Introduksjon
1. Teoretisk del
2. Praktisk del
3. Problemer og måter å løse dem på
Konklusjon
Bibliografi
Introduksjon
En av hovedoppgavene til økonomisk politikk på alle ledelsesnivåer er å identifisere bransjer eller andre grupper av bedrifter - potensielle vekstpunkter og formulere et sett med tiltak for å stimulere deres utvikling. Utviklingen av byggebedrifter anses ofte som en av faktorene for veksten i den regionale økonomien. For det nasjonale økonomiske systemet i regionen er investerings- og konstruksjonskomplekset et av nøkkelelementene. Det samler mange deltakere for å løse hovedproblemene med regional planlegging: møte behovene for å forbedre befolkningens levestandard, utvikle produksjons- og ikke-produksjonsinfrastruktur, finne finansieringskilder for implementering av territorielle utviklingsmål.
Sosioøkonomiske transformasjoner i den russiske økonomien på 1990-tallet påvirket alle sektorer og komplekser av dens nasjonale økonomi, inkludert investerings- og konstruksjonskomplekset, som opplevde både en betydelig nedgang i produksjonen og den påfølgende raske veksten. En av konsekvensene av desentralisering av ledelsen, oppdeling av byggekomplekset og privatisering av byggevirksomheter som skjedde i denne perioden, er mangelen på et effektivt mellomnivå for å koordinere byggeaktiviteter.
Under moderne forhold, under påvirkning av faktorer som restrukturering av produksjonen, de nyeste teknologiene i byggebransjen, prosesser for å forbedre den teknologiske og reproduktive strukturen til investeringer, er det en betydelig økning i mangfoldet i byggekontraktmarkedet og forholdet til deltakerne. I mellomtiden er det på regionalt nivå at utviklingspotensialet til byggekomplekset først og fremst realiseres.
I denne forbindelse blir det relevant å utvikle funksjonene og problemene til investerings- og konstruksjonskomplekset på regionalt nivå.
1. Teoretisk del
INVESTERINGS- OG KONSTRUKSJONSKOMPLEKS (ISC) - inkluderer helheten av alle fondsdannende næringer: design- og entreprenørorganisasjoner, investeringsteknisk industri, byggemateriale- og strukturindustrien, leverandører av utstyr og byggematerialer, sosial infrastrukturbedrifter. Den sentrale koblingen til komplekset er kapitalkonstruksjon som en gren av den nasjonale økonomien, som fullfører innsatsen til alle investeringssektorer og transformerer materielle ressurser til anleggsmidler. Fra et perspektiv av konstruksjonssystemteknikk er ISK et funksjonelt system som skaper anleggsmidler. Investeringer i reproduksjon av anleggsmidler utføres i form av kapitalinvesteringer. Investeringsprosedyren kan deles inn i tre stadier:
1) transformasjon av ressurser til kapitalinvesteringer, dvs. transformasjon av investeringer til spesifikke objekter for investeringsaktivitet (faktisk investeringsstadiet);
2) transformasjon av investerte midler til økning i kapitalverdi, d.v.s. transformasjon av investeringer til ny forbrukerverdi;
3) økning i kapitalverdi i form av inntekt eller sosial effektivitet.
For å adekvat svare på de stadig økende kravene fra kundene, må ISK ha passende intern fleksibilitet, dvs. raskt og effektivt endre produksjonsteknologi, organisasjonsstruktur, metoder for forberedelse og beslutningstaking, etc. Det er viktig å understreke at intern fleksibilitet bør oppnås på grunnlag av en slik intraorganisatorisk koordinering der kompleksets teknologiske ressurser raskt kan overføres fra en sone til en annen.
En annen like viktig betingelse er orienteringen av det økonomiske styringssystemet til søk og implementering av nye teknologiske muligheter for å tilfredsstille forbrukernes stadig økende krav. Det er ingen tilfeldighet at investeringssfæren, i tillegg til kapitalkonstruksjon, omfatter innovasjonssfæren der vitenskapelige og tekniske produkter og intellektuelt potensial selges.
Regionalt investerings- og byggekompleks: dannelse og funksjon.
Det særegne ved å reformere landets investerings- og konstruksjonskompleks er først og fremst assosiert med den ekstreme ujevne utviklingen av regionene i Den russiske føderasjonen, og følgelig med de regionale spesifikasjonene for ledelse og etablering av relasjoner mellom det føderale senteret og regionene.
Det er vanlig å skille mellom to grupper av metoder som staten regulerer investeringsaktivitet på: metoder for direkte og indirekte påvirkning. Alle former for statlig innflytelse på investeringsprosesser i samsvar med loven "Om investeringsaktiviteter i Den russiske føderasjonen, utført i form av kapitalinvesteringer" er delt inn i tre blokker: juridisk, administrativ og økonomisk (tabell 1).
Regjeringene i utviklede land er først og fremst avhengige av indirekte regulering (skatt, avskrivninger, kreditt og finanspolitikk). Staten, som påvirker investeringsklimaet gjennom inntektsskatt, finans- og kredittmekanismer og avskrivningspolitikk, bestemmer dermed spillereglene i investeringsmarkedet for ulike typer virksomhet.
Det er mangel på investeringer i den russiske økonomien, derfor er et av de viktigste målene for investeringspolitikken søket etter ytterligere kilder og reserver av investeringsressurser, samt etablering av nye investeringskilder.
Tabell 1. Virkemidler for statlig regulering av investeringsvirksomhet
Prioriteringer og utviklingsretninger for det regionale investerings- og byggekomplekset gjenspeiles i den regionale investeringspolitikken. Eksperter identifiserer en rekke årsaker som hindrer effektiv implementering av regional investeringspolitikk:
Mangel på stabil skattelovgivning;
En kompleks prosedyre for å oppnå skattefordeler som er gitt for utvikling av gründeraktivitet;
Behovet for å vedta nye lover om avskrivningspolitikk;
Spørsmålet om tilgang til land er fortsatt uløst.
Å bestemme stedet og rollen til investerings- og byggeaktiviteter i landets økonomi krever å avsløre den sosioøkonomiske essensen av investerings- og konstruksjonskomplekset, studere funksjonene og trendene i utviklingen i den moderne økonomien.
Fra synspunktet om å administrere landets økonomi, reflekterer ikke konseptet "konstruksjonskompleks" som et objekt for regjeringsstyring (på føderalt nivå) essensen av reelle økonomiske forhold. Dette forklares med elimineringen av den vertikale "tillit - foreningen - hovedavdelingen i departementet", som førte til et vakuum på mellomledelsen. Virksomheten til byggeorganisasjoner er uavhengige og statlig innflytelse på deres funksjonelle og økonomiske oppførsel kan bare utføres indirekte med obligatorisk lovgivningsstøtte.
Det antas at investerings- og konstruksjonsaktiviteter implementeres av et visst system med produksjon, funksjonelle og institusjonelle strukturer som danner investerings- og byggesektoren i den russiske økonomien.
Investerings- og byggesektoren (i henhold til metodikken til Russlands statsstatistikkkomité) betyr en viss del av sektoren for "ikke-finansielle foretak" og sektoren for "finansinstitusjoner". I tillegg til de som er oppført, inkluderer den også "offentlig sektor" (delvis) og "husholdningssektoren". Investerings- og byggesektoren inkluderer således investorer, konstruksjonskomplekset og institusjonelle strukturer.
På føderalt nivå kan investerings- og konstruksjonskomplekset betraktes som et sett av produksjons-, funksjonelle og institusjonelle strukturer. Investerings- og byggekomplekset får spesifikt innhold og økonomisk innhold kun på regionalt nivå. Det nasjonale (føderale) investerings- og byggekomplekset kan presenteres som et sett med lokale og regionale komplekser. Dessuten er hvert regionalt investerings- og konstruksjonskompleks preget av en viss unikhet i prosessene for dannelse, funksjon og utvikling.
I de nåværende økonomiske forholdene i Russland har tilstanden til investerings- og konstruksjonskomplekset en alvorlig innvirkning på ytelsen til alle økonomisfærer og befolkningens levebrød, og den sosioøkonomiske utviklingen i regionen.
For tiden betraktes byggeledelse i Russland ikke som en hierarkisk struktur av gjensidig underordnede organisasjoner i byggebransjen, men som et system for å administrere investerings- og byggeaktiviteter med den regulerende rollen til denne aktiviteten fra offentlige myndigheter. Statlig regulering av investerings- og byggevirksomhet er en spesifikk styringsfunksjon designet for å kombinere statlige (offentlige) og private interesser for å danne rasjonelle store proporsjoner (forhold) i nasjonaløkonomien mellom forbruk, akkumulering og investeringer basert på prognoser, strategisk planlegging, budsjettfinansiering, beskatning og andre tiltak for statlig innflytelse på investerings-, kontrakts- og eiendomsmarkedene.
Ved overgangen til et markedssystem erstattes direkte styringsmetoder med regulatoriske. Statens regulatoriske funksjoner i utviklingen av økonomien til investerings- og konstruksjonskomplekset er blant de viktigste for å løse problemet med å øke effektiviteten.
Som et emne for ledelse (statlige organer
Investerings- og konstruksjonskompleks (ISC) - omfatter helheten av alle fondsdannende næringer: design- og entreprenørorganisasjoner, investeringsteknisk industri, byggemateriale- og strukturindustrien, leverandører av utstyr og byggematerialer, sosiale infrastrukturbedrifter. Den sentrale koblingen til komplekset er kapitalkonstruksjon som en gren av den nasjonale økonomien, som fullfører innsatsen til alle investeringssektorer og transformerer materielle ressurser til anleggsmidler. Fra et perspektiv av konstruksjonssystemteknikk er ISK et funksjonelt system som skaper anleggsmidler. Investeringer i reproduksjon av anleggsmidler utføres i form av kapitalinvesteringer. Investeringsprosedyren kan deles inn i tre stadier: 1) transformasjon av ressurser til kapitalinvesteringer, d.v.s. transformasjon av investeringer til spesifikke objekter for investeringsaktivitet (faktisk investeringsstadiet); 2) transformasjon av investerte midler til økning i kapitalverdi, d.v.s. transformasjon av investeringer til ny forbrukerverdi; 3) økning i kapitalverdi i form av inntekt eller sosial effektivitet.
17. Funksjoner av byggepolitikken i landet.
Se spørsmål #4
№18. Markedsøkonomiske prinsipper som grunnlag for utformingen av styringskrav i en byggeorganisasjon.
De konstitusjonelle garantiene som definerer prinsippene for en markedsøkonomi er som følger:
– enhet av økonomisk rom;
– fri bevegelse av varer, tjenester og finansielle ressurser;
– støtte til konkurranse.
19. Fag, innhold og formål med analyse og prosjektering av kontrollsystemer i bygg.
For at organisasjonsformen til bfra tid til annen skal bringes i tråd med den kontinuerlig skiftende strukturen i faget ledelse, er det nødvendig å systematisk studere produksjonssystemets organisatoriske egenskaper og betingelser, forholdene og resultatene av de økonomiske aktivitetene til dens selvbærende enheter, og også for å bestemme effektiviteten til styringssystemet som helhet. Prosessen med en slik studie av studieobjekter med identifisering av svake lenker i organisasjonen og årsakene til uorganisering av styringssystemet kalles vanligvis diagnostisk analyse. Diagnostisk analyse er en metode for å studere organisasjonssystemer som bruker en systemtilnærming i diagnose, en kvalitativ og kvantitativ vurdering av egenskapene og forholdene til en organisasjon, samt årsakene til desorganiseringen av dens strukturelle formasjoner og fremveksten av organisatoriske patologier. Således er emnet for diagnostisk analyse egenskapene, tilstandene, betingelsene og resultatene av funksjonen til styringssystemet som helhet i forhold til ethvert emne for ledelse eller med en dypere studie av de organisatoriske motsetningene i produksjonen av objektet og emnet til ledelse eller deres individuelle delsystemer og elementer spesielt. Målene for den økonomiske analysen av driftsparametrene til produksjonssystemet er å studere organiseringen av ledelsen fra synspunktet om å vurdere dens effektivitet og samsvar med arbeidsretningen til hver selvbærende enhet med det tiltenkte formålet, interessene av organisasjonen, foreningen eller hele samfunnet, fornuftig bruk av arbeidskraft og materielle og tekniske ressurser; finne ut om organisasjonens avdelinger virkelig fungerte effektivt, oppnå de planlagte resultatene på bekostning av de laveste sosiale kostnadene ved produksjon og bevare miljøet. Strukturell analyse av informasjons- og materialstrømmer i produksjonssystemet (fra informasjonsegenskaper) utføres for å vurdere tilstrekkeligheten av styringssystemet til strukturen til det administrerte objektet. Organisasjonsdesign er en strukturdannende metode for organiseringsprosessen, som begynner på stadiet med å organisere ideer og ender i prosessen med å organisere ideer, ting og mennesker i sanntid og rom. Den har alle de strukturelle elementene og egenskapene til organisasjonsprosessen. Resultatet av organisasjonsdesign er et prosjekt i form av et album med organisasjonsdokumenter som gjenspeiler mangfoldet av organisatoriske beslutninger.
Sammensetning og rekkefølge av stadier av utforming av et miljøkontrollsystem av en byggeorganisasjon
Stadier for å designe et styringssystem ved hjelp av.
På det første stadiet design, velges en matrise-stab-modell, som er gjenstand for detaljert vurdering og er nødvendig for implementering av påfølgende stadier. På denne måten implementeres det første teoretiske premisset identifisert som et resultat av forprosjektundersøkelsen.
På andre trinn ledelsesbeslutninger er fordelt på nivåer innenfor matrise-stab-strukturen.
Tredje trinn - Dette er selve prosessen med å designe styringsstrukturen. Den er basert på studiet av muligheten for å designe en eller annen variant av strukturen for det valgte kontrollobjektet. Spørsmålet om dannelsen av enhver styringsstruktur vil avhenge av hvor hensiktsmessig det er å ha funksjonelle, tematiske eller koordinerende nivåer i den. I dette tilfellet refererer hensiktsmessighet til graden av arbeidsbelastning til beslutningstakeren.
På fjerde trinn Det endelige valget av strukturalternativet skjer og alle videre beregninger utføres innenfor rammen av den valgte strukturen.
Påfemte trinn Spørsmålet om å danne sammensetningen av enheter på nivåer innenfor den valgte strukturen blir løst. Denne oppgaven innebærer å bestemme sammensetningen og antallet ledere og utøvere som er nødvendige for å ta og forberede ledelsesbeslutninger. Leveringen av denne oppgaven skyldes det faktum at kriteriet for å opprette en organisasjonsenhet - avdeling eller tjeneste - er standarden for kontrollerbarhet. Dannelsen av strukturelle enheter vil til syvende og sist avhenge av hvor mye det resulterende antallet ledere og utøvere tilsvarer standarden for kontrollerbarhet.
På sjette trinn det tas beslutning om å implementere denne strukturen og godkjenne forvaltningsordningen.
Tre påfølgende stadier - syvende, åttende og niende representere organisasjonsregulering som det foretas utvikling av dokumentasjon som regulerer virksomheten til enkeltutøvere, avdelinger og styringssystemet som helhet.
Metoder for å konstruere og forbedre OSU
Under organisasjonsledelsesstruktur er forstått et sett med elementer og ledelsesnivåer som er i forhold mellom underordning og forbindelse.
Dannelsen av en organisatorisk ledelsesstruktur er basert på bruk av en kombinasjon av følgende metoder:
Metode for å strukturere mål;
Funksjonsorientert metode;
Ekspert-analytisk;
Metode for analogier.
1. Metode for å strukturere mål. Sørger for utvikling av et hierarkisk system med organisatoriske mål og påfølgende analyse av styringsstrukturen fra synspunktet om dens samsvar med målsystemet.
2. Funksjonell metode. Det er basert på dannelsen av et styringsapparat gjennom tildeling av økonomiske styringsfunksjoner i organisasjonen, ledelseshandlinger og deres fordeling mellom de strukturelle divisjonene i organisasjonen.
3. Ekspert-analytisk metode. Den består av en undersøkelse og analytisk studie av organisasjonen for å identifisere spesifikke funksjoner og problemer i organisasjonens arbeid, og utvikle anbefalinger for dens rasjonelle dannelse.
4. Analogimetode. Består av å bruke organisasjonsformer og styringsmekanismer som har vist seg i organisasjoner med lignende egenskaper som organisasjonen som utformes.
Bruken av et sett med metoder tillater:
Form et hierarkisk system av mål og mål;
Identifiser organisatorisk separate blokker og underavdelinger av orgelet som blir designet;
Rasjonelt fordele krefter og ansvar, funksjoner og ledelseshandlinger mellom nivåer og strukturelle divisjoner;
Bestem forholdet mellom den utformede strukturen til divisjonene og det ytre miljøet.
Basert på kartleggingen og analysen av dagens operativsystem utvikles en begrunnelse for å gjennomføre arbeid med utviklingen av operativsystemet, som kan presenteres i form av et notat eller rapport. Vises: 1. begrunnelse for OSU-rådets formål. 2. grunnleggende metoder og prinsipper for OSU-utvikling. 3. begrunnelse av nye organisasjonsvedtak. 4. Notatet skal inneholde en liste over dokumenter for utvikling eller revisjon av eksisterende OS. 5. liste over aktiviteter i det organisatoriske, normative, metodiske, informasjonsrådet til OSU. Prosjektet for utvikling av OSU må omfatte: 1. strukturen til OSU. 2. oppdatering av forskrift om felles virksomhet og stillingsbeskrivelser. 3. prosjektet må inkludere en mekanisme for samhandling mellom fellesforetak. 4. tiltak for utvelgelse og opplæring av personell. 5. tiltak for å overvinne mulige motsetninger.
23.Typer organisasjonsstyringsstrukturer
Organisasjonsstrukturen til styringsapparatet er en form for arbeidsdeling for produksjonsstyring. Hver divisjon og stilling er opprettet for å utføre et spesifikt sett med ledelsesfunksjoner eller jobber. For å utføre funksjonene til enheten, har deres tjenestemenn visse rettigheter til å administrere ressurser og er ansvarlige for å utføre funksjonene som er tildelt enheten.
OSU-diagrammet gjenspeiler den statiske posisjonen til avdelinger og stillinger og arten av sammenhengen mellom dem.
Det er sammenhenger: – lineær (administrativ underordning); – funksjonell (i aktivitetsfeltet uten direkte administrativ underordning); – tverrfunksjonell, eller samarbeidende (mellom avdelinger på samme nivå).
Avhengig av sammenhengenes art skilles det ut flere hovedtyper av organisatoriske styringsstrukturer: – lineære; – funksjonell; – lineær-funksjonell; - matrise; – divisjon; – flere.
I den lineære ledelsesstrukturen gir hver leder lederskap til enheter på lavere nivå i alle typer aktiviteter. Fordeler: enkelhet, økonomi, ekstrem enhet i kommandoen. Den største ulempen er de høye kravene til lederes kvalifikasjoner. Nå er den praktisk talt ikke brukt.
Den funksjonelle organisasjonsstrukturen realiserer en nær sammenheng mellom administrativ ledelse og implementering av funksjonell ledelse.
I denne strukturen brytes prinsippet om kommandoenhet og samarbeid er vanskelig. Den er praktisk talt ikke brukt.
Den lineær-funksjonelle strukturen er trinnvis hierarkisk. Under den er linjeledere de eneste sjefene, og de får hjelp av funksjonelle organer. Linjeledere på lavere nivåer er ikke administrativt underlagt funksjonelle ledere på høyere ledelsesnivåer. Det ble brukt mest.
Noen ganger kalles et slikt system et hovedkvartersystem, siden de funksjonelle lederne på det tilsvarende nivået utgjør linjehovedkvarteret.
Divisjoner (grener) kjennetegnes enten etter aktivitetsområde eller geografisk.
Matrisestrukturen er preget av at entreprenøren kan ha to eller flere ledere (den ene er lineær, den andre er leder for programmet eller retningen). Denne ordningen har lenge vært brukt i FoU-ledelse, og er nå mye brukt i selskaper som arbeider på mange områder. Det fortrenger i økende grad lineært-funksjonelt fra applikasjonen.
En multippel struktur kombinerer ulike strukturer på ulike ledelsesnivåer. For eksempel kan en filialstyringsstruktur brukes for hele bedriften, og i filialer kan den være lineær-funksjonell eller matrise.
24. Boliglånsforvaltning. BOLIGLÅN - pantsettelse av fast eiendom, hovedsakelig grunn og bygninger, med det formål å få pantelån. Pant er en type sikkerhet der pantsatt eiendom ikke overføres til kreditor, men forblir hos debitor. Boliglån refererer også til gjelden på et boliglån.
№25 stadier av OSU-design.
Prosessen med å danne en organisasjonsstruktur inkluderer formulering av mål og mål, fastsettelse av sammensetning og plassering av avdelinger, deres ressursforsyning (inkludert antall ansatte), utvikling av regulatoriske prosedyrer, dokumenter, forskrifter som konsoliderer og regulerer skjemaene , metoder, prosesser som utføres i det organisatoriske styringssystemet .
Hele denne prosessen kan organiseres i tre store stadier:
Dannelsen av et generelt strukturelt diagram er i alle tilfeller av grunnleggende betydning, siden dette bestemmer hovedkarakteristikkene til organisasjonen, samt retningene som mer dyptgående design bør utføres langs, både organisasjonsstrukturen og andre viktige aspekter av systemet (evnen til å behandle informasjon).
Utviklingen av sammensetningen av hoveddivisjonene og forbindelsene mellom dem er at den sørger for implementering av organisatoriske beslutninger ikke bare som helhet for store lineærfunksjonelle og programmålrettede blokker, men også ned til de uavhengige (grunnleggende) divisjonene. av styringsapparatet, fordelingen av spesifikke oppgaver dem imellom og bygging av intraorganisatoriske forbindelser. Grunnenheter forstås som selvstendige strukturelle enheter (avdelinger, byråer, administrasjoner, sektorer, laboratorier), som lineært-funksjonelle og programmålrettede delsystemer organisatorisk er delt inn i. Basisenheter kan ha sin egen interne struktur.
Regulering av organisasjonsstrukturen - sørger for utvikling av kvantitative egenskaper ved styringsapparatet og prosedyrer for ledelsesaktiviteter. Det inkluderer: å bestemme sammensetningen av de interne elementene i grunnleggende enheter (byråer, grupper og stillinger); bestemmelse av designantall enheter; fordeling av oppgaver og arbeid blant spesifikke utøvere; etablere ansvar for gjennomføringen av dem; utvikling av prosedyrer for å utføre ledelsesarbeid i avdelinger; beregninger av styringskostnader og resultatindikatorer for styringsapparatet i forholdene til den utformede organisasjonsstrukturen.
Prioriteringer og utviklingsretninger for det regionale investerings- og byggekomplekset gjenspeiles i den regionale investeringspolitikken. Loven "Om stimulering av investeringsaktivitet i Chelyabinsk-regionen" gir følgende definisjon av regional statlig investeringspolitikk: "et sett med organisatoriske, juridiske, finansielle, økonomiske og andre tiltak utført av offentlige myndigheter i Chelyabinsk-regionen og rettet mot å stimulere investeringer aktivitet på territoriet til Chelyabinsk-regionen."Eksperter identifiserer en rekke årsaker som hindrer effektiv implementering av investeringspolitikken til Chelyabinsk-regionen:
- mangel på stabil skattelovgivning;
- en kompleks prosedyre for å oppnå skattefordeler som er gitt for utvikling av gründeraktivitet;
- behovet for å vedta en ny lov om avskrivningspolitikk;
- Spørsmålet om tilgang til tomter på markedet i Chelyabinsk-regionen er fortsatt uløst: - hvilke fordeler og preferanser kan gis investorer på grunnleie, - for å sikre lik tilgang til å skaffe tomter gjennom konkurranseutsetting.
For å øke effektiviteten av tiltakene implementert av regjeringsmyndighetene i Chelyabinsk-regionen innenfor rammen av investeringspolitikken, er det derfor nødvendig å forbedre lovgivningen (spesielt regulere bare mekanismene for å regulere og støtte investeringsaktiviteter nevnt i loven ), sikre stabiliteten, samt utvikle informasjons- og konsulentstøtte for investeringsaktiviteter, støtte for dannelsen av nye finansieringskilder for investeringsprosjekter.
Å bestemme stedet og rollen til investerings- og byggeaktiviteter i landets økonomi krever å avsløre den sosioøkonomiske essensen av investerings- og konstruksjonskomplekset, studere funksjonene og trendene i utviklingen i den moderne økonomien.
Fra synspunktet om å styre landets økonomi, reflekterer ikke konseptet om et "konstruksjonskompleks" som et objekt for regjeringsstyring (på føderalt nivå) essensen av reelle økonomiske forhold. Dette forklares med elimineringen av den vertikale "tillit - forening - hovedavdeling - departement", som førte til et vakuum på mellomledelsen. Virksomheten til byggeorganisasjoner er uavhengige og statlig innflytelse på deres funksjonelle og økonomiske oppførsel kan bare utføres indirekte med obligatorisk lovgivningsstøtte.
Ifølge L.V. Dontsov, investerings- og byggeaktiviteter implementeres av et visst system for produksjon, funksjonelle og institusjonelle strukturer som danner investerings- og konstruksjonssektoren i den russiske økonomien.
Investerings- og byggesektoren (i henhold til metodikken til Russlands statsstatistikkkomité) betyr en viss del av sektoren for "ikke-finansielle foretak" og sektoren for "finansinstitusjoner". I tillegg til de som er oppført, inkluderer den også "offentlig sektor" (delvis) og husholdningssektoren. Investerings- og byggesektoren inkluderer således investorer, konstruksjonskomplekset og institusjonelle strukturer.
På føderalt nivå kan investerings- og konstruksjonskomplekset betraktes som et sett av produksjons-, funksjonelle og institusjonelle strukturer. Investerings- og byggekomplekset får spesifikt innhold og økonomisk innhold kun på regionalt nivå. Det nasjonale (føderale) investerings- og byggekomplekset kan representeres som et sett med lokale og regionale komplekser. Dessuten er hvert regionalt investerings- og konstruksjonskompleks preget av en viss unikhet i prosessene for dannelse, funksjon og utvikling.
I de nåværende økonomiske forholdene i Russland har tilstanden til investerings- og konstruksjonskomplekset en alvorlig innvirkning på ytelsen til alle økonomisfærer og befolkningens levebrød, og den sosioøkonomiske utviklingen i regionen.
For tiden betraktes byggeledelse i Russland ikke som en hierarkisk struktur av gjensidig underordnede organisasjoner i byggebransjen, men som et system for å administrere investerings- og byggeaktiviteter med den regulerende rollen til denne aktiviteten fra offentlige myndigheter. Statlig regulering av investerings- og byggevirksomhet er en spesifikk styringsfunksjon designet for å kombinere statlige (offentlige) og private interesser for å danne rasjonelle store proporsjoner (forhold) i nasjonaløkonomien mellom forbruk, akkumulering og investeringer basert på prognoser, strategisk planlegging, budsjettfinansiering, beskatning og andre tiltak for statlig innflytelse på investerings-, kontrakts- og eiendomsmarkedene.
Ved overgangen til et markedssystem erstattes direkte styringsmetoder med regulatoriske. Statens regulatoriske funksjoner i utviklingen av økonomien til investerings- og konstruksjonskomplekset er blant de viktigste for å løse problemet med å øke effektiviteten.
I artikkelen til Deryabin Y.V. Følgende myndigheter anses som gjenstand for forvaltning (statlige investerings- og byggeforvaltningsorganer):
- organer for generell styring av investerings- og byggevirksomhet: statens lovgivende organer (statsdumaen, føderasjonsrådet, parlamentene i den russiske føderasjonens konstituerende enheter); føderale utøvende myndigheter og deres territorielle strukturer (regjeringen i Den russiske føderasjonen og regjeringene til dens konstituerende enheter); statens rettslige organer (voldgiftsdomstoler);
- organer som direkte forvalter investerings- og byggevirksomhet (departementet for økonomisk utvikling og handel, finansdepartementet, industri- og energidepartementet, departementet for regional utvikling, Rosstroy);
- organer for indirekte forvaltning av investerings- og byggeaktiviteter (departementet for eiendomsforhold, utenriksdepartementet, departementet for antimonopolpolitikk, departementet for industri, vitenskap og teknologi, andre fagdepartementer og deres territorielle strukturer, Federal Treasury og dets territorielle strukturer, stat og regionale fond utenfor budsjettet osv.);
- funksjonelle investeringsorganer og finansiell infrastruktur opprettet med deltagelse av staten (statlige investeringsfond, statlige investerings- og forsikringsselskaper, statlige spesialiserte investerings- og forretningsbanker, investeringsbyråer, etc.).
Prosessene som har pågått i investerings- og byggesektoren de siste årene er spesielt dynamiske, noe som indikerer behovet for å søke etter en ny, mer akseptabel styringsmodell. En betydelig drivkraft for å løse dette problemet ble gitt av reformen av føderale utøvende organer, utført i samsvar med dekretene fra presidenten for den russiske føderasjonen datert 03/09/2004 N 314 "Om systemet og strukturen til føderale utøvende organer" og datert 05/20/2004 N649 `Spørsmål om strukturen til føderale organers utøvende makt`. Det er tatt i bruk et styringssystem, som skjematisk ser slik ut: føderale departementer - føderale tjenester - føderale byråer (fig. 1). Gosstroy of Russia ble forvandlet til Federal Agency for Construction and Housing and Communal Services (Rosstroy) i samsvar med den relevante resolusjonen fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 16. juni 2004 N 286. På føderalt nivå er således ledelsen av byggebransjen har endret seg betydelig og har beveget seg nærmere forretningsenheter, siden føderale byråer er det "laveste" nivået i det føderale sjiktet av utøvende myndigheter.
Investerings- og konstruksjonskompleks fra systemteoriens perspektiv
Polovnikova Nadezhda Anatolyevna Kandidat for økonomiske vitenskaper, førsteamanuensis, førsteamanuensis ved Institutt for økonomi og
ledelse i konstruksjon Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "St. Petersburg State University of Engineering and Economics" e-post: [e-postbeskyttet] PolovnikovaNadezhdaAnatolievna Kandidat for økonomisk vitenskap, dosent, dosent i økonomi og ledelse i bygg- og anleggsavdelingen ved Saint-Petersburg Government University
i ingeniørfag og økonomi
Abstrakt systemteori, som oppsto på trettitallet av det tjuende århundre, har ikke mistet sin relevans i dag. Artikkelen undersøker investerings- og konstruksjonskomplekset som et system, som spiller en viktig rolle i utviklingen av regioner og landet som helhet. Prinsippene som skal ligge til grunn for forvaltningen og virkemåten av ISK er gitt. Annotation Systems-teorien som fortsatt har oppstått på 30-tallet av det XX århundre, kastet ikke bort det hastet selv i dag. I artikkelen blir investerings- og konstruksjonskomplekset som spiller en viktig rolle i utviklingen av regionene og hele landet betraktet som en system Prinsipper som skal ligge til grunn for investerings- og byggekompleksets styring og funksjon er gitt.
Stikkord: investerings- og konstruksjonskompleks, systemteori, system
Stikkord: investerings- og konstruksjonskompleks, systemteori, systeminnføring
En ubøyelig strøm av ideer hver gang setter retningen for utviklingen av kunnskapsteorier. For tiden har praktiske behov fungert som en stimulator for utviklingen av systemteori, som oppsto i det tjuende århundre. Hele verden rundt oss som helhet er et enormt system som består av en helhet
en rekke systemer Hensikten med denne artikkelen er å studere investerings-konstruksjonskomplekset som et system, identifisere dets funksjoner og utvikle anbefalinger for å forbedre effektiviteten av dets funksjon.
Den ubøyelige flyten av ideer hver gang setter retningen for utviklingen av kunnskapsteorier; ingenting kan ignorere teori. Nye ideer og konsepter har en ubestridelig innvirkning på endringer i forretningsmiljøet.
De beste konseptene er alltid selvforsynt, selv om de er avhengige av tidligere ideer, siden de er testet av virkeligheten og stammer fra grunnleggende universelle prinsipper, og bidrar til å forstå verden rundt oss. Mange ideer er gjenbrukte versjoner av flerårige teorier. Så i dag har praktiske behov fungert som en stimulator for utvikling av systemteori.
Som en uavhengig vitenskapelig retning oppsto denne teorien på trettitallet av forrige århundre; ble utviklet av mange utenlandske og innenlandske forskere, men L. Don Bertalanffy regnes praktisk talt som grunnleggeren av denne teorien.
Hele verden er en enhet av systemer på ulike utviklingsnivåer. Hvert system er et element i et større system, hvert element som er inkludert i det er også et system, men et mindre. Av dette kan vi konkludere med at verden rundt oss som helhet er et enormt system, som igjen består av systemer.
Det mest komplekse systemet er samfunnet. Systemene rundt oss er naturlige biologiske, et sett med kunstige systemer skapt av mennesket, og til slutt, mennesket selv. Nesten alle objekter kan betraktes som et system.
Tilnærmingene til konseptet "system" er så forskjellige at det er godt over førti av dem.
R. Ackoff, F. Emery definerte et system som et sett av sammenkoblede
elementer, som hver er direkte eller indirekte relatert til hverandre
element, og to undersett av dette settet kan ikke være uavhengige.
DEM. Vereshchagin definerte et system som "et organisert kompleks av midler for å oppnå et mål." N.G. Belopolsky mener at dette er en del av den materielle verden, skapt av naturen og mennesket, hvis utvikling og forbedring avhenger av interaksjon med miljøet.
Innenlandske forskere A.M. Korikov og E.N. Safyanov gir to definisjoner av systemer: beskrivende (beskrivende) og konstruktiv.
Hvis det første konseptet forklarer hvordan man skiller et systemisk objekt fra et ikke-systemisk, det vil si at det gir konseptet om et system generelt, så hjelper det andre med å bygge et system, isolere det fra miljøet, det vil si, den gir en definisjon av et spesifikt system, basert på en vurdering av systemets struktur og dets definerte funksjon. Fra alt det ovennevnte kan vi konkludere med at et system er en samling av sammenkoblede objekter som danner en enkelt helhet som har egenskaper som ikke er iboende i de individuelle komponentene til objektet, hvis de vurderes separat.
Med tanke på den konstruktive definisjonen, er et system en viss integrert samling som består av individuelle elementer som er sammenkoblet av material-, energi- eller informasjonsforbindelser, som et resultat av at denne samlingen har noen spesifikke egenskaper som ikke er helt iboende i hver av dens bestanddeler. elementer.
Den mest berettigede tilnærmingen til konseptet "system" er en kombinasjon av beskrivende og konstruktive definisjoner.
Med samme systemstruktur kan sammensetningen av elementer være forskjellig, siden de samme operasjonene kan utføres av forskjellige elementer eller sammensetningen av operasjoner og deres rekkefølge kan endres, men sammensetningen av elementer forblir konstant hvis egenskapene til de eksisterende elementene er tilstrekkelig til å sikre en endring i strukturen. Elementer og delsystemer kan tilhøre flere systemer samtidig, som vil være sammenkoblet av disse elementene og operasjonene de utfører
Akkurat som det ikke er noen enkelt tilnærming til å definere et system, varierer trender i systemutvikling. Ifølge noen er et system en filosofisk kategori som fører til forbedring av den kognitive prosessen, ifølge andre bør systemet vokse fra studiet av naturlige systemer og deretter bli et spesifikt forskningsverktøy, andre antar matematisk formalisering, og andre foreslår en systemtilnærming og analyse av sosioøkonomiske systemer fra dette synspunktet.
Ulike aspekter brukes for å karakterisere systemer. Så for å karakterisere et så komplekst system som samfunnet til V.G. Afanasiev foreslo å bruke seks sammenhengende aspekter: systemisk
komponent, systemstrukturell, systemfunksjonell, systemintegrativ, systemkommunikativ og systemgenetisk eller historisk. Ifølge eksperter kan dette settet med relevante aspekter også brukes for systemer som er en del av det. "Fyllingen" av aspekter bestemmes av systemets spesifikasjoner. La oss se på hvert aspekt. Systemkomponentaspektet reflekterer studiet av sammensetningen av et system basert på identifiseringen av dets komponenter (undersystemer og elementer). System-strukturell innebærer å representere strukturen til systemet basert på å fremheve forbindelsene til komponentene. Struktur er den interne formen til et system som bestemmer måten dets bestanddeler samhandler på. Det avhenger av parametrene til systemelementene, kobler og transformerer dem, gir integritet til systemet, og forårsaker fremveksten av nye kvaliteter som ikke er iboende i de individuelle komponentene i systemet. Det systemfunksjonelle aspektet innebærer å identifisere funksjonelle relasjoner i systemet basert på å bestemme koordinering og underordning av komponenter. Systemintegrativ innebærer identifisering av systemdannende mekanismer som gir kombinasjonen av komponenter en ny kvalitet. Den integrative mekanismen kan presenteres som et felles resultat av struktur, kommunikasjon og funksjonalitet.
Systemkommunikativ innebærer å fremheve samspillet mellom systemet
temaer med miljø, ytre miljø og andre systemer i dets funksjon, samt fremheve faktorer og sammenhenger. Systemgenetisk eller historisk innebærer studiet av utviklingen av et system basert på studiet av dets tilbakeblikk og perspektiv, det vil si vurdering av det i kontinuerlig utvikling.
La oss vurdere investerings- og konstruksjonskomplekset (ICC) fra systemteoriens perspektiv.
La oss dvele ved selve konseptet med investerings- og konstruksjonskompleks. Det dukket opp under utviklingen av markedsrelasjoner. I en planøkonomi representerte investerings- og byggeaktiviteter prosessen med å mestre statlige kapitalinvesteringer rettet mot utvidet reproduksjon av statlig eiendom (staten var hovedinvestor). Under disse forholdene ble aktiviteten med å lage byggeprosjekter betraktet som konstruksjon, siden investeringer i deres moderne betydning faktisk ikke ble utført.
For øyeblikket er ISK, som ethvert system, en kombinasjon av elementer for å oppnå et spesifikt mål (for eksempel å skape komfortable levekår, modernisering av boliger og kommunale tjenester, utvikling av transportsystemet, omorganisering av industriområder ). Konseptet med et spesifikt system er knyttet til et spesifikt mål, og målet med et spesifikt system. Kombinasjonen av elementer til et system utføres på grunnlag av direkte linjer, beregnet for overføring av materie, energi, informasjon fra ett element til et annet; tilbakemelding og nøytrale forbindelser som ikke er direkte relatert til funksjonen til systemet (kan betraktes som backup). Av natur kan disse forbindelsene være materielle, energimessige, informative eller blandede.
Et karakteristisk trekk ved investerings- og konstruksjonskomplekset er at dets elementer og delsystemer tilhører forskjellige systemer (for eksempel kan integrerte forretningsstrukturer tilhøre forskjellige
typer økonomiske aktiviteter; samt elementer av ulike systemer
det vil også være virksomheter involvert i bygging av flere anlegg samtidig, som opererer i forskjellige regioner og land). Investerings- og konstruksjonskomplekset er på den ene siden et uavhengig reproduksjonssystem, på den andre siden er det en del av et høyere ordenssystem - landet som helhet.
Dette komplekset er en integrert del av utviklingen av enhver by, region eller land som helhet, og spiller en viktig rolle i å oppnå strategiske mål knyttet til å løse en hel rekke problemer innen økonomi, sosial sfære, økologi og infrastrukturutvikling. I 2010 ble 54,0% av investeringene i fast kapital derfor allokert til bygging av bygninger og strukturer i Den russiske føderasjonen. Andelen av arbeidet utført av organisasjoner av alle former for eierskap i typen økonomisk aktivitet "Bygging" i Den russiske føderasjonen i 2010 utgjorde 5,7% av BNP. 216,5 tusen bygninger ble tatt i bruk, deres totale byggevolum utgjorde 397,4 millioner kubikkmeter, totalt areal - 91,5 millioner kvadratmeter. meter, inkludert 93,2 % var boligbygg. Igangsettingen av utdanningsinstitusjoner for videregående yrkesutdanning økte med 5,2 ganger, biblioteker - med 2,7 ganger, hvilehjem - med 68,4%, sanatorier - med 56,7%, utdanningsinstitusjoner for høyere profesjonsutdanning - med 42,1%, sykehusinstitusjoner - med 38,1% , poliklinikker - med 21,4%, førskoleutdanningsinstitusjoner - med 17,5%, varmenett med 23,3%, avløpsnett - med 34,6%.
Investerings- og konstruksjonskomplekset er et integrert system, hvor alle komponenter fungerer og utvikler seg som systemiske og strukturelle elementer i dette systemet, sammenkoblet med hverandre, så vel som interaksjonene mellom dem og prosessene som oppstår fra disse interaksjonene. ISC er et multi-level og multi-subjekt system designet for å tilfredsstille behovene til individuelle medlemmer av samfunnet, deres grupper, bedrifter, regioner og staten som helhet. Det er preget av en høy grad av usikkerhet om immanente forbindelser og relasjoner .
Dette er et åpent, skiftende system, som er preget av relativ mobilitet og fleksibilitet, men ofte, i en spesifikk implementering, av ustabile interne og eksterne forbindelser. Som et åpent "levende" system har ISC evnen til bevisst endring, til å utvikle seg selv, for å nå målet sitt.
Dens dannelse og utvikling påvirkes av mange faktorer av langsiktig, mellomlang og kortsiktig karakter. Alt dette fører til fremveksten av nye fag (deltakere), nye nivåer, som igjen danner nye undersystemer og deres aggregater. Naturlig-klimatiske, geografiske, sosiokulturelle og andre faktorer har en betydelig innvirkning på funksjonen.
Som et økonomisk system har ISK sin egen styringsmekanisme, med fokus på sosiale og økonomiske institusjoner (administrative normer, skikker, regler, lover).
I tillegg er ISK et sosialt system, siden hovedelementet er mennesker, deres interesser, valg, det vil si når det og dets elementer utfører sine funksjoner, er det nødvendig å ta hensyn til hvem, når, hvor og for hvem de utførte denne aktiviteten. Som et produksjons- og økonomisk system er ISK, uavhengig av juridisk og romlig organisering, en samling enkle og komplekse produksjonsenheter. Dannelsesmiljøet, som i likhet med systemet som helhet er staten, med sine spesifikke trekk.
I ISK som et system er det konstant interaksjon mellom dets konstituerende enheter, som er organisatoriske sosioøkonomiske systemer, som har sine egne mål og mål, samt metoder og teknikker for deres implementering.
Hver økonomisk enhet i ISC selv er et komplekst system som har sitt eget indre liv, har sine egne lover og kontakt med omverdenen, men ikke en enkelt økonomisk enhet kan klare seg uten interaksjon med en annen.
ISK som system er dynamisk av natur, dvs. være i konstant bevegelse: nye interaksjoner skapes og gamle interaksjoner mellom emner i forretningsprosessen blir ødelagt. Samspillet mellom ICC-fag er assosiert med å styrke samhandlingen i alle retninger - vertikalt og horisontalt. Det skal bemerkes at vekten i økende grad flyttes til horisontal retning. Hvert av fagene avhenger av partneren, mens konkurranse delvis forvandles til tillitsfulle relasjoner.
Systemiske relasjoner er som regel ryddige og organiserte, men unntak er mulig. Virkemåten og utviklingen av et økonomisk system er alltid rettet mot å oppnå et systemomfattende mål som sikrer utvikling og overlevelse av systemet. For å opprettholde den strukturelle integriteten og den dynamiske utviklingen av systemet, er det nødvendig å koordinere funksjonen til dets elementer (delsystemer), deres samsvar med den nåværende utviklingstilstanden for produksjon og forbrukerbehov, under hensyntagen til det naturlig-geografiske nasjonale miljøet, Jakten på profitt innenfor ISK, ønsket om monopol på enkelte store selskaper i en rekke regioner, antagonisme i systemet mellom dets elementer (deltakere) fører til systemets død.
Med utviklingen av markedsrelasjoner og veksten av konkurranse, er enhver økonomisk enhet eller økonomisk system underlagt verdenssystemets innflytelse, og ISK er intet unntak, selv om deltakerne ikke har til hensikt å utføre internasjonale operasjoner i nær fremtid. fremtiden, siden det er nødvendig å ta hensyn til utenlandske firmaer som opererer eller søker å trenge inn på det russiske markedet.
For å sikre den strukturelle integriteten og den dynamiske konsistensen av funksjonen til delsystemene, er det nødvendig at hvert av dem samsvarer med nye økonomiske forhold, produksjonsutviklingstilstanden, behov, vitenskapelig og teknologisk fremgang og den økende produksjons- og økonomiskalaen. . Ledelsen og funksjonen til ISC bør være basert på slike prinsipper som: prinsippet om effektiv ledelse,
både hele systemet og dets elementer; prinsipper for finansiell disiplin og åpenhet i eierskapsstrukturen; prinsipper for informasjonsåpenhet og garantier for rettigheter; prinsipper for effektiv kontroll og rettferdig godtgjørelse; prinsippet om lovlighet og etikk; prinsippet om aktiv bistand; prinsippet om gyldighet og hensyntagen til interessene til alle deltakere i systemet.
Ordning i samspillet mellom mange elementer (deltakere) i investerings- og byggeprosessen ble etablert på grunnlag av graden av deres hjelp til å oppnå et nyttig resultat av hele systemet (ISK og staten som helhet). Samhandling må representere fullstendig samarbeid av elementer, og systemet må kun inkludere de elementene som bidrar med sin del til å oppnå dette programmerte nyttige resultatet, og deres relasjoner får karakter av gjensidig hjelp for å oppnå det.
Konklusjon
Investerings- og konstruksjonskomplekset er et komplekst sosioøkonomisk, produksjons- og økonomisk, åpent system, som inkluderer et stort antall deltakere, har sine egne egenskaper og påvirker utviklingen av regioner og landet som helhet. Hver deltaker i ISK er i seg selv et komplekst system som har sine egne mål og målsettinger og bruker ulike metoder og teknikker for å løse dem. De sosiale og juridiske institusjonene i landet har en betydelig innvirkning på ISC, og resultatene av aktivitetene til dette systemet påvirkes av naturlige, klimatiske, geografiske og andre funksjoner. For å sikre den strukturelle integriteten og den dynamiske konsistensen av funksjonen til ISK som et system, er det nødvendig at hver av dens komponenter samsvarer med nye økonomiske forhold, tilstanden til produksjonsutvikling, behov, vitenskapelig og teknologisk fremgang og den økende omfanget av produksjon og økonomi. Og for å forbedre driftseffektiviteten må systemet inkludere
Fordøy bare de elementene som bidrar til å oppnå dette nødvendige nyttige resultatet.
Bibliografi
1. Ackoff R., Emery F. Om målorienterte systemer. Per. fra engelsk redigert av I.A. Ushakova. M.: "Sov.radio" 1974. 272 s.
2. Korikov A.M., Safyanova E.N. Grunnleggende om systemanalyse og systemteori. Opplæringen. - Tomsk, TSU Publishing House, 1989
3. Afanasyev V.G. Systematikk og samfunn. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.
4. Ilyichev A.V. Grunnleggende om å analysere effektiviteten og risikoene ved målprogrammer. Opprinnelse, formalisering, implementering. - M.: Vitenskapelig verden, 2009. - 305 s.
5. Ageev, A.B. Opprettelse av et moderne selskapsstyringssystem i aksjeselskaper: spørsmål om teori og praksis / A.B. Ageev. - M.: WoltersKluwer, 2010. - 288 s.
1. Akoff R., Jemeri F. Om målrettede systemer. Per. s angl.pod rød. I. A. Ushakova. M.: «Sov. radio" 1974. 272s.
2. Korikov A.M., Safijanova E.N. Grunnleggende om systemanalyse og systemteori: Opplæring. - Tomsk, forlagsselskap TGU, 1989
3. Afanasiev V.G. System og samfunn. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.
4. Ilichev A.V. Grunnleggende om effektivitet og risikoanalyse av målprogrammer. Kilder, formalisering, implementering. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.
5. Ageev, A.B. Opprettelse av et moderne bedriftsstyringssystem i aksjeselskaper: teori- og praksisspørsmål/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.
Vitenskapelige publikasjoner (artikler og monografier) med nøkkelord investerings- og byggekompleks , utgitt av Creative Economy Publishing House (funnet: 20 for perioden fra 2009 til 2017).
1. Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M.
// Boligstrategier. (Nr. 1 / 2017).
Artikkelen presenterer resultatene av en studie av bruken av innovative utviklingsstrategier for bedrifter med territorielle investeringer og byggekomplekser. De viktigste problematiske aspektene ved utviklingen av byggebransjen analyseres, tar hensyn til kriseprosesser på forskjellige nivåer i økonomien, og identifiserer en gruppe faktorer som begrenser byggeorganisasjonenes forretningsaktivitet. En analyse av de innovative strategiene til regionale ISK-bedrifter ble gjennomført. Anvendeligheten av en synergetisk innovasjonsstrategi i implementeringen av reproduktive prosesser for øko-eiendom i boliger er vist, tatt i betraktning spesifikasjonene til objekter i denne klassen.
Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. Utvikling av øko-boligbygging som et effektivt verktøy for utforming av innovative strategier for utvikling av virksomheter i investerings- og byggekomplekset // Boligstrategier. – 2017. – Bind 4. – Nr. 1. – s. 9-22. – doi: 10.18334/zhs.4.1.38052.
2. Zainullina D.R., Grigorieva K.I.
Artikkelen analyserer de systemiske problemene ved investerings- og konstruksjonskomplekset, som førte til krisefenomener. Forfatterne gjorde et forsøk på å bevise forholdet mellom aktiveringen av innovasjonsprosessen i investerings- og konstruksjonskomplekset og sistnevntes utvinning fra krisen. Virkningen av en vellykket utvikling av byggenæringen for å forbedre det regionale investeringsklimaet og skape gunstige forhold for utvikling av innovasjon i regionen ble også analysert.
Zainullina D.R., Grigorieva K.I. Aktivering av investerings- og byggekomplekset som en faktor i den innovative utviklingen av regionen // Russisk entreprenørskap. – 2016. – Bind 17. – Nr. 21. – s. 2953–2962. – doi: 10.18334/rp.17.21.36912.
3. Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R.
// Russisk entreprenørskap. (Nr. 21 / 2016).
Artikkelen er viet analysen av den nåværende utviklingstilstanden i investerings- og konstruksjonskomplekset. Konseptet «utvikling» som en måte å organisere og styre byggeproduksjon er underbygget. Problemene og utsiktene for utvikling av utviklingen i investerings- og byggekomplekset, samt utviklingens rolle i det samfunnsøkonomiske aspektet, vurderes.
Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R. Utvikling i investerings- og byggekomplekset // Russisk Entreprenørskap. – 2016. – Bind 17. – Nr. 21. – s. 3023–3028. – doi: 10.18334/rp.17.21.36914.
7. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G.
// Russisk entreprenørskap. (Nr. 19/2015).
Artikkelen presenterer egenskapene til boligbygging og dynamikken til hovedindikatorene. Basert på resultatene av studien ble sammenhengen mellom resultatene av investerings- og byggeaktiviteter og hovedkomponentene avslørt. Funnene kan være nyttige for å utvikle en strategi for utvikling av investerings- og byggekomplekset.
Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. Hovedtrender i utviklingen av investerings- og konstruksjonskomplekset // Russian Entrepreneurship. – 2015. – Bind 16. – Nr. 19. – s. 3149-3158. – doi: 10.18334/rp.16.19.1967.
13. Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I.
// Russisk entreprenørskap. (Nr. 19 / 2014).
Artikkelen diskuterer problemstillinger knyttet til utviklingen av byggekomplekset, behovet for å utvikle en plan og stadier av forberedelse for utviklingen av byggekomplekset. Faktorer som påvirker investerings- og konstruksjonskomplekset presenteres, samt en analyse av utviklingen av eiendomsmarkedet i byen Kazan.
Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I. Utvikling av investerings- og konstruksjonskomplekset i Republikken Tatarstan // Russisk entreprenørskap. – 2014. – Bind 15. – Nr. 19. – s. 135-145. – url: .
15. Gareev I.F., Orlov V.Ya.
// Russisk entreprenørskap. (Nr. 24 / 2013).
Finansmarkedet har i dag kollektive investeringsinstrumenter som lar innbyggerne tiltrekke ressurser til eiendomsmarkedet. Artikkelen avdekker spørsmål om funksjonen til eiendomsfond som krever ytterligere forbedring.
Gareev I.F., Orlov V.Ya. Retningslinjer for utvikling av institusjonen for kollektiv investering i byggebransjen // Russisk entreprenørskap. – 2013. – Bind 14. – Nr. 24. – s. 100-107. – url: .
19. Faizullin I.E., Fedorenko O.S.
// Russisk entreprenørskap. (Nr. 5 / 2009).
En analyse av klyngepotensialet til republikken Tatarstan gjorde det mulig å identifisere prioriterte typer økonomisk aktivitet som er klare for opprettelse av klynger, som inkluderer investerings- og konstruksjonskomplekset. På dette stadiet er imidlertid opprettelsen av en fullverdig klynge i denne industrien hemmet av utilstrekkelig utvikling av relaterte og støttende aktivitetsområder. Hvordan skal dette problemet løses? Hva bør være betingelsene og metodikken for å bygge klynger? Les om dette i artikkelen.
Faizullin I.E., Fedorenko O.S. Utvikling av det regionale investerings- og byggekomplekset basert på klyngetilnærmingen // Russisk Entreprenørskap. – 2009. – Bind 10. – Nr. 5. – s. 159-163. – url: .
Publiser monografien din i god kvalitet for bare 15 rubler!
Grunnprisen inkluderer tekstkorrekturlesing, ISBN, DOI, UDC, BBK, juridiske kopier, opplasting til RSCI, 10 forfattereksemplarer med levering i hele Russland.
Moskva + 7 495 648 6241
Fortsett å søke i biblioteket ved å bruke søket " "?
Laster inn...
