Тема: Социјална организација. по форма на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост. Врз основа на нивното потекло, организациите се делат на природни, вештачки и природни

СОДРЖИНА

• - ВОВЕД - 3
• Дел I Социјалната организација како организациски систем 5
• 1.1. Концептот на социјална организација 5
• 1.2. Организациски структури на општествената организација 11
• Дел II Типологија на општествените организации и компаративна анализанивните карактеристики 17
• 2.1. Класификација на организации 17
• 2.2. Карактеристики на општествената организација 24
• 2.3. Функционирање на социјална организација 27
• - ЗАКЛУЧОК - 33
• Библиографија 35
• - ВОВЕД -

РелевантностТеми. Организациите се група од најстарите општествени ентитети на Земјата. Зборот „организација“ доаѓа од латинскиот организира - да се прави заедно, да се формира уреден изглед, да се организира.

Организацијата може да се гледа како процес или како феномен. Како процес, организацијата е збир на дејства што водат кон формирање и подобрување на односите помеѓу деловите од целината. Како феномен, организацијата е комбинација на елементи за спроведување на програма или цел и постапување врз основа на одредени правила и процедури Милнер Б.З. Организациска теорија. - М.: ИНФРА-М, 1999. П. 4. .

Општествените организации се еден од најинтересните и најмистериозните феномени на животот, не помалку мистериозни од самиот човек и не се инфериорни во однос на него по сложеност. Очигледно во овој поглед, бројните обиди да се создаде прилично универзална теорија на организациите и социологијата на организациите сè уште не се крунисани со успех и кај нас и во странство.

Главната причина за ова е што општествените организации како предмет на научно истражување истовремено станаа фокус на вниманието на повеќе науки ( економската теорија, административни науки и социологија), од кои секоја различно реагираше на овој сложен феномен и сè уште не е развиено унифицирано разбирање за природата на општествената организација, нејзината генеза и историја.

И покрај фактот дека феноменот на општествено организирање постои на Земјата десетици илјади години, неговото научно разбирање и проучување започна дури во 19 век. во врска со појавата на општествените науки.

Подоцна, на почетокот на 20 век. со појавата на теоријата на организацијата, концептот на „организација“ почна да се користи во потесна смисла, главно во однос на економските организации (фирми), кои се примери за „свесно воспоставена соработка“ кои имаат вештачко потекло.

Општествените организации се од интерес за многу општествени науки, главно социолошки и економски, кои го одредуваат главниот став кон овој предмет на проучување. Социолошките науки ги гледаат организациите како општествени институции, а економските науки како економски (или социо-економски) институции или системи.

Последователно, како резултат на разграничувањето и натамошното оддалечување на општествените науки една од друга, се засили меѓусебното несогласување во однос на суштината на општественото организирање. Сето ова влијаеше моментална состојбатеоријата на организацијата како интердисциплинарна научна насока дизајнирана да развие координирана позиција во однос на општествените организации.

Општата теорија на општествените организации се заснова не само на резултатите од научните истражувања, туку и на практични методидизајнирање и подобрување на организациите. Значителен придонес во решавањето на овие прашања дадоа домашните научници В.Н. Бурков, В.Н. Вјаткин, В.С. Дудченко, В.А. Ириков, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев.

Објектстудиите се општествени организации кои се гледаат како општествени организми.

Предметистражувањето е карактеристики и општи обрасци на функционирање, развој и еволуција на општествените организации.

ЦелОва дело е анализа на организацијата како општествен систем.

За да се постигне оваа цел, потребно е да се реши следново задачи:

1. Дефинирајте го концептот на социјална организација.

2. Размислете за организациските структури на една социјална организација.

3. Покажете ја класификацијата на организациите.

4. Откријте ги карактеристиките на општествената организација.

5. Карактеризирајте го функционирањето на општествената организација.

Дел IОпштествената организација како организациски систем

1.1. Концепт на социјална организација Организациските системи се системи кои имаат управувачка функција (свесна, намерна активност) и во кои луѓето се главни елементи. Концептите на „организација“, „организациски систем“ и „општествен систем“ се синоними, бидејќи тие ја ориентираат науката и практиката, пред сè, кон потрагата по модели на механизми за поврзување на хетерогени компоненти во единствена, холистичка ефективна формација Франчук В.И. Основи на градење на организациски системи. - M.: Economics, 1991. P. 6. Организацискиот систем ги има сите основни својства и карактеристики на сложените системи. Знаци на систем: многу елементи, единство главна целза сите елементи, присуство на врски меѓу нив, интегритет и единство на елементите, структура и хиерархија, релативна независност, јасно дефинирана контрола.Подсистем е збир на елементи кои претставуваат автономна област во рамките на системот Главните својства на системот: желбата да се задржи својата структура (врз основа на објективна законска организација - законот за самоодржување); потребата за управување (постои збир на потреби за личност, животно, општество, стадо животни, големо општество); присуството на сложена зависност од својствата на неговите составни елементи и потсистеми (системот може да има својства што не се својствени за неговите елементи и може да ги нема својствата на овие елементи). Секој систем има влезен ефект, неговата технологија на обработка , конечни резултати и повратни информацииГлавната класификација на системите е поделбата на секој од нив на три потсистеми: технички, биолошки и социјален.Општествениот потсистем се карактеризира со присуство на личност како субјект и предмет на контрола во збир на меѓусебно поврзани елементи. Типични примери на општествени потсистеми вклучуваат семејство, тим за производство, неформална организација, па дури и едно лице (само).Овие потсистеми значително ги надминуваат биолошките во однос на различноста на функционирањето. Множеството одлуки во општествениот потсистем се карактеризира со голема динамика. Ова се објаснува со прилично високите стапки на промени во човечката свест, како и нијансите во неговите реакции на идентични и слични ситуации.Општествениот потсистем може да вклучува биолошки и технички потсистеми, а биолошкиот потсистем може да вклучува технички потсистем Големи потсистеми обично се нарекуваат системи. Социјалните системи можат да бидат: вештачки и природни, отворени и затворени, целосно и делумно предвидливи, тврди и меки.

Систем чиј збир на елементи вклучува личност или е наменет за некоја личност се нарекува социјален. Во зависност од целите поставени во системите, тие можат да имаат политичка, образовна, економска, медицинска или правна ориентација.

Најчестите социо-економски системи. Во реалниот живот општествени системиимплементирани во форма на организации, компании, фирми итн.

Се нарекуваат општествени системи кои се реализираат во производството на стоки, услуги, информации и знаење општествените организации.Социјалните организации ги обединуваат активностите на луѓето во општеството. Интеракцијата на луѓето преку социјализација создава услови и предуслови за подобрување на социјалните и индустриските односи.

Значи, во теоријата на организацијата, се издвојуваат социо-политички, социо-образовни, социо-економски и други видови на организации Бараников А.Ф. Теорија на организација: Учебник. - М.: ЕДИНСТВО, 2004. .

Секој од овие типови има приоритет на свои цели.

Така, за социо-економските организации главната цел е да се добие максимален профит; за социо-културните - постигнување на естетски цели, и добивање максимална добивка е втора цел; за социо-образовно - постигнување современо ниво на знаење, и остварување профит е исто така споредна цел.

Постојат стотици дефиниции за концептот на „општествена организација“, што ја одразува сложеноста на овој феномен и многуте научни дисциплини што го проучуваат (теорија на организацијата, социологијата на организациите, економијата на организациите итн.).

Меѓу многуте различни толкувањаВо овој концепт во економијата и социологијата (во помала мера) доминира рационалистичкиот (целен), кој се состои во тоа што организацијата се смета како рационално конструиран систем кој дејствува за постигнување на заедничка цел (или цели).

ВО во општа смислаПод организација (општествена организација) подразбираме начини на уредување и регулирање на постапките на поединците и социјални групи.

ВО во потесна смислаорганизација се подразбира во однос на автономна групалуѓе, фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, за чие спроведување се потребни заеднички координирани акции.

Една од потешкотиите во дефинирањето на овој концепт е тоа што организацијата (процесот на организација) не претставува специфичен, материјален ентитет, но во исто време може да има голем број својства, и материјални и нематеријални. Така, секоја компанија има многу материјални предмети, имот, средства итн., но има и многу социјални аспекти кои не можат да се видат или допрат, на пример, меѓучовечките односи.

Дополнителни тешкотии во дефинирањето на овој концепт се предизвикани од фактот што постојат многу видови на организации, од организација во семејството до организација во неформални работни групи и во формални системи, како што се клиниката Федоров, Уралмаш, Синдикатот на рударите, Министерството. за здравство и Обединетите нации.

Може да се замисли многу варијанти на организација, почнувајќи од организација која ги опфаќа активностите на поединецот до организација од високо формализиран тип како што е руската влада, како и широк спектар на општествени организации кои спаѓаат помеѓу овие две крајности.

Сепак, сите организации имаат некои заеднички елементи.

Организации се:

1) социјални системи, т.е. луѓе групирани заедно;

2) нивните активности се интегрирани (луѓето работат заедно, заедно)

3) нивните постапки се намерни (луѓето имаат цел, намера).

Значи, општествената организација може да се дефинира на следниов начин: Општествената организација е континуиран систем на диференцирани и координирани видови човечка активност, кој се состои во иСокористење, трансформација и интеграција на научната целина на трудот, материјалниот, финансискиот, интелектуалниот и природните ресурси во одреденаОнешто уникатно, целина за решавање проблеми. Функцијата на овадлогото се состои од задоволување на индивидуалните човечки потреби преку интеракција со други системи, вклучувајќи различни типови на луѓедрегионални активности и ресурси во нивниот специфичен контекстДооружје» Алиев В.Г. Организациска теорија. Учебник за универзитети. 3-то издание, стереотипно.-М.: Економика, 2005.- Стр.123.

Различни односи се јавуваат помеѓу луѓето во една организација, изградени на различни нивоа на симпатија, престиж и лидерство. Повеќето од овие односи се стандардизирани во форма на кодови, правила и прописи. Сепак, многу од нијансите на организациските односи не се рефлектираат во регулаторните документи, или поради нивната новина, или поради сложеноста или поради нецелисходноста.

Социјалните организации играат значајна улога во модерен свет. Нивните карактеристики Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теорија на организација: Учебник. додаток. - М.: КНОРУС, 2004. :

Реализација на човечките потенцијали и способности;

Формирање на единство на интересите на луѓето (лични, колективни, јавни). Единството на цели и интереси служи како систем-формирачки фактор;

Комплексност, динамичност и високо нивонеизвесност.

Општествените организации покриваат различни сфери на човековата активност во општеството. Механизмите на интеракција меѓу луѓето преку социјализација создаваат услови и предуслови за развој на комуникациски вештини, формирање на позитивни морални стандардилуѓе во општествени и индустриски односи. Тие, исто така, создаваат систем на контрола кој вклучува казнување и награди за поединци, така што дејствијата што тие ќе ги изберат не ги надминуваат нормите и правилата што му се достапни на системот.

Во општествените организации се одвиваат објективни (природни) и субјективни (вештачки, по човечка волја) процеси.

ДО објективенвклучуваат циклични процеси на опаѓање и подем во активностите на општествената организација, процеси поврзани со дејствата на законите на општествената организација, на пример, синергија, состав и пропорционалност, свесност. ДО субјективнивклучуваат процеси поврзани со посвојувањето менаџерски одлуки(на пример, процеси поврзани со приватизација на социјална организација).

Во една социјална организација има формални и неформални лидери. Лидер е поединец кој има најголемо влијание врз вработените во тим, работилница, локација, оддел итн. Тој ги отелотворува групните норми и вредности и се залага за овие норми. Лидер обично станува личност чиј професионален или организациски потенцијал е значително повисок од потенцијалот на неговите колеги во кое било поле на активност.

Официјален лидер(управител) е назначен од повисоко раководство и е опремен со потребните права и одговорности.

Неформален лидер е член на социјална организација кој е препознаен од група луѓе како професионалец (авторитет) или застапник за прашања од нивен интерес. Може да има неколку во тимот неформални лидерисамо во областите на активност кои не се вкрстуваат.

При назначувањето на лидер, повисокото раководство треба да се стреми да ја земе предвид можноста за комбинирање на формален и неформален лидер во една личност.

Основата на општествената организација е мала група на луѓе. Мала група обединува до 30 луѓе, врши слични или сродни функции и се наоѓа во непосредна близина (во иста просторија, на истиот кат итн.).

Така, светот што брзо се менува ја предизвикува способноста на човекот правилно да се движи по него и да донесува разумни одлуки, што бара соодветна перцепција на реалноста. Меѓутоа, таквата перцепција, низ призмата на општествените науки, често е отежната или искривена поради неединството општествено знаење, што не ни дозволува да разликуваме и исправиме многу од недостатоците својствени на современото општество, а особено општествените организации во кои човекот го поминува целиот свој живот.

1.2. Организациски структури на општествената организација За ефективно управување со една организација, неопходно е нејзината структура да одговара на целите и задачите на претпријатието и да биде прилагодена на нив. Организациската структура создава одредена рамка, која е основа за формирање на поединечни административни функции.Структурата ги идентификува и воспоставува односите меѓу вработените во организацијата. Односно, структурата на организацијата воспоставува одреден општ сет на прелиминарни одредби и предуслови кои одредуваат кои членови на организацијата се одговорни за одредени видови одлуки.За секоја општествена организација постои најдобра и единствена инхерентна организациска структура. Организациската структура се карактеризира со распределба на целите и задачите помеѓу одделенијата и вработените во организацијата Организациската структура на менаџментот е збир на управувачки единици кои се наоѓаат во строга подреденост и обезбедуваат врска помеѓу контролните и управуваните системи. Внатрешниот израз на организациската структура е составот, односот, локацијата и меѓусебната поврзаност на поединечните потсистеми на организацијата. Управувачката структура на една организација е поделена на врски, нивоа и врски.И покрај постоечката типологија на организациски управувачки структури (линеарни, функционални, кадровски итн.), секоја организација има карактеристики (нијанси) на нејзината конструкција во зависност од комплетот и комбинацијата на субјективни фактори. Секоја организација, како личност, е единствена, затоа, нема смисла целосно да се копира нејзината структура, методи итн. за други организации Смирнов, Е.А. Основи на теоријата на организацијата. Упатствоза универзитети - М.: Единство, 2000. P248-251. . Линеарнашемата (сл. 1.) работи добро во мали општествени организации со висок професионализам и авторитет на лидерот; како и големиот интерес на подредените за успешната работа на општествената организација Сл.1. Линеарен дијаграм ПрстенШемата (слика 2) добро се покажа во мали општествени организации или во поделби на средни општествени организации, социјална организација со стабилни производи и пазар, во кои постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници. 2. Коло за прстени (функционални врски) Шема на тркала(Сл. 3) добро се покажа во малите општествени организации или во поделбите на средни општествени организации со нестабилен опсег на излезни и продажни пазари, во кои постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници. Менаџерот имплементира линеарни (административни) влијанија, а вработените ги извршуваат доделените функционални обврски Сл. 3. Дијаграм на тркала (линеарно-функционални врски) Ѕвездена шема(сл. 4) дава позитивни резултати со структурата на гранките на една општествена организација и доколку е потребно да се одржува доверливост во активностите на секоја компонента на општествената организација Сл. 4. Шема „Ѕвезда“ (линеарно поврзување) Основните шеми овозможуваат да се формираат широк спектар на шеми за врски кои произлегуваат од нив. Хиерархиска шема(сл. 5) се заснова на шемата „тркала“ и е применлива за големи организации со јасна поделба на трудот. 5. Хиерархиски дијаграм (линеарно-функционални врски) Седиште сохема(сл. 6) се заснова на основното коло „ѕвезда“. Тој предвидува создавање на функционални штабови под раководството во форма на одделенија или групи (на пример, финансиски оддел, оддел за персонал итн.) Овие штабови подготвуваат нацрт-одлуки за релевантни прашања за менаџерот. Потоа менаџерот донесува одлука и самиот ја носи во соодветната единица.Структурата на персоналот има предност, доколку е потребно, да врши линеарно управување (единство на команда) за клучните единици на социјалната организација Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Организација и управување. - М.: Издавачка куќа на Московскиот државен трговски универзитет, 1998. Сл. 6. Дијаграм на персоналот (линеарна комуникација)Врз основа на матрична шема(Сл. 7) постојат шеми „линија“ и „прстен“. Тој предвидува создавање на две гранки на подреденост: административни - од непосредниот менаџер и функционални - од социјалисти кои можеби не се подредени на истиот менаџер (на пример, тие можат да бидат социјалисти на консултантска фирма или организација за заштита на животната средина). Матричната шема се користи во сложено производство на стоки, информации, услуги и знаења со интензивно знаење. 7. Матричен дијаграм (линеарни и функционални врски) Сл. 8. Мешана шема на односи во општествена организација Во мешана шема (сл. 8.) просечно нивоменаџментот ја одредува флексибилноста на организациската структура на општествената организација - ова е нејзиниот најактивен дел. Врховен и пониски нивоамора да биде најконзервативна во структурата.

Во рамките на истата општествена организација, па дури и во рамките на ист тип на општествена организација, може да постојат неколку видови на односи.

Така, Управувањето со организацијата е континуиран процес на влијание врз работата на вработен, група или организација во целина за најдобри резултати во однос на постигнување на зацртаната цел.

Основата на која се градат сите менаџерски активности се организациските структури. Секоја организација во процесот на нејзиното создавање и развој е насочена кон постигнување на многу специфични цели; во тој поглед, нејзината организациска структура е намерно и намерно креирана и фокусирана на постигнување на поставените цели.

Организациската структура на менаџментот може да се спореди со рамката на зградата на системот за управување, изградена за да се осигура дека сите процеси што се случуваат во него се спроведуваат навремено и со висок квалитет. Оттука и вниманието што организационите лидери го посветуваат на принципите и методите за изградба на раководни структури, изборот на нивните типови и типови, проучувањето на променливите трендови и проценките за усогласеноста со целите на организациите.

Дел II Типологија на општествените организации и компаративна анализа на нивните карактеристики 2.1 . Класификација на организацииОпштествените организации кои ја формираат основата на која било цивилизација можат да бидат претставени како голема група правни нормии организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини: - наоѓање слични општествени организации според кој било параметар, тоа помага да се создадат минимум методи за нивна анализа и подобрување; - способност да се определи нивната нумеричка дистрибуција по класификација со цел да се создаде соодветна инфраструктура: обука на персоналот, контролни услуги итн. d.; - припадноста на социјалната организација на една или друга група овозможува да се одреди нивниот однос кон даночните и другите бенефиции. Секоја класификација е поврзана со изборот на одредено ограничено множество карактеристики на класификацијасо цел систематизација за погодност за проучување, дизајнирање и усовршување на организациите. потеклоорганизациите се поделени на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важни научни и практично значење. Типични видови природни, вештачки и природно-вештачки организации се прикажани во Табела 1. Врз основа на анализа на делата на структурните функционалисти (Т. Парсонс, Н. Смелсер), Франчук В.И. Основи на општата теорија на општествените организации - М., IOS, 1998. Може да се даде следниов опис природен моделорганизации.

Видови општествени организации

1. Општествената организација е „ природен систем", која се карактеризира со органски раст и развој, предмет на " природни закони“, меѓузависност компоненти, желбата да се продолжи со своето постоење и да се одржи рамнотежа.

2. Социјална интеграцијаили чувството дека организацијата е единствен општествен ентитет се формира врз основа на договор на мнозинството членови на организацијата да следат единствен систем на вредности.

3. Социјалните организации остануваат одржливи бидејќи имаат механизми за внатрешна контрола кои го спречуваат однесувањето на луѓето да отстапува од социјалните норми и унифициран системкултурни вредности. Последново е најодржливата компонента на организацијата.

4. Во организациите се забележуваат дисфункции, но тие сами се надминуваат или се вкоренети.

5. Промените во организациите обично се постепени, а не револуционерни.

Создавање вештачки организациислично на природните, човекот отсекогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Сепак, вештачките организации не се супериорни во однос на природните примери во секој поглед. Факт е дека секоја вештачка организација, за разлика од природната, е создадена во согласност со одреден концептуален модел - идејата на една личност за суштината на општествената организација, нејзината структура и механизам за функционирање. Во овој поглед, многу зависи од моделот усвоен како основа. Ако моделот се избере успешно, тогаш и проектот на организацијата создаден врз негова основа ќе биде успешен. Во спротивно, вештачката организација може да испадне полоша од природниот прототип.

Предностите на вештачките организации како средство за задоволување на општествените потреби се почувствуваа првенствено на воените и економските полиња, каде што беа најраспространети хиерархиските структури на управување. Ако првите вештачки организации не беа многу различни од нивните природни колеги, тогаш со текот на времето овој јаз се прошири. Човекот научил да создава општествени организации дизајнирани да решаваат широк спектар на општествени проблеми. Во овој поглед, вештачките организации брзо навлегоа во сите области на општествениот живот.

Природно-вештачки организации- тоа се организации кои делумно се формираат природно, а делумно вештачки. Типичен пример за природно-вештачки организации се модерните општества (цивилизации) со свесно формиран државен механизам, во кои се избираат едни субјекти на власт (претседател, парламент), а други (влада). Меѓутоа, општествениот механизам на општеството вклучува не само свесно формиран државен механизам, туку и спонтано развиен латентен дел.

Важна карактеристика на класификацијата е и главниот предуслов (фактор) за зближување (обединување) на субјектите (луѓе или организации) при формирањето на организациите. Вторите се формираат главно врз основа на територијална, духовна или деловна близина. Примери територијални организациисе градови, населби, земји, светски заедници.

Примери на организации кои произлегоа од основата на духовната интимностсе семејства, верски и партиски организации, социјални движењаи синдикатите. Примери на организации што се појавија на деловна основасе корпоративни здруженија: економски здруженија и синдикати, концерни, конзорциуми, картели, конгломерати, трустови, синдикати, холдинзи, финансиски и индустриски групи (ФИГ).

Покрај тоа, општествените организации може да се класифицираат според следните знациРадченко Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (консултативно предавање) - М.: Издавачка куќа ГАУ.С.56-59. :

· во однос на власта - владини и невладини;

· во однос на главната цел - социјална и економска;

· во однос на добивката - комерцијална и некомерцијална;

· во однос на буџетот - буџетски и вонбуџетски;

· по форма на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост;

· според степенот на формализирање - формално и неформално;

· по индустрија - индустриска, транспортна, земјоделска, трговска и сл.;

· според независноста на одлучувањето - матична, подружница, зависна;

· по големина и број на членови на организацијата - големи, средни, мали.

Може да се користат и дополнителни критериуми за класификација.

Статус владаопштествената организација е дадена од официјални органи. ДО владини организациивклучуваат организации содржани во Уставот, претседателски декрети, на пример, министерства, државните комитети, Администрација на претседателот, префектури, окружни влади итн. Овие организации подлежат на различни привилегии и одредени строги барања (привилегии - финансирање, бенефиции, социјално осигурување; барања - владиниот службеник нема право да раководи со комерцијални структури, дали немаат право да користат привилегии за своја или лична корист на своите вработени.

ДО невладиниопштествените организации ги вклучуваат сите други општествени организации кои немаат таков статус.

Комерцијалниопштествените организации (економски партнерства и здруженија, производствени задруги, државни и општински унитарни претпријатија) ги засноваат своите активности на добивање максимален профит во интерес на основачите, а за непрофитна(потрошувачки задруги, јавни или верски организации, добротворни и други фондации, институции) главна цел е да се задоволат општествените потреби, додека целиот профит не оди кај основачите, туку во развојот на општествената организација.

БуџетСоцијалните организации ги градат своите активности врз основа на средствата што ги доделува државата, а се ослободени од плаќање многу даноци, вклучително и ДДВ.

Небуџетскисамите општествени организации бараат извори на финансирање. Многу социјални организации се обидуваат да привлечат и буџетски и вонбуџетски средства за нивниот развој.

Јавноорганизација - заснована на членство јавното здружение, создаден врз основа на заеднички активностида ги заштити заедничките интереси и да ги постигне статутарните цели на обединетите граѓани. Јавните организации се создадени за да ги задоволат социјалните потреби и интереси на членовите на општеството: политички партии, синдикати, блокови, организации за човекови права итн. Јавните општествени организации ги градат своите активности врз основа на задоволување на потребите на нивните членови на општеството (во внатрешно опкружување).

Xекономскиопштествените организации ги градат своите активности за да ги задоволат потребите и интересите на поединците и општеството во околината надвор од организацијата.

Деловните организации вклучуваат: правни лицасите форми (освен за јавни и верски организации), вкл. друштво со ограничена одговорност (ДОО), Акционерско друштво(АД), производствена задруга (ПЦ) итн., неправни лица од сите форми, вкл. поделби на организации, организации врз основа на поединец трудова дејноститн.

Деловните организации можат да ги имаат следните облици на сопственост: државна, општинска, јавна, изнајмена, приватна, групна. Тие обично се поделени во четири групи: микро, мали, средни и големи организации. Категориите на таквата поделба може да бидат бројот на персоналот, вредноста на имотниот комплекс, важноста на произведените производи и пазарниот удел на соодветните производи.

Формалноопштествените организации се уредно регистрирани здруженија, партнерства и сл., кои дејствуваат како правни и неправни лица. Ова е здружение на луѓе обврзани со договор за нивните права и обврски. Формалните организации можат да имаат статус на правно или неправно лице.

Формална организација, која се карактеризира со:

Строго пропишани и документирани цели, правила и функции на улоги;

Рационалност и безличност на односите меѓу нејзините членови;

Присуство на владино тело и управувачки апарат.

Неформалносоцијални организации се општествени организации кои не се регистрирани во владина агенција, или поради нивниот мал број или поради некоја друга причина. Неформалните општествени организации вклучуваат здруженија на луѓе поврзани со лични интереси од областа на културата, секојдневниот живот, спортот итн., кои имаат лидер и не спроведуваат финансиски и економски активности насочени кон стекнување материјална добивка.

Неформалната организација се карактеризира со:

Спонтано формиран систем на општествени врски и односи, норми, дејства кои се резултат на меѓучовечка и внатрегрупна комуникација;

Недостаток на јасно изразени и документирани правила и прописи.

Од страна на форма на сопственостправи разлика помеѓу државни, општински, јавните организациии организации со мешовита сопственост.

Државните и општинските организации се целосно или делумно под контрола на државните или општинските власти.

Приватни организации се организации создадени од индивидуални претприемачи: партнерства, задруги, фарми, како и оние создадени преку придонеси од акционери: акционерски друштва, деловни партнерства итн.

Организациите со мешовита сопственост се формираат врз основа на комбинација различни формиимот: државна, приватна, странска. На пример, акционерско друштво, заедно со учеството на државниот капитал, привлекува приватни, вклучително и странски инвестиции.

Во зависност од состав на предметиОрганизациите се поделени на елементарни и композитни. Елементарните организации се состојат од поединци (физички лица), додека композитните организации вклучуваат најмалку една помала организација (вештачка или физичка). Примери за основни организации се семејствата, неформалните групи, некои мали бизниси; примери на композити се концерни, стопанства, финансиски и индустриски групи, градови.

Од страна на врз основа на присуството на органите на социјалната власторганизациите се поделени на нуклеарни и ненуклеарни. Примерите на нуклеарни организации се големи модерни градови, претпријатија, корпоративни здруженија. Примери за ненуклеарни организации се семејства, клубови на интереси, пријателски компании, егалитарни, преддржавни општества.

Од страна на знак на ориентација кон проблемоторганизациите се поделени на проблемски ориентирани (еден проблем) и повеќепроблемски.

2.2. Карактеристики на општествената организацијаСекоја организација е мало општество со своенив по население и територија, економија и цели, материјални вредности и финансии, комуникации и хиерархија. Има своја историја, култура, технологија и персонал. Има формализирани комуникации и неформални односилице со други луѓе, нивниот однос мора однапред да се утврди од страна на лидерот.

Меѓу елементите кои влијаат на формализираните комуникации и неформалните односи, можеме да ги истакнеме општиот и специјалниот Кудашкин Д.М. Општа теорија на општествените организации. - М.: Единство, 2000.С43-54.

.Општово односите на луѓето во една организација може да се предвиди и, врз основа на тоа, да се создаде различни видовирегулаторна документација. Специјални- ова е бојата на врските, кои во во некои случаиможе да биде одлучувачки во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на овој или оној закон.Огромната разновидност на видови општествени организации го прави тоа невозможно да го проучиме секој од нив детално, затоа, за да ги одредиме нивните карактеристики, неопходно е да се ограничиме на само неколку од нив. Да го поделиме целиот сет на карактеристики (својства) на организациите, најчесто пронајдени во научната литература, во три групи. ДО Првата групаДа ги разгледаме карактеристиките карактеристични за вештачките организации (на пример деловните организации). Ко. втората групаДа ги разгледаме карактеристиките карактеристични за природните организации (користејќи го примерот на општеството, историски формираните градови, нации, цивилизации, етнички групи итн.). ДО трета групаајде да го земеме општи карактеристики, карактеристични и за вештачките и за природните организации.КАРАКТЕРИСТИКИ НА ВЕШТАЧКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ1. Фокусирајте се на конкретни социјалните потреби.2. Фокус 3. Едношалтерски центаруправување4. Хиерархиска структура5. Интегриран карактер КАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРИРОДНИ ОРГАНИЗАЦИИ1. Недостаток на цели за создавање Оваа карактеристика произлегува од спонтаната природа на појавата на природните организации.2. Универзална природа на активност За разлика од вештачките, природните организации се фокусирани на задоволување на многу потреби. Дополнително, некои од овие потреби се од релативно константна природа (потреби за безбедност, здравје, домување, храна итн.). Во овој поглед, активностите на природните и природно-вештачките организации се поуниверзални по природа во споредба со вештачките организации чии активности се од социјализиран карактер.3. Флексибилна структура на управување Оваа карактеристика произлегува од разновидноста на природните организации, во кои можеби нема контролен центар (егалитарни организации), или може да има еден или повеќе центри (повеќе моќи); може да има строго хиерархиска структура, или може да има мрежа, клеточна, кружна, во форма на ѕвезда, синџир итн.4. Присуство на вишок Оваа карактеристика е одредена од природата на природните организации. Ако во вештачките организации секој елемент е општествено избран за извршување на одредена работа во организацијата, тогаш во природните организации никој не е општествено избран. Изборот се врши спонтано, благодарение на објективно спојување на околностите. Интегритет и одржливост2. Достапност организациска култура 3. Регулирано однесување и активности на членовите на организацијата Регулирано однесување значи дека секој член (субјект) на организацијата, било да е поединец или помала организација (формална или неформална), подлежи на одредени „правила на игра“, елементи на културата на организацијата.4. Способноста на организациите да ги идентификуваат и задоволат нивните потреби или способност да ги идентификуваат и решаваат своите проблеми.5. Способноста за само-развој и самоучење.Значи, општите карактеристики на општествените организации кои ги разликуваат од другите (неорганизирани) општествени формации(социјални групи, заедници, класи, слоеви) е интегритет и стабилност, присуство на организациска култура, регулирано однесување, способност за идентификување и задоволување на општествените потреби, способност за самоучење и саморазвој.Од горенаведените карактеристики на општествените организации, најважна е способноста на организациите да ги идентификуваат (препознаат) и да ги задоволат социјалните потреби, бидејќи самото постоење на организацијата зависи од оваа способност. Секоја социјална организација, било да е тоа општество или компанија, постои како стабилна социјална интегритет, затоа што, како жив организам, има интелигентна активност, манифестирана во способноста адекватно да одговори на предизвиците или да ги идентификува (открие) и да ги задоволи вашите потреби. Имајте на ум дека оваа карактеристика на никаков начин не противречи на фактот дека многу организации се системи ориентирани кон цели. Во исто време, организациите не можат да се сметаат само како системи ориентирани кон целта, без да се земе предвид нивната социологија, вклучително и процесите на самоорганизација и формирање на колективна свест насочена кон идентификување и задоволување на нивните сопствени потреби. 2.3. Функционирање на социјална организација Секоја организација врши збир на функции поврзани со идентификација (откривање) на проблеми, нивно препознавање, рангирање, сортирање, истражување, подготовка на решенија, следење на спроведувањето на решенијата, анализа на резултатите од одлуките Леванков В.А. Организациска теорија. Поддршка рамка на предавања и методолошки препоракида го проучува курсот. - Санкт Петербург, 2001. Тие формираат единствен комплекс, во врска со ова често се нарекуваат функции на управување со проблемите на организацијата. Функциите на општественото управување треба да ги вклучуваат и функциите на правна регулација, структурна регулација, регулација на вредности , управување со иновации, меѓуорганизациска регулација, како и класични функции А. Правна регулативазначи способност за решавање на проблемите со помош на прописи и предвидува развој и воведување на нови прописи и прилагодување на старите. Дополнително, законската регулатива предвидува законодавна консолидација или забрана на природно формираните наредби.Структурната регулатива значи способност за решавање на проблемите преку создавање и воведување на нови или консолидација (или забрана) на постојните организациски структури, општествени институции, општествено создадени организации и обезбедува развој и имплементација на нови организациски системи, менување на старите системи.Регулацијата на вредности се состои од намерно менување на општествените вредности, вклучувајќи општествените нормиорганизации за решавање на социјалните проблеми. Регулирањето на вредностите вклучува консолидација или забрана на одредени социјални (социокултурни) вредности.Управувањето со иновациите се состои од развој и имплементација на сопствените иновации или употреба на „странци“ за решавање на социјалните проблеми. Управувањето со иновациите вклучува консолидација и забрана на одредени иновации.Меѓуорганизациската регулатива значи способност за решавање на заедничките проблеми преку обединување на неколку организации на привремена или трајна основа.Меѓуорганизациската регулатива вклучува создавање на договори, синдикати, здруженија и други видови на асоцијации.Приближен состав на функциите на социјалниот менаџмент е даден во табела . 2. Табелата покажува дека со користење на контрола во општ случајсе спроведуваат два вида активности – главната (производство) и активности поврзани со опстанокот и развојот на организацијата.Табела 2 Функции на социјален менаџмент

Функции на опстанок и развој	Функции управување	Функции управување
Контролни функции проблеми	Функции развој	Главна активност	активности за спроведување на законот
Предвидување и идентификување на проблеми Анализа и истражување на проблеми Поставување цели Подготовка на одлукиКонтрола над имплементација на решенија Анализа на извршување решенија	Правни регулативаСтруктурни регулатива Управување иновативност Регулација на вредност Регулатива меѓуорганизациски односи	ПланирањеОрганизацијаЛидерска Координација Контрола за изведувајќи активности	Обвинителска надзорКонтролаРевизијаИнспекција Контрола правна постапка

Главните (производствени) активности се спроведуваат во рамките на постојните структури користејќи ги функциите и методите на традиционалното земјоделство. Активностите поврзани со опстанокот и развојот на една организација бараат управување со организациски проблеми и развојен менаџмент, што бара развој и усвојување на менаџерски одлуки. Конечно, бидејќи менаџментот се врши преку законодавство на донесените одлуки за управување, неопходни се и функциите на управување со активностите за спроведување на законот.Значи, функциите на социјалниот менаџмент ги вклучуваат и функциите на традиционалните и функциите на подготовка и донесување на менаџерски одлуки, како и како функции за донесување законски решенија за управување и следење на нивната имплементација Како што следува од табелата, традиционалните функции на управување (функции на управување со извршните активности) сочинуваат помалку од половина од сите функции на управување, што во голема мера ги објаснува неуспешните обиди за управување со општеството користејќи главно функции на класичната а. Многу од овие функции (особено, проблеми со функциите на управување на организациски и развојни функции) имаат скриена (имплицитна, латентна) или полускриена природа, што доведува до несоодветни идеи. Особено, популарната идеја за ​Организацијата како наменски систем е последица на недоволната свест за нетрадиционалните функции на управување. Како резултат на тоа, многу менаџери не гледаат голема разлика помеѓу водење на општество и водење на голема фабрика. А разликата меѓу нив е огромна - како помеѓу човек и машина (робот). Ако машината (фабриката) била дизајнирана од самиот човек, кој добро знае како функционира и што може да се очекува од неа, тогаш никој не го дизајнирал општеството и законите на неговиот развој сè уште ни се речиси непознати, во овој поглед, за разлика од фабрика, поставување на цели за неа може да биде применливо само кога ќе се добие објективно знаење за законите на функционирањето на општеството.Значи, општествената организација, без оглед на нејзиното потекло, има способност да идентификува и решава проблеми со помош на различни на значи дека самиот го создава или користи готови. Оваа единствена способност бара уникатен механизам кој врши сложени функции на управување и производство.Во некои мали природни организации (семејства, неформални групи, егалитарни општества), како и вештачки организации, општествениот механизам се совпаѓа со самата организација. Меѓутоа, во големите природни и природно-вештачки организации таква случајност не се забележува и општествениот механизам е дел од организацијата. Точно, не е секогаш лесно да се „види“ токму овој механизам, бидејќи често има скриен (латентен) карактер.Општествениот механизам се состои од два механизми. Првиот механизам, наречен контролен механизам, врши традиционална (рутинска) контрола. Овој механизам работи постојано. Вториот механизам, наречен механизам за развој, се „вклучува“ само кога ќе се открие отстапување од целта. Ги решава проблемите и по потреба го менува (подобрува) механизмот за управување.Ова е социјален механизам кој спроведува стратегиски менаџмент, според I. Ansoff I. Ansoff Strategic management. - М.: Економија, 1999 година, треба да се состои од три групи: - „штабови“, чии одговорности вклучуваат идентификување на трендовите во надворешното и внатрешното опкружување, проценка на обемот на нивното влијание и развој, пресметување на времето потребно за одговор на нив и предупредување на менаџерите кои одлучуваат за ненадејно појавување на важни проблеми - општи менаџерски групи; мора да се занимава со проценка на релативната важност на проблемите, составување на нивната листа, развивање методи за нивно разгледување и распределба на одговорностите поврзани со решавање - целни групи на кои им е доверено решавање на релевантните проблеми Социјалните механизми се наоѓаат во сите организации, и природни и вештачки. Сепак, ова не ја исклучува можноста општествениот механизам да се совпаѓа со самата организација. Ова особено важи за вештачките организации.Кај големите современи компании улогата на механизам за опстанок и развој ја имаат одделенијата за маркетинг, кои играат водечка улога во организациите. Услугите за поддршка на производството и производството играат улога на извршни механизми, приспособени во зависност од промените на пазарните услови.Многу вештачки организации се дизајнирани без механизми за опстанок и развој, што нагло ја намалува нивната стабилност и одржливост. Тие се создаваат како извршни механизми, но во процесот на функционирање, експлицитно или имплицитно им се „додаваат“ механизми за опстанок и развој, со што се продолжува животот на таквите организации за одредено време, во зависност од случајни фактори. Така, општествениот механизам ја врши главната функција во организацијата: идентификува и одлучува социјални проблемисо помош на функциите на општествениот менаџмент дискутирани погоре, од кои некои (функции на управување со проблеми, структурна регулација, регулација на вредности), како што е познато, се од скриена (латентна, сенка) природа. Последново значи дека таквите функции се од вонинституционална природа: тие не се општо признати и не се извршуваат доволно свесно, социјалистите не се обучени за нив и не се развиени соодветни научни алатки за нив. На пример, во организациите , по правило, не постојат специјализирани единици кои ги идентификуваат проблемите на организацијата. Ваквите функции имплицитно ги преземаат официјалните раководители на организациите.Иако овие функции се од скриена природа, тие сепак се извршуваат. Ова значи дека во организациите има луѓе и (или) структури кои ги извршуваат овие функции неформално, често без да знаат. Згора на тоа, некои од овие луѓе и структури можеби не се дел од експлицитниот (формален) дел на општествениот механизам Кудашкин Д.М. Оп. Стр.68-79. . - Заклучок -Цел истражување на курсотпостигнати преку спроведување на зададените задачи. Како резултат на истражувањето спроведено на тема „Социјална организација, карактеристики на нејзиното функционирање, управување, класификација на организациите“, може да се извлечат голем број заклучоци: Општествените институции можат да се поделат на два вида - регулаторни (нормативни и правни) и организациски (структурни). Првите ги регулираат (рационализираат) односите на членовите на едно општество или организација. Тоа се еден вид „правила на игра“, во согласност со кои постапуваат членовите на организацијата. Тие вклучуваат обичаи, традиции, правни норми, морални норми Организациските институции се организациски структури кои ги консолидираат односите меѓу членовите на општеството Организациски институции Не можат да бидат вклучени само општествените организации, туку и други организациски формации (на пример, држава, влада, Дума).Социјалната организација е систем на општествени групи и односите меѓу нив.Постојат производствени, трудови, општествено-политички и други општествени организации.

Во една општествена организација, чиј центар е личноста, објективно се исполнуваат низа општи и посебни закони и принципи, кои претставуваат единствена целина во светот на организациите. Во овој поглед, секоја фирма, компанија, организација треба да се смета како социо-економски систем, бидејќи најважните односи во нив се социјалните и економските.

Меѓу елементите кои влијаат на формалните комуникации и неформалните односи, можеме да разликуваме општи и посебни. Она што е заедничко во односите на луѓето во една организација може да се предвиди и, врз основа на тоа, може да се креираат различни видови нормативна документација. Она што е посебно е вкусот на врската, кој во некои случаи може да биде пресуден во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон.

Во една организација се испреплетуваат и коегзистираат интересите на поединците и групите, се воспоставуваат правила и норми на односи, дисциплина и креативност. Секоја организација има своја мисија, култура, имиџ. Организациите се менуваат како одговор на барањата на животната средина и пропаѓаат кога не успеваат да ги исполнат. Класата на социо-економски системи е неспоредливо посложена од класата на социо-технички системи.

Класификацијата на организации ви овозможува да ги групирате според слични карактеристики или параметри за да развиете општи методи на анализа економската активност, подобрување на управувањето и регулативата. Класификацијата и типологијата на организациите се исто така неопходни за да се одреди државната политика во однос на различни типовипретпријатија.

Првите општествени организации на Земјата биле од природно потекло. Вештачките организации се појавија подоцна од природните, кои првично служеа како стандарди за создавање на вештачки организации.

Природно-вештачките организации се средна (мешана) форма на општествена организација, која ги комбинира и вештачките и природните примери на организациска култура.

Во моментов, доминантни се вештачките и природно-вештачките организации, кои ги изместуваат природните организации од сите сфери на човековата активност, што поставува високи барања од социјалните инженери, од кои не зависи само ефективноста на создадените организации, туку и нивната одржливост, и што е најважно. , социјалното осигурување на организациите членки. За ова социјални проектитреба да вклучува не само производствена, туку и социјална компонента.

Библиографија

1. Алиев, В.Г. Организациска теорија. Учебник за универзитети. 3-то издание, стереотипно / В.Г. Алиев - М.: Економика, 2005. - 432 стр.

2. Ansoff I. Стратегиски менаџмент / I. Ansoff - M.: Economics, 1999.- 621 стр.

3. Бараников, А.Ф. Теорија на организација: Учебник / А.Ф. Бараников - М.: УНИТИ, 2004. -453 стр.

4. Доблаев, В.Л. Теорија на организација / В.Л. Доблаев - М.: Наука, 1995. - 500 стр.

5. Закс, С. Еволутивна теорија на организацијата / С. Закс // Проблеми на теоријата и практиката на менаџментот. - 1998. - бр.1. - C44.

6. Кудашкин, Д.М. Општа теорија на општествените организации / Д.М. Кудашкин-М.: Единство, 2000. - 376 стр.

7. Леванков, В.А. Организациска теорија. Придружно резиме на предавања и методолошки препораки за изучување на курсот / В.А. Леванков - Санкт Петербург, 2001. - 342 стр.

8. Милнер, Б. З. Теорија на организација / Б. З. Милнер - М., 1998.- 412 стр.

9. Парахина, В.Н. Теорија на организација: Учебник. Бенефит / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2004.- 321 стр.

10. Радченко, Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (резиме на предавањето)/ Ya.V. Радченко- М.: Издавачка куќа ГАУ, 1998. - 231 стр.

11. Рогожин, С.В. Теорија на организација: Учебник. додаток / С.В. Рогожин. - М.: Москва. држава Универзитет за трговија, 1998. - 364 стр.

12. Смирнов, Е.А. Основи на теоријата на организацијата. Учебник за универзитети / Е.А. Смирнов - М.: Единство, 2000. - 403 стр.

13. Франчук, В.И. Основи на општата теорија на општествените организации / В.И. Франчук - М.: IOS, 1998. - 423 стр.

14. Франчук, В.И. Основи на градење на организациски системи / V.I. Франчук - М.: Економика, 1991. - 454 стр.

Општествените организации, кои ја формираат основата на секоја цивилизација, можат да бидат претставени во форма на голем сет на правни норми и организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини:

Наоѓање слични општествени организации според какви било параметри, ова помага да се создадат минимум методи за нивна анализа и подобрување;

Способноста да се одреди нивната нумеричка дистрибуција по класификација за да се создаде соодветна инфраструктура: обука на персоналот, контролни услуги итн.;

Припадноста на една социјална организација на една или друга група овозможува да се одреди нивниот став кон даночните и другите бенефиции.

Секоја класификација е поврзана со избор на одреден ограничен сет на карактеристики на класификација со цел систематизација за практичноста на проучувањето, дизајнирањето и подобрувањето на организациите.

Од страна на потеклоорганизациите се поделени на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важно научно и практично значење. Типични типови природни, вештачки и природно-вештачки организации се прикажани во Табела 1. Врз основа на анализа на делата на структурните функционалисти (Т. Парсонс, Н. Смелсер) 8 може да се даде следниов опис природен моделорганизации.

Видови општествени организации

Природно	Природно-вештачки	Вештачки
	Населби	Породилно
Неформални групи		Расадници, градинки
Пријателски компании		Училишта, универзитети
Социјални движења		Болници, компании
Егалитарни општества		Претпријатија
Интересни групи	корпорации	институции
	Цивилизации

1. Општествената организација е „природен систем“, кој се карактеризира со органски раст и развој, подложен на „природни закони“, меѓузависност на нејзините составни делови, желба да продолжи своето постоење и да одржува рамнотежа.

2. Социјалната интеграција или чувството дека организацијата е единствен општествен ентитет се формира врз основа на согласност на мнозинството членови на организацијата да следат заеднички вредносен систем.

3. Општествените организации остануваат стабилни бидејќи имаат механизми за внатрешна контрола кои го спречуваат однесувањето на луѓето да отстапува од општествените норми и унифициран систем на културни вредности. Последново е најодржливата компонента на организацијата.

4. Во организациите се забележуваат дисфункции, но тие сами се надминуваат или се вкоренети.

5. Промената во организациите е обично постепена, а не револуционерна.

Создавање вештачки организациислично на природните, човекот отсекогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Сепак, вештачките организации не се супериорни во однос на природните примери во секој поглед. Факт е дека секоја вештачка организација, за разлика од природната, е создадена во согласност со одреден концептуален модел - идејата на една личност за суштината на општествената организација, нејзината структура и механизам за функционирање. Затоа, многу зависи од моделот усвоен како основа. Ако моделот се избере успешно, тогаш и проектот на организацијата создаден врз негова основа ќе биде успешен. Во спротивно, вештачката организација може да испадне полоша од природниот прототип.

Предностите на вештачките организации како средство за задоволување на општествените потреби се почувствуваа првенствено на воените и економските полиња, каде што беа најраспространети хиерархиските структури на управување. Ако првите вештачки организации не беа многу различни од нивните природни колеги, тогаш со текот на времето овој јаз се прошири. Човекот научил да создава специјални организации дизајнирани да решаваат широк спектар на општествени проблеми. Затоа, вештачките организации брзо навлегоа во сите области на општествениот живот.

Природно-вештачки организации- тоа се организации кои делумно се формираат природно, а делумно вештачки. Типичен пример за природно-вештачки организации се модерните општества (цивилизации) со свесно формиран државен механизам, во кои се избираат едни субјекти на власт (претседател, парламент), а други (влада). Меѓутоа, општествениот механизам на општеството вклучува не само свесно формиран државен механизам, туку и спонтано развиен латентен дел.

Важна карактеристика на класификацијата е и главниот предуслов (фактор) за зближување (обединување) на субјектите (луѓе или организации) при формирањето на организациите. Вторите се формираат главно врз основа на територијална, духовна или деловна близина. Примери за територијални организации се градови, населби, земји и светски заедници.

Примери на организации кои произлегоа од основата на духовната интимностсе семејства, верски и партиски организации, општествени движења и синдикати. Примери на организации што се појавија на деловна основасе корпоративни здруженија: економски здруженија и синдикати, концерни, конзорциуми, картели, конгломерати, трустови, синдикати, холдинзи, финансиски и индустриски групи (ФИГ).

Покрај тоа, социјалните организации можат да се класифицираат според следните 9 критериуми:

во однос на власта - владини и невладини;

во однос на главната цел - социјална и економска;

во однос на добивката - комерцијална и некомерцијална;

во однос на буџетот – буџетски и вонбуџетски;

по форма на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост;

по ниво на формализирање – формално и неформално;

по индустрија – индустриска, транспортна, земјоделска, трговска и сл.;

по независност на одлучување - матична, подружница, зависна;

по големина и број на членови на организацијата - големи, средни, мали.

Може да се користат и дополнителни критериуми за класификација.

Статус владаопштествената организација е дадена од официјални органи. Владините организации ги вклучуваат оние утврдени во Уставот, претседателските декрети, на пример, министерства, државни комитети, претседателска администрација, префектури, окружни влади итн. Овие организации подлежат на различни привилегии и одредени строги барања (привилегии - финансирање, бенефиции, социјални безбедност, барања - државен службеник нема право да раководи со комерцијални структури, нема право да користи привилегии за своја или лична корист на своите вработени.

ДО невладиниопштествените организации ги вклучуваат сите други општествени организации кои немаат таков статус.

Комерцијалниопштествените организации (деловни партнерства и здруженија, производствени задруги, државни и општински унитарни претпријатија) ги засноваат своите активности на добивање максимален профит во интерес на основачите и за непрофитна(потрошувачки задруги, јавни или верски организации, добротворни и други фондации, институции) главна цел е да се задоволат општествените потреби, додека целиот профит не оди кај основачите, туку во развојот на општествената организација.

БуџетСоцијалните организации ги градат своите активности врз основа на средствата што ги доделува државата, а се ослободени од плаќање многу даноци, вклучително и ДДВ.

Небуџетскисамите општествени организации бараат извори на финансирање. Многу социјални организации се обидуваат да привлечат и буџетски и вонбуџетски средства за нивниот развој.

Јавноорганизација - јавно здружение засновано на членство создадено врз основа на заеднички активности за заштита на заедничките интереси и постигнување на статутарните цели на обединети граѓани. Јавните организации се создаваат за да ги задоволат социјалните потреби и интереси на членовите на општеството: политички партии, синдикати, блокови, организации за човекови права итн. Јавните општествени организации ги градат своите активности врз основа на задоволување на потребите на нивните членови на општеството (во внатрешно опкружување).

Домаќинствоопштествените организации ги градат своите активности за да ги задоволат потребите и интересите на поединците и општеството во околината надвор од организацијата.

Економските организации вклучуваат: правни лица од сите форми (освен јавни и верски организации), вкл. друштво со ограничена одговорност (ДОО), акционерско друштво (АД), производна задруга (ПЦ) итн., неправни лица од сите форми, вкл. поделби на организации, организации засновани на индивидуална работна активност итн.

Деловните организации можат да ги имаат следните облици на сопственост: државна, општинска, јавна, изнајмена, приватна, групна. Тие обично се поделени во четири групи: микро, мали, средни и големи организации. Категориите на таквата поделба можат да бидат бројот на персонал, цената на имотот комплекс, важноста на произведените производи и пазарниот удел на соодветните производи.

Формалноопштествените организации се уредно регистрирани здруженија, партнерства и сл., кои дејствуваат како правни и неправни лица. Ова е здружение на луѓе обврзани со договор за нивните права и обврски. Формалните организации можат да имаат статус на правно или неправно лице.

Формална организација, која се карактеризира со:

Строго пропишани и документирани цели, правила и функции на улоги;

Рационалност и безличност на односите меѓу нејзините членови;

Присуство на владино тело и управувачки апарат.

Неформалносоцијални организации се општествени организации кои не се регистрирани во владина агенција, или поради нивниот мал број или поради некоја друга причина. Неформалните општествени организации вклучуваат здруженија на луѓе поврзани со лични интереси од областа на културата, секојдневниот живот, спортот итн., кои имаат лидер и не спроведуваат финансиски и економски активности насочени кон стекнување материјална добивка.

Неформалната организација се карактеризира со:

Спонтано формиран систем на општествени врски и односи, норми, дејства кои се резултат на меѓучовечка и внатрегрупна комуникација;

Недостаток на јасно изразени и документирани правила и прописи.

Од страна на форма на сопственостправи разлика помеѓу државни, општински, јавни организации и организации со мешани облици на сопственост.

Државните и општинските организации се целосно или делумно под контрола на државните или општинските власти.

Приватни организации се организации создадени од индивидуални претприемачи: партнерства, задруги, фарми, како и оние создадени преку придонеси од акционери: акционерски друштва, деловни партнерства итн.

Организациите со мешовита сопственост се формираат врз основа на комбинација на различни форми на сопственост: државна, приватна, странска. На пример, акционерско друштво, заедно со учеството на државниот капитал, привлекува приватни, вклучително и странски инвестиции.

Во зависност од состав на предметиОрганизациите се поделени на елементарни и композитни. Елементарните организации се состојат од поединци (физички лица), додека композитните организации вклучуваат најмалку една помала организација (вештачка или физичка). Примери за основни организации се семејствата, неформалните групи, некои мали бизниси; примери на композити се концерни, стопанства, финансиски и индустриски групи, градови.

Од страна на индикација за присуство на посебни контролиорганизациите се поделени на нуклеарни и ненуклеарни. Примери за нуклеарни организации се големите модерни градови, претпријатија и корпоративни здруженија. Примери за ненуклеарни организации се семејства, клубови на интереси, пријателски компании, егалитарни, преддржавни општества.

Од страна на знак на ориентација кон проблемоторганизациите се поделени на проблемски ориентирани (еден проблем) и повеќепроблемски.

Преминот од традиционални племенски општества кон сложени државни структури беше проследен со појава на голем број области на човековата активност кои бараа создавање на строги организациски врски и стабилни организирани групи насочени кон постигнување на долгорочни цели. Оваа потреба најде израз во појавата на вештачки организации. Вештачката организација е систем на врски и општествени улоги, создадени во согласност со специфичен план, за постигнување одредена цел и се карактеризира со ригидност на внатрешните врски, отпорност на надворешни влијанија и строго доделување на функции на улоги на секој статус зафатен од член на организацијата.

Вештачките организации се карактеризираат со:

1) обемна хиерархиска структура за управување и контрола;

2) фундаменталната безличност на статусите кои постојат во таквите структури. Безличноста на статусите лежи во фактот дека постоењето на секој статус и соодветните барања за улоги не зависат од личноста што го зазема. Индивидуален раководител на организација може да ја напушти својата функција, но статусот (позицијата) на раководителот останува под какви било околности, до колапс на организацијата или промена на нејзината структура;

3) крути врски за моќ врз основа на формални норми. Официјален регулаторен кодекс со строго дефинирани права и одговорности за секој статус ѝ овозможува на безличната организациска структура да функционира и обезбедува континуитет на организациското однесување преку континуиран процес на учење на барањата за улоги за секој статус во структурата на организацијата.

Појавата на стабилни вештачки организации за прв пат беше забележана во античките цивилизации. Организации од овој вид се појавија само во строго ограничени областиактивности поврзани со имплементација на долгорочни цели и постојана координација на напорите на многу учесници. Ваквите области на активност првенствено ги вклучувале воените работи и градежништвото од големи размери. Создавањето на армијата како вештачка организација со ригидна структура на моќ првенствено се должи на преминот од доброволна војска во армија заснована на вработување или регрутирање. Потребата за таква организација на армијата се објаснува, прво, со барањето за постојана заштита на границите на државата, и второ, со значително зголемување на бројот на војници. Последново доведе до употреба на формална контрола преку принуда (а не преку групен притисок, како во природните организации) врз основа на сложен систем на правила и норми кои обезбедуваат интеракција помеѓу различни единици голема војска. Ова стана возможно со линеарно командување и контрола на трупите (сл. 1). Забележете дека линеарната структура усвоена во римската армија е прототип на модерни цврсти линеарни структури, кои се карактеризираат со авторитарни методи на управување.

Ориз. 1. Основната структура на раководството на армијата на Стариот Рим

за време на периодот на империјата (дадена е една од опциите за управување)

Структурата на вештачката организација што се појави во областа на градежништвото беше фундаментално различна.

ВО Антички свет(тогаш во средниот век) биле изградени грандиозни градби (пирамиди и системи за наводнување во Стариот Египет, храмови и циркуси во Антички Римитн.), што бараше не само посебни градежни знаења и вештини, туку и координација на акциите на многу илјади луѓе. Постепено, се формираше систем за управување со акциите на изведувачите и систем за распределба на функциите помеѓу поединечни области за време на изградбата (сл. 2). Главниот координатор на целиот процес беше архитектот или главниот градител на структурата. Негови директни подредени биле водачите на групи ѕидари, групи уметници, раководители на групи копаничари и столари и главни скулптори (тие ги нарекувале и мајстори или големи мајстори). Подредени на мајсторите беа чираци, кои за возврат ги координираа акциите на обичните изведувачи.

Споредувајќи ги структурите на Сл. 1 и 2, лесно може да се види дека организацијата на градители во нејзината структура значително се разликува од линеарната организација на армијата. Ова се објаснува со фактот дека изградбата на структури бара строга поделба на членовите на организацијата во специјалитети. Можеме да кажеме дека оваа структура (сл. 2) е прототип на модерна функционална структура, која се карактеризира со распределба на членовите на организацијата не само по нивоа на управување

(вертикална поделба), но и по специјализација (хоризонтална поделба).

Се разбира, античките и средновековните вештачки организации имаат мала сличност со современите организациски форми. Главната разлика е поврзана со доминацијата природни формиорганизациска структура. Многу често, структурите на вештачките организации се менуваа и „приспособуваа“ на поединечни поединци или се распаѓаа кога беа елиминирани највлијателните и најзначајните поединци вклучени во раководните структури (што е типично за природните организации). Дополнително, организациските структури беа несовршени во однос на пренесувањето на лидерските пораки, немаше стабилни формални норми, како резултат на што процесите на управување беа неефикасни.

Уште еднаш да нагласиме дека античките и средновековните организации со право можат да се сметаат за прототипови на модерни корпорации со многу сложени структурни формации и широки системи на меѓусебни односи, бидејќи тие, прво, изразуваа желба да ги задоволат најзначајните потреби; второ, тие јасно ја одразуваа идејата за единство на командата, строго спроведување на волјата на еден лидер; трето, тие се карактеризираа со поделба на одговорностите, што подоцна овозможи да се користи системот на социјална поделба на трудот со цел да се зголеми ефикасноста на организираните активности.

Во исто време, во античките (и средновековните) вештачки организации немаше јасни внатрешни односи, распределба на моќта, специјализација, комуникациски систем и многу други атрибути без кои е невозможно да се замисли модерна организација.

Планирајте

Видови и структури на организации. Социјална организација

ФОНДАЦИЈА ПРЕДАВАЊЕ бр.17

ТЕОРИЈА НА ОРГАНИЗАЦИЈАТА

ВО 1. Три типа на општествени организации.

НА 2. Специјализација на менаџерски функции и поделба на трудот во менаџментот, департизација.

НА 3. Неформалната структура како систем на односи меѓу живите луѓе.

НА 4. Технологијата како фактор кој формира структура.

Организациските системи се системи кои имаат управувачка функција (свесна, намерна активност) и во кои луѓето се главни елементи. Концептите на „организација“, „организациски систем“ и „општествен систем“ се синоними, бидејќи тие ја ориентираат науката и практиката, пред сè, на потрагата по модели на механизми за поврзување на хетерогени компоненти во единствена, холистичка, ефективна формација. Организацискиот систем ги има сите основни својства и карактеристики на сложените системи. Знаци на систем: многу елементи, единство на главната цел за сите елементи, присуство на врски меѓу нив, интегритет и единство на елементите, структура и хиерархија, релативна независност, јасно дефинирана контрола. Подсистем е збир на елементи што претставуваат автономна област во системот. Главните својства на системот: желбата да се зачува неговата структура (врз основа на објективниот закон на организацијата - законот за самоодржување); потребата за управување (постои збир на потреби за личност, животно, општество, стадо животни, големо општество); присуството на сложена зависност од својствата на неговите составни елементи и потсистеми (системот може да има својства што не се својствени за неговите елементи и може да ги нема својствата на овие елементи). Секој систем има влезен ефект, неговата технологија на обработка, конечни резултати и повратни информации. Главната класификација на системите е поделбата на секој од нив на три потсистеми: технички, биолошки и социјални. Општествениот потсистем се карактеризира со присуство на личност како субјект и предмет на управување во збир на меѓусебно поврзани елементи. Типични примери на општествени потсистеми вклучуваат семејство, тим за производство, неформална организација, па дури и едно лице (само). Овие потсистеми се значително пред биолошките во однос на разновидноста на функционирањето. Множеството одлуки во општествениот потсистем се карактеризира со голема динамика. Ова се објаснува со прилично високите стапки на промени во свеста на една личност, како и нијансите во неговите реакции на идентични и слични ситуации. Општествениот потсистем може да вклучува биолошки и технички потсистеми, а биолошкиот потсистем може да вклучува технички потсистем. Големите потсистеми обично се нарекуваат системи. Социјалните системи можат да бидат: вештачки и природни, отворени и затворени, целосно и делумно предвидливи, тврди и меки.

Систем чиј збир на елементи вклучува личност или наменет за некоја личност се нарекува социјален. Во зависност од целите поставени во системите, тие можат да имаат политичка, образовна, економска, медицинска или правна ориентација.

Најчестите социо-економски системи. Во реалниот живот, социјалните системи се имплементираат во форма на организации, компании, фирми итн.

Општествените системи кои се реализираат себеси во производството на добра, услуги, информации и знаење се нарекуваат општествени организации. Социјалните организации ги обединуваат активностите на луѓето во општеството. Интеракцијата на луѓето преку социјализација создава услови и предуслови за подобрување на социјалните и индустриските односи.

Така, во теоријата на организацијата се разликуваат општествено-политички, социо-образовни, социо-економски и други видови на организации.

Секој од овие типови има приоритет на свои цели.

Така, за социо-економските организации главната цел е да се добие максимален профит; за социо-културните - постигнување на естетски цели, и добивање максимална добивка е втора цел; за социо-образовно - постигнување современо ниво на знаење, и остварување профит е исто така споредна цел.

Постојат стотици дефиниции за концептот „општествена организација“, што ја одразува сложеноста на овој феномен и многуте научни дисциплини што го проучуваат (теорија на организацијата, социологијата на организациите, економијата на организациите, менаџментот итн.).

Меѓу многуте различни толкувања на овој концепт во економијата и социологијата (во помала мера), доминира рационалистичкото (целното), кое се состои во тоа што организацијата се смета како рационално конструиран систем кој дејствува за постигнување заедничка цел (или цели).

Во општа смисла, организацијата (општествената организација) се однесува на начини на уредување и регулирање на дејствијата на поединци и општествени групи.

Во потесна смисла, организацијата се подразбира како релативно автономна група на луѓе фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, чија имплементација бара заедничка координирана акција.

Една од потешкотиите во дефинирањето на овој концепт е тоа што организацијата (процесот на организација) не претставува специфичен, материјален ентитет, но во исто време може да има голем број својства, и материјални и нематеријални. Така, секоја компанија има многу материјални предмети, имот, средства итн., но има и многу социјални аспекти кои не можат да се видат или допрат, на пример, меѓучовечките односи.

Дополнителни тешкотии во дефинирањето на овој концепт се предизвикани од фактот што постојат многу видови на организации, од организација во семејството до организација во неформални работни групи и во формални системи, како што се клиниката Федоров, Уралмаш, Синдикатот на рударите, Министерството. за здравство и Обединетите нации.

Може да се замисли многу варијанти на организација, почнувајќи од организација која ги опфаќа активностите на поединецот до организација од високо формализиран тип како што е руската влада, како и широк спектар на општествени организации кои спаѓаат помеѓу овие две крајности.

Сепак, сите организации имаат некои заеднички елементи.

Организации се:

1) социјални системи, т.е. луѓе групирани заедно;

2) нивните активности се интегрирани (луѓето работат заедно, заедно)

3) нивните постапки се намерни (луѓето имаат цел, намера).

Така, општествената организација може да се дефинира на следниов начин: „Социјалната организација е континуиран систем на диференцирани и координирани видови на човекова активност, кој се состои во употреба, трансформација и интеграција на специфичен збир на трудови, материјални, финансиски, интелектуални и природни ресурси во некоја единствена целина што решава проблеми. Функцијата на оваа целина е да задоволува одредени човечки потреби преку интеракција со други системи, вклучувајќи различни видови човечки активности и ресурси во нивната специфична средина.

Различни односи се јавуваат помеѓу луѓето во една организација, изградени на различни нивоа на симпатија, престиж и лидерство. Повеќето од овие односи се стандардизирани во форма на кодови, правила и прописи. Сепак, многу од нијансите на организациските односи не се рефлектираат во регулаторните документи, или поради нивната новина, или поради сложеноста или поради нецелисходноста.

Социјалните организации играат значајна улога во современиот свет. Нивните карактеристики:

Реализација на човечките потенцијали и способности;

Формирање на единство на интересите на луѓето (лични, колективни, јавни). Единството на цели и интереси служи како систем-формирачки фактор;

Комплексност, динамичност и високи нивоа на неизвесност.

Општествените организации покриваат различни сфери на човековата активност во општеството. Механизмите на интеракција меѓу луѓето преку социјализација создаваат услови и предуслови за развој на комуникациски вештини, формирање на позитивни морални стандарди на луѓето во социјалните и индустриските односи. Тие, исто така, создаваат систем на контрола кој вклучува казнување и награди за поединци, така што дејствијата што тие ќе ги изберат не ги надминуваат нормите и правилата што му се достапни на системот.

Во општествените организации се одвиваат објективни (природни) и субјективни (вештачки, по човечка волја) процеси.

Објективните вклучуваат циклични процеси на опаѓање и пораст на активностите на општествената организација, процеси поврзани со дејствата на законите на општествената организација, на пример, синергија, состав и пропорционалност, свесност. Субјективните процеси вклучуваат процеси поврзани со донесување одлуки за управување (на пример, процеси поврзани со приватизација на социјална организација).

Во една социјална организација има формални и неформални лидери. Лидер е поединец кој има најголемо влијание врз вработените во тим, работилница, локација, оддел итн. Тој ги отелотворува групните норми и вредности и се залага за овие норми. Лидер обично станува личност чиј професионален или организациски потенцијал е значително повисок од потенцијалот на неговите колеги во кое било поле на активност.

Формалниот лидер (менаџер) е назначен од повисокото раководство и е обдарен со потребните права и одговорности.

Неформален лидер е член на социјална организација кој е препознаен од група луѓе како професионалец (авторитет) или застапник за прашања од нивен интерес. Може да има неколку неформални лидери во тимот само во области на активност што не се преклопуваат.

При назначувањето на лидер, повисокото раководство треба да се стреми да ја земе предвид можноста за комбинирање на формален и неформален лидер во една личност.

Основата на општествената организација е мала група на луѓе. Мала група обединува до 30 луѓе, врши слични или сродни функции и се наоѓа во непосредна близина (во иста просторија, на истиот кат итн.).

Така, светот што брзо се менува ја предизвикува способноста на човекот правилно да се движи по него и да донесува разумни одлуки, што бара соодветна перцепција на реалноста. Меѓутоа, таквата перцепција, низ призмата на општествените науки, често е отежната или искривена поради неединството на општественото знаење, што не ни дозволува да разликуваме и исправиме многу од недостатоците својствени на современото општество, а особено на општествените организации во што човекот го поминува целиот свој живот.

Општествените организации, кои ја формираат основата на секоја цивилизација, можат да бидат претставени во форма на голем сет на правни норми и организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини: - наоѓање слични општествени организации според некои параметри, тоа помага да се создадат минимум методи за нивна анализа и подобрување; - способност за одредување на нивната нумеричка дистрибуција по класификација за да се создаде соодветна инфраструктура: обука на персоналот, контролни услуги итн.; - припадноста на една социјална организација на една или друга група овозможува да се одреди нивниот однос кон даночните и другите бенефиции. Секоја класификација е поврзана со избор на одреден ограничен сет на карактеристики на класификација со цел систематизација за практичноста на проучувањето, дизајнирањето и подобрувањето на организациите. Врз основа на нивното потекло, организациите се делат на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важно научно и практично значење. Типичните типови на природни, вештачки и природно-вештачки организации се прикажани во Табела 1.

Табела 1. Видови општествени организации

1. Општествената организација е „природен систем“, кој се карактеризира со органски раст и развој, подложен на „природни закони“, меѓузависност на нејзините составни делови, желба да продолжи своето постоење и да одржува рамнотежа.

2. Социјалната интеграција или чувството дека организацијата е единствен општествен ентитет се формира врз основа на согласност на мнозинството членови на организацијата да следат заеднички вредносен систем.

3. Општествените организации остануваат стабилни бидејќи имаат механизми за внатрешна контрола кои го спречуваат однесувањето на луѓето да отстапува од општествените норми и унифициран систем на културни вредности. Последново е најодржливата компонента на организацијата.

4. Во организациите се забележуваат дисфункции, но тие сами се надминуваат или се вкоренети.

5. Промената во организациите е обично постепена, а не револуционерна.

Создавајќи вештачки организации слични на природните, човекот секогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Сепак, вештачките организации не се супериорни во однос на природните примери во секој поглед. Факт е дека секоја вештачка организација, за разлика од природната, е создадена во согласност со одреден концептуален модел - идејата на една личност за суштината на општествената организација, нејзината структура и механизам за функционирање. Затоа, многу зависи од моделот усвоен како основа. Ако моделот се избере успешно, тогаш и проектот на организацијата создаден врз негова основа ќе биде успешен. Во спротивно, вештачката организација може да испадне полоша од природниот прототип.

Предностите на вештачките организации како средство за задоволување на општествените потреби се почувствуваа првенствено на воените и економските полиња, каде што беа најраспространети хиерархиските структури на управување. Ако првите вештачки организации не беа многу различни од нивните природни колеги, тогаш со текот на времето овој јаз се прошири. Човекот научил да создава специјални организации дизајнирани да решаваат широк спектар на општествени проблеми. Затоа, вештачките организации брзо навлегоа во сите области на општествениот живот.

Природно-вештачки организации се организации кои делумно се формираат природно, а делумно со вештачки средства. Типичен пример за природно-вештачки организации се модерните општества (цивилизации) со свесно формиран државен механизам, во кои се избираат едни субјекти на власт (претседател, парламент), а други (влада). Меѓутоа, општествениот механизам на општеството вклучува не само свесно формиран државен механизам, туку и спонтано развиен латентен дел.

Важна карактеристика на класификацијата е и главниот предуслов (фактор) за зближување (обединување) на субјектите (луѓе или организации) при формирањето на организациите. Вторите се формираат главно врз основа на територијална, духовна или деловна близина. Примери за територијални организации се градови, населби, земји и светски заедници.

Примери за организации кои настанале врз основа на духовен афинитет се семејствата, верските и партиските организации, општествените движења и синдикатите. Примери на организации кои настанале на деловна основа се корпоративните здруженија: деловни здруженија и синдикати, концерни, конзорциуми, картели, конгломерати, трустови, синдикати, стопанства, финансиски и индустриски групи (ФИГ).

Покрај тоа, социјалните организации можат да се класифицираат според следниве критериуми:

– во однос на власта – владини и невладини;

– во однос на главната цел - социјална и економска;

– во однос на добивката - комерцијална и некомерцијална;

– во однос на буџетот – буџетски и вонбуџетски;

– по вид на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост;

– според степенот на формализирање - формално и неформално;

– по индустрија - индустриска, транспортна, земјоделска, трговска и сл.;

– според независноста на одлучувањето - матична, подружница, зависна;

– по големина и број на членови на организацијата – големи, средни, мали.

Може да се користат и дополнителни критериуми за класификација.

Статусот на владина социјална организација го даваат официјалните власти. Владините организации ги вклучуваат оние утврдени во Уставот, претседателските декрети, на пример, министерства, државни комитети, претседателска администрација, префектури, окружни влади итн. Овие организации подлежат на различни привилегии и одредени строги барања (привилегии - финансирање, бенефиции, социјални безбедност; барања - државен службеник нема право да раководи со комерцијални структури, нема право да користи привилегии за своја или лична корист на неговите пријатели0

НА 2. Специјализирање на менаџерските функции и поделба на трудот во менаџментот

Еден од проблемите на менаџментот е зголемување на продуктивноста на менаџерите. Овој проблем се решава, пред сè, врз основа на поделбата на трудот на менаџерите, односно специјализацијата на раководните работници за вршење на одредени видови дејности, разграничувањето на овластувањата, правата и одговорностите.

Поделбата се заснова на формирање на групи на раководни работници кои ги извршуваат истите менаџерски функции (планирање, организација, мотивација, контрола). Според тоа, специјалисти се појавуваат во апаратот за управување за да се справат со нивните специфични прашања.

Структурната поделба на менаџерскиот труд се заснова на такви карактеристики на управуваниот објект како организациска структура, обем, опсег на активност, индустрија и територијални специфики. Поради разновидноста на факторите кои влијаат на структурната поделба на трудот, таа е специфична за секоја организација. Можно е да се идентификуваат заеднички карактеристики во однос на вертикалната и хоризонталната поделба на трудот на менаџерите.

Вертикалната поделба на трудот се заснова на идентификување на три нивоа на управување - пониско, средно и повисоко.

Во пониското ниво на менаџмент спаѓаат менаџерите кои ги потчинуваат работниците пред се во извршувањето на работата. Тие управуваат со основните единици како што се бригади, смени и секции.

Средното ниво (50–60% од бројот на менаџерскиот персонал) вклучува менаџери одговорни за напредокот на производниот процес во одделенијата. Ова ги вклучува менаџерите на седиштето и функционалните служби на апаратот за управување на компанијата, нејзините филијали, одделенија, како и управувањето со помошно и услужно производство, целни програми и проекти.

Највисоко ниво (3–7%) е администрацијата на претпријатието, која врши општ стратегиски менаџмент на организацијата, нејзините функционални и производствени комплекси.

На секое раководно ниво се обезбедува одредена количина на работа за функциите на управување. Ова е хоризонтална поделба на трудот на менаџерите по функција. Се очекува подлабока поделба меѓу главните потсистеми на претпријатието (персонал, истражување и развој, маркетинг, производство, финансии).

Ги зема предвид видовите и сложеноста на извршената работа. Постојат менаџери (донесување одлуки, организирање на нивната имплементација), специјалисти (дизајн и развој на опции за решенија) и вработени (информативна поддршка за процесот).

Специјализацијата и комбинацијата на различни менаџерски активности се постојани процеси. Прва фаза.

Обемот на управување е мал, сложеноста на активностите на управување е мала, со него управува истиот вработен кој врши производствени функции (надзорник, раководител на семејното претпријатие). . Второ Обемот на менаџерската работа бара распределба на вработен ослободен од производствени функции (менаџер на локацијата, надзорник, раководител на мало претпријатие).

Обемот на менаџерската работа се зголемува толку многу што се јавува потреба за активностите на овие специјални работници и се појавува линеарна хиерархија (над групата на надзорници се појавува менаџер на продавница). Четврта фаза. Понатамошниот раст на обемот и сложеноста на менаџерската работа бара специјализација на раководните работници за извршување на поединечни функции; специјалисти се појавуваат во управувањето.

планери, сметководители, контролори. Петта фаза. Обемот на работа на општите функции и бројот на вработени ангажирани во посебна работа се зголемува и бара координација на напорите.

Има потреба од шеф за специјалисти ( Главен сметководител). Шеста фаза. Развојот на менаџерските активности доведува до потреба од комбинирање на функционални и линеарни хиерархии под општо раководство. Менаџментот станува специјализирана дејност (директор на претпријатие). Сите овие фази постојат истовремено и имаат многу специфичен организациски дизајн во форма на различни позиции и поделби. Фајол дојде до идеја да ја идентификува административната функција како еден од видовите работни активности за управување со претпријатието како целина. Улогата на администрацијата во генералното управување на претпријатието беше дефинирана од него на следниов начин. предвидуваат, организираат, насочуваат, координираат, контролираат. Денес оваа листа изгледа како следниот логичен синџир

Департманизација. Бирократскиот модел на управување има свои позитивни својства, но не може да се примени без детално проучување и подобрување на сите негови составни елементи. Иако различните организации имаат многу заедничко, тие значително се разликуваат по многу важни карактеристики. Очигледно е дека сите овие разлики мора да се земат предвид при дизајнирање на организација. На пример, организациите се големи и мали. Се случува во големите организации активностите главно да се концентрирани во една област: IBM (обработка на информации), McDonald's (ресторани за брза храна) итн. Други големи организации како Gulf Aid Western се конгломерати, каде што различни компании вклучени во филмската индустрија, издавачката дејност итн. работат под покривот на една единствена корпорација. хотелски бизниситн. Некои организации, како што се федералниот синџир на стоковни куќи и Корпорацијата Крајслер, работат директно за да ги задоволат потребите на општата популација. Други организации (Container Corporation of America, Boeing), напротив, се занимаваат главно само со други големи компании. Некои големи организации работат само во ограничени географски региони (Њу Јорк), додека други (ИТ, Ексон, Кока-Кола) работат во речиси секоја земја во светот. Некои големи организации како што се Шел Оил, Џенерал Моторс и индустриски влади развиени земји, дејствува во речиси сите овие насоки истовремено.

Со цел да се земат предвид и да се одразат сите овие разлики во целите, стратешките и оперативните планови на организацијата, менаџерите користат различни системи за департизација. Овој концепт се однесува на процесот на поделба на организацијата во посебни единици, кои може да се наречат одделенија, одделенија или сектори. Подолу ви ги претставуваме најкористените системи за департизација. Да почнеме со функционалната структура на организацијата на оригиналната и наједноставна верзија на бирократскиот модел. Функционалната организациска структура понекогаш се нарекува традиционална или класична затоа што била првата структура што била проучувана и развиена. Функционален дијаграмделовното организирање сè уште е широко користено во средните компании.

ФУНКЦИОНАЛНА ДЕПАРТМЕНТАЛИЗАЦИЈА е процес на поделба на организацијата на посебни елементи, од кои секој има своја јасно дефинирана, специфична задача и одговорности. Во принцип, создавањето функционална структура се сведува на групирање на персоналот според широките задачи што ги извршува. Специфичните карактеристики и карактеристики на активностите на одредена единица одговараат на најважните области на активност на целата организација. Бидејќи со функционална департизација организацијата е поделена на блокови со јасно дефинирани задачи, во производствените компании ова е поделба според технологиите за масовно производство.

Традиционалните функционални блокови на компанијата се секторите за производство, маркетинг и финансии. Ова - широки областиактивности или функции што ги има секоја компанија за да се погрижи да се постигнат целите на организацијата. Сепак, специфичните имиња на таквите одделенија може да варираат, а традиционалните ознаки не ги опишуваат точно најважните функции на некои области претприемничка активност, особено во услужниот сектор. На пример, цивилното воздухопловство е услужен сектор во кој ништо не се произведува. Затоа, во авиокомпанија, функционалните одделенија обично се нарекуваат оддели за операции, продажба и финансии. Во не-деловните организации, имињата на функционалните одделенија се можеби уште поразновидни. Армијата, на пример, има пешадија, артилерија и оклопни единици. Болниците имаат административни и терапевтски одделенија.

Ако големината на целата организација или одреден оддел е голема, тогаш главните функционални одделенија за возврат може да се поделат на помали функционални единици. Тие се нарекуваат секундарни или изведени. Продолжувајќи со нашиот пример на авиокомпанија, одделот за операции има секундарни оддели како што се инженерство, одржување, копнени операции и операции на летови. Главната идеја овде е да се максимизираат придобивките од специјализацијата и да се избегне управувањето со преоптоварување. Во исто време, мора да се внимава да се осигура дека таков оддел (или поделба) не ги става сопствените цели над општите цели на целата организација.

Постоечкото искуство сугерира дека е препорачливо да се користи функционална структура во оние организации кои произведуваат релативно ограничен опсег на производи и работат во стабилна надворешни условии за да се обезбеди нивно функционирање тие бараат решавање на стандардните проблеми за управување. Примери од овој тип вклучуваат фирми кои работат во индустријата за металургија, гума и суровини. Функционалната структура не е погодна за организации со широк спектар на производи, кои работат во средина со брзо менување на потрошувачките и технолошки потреби, или за организации кои работат на широк меѓународен план, истовремено на неколку пазари во земји со различни социо-економски системи и законодавството. За организации од овој тип, најпогодна би била поделена структура.

Вовед. 3

Оддел I Социјалната организација како организациски систем. 5

1.1. Концептот на социјална организација. 5

1.2. Организациски структури на општествената организација. единаесет

Дел II Типологија на општествените организации и компаративна анализа на нивните карактеристики. 17

2.1. Класификација на организации. 17

2.2. Карактеристики на општествената организација. 24

2.3. Функционирање на општествената организација. 27

Заклучок. 33

Користена литература.. 35

РелевантностТеми. Организациите се група од најстарите општествени ентитети на Земјата. Зборот „организација“ доаѓа од латинскиот организира - да правиме заедно, да изгледаме хармонично, да организираме.

Организацијата може да се гледа како процес или како феномен. Како процес, организацијата е збир на дејства што водат кон формирање и подобрување на односите помеѓу деловите од целината. Како феномен, организацијата е комбинација на елементи за спроведување на програма или цел и дејствување врз основа на одредени правила и процедури.

Општествените организации се еден од најинтересните и најмистериозните феномени на животот, не помалку мистериозни од самиот човек и не се инфериорни во однос на него по сложеност. Очигледно, затоа бројните обиди да се создаде прилично универзална теорија на организациите и социологијата на организациите сè уште не се крунисани со успех, како кај нас така и во странство.

Главната причина за ова е што општествените организации како предмет на научно истражување истовремено станаа фокус на вниманието на неколку науки (економска теорија, административни науки и социологија), од кои секоја различно го третираше овој комплексен феномен и сè уште не развил унифицирано разбирање на природата на општествената организација, нејзината генеза и историја.

И покрај фактот дека феноменот на општествено организирање постои на Земјата десетици илјади години, неговото научно разбирање и проучување започна дури во 19 век. во врска со појавата на општествените науки.

Подоцна, на почетокот на 20 век. Со појавата на теоријата за управување и организација, концептот на „организација“ почна да се користи во потесна смисла, главно во однос на економските организации (фирми), кои се примери за „свесно воспоставена соработка“ од вештачко потекло.

Општествените организации се од интерес за многу општествени науки, главно социолошки и економски, кои го одредуваат главниот став кон овој предмет на проучување. Социолошките науки ги гледаат организациите како општествени институции, а економските науки како економски (или социо-економски) институции или системи.

Последователно, како резултат на разграничувањето и натамошното оддалечување на општествените науки една од друга, се засили меѓусебното несогласување во однос на суштината на општественото организирање. Сето ова се одрази во моменталната состојба на теоријата на организацијата како интердисциплинарна научна насока дизајнирана да развие координирана позиција во однос на општествените организации.

Општата теорија на општествените организации се заснова не само на резултатите од научните истражувања, туку и на практични методи за дизајнирање и подобрување на организациите. Значителен придонес во решавањето на овие прашања дадоа домашните научници В.Н. Бурков, В.Н. Вјаткин, В.С. Дудченко, В.А. Ириков, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев.

Објектстудиите се општествени организации кои се гледаат како општествени организми.

Предметистражувањето е карактеристики и општи обрасци на функционирање, развој и еволуција на општествените организации.

ЦелОва дело е анализа на организацијата како општествен систем.

За да се постигне оваа цел, потребно е да се реши следново задачи :

1. Дефинирајте го концептот на социјална организација.

2. Размислете за организациските структури на една социјална организација.

3. Покажете ја класификацијата на организациите.

4. Откријте ги карактеристиките на општествената организација.

5. Карактеризирајте го функционирањето на општествената организација.

1.1. Концепт на социјална организација

Организациските системи се системи кои имаат управувачка функција (свесна, намерна активност) и во кои луѓето се главни елементи. Концептите на „организација“, „организациски систем“ и „општествен систем“ се синоними, бидејќи тие ја ориентираат науката и практиката, пред сè, на потрагата по модели на механизми за поврзување на хетерогени компоненти во единствена, холистичка, ефективна формација.

Организацискиот систем ги има сите основни својства и карактеристики на сложените системи. Знаци на систем: многу елементи, единство на главната цел за сите елементи, присуство на врски меѓу нив, интегритет и единство на елементите, структура и хиерархија, релативна независност, јасно дефинирана контрола.

Подсистем е збир на елементи кои претставуваат автономна област во системот.

Главните својства на системот: желбата да се зачува неговата структура (врз основа на објективниот закон на организацијата - законот за самоодржување); потребата за управување (постои збир на потреби за личност, животно, општество, стадо животни, големо општество); присуството на сложена зависност од својствата на неговите составни елементи и потсистеми (системот може да има својства што не се својствени за неговите елементи и може да ги нема својствата на овие елементи).

Секој систем има влезен ефект, неговата технологија на обработка, конечни резултати и повратни информации.

Главната класификација на системите е поделбата на секој од нив на три потсистеми: технички, биолошки и социјални.

Општествениот потсистем се карактеризира со присуство на личност како субјект и предмет на управување во збир на меѓусебно поврзани елементи. Типични примери на општествени потсистеми вклучуваат семејство, тим за производство, неформална организација, па дури и едно лице (само).

Овие потсистеми се значително пред биолошките во однос на разновидноста на функционирањето. Множеството одлуки во општествениот потсистем се карактеризира со голема динамика. Ова се објаснува со прилично високите стапки на промени во свеста на една личност, како и нијансите во неговите реакции на идентични и слични ситуации.

Општествениот потсистем може да вклучува биолошки и технички потсистеми, а биолошкиот потсистем може да вклучува технички потсистем.

Големите потсистеми обично се нарекуваат системи. Социјалните системи можат да бидат: вештачки и природни, отворени и затворени, целосно и делумно предвидливи, тврди и меки.

Систем чиј збир на елементи вклучува личност или наменет за некоја личност се нарекува социјален. Во зависност од целите поставени во системите, тие можат да имаат политичка, образовна, економска, медицинска или правна ориентација.

Најчестите социо-економски системи. Во реалниот живот, социјалните системи се имплементираат во форма на организации, компании, фирми итн.

Се нарекуваат општествени системи кои се реализираат во производството на стоки, услуги, информации и знаење општествените организации.Социјалните организации ги обединуваат активностите на луѓето во општеството. Интеракцијата на луѓето преку социјализација создава услови и предуслови за подобрување на социјалните и индустриските односи.

Така, во теоријата на организацијата се издвојуваат општествено-политички, социо-образовни, социо-економски и други видови на организации.

Секој од овие типови има приоритет на свои цели.

Така, за социо-економските организации главната цел е да се добие максимален профит; за социо-културните - постигнување на естетски цели, и добивање максимална добивка е втора цел; за социо-образовно - постигнување современо ниво на знаење, и остварување профит е исто така споредна цел.

Постојат стотици дефиниции за концептот „општествена организација“, што ја одразува сложеноста на овој феномен и многуте научни дисциплини што го проучуваат (теорија на организацијата, социологијата на организациите, економијата на организациите, менаџментот итн.).

Меѓу многуте различни толкувања на овој концепт во економијата и социологијата (во помала мера), доминира рационалистичкото (целното), кое се состои во тоа што организацијата се смета како рационално конструиран систем кој дејствува за постигнување заедничка цел (или цели).

ВО во општа смислаПод организација (општествена организација) подразбираме начини на подредување и регулирање на дејствувањето на поединци и општествени групи.

ВО во потесна смислаОрганизацијата се подразбира како релативно автономна група на луѓе фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, чија имплементација бара заедничка координирана акција.

Една од потешкотиите во дефинирањето на овој концепт е тоа што организацијата (процесот на организација) не претставува специфичен, материјален ентитет, но во исто време може да има голем број својства, и материјални и нематеријални. Така, секоја компанија има многу материјални предмети, имот, средства итн., но има и многу социјални аспекти кои не можат да се видат или допрат, на пример, меѓучовечките односи.

Дополнителни тешкотии во дефинирањето на овој концепт се предизвикани од фактот што постојат многу видови на организации, од организација во семејството до организација во неформални работни групи и во формални системи, како што се клиниката Федоров, Уралмаш, Синдикатот на рударите, Министерството. за здравство и Обединетите нации.

Може да се замисли многу варијанти на организација, почнувајќи од организација која ги опфаќа активностите на поединецот до организација од високо формализиран тип како што е руската влада, како и широк спектар на општествени организации кои спаѓаат помеѓу овие две крајности.

Сепак, сите организации имаат некои заеднички елементи.

Организации се:

1) социјални системи, т.е. луѓе групирани заедно;

2) нивните активности се интегрирани (луѓето работат заедно, заедно)

3) нивните постапки се намерни (луѓето имаат цел, намера).

Така, општествената организација може да се дефинира на следниов начин: Општествената организација е континуиран систем на диференцирани и координирани видови на човекова активност, кој се состои во употреба, трансформација и интеграција на специфичен збир на трудови, материјални, финансиски, интелектуални и природни ресурси во единствена целина што решава проблеми. Функцијата на оваа целина е да задоволува одредени човечки потреби преку интеракција со други системи, вклучувајќи различни видови човечки активности и ресурси во нивната специфична средина. » .

Различни односи се јавуваат помеѓу луѓето во една организација, изградени на различни нивоа на симпатија, престиж и лидерство. Повеќето од овие односи се стандардизирани во форма на кодови, правила и прописи. Сепак, многу од нијансите на организациските односи не се рефлектираат во регулаторните документи, или поради нивната новина, или поради сложеноста или поради нецелисходноста.

Социјалните организации играат значајна улога во современиот свет. Нивните карактеристики:

Реализација на човечките потенцијали и способности;

Формирање на единство на интересите на луѓето (лични, колективни, јавни). Единството на цели и интереси служи како систем-формирачки фактор;

Комплексност, динамичност и високи нивоа на неизвесност.

Општествените организации покриваат различни сфери на човековата активност во општеството. Механизмите на интеракција меѓу луѓето преку социјализација создаваат услови и предуслови за развој на комуникациски вештини, формирање на позитивни морални стандарди на луѓето во социјалните и индустриските односи. Тие, исто така, создаваат систем на контрола кој вклучува казнување и награди за поединци, така што дејствијата што тие ќе ги изберат не ги надминуваат нормите и правилата што му се достапни на системот.

Во општествените организации се одвиваат објективни (природни) и субјективни (вештачки, по човечка волја) процеси.

ДО објективенвклучуваат циклични процеси на опаѓање и подем во активностите на општествената организација, процеси поврзани со дејствата на законите на општествената организација, на пример, синергија, состав и пропорционалност, свесност. ДО субјективнивклучуваат процеси поврзани со донесување одлуки за управување (на пример, процеси поврзани со приватизација на социјална организација).

Во една социјална организација има формални и неформални лидери. Лидер е поединец кој има најголемо влијание врз вработените во тим, работилница, локација, оддел итн. Тој ги отелотворува групните норми и вредности и се залага за овие норми. Лидер обично станува личност чиј професионален или организациски потенцијал е значително повисок од потенцијалот на неговите колеги во кое било поле на активност.

Формалниот лидер (менаџер) е назначен од повисокото раководство и е обдарен со потребните права и одговорности.

Неформален лидер е член на социјална организација кој е препознаен од група луѓе како професионалец (авторитет) или застапник за прашања од нивен интерес. Може да има неколку неформални лидери во тимот само во области на активност што не се преклопуваат.

При назначувањето на лидер, повисокото раководство треба да се стреми да ја земе предвид можноста за комбинирање на формален и неформален лидер во една личност.

Основата на општествената организација е мала група на луѓе. Мала група обединува до 30 луѓе, врши слични или сродни функции и се наоѓа во непосредна близина (во иста просторија, на истиот кат итн.).

Така, светот што брзо се менува ја предизвикува способноста на човекот правилно да се движи по него и да донесува разумни одлуки, што бара соодветна перцепција на реалноста. Меѓутоа, таквата перцепција, низ призмата на општествените науки, често е отежната или искривена поради неединството на општественото знаење, што не ни дозволува да разликуваме и исправиме многу од недостатоците својствени на современото општество, а особено на општествените организации во што човекот го поминува целиот свој живот.

1.2. Организациски структури на општествената организација

За ефективно управување со една организација, неопходно е нејзината структура да одговара на целите и задачите на претпријатието и да биде прилагодена на нив. Организациската структура создава одредена рамка, која е основа за формирање на поединечни административни функции

Структурата ги идентификува и воспоставува односите со вработените во организацијата. Односно, структурата на организацијата воспоставува одреден општ сет на прелиминарни одредби и простории кои одредуваат кои членови на организацијата се одговорни за одредени видови одлуки.

За секоја општествена организација постои најдобра и единствена организациска структура. Организациската структура се карактеризира со распределба на целите и задачите помеѓу одделенијата и вработените во организацијата.

Организациската структура на менаџментот е збир на врски за управување лоцирани во строга подреденост и обезбедуваат врска помеѓу контролните и управуваните системи. Внатрешниот израз на организациската структура е составот, односот, локацијата и меѓусебната поврзаност на поединечните потсистеми на организацијата. Управувачката структура на една организација е поделена на врски, нивоа и врски.

И покрај постоечката типологија на организациски управувачки структури (линеарни, функционални, кадровски итн.), секоја организација има карактеристики (нијанси) на нејзината конструкција, во зависност од множеството и комбинацијата на субјективни фактори. Секоја организација, како личност, е единствена, така што нема смисла целосно да се копира нејзината структура, методи итн. за други организации.

Линеарнашемата (сл. 1.) работи добро во мали општествени организации со висок професионализам и авторитет на лидерот; како и големиот интерес на подредените за успешна работа на општествената организација.

Сл.1. Линеарен дијаграм

ПрстенШемата (сл. 2) добро се покажа во мали општествени организации или во поделби на средни општествени организации, социјална организација со стабилни производи и пазар, во кој постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници.

Сл.2. Коло за прстени (функционални врски)

Шема на тркала(Сл. 3) добро се покажа во малите општествени организации или во поделбите на средни општествени организации со нестабилен опсег на излезни и продажни пазари, во кои постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници. Менаџерот спроведува линеарни (административни) влијанија, а вработените ги извршуваат доделените функционални обврски.

Сл.3. Дијаграм на тркала (линеарно-функционални врски)

Ѕвездена шема(сл. 4) дава позитивни резултати со структурата на гранките на една општествена организација и доколку е потребно да се одржува доверливост во активностите на секоја компонента на општествената организација.

Сл.4. Ѕвездено коло (линеарно поврзување)

Основните шеми овозможуваат да се формираат широк спектар на шеми за односи кои произлегуваат од нив.

Хиерархиска шема(Сл. 5) се заснова на шемата „тркала“ и е применлива за големи организации со јасна поделба на трудот.

Ориз. 5. Хиерархиски дијаграм (линеарно-функционални врски)

Табела со персонал(сл. 6) се заснова на основното коло „ѕвезда“. Тој предвидува создавање на функционални штабови под раководството во форма на одделенија или групи (на пример, финансиски оддел, оддел за персонал итн.).

Овие штабови подготвуваат нацрт-одлуки за релевантни прашања за лидерот. Потоа менаџерот донесува одлука и ја доставува до соодветниот оддел.

Структурата на персоналот има предност доколку е неопходно да се спроведе линеарно управување (единство на команда) над клучните единици на една социјална организација.

Ориз. 6. Дијаграм на штабот (линеарна комуникација)

Во сржта матрична шема(Сл. 7) постојат шеми „линија“ и „прстен“. Тој предвидува создавање на две гранки на подреденост: административни - од непосредниот менаџер и функционални - од специјалисти кои можеби не се подредени на истиот менаџер (на пример, тоа може да бидат специјалисти од консултантска фирма или напредна организација). Матричната шема се користи во сложено производство на стоки, информации, услуги и знаења со интензивно знаење.

Ориз. 7. Матричен дијаграм (линеарни и функционални врски).

Ориз. 8. Мешана шема на односи во општествената организација.

Во мешаната шема (сл. 8.), средното ниво на менаџмент ја одредува флексибилноста на организациската структура на социјалната организација - ова е нејзиниот најактивен дел. Највисокото и најниското ниво треба да бидат најконзервативни во структурата.

Во рамките на истата општествена организација, па дури и во рамките на ист тип на општествена организација, може да постојат неколку видови на односи.

Така, менаџментот на организацијата е континуиран процес на влијание врз работата на вработен, група или организација во целина за најдобри резултати во однос на постигнување на зацртаната цел.

Основата на која се градат сите менаџерски активности се организациските структури. Секоја организација во процесот на нејзиното создавање и развој е насочена кон постигнување на многу специфични цели, затоа нејзината организациска структура е намерно и намерно креирана и фокусирана на постигнување на поставените цели.

Организациската структура на менаџментот може да се спореди со рамката на зградата на системот за управување, изградена за да се осигура дека сите процеси што се случуваат во него се спроведуваат навремено и со висок квалитет. Оттука и вниманието што организационите лидери го посветуваат на принципите и методите за изградба на раководни структури, изборот на нивните типови и типови, проучувањето на променливите трендови и проценките за усогласеноста со целите на организациите.

Дел II Типологија на општествените организации и компаративна анализа на нивните карактеристики

2.1. Класификација на организации

Општествените организации, кои ја формираат основата на секоја цивилизација, можат да бидат претставени во форма на голем сет на правни норми и организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини:

Наоѓање слични општествени организации според какви било параметри, ова помага да се создадат минимум методи за нивна анализа и подобрување;

Способноста да се одреди нивната нумеричка дистрибуција по класификација за да се создаде соодветна инфраструктура: обука на персоналот, контролни услуги итн.;

Припадноста на една социјална организација на една или друга група овозможува да се одреди нивниот став кон даночните и другите бенефиции.

Секоја класификација е поврзана со избор на одреден ограничен сет на карактеристики на класификација со цел систематизација за практичноста на проучувањето, дизајнирањето и подобрувањето на организациите.

Од страна на потеклоорганизациите се поделени на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важно научно и практично значење. Типични типови природни, вештачки и природно-вештачки организации се прикажани во Табела 1. Врз основа на анализа на делата на структурните функционалисти (Т. Парсонс, Н. Смелсер), може да се даде следниов опис природен моделорганизации.

Видови општествени организации

1. Општествената организација е „природен систем“, кој се карактеризира со органски раст и развој, подложен на „природни закони“, меѓузависност на нејзините составни делови, желба да продолжи своето постоење и да одржува рамнотежа.

2. Социјалната интеграција или чувството дека организацијата е единствен општествен ентитет се формира врз основа на согласност на мнозинството членови на организацијата да следат заеднички вредносен систем.

3. Општествените организации остануваат стабилни бидејќи имаат механизми за внатрешна контрола кои го спречуваат однесувањето на луѓето да отстапува од општествените норми и унифициран систем на културни вредности. Последново е најодржливата компонента на организацијата.

4. Во организациите се забележуваат дисфункции, но тие сами се надминуваат или се вкоренети.

5. Промената во организациите е обично постепена, а не револуционерна.

Создавање вештачки организациислично на природните, човекот отсекогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Сепак, вештачките организации не се супериорни во однос на природните примери во секој поглед. Факт е дека секоја вештачка организација, за разлика од природната, е создадена во согласност со одреден концептуален модел - идејата на една личност за суштината на општествената организација, нејзината структура и механизам за функционирање. Затоа, многу зависи од моделот усвоен како основа. Ако моделот се избере успешно, тогаш и проектот на организацијата создаден врз негова основа ќе биде успешен. Во спротивно, вештачката организација може да испадне полоша од природниот прототип.

Предностите на вештачките организации како средство за задоволување на општествените потреби се почувствуваа првенствено на воените и економските полиња, каде што беа најраспространети хиерархиските структури на управување. Ако првите вештачки организации не беа многу различни од нивните природни колеги, тогаш со текот на времето овој јаз се прошири. Човекот научил да создава специјални организации дизајнирани да решаваат широк спектар на општествени проблеми. Затоа, вештачките организации брзо навлегоа во сите области на општествениот живот.

Природно-вештачки организации- тоа се организации кои делумно се формираат природно, а делумно вештачки. Типичен пример за природно-вештачки организации се модерните општества (цивилизации) со свесно формиран државен механизам, во кои се избираат едни субјекти на власт (претседател, парламент), а други (влада). Меѓутоа, општествениот механизам на општеството вклучува не само свесно формиран државен механизам, туку и спонтано развиен латентен дел.

Важна карактеристика на класификацијата е и главниот предуслов (фактор) за зближување (обединување) на субјектите (луѓе или организации) при формирањето на организациите. Вторите се формираат главно врз основа на територијална, духовна или деловна близина. Примери за територијални организации се градови, населби, земји и светски заедници.

Примери на организации кои произлегоа од основата на духовната интимностсе семејства, верски и партиски организации, општествени движења и синдикати. Примери на организации што се појавија на деловна основасе корпоративни здруженија: економски здруженија и синдикати, концерни, конзорциуми, картели, конгломерати, трустови, синдикати, холдинзи, финансиски и индустриски групи (ФИГ).

Покрај тоа, социјалните организации можат да се класифицираат според следниве критериуми:

· во однос на власта - владини и невладини;

· во однос на главната цел - социјална и економска;

· во однос на добивката – комерцијална и некомерцијална;

· во однос на буџетот – буџетски и вонбуџетски;

· по форма на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост;

· според степенот на формализирање – формално и неформално;

· по индустрија – индустриска, транспортна, земјоделска, трговска и сл.;

· во однос на независноста на одлучувањето – матична, подружница, зависна;

· по големина и број на членови на организацијата - големи, средни, мали.

Може да се користат и дополнителни критериуми за класификација.

Статус владаопштествената организација е дадена од официјални органи. Владините организации ги вклучуваат оние утврдени во Уставот, претседателските декрети, на пример, министерства, државни комитети, претседателска администрација, префектури, окружни влади итн. Овие организации подлежат на различни привилегии и одредени строги барања (привилегии - финансирање, бенефиции, социјални безбедност, барања - државен службеник нема право да раководи со комерцијални структури, нема право да користи привилегии за своја или лична корист на своите вработени.

ДО невладиниопштествените организации ги вклучуваат сите други општествени организации кои немаат таков статус.

Комерцијалниопштествените организации (деловни партнерства и здруженија, производствени задруги, државни и општински унитарни претпријатија) ги засноваат своите активности на добивање максимален профит во интерес на основачите и за непрофитна(потрошувачки задруги, јавни или верски организации, добротворни и други фондации, институции) главна цел е да се задоволат општествените потреби, додека целиот профит не оди кај основачите, туку во развојот на општествената организација.

БуџетСоцијалните организации ги градат своите активности врз основа на средствата што ги доделува државата, а се ослободени од плаќање многу даноци, вклучително и ДДВ.

Небуџетскисамите општествени организации бараат извори на финансирање. Многу социјални организации се обидуваат да привлечат и буџетски и вонбуџетски средства за нивниот развој.

Јавноорганизација - јавно здружение засновано на членство создадено врз основа на заеднички активности за заштита на заедничките интереси и постигнување на статутарните цели на обединети граѓани. Јавните организации се создаваат за да ги задоволат социјалните потреби и интереси на членовите на општеството: политички партии, синдикати, блокови, организации за човекови права итн. Јавните општествени организации ги градат своите активности врз основа на задоволување на потребите на нивните членови на општеството (во внатрешно опкружување).

Домаќинствоопштествените организации ги градат своите активности за да ги задоволат потребите и интересите на поединците и општеството во околината надвор од организацијата.

Економските организации вклучуваат: правни лица од сите форми (освен јавни и верски организации), вкл. друштво со ограничена одговорност (ДОО), акционерско друштво (АД), производна задруга (ПЦ) итн., неправни лица од сите форми, вкл. поделби на организации, организации засновани на индивидуална работна активност итн.

Деловните организации можат да ги имаат следните облици на сопственост: државна, општинска, јавна, изнајмена, приватна, групна. Тие обично се поделени во четири групи: микро, мали, средни и големи организации. Категориите на таквата поделба можат да бидат бројот на персонал, цената на имотот комплекс, важноста на произведените производи и пазарниот удел на соодветните производи.

Формалноопштествените организации се уредно регистрирани здруженија, партнерства и сл., кои дејствуваат како правни и неправни лица. Ова е здружение на луѓе обврзани со договор за нивните права и обврски. Формалните организации можат да имаат статус на правно или неправно лице.

Формална организација, која се карактеризира со:

Строго пропишани и документирани цели, правила и функции на улоги;

Рационалност и безличност на односите меѓу нејзините членови;

Присуство на владино тело и управувачки апарат.

Неформалносоцијални организации се општествени организации кои не се регистрирани во владина агенција, или поради нивниот мал број или поради некоја друга причина. Неформалните општествени организации вклучуваат здруженија на луѓе поврзани со лични интереси од областа на културата, секојдневниот живот, спортот итн., кои имаат лидер и не спроведуваат финансиски и економски активности насочени кон стекнување материјална добивка.

Неформалната организација се карактеризира со:

Спонтано формиран систем на општествени врски и односи, норми, дејства кои се резултат на меѓучовечка и внатрегрупна комуникација;

Недостаток на јасно изразени и документирани правила и прописи.

Од страна на форма на сопственостправи разлика помеѓу државни, општински, јавни организации и организации со мешани облици на сопственост.

Државните и општинските организации се целосно или делумно под контрола на државните или општинските власти.

Приватни организации се организации создадени од индивидуални претприемачи: партнерства, задруги, фарми, како и оние создадени преку придонеси од акционери: акционерски друштва, деловни партнерства итн.

Организациите со мешовита сопственост се формираат врз основа на комбинација на различни форми на сопственост: државна, приватна, странска. На пример, акционерско друштво, заедно со учеството на државниот капитал, привлекува приватни, вклучително и странски инвестиции.

Во зависност од состав на предметиОрганизациите се поделени на елементарни и композитни. Елементарните организации се состојат од поединци (физички лица), додека композитните организации вклучуваат најмалку една помала организација (вештачка или физичка). Примери за основни организации се семејствата, неформалните групи, некои мали бизниси; примери на композити се концерни, стопанства, финансиски и индустриски групи, градови.

Од страна на индикација за присуство на посебни контролиорганизациите се поделени на нуклеарни и ненуклеарни. Примери за нуклеарни организации се големите модерни градови, претпријатија и корпоративни здруженија. Примери за ненуклеарни организации се семејства, клубови на интереси, пријателски компании, егалитарни, преддржавни општества.

Од страна на знак на ориентација кон проблемоторганизациите се поделени на проблемски ориентирани (еден проблем) и повеќепроблемски.

2.2. Карактеристики на општествената организација

Секоја организација е мало општество со свое население и територија, економија и цели, материјални вредности и финансии, комуникации и хиерархија. Има своја историја, култура, технологија и персонал. Постојат формализирани комуникации и неформални односи помеѓу личноста и другите луѓе, нивниот однос мора однапред да го одреди лидерот.

Меѓу елементите кои влијаат на формалните комуникации и неформалните односи, можеме да разликуваме општи и посебни.

Општово односите на луѓето во една организација, можно е да се предвиди и врз основа на тоа да се креираат различни видови нормативна документација.

Специјални- ова е бојата на односите, која во некои случаи може да биде одлучувачка во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон.

Огромната разновидност на типови општествени организации го оневозможува деталното проучување на секоја од нив, па за да ги одредиме нивните карактеристики треба да се ограничиме само на неколку од нив.

Целиот збир на карактеристики (својства) на организациите, кои најчесто се среќаваат во научната литература, да го поделиме во три групи. ДО прва групаДа ги разгледаме карактеристиките карактеристични за вештачките организации (користејќи го примерот на деловните организации). Ко. втората групаДа ги разгледаме карактеристиките карактеристични за природните организации (користејќи го примерот на општеството, историски формираните градови, нации, цивилизации, етнички групи итн.). ДО трета групаДа ги разгледаме општите карактеристики карактеристични и за вештачките и за природните организации.

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ВЕШТАЧКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Фокусирајте се на специфични социјални потреби.

2. Фокусирајте се

3. Унифициран контролен центар

4. Хиерархиска структура

5. Интегрирана природа

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРИРОДНИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Недостаток на цели за создавање

Оваа карактеристика произлегува од спонтаната природа на појавата на природните организации.

2. Универзална природа на активноста

За разлика од вештачките, природните организации се фокусирани на задоволување на многу потреби. Дополнително, некои од овие потреби се од релативно константна природа (потреби за безбедност, здравје, домување, храна итн.). Во овој поглед, активностите на природните и природно-вештачките организации се поуниверзални по природа во споредба со вештачките организации, чии активности се специјализирани.

3. Флексибилна структура на управување

Оваа карактеристика произлегува од разновидноста на природните организации, во кои можеби нема центар на контрола (егалитарни организации), или може да има еден или повеќе центри (повеќе моќи); може да има строго хиерархиска структура, или може да има мрежа, клеточна, кружна, во форма на ѕвезда, синџир итн.

4. Присуство на технолошки вишок

Оваа карактеристика е одредена од природата на природните организации. Ако во вештачките организации секој елемент е специјално избран за извршување на одредена работа во организацијата, тогаш во природните организации никој не е посебно избран. Изборот се врши спонтано, благодарение на објективната комбинација на околности.

ОПШТИ КАРАКТЕРИСТИКИ НА СОЦИЈАЛНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Интегритет и одржливост

2. Присуство на организациска култура

3. Регулирано однесување и активности на членовите на организацијата

Регулирано однесување значи дека секој член (субјект) на организацијата, било да е тоа поединец или помала организација (формална или неформална), подлежи на одредени „правила на игра“, кои се елементи на културата на организацијата.

4. Способноста на организациите да ги идентификуваат и задоволат нивните потреби или способност да ги идентификуваат и решаваат своите проблеми.

5. Способност за само-развој и самоучење.

Значи, заедничките карактеристики на општествените организации кои ги разликуваат од другите (неорганизирани) општествени формации (социјални групи, заедници, класи, слоеви) се интегритетот и стабилноста, присуството на организациска култура, регулирано однесување, способноста да се идентификуваат и задоволат социјалните потреби, способност за самоучење и само-развој.

Од горенаведените карактеристики на општествените организации, најважна е способноста на организациите да ги идентификуваат (препознаваат) и да ги задоволат социјалните потреби, бидејќи самото постоење на организацијата зависи од оваа способност.

Секоја општествена организација, било да е тоа општество или компанија, постои како стабилен општествен интегритет бидејќи, како жив организам, има интелигентна активност, манифестирана во способноста адекватно да одговори на предизвиците или да ги идентификува (открие) и задоволува своите потреби. Имајте на ум дека оваа карактеристика на никаков начин не противречи на фактот дека многу организации се системи ориентирани кон цели. Во исто време, организациите не можат да се сметаат само како системи ориентирани кон целта, без да се земе предвид нивната социологија, вклучително и процесите на самоорганизација и формирање на колективна свест насочена кон идентификување и задоволување на нивните сопствени потреби.

2.3. Функционирање на социјална организација

Секоја организација врши збир на функции поврзани со идентификација (откривање) на проблеми, нивно препознавање, рангирање, сортирање, истражување, подготовка на решенија, следење на спроведувањето на решенијата, анализа на резултатите од одлуките.

Тие формираат единствен комплекс, поради што често се нарекуваат функции за управување со организациски проблеми.

Функциите на социјалниот менаџмент треба да ги вклучуваат и функциите на законско регулирање, структурно регулирање, регулација на вредности, управување со иновации, меѓуорганизациско регулирање, како и класични функции на управување.

Правната регулатива значи способност за решавање на проблемите со помош на прописи и предвидува развој и воведување на нови прописи и прилагодувања на старите. Дополнително, законската регулатива предвидува законодавна консолидација или забрана на природно настанатите нарачки.

Структурната регулатива значи способност за решавање на проблемите преку создавање и воведување нови или консолидирање (или забрана) на постоечки организациски структури, општествени институции, специјално создадени организации и вклучува развој и имплементација на нови организациски системи, менување на старите системи.

Регулирањето на вредностите се состои од намерно менување на општествените вредности, вклучувајќи ги и општествените норми на една организација со цел да се решат социјалните проблеми. Регулирањето на вредностите вклучува консолидација или забрана на одредени општествени (социокултурни) вредности

Управување со иновации е развој и имплементација на сопствените иновации, или употреба на „странци“ за решавање на социјалните проблеми. Управувањето со иновациите предвидува консолидација и забрана на одредени иновации.

Меѓуорганизациската регулатива се однесува на способноста за решавање на заедничките проблеми со комбинирање на неколку организации на привремена или трајна основа.

Меѓуорганизациската регулатива вклучува создавање на договори, синдикати, здруженија и други видови здруженија.

Приближен состав на функциите за социјално управување е даден во Табела. 2. Табелата покажува дека со помош на менаџментот, генерално, се спроведуваат два вида активности - главната (производство) и активности поврзани со опстанокот и развојот на организацијата.

табела 2

Функции на социјален менаџмент

Функции на опстанок и развој		Функции управување	Функции управување
Контролни функции проблеми	Функции развој	Главна активност	активности за спроведување на законот
Предвидување и идентификација на проблемот Анализа и истражување на проблеми Поставување на цел Подготовка на раствори Контрола за имплементација на решенија Анализа на извршување решенија	Правни регулатива Структурни регулатива Контрола иновација Регулирање на вредноста Регулатива меѓуорганизациски односи	Планирање Организација Управување Координација Контрола за изведувајќи активности	Обвинителска надзор Контрола Инспекција Контрола правна постапка

Главните (производствени) активности се спроведуваат во рамките на постојните структури користејќи ги функциите и методите на традиционалното управување. Активностите поврзани со опстанокот и развојот на една организација бараат управување со организациски проблеми и развојен менаџмент, што бара развој и усвојување на менаџерски одлуки. Конечно, бидејќи управувањето се врши со законско консолидирање на донесените одлуки за управување, неопходни се и функциите на управување со активностите за спроведување на законот.

Така, функциите на социјалниот менаџмент ги опфаќаат и функциите на традиционалниот менаџмент и функциите на подготовка и донесување на менаџерски одлуки, како и функциите на законодавно обезбедување на менаџерските одлуки и следење на нивното спроведување.

Како што следува од табелата, традиционалните функции на управување (функции на управување со извршни активности) сочинуваат помалку од половина од сите функции на управување, што во голема мера ги објаснува неуспешните обиди за управување со општеството користејќи главно функции на класичниот менаџмент.

Многу од овие функции (особено, функциите на управување со организациски проблеми и развојните функции) се скриени (имплицитни, латентни) или полускриени по природа, што доведува до несоодветни идеи.

Особено, популарниот поглед на организацијата како систем ориентиран кон целта е последица на недостаток на свест за нетрадиционалните функции на управување. Како резултат на тоа, многу менаџери не гледаат голема разлика помеѓу водење на општество и водење на голема фабрика. Но, разликата меѓу нив е огромна - како помеѓу човек и машина (робот). Ако машината (фабриката) била дизајнирана од самиот човек, кој добро знае како функционира и што може да се очекува од неа, тогаш никој не го дизајнирал општеството и законите на неговиот развој сè уште ни се речиси непознати, затоа, за разлика од фабриката , поставувањето цели може да се примени само кога ќе се добијат објективни сознанија за законите на функционирањето на општеството.

Значи, една општествена организација, без оглед на нејзиното потекло, има способност да ги идентификува и решава проблемите со помош на најразлични средства што самата ги создава или користи готови. Оваа единствена способност бара уникатен механизам кој врши сложени функции за управување и производство.

Во некои мали природни организации (семејства, неформални групи, егалитарни општества), како и вештачки организации, општествениот механизам се совпаѓа со самата организација. Меѓутоа, во големите природни и природно-вештачки организации таква случајност не се забележува и општествениот механизам е дел од организацијата. Точно, не е секогаш лесно да се „види“ овој механизам, бидејќи често има скриена (латентна) природа.

Социјалниот механизам се состои од два механизми. Првиот механизам, наречен контролен механизам, врши традиционална (рутинска) контрола. Овој механизам работи постојано. Вториот механизам, наречен механизам за развој, се „вклучува“ само кога ќе се открие отстапување од целта. Ги решава проблемите и, доколку е потребно, го менува (подобрува) контролниот механизам.

Овој посебен механизам што го спроведува стратегискиот менаџмент, според И. Ансоф, треба да се состои од три групи:

- „персонал“, чии одговорности вклучуваат идентификување на трендовите во надворешното и внатрешното опкружување, проценка на обемот на нивното влијание и развој, пресметување на времето потребно за одговор на нив и предупредување на носителите на одлуки за ненадејно појавување на важни проблеми;

Општи менаџерски групи; треба да се занимава со проценка на релативната важност на проблемите, составување листа од нив, развивање методи за нивно разгледување и доделување на одговорности поврзани со решението;

Целни групи со задача да решаваат релевантни проблеми.

Социјалните механизми постојат во сите организации, и природни и вештачки. Сепак, ова не ја исклучува можноста општествениот механизам да се совпаѓа со самата организација. Ова е особено точно за вештачките организации.

Во големите современи компании, улогата на механизам за опстанок и развој ја имаат одделенијата за маркетинг, кои играат водечка улога во организациите. Услугите за поддршка на производството и производството играат улога на извршни механизми, реструктуирани во зависност од промените на пазарните услови.

Многу вештачки организации се дизајнирани без механизми за опстанок и развој, што нагло ја намалува нивната стабилност и одржливост. Тие се создаваат како извршни механизми, но во процесот на функционирање, експлицитно или имплицитно им се „додаваат“ механизми за опстанок и развој, со што се продолжува животот на таквите организации за одредено време, во зависност од случајни фактори.

Така,општествениот механизам ја врши главната функција во организацијата: ги идентификува и решава социјалните проблеми со помош на функциите на социјалниот менаџмент што беа дискутирани погоре, од кои некои (функции на управување со проблеми, структурна регулација, регулација на вредности), како што е познато, се на скриена (латентна, сенка) природа. Последново значи дека таквите функции се од вонинституционална природа: тие не се општо признати и не се извршуваат доволно свесно, не се обучени специјалисти за нив и не се развиени соодветни научни алатки за нив.

На пример, организациите, по правило, немаат специјализирани единици кои идентификуваат организациски проблеми. Ваквите функции имплицитно ги преземаат официјалните раководители на организациите.

Иако овие функции се скриени, тие сепак се извршуваат. Ова значи дека во организациите има луѓе и (или) структури кои ги извршуваат овие функции неформално, често без да знаат. Згора на тоа, некои од овие луѓе и структури можеби не се дел од експлицитниот (формален) дел од општествениот механизам.

Целта на истражувањето на курсот беше постигната со спроведување на зададените задачи. Како резултат на истражувањето спроведено на тема „Социјална организација, карактеристики на неговото функционирање, управување, класификација на организациите“, може да се извлечат голем број заклучоци:

Социјалните институции можат да се поделат на два вида - регулаторни (правни) и организациски (структурни). Првите ги регулираат (редуваат) односите меѓу членовите на едно општество или организација. Ова се еден вид „правила на игра“ според кои постапуваат членовите на организацијата. Тие вклучуваат обичаи, традиции, правни норми и морални норми. Организациските институции се организациски структури кои ги консолидираат односите меѓу членовите на општеството. Организациските институции можат да вклучуваат не само општествени организации, туку и други организациски формации (на пример, државата, владата, думата).

Социјалната организација е систем на општествени групи и односи меѓу нив. Постојат производни, трудови, општествено-политички и други општествени организации.

Во една општествена организација, чиј центар е личноста, објективно се исполнуваат низа општи и посебни закони и принципи, кои претставуваат единствена целина во светот на организациите. Затоа, секоја фирма, компанија или организација треба да се смета за социо-економски систем, бидејќи најважните односи во нив се социјалните и економските.

Меѓу елементите кои влијаат на формалните комуникации и неформалните односи, можеме да разликуваме општи и посебни. Она што е заедничко во односите на луѓето во една организација може да се предвиди и, врз основа на тоа, може да се креираат различни видови нормативна документација. Она што е посебно е вкусот на врската, кој во некои случаи може да биде пресуден во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон.

Во една организација, интересите на поединците и групите се испреплетуваат и коегзистираат, се воспоставуваат правила и норми на односи, дисциплина и креативност. Секоја организација има своја мисија, култура, имиџ. Организациите се менуваат како одговор на барањата на животната средина и пропаѓаат кога не успеваат да ги исполнат. Класата на социо-економски системи е неспоредливо посложена од класата на социо-технички системи.

Класификацијата на организациите овозможува нивно групирање според слични карактеристики или параметри со цел да се развијат општи методи за анализа на економските активности, подобрување на управувањето и регулативата. Класификацијата и типологијата на организациите се исто така неопходни за одредување на јавната политика во однос на различни видови претпријатија.

Првите општествени организации на Земјата биле од природно потекло. Вештачките организации се појавија подоцна од природните, кои првично служеа како стандарди за создавање на вештачки организации.

Природно-вештачките организации се средна (мешана) форма на општествена организација, која ги комбинира и вештачките и природните примери на организациска култура.

Во моментов, вештачките и природно-вештачките организации се доминантни, кои ги изместуваат природните организации од сите сфери на човековата активност, што поставува високи барања од социјалните инженери, од кои не зависи само ефективноста на создадените организации, туку и нивната одржливост, и што е најважно, социјалното осигурување на организациите членки. За да го направите ова, социјалните проекти мора да вклучуваат не само производствена, туку и социјална компонента.

1. Алиев, В.Г. Организациска теорија. Учебник за универзитети. 3-то издание, стереотипно / В.Г. Алиев - М.: Економика, 2005. – 432 стр.

2. Ansoff I. Стратегиски менаџмент / I. Ansoff - M.: Economics, 1999.- 621 стр.

3. Бараников, А.Ф. Теорија на организација: Учебник / А.Ф. Бараников - М.: УНИТИ, 2004 година. – 453-ти.

4. Доблаев, В.Л. Теорија на организација / В.Л. Доблаев - М.: Наука, 1995. - 500 стр.

5. Закс, С. Еволутивна теорија на организацијата / С. Закс // Проблеми на теоријата и практиката на менаџментот. – 1998. - бр.1. – C44.

6. Кудашкин, Д.М. Општа теорија на општествените организации / Д.М. Кудашкин – М.: Единство, 2000. – 376 стр.

7. Леванков, В.А. Организациска теорија. Придружни белешкипредавања и методолошки препораки за изучување на предметот / В.А. Леванков - Санкт Петербург, 2001. - 342 стр.

8. Милнер, Б. З. Теорија на организација / Б. З. Милнер - М., 1998.- 412 стр.

9. Парахина, В.Н. Теорија на организација: Учебник. Бенефит / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2004.- 321 стр.

10. Радченко, Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (белешки за предавање)/ Ya.V. Радченко – М.: Издавачка куќа ГАУ, 1998. – 231 стр.

11. Рогожин, С.В. Теорија на организација: Учебник. додаток / С.В. Рогожин. - М.: Москва. држава Универзитет за трговија, 1998. – 364 стр.

12. Смирнов, Е.А. Основи на теоријата на организацијата. Учебник за универзитети / Е.А. Смирнов - М.: Единство, 2000. – 403 стр.

Франчук В.И. Основи на општата теорија на општествените организации - М., ИОС, 1998 г.

Радченко Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (забелешки за предавање) - М.: Издавачка куќа ГАУ.С.56-59.

Кудашкин Д.М. Општа теорија на општествените организации. – М.: Единство, 2000.С43-54.

Леванков В.А. Организациска теорија. Основни белешки за предавање и упатства за изучување на курсот. – Санкт Петербург, 2001 година.

Ansoff I. Стратегиски менаџмент. - М.: Економика, 1999 година

Кудашкин Д.М. Оп. Стр.68-79.