Претходно, зборот „бизнисмен“ го натера просечниот човек да замисли угледен човек во одело, кој седи зад воланот на скап автомобил. Меѓутоа, денес една шестина од населението во земјата се занимава со бизнис. Некои тргуваат на пазарот, други се впуштаат во големи и ризични инвестиции. (Видете Како да заработите пари на). Во оваа статија ќе зборуваме за отворање мини-хотел или хотел; подолу е пример за бизнис план за хотел со 24 соби (44 кревети).
Зграда за хотел или хотел
Хотелски бизнис: како да отворите мини-хотел, хотел
Денес хотелскиот бизнис е доста стабилен и профитабилен. Можете да започнете да заработувате приход од хотелскиот бизнис во кој било регион на земјата. Тоа е најбезбедниот вид на деловна активност. Инвестицијата во (мини) хотел ќе гарантира постојан приход, но само ако хотелот го води познавања.
Создавањето хотел треба да започне со избор на простории. Најдобро е да изградите или купите соодветна зграда, бидејќи да ја изнајмите долго време не е најдобра идеја. (Деловни идеи за мал град, видете). Зградата со неколку ката е совршена за создавање мал мини-хотел. Добро напишан хотелски бизнис план е потребен за многу цели:
- Се користи како готова презентација за инвеститорите.
- Постојано се користи за внатрешна употреба како главна алатка за управување.
- Потребно е да се утврдат сите трошоци, ризици и стапици. Тоа приближно помага да се пресметаат идниот приход на бизнисот и неговите перспективи.
Опис на бизнис план за хотел со три ѕвезди со 24 соби
Цел на проектот:отворете хотел со 3 ѕвезди за 44 кревети (24 соби)
Цел на проектот:услуга и сместување за удобен престој за градските гости и туристи.
Побарувачка:Во Русија, побарувачката за хотелски услуги постојано расте. Има многу причини за ова: пораст на туристичкиот бизнис во Русија, зголемен прилив на странски туристи, отворање големи претпријатија заедно со други земји, одржување изложби и семинари низ Руската Федерација.
Со оглед на влошениот квалитет на животната средина, хотелите сместени во чисти, недопрени ќошиња на природата, далеку од цивилизацијата, стануваат се побарани.
Маркетинг кампања:За да се обезбеди доволен број клиенти, хотелот ќе се рекламира со користење на печатени публикации (весници, списанија), летоци со рекламни информации за новиот хотел и Интернет. Ќе се склучат и договори со неколку туристички агенции за рекламирање на нашиот хотел на туристите.
План за хотелско производство
Површината на хотелот е 1200 квадратни метри. Вклучува 24 соби за сместување, вклучувајќи:
- Луксузни соби - 4 ЕЕЗ.
- 2 седишта - 16 парчиња.
- 1-сед - 4 ЕЕЗ.
Хотелот има и капацитети за забава:
- Кафе;
- Тоалет;
- Билјард.
Финансиска страна на хотелски бизнис план
Времетраењето на пресметковниот период е 2 години (времето на изградба на зградата) плус времето на последователно работење.
А) Вкупен износ на инвестиција - 18 - 24 милиони рубли:
- изградба на зграда - 800 илјади - 1,2 милиони рубли.
- уредување на територијата, изградба на паркинг - 3 милиони рубли.
- дизајн и пред-дизајн работа - 11,4 - 14 милиони рубли.
- купување и инсталирање на опрема - 2,8 - 4,8 милиони рубли.
Неопходно е да се земат предвид можните непланирани трошоци.
Б) Тековните трошоци ќе се состојат од:
- Плати и трансфери во социјалните фондови.
- Оперативни трошоци.
- Трошење за поправки и одржување на хотели.
- Можен данок за користење на земјиштето.
Платата на вработените (менаџер и шест до седум сервисери) ќе биде 1,44 милиони рубли. во годината.
Оперативните трошоци се состојат од плаќање за снабдување со електрична енергија, вода и топлинска енергија. Тука спаѓа и набавката на храна и средства за чистење, плаќање за комуникации итн. Трошоците за работа ќе бидат 800 илјади - 1 милион рубли. во текот на пресметковниот период на работење на хотелот.
В) Главни извори на приход:
- Приход од изнајмување соби - 6 - 7 милиони рубли,
- Приходи од храна и пијалоци 1,4 - 1,8 милиони рубли.
Дополнителни извори на приход:
- Билјард - 100-200 илјади рубли.
Вкупниот годишен приход на хотелот ќе биде: 7,7 - 9,5 милиони рубли.
Проектот ќе се исплати за 5 години, профитабилноста е 60%. Користејќи попуст при одредување на периодите на враќање, можеме да дадеме бројка од 6 години.
Есконтната стапка во пазарна економија зависи од процентот на депозитот на депозитите, но во практиката најчесто се користат зголемени вредности, земајќи ги предвид нестабилната економија и инвестициските ризици.
Со текот на времето, опсегот на хотелски услуги може значително да се прошири со додавање на неколку иновации:
- базен;
- Сауна;
- Летно кафуле;
- Игралиште за деца;
- Боречка;
- Соба за масажа.
Овој пример на хотелски бизнис план ќе ви помогне да отворите мини хотел (хотел), како и да земете заем од банка за вашиот бизнис. Со среќа!
Организацијата на мини-хотели е доста профитабилен бизниси што е најважно, најбезбедно. Компетентниот деловен план и правилното управување ќе ви овозможат да ги надоместите трошоците за мал хотел за помалку од две години; просечниот период на созревање за овој деловен сегмент е од две до пет години; профитабилноста обично зависи од регионот и побарувачката. Секоја година уделот на хотелиерството се зголемува за 15-20%.
Кога изготвувате бизнис план, треба да ја дознаете локацијата на хотелите на вашите можни конкуренти. Идеално е ако имате некој уникатен концепт за привлекување клиенти. Ова може да биде мини-музеј во хотелот, уникатна кујна, некои бонус програми итн.
Пред сè, треба да изберете соба. Ако купите просторија со приближна површина од 400 - 450 кв. метри, со последователен повторен развој и поправка на комуникациите и просториите, потоа вкупниот број проценката на трошоците ќе биде:
8.500.000 рубли – купување на простории;
4.000.000 рубли. – обнова и поправка;
500.000 рубли. – замена на столарија;
300.000 рубли. – гаснење пожар, климатизација, средства за вентилација;
1.000.000 рубли. – трошоци за мебел, опрема и сл.;
550.000 рубли. – ќе изнесуваат други трошоци;
150.000 рубли. – трошоци за рекламирање.
Вкупно: 15.000.000 рубли.
|
|
Износот може да се промени во која било насока доколку се направат какви било промени во бизнис планот.
Во мини-хотелот со 100 легла ќе работат целосно 9 лица: директор, двајца административци, двајца готвачи и четири собарки.
Месечната плата ќе биде:
Директор - 20.000 рубли.
Администратор - 2 x 16.000 руб.
Готвење - 2 x 10.000 рубли.
Слугинки – 4 x 15.000 руб.
Вкупно: 132.000 руб.
Ние ја поставивме просечната цена на соба од 1.500 - 2.000 рубли., цената варира во зависност од сезоната. Појадокот е вклучен во цената на собата.
За да ја пресметаме профитабилноста на мини-хотел, ќе направиме прогноза на индикатори.
Со просечна цена на соба од 1.800 рубли. а капацитетот на хотелот во регионот е 65%, нето добивката ќе биде 1.800.000 рубли. годишно, со зголемување на цената од 10%, соодветно - 2.200.000 рубли. Најголем дел од трошоците, околу една четвртина, ќе бидат платите на персоналот. Според тоа, приходот е од 25 до 35% од приходот.
Секогаш можете да преземете план за создавање на кој било бизнис од нас.
- Капитални инвестиции: 15.000.000 рубли,
- Просечен месечен приход: 630.000 рубли,
- Нето добивка: 190.000рубли,
- Отплата: 83 месеци.
Пример за бизнис план за отворање мини-хотел, кој може да се користи како пример за добивање средства од инвеститори или заем од банка.
Цел:Привлекување инвестиции за лансирање на мал градски хотел.
1. Планирање на мини-хотел
1.1. Идејата на проектот.
Во моментов, во градот „Н“ има отворени 5 хотели, вкупната залиха е околу 400 соби, стапката на искористеност е 70-80%. Во април 2013 година се планира да започне со работа на изградба на нова фабрика за цемент со капацитет од 2 милиони тони годишно. Датумот на завршување на изградбата на првата линија на фабриката е април 2015 година, втората линија е декември 2017 година. Работата во новата фабрика ќе ја вршат и локални изведувачи и изведувачи од други региони (руски и странски). Поради оваа околност се очекува значителен прилив на деловни патници во градот.
За да се задоволат потребите за домување на деловните патници, неопходно е да се изградат најмалку 100 дополнителни соби. Изградбата на мини-хотел во моментов е многу релевантен деловен потфат.
Планирано е хотелот да се отвори на адреса град „Н“, ул. Stroiteley, 117, број на соби 15. На оваа адреса има административна зграда со површина од 430 m 2, која се продава.
За да се отвори хотел потребно е да се купи зградата, да се редизајнираат и поправат внатрешните простории и комуникациите.
1.2. Маркетинг план.
Цената на собите ќе биде во средниот ценовен сегмент, цената по соба е 1.500-2.000 рубли, во зависност од сезоната. За гостите ќе биде обезбеден појадок (цената е вклучена во цената на собата).
1.3. Кадровски план.
Персоналот на хотелот ќе биде составен од 9 лица. 4 лица по смена (администратор, 2 собарки, 1 готвач)
Почнувајќи од 2015 година, планот вклучуваше годишна индексација на платите за 10%.
2. План за имплементација на проектот
2.1. Календарски план
Деловниот план за отворање хотел вклучува месечно прогнозирање на реализацијата на проектот поделено во фази. Ајде да ги разгледаме во форма на пригоден дијаграм.
| Сценско име | 07/12 | 08/12 | 09/12 | 10/12 | 11/12 | 12/12 | 01/13 |
| Регистрација на компанија | |||||||
| Купување на простории | |||||||
| Поправка, повторен развој | |||||||
| Замена на прозорци, врати | |||||||
| Набавка на мебел, ТВ, санитарна опрема, друга опрема | |||||||
| Координација на дозвола за отворање активност (пожарна служба, СЕС, други) | |||||||
| Регрутирање | |||||||
| Рекламирање | |||||||
| Почеток на активност |
Почетокот на изградбата на фабриката е закажан за февруари 2013 година и затоа хотелот мора да биде отворен пред овој датум.
2.2 Декодирање на фазите на отворање
| Сценско име: | Кој ќе направи: |
| Регистрација на компанија | Самостојно |
| Купување на простории | Самостојно |
| Поправка, повторен развој | Реновирањето и обновата на просториите ќе ги врши градежна компанија. Фирмата ќе биде избрана на аукција. |
| Замена на прозорци, врати | |
| Поставување на системи за вентилација, клима, гаснење пожар | Работата ќе ја врши специјална фирма. Изборот ќе се изврши преку аукција |
| Набавка на мебел, ТВ, санитарна опрема0 опрема | Самостојно |
| Координација на дозвола за отворање активност (пожарна служба, СЕС, итн.) | Со координација на сите документи за дозволи за отворање хотел ќе се занимава специјализирана компанија со искуство во овие работи. |
| Регрутирање | Самостојно |
| Рекламирање | Самостојно |
2.3. Општа проценка на трошоците за имплементација на проектот
За да се отвори мини-хотел со 15 соби, потребна е инвестиција од 15 милиони рубли.
Распоред на инвестиции во проектот
Распоред на дистрибуција на инвестиции:
3. Пресметки и прогноза на економските показатели
Планирани показатели за успешност на претпријатието за 2013-2020 година
3.1. Планирани приходи и профит
Приходите се планираат врз основа на стапка на соба од 1.800 рубли дневно и стапка на искористеност од 65%. Почнувајќи од 2015 година, планот вклучуваше годишно зголемување на цените на собите за 10%.
3.2. Трошоци
Подолу е даден графикон за хотелски трошоци, така што најголем дел (25%) заземаат трошоците за плати на вработените, учеството на останатите трошоци е помало од 10%. Нето профитабилноста на хотелските активности е 25-35%.
4. Пресметка на поврат на проектот
- Датум на започнување на проектот: јули 2012 година
- Отворање на хотелот: јануари 2013 година
- Достигнување на оперативна граница: март 2013 година
- Целосно враќање на проектот: декември 2019 година
- Период на враќање на проектот: 84 месеци.
- Враќање на инвестицијата: 14,29% на годишно ниво.
Додаток
Ако ви треба детален бизнис план со пресметки, тогаш проверете ја понудата на BiPlan Conslating. Достапни се 2 верзии: платена и бесплатна, платената верзија ги содржи сите потребни пресметки за добивање заем и субвенција. .
Секоја година кај нас расте и надворешниот и внатрешниот туризам. Се проширува и географијата на дистрибуција на малите и средни бизниси, што повлекува периодични службени патувања и професионална преквалификација кои бараат движење низ државата. Овие фактори придонесуваат за активниот раст на побарувачката за места за живеење.
Отворањето хотел денес е многу релевантен и ветувачки бизнис. Треба да обрнете внимание конкретно на средната класа и да бидете насочени кон обезбедување квалитетни услуги по разумни цени.
Малите хотели се најдинамично растечкиот тип на сместување во Русија.
Овој бизнис план е дизајниран за град со население од повеќе од 1 милион жители.
Клучни фактори за успех:
- удобни соби;
- висок квалитет на дадените услуги;
- добра локација;
- прифатливи цени;
- динамично развивање на побарувачката.
- Почетниот износ на инвестицијата е 12 400 000 рубли
- Редовната точка се постигнува во 6 месец на работа.
- Периодот на враќање е од 18 месеци.
- Просечна нето месечна добивка 776 000 рубли
- Враќање на продажбата 39% .
2. Опис на бизнисот, производот или услугата
За овој проект ќе разгледаме мал хотел со 30 соби.
- двоен „луксуз“ -2 (5.900 руб.);
- сингл „луксуз“ - 2 (3.900 рубли);
- двоен „стандард“ - 11 (4.190 руб.);
- сингл „стандард“ - 9 (2.790 рубли);
- двоен „буџет“ - 3 (3.490 рубли);
- единечен „буџет“ - 3 (1.790 рубли).
За извршување на нашите активности користиме изнајмени простории со површина од околу 900 м2. Има околу 20-25м2 по соба.
Секоја соба вклучува кревет, гардероба, огледало, ноќна маса, телефон, мал ТВ, столна ламба, стол, фотелја, мини фрижидер, бања со туш. На подот има мек тепих. Дизајнот е направен во меки, мирни бои. Доминантни бои: беж, млечно, кафеава со зелени елементи во декор - завеси и слики.
Локација - центар на градот, блиску до транспортни клучки, кафулиња, ресторани, места за забава, банки.
Обезбедени услуги во хотелот:
- секојдневно чистење на просториите;
- пегла со даска за пеглање;
- додатоци за бања;
- достапност на wi-fi во собите.
3. Опис на продажниот пазар
Хотелскиот бизнис само добива на интензитет во последните 7 години. На графиконот гледаме позитивна динамика од 2011 година, особено голем скок во 2016 година. Тоа укажува на поволни прогнози за оваа област во иднина.
Целната публика има многу широк опсег. Тоа се главно млади и средовечни луѓе со активен животен стил и просечно ниво на приходи. На дијаграмот ја гледаме распределбата на целната публика по групи. Оттука произлегува дека главниот фокус треба да биде ставен на публиката чија основна цел е туризмот, како и образованието и стручното усовршување. Нивното вкупно учество е 80,5%.
4. Продажба и маркетинг
5. План за производство
Клучната цел е да се отвори хотел и да се максимизира профитот.
Распоред на отворање
1. ГОСТ Р 50645-94 „Туристички и екскурзиски услуги. Класификација на хотели“ (01.07.1994);
2. ГОСТ Р 51185-98 „Туристички услуги. Сместувачки капацитети. Општи барања“ (01.01.1999);
4. Закон на Руската Федерација „За основите на туристичките активности во Руската Федерација“ (24/11/1996) бр. 132-ФЗ.
Преглед на пазарот на недвижности за избор на оптимални простории.
Основни параметри за избор на локација на хотелот:
- центар на градот/околните области;
- транспортна размена;
- достапност на кафулиња, ресторани, места за забава, продавници, банки на одење;
- линија на куќи: прва или втора;
Карактеристики на просториите:
- површина на просторијата 900 м2;
- посебен влез од улицата или од крајот;
- достапност на паркинг;
- присуство на сите потребни комуникации: снабдување со топла и ладна вода, електрична енергија, вентилација, канализација.
Подготовка на документи.
- Регистрација на правно лице. (IP, LLC)
- Регистрација кај даночните власти. (ОКВЕД: 55.12 - активности на хотели без ресторани)
- Избор на даночен систем. (СТС, приход - 6%)
- Документи со кои се потврдува регистрацијата на касата кај даночната служба.
- Склучување на договор за закуп. (Договорот го склучува искусен адвокат)
- Добивање дозвола за повторен развој од ОТИ.
- Документи кои ја потврдуваат усогласеноста со барањата за санитарни, технички, противпожарни и еколошки безбедносни барања.
- Регистрација на знаци кај локалните власти.
- Договори за давање услуги од трети лица. Ова ги вклучува комуналните услуги, безбедноста на просториите, собирањето и одржувањето.
Изведување работи за поправка, поставување мебел и опрема.
Треба внимателно да размислите за изборот на градежен тим. Поправките треба да се направат ефикасно и за кратко време. Контактирајте со доверливи компании со искуство и проекти со позитивни критики. Постојано следете го процесот, правејќи прилагодувања и навремено одговарајќи на прашања кои се појавуваат за време на работата.
Користете само висококвалитетни материјали, мебел и опрема во градежништвото и опремувањето. Изберете доверливи добавувачи со висока репутација на пазарот. Во овој процес, важни се разумните заштеди со визија за долгорочните перспективи на проектот.
6. Организациска структура
7. Финансиски план
Инвестициските трошоци за отворање на овој бизнис се 12.400.000 рубли.
Планот за продажба е изготвен врз основа на сместувањето на хотелот. Во првите 10 месеци од проектот се предвидува постепено зголемување на обемот на продажба. Месечната искористеност од 70% се смета за многу добар показател, додека дневната стапка на искористеност во некои денови може да достигне 100%. Има сезонски промени во продажбата. Ова се должи на празниците и годишните одмори. Пополнетоста на хотелите се зголемува за време на мајските и новогодишните празници, пролетните, летните и есенските празници.
Основното сценарио е реално, а проектот има потенцијал да го зголеми обемот на продажба доколку успешно влезе на пазарот.
План за продажба за 1-та година од спроведувањето на проектот, руб.
1 месец | 2 месец | 3 месец | 4 месец | 5 месец | 6 месец |
|
Вселување | ||||||
Број на денови во еден месец | ||||||
Број на седишта | ||||||
Просечна проверка | ||||||
Приходи (приходи) |
7 месец | 8 месец | 9 месец | 10 месец | 11 месец | 12 месец |
|
Вселување | ||||||
Број на денови во еден месец | ||||||
Број на седишта | ||||||
Просечна проверка | ||||||
Приходи (приходи) |
План за продажба за 2-та година од спроведувањето на проектот, руб.
13 месец | 14 месец | 15 месец | 16 месец | 17 месец | 18 месец |
|
Вселување | ||||||
Број на денови во еден месец | ||||||
Број на седишта | ||||||
Просечна проверка | ||||||
Приходи (приходи) |
19 месец | 20 месец | 21 месец | 22 месец | 23 месец | 24 месец |
|
Вселување | ||||||
Број на денови во еден месец | ||||||
Број на седишта | ||||||
Просечна проверка | ||||||
Приходи (приходи) |
Месечните трошоци вклучуваат и фиксни и варијабилни трошоци (директни трошоци), во зависност од обемот на продажба.
Во табелата се прикажани просечните месечни трошоци.
Финансиските резултати за првите 2 години од активноста се прикажани во следните табели. Просечната нето добивка за првите 2 години од работењето е 775 690 тријте.
Финансиски резултат од 1-та година од спроведувањето на проектот, руб.
1 месец | 2 месец | 3 месец | 4 месец | 5 месец | 6 месец |
|
Приходи | ||||||
(-) Месечни трошоци | ||||||
(=) Бруто приход | ||||||
(-) Даноци поедноставен даночен систем (6%) | ||||||
(=) Нето добивка | ||||||
7 месец | 8 месец | 9 месец | 10 месец | 11 месец | 12 месец |
|
Приходи | ||||||
(-) Месечни трошоци | ||||||
(=) Бруто приход | ||||||
(-) Даноци поедноставен даночен систем (6%) | ||||||
(=) Нето добивка | ||||||
(=) Нето добивка на пресметковна основа |
Финансиски резултат од 2-та година од спроведувањето на проектот, руб.
13 месец | 14 месец | 15 месец | 16 месец | 17 месец | 18 месец |
|
Приходи | ||||||
(-) Месечни трошоци |
Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу
Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.
Слични документи
Инвестициите, нивните функции, улогата и значењето во пазарната економија. Методи за проценка на ефективноста на инвестициски проект. Маркетинг истражување на пазарот на хотелски услуги во Чељабинск. Изработка на бизнис план за изградба на хотел. Пресметка на планираната добивка.
теза, додадена 18.11.2014
Бизнис план како една од алатките за управување со претпријатието. Барања за изготвување, механизам за изработка на деловен план. Финансискиот план како најважен дел од бизнис планот. Проценка на трошоците за развој на софтвер. Финансиски план на проектот.
работа на курсот, додадена 29.03.2010
Проект за изградба на деловен центар како инвестициски објект. Маркетинг план (план за продажба). Пресметка на нето бруто приход. Инвестициски план. Планирање на активности и режиски трошоци. Даночна средина. Финансиски модел, готовински тек.
работа на курсот, додадена 12/06/2015
Систем на финансиски и економски показатели на бизнис планот. Поттикнување на високиот менаџерски персонал за спроведување на бизнис планот. Пресметка на трошоци за производство, трошоци за амортизација, износи за отплата на камати и отплати на заеми.
работа на курсот, додадена 16.04.2013 година
Изработка на финансиски дел од бизнис план за инвестициски проект за производство на нов производ „Универзална клупа“. План за производство и продажба. Технолошки процес, интензитет на трудот, категории и тарифни коефициенти. Оценување на ефективноста на инвестициите.
работа на курсот, додадена на 21.12.2011 година
Бизнис план за инвестициски проект за развој на производство на градежно претпријатие. Индикатори за економска ефикасност, ризици од фазите на проектот. Распределба на капиталните инвестиции (еднократни трошоци) по области на трошење, профитабилност.
работа на курсот, додадена на 13.01.2011 година
Деловното планирање како елемент на економската политика на едно претпријатие. Финансиски дел од бизнис планот: идентификација на извори на капитал, презентација на сигурен систем на проекции што ги одразуваат очекуваните финансиски резултати (резултати) од активностите на компанијата.
тест, додаден 05/06/2010
Развој на деловен проект за производство на материјалот ТермоЗвукоИзол врз основа на претпријатието ТИМ ДОО, кое произведува термоизолациски плочи од минерална волна: карактеристики на производот; анализа на пазарот и конкурентите; организациски, финансиски, маркетинг планови.
работа на курсот, додадена 12/09/2012
Се вчитува...
