Grunnlaget for enhver virksomhet er en ferdig forretningsplan. Det hjelper til med å unngå mange feil når du oppretter og utvikler et selskap, lar deg overbevise investorer om tilrådeligheten av å investere penger, og hjelper deg med å få de nødvendige lånene fra bankinstitusjoner.
Et slikt dokument inneholder detaljerte beregninger av lønnsomheten til den fremtidige organisasjonen, tilbakebetalingsperioden til prosjektet og risikoen som selskapet er utsatt for.
Du kan lage en forretningsplan selv, bruke tid og penger. Imidlertid foretrekker de fleste moderne gründere å bruke ferdige finansielle produkter som inneholder høykvalitets og nyttig informasjon. Hvorfor?
Hovedfunksjoner i en forretningsplan
Dette dokumentet er det viktigste verktøyet for selskapet, og lar det velge lovende områder og bestemme hvordan de skal implementeres. Det er en veiledning for utførelse og kontroll, og hjelper til med å styre virksomheten. En godt utarbeidet økonomisk løsning med detaljerte beregninger utfører flere funksjoner:
- strategisk. Det brukes til å utvikle forretningsstrategi. Dette er en nøkkelfunksjon når man skal organisere en virksomhet eller definere nye retninger for selskapet;
- investering. Det brukes til å tiltrekke seg midler. Det er ekstremt vanskelig for moderne selskaper å klare seg uten kredittressurser. Derfor lar denne funksjonen deg finne de optimale kildene til midler og finne potensielle investorer;
- planlegger. Den brukes til å gi en helhetlig vurdering av utviklingen av virksomheten som opprettes, samt for å administrere interne prosesser eller en ny aktivitetslinje.
Som et resultat gir forretningsplanen muligheten til å analysere, posisjonere, vurdere og kontrollere selskapets fremtidige aktiviteter, implementere markedsføringskurs og utvikle personalpolitikk.
Hvilke fordeler har ferdige dokumenter? Hva er fordelene med å kjøpe en forretningsplan fra et selskap som utvikler og kompilerer forretningsplaner for ulike forretningsområder?
Fordeler
En forretningsplan er visittkortet til en organisasjon. Ved å bruke en ferdig løsning laget av kvalifiserte spesialister, sparer den fremtidige forretningsmannen tid og penger som må brukes på uavhengig å utføre aktivitetene, analysene og beregningene som er nødvendige for å utarbeide dette dokumentet.
Dessuten er slik forskning ingen garanti for en vellykket start på prosjektet. Blant fordelene ved å bruke en fullverdig økonomisk løsning utført av fagfolk, er det verdt å merke seg:
- tidssparende. Ved å ha et ferdig dokument i hånden, kan en gründer få en klar ide om trinnene som må tas for å nå målet. Ved å kjøpe en ferdig forretningsplan kan du overvinne alle vanskelighetene med virksomheten med støtte fra fagfolk;
- effektive virkemidler for å overtale. For sponsorer og investorer er dette dokumentet hovedbeviset på gyldigheten av ideen om virksomheten som organiseres, potensialet til foretaket til å oppnå en viss inntekt;
- konkurrentforskning. Et godt utarbeidet dokument vil hjelpe til med å evaluere konkurrerende selskaper, identifisere deres styrker og svakheter, og bestemme en gratis nisje som på dette tidspunktet kan okkuperes og holdes fast, og vinne fordelene til et potensielt publikum;
- bevegelsesretning. En effektivt og effektivt utarbeidet finansiell løsning vil hjelpe selskapet ikke bare i den innledende fasen. Med riktig tilnærming vil det tillate organisasjonen å hele tiden opprettholde den planlagte retningen og gjøre de nødvendige justeringene.
Forretningsplaner av høy kvalitet er utarbeidet av et erfarent team av spesialister med lang erfaring innen en lang rekke felt. Alle materialer er tilpasset bruk i den russiske økonomien i dagens situasjon.
Dokumentene inneholder alle nødvendige beregninger: beregning av tilbakebetaling, økonomisk effektivitet, lønnsomhet og andre like viktige indikatorer. Søknader presentert i tabellform vil hjelpe deg med å bestemme de nødvendige verdiene uavhengig. Beregn for eksempel behovet for penger til kjøp av spesialutstyr frem til perioden da disse kostnadene begynner å lønne seg.
Funksjoner ved bruk
En ferdig forretningsplan er ikke bare en mulighet til å finne en idé med beregninger og anbefalinger for en lang rekke områder, men også råd om hovedaspektene ved å starte egen virksomhet.
I dette tilfellet snakker vi om de mest populære spørsmålene til nybegynnere. Hvilken form for eierskap å velge for organisasjonen. Hva du bør vurdere når du ansetter spesialister. Hvilket skattesystem bør du foretrekke?
I dag tilbyr mange spesialiserte organisasjoner å kjøpe fullverdige ferdige forretningsplaner. Dessuten varierer prisene betydelig. Hvordan velge en leverandør av en slik løsning?
I dette tilfellet er det nødvendig at den foreslåtte forretningsplanen inneholder ikke bare generell informasjon, men også detaljerte beregninger for alle hovedaktivitetsområder for det fremtidige foretaket. Kompetente leverandører av ferdige forretningsplaner beregner utgifter som for eksempel utgifter til sosiale avgifter for ansatte, skatteoptimalisering, og overføringer av skatter og avgifter til staten.
Jo mer fullstendig forretningsplanen er, desto mer effektive og effektive vil aktivitetene til den fremtidige gründeren være. Du bør ikke spare på å kjøpe dette dokumentet. Tross alt er han hovedassistenten i å gjennomføre markedsanalyse.
Det er han som oppsummerer analysen av muligheter for å starte eller utvide en virksomhet under moderne forhold og inneholder en strukturert beskrivelse av alle aktivitetsområder til det fremtidige selskapet.
Ved å kjøpe en forretningsplan får en gründer ikke bare en omfattende analyse av hovedproblemene han kan støte på når han organiserer aktivitetene sine, men også måter å løse dem på. Fordelene med å bruke et ferdig dokument er åpenbare!
Hvor kan du laste ned en ferdig forretningsplan med beregninger
Du kan velge løsningen som passer deg blant et stort antall veibeskrivelser som tilbys av vår partner Biplane (
Ikke et eneste gründerprosjekt er komplett uten en forretningsplan. Dette dokumentet er en detaljert instruksjon for å åpne en kommersiell virksomhet, som beskriver trinn for trinn oppgavene som må løses for å oppnå det endelige målet (det vil si å oppnå maksimal fortjeneste), samt metodene og midlene som gründeren går å bruke. Uten en forretningsplan er det umulig å motta investering i et kommersielt prosjekt eller søke en bank om lån til forretningsutvikling. Men selv om en gründer ikke planlegger å tiltrekke seg tredjepartsmidler, trenger han fortsatt en forretningsplan - for seg selv.
Hvorfor er dette dokumentet nødvendig, og hva er dets eksepsjonelle betydning? En velskrevet forretningsplan, som inneholder verifisert informasjon og verifiserte tall, er grunnlaget for et kommersielt prosjekt. Det vil tillate deg å analysere markedstilstanden og alvorlighetsgraden av konkurransen på forhånd, forutsi mulige risikoer og utvikle måter å minimere dem på, estimere størrelsen på den nødvendige startkapitalen og det totale investeringsbeløpet, samt forventet fortjeneste - kort sagt, finn ut om det er tilrådelig å ta en økonomisk risiko og investere penger i denne ideen .
"Forretningsidé"
Grunnlaget for ethvert prosjekt er en forretningsidé - det vil si at alt ble unnfanget av den grunn. En idé er en tjeneste eller et produkt som vil gi fortjeneste til gründeren. Suksessen til et prosjekt bestemmes nesten alltid av riktig valg av idé.
- Hvilken idé er vellykket?
Suksessen til en idé er dens potensielle lønnsomhet. Så, når som helst er det retninger som i utgangspunktet er gunstige for å tjene penger. For en tid siden var det for eksempel mote å importere yoghurt til Russland - dette produktet ble umiddelbart populært blant befolkningen, og i forhold til denne populariteten vokste antallet selskaper som var involvert i import. Bare en helt uheldig og inkompetent gründer kan feile et prosjekt på dette området og gjøre virksomheten ulønnsom. Nå vil ideen om å selge yoghurter med høy grad av sannsynlighet ikke lykkes: markedet er allerede overmettet med innenlandsproduserte produkter, importerte varer vil neppe bli godtatt av forbrukerne på grunn av høye priser og tollvansker, dessuten , har hovedaktørene i dette segmentet allerede etablert seg i markedet og etablert forsynings- og salgskanaler.
De fleste gründere, når de velger en idé for å tjene penger, tenk i kategoriene til flertallet - de sier, hvis denne virksomheten gir inntekt til vennen min, kan jeg også forbedre virksomheten min. Men jo flere "forbilder" det er, jo større konkurransenivå og mindre mulighet til å diktere prisene deres. I en massebedrift er det allerede etablert omtrentlige priser, og en nykommer må, for å øke sin konkurranseevne, sette priser under markedspriser for å tiltrekke seg kunder – noe som selvfølgelig ikke bidrar til å tjene store penger.
Potensielt svært lønnsomme ideer nå er de forslagene som hjelper en gründer med å okkupere en fri markedsnisje - det vil si å tilby noe som andre forretningsmenn ennå ikke har tenkt på. For å finne en original forretningsidé er det noen ganger alt du trenger å gjøre å se deg rundt og tenke på hva forbrukerne mangler i et bestemt område. En vellykket idé var derfor produksjonen av mopper som lar deg vri ut en fille uten å bli våte, eller spesielle lamper som ikke kan demonteres uten bruk av spesialverktøy - denne kunnskapen har redusert antallet tyverier av lyspærer i gangene.
Ofte trenger du ikke engang å generere originale ideer selv - du kan bruke nye produkter som er vellykket implementert i andre land eller byer, men som ennå ikke har okkupert den tilsvarende markedsnisjen i din region. Ved å følge denne veien vil du bli den første som tilbyr denne kunnskapen til forbrukere i din region eller land, og derfor vil du kunne sette priser for dette produktet (tjenesten).
Originalitet alene er imidlertid ikke nok for en vellykket forretningsidé. Det er to objektive forutsetninger for at en bedrift skal lykkes:
- - en potensiell kjøper trenger produktet ditt eller forstår i det minste nytten (for eksempel kan en person ennå ikke vite om en bestemt medisin, men han innser at noe lignende kan kurere sykdommen hans);
- - kjøperen er klar til å betale for produktet eller tjenesten din) akkurat den prisen du planlegger å spørre om (for eksempel vil nesten alle kjøpe en bil - men som vi vet, har ikke alle råd til en bil).
Og en merknad til om innovative forretningsideer - overdreven originalitet kan bare skade fortjenesten, siden det potensielle publikummet rett og slett ikke er klar for forslaget ditt (de fleste forbrukere er konservative av natur og har problemer med å endre vanene sine). Det minst risikable alternativet er å holde seg til den gylne middelvei - det vil si å bringe allerede kjente varer eller tjenester til markedet, men i en forbedret form.
- Hvordan finne ut om en gitt forretningsidé er riktig for deg?
Selv en potensielt vellykket forretningsidé kan ikke vise seg å være vellykket i praksis hvis den ikke passer for en bestemt gründer. Så det er relativt enkelt å åpne en skjønnhetssalong - men hvis du ikke forstår forviklingene i salongvirksomheten, er det usannsynlig at hjernebarnet ditt vil gi deg god fortjeneste. En forretningsidé må støttes av gründerens erfaring, kunnskap og, selvfølgelig, evner. Hvilke indikatorer indikerer at prosjektet ditt vil være innenfor dine evner?
- - Profesjonalitet. Du kan ha en spesialisert utdanning innen ditt valgte felt, eller du kan like gjerne være en lidenskapelig selvlært person. Hovedsaken er at du har forståelse for produksjonsprosessen og annen nødvendig kunnskap innen det valgte fagfeltet.
- - Lidenskap. Du må like det du skal gjøre og tilby. Dessuten bør du ikke bare like sluttproduktet, men også selve prosessen, fordi du ikke vil være i stand til å gi all din styrke til en jobb du ikke liker, noe som betyr at det vil være vanskelig å bringe den til en god nivå. Husk det berømte ordtaket: "finn en jobb du elsker, og du trenger aldri å jobbe en dag i livet ditt."
- - Personlige karakteristikker. Hvis du er en lukket og lite kommunikativ person og føler deg ukomfortabel i selskap med andre mennesker, så vil det være vanskelig for deg å forhandle. Og hvis du for eksempel er en overbevist vegetarianer, så er det ingen vits i å vurdere å selge halvfabrikata kjøttprodukter - selv om denne virksomheten kan gi god fortjeneste, vil du fortsatt føle deg ukomfortabel med å gjøre det.
- - Hva du har (tomt, eiendom, utstyr osv.). Å starte enhver form for produksjon vil være mye rimeligere hvis du allerede har riktig utstyr. Og hvis du har arvet for eksempel et privat hus ikke langt fra veien, så er dette en god mulighet til å tjene penger på veihandel, fordi konkurrentene dine, hvis de blir funnet, ikke har en så god beliggenhet, og denne fordelen kan overvinne selv din uerfarenhet.
Konkurranse: hvordan bli spesiell:
Som nevnt ovenfor, for å bruke din gründerinnsats, er det mest tilrådelig å velge de områdene der konkurransen er useriøs eller helt fraværende. Men i de fleste tilfeller må gründere på en eller annen måte møte konkurrenter, og forretningsmenn står overfor spørsmålet - hvordan skiller de seg ut fra dem? Dette kan gjøres på grunn av følgende fordeler:
Konkurransemessige fordeler
Når du introduserer deg selv for potensielle forbrukere, prøv å umiddelbart trekke oppmerksomheten deres til fordelene som skiller tilbudet ditt fra lignende, slik at kjøperne ser at du kan tilfredsstille deres behov på best mulig måte. Ikke vær sjenert for å fremheve dine fordeler og ikke stol på forbrukernes oppfinnsomhet - de vil neppe gjette hvorfor produktet (tjenesten) ditt skiller seg fra produktet (tjenesten) til konkurrentene dine til det bedre. For eksempel, hvis oppskriften på brødet du baker innebærer å berike produktet med vitaminer og andre nyttige stoffer, sørg for å formidle dette faktum til dine fremtidige kunder. Du bør ikke plassere brødet ditt bare som et smakfullt og ferskt produkt, fordi konkurrentene dine har nøyaktig det samme produktet - det er usannsynlig at noen vil selge smakløse og utgåtte varer. Men vitaminer er konkurransefortrinnet ditt, og kjøperen må definitivt finne ut om det, så reklame må tenkes ut deretter.
Så vi har undersøkt noen av nyansene i den foreløpige forberedelsen for å skrive en forretningsplan, og nå kan vi følge nøye med på dette bestemte dokumentet og dets hovedseksjoner.
1. Tittelside.
Tittelsiden er "ansiktet" til forretningsplanen din. Dette er hva dine potensielle investorer eller bankansatte ser først når de bestemmer seg for om de skal gi deg et lån for forretningsutvikling. Derfor bør den være tydelig strukturert og inneholde all nøkkelinformasjon om prosjektet ditt:
- - Prosjektnavn (for eksempel "Produksjon av selvklemmende mopper" eller "Opprettelse og utvikling av en kommersiell nettradiostasjon kalt "XXX");
- - Prosjektets organisatoriske og juridiske form og navnet på den juridiske enheten (hvis det er flere slike enheter, kreves det en liste som angir ansvarsområder);
- - Forfatter og medforfattere av prosjektet
- - Sammendrag til prosjektet (for eksempel "dette dokumentet er en trinn-for-trinn-plan for etablering og utvikling av en kommersiell radiostasjon ...");
- - Prosjektkostnad (påkrevd startkapital)
- - Sted og år for opprettelsen ("Perm, 2016").
2.Fortsett.
Dette avsnittet er en kort beskrivelse av prosjektideen, tidspunktet for implementeringen, hovedmålene og målene for implementeringen av ideen, forventet omsetning og produksjonsvolumer. prognose for nøkkelindikatorer - prosjektlønnsomhet, tilbakebetalingstid, initial investering, salgsvolum, nettoresultat, etc.
Til tross for at sammendraget er den første delen av forretningsplanen, er den satt sammen etter at dette dokumentet allerede er fullstendig skrevet og dobbeltsjekket, siden den korte beskrivelsen dekker alle andre deler av forretningsplanen. Sammendraget skal være kortfattet og ekstremt logisk og fullt ut avsløre alle fordelene med prosjektet, slik at investorer eller en potensiell långiver ser at denne forretningsideen virkelig er verdt å investere i den.
3. Markedsanalyse
Avsnittet gjenspeiler tilstanden til markedssektoren der prosjektet skal implementeres, en vurdering av konkurransenivået, kjennetegn ved målgruppen og utviklingstrender i bransjen. Det er svært viktig at markedsanalysen utføres på grunnlag av markedsundersøkelser av høy kvalitet som inneholder reelle indikatorer (forfalsket eller unøyaktig analyse reduserer verdien av forretningsplanen til nesten null). Hvis en gründer ikke er kompetent nok i det valgte feltet, bør han for å unngå unøyaktigheter og feil sette ut markedsundersøkelser ved å bestille det fra et pålitelig markedsføringsbyrå.
Denne delen tar vanligvis opp minst 10 % av det totale volumet av forretningsplanen. Hans omtrentlige plan er som følger:
- - Generell beskrivelse av den valgte industrien (dynamikk, trender og utviklingsutsikter - med spesifikke matematiske indikatorer);
- - Kjennetegn til de viktigste markedsaktørene (det vil si direkte og indirekte konkurrenter), en indikasjon på konkurransefordelene og funksjonene til forretningsprosjektet ditt sammenlignet med andre enheter;
- - Karakteristikker ved målgruppen (geografisk plassering, aldersnivå, kjønn, inntektsnivå, type forbruker- og brukeratferd osv.). Lage et portrett av en "typisk klient" som indikerer hovedmotivene og verdiene som veileder ham når han velger et produkt (tjeneste), pessimistisk prognose (det vil si minimumsflyten) av forbrukere av produktet (tjenesten);
- - Gjennomgang av de mest effektive kanalene og måtene å markedsføre varer (tjenester);
- - Gjennomgang og identifisering av de mest sannsynlige risikoene som en gründer kan støte på i dette markedssegmentet og foreslå måter å eliminere eller minimere dem på (det må huskes at risiko er ytre omstendigheter og faktorer som ikke avhenger av gründeren);
- - Prognose for mulige endringer i dette markedssegmentet, samt oversikt over faktorer som kan påvirke lønnsomheten i prosjektet.
4. Kjennetegn på varer (tjenester) og deres salg
Dette avsnittet beskriver i detalj varene som gründeren skal produsere, eller tjenestene han skal selge. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot konkurransefordelene til en forretningsidé, det vil si hva som vil skille dette forslaget fra den generelle variasjonen. Du bør imidlertid ikke være stille om manglene og svakhetene ved ideen, hvis noen - det er bedre å spille rettferdig med investorer og kreditorer, dessuten kan de analysere dette punktet på egen hånd, og i tilfelle en ensidig beskrivelse, risikerer du å miste deres tillit, og med det - og håper på økonomisk investering i ideen din.
Tilstedeværelsen av et patent vil gjøre ideen beskrevet spesielt attraktiv - hvis en gründer tilbyr en slags kunnskap og allerede har klart å patentere den, må dette faktum gjenspeiles i dokumentet. Et patent er både et konkurransefortrinn og et grunnlag for større sannsynlighet for å få lån eller investeringer.
Kapittelet må inneholde:
- - kort beskrivelse av ideen;
- - måter å implementere den på;
- - beskrivelse av livssyklusen til produktet (tjenesten);
- - prosentandel av sekundære kjøp;
- - muligheten for å lage flere produktlinjer eller tjenestealternativer, muligheten for å segmentere det tilbudte produktet;
- - forventet endring av tilbudet i samsvar med endringer i markedssituasjonen og faktorer som påvirker resultatet.
5. Måter å fremme virksomhet (markedsføring og strategiske planer)
I dette kapittelet beskriver gründeren nøyaktig hvordan han skal informere potensielle forbrukere om produktet sitt og hvordan han vil markedsføre dette produktet. Vist her:
6.Beskrivelse av produksjonsprosessen
En produksjonsplan er en detaljert beskrivelse av den komplette algoritmen for å produsere et produkt fra det er i råvaretilstand til det øyeblikket det ferdige produktet vises i butikkhyllene. Denne planen inkluderer:
- - en beskrivelse av de nødvendige råvarene og de grunnleggende kravene til dem, samt leverandørene du planlegger å kjøpe disse råvarene fra;
- - mottak, prosessering og pre-produksjon forberedelse av råvarer;
- - selve den teknologiske prosessen;
- - utbytte av det ferdige produktet;
- - prosedyren for å teste det ferdige produktet, dets emballasje og overføring til lageret og påfølgende levering til kjøperen.
I tillegg til selve beskrivelsen av produksjonsprosessen, bør dette kapitlet også reflektere:
- - egenskapene til utstyret som brukes, samt lokalene der produksjonsprosessen skal utføres - som indikerer alle nødvendige standarder og krav;
- - liste over hovedpartnere;
- - behovet for å tiltrekke ressurser og lånte midler;
- - kalenderplan for forretningsutvikling - fra produksjonsstart til tidspunktet da midlene investert i prosjektet begynner å gi resultater.
7. Bedriftsstruktur. Personal og ledelse.
Dette kapittelet beskriver den interne ordningen for driften av et forretningsprosjekt, det vil si den administrative og organisatoriske planen. Kapitlet kan deles inn i følgende underseksjoner:
- - organisasjonsmessig og juridisk form for foretaket (LLC, individuell gründer, etc.);
- - bedriftens interne struktur, fordeling av ansvar mellom tjenester, kanaler for deres samhandling (det ville være best om dette underelementet er ytterligere illustrert med passende diagrammer);
- - bemanningstabell, liste over ansvar for hver ansatt, hans lønn, kanaler og kriterier som personell vil bli rekruttert etter;
- - liste over aktiviteter på personalpolitikken (trening, opplæring, personellreserve, etc.)
- - deltakelse i fo(konkurranser, konferanser, messer, tilskudd, offentlige programmer, etc.).
8.Risikovurdering. Måter å minimere risiko.
Formålet med denne paragrafen er en foreløpig vurdering av mulige negative omstendigheter som vil påvirke oppnåelsen av de ønskede indikatorene (forretningsinntekter, kundestrøm, etc.) - grunnlaget for denne vurderingen er igjen markedsundersøkelser. Risiko er delt inn i ekstern (for eksempel hardere konkurranse og fremveksten av nye sterke aktører i dette segmentet, økte leiepriser og strømregninger, naturkatastrofer og nødsituasjoner, endringer i skattelovgivningen mot økende satser osv.) og interne (at , hva som kan skje direkte inne i bedriften - utstyrssammenbrudd, skruppelløse arbeidere, etc.).
Hvis en gründer har informasjon på forhånd om nøyaktig hva han bør være forsiktig med i gjennomføringen og promoteringen av prosjektet sitt, kan han på forhånd tenke på hvordan han vil nøytralisere og minimere negative faktorer. For hver risiko bør det foreslås en rekke alternative strategier (en slags tabell over beredskapstiltak). Du bør ikke skjule visse risikoer for investorer eller kreditorer.
Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot en slik form for beskyttelse som forsikring mot ulike risikoer. Hvis en gründer planlegger å forsikre virksomheten sin, må dette nevnes - som indikerer det valgte forsikringsselskapet, beløpet for forsikringspremier og andre detaljer knyttet til saken.
9. Prognose finansielle strømmer
Kanskje det viktigste kapittelet i en forretningsplan. På grunn av dens betydning, bør den skrives av fagfolk hvis gründeren selv ikke har en finansiell og økonomisk utdannelse. Derfor tyr mange startupere som har kreative ideer, men ikke har tilstrekkelig finansiell kompetanse, i dette tilfellet til tjenestene til investeringsselskaper, som senere satte sertifiseringsvisumet sitt på forretningsplanen - dette er en slags garanti for pålitelighet av beregninger og vil gi forretningsplanen ytterligere vekt i investorers og kreditorers øyne.
Den økonomiske planen for ethvert forretningsprosjekt inkluderer:
- - balansen til foretaket;
- - beregning av utgifter (lønn for ansatte, produksjonskostnader, etc.);
- - resultatregnskap, samt kontantstrømoppstilling;
- - mengden nødvendige eksterne investeringer;
- - beregning av fortjeneste og lønnsomhet.
Lønnsomheten til et prosjekt er en nøkkelindikator som har en avgjørende innflytelse på investorenes beslutninger om å investere i en gitt virksomhet. Beregninger på dette temaet dekker perioden fra innføring av startkapital og tredjepartsinvesteringer i prosjektet til det øyeblikket da prosjektet kan anses som break-even og begynner å generere netto overskudd.
Ved beregning av lønnsomhet brukes vanligvis den grunnleggende formelen R = D * Zconst / (D - Z), der R er lønnsomhetsterskelen i penger, D er inntekt, Z er variable kostnader, og Zconst er faste kostnader. I langsiktige beregninger bør imidlertid beregningsformelen også inkludere slike indikatorer som inflasjonsraten, renoveringskostnader, bidrag til investeringsfondet, lønnsøkninger for bedriftsansatte osv. Som en visualiseringsmetode er det igjen tilrådelig å bruke et Gantt-diagram, som er praktisk for å spore nivået på økende inntekt og nå break-even-punktet.
10. Regelverk
Alle dokumenter som er nødvendige for juridisk støtte til en virksomhet er angitt her - sertifikater og lisenser for varer, tillatelse til visse typer aktiviteter, handlinger, tillatelser, etc. – med en beskrivelse av betingelsene og vilkårene for deres mottak, samt kostnadene. Hvis gründeren allerede har noen dokumenter i hendene, må dette angis, og dette faktum vil også bli en fordel i investorenes øyne.
11. Søknader
På slutten av forretningsplanen gir gründeren alle beregninger, diagrammer, grafer og annet støttemateriale som ble brukt til å utarbeide økonomiske prognoser, markedsanalyser osv., samt alt materiale som visualiserer punktene i forretningsplanen og lette dens oppfatning.
"De viktigste feilene når du utarbeider en forretningsplan"
På slutten av artikkelen vil jeg si noen ord om de vanligste feilene som uerfarne gründere gjør når de utarbeider forretningsplaner. Så, hva bør du unngå hvis du ikke vil skremme potensielle investorer bort fra prosjektet ditt?
Overdreven oppblåsthet og bulk. En forretningsplan er ikke som lekser, hvor stor skriving øker sjansene for en god karakter. Det omtrentlige volumet av en forretningsplan er vanligvis 70-100 ark.
Vanskeligheter med presentasjon. Hvis en investor som leser planen din ikke kan forstå ideen din etter å ha lest to eller tre ark, er det stor sannsynlighet for at han legger BP til side.
Mangel på nødvendige forklaringer. Husk at en investor ikke er pålagt å forstå området av markedet der du tilbyr ham å investere penger (og i de fleste tilfeller forstår han det virkelig ikke, ellers ville han allerede ha startet en uavhengig virksomhet). Derfor må du kortfattet introdusere leseren til hoveddetaljene.
Strømlinjeformede setninger-karakteristikk ("stort marked", "gode prospekter", etc.). Husk: kun nøyaktig og verifisert informasjon og prognoser.
Oppgi omtrentlig, ubekreftet eller bevisst falsk finansiell informasjon. Vi har allerede fokusert på dette emnet ovenfor, så ingen kommentarer.
Investeringsstørrelse
I mange regioner er sammensetningen av drikkevann, på grunn av klimaet, jordsammensetningen og teknogene faktorer, ofte overmettet med salter og mikroelementer. Overdreven forbruk av fluor, jern, partikler av kalksteinsforekomster, klor, nitritter, kadmium og andre påvirker kroppens tilstand negativt.
Fra 300.000 rubler.
Chinchillaen er en liten planteetende gnager med tykk og myk pels. Det er ikke vanskelig å ha et slikt dyr som kjæledyr. Den er upretensiøs i mat og vedlikehold, og dens forventede levetid i fangenskap er i gjennomsnitt 10-12 år. Eksotiske gnagere kan gi eieren ikke bare positive følelser, men også en god inntekt.
Fra 160.000 rubler.
Å selge varm mais er en god forretning, som med stor innsats og en kompetent tilnærming til å lage og plassere et punkt vil gi betydelig fortjeneste. Tidligere ble det solgt i vogner som ble fraktet langs strendene og tilbudt i feriebyer. Nå er kolber og korn veldig populært. Å selge delikatesser vil gi enda større fortjeneste hvis du dyrker en velsmakende grønnsak selv.
Fra 100 000 rubler.
Hvordan kan du tjene penger hvis du bor i ditt eget landsted? Det er mange mulige svar, men jeg liker ett av dem bedre fordi det er etterspurt. Vi vil snakke om dyrking av blomsterfrøplanter for salg. Du kan også dyrke grønnsaksfrøplanter bare hvis du har mer enn ett lite drivhus. I denne artikkelen vil vi prøve å finne ut hvordan vi kan dyrke frøplanter for salg på riktig måte, samt beregne kostnadene og inntektene fra denne typen aktivitet, forutsatt at vi bruker vårt eget drivhus med et samlet areal på 60 m2.
Fra 500 000 rubler.
Før eller senere, minst en gang i livet, tenker hver person på å skape og utvikle sin egen virksomhet. Vi inviterer deg til å vurdere et alternativ som produksjon av servietter og toalettpapir. De finnes i hver leilighet og blir brukt opp ganske raskt, og det er derfor de selges i store mengder. Produksjon og salg av servietter er et av de lovende forretningsområdene; dette produktet kan selges til et stort antall selskaper og butikker.
Fra 1.067.000 gni.
Forretningsideen med å organisere et treningsstudio er ikke ny, og den er fortsatt relevant i dag. Etterspørselen etter tjenester til treningssentre, danseskoler, treningssentre og yogastudioer øker hvert år. En vakker kropp og å holde seg i god form har vært viktig for folk til enhver tid, og i det siste har det bare blitt viktigere.
Husholdningsvarer, husholdningskjemikalier, personlige hygieneprodukter er de varene som befolkningen i byer og landsbyer har et konstant behov for. Hvordan åpne en husholdningsbutikk fra bunnen av, velge en form for eierskap, hvor du finner leverandører, hvordan du velger riktig sortiment og mange andre problemer vil bli diskutert i denne artikkelen.
Produksjon av skumgummi er en lønnsom forretningsidé. De resulterende råvarene selges for behovene til møbelmarkedet, produksjon av sportsutstyr, beskyttende emballasje, sko og myke leker. Skumgummi er laget av skummende flytende polyuretan. Materialet er 90 % luft, men har stor elastisitet. Denne kvaliteten på skumgummi gjør at den kan brukes i ulike bransjer.
Virksomheten med å produsere engangsservise kan klassifiseres som et lovende område med høy lønnsomhet. Hvert år øker bare befolkningens etterspørsel etter disse produktene, og denne trenden ser ut til å fortsette i lang tid.
Rekeoppdrett er en ganske lovende forretningsidé for landet vårt. Med riktig tilnærming kan selv en liten bedrift gi sine eiere en ganske stor inntekt. Ifølge eksperter kan rekevirksomheten bli lønnsom det første året. Den russiske forbrukeren har klart å sette pris på smaken og fordelene med disse krepsdyrene for kroppen.
Fra 800.000 rubler.
Produksjon av moderne vindussystemer er et av de mest lovende områdene innen moderne produksjon. Men for å åpne din egen virksomhet, må du være helt trygg på sluttresultatet. Derfor er det viktig å beregne hver utgiftslinje og mulig inntekt. En godt utarbeidet forretningsplan for produksjon av plastvinduer vil hjelpe med dette.
Fra 23.400.000 gni.
Kjøttfe- og fjørfeindustrien i Russland utvikler seg aktivt. Imidlertid har ikke hver bedrift eller gård sitt eget slakteri, og den tekniske forskriften til tollunionen "Om sikkerheten til kjøtt og kjøttprodukter", som trådte i kraft 1. mai 2014, etablerer obligatoriske sikkerhetskrav for slakteprodukter og kjøtt Produkter.
"Jeg tjener for lite til å ha råd til dårlige sko" - du har sikkert hørt en lignende setning minst én gang fra slektninger, venner eller kolleger. Og faktisk, i tillegg til praktiske, spiller sko, deres utseende og kvalitet en stor rolle i livene våre. Det blir ofte sammenlignet med en lakmustest, som bestemmer vår eiendom, sosiale status, estetiske preferanser, og forteller om en persons vaner og livsstil.
Fra 403 000 rubler.
Mange av oss har hørt denne setningen - anti-kafé. Hva er en antikafé? Dette er en kafé, men med en særegen sosial vri. En antikafé er et sosialt etablissement designet for hyggelig tidsfordriv, kreative møter, hyggelige samtaler i en koselig atmosfære, foredrag, mesterklasser og samarbeidsrom.
Fra 500 000 rubler.
Matblandinger for kjæledyr som katter og hunder ble populære i Russland for litt over 10 år siden. Før dette ble fôr produsert og solgt til dyr oppdrettet i landlige områder for melk, ull eller slakt. Produksjon av dyrefôr er en svært lønnsom virksomhet.
Fra 70 400 000 gni.
Et av de interessante og populære produksjonsalternativene som vil forbli relevant i mange år er produksjonen av polyetylenfilm. Det er også risikoer i form av masseforlatelse av disse produktene til fordel for biologisk nedbrytbare materialer, men fullstendig oppgivelse vil ta mange år, noe som betyr at du har flere år igjen hvor du kan tjene godt.
I dag er det mange måter å skille seg ut fra den ansiktsløse mengden på. Utskrift på T-skjorter og krus vil tillate deg å få et eksklusivt tilbehør som ingen andre vil ha. Ved hjelp av en lys T-skjorte kan du tiltrekke deg oppmerksomhet. Et krus med et interessant trykk og slagord vil dekorere skrivebordet ditt. En bedrift som produserer slike produkter betaler seg veldig raskt. I denne artikkelen vil vi fortelle deg hvordan du åpner den.
Fra 530.000 rubler.
Den raske utviklingen av teknologi har ført til fremveksten av nye typer byggematerialer på markedet. Til tross for alt, er slaggblokk fortsatt veldig populær blant utviklere. Hus bygget av dette materialet er sterke og holdbare.
Fra 1.100.000 gni.
De fleste av oss er godt kjent med disse engangsskoene, som er uunnværlige i klinikker, barnehager og mange bedrifter. Kanskje noen av leserne allerede har hatt ideen om å starte sin egen skodekselproduksjon. Men du vet ikke hvor du skal begynne eller hvor risikabelt et slikt foretak vil være. La oss se på disse problemene sammen.
Fra 360.000 rubler.
Ideen om å åpne en bruktbutikk for barn er ikke ny og har funnet ganske vellykket anvendelse i mange byer og land. En bruktbutikk for barn er et utmerket eksempel på en moderne virksomhet bygget på en driftsmodell med minimal investering. For å forstå dette problemet mer detaljert, er det nødvendig å vende seg til selve konseptet med en forsendelsesbutikk.
Men det er mange flere eksempler på feil. Og mangelen på en gjennomtenkt strategi hindrer utviklingen betydelig. Selv i de vellykkede tilfellene der gründere opprettet forretningsimperier, var det med riktig planlegging mulig å oppnå et lignende resultat flere ganger raskere, og nå nivået oppnådd på et tiår på bare noen få år.
En forretningsplan er først og fremst nødvendig for gründeren selv. Beregninger lar deg finne ut mengden nødvendig startkapital og tilbakebetalingstid. Detaljerte beregninger setter alt på plass og gjør det mulig å forlate et håpløst prosjekt, for eksempel med en tilbakebetaling på ti år eller mer, selv før man investerer midler.
Planlegging av virksomheten til en virksomhet gir en mulighet til å ta hensyn til alle mulige risikoer og forhindre dem, for å utvikle en plan "B" på forhånd. Uten en gjennomtenkt og detaljert forretningsplan vil du ikke kunne tiltrekke deg investeringer verken fra en bank eller fra private investorer.
Bør jeg kjøpe et ferdig forretningsprosjekt eller gjøre det selv?
Hvis du leter etter en forretningsplan for en liten bedrift, må du definitivt gjøre det selv. I prosessen med beregninger og planlegging vil en gründer være i stand til å dykke dypere inn i essensen av virksomheten som åpnes og unngå mange feil.
For å lage en riktig forretningsplan for et selskap, må du ha dyp kunnskap om skatte- og arbeidslovgivning, regnskap og finansiell regnskap, ledelse og, selvfølgelig, bli kjent med markedssegmentet du planlegger å operere i.
Hvis du bare tar dine første skritt innen entreprenørskap og ikke har spesialisert utdanning eller praktiske ferdigheter i forretningsplanlegging, bruk vår database. Den presenterer eksempler på forretningsplaner for små bedrifter som har blitt vellykket implementert og bevist sin verdi. Alle prosjekter er systematisert, alt du trenger å gjøre er å velge et ferdig eksempel og, basert på en ferdig mal med formlene som allerede er gitt, gjøre dine beregninger.
Når det gjelder å åpne et stort industriselskap, hvis åpning involverer milliarder av dollar i investeringer, er det bedre å overlate utviklingen av en forretningsplan for produksjon til et team av spesialister. Jo større prosjektet er, jo flere finesser er det. Vel, eksemplene som presenteres vil hjelpe deg med å vurdere den omtrentlige størrelsen på investeringen og utsiktene til prosjektet.
Vår database inneholder detaljerte forretningsplaner med beregninger for:
Åpning av ulike typer butikker, foretak for engroshandel;
Bedrifter som produserer byggematerialer;
Landbruks- og matforedlingsbedrifter;
Bedrifter i tjenestesektoren: kafeer, restauranter, skjønnhetssalonger, etc.;
Fornøyelsesparker;
Salg (installasjon av salgsautomater: kaffe, leker, fotomaskiner, etc.);
Mini-produksjoner og så videre;
Nettbutikker;
Åpning av butikk med håndlagde varer osv.;
Sosiale prosjekter etc.
Merk! Vår nettside gir typiske eksempler på forretningsplaner med beregninger og er ment for din referanse. Markedet, i likhet med prisene, er i sving. Derfor kan de oppgitte tallene kun brukes som grunnlag. Før du starter prosjektet, må du beregne alt i detalj basert på den gitte algoritmen.
Hvordan bruke forretningsideer fra databasen vår: handlingsalgoritme
Vi studerer i detalj et eksempel på en forretningsplan. Vi evaluerer investeringsvolumet og tilbakebetalingstiden - hvis disse parametrene ikke passer, ser vi etter en annen retning. Hvis avgjørelsen er positiv, går vi videre til neste punkt;
Vi analyserer det lokale markedet (hvor vi skal operere). Det ideelle alternativet er å kombinere ferdige data fra bransjeeksperter (finnes på Internett, aviser, TV-forretningskanaler) og uavhengig evaluere aktivitetene til konkurrerende bedrifter;
Markedsundersøkelse: analyse av konkurrenters aktiviteter, gjeldende priser for lignende tjenester, beregning av markedskapasitet, gjennomsnittlig månedlig og gjennomsnittlig årlig inntekt, tatt i betraktning sesongmessige svingninger;
Kostnadsestimat: vi ser etter leverandører av utstyr og råvarer;
Fastsettelse av juridisk form og skatteregime, beregning av skattetrekk, lønn til ansatte.
Etter all forskning og beregninger må vi få hovedtallene – størrelsen på investeringen, lønnsomhet og tilbakebetalingstid.
Typiske feil for en nybegynner forretningsmann når han utarbeider en forretningsplan
Når de beregner et forretningsprosjekt, gjør nybegynnere forretningsmenn oftest en rekke typiske feil:
Ved fastsettelse av investeringer tas det hensyn til kostnadene ved innkjøp av råvarer for kun én måned, mens det vanligvis tar tre til seks måneder å oppnå selvforsyning;
Ved beregning av lønn er det faktiske antall personell undervurdert, og det tas ikke hensyn til sykefravær og skattefradrag for hver ansatt;
Kostnadene til verktøy er ikke tatt i betraktning eller er undervurdert: betaling for elektrisitet, vann og gassforsyninger.
La oss gi et enkelt eksempel på en forretningsplan. Det bør huskes at dette bare er ett av de mulige alternativene, og presentert i en veldig komprimert form.
Mål: Produsere konfektprodukter, hovedsakelig kaker, for byens innbyggere. Ta en ledende posisjon i det øvre prissegmentet i dette markedet.
Oppgaver:
1. Lag en kompakt konfektbutikk.
2. Forsyne produksjonsprosessen med nødvendige råvarer og arbeidskraft, hvorav noe vil bli innleid.
3. Opptar i utgangspunktet 30 % av markedssegmentet gjennom implementering av en utviklet markedsføringsstrategi, som innebærer å presse ut hovedkonkurrentene med dumpingpriser og nye oppskrifter for forbrukeren.
4. Hent de manglende investeringsmidlene fra banken ved å bruke tilgjengelig eiendom som sikkerhet.
Et eksempel på å lage en forretningsplan for en bedrift
La oss se på et eksempel på en produksjonsforretningsplan. Det er planlagt å åpne en liten skredderforretning. La oss vurdere hvor lovende denne virksomheten er i et spesifikt marked.
1. Sammendrag.Åpning av småproduksjon 1. januar 2014. Eierform – LLC. Den planlagte perioden er 42 måneder.
2. Generelle bestemmelser. Innkjøp av utstyr som lar deg bruke en rekke stoffer og utføre forskjellige finisher. Det legges opp til delvis innhenting av lånte midler til kjøp av utstyr og utleie av lokaler. Skreddertjenesten vil bli gitt til befolkningen, så vel som til juridiske personer med behov for spesielle klær, samt sying av gardiner og sengetøy for senere salg.
3. Markedsanalyse og markedsplan. For tiden er det 350 virksomheter representert på markedet. Gjennom streng overholdelse av tidsfrister og kvalitet er det planlagt å skape et positivt bilde av selskapet, som vil tillate det å okkupere en nisje i markedet.
4. Kostnader. Estimerte direkte og variable kostnader, inkludert lønn og leie av lokaler, i 3 år vil beløpe seg til 13,5 millioner rubler. Av disse er 50 millioner rubler egne midler. Det planlagte salgsvolumet vil være 15 millioner rubler, som, minus skattefradrag, vil tillate prosjektet å nå tilbakebetaling innen utgangen av det tredje året.
5. Produksjonsplan. Frigjøring av 1000 vareenheter.
6. Investeringer. Tiltrekke partnere på vilkårene for felles virksomhet.
Kort eksempel på en forretningsplan
Hvis du er i ferd med å åpne et skoverksted, ser det i den mest generelle formen slik ut å utvikle en forretningsplan ved å bruke et eksempel:
- – Faste kostnader (utstyr) – 300 tusen rubler.
- – Variable kostnader (tråder, lim, leie) - 10 tusen rubler.
- – Investering kreves – 100 tusen rubler i form av et banklån på 23% per år i 10 år med en progressiv skala og utsatt tilbakebetaling i 1 år.
- – Eierform – individuell entreprenør
- – Skattefradrag 24 tusen rubler.
- – Planlagt inntekt – 20 tusen rubler per måned.
- – Inntekter i 1 år – 97 tusen rubler.
- – Økonomisk resultat – 73 tusen rubler.
Som et resultat har gründeren grunner til å investere penger i dette prosjektet. Sikkerhetsmarginen er stor nok til at mulige avvik fra de predikerte verdiene ikke fører til økonomisk kollaps.
Eksempel på forretningsplan med beregninger
Å åpne en liten butikk som selger brukte barneartikler krever også en foreløpig vurdering. Eksempel på forretningsplan for bedrifter:
Vurderingen av varer kjøpt fra befolkningen vil være basert på kostnaden på 1 kg.
Til å begynne med må du lage et utvalg på 100 enheter.
Kostnaden for 1 kg er 400 konvensjonelle enheter. Ett produkt veier i gjennomsnitt 1 kg. Dermed vil kostnaden for produktet være 100 * 100 = 40 000 USD. Kostnaden for å fylle på arbeidskapital vil være 100 enheter, som tilsvarer 10 000 USD. per måned
Leien av lokalene vil være 10.000 USD.
Variable kostnader, inkludert annonsering og uforutsette utgifter - 10 USD.
Salgsvolum i de første 6 månedene vil være 130 produkter per måned;
i de påfølgende årene - 280 produkter per måned.
Gjennomsnittlig enhetspris vil være 250 USD.
Inntekter i 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 619,5 = 420 619,5.
Skatten vil være 25 000 USD.
Økonomisk resultat – 33 955 USD
Ved første øyekast virker virksomheten attraktiv, gitt de lave innsatskostnadene og rask tilbakebetaling, men etter å ha utført en enkel beregning, vil gründeren komme til den konklusjon at lønnsomheten er svært lav, og selv om risikoen er liten (produktet er i stabil etterspørsel), er det ulønnsomt å engasjere seg i denne virksomheten uten å oppnå skala.
Se et eksempel på en forretningsplan
Skjematisk planlegging, for eksempel, ser dyrking av grønnsaker slik ut:
1. Sammendrag. Et sammendrag av de resterende sidene vises her.
2. Markedsføringsdel. Hvem blir kjøper og hvordan vil det være mulig å erobre markedet? Oppgjørsdel – 5 tonn gulrøtter for 100 000 USD
3. Kostnader. Leie av land og utstyr – 27 000 USD
Betaling for innleid arbeidskraft – 30 000 USD.
4. Inntekter– 23 USD
5. Finansieringskilder. Banklån på 50 000 USD med 18 % per år i 10 år.
6. Økonomisk resultat– 9 USD
Denne aktiviteten, hvis det pessimistiske scenarioet oppfylles, vil ikke generere inntekter i det hele tatt det første året. I tillegg vil gründeren være i stand til å jobbe fullt ut og investere i utvikling først etter å ha tilbakebetalt hele lånebeløpet.
Last ned ferdige eksempler på forretningsplaner
På denne ressursen kan du laste ned eksempler på forretningsplaner gratis. Nedlasting av filen gjør det mulig å bli kjent med mer detaljerte beregningsalternativer, som lar deg ikke bare forstå essensen, men også foreta, analogt, din egen beregning for å rettferdiggjøre muligheten for å investere midler.
Hvis du ikke har noen erfaring i det hele tatt, er det slett ikke nødvendig å bestille utvikling fra et spesialisert selskap. Det er nok å bli kjent med et eksempel på planlegging for en lignende aktivitet, hvor du i detalj kan studere funksjonene til markedsanalyse og beregning av produksjonskostnader for en bestemt virksomhet.
For å laste ned, klikk på linken:
Sørg for å se videoen: "Hva er en forretningsplan?"
I mange regioner er sammensetningen av drikkevann, på grunn av klimaet, jordsammensetningen og teknogene faktorer, ofte overmettet med salter og mikroelementer. Overdreven forbruk av fluor, jern, partikler av kalksteinsforekomster, klor, nitritter, kadmium og andre påvirker kroppens tilstand negativt.
Fra 500 000 rubler.
Før eller senere, minst en gang i livet, tenker hver person på å skape og utvikle sin egen virksomhet. Vi inviterer deg til å vurdere et alternativ som produksjon av servietter og toalettpapir. De finnes i hver leilighet og blir brukt opp ganske raskt, og det er derfor de selges i store mengder. Produksjon og salg av servietter er et av de lovende forretningsområdene; dette produktet kan selges til et stort antall selskaper og butikker.
Produksjon av skumgummi er en lønnsom forretningsidé. De resulterende råvarene selges for behovene til møbelmarkedet, produksjon av sportsutstyr, beskyttende emballasje, sko og myke leker. Skumgummi er laget av skummende flytende polyuretan. Materialet er 90 % luft, men har stor elastisitet. Denne kvaliteten på skumgummi gjør at den kan brukes i ulike bransjer.
Virksomheten med å produsere engangsservise kan klassifiseres som et lovende område med høy lønnsomhet. Hvert år øker bare befolkningens etterspørsel etter disse produktene, og denne trenden ser ut til å fortsette i lang tid.
Fra 800.000 rubler.
Produksjon av moderne vindussystemer er et av de mest lovende områdene innen moderne produksjon. Men for å åpne din egen virksomhet, må du være helt trygg på sluttresultatet. Derfor er det viktig å beregne hver utgiftslinje og mulig inntekt. En godt utarbeidet forretningsplan for produksjon av plastvinduer vil hjelpe med dette.
"Jeg tjener for lite til å ha råd til dårlige sko" - du har sikkert hørt en lignende setning minst én gang fra slektninger, venner eller kolleger. Og faktisk, i tillegg til praktiske, spiller sko, deres utseende og kvalitet en stor rolle i livene våre. Det blir ofte sammenlignet med en lakmustest, som bestemmer vår eiendom, sosiale status, estetiske preferanser, og forteller om en persons vaner og livsstil.
Fra 500 000 rubler.
Matblandinger for kjæledyr som katter og hunder ble populære i Russland for litt over 10 år siden. Før dette ble fôr produsert og solgt til dyr oppdrettet i landlige områder for melk, ull eller slakt. Produksjon av dyrefôr er en svært lønnsom virksomhet.
Fra 70 400 000 gni.
Et av de interessante og populære produksjonsalternativene som vil forbli relevant i mange år er produksjonen av polyetylenfilm. Det er også risikoer i form av masseforlatelse av disse produktene til fordel for biologisk nedbrytbare materialer, men fullstendig oppgivelse vil ta mange år, noe som betyr at du har flere år igjen hvor du kan tjene godt.
Fra 530.000 rubler.
Den raske utviklingen av teknologi har ført til fremveksten av nye typer byggematerialer på markedet. Til tross for alt, er slaggblokk fortsatt veldig populær blant utviklere. Hus bygget av dette materialet er sterke og holdbare.
Fra 1.100.000 gni.
De fleste av oss er godt kjent med disse engangsskoene, som er uunnværlige i klinikker, barnehager og mange bedrifter. Kanskje noen av leserne allerede har hatt ideen om å starte sin egen skodekselproduksjon. Men du vet ikke hvor du skal begynne eller hvor risikabelt et slikt foretak vil være. La oss se på disse problemene sammen.
Fra 10 000 000 gni.
I den moderne verden er det umulig å forestille seg menneskeheten uten plast eller gjenstander laget av polyetylentereftalatmateriale, noen ganger kalt PET-flasker. Når vi kommer over disse gjenstandene hver dag, merker vi ikke lenger hvordan vi bruker dem i hverdagen. Plast følger oss nesten overalt.
Fra 1 000 000 gni.
Produksjon av polystyrenskum er en god forretningsidé. Dette materialet brukes i mange sektorer av livet og er mye etterspurt i vårt land. Selv om en bedrift som produserer slike produkter krever store investeringer, lønner det seg ganske raskt. Hele skumproduksjonslinjen kan plasseres i et lite område. Polystyrenskum, på grunn av dets ytelsesegenskaper, vil være etterspurt i lang tid.
Fra 300.000 rubler.
Skiftehus er lokaler for midlertidig opphold og oppbevaring av verktøy. De brukes av byggherrer, installatører, oljearbeidere og representanter for andre yrker. Moderne hytter kan brukes ikke bare til midlertidig opphold, men også som førstehjelpspost, sikkerhetspost, feltkontor, etc. Nylig har slike trailere begynt å erstattes av blokkcontainere.
Fra 600 000 rubler.
Produksjonen av ekspanderte leirebetongblokker er basert på blanding av byggematerialer som sement, vann, ekspandert leire og anriket kvarts eller ekspandert leiresand. Den teknologiske delen av produksjonen er nesten identisk med metoden for å lage slaggblokker.
Fra 200 000 rubler.
Dører er et nødvendig møbel som monteres i hus, leiligheter og kontorer. De vil være etterspurt når som helst, uavhengig av økonomiske kriser. Dørproduksjon er en interessant virksomhet; den kan startes av enhver person som er interessert i å jobbe med tre og tjene penger på det.
Laster inn...
