Parallell byggemetode
Parallellmetoden innebærer samtidig utførelse av et antall arbeider på en separat bygning eller bygging av flere bygninger av samme type. Et uavhengig team vil jobbe på hvert av stedene som vurderes. Ideelt sett vil alle team begynne arbeidet samtidig og fullføre byggingen av bygninger samtidig. Med parallellmetoden er den totale varigheten av byggingen av en separat bygning lik tiden som kreves for å fullføre alt arbeid, men samtidig vil behovet for arbeidere for samtidig arbeid øke flere ganger.
Parallellmetoden sikrer en minimumsvarighet, siden byggeperioden er lik byggeperioden til ett hus. Men her, akkurat som med den sekvensielle metoden, endres typen og mengden av forbrukte ressurser hele tiden avhengig av byggeperioden.
Men det moderne nivået av konstruksjonsproduksjon og konstruksjonsorganisasjon, når konstruksjons- og installasjonsarbeid hovedsakelig utføres av kraftige kontraherende generelle konstruksjonsorganisasjoner, utelukker bruken av sekvensielle og parallelle konstruksjonsmetoder i sin rene form. Dette skyldes først og fremst behovet for enhetlig ressursbruk (maskiner, arbeidslag osv.), samt begrensningene til disse ressursene.
For eksempel, under byggingen av ethvert anlegg, ettersom arbeidet er fullført i en viss teknologisk sekvens, frigjøres mekanismer og mannskaper som har fullført arbeidet på et bestemt stadium. Så først frigjøres jordflyttingsutstyr, deretter installasjonsteam, installasjonskraner osv. For at disse kapasitetene ikke skal stå stille, må de byttes til bygging av et annet anlegg. Dermed begynner et visst arbeid ved det andre objektet, og slutter samtidig ved det første osv.
Når du utfører arbeid på mange objekter samtidig i visse perioder, kan behovet for homogene ressurser betydelig overstige deres faktiske tilgjengelighet. Derfor, etter hvert som arbeidet på ett sted er fullført, vil disse ressursene bli sekvensielt overført til et annet osv.
Strømningsmetoden, mens den opprettholder de tilsvarende fordelene ved sekvensielle og parallelle metoder, unngår deres ulemper. Med flytmetoden er arbeidet med byggingen av hvert hus delt inn i flere prosesser, hvor fullføringen tildeles samme tid. På et kompleks av N hus utføres homogene prosesser sekvensielt etter hverandre, og heterogene prosesser utføres parallelt. Varigheten av bygging av N bygg fordelt på flere prosesser vil være lengre enn ved parallellmetoden, men mindre enn ved sekvensiell metode. Intensiteten på ressursforbruket her vil også være større enn ved sekvensiell metode, men mindre enn ved parallellmetoden.
ARBEIDEREKVENS OG KONSTRUKSJON AV BYGNINGER
Arbeidssekvensen bestemmes av følgende hovedfaktorer, hvis trinnvise utvikling til slutt fører til implementering av byggeprosessen:
utviklingsområde;
forberedelse av stedet (arbeid i forberedelsesperioden);
bygging av den underjordiske delen;
konstruksjon av den overjordiske delen;
konstruksjon av omsluttende strukturer;
installasjon av teknisk utstyr;
etterbehandling av interiøret;
installasjon av teknologisk utstyr;
ytre etterbehandling;
landskapsarbeid.
Å velge et utviklingsområde er den aller første fasen av byggeimplementeringen. På dette stadiet, basert på de tildelte oppgavene, bestemmes den mest optimalt plasserte tomten, som oppfyller både kravene til en rasjonell tilførsel av byggematerialer, strukturer og ressurser for byggeperioden, og oppfyller nødvendige driftskrav, og geotekniske undersøkelser. utført. De utfører statlig registrering (undersøkelse av bygninger og strukturer planlagt for utvikling av en gitt tomt), tildeling av en tomt for bygging og utarbeidelse av arkitektoniske og planleggingsoppdrag.
Grunnarbeid er et obligatorisk trinn, omtrent likt i arbeidsomfang for industriell og sivil konstruksjon. Grunnleggende betyr forberedelse av tomt å utføre tekniske undersøkelser, binde bygningen som bygges til bakken, rive gamle bygninger, formidle nettverk, reise midlertidige bygninger og strukturer.
Den aksepterte arbeidsrekkefølgen under byggingen av en separat bygning eller et kompleks bestående av tilstøtende bygninger av samme type kan påvirke den totale byggeperioden betydelig.
La oss vurdere en av metodene for å bygge bygninger eller utføre sammenhengende arbeid - sekvensielt.
Den sekvensielle metoden gir at når man bygger en separat bygning, fullfører et team av arbeidere hvert påfølgende arbeid først etter å ha fullført det forrige. Følgelig er den totale varigheten av byggingen av en bygning lik summen av varighetene til individuelle typer arbeid, det vil si i dette tilfellet vil det være nødvendig med et lite antall personell som jobber på ett anlegg. I tilfellet når et antall bygninger av samme type skal bygges etter hverandre, hver påfølgende bygning først etter ferdigstillelsen av den forrige, vil et enkelt team med arbeidere reise disse bygningene sekvensielt, og flytte fra ett ferdigstilt objekt til neste. Med denne metoden er den totale varigheten av konstruksjonen av et kompleks av bygninger lik produktet av varigheten av byggingen av ett hus etter antall, men på samme måte som ved konstruksjonen av en individuell bygning, er et relativt lite antall det kreves arbeidere som jobber lenge på ett sted.
Sekvensielle metoder er preget på den ene siden av sekvensen for utførelse av kompleksets arbeid, og på den andre av fraværet av samtidighet i implementeringen.
Behovet for bruk av dem bestemmes:
spesifikasjoner av produksjonen;
designfunksjoner til strukturer;
teknologi for arbeid;
sikkerhetstiltak.
Fordeler med metoden:
enkelheten i organisasjonen;
lav følsomhet for endringer og til og med forlatelse av arbeidsrytmen;
en høy grad av alternativitet av kjeden (arbeidssekvens), siden dens natur kan endres ganske fritt når som helst (fig. 3.).
Ulemper med metoden:
Den lange varigheten av et sett med arbeider er maksimal sammenlignet med andre metoder med samme arbeidsintensitet;
Det store ressursbehovet er maksimalt sammenlignet med andre metoder med samme frist for å fullføre et sett med arbeider.
Som et resultat av disse manglene, brukes sekvensielle metoder for å organisere arbeidet som uavhengige svært sjelden, bortsett fra i tilfeller der disse metodene er de eneste mulige (rør, master, tårn, kjøletårn, etc.).
Arbeidsproduksjonsplan
Med den sekvensielle metoden utføres alle teknologiske sykluser først på den første griperen, deretter på den andre, etc.
Overgangen til neste yrke utføres etter ferdigstillelse av arbeid på forrige.
T = t × m
T er den totale varigheten av arbeidet, t er varigheten av arbeidet på ett grep; m – antall grep
Et team med arbeidere vil flytte sekvensielt fra jobb til jobb, og krever et lite antall personell som jobber på ett sted.
Q = T × n, (persondager)
Q er den totale arbeidsintensiteten, T er den totale varigheten, n er antall personer.
Diagram over arbeiderbevegelsen
Etter å ha konstruert en kalenderplan og bestemt byggeperioden, begynner de å konstruere et diagram over arbeidsbevegelsen, som tjener til å bestemme behovet for menneskelige ressurser og behovet for å gi dem passende volum av husholdningstjenester, midlertidige bygninger og strukturer , nødvendig utstyr, personlig verneutstyr og så videre.
Diagrammet viser antall arbeidere på byggeplassen (vertikal skala) til enhver tid (horisontal skala) gjennom hele byggeperioden.
Som regel ser det resulterende diagrammet over arbeidernes bevegelse ikke helt vellykket ut: det er topper og daler - skarpe (med mer enn 30%) kortsiktige (flere dager) endringer i verdier. For å sikre en mer enhetlig arbeidsmengde av arbeidsmannskaper, er diagrammet optimalisert basert på følgende krav:
1. Etter hvert som arbeidsomfanget utfolder seg, bør det totale antallet arbeidere på byggeplassen øke, for så å reduseres gradvis.
2. Verdien av koeffisienten for ujevn bevegelse av arbeidere (maksimalt antall arbeidere på stedet, bestemt av diagrammet, delt på gjennomsnittlig antall arbeidere, bestemt ved å dele området til diagrammet med lengden på dets base) bør ha en tendens til 1,5.
Metoder for organisering av byggeproduksjon. Essensen og grunnleggende prinsipper for kontinuerlig organisering av byggeproduksjon.
Organiseringen av byggeproduksjon kan utføres på tre metoder - sekvensiell, parallell og in-line.
Med den sekvensielle metoden er det en rekke ulemper - nivået på ressursforbruket er minimalt, og forbrukets varighet er maksimal; hver type ressurs vil være involvert i kort tid, siden prosessen med å bygge et hus med jevne mellomrom krever arbeidere av ulike spesialiteter, ulike maskiner, mekanismer og materialer. Maskinstans og tap på grunn av flytting er også uunngåelig. Hyppige endringer i typer materialer, produkter og strukturer introduserer store vanskeligheter i arbeidet til produksjonsbedrifter, transport og forsyningskjeder.
Den parallelle metoden sikrer en minimumsvarighet på konstruksjonen, men ressursforbruket øker mange ganger, antall arbeidere og mekanismer øker også sterkt, noe som ikke alltid er økonomisk gjennomførbart.
Strømningsmetoden, mens den opprettholder de tilsvarende fordelene ved sekvensielle og parallelle metoder, lar en unngå ulempene deres. Med flytmetoden er arbeidet med å bygge hvert hus delt inn i n prosesser. På et kompleks av N hus utføres homogene prosesser sekvensielt etter hverandre, og heterogene parallelt (Fig. 5.3) Varigheten av bygging av N bygninger delt inn i n prosesser vil være lengre enn ved parallellmetoden, men mindre. enn med den sekvensielle metoden. Intensiteten på ressursforbruket her vil også være større enn ved sekvensiell metode, men mindre enn ved parallellmetoden.
Strømningsmetoden er preget av følgende funksjoner:
1. Arbeidsdeling i komponentprosesser i henhold til utøvernes spesialitet og kvalifikasjoner.
2. Oppdeling av arbeidsomfanget i egne seksjoner for å skape de gunstigste arbeidsforholdene for den enkelte utøver.
3. Maksimal kombinasjon av prosesser over tid.
Flytmetoden sikrer ensartethet i ressursforbruket og rytmen i produksjonen av ferdige produkter (i dette eksempelet hus). Flytorganisasjonen skaper på sin side gunstige forhold for arbeidet til relaterte organisasjoner: kontraherende organisasjoner, leverandørfabrikker, transport, forsyningsoperasjoner.
Oppgaven med flytdesign er å bestemme slike parametere som, under hensyntagen til rasjonell teknologi og organisering av arbeidet, sikrer den totale varigheten av konstruksjonen av komplekset innenfor de normative grensene og kontinuerlig belastning av ressurser (bruder, maskiner, mekanismer).
Organiseringen av produksjonsflyten i konstruksjonen sørger for:
1. Identifikasjon av objekter som ligner hverandre når det gjelder volumetrisk planlegging og designløsninger, og teknologien for deres konstruksjon.
2. Dele prosessen med å konstruere gjenstander i separate verk, fortrinnsvis like eller flere i arbeidsintensitet.
3. Etablere en hensiktsmessig arbeidsrekkefølge, koble sammen relaterte arbeider til en felles integrert prosess og synkronisere dem, for derved å oppnå kontinuitet i byggeproduksjonen.
4. Tilordne visse typer arbeid til visse brigader av arbeidere, etablere sekvensen for inkludering av individuelle objekter i strømmen og bevegelse av brigader i ferd med å utføre arbeid på individuelle objekter.
5. Beregning av hovedstrømningsparametrene, tar hensyn til den samtidige kombinasjonen av størstedelen av arbeidet og koordineringen mellom varigheten av visse typer arbeid og antall kjøremaskiner og arbeidslag.
6. Beregning av overgangssekvensen til ledende konstruksjonsteam av arbeidere og maskiner fra sted til sted, under hensyntagen til overholdelse av den planlagte konstruksjonsrytmen.
For hver gruppe bygninger av samme type etableres en teknologisk arbeidssekvens og de rasjonelle størrelsene på arealer (områder) og deres antall bestemmes. Dimensjonene på grepene avhenger av
-hovedsakelig på plassplanleggingsstrukturen til anlegget, sammensetningen av utstyret, så vel som på arten av utviklingen av spesialiserte strømmer, sammensetningen av arbeidet de utfører og deres kraft (produktivitet).
En okkupasjon er en del av en bygning, hvis arbeidsomfang utføres av et team (enhet) av en permanent sammensetning med en viss rytme, som sikrer flytorganiseringen av konstruksjonen av anlegget som helhet.
Flytmetoden er en metode for organisering av konstruksjon som sikrer systematisk, rytmisk produksjon av ferdige byggeprodukter (ferdige bygninger, strukturer, typer arbeid osv.) basert på det kontinuerlige og ensartede arbeidet til arbeidskollektiver (lag, strømmer) av en konstant sammensetning, forsynt med rettidig og fullstendig tilførsel av alle nødvendige materielle og tekniske ressurser.
Bruk av in-line metoder er en naturlig organisasjonsform for å utføre bygge- og installasjonsarbeid ved bruk av faste byggeteam som er stabile i sammensetning og antall arbeidere.
Bruken av flytmetoder bestemmes av oppgavene som settes og løses av byggeorganisasjoner på ulike nivåer (briad, site, SU, trust, plant, etc.) i ferd med å konstruere objekter til ulike formål. Alle ressurser i en slik organisasjon skal brukes konstant og kontinuerlig. Denne tilstanden må sikres for hver enkelt arbeidsressurs til brigaden (lenke) og alle midler som er forbundet med den under arbeidet (mekanismer, utstyr, etc.).
Sammensetningen og antallet brigader bør holde seg konstant i gjennomsnitt i en tilstrekkelig lang periode, selv under bygging av heterogene objekter. Denne tilstanden sikrer både en bærekraftig økning i arbeidsproduktiviteten og skapelsen av et gunstig sosiopsykologisk klima i teamet.
Mulige periodiske delvise endringer i settet med jobber kompenseres av kombinasjonen av yrker av arbeidere i komplekse brigader.
28 Klassifisering av strømmer etter struktur og type produkt, rytme og varighet. Flytparametere: romlig, teknologisk og tidsmessig.
Klassifisering av flyt etter struktur og type produkt, rytme og varighet. Flytparametere – romlige, teknologiske og tidsmessige.
Klassifisering av strømmer utføres avhengig av struktur og type sluttprodukt.
Privat strøm- dette er en elementær byggeflyt, som er en eller flere prosesser utført av ett team (team, enhet). Produktene av en privat flyt kan være gravearbeid, legging av fundamenter, legging av vegger, montering av hus, pussarbeid etc. En privat flyt organiseres i hovedsak der det er mulig å utføre arbeid på ulike seksjoner på en flytdissekert måte.
Spesialisert tråd består av en rekke private strømmer, forent av et enkelt system av parametere og flytdiagram. Spesialiserte tråder er de grunnleggende byggesteinene i en tråd. Produktene deres er ferdige typer arbeid, strukturelle elementer og deler av bygninger (underjordisk del av bygningen, tak, etterbehandling). Avhengig av arten av objektet, type og grad av kombinasjon av arbeid på samme grep(er), når du utfører arbeid manuelt, kan ulike spesialiserte strømmer fungere samtidig, for eksempel team av elektrikere og rørleggere under byggingen av en bolig bygning. Private og spesialiserte strømmer kan ha forskjellige delingsretninger, som avhenger av bygningens plassplanleggingsløsning, typen arbeid som utføres
og deres stadier, brukte anleggsmaskiner og mekanismer. De kan være horisontale, vertikale, skråstilte og blandede (fig. 5.4).
Den horisontale strømningsretningen utføres ved konstruksjon av fundamenter, montering av konstruksjoner i en etasje, takarbeid osv. Den vertikale strømningsretningen kan være vertikalt oppover, vertikalt nedover, eller en kombinasjon av disse to retningene. Det vertikale skjemaet brukes ved installasjon av industribygg i flere etasjer, når installasjonen utføres ved hjelp av "kran" -metoden i separate seksjoner for hele bygningens høyde, ved legging av rør i murstein, etc.
Ved hjelp av et skråmønster utføres en-etasjes murverk, konstruksjoner installeres i forskjellige høyder osv. Kombinasjonen av forskjellige retninger gir kombinerte strømningsmønstre. Det dominerende mønsteret for strømningsutvikling i fleretasjes konstruksjon er horisontalt-vertikalt, og i en-etasjes konstruksjon er det horisontalt.
Objektstrøm- et sett med spesialiserte strømmer, hvis sammensetning sikrer gjennomføringen av hele komplekset av arbeider på byggingen av det tilsvarende byggeprosjektet. Produktene av disse strømmene er helt ferdige bygninger (strukturer) eller en gruppe bygninger (strukturer). 
Kompleks flyt- består av objektstrømmer som samtidig er engasjert i bygging av individuelle bygninger og strukturer som er en del av en industribedrift, boligområde, etc. Produktene av den komplekse flyten er oppdragsbaserte industrianlegg, ferdigstilte boligområder, etc.
Det generelle diagrammet over den teknologiske strukturen og strømningsnivåene etter type arbeid er vist i tabell. 5.1,
Naturen midlertidigro utvikling, skilles følgende typer strømmer:
1. like-rytmisk, der alle komponentstrømmer har samme rytme, dvs. samme varighet av arbeidet på alle oppgaver;
2. multippel rytmikk, der alle komponentstrømmer har ulik, men flere rytmer;
3. heterorytmisk, der komponentstrømmene ikke har en konstant rytme på grunn av heterogeniteten til bygninger og strukturer og ulikheten i hastighetene til komponentstrømmene.
Flytparametere uttrykker tidsmessige, organisatoriske og romlige egenskaper og gjør det mulig å bestemme avhengighetene mellom dem.
TIL midlertidig strømningsparametere inkluderer:
T 0- den totale varigheten av arbeidet med strømmen som helhet;
T l- den totale varigheten av arbeidsflyten for teamene for å fullføre alt arbeidet i ett område;
T br- den totale varigheten av arbeidet til hver enkelt brigade på alle grep;
t,br- rytmen til lagets arbeid, varigheten av lagets arbeid med fangsten;
t org- organisatoriske pauser mellom arbeidet til tilstøtende team på samme område;
Parallellstrømmetoder for organisering av arbeid (parallelle strømmer) er et mer generelt tilfelle av dannelse og beregning av strømmer. De brukes vanligvis når individuelle flytmetoder ikke gir de nødvendige resultatene (selv ved bruk av de gjennomgåtte metodene for å optimalisere dem). Derfor utføres dannelse og beregning av parallellstrømmetoder etter dannelse og beregning av individuelle strømningsmetoder. Dette reiser spørsmål: hvilke typer arbeid eller arbeid bør tilleggsteam tildeles og hvordan fordele arbeid mellom team av samme type?
A.V. Afanasyev foreslo å tildele ytterligere team av samme type til de lengste typene arbeid i en mengde som sikrer en reduksjon i deres varighet til den nødvendige verdien, fordele arbeid mellom team av samme type under flytberegningen med kritisk arbeid identifisert under hensyntagen til ressurs- og frontforbindelser, fordeling av arbeid i samsvar med den opprinnelige prioritet med prioritert lasting (med like muligheter) av de mektigste brigadene, og med lik kraft av brigader - de av dem som har det laveste serienummeret. Hvis det er lag med samme type forskjellige kapasiteter, anbefaler han å plassere dem på en matrise (i ODF-systemet) i synkende rekkefølge etter kapasitet.
En rekke forskere har foreslått modifikasjoner av denne algoritmen, nemlig å laste brigader ikke i samsvar med den opprinnelige rekkefølgen, men selektivt, etter hvert som fronter frigjøres, lastebrigader ikke i samsvar med deres kapasitet, men i samsvar med køen som venter på lasting eller i i samsvar med muligheten for tidligere ferdigstillelse av arbeid. Disse modifikasjonene gir i visse tilfeller bedre resultater, men ikke alltid. Alle muligheter for dannelse av parallellstrømmetoder, tatt i betraktning de spesifiserte modifikasjonene, så vel som i henhold til en fundamentalt forskjellig (også foreslått av A.V. Afanasyev) metode for orientert tildeling av ytterligere team til å arbeide som begrenser komprimering av strømmer, er vurderes i et spesialkurs, og i dette hovedkurset - bare første metode.
La oss illustrere denne metoden for å danne og beregne parallellflytorganiseringen av arbeidet ved å bruke et eksempel.
La de samme forholdene som ovenfor gis, og det dannes og beregnes en flyt med kritiske jobber identifisert under hensyntagen til ressurs- og frontforbindelser. Den resulterende strømningsvarigheten er 40 enheter. tid, tilfredsstiller ikke. Det er nødvendig å redusere det til 35 enheter. tid på grunn av innføring av flere lag av samme type.
Betraktning av parametrene til en individuell flyt (startdata) viser at typer arbeid har forskjellig varighet og for å redusere varigheten av arbeidstyper "A", "B" og "D" til det minimum som tilsvarer type "B" ”, det vil si for å redusere den uregelmessige flyten For å oppnå et harmonisk utseende, er det nødvendig å introdusere flere team, ett for typer arbeid “A” og “D”, og to team for typer arbeid “B”. Involvering av slike tilleggsbrigader viste seg å være mulig, men ytterligere A 2, B 2, B 3 hadde mindre kraft enn A 1 og B 1, og brigade G 2 hadde lik kraft med G 1 (A 2 = 0,5 A 1; B 2 = 0,5 V 1; V 3 = 0,3 V 1; G 2 = G 1).
Vi vil utføre dannelsen og beregningen av en parallellstrømsmetode for organisering av arbeid.
| OFR | Typer jobber | Arbeidstyper og teamindekser | |||||||||||
| EN | B | I | G | A 1 | A 2 | B | I 1 | AT 2 | AT 3 | G 1 | G 2 | ||
| Arbeidsfronter | 0 4 | 4 6 | 6 13 | 13 18 | 0 4 | 4 6 | 6 13 | 13 18 | |||||
| Jeg | |||||||||||||
| 4 9 | 9 12 | 13 22 | 22 28 | 0 10 | 10 13 | 13 22 | 22 28 | ||||||
| II | |||||||||||||
| 9 12 | 12 14 | 22 30 | 30 33 | 4 7 | 13 15 | 15 31 | 31 34 | ||||||
| III | |||||||||||||
| 12 16 | 16 19 | 30 36 | 36 40 | 7 11 | 15 18 | 18 36 | 36 40 | ||||||
| IV | |||||||||||||
| Σt j | |||||||||||||
| n tillegg brig. | - | Effekt A 2 =0,5 A 1, V 2 = 0,5 V 1, V 3 = 0,3 V 1, G 1 = G 2 |
Ris. 34. Matrise med resultatene av dannelse og beregning av parallellstrøm med CR ved tidlige frister for å fullføre arbeid.
Betraktning av beregningsresultatene viser at inkludering av tre ekstra team i flyten (det ble ikke funnet arbeid for team G 2) ikke ga noen positiv effekt. Dette skjedde fordi brigadene A 2, B 2 og B 3 hadde liten makt.
Faktisk, hvis i stedet for disse brigadene, brigade B 2 med kapasiteten til brigade B 1 er inkludert i strømmen, vil den nødvendige reduksjonen i varighet oppnås.
| OFR | Arbeidstyper og teamindekser | Ordenstall | ||||||||||||
| EN | B | I 1 | AT 2 | G | 5 10 15 20 25 30 35 | T i | ||||||||
| Arbeidsfronter | 0 4 | 4 6 | 6 13 | 13 18 | ||||||||||
| Jeg | ||||||||||||||
| 4 9 | 9 12 | 12 21 | 21 27 | |||||||||||
| II | ||||||||||||||
| 9 12 | 12 14 | 14 22 | 27 30 | |||||||||||
| III | ||||||||||||||
| 12 16 | 16 19 | 21 27 | 30 34 | |||||||||||
| IV | ||||||||||||||
| T j |
Ris. 35. Parallell flyt med Kirgisistan når arbeidet er ferdig tidlig.
Ut fra dette, dannet som en rasjonell struktur av en parallellstrøm med kritiske arbeider identifisert under hensyntagen til ressurs- og frontforbindelser, kan parallellstrømmer med forskningsarbeid og med NOF beregnes.
| OFR | Arbeidstyper og teamindekser | T i | Ordenstall | |||||||||||
| EN | B | I 1 | AT 2 | G | 5 10 15 20 25 30 35 | |||||||||
| Arbeidsfronter | 0 4 | 9 11 | 11 18 | 18 23 | ||||||||||
| Jeg | ||||||||||||||
| 4 9 | 11 14 | 14 23 | 23 29 | |||||||||||
| II | ||||||||||||||
| 9 12 | 19 16 | 18 26 | 29 32 | |||||||||||
| III | ||||||||||||||
| 12 16 | 16 19 | 23 29 | 32 36 | |||||||||||
| IV | ||||||||||||||
| T j | Leseren anbefales å tegne et kalenderdiagram |
Ris. 36. Parallell flyt med forskning
| OFR | Arbeidstyper og teamindekser | T i | Ordenstall | |||||||||||
| EN | B | I 1 | AT 2 | G | 5 10 15 20 25 30 35 | |||||||||
| Arbeidsfronter | 0 4 | 4 6 | 6 13 | 13 18 | ||||||||||
| Jeg | ||||||||||||||
| 4 9 | 9 12 | 12 21 | 21 27 | |||||||||||
| II | ||||||||||||||
| 14 17 | 17 19 | 19 27 | 27 30 | |||||||||||
| III | ||||||||||||||
| 17 21 | 21 24 | 24 30 | 30 34 | |||||||||||
| IV | ||||||||||||||
| T j | Leseren anbefales å tegne et kalenderdiagram |
Ris. 37. Parallell flyt med NOF
Det er utvilsomt interessant å sammenligne variantene av parallellstrøm.
Bord 2
Parametre for alternativer for arbeidsorganisering
| Metodeindeks | T | Varighet av typer arbeid | Front varighet. komplekser | ||||||||
| EN | B | I 1 | AT 2 | G | Jeg | II | III | IV | G | ||
| PP med KR | |||||||||||
| PP med forskning | |||||||||||
| PP med NOF |
En formell summering av parameterne for hver metode viser at det mest foretrukne er en parallell flyt med kritisk arbeid identifisert under hensyntagen til ressurs- og frontforbindelser (med tidlige frister for å fullføre arbeid).
Denne tilnærmingen tar imidlertid ikke hensyn til den økonomiske siden av saken, det vil si at kostnadene ved å øke varigheten av hver type arbeid og hvert frontal sett med arbeider og hele den parallelle strømmen som helhet ikke tas i betraktning. Alt dette må tas i betraktning under reelle forhold.
Avslutningsvis, med tanke på spørsmålet om å danne og beregne parallelle strømmer, bør det bemerkes at deres varighet avhenger av sekvensen av utviklingen av arbeidsfronter. Derfor må det søkes etter optimale køer som gir minimum varighet. Tilsvarende rettet søkealgoritmer er utviklet og diskuteres i et eget kurs.
FOREDRAG nr. 8
SAMMENLIGNING AV ALTERNATIVER FOR ARBEIDSORGANISERING.
En moderne tilnærming til organisering av arbeid krever utvikling av alle konkurransedyktige alternativer.
Komplekse strømmer kan dannes:
I form av kombinerte bekker med full bevaring av strukturen til tidligere utviklede objektstrømmer;
I form av aggregerte strømmer, som sikrer umiddelbar start av arbeidet av team i den påfølgende objektflyten etter fullført arbeid i den forrige, men samtidig endres strukturen til objektstrømmene;
I form av komprimerte, som sikrer minimumsvarigheten av hele den komplekse strømmen, men samtidig endres strukturen til de opprinnelige objektstrømmene.
De første dataene ved dannelse av komplekse strømmer presenteres i form av parametere for uavhengig genererte objektstrømmer, presentert på matriser i ODF-systemet. Komplekse kombinerte strømmer (CFC) dannes ved å identifisere mulige perioder med forskyvning av den påfølgende objektstrømmen i forhold til den forrige, basert på interessene til det kontinuerlige arbeidet til hvert lag. I dette tilfellet blir maksimum tatt som det beregnede, og eliminerer behovet for flere lag av samme type. Den totale varigheten av PDAen er definert som summen av alle beregnede forskyvninger mellom tilstøtende objektstrømmer og varigheten av den siste objektstrømmen.
En kompleks aggregert flyt (CAF) dannes ved å identifisere de estimerte periodene for distribusjon av typer arbeid, tatt i betraktning parametrene til alle objektflyter. I dette tilfellet blir strukturen til objektstrømmer ødelagt. Den totale varigheten av CPA bestemmes som summen av distribusjonsperiodene for typer arbeid og varigheten av alle arbeider av den siste typen som en del av en kompleks flyt.
En kompleks komprimert flyt (CPF) dannes ved å bevare strukturen til den første objektflyten i køen og sikre kontinuerlig utførelse av alt arbeid av den første typen som en del av den komplekse flyten. Tidspunktet for andre typer arbeid med objektstrømmer som en del av en kompleks flyt bestemmes av tilgjengeligheten av ressurser og arbeidsområder. De kan være tidlige eller sene. I dette tilfellet, hvis de tidlige og sene fristene faller sammen, er den tilsvarende typen arbeid i objektflyten kritisk. Summen av kritiske jobber som utgjør én kjede (enkeltkritisk bane) bestemmer varigheten til CPU.
La oss illustrere anvendelsen av denne metoden for å beregne komplekse strømmer med et eksempel.
Startdata i form av timing av arbeidstyper av objektflyter, varighet av arbeidstyper (t ij) og mulig kombinasjon av tilstøtende typer (tc) presenteres på M-1-matrisen (i ODF-systemet). Strengt tatt er denne informasjonen overflødig, siden objektflyten entydig bestemmer enten tidspunktet for typer arbeid, eller deres varighet og kombinasjon, men når man beregner komplekse strømmer uten en datamaskin, er det praktisk å bruke en i ett tilfelle, og en annen i en annen sak.
M-1Ris. 38. Matrise av innledende data (karakteristikk av objektflyter).
Beregningen av CPC består i å bestemme den mulige forskyvningsverdien for hver påfølgende objektstrøm i forhold til den forrige, basert på interessene til hvert team (type arbeid), det vil si basert på deres tilbud om null strekking av inter -objektressursforbindelse (t mrsv) og valg av maksimal forskyvning mellom tilstøtende objektstrømmer, det vil si beregnet (t cm), og eliminerer behovet for å tiltrekke seg flere lag av samme type.
Etter å ha bestemt verdien av den beregnede forskyvningen, legges den til vilkårene for den påfølgende typen arbeid, og beregningssyklusen gjentas. Ved å etablere alle tidsfrister og varighet for den komplekse flyten, etableres strekkingen av interobjekt-ressursforbindelser (t mrsv) og varigheten av typene arbeid som en del av den komplekse flyten. Varigheten av objektstrømmene i PDAen er bevart.
| M-2 | EN | B | I | G | Ti | M-3 | EN | B | I | G | Ti | |
| Jeg | 0-16 | 9-19 | 11-41 | 27-45 | Jeg | 0-16 | 9-19 | 11-41 | 27-45 | |||
| t cmj | maks 16 | t mcrv | ||||||||||
| II | 0-30 | 15-40 | 25-50 | 35-60 | II | 16-46 | 31-56 | 41-66 | 51-76 | |||
| t cmj | maks 30 | t mcrv | ||||||||||
| III | 0-20 | 18-30 | 25-45 | 30-50 | III | 46-66 | 64-76 | 71-91 | 76-96 | |||
| t cmj | -5 | maks 20 | t mcrv | |||||||||
| IV | 0-30 | 20-45 | 40-65 | 55-70 | IV | 66-96 | 86-111 | 106-131 | 121-136 | |||
| Σt сij | T j |
Ris. 39. Matriser for forskyvninger (M-2) og resultater av beregning av CPC (M-3)
Beregningen av CPA består av å bestemme den mulige verdien av distribusjonsperioden for hver påfølgende type arbeid i forhold til begynnelsen av den forrige i forhold til hver front (T p ij) og velge den maksimale (kalkulerte) som utelukker for tidlig start av den påfølgende typen arbeid på noen front.
Ulike metoder er foreslått for å bestemme den estimerte verdien av utplasseringsperioden, inkludert de av Aguilar og Mena. I dette tilfellet bestemmes summen av varighetene til det 1, ..., i-te verk av typen som går foran den j-te under vurdering, minus den beregnede verdien av kombinasjonen på den i-te fronten (j- 1) og de j-te typer arbeid og summen av 1, ..., (i -1)-te verk av typen under vurdering på tidligere fronter.
Etter å ha bestemt de estimerte periodene for utplassering av den andre og påfølgende typen arbeid, tidspunktet for implementeringen av objekttyper av arbeid som en del av en kompleks flyt og dens varighet, samt utvidelsen av frontforbindelser (t fsv), bestemmes som differansen mellom starten av arbeidet ij og slutten av arbeidet i(j-1) i minus den beregnede kombinasjonen av tilstøtende typer arbeid av objektstrømmen (t c).
| M-4 | EN | t frsv | B | t frsv | I | t frsv | G | Ti |
| t s | t s | t s | ||||||
| 0 16 | 39 49 | 41 71 | 68 86 | |||||
| Jeg | ||||||||
| t mrsv | ||||||||
| 16 46 | 49 74 | 71 96 | 86 111 | |||||
| II | ||||||||
| t mrsv | ||||||||
| 46 66 | 74 86 | 96 116 | 111 131 | |||||
| III | ||||||||
| t mrsv | ||||||||
| 66 96 | 86 111 | 116 141 | 131 146 | |||||
| IV | ||||||||
| T p j | ||||||||
| T j |
Ris. 40. Matrise med resultatene av beregning av KPA.
T r B1 = 16 – 7 – 0 = 9; T r B1I = (16 + 30) – 15 – 10 = 21;
T r B1II = (16+30+20) – 2 – (25 + 10) = 29; T r B1V = (16+30+20+30)–10–(12+25+10)=39.
beregnet for T r B = 39
T r B1 = 10 – 8 – 0 = 2; T r B1I = (10 + 25) – 15 – 30 = -10;
T r B1II = (10+25+12) – 5 – (25 + 30) = -13; T r B1V = (10+25+12+25)–5–(20+25+30)= -8.
beregnet for T r B = 2
T r G1 = 30 – 14 – 0 = 16; T r G1I = (30+ 25) – 14 – 18 = 23;
T r G1II = (30+25+20) – 15 – (25 + 18) = 17; T r G1V =(30+25-20-25) –10–(20+25+18)=27.
beregnet for T r G = 27
Beregning av CPU består av å bestemme tidsfristene for å fullføre arbeidstyper av objektflyter som en del av en kompleks flyt, forutsatt at fristene for å fullføre arbeidstyper av den første (i kø) objektflyten bevares og kontinuerlig utførelse av arbeidet til første type (med null strekking av inter-objekt ressursforbindelser) som en del av en kompleks flyt. Tidspunktet for de gjenværende typer arbeid av objektflyter som en del av komplekset bestemmes sekvensielt etter hvert som ressurser og fronter frigjøres, med obligatorisk vurdering av den mulige kombinasjonen av relaterte typer arbeid.
| M-5 | EN | t frsv | B | t frsv | I | t frsv | G | Ti |
| t s | t s | t s | ||||||
| 0 16 | 9 19 | 11 41 | 27 45 | |||||
| Jeg | ||||||||
| t mrsv | ||||||||
| 16 46 | 31 56 | 41 66 | 61 86 | |||||
| II | ||||||||
| t mrsv | ||||||||
| 46 66 | 64 76 | 71 91 | 86 106 | |||||
| III | ||||||||
| t mrsv | ||||||||
| 66 96 | 86 111 | 106 131 | 121 136 | |||||
| IV | ||||||||
| T j |
Ris. 41. Matrise med resultatene av beregning av effektivitetsfaktoren.
Beregningene til KPC, KPA og KPU viste at disse alternativene for å organisere en kompleks flyt er preget av forskjellige parametere.
Bord 3
Komplekse strømningsalternativer
En formell summering av parametrene for hver metode viser at den mest foretrukne er den komplekse flyten kombinert. Denne tilnærmingen tar imidlertid ikke hensyn til den økonomiske siden av saken, det vil si at kostnadene ved å øke varigheten av hver type arbeid og hver objektflyt og hele den komplekse strømmen som helhet ikke tas i betraktning. som effektiviteten til objektet flyter selv. Alt dette må tas i betraktning under reelle forhold.
Avslutningsvis, med tanke på spørsmålet om dannelse og beregning av komplekse strømmer, bør det bemerkes at deres varighet avhenger av rekkefølgen som objektstrømmer legges inn i den komplekse strømmen. Derfor må det søkes etter optimale køer som gir minimum varighet. Tilsvarende rettet søkealgoritmer er utviklet og diskuteres i et eget kurs.
Sammenligning av alternativer for arbeidsorganisering
En moderne tilnærming til organisering av arbeidet, spesielt St. Petersburg-skolen for kontinuerlig arbeidsorganisering, krever utvikling av alle konkurransedyktige alternativer for deres vurdering og valg av de mest effektive, det vil si den mest passende for de spesifikke produksjonsforholdene . Alternativer for organisering av arbeid kan vurderes etter ett eller annet kriterium.
Et kriterium (gr. kriterioh) er en «berøringsstein», et særtrekk, et mål. Ved vurdering av alternativer for organisering av arbeid kan ulike individuelle kriterier brukes (som tar hensyn til deres prioriteringer) og differensielle, kombinert (tar hensyn til deres betydning) til en integrert. .
Individuelle kriterier presenteres som regel i absolutte termer (i form av kostnader, tid, arbeidskostnader og andre naturlige indikatorer). Valget av det beste alternativet ved bruk av individuelle kriterier påvirkes betydelig av rekkefølgen på søknaden deres, bestemt av betydningen (prioriteten) til hver av dem. I dette tilfellet er forskjellige systemer for bruk av individuelle indikatorer mulig (uten å begrense de forkastede alternativene som er mindre effektive enn de som er valgt i henhold til kriteriet under vurdering eller med en begrensning som tillater bruk av alle kriteriene, samt ved å distribuere de sammenlignede alternativer for hvert kriterium (i henhold til deres korresponderende plasseringer), oppsummering av plasstallene og anerkjennelse som det beste alternativet med lavest poengsum). Hvis det er nødvendig å styrke betydningen av visse kriterier, introduseres deres signifikanskoeffisienter (tallene som bestemmer plassene okkupert av alternativet i henhold til de relevante kriteriene, multipliseres med signifikans koeffisienter).
Differensielle kriterier presenteres alltid i relative verdier, begrenset av en viss grense (fra 0 til 1, fra 0 til 6, fra 0 til 10 osv.). De er kombinert, under hensyntagen til signifikans-koeffisientene, til en integrert. I dette tilfellet settes (godkjennes) betydningskoeffisienter av utviklere eller et høyere ledelsesnivå, under hensyntagen til spesifikke produksjonsforhold og en mer generell i forhold til problemet under vurdering. Det er ingen (tilstrekkelig streng) metodikk for å tilordne signifikans koeffisienter (det er for eksempel umulig å strengt bestemme hvor mye viktigere det er å bygge et objekt på kortere tid eller billigere), men erfaring tillater oss å tilordne koeffisienter, og hvis oppgaven er mislykket, for å rette dem.
Foreleseren foreslo følgende som differensielle kriterier:
1. Aktualitet av arbeidet (K 1). Kriteriet karakteriserer avviket av den planlagte varigheten av arbeidet fra den spesifiserte, som i de fleste tilfeller forårsaker en forstyrrelse i organiseringen av et bredere spekter av arbeid.
K 1 = T D / T, hvis T D< Т
K 1 = T / T D, hvis T D > T
der T er den planlagte varigheten av arbeidspakken;
T D – direktiv (normativ) varighet av arbeidspakken.
2. Samsvar mellom behov for ressurser og tilgjengelighet (K 2). Kriteriet karakteriserer og forhåndsbestemmer i stor grad muligheten for.
K 2 i = R Hi / R ni hvis R Hi< R ni
K 2 i = R ni / R Hi hvis R Hi > R ni
K 2 = Σ K 2i П i / П
hvor K 2i er kriteriet for samsvar med den i-te typen ressurs;
P i – arbeidsintensitet eller kostnad for den i-te typen arbeid, eller kostnaden for den i-te typen ressurser;
P - total arbeidsintensitet eller kostnad for hele arbeidskomplekset, eller den totale kostnaden for alle ressurser;
m – antall typer ressurser.
3. Effektivitet av ressursbruk (K 3). Kriteriet karakteriserer stabiliteten til ressursbruken, det vil si graden av varighet av visse typer arbeid (t i) i det samlede komplekset (tar hensyn til deres arbeidsintensitet eller kostnad).
K 3 = Σ (t i / T) (P i / P)
4. Tidskombinasjon av ulike typer arbeid (K 4). Kriteriet karakteriserer graden av flyt av.
K 4 = 1 – T / Σ t i
5. Kontinuitet i ressursbruk (K 5). Kriteriet karakteriserer graden av uavbrutt arbeid (innenfor hver enkelt type K 5 i og K 5 som helhet).
Tilstedeværelsen av nedetid av ressurser er uønsket, siden det fører til en økning i kostnadene ved bygging av anlegget, men det er iboende i noen metoder for organisering av arbeid (med NOF, med KR, med organisering av arbeid på turer).
K5i = tNi/ti;
K 5 = Σ K 5i П i / П
hvor t Hi er varigheten av den i-te typen arbeid under dens kontinuerlige utførelse;
t i er den planlagte varigheten av den i-te typen arbeid.
6. Ensartethet i ressursbruk (K 6). Kriteriet karakteriserer stabiliteten i bruken over tid av enkelte typer ressurser (arbeidstyper) og hele komplekset.
K 6 i = 1 – f i / F i
K 6 = Σ K 6i П i / П
hvor f i er det totale arealet som stikker ut over linjen for jevnt forbruk over tid av den i-te ressursen;
F i – totalt areal som karakteriserer forbruket av den i-te ressursen over tid.
7. Kritisk arbeid (K 7). Kriteriet karakteriserer graden av kritikalitet av arbeid innenfor hver type (K 7 i) og som helhet (hele komplekset).
K 7 i = P k r i / P i
K 7 = Σ K 7i Pi / P = Σ P kpi / P i
P kр i – arbeidsintensitet eller kostnad for kritisk arbeid som en del av den i-te typen;
P – arbeidsintensitet eller kostnad for hele arbeidskomplekset.
8. Kontinuitet i utvikling av arbeidsfronter (K 8). Kriteriet karakteriserer manglende nedetid i arbeid innenfor frontalkompleksene (K 8 j) og generelt (på tvers av alle frontalkomplekser). Tilstedeværelsen av nedetid i arbeidsfronter er uønsket, siden det fører til frysing av arbeidskapital, men det er iboende i noen metoder for organisering av arbeid (med forskningsarbeid, med Kirgisistan, med organisering av arbeid på turer).
K8i = t Hj / t j;
K 8 = Σ K 8j P j / P
hvor t Hj er varigheten av det j-te frontale settet med arbeider under deres kontinuerlige utførelse;
t j er den planlagte varigheten av det j-te frontale settet med arbeider;
P j – arbeidsintensitet eller kostnad for det j-te frontale settet med arbeider;
n – antall frontale komplekser (fronter) av arbeid.
9. Metning av arbeidsfronter med ressurser (K 9). Kriteriet karakteriserer graden av bruk av arbeidsfronter under produksjon (normalt, det vil si å gi normale arbeidsforhold for utøvere; ikke fullstendig mettet med utøvere; overmettet med utøvere, forverre arbeidsforholdene til alle, men øke det totale produksjonsvolumet; ekstremt mettet, det vil si å ikke gi ytterligere metning av frontverkene utført av utøvere har ingen positiv effekt.
K 9 i = R opt i / R i hvis R opt i< R i ;
K9i = R i / R opt i, hvis R opt i > R i;
K 9 = Σ K 9i П i / П
der R opt i er den optimale sammensetningen av utøvere av i-typen arbeid;
R i er den planlagte sammensetningen av utøvere av den i-te typen verk.
10. Effektivisering av ressursbruk og utvikling av arbeidsfronter (K 10). Dette samlede kriteriet foreslått av A.V. Afanasyev lar en samtidig ta hensyn til innflytelsen fra to alternative faktorer. Om nødvendig kan betydningskoeffisienter innføres i kriteriene, som etablerer forholdet mellom effektiviteten av ressursbruk og utviklingen av arbeidsfronter:
10 r = (5 r + 8 r) / 2
Med ulik betydning av nedetid for ressurser og arbeidsområder:
K 10 = (Z 5 K 5 + Z 8 K 8) (Z 5 + Z 8),
der Z 5 er betydningen av ressursnedetid, Z 8 er betydningen av nedetid på arbeidsfronten.
11. Effektivitet av dynamikken til kapitalinvesteringer (investeringer). Kriteriet ble foreslått av foreleseren sammen med V.Z. Velichkin og V.I. Vtyurin og karakteriserer graden av rasjonalitet i dynamikken til kapitalinvesteringer bestemt av den planlagte organiseringen av arbeidet.
Når du danner kriteriet, er det akseptert at før du investerer midler (i form av å utføre noe arbeid, produsere en hvilken som helst struktur, installere utstyr), er de i omløp og gir inntekt (i henhold til den aksepterte effektiviteten), og etter investering av inntekt ikke bringe, det vil si at det er et tap (tilsvarer effektivitetsnormen). Den totale effekten av den i-te kapitalinvesteringen bestemmes av differansen mellom inntekt og tap (beregnet ved bruk av renters renteformel). Den totale absolutte effekten bestemmes av summen av effektene av alle kapitalinvesteringer, og den relative indikatoren er definert som forholdet mellom summen av maksimalt mulig tap og oppnådd effektivitet til basen, det vil si summen av maksimum mulig inntekt og maksimalt mulig tap.
La den i-te kapitalinvesteringen finne sted på tidspunktet t i (K t i). Samtidig 0< t i < T, а нормативный коэффициент эффективности Е Н.
Så etter 1 år, gjennom kapitalinvestering, vil verdien øke:
K ti+1 = K ti + E H K ti = K ti (1 + E H)
Etter 2 år vil verdien (ved renters rente) øke:
K ti+2 = K ti+1 + E H K ti+1 = K ti+1 (1 + E H) = K ti (1 + E H) 2
Etter 3 år vil verdien (ved renters rente) øke:
K ti+3 = K ti+2 + E H K ti+2 = K ti+2 (1 + E H) = K ti (1 + E H) 3
Etter perioden T – t i (før anlegget settes i drift), vil verdien øke:
K T- ti = K ti (1 + E H) T-ti
I samsvar med dette vil tapsbeløpet ved avledning av Kt i fra sirkulasjon for perioden T – t i fastsettes lik
Y Kti = K ti (1 + E H) T-ti – K ti = K ti [(1 + E H) T-ti – 1]
Men før investeringen var denne mengden midler i den nasjonale økonomiske sirkulasjonen og ga en viss inntekt. Reduksjonen av kapitalinvesteringen K ti til byggestart bestemmes av verdien K 0i.
Ved å bruke formelen ovenfor:
K ti = K oi (1 + E H) ti
kan bestemmes (ved renters rente) K oi
K oi = K ti
I samsvar med dette vil inntektsbeløpet fra tilstedeværelsen av K ti i den nasjonale økonomiske omsetningen bli bestemt lik:
D k+i = K ti – K oi = K ti – K ti= Kti
(1 + EH) ti (1 + EH) ti
Den totale verdien av effekten fra den i-te kapitalinvesteringen bestemmes som differansen mellom inntekts- og tapsverdiene:
E Kti = D Kti –U Kti = K ti – K ti [(1+ E H) T-ti –1] = K ti
(1 + EH) ti (1 + EH) ti
For å sikre korthet kan du skrive inn notasjonen
a = (1 + EH) ti
E Kti = K ti
Den totale verdien av effekten fra alle kapitalinvesteringer i hele byggeperioden fastsettes lik:
E K = S K ti
hvor n er antall kapitalinvesteringer.
I samsvar med det aksepterte systemet med differensialkriterier, må dette kriteriet presenteres i form av en relativ verdi. Dette kan oppnås ved å beregne den totale økonomiske effekten i forhold til null (på grafen), det vil si ved å legge verdien til maksimalt mulig tap (investere alle midler på den første byggedagen), og ved å relatere dette beløpet til verdien av basen, det vil si til summen av maksimal inntekt og maksimalt tap.
Maksimal inntekt fra hele investeringsbeløpet (D K)
maks D K = K (1 - b T)
Maksimalt tap fra hele investeringsbeløpet (UK)
maks. U K = K (a T - 1)
Grunnstørrelse:
B = maks D K + maks U K = K (1 - b T) + K (a T - 1) = K (a T - b T)
K 11 = maks U K + E K = K (a T - 1) + S K ti (2 - b ti - a T-ti)
B K (a T - b T)
Det er lett å verifisere at når alle investeringer er gjort ved byggestart (t 1 = 0), er telleren lik null, og følgelig K 11 = 0.
Når du gjør alle investeringer på tidspunktet for ferdigstillelse av konstruksjonen, det vil si når du kjøper et objekt bygget uten mellombetaling av kostnader (t i = T), er telleren lik basen og følgelig K 11 = 1.
12. Effektivitet av arbeidets varighet (tid) (K 12). Kriteriet karakteriserer den positive effekten av å redusere varigheten av arbeidet.
12 r = 1 / (1 – EN) T
De vurderte differensielle kriteriene for kvaliteten på arbeidsorganisasjonen er redusert til en integrert en:
der Z i er signifikanskoeffisienten til det i-te kriteriet (spesifisert)
n – antall differensialkriterier definert og tatt i betraktning.
Det ble bemerket ovenfor at betydningskoeffisientene er satt under hensyntagen til de spesifikke arbeidsforholdene og løsningen av et mer generelt (i forhold til problemet under vurdering). Det skal legges til at minst én signifikans koeffisient (fra hele settet) må være lik én (resten kan ha en større verdi), og koeffisientene for alternative og fremfor alt kriterier motsatt i påvirkningsretningen må være annerledes, det vil si ta hensyn til de reelle kravene til organisering av konstruksjonen og arbeidsforholdene (for eksempel K 1 og K 12, K 2 og K 3, K 4 og K 6).
Avslutningsvis, med tanke på metodikken for å sammenligne alternativer, bør det bemerkes at ethvert integrert kriterium for å vurdere kvalitet, inkludert koeffisienter for betydning for individuelle eller differensielle kriterier, er et mål på kvalitet bare i forhold til de vurderte alternativene for organisering av arbeid, som er under samme forhold. Når forholdene og dermed betydningskoeffisienter endres, vil de samme alternativene for organisering av arbeid ha forskjellige indikatorer på integrerte kriterier.
I byggepraksis er det tre metoder for å utføre arbeid: sekvensiell, parallell og kontinuerlig.
Med den sekvensielle metoden (se diagram nedenfor, pos. a), begynner arbeidet med hver påfølgende seksjon (bygning, anlegg) først etter fullføring av den forrige. Denne metoden, preget av redusert tid for å fullføre arbeid på ett sted (bygning, anlegg), forårsaker irrasjonell bruk av personell og en lengre varighet av konstruksjonen som helhet. Varigheten av konstruksjon T med antall yrker (objekter) m og varigheten av produksjonssyklusen Tc vil være T = m Tc. Intensiteten av forbruket er preget av en graf med ordinat q.
Med parallellmetoden (se diagram under, pos. b) arbeides det på alle objekter (grep) samtidig. I dette tilfellet reduseres konstruksjonens varighet og blir lik Tc, men denne metoden krever samtidig involvering av en stor mengde arbeidskraft og materielle ressurser. De øker m ganger og utgjør mq.
Den mest progressive er flytmetoden, som oppnår rytmisk produksjon og høy arbeidsproduktivitet. Det lar deg redusere byggetiden (sammenlignet med sekvensielle), øke arbeidsproduktiviteten gjennom rasjonell bruk av arbeidere, maskiner og mekanismer, og redusere byggekostnadene betydelig. Essensen av flytmetoden er å dele byggeprosessen inn i deler, for eksempel graving av groper, konstruksjon av fundamenter, vegger, tak, dekker, etc. - det er kun n deler som er rytmisk utført av de tilsvarende lagene. I dette tilfellet begynner arbeidet med det påfølgende objektet (grepet) etter slutten av den første prosessen på det forrige objektet (grepet). På denne måten utføres homogene prosesser sekvensielt uten avbrudd. Mannskaper beveger seg fra ett objekt (fangst) til et annet etter en bestemt tidsperiode, og sikrer en viss flytrytme.
A - graf over den sekvensielle produksjonsmetoden; b - den samme, parallell; c - det samme, in-line; d - syklogram; d - tidsplan for stadier av utviklingen av byggestrømmen; e - diagram over typer byggeflyt.
I flytmetoden for konstruksjon utføres heterogene prosesser parallelt. I dette tilfellet reduseres byggevarigheten T og intensiteten av ressursforbruket nq. Denne metoden kombinerer effektivt fordelene med sekvensielle og parallelle metoder.
Byggeflyten består av en rekke private strømmer, som er enkle byggeprosesser fordelt på utførende. Den er preget av teknologiske, romlige og tidsparametere. Teknologiske parametere for en byggestrøm er dens struktur, bestemt av antall private strømmer, arbeidsvolumer, arbeidsintensitet, maskinintensitet og strømningsintensitet. Flytningens romlige parametere er seksjonene, seksjonene, tomtene og nivåene som byggeprosjektet er delt inn i. Tidsparametrene er strømningstrinnet og syklisitetsmodulen. Syklisitetsmodulen bestemmer strømningens rytme og er preget av varigheten av delstrømmen i området.
I byggepraksis, for planlegging og styring av byggeprosesser, modelleres de ved hjelp av grafiske bilder: linjegrafer, stripediagrammer, syklogrammer og nettverksgrafer. Konstruksjonsflytgrafer som viser utviklingen i tid og rom er praktiske for praksis. Ordinataksen representerer fangst, områder eller objekter, og abscisseaksen representerer tid. Delstrømmer som utgjør prosesser er avbildet som skrå linjer. Basene til de skrå linjene tilsvarer begynnelsen av arbeidet, og toppene deres tilsvarer slutten. I dette tilfellet er syklisitetsmodulene til alle strømninger de samme; en slik konstruksjonsflyt kalles rytmisk og er avbildet som et system av parallelle linjer.
På en lineær graf er delstrømmer (se diagrammet nedenfor) indikert med horisontale linjer på en tidsskala i samsvar med den teknologiske sekvensen:
A - lineær; b-nettverk
Nettverksdiagrammet er en modell av byggeprosessen. Den solide pilen på denne grafen viser arbeidet, sirkelen viser resultatet av arbeidet. Navnet på verket er angitt over pilen, og dets varighet er angitt under pilen. Pilene er ikke i skala, sirkler er nummererte. For det riktige arbeidsforholdet, når du konstruerer et nettverksdiagram, introduseres avhengigheter, som er representert med en stiplet pil. I grafen utgjør den lengste sammenhengende sekvensen av aktiviteter og avhengigheter fra den første hendelsen til den endelige hendelsen den kritiske banen. Lengden på denne banen bestemmer varigheten av hele byggeprosessen. Den kritiske banen er avbildet med en tykk strek.
Det særegne ved nettverksplanen er at den ikke angir tidsfrister, men bare kalendervarigheten til individuelt arbeid. Når byggeforholdene endres og arbeidstidsfrister overskrides, blir ikke nettverksplanen, i motsetning til andre moduler, satt opp igjen, men bare justert, siden nettverket, som reflekterer teknologiske sammenhenger, forblir uendret.
Bruken av kontinuerlige konstruksjonsmetoder krever nøye organisering av produksjonen og dens forberedelse, tydelig styring, uavbrutt tilførsel av arbeidskraft, materialer, maskiner og utstyr.
Industrialisering av bygg. I byggepraksis foregår det en kontinuerlig transformasjon av byggeproduksjonen til en prosess med mekanisert kontinuerlig montering av bygninger og konstruksjoner fra fabrikklagde konstruksjoner. Industrialisering bør være iboende i alle stadier av konstruksjon - fra design til etterbehandling av bygninger og strukturer, som et resultat av at arbeidsproduktiviteten øker, tiden og kostnadene for arbeidet reduseres og kvaliteten forbedres. Moderne industriell konstruksjon er preget av: prefabrikkerte bygninger og strukturer med produksjon av deler, strukturer og sammenstillinger i fabrikker og spesialiserte installasjoner, omfattende mekanisering og automatisering av konstruksjon, vitenskapelig organisering av arbeidskraft, produksjonsflyt, normalisering og teknologisk design. Hver av de oppførte faktorene påvirker konstruksjonens effektivitet betydelig, men den fulle tekniske og økonomiske effekten oppnås med forbehold om omfattende implementering av dem alle i prosessen med design og konstruksjon av bygninger og strukturer.
Prefabrikasjon av bygninger og konstruksjoner. De virkelige betingelsene for å øke prefabrikerbarheten til bygninger og strukturer ble skapt av industrien opprettet i Den russiske føderasjonen for produksjon av prefabrikkert armert betong. Produksjonen av grunnleggende bygningskonstruksjoner ble overført til fabrikkforhold. Dette ga en betydelig reduksjon i byggekostnadene.
Bruken av kraftige monteringsmaskiner gjør det mulig å forstørre prefabrikkerte elementer, noe som reduserer installasjonsoperasjonene og fremskynder byggingen.
Integrert mekanisering. Med denne metoden for å utføre byggearbeid utføres alle teknologiske operasjoner i en bestemt prosess ved hjelp av et sett med maskiner og småskala mekaniseringsutstyr, sammenkoblet av teknologisk formål, teknisk nivå og produktivitet, noe som sikrer et gitt arbeidstempo og optimalt. tekniske og økonomiske indikatorer. Hvert slikt kompleks har en eller flere ledende maskiner, ved hjelp av hvilke hovedoperasjonene utføres. Den ledende maskinen bestemmer produktiviteten til komplekset, dets sammensetning og organiseringen av prosessen som helhet.
Laster inn...
