Главните видови на општествени организации се: Социјална организација: концепт, видови општествени организации

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Добра работана страницата">

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Објавено на http://www.allbest.ru/

1. Концептот на социјална организација

2. Структура на општествените организации

3. Типологија на општествени организации

4. Социјалниот менаџмент како вид на управување во општеството

Заклучок

Библиографија

Вовед

управување со социјалната организација

Во секојдневниот живот, ние често го користиме концептот на „организација“, но му придаваме различни значења.

Прво, организацијата се подразбира како специфичен вид активност за воспоставување стабилни врски и координирање на напорите на поединечните членови на една социјална група. Од оваа гледна точка, организацијата е процес на „организирање“. На пример, раководителот на индустриско претпријатие ја организира својата работа. Тоа значи дека тој мора да ги распореди луѓето на работните станици на таков начин што ќе обезбеди брзина и континуитет на операциите. Покрај тоа, тој мора да воспостави стандарди за производство, работно време, да воспостави интеракција меѓу работниците итн. Сето ова ќе се нарече организација на производниот процес.

Второ, организацијата често се сфаќа како својство на објектот да има уредена структура. Тоа значи дека врските помеѓу елементите што го сочинуваат објектот се подредени. На пример, ако велат дека одредена група е организирана, тоа значи дека таа има стабилни општествени улоги (одговорности што одредена индивидуа мора да ги извршува за да ја постигне заедничката цел на групата, т.е. неговиот придонес за заедничката кауза), правила коишто ги регулираат однесување луѓе итн.

Трето, организацијата се подразбира како вештачка формација од институционална природа која врши одредено јавна функција. Од оваа гледна точка, универзитет е организација чии членови учествуваат во функцијата на акумулирање и пренесување на знаењето од генерација на генерација.

1 . Концепт на социјална организација

Меѓу елементите на структурата на општеството, општествените организации заземаат важно место. Овој концепт има многу значења. Во социолошката литература се зборува за неколку негови значења.

Прво, општествената организација се смета како елемент на структурата на општеството, дизајнирана да извршува одредени општествени функции.

Второ, ова е посебен вид активност што се состои од координирање на акции, воспоставување врски и односи.

Трето, општествената организација делува како степен на внатрешна уредност, кохерентност на делови од целината.

Четврто, ова е единството и интеракцијата на социјалните заедници, социјалната средина, општествениот простор, комуникациите во структурата на општеството.

Терминот „општествена организација“ ќе го користиме во сите наведени значења, но секогаш имајте на ум дека втората, третата и четвртата „работат“ за првото. Со други зборови, тие ги објаснуваат и оправдуваат спецификите на општествените организации како елемент на структурата на општеството. Пред да ја дефинираме општествената организација, да се запрашаме: која е објективната неопходност на општествената организација? зошто се појавува?

Како и секој друг елемент на структурата на општеството, општествената организација се чини дека задоволува одредени потреби на луѓето поврзани со спроведувањето на целите на нивните активности. Огромното мнозинство на цели што луѓето, општествените заедници и општеството како целина си ги поставуваат не можат да се постигнат без социјална организација.

Дејствува како начин на обединување на поединци, општествени групи, консолидирање на нивните напори во процесот на интеракција во решавањето на најважните животни задачи. Општествената организација на одреден начин ги систематизира односите меѓу луѓето, заедниците и општеството во целина, насочувајќи го нивниот развој во одредена насока заради постигнување на поставените цели.

Освен тоа, самите цели се моќни, имаат и социјален и индивидуален карактер. Но, во исто време, тие се меѓусебно поврзани, бидејќи е невозможно да се постигнат какви било заеднички цели без да се реализираат индивидуалните аспирации, и обратно. Следствено, општествената организација има двоен фокус: или придонесува за постигнување заеднички цели преку поединечни, или, напротив, постигнување на индивидуални цели преку општи. Ова укажува дека и општеството како целина и одредени општествени општества и поединци се заинтересирани за создавање на општествена организација.

Врз основа на горенаведеното, можеме да ја дефинираме општествената организација на следниов начин: тоа е систем на односи што ги обединува луѓето и нивните заедници за да постигнат одредени цели и делува како елемент на структурата на општеството, како вид активност, како внатрешна уреденост и кохерентност на делови од целината, како единство и интеракција на општествените заедници, социјалната средина, социјалниот простор, комуникациите. Од дефиницијата произлегува дека најважната задача на една општествена организација е да придонесе за постигнување на конкретни цели. Во оваа смисла, самата организација е одредено средство (или инструмент) за решавање на одреден збир на проблеми.

Општествената организација може да постои во таква улога само кога делува како општествен ентитет кој вклучува голем број меѓусебно поврзани групи на луѓе кои вршат специфични функции. Во исто време, најважната социјална карактеристика на организацијата е „безличната“ природа на извршените функции.

2 . Структура на општествените организации

Општествената организација е еден од најкомплексните општествени појави, кој има своја специфична структура. Главен критериум за структуирање на општествените организации е степенот на нивната формализираност, односот на формалните и неформалните елементи во нив. Земајќи го предвид овој критериум, се разликуваат формалните и неформалните организации.

Формални организации

Во литературата, формалната организација се подразбира како систем (мрежа) на „односи кои претставуваат официјално воспоставена структура на статуси, програма на активности и збир на норми и правила пропишани од дадена општествена организација“. Горенаведената дефиниција ја идентификува главната структурни елементи формална организација: односи, статуси, програма за активности, норми, правила на однесување.

Овие елементи се карактеристични за секоја формална општествена организација, било да е тоа индустриско претпријатие, приватна компанија, истражувачки институт, државна или општинска структура, институција, училиште, болница итн. Основата на формалната организација е поделбата на трудот поврзана со специјализацијата на активностите на службениците. Секој од нив извршува строго дефинирани функции во согласност со нивната позиција. Земени заедно, овие лица сочинуваат посебен административен апарат, без кој формална организација не постои.

Главната задача на таквиот апарат е да ги координира активностите на своите членови за да ја зачува организацијата. Овие функционери се гледаат функционално - не како поединци, туку како „носители“ на одредени општествени улоги.

Во рамките на формалната организација, постои хиерархија на работни позиции, која се заснова на принципот на лидерство и подреденост. Понатаму, формалната организација вклучува исклучиво сервисни врски помеѓу поединци, и вертикално (подреденост, подреденост) и хоризонтално (соработка).

Овие комуникации служат и како средство за официјална комуникација. Конечно, друг елемент на формалната организација се нормите и принципите на однесување на службениците во нејзините рамки, кои се предмет на строга регулатива - и законска и делумно морална.

Формалната организација има голем број карактеристики, од кои две се: рационалностИ безличност- се најважни. Првиот значи, пред сè, целисходноста на сопствените активности насочени кон спроведување на програмата на формална организација. Со сите предности, оваа карактеристика понекогаш се претвора во нејзина крајност - почнува да „работи“ за себе, намалувајќи ги првично поставените широки цели за задоволување на потребите на големи групи луѓе на тесни цели за задоволување на потребите само на членовите на дадена организација.

Втората карактеристика на формалната организација - нејзината безличност - веќе беше спомната погоре. Нејзината суштина е дека организацијата не е наменета за конкретни луѓе, туку за апстрактни поединци - службеници. Земајќи ги предвид овие карактеристики, формалната организација ги има сите причини да се смета за бирократски систем, без да се воведат во неа негативните карактеристики на концептот „бирократија“.

Неформална организација

За разлика од формалната, неформалната социјална организација е спонтано развиен систем на општествени врски, норми и дејства, што е резултат на долготрајна интерперсонална или групна комуникација. Бидејќи формалната организација не е во состојба да ги покрие и регулира сите процеси на функционирање на една социјална организација, потребни се неформални структури засновани на специфични неформални односи.

Последните се или неформализирани сервисни односи кои носат функционална (производна) содржина и егзистираат паралелно со формалната организација, или социо-психолошка организација во форма на спонтано настаната заедница на луѓе заснована на личен избор на врски и пријателски односи. Такви неформални организации можат да бидат аматерски групи, односи на престиж, лидерство, симпатии итн.

Неформалните односи и организациите под ригиден систем на административни правила ја зголемуваат ефективноста на формалната организација бидејќи:

а) да се изедначи можниот конфликт меѓу подредените и претпоставените службеници;

б) промовирање на кохезија меѓу членовите на организацијата;

в) да се зачува чувството на самопочит кај луѓето и нивниот индивидуален интегритет.

3 . Типологија на општествени организации

Социолошката наука нуди различни типологии на организации. Еден од нив се заснова на три карактеристики:

1) степенот на формализирање на односите во организацијата,

2) целна мобилност и

3) степенот на влијание на членовите врз резултатите од нејзините активности.

Во согласност со овие карактеристики, се разликуваат три типа на организации:

1. Административни.

2. Јавно.

3. Асоцијативен.

Административните (или деловните) организации се карактеризираат со следниве карактеристики:

строго дефинирана структура и висок степен на формализирање на односите;

цели кои се поставени надворешно и не се развиени од самата организација;

ограничени можности за учесниците да влијаат на процесот на донесување одлуки во организацијата.

Примерите овде вклучуваат министерства, воени оддели, претпријатија, институции итн.

Јавни (или сојузнички) организации се организации во кои:

целите се пофлексибилни во споредба со административните здруженија;

структурите и интеракциите се помалку формализирани;

учесниците имаат можност да влијаат на крајните цели на организацијата;

членовите на организацијата се приклучуваат доброволно. Синдикати, политички партии, интересни клубови итн. - тоа се сите јавни организации.

Асоцијативните организации имаат свои карактеристики:

· степенот на формализирање на односите во таквите здруженија е минимален;

· структурите се мобилни;

· целите не се декларираат, туку се развиваат од самата организација;

влијанието на поединците врз процесите на одлучување е доста големо.

Примери за организации од овој тип се семејството, пријателското друштво итн.

Сите овие здруженија, и покрај нивните значајни разлики, припаѓаат на класата на организации. Факт е дека сите тие извршуваат една важна функција - ги регулираат повеќенасочните активности на поединците обединети во една целина. Организациите им нудат на учесниците кодекс на однесување, збир на одговорности и улоги за брзо постигнување на заедничка цел. Овие правила може или не мора да бидат многу строги, во зависност од видот на интеракциите помеѓу членовите, но тие секогаш мора да се следат за успешно функционирање на организацијата.

Покрај тоа, организациите во социологијата се поделени на формални и неформални. Концептите на формална и неформална организација беа воведени во светската наука од американскиот социолог Елтон Мајо. Додека ги спроведувал неговите познати експерименти во Хоторн, тој открил дека во која било компанија или фабрика, покрај официјалните, формални врски, се јавуваат и неформални, пријателски врски. Згора на тоа, и двајцата не се хаотични, туку строго наредени и почитуваат одредени закони. Благодарение на овие карактеристики, формални и неформални односии во рамките на едно здружение на поединци и одделно едни од други ги добија имињата организации.

Во зависност од тоа какви видови односи (лични или деловни, институционализирани) преовладуваат во одредено здружение на луѓе, организациите се делат на формални и неформални.

Во формалната организација, во односите меѓу нејзините учесници доминира систем на легализирани безлични барања и стандарди на однесување кои се формално дефинирани и строго вградени. Таквите организации го ограничуваат однесувањето на луѓето строго во рамките на нивните статуси и улоги, сите односи и активности на членовите се сведени на одреден задолжителен сет од нив. Не се земаат предвид личните квалитети и способности на поединците.

Така, директорот може да биде деловен и енергичен, целосно доследен на својата позиција или може да биде пасивен и неспособен. Изведувачот можеби е супер талентиран, но формално мора да зазема пониска позиција во структурата на организацијата.

Така, формалната организација се стреми да направи однесување

учесниците контролирани и предвидливи. Се заснова на принципот на максимално поедноставување и стандардизирање на односите меѓу луѓето. Преку збир на модели и стандарди на однесување формалните организации ја сочинуваат рамката социјална структурана целото општество, дајте му стабилност и интегритет. Примери за формална организација вклучуваат претпријатија, институции, министерства итн. Во таквите здруженија личните можностипоединците се крајно ограничени.

Неформална организација е збир на поединци, мали групи и односи меѓу нив и е изградена врз принципите на саморегулација. Овде, во поголема мера се земаат предвид личните карактеристики и квалитети на вработениот, нема строго фиксирани безлични стандарди; групните норми преовладуваат меѓу регулаторите на однесување. Често, меѓу менаџерите кои формално заземаат позиции на исто ниво, ги издвојуваме оние кои знаат да работат со луѓе и умеат брзо и јасно да ги решат задачите што им се доделени. Давајќи му предност и воспоставувајќи деловни контакти со него, воспоставуваме еден од односите на неформалната структура.

Таквите односи не се зајакнати со официјални правила и документи и, според тоа, може лесно да се уништат ако, на пример, даден менаџер не ги исполни очекувањата. Така, неформалната структура е помалку стабилна во споредба со формалната. Од друга страна, спонтаното однесување на луѓето во таква организација и дава флексибилност и мобилност, што е доблест во современиот свет, каде што сè постојано и брзо се менува.

„Општетена“, целосно формализирана организација денес не е во состојба ефикасно да функционира, иако одредена доза на формализирање во односите меѓу луѓето секогаш е неопходна за успешно постигнување на целта. Неформалните организации можат да постојат не само како компоненти на формалните. На пример, интересни клубови, кругови, женски синдикати итн. - сето тоа се неформални здруженија.

Значи, организацијата е вид на социјална група во која општествените дејствија на поединците се насочени првенствено кон постигнување цел, а односите меѓу нив се регулирани со повеќе или помалку строги правила што ги воспоставуваат или нејзините учесници (во случај на неформална организација) или однадвор (во формална организација).

4. Социјалниот менаџмент како вид на управување во општеството

Терминот „социјален менаџмент“ се користи за означување на управувањето во општеството. Менаџментот во општеството (социјалниот менаџмент) се карактеризира како организациски активности за обезбедување на остварување на општествените цели и задачи преку одредени методи. Во овој случај, терминот се користи во широка смисла на зборот. Детално толкување на овој концепт ќе биде дадено подолу.

За разлика од менаџментот во техничките и биолошки системи, се карактеризира со развој на програми, формирање на мотивација на субјектите за активност, за ефективна работа за постигнување на наведените цели. Контролата во живата природа е без предмет, на ниво на организмот, таа е контролирана од генетска програма, која е средство за контрола, а не нејзин предмет, и ги контролира не субјектите, туку процесите што се случуваат во телото.

Автоматските технички системи имаат и контролни програми и процеси организирани од нив. Управувањето на ниво на општеството е субјективно; се одликува со фактот дека контролната програма ја развиваат субјектите на менаџментот свесно, претставува одредена информативна слика и вклучува организирање на активностите на луѓето за спроведување. проект за управување.

Нивоа и функции социјален менаџмент

Во широка смисла, терминот „социјален“ значи „јавен“ и се користи кога се споредува општеството со природата. Во овој случај, концептот „социјален“ е идентичен со концептот „јавен“. Во потесна смисла, овој термин ги опфаќа односите помеѓу различни општествени заедници (територијални, етнички, демографски, образовни, религиозни, културни), процесите што се случуваат

В социјалната сфераопштеството, социјалната структура, нивото и квалитетот на животот на луѓето. Според тоа, терминот „социјален менаџмент“ исто така се користи во широка и потесна смисла.

Досега го користевме терминот „социјален менаџмент“ во широка смисла - како синоним за „менаџмент во општеството“. Сепак, дојде време да се обрне внимание на неговиот „звук“ во потесна смисла. Во овој контекст, во рамките на социјалното управување, препорачливо е да се разгледа управувањето со територијалните, демографските, културните и другите заедници и процеси, социјалната заштита, миграциските текови, приходите на населението, неговото ниво и квалитет на живот.

Веќе беше споменато погоре дека во општеството постојат такви нивоа на управување како државно, општинско, управување на ниво на фирма (менаџмент). Основа за идентификување на нивоата на управување со општеството се, пред сè, објектите на општествено управување - различни видовиактивностите на луѓето и односите меѓу општествените групи и субјектите на управување. Специфичноста на дејноста кон која е насочена дејноста на субјектот на управување го одредува односот на функциите на секое ниво на управување.

Во јавната администрација најважна функција е регулирањето на активностите на управуваните субјекти, развојот на нејзините нормативни основи и основните насоки.

Спроведувањето на оваа функција може да биде поврзано со непрофесионалните активности на граѓаните на државата (плаќање даноци, учество во изборни кампањи итн.), активностите на професионални групи (рудари, транспортни работници, лекари, наставници итн.) , како и условите за живот на социо-демографските групи (пензионери, студенти, инвалиди итн.). Специфичноста на предметот на јавната администрација лежи во фактот што таа ги претставува разновидните активности на многу хетерогени општествени групи обединети на територијата на еден државен субјект.

Поради ова, главните средства за јавна администрација се системите на норми и правила кои ги обединуваат луѓето кои живеат на иста територија, граѓаните на иста држава. Државата развива системи на норми кои ги регулираат активностите на управуваните субјекти и методи за следење на нивното спроведување. За спроведување на јавната администрација во различни области, се создаваат посебни државни органи.

Државната регулатива се спроведува во следните главни области: внатрешни економски и социјални процеси, заштита на законот и редот во државата, обезбедување на нејзината безбедност, развивање на основните принципи и насоки на социјалната политика, надворешни економски односи, одржување на глобалниот закон и ред.

Цел на општинската власт се и активностите различни групинаселение кое живее на соодветната територија. На ниво на управување со општините, заедно со функцијата на регулирање на активностите, особено важностекнува функција за поставување цели.

Субјектите на управување на општинско ниво ги организираат и контролираат активностите на изведувачите за постигнување конкретни цели (на пример, социјална заштита на лицата со посебни потреби, вработување на мигранти, помош на надарените деца при стекнување образование). Ако јавната администрација е насочена кон директно управување со граѓаните на државата, преку регулирање на нивната имплементација на сегашното законодавство, тогаш општинските власти главно не управуваат директно со граѓаните кои живеат на одредена територија, туку со службите и институциите што ги создава општинската власт за спроведуваат конкретни програми.

Бидејќи граѓаните кои живеат на територијата на која било општина, спроведуваат различни видови активности, општинската власт е насочена кон економски, политички, образовни, културни, верски активности, решавање на етнички проблеми, организирање социјална заштита на населението итн.

Во исто време, нејзината разлика од менаџментот на државно ниво е што на општинско ниво се создава и функционира социјалната инфраструктура, се обезбедува помош за граѓаните на кои им е потребна поддршка, се прераспределуваат стоки и услуги, а се обезбедуваат комунални услуги. Третото ниво на управување во општеството е менаџментот. Во литературата се разгледува од различни позиции.

Прво, постои идентификација на менаџментот и менаџментот. Ова е неточно, бидејќи управувањето се одвива во технички, кибернетски, биолошки системи и тешко може да се нарече управување, исто како што човек управува технички системи, - менаџер. Со други зборови, управувањето и управувањето не се идентични; управувањето е едно од нивоата на управување со општеството.

Второ, менаџментот е поврзан со организацијата на производствениот процес и се смета за управување со комерцијални организации, фирми кои вршат одредени активности со цел да остварат профит. Во овој поглед, учебниците за менаџмент главно ги испитуваат карактеристиките на организациите, од структура, нивоа на менаџмент, организациско однесување, управување со персонал, проблеми со лидерите итн.

Трето, менаџментот се дефинира како посебен вид професионална активност во организацијата и управувањето, збир на специфични методи на управување кои постојат во едно пазарно општество. Управувањето со персоналот на организацијата е идентификувано како најважна компонента на менаџментот. Бидејќи главната цел, причината за постоењето на една компанија (организација) е да се добие одржлив профит, задачата на раководните субјекти е да ги организираат активностите на сите делови и компоненти на компанијата, особено нејзиниот персонал, на таков начин. дека дава најголем ефект во постигнувањето на целта.

Функции на социјален менаџмент:

Различните функции на социјалниот менаџмент можат да се групираат во три главни групи.

Првата група на функции насочени кон создавање поволни условиживотот на луѓето и нивното постојано подобрување, подобрување, вклучуваат:

обезбедување услови за безбедност на граѓаните;

создавање и зајакнување на услови кои ги гарантираат правата и слободите на граѓаните; помагање на луѓето да обезбедат извори на егзистенција, создавање можности за зголемување на нивниот приход;

обезбедување на интересите на работниците за време на приватизацијата на претпријатијата;

· заштита на трудот и подобрување на неговите услови, обезбедување на здравјето на граѓаните;

развој на социјална инфраструктура;

создавање и подобрување на условите за учество на граѓаните во управувањето со работите на општеството, државата и производството.

Втората група на функции опфаќа:

процеси на промени во самата содржина на животот, начинот на живот на луѓето, нивните социјални квалитети, обезбедување на раст на образовното и културното ниво на луѓето;

организација на институционални активности кои ги обликуваат јавните обичаи;

помагање на луѓето да се прилагодат на променливите социо-економски услови; обезбедување дисциплина и закон и ред;

развој на трудовата, општествено-политичката, производствено-креативната и други видови општествена дејност; формирање на чувствителноста на луѓето кон иновациите, развивање на нивната иновативна ориентација.

Третата група на функции е:

намерно влијание врз формирањето, постоењето и развојот на општествените системи (социјални заедници, организации). Во овој случај, зборуваме за избор и распоредување на персоналот, формирање и развој на социјалната организација на тимот;

развојот на нејзината социјална структура;

создавање и менување на социјални институции неопходни за функционирање на тимот.

Горенаведената класификација го одржува принципот на пристап кон карактеризирање на специфичните функции на општествениот менаџмент, во согласност со кој се идентификува нивното „множество“, определено од спецификите на предметот на општествено управување. Во исто време, со прилично детален опис на функциите, во истиот ред се најдоа и самите функции на управување и функциите за постигнување резултати од специфични видови активности.

Идентификувањето на функциите на управување е еден од најважните аспекти на системот на знаење за управување. Во странската литература, менаџментот се карактеризира преку неговите функции. Во зависност од „множеството“ на доделени функции, тој се дефинира, на пример, како „процес на планирање, организирање, мотивирање и контролирање неопходни за формулирање и постигнување на целите на организацијата“.

Менаџментот може да се сфати како „ефикасно и ефикасно постигнување на организациските цели преку планирање, организирање, лидерство и контрола на организациските ресурси“.

Во горенаведените толкувања, фиксирани се два главни аспекти: се идентификуваат главните функции на управување, како резултат на чие спроведување се постигнува ефективно и продуктивно постигнување на целите на организацијата.

Во исто време, дефинициите за управување се разликуваат, по правило, во зависност од тоа кои функции се истакнати. ВО Руска литературафункциите на социјалниот менаџмент се гледаат од слична гледна точка. При класифицирање, се разви традиција која вклучува планирање, организација, контрола на мотивацијата; понекогаш на нив се додаваат прогнозирање, сметководство и комуникација.

Во голем број извори подетално се издвојуваат функциите на управување и како општи функции, чија имплементација е и менаџерски циклус, прави разлика помеѓу поставување цели, предвидување, планирање, организација, координација, стимулација, сметководство, контрола. Логичкиот редослед на имплементација на општите функции на управување во овој случај се смета како циклус на управување. Некои автори го нарекуваат поставувањето цели како главна управувачка функција која ја одредува содржината на сите други; сите други функции се сметаат за подредени на него.

Во традиционалното толкување на функциите на управување, основата за нивна идентификација се чини дека се условите на индивидуалната човечка активност: цели, средства, мотиви, повратни информации. Секој од овие услови се смета како резултат на одлуките на раководството. Така, како резултат на функцијата за планирање се јавуваат цели, како резултат на организациската функција - уредност, како резултат на мотивација - желба за работа.

Идејата за распределба на функции врз основа на условите за работа има многу рационалност, но мора да се земе предвид дека традиционалниот модел на толкување на менаџерските функции е применлив, пред сè, на ниво на поединечен вработен. Менаџерските функции на ниво на општествена заедница се посложени. Конкретно, активностите на заедниците претпоставуваат регулирање на интеракциите меѓу нив, односи на моќ, посложени од целта и владејачки информациски модел.

Постои различен пристап кон анализата на функциите на управување, кога тие се сфаќаат како видови на управувачки дејства, кои се разликуваат по природата на предметот на активност и неговиот резултат. Во овој случај, се разликуваат функциите за управување со информации и за управување со услуги. Предметот на функциите за информации и управување ги вклучува информациите и нејзината трансформација, како резултат на што се формулираат целите на активноста, се развиваат стандарди и проценки.

Резултатот од оваа функција е идентификација на проблеми и развој на решенија за управување. Предметот на услужните и управувачките функции опфаќа формирање и на субјектите на управувачките активности и на раководените субјекти на мотиви за одредени дејствија, статусите на овие субјекти (вработување, отпуштање, унапредување, деградирање, овластување итн.).

Ако информациите и функциите на управување му пропишуваат на раководениот субјект што треба да се направи, тогаш функциите на услугата и управувањето дејствуваат како алатка за спроведување на првото.

На пример, функциите како што се мотивација и стимулации овозможуваат да се идентификува под кои услови персоналот на организацијата ја извршува работата предвидена со проектот. Со склучувањето на договори и договори меѓу вработените и менаџерите се доделуваат одредени работи предвидени со проектот на конкретни изведувачи.

Заедно со горенаведеното, можеме да ги разликуваме и самите услужни функции, кои веќе не се раководни: активности за давање социјална помош, медицински услуги, обука, активности за одмор итн. Спроведувањето на овие функции е содржината на социјалната политика, која ќе биде дискутирано подолу. Резултатот од извршувањето на услужните функции е решавање на проблем, спроведување на проект за управување или посебна одлука за управување.

За извршување на услужните функции се создаваат посебни тела и институции. На пример, институциите за социјална заштита обезбедуваат специфични услуги за лицата со попреченост, пензионерите и другите категории на население, а не управуваат со нивните активности. Со активностите на овие институции раководат државни, регионални и општински органи преку изготвување и донесување на потребните одлуки, спроведување на соодветни кадровски политики и следење на спроведувањето на овие одлуки и закони.

Функциите за управување со информации и за управување со услуги се сложени функции за управување. Заедно со нив, можеме да разликуваме и едноставни функции за управување, кои се состојат од збир на елементарни управувачки дејства што се случуваат во секое управување: сознавање, евалуација, избор, размена, складирање на информации. Комбинации на едноставни функции резултираат со сложени функции за управување.

Систем за социјално управување

Главните елементи на системот за социјално управување може да се идентификуваат на следниов начин: предмет на управување; контролиран предмет; проект за активност; контролен објект; цел на управување. Субјектите на менаџмент се поединци кои се способни да развиваат програми за активност и да ја спроведуваат оваа способност, а раководените субјекти се луѓе кои се способни да спроведуваат програми создадени од други. Предметите за управување исто така се „управуваат“ од одредена информативна програма, која вклучува збир на проблеми, норми и правила усвоени во соодветното поле на активност.

Социјалниот менаџмент е повеќе субјекти. Нејзини субјекти не се само поединци, туку и државни, општински органи и јавни организации. На државно ниво најважни субјекти се законодавните тела кои изработуваат закони, извршната власт(Претседател на Руската Федерација и Влада на Руската Федерација) и судството. На ниво на субјектите на Федерацијата, субјекти на општествено управување се и законодавните, извршните и судските органи. Органи локална владасе ангажирани во непосредно спроведување на одлуките изработени на ниво на државата и составните субјекти на Федерацијата.

Проблемите кои бараат нивно решавање ги принудуваат субјектите на менаџментот да развијат програми, кои, пак, ги регулираат дејствијата на раководените субјекти. Извршителите на програмата (управуваните субјекти) во своите постапки можат да се водат од норми и цели кои се разликуваат од оние пропишани со програмата. Со други зборови, ако програмите развиени од субјектите на управување не се перцепираат од извршителите (управувани) субјективно - како „водич за акција“, управувањето може да не се одвива. Ова е важна разлика помеѓу социјалниот менаџмент и неговите други видови.

Управуваните субјекти се групи на луѓе и поединци способни да спроведуваат социјални програми развиени на различни нивоа на управување. Управуваните субјекти првенствено вклучуваат институции како што се центрите социјална рехабилитацијалица без конкретно местоживеалиште, органи за социјална заштита, служби за вработување итн. Управувани субјекти и лица на кои им требаат одредени форми на социјална помош и заштита.

Проектот за менаџерска активност е комплексна идеална слика, чие присуство ја одредува организацијата на активностите и на самиот субјект на управување и на раководените субјекти. Проектот опфаќа цели, норми, проценки на ситуации, слики за условите на дејствување и субјекти, индивидуални одлуки, т.е. проектот е нарачана целина. Секоја индивидуална одлука за управување претставува фрагмент од проектот.

Проектот за управувачки активности во социјалната сфера содржи информации за тоа на кои групи им е потребна помош, помош и поддршка, како треба да се регулираат односите меѓу нив, нормите кои лежат во основата на овие односи итн. Проектот вклучува не само целни слики (на пример, обезбедувајќи сите корисници на инвалидска количка на овој регион неопходни средствадвижење), но и методи и средства за постигнување на целите, технологии за нивно постигнување. Со други зборови, проектот го поправа не само она што треба да се направи, туку и како да се постигне тоа.

Социјалниот менаџмент е насочен кон сложени општествени системи, кои ги претставуваат дејствата на општествените групи, заедници и поединци во одредени ситуации. Во текот на социјалниот менаџмент се формира посакуваната слика за општествениот процес (извршување закони, правична распределба на даноците, обезбедување на безбедноста на луѓето итн.), се контролира неговиот напредок и се регулираат активностите на социјалните системи. обезбедување на нивниот развој во потребната насока.

Заклучок

Бидејќи главната цел, причината за постоењето на една компанија (организација) е да се добие одржлив профит, задачата на раководните субјекти е да ги организираат активностите на сите делови и компоненти на компанијата, особено нејзиниот персонал, на таков начин. дека дава најголем ефект во постигнувањето на целта.

Сепак, мора да се земе предвид дека персоналот на компанијата се вистински луѓе кои се загрижени за сопствената благосостојба во сегашноста и иднината, нивото на приходи, благосостојбата на своето семејство, образованието, здравјето, рекреацијата итн. Во овој поглед, управувањето со персоналот на компанијата вклучува активности насочени кон решавање социјални проблеминејзините вработени.

Целта на менаџментот е да создаде и одржува одредена состојба на контролниот објект, организациската состојба на активност. Организацијата, како што е наведено погоре, е цел на целото раководство. Целта на општествениот менаџмент не се објективизира во некои работи или услуги, туку во организација на активности за нивно производство, уредност на веќе постоечки систем.

Онаа што ќе се смета за ефективна е активности на управување, што ќе доведе до промени во организациските односи, ставови, знаења, цели, општествени позиции и статуси на членовите на организацијата. За возврат, токму овие промени ќе треба да доведат до позитивни промени во технологијата и веднаш; резултати од производството. Со други зборови, помеѓу менаџментот во; организација и добивање директен производствен ефект, неопходно е да се видат средните врски, тие се резултат на активностите на управување.

Библиографија

1. Социјална политика: учебник / Ед. ед. Н.А. Волгина. - 3-то издание. - М.: Издавачка куќа „Испит“, 2006. - 734 стр.

2. Социјална политика и управување во социјалната сфера: учебник / I. P. Lavrentieva, V. V. Kuznetsov, V. V. Grigoriev. - Улјановск: UlSTU, 2009. - 129 стр.2. Giddeis E. Социологија. М., 2008 година.

3. Осипов Г.В., Л.Н. Москвичев. Социологија. 2002. 320 стр.

4. Мјагкова М., А.Ју. Социологија, Основи на општата теорија: учебник. M. 2008 - 256 стр.

5. Савинов А.Н. Организација на работата на органите за социјално осигурување - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. - 368 стр.

6. Холостова Е.И. Социјална политика/Е.И. Холостова: Проц. додаток. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 302 стр.

Објавено на Allbest.ru

Слични документи

    Поим и типологија на општествените заедници и групи. Специфични фактори младинска субкултура, раслојување на младите за цели на образование, вработување и потрошувачка. Пристапи кон дефинирање на концептот на организација, типологија и структура на општествените организации.

    апстракт, додаден на 17.02.2009 година

    Суштината и причините за создавањето на општествената организација како феномен на општеството. Типологија на организации: формални, неформални и неформални. Карактеристики на општествените организации во Русија. Јавните организации како предмет социјална работаво Русија.

    работа на курсот, додадена на 16.08.2011 година

    Проучување на суштината на општествените организации - еден од најкомплексните општествени феномени, со формална или неформална специфична структура. Карактеристики на административни, јавни и асоцијативни општествени организации и методи на управување со нив.

    работа на курсот, додадена 28.04.2010

    Теоретски аспектиорганизирање социјални услужни дејности на непрофитни општествени организации. Компаративно искуство на социјална услуга во странство и во Русија. Анализа на контролниот систем, како и социјални активностиманастир.

    теза, додадена 14.12.2012

    Концептот на организациските перформанси. Фактори на ефективност на организациските и административните активности. Критериуми за извршување на организацијата и видови резултати. Работна ефикасност социјални услуги, институции, организации.

    предавање, додадено на 12.01.2007 година

    Поим, главни карактеристики, видови на организации, карактеристики на нивното функционирање. Проучување на општествените организации во западната и домашната социологија. Директна и повратна информација за комуникација. Односите на социјалните класи. Функции на социјалниот менаџмент.

    апстракт, додаден на 17.09.2012 година

    Интеракцијата помеѓу човекот и општеството. Промени во модерната јавниот живот. Тоталитет социјални промении трансформација на функциите на различни општествени системи, заедници, организации, институции. Главни видови и видови на општествени промени.

    апстракт, додаден на 16.02.2012 година

    Општествената промена е нарушување на идентитетот на општествен феномен или процес со себе или со сличен општествен феномен или процес. Модели на општествени промени според социологот Мур. Видови општествени промени: откривање, изум и дифузија.

    апстракт, додаден на 04.02.2009 година

    Анализа на пристапи кон дефиницијата за „општествена институција“. Карактеристики, функции, структура, критериуми за класификација на општествените институции. Институционален пристап кон проучувањето на социјалните институции. Теоријата на објаснување и оправдување на општествените институции од J. Homans.

    апстракт, додаден на 04.04.2011 година

    Концептот на општествена промена и општествен процес. Трансформација на класификацијата на општествените процеси. Критериуми за рангирање на процесот. Социјални реформи и револуции. Социјални движења: основни пристапи за проучување. Карактеристики на општествените движења.

Социјални Организациите се сложени меѓусебно поврзани социјални мрежи. системи. Ова е елемент на социјалната структура, систем на односи што ги обединува поединците за да постигнат одредени цели.

Знаци на социјални организации:

1. секоја организација има наменска природа и е создадена за специфични цели; волна активност на луѓето

2. хиерархиска структура (за брзо и ефективно постигнување на целта, членовите на организацијата се распоредени во хиерархиска скала по статус и улога)

3. тоа се управувани системи

4. специјализација и поделба на трудот според функционални принципи. Организациите секогаш се градат вертикално и хоризонтално. Вертикалните структури имаат контролен и управуван потсистем. Контролниот потсистем го координира функционирањето на хоризонталните структури)

5. Достапност на средства за регулирање и контрола

6. интегритет на системот

7. релативна автономија

8. комуникација со надворешната средина

Типологија на социјални организации:

1. со методот на подреденост на членовите и одобрување на внатрешна контрола:

Принуда (поднесувањето се заснова на физичко насилство или закана за негова употреба)

Утилитарен (општ материјален интерес)

Симболичен (организација заснована на солидарност од морален идеолошки корен: верски организации)

Бирократска (сурова административна хиерархија, безлични односи, лицето е елемент на организацијата што ги извршува своите должности, индивидуална одговорност)

Патернализам (единствено лидерство, хиерархија, лична природа на односите што ги надминуваат официјалните граници, колективна одговорност, покровителство на подредените)

Партнерство (хиерархијата не е изразена, одлуките се носат заеднички, нема строга вертикална контрола, индивидуална одговорност, менаџерот е координатор на активностите)

3. според степенот на формализирање на вредностите и нормите:

Формално

Неформално

Формалната организација се јавува, по правило, по соодветна административна и политичка одлука; таа се заснова на поделба на трудот, се карактеризира со длабока специјализација, активностите на таквата организација се јасно регулирани и утврдени со правни норми. Поделбата на трудот делува како систем на статусни позиции и секоја од нив е опремена со одредени функции. Во таква организација работните статуси се строго регулирани и се создава хиерархија лидер-подреден. Како по правило, формалната организација е безлична, наменета за поединци обучени да извршуваат одредени функции.

Неформалните организации се појавуваат спонтано или се создаваат намерно за да ги решат новите општествени потреби. Ова е спонтано формиран систем на социјални врски и интеракции. Неформалните организации, групи, здруженија компензираат за нефункционалноста на формалните структури. Членот на неформална организација е понезависен во остварувањето на индивидуалните и групните цели, има поголема слобода во изборот на форми на однесување и интеракција со другите поединци во организацијата. Честопати нема строги регулативи или дисциплина; таквата група е постабилна, пофлексибилна и подложна на промени.


51+52. Предмет на социологија на царинската служба. Царинската служба како социјална институција. Специјализација на функциите на царинската служба.

Царината е социјална институција. Општествените институции се историски воспоставена, империјално фиксирана форма или збир на форми односи со јавноста, имајќи функционалност (на пример, семејство).

Функции на општествените институции: - репродуктивни, - игри, - слободно време, - економски, - социјализациски, - рекреативни, - други функции.

Царинската служба е царски фиксна форма со одредени функции. Царинската служба спроведува царинска политика, со влијание врз економијата. Царинската служба има институционален карактер. Социјализирање на функциите на царинската служба во современи услови.

Аспекти на социјалните карактер: - социјалната условеност на царинската служба се изразува во функциите на царинските работи во современи услови; - социјална ефикасностцаринската служба, влијанието на царинските активности врз економската состојба.

Забележете дека терминот „организација“ (од лат. Организо- информира, тенок изглед, организира) се користи во неколку значења:

  • како елемент на општествената структура на општеството;
  • како вид на активност на група;
  • како степен на внатрешна уредност и доследност во функционирањето на системските елементи.

Во социологијата клучен концептќе има елемент на социјална структура и е дадена следнава дефиниција: социјална организација- голема социјална група формирана за постигнување одредени цели(Н. Смелсер)

Првиот обид да се создаде теорија на организација беше направен од американски инженер Федерико Забележете дека Тејлор(1856-1915) Спроведувајќи го во пракса системот на стандардизација на методите на трудот, тој дојде до идејата за производствени линии и транспортери. Во таква организација, главната улога ја имаа администрацијата и раководниот персонал, кои вршеа контрола врз производниот процес. Згора на тоа, највредните и најпроактивни.Забележете дека Тејлор предложи да се стимулира преку систем на материјални стимулации. Патем, овој модел, забележете дека Тејлор беше наречен „школа за научен менаџмент“ или „Тејлоризам“.

На почетокот на 20 век. Француски инженер Анри Фајол(1841-1925) го разви моделот „организација-машина“. Нејзината суштина беше дека самата организација беше сфатена како безличен механизам, алатка за решавање на општествено значајни проблеми, во кои едно лице беше исклучиво формален изведувач, елементарна клетка во системот на управување и контрола. Задачата на администрацијата беше исклучиво да ја контролира, координира и планира работата на различни делови од системот. Фајол верувал дека ефективноста на организацијата се одредува со единство на команда и јасна поделба на работата.

Сите организации, поради стандардизацијата на нивните активности и единството на менаџментот, до еден или друг степен се бирократизирани. Самиот термин „бирократија“,што значи моќта на службениците, беше воведена во научната циркулација од францускиот научник де Гурне во 1745 година од А. М. Вебер. кој прв го разви социолошкиот концепт на бирократијата, издвои седум главни карактеристики на една бирократска организација:

  • хиерархија на моќ во форма на пирамида, што подразбира одговорност на функционерите од пониско ниво кон нивните претпоставени;
  • активностите на службениците се регулираат врз основа на формално утврдени правила и упатства кои обезбедуваат униформност и континуитет на активностите на управување;
  • строга поделба на работата, а секоја функција мора да ја врши компетентен и информиран специјалист кој работи според договор и има целосна одговорност за квалитетно извршување на нивните должности;
  • приватниот живот на службениците е одделен од активностите во организацијата, тие се покоруваат само на службената должност и мора да бидат што е можно пообјективни („идеалниот администратор работи без гнев и пристрасност“);
  • Унапредувањето (кариерата) на службено лице низ чиновите се врши во зависност од неговите професионални способности, степенот на квалификации и работното искуство;
  • активностите на вработените се засноваат на официјална дисциплинаи административна контрола:
  • функционерите се наградуваат со постојана плата (плата)

М. Вебер сметаше дека модерните бирократии се ефективни организации, бидејќи одлуките овде се носат не произволно, туку според општи критериуми; професионалната обука ги отсекува „талентираните аматери“ и го подига општото ниво на компетентност. Бирократијата, давајќи фиксна плата и строго ограничувајќи ги функциите, ја намалува корупцијата во споредба со организациите на традиционалните општества, општите критериуми за оценување на активностите ја намалуваат можноста за лични и семејни врски.

Главната предност на бирократијата, според Вебер, - ϶ᴛᴏ висока економска ефикасност: точност, брзина, знаење, постојаност на процесот на управување, службена тајност, единство на команда, подреденост, минимизирање на конфликти и ефикасност. Главен недостаток— игнорирање на спецификите на конфликтните ситуации, постапување според шаблон, недостаток на потребната флексибилност.

Врз основа на сето горенаведено, доаѓаме до заклучок дека бирократијата за М. Вебер е „идеален тип“ на управување, фокусиран на рационално и ефективна имплементацијапредизвици со кои се соочува организацијата. Во реалноста, ниту една навистина постоечка организација не може целосно да го имитира Веберовиот модел на бирократија.

И покрај бројните недостатоци, бирократијата, според голем број експерти, ја задржува својата функционалност како форма на управување во сегашно време. Затоа, една од задачите на современиот менаџмент е да ги прилагоди активностите на бирократијата во согласност со принципите развиени од M. Weber.

Руски социолог А.И. Пријатно(р. 1940) го истакнува следново знаци на модерна организација:

  • целна природа;
  • распределба на членовите на организацијата по улоги и статуси;
  • поделба на трудот и специјализација на функции;
  • изградба на вертикален (хиерархиски) принцип;
  • присуство на специфични средства за регулирање и контрола на активностите на организацијата;
  • интегритетот на општествениот систем.

Клучниот елемент на општествената организација е целта. Има три меѓусебно поврзани тип на организациски цели:

  • цели-задачи -инструкции издадени надворешно од организација на повисоко ниво, формализирани како програми за општи акции;
  • ориентација кон целта— збир на цели кои се спроведуваат преку организацијата;
  • цели-системи -цели диктирани од желбата да се зачува организацијата како независен систем.

Сите различни општествени организации се класифицирани според различни критериуми. Така, американски социолог. Etzioni ги дели сите организации во три главни групи:

  • доброволно, чии членови се обединуваат на доброволна основа (политички партии, синдикатите, клубови, верски здруженија итн.);
  • принудени, чии членови стануваат принудени со сила (армија, затвори, душевни болници итн.):
  • утилитарна,чии членови се обединуваат за да постигнат заеднички и индивидуални цели (претпријатија, фирми, финансиски структури итн.)

Современите руски социолози главно разликуваат следните типовиорганизации:

  • бизнис, членство во кое им обезбедува на работниците средства за егзистенција (претпријатија, корпорации, фирми, банки итн.);
  • јавен, кои се масовни здруженија, членството во кое ви овозможува да ги задоволите политичките, социјалните, културните, духовните, креативните и други потреби (политички партии, синдикати, креативни здруженија итн.);
  • средно, комбинирајќи ги карактеристиките на деловните и јавните организации (кооперативи, партнерства, итн.);
  • асоцијативенкои произлегуваат врз основа на заемно остварување на интересите (научна школа, клубови на интереси, неформални групиитн.)

Може да се произведе типологија на организации по индустрија: индустриски и економски, научноистражувачки, административни и менаџерски, финансиски, образовни, социокултурни, медицински итн.

Современите организации имаат комплекс контролен систем,вклучувајќи ги следните карактеристики:

  • развој на стратегија за управување со организацијата;
  • активности за управување со персоналот на организацијата;
  • добивање, избор и дистрибуција на деловни и општествено значајни информации;
  • рационална распределба на ресурсите на организацијата;
  • спроведување на кадровска политика;
  • водење деловни преговори;
  • воведување на принципи за управување со иновации;
  • дистрибуција на реклами;
  • планирање и дизајнирање на работа во организација;
  • контрола и координација на дејствијата на вработените.

Ова не е комплетна листа на функции на специјалист кој врши менаџерски активности. Денес ќе бидат такви специјалисти клучни фигуриВо организацијата. Во исто време, неформалните врски и односи може да се развијат во рамките на организациите кои произлегуваат спонтано како резултат на долготрајна интерперсонална и внатрегрупна комуникација. Неформалните односи служат како еден вид механизам за ублажување на напнатоста генерирана од контрадикторноста помеѓу индивидуалните интереси и крутите правила на формалната организација, но понекогаш тие можат да имаат Негативно влијаниеза активностите на организацијата.

Врз основа на сето горенаведено, доаѓаме до заклучок дека општествената организација игра важна улога во животот на општеството. Од страна на фигуративноАмериканскиот социолог В. Вајт, модерен човек— ϶ᴛᴏ „човек на организацијата“.Во исто време, организацијата бара од него да се фокусира на рационален стил на однесување, компетентност, знаење и вештини. Во исто време, социологијата е повикана да решава општествени проблеми на оптимизирање на условите за ефективно функционирање на организациите.

Видови општествени организации

Постојат два главни типа на организација - формална и неформална. Тие се разликуваат едни од други по степенот на формализирање на сите врски, интеракции и односи што постојат во него. Во исто време, во пракса, организациите имаат и формален и неформален аспект.

Формален аспект на организацијата- главната работа што ја разликува организацијата од другите општествени феномени. Организацијата подразбира присуство на стабилна форма, ригидна хиерархиска рамка на односи. Формалната природа на општествената организација ќе остане во присуство на постојана статусна структура, збир на формализирани норми и стабилна поделба на одговорностите и овластувањата.
Вреди да се напомене дека основата на формализацијата ќе биде функционалната поделба на трудот. Во ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii со системот на поделба на трудот тие се развиваат и се фиксираат на формалното

ниво на статусна разлика. Статусите се подредени хиерархиски според сличноста на функционалните задачи и меѓу нив се воспоставуваат лидерски-потчински односи.

Неформален аспект на организацијатаќе остане во задолжително присуство на „заднина“ во неа, која се состои од морална и психолошка атмосфера, меѓучовечки односи, имплицитно лидерство, сакања и несакања на луѓето. Помеѓу „формата“ и „позадината“ секогаш постојат сложени дијалектички односи на нераскинлива меѓусебна поврзаност.

Кристализацијата на формалната структура на општествената организација го сочинува процесот на институционализација. Во текот на овој процес, формалната структура стекнува своевидно самостојно постоење, независно од одредена индивидуа и неговата волја. Токму поради оваа „независност“ таа е толку одвоена од поединецот што престанува да одговара на индивидуалната варијабилност, губи секаков психологизам, претворајќи се во општествено како такво.

Класичниот функционализам (Т. Парсонс, Р. Мертон, А. Ециони) ја смета формалната организација како самоурамнотежен систем, самодоволен во својата објективност. Главната работа што ја разликува организацијата од сите други типови на групи е свесното поставување цели. Организацијата се создава со специфична, јасно разбрана цел и свесно ги планира акциите на своите членови. Ециони ја истакнува вкупната природа на организацијата за општеството: „Ние сме родени во организацијата, израснати во неа, значителен дел од нејзиното постоење посветуваме на работата во организацијата... Важно е да се знае дека повеќето од нас умираат во него, и кога ќе дојде часот на погребот, најголемата од организациите - државата - мора да издаде дозвола за погреб“.

Степенот на организираност на општествените односи и секојдневниот живот е максимален во индустриското општество. Појавата на големите облици на производство и капитал на крајот на 19 век. бараше одлука следните прашања: како да се рационализира процесот на трудот и управувањето со производството, како да се постигнат поставените цели и во исто време максимално да се задоволат потребите на учесниците во нивното постигнување. Ф. Тејлор се обиде да одговори на овие прашања во неговиот менаџерски концепт за бирократија и М. Вебер во неговиот теоретски концепт

бирократија. И двата концепта беа обединети со верувањето во можноста за идеална општествена организација, која може да обезбеди непрекинато, совршено координирана трудова дејности истата совршена контрола. Клучот за сето тоа, според Вебер, било придржувањето до принципот на рационалност.

Според Концептите на М. Вебер, формирањето на формалната структура на општеството - неговата организација - се случува врз основа на прогресивната рационалност. Материјалот е објавен на http://site
Колку едно општество станува позрело, толку порационално се стреми да се организира. Вреди да се напомене дека е ослободен од ирационални идеи и традиции. Таа развива бирократска организација врз основа на професионален менаџмент, стабилност и строго фиксирана хиерархија.

Опишувајќи го „идеалниот тип“, т.е. навистина не постои теоретски моделбирократијата, Вебер идентификуваше седум главни карактеристични карактеристикикарактеризирање на бирократска организација:

  • поделба на работата содржана во формални правила или закони (список на работни обврски);
  • вертикален хиерархиски редослед на подреденост;
  • присуство на јавна канцеларија, или канцеларија, каде што се чуваат писмени документи кои ги одразуваат активностите на организацијата, се одржува деловна кореспонденција, приговорите се прифаќаат;
  • постоење на формална процедура за обука на службеници;
  • присуство на вработени со полно работно време кои постојано се окупирани со работите на организацијата во текот на целиот работен ден;
  • присуство на официјални правила кои го регулираат работното време на организацијата, распределбата на викендите и работните денови, часовите за одмор, приемот на посетители итн.;
  • лојалност на секој вработен кон организацијата како целина, прифаќање на нејзините правила, активности во интерес на целината.

Патем, овој формален систем на регулација има за цел да обезбеди активностите на поединците вклучени во организацијата да бидат колку што е можно предвидливи, лесно координирани и едноставно контролирани.

Вебер сметаше дека максималниот развој на бирократијата треба да обезбеди апсолутна ефикасност на управувањето, идеална брзина и кохерентност во функционирањето на општествениот механизам. Неговите предности се безличност, отуѓување од поединецот, недвосмислени односи, бидејќи тоа е прилично цврста апстрактна шема, гол цртеж, чија главна предност ќе биде јасност. Важно е да се напомене дека во исто време Вебер ги забележа и недостатоците на бирократскиот менаџмент, како што е недостатокот на флексибилност неопходна за адекватен одговор на нестандардни ситуации, шаблонските размислувања и активности, што повлекува неможност да се дозволи можноста за непредвидени последици од секое дејство што не се вклопува во шаблонот.

Од историската практика и подоцнежните истражувања на социолозите (на пример, Р. Мртон, кој ја покажа неизбежноста на „непредвидените последици“) стана јасно дека, во принцип, не може да има совршено функционална формална организација. Формалната организација е ригидна, додека живата општествена реалност е променлива и секогаш побогата и поразновидна од бирократската шема. Згора на тоа, формалната организација работи исклучиво со улоги - шеф, подреден, секретар, ревизор - и не гледа вистински луѓе зад себе, бидејќи не може да ја земе предвид индивидуалноста на поединците, нивната психологија, меѓучовечки односикои произлегуваат меѓу нив. Вреди да се напомене дека работи со едноставна и јасна логика и е толку безлична во својата механичка инерција што предизвикува феномени “ мртви души„и вторпоручниците Киже.

Модерната социологија на организации критички ја перципира Веберовата теорија за бирократијата. Ти. Неговиот статус на формален лидер му дава голема моќ во организацијата, додека професионалниот авторитет и компетентност му припаѓаат на неформалниот лидер. Затоа, покрај формалната хиерархија, настанува неформална, а таквата состојба може да стане извор на постојани конфликти.

Бирократската организација може да стане пречка за креативноста и иновативноста. Според францускиот социолог M. Crozier, креативноста е можна во организации каде што постојат норми кои поттикнуваат иновации, но структурата на бирократската организација, фокусирана на униформност и несомнена подреденост на повисоките структури, не ја дава потребната слобода за воведување иновации.

Системот на бирократска контрола не поттикнува независност на мислата, туку усогласеност и дисциплина, па бирократската организација ќе биде позитивен фактор во одлуките едноставни задачии е некомпатибилен со креативниот процес.

Решавањето на сложени проблеми кои вклучуваат висок степен на несигурност и непредвидливост на условите бара различна организација на управување.

Во бирократската организација, личните интереси на поединците се трансформираат во општи интереси и цели на организацијата како единствен ентитет. Тоа доведува до нивелирање на индивидуалната креативност во име на зачувување на бирократската структура. Освен горенаведеното, со таквото спојување на интереси, целите на врвот на хиерархијата се поистоветуваат со интересите на организацијата во целина. На крајот на краиштата, целта на бирократијата е да ги зачува материјалните и другите привилегии на владејачката елита, постоечкиот систем на општествена регулација и, воопшто, менаџерската статус кво.

Во западната социологија, развиена е различна типологија на организации, вклучувајќи различни модели на организации предложени од странски истражувачи. Ајде да ги проучуваме најпознатите.

Организацијата како работен процес(Тилоризам), чија основа е блокот „човек - труд“. Однесувањето на вработениот, според овој модел, е целосно определено однадвор според рационализирана шема.

Организацијата е машина, кој ја смета организацијата како безличен механизам изграден од формализирани врски, статуси, цели во форма на административна хиерархија на повеќе нивоа. Токму таков систем претпоставува целосна контрола, контролираност, личноста во него не се појавува во конкретни манифестации, туку исклучиво како апстрактен „човек воопшто“ (А. Фајол, Л. Урвик итн.)

Организација - заедница, каде главен регулатор се нормите на однесување усвоени во организацијата. Важно е да се знае дека неформалните односи играат голема улога во ова опкружување во форма на неформални здруженија кои се појавуваат доста често. Таквата организација ги задоволува социјалните потреби на поединецот (за комуникација, признавање, припадност) и го контролира неговото однесување (преку острацизам, осуда) Патем, овој природно настанат систем е слабо контролиран од претходните методи. Вреди да се напомене дека таа претставува „организација во организација“ и е единствена ефективен методуправувањето со НС ќе биде вклучено во овој систем (Е. Мајо, Ф. Ротлисбергер, итн.)

Социотехнички моделорганизација, базирана на зависност во рамките на групните врски од технологијата на производство. Со сето ова има и влијание на социо-психолошката организација на групата врз продуктивноста.

Интеракционистички модел, се смета како систем на долгорочни интеракции помеѓу вработените. Поединците носат свои очекувања и вредности во организацијата во зависност од ситуацијата, влијаејќи на целите и структурата на организацијата. Како резултат на формалните и неформалните интеракции и значајното влијание на второто, се јавува голема несигурност за менаџментот, ризик за одлуки (C. Barnard, G. Simon, J. March, итн.)

„Природна“ организација(засновано на идеите на Т. Парсонс, Р. Мертон, А. Ециони итн.) Функционирањето на организациите се смета како објективен, самоподобрувачки процес, во кој нема да преовладува субјективниот принцип. Организацијата во рамките на овој модел се подразбира како хомеостатска состојба на системот, овозможувајќи му да се самоприлагоди под влијанија однадвор или однатре. Важно е да се знае дека голема улога во функционирањето на оваа организација имаат посебно непланирани, спонтани фактори. Овој пристап ни овозможува да ја сметаме организацијата како специфичен општествен феномен кој се развива според сопствените, малку познати обрасци, како резултат на што се јавуваат бројни непредвидени ситуации.

Бирократски моделОрганизацијата на М. Вебер е блиска до моделот организација-машина, кој се заснова на концептот на рационализација („бирократизација“) на човековото однесување во организациите.

Видови општествени организации

Да ја проучиме типологијата на општествените организации според општествените системи. Не треба да заборавиме дека најважната демосоцијална организација прединдустрискиопштеството беше семејство. Вреди да се напомене дека се раководеше со законите на обичајното право и функционираше врз основа на систем на обичаи, традиции, ритуали и строга подреденост на газдата - таткото. ВО индустрискиВо европското општество, семејството стана социјална институција, регулирана со љубов, морал и закон. Кога одите на постиндустрискиВо општеството, семејството се претвора во социјална група, губејќи ги ϲʙᴏ и институционалните карактеристики. Ова уште еднаш го покажува сложениот дијалектички однос помеѓу социјалната група, институцијата и организацијата.

Економскиорганизации - земјоделски, индустриски, транспортни, градежни и др. претпријатија кои се занимаваат со производство, дистрибуција, потрошувачка и размена на материјални општествени добра и услуги. Нивните активности се придружени со систем на берзи, банки, штедилници итн. финансиски организации. Производните и финансиските организации го обезбедуваат функционирањето и развојот економски систем општеството. Вреди да се напомене дека тие се разликуваат во државните (азиски) и пазарните (европските) општества.

ВО пазарВо општествата, производствените и финансиските организации се создаваат од претприемнички сопственици на средствата за производство за да произведат некои добра и да остварат профит. Вреди да се напомене дека тие постепено се обединуваат во стопанства, трустови, корпорации, банки, формирајќи пазарна економија на светот. ВО државните општества слични организациисе создадени од државни органи - на пример, ГАЗ во СССР. Вреди да се напомене дека тие се дел од секторски монополи-министерства, кои ја формираат државната економија на земјата.

Претпријатието содржи тело за управување со производството (дирекција, производствена и економска бирократија), кое развива повелба, план, избира средства и ги контролира активностите на претпријатието. Претпријатието работи врз основа на поделба и координација на трудот на многу професионални групи, регулирани со морални, административни и сл.

Не заборавајте дека најважното политичкиорганизацијата на општеството ќе биде влада, кој содржи: 1) законодавна, извршна, судска власт; 2) државниот апарат (административен апарат, или бирократија (службеност)); 3) правни норми (устав, закони, описи на работни места), дефинирање на правата и одговорностите на владините органи и нивните претставници; 4) материјални ресурси на моќ: финансии, згради, оружје, комуникации, затвори итн.

Државната моќ се создава и се подобрува низ постпримитивната историја на човештвото. Целите и функциите на државната власт ќе бидат заштита од други држави (или напад врз нив), одржување на редот, организирање на економскиот живот. Вреди да се напомене дека тоа е хиерархиски систем на управување со општеството, на чело со монарх или претседател, парламент, влада итн. Патем, овој систем функционира врз основа на строга диференцијација на активностите на статусите и улогите. Системот на статуси и улоги е поддржан од систем на правни, административни, морални, материјални регулатори (вредности, норми, традиции итн.)

Духовноопштествениот систем содржи идеолошки (црква, партии и сл.), уметнички (креативни здруженија итн.), образовни (училишни, универзитети итн.), научни организации (академии на науки итн.) Во овој систем на општество , општествените институции, наместо организациите, преовладуваат. Тоа значи дека односите меѓу органите на управување и управуваните организации-институции не се определуваат со административни и правни норми, но по идеологија, менталитет, морал (совест, должност итн.) Во советското општество - како тип на тоталитарец - КПСС, Академијата на науките итн., беа повеќе организации отколку институции.

Видот на општествените организации зависи од историската ера. Во пост-индустриската (постекономска) ера, која напредните земји сега ја отвораат, ќе постојат постиндустриски (постекономски) транснационални корпорации (ТНК).Тие се карактеризираат со следните карактеристики: 1) нивните активности се засноваат не на команда и контрола, строга хиерархија на статуси и улоги, туку на модуларна шема кога малите поврзани групи работници работат врз основа на заеднички светоглед, менталитет и ставови; 2) процесот на креативност, а не неговите услови, станува сопственост на работниците, како резултат на што постои зголемена зависност на раководството и сопствениците на корпорациите од работниците; 3) вработените во таквите корпорации работата ја доживуваат како креативност, односно активност мотивирана од духовни (самореализација) интереси.

Социјалните организации се исто така тесно поврзани со социјалните институции. Општеството е невозможно без организации - банки, претпријатија, универзитети, продавници, транспортен систем и други. Животот го започнуваме во организации и нашите активности се поврзани со нив насекаде: породилиште, градинка, училиште, факултет, војска, служба итн. Сите тие се типови на организации и често се поистоветуваат со социјални институции. Во широка смисла, општествената организација е таква форма, а со тоа и заедничка активност на луѓето, за кои изгледа јасно уредена, координирана и добро функционира. Сепак, терминот „општествена организација“ се користи во неколку значења:

■ како елемент на општествената структура на општеството;

■ како вид на активност на одредена група;

■ како степен на внатрешна уредност и доследност во функционирањето на системските елементи.

Значи, можеме да кажеме дека секој човек изгледа како да е заплеткан во нишки на врски, врски, врски, гледаме како се одржува комуникацијата, како се собираат групите, како се извршуваат дејствијата. И целиот овој систем работи непречено, без никакви забуни. Овој систем послужи како основа за воведување на концептот на „општествена организација“. Во принцип, организацијата претставува највисоко ниво на развој на општествените системи (чии елементи се луѓето и односите што се јавуваат меѓу нив).

Општествената организација го има следново карактерни црти:

■ има цел-ориентирана природа, бидејќи е создадена за постигнување одредени цели. Ова значи дека организацијата е средство и инструмент за обезбедување на функцијата на обединување и регулирање на однесувањето на луѓето заради целта што не може да ја постигне секој поединец;

■ тоа е комплексен меѓусебно поврзан систем на општествени позиции и улоги кои ги извршуваат членовите на организацијата; тука има вертикални (меѓусебно нарачани) и хоризонтални структури;

■ присуство на механизми и средства за регулирање, како и контрола врз активностите на елементите на организацијата.

Терминот „општествена организација“ има неколку концепти:

■ целна група, здружение на луѓе од институционална природа кои организирано се трудат да постигнат одредени цели (претпријатие, владин орган, синдикат);

■ тоа се средства за управување, управување со луѓе, тоа се начини на координирање на функциите на луѓето, ова е хармонија на силите, насоките на активностите на луѓето за постигнување одредена цел;

■ систем на средства за човекова активност, институции, општествена контрола, општествени улоги, вредносни системи кои обезбедуваат членови на заедницата, обезбедуваат ред во општествениот живот (одредена структура, вид на врски, сопственост-атрибут на одреден предмет).

Синтетизирајќи ги горенаведените вектори за разбирање на категоријата „организација“, можеме да ја дадеме следната дефиниција: социјална организација е голема социјална група (целна група), која е создадена за постигнување одредени цели со користење на рационални средства, заштеда на напор, рационална поделба на трудот. помеѓу членовите на групата, координација на раководните тела . Во широка смисла, тоа е збир на обрасци на однесување, институции, општествени улоги, средства за социјална контрола, кои на членовите на заедницата им обезбедуваат заедница, усогласуваат многу од нивните аспирации и активности во процесот на задоволување на потребите, а исто така придонесуваат за решавање проблеми и конфликти.

Сите организации имаат свои имиња, повелби, цели, области на активност и оперативни процедури. Но, најважно, од гледна точка на социологијата, е присуството во неа на социјална хиерархија, статуси, распределба на улогите и систем на општествени односи. Организацијата наликува на општество во минијатура. Се карактеризира со хиерархија (вертикално поставување на луѓето по ранг) и контрола (механизам што ги организира интеракциите на луѓето кои се стремат да добијат повисок статус и место). Во споредба со општествената структура на општеството, треба да се забележи дека луѓето во него се распределени според касти, имоти, класи; во општествената организација, хиерархијата ги дели луѓето според позициите.

Во општеството има такви организациски форми:

■ деловни организации (фирми, институции);

■ јавни синдикати, масовни организации;

■ средни форми на организации (артели, единици, бригади)

■ семејство, научно училиште, неформална група.

Најголемата организација на општеството е државата.

Социолошките специјалисти презентираат различни типологии на општествени организации. Критериум за оваа поделба е степенот на формализирање на нормите, врските, статусите кои постојат во овие системи (формални и неформални општествени организации). Формалното произлегува, по правило, како резултат на одредена административна политичка одлука. Активностите на таквата организација се јасно регулирани и утврдени со законски норми. Дистрибуцијата на статусите овде делува како систем на статусни позиции и секој од нив има одредени функции. Всушност, тоа се големи секундарни групи кои примарно не влијаат на формирањето на личноста, туку свесно се создадени за постигнување одредени цели - од системот на јавна администрација, власта до општинските „ќелии“. Заедно со формалните, во општеството функционираат и неформалните општествени организации. Тие се појавуваат не по нарачка, туку спонтано. Ова е систем на социјални врски, односи кои се развиваат спонтано. Членовите на неформалната организација се понезависни во остварувањето на индивидуалните и групните цели и имаат поголема слобода во изборот на формата на однесување и интеракција.

Еден од критериумите според кои формалната организација се разликува од неформалната е принципот на законитост. Формално е се што е легално, утврдено со прописи или преку демократски процедури на изразување волја. Концептот на формална и неформална организација беше воведен во светската социологија од американскиот социолог Е. Мајо. Благодарение на неговите социјални експерименти (експерименти на Хоторн, 20-ти), тој откри дека во секоја компанија, потоа во фабрика, покрај официјалните официјални односи (елементи на формална организација), луѓето нужно имаат неформални, пријателски односи (елементи на неформална организација), не помалку влијаат на ефикасноста на организацијата.

Во една општествена организација постојат: единствена цел (опсег на активности, услуги), систем на моќ и управување кој бара хиерархиска подреденост, распределба на функциите (овластувања, одговорности, подреденост на позициите) помеѓу вработените, систем за комуникација (средства и канали за пренос на информации).

Социјалните институции се тесно поврзани со општествените организации. Некои социолози ги нарекуваат општествените организации тип на социјална институција или сложени институции. Сепак, постои одредена разлика во содржината на овие термини. Не секоја социјална институција може да се смета за организација, а не секоја организација може да се смета за институција (види дел „Социјални институции“). И социјалните институции и општествените организации се создадени со цел да го регулираат процесот на задоволување на потребите на поединци и групи, да служат за спроведување општествени интереси. Општествената институција е организација на општествени односи што се формира за решавање на големи општествени проблеми; тоа е вид на „социјален ефективен проект“ кој одредува каков вид на значајна активност треба да се организира, како треба да се насочи и спроведе.

Општествените организации претставуваат интегрален систем. А целината, како што знаеме, е поголема од збирот на нејзините делови. Затоа, врз основа на комбинацијата на организациски елементи, се создава единствен организациски кооперативен ефект, зголемување на помошната енергија. Овој ефект значи зголемување на дополнителната енергија (синергија), што го надминува збирот на индивидуалните напори на нејзините учесници. Зборот синергетика е изведен од терминот „синергетизам“, што во биологијата значи соработка помеѓу различни органи. Овој збор беше воведен во научната циркулација од I. Ansoff за да ги оправда групните структури во организацијата на компаниите. Синергијата се однесува на стратешката предност што се јавува кога се комбинираат два или повеќе елементи. Ова е ефектот што се јавува во заедничката активност на луѓето од одредена комбинација на сили, кога 2x2 = 5 или повеќе. Ова зголемување, според експертите, се јавува како резултат на тоа што напорите на сите елементи и субјекти се интегрирани во организацијата. Координацијата, едногласноста и симултаноста на напорите на овие субјекти дава зголемување на енергијата.

Посебно место во организацијата зазема системот на управување (методи, методи, форми, култура). Множеството норми, вредности и мислења кои се рефлектираат во акциите на сите нивоа на организацијата и создаваат непишан кодекс на однесување може да се нарече организациска култура. Организациската култура отвора широк опсег на концепти кои го опишуваат и објаснуваат однесувањето на луѓето во организацијата (престиж, мотивација, моќ, авторитет, лидерство).

Моќта и авторитетот се најважните варијабли во организациското однесување. Моќе форма на општествени односи што се карактеризира со способност да се влијае врз однесувањето на другите преку административни и правни механизми. Авторитетот- ова е лична карактеристика, општоприфатено значење, влијание кое одредено лице го ужива поради неговите квалитети и заслуги. Таа се заснова на почитување и признавање од страна на другите за индивидуалните заслуги на една личност. Ако авторитетот, пред сè, е доброволно потчинување на една личност, тогаш моќта е принудена. Феноменот на лидерство е тесно поврзан со овие концепти.

Лидерство- ова се односи на подреденост, влијание и имитација во системот на внатрегрупни односи (социо-психолошки процес на формално влијание врз другите еднакви луѓе). Лидерот се подразбира како член на групата на кој таа го признава правото да донесува одлуки во најважните ситуации. Слично и за разлика од лидерството, постои форма на лидерство - како законски е регулиран административно-правниот процес на организирање и контролирање на постапките на формално нервозните (подредени) луѓе.

Еден од првите што научно ја проучувал природата на организациите бил извонредниот германски социолог М. Вебер. Тој предложи и трансформација на формалните организации во единствен феномен, чие име е бирократија. Трансформацијата на организацијата во покомплексен бирократски систем се јавува поради фактот што тука постојано се спроведуваат менаџерските активности, контролата и функционирањето на моќта, и функција за управувањее документиран, поделен на голем број тесни подфункции, се манифестира принципот на неспецијалност, јасност на хиерархијата на моќта. Бирократијата е најсложената и најрационална структура што човекот ја измислил. Бирократската доминација е еден од постоечките стилови на лидерство заедно со:

Патријархално (односот на целосна подреденост на потчинетите на сопственикот и нивната зависност од него, манифестација на длабока вера на луѓето во неповредливоста на долгогодишните обичаи и моќта на сопствениците - ова е доминација на луѓето од благородно потекло) ;

Станов (власта ја врши не еден сопственик или негови слуги, туку членови на држава, „имот“ релативно независен од сопственикот, кој како привилегија добил дел од власта)

Харизматичен (тип на моќ над масите што ја имаат пророците, воените херои, големите демагози; моќта од овој вид се заснова на верата на луѓето во харизмата (на Бога), која наводно е обдарена од оној на кого му се покоруваат (примери: Ј d'Arc, Наполеон Лутер и др.).

Доминантна карактеристика на бирократијата е јасно воспоставена хиерархија на позиции, во која позициите подолу се контролирани и подредени на оние горе. Основата на бирократијата е формална организација, односно систем на улоги, статуси, цели, функции и стандарди за изведба. А јадрото на формалната организација е посебен кодекс на однесување за службениците, кој вклучува норми, правила и процедури. Секој од нив го знае или треба да го знае својот опсег на должности, права, одговорности, систем на однесување и пристапи во секоја ситуација. Манифестации на бирократскиот облик на управување постоеле и постојат секогаш и секаде, како во високо развиените земји, така и во други.

Природата и механизмот на функционирање на општествените организации подетално се испитуваат со посебна социолошка теорија - „социологија на организациите“.

Контролни прашања:

1. Концептот на социјална поврзаност. Структурата на социјалната комуникација.

2. Механизмот на општествените односи.

3. Концептот на социјална институција. Функции, видови и видови на општествени институции.

4. Социјална контрола и нејзините елементи. Концептот на отстапување.

5. Карактеристики и класификација на општествените организации.

Апстрактна тема:

1. Образовниот систем како социјална институција.

Дополнителна литература (на тема А):

Воитович С.А. Социјални институции на општеството: пол, моќ, сопственост. - М.: Институт за социологија на Националната академија на науките, во 1998 година.

Voitovich S. A. Проблеми на социјалните институции во социологијата // Социологија: теорија, методи, маркетинг. -1999, бр.2.

Кравченко А.И. Општество и социјални институции // Социологија. Ух. село - М., 1997 година..

Осовски В. Социјална организација и социјална институција // Социологија: теорија, методи, маркетинг -1998 година, бр.

Пригожин А.И. Социологија на организации. - М., 1980 година.

Социјални институции: содржина, функции, структура / Ед. Андреева Ју. П. - Свердловск, издавачка куќа СГУ, 1989 година.

Социјална девијација: вовед во општата теорија. - М., 1994 година.

Франчук В. М. Основи модерна теоријаорганизации. - М., 1995 година.

Организациите може да се гледаат во широка и потесна смисла. Во првиот случај, тоа се какви било организирани заедници на луѓе или збир на социјални групи меѓусебно поврзани. Во втората, тоа е социјален потсистем. Во една општествена организација, постои интеракција помеѓу различни членови чиишто се обединети со заеднички интереси, вредности, норми и цели кои произлегуваат во врска со заеднички активности. Така, социјалната организација на претпријатието е систем на социјални групи (составен од вработени) кои се насочени кон постигнување на заедничка цел - добивање производи и последователно материјални ресурси. Така, таа се формира во врска со интересот на членовите на групата за добивање материјална корист.

Општествената организација има одредени карактеристики:

  • постоење на систем на управување и моќ, подреденост на работниците на раководството на претпријатието;
  • присуство на единствена цел - обезбедување на услуги, производство на производи итн.
  • распределба на одговорностите и овластувањата помеѓу вработените во интеракција меѓу себе.

Структура на општествената организација

Секоја организација е еден од елементите на општествениот систем. Општеството вклучува збир на организации кои се во интеракција. Вториот е посредник помеѓу општеството и човекот.

Карактеристична карактеристика на општествената структура е задолжителното хиерархиско уредување, кое овозможува регулирање на општествените позиции различни нивоа. Односно, во зависност од позициите, подредените вработени (работници) се подредени на повисоките. а позициите што се вклучени во структурата се евидентираат во документацијата, во која секоја е доделена одреден кругодговорности. Еден од важните услови за функционирање на една организација е можноста за напредување низ рангот. Вториот таков услов е присуството на воспоставен комуникациски систем. Меѓусебната размена на информации е неопходна за да се координираат активностите на луѓето и да се донесат важни менаџерски одлуки.

Општествената организација и нејзините видови

Постојат неколку пристапи кон типологијата.

Во првиот од нив, се разликуваат 3 типа:

  1. институции (културни, финансиски, образовни, научни, менаџерски);
  2. претпријатија (трговија, производство, услуги);
  3. јавни организации (доброволни, професионални, верски).

Во друг пристап, класификацијата е направена според следниве критериуми:

  • економски;
  • културни;
  • социјална;
  • менаџерски.

Во третата кампања се издвојуваат следните групи:

  1. принудени, кога членовите на социјалното општество на принуден начин стануваат членови на социјалното општество. Тие особено вклучуваат: армија, центар за третман на труд, затвор итн.;
  2. доброволно, кога членството произлегува на доброволна основа. Тоа се разни синдикати, партии, политички движења, верски здруженија;
  3. утилитарна, кога членовите се обединети за да постигнат некои заеднички и индивидуални цели. Тие вклучуваат фирми, банки и претпријатија.

Социјалната организација исто така може да биде:

  • јавни - тоа се масовни здруженија за задоволување на општествени, економски, културни, политички и други потреби. Тие вклучуваат партии;
  • бизнис - благодарение на што на работниците им се обезбедуваат средства за егзистенција. Тоа се фирми, банки и претпријатија;
  • асоцијативен - произлегува за заемно остварување на интересите. и клубови;
  • средно - ги комбинира карактеристиките на јавните и деловните организации. Тоа се задруги и партнерства.


Оценка на статијата:
1 ѕвезда2 ѕвезди3 ѕвезди4 ѕвезди5 ѕвезди(Сè уште нема оценки)
Се вчитува...
Сподели со пријатели:
Статии на слична тема
Затвори
Најдете на страницата
На пример: видови на drywall