Anterior cuvântul„om de afaceri” a forțat o persoană obișnuită să-și imagineze un bărbat respectabil într-un costum, care stă la volanul unei mașini scumpe. Cu toate acestea, astăzi o șase din populația țării este angajată în afaceri. Unii tranzacționează pe piață, alții se angajează în investiții mari și riscante. (Vezi Cum să faci bani pe). În acest articol vom vorbi despre deschiderea unui mini-hotel sau hotel mai jos este un exemplu de plan de afaceri pentru un hotel cu 24 de camere (44 de paturi).
Clădire pentru un hotel sau hotel
Afaceri hoteliere: cum se deschide un mini-hotel, hotel
Astăzi, afacerea hotelieră este destul de stabilă și profitabilă. Puteți începe să obțineți venituri din afacerile hoteliere în orice regiune a țării. El este cel mai mult într-un mod sigur activitate antreprenorială. O investiție într-un (mini)hotel va garanta un venit permanent, dar numai dacă hotelul este condus de o persoană cu cunoștințe.
Crearea unui hotel ar trebui să înceapă cu alegerea spațiilor. Cel mai bine este să construiți sau să cumpărați o clădire potrivită, deoarece închirierea ei pentru o perioadă lungă de timp este departe de cea mai mare cea mai buna idee. (Idei de afaceri pentru oras mic cm. ). O clădire cu mai multe etaje este perfectă pentru a crea un mic mini-hotel. Un plan de afaceri hotelier bine scris este necesar pentru mai multe scopuri:
- Aplicabil ca prezentare gata pentru investitori.
- Folosit constant pentru uz intern ca instrument principal de management.
- Necesar pentru a determina toate costurile, riscurile și capcanele. Ajută aproximativ la calcularea venitului viitor al unei afaceri și a perspectivelor acesteia.
Descrierea planului de afaceri pentru un hotel de trei stele cu 24 de camere
Scopul proiectului: deschide un hotel de 3 stele pentru 44 locuri (24 camere)
Obiectivul proiectului: servicii și cazare pentru un sejur confortabil pentru oaspeții orașului și turiști.
Cerere: Cererea în Rusia servicii hoteliereîn continuă creștere. Există multe motive pentru aceasta: saltul afaceri de turismîn Rusia, aflux crescut de turiști străini, deschidere mari intreprinderiîmpreună cu alte țări, organizând expoziții și seminarii în toată Federația Rusă.
Având în vedere deteriorarea calității mediului, hotelurile situate în colțuri curate, neatinse ale naturii, departe de civilizație, devin din ce în ce mai solicitate.
Campanie de marketing: Pentru a asigura un număr suficient de clienți, hotelul va fi promovat prin intermediul publicațiilor tipărite (ziare, reviste), pliante cu informații publicitare despre noul hotel și internet. Se vor incheia si acorduri cu mai multi agentii de turism despre promovarea hotelului nostru către turiști.
Plan de productie hotelier
Suprafata hotelului este de 1200 metri patrati. Include 24 de camere pentru cazare, inclusiv:
- Camere de lux - 4 buc.
- 2 locuri - 16 buc.
- 1 loc - 4 buc.
Hotelul dispune și de facilități de divertisment:
- Cafenea;
- Toaletă;
- Biliard.
Partea financiară a unui plan de afaceri hotelier
Durata perioadei de calcul este de 2 ani (momentul construcției clădirii) plus timpul de exploatare ulterioară.
A) valoare totală investiții - 18 - 24 milioane de ruble:
- construcția unei clădiri - 800 mii - 1,2 milioane de ruble.
- amenajarea teritoriului, construirea unei parcări - 3 milioane de ruble.
- lucrări de proiectare și pre-proiectare - 11,4 - 14 milioane de ruble.
- achiziționarea și instalarea echipamentelor - 2,8 - 4,8 milioane de ruble.
Este necesar să se țină cont de eventualele cheltuieli neplanificate.
B) Costurile curente vor consta în:
- Salarii și transferuri către fonduri sociale.
- Costuri de operare.
- Cheltuieli pentru reparații și întreținere hotelieră.
- Taxa posibila pentru folosirea terenului.
Salariul angajaților (manager și șase până la șapte personal de serviciu) va fi de 1,44 milioane de ruble. in an.
Cheltuielile de exploatare constau din plata pentru furnizarea de energie electrică, apă și căldură. Aceasta include și achiziționarea de produse alimentare și de curățenie, plata pentru comunicații etc. Costul operațiunii va fi de 800 mii - 1 milion de ruble. în perioada contabilă de exploatare a hotelului.
B) Principalele surse de venit:
- Venituri din închirierea camerelor - 6 - 7 milioane de ruble,
- Venituri din alimente și băuturi 1,4 - 1,8 milioane de ruble.
Surse suplimentare de venit:
- Biliard - 100-200 mii de ruble.
Venitul total anual al hotelului va fi: 7,7 - 9,5 milioane de ruble.
Proiectul se va amortiza în 5 ani, profitabilitatea este de 60%. Folosind reducerea la stabilirea perioadelor de rambursare, putem da o cifră de 6 ani.
Rata de reducere în economie de piata depinde de procentul depozitului pe depozite, dar în practică, cel mai adesea, se folosesc valori crescute, ținând cont de economia instabilă și de riscurile investiționale.
În timp, domeniul de aplicare al serviciilor hoteliere poate fi extins semnificativ prin adăugarea mai multor inovații:
- Bazin;
- Sauna;
- cafenea de vară;
- Loc de joaca pentru copii;
- Bowling;
- Sala de masaj.
Acest exemplu de plan de afaceri hotelier vă va ajuta să deschideți un mini hotel (hotel), precum și să obțineți un împrumut bancar pentru afacerea dvs. Multă baftă!
Organizarea de mini-hoteluri este o afacere destul de profitabilăși, cel mai important, cel mai sigur. Un plan de afaceri competent și un management adecvat vă vor permite să recuperați costurile unui mic hotel în mai puțin de doi ani, perioada medie de rambursare pentru acest segment de afaceri este de la doi până la cinci ani, de obicei, depinde de regiune și de cerere; Cota anuală afaceri hoteliere crește cu 15 - 20%.
Atunci când întocmiți un plan de afaceri, trebuie să aflați locația hotelurilor posibililor dvs. concurenți. Este ideal dacă aveți un concept unic pentru a atrage clienți. Acesta ar putea fi un mini-muzeu la hotel, o bucătărie unică, orice programe bonus etc.
În primul rând, trebuie să alegeți o cameră. Dacă cumpărați un spațiu cu o suprafață aproximativă de 400 - 450 mp. contoare, cu reamenajarea și repararea ulterioară a comunicațiilor și a spațiilor, apoi totalul estimarea costurilor va fi:
8.500.000 RUB – achiziționarea de spații;
4.000.000 de ruble. – reamenajare și reparații;
500.000 de ruble. – înlocuirea tâmplăriei;
300.000 de ruble. – mijloace de stingere a incendiilor, climatizare, ventilare;
1.000.000 de ruble. – cheltuieli pentru mobilier, utilaje etc.;
550.000 de ruble. – se va ridica la alte cheltuieli;
150.000 de ruble. – cheltuieli de publicitate.
Total: 15.000.000 de ruble.
|
|
Suma se poate modifica în orice direcție dacă se fac modificări în planul de afaceri.
Mini-hotelul cu 100 de paturi va fi dotat în totalitate de 9 persoane: un director, doi administratori, doi bucătari și patru menajere.
Salariul lunar va fi:
Director – 20.000 de ruble.
Administrator – 2 x 16.000 rub.
Gatiti – 2 x 10.000 de ruble.
Servitoare – 4 x 15.000 de ruble.
Total: 132.000 de ruble.
Am stabilit prețul mediu al unei camere la 1.500 – 2.000 de ruble., costul variaza in functie de sezon. Micul dejun este inclus in pretul camerei.
Pentru a calcula profitabilitatea unui mini-hotel, vom face o prognoză a indicatorilor.
La cost mediu numerele 1.800 rub. iar ocuparea hotelului în regiune este de 65%, profitul net va fi de 1.800.000 de ruble. pe an, cu o creștere a prețului de 10%, respectiv - 2.200.000 de ruble. Cea mai mare parte a cheltuielilor, aproximativ un sfert, vor fi salariile personalului. Prin urmare, veniturile sunt de la 25 la 35% din venituri.
Puteți descărca oricând un plan pentru a crea orice afacere de la noi.
- Investiții de capital: 15.000.000 de ruble,
- Venitul mediu lunar: 630.000 de ruble,
- Profit net: 190.000 ruble,
- Rambursare: 83 de luni.
Un exemplu de plan de afaceri pentru deschiderea unui mini-hotel, care poate fi folosit ca exemplu pentru obținerea de fonduri pentru investitori, împrumut bancar.
Ţintă: Atragerea de investiții pentru lansarea unui mic hotel de oraș.
1. Planificarea unui mini-hotel
1.1. Ideea de proiect.
În prezent, în orașul „N sunt deschise 5 hoteluri”, stocul total este de aproximativ 400 de camere, gradul de ocupare este de 70-80%. În aprilie 2013, este planificată începerea lucrărilor la construcția unei noi fabrici de ciment cu o capacitate de 2 milioane de tone pe an. Data de finalizare a construcției liniei I a centralei este aprilie 2015, a doua linie este decembrie 2017. Lucrările la noua fabrică vor fi efectuate atât de antreprenori locali, cât și de contractori din alte regiuni (atât ruși, cât și străini). Datorită acestei circumstanțe, este de așteptat un aflux semnificativ de călători de afaceri în oraș.
Pentru a satisface nevoile de locuințe ale călătorilor de afaceri, este necesar să se construiască cel puțin 100 de camere suplimentare. Construcția unui mini-hotel este în prezent foarte afaceri relevante o întreprindere.
Hotelul este planificat să se deschidă la adresa orașului „N”, st. Stroiteley, 117, numar camere 15. La aceasta adresa se afla un imobil administrativ in suprafata de 430 m 2, care se vinde.
Pentru a deschide un hotel, este necesar să cumpărați clădirea, să reproiectați și să reparați spațiile interne și comunicațiile.
1.2. Plan de marketing.
Costul camerelor va fi în segmentul de preț mediu, prețul pe cameră este de 1.500-2.000 de ruble, în funcție de sezon. Oaspeților li se va asigura micul dejun (costul este inclus în prețul camerei).
1.3. Planul de personal.
Personalul hotelului va fi format din 9 persoane. 4 persoane pe tură (administrator, 2 menajere, 1 bucătar)
Începând din 2015, planul a inclus indexare anuală salariile cu 10%.
2. Planul de implementare a proiectului
2.1. Planul calendaristic
Un plan de afaceri pentru deschiderea unui hotel presupune estimarea lunară a implementării proiectului, împărțită în etape. Să le luăm în considerare sub forma unei diagrame convenabile.
| Nume de scena | 07/12 | 08/12 | 09/12 | 10/12 | 11/12 | 12/12 | 01/13 |
| Înregistrarea companiei | |||||||
| Achiziționarea spațiilor | |||||||
| Reparatie, reamenajare | |||||||
| Inlocuire ferestre, usi | |||||||
| Achizitie mobilier, televizor, echipamente sanitare, alte echipamente | |||||||
| Coordonarea permisiunii de deschidere a unei activități (servicii de pompieri, SES, altele) | |||||||
| Recrutare | |||||||
| Publicitate | |||||||
| Începutul activității |
Începutul construcției centralei este programat pentru februarie 2013 și, prin urmare, hotelul trebuie deschis înainte de această dată.
2.2 Decodificarea etapelor de deschidere
| Nume de scena: | Cine va face: |
| Înregistrarea companiei | Pe cont propriu |
| Achiziționarea spațiilor | Pe cont propriu |
| Reparatie, reamenajare | Renovarea și reamenajarea spațiilor vor fi efectuate de o firmă de construcții. Compania va fi selectată printr-o licitație. |
| Inlocuire ferestre, usi | |
| Montaj sisteme de ventilatie, aer conditionat, stingere incendii | Lucrarea va fi efectuată de o firmă specială. Selecția se va face prin licitație |
| Achizitie mobilier, televizor, echipamente sanitare0 echipamente | Pe cont propriu |
| Coordonarea permisiunii de deschidere a unei activități (serviciu de pompieri, SES etc.) | Coordonarea tuturor documentelor de autorizare pentru deschiderea unui hotel se va ocupa de o firma specializata cu experienta in aceste aspecte. |
| Recrutare | Pe cont propriu |
| Publicitate | Pe cont propriu |
2.3. Deviz general de cost pentru implementarea proiectului
Pentru a deschide un mini-hotel cu 15 camere, este necesară o investiție de 15 milioane de ruble.
Programul de investiții al proiectului
Program de distribuție a investițiilor:
3. Calcule și prognoza indicatorilor economici
Indicatorii de performanță planificați ai întreprinderii pentru 2013-2020
3.1. Venituri și profit planificate
Veniturile sunt planificate pe baza unui tarif de cameră de 1.800 de ruble pe zi și a unui grad de ocupare de 65%. Începând din 2015, planul includea o creștere anuală a tarifelor camerelor cu 10%.
3.2. Cheltuieli
Mai jos este un grafic al cheltuielilor hoteliere, deci cea mai mare pondere (25%) este ocupată de cheltuielile pentru salariile angajaților, ponderea altor cheltuieli fiind mai mică de 10%. Rentabilitatea netă a activităților hoteliere este de 25-35%.
4. Calculul rambursării proiectului
- Data începerii proiectului: iulie 2012
- Deschidere hotel: ianuarie 2013
- Atingerea pragului de rentabilitate operațional: martie 2013
- Rambursarea integrală a proiectului: decembrie 2019
- Perioada de rambursare a proiectului: 84 de luni.
- Randamentul investițiilor: 14,29% pe an.
Plus
Dacă aveți nevoie de un plan de afaceri detaliat cu calcule, atunci consultați oferta BiPlan Conslating. 2 versiuni disponibile: plătit și gratuit, plătit conține totul calculele necesare pentru a primi împrumuturi și subvenții. .
În fiecare an, în țara noastră crește atât turismul extern, cât și cel intern. Geografia de distribuție a întreprinderilor mici și mijlocii se extinde, de asemenea, ceea ce presupune deplasări periodice de afaceri și recalificare profesională, necesitând circulație în toată țara. Acești factori contribuie la creșterea activă a cererii de locuri de locuit.
Deschiderea unui hotel astăzi este o afacere foarte relevantă și promițătoare. Ar trebui să acordați atenție în mod special clasă de mijlocși să urmărească furnizarea de servicii de calitate la prețuri rezonabile.
Hotelurile mici sunt tipul de cazare cu cea mai dinamică creștere din Rusia.
Acest plan de afaceri este conceput pentru un oraș cu o populație de peste 1 milion de locuitori.
Factorii cheie ai succesului:
- camere confortabile;
- calitate înaltă a serviciilor oferite;
- locație bună;
- preturi acceptabile;
- cererea în curs de dezvoltare dinamică.
- Suma investiției inițiale este 12 400 000 ruble
- Pragul de rentabilitate este atins la 6 luna de munca.
- Perioada de rambursare este de la 18 luni.
- Profit lunar mediu net 776 000 ruble
- Rentabilitatea vânzărilor 39% .
2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului
În a acestui proiect vom lua în considerare un mic hotel cu 30 de camere.
- dublu „lux” -2 (5.900 rub.);
- un singur „lux” - 2 (3.900 RUB);
- „standard” dublu - 11 (4.190 rub.);
- un singur „standard” - 9 (2.790 RUB);
- „buget” dublu - 3 (3.490 RUB);
- „buget” unic - 3 (1.790 RUB).
Pentru a ne desfășura activitățile folosim spații închiriate cu o suprafață de aproximativ 900 m2. Există aproximativ 20-25 m2 per cameră.
Fiecare camera include pat, dulap, oglinda, noptiera, telefon, televizor mic, lampa de masa, scaun, fotoliu, mini-frigider, baie cu dus. Există covor moale pe podea. Designul este realizat în culori moi, calme. Culori predominante: bej, lăptos, maro cu elemente Culoare verde Decorul include perdele și tablouri.
Locație - centrul orașului, aproape de noduri de transport, cafenele, restaurante, locuri de divertisment, bănci.
Servicii oferite in cadrul hotelului:
- curatenie zilnica a spatiului;
- fier de călcat cu masă de călcat;
- accesorii pentru baie;
- disponibilitatea wi-fi in camere.
3. Descrierea pieței de vânzare
Afacerea hotelieră a câștigat avânt doar în ultimii 7 ani. Pe grafic observăm o dinamică pozitivă din 2011, observăm un salt deosebit de mare în 2016. Acest lucru indică prognoze favorabile pentru această zonă în viitor.
Publicul țintă are o gamă foarte largă. Aceștia sunt în principal persoane tineri și de vârstă mijlocie cu activitate activă pozitia de viata, cu un nivel mediu de venit. În diagramă vedem distribuția public țintă pe grupuri. Rezultă că accentul principal ar trebui să fie pus pe publicul al cărui scop principal este turismul, precum și educația și formarea profesională. Ponderea lor totală este de 80,5%.
4. Vânzări și marketing
5. Plan de producție
Scopul cheie este de a deschide un hotel și de a maximiza profiturile.
Program de deschidere
1. GOST R 50645-94 „Servicii de turism și excursii. Clasificarea hotelurilor” (01/07/1994);
2. GOST R 51185-98 „Servicii turistice. Facilitati de cazare. Cerințe generale„(01/01/1999);
4. Legea Federației Ruse „Cu privire la fundamentele activităților turistice în Federația Rusă” (24/11/1996) Nr. 132-FZ.
Revizuirea pieței imobiliare pentru a selecta sediul optim.
Parametrii de bază pentru alegerea locației unui hotel:
- centrul orașului/zonele înconjurătoare;
- schimb de transport;
- disponibilitatea de cafenele, restaurante, locuri de divertisment, magazine, bănci la câțiva pași;
- rând de case: prima sau a doua;
Caracteristicile sediului:
- suprafata camerei 900 m2;
- intrare separată de la stradă sau de la capăt;
- disponibilitatea locurilor de parcare;
- disponibilitatea tuturor comunicările necesare: alimentare cu apa calda si rece, curent electric, ventilatie, canalizare.
Întocmirea documentelor.
- Decor entitate legală. (IP, LLC)
- Înregistrare în autoritățile fiscale. (OKVED: 55.12 - activități ale hotelurilor fără restaurante)
- Alegerea sistemului de impozitare. (STS, venit - 6%)
- Documente de înregistrare casă de marcat la fisc.
- Încheierea unui contract de închiriere. (Contractul este întocmit de un avocat cu experiență)
- Obținerea autorizației de reamenajare de la ITO.
- Documente care confirmă conformitatea cu cerințele sanitare, tehnice, de securitate la incendiu și de mediu.
- Înregistrarea semnelor la autoritățile locale.
- Acorduri pentru furnizarea de servicii de către terți. Aceasta include utilitati publice, paza spatiului, colectare, intretinere tehnica.
Efectuarea lucrarilor de reparatii, montaj mobilier si utilaje.
Ar trebui să luați în considerare cu atenție alegerea echipei de construcție. Reparațiile trebuie făcute eficient și în timp scurt. Contactați companii de încredere cu experiență și proiecte cu recenzii pozitive. Monitorizați în mod constant procesul, făcând ajustări și răspunzând prompt la întrebările care apar în timpul lucrului.
Utilizați numai materiale, mobilier și echipamente de înaltă calitate în construcții și amenajări. Alegeți furnizori de încredere, cu o înaltă reputație pe piață. În acest proces, economiile rezonabile cu viziune sunt importante perspective pe termen lung proiect.
6. Structura organizatorica
Costurile de investiție pentru deschiderea acestei afaceri sunt de 12.400.000 de ruble.
Planul de vanzari se intocmeste in functie de ocuparea hotelului. O creștere treptată a volumelor de vânzări este prevăzută în primele 10 luni ale proiectului. Un grad de ocupare lunar de 70% este considerat un indicator foarte bun, în timp ce gradul de ocupare zilnic în unele zile poate ajunge la 100%. În ceea ce privește vânzările există schimbări sezoniere. Este legat de sărbători si sarbatori. Ocuparea hotelurilor crește în luna mai și sarbatori de revelion, în timpul sărbătorilor de primăvară, vară și toamnă.
Scenariul de bază este realist, iar proiectul are potențialul de a crește volumele de vânzări în cazul unei intrări cu succes pe piață.
Plan de vânzări pentru primul an de implementare a proiectului, rub.
1 lună | 2 luni | 3 luni | 4 luni | 5 luni | 6 luni |
|
Ocupare | ||||||
Numărul de zile dintr-o lună | ||||||
număr de locuri | ||||||
Factura medie | ||||||
Venituri (venituri) |
7 luni | 8 luni | 9 luni | 10 luni | 11 luni | 12 luni |
|
Ocupare | ||||||
Numărul de zile dintr-o lună | ||||||
număr de locuri | ||||||
Factura medie | ||||||
Venituri (venituri) |
Plan de vânzări pentru al 2-lea an de implementare a proiectului, rub.
13 luni | 14 luni | 15 luni | 16 luni | 17 luni | 18 luni |
|
Ocupare | ||||||
Numărul de zile dintr-o lună | ||||||
număr de locuri | ||||||
Factura medie | ||||||
Venituri (venituri) |
19 luni | 20 de luni | 21 de luni | 22 de luni | 23 de luni | 24 de luni |
|
Ocupare | ||||||
Numărul de zile dintr-o lună | ||||||
număr de locuri | ||||||
Factura medie | ||||||
Venituri (venituri) |
Costurile lunare includ atât costuri fixe, cât și costuri variabile (costuri directe), în funcție de volumele vânzărilor.
Tabelul arată costurile medii lunare.
Rezultatele financiare pentru primii 2 ani de activitate sunt prezentate in tabelele urmatoare. Profitul net mediu pentru primii 2 ani de funcționare este 775 690 freca.
Rezultatul financiar al primului an de implementare a proiectului, rub.
1 lună | 2 luni | 3 luni | 4 luni | 5 luni | 6 luni |
|
Venituri | ||||||
(-) Costuri lunare | ||||||
(=) Venitul brut | ||||||
(-) Impozite sistem fiscal simplificat (6%) | ||||||
(=) Profit net | ||||||
7 luni | 8 luni | 9 luni | 10 luni | 11 luni | 12 luni |
|
Venituri | ||||||
(-) Costuri lunare | ||||||
(=) Venitul brut | ||||||
(-) Impozite sistem fiscal simplificat (6%) | ||||||
(=) Profit net | ||||||
(=) Profit net pe bază de angajamente |
Rezultatul financiar al celui de-al 2-lea an de implementare a proiectului, rub.
13 luni | 14 luni | 15 luni | 16 luni | 17 luni | 18 luni |
|
Venituri | ||||||
(-) Costuri lunare |
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Investițiile, funcțiile lor, rolul și semnificația într-o economie de piață. Metode de evaluare a eficacității proiect de investitii. Cercetare de piata piața serviciilor hoteliere din Chelyabinsk. Elaborarea unui plan de afaceri pentru construirea unui hotel. Calculul profitului planificat.
teză, adăugată 18.11.2014
Planul de afaceri ca unul dintre instrumentele de management al întreprinderii. Cerințe pentru întocmire, mecanism pentru elaborarea unui plan de afaceri. Planul financiar ca cea mai importantă secțiune a unui plan de afaceri. Estimarea costurilor de dezvoltare software. Planul financiar al proiectului.
lucrare de curs, adăugată 29.03.2010
Proiect de constructie centru de afaceri ca obiect de investitie. Plan de marketing (plan de vânzări). Calculul venitului net brut. Plan de investiții. Planificarea activității și costurile generale. Mediul fiscal. Model financiar, fluxul de numerar.
lucrare curs, adaugat 12.06.2015
Sistem financiar indicatori economici plan de afaceri. Stimularea personalului de conducere pentru implementarea planului de afaceri. Calculul costurilor de producție, taxele de amortizare, sumele de rambursare a dobânzii și rambursările de împrumut.
lucrare curs, adaugat 16.04.2013
Dezvoltarea secțiunii financiare a unui plan de afaceri pentru un proiect de investiții pentru producerea unui nou produs „Universal Bench”. Plan de productie si vanzari. Proces tehnologic, intensitatea muncii, categorii și coeficienți tarifari. Evaluarea eficacității investițiilor.
lucrare curs, adaugat 21.12.2011
Plan de afaceri pentru un proiect de investiții pentru dezvoltarea producției unei întreprinderi de construcții. Indicatori eficiență economică, riscurile etapelor proiectului. Distributie investitii de capital(costuri unice) pe domenii de cheltuieli, profitabilitate.
lucrare de curs, adăugată 13.01.2011
Planificarea afacerii ca element politică economicăîntreprinderilor. Secțiunea financiară a planului de afaceri: identificarea surselor de capital, prezentarea unui sistem fiabil de proiecte care reflectă așteptările rezultate financiare(rezultatele) activităților companiei.
test, adaugat 05.06.2010
Elaborarea unui proiect de afaceri pentru producerea materialului TermoZvukoIzol pe baza întreprinderii TIM SRL, care produce plăci termoizolante din vată minerală: caracteristicile produsului; analiza pieței și a concurenței; planuri organizatorice, financiare, de marketing.
lucrare de curs, adăugată 12.09.2012
Se încarcă...
