Vitenskap og innovasjonsinfrastruktur. Innovativ infrastruktur i Russland og dens utvikling. Generell ordning for innovasjonsinfrastruktur

G.V. Shepelev
stedfortreder. Avdelingsleder for innovativ utvikling og infrastruktur, Rosnauka

Introduksjon

Nå virker det ganske åpenbart at det å øke konkurranseevnen til russisk industri bare er mulig gjennom utvikling av innovative aktiviteter. En av de viktigste retningene for utvikling og stimulering av innovasjonsaktivitet er opprettelsen av en innovasjonsinfrastruktur. I grunnlaget for den russiske føderasjonens politikk innen utvikling av vitenskap og teknologi for perioden frem til 2010 og fremover er konstruksjonen av en innovativ infrastruktur nevnt blant hovedoppgavene for dannelsen av et nasjonalt innovasjonssystem.

Denne artikkelen undersøker tilstanden til infrastrukturen til innovasjonssystemet i Russland og gir en analyse av en rekke problemer som hindrer utviklingen av innovative tilnærminger i industrien, og vurderer også noen mulige tiltak for å skape gunstige betingelser for utvikling av innovative aktiviteter i Russiske foretak.

De første elementene i innovasjonsinfrastrukturen - vitenskaps- og teknologiparker og virksomhetsinkubatorer - ble opprettet i Russland på grunnlag av høyere utdanningsinstitusjoner på begynnelsen av 90 -tallet i Tomsk (1990), Moskva og Zelenograd (1991). På midten av 90-tallet dukket det opp teknoparker, organisert på grunnlag av store statlige vitenskapelige sentre (SSC). Det neste trinnet var fremveksten av regionale teknologiparker, laget for å utvikle produksjonen av høyteknologiske produkter. Slike teknoparker hadde sine egne lokaler, økonomisk støtte fra føderale og regionale myndigheter, og utviklet ganske vellykkede små innovative firmaer innenfor sine vegger.

På slutten av 90 -tallet - begynnelsen av 2000 -tallet, med deltakelse fra Industri- og vitenskapsdepartementet i Russland, ble det opprettet et nettverk av innovasjons- og teknologisentre (ITC), som, når det gjelder oppgavene som løses, i stor grad overlapper med teknologiparker. Hovedtrekk ved ITC er at det er en støttestruktur for etablerte små innovative virksomheter som allerede har passert det vanskeligste opprettelsesstadiet. Derfor, i motsetning til teknologiparker, som skulle opprettes ved universiteter og utførte oppgaven med å inkubere små bedrifter, ble ITC -er designet for å gi mer stabile bånd mellom små bedrifter og industri, og måtte derfor opprettes ved bedrifter eller forsknings- og produksjonskomplekser . Dynamikken til antall ITC -er etter år er vist i figur 1. en

1 Analyse av praksis for eksisterende fasiliteter for innovasjonsinfrastruktur og utvikling av mekanismer for deres tilpasning til å støtte (inkubere) små innovative selskaper opprettet med deltakelse av teknologioverføringssentre. Forskningsrapport. Union of Innovation and Technological Centers of Russia. M .: 2004.

Figur 1. Dynamikk i antall innovasjoner og teknologiske sentre

Siden 2003 har et nettverk av teknologioverføringssentre (TTC) blitt utviklet, hvis oppgave er å akselerere kommersialiseringen av vitenskapelige og tekniske resultater, å sikre opprettelsen av små innovative virksomheter, blant annet som en del av teknologiparker og innovasjon og teknologi sentre.

For tiden er det mer enn 100 organisasjoner som opererer i regionene i Russland som utfører funksjonene til teknoparker. Fordelingen etter region er vist i figur 2.

Geografi av objekter for å støtte innovasjon

- Technoparks

- Innovasjons- og teknologisentre

- Teknologioverføringssentre

fylke	Technoparks og nyskapende og teknologisk sentre	Sentre teknologioverføring
Central District	36	19
Nordvestlige distrikt	18	6
Sør -distriktet	12	4
Volga -distriktet	19	5
Ural -distriktet	3	3
Det sibiriske distriktet	12	9
Fjernøsten -distriktet	5	2
Total	105	48

I tillegg til de ovennevnte elementene, har virksomheter for informasjonsstøtte for innovative aktiviteter, personalopplæring, finansiering, etc. blitt opprettet og fungerer.

Selv om det i dag er opprettet et ganske omfattende nettverk av infrastrukturforetak, lar resultatene av utviklingen av innovative aktiviteter mye å være ønsket. Russlands andel i markedene for vitenskapsintensive produkter er en forsvinnende liten verdi på 0,3 ... 0,5%, som er titalls og hundrevis av ganger mindre enn andelen i utviklede land. Samtidig synker antallet små innovative virksomheter (fig. 3), og antallet forskere reduseres (fig. 4). 2

Fig.3. Dynamikk for foretak i industrien "Vitenskap og vitenskapelig service"

Fig.4. Forskningssektorens dynamikk

For å forstå årsakene til den nåværende situasjonen og problemene innovasjonssfæren står overfor, er det nødvendig å vurdere infrastrukturens plass i det nasjonale innovasjonssystemet (NIS) og rollen den spiller.

System for koblinger mellom NIS -elementer

La oss vurdere hvilke komponenter som er inkludert i NIS, og hvordan de enkelte delene samhandler. Det er ganske mange definisjoner av NIS. 3 For vårt formål er den enkleste og mest intuitive definisjonen av NIS tilstrekkelig som et system som forvandler kunnskap til nye teknologier, produkter og tjenester som forbrukes på nasjonale eller globale markeder.

3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Forbedring av de økonomiske mekanismene for statlig regulering av kommersialisering av forsknings- og utviklingsresultater. IET, M .: 2004

Den avgjørende rollen for NIS -funksjonen spilles av staten, som bestemmer reglene for hvordan deltakere i innovasjonsprosessen fungerer og samhandler gjennom dannelsen av et regulatorisk miljø. NIS inkluderer de faktiske temaene for innovasjonsaktiviteter - organisasjoner og enkeltpersoner som er involvert i opprettelsen og markedsføringen av et innovativt produkt, og infrastrukturfasiliteter - organisasjoner som bidrar til implementering av innovasjonsaktiviteter. Sammensetningen og tilkoblingssystemet til NIS er vist i figur 5.

Fig.5. Sammensetningen av NIS og systemet for koblinger til innovasjonsaktivitet

Som det følger av definisjonen av NIS, er hovedresultatet av dens funksjon en økning i produksjonsvolumet for høyteknologiske produkter. Oppnåelse av nesten alle målene som er formulert i regjeringens siste materialer (dobling av BNP, økning av levestandarden for befolkningen, etc.) kommer til syvende og sist ned til hvor effektivt produksjonen vil bli organisert. Derfor er hovedhensikten med analysen av funksjonen til NIS og innovasjonsinfrastrukturen å identifisere tiltak som stimulerer veksten i salget av vitenskapsintensive produkter fra russiske foretak.

Ressurser til temaer for innovasjonsaktivitet

For å gjøre dette, la oss først vurdere potensialet som innovative bedrifter har. Disse foretakene, som vi videre vil kalle temaene innovasjon, inkluderer forskningsinstitutter (industri og akademi), universiteter som driver vitenskapelig forskning, industrielle foretak (små og mellomstore) som driver med utvikling av nye produkter og utgivelse av små partier av dem, store bedrifter, som ideelt sett bør utføre storskala produksjon av innovative produkter. For fullstendighetens skyld bør det også nevnes private gründere og oppfinnere.

Prosessen med å lage et nytt (innovativt) produkt går gjennom flere stadier, alt fra grunnleggende vitenskapelig forskning, gjennom fremføring av en idé og utvikling av en produktprototype (FoU) til serieproduksjon av produkter og salg til forbrukeren. Hele denne banen, noen ganger referert til som "innovasjonskorridoren", er basert på bruk av en hel rekke ressurser. For å engasjere seg i sine aktiviteter (utføre forskning eller produsere produkter) må foretak ha et sett med ressurser, de viktigste er:

produksjonslokaler, forskningsbase eller produksjonsanlegg,
personell med nødvendige kvalifikasjoner,
vitenskapelig grunnarbeid, produksjonsteknologi, etc.,
finansiering for utvikling eller produksjon,
informasjonsressurser,
distribusjonsnettverk som sikrer markedsføring av produkter til markeder.

Tilgjengeligheten og tilstanden til disse ressursene, foretakenes evne til å bruke dem, avgjør effektiviteten til innovative aktiviteter, derfor karakteriserer vi kort de oppførte ressursene med tanke på de mulige konkurransefordelene til russiske innovative virksomheter. Detaljerte studier og statistiske data er gitt i spesialisert litteratur, derfor vil en uttalelse av den nåværende situasjonen i hovedsak bli gitt uten en detaljert analyse.

Forskningsorganisasjoners forskningsgrunnlag er stort sett utdatert. Fornyelsen av instrumentparken i de fleste av dem ble avbrutt i nesten et tiår. Individuelle kjøp av moderne vitenskapelig utstyr kan ikke endre situasjonen radikalt; derfor er det fra dette synspunkt neppe verdt å håpe at russiske foretak beholder sine ledende posisjoner på hele fronten av vitenskapelig forskning.

Produksjonskapasiteten til industrielle virksomheter i maskinbyggingskomplekset er også stort sett utdatert. Maskinparken blir eldre og endrer seg mot bruken av de enkleste universelle maskinene. Bedrifter foretar svært få kjøp av moderne utstyr som er i stand til å sikre produksjon av produkter med høy kompleksitet. Dermed kan heller ikke produksjonsgrunnlaget for det vitenskapelige og tekniske komplekset betraktes som et konkurransefortrinn.

For å sikre produksjon av moderne produkter er det nødvendig å gi bedrifter tilgang til moderne utstyr og teknologi. Dette problemet er spesielt relevant for små og mellomstore bedrifter, som på grunn av svake økonomiske evner og små produksjonsmengder ikke kan kjøpe moderne utstyr. Samtidig er det små innovative virksomheter som regnes som en av de viktigste innovasjonskildene for industrien.

En konsekvens av dagens situasjon i industrien har blitt en situasjon når grunnleggende vitenskap lager et produkt som ikke kan brukes rasjonelt i landet av russiske foretak. I stedet blir lovende vitenskapelige og tekniske resultater ofte overført til industriland, hvor de allerede blir kommersialisert. I tilfeller der resultatene av arbeid utført på bekostning av statsbudsjettet overføres under den nåværende situasjonen, på bekostning av offentlige midler, er det faktisk sponsing av utlandet, ofte uten tilstrekkelig dekning av kostnadene av vår forskningssektor. Med utviklingen av den globale informasjonsinfrastrukturen, når åpen informasjon om arbeidet som utføres nesten øyeblikkelig blir tilgjengelig for enhver interessert person, lar muligheten for "uformelle" kontakter med utviklere utenlandske firmaer kjøpe utviklinger for en liten brøkdel av deres reelle kostnad.

Vi bemerker også at til tross for de eksisterende ressursbegrensningene, fortsetter forskningen vår på nesten alle områder som utviklet seg tilbake i sovjettiden. Dette fører til at det på de fleste lovende forskningsområder ikke er mulig å konsentrere krefter som er tilstrekkelige for et alvorlig gjennombrudd.

En alvorlig ressurs er det vitenskapelige grunnlaget som er igjen fra gamle dager. Unike teknologier som ble skapt under sovjettiden, er fortsatt en ressurs som støtter individuelle øyer med høyteknologisk virksomhet i russisk industri. En rekke bedrifter fortsetter å produsere små partier enheter, som vellykket selges i det innenlandske og utenlandske markedet. Imidlertid er det svært få eksempler på stor bruk av gamle teknologier. I tillegg skal det bemerkes at teknologiene som brukes av våre virksomheter blir foreldet over tid, og deres komparative effektivitet gradvis avtar på grunn av utviklingen av nye retninger og teknologier som er skapt på et nytt vitenskapelig og teknologisk grunnlag, som er fraværende i russisk industri.

Et annet problem for foretakene som produserer slike produkter de siste årene, er aldring av personellet som er bærere av disse teknologiene. Uten opptak av unge arbeidere kan teknologiene som brukes delvis gå tapt. Gjennomsnittsalderen for høyt kvalifisert vitenskapelig og designpersonell ved forskningsbedrifter er nær pensjonsalder (se tabell 1). Påfyll av menneskelige ressurser på bekostning av unge dekker ikke tap på grunn av utstrømning av spesialister fra den eldre generasjonen. En vanskelig situasjon utvikler seg med det gjennomsnittlige tekniske personalet, som i stor grad bestemmer effektiviteten av bruk av teknologier i industrien. Høyt personellpotensial, som har vært vår fordel de siste årene, kan gradvis forsvinne uten tilstrekkelig påfyll av unge ansatte.

Tabell 1

Gjennomsnittsalder for vitenskapelig personell 4

	1994 år	2002 år
Total	45	48
Doktorer i vitenskap	58	60
Vitenskapskandidater	49	53

4 Russisk vitenskap i tall. TsISN, M .: 2003

Et annet alvorlig problem i den kunnskapsintensive sektoren i økonomien er tilgang til finansielle ressurser, som er begrenset for de fleste industriforetak i den vitenskapsintensive sektoren. Utviklingen av foretak skyldes hovedsakelig bruk av egne midler. Det er praktisk talt ingen innflytelse på produktutviklingsstadiet. Risikokapitalordninger fungerer for tiden ikke, og en elementær analyse viser at de i nær fremtid ikke vil fungere i en skala som er vesentlig for økonomien på grunn av underutviklingen i aksjemarkedet. Frøfinansieringssystemer, som har begynt å utvikle seg nylig, er heller ikke sannsynlig å løse problemene med storskala utvikling på grunn av ubetydelige ressurser som er tildelt for dette i omfanget av hele økonomien.

Endelig er enda en viktig ressurs utvikling av et salgssystem for høyteknologiske produkter. De fleste virksomheter i høyteknologisk sektor har det ikke. Individuelle positive eksempler blir ikke en modell for studier og replikasjon. Som et resultat er salget av høyteknologiske produkter svært dårlig organisert for de fleste virksomheter. Dette forklarer i stor grad den uberettiget lave andelen av russiske foretak på verdensmarkedet. Mangler erfaring fra handel på verdensmarkeder og kvalifisert personell, er våre virksomheter ikke i stand til å konkurrere om markeder med utenlandske konkurrenter.

Basert på ovennevnte fakta kan vi konkludere med at noen av de strategiske fordelene med det russiske innovasjonssystemet ikke støttes av et sett med ressurser og til slutt mister sin betydning. Løsningen av de eksisterende problemene er mulig gjennom utvikling av infrastrukturen for innovasjonsaktivitet.

Infrastruktur for innovasjon

Hovedoppgaven til infrastrukturen for innovasjon er å hjelpe til med å løse problemene som er nevnt ovenfor. For tiden er det et ganske omfattende nettverk av organisasjoner som fremmer utvikling av innovative aktiviteter (se tabell 2). Det skal bemerkes med en gang at objektene for innovasjonsinfrastruktur bare kan løse en del av problemene, og vellykket utvikling av innovativ aktivitet kan ikke bare gjøres avhengig av tilstedeværelse eller antall relevante infrastrukturobjekter. Som det fremgår av figur 5, må et innovativt system for vellykket funksjon også ha et gunstig regelverk og et effektivt system for å bringe produkter fra innovative virksomheter til markeder.

tabell 2

Generell ordning for innovasjonsinfrastruktur

Produksjon militær-teknologisk sammensetning dvelende	Konsulentpersonell- dvelende	Økonomisk sammensetning dvelende	Personalsammensetning dvelende	Informasjonskomponent	Salgskomponent
Innovasjons- og teknologisentre og teknoparker	Teknologioverføringssentre	Budsjettressurser	Profesjonell utvikling av personell innen innovasjoner	Statlig system for vitenskapelig og teknisk informasjon	Utenlandske handelsforeninger
Innovative industrikomplekser	Rådgivning innen økonomi og finans	Budsjettmessige og ekstrabudsjetterte midler til teknologisk utvikling	Opplæring av spesialister innen teknologisk og vitenskapelig ledelse	Støttestrukturer for småbedrifter	Spesialisert bad i midten forretningsfirmaer
Teknologiklynger	Teknologisk rådgivning	Venturefond		Regionale informasjonsnettverk	Internett
Tekniske og innovasjonssoner	Marketing Consulting	Frø og oppstartsmidler		Internett	Utstillinger
Kollektive brukssentre for høyteknologisk utstyr	Rådgivning innen utenlandsk økonomisk aktivitet	Garantistrukturer og midler

La oss karakterisere rollen til de enkelte elementene i infrastrukturen og problemene med deres utvikling, samt tiltakene som er nødvendige for dette.

Teknologisk infrastruktur

Den teknologiske infrastrukturen er utformet for å skape betingelser for virksomheters (først og fremst små) tilgang til produksjonsressurser. Disse inkluderer teknoparker (TP) og innovasjons- og teknologisentre (ITC), som hovedsakelig gir tilgang til produksjonsanlegg, og innovasjon og teknologiske komplekser, som i tillegg også gir tilgang til produksjonsanlegg.

Et av problemene med den eksisterende teknologiske infrastrukturen er at det praktisk talt ikke er noen rotasjon av små foretak (parlamentsmedlemmer) i teknoparker og ITC -er, det vil si at et lite foretak, en gang i en teknopark, forblir i det på ubestemt tid. Dette skyldes mangel på produksjonsområder i de fleste regioner på markedet, og MP er tvunget til å holde på området med teknoparken så lenge som mulig. Konsekvensen av denne situasjonen er at på den ene siden stopper veksten i produksjonsvolumet til små bedrifter som ligger i teknoparken, og på den andre siden stopper veksten av antall små foretak. Som et resultat er TP og ITC i mange tilfeller rent nominelt gjenstander for innovasjonsinfrastruktur, snarere er det bygårder som gir eierne inntekt fra å leie plass til små bedrifter. En løsning på dette problemet foreslås ved å etablere en begrensning på varigheten av MPs opphold i TP. Uten å skape muligheter for å plassere dem på andre områder, vil dette imidlertid faktisk bety nedleggelse av en del av MP etter en bestemt periode. Mest sannsynlig vil situasjonen raskt gå tilbake til sin opprinnelige tilstand på grunn av formell "rotasjon" gjennom organisering av nye juridiske enheter med en permanent sammensetning av grunnleggere.

Som et reelt alternativ for å løse problemet ovenfor, kan vi vurdere bygging av industriparker - et sett med standardmoduler utstyrt med nødvendig kommunikasjons- og produksjonsinfrastruktur, der små bedrifter først kan leie, og hvis det er økonomiske muligheter til å kjøpe ut produksjon områder. Et annet alternativ for å gi tilgang til produksjonsanlegg er organisering av industriparker på grunnlag av tomme eller ledige virksomheter, som det er mye av i nesten alle regioner. Slike prosjekter begynner allerede å bli implementert i en rekke regioner.

Det neste problemet som må tas opp av den teknologiske infrastrukturen er å gi tilgang til produksjonsanlegg for små bedrifter. Når man oppretter områder for plassering av parlamentsmedlemmer, må man også huske på behovet for å sikre at de er i stand til å produsere sine egne industriprodukter. Denne oppgaven er ment å løses av innovative industrielle komplekser (IPC) og teknologiske klynger. IPK -er ble som regel opprettet på grunnlag av ubrukte produksjonskapasiteter for store foretak. Inntil nå har lastingen av store foretak gjort det mulig å regne med at små bedrifter legger inn bestillinger. Samtidig oppsto en paradoksal situasjon da små foretak ble lastet av store foretak under underentrepriser, mens situasjonen i utviklede land i utgangspunktet er motsatt. Med veksten i økonomien blir denne muligheten mindre, siden store bedrifter øker produksjonsvolumet og først og fremst oppfyller sine egne ordrer på produksjonsbasen.

Nylig har organisasjonen av "klynger" blitt fasjonable, som faktisk utfører rollen som innovasjon og industriparker. Som regel kaller vi klynger et sett med virksomheter som ligger i ett begrenset område (i et stort foretak eller i en by) og mer eller mindre nært knyttet til produksjonsbånd. I hovedsak er denne definisjonen av en klynge nesten helt identisk med konseptet om et innovativt teknologisk kompleks. For å unngå misforståelser bør det umiddelbart sies at konseptet om en klynge av konkurranseevne, introdusert av M. Porter 5, ikke har noe å gjøre med disse enhetene.

5 M. Porter, Konkurranse. M .: Forlag "Williams", 2003

For fullstendighetens skyld bør det også nevnes sonene for teknologiinnovasjon, som også kan tilskrives elementene i den teknologiske infrastrukturen. Nylig har det vært en omfattende diskusjon om prosjektet for opprettelse av slike soner. Det antas at foretak som vil ligge i disse sonene vil ha tilgang til forretningsinfrastruktur og spesielle skatte- og tollregimer. Så langt er betingelsene for eksistensen av virksomheter i teknologiinnovasjonssoner ikke lovlig definert, og det er for tidlig å diskutere slike enheters rolle i innovasjonssystemet.

Felles sentre for produksjonsutstyr

Det er åpenbart at det er umulig å gi alle små bedrifter moderne produksjonsutstyr på grunn av at relativt små mengder av produksjonen ikke tillater effektiv bruk av moderne produksjonsutstyr. Med kostnaden for et moderne maskinverktøy i flere hundre tusen dollar, er det bare et ganske stort foretak som har råd til kjøp og effektiv drift i produksjon av egne produkter (vi vurderer ikke spørsmålet om tilgjengelighet og kostnad for lån for kjøp av utstyr for små og mellomstore bedrifter, men bare spørsmålene om kostnadseffektiv drift). Av denne grunn er et stort lag med små og mellomstore bedrifter avskåret fra bruk av ny teknologi i produksjonen. En vei ut av denne situasjonen er mulig gjennom kollektiv bruk av utstyr i servicesentre.

I Vesten har denne tilnærmingen blitt utbredt. For eksempel er opptil 20% av laserproduksjonsutstyr installert i de såkalte jobbbutikkene (sentre som tilbyr behandling av lasermaterialetjenester.) Det bør bemerkes at ikke bare små og mellomstore, men også store bedrifter er kunder hos slike sentre.

Som nevnt ovenfor, blir maskinparken i industrien eldre, og det er ikke bare viktig for små og mellomstore bedrifter å gi tilgang til moderne teknologi. Under moderne russiske forhold, når de fleste bedrifter ikke har de nødvendige ressursene for å utstyre produksjonen, vil denne tilnærmingen tillate, til relativt lave kostnader, å gi tilgang til moderne teknologi til nesten alle interesserte foretak, uavhengig av størrelse og produksjonsvolum. For eksempel viser tabell 3 sammenlignende data om to alternativer for å utstyre industrielle virksomheter med laserutstyr. 6

6 Rapport om forskningsarbeid "Utvikling av et prosjekt for å lage et problemorientert innovasjonssenter innen laserteknologi." Moskva: Laser Association, 2003

Tabell 3

Sammenligning av indikatorer for bruk av laserutstyr
hos enkeltbedrifter og som en del av et regionalt senter

Indeks	Utstyr til bedrifter	Utstyre regionale sentre
Antall foretak	100	100
Antall enheter	100	2...4
Utstyrskostnader	30 millioner dollar	$ 1 ... 2 millioner
Antall spesialister	100…150	10…20
Prosjektgjennomføringsperiode	5 år	1 år
Små bedrifter	Har ikke tilgang	Ha tilgang
Utstyret bruker intensitet	1 skift	2 ... 3 skift
Skattemelding på kostnader	3 år	Mindre enn 1 år

I henhold til den tradisjonelle tilnærmingen, når utstyr er installert på hvert av foretakene, viser det seg å være 10 ... 20 ganger høyere enn å kjøpe utstyr for kollektiv bruk som betjener samme antall bedrifter. En viktig sammenligningsfaktor er levering av utstyr med kvalifisert servicepersonell - en størrelsesorden færre kvalifiserte spesialister vil bli pålagt å utstyre gjennom sentre for kollektiv bruk. Til slutt kan oppstartsperioden for utstyr i senteret være betydelig kortere, siden mer høyt kvalifiserte spesialister kan brukes til å installere utstyr og feilsøke teknologiske prosesser.

Et av hovedresultatene ved organisering av sentre for kollektiv bruk vil være tilgang til moderne teknologi for små og mellomstore bedrifter, som det er praktisk talt umulig å kjøpe sitt eget dyre teknologisk utstyr for. Hvis budsjettmidler delvis brukes til å utstyre regionale sentre, kan deres inntekt på grunn av økning i produksjonsmengder for bedrifter som bruker senterets tjenester og en tilsvarende økning i skattebetalinger, være ekstremt rask.

I tillegg til direkte avkastning av midler som er investert i UCU fra produksjonsaktiviteter, bør de indirekte effektene av aktiviteter for kollektive brukssentre også tas i betraktning. De kan ikke beregnes med samme nøyaktighet som produksjonskostnadene og inntektene til foretak, men de følgende estimatene gir en ide om en indirekte positiv effekt. Det er kjent at for hver rubel av produksjonskostnader ved bruk av lasere i de neste trinnene i produksjonen, genereres produkter for 8 ... 10 rubler i de neste trinnene. Hvis vi antar at 10% av dette beløpet er avgifter, så genereres det for hver rubel med produkter produsert på laserkomplekset omtrent 1 rubel skatteinntekter langs hele produksjonskjeden. Det årlige arbeidsmengden på laserinstallasjonen er omtrent lik kostnaden. Dermed betaler investeringen i organisering av lasersider for kollektiv bruk seg bare i skatteinntekter i omtrent ett år.

Det gitte eksemplet viser de viktigste fordelene som kan oppstå med de foreslåtte tilnærmingene. Naturligvis er eksemplet med lasersentre bare en illustrasjon, og lignende tilnærminger kan brukes på andre områder. For eksempel er det prosjekter med organisering av lignende næringer innen bioteknologi.

Avslutningsvis vil vi liste opp de ekstra positive effektene som organisasjonen av regionale kollektive brukssentre gir:

generering av ytterligere produksjonsvolumer,
generere skatteinntekter fra økende produksjonsmengder,
øke konkurranseevnen - utvide salget, øke salget av industriprodukter gjennom bruk av avansert produksjonsteknologi, øke eksportpotensialet til russiske produksjonsbedrifter ved å forbedre kvaliteten på produserte produkter,
skape nye jobber for høyt kvalifisert personell og utvide omfanget av opplæring av kvalifisert personell,
bevaring av produksjonspotensialet til russiske foretak.

Som det fremgår av listen ovenfor, gjør organisasjonen av kollektive brukssentre det økonomisk mulig å gi et stort antall regionale industriforetak tilgang til moderne teknologi og gir mange positive bivirkninger som bidrar til overføring av regional industri til en innovativ utviklingsvei.

Rådgivende infrastruktur

Den neste blokken av infrastrukturforetak inkluderer konsulentorganisasjoner. Viktigheten av disse strukturene for å sikre innovasjonsaktivitet ligger i det faktum at innovasjonsaktivitet har mange spesifikke funksjoner, kunnskap som kun er ervervet med praktisk erfaring. Opprettelsen av små innovative bedrifter (SMB) av "ikke-profesjonelle" ledere fører til at overlevelsesraten til slike virksomheter vanligvis er lav. Derfor synes tilgang til profesjonell rådgivning å være et av virkemidlene for å øke effektiviteten i bruken av midler som er avsatt til innovativ utvikling. Teknologioverføringssentre (kontorer) oppfordres til å håndtere en omfattende løsning på mange av disse problemene. For øyeblikket opprettes CTT -er som regel ved store universiteter og akademiske institusjoner. TTC -nettverket er mye mindre utviklet i sektorinstitutter og statlige vitenskapelige sentre (SSC), selv om de har det viktigste grunnlaget for utvikling av ny teknologi. I begynnelsen av 2005 teller TTC -nettverket rundt 50 organisasjoner og fortsetter å utvikle seg intensivt. TTC -er opprettes enten som strukturelle underavdelinger av organisasjoner med nyskapende utvikling, eller som uavhengige juridiske enheter. Begge alternativene har både fordeler og ulemper. Så langt er den eksisterende arbeidserfaringen utilstrekkelig for å snakke om hvilke av alternativene for å organisere TTC som er mer å foretrekke.

Hovedoppgaven til TTC er kommersialisering av utviklingen som er opprettet i foreldreorganisasjoner. For å løse dette problemet bør TTC ha muligheten til å tilby konsulenttjenester om et ganske bredt spekter av spørsmål - finansiell, økonomisk, markedsføring og også ofte om utenlandsk økonomisk aktivitet.

De viktigste problemene som begynte å dukke opp med begynnelsen av utviklingen av TTC -nettverket er mangel på kvalifisert personell til å rekruttere dem. Ofte vet ikke TTC -ledelsen hvordan de skal organisere praktisk arbeid med kommersialisering av utviklingen, har en dårlig forståelse av de eksisterende mulighetene. Hvis det ikke iverksettes tiltak parallelt med opprettelsen av TTC for å utdanne personell, vil effektiviteten til nettverket som opprettes være lav. Hvis personellproblemet er løst, kan TTC bli et av de viktige strukturelle elementene som stimulerer utviklingen av innovative aktiviteter i regionene.

I tillegg til TTC inkluderer konsulentområdet andre organisasjoner, som er oppført i tabell 2. De er som regel universelle, tilbyr tjenester til foretak med forskjellige spesialiseringer og er ikke bare fokusert på innovative aktiviteter.

Treningsinfrastruktur

Hvis vi ser nærmere på problemene med personalopplæring, bør vi merke en hel rekke problemer på dette området. Som nevnt ovenfor er det økende problemer med personell som forsker og utvikler, og det er et akutt problem med mangel på teknisk personell og fagarbeidere. Nylig er problemet med bedrifter som produserer innovative produkter aldring av personell som er bærere av viktige teknologier. Uten opptak av unge arbeidere kan teknologiene som brukes delvis gå tapt.

Med utviklingen av personalopplæringssystemet er det nødvendig å sikre en balansert opplæring av personell på alle områder som sikrer innovasjon. Likevel, som et av hovedproblemene, bør det bemerkes at for tiden har de fleste industriforetak (både store og små) ikke spesialister som kompetent kan sikre markedsføring av høyteknologiske produkter fra foretak til markedet. Det totale behovet for slikt personell er flere titusenvis av mennesker. Problemet kan bare løses ved å organisere målrettet arbeid med opplæring av slikt personell med en planleggingshorisont på 5-10 år (tid for grunnopplæring av personell og tilegnelse av praktiske arbeidskunnskaper).

For tiden utdanner dusinvis av universiteter i landet spesialister innen ledelse og markedsføring av høyteknologisk produksjon, men effektiviteten til dette arbeidet er lav. Bare et lite antall nyutdannede går på jobb i sin spesialitet, det er betydelige problemer selv med rekruttering av et lite antall teknologioverføringssentre opprettet med deltagelse av Rosnauka. Fullførelsen av dem utføres som regel av spesialister som velges ut fra deres praktiske egnethet for å utføre oppgavene og funksjonene som TTC står overfor.

Til slutt bør det bemerkes at det er mangel på kvalifiserte lærere for personalopplæring. På mange universiteter utføres undervisning av spesialister som ikke har praktisk erfaring i problemene de lærer studenter. Opplæringen gjennomføres ved hjelp av utenlandske utviklinger og manualer som ikke fullt ut gjenspeiler russiske detaljer og realiteter, som et resultat av at spesialister blir oppnådd ved utgangen, som deretter må få erfaring i løpet av flere år ved prøving og feiling.

I denne forbindelse bør konsulentsystemets rolle bemerkes nok en gang. Siden opplæring av personell er en ganske lang og treghet prosess, og tiden for starten på irreversible endringer i mange virksomheter med fokus på produksjon av vitenskapskrevende produkter kan være mindre enn tiden for å løse personalproblemet, er det nødvendig å sørge for etablering og utvikling av et konsulentsystem for industrielle virksomheter innen innovasjon og markedsføring til markeder. høyteknologiske produkter. Dette systemet gjentar ikke TTC-systemet, selv om det bør jobbe tett med det, men gir engangskonsultasjon om visse spørsmål som oppstår fra foretak. Kanskje er det tilrådelig å bygge dette systemet som et system for ekspressopplæring i det grunnleggende om innovative tilnærminger.

I den første fasen (1-3 år) bør konsulentsystemet dekke behovet for informasjon innen markedsføring og markedsføring av innovative produkter fra bedrifter. Det er tilrådelig å gi statlig støtte til dette systemet de første tre til fem årene for å skape behov for virksomheter for slike tjenester (for bedrifter bør tjenester ha en symbolsk verdi i første fase). Grunnlaget for å opprette et konsulentnettverk kan være teknologioverføringssentre som for tiden opprettes, bemannet med de nødvendige spesialistene. For å lykkes med å løse problemet med å gi tilgang til rådgivning, er det nødvendig å gi støtte til arbeidet til slike sentre fra de lokale administrasjonene. Det er lurt å koble sentrene som opprettes til et enkelt nettverk som gir tilgang til rådgivende ressurser fra andre organisasjoner - medlemmer av nettverket i fravær av nødvendige spesialister i regionen. Ifølge estimater bør antallet konsulentsentre være flere hundre med 1 konsulentsenter per 500 - 1000 industriforetak.

Informasjonsinfrastruktur

Den neste blokken av innovasjonsstøtteinfrastrukturen er knyttet til å gi tilgang til informasjon. På dette området er det et ganske omfattende nettverk av organisasjoner, inkludert et regionalt system med statlige sentre for vitenskapelig og teknisk informasjon, strukturer som støtter små bedrifter, regionale informasjonsnettverk. En stor mengde informasjon om innovasjonsspørsmål er tilgjengelig på Internett.

Det eksisterende systemet løser ganske effektivt en rekke problemer. Så teknisk informasjon er nå tilgjengelig i store mengder på nesten alle områder av vitenskap og teknologi. Tilgang til patentinformasjon er ikke spesielt problematisk. Den viktigste informasjonen som kan ha innvirkning på å løse problemene med innovativ utvikling, og som det er et betydelig underskudd for, er knyttet til informasjon om markedene.

En annen gruppe spørsmål om informasjonsstøtte for innovasjon er knyttet til å bringe informasjon om ny utvikling til potensielle brukere, organisere konsultasjoner om bruken av dem.

I 2005-06. Innenfor rammen av Federal Target Scientific and Technical Program (FTSTP) "Research and Development in Priority Areas of Development of Science and Technology" for 2002-2006, er det planlagt å opprette et nettverk av informasjon og analysesentre for prioriterte utviklingsområder av vitenskap og teknologi, så vel som om innovasjonstemaer. Det er også planlagt å organisere innsamling, analyse og systematisering av informasjon om fullført FoU etter region og på tvers av Russland som helhet. Betydelig innsats skal rettes mot å bringe informasjon om fullført FoU til interesserte forbrukere. Dette arbeidet vil bli utført, inkludert på utstillingsarrangementer støttet av Ministry of Education and Science of Russia og Rosnauka.

Innenfor rammen av FTSTP vil også arbeid med markedsundersøkelser og utvikling av forretningsplaner for organisering av produksjon av lovende vitenskapsintensive produkter bli støttet.

Finansiell infrastruktur

Den mest livlige diskusjonen pågår for neste gruppe bedrifter med innovativ infrastruktur - dette er strukturene som gir innovative virksomheter (både store og små) tilgang til økonomiske ressurser. For tiden er det ganske mange finansielle instrumenter, men statistiske studier viser at hovedfinansieringskilden for utvikling av innovative industriforetak er deres egne midler. Banklån er fortsatt for dyre, og lån er for korte til å utvikle innovative aktiviteter.

Statsbudsjettressurser er hovedsakelig tilgjengelige for store bedrifter. Men selv for dem er omfanget av budsjettmidler ikke mer enn 5-10% av de nødvendige volumene. Utviklingen av SIE finansieres hovedsakelig av grunnleggerne selv, deres slektninger og bekjente. Slike kilders begrensede natur fører også til en nedgang i veksten av antall MIP.

Startfinansieringsprogrammet som ble utført av Foundation for Assistance to Small Innovative Enterprises in Science and Technology og lokale småbedriftsstøtteprogrammer, klarer ikke å snu negative trender og i beste fall kompensere for en liten del av det "naturlige tapet" av SIEs. Det er ingen sammendragsdata om støtte til små nyskapende entreprenørskap med lokale budsjetter, men det kan antas at deres innflytelse på dynamikken i SIE også er liten, kanskje med unntak av hovedsteder og noen store byer.

Venture -investeringer, som det har vært mye diskusjon om i det siste, er fortsatt eksotiske, og så langt har det ikke vært noen vesentlige suksesser på dette området. Tilsynelatende skyldes dette det faktum at vår industri ennå ikke har dannet behovet for utvikling av venture -tilnærminger. I motsetning til utviklede land, hvor venturevirksomheten dekker behovene til store foretak for lovende utvikling, foretrekker de fleste russiske foretak å produsere slike utviklinger på egen hånd. I Vesten utføres denne funksjonen i økende grad utenfor, det vil si at foretak foretrekker å kjøpe utvikling, fremfor å utføre den på egen hånd - det er dette som blir grunnlaget for venture -tilnærminger. Vi har et betydelig antall egenutviklere i de fleste virksomheter, og det er først og fremst bedrifter som har en tendens til å laste ned dem, ikke tredjepartsorganisasjoner. De få av våre venture -prosjekter som slutter med salg av etablerte virksomheter viser at kjøperne vanligvis er utenlandske selskaper eller investorer. Det vil si at etableringen av venturekapitalforetak er arbeid for utenlandske markeder med alle vanskelighetene som følger med det. En annen viktig omstendighet er den nåværende vanskeligheten med investorens "exit" fra venture -virksomheten som opprettes - dette bidrar heller ikke til utviklingen av venture -virksomheten.

Siden utenlandske venturefinansieringsordninger ikke fungerer godt under russiske forhold, er det tilrådelig å tenke på å utvikle modifikasjoner av venturefinansieringsordninger som gjør det mulig å tiltrekke seg venturefinansiering i et ubebygd aksjemarked, et overskudd av forslag til FoU -utvikling, et uutviklet system for " exit "fra opprettede venturebedrifter.

Det skal også bemerkes at det nylig, i mange regioner, opprettes regionale venturefond. I de fleste av disse tilfellene gjenspeiler ordet "venture" i tittelen bare en fasjonabel trend. I hovedsak er de fleste av disse strukturene innovasjonsstøttefond rettet mot å finansiere FoU og ikke involvere opprettelse av nye virksomheter.

Et betydelig bidrag til å løse finansieringsproblemet kan være å tiltrekke penger fra store industriforetak til den innovative virksomheten. De fleste industriforetakene er ennå ikke interessert i å betale (eller ikke klare å betale) for FoU. Bare veldig store kjøpere av innovasjoner fra råvaresektoren i økonomien kan flytte situasjonen fra bakken. Nylig har flere prosjekter blitt lansert for å finansiere lovende utvikling av slike selskaper, men omfanget av denne aktiviteten er fortsatt ubetydelig.

En annen måte å tiltrekke markedspenger til innovative bedrifter er å akselerere innovasjonssyklusen når det gjelder å utvide omfanget av bedrifter som kommer inn på markeder med ferdige produkter. Denne veien vil tillate eksisterende innovative virksomheter å skaffe ytterligere ressurser for å bringe sin nye utvikling til markeder.

Nylig har det i en rekke regioner blitt opprettet garantistrukturer og midler, som skal løse problemene med å sikre lån til små foretak i banksystemet. Leasingordninger for kjøp av høyteknologisk utstyr av små bedrifter utvikles også med hell.

Som en del av arbeidet utført av Russlands industri- og vitenskapsdepartement, er det planlagt å utvikle standarddokumenter for organisering av garantifond i regionene, metodisk materiale for organisering av arbeidet, endringer i eksisterende regelverk bør formuleres for å sikre driften av slike midler.

Det nye systemet for finansiering av innovasjon av forretningsengler bør også bemerkes. For tiden er det opprettet flere foreninger av private investorer i regionene i Russland. Så langt er finansieringsvolumet for IIP under denne ordningen ubetydelig.

En annen finansieringskilde for innovasjon er virksomhetenes deltakelse i internasjonale prosjekter. Utvidelsen av finansmottakene fra denne kilden er mulig med utviklingen av et nettverk av teknologioverføringssentre med deltagelse av utenlandske partnere.

Salgsinfrastruktur

En av nøkkelfaktorene i en moderne virksomhets konkurransekraft er et utviklet salgssystem. Av objektive årsaker knyttet til historien til utviklingen av russiske foretak har de fleste av dem ikke personell og ferdigheter innen markedsføring av høyteknologiske produkter. Den lave etterspørselen etter høyteknologiske produkter fra russiske industriforetak, som ofte blir nevnt som en av årsakene til den svake utviklingen i den innovative sektoren i økonomien, forklares på den ene siden av foretakenes lave soliditet. , og på den annen side, ved mangel på informasjon om mulighetene utviklerne tilbyr, det vil si aktivt arbeid for å markedsføre innovative produkter til markedene av produsentene.

Dette problemet er enda mer presserende når du går inn på verdensmarkedene. På utenlandske markeder er det praktisk talt ingen innledende informasjon om produktene til russiske nyskapende foretak, og derfor kan man uten seriøst arbeid i denne retningen ikke håpe på en radikal endring i situasjonen når våre virksomheter kommer inn på verdensmarkedene i vitenskapskrevende produkter og en økning i andelen fra dagens 0,3-0. 5% til verdier som kan sammenlignes med utviklede land.

I denne forbindelse er etableringen av et effektivt system for markedsføring av vitenskapskrevende produkter fra russiske foretak til innenlandske og verdensmarkeder en ekstremt presserende oppgave som avgjør suksessen for hele programmet for å overføre industrien til et innovativt utviklingsalternativ.

Klassiske markedsføringsmetoder (for eksempel deltakelse i utstillinger, salg via internett) som er typiske for tradisjonelle produkter, fungerer ikke bra for innovative produkter, egenskaper og forbrukeregenskaper i de første kampanjestadiene, er ikke kjent for potensielle kjøpere. Den enorme mangelen på kvalifisert personell for denne aktiviteten gjør det mulig å betrakte tilbudet av denne ressursen som en nøkkel, om ikke hovedfaktoren for å akselerere den innovative utviklingen av økonomien.

Løsningen på problemet kan søkes i etableringen av strukturer for kollektiv markedsinngang (analogt med Rosoboronexport eller sovjetiske utenrikshandelsorganisasjoner som tjente eksport av næringer). For å fullføre slike strukturer er det mulig å rekruttere et tilstrekkelig antall kvalifiserte spesialister som ikke vil tilby én, men flere virksomheter samtidig, forent i henhold til et regionalt eller sektoralt prinsipp.

Selvfølgelig er det samtidig nødvendig å utvikle andre markedsføringsmetoder som eksisterer i dag - gjennom utstillingsaktiviteter, profesjonelle sammenslutninger av bedrifter, mellomledd og et system for konsulent- og markedsføringsfirmaer.

Konklusjon

Analysen ovenfor av tilstanden til innovasjonsinfrastrukturen lar oss konkludere med at det er alvorlige ubalanser i etableringen av infrastrukturorganisasjoner. Hvis det på noen områder er et tilstrekkelig utviklet system, på andre, har arbeidet praktisk talt ikke startet. En alvorlig oppgave i nær fremtid er opprettelsen av en slik infrastruktur for innovasjonsaktivitet, som gjør det mulig å sikre den nødvendige balansen mellom ressurser til innovative virksomheter.

Microsoft office 2016 produktnøkkel er et ordbehandlingsprogram som er en del av Microsoft Office -pakken. Med dette programmet kan du lage flotte, dyktige rapporter som bruker de beste platearrangementene. Det hjelper deg å lage, endre, spare, dele og komme til poster online fra et hvilket som helst webprogram.

Du vil oppdage at Microsoft Windows 2016 for begge rammene er veldig sammenlignbare, til tross for at det er noen Mac-bare komponenter, som vi vil gå topp til bunn senere. Det har ikke vært noen vesentlige oppdateringer sammenlignet med forløperen, Word for Mac i 2011. Etter selve Microsoft Windows er den mest kjente og brukte appen til Microsoft antagelig Microsoft Word, i en eller annen form. Uten tvil den mest kjente tekstbehandleren siden den første begynnelsen for mer enn 30 år siden, ville du ikke kunne finne et hjem eller et kontor uten det. Selv om det på ingen tid i fremtiden er gratis med Microsofts arbeidsrammer (bare en gratis prøveversjon er pakket nå på grunn av mer oppdaterte rivaliseringslover), er dens fellesskap med det generelle samfunn og organisasjoner likhet med filer på milliarder av rapporter - garanterer at de som krever en Tekstbehandler.

Microsoft Office 2016 Produktnøkkel er en viktig oppdatering for det som for de fleste kunder er et betydelig forretningsverktøy. Endringer i programgrensesnittet gjør det enkelt for alle å bytte fra Word til en Mac til Word på et annet stadium med en ubetydelig overgangsbøyning. Words felles innsats høydepunkter gjør det mulig for forretningskunder å ta et skudd på registreringsstadiet av plukkingen uten å gjøre bemerkelsesverdig anger. Microsoft Word tar seg av virksomheten uten å virke som en byrde. Hvis Word er det viktigste apparatet for å fullføre arbeidet. Microsoft Word vil være ordbehandlingsprogrammering som gjør det mulig for klienter å lage og endre innholdsarkiver. Forbrukere kan begynne med klare filer eller arbeide fra forhåndsordnede oppsett for aktiviteter med passende konfigurasjoner. Microsoft Word følger ofte med Microsoft Office Suite, men det selges også autonomt.

Microsoft Office 2016 produktnøkkel er det beste produktet som er produsert av Microsoft. Uten tvil er det den mest brukte og pålitelige applikasjonen for offisiell og dokumentasjonshåndtering. Den splitter nye Microsoft Office 2016 for Windows inkluderer oppdaterte versjoner av MS Excel, MS Word, MS PowerPoint og MS OneNote. Og alle disse modulene er oppdatert med nye funksjoner og funksjoner som ble brukt i denne versjonen. Det fungerer samtidig på bærbar PC, nettbrett eller smarttelefon. Produktnøkkelen til Microsoft Office 2016 er allerede testet, og vi leverer en perfekt fungerende produktnøkkel. Hvis du jobber med Office 365 og du bare vil oppgradere til Microsoft Office 2016 -produktnøkkelen enn du er på rett sted. Det er virkelig den beste versjonen av Microsoft er kontorpakken. Den hadde blitt utgitt for Mac og lansert for Microsoft Windows bærbar datamaskin eller datamaskin. Det er den beste dataprogramvaren også for profesjonelle og studenter. Microsoft Office er arbeidsversjonen for å administrere kontordokumenter effektivt.

Microsoft Office 2016 pro produktnøkkel har den beste brukeropplevelsen. Blant de eksepsjonelle og bemerkelsesverdige funksjonene er den forenklede innebygde fildelingen, de siste oppdateringene og det meget vennlige brukergrensesnittet. Microsoft office 2016 er nyttig og praktisk sammenlignet med den tidligere versjonen. Office 2016 lar brukeren jobbe på samme tid ved å bruke noen innebygde verktøy for å hjelpe deg. Det stimulerer deg til å dele dokumenter på nettet i et samarbeidende arbeidsområde.

Microsoft Office 2016 produktnøkkel

Microsoft Office 2016 produktnøkkel er den nyeste publikasjonen av selskapets velkjente produksjonssamling. Dette splitter ferske segmentet i den langvarige autorisasjonen kommer med nye harde og nye strukturer. Det har betydelige og mange forbedringer i denne siste utgaven. Noen av disse tegnene på fremgang inkluderer brukergrensesnittet og det ustabile forutgående formål med effektivitetsområdet til det på det mest aktive og dyktige nivået.

Nøkkelfunksjoner i Microsoft Office 2016 produktnøkkelgenerator

Bedre og felles fildelingskompetanse
Overlegen brukergrensesnitt om estetikk og formål
Tilstedeværelse av nye og kommuniserende temaer
Å ordne dokumenter ble fullført mye raskere på grunn av funksjonstilgjengelighet
Forbedret og raskere kontroll av grammatikk for dokumenter
Avansert DPI -tilstedeværelse tillater brukere å lage 300% renere former
Avslappet og flytende opphavsrettsbeskyttet brukergrensesnitt
Bestemmer Windows 7, 8 og 10
Bedre matematiske verktøy for mer virkelige tillegg
Forbedret ytelse på tidslinjen med situasjonen i de forskjellige tilfellene.

Dette produksjonssettet strukturerer både de beste fasilitetene i de tidligere formene og noen nye og bedre kompetanser også. Samlet gjør de denne publikasjonen til den beste om faktisk brukerpraksis. Innenfor produksjonen er Word 2016, PowerPoint 2016, Excel 2016, OneNote, Outlook, Visio og Project 2016. Mellom de ekstraordinære og bemerkelsesverdige strukturene blir forkortet og kombinert fildeling, store oppdateringer til logiske systemer og det nåværende brukergrensesnittet.

Kontorstab og ansatte bruker best Microsoft Office 2016 Crack. Det er mange forbedringer av kjerneverktøy som brukes til å lette dokumentbehandling, dannelse og administrasjon. De matematiske verktøyene har bedre og flere kombinert i sammenligningene for bruk i PowerPoint, Excel og Word. Det er også tidslinjevisning som også er forbedret, og den kommer nå med valget om å se forskjellige forekomster. Produksjonssettet strukturerer også en høyere DPI -tilstedeværelse som lar brukerne gi etter og lage skarpe og sterke dokumenter på mer toppskjermbestemmelse.

Viktigste fordeler og ulemper

Fordeler

Øk fildelingsverktøy gjør det mulig å bruke dokumenter fritt i et nettverksdomene. Dette tillater også raskere dokumentbehandling og håndtering blant medlemmer av et team.
Forbedringer i fildelingskompetansen tillater mer effektiv og mer effektiv informasjonsorganisasjon.
Avansert DPI -tilstedeværelse tillater brukere å levere klare og klare dokumenter. Dette får dokumentene til å se mer spesialiserte og mer effektive ut.
Brukergrensesnittet er mye ydmykere å jobbe med. De tilgjengelige rollene som ble regelmessig brukt, avsluttet båndet og kan endres mer til kostymebrukerfavoritter.
Grensesnittet strukturerer også et nytt utseende på dokumentbehandling som er tilpasset de oppdaterte trendene.

Ulemper

Noen verktøy har blitt mishandlet, men disse verktøyene brukes bare sjelden.

Mest vanlige brukere:

Brukerne inneholder dokumenter som behandler og informasjonsadministrasjon. Effektivitetspakken gjør det mulig å administrere papirer så vel som e -post for ytterligere fremgang på nytten og effektiviteten til kontorarbeidsplasser og arbeidsgrupper. Valget av fildeling lar også teammedarbeidere fritt dele og overføre dokumentene sine i området.

Forfatterens merknad:

Microsoft Office 2016 Activator er effektivitetspakke designet for å fungere like kompetent og så dyktig som tenkelig. Dette er for å dekke behovene til den oppdaterte dokumentbehandlingsvirksomheten. Funksjonene av bedre kvalitet, så vel som de nye kompetansene, gjør dette settet verdt siden og installert.

HVORDAN AKTIVERE Microsoft Office 2016 MED Produktnøkkel?

Først av alt, last ned Microsoft Office 2016 Activator key Generator
Ta nå og installer oppsett av MS Office
Koble fra Internett -tilkoblingen.
Utfør Activator
Generer produktnøkkel
Bruk hvilken som helst av Office 2016 -produktnøkler til å aktivere MS Office 2016
Ferdig ?? Nyt!

Office 2016 produktnøkkel fungerer 100%

R69KK-NDFKDI-DFJKD-DFJKD-DFJKD

GNH9Y-D2J4T-FJHGG-QRVH7-QPFDW

DKS93-DFJKD-DFJKD-DFJKD-FGJKD

FDKDI-DFJKD-FGJKFI-GHKJD-GHJKD

Microsoft Office 2016 profesjonell produktnøkkel

2QZAZ-2ZA3W-X4ED5-RF6T7-Y8HUJ

98YT7-FR5DQ-2W34R-56A2S-3D67G

45FG6-H78J9-Z2X34-C5V6B-7N8MK

J7Y6T-5R4E3-W2QXS-34WC5-DE6RF

Skjermdump

Nøkkelfunksjoner i produktnøkkelen til Microsoft Office 2016

Du kan justere stavefeilene dine overalt, for å garantere at du ikke har latt noen stein stå. Dette bør være mulig ved å kjøre en fullstendig stavekontroll av Word fra kategorien Gjennomgå, samle inn korrektur, stavekontroll og grammatikk (eller trykk på alternativ rute på F7 -konsollen).
Det gjør det mulig for oss å formidle massemeldinger, men likevel med enestående komponenter.
Spar verdifull tid med dette levedyktige Word -høydepunktet. Word Replace kan se etter alle hendelser i et bestemt ord, uttrykk eller sett med tegn og erstatte dem med et alternativ.
Hvis du sender en viktig rapport eller utkaststest, må du ha kapasitet til å sikre stoffet ditt uten å redigere ganske mye av det. Bygg inn et vannmerke spesielt for destinasjonene dine gjennom sidedesignfangsten.
Det er viktig å utnytte plassen i topptekst og bunntekst for å spare plass i forskjellige rekordområder. Dette gjør i tillegg at historien din har et ekspertutseende som kan inneholde sidetallene over hele rapporten
En av de ideelle tilnærmingene for å gi Word -posten den ekstra frontlinjen, er å legge inn hyperkoblinger på bilder og innhold for å gjøre utsagnet ditt intuitivt (ved å høyreklikke på innholdet / bildet og klikke på hyperkobling, kan du deretter velge hvor du vil lede klient også) der det er tenkelig.
Office 2016 gir grunnleggende de samme applikasjonene som komponenter for å prøve et omfang av illustrasjoner, inkludert bilder, utklipp, figurer, grafer og diagrammer. Det er alt annet enn komplisert å feile SmartArt med det tilsvarende navnet WordArt.

Office 2016 Home and Student versjon

1 GHz prosessor
2 GB RAM
3 GB tilgjengelig tallerkenplass; bedre å ha litt ekstra plass til midlertidige poster
Skjermbestemmelse av en base 1280 x 800
Windows 7 SP1 eller høyere arbeidsramme; Fungerer best på de siste arbeidsrammene som angitt av Microsoft
Programmene som brukes, burde være de nyeste gjengivelsene eller tilpasningene som umiddelbart går før de siste variantene
I alle fall. Net 3.5; favoriserte 4,5 LCR
En Microsoft -konto (som har en OneDrive -post koblet til den).

Du finner den originale produktnøkkelen fra nettstedet mitt freeappforpc.com. Faktisk anbefaler Microsoft ikke å selge den originale produktnøkkelen, så vi anbefaler deg på det sterkeste å kjøpe den hvis du har en sum penger i vesken 😛

Vi har kjøpt en produktnøkkel for office 2016

FGJKDID-DFJKDI-DFJKDIE-DFJKDIEE

DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIEJ

DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIEH

DFJKDH-DFKDIEJ-DFKDIEJD-DFKJDIE

DFJKDIE-DFHKDIE-DFJKDIE3-DFJKDI

Microsoft Word 2016 produktnøkkel

FDJSUE-DFJKDFI-DFKJDFIE-DFJKDFIEDF

Microsoft Office 2016 produktnøkkel

DFJKDI-DFKDIRI-DFJKDIRJ-DFJKDIEJK

DFJKD-DFJKDIR-DFJKDIRE-DFJDIEJSK

JFKIDE-DFJKDIE-DFJKDIEJ-DFJKDIEDD

Microsoft Office 2016 profesjonell produktnøkkel

DFKDIE-FDKDIE-DFJKSIS-DFJKDIFD

DFJKDI-DFJKDIE-DFJKDI-DFJKDIEJ1

Innovativ infrastruktur i Russland og dens utvikling

Introduksjon

For tiden er opprettelsen av en nasjonal innovasjonsinfrastruktur i Russland en sentral oppgave, ikke bare for den vitenskapelige og tekniske sfæren, men også for å øke den innenlandske økonomiens konkurransekraft. Kommersialisering av teknologier er en del av en helhetlig mekanisme for å skape og implementere innovasjoner innenfor rammen av den nasjonale innovasjonsinfrastrukturen. I denne artikkelen vil vi vurdere konseptet og oppgavene til innovasjonsinfrastrukturen, elementer i innovasjonsinfrastrukturen i Den russiske føderasjonen, essensen og prinsippene, klassifisering av vitenskapelige organisasjoner, tegn og typer små innovative virksomheter (selskaper), og også angi målene og målene for innovasjonsstrategien til Russland fram til 2020.

1. Konsept og mål for innovasjonsinfrastruktur

innovasjonsinfrastrukturvitenskap

En innovativ infrastruktur forstås som et sett med organisasjoner som bidrar til implementering av innovative prosjekter, inkludert levering av ledelse, materiell og teknisk, finansiell, informasjon, personell, rådgivning og organisasjonstjenester.

Innovasjonsinfrastrukturen er bindeleddet mellom resultatene av vitenskapelig forskning og markedet, staten og næringslivet i økonomien.

Vanligvis skiller minst følgende typer (delsystemer) innovasjonsinfrastruktur ut:

finansiell: ulike typer midler (budsjett, venture, forsikring, investeringer), så vel som andre finansinstitusjoner, for eksempel aksjemarkedet, spesielt når det gjelder høyteknologiske selskaper;

produksjon og teknologisk (eller materiale): teknologiparker, innovasjons- og teknologisentre, inkubatorer for forretninger osv.;

informasjon: faktisk databaser og kunnskaps- og tilgangssentre, samt analytiske, statistiske, informasjonsmessige, etc. sentre (dvs. organisasjoner som tilbyr tjenester);

personell: utdanningsinstitusjoner for opplæring og omskolering av personell innen vitenskapelig og innovativ ledelse, teknologirevisjon, markedsføring osv.;

ekspert og rådgivning: organisasjoner som er engasjert i levering av tjenester om spørsmål om intellektuell eiendom, standardisering, sertifisering, samt konsulentsentre, både generelle og spesialiserte på visse områder (finans, investering, markedsføring, ledelse, etc.).

I alle de ovennevnte tilfellene får innovasjonsemnene tilgang til visse typer ressurser og tjenester de trenger, nemlig:

til finansielle ressurser direkte, eller ved å skaffe andel i enheters markedsverdi;

til bygninger, konstruksjoner, utstyr, enheter osv.;

til nødvendig informasjon;

til menneskelige ressurser av de nødvendige kvalifikasjonene, eller systemer som sikrer deres kvalifikasjonsforbedring;

forskjellige typer spesialtjenester som kan gis til et gitt tema for innovasjon.

Målene for innovasjonsinfrastrukturen er som følger:

valg av prosjekter basert på et objektivt eksamenssystem;

etablering av gunstige startvilkår for utvikling av små innovative teknologiorienterte firmaer;

støtte til mekanismer for samhandling med store sentre;

dannelse av det materielle og tekniske grunnlaget for opprettelse og utvikling av små innovative firmaer;

opprettelse av informasjonsnettverk for å sikre utvikling av små bedrifter, evnen til å koble dem til internasjonale nettverk;

entreprenørskapstrening i vitenskap og teknologi.

Elementer av innovasjonsinfrastruktur

Ved hjelp av ulike elementer i innovasjonsinfrastrukturen løses slike grunnleggende oppgaver som:

Informasjonsstøtte;

produksjon og teknologisk støtte til innovative aktiviteter;

holde utstillinger av innovative prosjekter og produkter;

rådgivning;

opplæring, omskolering og avansert opplæring av personell for innovative aktiviteter.

De viktigste elementene i innovasjonsinfrastrukturen er:

) teknoparkstrukturer:

vitenskapsparker, teknologi og forskningssentre;

innovasjon, innovasjonsteknologi og forretningsinnovasjonssentre;

teknologioverføringssentre;

virksomhet inkubatorer og teknologi inkubatorer;

virtuelle inkubatorer;

teknologipoliser osv.

) informasjonsteknologi systemer:

grunnlag for vitenskapelig og teknologisk informasjon, teknisk-juridisk og teknisk-økonomisk informasjon, andre databaser.

La oss vurdere de presenterte elementene i innovasjonsinfrastrukturen separat.

Informasjonsteknologiske systemer

Informasjonsteknologiske systemer er et av nøkkelelementene i innovasjonsinfrastrukturen. Disse systemene er basert på databaser som inneholder et bredt spekter av informasjon om emner og resultater av innovasjon.

Den raske utviklingen av Internett -teknologier og andre nye informasjonsteknologier kan øke effektiviteten i å løse problemet med informasjonsstøtte for innovasjon betydelig. Bruken av telematiske nettverk for interaktiv fjernadgang til databaser over informasjonsteknologiske systemer bidrar til en mer effektiv implementering av innovasjonsprosesser.

Eksempler på vellykket funksjon av dette elementet i innovasjonsinfrastrukturen er informasjonsteknologisystemene ARIST, CORDIS, EPIPOS, støttet av EU -landene.

Dermed er den vitenskapelige og teknologiske informasjonstjenesten ARIST et informasjonsverktøy for å skaffe informasjon om innovative teknologier som finnes på markedet. Den brukes til å koble innovative organisasjoner med riktig teknologi med potensielle kunder. ARIST tilbyr en rekke informasjonstjenester som kan deles inn i tre grupper:

Vitenskapelig og teknologisk informasjon for å analysere hvilket stadium en viss innovativ teknologi har nådd.

Teknisk og juridisk informasjon - analyserer emner som industriell eiendom (patenter, varemerker, bruksmodeller, nasjonale og utenlandske tekniske standarder), samt lovgivning, forskrifter fra forskjellige land.

Gjennomførbarhetsstudien inkluderer markedsundersøkelser innen forsyning og distribusjon.

Technopark strukturer.

For tiden er det mange forskjellige former for teknoparkstrukturer i verden:

vitenskapsparker, teknologi- og forskningsparker,

innovasjon, innovasjonsteknologi og forretningsinnovasjonssentre,

teknologioverføringssentre,

forretningsinkubatorer og teknologiske inkubatorer, virtuelle inkubatorer,

teknopoliser og andre.

Det er grunnleggende forskjeller mellom noen av disse formene, knyttet til forskjellige funksjonelle formål, detaljene i organisasjonsformen, oppgavene som skal løses, mens forskjellen mellom andre teknoparkstrukturer er mer terminologisk, noen ganger knyttet til særegenheter utvikling av innovativ infrastruktur i et bestemt land.

Det er tre hovedgrupper av teknoparkstrukturer:

. inkubatorer,

. teknoparker,

. teknopoliser.

Tenk på særtrekkene, karakteristiske trekk ved hver og disse formene og opplevelsen av hvordan de fungerer i forskjellige land.

Inkubatorer -Dette er multifunksjonelle komplekser som tilbyr en rekke tjenester til nye innovative firmaer som er på stadiet av fremvekst og dannelse.

Med andre ord er inkubatorer designet for å "klekke" nye innovative virksomheter, for å hjelpe dem i de tidligste stadiene av utviklingen ved å tilby informasjon, konsulenttjenester, leie lokaler og utstyr og andre tjenester.

Inkubatorens hovedoppgave er å skape et gunstig miljø for utvikling og støtte til små bedrifter ved å skape organisatoriske og økonomiske forhold som stimulerer deres aktiviteter (informasjon, rådgivningstjenester, leie av lokaler og utstyr og andre tjenester).

En inkubator opptar vanligvis en eller flere bygninger. Inkubasjonstiden for kundefirmaet varer vanligvis fra 2 til 5 år, hvoretter innovasjonsfirmaet forlater inkubatoren og starter uavhengig aktivitet.

Inkubatoren, som en form og et element i innovasjonsinfrastrukturen, er i konstant utvikling, hvis logikk i stor grad er hjulpet til å forstå historien om fremveksten og spredningen av inkubatorer.

Under technoparkDette betyr et kompakt lokalisert kompleks, hvis funksjon er basert på kommersialisering av vitenskapelige og tekniske aktiviteter og akselerasjonen av fremskritt av innovasjoner innen materialproduksjon.

Særpreg ved teknoparken:

kompleksiteten til juridisk uavhengige firmaer og organisasjoner som er inkludert i teknologiparken når det gjelder den vitenskapelige og produksjonssyklusen for å skape innovasjoner (vitenskapelige institusjoner, universiteter, industriforetak, servicetjenester, etc.);

kompakt beliggenhet;

begrenset område;

tilgjengelighet av infrastruktur av høy kvalitet;

beliggenhet i økologisk rene pittoreske områder;

høy effektivitet av innovative aktiviteter.

Konseptet med en teknopark er ganske nær begrepet en inkubator innen innovasjon. Begge disse elementene i innovasjonsinfrastrukturen er komplekser designet for å fremme utviklingen av små innovative selskaper, for å skape et gunstig, støttende miljø for deres funksjon. Forskjellen mellom dem ligger i det faktum at utvalget av klientfirmaer av teknoparker, i motsetning til inkubatorer, ikke bare er begrenset til nyopprettede og innovative selskaper som er på et veldig tidlig utviklingsstadium. Tjenestene til teknoparker brukes av små og mellomstore innovative virksomheter på forskjellige stadier av kommersiell utvikling av vitenskapelig kunnskap, kunnskap og vitenskapskrevende teknologi. Med andre ord, teknoparker er ikke preget av den stive politikken for konstant fornyelse, kunderotasjon, typisk for inkubatorer innen innovasjon.

Den viktigste strukturelle enheten til technoparken er sentrum. Typisk inkluderer strukturen til en teknopark:

innovasjons- og teknologisenter;

Treningssenter;

konsultasjonssenter,

informasjonssenter,

markedsføringssenter,

Industri sone.

Hvert av teknoparkens sentre tilbyr et spesialisert sett med tjenester, for eksempel tjenester for omskolering av spesialister, søk og informasjon om en bestemt teknologi, juridisk rådgivning, etc. Teknoparken kan inneholde en inkubator som et separat strukturelt element.

Technopolis,som ofte kalles en vitenskapelig by eller vitenskapsby, "hjernenes by", er et stort moderne vitenskapelig og industrielt kompleks, inkludert et universitet eller andre universiteter, forskningsinstitutter, samt boligområder utstyrt med kulturell og rekreasjonsinfrastruktur.

Formålet med byggingen av vitenskapsbyer, teknopoliser er å konsentrere vitenskapelig forskning i avanserte og banebrytende næringer, for å skape et gunstig miljø for utvikling av nye vitenskapskrevende næringer i disse næringene. Som regel er et av kriteriene som en technopolis må oppfylle, beliggenheten i pittoreske områder, harmoni med naturlige forhold og lokale tradisjoner.

For tiden er den vellykkede utviklingen av innovasjonsinfrastruktur i mange land knyttet til integreringsprosesser som gjør det mulig å oppnå synergistiske effekter ved å kombinere og koordinere aktivitetene til ulike elementer i innovasjonsinfrastrukturen. I vårt land spilles en positiv integrerende rolle i utviklingen av innovasjonsinfrastruktur ved opprettelsen av ulike innovasjonsforeninger og foreninger.

Et eksempel er begynnelsen på opprettelsen av et territorialt isolert kompleks - innovasjonssenteret Skolkovo, som skaper et juridisk regime uten sidestykke som minimerer administrative barrierer og skattebyrden for hjemmehørende selskaper. Innenfor rammen av Skolkovo innovasjonssenter, opprettes et teknisk universitet med sikte på å nå nivået til verdens ledende universiteter i fremtiden. Et system for statlig medfinansiering av innovative prosjekter av private selskaper dannes gjennom forvaltningsselskapet til Skolkovo innovasjonssenter, den føderale statlige autonome institusjonen Russian Fund for Technological Development og andre utviklingsinstitusjoner. Når det gjelder selskaper med statlig deltakelse, dannes et system for å støtte utvikling og implementering av innovative utviklingsprogrammer av dem.

Essensen og prinsippene for dannelsen av organisatoriske strukturer for innovative virksomheter

Løsningen av oppgavene overfor innovative virksomheter (IP) (uavhengige eller inkludert i foreninger, bekymringer og andre organisasjonsformer på høyt nivå) utføres innenfor rammen av visse organisasjonsstrukturer. De sørger for tilstedeværelsen av en bestemt sammensetning av divisjoner eller individuelle funksjonærer som er i etablerte relasjoner og interaksjoner, og innenfor rammen av intrastrukturelle aktiviteter av en bestemt type, rettet mot å utføre visse funksjoner og oppnå private og generelle mål for funksjonen til IP.

Organisasjonsstrukturen til en IP er et sett med vitenskapelige, design-, design-, teknologiske og informasjonsavdelinger (laboratorier, avdelinger, sektorer, grupper) som utfører de viktigste kreative aktivitetene for å skape et intellektuelt produkt - innovasjoner av en bestemt profil og spesialisering, i tillegg til produksjons-, tilleggs- og administrasjonsavdelinger, som sikrer implementering av tematiske FoU -planer og implementering av de skapte innovasjonene. Organisasjonsstrukturen til enhver individuell gründer må til enhver tid tilsvare mål og funksjonell struktur. I praksis kan det hende at en slik fullstendig overlapping av strukturer ikke eksisterer. Dette skyldes det faktum at under mål med dynamiske markedsforhold forsvinner noen mål og funksjoner og nye dukker opp i samsvar med nye ideer, oppgaver, metoder for løsning, etc. ...

De grunnleggende faktorene under hvilken påvirkning organisasjonsstrukturen til en individuell gründer er dannet er:

funksjoner i grenen av kunnskap, vitenskap og teknologi, produksjon;

graden av uavhengighet til den enkelte gründer eller plass i foreningens struktur;

retninger for utført FoU og spesifikke oppgaver i temaplanen;

spesialiseringsnivået og graden av samarbeid til en bestemt individuell gründer og dens plass i den sosiale arbeidsfordelingen, samt teknologien for gjennomføring og automatiseringsnivået for vitenskapelig, design, økonomisk og ledelsesarbeid;

vilkår for å løse vitenskapelige og tekniske problemer;

strukturen på tilgjengelige ressurser for individuelle gründere (arbeidskraft, materiale, informasjon og finans) og trender i utviklingen av dem.

De viktigste prinsippene for å bygge og forbedre IP -strukturer er:

forrang for mål, funksjoner, oppgaver og sekundære karakter av deres avgjørende underavdelinger;

rasjonell arbeidsdeling og arbeidssamarbeid (eksternt og internt) og hensiktsmessig spesialisering av underavdelinger og utøvere, noe som igjen skaper betingelser for vitenskapelig organisering av arbeidskraft for arbeidere på alle nivåer, akselerasjon av dokumentflyt og passering av informasjon av alle typer vertikalt og horisontalt, forkorte syklusen og redusere kostnadene ved å skape innovasjon;

hierarki av interaksjon mellom strukturelle divisjoner med et minst mulig antall nivåer av hierarki for å sikre de korteste banene for informasjonsflyt fra topp til bunn og bunn til topp;

sikre håndterbarhet, som det på hvert hierarkisk nivå bør være 5-6, men ikke mer enn 8-9 organisasjonsceller for;

spesialisering av hvert strukturlegeme på ethvert nivå i utførelsen av det smalest mulige funksjonsområdet som er gitt av forskriften.

Klassifisering av vitenskapelige organisasjoner etter vitenskapsområder og organisasjonstyper

Organisasjoner som forskning og utvikling utgjør hovedtypen av aktivitet, er ikke alltid preget av å tilhøre en bestemt gren av økonomien, eller av den organisatoriske og juridiske eierformen. I dette tilfellet er følgende klassifisering av vitenskapelige organisasjoner etter vitenskapssektorer og organisasjonstyper, forenet av organisatoriske egenskaper, arbeidets art og spesialisering, i kraft.

Sektor Type vitenskapelig organisasjon Regjeringsorganisasjoner av departementer og avdelinger som sikrer forvaltningen av staten og tilfredsstiller behovene i samfunnet som helhet (regjering, forsvar, offentlig orden, helse, kultur, fritid, sosial sikkerhet, etc.), inkludert føderale og lokale myndigheter. Ideelle (ideelle) organisasjoner, helt eller hovedsakelig finansiert og kontrollert av regjeringen, unntatt organisasjoner knyttet til høyere utdanning. De tjener først og fremst regjeringen og setter seg ikke i oppgave å tjene penger, men driver hovedsakelig med forskning på sosiale og administrative funksjoner. Entreprenørskap Alle organisasjoner og foretak hvis hovedaktivitet er knyttet til produksjon av varer eller tjenester for salg (andre enn tjenester innen høyere utdanningssektoren), inkludert de som eies av staten. Private ideelle organisasjoner, som hovedsakelig betjener de ovennevnte organisasjonene. Høyere utdanning Universiteter og andre institusjoner for høyere utdanning, uavhengig av finansieringskilde eller juridisk status. Forskningsinstitutter, eksperimentelle stasjoner, klinikker under direkte kontroll eller ledelse av institusjoner for høyere utdanning eller tilknyttet dem. Organisasjoner som direkte tjener innen høyere utdanning (organisasjoner i systemet til Utdanningsdepartementet i Den russiske føderasjon) Private ideelle (ideelle) Private organisasjoner som ikke har som mål å tjene penger (profesjonelle foreninger, fagforeninger, foreninger, offentlige, veldedige organisasjoner, stiftelser), bortsett fra stiftelser, mer enn halvparten finansiert av staten som tilhører offentlig sektor. Private individuelle organisasjoner.

Små innovative selskaper (foretak) i Russland

Blant de organisatoriske strukturene for innovasjonsledelse skiller små bedrifter seg ut. Det er ikke en stor virksomhet som befinner seg i den vanskeligste situasjonen, men et lite innovativt selskap (enterprise) (MIC, MIP)-et vitenskapsintensivt foretak som tilhører de såkalte høyteknologiske selskapene som produserer varer eller tjenester fra en et visst vitenskapelig og teknisk nivå.

Typer av små innovative selskaper.

Små innovative selskaper er av følgende typer:

. MIC i den administrative strukturen til store forskningsinstitutter og frivillige organisasjoner.De er den aller første prøvemarkedsformen for små kunnskapsintensive selskaper. Arrangørene var nesten alltid ledelsen i moderorganisasjonen, MIC fungerte faktisk som en av de administrative avdelingene i moderorganisasjonen, som var en del av sitt byråkratiske apparat, og dets ansatte oppfylte ordre fra moderorganisasjonen gjennom MIC -regnskapene, overvurderer lønnene sine 5-10 ganger. ...

. "Shadow" MICs- ble organisert og registrert av ansatte uavhengig, uten samtykke fra administrasjonen av moderorganisasjonen, der det overveldende flertallet av deres grunnleggere og eiere jobbet. Formelt sett er slike MICs virksomhet straffbart. Imidlertid hadde "skyggen" MIC to fordeler i forhold til MICene beskrevet ovenfor:

De gjennomførte den første akkumuleringen av økonomiske ressurser for videre, uavhengig aktivitet;

Det vitenskapelige og tekniske personalet fikk en ide om hva privat entreprenørskap er.

Den viktigste ulempen forble imidlertid - fraværet av sosial risiko.

. MIC for en selvbærende administrativ enhetatskilt fra de store forskningssjeforganisasjonene, som utelukkende var deres tidligere avdelinger eller laboratorier. Slike MICs opphørte nesten helt sin virksomhet, for det første på grunn av opphør av statsfinansiering og for det andre med endring av synspunktet for ledelsen i moderorganisasjonen.

. Vitenskapskrevende MIC-er for "free floating"- rent kommersielle foretak, hvis opprettelse var en virkelig ansvarlig avgjørelse for menneskene som gjorde det, siden det i begynnelsen antok fullstendig fravær av anleggsmidler, råvarer, arbeidskapital, kombinert med avvisning av sosiale garantier som eksisterte når du jobber i moderorganisasjonen.

Små nyskapende bedrifter trenger konstant støtte fra statlige myndigheter, lokale myndigheter og ideelle organisasjoner. Først og fremst er det nødvendig med et bredt juridisk miljø for IIPs funksjon. Lovgivningsmessige og regulatoriske handlinger danner et system med økonomiske, finansielle, materielle og andre insentiver som garanterer nødvendig støtte for visse kategorier av små bedrifter. Generelle regler for deres oppførsel i en markedsøkonomi er etablert, mens forbud mot ulovlig virksomhet innføres. Samtidig etablerer lovgivningsmessige tiltak tiltak for å beskytte næringsliv mot negativ påvirkning fra det ytre miljøet, inkludert fra ulovlige handlinger fra statlige organer på forskjellige nivåer.

Statlig støtte gis på føderalt, regionalt og lokalt nivå. Tiltakene for statsstøtte på et hvilket som helst av nivåene er basert på den føderale loven "On State Support of Small Business in the Russian Federation" datert 14. juni 1995 (endret 21. mars 2002).

For å stimulere innovasjonsaktiviteten til SIE, er metodene for statlig innflytelse delt inn i direkte og indirekte. Direkte metoder for statlig regulering av utviklingen av SIE manifesteres i ulike former for finansiering, i stimulering av samarbeid mellom små innovative virksomheter med universiteter, store foretak og forsknings- og produksjonskomplekser, i fortrinnsretten til å motta ordre om utvikling og produksjon av produkter og levering av tjenester for statlige behov. Målrettede programmer for å støtte små bedrifter på innovasjonsområdet bør også henvises til direkte metoder. De indirekte metodene for statlig innflytelse inkluderer lovgivningsmessige og juridiske handlinger, som er svært mangfoldige og vedrører mange områder av IIP -virksomheten. Indirekte metoder inkluderer liberalisering av beskatning, særlig bruk av skatteinsentiver (lavere skattesatser, "skatteferier", etc.).

lovgivende;

finansiell;

administrativ og organisatorisk (prosedyre for registrering, lisensiering og sertifisering);

informativ;

avgift;

eiendom;

rådgivning;

personell (opplæring og omskolering);

handelsvare;

produksjon og teknisk;

forsikring.

Mange myndigheter er ansvarlige for å implementere støtte til små bedrifter. Disse inkluderer den føderale antimonopoltjenesten, departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjon, det russiske byrået for støtte til små og mellomstore bedrifter og dets regionale grener, statsdumautvalget for økonomisk politikk, entreprenørskap og turisme, departementet for Finans i Den russiske føderasjonen, handelskammeret og industri og avdelinger (komiteer, kommisjoner, etc.) for å støtte små bedrifter som er en del av strukturen til lokale myndigheter. I tillegg støtter mange ideelle organisasjoner og foreninger små bedrifter.

6. Mål og mål for dannelsen av innovasjonsinfrastrukturen i Den russiske føderasjon under markedsforhold

Russland setter seg ambisiøse, men oppnåelige langsiktige utviklingsmål, som skal sikre et høyt trivselsnivå for befolkningen og befeste landets geopolitiske rolle som en av lederne for å bestemme den globale politiske agendaen. Den eneste mulige måten å nå disse målene er overgang av økonomien til en innovativ sosialt orientert utviklingsmodell. Den globale økonomiske krisen 2008-2009 kompliserte implementeringen av de fastsatte målene, førte til en reduksjon i private virksomhets utgifter til innovasjon og bremset utviklingen av det russiske innovasjonssystemet. Likevel betyr den vanskelige økonomiske situasjonen på kort sikt ikke behovet for å revidere målene for langsiktig utvikling, men stiller økte krav til tempoet og kvaliteten på økonomisk utvikling i perioden fram til 2020.

Målet med strategien er å overføre den russiske økonomien til en innovativ utvikling innen 2020, preget av følgende hovedindikatorer:

andelen industrielle foretak som driver med teknologisk innovasjon vil øke til 40-50% i 2020 (i 2009 - 9,4%);

Russlands andel på verdensmarkedene for høyteknologiske varer og tjenester (inkludert atomkraft, fly, romteknologi og tjenester, spesialverft, etc.) vil nå minst 5-10% innen 5-7 eller flere sektorer innen 2020;

andelen av eksporten av russiske høyteknologiske varer i den totale verdenseksporten av høyteknologiske varer vil øke til 2% i 2020 (i 2008-0,35%);

brutto merverdi av innovasjonssektoren i bruttonasjonalproduktet vil utgjøre 17-18% i 2020 (i 2009 - 12,7%);

andelen innovative produkter i det totale volumet av industriell produksjon vil øke til 25-35% i 2020 (i 2010 - 4,9%);

innenlandske utgifter til forskning og utvikling vil stige til 2,5-3% av bruttonasjonalproduktet i 2020 (i 2009 - 1,24%), hvorav mer enn halvparten kommer fra privat sektor;

andelen av russiske forskere i det globale antallet publikasjoner i vitenskapelige tidsskrifter vil øke til 3% i 2020 (i 2010 - 2,13%);

antall siteringer per publikasjon av russiske forskere i vitenskapelige tidsskrifter indeksert i WEB of Science vil øke til 2,1 sitater i 2020 (i 2006 - 1,51 sitater per artikkel);

minst 4 russiske universiteter vil bli inkludert i de 200 beste universiteter i verden i henhold til QS World University Rankings (i 2010 - 1);

antall patenter årlig registrert av russiske enkeltpersoner og juridiske enheter i patentkontorene i EU, USA og Japan vil overstige 2,5-3 tusen i 2020 (63 i 2009);

andelen midler mottatt gjennom FoU og FoU i strukturen av midler mottatt av ledende russiske universiteter fra alle kilder vil nå 25%.

Den generelle økonomiske veksten og tempoet i innovativ utvikling vil i stadig større grad henge sammen. På den ene siden vil innovativ utvikling bli den viktigste kilden til økonomisk vekst gjennom en økning i produktiviteten til alle produksjonsfaktorer i alle sektorer av økonomien, ekspansjon av markeder og en økning i produkternes konkurransekraft, gjennom etablering av nye næringer, en økning i investeringsaktivitet, en økning i husholdningenes inntekt og forbruk, etc.

Det anslås at innovativ utvikling vil gi ytterligere 0,8 prosentpoeng av årlig økonomisk vekst over det "trege" utviklingsscenariet, som starter i 2015. På den annen side vil økonomisk vekst utvide mulighetene for fremveksten av nye produkter og teknologier, slik at staten kan øke investeringene i menneskelig kapital (først og fremst innen utdanning og grunnvitenskap), til støtte for innovasjon, noe som vil ha en multipliserende effekt på innovasjonshastigheten.

Hovedmålene med innovasjonsstrategien er:

utvikling av menneskelige ressurser innen vitenskap, utdanning, teknologi og innovasjon;

øke den innovative virksomheten og akselerere fremveksten av nye innovative selskaper;

bredest mulig introduksjon av moderne innovative teknologier i virksomheten til offentlige organer;

dannelsen av en balansert og bærekraftig FoU -sektor;

sikre åpenheten til det nasjonale innovasjonssystemet og økonomien, samt integrering av Russland i verdens prosesser for å skape og bruke innovasjoner;

aktivering av aktiviteter for implementering av innovasjonspolitikk utført av statlige myndigheter i de sammensatte enhetene i Den russiske føderasjon og kommuner.

Å løse problemet med å utvikle menneskelige ressurser innen vitenskap, utdanning, teknologi og innovasjon inkluderer implementering av følgende aktiviteter:

etablering av effektive materielle og moralske insentiver for tilførsel av de mest kvalifiserte spesialistene, aktive entreprenører, kreative ungdommer til de sektorer i økonomien som bestemmer dens innovative utvikling, samt utdanning og vitenskap som sikrer denne utviklingen;

øke befolkningens mottakelighet for innovasjoner - innovative produkter og teknologier;

å øke antall innovative entreprenører;

skape en atmosfære av risikotoleranse i samfunnet;

promotering av innovativt entreprenørskap og vitenskapelige og tekniske aktiviteter;

tilpasning av utdanningssystemet for å danne kunnskap, kompetanse, ferdigheter og oppførselsmodeller som er nødvendige for et innovativt samfunn og en innovativ økonomi i befolkningen fra barndommen, samt dannelse av et system for livslang utdanning.

En innovativ forretningsmodell bør bli dominerende i utviklingen av selskaper for å forbedre effektiviteten og innta ledende stillinger i markedene, så vel som i den teknologiske moderniseringen av viktige sektorer i økonomien som bestemmer Russlands rolle og plass i den globale økonomien. , og for å øke arbeidsproduktiviteten i alle sektorer.

Den bredest mulige introduksjonen av moderne innovative teknologier i virksomheten til offentlige organer vil blant annet sikre dannelse av e-forvaltning, overføring av de fleste tjenester til befolkningen til elektronisk form og utvidelse av bruken av det statlige ordresystemet å stimulere til innovasjon. Staten må sikre dannelsen av et gunstig innovasjonsklima, herunder skape vilkår og insentiver for innovasjon, samt gunstige betingelser for bruk av innovasjon i alle typer aktiviteter.

Dannelsen av en balansert og bærekraftig FoU -sektor med en optimal institusjonell struktur vil sikre en utvidet gjengivelse av kunnskap, samt en økning i effektiviteten og effektiviteten til infrastrukturen som sikrer kommersialisering av forskningsresultater.

Å sikre åpenheten til det nasjonale innovasjonssystemet og økonomien, samt integrering av Russland i verdens prosesser for å skape og bruke innovasjoner, vil gjøre det mulig å intensivere internasjonalt bilateralt og multilateralt vitenskapelig og teknisk samarbeid.

Intensiveringen av aktiviteter for implementering av innovasjonspolitikk utført av statlige myndigheter i de sammensatte enhetene i Den russiske føderasjon og kommuner vil blant annet sikre dannelsen av territorier for innovativ utvikling og utvikling av innovasjonsklynger.

Implementeringen av strategien er basert på følgende prinsipper:

identifisere problemer og måter å løse dem på med et sett med innovative verktøy på områder preget av utilstrekkelig gründeraktivitet;

nært samspill mellom staten, næringslivet og vitenskapen, både når det gjelder å bestemme prioriterte områder for teknologisk utvikling, og i prosessen med implementeringen av dem;

skape insentiver og betingelser for teknologisk modernisering basert på å øke selskapenes effektivitet ved å bruke et sett med tiltak for toll, toll, skatt og antimonopolregulering;

sikre investeringer og attraktivitet for personell av innovativ aktivitet;

åpenhet om å bruke midler for å støtte innovasjon;

orientering i å vurdere effektiviteten til organisasjoner innen vitenskap og utdanning, innovativ virksomhet og innovasjonsinfrastruktur til internasjonale standarder;

stimulere konkurranse som en sentral motivasjon for innovativ atferd (inkludert i forsknings- og utviklingssektoren);

koordinering og sammenkobling av budsjett-, skatte-, utenlandsøkonomiske og andre sosioøkonomiske områder som en nødvendig forutsetning for å løse viktige oppgaver innen innovativ utvikling.

I denne artikkelen tok vi for oss konseptet og oppgavene til innovasjonsinfrastrukturen, elementer i innovasjonsinfrastrukturen i Den russiske føderasjonen, essensen og prinsippene, klassifiseringen av vitenskapelige organisasjoner, tegn og typer små innovative virksomheter (selskaper), og indikerte også målene og målene for innovasjonsstrategien til Den russiske føderasjon fram til 2020. Foreløpig er hovedproblemet den generelt lave etterspørselen etter innovasjoner i den russiske økonomien, så vel som den ineffektive strukturen - en overdreven skjevhet mot kjøp av ferdig utstyr i utlandet for å til skade for innføringen av sine egne nye utviklinger. Disse trendene bestemmer behovet for å justere politikken som er ført så langt innen innovasjon. Strategien, basert på de positive resultatene som er oppnådd som et resultat av innovasjonspolitikken i tidligere år, korrigerer de viktigste manglene, og tar også hensyn til de nye retningene for innovasjonsstøttepolitikk som er dannet de siste årene.

Oppgave nummer 2

Sett strek under det korrekte svaret.

1. Royalty er:

a) betalinger i form av rentebetalinger;

b) priser med refusjon av kostnader;

c) priser med garanterte maksimalbetalinger;

d) fast pris.

2. Markedsføringsinnovasjon er en prosess som inkluderer:

a) prisplanlegging;

b) markedsundersøkelser;

c) salgsplanlegging;

d) alle sammen.

2.3. Å oppnå økonomisk effekt av å investere i et nytt produkt er en oppgave:

a) prosjektering;

b) reengineering;

c) merkevarestrategi;

d) benchmarking.

2.4. Målet med å håndtere innovasjon i virksomheten er

a) fastsettelse av hovedretningene for virksomhetens vitenskapelige aktivitet;

b) fastsettelse av hovedretningene for foretakets økonomiske aktivitet;

c) fastsettelse av hovedretningene for foretakets produksjonsaktivitet;

d) alle svarene er riktige.

Oppgave nummer 3

Oppgi finansieringskilder for innovasjon. Finansiering for innovasjon er retning og bruk av midler til design, utvikling og organisering av produksjon av nye typer produkter, tjenester, for opprettelse og implementering av nytt utstyr, teknologi, utvikling og implementering av nye organisasjonsformer og styringsmetoder. Finansieringskilder for innovasjonsaktiviteter i organisasjoner kan deles inn i følgende grupper (tab. 1).

Tabell 1. Finansieringskilder for organisasjons innovative aktiviteter.

Liste over brukt litteratur

1.http: //dic.academic.ru/

Http://economy.gov.ru/

N.R. Kovalev, V.A. Pirozhkov "Innovasjonsledelse", Jekaterinburg 2006

V.V. Zharikov I.A. Zharikov V.G. A.I. Odnolko Evseichev. Håndtering av innovasjonsprosesser: lærebok. - Tambov: Tamb forlag. stat tech. Un-ta,. -180 s. 2009

Innovasjonsledelse: pedagogisk og metodisk kompleks / SP Barabenko, M.N. Dudin, N.V. Lyasnikov. - M.: ZAO Centropoligraf, 2010.- 287 s. - (Høyere utdanning)

Http://studopedia.ru/

Http://bzbook.ru/

Innovasjonsledelse: Lærebok for universiteter / S.D. Ilyenkova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin og andre; red. Prof. S. Ilyenkova. -2. utgave, revidert og supplert M.: UNITI -DANA, 2003 -343 s.

Læring

Trenger du hjelp til å utforske et emne?

Våre eksperter vil gi råd eller tilby veiledningstjenester om temaer som interesserer deg.
Send en forespørsel med indikasjon på emnet akkurat nå for å finne ut om muligheten for å få en konsultasjon.

Emnefag og system
- Entreprenørvirksomhet som gjenstand for lovregulering
  - Korrelasjon av begrepene "gründeraktivitet", "økonomisk aktivitet", "økonomisk aktivitet", "kommersiell aktivitet"
  - Former og typer entreprenørvirksomhet
- Begrepet forretningsrett og dets plass i strukturen av russisk lov
- Forretningsrettsprinsipper
  - Grunnleggende prinsipper for forretningsrett
- Forretningsrettslige metoder
- Juridiske forbindelser som oppstår innen gründervirksomhet
Forretningsrettskilder
- Konseptet og typer kilder til forretningsrett
  - Entreprenørlovgivning og de viktigste retningene for forbedring
  - Systemet med forretningslovgivning
- Forretningstoll som kilde til forretningsrett
- Anvendelse av folkeretten
- Domstolens praksis i den juridiske reguleringen av forholdet innen entreprenørvirksomhet
Juridisk status for enkeltpersoner i gründervirksomhet
- Forretningsobjekter: konsept og typer
- Individuell form for entreprenørskap
  - Juridisk kapasitet til en individuell gründer
  - Lisensiering av individuelle former for entreprenørskap
- Kollektive former for entreprenørskap
  - Fullt partnerskap
  - Fellesskap om tro
  - Limited Liability Company (LLC)
  - Felles aksjeselskaper (JSC)
  - Produksjonskooperativer (PC)
  - Statlige og kommunale enhetsforetak
- Små bedrifter
  - Næringsforeninger
    - Klassifisering av beholdninger
    - Måter å lage beholdninger på. Deltakelsessystem
- Finansielle og industrielle grupper
- Andre former for næringsforeninger
- Ideelle organisasjoner som emner for gründervirksomhet
Opprettelse og avslutning av virksomheten til forretningsenheter
- Prosedyren og metodene for å opprette forretningsenheter
- Statlig registrering av forretningsenheter
- Omorganisering av kollektive entreprenørskap
- Avvikling av emner i kollektivt entreprenørskap
Insolvens (konkurs) for forretningsenheter
- Konsept, kriterier og tegn på insolvens (konkurs)
  - Konkurskriterier
  - Tegn på konkurs
- Juridisk status for deltakere i juridiske forhold om insolvens (konkurs)
- Långiverens juridiske status
- Juridisk status for en insolvensutøver
- Voldgiftsretten som deltaker i det juridiske forholdet om insolvens (konkurs)
- Insolvens (konkurs) prosedyrer
  - Observasjon. Observasjonskonsept. "Prosedyrens nøytralitet"
  - Økonomisk utvinning
  - Ekstern kontroll. Mål og grunnlag for innføring av ekstern administrasjon
  - Konkursbehandling
  - Forliksavtale. Global avtale om konkurs og søksmål
Juridisk eiendomsregime for fagpersoner med gründervirksomhet
- Konseptet og eiendomstypene til forretningsenheter
- Juridiske former for eierskap til eiendom til forretningsenheter
- Juridisk regime for visse typer eiendom
  - Juridisk pengestyre
  - Lovregime for verdipapirer
  - Juridisk profittregime
Privatisering av statlig og kommunal eiendom
- Konseptet og hovedmålene med privatisering
- Privatiseringslovgivning
- Emner og objekter for privatisering juridiske forhold
- Fremgangsmåte og metoder for privatisering
Mekanismen for statlig regulering av gründervirksomhet
- Statlig regulering av gründervirksomhet: konsept, typer, begrunnelse og grenser
- Metoder, midler og former for statlig regulering av gründervirksomhet
- Statskontroll over gründervirksomhet
Statlig regulering av funksjonelle typer økonomisk aktivitet
- Antimonopolregulering av gründervirksomhet
  - Emner for konkurranse
  - Antitrustlov
  - Konseptet og typer monopoler
  - Monopolistisk aktivitet av emner i konkurranse
  - Antimonopolmyndigheter
  - Sanksjoner for brudd på kartellloven
- Teknisk forskrift
  - Tekniske forskrifter
  - Standardisering
  - Bekreftelse på samsvar
  - Statlig kontroll (tilsyn) med overholdelse av kravene i tekniske forskrifter
- Statlig regulering av priser
  - Prissetting som en type økonomisk og juridisk aktivitet
  - Lovgivning om kjeder og priser og de viktigste retningene for forbedring
  - Offentligrettslig regime for gjennomføring av prising
- Statlig regulering av innovasjon
  - Kilder til lovlig regulering av innovasjonsaktivitet
  - Emner og objekter for innovasjon
  - Offentlig-juridisk regime for gjennomføring av innovative aktiviteter
- Statlig regulering av investeringsvirksomhet
  - Emner for investeringsaktivitet
  - Investeringsobjekter
  - Offentlig lovregime for gjennomføring av investeringsaktiviteter
  - Spesifikasjoner for visse former for utenlandske investorers aktiviteter på Den russiske føderasjonens territorium
- Statlig regulering av utenlandsk økonomisk aktivitet
  - Kilder til lovlig regulering av utenlandsk økonomisk aktivitet
  - Emner og gjenstander for utenlandsk økonomisk aktivitet
  - Offentlig rettsregime for utenlandsk økonomisk aktivitet
Statlig regulering av sektorielle typer entreprenørvirksomhet
- Statlig regulering av bank
  - Konseptet og strukturen til banksystemet i Den russiske føderasjonen
  - Kilder til juridisk regulering av bank
  - Juridisk status for kredittbankorganisasjoner
  - Offentlig lovregime for å utføre bankvirksomhet
- Statlig regulering av utvekslingsvirksomhet
  - Kilder til lovlig regulering av utvekslingsvirksomhet
  - Temaer for utveksling
  - Offentlig lovregime for utførelse av utvekslingsaktiviteter
- Statlig regulering av forsikringsvirksomhet
  - Kilder til lovlig regulering av forsikringsvirksomhet
  - Emner for forsikringsvirksomhet (forsikringsvirksomhet) og deltakere i forsikringsforhold
  - Forsikringsobjekter
  - Offentlig lovregime for å gjennomføre forsikringsaktiviteter
- Statlig regulering av profesjonell gründervirksomhet i verdipapirmarkedet
  - Kilder til juridisk regulering av profesjonell gründervirksomhet i verdipapirmarkedet
  - Emner for profesjonell gründervirksomhet i verdipapirmarkedet
  - Offentlig lovregime for å utføre profesjonell entreprenørvirksomhet i verdipapirmarkedet
- Statlig regulering av revisjonsaktivitet
  - Revisjonstyper
  - Kilder til juridisk regulering av revisjonsaktivitet
  - Revisjonsemner
  - Offentlig-juridisk regime for gjennomføring av revisjonsaktiviteter
- Statlig regulering av takstvirksomhet
  - Kilder til lovlig regulering av vurderingsvirksomhet
  - Emner og objekter for vurderingsaktivitet
  - Offentlig rettssystem for vurderingsvirksomhet
Forretningskontrakt
- Entreprenørkontrakt: konsept, typer og omfang
- Særegenheter ved prosedyren for å inngå en forretningskontrakt
- Spesifikasjoner for endring og avslutning av en forretningskontrakt
- Gjennomføring av en forretningskontrakt: konsept, prinsipper
Forretningsansvar
- Konsept, typer og begrunnelse for ansvarsanvendelse
- Straff: konsept, typer og samlingsrekkefølge
- Tap: konsept, typer og prosedyre for innsamling

Emner og objekter for innovasjon

Under gjenstand for innovasjon skal forstås som en fysisk eller juridisk person som deltar i skapelsen av en innovasjon i det hele tatt eller noen av stadiene i denne prosessen. Primært

slike enheter inkluderer forretningsenhetene selv, hvis aktiviteter ledsages av vitenskapelig, teknisk og organisatorisk forskning for å forbedre produktet de produserer, tjenestene som tilbys og arbeidet som utføres, metodene for å markedsføre varer på markedet, etc.

Blant emnene innovativ aktivitet er det nødvendig å nevne organisasjoner og enkeltpersoner som tilhører fagene vitenskapelig og (eller) vitenskapelig og teknisk aktivitet i samsvar med lov om vitenskap: forskere (forskere), spesialister i en vitenskapelig organisasjon (ingeniører og teknikere), vitenskapelige organisasjoner, Vitenskapsakademiet.

I henhold til art. 4 i denne loven er en vitenskapelig arbeider (forsker) en borger som har de nødvendige kvalifikasjonene og er profesjonelt engasjert i vitenskapelige og (eller) vitenskapelige og tekniske aktiviteter.

En spesialist i en vitenskapelig organisasjon (ingeniør- og teknisk arbeider) er en innbygger som har en faglig eller høyere yrkesutdanning og bidrar til å oppnå et vitenskapelig og (eller) vitenskapelig og teknisk resultat eller gjennomføringen av det (artikkel 4).

En vitenskapelig organisasjon er en juridisk enhet, uavhengig av organisatorisk og juridisk form og eierskapsform, samt en offentlig sammenslutning av vitenskapelige arbeidere, som utfører de viktigste vitenskapelige og (eller) vitenskapelige og tekniske aktivitetene, opplæring av vitenskapelige arbeidere ( Artikkel 5).

Vitenskapelige organisasjoner er inndelt i vitenskapelig forskning, vitenskapelige organisasjoner ved universiteter, eksperimentell design, design og prosjektering, design og teknologiske organisasjoner, statlige vitenskapelige sentre og andre organisasjoner som utfører vitenskapelig og (eller) vitenskapelig og teknisk virksomhet.

Vitenskapsakademier i Russland er delt inn i de med statlig status og de uten den. Blant de første er det russiske vitenskapsakademiet, filialakademier for vitenskaper, hvis liste er uttømmende definert i lov om vitenskap (Russian Academy of Agricultural Sciences, Russian Academy of Medical Sciences, Russian Academy of Education, Russian Academy of Architecture og Construction Sciences, Russian Academy of Arts).

Det russiske vitenskapsakademiet driver grunnleggende og anvendt vitenskapelig forskning om de viktigste problemene innen naturvitenskapelige, tekniske og humanitære vitenskaper og deltar i koordineringen av grunnleggende vitenskapelig forskning utført av vitenskapelige organisasjoner og utdanningsinstitusjoner ved universiteter og finansiert fra det føderale budsjettet.

Bransjevitenskapsakademier utfører grunnleggende og anvendt vitenskapelig forskning innen relevante vitenskaps- og teknologiområder.

Vitenskapsakademier med statlig status opprettes, omorganiseres og likvideres av føderal lov etter forslag fra presidenten i Den russiske føderasjonen eller regjeringen i Den russiske føderasjon.

Vitenskapsakademier som ikke har statlig status inkluderer for eksempel Russian Academy of Justice, Russian Academy of Security, Defense and Law Enforcement Problems.

I systemet med innovasjonsemner dannes en uavhengig gruppe av organisasjoner som tilbyr en rekke konsulenttjenester (om patentering, utvikling av en markedsføringsstrategi, optimalisering av ledelse, juridisk, etc.).

Technoparks spiller en spesiell rolle i innovasjon. Deres plass blant emnene innovativ aktivitet er til en viss grad betinget, siden sett fra rettsteoriens synspunkt er disse formasjonene ikke temaer for juridiske forhold, noe som imidlertid ikke reduserer deres betydning på dette området som integrert, systemisk organiserte strukturer. Teknoparker opprettes som regel på grunnlag av en vitenskapelig organisasjon eller et universitet med involvering av forretningsenheter for å skape en innovativ infrastruktur som letter implementeringen av innovativ aktivitet i alle stadier.

For eksempel opprettet Nizhny Novgorod State Technical University NITU Technopark; På grunnlag av det russiske statens vitenskapelige senter "Kurchatov Institute" ble Technopark "Kurchatovsky" etablert. Deltakerne i Technopark utfører sine aktiviteter på grunnlag av inngåtte sivile kontrakter av en kontraktstype eller på felles aktiviteter. I dette tilfellet bestemmes vanligvis et bestemt administrasjonsselskap (det kan være organisasjonen på grunnlag av hvilket teknoparken ble dannet), som tiltrekker seg temaene innovasjonsaktivitet til samarbeid, gir dem tjenester og administrerer teknoparken.

Denne metoden for å organisere teknoparkens aktiviteter er særlig gitt i forskriften om teknoparker opprettet på statseide tomter som ligger på Sverdlovsk-området, godkjent av resolusjonen fra regjeringen i Sverdlovsk-regionen 8. juli. , 2003 nr. 410-s.

Emner for innovasjon- ideelle organisasjoner opprettet av regjeringen i Den russiske føderasjon - Stiftelsen for bistand til utvikling av små innovative virksomheter på den vitenskapelige og tekniske sfæren og Forbundsfondet for industrielle innovasjoner, finansiert fra det føderale budsjettet og støtte innovative prosjekter.

Målet med innovasjon er innovasjonen, skapelsen som handlingene til innovasjonsfagene er rettet mot på et eller annet tidspunkt. I denne forstand er ikke begrepet "objekt for innovativ aktivitet" identisk med innovasjon, siden sistnevnte refererer nettopp til det endelige resultatet av denne aktiviteten, mens objekter også skapes i dets mellomstadier.

Med tanke på at hvert trinn i innovasjonsprosessen er preget av visse mål å oppnå som deltakernes aktivitet er rettet mot, og resultatene som er spesifikke for dem, kan innovasjonsobjektene deles inn i et intellektuelt produkt og (eller) et ferdig produkt ( nytt eller forbedret produkt, materiale, teknologi).

Juridisk beskyttelse av et intellektuelt resultat oppstår av forskjellige årsaker, i forbindelse med hvilke disse objektene kan grupperes som følger.

Gjenstander som er beskyttet av registrering og utstedelse av beskyttelsestittel (patent, sertifikat)... Disse inkluderer patentgjenstander (oppfinnelser, bruksmodeller, industridesign), individualiseringsmetoder (varemerker, servicemerker, varens opprinnelsesbetegnelser, handelsnavn) og utvalgsresultater blant ikke-tradisjonelle objekter for intellektuell eiendom.

Det skal bemerkes at utseendet til disse objektene hovedsakelig skjer i første fase av innovativ aktivitet, hvoretter denne prosessen går over i en annen fase, når det intellektuelle resultatet er legemliggjort i produktet. Dette betyr imidlertid ikke at det er umulig å se ut som et resultat som kan beskyttes i etterfølgende stadier, for eksempel under utviklingsarbeid, når det oppstår en patenterbar løsning under implementeringen.

Objekter beskyttet i kraft av skapelsen... Blant dem bør navngitte objekter for opphavsrett, så vel som topologien til integrerte kretser, som på forespørsel fra sin rettighetshaver kan registreres i patentkontoret.

Gjenstander som er beskyttet på grunn av det ukjente for tredjeparter og vedtakelse av spesielle beskyttelsestiltak for å bevare slike ukjente. Hensikten med denne gruppen inkluderer informasjon som utgjør en offisiell og kommersiell hemmelighet. Hensikten med denne gruppen kan være praktisk talt enhver innovativ løsning. Så for deltakere i innovative aktiviteter er det ekstremt viktig å klassifisere en teknisk løsning (så vel som utviklingsprosessen), som er i stand til å patentere, for å forhindre for tidlig avsløring av informasjon om essensen av det oppnådde intellektuelle resultatet.

Gjenstander som ikke er patenterbare i kraft av den direkte indikasjonen på patentretten, kan også i noen tilfeller beskyttes under forretningshemmelighetsregimet. Vi snakker om løsningene som er nevnt i patentloven i Den russiske føderasjon, som av en eller annen grunn ikke er underlagt patentering som oppfinnelser, bruksmodeller, industrielle design.

Så, i samsvar med paragraf 2 i art. 4 i patentloven er ikke-patenterbare, inkludert funn, vitenskapelige teorier, matematiske metoder, regler og metoder for spill, intellektuelle og økonomiske aktiviteter, noe som ikke utelukker muligheten for klassifisering. Disse objektene inkluderer teknisk dokumentasjon og prototype utviklet i løpet av utviklingsarbeidet, og tilgang som bør være umulig for tredjeparter.

Det er objekter som ikke er inkludert i noen av gruppene ovenfor. For eksempel kan en bestemt kommersiell idé, som er kjent i visse fagmiljøer, i en bestemt situasjon fungere som et objekt av reell kommersiell verdi for en gründer, når den praktiske implementeringen av denne ideen noen ganger kan "puste nytt liv" inn i produksjonsprosessen, avsløre de nye mulighetene og føre til ytterligere økonomiske resultater.

Populær

Hvilke metoder for å bestemme graviditet, i tillegg til testen, er det?

« Noen kvinner ser frem til hint om graviditet, mens andre tvert imot er sjokkerte. Men hver av dem vil like vite ... »

Gå ned i vekt med eggeplommer Råproteiner for vekttap

« Disse cocktailene er egnet ikke bare for å bygge muskler under sport, men også for å miste vekt - de øker stoffskiftet, spesielt når ... »

Bønner til den hellige prinsessen Olga lik apostlene Olgas prakt

« Kona Olga fra Pleskov (Pskov?). Basert på nyheten om en senere krønike, ble Pleskov identifisert med den bulgarske byen Pliskuva og Olga ... »