Lederen for et av datasentrene anslår kostnadene for CloudDC til omtrent 70 millioner dollar.
Rosneft og Sibintek nektet å kommentere; CloudDC og Nikolai Katorzhnov svarte ikke på RBCs forespørsler.
Spesialsenter
CloudDC er en relativt ung aktør i datasentermarkedet og har en side i Zelenograd, hvis design er sertifisert av Uptime Institute for samsvar med Tier III-nivå, sier Dmitry Fokin, administrerende direktør i IXcellerate. Tier III er en av de høyeste datasenterpålitelighetsindikatorene med et feiltoleransenivå på 99,98 %. "De faktiske mulighetene til leverandøren er begrenset til en infrastruktur med 150 rackplasser. Dette er en liten størrelse etter de klassiske standardene for datasenterkonstruksjon, sier Dmitry Fokin.
«I følge min informasjon hadde Rosneft planer om å anskaffe sitt eget datasenter. Bygging fra bunnen av vil imidlertid kreve betydelige investeringer i ingeniørsystemer og relatert utstyr, hvis priser har økt de siste tre årene på grunn av rubelens fall. I tillegg vil konstruksjon og sertifisering ta minst to år, sier I-Teco-sjef Shamil Shakirov.
I tillegg kan eiere av et datasenter lokalisert i en SEZ regne med visse skattefordeler. Dermed er SEZ-innbyggere fritatt for toll på import av utstyr og eiendomsskatt, forsikringspremier for dem reduseres fra 34 til 14%, inntektsskatt - fra 20 til 13,5%, ifølge nettstedet til Neudorf-datasenteret i SEZ St. Petersburg.
"Den største fordelen i dette tilfellet kan betraktes som optimalisering av driftskostnadene på grunn av en gunstig skattestatus, samt fordeler for å få tilgang til energiressurser. I tillegg gir plasseringen av stedet i umiddelbar nærhet til vitenskapsbyen gode forutsetninger for dannelse av menneskelige ressurser, legger iKS-Consulting-analytiker Elena Ershova til.
Foto: Nikitin Nikolay / TASS
Sibintek har til hensikt å i nær fremtid styrke sin kompetanse innen industrielt Internett og optimalisering av forvaltningen av informasjonsressurser til foretak inkludert i Rosneft, sier Ershova. Så, for omtrent en måned siden, kunngjorde selskapet opprettelsen av et joint venture med General Electric, som vil fokusere på å optimalisere systemet for innsamling, prosessering og analyse av industrielle data hentet fra avsidesliggende felt og prosessanlegg. "CloudDC modulære datasenter er veldig egnet for å løse disse problemene. For det første er den allerede testet i drift. For det andre er den i utgangspunktet designet for å romme stativer med utstyr med høy tetthet, som gjør at den kan brukes til enhver oppgave. For det tredje, og dette er et veldig viktig poeng, er nettsteddesigndokumentasjonen sertifisert av Uptime Institute for å overholde Tier III-feiltoleransekravene, sier Ershova.
"I en verden hvor informasjon blir en stadig mer verdifull ressurs, vil det være vanskelig å konkurrere uten avanserte IT-teknologier," skrev Rosnefts administrerende direktør Igor Sechin i sin spalte "Rosneft 2022: Strategy for the Future." "Fremtiden ligger i teknologier for fjernovervåking, diagnostikk og produksjonsstyring basert på behandling av store mengder data (big data)... Vi må gå over til en ny, "digital" modell av selskapets arbeid."
Lover hjelper ikke
"Datasentermarkedet er nå overmettet, ettersom investorenes forventninger om økt etterspørsel etter datalagring på grunn av nylige lovgivningsinitiativer ikke har blitt fullt ut innfridd. Under disse forholdene kan datasenterkjøperen få et attraktivt pristilbud, sier Shakirov. Ifølge TAdvisers analytikere viser det russiske kommersielle datasentermarkedet en positiv dynamikk, men den er ikke for høy. På slutten av 2015 vokste markedet med 15% og nådde 13 milliarder rubler, og på slutten av 2016 var det forventet å nå 14,5 milliarder rubler, spådde eksperter.
Markedsaktørene forventet faktisk en mer eksplosiv vekst i etterspørselen etter datasentertjenester i forbindelse med loven vedtatt i september 2015 som krever lagring av personopplysninger til russere i landet. Så, i juli 2016, trådte den såkalte Yarovaya-loven i kraft, som fra 1. juli 2018 forplikter alle teleselskaper til å lagre abonnentenes samtaler og korrespondanse i inntil seks måneder, noe som også vil kreve betydelig datakraft fra telekom. operatører. "Overføringen av personopplysninger til Russland hadde ingen betydelig innvirkning på markedet, spesielt siden mange store selskaper fortsatt implementerer denne loven på sin egen unike måte. Men med "Yarovaya-loven" er det fortsatt for mange ukjente, sier lederen for et stort datasenter.
Men veksten av datasentermarkedet kan tilrettelegges av programmet Digital Economy, hvis utkast ble sendt til president Vladimir Putin 30. juni. I følge dokumentet foreslås det i 2018 å utvikle en generell ordning for plassering av datasentre, som tar hensyn til planer for utvikling av energi- og telekommunikasjonsinfrastruktur, samt å opprette et konsortium av databehandlingssentre. I tillegg planlegger tjenestemenn å lage et distribuert datasentersystem i landet, bestående av åtte fasiliteter i hvert føderalt distrikt. Samtidig kan datasenteroperatører få visse fordeler, blant annet en forenklet prosedyre for tilgang til energiinfrastruktur og tilgang til grossistmarkedet for elektrisitet.
I følge Dmitry Fokin er det i det russiske datasentermarkedet nå en trend mot en klar konsolidering av fasiliteter og en økning i kapasiteten til eksisterende aktører fra topp 15. "Datasenteret på mellomlang sikt er et anlegg med 2-3 tusen rack, med enda større strømforbruk, med et høyt tilkoblingsnivå, med høykvalitets infrastruktur tilsvarende Tier III-pålitelighetsnivået," sier Fokin.
IC SIBINTEK LLC (et selskap i Rosneft NK PJSC-gruppen) og General Electric signerte en aksjonæravtale for å opprette et joint venture (JV) for å utvikle det industrielle Internett i Russland og introdusere avanserte digitale løsninger ved Rosneft-anlegg og i russisk olje og gass industri.
Aktivitetene til fellesforetaket vil være rettet mot å utvikle bruken av digitale teknologier i produksjonsaktivitetene til Rosneft, først og fremst innen kapitalintensive industrier som oljeraffinering og petrokjemi. Ved å introdusere de nyeste digitale løsningene, er det planlagt å optimalisere systemene for innsamling, prosessering og analyse av industrielle data mottatt fra fjerntliggende felt og prosesseringsbedrifter i selskapet. Som en del av samarbeidet planlegger selskapene å skape rundt 150 arbeidsplasser for høyt kvalifiserte spesialister.
I den første fasen vil nøkkeloppgaven til fellesforetaket være implementeringen av programmet "Managing the efficiency of production assets and equipment reliability" på en rekke av selskapets raffinerier med en total kapasitet på mer enn 110 millioner tonn ved bruk av APM. Meridium digital løsning. Implementeringen av dette programmet vil gjøre det mulig å forutsi den tekniske tilstanden til bedriftsutstyr, forhindre nødsituasjoner gjennom tidlig oppdagelse av feil og redusere risikoen for uplanlagt nedetid på produksjonsanlegg.
I fremtiden, som en del av joint venture, planlegger partene å skape og implementere en rekke funksjonelle teknologiske løsninger ved bruk av Predix digitale plattform utviklet av General Electric og andre løsninger. Det forventes at selskapet vil jobbe med skyteknologier for lokal behandling og lagring av data, ved bruk av infrastruktur i Russland. Innenfor rammen av joint venture er det også planlagt å gjennomføre en rekke prosjekter om integrert ressursforvaltning, inkludert avansert styring av leting og produksjon ved felt («digitalt felt») og visualisering av prosesseringsteknologisk prosess.
Etter signeringen av avtalen sa Igor Sechin: «Implementeringen av de nyeste digitale løsningene ved Rosnefts produksjons- og oljeraffineringsanlegg vil bidra til å forbedre effektiviteten i arbeidet vårt. Jeg er sikker på at et joint venture med verdens teknologileder - GE - vil tillate oss å utvide vår kompetanse betydelig innen moderne informasjonsteknologi. En viktig praktisk effekt av prosjektet vil være en grunnleggende forbedring av kvaliteten på kontroll av materialstrømmer og en reduksjon i tap av olje og petroleumsprodukter.»
I en kommentar til signeringen, bemerket Ron Pollett, GE Vice President, President og CEO for GE i Russland/CIS: «GE leder den globale industrielle transformasjonen som er forbundet med fremveksten av nye digitale muligheter som bidrar til å forbedre prosesseffektiviteten, øke utstyret. levetid og sikre industrisikkerhet. Vi er stolte over at vårt strategiske partnerskap med Rosneft i dag når et nytt nivå - fra prosjekter for levering av industrielt utstyr til felles utvikling av avanserte digitale løsninger rettet mot videreutvikling av den russiske olje- og gassindustrien."
- Den beste måten å organisere datavitenskap i en bedrift Etter at verden eksploderte med en flom av store data, begynte selskaper rundt om i verden å forske på implikasjonene av dette «big bang». Datavitenskap, designet for å gi bedrifter ikke bare informasjon, men også kunnskap, har nådd Russland. På den ene siden begynner lokale selskaper å bygge sine egne datasentre, og ønsker å få den nyeste teknologien til lavest mulig pris. På den annen side åpner aktører i forskjellige områder av markedet sine egne avdelinger dedikert til Data Science. Data er i ferd med å bli en av de viktigste ressursene for næringslivet, og yrket som dataforsker blir spesielt attraktivt og høyt betalt.
- En enkelt løsning for alle systemer: hvordan markedsledere sikrer sikkerhet En av nøkkelfaktorene for å sikre sikkerheten til bedrifter er administrasjon av Internet of Things-enheter og OT-nettverk, som tradisjonelle løsninger ikke egner seg for. Risikoen for et utilstrekkelig bevissthetsnivå (manglende «utdanning») til ansatte og handlinger fra nettkriminelle kan kompenseres for av et sett med handlinger og tiltak som vil øke det generelle sikkerhetsnivået til virksomheter, kombinert med en forbedring i situasjon med databeskyttelse i og utenfor infrastrukturen.
- Bak omkretsen: hvordan dine egne ansatte setter sikkerheten til bedrifter i fare De viktigste trendene som forventes å påvirke IT-industrien i de kommende årene inkluderer fremskritt innen kunstig intelligens og maskinlæring, den fortsatte bruken av nettskybasert databehandling, utviklingen innen smartenheter, hjem og fabrikker, og den kommende utrullingen av 5G-nettverk. . Og som informasjonssikkerhetseksperter påpeker, vil disse teknologiske endringene påvirke informasjonssikkerhetsspørsmål allerede i 2019. Men til tross for fremveksten av nye teknologier og utviklingen av eksisterende, er bedriftenes egne ansatte fortsatt det svakeste punktet i IT-beskyttelsesomkretsen av organisasjoner. I følge statistikk er de viktigste måtene for angripere å penetrere bedriftsinfrastruktur på, phishing og sosial ingeniørkunst.
- Hvordan spare $2 millioner i kapitalutgifter Under byggingen av et lagringssystem må man løse mange forskjellige problemer: hvordan overføre data til et backup datasenter uten å avbryte hovedarbeidet et sekund; kombinere mange helt forskjellige sikkerhetskopieringssystemer til en enkelt helhet; velg lagring hvis skaleringskostnader vil være minimale osv. Alle disse problemene kan løses ved hjelp av NetApp-produkter.
- Hvorfor private skyer ikke har fått tak i virksomheten Når de beveger seg bort fra private skyer, beveger globale selskaper seg i økende grad mot en strategi for flere skyer. Eksperter forklarer dette med behovet for rask digitalisering, og bedriftene selv er klare til å styrke multiskymodeller i årene som kommer.
Siden begynnelsen av 2016 har ledelsen av Rosnefts IT-prosjekter blitt utført av integratoren Sibintek, som er delvis eid, men ikke fullstendig kontrollert av det statseide oljeselskapet.
I henhold til kontrakten inngått for 2016-2018 er Sibintek også ansvarlig for å utvikle og overvåke endringer i IT-arkitekturen på Rosneft, utarbeide anskaffelsesdokumentasjon og sikre virksomheten til ekspertrådet på informasjonsteknologi.
For tre år med outsourcing av prosjektkontorer vil Rosneft betale Sibintek 542,8 millioner rubler. Integratoren vil på sin side måtte sende et team på 43 personer for å jobbe med kunden for hele kontraktens varighet.
Prosjektledelse
Som en del av gjennomføringen av IT-prosjektledelsesarbeidet vil Sibintek være involvert i koordinering av en portefølje av prosjekter, tekniske spesifikasjoner, SLA, kontrakter for levering av tjenester/arbeider, kontrakter om levering av utstyr og lisenser, koordinering av prosjekt. charter, kalender, nettverks- og ressursplaner, utviklings- ogskriterier, overvåking av det faktiske ressursforbruket hos leverandører, overvåking av tidsfrister, etc.
Også i Sibinteks ansvarsområde er organiseringen av dannelsen av et bibliotek med beste praksis for Rosneft IT-løsninger, kvalitetskontroll og fullstendigheten av utviklingen av design og driftsdokumentasjon.
I løpet av 2016-2018 forventes det at integratoren må levere tjenester til inntil 600 IT-prosjekter og IT-tiltak.
Minst 16 heltidsansatte Sibintek-spesialister må jobbe med de oppførte oppgavene - prosjektledere, spesialister innen IT-infrastruktur, informasjonssikkerhet, SAP, Microsoft, 1C-programvare, etc.
Dessuten må disse spesialistene "være på heltid gjennom hele varigheten av prosjektarbeidet hos kunden," står det i referansevilkårene.
IT-arkitekturstyring
Som en del av arbeidet med å administrere IT-arkitekturen til forretningsapplikasjoner, vil Sibintek gjennomgå utvalget av IT-plattformer, valg av arkitektoniske løsninger, IT-infrastrukturalternativer og vedtak av infrastrukturbeslutninger, og IT-systemintegrasjonsalternativer.
Integratoren vil også ha ansvar for å overvåke og legge ut en beskrivelse av IT-arkitekturen i et felles depot, administrere oppgaven for arkitekturstøtte, samhandle med produsenter, gjennomgå behovet for innkjøp av IT-utstyr og utvikle en kontraktsstrategi. Sibintek vil ha ansvar for å teste utstyr og administrere lisenser.
I mandatet er det fastslått at disse oppgavene skal utføres på heltid av 17 Sibintek-ansatte – en sertifisert IT-arkitekt, to infrastrukturspesialister, to innen informasjonssikkerhet, to i SAP, to i 1C, etc.
En av funksjonene til Sibintek vil være å utarbeide materiell til IT-ekspertrådet på Rosneft. Det er planlagt å holde 72 møter over tre år. Hos ekspertrådet, basert på materialer utarbeidet av Sibintek, planlegges det å velge IT-plattformer og arkitektoniske løsninger, koordinere en portefølje av IT-prosjekter mv.
Ekspertrådet vil generere forespørsler om IT-tjenester, IT-prosjekter og IT-tiltak, og integratoren skal behandle disse. I 2016-2018 er det planlagt å sende inntil 3600 søknader til Sibintek. Seks Sibintek-ansatte bør få i oppdrag å tjene ekspertrådet på heltid.
En annen oppgave for integratoren er å organisere prosessen med å utarbeide anskaffelsesdokumentasjon på IT-feltet. Sibintek vil tildele Rosneft fire ansatte til dette.
Avslutningsvis inkluderer funksjonene til den tekniske kunden, som Sibintek også skal påta seg, å identifisere forretningsbehov, definere mål, utarbeide prosjektbegrunnelser, danne prosjektomfang og lage, planlegge ressurser og budsjetter og overvåke arbeidsytelsen.
Risikoer
Outsourcing av prosjekt- og arkitekturledelse er en ganske sjelden brukt type outsourcing. Som oftest fungerer prosjektkontorer innenfor kundebedrifter, og for eksempel overføres teknisk støtte til eksterne entreprenører, hvor alle oppgaver enkelt er standardisert.
Vi deltok i flere lignende konkurranser, sier Alexander Fainboim, leder for IT-outsourcing i Croc, til TAdviser. «I tillegg hadde flere av våre kunder ekstern prosjektledelse. Spesielt i en stor finansorganisasjon. Etter bare seks måneder kom imidlertid kunden og den eksterne entreprenøren med funksjonene som prosjektleder til en fullstendig misforståelse. Den ene ønsket live-funksjonalitet som tilsvarte dynamisk endring av forretningsprosesser, og den andre krevde å gjøre alt i strengt samsvar med fastsatt tidsplan og regler fra PMBOK (Project Management Body of Knowledge, en kunnskapssamling om prosjektledelse).
Som et resultat anså toppledelsen i kundebedriften, så vidt Fainboim kjenner til, denne erfaringen som lite vellykket, og det ble heretter besluttet å se etter ressurser i selskapet. Som oftest er det viktig å være innenfor bedriftskulturen for å kunne formulere forretningskrav til et prosjekt som gjennomføres, legger eksperten til.
Men kanskje dette vil fungere for Rosneft spesifikt, mener han: «Dette er ikke en bank, forretningsprosesser endres ikke så dynamisk, og man kan følge standard praksis og klart definerte regler for prosjektgjennomføring. Et annet viktig poeng er at forvaltningen av egne eiendeler er overført til et selskap som kunden delvis eier.»
Fineboim ser flere risikoer ved å outsource IT-prosjektledelse:
For det første må du innse at det er ulogisk å spesifisere antall personer i mandatet, ellers er det lettere å rekruttere eksterne personer eller et helt prosjektkontor ved å kontakte et bemanningsbyrå.
Den andre nyansen ved outsourcing av prosjektkontor er at gjennomføringen av prosjekter er knyttet til betingelsene i IT-outsourcingkontrakten. Hvis den treårige kontrakten avsluttes midt i prosjektet og et annet selskap vinner den neste konkurransen, må hele ledergruppen erstattes, noe som kan være fundamentalt i strid med metodene til konkurrentene, eller følge en annen strategi. Risikoen for å havne i en slik situasjon er ganske høy.
En annen ting er konkurransen om støtte til prosjekter for implementering av spesifikke systemer. I dette tilfellet er det mye lettere å koble tidspunktet for prosjektet med kontraktens varighet. Derfor er det mye mer effektivt å outsource enten ledelsen av spesifikke prosjekter eller inngå en langsiktig kontrakt, for eksempel for 10 år. I dette tilfellet kan risikoen for å endre ledergruppen reduseres.
Det tredje punktet som kan forvirre kunden er at entreprenøren har mulighet til å være oppmerksom på alle prosjektene som pågår i bedriften. Skruppelløse entreprenører kan prøve å bruke dette til sin fordel, til og med til å skrive tekniske spesifikasjoner for det planlagte prosjektet "for seg selv" eller for et "relatert" selskap.
Generelt er prosjektledelse en ganske spesifikk prosess, og å påta seg funksjonen som fullstendig ledelse av alle IT-prosjekter, uten å være en del av selskapet, er en ganske ansvarlig oppgave, avslutter eksperten.
Kilde - www.tadviser.ru
For at Russland skal føre en uavhengig utenriks- og innenrikspolitikk, for å beskytte sine nasjonale interesser, slik at det ikke er tilbake til 90-tallet av det tjuende århundre, for å bevare landets integritet, må Russland være sterkt. Grunnlaget for makten til enhver stat er realøkonomien.
En av de viktigste økonomiske sektorene i Russland, som gir staten muligheten til å oppfylle sine sosiale forpliktelser, opprettholde stabiliteten i landet og gjenopprette forsvarsevnen, er drivstoff- og energikomplekset og oljeselskapet Rosneft, som er en del av det. .
Evnen til ethvert selskap til å løse problemene det står overfor og oppfylle sine planer, bestemmes i stor grad av selskapsstyringssystemet. Styringssystemet til slike drivstoff- og energiselskaper som Rosneft skal opprettholde kontinuitet, effektivitet og stabilitet i hverdagsforhold, nødsituasjoner og spesielle perioder. Med forbehold om disse kravene i individuelle nøkkelselskaper, sikres stabiliteten til det statlige systemet for økonomisk styring som helhet.
Det materielle grunnlaget for styringssystemet til alle geografisk distribuerte selskaper, som Gazprom, Transneft, Rosneft, er bedriftskommunikasjon, automatisering og informasjonssikkerhetssystemer. Det er disse undersystemene som ikke bare sikrer opprettelsen av et enkelt bedriftsinformasjonsrom, men som også gjør det mulig å kombinere ulike materielle eiendeler til en enkelt helhet.
I selskaper som Gazprom, Transneft, Lukoil og andre håndteres spørsmål om automatisering av ledelse og kommunikasjon av interne 100% datterselskaper. Dette er det mest økonomisk fordelaktige, siden det sikrer oppnåelse av et minimumsnivå av kostnader og et maksimalt nivå av informasjon og økonomisk sikkerhet.
Rosneft var uheldig (i motsetning til børsnoterte statlige og private store drivstoffselskaper).
I mer enn de siste seksten årene av oljegigantens historie har toppledelsen i Rosneft betraktet det materielle grunnlaget for bedriftsstyringssystemet som et ikke-kjerneaktiva. Som du må kvitte deg med ved å fjerne den fra den kontrollerte omkretsen av selskapets ledelse, og samtidig tjene gode penger på den ved å bli mottaker av den fjernede eiendelen.
I 2000-2003 gjennomførte S. Bogdanchikov og N. Borisenko overføringen av eiendeler, ansatte og kontrakter til RN-Teleport (100 % datterselskap av Rosneft) til Roylcom (eid av N. Borisenko).
I 2008 etablerte Rosneft en ny 100 % multi-service datterselskap IT-struktur, RN-Inform, og det ble gjort et forsøk på å returnere IT-eiendeler under dens kontroll.
I 2012-2015, under I. Sechin, gjorde den nye IT-sjefen A. Strokovich et forsøk på å outsource eiendeler. Han implementerte et slikt «triks» med en gruppe likesinnede ved TNK-BP OJSC sammen med Optima- og Tescom-selskapene. Samtidig ble strukturen til Rosneft IT-tjeneste degradert enda mer.
Et nytt forsøk på å trekke ut IT-ressurser og IT-kontantstrøm til IC Sibintek LLC ble gjort av finansdirektør P. Lazarev etter oppsigelsen av A. Strokovich i andre halvdel av 2015.
http://sibintek.ru/press-center/news/633/
http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami
http://www.compromat.ru/page_34298.htm
Pressetjenesten til Rosneft fortalte Interfax at selskapet anser IT-midlene sine som ikke-kjerne, så det organiserte en auksjon for ledelsen deres, der IC Sibintek vant.
Rosneft fjerner IT-ressurser fra sin enekontroll, og overfører dem til selskaper som ikke er kontrollert av Rosneft og til offshore-eiere.
I samsvar med Unified State Register of Legal Entities-databaser eies IC Sibintek bare 49 % av strukturene til Rosneft-datterselskaper, mens 51 % av selskapet er oppført som Business Concept, som tilhører Region Trust, IC Region, WHPA Limited, Kypros."
I auksjonen for forvaltning av RN-Inform og Rosnefts eiendeler innen prosesskontrollsystemer, metrologi, informasjonssikkerhet og kommunikasjon er vinneren et selskap som ikke har den nødvendige kompetansen. Den årlige omsetningen til IC Sibintek i 2014 utgjorde omtrent 391 millioner rubler, oppnådd gjennom levering av kontorlokaler til leie. Det er rundt 80-100 ansatte i staben.
Til sammenligning. RN-Inform har nesten 10 (ti) tusen personer i staben!!! Årlig inntekt i 2014 utgjorde rundt 16,5 milliarder rubler. Markedsbudsjettanslaget for verdien av eiendeler forvaltet av RN-Inform, inkludert eiendom og kvalifisert personell, kan være 200 milliarder rubler. I amerikanske dollar med dagens valutakurs er dette mer enn 3 milliarder.
Bare tenk på det, eiendeler i et beløp som står i forhold til hva staten planlegger å motta fra privatiseringen av 19% av Rosneft-aksjene overføres til Sibintek Investment Company (gratis og med en ekstra bonus på 600 millioner rubler)...! !!
Toppledere i Rosneft er tause om at slike handlinger vil føre til økte kostnader, tap av kontroll over et strategisk viktig element i bedriftsstyringssystemet og en reduksjon i stabiliteten, umuligheten av rettidig modernisering og økt risiko for tap av kontroll i krisesituasjoner.
I tillegg til økonomisk skade, gir slike handlinger fra toppledelsen i Rosneft et alvorlig slag for omdømmet til staten og presidenten i Den russiske føderasjonen.
Følelsen er at 90-tallet av det tjuende århundre har kommet tilbake igjen. Under dekke av distraherende snakk om å øke effektiviteten, foregår beslaglegging av eiendeler i påvente av offentlig privatisering av 19 % av Rosneft. Mange spørsmål dukker opp. Først av alt til styret og styret.
For referanse. Rosneft-styret består av 13 personer, kostnadene for vedlikehold i 2015 sammenlignet med 2014 økte fra 2,8 milliarder rubler. opptil 3,6 milliarder rubler. (med 800 millioner rubler)
Laster inn...
