https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

"Ingen har lovet oss en stilling"

Finalist av "Leaders of Russia" om hvorfor Kremls personellreserve ikke kan opprettes fra vinnerne

Denis Tur - leder ved Ural Bank for Reconstruction and Development Yaromir Romanov

For noen dager siden i Sotsji ble den første "Leaders of Russia"-konkurransen i Russland avsluttet, som, som ble diskutert på sidelinjen, ble oppfunnet for å skape en ny talentpool av moderne ledere. Offisielt mottok finalistene 1 million rubler for utdanning og muligheten til å jobbe med en kjent mentor. En av vinnerne av konkurransen, Denis Tur, fortalte nettstedet hvordan konkurransen fant sted, hvordan han oppnådde suksess og hvorfor vinnerne ikke vil komme inn i personellreserven til presidentadministrasjonen.

— For å delta i «Leaders of Russia»-konkurransen trengte du erfaring, inkludert ledererfaring. Fortell oss om din bakgrunn og karriere og hvordan du fikk denne erfaringen.

— Jeg kommer fra en vanlig militærfamilie. I lang tid bodde jeg i militærleirer. Jeg hadde alltid for øynene mine et eksempel på en leder, et eksempel på en far. Han kjempet i Afghanistan, han har høye priser. Jeg studerte på vanlig skole, først i 10.-11. klasse flyttet jeg til en gymsal, hvor jeg kunne se litt annerledes på utdanningen min. Jeg ønsket å gå inn på jusakademiet, men jeg hadde ikke nok poeng til budsjettet, så jeg gikk inn på USTU-UPI for "Organisasjonsledelse". Og jeg angret ikke, for der fikk jeg flere ferdigheter som ville være nyttige for meg i livet. Jeg tror også at det å spille sport [hjelpte meg]. På skolen begynte jeg å engasjere meg i friidrett profesjonelt og oppfylte normen for en kandidat for mester i idrett. Dette tillot meg å lære å nå noen mål gjennom arbeid og jobbe med meg selv.

Jeg ble uteksaminert fra profesjonell idrett og på mitt 4. år innså jeg at jeg trengte å jobbe et sted. Jeg fant en ledig stilling for en kundesenterspesialist. Da tenkte jeg at du ikke bare kunne komme inn i banken, du trengte noen form for forbindelser. Etter intervjuet ble jeg fortalt at jeg ikke trengte å jobbe i et kundesenter, men med salg. Jeg gikk fra en enkel trainee til gruppeleder i Uralvneshtorgbank, deretter gruppeleder og avdelingsleder i SKB Bank. Hvert trinn i veksten gikk ikke alltid jevnt, noen ganger smertefullt. Jeg måtte ta skritt tilbake for å vokse senere. Jeg hadde aldri noen illusjoner om at du kunne gjøre karriere på ett år.

— Jobber du for tiden i Ural Bank for Reconstruction and Development (UBRD)? Hvilken stilling? Hva er ditt ansvar?

— Jeg er administrerende direktør for senteret for organisering av salg og utvikling av e-business. Jeg er involvert i digitale prosjekter, promoterer tjenester på Internett, optimaliserer og digitaliserer forretningsprosesser for å gjøre det enklere for våre kunder å bruke tjenestene våre.

— Hvorfor bestemte du deg for å delta i konkurransen «Leaders of Russia»?

- Det var en ulykke. Jeg ble fortalt at det var en konkurranse to uker før slutt på registrering. Jeg så på forholdene, og jeg ble hekta på at du kunne gjennomgå en helhetlig vurdering av dine leder- og lederegenskaper. Det var helt gratis, og det er nyttig å vurdere deg selv fra utsiden. Vi gjennomfører mange vurderinger i banken vår, men jeg har ikke gjennomgått en vurdering på føderalt nivå.

— Så du hadde da ikke forventet at konkurransen var en mulighet for personellvekst?

— Nei, jeg hadde ingen illusjoner om personellvekst, finalen eller semifinalen. Jeg trodde jeg skulle holde ut til første prøve. Der måtte du registrere deg på din personlige konto, og deretter filme et videointervju. Det var et sjokk for meg, fordi jeg ikke vet hvordan jeg skal oppføre meg foran kameraer i det hele tatt. Jeg gjentok det jeg sa 40 ganger. Det var en vanskelig prøvelse. Etter dette var det en oppgave hvor du skulle svare på ulike spørsmål om historie, litteratur og statsrett på to minutter. Det var også stressende.

– Hva skjedde i finalen?

— Den første dagen var det seminarer, Lavrov, Kudrin, Gref, Oreshkin, Shuvalov, Kiriyenko snakket, de snakket om sakene sine, vurderte fordeler og ulemper. Kommunikasjonen var åpen og forpliktet ingen, fordi de samme lederne satt rundt. Deretter var det tre dager med vurderingsprøver. Det var veldig vanskelig, da det var sterke karer i semifinale og finale. Det var vanskelig å vise mine ferdigheter i dette svært konkurransedyktige miljøet. Vi måtte også holde en leksjon på skolen om temaet ledelse. Og på slutten var det en oppgave å optimalisere mager produksjon: det var nødvendig å effektivisere produksjonen i tre sykluser.

– Hva sa du i klassen på skolen?

— Jeg gikk i 10. klasse. Jeg fortalte gutta hva mine tanker var i 10. klasse, da tenkte jeg ikke på ledelse i det hele tatt. Jeg prøvde å forklare med enkle ord hvordan jeg setter meg mål, hvordan du kan bruke mulighetene som dukker opp, hvordan jeg løste saker. Vi snakket lenge, så la de alle til meg til som en venn på VKontakte.

— Tror du dagens tiendeklassinger er annerledes enn du var i den alderen?

- Jeg tror ikke. Alle når en alder da de forstår en form for ansvar og interessene deres blir tydeligere. Alle begynner å tenke på utsiktene i livet. Jeg fortalte dem at de ble født i digitaliseringens æra, så de vil lykkes mer enn oss.

Vi måtte venne oss til det, og vi optimaliserer fortsatt for digitale verktøy, men de er der allerede som en and til vann.

Jeg fortalte dem at først etter college registrerte jeg meg på VKontakte, da han dukket opp, ble de sjokkert og lo i lang tid. Jeg fortalte dem også at jeg hadde sett gjennom klassens meme-mappe, de ble overrasket over hvordan jeg kunne finne den, jeg svarte at i den digitale verden er det ganske enkelt.

— Det er en oppfatning at moderne barn er mindre fokusert på å bygge en karriere, og er mer tilbøyelige til å reise og et komfortabelt liv. Og for å oppnå suksess må de gjøre innsats som de ikke er klare for.

— Nå står vår verden overfor store utfordringer når det gjelder digitalisering av alle livets sfærer. Vi trenger et nytt lederformat. Frihet til å tenke vil være et pluss og vil bidra til å frigjøre ditt kreative potensial. Enkle spesialiteter skal gjennomgå robotisering og digitalisering. Mest sannsynlig vil "gjøre"-kategorien bli helautomatisert; vi trenger folk som vil vite mer, være i stand til og utvikle seg kreativt. Studentene vil etter hvert innse dette og vil kunne tilpasse seg raskt.

– La oss komme tilbake til konkurransen. Finalistene fikk rett til å jobbe med en kjent mentor. Vil du velge ham eller vil han velge deg?

— Før finalestart skulle minst ti mentorer velges. Jeg valgte 10-12 personer fra forskjellige kategorier, inkludert Arkady Volozh fra Yandex, sjefen for Sberbank German Gref, grunnleggeren av Magnit Sergei Galitsky, [visestatsminister i den russiske regjeringen Igor] Shuvalov, [minister for økonomisk utvikling Maxim] Oreshkin . Det er vanskelig å velge fordi det på den ene siden er svært lite informasjon; på den annen side kjenner du dem bare i det offentlige rom. Jeg måtte velge etter følelsene mine.

— Hva kan du bruke et utdanningsstipend på 1 million rubler på?

— Innen 30 dager må vi inngå en avtale med RANEPA. De vil være pengeoperatører. Da kan jeg velge hvilken som helst russisk utdanning etter eget skjønn.

— Og de forklarte deg ikke hvorfor bare russisk?

— Det var en liten vits [på konkurransen]. Gref ble spurt om hva hans mening var om russisk utdanning. Han sa at han var veldig beskjeden. Med den erfaringen jeg har, vil russisk [utdanning] være nok for meg. Jeg har street soft skills - street skills, jeg har ikke en akademisk utdanning innen ledelse, jeg har erfaring som jeg har opparbeidet meg ved å jobbe med fagfolk, prøve å utdanne meg ved å lese bøker. Programmene som finnes i Russland vil være tilstrekkelige, jeg vil kunne forbedre ferdighetene mine.

— I Jekaterinburg og i de all-russiske stadiene slo du varamedlemmer, ansatte i presidentadministrasjonen og ansatte i regionale myndigheter. Tror du dette snakker om myndighetenes forberedelsesnivå dersom nåværende tjenestemenn ikke kan bestå sin egen lederkonkurranse?

— Det var ikke mange deltakere fra statlige etater. De gutta fra offentlige etater som jeg snakket med virket veldig åpne, interessante og avanserte. Vi hadde en åpen panelsamtale med de nye guvernørene, det virket for meg som de hadde åpne, friske tanker, de var på et høyt nivå.

For meg ser det ut til at offentlig forvaltning vil bli omstrukturert etter formen for åpenhet, fordi vi må holde tritt med resten av verden. Jeg tror at vi går fremover.

«Ledere» er ikke nødvendig overalt i regjeringen. Vi fikk vurderinger basert på flere kriterier: ledelse, sosialisering, innovasjon og andre; ikke alle områder av offentlig forvaltning krever disse ferdighetene. Det vil være nok til å identifisere hver persons styrker. Jeg tror det skjer endringer i offentlig forvaltning, de vil forandre selv de som jobber der i dag. De som ikke kan tilpasse seg vil gå. De som kan vil forandre seg.

— Hvordan vurderer du konkurransedeltakerne? Var det noen tilfeldige personer der?

— Både finalistene og semifinalistene var verdige. For eksempel har Konstantin Goncharov et prosjekt "La oss arrangere", han tar for seg et akutt sosialt problem - tilrettelegging for folk som er førti og over. Med sin erfaring kan han være nyttig for utfordringene landet står overfor. Vitaly Mutukov er en god, sterk leder i forretningsmiljøet, Andrey Vinnitsky er doktor i juss, så vil de videreutvikle og fortsette karrieren, uavhengig av om de kom til finalen eller ikke.

I finalen var det veldig vanskelig å vise ferdighetene mine i et svært konkurransedyktig miljø fordi alle prøvde å vise dem. Men jeg bestemte meg for å forbli meg selv, fordi jeg ikke ønsker å avvike fra mine prinsipper og oppføre meg annerledes enn jeg oppfører meg. Jeg oppførte meg som jeg mente. Men det var definitivt ingen ekstra folk der.

- "Som du anså nødvendig" - er det på en eller annen måte annerledes, ikke som andre deltakere?

— Det var øyeblikk da gutta oppførte seg, kanskje, mer aktivt enn de oppfører seg i det vanlige livet. Til og med [nestleder for presidentadministrasjonen] Sergei Kiriyenko gjorde en rystelse på den tredje eller fjerde dagen. Han sa direkte at det ikke er nødvendig å engasjere seg i avgudsdyrkelse. Han sa at det merkes at når takstmannen ser på deg, oppfører du deg mer aktivt, og når han ikke ser, sitter du stille. Ifølge ham er dette mer et minus enn et pluss.

— Sverdlovsk-guvernør Evgeny Kuyvashev har allerede lovet at han vil invitere alle fem finalistene fra regionen til sin praksisplass. Vil du dra dit?

— Jeg forstår ennå ikke helt formatet som Evgeniy Vladimirovich foreslår. Etter møtet vil jeg ha mer informasjon.

— Ville du vært interessert i å jobbe i offentlige etater eller statlige selskaper? (Det ble diskutert på sidelinjen at noen av vinnerne av konkurransen kunne bli tilbudt stillinger der..)

– Jeg har ikke tenkt på å jobbe i regjering ennå. Men eksemplene som jeg så på konkurransen - guvernøren i Kaliningrad-regionen Anton Alikhanov, lederen av Tyumen-regionen Vladimir Yakushev - viste at de gleder seg og er ganske erfarne ledere, de har forskjellig bakgrunn. Synspunktene og måten de formidlet ideer til oss på ga mening for meg. Sammen med guvernørene løste vi konkrete saker i regionen, det var interessant.

— Nå oppfyller UBRD mine kriterier, jeg kan realisere meg selv her. Banken vår er vellykket, ideer kan implementeres her.

— Vi begynte å holde flere konkurranser, for eksempel om statsrådsstillingene. Vil du være interessert i å delta?

— Jeg har aldri jobbet i offentlige etater, dette ansvarsområdet er uforståelig for meg. Jeg ser at guvernørens personellreserve blir betinget opplæring; folk fra næringslivet er [invitert], de får en stor, ambisiøs stilling, de bruker sine fleksible kommunikasjons- og styringsverktøy. De liker ikke at regjeringen ikke tillater dem å jobbe slik de jobber i næringslivet; fleksibilitet lar dem løse problemer mye raskere enn byråkrati. Denne "hvilte i tre dager" handler absolutt ikke om meg. Hvis jeg nå blir tvunget inn i en slags byråkratisk ramme, vil jeg ikke klare å realisere meg selv der, jeg vil ikke kunne jobbe i dette formatet.

— Hvordan vurderer du sosiale og karriereheiser i dagens Russland?

— Jeg kan sette pris på karriereheiser i kommersielle organisasjoner. Hvis du jobber lenge og hardt og viser din profesjonalitet, vil du vokse. Hvis du ikke lener deg tilbake og er lat, men hele tiden tilbyr noen ideer. Fra regjeringens synspunkt er dette ikke klart for meg. Jeg kunne bare evaluere det ved å snakke med lederne [på konkurransen].

-Hva sier de?

— At tilnærmingene er i endring. For eksempel sa Oreshkin at han ønsker å implementere en kultur med fleksibel ledelse, at de bruker instant messengers for kommunikasjon. At de ikke holder lange, store møter, at de prøver å kommunisere med hverandre raskere.

— Det antas at «Russlands ledere»-konkurransen ble oppfunnet fordi presidentadministrasjonen plutselig innså at den ikke hadde noe sted å få nytt personell.

— Jeg har overhodet ikke hørt at deltakerne skal inn i statens personalreserve. Det hørtes ikke slik ut.

Nå hører jeg i pressen at dette er "presidentens personellreserve", "Kremlins personellreserve". Spørsmålet er nok ikke verdt det. Ingen lovet en stilling. De sa at de kunne tilby oss hvis vi passet inn i noens team.

Hver finalist og semifinalist har et vell av erfaring å trekke på. Dersom det gis mulighet og myndighet til å søke, vil dette være en nyttig sak for offentlig forvaltning. Og hvis de setter deg i samme ramme og sier: «Her må du skrive et notat, og før det går gjennom alle helvetes sirkler, vil det ikke gå lenger», vil det ikke fly lenger enn det. Hovedsaken er at alt ikke roer seg og at vi finner en mulighet til å bruke finalistene og semifinalistene.

— Hvis de ikke bruker potensialet ditt senere, også under noen avtaler, viser det seg at betydningen av konkurransen er praktisk talt nøytralisert.

- Jeg tror ikke. Det var ingen oppgave ved konkurransen å velge statlige ledere. Oppgaven var å digitalisere kompetansen som gjorde det mulig å finne folks styrker. Hvis de ønsket statlig administrasjon, ville de avholdt en konkurranse om statlig forvaltning. Og her lagde de en generell konkurranse. Du kan ikke si til en person som kom fra innovasjon: "Nå, kom igjen, vis hvordan du kan drive en by."

— Pålegger konkurransen deg noen forpliktelser?

- Ingen. Vi var ikke begrenset på noen måte, det var ingen politisk kontekst. Det jeg virkelig likte var at vi kommuniserte fritt om ethvert tema. Alle sa det de mente var nødvendig. Vi følte oss ganske frie. Vi kunne stille spørsmål.

La oss minne deg på: Lederkonkurransen "Leaders of Russia" ble arrangert av administrasjonen til presidenten for den russiske føderasjonen og Higher School of Public Administration ved det russiske presidentakademiet for nasjonal økonomi og offentlig administrasjon. Den ble arrangert første gang i 2017-2018 og vakte stor interesse blant russere med fokus på faglig og karrierevekst. 103 vinnere av konkurransen mottok en million rubler hver og en sjanse til å bruke sine evner innen offentlig administrasjon.

Den regionale semifinalen i den første konkurransen ble holdt i Jekaterinburg, og fem innbyggere i Sverdlovsk var blant vinnerne av finalen i Sotsji. Dette er sjefen for Brusnika-konstruksjonsselskapet Sergei Antonov, sjefen for Philip Morris salgs- og markedsføringsselskap Vitaly Baskin, utviklingsdirektøren for defibersteinanlegget Ekaterina Weber, daglig leder for Eco-Trans LLC Ilya Rodionov, administrerende direktør fra Ural Bank for Reconstruction and Development Denis Tour.

I år er det nesten fire tusen flere landsmenn som ønsker å gjenta suksessen. Når det gjelder aktivitet, er innbyggerne i Sverdlovsk-regionen ledere i Ural Federal District - de eier hver tredje søknad om deltakelse i konkurransen.

Fjerntesting, som vil finne sted i november, vil hjelpe deltakerne med å demonstrere intellektuelle evner og ledelsespotensial. En av prøveblokkene vil være en vurdering av generell kunnskap om landets historie, kultur, geografi og politiske struktur.

Konkurrenter som består den virtuelle eksamenen vil delta i regionale semifinaler, som vil bli avholdt i januar-februar i hvert av de åtte føderale distriktene. De 300 beste semifinalistene vil konkurrere i finalen, planlagt til mars 2019.

Hvilke utsikter gir et ledelsesprosjekt til de som bestemmer seg for å delta i det? "UR" stilte dette spørsmålet til vinneren av den første "Leaders of Russia"-konkurransen, generaldirektør for Eco-Trans LLC Ilya Rodionov:

Først og fremst bidrar konkurransen til å utvide din sosiale krets, for å møte mennesker som er nære i ånd og karakter. I tillegg var det viktig for meg å bestemme min plass i koordinatsystemet og teste mine evner. Som forretningsmann er jeg selv ansvarlig for beslutningene som tas, jeg har ingen overordnede, kostnadene ved ledelsesfeil er for høye hvis man er dårlig orientert i de nye realitetene. Prosjektet gir en mulighet til å få førstehåndsinformasjon som er viktig for enhver forretningsmann. Under finalen i Sotsji, utenriksminister Sergei Lavrov, Moskva-ordfører Sergei Sobyanin, sjefen for Sberbank German Gref, styreleder for regnskapskammeret Alexei Kudrin, som på det tidspunktet var nestleder i det økonomiske rådet under presidenten for det russiske Federation, og andre representanter for landets ledelse møtte oss. Slike møter utvider persepsjonshorisonten; du ser dette eller det problemet i all sin flerdimensjonalitet, og følgelig forestiller du deg løsningene tydeligere.

I følge Ilya Borisovich ga deltakelse i prosjektet drivkraft til den videre utviklingen av virksomheten hans og tillot ham å starte nye prosjekter. Han fortsetter å opprettholde forbindelser med likesinnede som han møtte som en del av prosjektet, utveksler ideer med dem og lader seg opp med energi.

På spørsmål om hvor langt lederambisjonene hans strekker seg (20. plass i rangeringen av vinnerne av konkurransen), svarte Ilya Rodionov med en vits om at han ikke planlegger å delta i valget til stillingen som president i landet. Og hvis du seriøst vurderer prosjektet "Leaders of Russia" som en sosial heis til maktens høyder, så øker konkurransen etter hans mening deltakernes sjanser for et gjennombrudd betraktelig oppover karrierestigen. Og han la til at moderne ledere er nødvendige i dag innen ethvert aktivitetsfelt, og prosjektet gir en mulighet til å bevise seg for alle som ønsker å forbedre seg i denne egenskapen.

Til punktet

Interessen for konkurransen "Leaders of Russia" observeres også utenfor landet: Russisktalende utenlandske spesialister har nå lov til å delta i den.

Som rapportert på prosjektets nettside, ble det mottatt 3 563 søknader fra 68 land. Blant nabolandene er lederne Hviterussland, Ukraina, Moldova, Usbekistan og Kasakhstan. Listen over deltakere fra langt utlandet ledes av Canada, USA, Tyskland, Israel og Australia.

Etter å ha uteksaminert seg fra universitetet med utmerkelser, ledet Evgeny Lupinos umiddelbart HR-segmentet til et stort selskap. Det viste seg at praksis og teori skiller seg markant fra hverandre. Den unge spesialisten sto overfor et generelt trivielt valg: endre verden eller tilpasse seg den. Zhenya valgte den første - han forlot jobben og organiserte et selskap, der han begynte å undervise og trene ledere. Som et resultat er Evgeniy i dag nær ved å vinne lederkonkurransen "Leaders of Russia" i hele Unionen.

Hver sin smak

Evgeniys selskap MOST Consulting, i tillegg til utdanning og opplæring, er engasjert i ekspertvurdering av personell og opprettelse av en personellreserve. Vennligst forklar til en ikke-spesialist hva dette er og hvordan det skjer. Etter to sekunders betenkning gir Zhenya eksemplet med sykehus. «Hvordan velger de vanligvis avdelingsleder eller overlege? Den beste legen inviteres til denne stillingen. Men de beste legene ønsker i de fleste tilfeller å behandle og vil ikke klare seg. De lar seg overtale, lønnen deres dobles, og de er enige. Det fører til at klinikken mister en god kirurg eller onkolog, og får til gjengjeld en dårlig leder. Å behandle og lede er ulike kompetanser. I vår Omsk-region var medisinsk enhet nr. 9 den første som forsto trenden og inviterte oss. Vi gjennomførte omfattende forskning, opplæring, tester, inkludert bruk av vår egen metode for å observere spillatferden til ansatte, gjennomførte ledertreninger og som et resultat opprettet den samme personellreserven - en gruppe leger som er i stand til å bli effektive ledere. Og også de som så sin hensikt kun i å direkte redde liv og helse, sier han.

Arbeidet viste seg å være så effektivt at administrasjonen ved medisinsk enhet nr. 9 selv gjentatte ganger ba om deres tjenester og brakte de fleste av de store klinikkene i regionen til dem.

Ikke bli sittende fast i Amur

Etter å ha sett astronauter på TV, blir barn astronauter. For å redde liv blir de leger. De vil bygge hus – av arkitekter. Men hvordan oppstår ønsket om å lære andre hvordan de skal håndtere mennesker? Det er ukjent, fordi helten vår ikke hadde et slikt ønske som barn.

"Min videregående skole var på slutten av 90-tallet," minnes Evgeniy. – Alle rundt ønsket å studere for å bli økonomer, bankfolk og advokater, men det var det bare de som hadde foreldre som kunne betale for en slik utdanning. Og jeg vokste opp med min mor og bestemor, på pensjon og lønn til en selger i et bakeri. I tillegg vokste han opp i et kriminelt boligområde i Omsk, med kallenavnet "Cupid", som på ingen måte lovet innbyggerne en garantert lys fremtid. Derfor var barndomsdrømmene mine rettet mot én ting - å komme seg ut av "Amur", å bli en av menneskene, og for dette å få en god høyere utdanning."

Etter å ha innsett alt dette, begynte Zhenya å studere utmerket. Jeg elsket matematikk mer enn andre fag. Fra sjette klasse deltok jeg i alle byens matematiske olympiader og ble, om ikke en vinner, så absolutt en prisvinner. I niende klasse besto han eksamenene ved det fasjonable lyceumet, men studerte ikke der. Etter å ha uteksaminert fra skolen med en gullmedalje, så jeg meg selv på et teknisk universitet, men forsynet grep inn - venner inviterte meg til en åpen dag på universitetet (Omsk State University oppkalt etter Dostojevskij). Der, etter å ha hørt talen til lederen av Institutt for økonomi og sosiologi av arbeidskraft, Vladimir Polovinko (som senere ble mentor), valgte han uventet og til slutt sitt livsverk - HR.

Tøff samtale

Disiplinen "personellledelse" viste seg å være i skjæringspunktet mellom hans favorittmatematikk og fasjonable økonomi, så, som Evgeniy sier, den traff målet. Fra sitt tredje år, som den beste studenten i ekspertgruppen, var han allerede involvert i frilansprosjekter i real business. I en alder av 22 ble han uteksaminert fra universitetet med utmerkelser, men allerede før han mottok vitnemålet fikk han tilbud om å ta stillingen som leder for personaltjenester ved Kolos sanatorium med en stab på 450 personer.

«Hva var det vanskeligste med min første fulltidsjobb? – spør han igjen. – Det vanskeligste var krisen i 2008. For at sanatoriet skulle bestå, måtte det tas en beslutning om midlertidig å overføre alle ansatte til halvtid og halvlønn. Jeg måtte kunngjøre dette til hele teamet fra scenen i forsamlingshuset. Før dette sov jeg ikke hele natten - jeg var nervøs og tenkte på hvordan jeg skulle formidle nyhetene til folk om en så upopulær avgjørelse. Jeg kom ut og sa at hvis alt blir stående som det er, så går vi i vasken om et par måneder og de vil ikke ha noe å mate barna. Og hvis vi utsetter noen måneder, vil vi senere gjenopprette full arbeidstid og lønn. Nei, de var ikke fornøyde, og det var den vanskeligste opptredenen i livet mitt. Men til slutt forsto folk meg, ble enige, og etter fem måneder var vi i stand til å gjenopprette lønningene.»

Sulten vitenskap

Zhenya jobbet på Kolos til han var 24 år gammel. I helgene fant jeg styrken til å holde forelesninger for Omsk State University-studenter og delta på profesjonelle fora. Universitetsledelsen inviterte meg til å undervise på fast basis. Etter å ha forlatt sanatoriet ble han universitetslærer. Men det ble raskt klart at man ikke kunne leve av å undervise. Jeg måtte tjene ekstra penger gjennom frilanskonsulentprosjekter i en eksisterende virksomhet.

Og så gikk alt som av seg selv. Spesialister hvis kompetanse Evgeniy prøvde å forbedre under konsulentbegivenheter begynte å komme til forelesningene og mesterklassene hans ved universitetet. Det viste seg at de samme spesialistene er i stand til å lære mye mer fra timene hans, stille interessante, riktige spørsmål og gå takknemlige for kunnskapen de mottok.

På et tidspunkt bestemte Lupinos seg for å jobbe mer med spesialister enn med studenter, og takket ja til et tilbud fra ett stort anlegg hvor han ledet personalavdelingen. Men på anlegget møtte hans innovative ideer motstand fra styret, vant til å leve etter tradisjon. Dermed viste det seg at universitetet ga ham muligheten til å skape, utvikle og realisere seg selv, men ikke genererte inntekter, og anlegget ga ikke inntekter. Fra denne forståelsen ble ideen født om å undervise i HR-vitenskap, ikke til studenter, men til eksisterende ledere på kommersiell basis. Og Evgeniy grunnla MOST Consulting.

Og etter en tid dannet selskapet sin egen pool av faste kunder og virksomheten ble vellykket.

Hva gir du?

Evgeniy grunnla MOST Consulting i 2012, da han var 25 år gammel. Og han ble umiddelbart hovedtrener for laget sitt. Det vil si at han måtte trene både førti og femti år gamle ledere hvis arbeidserfaring oversteg Zhenyas alder ved fødselen. Hvordan klarte han å få voksne folk til å lytte?

"Ja, det er et slikt problem," ler foredragsholderen vår. - Men den er der de første fem til ti minuttene. Så snart folk skjønner at jeg har noe viktig og interessant å fortelle dem, forsvinner skepsisen. Jeg skal fortelle deg det vanskeligste tilfellet: Jeg måtte undervise ved avdelingen for statlig og kommunal administrasjon ved et universitet. Jeg gikk inn, og tre fjerdedeler av publikum var menn i uniform, over førti år. Det var naken tvil i øynene deres om at jeg kunne lære dem hva som helst. Men ti minutter senere husket ingen alderen min.»

Helt i begynnelsen av karrieren prøvde Evgeniy noen ganger å kunstig gi seg selv modenhet og seriøsitet, men han innså raskt at i hans virksomhet, jo mer naturlig oppførselen er, desto mer adekvat er oppfatningen. Alder er ikke viktig, det er viktig å være forberedt på alle spørsmål.

Konsulentselskapets største kompetanse, mest komplekse og dyreste produkt er å gjennomføre strategiske planleggingssesjoner. Alle toppledere i bedriften samles i et møterom og for eksempel innen to dager bestemmer de seg for hvordan de skal leve videre. Moderatoren for en slik sesjon, det vil si personen som organiserer en sivilisert diskusjon, stiller de riktige spørsmålene og sørger for fremdriften i forhandlingene, er nettopp en ekspert fra et konsulentselskap. Lupinos gjennomfører personlig 7-8 slike økter per år.

Lev lett

Det må sies at Evgeniy oppfant et av de unike verktøyene som selskapet bruker i dag under presset fra den siste krisen - 2014-2015.

"I begynnelsen av 2015 begynte virksomheten å kutte kostnadene kraftig, og først og fremst forlot luksustjenester," sier han. – Og rådgivning er bare en tjeneste i dette spekteret. Mange gikk konkurs. Vi omstrukturerte oss raskt, og begynte å fokusere på trening. Dessuten oppfant de en ny treningsmodell, som de kalte "business gym". Poenget er at i stedet for lange klasser, begynte vi å gjennomføre korte, men hyppige. Folk begynte å komme til oss som en treningsøkt – si to ganger i uken i to timer. Metoden viste seg å være effektiv."

Takket være MOST Consulting "gym" gikk krisen uten tap. I dag har selskapet 18 ansatte og et flott kontor i sentrum av Omsk, og har mer enn 20 opplæringsprogrammer i praksis. Personlig har Evgeniy utviklet en hel serie proprietære undervisningsmetoder, gjennomført mer enn 2,5 tusen treningstimer, fortsetter å undervise ved Omsk State University som en hobby, organisert det regionale prosjektet "HR Brand Workshop in Omsk", samarbeider med den regionale administrasjonen og i nær fremtid planlegger å ta moren hans ut av "Cupid".

Som en oppsummering av historien om seg selv, sier Zhenya at hovedoppgaven hans er å lære og trene folk til å administrere og kommunisere med underordnede slik at de føler en spenning av det, og hovedmarkøren for selskapets effektivitet er at mennesker og selskaper kommer tilbake igjen og igjen.

En av de beste

Zhenya kom til å delta i konkurransen "Leaders of Russia" ved et uhell. En venn tok til orde for, sier de, "veldig storskala og interessant." Til å begynne med var Evgeniy skeptisk til ideen, men han gikk til konkurransesiden.

"Jeg lærer folk ledelse, evnen til å motivere, ledelsesteknikker, forhandlingsevner og teamarbeid," sier Evgeniy. - Og konkurransen "Leaders of Russia" handler nettopp om dette. Og jeg ville teste meg selv. Forstå hvor mye jeg har rett til å lære andre. Og jeg klarte å registrere meg.»

I følge resultatene fra den første fasen gikk Zhenya inn i topp hundre, selv om 20 tusen mennesker deltok fra det sibirske føderale distriktet. I følge resultatene fra andre etappe tok han 52. plass. I følge resultatene fra semifinalen - en av de to førsteplassene (mer presist, det er ikke rapportert). Han forteller at nivået på kvalifiseringsprøver på konkurransen er veldig høyt. For Evgeniy Lupinos personlig ga det mye tilfredshet å komme inn i semifinalen, uavhengig av å vinne konkurransen - han snakket med veldig interessante mennesker og foredragsholdere og fullførte sin personlige minimumsoppgave. Han forteller at nivået på kvalifiseringsprøver på konkurransen er veldig høyt. Spørsmålene tvang en ikke til å demonstrere presis kunnskap, men avslørte heller evnen til å tenke raskt og kritisk.

I dag er han ett skritt unna førsteplassen i "Leaders of Russia". Hva skal man gjøre med prisen - et år med veiledning fra den mest kjente forretningsmannen eller lederen i Russland - hvem skal man velge? Evgeniy sier at han tenkte mye på dette og kan nevne Gref, Kiriyenko og Potanin som sine favoritter.

Evgeniy vet ennå ikke hvor han skal bruke andrepremien - en million rubler på trening. Alt vil avhenge av utvalget av muligheter og begrensninger. Det han vet med sikkerhet er hva han gjerne vil utvikle videre i seg selv – ledelse, forhandlinger og ledelse. Det er ikke noe som heter for mye intelligens, som de sier.

Yoshkar-Ola, 19. oktober. Vinneren av "Leaders of Russia"-konkurransen fra Mari El deler hemmeligheter om hvordan man kan bli den første i den prestisjetunge kompetansekonkurransen.

Nå begynner kvalifiseringsfasen til den mest interessante konkurransen "Leaders of Russia" i landet. Over hele landet letes det etter folk som på grunn av sin kunnskap, livserfaring og karisma endelig kan bli fremtidige ledere som er i stand til å gi Russland en ny drivkraft i utviklingen.

Konkurransen "Leaders of Russia" er åpen. Alle kan delta i det. Og for meg er dette en slags revolusjon i tilnærmingen til dannelsen av eliten i Russland. Selve det grunnleggende prinsippet har endret seg. Dette er da de adelige ble erstattet av borgerskapet: du kommer inn i eliten ikke av blod eller forhold, men av dine evner - og det er alt!

Hvor tøft er utvalget til denne konkurransen? Hva trengte du å presentere? Hvordan vinne? MediaPotok spurte om dette og mer gründer og voldgiftsleder Nikolai Vitsjukov, den eneste representanten for Mari El, som i fjor nådde finalen i konkurransen "Leaders of Russia".

— Nikolai Mikhailovich, hvordan kom du på ideen om å delta?

«Jeg skrudde på TV-en, så en historie om konkurransen og tenkte: «Hvorfor ikke? » Registrert på siden. Deretter måtte jeg spille inn et videointervju med meg selv.

– Um, stilte du spørsmål... til deg selv??

— Det er snarere et videoessay, en tre-minutters historie om meg selv i første person: hvem jeg er, hvilke suksesser jeg allerede har, hva som interesserte meg i konkurransen, hva jeg forventer av den.

– Hva ønsket du deg av konkurransen?

— Jeg ville ha nye perspektiver, slik at nye muligheter skulle åpnes. Og faktisk åpnet de seg. Kommunikasjonsnivået som ble gitt til oss under konkurransen utvidet omfanget mitt - ideologisk, intellektuell og sosial. Og viktigst av alt, nivået av bekjentskaper som jeg nå har, tror jeg vil være anvendelig i livet mitt.

- Så du spilte inn en video og...

— ...Sendte videoen sammen med en pakke med dokumenter til arrangørens nettside. Så ringte organisasjonskomiteen meg og sa at jeg var med. Jeg ble tatt opp på korrespondansestadiene, det var to av dem, på Internett.

— Hva ventet deg på disse stadiene?

— I løpet av to dager var det nødvendig å svare på et visst sett med spørsmål. Spørsmålene er absolutt varierte, fra matematikk til logikk. Kunnskaper ble testet innen litteratur, geografi m.m. Det generelle utviklingsnivået ble vurdert, dette er en slags utvidet IQ-test. På andre trinn ble lederegenskaper testet mer ut.

— Og basert på resultatene fra korrespondansestadiene, er du invitert...

- ...til semifinalen, til Nizhny Novgorod. Ærlig talt ble jeg overrasket. Fordi jeg ikke kunne svare på alle spørsmålene - jeg er ikke et geni, og jeg kan ikke vite alt. I mellomtiden var det nødvendig å svare innenfor en streng tidsramme. Jeg vil gjerne gi råd til de som vil storme denne konkurransen: Hvis du kommer over et vanskelig spørsmål, hopp over det, ellers vil du kaste bort tid. Jeg skal fortelle deg en hemmelighet: min kone sto bak meg, og hvis hun la merke til at jeg tenkte lenge, sa hun: neste spørsmål! Min kone var generelt veldig støttende for meg. Og det at jeg ble vinneren og kom til finalen skyldtes i stor grad henne.

– Hva så du i Nizhny?

— Det ble holdt ulike konkurranser der i to dager. Det var et sett med forretningssaker, forretningsspill, som allerede vurderte en persons lederegenskaper, hva han er i stand til, hvordan han kan kommunisere, forhandle og ta avgjørelser i stressende situasjoner. I semifinalen var vi tre av oss fra Mari El, og selv om alle gutta viste seg å være verdige, kom jeg til finalen alene, og tok en syvende plass i Volga Federal District.

Finalen fant sted i Sotsji, og hit kom 300 mennesker fra hele landet. Her hadde vi foredragsholdere som snakket om problemer i russisk økonomi, i den offentlige bevisstheten, og foreslo løsninger. Kudrin, Lavrov, Sobyanin og andre talte.

Men mest av alt husker jeg selvfølgelig Gref, en mann lever allerede i en annen verden, langt foran oss, han har veldig innovative ideer. Og da vi løste businesscases her, hadde vi allerede mentorer – enten guvernører eller ledere på like høyt nivå.

— Hva ga det å kommunisere med slike klumper av russisk politikk?

«Jeg begynte å se annerledes på mange ting. De ser våre regionale problemer fra en helt annen synsvinkel. Vi tror at pensjonsalderen vår er hevet, våre kjære er dårlige osv. Men de tenker mer globalt: ganske enkelt ved å lappe et hull i asfalten, men uten å endre hele strukturen på veiinfrastrukturen, løser vi ikke situasjonen med veiene. Det samme med pensjon: Folk må ta fagutdanning for å være konkurransedyktige før fylte 65 år. Med et ord, et blikk i en helt annen skala, og vi fikk denne muligheten til å se på hele Russland som en helhet.

— Hva fikk du, foruten erfaring? Har det allerede kommet noen tilbud?

— Ja, jeg har allerede fått noen tilbud, riktignok fra andre regioner og fra litt andre fagfelt. I tillegg, som finalist, mottok jeg et utdanningsstipend på en million rubler. Og nå med disse midlene studerer jeg ved Skolkovo School of Management, studerer det offentlige administrasjonssystemet. En av modulene i dette kurset vil finne sted i Beijing ved Handelshøyskolen.

— Men når det gjelder embetsverket, er du nå i et slags «gullreservat»?

"Jeg vil si dette: Jeg håper at de husker meg." Det er faktisk en følelse av at det nå dannes en ny ledergruppe i landet. Og presidenten betrodde denne viktige oppgaven til Sergei Vladilenovich Kiriyenko.

"Dessuten, hvis du ser på de nye guvernørene, trenger vi folk, til og med unge, som er energiske, aktive og, viktigst av alt, utdannede.

"Det virker for meg som målet er å sikre at det er dyktige folk i regjeringen som ikke vil tenke på lommene sine, men på landet." Ja, en person som kommer til embetsverket bør få en anstendig lønn, men han skal ikke bruke embetsverket som virksomhet. Det er ingen tilfeldighet at allerede etablerte mennesker som har nådd visse nivåer som regel deltar i "Leaders of Russia".

– Det vil si... allerede i hovedsak ledere?

— Ja, hver i sin bransje. Selvfølgelig hadde vi både arbeidsledige og unge gutter som nettopp startet sin egen bedrift, og de kom til og med til finalen og vant. Her ble kunnskapen og ferdighetene til en person virkelig vurdert, og ikke hans tilstand. Og disse menneskene er også ledere, bare potensielle.

— Vil årets konkurranse vekke interesse blant våre landsmenn?

— Flere har allerede ringt meg og spurt hvordan jeg skal delta i konkurransen, hvordan jeg skal svare på prøvene. Selv folk jeg ikke kjenner finner meg. Det er allerede ganske stor interesse for denne konkurransen i republikken.

— Og likevel, å dømme etter antall søknader til «Leaders of Russia»-konkurransen, er Mari El ennå ikke blant lederne. Hvorfor? Er folket vårt bare sjenerte?

– Du vet, jeg ville gitt instruksjoner til regissørene: hvis du har unge, smarte gutter som vil delta i denne konkurransen, bør det ikke være noen restriksjoner! Jeg vet at mange sier: «De slipper meg ikke på jobb», «jeg har ikke tid», «jeg er veldig opptatt»... Men potensialet er enormt!

Slik sett er statlige selskaper mer fremsynte og fleksible i denne forbindelse. Vi hadde mange deltakere fra Russian Railways, Gazprom Neft og Sberbank. Jeg håper på samme framsyning fra direktørkorpset vårt. Folk ber ikke engang om penger, bare gi dem en sjanse til å gå inn i en ny utviklingsbane!

Redaktørene av ungdomsportalen "Education in Russia" møtte en deltaker i den åpne konkurransen for ledere av den nye generasjonen - "Leaders of Russia". Alexander Kulemin passerte mange vanskelige etapper av den all-russiske konkurransen og nådde semifinalen. I intervjuet snakket han om hvordan uttakene gikk, helt frem til semifinalene, og også om hvilken test som viste seg å være den vanskeligste.

– Alexander, god ettermiddag! Fortell oss hvordan du lærte om Leaders of Russia-prosjektet og hvorfor du bestemte deg for å delta?

— Jeg lærte om dette prosjektet av broren min. Vi bestemte oss for å prøve oss. I starten var det interessant å ta prøver og oppgaver. Jo lenger du kommer, jo mer interessant blir det.

– Hva er formålet med din deltakelse?

Det var bare ett mål - å teste mine evner, teste meg selv, finne ut hvor langt jeg kunne gå. Etter hvert trinn fikk du en rapport om de utførte oppgavene: På denne måten kunne du forstå hvordan dine styrker og svakheter ble avslørt gjennom disse testene, og det ble gitt anbefalinger for utvikling av svak kompetanse.

— Hvilken mentor vil du ha mer kontakt med? Hvorfor?

– Det er et vanskelig spørsmål. Jeg kan si at dette er veldig kjente og respekterte politikere, ledere og gründere i Russland. Jeg har aldri kommunisert med noen av dem som er mentorer for denne konkurransen. Før denne konkurransen så jeg dem bare på TV, så det ville vært flott om det var en mulighet til å kommunisere med hver av dem, da ville prosessen med å velge en mentor være mer balansert både når det gjelder motivasjon og når det gjelder menneskelige relasjoner .

— Du kom inn i semifinalen i konkurransen, som fant sted ganske nylig. Fortell oss hvordan dette stadiet gikk?

— Selve semifinalen varte i 3 dager, fra 13. til 15. januar. Men du måtte komme og registrere deg 12. januar fra kl 16:00 til 20:00. Semifinalen i Central Federal District (Central Federal District) fant sted i Moskva-regionen, ved Sberbank Corporate University. For enkelhets skyld var det mulig å bo på hotell der, noe jeg gjorde.

Noen som viste atypiske resultater på korrespondansetesting ble bedt om å ta en "atypisk" test: de som ikke besto dem, ble diskvalifisert. Følgelig kunne de ikke lenger delta i semifinaletestingen. Alle andre deltakere ble pålagt å ta en individuell datamaskinbasert vurderingstest. Heldige var de som kom tidlig, klarte å melde seg på og ta denne testen 12. januar, for antall plasser var begrenset, og dette var den beste tiden. Resten valgte å ta testen under hovedscenen, enten om morgenen fra klokken 8.00, eller om kvelden fra klokken 20.30.

Hovedscenen besto av å jobbe i et team for å løse kreative, ingeniørmessige, organisatoriske, logiske problemer, så vel som business cases. En profesjonell psykolog ble tildelt hvert bord, som vurderte teamarbeid og tildelte poeng til hver deltaker som viste nødvendig kompetanse.I løpet av disse tre dagene jobbet hver deltaker i 4 forskjellige team, så ikke alle klarte å demonstrere sine lederegenskaper i hvert team .

Det var en veldig interessant opplevelse. Med hvert nye lag åpner du deg annerledes. I en slik situasjon begynner du tydelig å kjenne dine styrker og svakheter sammenlignet med dine nye lagkamerater, spesielt når noe går galt og du innser at du ikke kan fullføre oppgaven. Men til tross for dette fant alle konkurranser og oppgaver sted i en veldig åpen og følelsesmessig positiv atmosfære, fordi alle prøvde å være nyttige for laget og kunne finne et felles språk med andre. Selv om dette ofte er vanskelig å gjøre med fremmede.

På slutten av hver dag var det mesterklasser fra kjente og erfarne personer innen ledelse eller utvikling av lederpotensial. Dette var også veldig lærerike og interessante arrangementer, hvor alle kunne stille et spørsmål som interesserte dem. Til slutt vant alle: Jeg møtte ikke en eneste person som ikke likte å delta i et slikt arrangement, fordi semifinalene var veldig aktive, smarte og avanserte gutter som bryr seg om skjebnen til landet sitt.

— Hvilket stadium i konkurransen var vanskeligst for deg?

— Kanskje semifinalen, det var den mest levende og minneverdige, men samtidig vanskelig både følelsesmessig og psykisk.

— Hvordan tror du en ekte (ideell) «leder av Russland» bør være?

— Det finnes ingen «ideelle» mennesker, akkurat som ledere må du være deg selv, vi er alle forskjellige og hver av oss har våre egne styrker og svakheter. Du må utvikle potensialet ditt, og anerkjennelse av andre er en "lønnsom" ting, spesielt når folk rundt deg ser på deg som en person som vet og forstår hvordan du løser et problem på en effektiv måte.

— Etter din mening, hva slags arbeidserfaring og kunnskap må du ha for å fortsatt bestå alle konkurranserundene til ende?

Du trenger selvfølgelig lang erfaring fra arbeid med mennesker og ledererfaring. Du må ha kunnskap på ulike områder, og jo mer og dypere den er, jo bedre.