Некои согледувања за мојот воен рок. Цел и организациона структура на обмо дивизијата. способности за транспорт на муниција

Командантот на полкот го врши управувањето со логистиката лично преку штабот, заменикот за логистика и началниците на службите. За решавање на проблемите со логистичка поддршка, полкот ги има следните услуги (сл. 55).

1. Услуга за снабдување со гориво;

2. Услуга за храна;

3. Сервис за облека;

4. Медицинска услуга;

5. Служба за одржување на станот;

6. Финансиска служба.

Единиците за логистичка поддршка на полкот вклучуваат:

1. Компанија материјална поддршка (rmo ) која се состои од:

Вод за снабдување со муниција (УРАЛ-4320 - 11 парчиња; ЗИЛ-131 - 6 парчиња; ГАЗ-66 - 1 парче; УАЗ-469 - 5 парчиња; ПАЗ-672 - 1 парче);

Вод за испорака горива и мазива(URAL-4320 ATs-55 - 9 парчиња; URAL-4320-ATMZ - 6 парчиња; URAL-4320 - 4 парчиња);

Оддел за одржување (MTO-AT - 1 парче);

Економски вод (КП-125 - 6 парчиња);

Магацини (ракетно и артилериско оружје, автомобил, воено-техничка опрема, храна, облека, гориво и мазива).

2. Полковска медицинска станица (MPP) (ГАЗ-66 - 2 единици).

Поставувањето, работата и движењето на задните единици се врши во позиционата област на полкот. Задните единици се контролираат од TPU (задна контролна точка).

Материјални резерви, постапката за нивно трошење и надополнување

За непречено снабдување на единиците на полкот со материјални ресурси, се создаваат воени резерви и постојано се одржуваат во утврдени големини, кои се поделени на потрошен материјал и резерви за итни случаи.

Материјалните резерви се пресметуваат за регистриран персонал, стандардна опрема и оружје (сл. 56).

Потребата и обезбедувањето на војниците со материјални ресурси се одредуваат во единиците за пресметка и снабдување, а по потреба и во делови, тежински и волуменски единици.

Единиците за сметководство и снабдување се:

а) за возила на тркала - количината на гориво што обезбедува опсег на крстарење за одредено растојание (500 km);

б) за возила со следење - количината на гориво што се полни во резервоарите за гориво;

в) за енергетски единици - количината на гориво потребно за работа на моторот 50 часа.

2. Сутодача- количината на храна потребна според утврдените стандарди за да се нахрани еден воен персонал дневно.

3. Резерва за итни случаи:

а) дел од воените резерви на материјални ресурси, кои се трошат во посебни случаи со дозвола на високиот командант (началник);

б) фонд на материјални ресурси наменети за поддршка на воените формации за време на мобилизацијата.

4. Минимална залиха(проектили, муниција, итн.) - минималното ниво на снабдување што не треба да се намалува за време на битката. Инсталиран од командантот во комплети или парчиња муниција.

5. Муниција- одреден број на проектили (муниција) по единица оружје (БМ, митралез, пиштол, итн.).

Потрошените резерви на материјални ресурси мора секогаш да се надополнуваат според утврдените стандарди. Тие обично се транспортираат со транспорт на полк. ВО во некои случаи, по наредба на командантот на полкот, со транспорт на батерии.

Воените резерви се содржани во транспортот на полкот и единиците, во борбени и други возила, во оружје и персонал.

За да се спроведат активности за логистичка поддршка, во единицата за воздушна одбрана се создава станица за одржување, чија работа ја предводи наредник-батериски мајор.

Да разгледаме некои карактеристики на организацијата на логистичка поддршка во противвоздушна ракетна батерија.

Полнење гориво на борбени возила со гориво и лубрикантиспроведено: на маршот - во областите на застој, одмор и по пристигнувањето на одредената област. При спроведување на борбени операции, батеријата може да се испорачува со танкер со дизел гориво(ATMZ). Сметководство за потрошувачка на гориво, подготовка на документи за известување ( товарни листови, дистрибутивни листови) обично се доделува на раководителот на одделот за техничко одржување.

Храната се чува и транспортира во заштитени контејнери, сувите оброци ги чува персоналот (на борбени возила). Контролата над достапноста на храната во Нов Зеланд им е доделена на раководителите на пресметките.

Оброците за персоналот се организираат преку ПХБ (пункт за снабдување на домаќинствата), за што се доделува готвач од економскиот вод на претпријатието за материјална поддршка на наредникот-мајор на акумулатори и е назначен теренска кујнаКП-125. Оброците за персоналот со топла храна се организираат, по правило, 3 пати на ден, а ако не се можни три оброци дневно, со дозвола на командантот на полкот, 2 пати на ден, но во исто време и дел. дневна нормасе издава на персоналот во суви оброци.

Ослободувањето на имотот за облека се врши според стандардите за снабдување за платен список на персонал на сезонска основа, како и за замена на истрошени, изгубени во битка или контаминирани имоти. Секој службеник сноси лична одговорност за безбедноста на имотот што му е доделен.

Персоналот се мие неделно со задолжителна промена на долната облека. Предавањето алишта за перење и примање чисти постелнина е одговорност на надзорникот на батеријата.

За да се задоволат потребите на персоналот за услуги во домаќинството, на локацијата на батеријата е опремена помошна просторија која содржи: даски за пеглање, пегли, алат за чевларство, конци, ножици, додатоци и сл.

Снабдувањето со вода до почетните позиции го организира мајсторот на акумулаторите од местата за водоснабдување. Забрането е користење на неопремени извори на вода. На пример, за време на борбените операции во Авганистан како пиење водачесто се користи минерална вода, испорачана преку продавници во воената трговска мрежа.

Во исклучителни случаи, пантоцидот, кој е вклучен во индивидуалните комплети за прва помош, може да се користи за дезинфекција на водата.

За некој кој не размислувал многу за структурата на вооружените сили на РФ, армијата може да изгледа како банален сет на вработени кои се распоредени меѓу различни трупи, но тоа е далеку од случајот. Армијата е посебна формација способна да работи различни услови, врз основа на актуелната надворешнополитичка ситуација.

Понекогаш Врховниот суд помага во решавањето на прашања од домашна важност. За правилно функционирање во секоја ситуација, мора да постои служба која се занимава со логистички прашања (накратко, MTO). Тој е одговорен за организирање на приемот и трошењето на парите што се распределуваат за одржување на единиците на борбена готовност.

Како дел од нивните активности на МТО, трупите ги решаваат следните задачи:

• планираат трошење пари за налог на државната одбрана, функционирање на државните програми и други цели;
• проверка на опремата со оружје, опрема, опрема и други средства;
• контролирајте го приемот на храна од војниците и организирајте ја нејзината испорака;
• решаваат прашања во врска со снабдувањето;
• обезбедуваат функционирање на нивните услуги;
• се обучуваат резервисти.

Состав на логистичката служба

Во времето на Петар I беше организирано четврт-мајсторско тело за управување, кое раководеше со воената економија и стана еден вид модел на денешната логистика. Во моментов, оваа структура ја покрива секоја активност во вооружените сили на РФ.

Управувањето е организирано во седиштето. Овде се спроведуваат обуки за мобилизација и логистика, собирање податоци, поддршка на војниците, безбедност и одбрана. Ова го вклучува одделот за обезбедување транспорт, регулирање на железничките трупи, домување и комунални услуги, снабдување со храна и координација на метрологијата.

Одредени трупи се назначени на овие оддели и извршуваат различни задачи. Автомобилските трупи се независни единици, тие транспортираат и материјали и вработени, ранети и слично. Во армијата има бригади и баталјони кои одговараат на началникот на транспортниот оддел.

Да не беа патните трупи, немаше да постојат транспортните врски познати денес. Тие се занимаваат со изградба, одржување и реставрација на воени патишта. Овие трупи имаат сложена структура, но се подредени на руското Министерство за одбрана.

Целите и задачите на железничките трупи се да изградат и обноват комуникациски патишта на железницата, да ја покриваат и оперираат. Малкумина знаат дека има и трупи за гасоводи. Тие транспортираат гориво и мазива до магацини или HF. Освен персонал, одделот поседува градежна опрема и оружје.

Сервисот за облека се занимава со работите на вработениот, додека се вршат поправки и хемиско чистење, се обезбедуваат бањи, се купуваат средства за хигиена. Има армии без сопствена економија, тогаш големите единици го прават ова.

Задачата на службата за снабдување со храна е да обезбеди храна за персоналот. Располага со соодветна техничка опрема, бидејќи при организирање на кетеринг потребно е да се снабдува во делови.

Прашањата се исто така важни Медицинска нега, одлучи Медицинската служба на вооружените сили на РФ. Овде тие не само што обезбедуваат неопходна помош, но и спроведуваат превенција.

Доделување на трупи на МТО

Со оглед на целите и задачите на формацијата, станува јасно зошто е тоа така комплексна единица, како МТО.

Главните задачи на службата на вооружените сили на РФ го вклучуваат следново:

• снабдување со оружје за одржување на одбранбените способности на земјата;
• испорака на гориво и мазива за одржување на борбена готовност и воена опрема;
• обезбедување на вработениот со сета потребна опрема;
• исхрана;
• перење и хигиенски процедури;
• изградба и одржување на автомобилски и железнички патишта, цевководи;
• одржување, поправка, обезбедување на станбени и комунални услуги на згради и простории;
• обука на персоналот.

Во управувањето со логистиката и логистиката, како и општо, во армијата функционира принципот на единство на командата, затоа, централната власт во управувањето е Министерството за одбрана на Руската Федерација, а директното раководство му е доверено на еден од заменици министри. Понатамошните овластувања се пренесуваат на врховните команданти, раководителите на сектори и одделенија.

Моторизирана пушка компанија е тактичка единица која врши мисии, обично составена од баталјон за моторизирана пушка, но понекогаш и самостојно.

Историски гледано, четата се сметала за пешадиска единица со максимална сила која може ефективно да се командува во битка со глас, свиреж, гест или лична акција. Овој број во секое време беше приближно 100 борци. Концептот „одред“ е близок до концептот „друштво“ по функција и тактичко значење.

Според неговите функции во битка, командантот на четата е еден од борците способни истовремено да водат битка и да командуваат со единица. За разлика од командантот на четата, командантот на баталјонот, по правило, не учествува директно во битката.

Во одбраната, на четите и водовите им се доделуваат силни точки, на баталјон му е доделено одбранбено подрачје, а на полкот му е доделено одбранбено подрачје. Во овој случај, компанијата зазема 1-1,5 km долж предната страна и до 1 km во длабочина. Во офанзива, компанијата зазема линија на одговорност широка 1 км, во областа на пробив - до 500 m.

За подобро разбирање на тактичкото значење на структурата на персоналот и оружјето на модерните моторизирани пушки компании на руската армија, неопходно е да се следи еволуцијата на пешадијата и моторизирани пушки единициод крајот на Втората светска војна. Нивниот изглед постојано се менуваше во зависност од погледите на командата на борбена употребамоторизирани пушки, развој на оружје и воена опрема, практикување на вистински вооружени конфликти. Секоја војна оставила свој белег на изгледот на единиците со моторизирана пушка. Сепак, постојат карактеристики карактеристични за компаниите за моторизирани пушки на Советската армија (и Руската армија, како нејзин наследник), кои беа развиени токму за време на Големата патриотска војна. Тој обезбеди огромно искуство во копнени битки, овозможувајќи да се тестира ефикасноста на предвоените концепти и прописи во пракса. Советската пешадија од моделот од 1944 година беше значително супериорна во ефикасноста и борбената моќ во однос на нејзините колеги од моделот од 1941 година, станувајќи прототип на модерни моторизирани пушки единици.

Советскиот Сојуз наследи искуство пешадиски битки 1941-1945 година и го создаде најмоќниот вооружен систем на копнените сили во светот. Ова целосно се однесува на пешадиското оружје.

Во споредба со државите од 1941 година, беа одобрени следните промени:

• бројот на компании беше намален на 100 луѓе без забележителна загуба на борбената ефикасност. За да се намалат загубите во борбените формации, сите компании кои не беа вклучени во борба беа отстранети од персоналот на компанијата;
• средно патронот на моделот од 1943 година беше воспоставен како муниција за ланецот на пушка, а јуришната пушка АК како индивидуално оружје;
• Секој одред е опремен со блиско-борбено противтенковско оружје - ракета противтенковска пушка(фрлач на гранати) РПГ-2;
• монтираното огнено оружје (минофрлачи од 50 мм) беше отстрането од компанијата поради ниската ефикасност на гаѓање во услови на видно поле;
• Со цел да се зголеми маневрирањето и да се намали ранливоста, тешките митралези во компаниите беа заменети со митралези без митралез.

Структурата на советската компанија за моторизирана пушка во 1946-1962 година. вклучени:

• Оддел за управување - 4 лица. (командант, заменик командант, надзорник, снајперист со СВ 891/30).
• Три водови со моторизирана пушка од по 28 лица. (22 AK, 3 RPD, 3 RPG-2);
• Вод митралез (3 RP-46, 8 AK).

Вкупно: 99 луѓе, 77 AK, 9 RPD, 9 RPG-2, 3 RP-46, 1 SV.

Силата и вооружувањето на пушкачки одред, вод и чета на трупи со моторизирана пушка Советската армија 1946-1960 година

Во Советската армија, повоената структура на одред со моторизирана пушка во однос на квалитетот и опсегот на оружје наликуваше на структурата на четата на гранатери на Вермахт. Еден војник во одредот бил вооружен со фрлач на гранати RPG-2, уште седум со автомати АК и митралез - Митралез RPDкомора за 7,62x39 (во однос на балистиката и точноста, RPD малку се разликуваше од митралезот). Во просек останува по една снајперска пушка по компанија.

Митралезниот вод беше опремен со службени митралези од моделот од 1946 година, кои ја комбинираа брзината на отпуштање на тежок митралез со маневрирање на рачен митралез. Екипите на службените митралези беа лоцирани на 200 m зад напаѓачкиот синџир, брзо ги сменија позициите и на четата и даваа континуирана огнена поддршка. Употребата на службени митралези на бипод е домашна структурна и тактичка техника, воспоставена за време на многу бесплодни напади и крвави битки од 1941-1945 година. Создавањето примерок со потребните својства веќе не беше тешко.

Вовед во трупите среден кертриџ, соодветното оружје и ракетни фрлачи беа позајмени од Вермахтот.

И покрај неговата очигледна едноставност, повоениот систем за оружје имаше исклучителна ефикасност на стрелање, густина на оган и флексибилност, особено на дострели до 400 m.

Одредот се движеше пеш или на камиони како БТР-40, БТР-152. Возачот на оклопниот транспортер, по аналогија на коњаницата, во битка вршел функција на водич на коњ - го однел возилото на безбедно место. Митралезот Горјунов СГМБ, поставен на оклопен транспортер, подготвен за битка и насочен напред, служеше како средство за борба против непријателот кој ненадејно се појави на патот.

СТРУКТУРА НА МОТОРИЗИРАНА КОМПАНИЈА ПО ДРЖАВА ВО 1960-тите – 1970-тите.

Структура и вооружување на чета со моторизирана пушка на оклопен транспортер

Понатамошното превооружување и моторизацијата доведоа до појава на компанија за моторизирана пушка во 1962 година, во која бројот на одреди беше намален од екипажите на оклопни транспортери. Возилото било оклопен транспортер БТР-60ПБ, вооружен со митралез КПВ од 14,5 мм.

Рачно фрлачот и митралезот беа заменети со модели од следната генерација кои беа еквивалентни по намена (но не и по својства). Еден од автоматите служел како помошник автомат, но не бил број два на персоналот. Во одредот се појави снајперист како помошник командант, постапувајќи по неговите инструкции.

Силата и вооружувањето на пушкачки одред, вод и компанија на моторизирани пушки трупи на Советската армија во 1962 година.

Предноста на оваа држава беше големата мобилност во патната мрежа. Способноста на пешадијата да се појави неочекувано во областите на теренот слабо одбранети од непријателот и да ги окупира речиси без борба почна да се смета за повредна. Оваа состојба сè уште постои во малку изменета форма.

Новиот состав на компанијата за моторизирани пушки обезбеди подобра мобилност, но тоа беше по цена на огнена моќ и бројки.

Недостатоците на структурата и вооружувањето на државната дружина за моторизирана пушка во 1962 година беа:

• лесниот митралез РПК практично престана да се разликува од митралезот во однос на борбените својства;
• снајперистот, кој се наоѓа во линијата на фронтот, не можеше да обезбеди точен оган поради големите грешки во целта и неможноста да подготви податоци за пукање;
• снајперска пушка во битка претворена во обична самополна пушка од типот SVT или FN/FAL;
• екипажот на оклопниот транспортер (две лица) беше исклучен од пушката и борбата на теренот.

Оклопниот транспортер БТР-60ПБ (и БТР-70, БТР-80) беше камион покриен со тенок оклоп и служеше како возило, а не како борбено возило. Оклопниот транспортер можеше да го поддржи одредот само од далечина каде што остана неранлив на непријателски митралески оган (1000...1500 m), за што беше користен тежок митралез 14,5 mm KPVT.

Борбениот ред на моторизиран пушки вод за време на офанзива е: а) без демонтирање; б) пешки; в) панорама на битката.

Кобниот недостаток на персоналот на моторизираната пушкарска компанија во 1960-1970 година. Се испостави дека оклопниот транспортер не можел да напредува во синџирот на својот одред. При поблизок контакт со непријателот, оклопните транспортери биле погодени во тркалата од пушки и гранати. За тоа сведочи искуството од борбите на полуостровот Дамански. Делата посветени на овој конфликт детално ги опишуваат битките од 2 и 15 март 1969 година, за време на кои беше откриено дека БТР-60 е несоодветен за борба, дури и во отсуство на артилерија од непријателот.

Структура и вооружување на моторизирана пушка компанија на БМП-1

Во 1960-тите, пешадиските борбени возила (БМП-1) влегоа во служба со трупи со моторизирана пушка. Поради веројатната употреба на тактичка нуклеарно оружјесе појави техника за напредување зад тенкови без симнување од борбени возила. Во прописите беше зачуван и тактичкиот начин на напад пеш.

Персоналот на пушката одред на БМП-1 вклучуваше осум лица. Моторизираните пушки единици на БМП-1 се уште поспецијализирани за придружба на тенкови и главно се потпираат на моќта на 73-мм пиштолот 2A28 (фрлач на гранати) на БМП-1 и борбената обука на стрелецот-оператор.

Структура и вооружување на моторизирана пушка компанија на БМП-2

Борба на Блискиот Исток во 1970-1980 година. ја покажа слабоста на муницијата на пиштолот БМП-1 (и кумулативна и фрагментирана). Се испостави дека одредот се спротивставил во повеќето случаи со дисперзирана работна сила и непријателски пукачки пунктови. Беше неопходно пофлексибилно да се искористи деструктивниот потенцијал на артилериското оружје. Борбените возила на пешадијата беа преопремени со автоматско оружје.

Силата на одредот БМП-2 беше новото артилериско оружје БМП - топот 2А42 со 500 парчиња муниција. Токму БМП почна да ги решава огромното мнозинство проблеми на бојното поле. Присуството на големо оптоварување муниција и методот на пукање „митралез“ го направија борбеното возило на пешадијата средство за закана и одвраќање. Допаѓа тежок митралезод Втората светска војна, БМП-2 може да влијае на непријателот без да пука, само со присуство. Друг позитивен фактор на усвоениот систем е потенцијално големиот капацитет на муниција од чаури од 5,45 мм.

Недостатоци нов системоружјата станаа вообичаени недостатоци на калибарот 5,45 mm - ниска пенетрација и блокирачки ефект на куршумите. Куршум од патрон 7N6, 7N10 од автоматска пушка АК74 не пробива половина црвена тула (120 mm) и земјена бариера од 400 mm на растојание од 100 m. Митралезот RPK74 уште помалку се разликува од јуришната пушка во поглед практична стапка на пожар од неговиот претходник RPK. Вообичаен недостаток на персоналот на моторизирана пушкарска чета на пешадиско борбено возило е малиот број и слабост на оган на ланецот на пушка.

Карактеристики на редовната структура на компаниите за моторизирана пушка од 60-тите - 70-тите години.

• Борбеното возило на пешадијата стана огнено оружје за ланецот на пушка на исто ниво со пешадиската линија. Неговата способност за крос-кантри е споредлива со онаа на човек што оди, а неговата брзина на автопат е еднаква на брзината на автомобилот.
• Формално, одредот на пешадиско борбено возило стана послаб од одредот на оклопен транспортер поради малиот број, но во реалноста е спротивното, бидејќи борбеното возило на пешадијата не е средство за поддршка, туку средство за борба, која ги решава повеќето задачи на пешадискиот синџир и, покрај тоа, задачата за борба против тенкови.
• Моторизирана пушка одредБМП ги следи групните тактики во поголема мера, потсетувајќи на група митралез од Првата светска војна. „Митралезот“ во групата стана самоодни и доби артилериски калибар. Екипажот на БМП - стрелец-оператор и возач - се покажа дека е нумерички помал од екипажот на митралезот.
• Наклонетоста на тимот за групна тактика го ослабна ланецот на пушки. Во борба, синџирот на пушка врши во поголема мера функција на заштита на борбените возила на пешадија од удар од непријателска пешадија и, во помала мера, е зафатен со огнено влијание врз непријателот. Во случај на губење на пешадиско борбено возило, одделот станува неспособен да ги извршува законските задачи.
• Во еволуцијата на одредот, водот и четата, постои тенденција кон намалување на човечката компонента. Пешадиската борба постепено се сведува на борба меѓу оружје, оклопни возила и други неживи материјални средства на бојното поле.

СОСТАВ И ОРУЖУВАЊЕ НА КОМПАНИЈА ЗА МОТОРИЗИРАНА ПУШКА СО МОДЕРЕНА ОРГАНИЗАЦИОНА И КАФЕРСКА СТРУКТУРА

Државите ги моторизираа компаниите за пушки со ограничен контингент во Авганистан

Авганистанска војна 1979-1989 година стана една од војните на модерното време. Се одликуваше со ограничени задачи, непропорционални можности на страните и речиси целосно отсуство на битки, како што е дефинирано со прописите. Во согласност со задачите и карактеристиките на пејзажот, беше одобрено екипирање на единиците на ограничениот контингент на советските трупи во Авганистан.

Во компаниите за оклопни транспортери, секој одред (шест лица, на БТР-70) се состоеше од митралез со РПК и снајперист со СВД. Митралезот КПВТ истовремено служеше како фрлач на гранати (RPG-7). Водот со моторизирана пушка се состоеше од 20 лица, три БТР-70. Водот за митралези и гранати (20 лица, два БТР-70) бил вооружен со три ПКМ митралезина бипод и три фрлачи на гранати АГС. Севкупно, компанијата се состоеше од 80 (81 - од август 1985 година) луѓе на 12 оклопни транспортери. Од мај 1985 година, еден АГС беше заменет со митралез NSV-12.7, способен да уништува утврдувања направени од карпеста почва и карпи.

Во компаниите БМП, секој одред (шест лица по БМП-2Д) вклучуваше снајперист со СВД и фрлач на гранати со РПГ. Митралез со РПК се потпираше на секој трет одред. Моторизираниот вод за пушки се состоеше од 20 лица (три БМП-2Д). Водот за митралези и гранати (15 лица, два БМП-2Д) беше вооружен со три фрлачи на гранати АГС и два митралези НСВ-12.7. Митралезите ПКМ беа префрлени во водови. Севкупно, четата се состоеше од 82 лица и 12 пешадиски борбени возила.

Позитивните аспекти на погоре опишаниот состав на чета со моторизирана пушка се очигледни: четите се мали по број, бројот на оружје го надминува бројот на војници и офицери. Во планинскиот пејзаж, артилеријата и минофрлачите не можеа да обезбедат целосна поддршка на пешадијата, така што водот за митралез и фрлач на гранати беше артилериска единица на командантот на четата и се одликуваше со различни огнени способности: монтиран (АГС), продорен (NSV-12.7), густ оган (ПКМ).

Во обичниот театар на операции, компаниите имаа поконвенционална структура, која не вклучуваше оружје од голем калибар, туку вклучуваше ATGM.

Состојби на компании за моторизирана пушка 1980 година-1990-тите

Во 1980-1990-тите, одредите на оклопни транспортери и БМП-1 и -2 се состоеја од девет лица, но без снајперист.

Компанијата на БТР-80 (110 лица) се состоеше од контролна група (пет лица), три водови (по 30 лица) и четврти вод противтенковски митралез (15 лица). Во служба беа 66 митралези, 9 RPG, 9 RPK, 3 SVD, 3 компјутери, 3 ATGM, 12 оклопни транспортери.

Компанијата на БМП имаше слична структура и сила. Четвртиот вод беше целосно митралез. Во служба беа 63 јуришни пушки, 9 RPG, 9 RPK, 3 SVD, 6 компјутери, 12 борбени возила на пешадија.

Состав на компании за моторизирана пушка на вооружените сили на РФ во 2005-2010 година.

Во руските вооружени сили во 2005-2010 година. Паралелно, имаше неколку кадровски структури од ист тип на единици. Моторизираните единици за пушка беа изградени според три организациски опции:

• Моторизирана пушка компанија на оклопен транспортер.
• Моторизирана пушка компанија на БМП-2 од полк подреден на дивизијата.
• Моторизирана пушка чета на БМП-2 од баталјон подреден на бригадата.

Не ја земаме предвид организациската структура и вооружувањето на единиците со моторизирана пушка на БМП-3 поради малиот број возила што влегоа во служба со војниците.

Одредот со моторизирана пушка на оклопен транспортер може да содржи осум или девет лица, додека одредот на БМП-2 се состои од осум лица. Во исто време, снајперистот од одредот беше префрлен во поголеми единици.

Вод со моторизирана пушка на оклопен транспортер содржи контролна група, два одреди од девет лица и еден одред од 8 лица. Целиот персонал е сместен во три оклопни транспортери.

Средството за квалитативно зајакнување на водот е митралез ПКМ со екипаж од двајца војници и снајперист со пушка СВД подредена на командантот на водот.

Состав на компанија за моторизирана пушка на оклопен транспортер на државата 2000-2010 година:

• Управување со компанијата - 8 лица. (командант, помошник командир за л/с, надзорник, виш возач, митралез, виш техничар, медицински инструктор, оператор на РБУ; оружје: АК74 - 7, ПКМ - 1, БТР -1, КПВ - 1, ПКТ - 1).
• 3 моторизирани пушки водови од по 32 лица. (секоја има контрола од 6 лица, вклучувајќи командант, заменик, митралез на ПКМ од 2 лица, снајперист со СВД и лекар; два одреди од 9 и еден одред од 8 лица; водско оружје: АК74 - 21, ПКМ - 1, СВД – 4, РПК74 – 3, РПГ-7 – 3, БТР – 3, КПВ – 3, ПКТ – 3).
• Противтенковски одред од 9 луѓе. (АТГМ „Метис“ - 3, АК74 - 6, оклопен транспортер - 1, КПВ - 1, ПКТ - 1).

Вкупно: 113 луѓе, PKM - 4, SVD - 12, RPK74 - 9, AK74 - 76, RPG-7 - 9, ATGM - 6, BTR - 11, KPV - 11, PKT - 11.

Состав и вооружување на чета за моторизирана пушка на оклопен транспортер во 2000-2010 година.

Четата на пешадиско борбено возило може да има две структури во зависност од нејзината подреденост. На полиците пушки дивизииКомпаниите БМП имаат помал број и акцент на малото оружје, бидејќи се поддржани од артилерискиот полк на дивизијата.

Структура на чета со моторизирана пушка на пешадиско борбено возило од полк:

• Управување со компанијата - 10 луѓе. (командант, заменик командант за л/с, надзорник, медицински инструктор, оператор на радари СБР, командант на борбено возило на пешадија, 2 високи возачи механичари, 2 оператори стрелци; оружје: АК74 - 10, БМП-2 - 2, 2А42 - 2 , ПКТ – 2, ATGM – 2).
• 3 моторизирани пушки водови од по 30 луѓе. (секоја има контрола од 6 лица, вклучувајќи командант, заменик, екипаж од митралез ПКМ од 2 лица, снајпер со СВД и лекар; три дела од по 8 лица; оружје на вод: ПКМ - 1, СВД - 1, RPK74 - 3, AK74 – 22, RPG-7 – 3, BMP – 3, 2A42 – 3, PKT – 3, ATGM – 3).

Вкупно: 100 луѓе, PKM - 3, SVD - 3, RPK74 - 9, AK74 - 76, RPG-7 - 9, BMP - 11, 2A42 - 11, PKT - 11, ATGM - 11.

Во бригадите со баталјонска подреденост, сиромашни со артилерија, компаниите во голема мера си обезбедуваат огнена поддршка преку сопствениот вод за фрлање гранати.

Моторизираните пушки на пешадиски борбени возила од бригадите ја имаат следната структура:

• Управување со компанијата - 10 луѓе. (штабот и оружјето се исти како во командата на моторизирана пушкарска чета на пешадиско борбено возило од полкот).
• 3 моторизирани пушки водови од по 30 луѓе. (во однос на персоналот и оружјето, тие се слични на водовите на четите со моторизирана пушка од полкот).
• Вод за фрлање гранати од 26 лица. (секој - командант, заменик командант и три одреди од 8 лица; оружје: АК74 - 20, АГС-17 - 6, БМП - 3, 2А42 - 3, ПКТ - 3, АТГМ - 3).

Вкупно: 126 луѓе, PKM - 3, SVD - 3, RPK74 - 9, AK74 - 96, RPG-7 - 9, AGS-17 - 6, BMP - 14, 2A42 - 14, PKT - 14, ATGM - 14.

Нумеричкиот состав и вооружувањето на моторизирана пушкарска чета на пешадиски борбени возила од бригади со моторизирана пушка во 2000-2010 година.

Општи коментари за составот и вооружувањето на единиците со моторизирана пушка во 2000-2010 година.

1. Командантите на водовите имаат свои средства за висококвалитетно засилување: митралези ПКМ (не баш на ниво на компанија во однос на огнените способности) и снајперски пушки.

2. Во чета со пешадиски борбени возила од полковите, за засилување има полноправно одделение од раководството на четата.

3. Во чета со пешадиско борбено возило од бригадата, за засилување има полноправен вод способен за борба без штафетани фрлачи на гранати, како обична пешадија. Под други услови се користи за поддршка со помош на противвоздушни пушки, како од затворени позиции, така и од директен оган.

4. Оружјето од калибар 5,45 нема доволно пенетрација, а митралезите од овој калибар не се способни да го одржат потребниот огнен режим.

5. Оружјето во комора за патрон за пушка се етаблирало како средство за зајакнување на вод (ПКМ, СВД). Митралезите ПКТ на борбените возила на пешадијата во првата линија имаат недоволни способности за откривање цели.

6. Оружјето со калибар 12,7 не е застапено во ниту една држава.

7. Оружје од калибар 14,5 се користи на оклопни транспортери за гаѓање од безбедни растојанија (1000... 1500 m).

8. Автоматски фрлачи на гранатиретко се користат и, всушност, се аналози на компаниски минофрлачи и митралези на претходните организациски структури.

9. На ниво на компанија не се користат гранати SPG-9.

Недостатоци на персоналот на компаниите за моторизирана пушка на вооружените сили на РФ (2000-2010):

1) четите со оклопни транспортери имаат помали борбени способности од компаниите со борбени возила на пешадија: поради недостаток на борбени возила, тие не можат да ги извршуваат истите задачи како четите со борбени возила на пешадија;

2) снајперистот во одредот на оклопниот транспортер во првата линија не е во состојба целосно да ги реализира можностите на неговото оружје;

3) речиси и да нема средства за засилување подредени на командантот (митралез и еден оклопен транспортер што не припаѓа на водовите); противтенковскиот одред попрво ја пополнува празнината во скудниот опсег на огнено оружје отколку да служи како средство за засилување дури и во одбраната;

4) бројот на оружје е мал, а дометот му е слаб.

Предности на компаниите за моторизирана пушка на вооружените сили на РФ (2000-2010):

1) одделенијата се состојат од осум до девет лица - помалку луѓе се вклучени борејќи се, што помага да се намалат загубите;

2) снајперистот бил исклучен од одредите на БМП;

3) командантот на водот има свои средства за засилување;

4) присуството на четврти вод во чета од бригада значително ја проширува способноста на командантот на компанијата да маневрира со силите и да пука.

ОРГАНИЗАЦИСКИ И ШТАБНИ НАЧИНИ НА ЗГОЛЕМУВАЊЕ НА БОРБЕНИ СПОСОБНОСТИ НА СЕКЦИИТЕ, ВОДИТЕ И КОМПАНИИТЕ ЗА МОТОРИЗАН ПУШКИ

На ниво на одред, зајакнувањето на ланецот на пушка се постигнува со зголемување на практичната стапка на оган на лесен митралез. Нискиот ефект на пенетрација на куршумите со калибар 5,45 и 7,62 од моделот од 1943 година бара опремување на тимот со втор митралез со калибар на пушка со тежина до 7,5 кг со дисперзија на ниво на РПД и брзина на оган на ниво на ДП, со напојување на списанието. Дополнително, ланецот на пушка може да се зајакне со воведување повеќеканално огнено оружје, додавање на еден стрелец на ланецот, барем на сметка на операторот или возачот на пешадиското борбено возило, со користење на далечинска контрола на оружјето во пешадиското борбено возило, опремување на возачот на борбеното возило на пешадија со оружје - митралез од типот ПК.

На ниво на вод, засилување е можно со користење на четврто возило со фундаментално различно оружје и оклоп, барем без зголемување на големината на водот, воведување на надбројни оружја (мој, фрлач на гранати) и доделување на две оружја на еден војник.

На ниво на компанија, засилувањето се постигнува со воведување на полноправен четврти вод тешко оружје(водено интелигентно оружје), кое е способно да се бори како четврта пешадија и, доколку е потребно, да биде потпорно или јуришно оружје (како вод за фрлање гранати од структури на бригадата). Во исто време, водот мора да изврши инженерска поддршкаборбена, борбена работа со контролирано и интелигентно оружје.

Непожелно е да се зголеми бројот на персоналот во единиците поради можно зголемување на загубите. Компанија која брои преку 100-115 луѓе. се справува полошо во битка. Можно е да се зголемат огнените способности на единиците поради двојното вооружување на некои специјалисти кои поседуваат различни видови оружје.

Така, зголемувањето на бројот на оружје, борбени возила и опрема, дури и ако сите овие средства не се користат во борба во исто време, ја зголемува ефикасноста на акциите на единиците.

Содржината на оваа страница е подготвена за порталот " Модерна армија» базирана на книгата на А.Н. Лебединец „Организација, вооружување и борбени способности на единици со моторизирана пушка од мал обем“. Кога копирате содржина, не заборавајте да вклучите врска до оригиналната страница.

Опис на презентацијата Тема бр. 4. Логистичка поддршка за бригадата на слајдови

Тема бр.4. Логистичка поддршка на бригадата во разни видовибитка. „Организација на логистичка поддршка на бригада во битка“ Предавање

Прашања за обука 1. Подготовка, распоредување и движење на логистички баталјон во различни видови на борби. Организација на менаџментот. 2. Карактеристики на организацијата на логистиката за бригадата во одбраната. 3. Карактеристики на организирање логистика за бригада во офанзива.

Литература Главна: 1. Организација на логистика за трупи. Курс за предавање. Упатство– Санкт Петербург: Copi-R Group LLC. 2011, стр. Со. 155 -198. 2. Воен заден дел. Тетратка. Дел II, III – Санкт Петербург. : ДДТВ, 2006 година, стр. Со. 55 -72. 3. Основи на логистичка поддршка. Учебник - Волск: VVVUT, 2006, стр. Со. 59 -60, 62 -67, 71 -74, 87 -117. Дополнителни: 4. Борбени прописи за подготовка и водење на борба со комбинирано вооружување (дивизија, бригада, полк). Дел 1. – М.: Воена издавачка куќа, 2004 година, чл. 94 -113. 5. Прирачник за обезбедување на борбени операции на формации и воени единици Копнените сили. Дел 4. Логистичка поддршка. – М.: Воена издавачка куќа, 2006 година, чл. 110 -162.

Одбраната е еден од главните видови на борба и има за цел да го одбие напредувањето на супериорните непријателски сили, да му нанесе максимални загуби, да држи важни области (линии) на теренот и со тоа да создаде профитабилни условиза последователни дејства. Моторизирана пушка бригада (МСБР) може да спроведува позициска или маневарска одбрана, да подготвува и зазема одбрана однапред или за време на борбени операции, во првиот или вториот ешалон на армијата, да биде во резерва, а исто така да брани во посебна насока. Бригадата може да оди во дефанзива во отсуство на директен контакт со непријателот или во услови на директен контакт со него. На бригадата и е доделена зона на фронтална одбрана широка до 20 километри и длабочина до 20 километри.

Офанзивата е еден од видовите борби со комбинирано оружје, со цел да се победи противничкиот непријател и да се заробат одредени линии или области на теренот и да се создадат услови за последователни дејства. Се состои од поразување на непријателот со сите расположливи средства, одлучувачки напад, брзо напредување на трупите во длабочините на неговата локација, уништување и заробување на жива сила, заплена на оружје и опрема, разни предмети и одредени области (граници) на теренот.

Бригадата може да напредува во насока на главниот напад или во други насоки како дел од други ударни групитрупите, во првиот ешалон на армијата, го сочинуваат нејзиниот втор ешалон, се во резерва за комбинирано оружје или се дел од оперативната маневарска група на фронтот. Нападот на бригадата се изведува од позиција на директен контакт со неа, а кога набрзина преминала во одбрана, се напредува од длабочините. Обично се изведува од почетната област, назначена на растојание од 20 - 40 км од предната линија на одбраната на непријателот и се изведува со распоредување на единици во борбена формација за напад на движење. На бригадата и е доделена почетна линија и линии за распоредување. Ширината на офанзивниот фронт на бригадата е до 20 km (вод - до 300 m; чета - до 1 km; баталјон - до 5 km).

Фактори кои влијаат на успешното завршување на логистичките задачи за единиците на бригадата во борба: услови за премин во одбрана; размерите на употребата на оружје за масовно уништување; борбена мисија и формација ред на биткаво битка; улогата и местото на бригадата во армиската дефанзива или офанзивни операции; достапност и состојба на логистичките сили и средства, транспортните и евакуациските патишта; постапката воспоставена од армијата за логистичка и техничка поддршка на бригадата и други фактори на борбено-логистичката состојба; физичките и географските карактеристики на борбеното подрачје.

Првото прашање за обука е „Подготовка, распоредување и движење на логистички баталјон во различни видови борби. Организација на менаџментот“

Обуката на единиците и единиците за логистичка поддршка се изведува истовремено со обуката на борбените единици на бригадата и започнува со примање инструкции од командантот за логистички и логистички наредби од високиот командант. Подготовката вклучува: донесување одлуки за логистика; поставување задачи за одделенијата за логистички прашања, како и одделенијата за логистика; спроведување на задно извидување; организација на сите видови логистика; логистичко планирање; организирање на интеракција и распоредување на систем за управување со логистика; организација на заштита, одбрана, безбедност и камуфлажа на логистичките единици и единици; контрола на логистичката и техничката готовност на единиците за борба, а логистичките единици и единиците за извршување на зададените задачи во борбени услови.

Во текот на спроведувањето на мерките за подготовка на бригадата за претстојните дејствија се врши: дополнително екипирање на логистичките единици и единици со персонал, оружје и опрема; надополнување на залихи во единици и во складишта на бригади (BMTO) според утврдените стандарди; одржување и поправка на опрема и оружје; евакуација (пренесување до дестинација) на вишок имот, неисправна опрема што не може да се поправи до почетокот на непријателствата; подготовка на органи на управување и персонал за извршување на зададените задачи и низа други активности. За време на подготовката и за време на битката, воениот транспортер врши: прием (ослободување) и испорака на материјални ресурси; евакуација на повредени и болни, како и неисправна и непотребна воена опрема, оружје, друг имот и трофеи; опрема за полнење гориво; поправка на воена опрема и оружје; обезбедување топла храна, леб и вода, миење на персоналот на единиците на бригадата.

Областите за распоредување на баталјоните се одредуваат од страна на високиот командант или избрани од командантот на баталјонот и договорени со штабот на бригадата. Областа каде што се наоѓа оклопниот транспортер мора да обезбеди: практично поставување на баталјонските единици, земајќи ги предвид задачите што се извршуваат; дисперзирано и тајно распоредување на воена опрема и персонал на баталјонот; присуство на патишта и пристапни патишта кои обезбедуваат брзо склопување на баталјонските единици, навремено излегување на баталјонските автомобилски колони при транспорт на материјал, евакуација и при преселување во нова област каде што се наоѓа баталјонот; усогласеност со барањата за складирање за различни залихи на материјални средства; поволни услови за ZOOM, како и управување со баталјони; присуство во близина на областа на локацијата на места погодни за назначување на места за чекање (склопување) за возила што пристигнуваат и заминуваат од баталјонот; достапност на доволно извори на вода; да се наоѓа на растојание од големите индустриски центри, населби, што непријателот може да го нападне.

На баталјонот му е доделено основно и резервно место за распоредување. Се избира резервен простор за локацијата на баталјонот и, доколку е можно, се подготвува во инженерска смисла на растојание од 5-7 km од главната област. Резервната област кога баталјон се наоѓа во главната област на бригадата не е назначена. Големината на локацијата на баталјонот зависи од природата на теренот, големината на локациската област на бригадата, составот и персоналот на единиците на баталјонот, степенот на можно непријателско влијание и други услови. Главна пресметковна единица при определување на бројот на места за распоредување во областа на баталјонот е четата. вкупна површинаЛокациската област на баталјонот е до 80 квадратни метри. км (без компании за поддршка до 40 квадратни километри).).

Во одбраната, баталјонот е позициониран земајќи го предвид редоследот на битката и задачите на бригадата; безбедно отстранување од единиците поддржани со употреба на нуклеарно оружје; зрачење, хемиски и биолошки услови; природата на областа. Поддршката (материјално-техничкиот) баталјон на првата ешалон бригада се наоѓа подалеку од очекуваниот главен непријателски напад, зад нејзиниот втор ешалон (резерва за комбинирано оружје). Компаниите за поддршка на баталјонот се наоѓаат во соодветните области на поддржаните борбени единици на бригадата. Оклопниот транспортер на втората ешалон бригада (резерва за комбинирано оружје) се наоѓа зад неговите борбени формации (во зоната на концентрација) во подготвеност да се движи за поддршка на единиците за време на контранапад или да реши неочекувани проблеми. На терен кој не е секогаш достапен за употреба на поддржани единици, како и во случај на присуство на голема природна или вештачка бариера што ја дели одбранбената линија на бригадата, баталјонот може да се подели на два дела, распределувајќи дел од своите сили и ресурси во насока.

Промената на главната област на локацијата на баталјонот се врши по инструкции на високиот командант. Во случај на ненадејна употреба од страна на непријателот на оружје за масовно уништување, висока прецизност, запаливо оружјеили далечински системи за рударство и во отсуство на можност за навремено известување за тоа до високиот командант, промената во главната област на локацијата на баталјонот може да се направи со одлука на командантот на баталјонот, но со задолжителен последователен извештај до висок командант. Команден постБаталјонот е распореден на локацијата на баталјонот на таков начин што ќе обезбеди континуирана контрола на единиците. Комуникацијата со баталјонските единици, по правило, се врши со мобилни и жичени средства. Во овој случај, радио преносот е дозволен само за цели на известување. Командантската служба во областите каде што е сместен баталјонот е организирана од силите и ресурсите на баталјонот. Главни задачи: следење на усогласеноста со мерките за маскирање; одржување воспоставен редлокација и движење; контрола на сообраќајот во областа каде што се наоѓа баталјонот; заштита на подрачјата каде што се сместени баталјонските единици од продор на неовластени лица.

Управување со логистички единици и единици. Управувањето со логистиката на бригадата го врши заменик-командантот на бригадата за логистика со единицата за логистичка контрола на бригадата, кој се наоѓа во внатрешноста на просторот каде што се наоѓа борбената и логистичката поддршка (во одбраната). Командното место на баталјонот е распоредено на локацијата на баталјонот на таков начин што ќе обезбеди континуирана контрола на единиците (во одбрана). Движењето на единицата за логистичка контрола на бригадата се врши, по правило, истовремено со движењето на оклопната борбена единица на таков начин што ќе обезбеди континуирано управување со единицата за логистика и постојано одржува стабилна комуникација со командантот и штабот, како и со командантот на борбеното и борбеното возило и единицата за логистичка контрола на повисоко ниво. Со движењето на логистичките фрлачи и логистичките единици, заменик-командантот за логистика се јавува кај командантот или началникот на штабот на бригадата, високиот началник за логистика и ги известува командантите на единиците.

Материјалната поддршка се организира и спроведува со цел навремено и целосно задоволување на потребите на бригадните единици за материјални ресурси од секаков тип. Потребата на бригадата од материјал за борбени операции се утврдува земајќи ги предвид утврдените расходи и потребните резерви до крајот на непријателствата и за подготовка за борбени операции, земајќи ги предвид утврдените трошоци и резервите до почетокот на непријателствата. Нормите за трошење на материјалните средства за бригада за подготовка и на денот на битката ги утврдува армијата и зависат од условите на преминот на бригадата во одбрана, борбени мисии, нејзиното место и улога во оперативното формирање на армија, обемот на употребата на нуклеарните и прецизно оружје, услови на теренот, одбрана, непријателски дејствија и други фактори.

Снабдувањето со залихи од баталјонот се врши првенствено на поддржаните единици на првиот ешалон и артилерија, наменети за операции во насока на концентрација на главните напори, а за време на битката - на поддржаните единици кои се борат да ги задржат најважните области на одбрана. Снабдувањето со муниција на артилериските единици обезбедени за време на битката од баталјонот се врши по потреба и може да се изврши на следните начини: испорака на муниција до назначеното место за состаноци и последователно следење со претставник на поддржаната артилериска единица директно до позициите за гаѓање; испорака на муниција до местото за пренос на материјали; вклучување во маршираните колони на предвидените артилериски единицибаталјонски возила со залихи на материјал и нивно движење во текот на битката до пренесување на муницијата.

Полнењето гориво на воената опрема на поддржаните единици со гориво се врши во подготовка за битка и по завршување на зададената задача врз основа на одлука на командантот на бригадата, кој го утврдува редот, времето и маршрутите за напредување на поддржаните воени единици за полнење гориво опрема со гориво. Во одбраната, полнењето гориво на воената опрема со гориво се врши со строго почитување на камуфлажните мерки: воена опрема лоцирана на позициите што ги зазема, по правило, во темница со приближување на опремата за полнење гориво до воената опрема што се полни; воена опрема лоцирана во длабочините на одбраната на крајот од денот на битката комбиниран методво зависност од конкретната ситуација (пристап на средства за полнење гориво кон воената опрема што се полни или обратно, како и користење на теренски точки за полнење гориво).

Обезбедување други материјални ресурси Храна за персонал - на прехранбени станици на баталјони (дивизии), три пати на ден. На персоналот на раководството на бригадата, единици кои немаат стандардни средства за приготвување храна, се обезбедува топла храна преку економскиот вод на претпријатието за логистичко снабдување. Доколку е невозможно да се организираат 3 оброци дневно со топла храна, со дозвола на командантот на бригадата, тоа се врши со издавање на меѓуоброци на персоналот на производи (2 пати) кои не бараат обработка. Опремата за облека се издава на персоналот на бригадата за да го замени она што претходно било примено и станало неупотребливо. Имотот за облека се ослободува од магацинот за облека на барање на командантите на единиците. Наредниците и војниците се доделуваат на високи офицери на единиците, а офицерите добиваат лични информации.

Обезбедувањето на единиците со леб го организираат командантите на единиците врз основа на наредба на заменик командантот на бригадата за логистика и инструкции од началникот на службата за храна на бригадата. Печениот леб се доставува централно до дадените единици. Во некои случаи, лебот се доставува до воените единици за нивен транспорт. Работата на пилана на бригадата е организирана деноноќно во две смени од по 12 часа и, во зависност од задачата што ја решава бригадата, може да се движи за време на битката: меѓу оддели во различни области на локацијата; по одделенија до едно локациско подрачје (еден оддел се преместува во ново локациско подрачје заедно со главните единици на бригадата, а другиот самостојно почнува да се движи откако првиот ќе се сврти и ќе почне да пече леб во новата област); во целост во една област.

Работата на станицата за бања и перална ја организира командирот на баталјонот врз основа на наредба од заменик командантот на бригадата за логистика. Вршење услуги за капење и перење на персоналот на поддржаните воени единици - во области по завршување на понатамошната задача на бригадата (задача на денот), во одбрана - со одлука на командантот на бригадата. За поправка и евакуација на оклопни возила, возила, РАВ, оружје и воена опрема на војниците, од баталјонот се распределени компании за поправка. Акциите на четата се организираат и спроведуваат врз основа на одлука на командантот на баталјонот и инструкции на заменик командантот на бригадата за логистика. Евакуацијата на воена опрема и оружје опфаќа: извлекување заглавена, превртена, расфрлана, потоната опрема; доведување во транспортна состојба и транспортирање на оштетени (неисправни) или без екипажи, екипи или возачи на возила од борбени области и од места на дефект до патишта за евакуација, до места за поправка; до собирни места за оштетени возила или до места за товарење на железнички, воден или воздушен транспорт.

Во почетната област, баталјонските единици, по правило, не се распоредуваат, туку се позиционирани во подготвеност да ја поддржат бригадата. Кога бригадата спроведува офанзива против одбранбениот непријател со напредок од длабочините (почетната област, зоната на концентрација), баталјонот се наоѓа во одредената област на безбедно растојание од предниот раб. Кога бригадата напредува од почетната област (концентрациона област) до линијата на транзиција кон нападот, баталјонот го следи вториот ешалон од својата борбена формација (резерва за комбинирано оружје) по една или две рути во две колони за марширање на баталјонот. За време на офанзивата, оклопното возило ги извршува своите задачи, комбинирајќи ја употребата на лице место со движење зад поддржаните единици на бригадата. Фреквенцијата на движењето на баталјонот зависи од неговата цел и задачи, темпото на напредување на трупите и други ситуациони услови.

Со авансна стапка од 20–30 км на ден, баталјонот се движи, по правило, еднаш, додека бригадата извршува понатамошна задача (задача на денот). Ако баталјон за поддршка работи во две насоки, тогаш кога бригадата ќе ја заврши својата понатамошна задача (задача на денот), таа, доколку постојат услови, обично се концентрира во една област. Бригадите достапни во офанзивната зона се назначени, подготвени и одржувани како рути за снабдување и евакуација за време на офанзивата. најдобри патиштаи колони песни. Тие се назначени од областа каде што се распоредени оклопните транспортери до воените транспортери на баталјони, стрелачки позиции на бригади, баталјонска артилерија и медицински водови (точки), баталјони (дивизии). Кога се оди во офанзива од позиција на директен контакт со непријателот, по правило се користат претходно подготвени бригадни транспортни и евакуациски патишта.

Кога бригадата напаѓа непријател кој зазема подготвена одбрана, огнената штета ќе биде извршена главно од артилерија и тенкови. Затоа, на првиот ден од офанзивата, потрошувачката на муниција ќе биде значителна ( артилериски истрелии мини, тенкови, пешадија и противвоздушни борбени возила, проектили за противвоздушни ракетни системи, ATGM, мало оружје). Дополнителните резерви на артилериски гранати и мини треба да обезбедат артилериска подготовка. Тие обично се распоредуваат на позициите за стрелање на артилериската бригада (минофрлачки батерии). Дополнителни резерви на гориво се создаваат во количини кои обезбедуваат надополнување на трошоците за преместување на единиците од почетната област (постојани точки на распоредување) до линијата на транзиција кон нападот. До крајот на денот на офанзивната битка, материјалните резерви се надополнуваат според воените стандарди.

За време на периодот на подготовка на бригадата за офанзива, нејзините автомобилски единици можат да бидат вклучени во испораката на материјал од оклопните возила на армијата. Снабдувањето со материјални ресурси на бригадата на вториот ешалон (резерва за комбинирано оружје) по правило го врши нејзиниот возила. За време на офанзивата, снабдувањето со муниција и гориво на бригадите од првиот ешалон ќе се врши со армиски возила, па затоа е многу важно да се обезбеди нивен навремен прием. Одговорноста за средба со конвоите со возила и примање материјал од нив е на заменик командантот на бригадата за логистика. Снабдувањето со залихи на поддржаните единици за време на офанзива од страна на баталјон се врши, по правило, еднаш дневно со бригадата која извршува понатамошна задача (задача на денот), а исто така и по потреба.

Опрема за полнење гориво со гориво. Командантите на единиците се директно одговорни за организирање и спроведување на полнење гориво. Границите (регионите) и времето на полнење на возилата ги одредува командантот на бригадата. Полнењето гориво на тенкови, пешадиски борбени возила и оклопни транспортери се врши во борбени формации, а артилериски трактори и специјални возила - на нивните локации. Воената опрема на поддржаните единици, повлечена во вториот ешалон (резерва за комбинирано вооружување), се потхранува од силите и средствата на логистичките единици на поддржаните единици на нивните локации.

Тема на следната лекција. Тема бр. 4, лекција бр. 2. „Логистика и техничка поддршка на бригадата во различни видови борби“. Практична лекција. Задача за самостојна работа: 1. Проучи го материјалот од препорачаните основни и дополнителна литература. 2. Носете канцелариски материјал и обоени моливи со вас за време на часот.

Заситеноста на војниците со разновидни оружја и воена опремане само што ги зголемија нивните борбени способности и ударна моќ, туку доведе и до зголемување на потребата за муниција, гориво, воено-техничка опрема и друг материјал. Пред да ја разгледаме работата на задниот дел на баталјонот, накратко да се потсетиме на неговата организациска структура и способности.

Основата на воената логистика е дивизиската логистика, која вклучува единици за материјална и медицинска поддршка. Сепак, главниот товар за обезбедување на единиците со сè што е потребно за битка паѓа на задниот дел на полкот и баталјонот. Ефективноста на неговата работа го одредува снабдувањето со моторизирана пушка, тенк, падобран, артилерија и други единици кои вршат борбени мисии.

Главната задна единица во полкот е компанијата за материјална поддршка ( rmo). Ги решава проблемите со примање, одржување и доставување (доставување) залихи на оружје, муниција, гориво, храна, облека, инженерска, медицинска опрема, вода и други материјални ресурси; опрема за полнење гориво; обезбедување храна за персоналот, миење во бањата; поправка, дезинфекција и дезинсекција на имотот на облеката; евакуација на неисправно, непотребно домашно и заробено оружје, опрема и имот од единиците и нивно подготвување за испорака до наменетата дестинација. Се состои од три автомобилски водови (снабдување муниција; снабдување со гориво; снабдување со храна, облека и воено-техничка опрема), економски вод и одделение за одржување.

Економскиот вод вклучува трпезарија-кујна, продавница за поправка на облека и полска бања. Еден вод може да распореди до седум магацини, станици за перење храна и хигиена за персоналот и работилница за поправка на облека.

Да се ​​евакуираат ранетите и болните од медицинскиот центар на баталјонот (дивизијата), да им се пружи прва медицинска помош и да се подготви за понатамошна евакуација до нивната дестинација, да се спроведат санитарно-хигиенски мерки во единиците на полкот и да се обезбедат медицинска опрема, медицинската опрема на полкот центар (медицинска компанија) е наменет. . Медицинската станица на полкот содржи залихи на медицинска опрема. За време на борбените операции, неговиот персонал е должен да обезбеди целосна прва помош. Медицинскиот центар (медицинската компанија) располага со соблекувална, аптека, стоматолошка ординација, станица за храна, како и две одделенија за собирање и евакуација на повредените.

Составен дел од задниот дел на полкот е задниот дел на баталјоните. Во системот за материјална поддршка, задниот дел на баталјонот е последната алка, која е одговорна за директно обезбедување на сервисерот, екипажот, екипажот, минофрлачот, борбеното возило со се што е потребно за живот и борба. Ова е првото нешто.

Второ, во организацијата на медицинската поддршка, баталјонските болничари и медицинските инструктори се, како да се каже, првиот ешалон во системот на медицинска евакуација и обезбедување на предболничка медицинска нега на ранетите и болните.

Трето, задниот дел на баталјонот, како и единиците што ги поддржува, за време на битката ги извршува задачите што му се доделени под непријателски оган.

Задниот дел на модерен баталјон (моторизирана пушка или тенк) е претставен со логистички вод (вод за поддршка) и медицинска единица - медицински вод или медицински пост (МСБ).

Вод за материјална поддршка ( СМО) врши прием на залихи на материјални ресурси, нивно складирање во утврдени големини и транспорт; превоз до баталјонските единици и издавање материјални средства за нив; опрема на единиците за полнење гориво; обезбедување на персоналот со топла храна. Се состои од два автомобилски и комунални одделенија. Водот е опремен со возила, вклучително и специјални, во количина потребна за одржување на материјалните резерви во согласност со утврдените стандарди. За готвење, водот има кујни за автомобили или приколки, како и комплети преносливи шпорети. Севкупно, оваа дивизија располага со приближно дваесет единици разновидна опрема, од кои над 60 проценти се возила за различни намени.

Медицинска единица баталјон ( medvили МПБ) во битка е ангажиран во потрага по ранети (идентификување на пациенти), нивно собирање и евакуација од бојното поле и од центри на масовни санитарни загуби; обезбедување на прва медицинска и предмедицинска (болничарска) помош; подготовка за понатамошна евакуација; спроведување на санитарно-хигиенски и антиепидемиски мерки. Медицинскиот вод (точка) е одговорен и за примање, складирање и издавање медицинска опрема на персоналот на баталјонот. Се состои од командант на вод (болничар), медицински инструктор, медицински сестри, редари, возачки и одделение за собирање и евакуација на повредени. Единицата е опремена со најмногу четири амбулантни возила, обезбедувајќи движење на својот персонал и евакуација на ранетите и болните од бојното поле или од баталјонските единици.

При организирање на логистичка поддршка, важно е да се запамети дека компаниите, батериите и водовите немаат свои логистички единици. Во меѓувреме, токму во овие единици целиот дојдовен материјал се доставува директно до персоналот: пушки, митралези, фрлачи на гранати, посади и посади. Овде има потреба од одржување и реставрација на оштетеното оружје и опрема, потрага, собирање на повредени (болни) и укажување прва помош. Овие задачи ги извршуваат медицински инструктори, надзорници на чети (батерии), заменици команданти на чети за технички работи (опрема), екипажи и возачи на возила, артилериски и минофрлачки екипи. Доколку е потребно, може да се создадат итни санитарни одделенија во компании и батерии на сметка на нивните сили и ресурси. Во битка, во одбрана и кога се оди пешки внатре компании за моторизирана пушкаможе да се организира пунктови за снабдување со муниција на компанијата(RPB).

Задниот дел на модерните моторизирани пушки и тенковски баталјони е целосно моторизиран. Имајќи го потребното со кола, тој е способен да маршира заедно со борбените единици во тешки услови на патот и континуирано да го следи баталјонот додека изведува борбени операции на кој било терен.

Одлуката за организирање на логистичката поддршка на баталјон во битка ја носи неговиот командант, а со него управува преку началникот на Генералштабот и неговите заменици за логистика и оружје.

По правило, поддршката се врши од повисоко ниво на пониско ниво, со одговорност на високиот командант за обезбедување на подредени единици и поделби. За транспорт на материјални ресурси со одлука на високиот командант може да се користат возила на поддржаните единици.

Главното прашање на логистичката поддршка е поставувањето и движењето на задните единици за поддршка на компаниите и батериите на маршот, во битка и кога се позиционирани на лице место. Секој пат зависи од борбената мисија што ја извршува баталјонот, донесената борбена или марширана наредба (наредба за распоредување на лице место), состојбата и можностите на задните единици, природата на теренот, условите на патот, временските услови и борбена ситуација.

На шеми 1 и 2, прикажувајќи го поставувањето на задниот дел на споменатиот баталјон во одбрана и неговото движење во офанзивата, јасно е дека задните единици во одбранбената битка се наоѓале на растојание од 2,5-3 km од предниот раб. Пунктот за прва помош обично бил распореден во близина на командниот пункт на баталјонот и за да не го демаскира. Во нашиот пример, МПБ се наоѓаше во резервниот дел на баталјонот поради тешките услови на теренот. За време на офанзивата, медицинскиот центар ги следел четите од првиот ешалон, понекогаш во нивните борбени формации.

Одделенијата за возила на логистичкиот вод всушност распоредија точка за снабдување со муниција на баталјонот (БАП) и точка за полнење гориво (БЗП) на теренот, а економскиот оддел на истиот вод распореди пункт за храна на баталјонот (БПП).

Во баталјон, задните движења се вршат 3-4 пати на ден на битка. Врз основа на условите, движењето може да одговара на задачите на единиците и подединиците. Како по правило, откако полкот ќе ги заврши своите непосредни и последователни задачи, како и на крајот на дневната светлина.

В. Головински, Полковник, вонреден професор на Катедрата за оперативно-тактичка обука и менаџмент дневните активноститрупите на Воениот финансиски и економски универзитет. 2001-2002 година