|
JEG GODKJENT |
|||||||
|
(Firmanavn, |
|||||||
|
(selskapsleder |
|||||||
|
organisasjoner, institusjoner) |
|||||||
|
organisasjoner, institusjoner) |
|||||||
|
POSISJON |
|||||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(signatur) |
(etternavn, initialer) |
||||
|
00.00.0000 |
|||||||
Den sosiale utviklingsavdelingen til et foretak er en uavhengig strukturell enhet i foretaket og rapporterer direkte til foretakets direktør eller hans stedfortreder.
II. Oppgaver
1. Identifisering og bruk av sosiale reserver for å øke arbeidsproduktiviteten og intensivere produksjonen.
2. Studie av sosiologiske og psykologiske problemer med å organisere arbeid, liv og resten av arbeidere, utvikle måter og metoder for å løse dem.
3. Organisering av arbeidet for å styre den sosiale utviklingen av arbeidskollektiver.
4. Organisatorisk og metodisk støtte, koordinering av utvikling og implementering av planer, målrettede omfattende programmer for sosial utvikling.
5. Forbedre formene og metodene for pedagogisk arbeid.
III. Struktur
1. Strukturen og bemanningen til avdelingen er godkjent av direktøren for foretaket i samsvar med standardstrukturene til styringsapparatet og standarder for antall spesialister og ansatte, under hensyntagen til arbeidsvolumet og produksjonens egenskaper.
2. Avdelingen (byrå, gruppe, sektor, laboratorium) omfatter sosionomer, psykologer, spesialister i karriereveiledning, organisering og produksjonsledelse.
IV. Funksjoner
1. Innen planlegging og styring av samfunnsutvikling
1.1. Analyse av nivået for sosial utvikling av arbeidskollektiver, utarbeidelse av forslag til utkast til år- og langtidsplaner, omfattende programmer for sosial utvikling av arbeidskollektiver.
1.2. Studere de sosiale aspektene ved vitenskapelig og teknologisk fremgang, utvikle tiltak for å overvinne sosial heterogenitet av arbeidskraft, sosiopsykologisk støtte for innføring av robotikk og fleksibel automatisert produksjon, redusere tungt, monotont og lavt kvalifisert manuelt arbeid.
1.3. Utføre sosiologisk, sosiopsykologisk forskning; analyse og prognose av utviklingen av sosiale prosesser; utarbeidelse av forslag for å ta hensyn til sosiopsykologiske faktorer i organisering av produksjon og hverdagsliv.
1.4. Fremme sosiologisk og psykologisk kunnskap, organisere opplæring for ledere i grunnleggende industriell sosiologi og psykologi; generalisering og implementering av beste praksis for styring av sosial utvikling av arbeidskollektiver.
1.5. Deltakelse i organisering og gjennomføring av eksperimenter og utvikling av forslag om de sosiopsykologiske aspektene ved å forbedre den økonomiske mekanismen.
1.6. Deltakelse i undersøkelse av bygge- og ombyggingsprosjekter for produksjons- og ikke-produksjonsanlegg med tanke på å sikre at de tar hensyn til sosiale krav og standarder.
2. Innenfor å forbedre den sosiale strukturen og stabilisere arbeidskollektiver
2.1. Prognose sosiale prosesser i forbindelse med planlagte prognoser for teknisk omutstyr av produksjon, analysere endringer og utvikle forslag til forbedring av den sosiale strukturen til personell.
2.2. Studere årsakene til personalskifte, utvikle tiltak for å beholde personell og stabilisere arbeidslag.
2.3. Implementering av sosiopsykologisk støtte til karriereveiledning, yrkesvalg, yrkesopplæring, utplassering, produksjonsorientering, faglig og jobbfremmende personell, under hensyntagen til ansattes individuelle psykologiske egenskaper.
2.4. Deltakelse i dannelsen av en reserve av mellom- og lavere ledere.
3. Innenfor å innføre profesjonelle former for arbeidsorganisasjon
3.1. Deltakelse i utvikling og gjennomføring av tiltak for å øke arbeidsgleden, sikre prestisje til yrker, og styrke arbeidets kreative karakter.
3.2. Deltakelse i dannelsen av struktur og sammensetning av brigader og entreprenørlag.
3.3. Deltakelse i sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser og bringe dem i samsvar med sosiale krav.
3.4. Deltakelse i utarbeidelse av tiltak for å bedre helse og skape trygge og gunstige forhold og bedre arbeidskultur, bedre arbeidsforhold og arbeidsliv for kvinner.
3.5. Deltakelse i utviklingen av forslag for å forbedre kvaliteten på arbeidsstandarder, effektiviteten av moralske og materielle insentiver for arbeid for å oppnå høye sluttresultater.
4. Innenfor utvikling av arbeidskraft og sosial aktivitet til arbeidere
4.1. Utvikling og implementering av tiltak for å øke individets sosiale rolle, skape et gunstig sosiopsykologisk klima i arbeidskollektiver; gjennomføre psykologiske konsultasjoner for arbeidere om produksjon og hverdagsspørsmål.
4.2. Utarbeidelse av forslag for å øke rollen og betydningen av veiledning.
4.3. Utvikling av sosiale tiltak for å styrke arbeids- og produksjonsdisiplin og øke ansvar for gjennomføring av planlagte mål.
4.4. Utvikling, sammen med relevante strukturelle enheter, av forslag for å skape betingelser for vekst av det kulturelle, tekniske og faglige nivået til arbeidere, utvikling av deres kreative initiativ, rasjonalisering og oppfinnelse, og deltakelse i produksjonsstyring.
5. Innen sosiale tjenester
5.1. Utvikling av forslag for å forbedre og utvikle sosial infrastruktur og skape forutsetninger for å møte arbeidstakernes sosiokulturelle og hverdagslige behov.
5.2. Deltakelse i utvikling av forslag til bedre fordeling av midler fra samfunnsutviklingsfondet.
5.3. Analyse av organisering av fritid og utvikling av forslag for å forbedre bruken av fritid, gi gunstigere forhold for resten av arbeidere og medlemmer av deres familier, samt arbeidsveteraner og pensjonister.
5.4. Utvikling av forslag til utvikling av husholdnings-, sanitær-, helse-, kultur-, utdannings- og andre typer tjenester ved virksomheter.
V. Rettigheter
1. Be om og motta, på foreskrevet måte, fra strukturelle avdelinger det materiell som er nødvendig for å drive forskning og utføre arbeid innen samfunnsutvikling.
2. Involvere, etter avtale med ledelsen, ansatte i de relevante avdelingene i bedriften til å utføre felles arbeid.
3. Overvåke gjennomføringen av strukturelle enheter av aktivitetene som er fastsatt i planer (omfattende målprogrammer og prosjekter) for sosial utvikling, og sende til behandling for ledelsesforslag som tar sikte på å eliminere mangler, samt oppmuntre enkeltpersoner som aktivt fremmer implementering av tiltak innen samfunnsutvikling.
4. Opprettholde kontakter om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse med relevante avdelinger av virksomheter, organisasjoner, departementer, vitenskapelige institusjoner og høyere utdanningsinstitusjoner; involvere, på foreskrevet måte, spesialister fra tredjepartsorganisasjoner for å utføre og forbedre arbeidet innen sosial utvikling.
5. Representere bedriften i spørsmål om planlegging og styring av sosial utvikling i høyere organisasjoner og på møter.
VI. Ansvar
1. Avdelingsleder har det fulle ansvar for kvalitet og rettidighet i oppfyllelse av de oppgaver og funksjoner som er tillagt avdelingen etter denne forskrift.
2. Ansvarsgraden til øvrige ansatte fastsettes av stillingsbeskrivelser.
|
(leder for strukturell |
||||||
|
(signatur) |
(etternavn, initialer) |
|||||
|
divisjoner) |
00.00.0000 |
|||||
|
AVTALT |
||||||
|
(offisiell med hvem |
||||||
|
Regler er under avtale) |
||||||
|
(signatur) |
(etternavn, initialer) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
|
Leder for juridisk avdeling |
||||||
|
(signatur) |
(etternavn, initialer) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
Dokumentdel: Eksempel på dokumenter, Posisjon
STANDARDBESTEMMELSER
OM TOLLENS SAMFUNNSUTVIKLINGSAVDELING
I. Generelle bestemmelser
2. Hvis det er umulig eller uhensiktsmessig å opprette en avdeling, utføres dens oppgaver og funksjoner av Tollvesenets logistikkavdeling.
3. Den generelle ledelsen av avdelingen utføres av tollsjefen og (eller) visetollsjefen for logistikk. Metodisk styring av aktivitetene til avdelingen utføres av hoveddirektoratet for logistikkstøtte til Russlands føderale tollvesen.
4. Avdelingen i sin virksomhet styres av den russiske føderasjonens grunnlov, føderale konstitusjonelle lover, tollkodeksen til den russiske føderasjonen, andre føderale lover, dekreter og ordre fra presidenten i den russiske føderasjonen, dekreter og ordre fra regjeringen av den russiske føderasjonen, internasjonale traktater fra den russiske føderasjonen, regulatoriske rettsakter fra departementet for økonomisk utvikling i Russland, finansdepartementet i Russland og Bank of Russia, andre regulatoriske rettsakter innen tollområdet, rettsakter fra Russlands føderale tolltjeneste og den regionale tolladministrasjonen, samt disse forskriftene.
5. Avdelingen løser oppgavene som er tildelt den både direkte og med deltakelse av strukturelle tollenheter, i samspill med territoriale organer til andre føderale utøvende myndigheter, utøvende myndigheter i konstituerende enheter i Den russiske føderasjonen, lokale myndigheter, offentlige foreninger og andre organisasjoner, enkeltpersoner.
6. Avdelingens virksomhet utføres på grunnlag av gjeldende og langsiktig planlegging.
7. Jobbansvar og andre spørsmål om aktiviteten til tjenestemenn i avdelingen er regulert av stillingsbeskrivelser (jobbreglement), godkjent i samsvar med den etablerte prosedyren.
8. Bemanningsnivået ved avdelingen godkjennes av tollsjefen.
II. Hovedmål
9. Studere problemene med sosial sikkerhet for tolltjenestemenn og arbeidere, samle, oppsummere og analysere de nødvendige statistiske dataene, forutsi utviklingen av sosiale prosesser i de strukturelle tolldelingene.
10. Sende inn forslag om implementering av sosialpolitikken til Russlands føderale tollvesen for behandling av tollledelsen.
11. Organisering av arbeidet for å implementere garantier for materiell og levende støtte og sosial beskyttelse av tjenestemenn og tollarbeidere, veteraner fra tollvesenet.
12. Organisering av arbeidet med å implementere sosiale utviklingsprogrammer fra tollmyndighetene.
III. Hovedfunksjoner
13. Deltakelse i utviklingen av sosialpolitikk og fastsettelse av prioriterte områder i utviklingen av det sosiale grunnlaget for toll.
14. Utvikling av boligprogrammer for tollere og deltakelse i gjennomføringen av dem, identifisering av berettigede behov for bygging og kjøp av bolig, utarbeidelse av forslag om disse spørsmålene for tollstyring.
15. Organisasjon innenfor avdelingens fullmakter for å overvåke gjennomføringen av rettsakter som gir sosiale rettigheter, fordeler, regulerer spørsmål om materiell og levende støtte i forhold til tjenestemenn og tollansatte.
16. Sikre samhandling med territorielle organer til føderale utøvende myndigheter om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse.
17. Registrering av tollere med behov for forbedrede boligforhold, kontroll med fordeling av bolig i tollen.
18. Fastsettelse og begrunnelse av tollbehovet for finansiering av samfunnssfæren og fremsetting av hensiktsmessige forslag til behandling i tollledelsen.
19. Sikre effektiv bruk av økonomiske ressurser tildelt til kjøp og bygging av boliger og andre sosiale fasiliteter.
20. Organisering av fritidsaktiviteter for tolltjenestemenn og deres familiemedlemmer.
21. Organisering av sports- og fritidsaktiviteter blant tollerne og deres familiemedlemmer.
22. Gjennomføre arbeid med utvelgelse, utplassering, opplæring og utdanning av personell for Tollvesenet.
23. Studie, generalisering og formidling av beste praksis i sosialt arbeid.
24. Utarbeide og oversende til tollvesenet nødvendig rapporteringsinformasjon om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse.
25. Utføre andre funksjoner hvis slike funksjoner er fastsatt i lovgivningen til Den Russiske Føderasjon, dekreter og ordre fra presidenten i Den Russiske Føderasjon, dekreter og ordre fra regjeringen i Den Russiske Føderasjon, regulatoriske rettsakter fra departementet for økonomisk utvikling i Russland, juridiske handlinger fra Russlands føderale tolltjeneste.
IV. Rettigheter
26. For å oppfylle de tildelte oppgavene og funksjonene har avdelingen rett:
1) samhandle med andre tollmyndigheter og organisasjoner om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse;
2) be om og motta nødvendig informasjon og dokumenter fra tollvesenets strukturelle avdelinger;
3) sende for godkjenning til tollvesenet utkast til bestillinger, instruksjoner, avtaler og andre dokumenter om avdelingens virksomhet;
4) be, i avtale med tolladministrasjonen, fra andre tollmyndigheter og organisasjoner under jurisdiksjonen til Russlands føderale tollvesen, dokumenter og informasjon som er nødvendig for å utføre oppgavene og funksjonene som er tildelt avdelingen;
5) nyte andre rettigheter gitt av tollkodeksen til Den russiske føderasjonen og andre lover i den russiske føderasjonen.
V. Sluttbestemmelser
27. Avdelingen ledes av en sjef, oppnevnt og avskjediget etter ordre fra tollvesenet etter avtale med de aktuelle enhetene i høyere tollmyndighet.
28. Avdelingsleder:
1) styrer avdelingens virksomhet på grunnlag av prinsippet om enhet av kommando;
2) fordeler ansvar mellom underordnede tjenestemenn, sikrer at de overholder offisiell disiplin;
3) skaper betingelser for å forbedre den profesjonelle opplæringen av tjenestemenn og ansatte ved avdelingen, og introduserer lovende teknikker og arbeidsmetoder;
4) organiserer utviklingen og sender for godkjenning til tollsjefen utkast til dokumenter om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse;
5) sikrer implementering av programmer, planer og indikatorer for budsjettplanlegging, utførelse av ordre fra tolladministrasjonen;
6) sender, i samsvar med den etablerte prosedyren, innleveringer om tildeling av klasserangeringer til tjenestemenn i avdelingen;
7) fremmer, i samsvar med den etablerte prosedyren, forslag om å belønne tjenestemenn og ansatte ved avdelingen og å ilegge disiplinære sanksjoner mot dem;
8) representerer skikker i offentlige organer og andre organisasjoner i spørsmål innenfor avdelingens kompetanse;
9) har ansvar for rettidig og høykvalitets implementering av oppgavene og funksjonene som er tildelt avdelingen;
10) utfører andre funksjoner, nyter andre rettigheter og har ansvar i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.
Leder for hoveddirektoratet for logistikkstøtte V.F.LAGIREV
Lagre denne siden.
I. Generelle bestemmelser
1. Samfunnsutviklingsavdelingen er en uavhengig strukturell enhet i virksomheten.
2. Samfunnsutviklingsavdelingen opprettes og avvikles etter ordre fra foretakets direktør.
3. Avdelingen rapporterer direkte til direktøren i virksomheten.
4. Avdelingen ledes av en sjef oppnevnt i stillingen etter ordre fra virksomhetens direktør.
5. Leder for samfunnsutviklingsavdelingen har _______ vara(r).
Leder for samfunnsutviklingsavdelingen.
7. Stedfortreder(e) og ledere for strukturavdelinger (byråer, sektorer etc.) innen samfunnsutviklingsavdelingen, øvrige ansatte ved avdelingen tilsettes i stillinger og avskjediges fra stillinger etter ordre fra virksomhetens direktør etter forslag fra leder for samfunnsutviklingsavdelingen.
8. Avdelingen ledes i sin virksomhet av:
8.1. Foretakets charter.
8.2. Denne bestemmelsen.
8.3. ...
9. ...
II. Struktur
1. Avdelingens struktur og bemanning godkjennes av virksomhetens direktør basert på forutsetninger og karakteristika ved virksomhetens virksomhet etter anbefaling fra leder for samfunnsutviklingsavdelingen og etter avtale med ____________________ (HR-avdelingen)
2. Samfunnsutviklingsavdelingen omfatter strukturelle enheter* (tjenester, grupper, sektorer, byråer etc.) i henhold til diagrammet under.
*Samfunnsutviklingsavdelingen kan omfatte individuelle spesialister og grupper som utfører funksjoner på visse områder (psykologer, sosiologer, fysiologer, etc.).
|
AVDELING |
|||||||||
|
Byrå (sektor, gruppe) |
Byrå (sektor, gruppe) |
||||||||
|
Byrået |
Bolig og kommunal sektor |
||||||||
|
Sektor |
Sektor |
||||||||
*Dette kan også være et legesenter. I store virksomheter kan denne enheten ha status som medisinsk støttetjeneste.
**I store virksomheter kan denne enheten ha status som psykologhjelp.
3. Forskrift om samfunnsutviklingsavdelingens avdelinger (byråer, sektorer, grupper mv.) godkjennes av avdelingsleder, og ansvarsfordeling mellom ansatte ved avdelingene foretas
III. Oppgaver
1. Studie av de grunnleggende sosiale behovene og problemene til bedriftsansatte.
2. Forutsi utviklingen av sosiale prosesser i virksomhetens divisjoner.
3. Organisering av arbeidet for å implementere garantier for materielle og levekår og sosial beskyttelse av virksomhetens ansatte.
4. Organisering av arbeidet med å implementere sosiale programmer.
5. ...
IV. Funksjoner
1. Organisering og gjennomføring av sosiologisk arbeid ved bedriften rettet mot:
- dannelse av stabile arbeidslag;
- utvikling av organisasjonskultur;
- bruk av sosiopsykologiske faktorer for arbeidsmotivasjon til ansatte;
- øke den sosiale og kreative aktiviteten til ansatte, deres jobbtilfredshet;
- utvikling og bruk av arbeidspotensialet til hver ansatt;
- ...
2. Utvikling og implementering av målrettede programmer og planer for samfunnsutvikling basert på sosiale prognoser og modellering av sosiale prosesser i samsvar med virksomhetens mål, strategi og personalpolitikk.
3. Arbeide for å stabilisere arbeidskollektiver, forbedre den sosiale strukturen til fag- og kvalifiseringspersonalet.
4. Utarbeidelse av forslag til:
- optimering av antall ansatte;
- øke det generelle utdannings- og kulturtekniske nivået til ansatte;
- styrking av disiplin og organisering;
- skape og opprettholde et gunstig sosiopsykologisk klima i teamet;
- tilpasning av nyansatte ansatte;
- ...
5. Organisering av å studere vilkårene og innholdet i arbeidet og deres innvirkning på arbeidsgleden.
6. Utvikling av aktiviteter for:
- forbedre ergonomiske, sanitære og hygieniske arbeidsforhold;
- å sikre arbeidsbeskyttelse og sikkerhet for arbeidere;
- sosial og psykologisk støtte for innføring av nye typer komplekst utstyr;
- reduksjon av tungt og ufaglært manuelt arbeid;
- øke attraktiviteten, prestisje og arbeidskultur;
- ...
7. Deltakelse i undersøkelse av bygge- og gjenoppbyggingsprosjekter for produksjons- og ikke-produksjonsanlegg for å sikre at de tar hensyn til sosiale krav og standarder.
8. Deltakelse i organisering av eksperimenter om de sosiale aspektene ved å forbedre den økonomiske mekanismen.
9. Forbedre systemet med materielle, sosiokulturelle og moralsk-psykologiske insentiver for å øke arbeidskraft og sosial aktivitet til arbeidere, kreativ holdning til arbeid, kollektivt og individuelt ansvar for resultatene av felles aktiviteter.
10. Overvåke tilbudet av sosial forsikring for arbeidere, overholdelse av deres sosiale garantier og sivile rettigheter.
11. Utvikling av forslag til tiltak for sosial beskyttelse av bedriftsansatte innenfor rammen av tariffregulering av arbeidsforhold.
12. Utvikling og gjennomføring av tiltak for:
- opprettholde helse og øke meningsfull fritid for arbeidstakere;
- vekst i levestandarden til arbeidere og familiemedlemmer;
- møte behovene for bolig og husholdningsapparater, ulike tjenester;
- sosial beskyttelse av visse kategorier arbeidstakere (pensjonister, ungdom, kvinner);
- ...
13. Organisering av konsultasjoner for ansatte om juridiske og økonomiske spørsmål, problemer med kvinners arbeidskraft, utvikling av forslag for å gi ulike sosiale fordeler til ansatte i bedriften:
- kompensasjon for boligutgifter;
- utdanning av barn;
- levering av transport for pendling;
- medisinsk behandling;
- ...
14. Innføring av mekanisering og datateknologi i aktivitetene til sosiologiske tjenester, styrking av deres informasjonsbase.
15. Gjennomføring av forelesninger og seminarer om studiet av bedriftsansatte av sosiopsykologiske metoder for å håndtere sosiale prosesser.
16. Gi metodisk bistand til avdelinger med å utvikle tiltak for sosial utvikling av arbeidskollektiver, koordinere deres aktiviteter.
17. ...
V. Rettigheter
Avdelingen for samfunnsutvikling har rett til:
1. Be om og motta fra de strukturelle avdelingene av virksomheten informasjon som er nødvendig for gjennomføringen av avdelingens aktiviteter.
2. Føre uavhengig korrespondanse med statlige og kommunale myndigheter i spørsmål om sosial- og pensjonssikkerhet.
3. Delta eller gjennomføre forhandlinger etter eget skjønn med representanter for ulike organisasjoner om spørsmål innenfor samfunnsutviklingsavdelingens kompetanse.
4. Representere virksomheten på foreskrevet måte i statlige organer, andre institusjoner og organisasjoner i spørsmål innenfor avdelingens kompetanse.
5. Gi strukturelle avdelinger og enkeltspesialister obligatoriske instrukser om problemstillinger innenfor avdelingens kompetanse.
6. I avtale med bedriftslederen eller nestleder for bedriften for kommersielle spørsmål, tiltrekke eksperter og spesialister på det sosiale området for konsultasjoner, utarbeidelse av meninger, anbefalinger og forslag.
7. ...
VI. Relasjoner (tjenesteforbindelser)
1. Avdelingen for sosial utvikling samhandler med alle avdelinger om følgende spørsmål:
- dannelse av organisasjons- og ledelsesstrukturen til bedriften;
- utføre aktiviteter innen sosial beskyttelse og støtte til bedriftsansatte, bolig, rekreasjon, sport og sosiokulturelle sfærer;
- ...
2. For å løse problemene spesifisert i paragraf 1 i denne delen, representerer ledere for strukturelle avdelinger:
- informasjon om antall ansatte;
- data om lønnsmidler;
- ...
3. ...
VII. Ansvar
1. Ansvaret for at avdelingen utfører de funksjoner som følger av denne forskriften på en forsvarlig og rettidig måte, ligger hos avdelingslederen.
2. Leder for samfunnsutviklingsavdelingen er tillagt personlig ansvar for:
2.1. Organisering av avdelingens aktiviteter for å utføre oppgavene og funksjonene som er tildelt avdelingen.
2.2. Organisering i avdelingen for rask og høykvalitets utarbeidelse og utførelse av dokumenter, vedlikehold av kontorarbeid i henhold til gjeldende regler og instrukser.
1. Generelle bestemmelser
1.1. Avdelingen for sosial utvikling er en uavhengig* strukturell enhet i organisasjonen.
______________________
1.2. Samfunnsutviklingsavdelingen opprettes, omorganiseres og avvikles etter ordre fra organisasjonens leder.
1.3. Samfunnsutviklingsavdelingen rapporterer direkte til lederen av organisasjonen.
1.4. Samfunnsutviklingsavdelingen ledes av avdelingsleder, som tilsettes og avskjediges etter ordre fra organisasjonssjefen.
1.5. Leder for samfunnsutviklingsavdelingen leder direkte virksomheten til avdelingen.
1.6. I stillingen som leder for samfunnsutviklingsavdelingen tilsettes en person med høyere profesjonsutdanning og yrkeserfaring innen ledelse og andre stillinger innen personalledelse i minst 5 år.
1.7. Arbeidsoppgavene, rettighetene og pliktene til hver enkelt ansatt i samfunnsutviklingsavdelingen fastsettes av stillingsbeskrivelsen, som avtales med avdelingslederen og godkjennes av organisasjonens leder.
1.8. Avdelingen for samfunnsutvikling i sin virksomhet ledes av:
Regulerende rettsakter, andre retningslinjer og metodologisk materiale om spørsmål om sosial utvikling;
Charter for organisasjonen;
Bestillinger, instruksjoner fra lederen av organisasjonen (direkte leder);
Denne bestemmelsen.
1.9. Endringer i strukturen og personalet til avdelingen for sosial utvikling utvikles av avdelingslederen, basert på betingelsene og egenskapene til organisasjonens aktiviteter, avtalt med nærmeste leder, samt med avdelingen for arbeidsorganisasjon og lønn, personalavdelingen, den juridiske avdelingen i de relevante aktivitetsområdene til de spesifiserte strukturelle avdelingene og godkjent etter ordre fra hovedorganisasjonene.
2. Hovedoppgaver
Hovedmålene for samfunnsutviklingsavdelingen er:
2.1. Identifisering og bruk av sosiale reserver for å øke arbeidsproduktiviteten og intensivere produksjonen.
2.2. Studere sosiologiske og psykologiske problemer med å organisere arbeid, liv og resten av arbeidere, utvikle måter og metoder for å løse dem.
2.3. Organisering av arbeidet for å styre den sosiale utviklingen av arbeidsstyrken.
3. Funksjoner
I samsvar med hovedoppgavene er samfunnsutviklingsavdelingen tildelt følgende funksjoner:
3.1. Utvikling og gjennomføring av målrettede programmer og planer for sosial utvikling basert på sosiale prognoser og modellering av sosiale prosesser i samsvar med organisasjonens mål, strategi og personalpolitikk i en markedsøkonomi, tatt i betraktning eksterne og interne utviklingsfaktorer.
3.2. Arbeid for å stabilisere arbeidskollektivene, forbedre den sosiale strukturen til personell, dens demografiske og faglige kvalifikasjonssammensetning, utarbeide forslag for regulering av antall arbeidere, øke deres generelle utdannings- og kulturtekniske nivå, styrke disiplin og organisering, skape og opprettholde en gunstig sosio. -psykologisk klima i teamet, optimale mellommenneskelige og intergruppeforbindelser, tilpasning av nyansatte medarbeidere.
3.3. Studere forholdene og innholdet i arbeidet og deres innvirkning på jobbtilfredsheten, spesielt blant unge mennesker, utvikle tiltak for å forbedre ergonomiske, sanitære og hygieniske arbeidsforhold, sikre arbeidsbeskyttelse og sikkerhet for arbeidere, sosial og psykologisk støtte for innføring av prosessen med mestre nye typer komplekst utstyr, redusere tungt og lavt kvalifisert utstyr manuelt arbeid, øke attraktivitet, prestisje og arbeidskultur.
3.4. Deltakelse i undersøkelse av bygge- og gjenoppbyggingsprosjekter for produksjons- og ikke-produksjonsanlegg for å sikre at de tar hensyn til sosiale krav og standarder.
3.5. Forbedre systemet med materielle, sosiokulturelle og moralsk-psykologiske insentiver for å øke arbeidskraft og sosial aktivitet til arbeidere, kreativ holdning til arbeid, gruppe- og individuelt ansvar for resultatene av felles aktiviteter.
3.6. Tilby sosialforsikring for ansatte, overholdelse av deres sosiale garantier og sivile rettigheter, utvikle forslag til tiltak for sosial beskyttelse av organisasjonens ansatte innenfor rammen av tariffregulering av arbeidsforhold.
3.7. Utvikling og implementering av tiltak for å bevare helsen og øke innholdet i fritiden for arbeidere, øke levestandarden til arbeidere og familiemedlemmer, møte behovene for bolig og husholdningsfasiliteter, ulike tjenester, sosial beskyttelse av visse kategorier av arbeidere (pensjonister, ungdom, kvinner).
3.8. Rådgivning av ansatte om juridiske og økonomiske spørsmål, problemer med kvinners arbeidskraft, utvikling av forslag for å gi ulike sosiale fordeler til ansatte i organisasjonen: kompensasjon for boligkostnader, utdanning av barn, levering av transport for pendling til jobb, medisinsk behandling.
3.9. Gjennomføring av forelesninger og seminarer om studiet av ansatte i organiseringen av sosiopsykologiske metoder for å håndtere sosiale prosesser, gi metodisk bistand til avdelinger i å utvikle tiltak for sosial utvikling av arbeidskollektiver, koordinere deres aktiviteter for å identifisere og bruke sosiale produksjonsreserver og implementere målrettede omfattende sosiale programmer.
4.1. Samfunnsutviklingsavdelingen har, innenfor sin kompetanse, rett til:
4.1.1. Representere organisasjonen i andre organisasjoner i samsvar med den etablerte prosedyren for spørsmål knyttet til produksjonsvirksomheten til samfunnsutviklingsavdelingen.
4.1.2. Krev og motta fra organisasjonens avdelinger nødvendig informasjon og dokumenter for å utføre arbeidet innenfor samfunnsutviklingsavdelingens kompetanse.
4.1.3. Føre uavhengig korrespondanse med organisasjoner om saker som faller inn under samfunnsutviklingsavdelingens kompetanse og ikke krever godkjenning fra organisasjonsleder, på foreskrevet måte.
4.2. Leder for samfunnsutviklingsavdelingen har rett*:
_______________________
4.2.1. Gjør deg kjent med utkast til beslutninger fra organisasjonens ledelse angående aktivitetene til sosialutviklingsavdelingen.
4.2.2. Fremlegge forslag til forbedring av arbeidet knyttet til de ansvarsområder som følger av denne forskriften for behandling av organisasjonens ledelse.
4.2.3. Innenfor din kompetanse, informer din nærmeste overordnede om alle mangler i aktivitetene til organisasjonen (strukturell enhet, individuelle ansatte) som er identifisert i utførelsen av deres offisielle oppgaver, og kom med forslag for å eliminere dem.
4.2.4. Involver spesialister fra organisasjonens strukturelle avdelinger i utførelsen av sine tildelte oppgaver i tilfeller der dette er fastsatt i forskriften om strukturelle avdelinger, ellers - med tillatelse fra organisasjonssjefen.
4.2.5. Be personlig eller på vegne av den nærmeste lederen fra ledere for strukturelle avdelinger, spesialister, informasjon og dokumenter som er nødvendige for å utføre deres offisielle oppgaver.
4.2.6. Signer og godkjenn dokumenter innenfor din kompetanse.
4.2.7. Send inn forslag til behandling av organisasjonssjefen om ansettelse, flytting, oppsigelse av ansatte i samfunnsutviklingsavdelingen, forslag til oppmuntring eller ileggelse av straff for dem.
4.2.8. Kreve at ledelsen i organisasjonen yter bistand i utførelsen av sine offisielle plikter og utøvelsen av rettigheter.
5. Relasjoner. Tilkoblinger
Avdelingen for samfunnsutvikling samhandler med organisasjonens strukturelle avdelinger i spørsmål innenfor dens kompetanse.
6. Ansvar*
_______________________
* Denne paragrafen inngår i forskrift om samfunnsutviklingsavdelingen dersom det ikke utarbeides stillingsbeskrivelse for leder for samfunnsutviklingsavdelingen.
Unnlatelse av å utføre (feilaktig utførelse) av ens offisielle plikter;
Manglende overholdelse av interne arbeidsbestemmelser, regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse og brannsikkerhet;
Feil bruk og ufullstendig bruk av tildelte rettigheter;
Utførelse av plikter av dårlig kvalitet av ansatte som er underordnet ham;
Lav ytelse og arbeidsdisiplin av ansatte som er underordnet ham;
Å forårsake materiell skade på organisasjonen - i samsvar med gjeldende lovgivning.
6.2. Ansvaret til andre ansatte i samfunnsutviklingsavdelingen fastsettes av deres stillingsbeskrivelser.
Merk. Forskriftene for avdelingen for sosial utvikling er utarbeidet i samsvar med kravene i statens standard for republikken Hviterussland 6.38-2004 "Enhetlige dokumentasjonssystemer. System for organisatorisk og administrativ dokumentasjon. Krav til utarbeidelse av dokumenter" (godkjent ved resolusjonen fra komiteen for standardisering, metrologi og sertifisering under Ministerrådet i Republikken Hviterussland datert 21. desember 2004 nr. 69, inkludert i det enhetlige systemet for organisasjons- og administrativ dokumentasjon (USORD), godkjent etter ordre fra Department of Archives and Records Management i Justisdepartementet i Republikken Hviterussland datert 14. mai 2007 nr. 25).
administrerende direktør
bedrifter_________________
I.O.F.
"__" _________ 200__
4. Organisatorisk og metodisk støtte, koordinering av utvikling og implementering av planer, målrettede omfattende programmer for sosial utvikling.
III. Avdelingsstruktur
1. Strukturen og bemanningen til avdelingen er godkjent av direktøren for foretaket i samsvar med standardstrukturene til styringsapparatet og standarder for antall spesialister og ansatte, under hensyntagen til arbeidsvolumet og produksjonens egenskaper.
2. Avdelingen (byrå, gruppe, sektor, laboratorium) omfatter sosionomer, psykologer, spesialister i karriereveiledning, organisering og produksjonsledelse.
IV. Avdelingsfunksjoner
1. Innen planlegging og styring av samfunnsutvikling
1.1. Analyse av nivået for sosial utvikling av arbeidskollektiver, utarbeidelse av forslag til utkast til år- og langtidsplaner, omfattende programmer for sosial utvikling av arbeidskollektiver.
1.2. Studere de sosiale aspektene ved vitenskapelig og teknologisk fremgang, utvikle tiltak for å overvinne sosial heterogenitet av arbeidskraft, sosiopsykologisk støtte for innføring av robotikk og fleksibel automatisert produksjon, redusere tungt, monotont og lavt kvalifisert manuelt arbeid.
1.3. Utføre sosiologisk, sosiopsykologisk forskning; analyse og prognose av utviklingen av sosiale prosesser; utarbeidelse av forslag for å ta hensyn til sosiopsykologiske faktorer i organisering av produksjon og hverdagsliv.
1.4. Fremme sosiologisk og psykologisk kunnskap, organisere opplæring for ledere i grunnleggende industriell sosiologi og psykologi; generalisering og implementering av beste praksis for styring av sosial utvikling av arbeidskollektiver.
1.5. Deltakelse i organisering og gjennomføring av eksperimenter og utvikling av forslag om de sosiopsykologiske aspektene ved å forbedre den økonomiske mekanismen.
Leder for samfunnsutviklingsavdelingen til bedriften:
____________________/OG. O.F./ “__”__________200__
Laster inn...
