел.
Говорете с бебето си: оставете го постоянно да изразява мнението си и се научи да слуша вашето. Детските лидери започват да говорят рано, интересуват се да прекарват времето си в компанията на възрастни. Възползвайте се от това. Дайте на детето възможност да говори: по този начин то ще се научи да формулира мислите си и компетентно да води разговор. Научете го да бъде дискретен и тактичен, докато прави това.
Развитието на лидерски умения в ранна детска възраст не е свързано с оказване на натиск върху вашето малко дете или налагане на вашите идеали, защото така отглеждате тиранин или неинициативен изпълнител. Това е учене, диалог, общо вземане на решения, компромис. И все пак – още в детската градина научете детето си да играе достойно и правилно. Убедете го, че падането е стимул да се издигне и докажете своята сила и непобедимост.
Отглеждане на тийнейджър
Докато узреете, вашият син или дъщеря продължават да развиват лидерски качества. Децата на 12-13 години вече знаят как да анализират текущата ситуация. Стимулирайте тази черта на характера. Седнете и организирайте събитие заедно. Оставете детето да развие тази ситуация като кълбо конец, търсейки причините и последствията от обстоятелствата. По този начин тийнейджърът ще развие своята памет, аналитични умения и последователност – съществени качества за всеки възрастен лидер.
Именно на тази възраст децата започват да симпатизират на другите хора, да намират думи за утеха и да предлагат помощ. Върху това свойство, което се нарича емпатия, трябва да насочите вниманието си и да помогнете на детето си да го покаже в различни житейски обстоятелства. Бъдещият лидер трябва да бъде искрен, добродетелен и разбиращ и да може да съпреживява. Тези качества, между другото, са основният компонент на емоционалната интелигентност, която сега е по-важна в чужбина при писане на автобиография и наемане, отколкото ниво на IQ.
Пример за родители
Развитието на лидерството често се влияе от възрастните. Ако татко или мама са лидер, тогава и бебето ще бъде по-лесно да стане такъв. Децата са склонни да копират поведението на възрастните. Основното е, че в същото време възрастните не показват отрицателни качества на лидер, като диктатура, агресивност, неуважение към подчинените и т.н.
Работоспособността се поема и от родителите. Ако постоянно лежите на дивана и хленчите, че животът се е провалил, повярвайте ми, вашето бебе ще действа по същия начин и в бъдеще. Ако види, че благополучието на семейството и финансовото положение пряко зависят от дейността, той ще положи всички усилия да ги постигне. Дори ако лидерът израства в богато семейство, не бива да го угаждате с допълнителни джобни пари. Оставете ги да работят сами: помагайте на баща си в гаража или на майка си с домакинската работа. Някои психолози критикуват подобни парични и стокови отношения между членовете на семейството: казват, че децата растат с мисълта, че е необходимо да се почистват не просто така, а за пари. Други експерти са сигурни: такава ситуация е по-добра, отколкото когато тийнейджър вярва, че всички около него му дължат.
Можете да научите вашето малко дете на други лидерски умения чрез вашето поведение и начин на живот. Не го нарушавайте, докато подобни "зелени" представи за света и живота, напротив, ги коригират и усъвършенстват.
Отрицателни тенденции: как да предотвратим?
Вече знаете как да развиете лидерски умения. Какво можете да направите, за да предотвратите деспотизма на бебето? Първо, ако забележите склонността на детето да командва, не забравяйте да го спрете. Второ, докато правите това, не се поддавайте на импулсивност. Обърнете внимание на интонацията на гласа си - той винаги трябва да е спокоен. Вие сте непробиваем танк, чиято броня не се поддава на истерия и изискванията на потомството. Вашите неконтролируеми емоции са благоприятна среда за развитие на тиранични черти на характера. Вместо това поемете няколко дълбоки вдишвания, пребройте до десет наум и след това спокойно кажете: „Ще поговорим за това, когато се успокоиш“. След това се обърнете и оставете бебето насаме с вас, за да обмисли всичко и да направи правилните изводи.
Бъдещият лидер трябва да разбере, че никога няма да постигне нищо с викове и насилие. Научете го да уважава мненията и нуждите на другите, дори ако те противоречат на неговите. Нека разбере, че способността да се съгласява и да прави отстъпки ще го доведе до желаната цел много по-бързо от истерията и неконтролируемите емоции.
Какъв лидер може да бъде бебето?
Има много видове лидери. Всеки получава първенство в зависимост от положителната черта на характера, която доминира в него. Теорията на лидерските качества предоставя следните възможности за лидери, тези, които се следват и които се опитват да следват:
- Лидер-изпълнител. Най-отговорният служител. Той е ценен и поощряван за способността му да прави всичко навреме, да изпълнява задълженията си съвестно.
- Лидер-организатор. Такива хора често работят като администратори или директори. Те планират добре работата, разпределят отговорностите между подчинените.
- Интелектуален лидер. Творчески служител, от чиито идеи зависи развитието на компанията, промотирането на стоки на пазара.
- Лидер-критик. Анализира ситуацията, определя нейните силни и слаби страни.
- Емоционален лидер. По-добре от него никой не знае как да обедини екип, да развие приятелски отношения между служителите, да създаде хармонична атмосфера в офиса.
Теорията за лидерство, описана в психологията, не предполага, че вашето бебе притежава всички качества. Ако забележите, че един или двама са доминиращи, концентрирайте се върху тях. Работете за тяхното развитие и подобряване.
Какъв трябва да бъде лидерът?
Основните лидерски качества се залагат в ранна възраст. Но ако родителите по някаква причина не са ги възпитали в детето, ставайки възрастен, той може сам да ги развие в себе си. Например перспективна визия. Всеки лидер трябва да трупа знания и опит, за да предвиди критична ситуация, да може да прави прогнози, което е много важно в бизнеса. Слушането е друга ценна черта на характера. Роденият лидер трябва да разбере, че не може да бъде експерт във всички области. Намирането на правилните служители, обединяването на усилията им и постигането на целта е основната му задача.
Истинският лидер винаги е самокритичен. Той знае как да признае грешките си, да се извини, ако греши. Учи и учи отново е основната "заповед" на лидера. Способността да бъдете гъвкави, да се адаптирате, да се фокусирате върху иновациите в определена област е гаранция за успеха на всяко предприятие. Истинският шеф трябва да бъде решителен, енергичен и смел. Той винаги е пример за подчинените.
Допълнителни качества
За да бъдете не само страхувани и уважавани, но и обичани и оценени, трябва да се научите да бъдете щедри. Споделянето на спечелени пари с партньори, награждаването на служителите с бонуси са много важни качества на шефа. Също така е добре, ако знае как да разпалва хората, да ги стимулира да работят. Не само собственото чувство за цел, но и "огънят в очите" на подчинените може да донесе успех и печалба на компанията.
Лидерските качества на лидера са и неговият положителен поглед върху живота, оптимизъм, хумор. Добра шега, умело разказан анекдот, забавна история от живота - добро начало на работния ден, което създава приятна атмосфера за работа в офиса. Ако заемате много висока позиция, не бъдете арогантни, не се възгордявайте. Знайте как да „излезте при хората“: пикници, провеждани с подчинени, корпоративни партита и тържества на рождени дни, ще ви помогнат за това. Лидерът винаги трябва да разбира, че той е същият човек като всички негови служители. Във всеки един момент той може да загуби всичко и да бъде на тяхно място.
Трябва ли да образовате лидер?
Както можете да видите, основните черти на характера на бъдещия лидер са положени от люлката. Но идентифицирането на лидерски качества е процес, който изисква задълбочен анализ, внимание и наблюдение. В крайна сметка скоростта на реакциите и активността на бебето не винаги означава, че пред вас има бъдещ лидер. Те могат да бъдат само последствия от активната работа на нервната система. Ето защо, погледнете дълго бебето, преди да го „присмивате“ на президента или министъра. Според статистиката само 5% от бебетата могат да станат лидери. Затова вашите ненужни усилия, които не носят резултати, ще ви причинят гняв и разочарование, а детето ви ще има комплекс за малоценност и неувереност в себе си.
На семейния съвет подредете характера на наследника, вземете правилното решение: струва ли си или не да се образова лидер? Може би вашето дете изобщо не се нуждае от това. А границата на мечтите му е спокоен селски живот с куп деца. Уважавайте желанията на детето. В крайна сметка най-важното е да възпитате в него достоен човек, мил и симпатичен. Ако той е лидер от раждането, тогава неговите качества на лидер и лидер във всеки случай ще се проявят някога.
Татяна Миронова
Характеристики на формирането на лидерски качества
Най-важната мисия на образователния процес днес е не само всестранното развитие на личността, но и оформянеличност с определен набор лидерски качества... Ако говорим за психологическия портрет на такъв човек, тогава основните му компоненти ще бъдат такива вътрешноличностни особености, като висока адаптивност, подвижност, стабилност и стабилност на нервната система, лабилност, гъвкавост в общуването, добра превключваемост, общителност и целеустременост. Това е именно липсата на силна воля качества става, според нас, основната причина за неуспехи и разочарования в себе си и, като следствие, оформяненеадекватното му самочувствие към подценяваните.
Периодът на предучилищна възраст е много отговорен и важен за формирането на личността на детето и за цялостното развитие. През този период основните характерни черти на личността на детето, неговите психични функции, способността за работа с информация, способност за общуване с връстници и др.
Преди да говорим за спецификата, нека определим кои качествата принадлежат на лидерството.
Лидерски уменияЕ набор от психологически качества, умения и способностивзаимодействат с групата, която способенгарантират успешно изпълнение лидерски задачи и функции.
Съществува и мнение, че лидерски уменияТе са интегрална система качествоосигуряване в процеса на дейност най-бързото и успешно постигане на обща цел в конкретна ситуация.
Лидерски умениявлияят на процеса на развитие и формиране на личността по различни начини лидерът... Но подчертайте едно или две качествокоито имат основно въздействие е невъзможно.
В живота на всеки лидерътрано или късно възникват ситуации, когато има такива лидерски уменияпредставени по-долу.
Лидерски уменияможе да се класифицира, както следва начин:
1. Лични лидерски качества: познаване на себе си, своите чувства и емоции; готовност за поемане на рискове; самоувереност; надеждност, нормативност и последователност; активна житейска позиция; инициативност и способност за самомотивиране.
2. Управленско и организационно лидерски умения: способност за създаване на екип; способносторганизира екип за решаване на поставените задачи; визия за перспектива; гъвкавост на поведението и чувствителност към ситуацията; желание за подкрепа в трудни моменти.
3. Психологически и социални лидерски умения: комуникационни умения; Правосъдие; способностпредставлява и защитава интересите на екипа; способността да създават условия за самореализация на своите последователи.
Следователно има различни гледни точки по отношение на този набор качестватова трябва да има лидер... Освен това лидерсе сблъсква с разнообразни проблеми и предизвикателства и изисква широк спектър от лидерски качества, което в крайна сметка ще ви позволи да постигнете желания резултат.
Развитието на лидерството е формирането наактивно отношение към живота, развитие възможностида влияе на хората, превръщайки ги в съмишленици, насочвайки усилията им за постигане на общи обществено значими цели. Лидерствопозицията се характеризира с отговорно отношение към себе си, другите членове на групата, хората, природата, света; готовност за поемане на отговорност при решаване на проблемни ситуации. Ето защо изграждането на лидерски умения е трудно, отнемащ време аспект от организацията на процеса формиране на лидерски качества на дете в предучилищна възраст, защото изисква реално консолидиране на усилията на всички субекти на този процес, точно определяне на мястото и ролята на всеки един от тях в единен, цялостен процес на формиране на личността на детето.
Сега нека се обърнем към разглеждането на основните условия на процеса формиране на лидерски качествапредучилищна възраст в социокултурното пространство на детската градина, при осъществяването на която този процес, според нас, ще бъде най- ефективно:
1. Формиране на качествата на децата в предучилищна възрастприсъщи лидерът: развитие на организационни, управленски лидерски качества; развитие на умения формират група, да го обедини, да определи цели, да постави необходимите задачи на група връстници, да формулираосновната цел е качествоприсъщи на модерните лидерът... В ролята на малка група лидерътсе състои в сплотяване на своите участници и насочване на тяхната дейност.
От него се изисква тясна лична комуникация с най-близкото обкръжение. В същото време неговата лична качество, способността да контролираш ситуацията, да вземаш решения, да поемаш отговорност, да правиш правилния избор (хора, проблеми, приоритети)... Едновременно лидертрябва да може да удовлетворява интересите на групата, без да излиза извън границите на закона и нормите и без да поставя средата си в зависимост от своите облаги.
Връзка с групата и авторитет лидерътоказват значително влияние върху личния му стил на поведение (авторитарен, твърд или демократичен)... Поради това, лидерне само трябва да искат да ръководят хората, но и да имат необходимото качества... Последователите трябва да са готови да го последват и да изпълнят предназначението му.
2. Анализ и отчитане на околната среда лидерът. Лидерствопридобива определен характер на непосредствената среда. Тя трябва да бъде избрана въз основа на бизнес, професионални характеристики. Личната лоялност е важна качество на околната среда, но не е достатъчно за съвременното общество. Единодушието, взаимното разбирателство, интересът към бизнеса, взаимното доверие, увереността в правилността на избора, моралната стабилност, убеждението също дават правото да заемат място в екипа около лидерът... Членът на екипа също трябва да има ясно разбиране за общото състояние на нещата, което прави под ръководството лидерът, за своята роля, отговорности в групата, имат аналитични, креативни способностиза сътрудничество. V лидерътвид концентрат качествата на неговите сътрудници... Следователно той трябва да се интересува от избора на хора, превъзхождащи го по някакъв начин. качества... Връзка лидеръти неговият екип е важен аспект на новото, лидерска организация на властта... Целеустремеността, придържането към принципи, съзнанието за отговорност пред обществото, разбирането на неговите задачи и нужди са неотменими лидерски качества... Неговият антураж също трябва да ги има. Тези качествообединява ги по същия начин, както общата способност за провеждане на дискусия, съчетаване на желанието за самоутвърждаване с интересите на екипа и положително отношение към техните достойнства.
3. Отчитане на реалностите на нашето време. лидертрябва да отговаря на изискванията на времето и не само той, но и неговата среда, която способен да го разбере... то лидери, които са предназначени да решават ефективно както нови проблеми, така и стари, но по различни методи. Той е инициативен и възприемчив към инициативата на другите, компетентен, толерантен към другите, целеустремен и далновиден, а това са точно онези личности, които наистина могат да управляват хората в структурата на образователния процес.
Една от основните задачи пред преподавателите е да създават ситуации, допринасям замаксимално проявление лидерски потенциал. Лидерствоопитът като цяло е полезен за човек, защото е опит за социално отговорно поведение, това е опит за признание, това е преживяване на живот с високо самочувствие, това са моменти, в които се чувстваш силен, значим, компетентен .
Осигуряване на възможност на всяко дете да се реализира като реална част от обществото със своите права, задължения и тяхното реално, активно проявление; наличието на субект-субектни отношения; наличието на разнообразно съдържание от социално ориентирани дейности, благоприятстващи за учене, развитие, самореализация на личността, натрупване на опит лидерско поведение; разнообразието от социални роли, изпълнявани от децата в предучилищна възраст (позиции, детска градина създава предпоставки за развитие лидерски качества на децата в предучилищна възраст.
Горното показва, че е ефективен формиране на лидерски качествапредучилищна възраст се извършва системно чрез предаване на обобщени психологически и педагогически знания на учениците и включването им в лидерстводейности и взаимоотношения.
Всичко по-горе убеждава в необходимостта възпитателят да обръща сериозно внимание на детето, да създава условия за проявление на собствената му активност и формиране на неговите лидерски качества... Затова смятаме, че една от основните задачи е да се създадат необходимите условия децата да се определят като личност и да реализират своите възможности, да се подготвят за живот в свободно общество, което до голяма степен е осигурено. лидерски качества... За да могат децата да използват ефективно своите възможности в бъдеще, е необходимо да им се помогне да постигнат ниво на социална зрялост, което ще определи нуждата им да се развиват в себе си. лидерски умения, заемете активна житейска позиция.
Така предучилищната възраст е възрастта на интензивно всестранно личностно развитие. Именно през този период от формирането на личността на детето се извършва по-нататъшно разширяване на обхвата на съвместни действия с други хора, развиват се личностни черти (организираност, положителна ориентация, целеустременост, предприемчивост и др., образуванжитейски ценности и нагласи, които определят като цяло поведението му в различни условия на живот. Учените твърдят, че самият човек трябва активно да участва в дейности, за да постигне високи резултати, ефективно да овладее необходимите знания, умения и да развие собствените си възможностии лични имоти и качествовключително лидерство.
Лидерът е човек от всяка група, организация, екип, който има признат авторитет и влияние, което се проявява под формата на управленски действия. Той е във всяка група или общност от хора. Качествата на лидера са не само вродени, те също могат да се формират и развиват и това ще разгледаме в нашата статия по-долу.
Основни лидерски черти
Обществото се променя - сменят се лидерите. Всеки от човешките колективи изисква специални качества от лидера. Някои черти на характера са необходими на капитана на футболния отбор, други - на капитана на кораба. Но могат да се намерят и общи лидерски качества. Тези черти на характера, търсени в нашето общество, са:
- честност;
- отвореност към нови знания и готовност за промяна;
- въображение;
- самоувереност;
- чувство за хумор;
- ентусиазъм;
- рационалност и твърдост;
- готовност за промяна;
- способността да се вижда и задържа целта;
- способността бързо да се намерят необходимите средства за изпълнение на целта;
- интересен външен вид и харизма.
Развитието на лидерството е ежедневна задача и ще отнеме всичките ви сили.
Как изглежда лидерът
Какво е външно лидер? Вижте - успешният човек винаги се вижда. Ако имате твърда решимост да развиете лидерски умения, работете върху външния си вид. Харизмата е съвкупност от външни характеристики на човек като лидер, който привлича хората. Трябва да имаш:
- добри стилни дрехи;
- чиста прическа и добре поддържан външен вид;
- чисти обувки;
- стилни аксесоари - куфарче, часовник, дневник, джаджи.
Решете какъв тип лидер сте или какъв искате да станете
- официално и неформално. Това е позната ситуация – формалният лидер е официалният ръководител на компанията, но неформалният задава тон в нея;
- вдъхновяващ лидер, който генерира идеи и организира група около него или водещ изпълнител, който знае как да изпълни задачата най-добре;
- бизнес - организатор и вдъхновител на производствения процес, който знае как правилно да разпределя работните задачи;
- емоционално - сърцето на групата, което предизвиква съчувствие и доверие;
- ситуационни – появяване в критичен момент и поемане на лидерство за решаване на конкретен проблем;
- универсален лидер, който съчетава всички тези качества.
Опитайте се да станете един от тези лидери, използвайте вродените си черти. Решете какво правите най-добре – организирайте работа, генерирайте идеи или майсторски провеждайте бизнес срещи. Постигнете съвършенство в това и изкачете още една стъпка по пътя към целта.
Лидерските качества, като способност да мотивират хората, позволяват на членовете на групата да разкрият своите способности, подтикват ги да направят повече, отколкото са могли преди. Неговата енергия ви позволява да отключите скритите ресурси на останалите - личните свойства на човек, скритите възможности на група или компания. Лидерът е маяк, който маркира пътя за другите и се следва доброволно.
Какво трябва да се направи, за да се развият лидерски качества
Какви качества трябва да притежава лидерът, за да ръководи другите?
Лидерът е този, който може да идентифицира и има предвид крайната цел, запазва способността да води група към нея дори при най-неблагоприятни условия, заразява другите със своята вяра, енергия и страст за постигането й.
Дали човек е роден по този начин или в процеса на живота се развиват необходимите лидерски качества е въпрос, който е отворен за дискусия. Но тяхното формиране с целенасочена работа и постоянство е възможно. Това е постоянна работа, работа върху себе си на човек, който е готов да носи отговорност за другите.
- Визия за целта
Определете цел, ясно знайте къде да отидете и какво искате да получите в края на пътя. Бъдете в състояние да изградите стратегия за постигане на желаната цел. За да развиете такава черта в себе си, трябва да изучите биографиите на исторически лидери и успешни хора на нашето време, да се запознаете с класическата литература за стратегиите за изграждане на бизнес, да наблюдавате тези, които имат ясно изразени тези качества.
Планирайте всеки ден, анализирайте ефективността и правилността на действията вечер. Постепенно удължете периода на планиране.
- Способност за бързо и точно вземане на решения
Не се страхувайте да вземате трудни и отговорни решения. За да се научите да вземате решения, започнете там, където грешката няма да бъде критична и няма да наруши увереността ви. Дори и да е погрешно, това е чудесна причина да си вземете урок как да не го правите. Научете се да защитавате своята гледна точка с увереност в правилността на решенията.
- Способност за поемане на рискове
Не се страхувайте да действате в неидентифицирани ситуации, бъдете готови за факта, че добър резултат може да бъде недостижим. Бъдете хазартни и поемайте риск. За да оцените правилно решението, научете се да претегляте ситуацията, като ясно идентифицирате плюсовете и минусите на всички възможни сценарии за развитие на събитията по петстепенна скала.
След това трябва да оцените опциите, осъзнавайки, че всички решения са несъвършени и можете да загубите. Но всяка грешка винаги е причина да научите нови неща.
- Способност да вдъхновява членовете на екипа
Лидерът е в състояние да създаде екип, с който е много по-лесно да се постигне целта. Той обединява хората, за да го постигне, умее да ги мотивира да работят на ниво, което преди е било недостижимо за тях.
За да научите това качество, научете се да манипулирате хората, изучавайте мотивите, които ги движат. За да направите това, научете се да слушате човека. Слухът и слухът са две различни неща. Когато говорите, трябва напълно да се концентрирате върху събеседника, нека разберем, че го слушате: с жестове, усмивка, кимване. Запишете, ако е необходимо. Научете се да инициирате дискусии между членовете на екипа, да оценявате критично всички гледни точки и да черпите здрави семена от тях. Такова внимание към всички ще сплоти екипа.
- Активна работа върху себе си
Бъдете честни със себе си и другите в оценката на негативните и положителните страни на себе си, пригответе се да се промените, ако е необходимо, защото няма граница за съвършенството.
Научете се да бъдете подредени, контролирайте гнева и избухливостта, за да дадете пример на членовете на екипа. Бъдете готови за критика. За да направите това, не се страхувайте да попитате какво да подобрите в стила си на лидерство, като водите дневник - това помага за критична оценка на вашите действия. Предоставете обратна връзка на членовете на екипа, за да помогнете за коригиране на поведението.
- Не се опитвайте да угодите на всички
Не забравяйте, че няма идеи, които да отговарят на всички. Не се стремете да угодите. Развитието на лидерството означава да не се страхувате от конструктивна критика и да се страхувате от несправедлива похвала – това забавя напредъка. Трябва да се научите да намирате положителните страни на събитията.
- Подобрете здравето си
Самоусъвършенстването е упорита работа. Отличната физическа форма и здраве също са лидерски качества. За да се откроите в тълпата:
- отделяйте поне един час на ден за упражнения и спорт. Ежедневната физическа активност трябва да се превърне в необходимост;
- заспивайте се – човек, който спи четири часа на ден, губи яснотата на мисленето, скоростта на реакция. Спазването на дневния режим със задължителния пълен сън ще ви позволи да поддържате привлекателен външен вид;
- яжте редовно - изтощен външен вид, торбичките под очите не украсяват лидера;
- Консултирайте се с вашия диетолог, за да намерите правилната диета за вас. Това ще гарантира висока производителност;
- задължителен почивен ден, минимум веднъж седмично трябва да стане норма.
Нарушаването на диетата и диетата незабавно ще се отрази на външния вид и здравето. Синдромът на постоянната умора е ежедневен спътник за нарушителите на тези правила.
Как да говорим, движим и слушаме правилно
Външният вид е само компонент от характеристиките на лидера. Допълнете развитието на истинско лидерство чрез:
- добри обноски;
- ясна, компетентна реч;
- сдържани жестове;
- добра стойка и способност за движение;
- увереност.
Научете правилните маниери - много от този вид бизнес литература се публикува. Наблюдавайте лидерите, тяхното поведение. Вие също трябва да се научите да говорите правилно. За това:
За да се научите да се движите добре, запишете се в училище по танци. Това ще ви помогне да комбинирате упражнения, емоционална релаксация и научаване на правилните движения. Комуникацията в нов за себе си екип е развитие на комуникативни умения като лидерски качества.
Има хора, които са родени лидери, но не осъзнават потенциала си. Но има и такива, които могат да станат такива, като развият необходимите лидерски качества. Развитието на лидер е тежка работа. Но без него не може да се говори за постигане на успех в живота.
Перспективата за кариерно израстване кара много хора да се впуснат в работа, да усъвършенстват професионалните си уменияи поемете нови и нови проекти. Но на даден етап професионалните знания и упоритата работа стават недостатъчни за успешно управление на екипа по проекта. Рано или късно ще имате нужда от социални умения и сред тях умението да поемете лидерски роли.
Някои хора имат късмета да бъдат естествено родени лидери., но всеки човек е способен да развие определен набор от качества. И ако искате да достигнете висоти в кариерата, трябва да се постараете. Ето девет стратегии, които да ви помогнатразвиват лидерски качестваи успешно напредва в услугата.
Определете стила на управление, който ви подхожда въз основа на вашата личност:
Бъдете дисциплинирани
Добър лидер трябва да бъде дисциплиниран. Дисциплината във вашия професионален и личен живот е от съществено значение, за да станете успешен лидер и дадайте правилния пример на подчинените си. Хората ще оценят способността ви да управлявате проектен екип спрямо вашето отношение.
Опитайте се да спазвате стриктно сроковете, винаги изпълнявайте задълженията иприключвайте срещите навреме... Ако сте неорганизирани по природа, имате много работа, но можете да започнете с малко: изградете добри навици в ежедневието си, ставайте по-рано, правете упражненията и постепенно развивайте дисциплина в себе си.
Правете повече проекти
Чудесен начин да развиете лидерски умения е да поемете повече отговорност. Не е необходимо да носите непоносимо бреме, но е необходимо вършете повече работа, отколкото служебните ви задължения изискват от вас. Напускането на зоната на комфорт е единственият начин не само да научите нещо ново, но и да покажетесебе си проактивен служител.
Научете се да слушате другите
Истинският лидер лесно ще прехвърли контрола на друг човек, когато е необходимо. Не трябва да се чувствате застрашени, ако някой не е съгласен с вас, поставя под съмнение вашите идеи или излага свои собствени предложения. Бъдете обективни и безпристрастни. Това може да е трудна задача, но ако се научите да цените и уважавате другите членове на екипа, те са по-склонни да вземат предвид вашето мнение.
Научете се да овладеете ситуацията
Отличителният белег на добрия лидер е способността да вижда голямата картина и да предвижда проблемите, преди да са възникнали. Това е много полезно качество, когато правитекомплекс проекти с кратки срокове. Дискретността и способността да се избягват потенциални проблеми са безценни качества на лидера. Тази способност също ви позволява да намерите възможности, които другите не забелязват, и несъмнено ще ви помогне да получите всеобщо приемане.
Вдъхновявайте хората
Да бъдеш лидер означава да си част от екип, а лидерът носи отговорност да мотивира и вдъхновява хората, с които работи. Ако някой от вашите колеги се нуждае от помощ или подкрепа, предложете я. Понякога човек просто има нужда някой да го изслуша и да прояви съчувствие.
Не спирайте да учите
Най-добрият начин да станете добър лидер е постоянно да научавате нови неща. Това ще ви помогне да запазите остър ум и да не загубите професионалните си умения. Винаги ще сте готови за нови предизвикателства, а това е много полезно качество за лидера.
Доверие на техните колеги
Няма хора, които могат да направят всичко и колкото по-рано разберете това, толкова по-бързо ще станете добър лидер. Делегирането на отговорности не само ще ви позволи да освободите време да правите неща, които правите добре, но също така ще повиши самочувствието на членовете на вашия екип.
Разрешаване на конфликти
Невъзможно е да живеем заедно през цялото време.Не бива да се пренебрегва междуличностни конфликти с надеждата, че ще се разрешат сами.По-добре опитайте се да ги разрешите,говорене с преки участници... Бъди готов преназначаване на изпълнители, ако конфликтът не може да бъде разрешен.
Бъдете внимателни към хората
Да бъдеш лидер не винаги означава да си център на внимание. Характерна черта на добрия лидер е способността да слуша предложения, идеи и обратна връзка от другите и да действа въз основа на тях. Внимателният човек знае, че комуникацията ене само думи, но и невербални сигнали, включително погледи и жестове.
Лидерски уменияважно за напредъка в кариерата, но както можете да видите, управлението на екипа по проекта е нещо повече от поемане на отговорност. Както каза американският политик Джон Куинси Адамс: „Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да научат повече, да правят повече и да станат по-добри, тогава вие сте истински лидер“.
Стейси Мароне е завършил социални науки и писател на свободна практика. Тя пише статии за сайта и участва в доброволческото движение в помощ на деца. Нейните хобита включват изучаване на чужди езици и култури, рисуване, четене и пеене. Прочетете го
Зареждане...
