Kozitsyns mottaksrom. Andrey Anatolyevich Kozitsyn: biografi. Andrey Kozitsyns personlige liv

Leder for UGMK-Holding LLC Company, tidligere generaldirektør for Uralelectromed JSC.

Utdanning:
I 1979 ble han uteksaminert fra Sverdlovsk Mining and Metallurgical College oppkalt etter. Polzunov.
Uteksaminert fra det metallurgiske fakultetet ved Ural Polytechnic Institute.
Kandidat for økonomiske vitenskaper.

Profesjonell aktivitet:
Fra 1979 til 1982 jobbet han ved Uralelectromed Production Association som mekaniker.
Fra 1982 til 1984 - leder for automasjonslaboratorieseksjonen, da
nestleder for verkstedet.
Fra 1988 til 1994 - leder for utstyrsavdelingen.
Fra 1994 til 1995 - kommersiell direktør for Uralelectromed JSC.
Han opprettet handelsselskapet "VITA", som ble en spesiell eksportør av produkter fra JSC "Uralelectromed".
I 1995 - Generaldirektør for JSC Uralelectromed.
I 1997 - medlem av styret for OJSC Ural Industrial Construction Bank.
I 1997 ble han en av grunnleggerne og presidenten for NP "Union of Metallurgical Complex Enterprises of the Sverdlovsk Region.
I 1999 - Generaldirektør for Ural Mining and Metallurgical Company, som inkluderte Uralelectromed JSC, SUMZ JSC og andre.
I 1999 - medlem av det økonomiske rådet under guvernøren i Sverdlovsk-regionen.
I 1999 ble han grunnlegger og president for Children of Russia Foundation.
I 2000 opprettet og ledet han den regionale bevegelsen "New Deal - Just Cause".
I 2000 ble han utnevnt til generaldirektør for Kachkanarsky GOK "Vanadium".
Fra 2000 til 2001 - medlem av styret for OJSC Serov Metallurgical Plant.
I 2002 trakk han seg fra stillingen som daglig leder for Uralelectromed, og beholdt stillingen som daglig leder for UMMC.
I 2002 - Leder av underutvalget for utvikling av gruve- og metallurgiske komplekset til industrikomiteen til Chamber of Commerce and Industry i Den russiske føderasjonen.
I 2003 - medlem av koordineringsrådet for Sverdlovsk regionale organisasjon av tilhengere av partiet United Russia.
I 2004 - medlem av styret for Chamber of Commerce and Industry i Den russiske føderasjonen.
I 2009 kjøpte han sammen med en partner fra UMMC Igor Altushkin Chelyabinsk sinkfabrikk fra eieren av selskapet "" og eieren av Chelyabinsk sinkfabrikk.

I 2008 kom han inn i de ti beste GR-spesialistene "" ifølge den russiske profesjonelle portalen om lobbyvirksomhet og GR.

Han var medlem av styret for Ural Bank for Reconstruction and Development (UBRD).
President for Union of Metallurgical Complex Enterprises of the Sverdlovsk Region.
Medlem av presidiet til den russiske metallurgistforeningen.
Formann for metallurgikomiteen til handels- og industrikammeret i den russiske føderasjonen.
President for veldedighetsstiftelsen Children of Russia.
President for basketballklubben "UMMC".
Visepresident i det all-russiske samboforbundet.

Tildelt vennskapsordenen, ordenen til den hellige salige prins Daniel av Moskva, III-grad, Sergius-ordenen av Radonezh, III-grad, og Ordenen til den hellige like-til-apostlene storhertug Vladimir, III grad.
Hobbyer: russisk historie, sport, jakt.

Gift. Har en datter.

Han har vært inkludert i Forbes magazine-rangering siden 2005, rangert fra 46 (2007) til 94 (2009) med en formue fra 400 millioner amerikanske dollar (2009) til 1600 millioner amerikanske dollar (2008).
I 2010 rangerte han 53. med en formue på 1200 millioner dollar.

Sentrale intervjuer:
14.02.2005 | Til avisen Vedomosti om dens aktiviteter og utviklingsplaner for UGCM Holding: "Intervju: Andrey Kozitsyn, daglig leder i UMMC-Holding: "Å selge råvarer er en trist og ineffektiv ting"

Skandaler:
2000| Motta penger til valgkampen din
I 2000 mottok media en kvittering der Kozitsyn bekreftet å ha mottatt penger fra Blond-selskapet representert av Iskander Makhmudov ($850 tusen) for valgkampen til guvernøren i Sverdlovsk-regionen, Eduard Rossel. Kozitsyn selv insisterte på at signaturen var hans og at dokumentet var fabrikkert. Blond-selskapet er den nominelle eieren av Uralelectromed, hvor en del av aksjene tilhører Kozitsyn og Makhmudov.
(Novaya Gazeta, datert 22.05.2000)

2005 | Kozitsnys anklage mot guvernøren i Chelyabinsk-regionen
I 2005 publiserte Rossiyskaya Gazeta en artikkel av styrelederen for den offentlige organisasjonen "Chelyabinsk People Against Corruption" Vladimir Filichkin, og noen dager senere ble brevet hans til presidenten og lederne av påtalemyndigheten publisert på Internett. I den anklaget han guvernøren i Chelyabinsk-regionen, Pyotr Sumin, og hans underordnede for å ha forbindelser med kriminelle grupper og begå økonomisk kriminalitet.
Røttene til sakene beskrevet av Filichkin førte imidlertid ikke til Chelyabinsk, men til Sverdlovsk-regionen, til Makhmudov og Kozitsyn.
Dermed var Uralelectromed-anlegget en forbruker av kobberskrap levert av kriminelle, etter Filichkins mening, selskaper. For eksempel selskapet Copper-L LLC, som unngikk skatt og ble kontrollert av representanten for den tidligere Uralmash OPS Sergei Terentyev. Uralelectromed var også partner i selskapene Paliet og Informimpex, som ble anklaget for en rekke straffbare forhold knyttet til hvitvasking av penger.
(Kompromat.ru, datert 02/11/2005)

Ytterligere informasjon:
2003 | I 1995 ble Kozitsyn daglig leder for Uralelectromed (UEM). Dette ble innledet av en vanskelig kamp for anlegget. Alexander Volkhin, generaldirektør for Kyshtym Copper Electrolyte Plant (KMEZ), hevdet også kontroll over UEM. Han hadde støtte i Moskva i personen Viktor Khristenko, visestatsminister for økonomiske saker, som også kom fra Chelyabinsk. Kozitsyn hadde ikke slike forbindelser da. Volkhin begynte sin kamp med å kjøpe aksjene til forsknings- og designinstituttet Unipromed fra Menatep, som var i tillitsstyringen til UEM - instituttet hadde en unik database over industribedrifter i Ural. Kozitsyn likte egentlig ikke dette. Han begynte å styrke sin posisjon, og tok først tillit til aksjene i Kirovograd kobberforedlingsanlegget, som tilhørte Menatep, og rettet blikket mot Svyatogor-anlegget. Med skandalen klarte Kozitsyn å overta OJSC Svyatogor i 1997. Først overførte Svyatogor, for beskyttelse, sine aksjer til ledelsen av Roskontrakt, men etter misligholdet mistet denne organisasjonen makten, og Svyatogor dro til Kozitsyn. Som et resultat klarte Kozitsyn å bli daglig leder for UEM. Og så, sammen med Iskander Makhmudov, omgikk Kozitsyn nok en gang Volkhin: i 1996 lobbet han for en lov som forbød eksport av blemmekobber fra Sverdlovsk-regionen. Dette avskåret KMEZ fra sine leverandører. Volkhins inntekt gikk ned.
Forbundet mellom Makhmudov og Kozitsyn ble konsolidert i 1999, da de etablerte Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). Makhmudov ble president i selskapet, og Kozitsyn ble generaldirektør. Samme år søker selskapet holdingstatus.
Når han innser at han tapte for Kozitsyn, prøver Volkhin å bygge et holdingselskap fra KMEZ, Karabashmed, gruver og gruve- og prosessanlegg. Men han har ikke nok penger til dette.
I mellomtiden øker UMMC sin makt, og i mai 2001 kunngjorde den konsolidering av 56 % av KMK-aksjene.
("Fusjoner og oppkjøp", datert 06.2003 nr. 4)

Bror til Alexander Kozitsyn.

Biografi

I en alder av 13 trakk tenåringen Andrei Kozitsyn en liten jente opp av elven og ble tildelt medaljen "For å redde druknende mennesker."

I 1979 fikk han jobb som elektromekaniker ved Uralelectromed-anlegget.

Utdannet fra Det metallurgiske fakultet (USTU-UPI).

I 1995 ble han daglig leder for Uralelectromed-anlegget og jobbet i denne stillingen til 2002.

I 1999 ble han utnevnt til generaldirektør for Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC), som ble opprettet av Iskander Makhmudov og partnere på grunnlag av Uralelectromed-anlegget.

I 2002 ble han daglig leder for UMMC-Holding, forvaltningsselskapet til UMMC, som kontrollerer mer enn 40 foretak som produserer jernholdige og ikke-jernholdige metaller, samt landbruksvirksomhet og konstruksjon.

Sommeren 2009, på aksjer med en mangeårig partner fra RMK, Igor Altushkin, kjøpte han Chelyabinsk sinkfabrikk fra eieren av Sollers-selskapet, Vadim Shvetsov, og eieren av ChTPZ, Andrei Komarov.

Familie

Hobby

Stat

Sosial aktivitet

• Medlem av presidiet for styret for handels- og industrikammeret i Den russiske føderasjonen.
• Formann for metallurgikomiteen til handels- og industrikammeret i den russiske føderasjonen.
• Medlem av styret for Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs (RSPP).
• Medlem av det økonomiske rådet under guvernøren i Sverdlovsk-regionen.
• Medlem av det rådgivende rådet for utenlandske investeringer i Sverdlovsk-regionen.
• President for NP "Union of Metallurgical Complex Enterprises of the Sverdlovsk Region" til 2010.
• Medlem av presidiet til Association of Metallurgists of Russia.
• President for veldedighetsstiftelsen Children of Russia.
• President for basketballklubben "UMMC".
• Visepresident i det all-russiske samboforbundet.
• President i hockeyklubben Avtomobilist (siden april 2016).

Priser, titler og bonuser

Statlige priser

Bekjennelsespriser

• St. Serafim av Sarovs orden, 1. grad (2011)
• Ordenen til St. Sergius av Radonezh, II grad (desember 2007).
• St. Serafim av Sarovs orden, II grad (18. april 2010).
• Order of the Holy Like-to-the-Apostles Grand Duke Vladimir, III grad.
• Ordenen til den hellige salige prins Daniel av Moskva, III grad.
• Ordenen til St. Sergius av Radonezh, III grad.
• St. Serafim av Sarovs orden, III grad (august 2005).
• St. Andrei Rublevs orden, III grad (september 2009).
• Ordenen til den hellige martyr Johannes, erkebiskop av Riga, II grad (utmerkelse fra den latviske ortodokse kirke) (29. mai 2006).
• Jubileumssølvmedalje "15 år med restaurering av Valaam" (mai 2004).
• Den internasjonale prisen til St. Andrew den førstekalte "For tro og lojalitet" (desember 2008).

Ærestitler

Offentlige priser

Andre priser

• 300 år med Ural-metallurgi."
• Oktober 2001 - Hedersmerket "Akinfiy Nikitich Demidov" (for hans store bidrag til å styrke den russiske økonomien).
• August 2003 - Merke "200 år for Utenriksdepartementet".
• Juni 2003 - Ærestegn "For tjenester til UMMC", 1. grad.
• November 2006 - Utmerkelse "For tjenester til Sverdlovsk-regionen", III grad.
• Februar 2008 - Hedersbevis fra Federal Agency for Physical Culture and Sports.
• Juli 2009 - Medal of OJSC "Uralelectromed" "For fremragende tjenester."
• Oktober 2009 - Hederstegn "For tjenester til OJSC Russian Railways."
• 7. juni 2010 - Hedersbevis fra guvernøren i Sverdlovsk-regionen.
• 8. juni 2010 - Hederstegn "For bistand til innenriksdepartementet."
• 09. juni 2010 - Orden fra Ural Mining and Metallurgical Company "For Labor and Honor", 1. grad.

Rangerer

• April 2000 - Diplom "Beste leder i Russland".
• 2003 - Kom inn på listen over "1000 mest profesjonelle ledere i Russland" i metallurgi- og gruveindustrien.
• Juli 2004 - Valgt fullt medlem av Academy of Mining Sciences.
• Januar 2005 - Pris "Årets filantrop - 2004".
• Desember 2008 - Kom inn på listen over personer som er inkludert i de "første hundre" av reserven av lederpersonell under beskyttelse av presidenten i Den russiske føderasjonen.
• September 2009 - Æresprofessor ved Ural State Economic University.

Skriv en anmeldelse av artikkelen "Kozitsyn, Andrey Anatolyevich"

Notater

1. Hjelp i Forbes-rangeringen, 2010.
2. Hjelp i Forbes-rangeringen, 2008.
3. Hjelp i Forbes-rangeringen, 2006.
4. Hjelp i Forbes-rangeringen, 2005.
5. Artikkel i Kommersant-katalogen.
6. Hjelp // Kommersant avis nr. 244 (3575) datert 28. desember 2006.
7. Artikkel i Vedomosti-katalogen.
8. // MGIMO Utviklingsfond.
9. // Federal Press.
10. .

Et utdrag som karakteriserer Kozitsyn, Andrey Anatolyevich

- Kan ikke være det! – Rostov skrek.
"Jeg har den ære å rapportere til deg den absolutte sannheten," gjentok Alpatych.
Rostov gikk av hesten og overrakte den til budbringeren, gikk med Alpatych til huset og spurte ham om detaljene i saken. Faktisk, gårsdagens tilbud om brød fra prinsessen til bøndene, hennes forklaring med Dron og samlingen ødela saken så mye at Dron til slutt overleverte nøklene, sluttet seg til bøndene og ikke dukket opp på Alpatychs anmodning, og det om morgenen, da prinsessen beordret å legge penger for å gå, kom bøndene ut i en stor folkemengde til låven og sendte for å si at de ikke ville slippe prinsessen ut av landsbyen, at det var ordre om ikke å bli tatt ut, og de ville løsne hestene. Alpatych kom ut til dem og formanet dem, men de svarte ham (Karp snakket mest av alt; Dron dukket ikke opp fra mengden) at prinsessen ikke kunne slippes løs, at det var ordre om det; men la prinsessen bli, så skal de tjene henne som før og adlyde henne i alt.
I det øyeblikket, da Rostov og Ilyin galopperte langs veien, beordret prinsesse Marya, til tross for frarådet av Alpatych, barnepiken og jentene, leggingen og ville gå; men da de så de galopperende kavaleristene, ble de forvekslet med franskmennene, kuskene flyktet, og kvinnegråten oppsto i huset.
- Far! kjære far! "Gud har sendt deg," sa ømme stemmer, mens Rostov gikk gjennom gangen.
Prinsesse Marya, fortapt og maktesløs, satt i salen mens Rostov ble brakt til henne. Hun forsto ikke hvem han var, og hvorfor han var, og hva som ville skje med henne. Da hun så det russiske ansiktet hans og kjente ham igjen fra inngangen og de første ordene han sa som en mann i hennes krets, så hun på ham med sitt dype og strålende blikk og begynte å snakke med en stemme som var knust og dirrende av følelser. Rostov forestilte seg umiddelbart noe romantisk i dette møtet. «En forsvarsløs, sorg-rammet jente, alene, overlatt til nåde til frekke, opprørske menn! Og en merkelig skjebne presset meg hit! – tenkte Rostov, lyttet til henne og så på henne. – Og hvilken saktmodighet, adel i hennes trekk og uttrykk! – tenkte han mens han lyttet til hennes engstelige historie.
Da hun snakket om at alt dette skjedde dagen etter farens begravelse, skalv stemmen hennes. Hun snudde seg bort og så, som om hun var redd for at Rostov skulle ta hennes ord som et ønske om å ha medlidenhet med ham, så hun spørrende og fryktelig på ham. Rostov hadde tårer i øynene. Prinsesse Marya la merke til dette og så takknemlig på Rostov med det strålende blikket hennes, som fikk en til å glemme det stygge ansiktet hennes.
"Jeg kan ikke uttrykke, prinsesse, hvor glad jeg er for at jeg kom hit ved en tilfeldighet og vil være i stand til å vise deg min beredskap," sa Rostov og reiste seg. "Vennligst gå, og jeg svarer deg med min ære at ikke en eneste person vil våge å gjøre trøbbel for deg, hvis du bare lar meg eskortere deg," og han bøyde seg respektfullt mens de bøyer seg for damer av kongelig blod, ledet han til døren.
Ved den respektfulle tonen i tonen så Rostov ut til å vise at han, til tross for at han ville betrakte sitt bekjentskap med henne som en velsignelse, ikke ønsket å utnytte muligheten av hennes ulykke til å komme nærmere henne.
Prinsesse Marya forsto og satte pris på denne tonen.
"Jeg er veldig, veldig takknemlig for deg," sa prinsessen til ham på fransk, "men jeg håper at alt dette bare var en misforståelse og at ingen har skylden for det." «Prinsessen begynte plutselig å gråte. «Unnskyld meg,» sa hun.
Rostov, rynket pannen, bøyde seg dypt igjen og forlot rommet.

- Vel, kjære? Nei, bror, min rosa skjønnhet, og de heter Dunyasha... - Men når han så på Rostovs ansikt, ble Ilyin stille. Han så at helten og sjefen hans var i en helt annen måte å tenke på.
Rostov så sint tilbake på Ilyin og, uten å svare ham, gikk han raskt mot landsbyen.
"Jeg skal vise dem, jeg skal gi dem en vanskelig tid, ranerne!" - sa han til seg selv.
Alpatych, i svømmetempo, for ikke å løpe, tok knapt igjen Rostov i trav.
– Hvilken avgjørelse bestemte du deg for å ta? - sa han og tok ham igjen.
Rostov stoppet og knyttet nevene og beveget seg plutselig truende mot Alpatych.
- Løsning? Hva er løsningen? Gammel jævel! – ropte han til ham. -Hva så du på? EN? Menn gjør opprør, men du kan ikke takle det? Du er selv en forræder. Jeg kjenner deg, jeg skal flå dere alle... - Og, som om han var redd for å kaste bort sin glød forgjeves, forlot han Alpatych og gikk raskt frem. Alpatych, som undertrykte følelsen av fornærmelse, holdt tritt med Rostov i et flytende tempo og fortsatte å kommunisere tankene sine til ham. Han sa at mennene var sta, at det for øyeblikket var uklokt å motsette seg dem uten å ha militær kommando, at det ikke ville være bedre å sende etter kommando først.
«Jeg skal gi dem en militær kommando... jeg skal kjempe mot dem,» sa Nikolai meningsløst, kvalt av urimelig dyresinne og behovet for å lufte dette sinnet. Ikke skjønte han hva han ville gjøre, ubevisst, med et raskt, avgjørende skritt, beveget han seg mot mengden. Og jo nærmere han beveget seg henne, jo mer følte Alpatych at hans urimelige handling kunne gi gode resultater. Mennene i mengden følte det samme, og så på hans raske og faste gangart og besluttsomme, rynkende ansikt.
Etter at husarene kom inn i landsbyen og Rostov dro til prinsessen, var det forvirring og splid i mengden. Noen menn begynte å si at disse nykommerne var russere og at de ikke ville bli fornærmet av at de ikke slapp den unge damen ut. Drone var av samme oppfatning; men så snart han ga uttrykk for det, angrep Karp og andre menn den tidligere overmannen.
– Hvor mange år har du spist verden? – Karp ropte til ham. – Alt er det samme for deg! Du graver opp den lille krukken, tar den bort, vil du ødelegge husene våre eller ikke?
- Det ble sagt at det skulle være orden, ingen skulle forlate husene, for ikke å ta ut noe blått krutt - det er alt! - ropte en annen.
"Det var en linje for sønnen din, og du angret sannsynligvis på sulten din," snakket den lille gamle mannen plutselig raskt og angrep Dron, "og du barberte Vanka min." Å, vi skal dø!
– Da dør vi!
"Jeg er ikke en nekter fra verden," sa Dron.
- Han er ikke en refusenik, han har fått en mage!
To lange menn sa sitt. Så snart Rostov, akkompagnert av Ilyin, Lavrushka og Alpatych, nærmet seg folkemengden, kom Karp frem, og la fingrene bak skjæret, lett smilende. Dronen, tvert imot, gikk inn i de bakerste radene, og folkemengden beveget seg nærmere hverandre.
- Hei! Hvem er sjefen din her? – Rostov ropte og nærmet seg raskt folkemengden.
– Rektor da? Hva trenger du?.. – spurte Karp. Men før han rakk å snakke ferdig, fløy hatten hans av og hodet hans knakk til siden etter et kraftig slag.
- Hatten av, forrædere! - Rostovs fullblodsstemme ropte. -Hvor er sjefen? – ropte han med panisk stemme.
«Høvdingen, sjefen kaller... Dron Zakharych, du,» hørtes underdanige stemmer her og der, og hatter begynte å bli tatt av hodet.
"Vi kan ikke gjøre opprør, vi holder orden," sa Karp, og flere stemmer bakfra snakket plutselig:
- Hvordan de gamle knurret, det er mange av dere sjefer...
- Snakk?.. Opprør!.. Ranere! Forrædere! – Rostov skrek meningsløst, med en stemme som ikke var hans egen, og grep Karp i yuroten. - Strikk ham, strikk ham! - ropte han, selv om det ikke var noen til å strikke ham bortsett fra Lavrushka og Alpatych.
Lavrushka løp imidlertid opp til Karp og grep hendene hans bakfra.
– Vil du beordre folket vårt til å ringe fra under fjellet? - han ropte.
Alpatych henvendte seg til mennene og kalte to av dem ved navn for å pare Karp. Mennene kom lydig ut av mengden og begynte å løsne beltene.
- Hvor er sjefen? – Rostov ropte.
Dronen, med et rynket og blekt ansikt, dukket opp fra mengden.
-Er du sjefen? Strikk, Lavrushka! – Rostov ropte, som om denne ordren ikke kunne møte hindringer. Og faktisk begynte to menn til å binde Dron, som, som om han hjalp dem, tok av kushanen og ga den til dem.
"Og dere lytter alle til meg," vendte Rostov seg mot mennene: "Marser nå hjem, så jeg ikke hører stemmen deres."
"Vel, vi gjorde ingen skade." Det betyr at vi bare er dumme. De gjorde bare tull... Jeg fortalte deg at det var et rot,” hørtes stemmer som bebreidet hverandre.
"Jeg fortalte deg det," sa Alpatych og kom til sin rett. – Dette er ikke bra, folkens!
"Vår dumhet, Yakov Alpatych," svarte stemmene, og folkemengden begynte umiddelbart å spre seg og spre seg over hele landsbyen.
De to bundne mennene ble ført til herregårdens gårdsplass. To berusede menn fulgte etter dem.
– Å, jeg skal se på deg! - sa en av dem og snudde seg mot Karp.
"Er det mulig å snakke med herrer på den måten?" Hva syntes du?
"Fool," bekreftet den andre, "virkelig, en tosk!"
To timer senere sto vognene på gårdsplassen til Bogucharovs hus. Mennene bar raskt ut og plasserte mesterens ting på vognene, og Dron, på forespørsel fra prinsesse Marya, ble løslatt fra skapet hvor han var låst, og sto på gårdsplassen og ga ordre til mennene.
«Ikke sett det på en så dårlig måte,» sa en av mennene, en høy mann med et rundt smilende ansikt, og tok esken fra hushjelpens hender. – Det koster også penger. Hvorfor kaster du det sånn eller et halvt tau - og det vil gni. Jeg liker det ikke sånn. Og slik at alt er rettferdig, ifølge loven. Akkurat sånn, under matter og å dekke den med høy, det er det som er viktig. Kjærlighet!
"Se etter bøker, bøker," sa en annen mann, som tok ut prins Andreis bibliotekskap. - Ikke klyng deg! Det er tungt, folkens, bøkene er flotte!
– Ja, skrev de, de gikk ikke! – sa den høye, runde mannen med et betydelig blunk og pekte på de tykke leksikonene som lå på toppen.

Rostov, som ikke ønsket å påtvinge prinsessen sin bekjentskap, dro ikke til henne, men ble værende i landsbyen og ventet på at hun skulle forlate. Etter å ha ventet på at prinsesse Maryas vogner skulle forlate huset, satt Rostov på hesteryggen og fulgte henne på hesteryggen til stien okkupert av troppene våre, tolv mil fra Bogucharov. I Yankov, på vertshuset, sa han respektfullt farvel til henne, og tillot seg å kysse hånden hennes for første gang.
"Skammer du deg ikke," svarte han rødmende prinsesse Marya til uttrykk for takknemlighet for hennes frelse (som hun kalte handlingen hans), "alle politibetjenter ville ha gjort det samme." Hvis vi bare måtte kjempe med bøndene, ville vi ikke ha tillatt fienden så langt unna,” sa han, skamfull over noe og forsøkte å endre samtalen. "Jeg er bare glad for at jeg fikk muligheten til å møte deg." Farvel, prinsesse, jeg ønsker deg lykke og trøst og ønsker å møte deg under lykkeligere forhold. Hvis du ikke vil få meg til å rødme, vennligst ikke takk meg.
Men prinsessen, hvis hun ikke takket ham med flere ord, takket ham med hele ansiktsuttrykket, strålende av takknemlighet og ømhet. Hun kunne ikke tro ham, at hun ikke hadde noe å takke ham for. Tvert imot, det som var sikkert for henne var at hvis han ikke hadde eksistert, ville hun sannsynligvis ha dødd både fra opprørerne og franskmennene; at han, for å redde henne, utsatte seg for de mest åpenbare og forferdelige farer; og det som var enda sikrere var at han var en mann med en høy og edel sjel, som visste å forstå hennes situasjon og sorg. Hans snille og ærlige øyne med tårer som dukket opp på dem, mens hun selv, gråtende, snakket med ham om tapet hennes, forlot ikke fantasien hennes.
Da hun tok farvel med ham og ble alene, kjente prinsesse Marya plutselig tårer i øynene, og her, ikke for første gang, ble hun presentert for et merkelig spørsmål: elsker hun ham?
På vei videre til Moskva, til tross for at prinsessens situasjon ikke var lykkelig, la Dunyasha, som kjørte med henne i vognen, mer enn en gang merke til at prinsessen, lente seg ut av vognvinduet, smilte gledelig og trist kl. noe.

Andrey Kozitsyn ble født i Verkhnyaya Pizhma (Sverdlovsk-regionen) i 1960 9. juni. Han er sertifisert spesialist. På et tidspunkt ble han uteksaminert fra en teknisk skole i Sverdlovsk, hvor han studerte gruvedrift og metallurgi. Etter å ha uteksaminert seg fra teknisk skole, gikk han inn på Metallurgical Institute, hvor han fikk et vitnemål. Senere ble han en vitenskapskandidat.

I 1979 gikk fremtiden Kozitsyn på jobb og begynte å jobbe som elektriker ved Uralelectromed-bedriften. I samme selskap i 1995 takket han ja til stillingen som daglig leder. Deretter ledet Kozitsyn selskapet frem til 2002

I 1999 begynte Andrei Kozitsyn å oppfylle pliktene til generaldirektøren for gruve- og metallurgisk organisasjon, og noen år senere mottok sjefen stillingen som daglig leder for det allerede ekstremt store foretaket UMMC-Holding.

For tiden er Andrey Kozitsyn leder av Union of Enterprises of the Industrial Metallurgical Association of Sverdlovsk-regionen, samt medlem av Association of Russian Metallurgists (medlem av presidiet). Samtidig fungerer Andrey Kozitsyn som leder av den metallurgiske komiteen til det russiske handels- og industrikammeret.

Andrey Kozitsyn er ikke bare en stor industrimann, men også en kjent filantrop. Han leder Children of Russia veldedighetsorganisasjon og kontrollerer alle økonomiske veldedige transaksjoner. For veldedige aktiviteter, så vel som for deltakelse i bygging av kirkeanlegg, ble Kozitsyn tildelt ærespriser - ordrene til den hellige salige prins Daniel av Moskva, 3. grad, den hellige like-til-apostlene storhertug Vladimir, 3. grad, og St. Sergius av Radonezh, 3. grad.

Kozitsyn ble også tildelt et prestisjefylt insignia - "Akinfiy Nikitich Demidov", som ble presentert for milliardæren av den nylig gjenopplivede International Demidov Foundation.
Kilde: www.peoples.ru

Dossier:

I 1995 ble Kozitsyn daglig leder for Uralelectromed (UEM). Dette ble innledet av en vanskelig kamp for anlegget. Alexander Volkhin, generaldirektør for Kyshtym Copper Electrolyte Plant (KMEZ), hevdet også kontroll over UEM. Han hadde støtte i Moskva i personen Viktor Khristenko, visestatsminister for økonomiske saker, som også kom fra Chelyabinsk. Kozitsyn hadde ikke slike forbindelser da. Volkhin begynte sin kamp med å kjøpe aksjene til forsknings- og designinstituttet Unipromed fra Menatep, som var i tillitsstyringen til UEM - instituttet hadde en unik database over industribedrifter i Ural. Kozitsyn likte egentlig ikke dette. Han begynte å styrke sin posisjon, og tok først tillit til aksjene i Kirovograd kobberforedlingsanlegget, som tilhørte Menatep, og rettet blikket mot Svyatogor-anlegget. Med skandalen klarte Kozitsyn å overta OJSC Svyatogor i 1997. Først overførte Svyatogor, for beskyttelse, sine aksjer til ledelsen av Roskontrakt, men etter misligholdet mistet denne organisasjonen makten, og Svyatogor dro til Kozitsyn. Som et resultat klarte Kozitsyn å bli daglig leder for UEM. Og så, sammen med Iskander Makhmudov, omgikk Kozitsyn nok en gang Volkhin: i 1996 lobbet han for en lov som forbød eksport av blemmekobber fra Sverdlovsk-regionen. Dette avskåret KMEZ fra sine leverandører. Volkhins inntekt gikk ned.

Forbundet mellom Makhmudov og Kozitsyn ble konsolidert i 1999, da de etablerte Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). Makhmudov ble president i selskapet, og Kozitsyn ble generaldirektør. Samme år søker selskapet holdingstatus.

Når han innser at han tapte for Kozitsyn, prøver Volkhin å bygge et holdingselskap fra KMEZ, Karabashmed, gruver og gruve- og prosessanlegg. Men han har ikke nok penger til dette.

I mellomtiden øker UMMC sin makt, og i mai 2001 kunngjorde den konsolidering av 56 % av KMK-aksjene.

I 2000 fikk Kozitsyn en sterk stilling i innenriksdepartementet gjennom sjefen for det lokale kriminalpolitiet i Sverdlovsk-regionen, Anatoly Abrosimov, som samtidig ble direktør for generelle spørsmål ved UMMC. Etter hans død ble kommunikasjonen utført gjennom ansatte i innenriksdepartementet Vorotnikov og Absolyamov. I løpet av flere år ble innenriksdepartementet bokstavelig talt en avdeling av UMMC. Hans ansatte fikk en annen lønn ved UMMC, og gikk ved pensjonering på jobb i holdingens sikkerhetstjeneste. I bytte åpnet de straffesaker mot konkurrenter og lukket øynene for forbrytelser, og deltok også i beslagleggelsen av foretak.
Kilde: Komromat.ru fra 03/04/2005

I 2000 mottok media en kvittering der Kozitsyn bekreftet å ha mottatt penger fra Blond-selskapet representert av Iskander Makhmudov ($850 tusen) for valgkampen til guvernøren i Sverdlovsk-regionen, Eduard Rossel. Kozitsyn selv insisterte på at signaturen var hans og at dokumentet var fabrikkert. Blond-selskapet er den nominelle eieren av Uralelectromed, hvor en del av aksjene tilhører Kozitsyn og Makhmudov.
Kilde: Novaya Gazeta datert 22.05.2000

En lys side i Kozitsyns biografi var beslagleggelsen av Kachkanarsky Vanadium Mining and Processing Plant, verdens eneste bedrift for utvinning av jernvanadiummalm. Det var en periode med nedgang i foretakets historie, da Pavel Fedulev, en Ural-oligark og stedfortreder for den regionale lovgivende forsamlingen, ble styreleder. Gjennom svindel brakte han gruve- og prosessanlegget konkurs. En stund ble Fedulev arrestert og sonet straffen, og i løpet av denne perioden klarte aksjonærene å gjenopplive bedriften. Men da Feduleyev "lente seg tilbake", ønsket han å gjenopprette sin tidligere makt. For å gjøre dette henvendte han seg til den lokale korrupte guvernøren Rossel, hvis "høyre hånd" var Kozitsyn. Rossel sørget for at alle de smakfulle bedriftene i industrien ble konsentrert i hendene på Kozitsyn. Han gjorde dette i forventning om at Kozitsyn, som hans etterfølger, hvis han ble erstattet som guvernør, ville gi en del av denne makten til Rossel.

Etter en samtale med guvernøren overførte Feduleyev sine aksjer i to anlegg til Kozitsyn i trust: Nizhny Tagil Metallurgical Plant og Kachkanar Mining and Processing Plant. Dermed inngikk Feduleyev en avtale med guvernøren, som betydde for ham handlefrihet i hans egne interesser, og Kozitsyn fikk 19% av Kachakanarsky GOK.

Kozitsyns nyervervede eierandel var ikke en kontrollerende eierandel, noe som ikke tillot ham umiddelbart å utnevne sin egen leder til selskapet. Samtidig begynte en gruppe bedriftsledere ledet av Jalol Khaidarov å konfrontere Kozitsyn.

Derfor bestemte Kozitsyn seg for å handle enkelt: i januar 2000, med skyting og med deltakelse av rettshåndhevelsesoffiserer, beslagla han Kachkanarsky GOK. Dagen etter kunngjorde Kozitsyn seg som ny direktør. Sammen med ham bosatte Feduleyev seg på anleggets territorium.

For å beholde makten, bestemmer Kozitsyn seg for ikke å tillate et aksjonærmøte. For å gjøre dette settes det opp politikontrollposter rundt om i byen, hvor ankommende ledere blir avvist. På Kozitsyns forespørsel utsteder sjefen for Kachkanar-administrasjonen, Sukhomlin, et dekret som innebærer at ikke-innbyggere er forbudt å komme inn i byen, og samlinger av utlendinger er også forbudt (i tilfelle aksjonærene flyttet inn og samlet seg).

Neste skritt var å slå selskapet konkurs slik at aksjonærene juridisk mistet stemmeretten. For å gjøre dette tar Kozitsyn opp et lån på 15 millioner dollar fra Moscow Business World Bank og utsteder GOK-regninger mot lånet. Han investerer pengene i sitt andre foretak, Svyatogor, og utsteder angivelig disse regningene til Svyatogor. Faktisk var regningene konsentrert i hendene på et lite frontselskap, som umiddelbart presenterte dem til gruve- og prosessanlegget for 100 % betaling. Deretter erklærte selskapet gruve- og prosessanlegget konkurs, og det hadde 90 % av stemmene på kreditormøtet.

På omtrent samme måte grep Kozitsyn i september Khimmash-bedriften - først ved hjelp av et væpnet raid, og deretter ved å drive det konkurs. Serov metallurgiske anlegg ble også tatt til fange.
Kilde: Novaya Gazeta datert 25. september 2000

Nesten like høylytt var kampen mellom Kozitsyn og Makhmudov, som var president for UMMC, om Karabash Copper Smelter (KMC). Beslaget ble utført ved hjelp av selskapet Uralelectromed, et datterselskap av Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). Beslagleggelsen av KMK var nødvendig for å stoppe Kyshtym Copper Electrolyte Plant (KMEZ), hvor generaldirektøren var Alexander Volkhin, den eneste konkurrenten til UMMC. For å gjøre dette var det nødvendig å frata den råstoffbasen. Anleggets eneste leverandør var Karabashmed CJSC. Og KMK eide en stor eierandel i Karabashmed. Derfor var beslaget av KMK et forsøk på å bringe KMEZ under kontroll.
Kilde: «Versjon» datert 19. juni 2001

I mai 2001 kunngjorde UEM konsolideringen av 56 % av KMK-aksjene. Etter dette foreslo Kozitsyn at Volkhin skulle gjenbruke Karabashmed for blisterkobber og garanterte ham forsyninger av råvarer, men dette ville frata Volkhin å smelte edle metaller, og derfor nektet han. KMK ble slått konkurs på grunn av manglende innbetalinger til budsjett. På møtet i voldgiftsretten ga UMMC-advokater bankbetalinger som bekreftet at UEM hadde tilbakebetalt KMKs gjeld. Men dommeren beordret likevel overvåking ved bedriften.

Fra 2001 til 2003 fant mer enn 100 voldgiftsprosesser sted - en ekte rettskrig utspant seg. Alle bortsett fra én, som ble stående uten hensyn, ble vunnet av UMMC. Selskapet klarte også å erverve eiendommen til Karabashmed.

Som svar erklærte Volkhin Karabashmed konkurs, som opprettholdt hans kontroll over anlegget. Som UMMC setter i gang prosessen med å erklære konkurs forsettlig.
Kilde: "Fusjoner og oppkjøp", nr. 4 06.2003

Etter dette fortalte Kozitsyn pressen at han hadde bestemt seg for å "komme ut av konflikten på en sivilisert måte" ved å bytte 75% av KMK-aksjene mot 15% av UMMC-Holding-aksjene eid av Igor Altushkin. Altushkin fortsatte arbeidet til UMMC, og forhandlet om kjøp av KMEZ-aksjer.
Kilde: “Kommersant” nr. 113 (2716) fra 07.02.2003

Denne avtalen var et skritt mot å konsolidere eiendeler og dele virksomheten til tidligere partnere Kozitsyn og Altushkin. Altushkin registrerte Russian Copper Company-beholdningen, som inkluderte Kyshtym Copper Electrolyte Plant (KMEZ), Karabashmed, Novgorod Metallurgical Plant (NMZ), samt to gruve- og prosessanlegg - Ormet CJSC og Alexandrinsk Mining and Metallurgical Company.

Etter dette ble Altushkin og Kozitsyn konkurrenter - de satt igjen med den udelte eiendelen "Verkhneuralskaya Ore". Den ble lagt ut på auksjon, som ble vunnet av RMK, men UMMC bestred resultatene. Etter dette ble auksjonsresultatene kansellert på grunn av at den nye eieren ikke rakk å signere avtalen om betaling for pakken i tide. Dermed hadde UMMC mulighet til å søke om det på nytt.

Andrey Kozitsyn ble født 9. juni 1960 i byen Verkhnyaya Pyshma, Sverdlovsk-regionen. I en alder av 13 trakk tenåringen Andrei Kozitsyn en liten jente opp av elven og ble tildelt medaljen "For å redde druknende mennesker." I 1979 ble han uteksaminert fra Sverdlovsk Mining and Metallurgical College oppkalt etter I.I. Polzunov og begynte å jobbe som elektriker ved Uralelectromed-anlegget.

Etter endt utdanning fikk Andrey Anatolyevich Kozitsyn jobb på Uralelectromed-anlegget som mekaniker. Han gikk gjennom alle trinnene i bedriftsstigen i bedriften og ledet den til slutt på midten av 1990-tallet. Kozintsev ledet Uralelectromedya til 2002.

På slutten av 1990-tallet ledet han en annen stor bedrift. Vi snakker om Ural Mining and Metallurgical Company, som dukket opp som et resultat av omorganiseringen av Uralelectromed. Denne strukturen ble etablert av Kozitsyns partner, som er kjent som Iskander Makhmudov. Andrey Kozitsyn inngikk en lønnsom avtale på paritetsbasis for å kjøpe en sinkfabrikk i Chelyabinsk. Forretningsmannen Igor Altushkin ble hans partner. For tiden leder Andrey Anatolyevich Union of Metallurgical Complex Enterprises of the Sverdlovsk-regionen, er medlem av presidiet til Association of Metallurgists i vårt land og leder metallurgikomiteen ved det russiske handels- og industrikammeret.

Etter en tid ble en rekke foretak som produserer ikke-jernholdige og jernholdige metaller, bygg- og landbruksbedrifter konsolidert til "UGKM - Holding", som ble forvaltningsselskapet til "UGKM". Lederen for den kommersielle alliansen var Andrei Kozitsyn, hvis biografi er av en viss interesse for håpefulle forretningsmenn. Over tid utvidet horisonten til gründerens profesjonelle interesser noe.

Høsten 2010 åpnet avdelingen til den regionale olympiske reserveskole nr. 1 dørene for juniorer. Og en tid senere, i en høytidelig atmosfære, fant åpningen av det olympiske treningssenteret for russiske bordtennislag sted. Men det er ikke alt. Det neste anlegget som var planlagt lansert var Issportpalasset.

Ikke alle regioner i Russland kan skryte av en slik utviklet sportsinfrastruktur. Og dette er i stor grad forretningsmannen Andrei Kozitsyns fortjeneste. I tillegg initierte forretningsmannen innføringen av et boligprogram, hvis gunstige forhold gir muligheten for unge familier i Verkhnyaya Pyshma til å skaffe seg sine egne herskapshus. UGKM er engasjert i byggingen av Sadovy-mikrodistriktet, som dukket opp på land som hadde stått tomt i mange år. Men dette er ikke alle prosjektene til Andrei Anatolyevich. I hjembyen opprettet han et museum for militært utstyr for å vise respekt for andre verdenskrigsveteraner.

Kozitsyn bryr seg om den åndelige vekkelsen til Verkhnyaya Pyshma. Det var med hans direkte deltakelse at kirken for den hellige jomfru Marias himmelfart og en moske i navnet til Imam Ismail Bukhari dukket opp i byen. Naturligvis kunne slike fordeler innen veldedighet ikke gå ubemerket hen. Tidligere ble Kozitsyn tildelt tittelen "Årets filantrop", han mottok tre ordener fra den russisk-ortodokse kirke, og har mange statlige og offentlige priser. Han er også æresborger i Sverdlovsk-regionen, byen Jekaterinburg og byen Verkhnyaya Pyshma.

Andrey Kozitsyn/Andrei Kozitsyn

Kilde til rikdom: ikke-jernholdige metaller

Bosted:Øvre Pyshma

Familie status: Gift, datter

• På begynnelsen av 1990-tallet Han jobbet ved Uralelectromed-anlegget, og ble i 1995 daglig leder for bedriften. I 1999 ble han juniorpartner til Iskander Makhmudov (nr. 15), som fikk kontroll over Uralelectromed. Anlegget ble grunnlaget for UMMC-holdingen, som forente mer enn 40 bedrifter innen ikke-jernholdig og jernholdig metallurgi, landbruksvirksomhet og konstruksjon.
• Hovedstad Aksjeblokk i Ural Mining and Metallurgical Company (25%).
• Begivenhet I 2012 bestemte aksjonærene seg for å slå sammen UMMC og Kuzbassrazrezugol. Analytikere anslår at det kombinerte selskapet vil være verdt rundt 12 milliarder dollar.
• Partnere Iskander Makhmudov.
• Detalj Siden 2006, æreskonsul for republikken Østerrike i Jekaterinburg.
• Sitat"Økologi er et fasjonabelt emne, det er lett å spekulere i, lett å skremme." "Kommune", 2013

Høyre hånd:

Igor Kudryashkin
Kommersiell direktør i UGMK-Holding LLC

Tidligere kommersiell direktør for Uralelectromed-anlegget. Han tok sin nåværende stilling umiddelbart etter at Kozitsyn ble valgt til daglig leder for anlegget.

Født i 1960. Siden 2002 - Generaldirektør i UMMC-Holding LLC, forvaltningsselskapet til UMMC.

I 1998-1999 A. Kozitsyn ble anerkjent som vinneren av den årlige regionale konkurransen "Leader in Business" i den høyeste personlige nominasjonen "Olympus". I 2001 var han blant de ti beste lederne i landet ifølge en undersøkelse fra det økonomiske ukebladet Expert. For tjenester til staten, stort bidrag til utviklingen av ikke-jernholdig metallurgi og mange års samvittighetsfullt arbeid, ble han tildelt venneordenen.

For aktive veldedige aktiviteter og stort bidrag til kirkebyggingens sak, ble han tildelt ordenen til den hellige salige prins Daniel av Moskva, III-grad, Sergius-ordenen av Radonezh, III-grad, og Ordenen av den hellige lik-til -apostlenes storhertug Vladimir, III grad. I 2001 ble Andrei Kozitsyn tildelt æresmerket "Akinfiy Nikitich Demidov" fra den gjenopplivede International Demidov Foundation.

Stillinger: Generaldirektør for Ural Mining and Metallurgical Company, president for Union of Metallurgical Enterprises of the Sverdlovsk Region, leder av metallurgikomiteen til RF Chamber of Commerce and Industry, visepresident i International Union of Metallurgists, medlem av presidiet for Association of Metallurgists of Russia, president for Children of Russia Charitable Foundation, visepresident i Federation Sambo of Russia, styreleder for rådet for det ideelle partnerskapet "Elite Club of Corporate Behavior", æresborger i Verkhnyaya Pyshma.

Kozitsyns tid

I nærheten av et ganske stort skogshull bevokst med gress er det laget pene gangveier. Det er et kors i nærheten av gropen. På korset står innskriften: "Jeg vil ikke spare ham, for han brente beinene til kongen av Edom til kalk ...".

En kvinne med et lite barn ber ved korset. Barnet venter tålmodig og ser seg rundt. Munker går. Øksene banker i nærheten...

Dette er ikke bare et hull. Dette er den berømte Ganina Yama nær Jekaterinburg, en forlatt gruve der bolsjevikene dumpet restene av kongefamilien de henrettet. Under sovjetisk styre ble denne gropen glemt. Etter den neste russiske revolusjonen gravde stifinnere opp hullet, fjernet levningene og begravde dem med president Jeltsins velsignelse i Peter og Paul-katedralen i St. Petersburg.

Først dukket et kors med en inskripsjon opp nær gropen. Og nå bygges det et helt kloster her, med syv kirker, etter antall drepte medlemmer av kongefamilien. Inntil nylig regnet munkene med å bygge bare ett kloster. Alt endret seg for noen år siden, da klosteret nær Ganina Yama ble besøkt av Andrei Kozitsyn, generaldirektør for Uralelectromed, et anlegg som ligger like i nærheten, i Verkhnyaya Pyshma.

Konstruksjonen ble utført i stor skala, det største tempelet var trettisju meter høyt. Alt er bygget av tømmerstokker; et sted var de i stand til å finne byggherrer som fortsatt visste hvordan de skulle reise enorme tømmerbygninger. Selv gjerdet rundt klosteret er ikke laget av planker, men er laget av halvtømmer, det ser ut som det vil stå i hundre år. Kozitsyn er spesielt stolt av ovnene i flere etasjer, med fyrbokser på hver.

Vladyka Vincent, erkebiskop av Jekaterinburg og Verkhoturye, kaller i sine tjenester Kozitsyn sjelen til dette klosterkomplekset.

Her er en samtale med denne personen.

Forbi

— Du kom til fabrikken som mekaniker. Hvordan ble en proletar en gründer?

— Etter skolen kom jeg forresten inn på gruve- og metallurgisk teknisk skole, bare fordi broren min studerte der. Så tjenestegjorde han i hæren. Jeg har jobbet på anlegget siden åttien. Spørsmålet om hvor man skulle jobbe dukket ikke engang opp da. Jeg er født og oppvokst i Verkhnyaya Pyshma, og for alle som bor i denne byen har det alltid vært ansett som prestisjefylt å komme til Uralelectromed. Han begynte som instrumenteringsmekaniker. I en alder av tjuefire ledet han byggingen av en tomt i det fremtidige folieverkstedet, som han senere ledet. Deretter var han nestleder for et verksted, leder for en avdeling, og kommersiell direktør.

Siden 1995 - Generaldirektør for Uralelectromed-anlegget. Siden 1999 - Generaldirektør for Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC).

— Dette skal forstås slik at de nye eierne på et visst tidspunkt begynte å trenge gode og lojale ledere?

— Alle har alltid behov for gode og lojale ledere. Jeg forteller deg dette som en erfaren leder. Men så så det litt annerledes ut – på anlegget ble jeg valgt til general av arbeidskollektivet.

– Har du høyere utdanning?

— Jeg ble uteksaminert fra UPI — Ural Polytechnic Institute. Jeg har også en økonomisk utdannelse: for to år siden forsvarte jeg doktorgradsavhandlingen min. Det kalles «Økonomisk sikkerhet i en kommune med bydannende bedrifter». Essensen er at administrasjonssjefene ikke forstår hva budsjettet til en by med et bydannende foretak er under moderne forhold. Og en avhandling er egentlig en manual: tjenestemannen trenger ikke å finne opp noe, nesten hele økonomien, alle de praktiske trinnene er stavet der ute. Du kan enkelt beregne budsjettet ditt ved å bruke det.

– Det som er spesielt her, for alle er vant til å tro at de bare kan ta penger til utviklingen av byen fra nettopp denne bydannende virksomheten. Og hva hjelper dette deg?

— Når du jobber normalt i byen der bedriften holder til, skal det ikke være problemer med budsjettet. I prinsippet kan det ikke bli noe budsjettunderskudd hvis du betaler lønn, betaler skatt og driver din virksomhet fornuftig fra et økonomisk synspunkt. Alt bekreftes av beregninger. Tanken er at et kraftfullt foretak kan gi et normalt økonomisk liv til hele byen, men dette må gjøres lovlig, med utgangspunkt i bybudsjettet, og ikke behandle foretaket som en ku som melkes etter behov. For hvis du ikke beregner budsjettet, vil tjenestemenn fra administrasjonen fortsatt komme løpende til oss. Og da må vi subsidiere ikke bare programmene deres, men også feilene deres. Så det er bedre å kontrollere alle prosesser på et veldig tidlig stadium, det er direkte besparelser.

— Så ved hjelp av din metodikk kan du enkelt redusere belastningen på bydannende bedrifter?

— Poenget er ikke nødvendigvis å redusere det, men å optimalisere det. Det viktigste er at belastningen fordeles jevnt. Både pengemessig og kalendermessig. Siden det er rimelige beregninger, er det ingen ubalanser i forholdet til kommunen og regionen. Det er ingen "tigging" eller "viljesterke avgjørelser ovenfra." Du kan rolig tenke på fremtiden.

— Og når skjønte du at du ikke lenger var interessert i de teknologiske detaljene ved smelting for matte, men i finansstrømmer, utvikling, salgsstrategier og å fange markeder?

— I 1994, da han ble kommersiell direktør for Uralelectromed.

– Var det ikke skummelt?

— Frykt kommer fra misforståelser. Tre uker etter at jeg ble utnevnt til denne stillingen, begynte jeg gradvis å forstå hva som skjedde på anlegget. Og da jeg endelig fant ut av det, sov jeg ikke om natten på nesten seks måneder, fordi jeg følte og så at anlegget ble mer og mer økonomisk insolvent hver dag.

— Når begynte gleden av den nye jobben?

— Da jeg skjønte hva som måtte til for å trekke planten ut. Da jeg var i stand til å styre alle prosessene som er avhengig av meg i min stilling. Situasjonen da var katastrofal. Det var nødvendig å først stoppe sammenbruddet i produksjonen, for så å omorganisere den slik at den ville fungere stabilt, mens den var på reduserte nivåer. Alt dette tok tre år.

— Og når begynte eierne å investere i utviklingen av kobbervirksomheten til Ural Mining and Metallurgical Company, som inkluderer Uralelectromed?

— Vi fullførte byggingen av kobberstangverkstedet i 1998-1999 med egne penger. Prisantydningen er ti millioner dollar. I tillegg ble det investert betydelige summer i raffinering av produksjon og økologi: Uralelectromed ble overført til en fullstendig lukket vannforsyningssyklus og gassbehandlingsanlegg ble rekonstruert. Vi investerte i utviklingen av malmbasen ved Gaisky Mining and Processing Plant og Safyanovskaya Med. Det er investert mye penger fra eierne av UMMC i bedriftsutviklingen av selskapet.

– Så hvor mye investerte du totalt?

— La oss bare si: mye.

Det virkelige liv

— Du nevnte den endrede strukturen til UMMC. Har du allerede oppnådd den optimale balansen av industrielle eiendeler?

– Etter min forståelse, ikke ennå. Beholdningen er ennå ikke fullført. Vi mangler innflytelse på volumet av råvarer som vi trenger til vårt arbeid. Selv om kanskje det nødvendige minimum er bygget. Det er allerede en mulighet til å reagere kompetent på forstyrrelsene som livet bringer.

— Det siste kobbersmelteverket i regionen som du ikke kontrollerer er Karabashmed CJSC. Er det derfor du kjemper så hardt for ham?

"Det er grunnen til at vi ble aksjonærene, kjøpte på det åpne markedet en kontrollerende eierandel i Karabash Copper Smelting Plant, grunnleggeren av Karabashmedi." Faktum er at Kyshtym Copper Electrolyte Plant (KMEZ), som var vårt verksted frem til 1992, er en utfordrer for Karabash, siden det er hovedleverandøren av blisterkobber. KMEZ selv anser seg stolt som vår konkurrent, selv om andelen i produksjonen av raffinert kobber i landet er mindre enn ti prosent. Styret for KMEZ brakte Karabashmed til konkurs, selv om bedriften har alt for å fungere normalt bortsett fra miljøet. Karabash-anlegget opererer fortsatt uten resirkulering av svoveldioksidutslipp, og dette er teknologi fra begynnelsen av det tjuende århundre.

—Har du prøvd å kjøpe Kyshtym-anlegget – i stedet for å kjempe med det for Karabash?

— Nei, siden KMEZ er et lukket aksjeselskap. Aksjene handles ikke på det åpne markedet. Førtiåtte prosent av aksjene eies av aksjonærer, den kontrollerende eierandelen eies av arbeidskollektivet, og aksjene i arbeidskollektivet konsolideres ved fullmektig fra direktøren for anlegget, Alexander Volkhin. Men ingenting er permanent i livet, så alt er mulig.

— Det er en oppfatning at UMMC er et aggressorforetak. Synes du det er slik et selskaps oppførsel i markedet bør være?

«Vi lever i en forretningsverden som er veldig tøff og grusom. Og i denne kampen for å overleve er det ingen som hjelper oss. For å drive virksomheten vår effektivt, beskytte den og bygge videre, må vi noen ganger opptre aggressivt. Men vår aggresjon er innenfor de juridiske rammene og gjeldende lovverk. I den samme «Karabash-konflikten» har vi allerede vunnet mer enn tjue rettssaker. Om nødvendig vil vi fortsette å saksøke til vi endelig vinner. Men jeg tror at for å tåle livets press, må vi forbli som vi er. På dette stadiet av markedsutviklingen i Russland er dette en berettiget oppførselsstil.

— Så markedsagression er bra?

– Ja, men kun som økonomisk konkurranse, og ikke som intriger og bak-kulissen-mas på politisk nivå, selv om dette i dagens Russland dessverre også er en konkurransemetode – en svak, ineffektiv eier.

— Hvem andre enn deg tar del i utviklingen av strategiske beslutninger i selskapet?

— I tillegg til meg er Iskandar Kohramonovich Makhmudov nødvendigvis med på å ta strategiske beslutninger. Vi har normalt partnerskap og vennlige forhold til ham. Jeg respekterer denne mannen veldig mye. Nivået på problemer diskutert med ham kommer hovedsakelig ned til en mulig reaksjon på indignasjon eller handlinger som påvirker selskapets liv - monopoltjenester, tariffer, etc. Jeg er alene ansvarlig for den nåværende ledelsen av selskapet.

— Det vil si selskapets budsjett, monopoler, guvernører — Makhmudov er ansvarlig for dette?

— Vi vedtar budsjettet sammen med aksjonærene. Alt annet ansvar er delt mellom ham og meg.

— Er du eier av virksomheten som drives av UMMC og Uralelectromed?

— Jeg har en eierandel som er tilstrekkelig til at min mening kan tas med i vurderingen av forretningsutviklingsstrategien.

— Hvor robust er din bedrift til markedsnedgangstider?

"Kobberprisene som dukket opp i andre halvdel av fjoråret var veldig følsomme for oss, men ble ikke fatale. Selv til lavere priser har vi fortsatt en sikkerhetsmargin. Selv om vi har revidert kostnadsstrukturen. Mange investeringsprosjekter måtte forlates.

— Kan du fortelle oss om kostnadsstrukturen i kobbervirksomheten?

– Hvorfor trenger du dette?

– Vi er interessert i alt. Ja, og du trenger det selv. For eksempel ba aluminiumsarbeidere i fjor om en reduksjon i importavgifter på råvarer, og hevdet at dette er en veldig stor andel av produksjonskostnadene deres. For å opprettholde en seriøs dialog må vi vite sikkert om det er slik.

— Så, kan du løse for eksempel spørsmålet om å avskaffe eksportavgiften?

– Det tror vi ikke.

«Hvis det satt en person her som tar beslutninger om plikter, ville jeg fortalt ham alt om kostnadsstrukturen og lagt foran ham alle dokumentene som bekrefter mine ord.

— Så hvorfor er ikke andre bedrifter redde for å vise sin kostnadsstruktur?

— For det første har ikke tidsskriftet ditt nok volum til å publisere denne dokumentpakken. For det andre, kom med disse tallene, de dokumentene som andre gir deg, så skal jeg bevise for deg at dette har et betinget forhold til reelle kostnader.

— Ok, fortell oss i det minste om dine utgifter til miljøartikler.

— Det er maksimalt tillatte standarder for utslipp av skadelige stoffer og deres konsentrasjoner. For overskridelse av disse standardene er vi forpliktet til å betale bøter til staten. Og vi betaler dem. Og selv om vi i løpet av de siste fem årene i den samme Verkhnyaya Pyshma i stor grad har klart å forbedre miljøsituasjonen, har vi dessverre ennå ikke helt unngått bøter. Men vi vil likevel snu denne trenden. Ikke alt på en gang.

-Hvor bor du?

— Her, i Verkhnyaya Pyshma. Fem hundre meter fra anlegget. Jeg mener at du bør behandle andre som deg selv og ikke gjøre mot andre det du ikke vil ha for deg selv. Hvis jeg ikke kan gjøre luften helt ren nå, må jeg puste den akkurat som alle andre. Ellers, hvordan vil jeg se folk i øynene?

Virkelige problemer

— La oss gå tilbake til din avhandling om kommunal budsjettering. Har noen brukt det i praksis?

- Ja. Administrasjoner i elleve byer der UMMC har bydannende virksomheter.

– Hvorfor gjør ikke de andre det?

– For tiden er ikke kommet ennå. Våre makthavere er fortsatt venstreorienterte.

– Hva mener du venstre? Politisk venstre?

— Hva har politikk med det å gjøre, for vi snakker om økonomi. Disse administrasjonssjefene forstår ennå ikke hva som skjer. De er derfor "venstreorienterte", ikke i den forstand at de er kommunister, men i den forstand at de er tilfeldige mennesker på dette feltet. Tross alt må du lære alt, også hvordan du jobber på kommunalt nivå.

– Men i dine elleve byer var nok ikke tjenestemenn, som du sier, klare for markedsrelasjoner?

– Vi har sammen med administrasjonen i kommunen laget et budsjett for dem, og de oppfyller det jevnlig. Og i andre byer opprettes et normalt budsjett bare når noen virkelig trenger det. Ikke tidligere.

— Er det mulig i nær fremtid å erstatte disse «venstreorienterte» administratorene med normale som forstår de pågående prosessene?

"Problemet her er ikke vårt, men hele samfunnets." De vi støtter er de samme menneskene. Og så langt er det stort sett helt andre individer som får makt. Det vil være mulig å endre hva som helst først når generasjonen som har tilbrakt hele sitt voksne liv i markedsforhold fyller tretti år. Det betyr at vi må vente ti til femten år til. I dag kan vi snakke mye om dette, men dette er en ubrukelig øvelse - ingenting vil endre seg før økonomisk og økonomisk uavhengige mennesker kommer til makten. Nå, inntil denne tiden er inne, må vi tåle dette og prøve å leve gjennom denne perioden med minst mulig tap for alle.

— Hva er da, fra ditt ståsted, det mest presserende problemet?

— Kapitalmangel. Vi har ikke reell langsiktig kapital i landet vårt. Og uten det kan det ikke være et sterkt banksystem. Og uten det er det ingen investering. Med alt dette er løsningen på problemet kunstig begrenset. For det første er muligheten for å bruke midler som er på bankkontoer og innskudd (inkludert saldo på Sberbank-innskuddskontoer) kunstig hemmet: pengemengden er lagret og fungerer følgelig ikke. For det andre er prisen på penger urimelig høy. Ingen steder i verden, hvor økonomien vokser, er dette mulig. Per definisjon kan ikke penger koste like mye som de koster i Russland.

"Det er få av dem, det er derfor de koster så mye."

- Dette er feil. Det er nok penger til at økonomien kan utvikle seg. Dessuten er det ikke mange likvide steder å plassere midler. Det eneste spørsmålet er hvordan man kan tjene ikke "varme" penger ut av det, men "langsiktige" penger. Når de snakker om «langsiktige» penger, mener de utenlandske og som regel pensjonspenger. Vi har ikke pensjonspenger ennå, men vi har eiendom. Dette er den nest største kilden til langsiktige penger. Eiendom alene i Moskva er verdt to hundre milliarder dollar. Det er nok å organisere et papirmarked for denne eiendommen og gjøre den flytende. Vi trenger bare å få hele denne virksomheten i gang. En annen kilde er kapitalisering av selskaper. Det er hundrevis av milliarder dollar mer. Her er det også en upløyd åker.

"Sannsynligvis er økonomisk politikk løsningen på disse problemene." Hvorfor har ikke Russland disse sakene på sin agenda? Hvorfor finner ikke det avgjørende skrittet, konsolideringen av meninger sted?

– Fordi vi fortsatt snakker inn i tomrommet.

– Vel, det er spesielle personer som er ansvarlige for akkurat disse arrangementene. Eller lever vi i forskjellige verdener?

– Der er deres Russland, og der er vårt Russland. Deres fred i vårt land og vår fred i vårt land. Det tar tid før ting endres.

— Så hvordan kan vi utforme næringspolitikken? Kanskje vi burde involvere den russiske union av industrifolk og entreprenører som en innflytelsesrik næringsorganisasjon?

— Til nå har ingen vært involvert i næringspolitikken i landet. Men industrifolk alene kan ikke realistisk vurdere situasjonen i alle aspekter av landets liv. Dessuten er ikke RSPP en pionerorganisasjon: hvis du sa rett, gå til høyre. Medlemmer av RSPP er fremragende mennesker med helt andre synspunkter og noen ganger motstridende interesser. Hver av dem løser fortsatt sine egne trange problemer som er viktige for ham akkurat i dette øyeblikket, fordi forretninger gjøres «her og nå». De har ennå ikke satt seg i oppgave å heve seg over situasjonen og gjøre en panoramavurdering.

— Eller kanskje næringslivet bør gå rett til makten?

— Næringslivet skal gjøre forretninger. Og politikere skal være profesjonelle. Hvis Abramovich ble guvernør, var det bare fordi han av en eller annen grunn trengte det av en eller annen grunn. Økonomien bestemte hans tilstedeværelse i denne stillingen. Ikke mer. Ikke for å rette opp noe i Russland.

– Hvorfor gikk du inn i politikken?

"Jeg ble valgt inn i Kushvinsky-valgkretsen bare for at hovedkonkurrenten ikke skulle bli valgt under noen omstendigheter. Jeg handlet deretter mot en bestemt person som representerte en "spesifikk" organisasjon. Som et resultat vant den tredje – verken jeg eller han kom noen vei. Jeg tror at da fylte jeg oppgaven min til et minimum.

— For deg i dag, er valg i Chelyabinsk-regionen, der det er en interessekonflikt, mer relevant, eller i Sverdlovsk-regionen, hvor det ikke er konflikt?

— Eventuelle valg er relevante for næringslivet. For eksempel jobber vi i syv regioner.

— Vi snakket nylig med en kjent forretningsmann. Han sa direkte til oss: Jeg vil bytte guvernør. Nå sluttet han imidlertid å ville ha dette, vi var visstnok enige om det. Så ifølge denne forretningsmannen er det ikke myndighetene som har ansvaret for det som skjer i regionene, men næringslivet, siden det faktisk ikke er noen sentral forvaltning der.

– Det er ikke helt sant. Sannheten er at de som driver virksomhet i regionene står ansikt til ansikt med sine ansatte og befolkningen i territoriet. Og staten har i hovedsak minimalt med ansvar for det som skjer. Hvis plutselig økonomien til en stor bedrift i denne regionen forverres, blir eieren tvunget til å iverksette upopulære, for å si det mildt, tiltak (som masseoppsigelser). Samtidig er eieren ifølge uskrevne lover ansvarlig overfor folk for alt. For alle forpliktelsene som staten, sysselmannen, embetsmenn og politikere har påtatt seg. Når det ikke er økonomiske forutsetninger for å ta upopulære beslutninger, er det naturlig nok ingen som er villige til å møte en sint folkemengde. Og det er av denne grunn at politikk og næringsliv i regionene anses som en og samme ting.

Hvorfor bygger Kozitsyn et kloster?

Han forklarte. Et folk som tillot drap på en konge, Guds salvede, bærer en forbannelse i fire generasjoner. En generasjon er omtrent tjuefem år. Dette betyr at forbannelsen forblir i kraft i hundre år, vi må vente femten år til. Vi er fjerde generasjon i denne fordømte serien, vi vil ikke oppleve et lykkelig liv i et velstående Russland. Bare neste generasjon vil kunne finne et normalt land. Men vi må gjøre alt for å gi barna våre best sjanse. Og det viktigste vi må gjøre er å omvende oss. Du kan ikke omvende deg i en tom skog, i nærheten av forlatte gamle gruver ...

Kozitsyn og jeg var på vei tilbake fra et kloster under bygging langs en humpete, humpete russevei. Vi spurte:

— Andrey Anatolyevich, når vil det være gode veier i Russland?