Предмет: Социјална организација. истражуваат карактеристиките на функционирањето на една социјална организација. Карактеристики на вештачки организации

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Објавено на http://www.allbest.ru/

Содржина
Вовед
1. Концептот на социјална организација и нејзините видови
Заклучок
Список на користена литература

Вовед

Релевантноста на темата се должи на фактот дека општествените организации се еден од најинтересните и најмистериозните феномени на животот, не помалку мистериозни од самиот човек и не се инфериорни во однос на него по сложеност. Очигледно, затоа бројните обиди да се создаде прилично универзална теорија на организациите и социологијата на организациите сè уште не се крунисани со успех, како кај нас така и во странство.

И покрај фактот дека феноменот на социјалната организација постои на Земјата десетици илјади години, неговото научно разбирање и проучување започна дури во 19 век во врска со појавата на општествените науки.

Последователно, на почетокот на 20 век, со доаѓањето на теоријата за управување и организација, концептот на „организација“ почна да се користи во потесна смисла, главно во однос на економските организации (фирми), кои се примери за „свесно воспоставена соработка“ од вештачко потекло.

Општествените организации се од интерес за многу општествени науки, главно социолошки и економски, кои го одредуваат главниот став кон овој предмет на проучување. Социолошките науки ги гледаат организациите како општествени институции и економските науки- како економски (или социо-економски) институции или системи. теорија социјална организација

Последователно, како резултат на разграничувањето и натамошното оддалечување на општествените науки една од друга, се засили меѓусебното несогласување во однос на суштината на општественото организирање. Сето ова влијаеше моментална состојбатеоријата на организацијата како интердисциплинарна научна насока дизајнирана да развие координирана позиција во однос на општествените организации.

Општата теорија на општествените организации се заснова не само на резултатите од научните истражувања, туку и на практични методидизајнирање и подобрување на организациите. Значителен придонес во решавањето на овие прашања дадоа домашните научници В.Н. Бурков, В.Н. Вјаткин, В.С. Дудченко, В.А. Ириков, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев.

Цел на студијата се општествените организации, кои се сметаат како општествени организми.

Предмет на студијата се карактеристиките и општите обрасци на функционирање, развој и еволуција на општествените организации.

Целта на оваа работа е да се анализира организацијата како општествен систем.

За да се постигне оваа цел, неопходно е да се решат следниве задачи:

даде концепт на дефиниција на социјална организација;

разгледајте ги видовите општествени организации;

истражете ги карактеристиките на општествената организација;

истражуваат карактеристиките на функционирањето на една социјална организација.

1. Концептот на социјална организацијаи неговите типови

Организациските системи се системи кои имаат управувачка функција (свесна, намерна активност) и во кои луѓето се главни елементи. Концептите на „организација“, „организациски систем“ и „општествен систем“ се синоними, бидејќи тие ја ориентираат науката и практиката, пред сè, на потрагата по модели на механизми за поврзување на хетерогени компоненти во единствена, холистичка, ефективна формација. Франчук В.И. Основи на градежништвото организациски системи. - М.: Економика, 1991. С. 6

Организацискиот систем ги има сите основни својства и карактеристики на сложените системи. Знаци на систем: многу елементи, единство главна целза сите елементи, присуство на врски меѓу нив, интегритет и единство на елементите, структура и хиерархија, релативна независност, јасно дефинирана контрола.

Подсистем е збир на елементи што претставуваат автономна област во системот.

Главните својства на системот: желбата да се зачува неговата структура (врз основа на објективниот закон на организацијата - законот за самоодржување); потребата за управување (постои збир на потреби за личност, животно, општество, стадо животни, големо општество); присуството на сложена зависност од својствата на неговите составни елементи и потсистеми (системот може да има својства што не се својствени за неговите елементи и може да ги нема својствата на овие елементи).

Секој систем има влезен ефект, неговата технологија на обработка, конечни резултати и повратни информации.

Главната класификација на системите е поделбата на секој од нив на три потсистеми: технички, биолошки и социјални.

Општествениот потсистем се карактеризира со присуство на личност како субјект и предмет на управување во збир на меѓусебно поврзани елементи. Типични примери на општествени потсистеми вклучуваат семејство, тим за производство, неформална организација, па дури и едно лице (само).

Овие потсистеми се значително пред биолошките во однос на разновидноста на функционирањето. Множеството одлуки во општествениот потсистем се карактеризира со голема динамика. Ова се објаснува со прилично високите стапки на промени во свеста на една личност, како и нијансите во неговите реакции на идентични и слични ситуации.

Општествениот потсистем може да вклучува биолошки и технички потсистеми, а биолошкиот потсистем може да вклучува технички потсистем.

Големите потсистеми обично се нарекуваат системи. Социјалните системи можат да бидат: вештачки и природни, отворени и затворени, целосно и делумно предвидливи, тврди и меки.

Систем чиј збир на елементи вклучува личност или наменет за некоја личност се нарекува социјален. Во зависност од целите поставени во системите, тие можат да имаат политичка, образовна, економска, медицинска или правна ориентација.

Најчестите социо-економски системи. Во реалниот живот, социјалните системи се имплементираат во форма на организации, компании, фирми.

Општествените системи кои се реализираат себеси во производството на добра, услуги, информации и знаење се нарекуваат општествени организации. Социјалните организации ги обединуваат активностите на луѓето во општеството. Интеракцијата на луѓето преку социјализација создава услови и предуслови за подобрување на социјалните и индустриските односи.

Така, во теоријата на организацијата се издвојуваат општествено-политички, социо-образовни, социо-економски и други видови на организации. Бараников А.Ф. Теорија на организација: Учебник, М., 2004 година

Во општа смисла, под организација (општествена организација) подразбираме начини на уредување и регулирање на постапките на поединците и социјални групи.

Во потесна смисла, организацијата се подразбира како релативно автономна група на луѓе фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, чија имплементација бара заедничка координирана акција.

Една од потешкотиите во дефинирањето на овој концепт е тоа што организацијата (процесот на организација) не претставува специфичен, материјален ентитет, но во исто време може да има голем број својства, и материјални и нематеријални. Значи, секоја компанија има многу материјални предмети, имот, средства и слично, но има и многу социјалните аспектишто не може да се види или допре, како што се човечките односи.

Така, општествената организација е континуиран систем на диференцирани и координирани видови човечка активност, кој се состои во употреба, трансформација и комбинација на специфичен збир на трудови, материјални, финансиски, интелектуални и природни ресурси во некои уникатни, решавање на проблемцелина. Функцијата на оваа целина е да задоволува одредени човечки потреби преку интеракција со други системи, вклучувајќи различни видови човечки активности и ресурси во нивната специфична средина. Алиев В.Г. Организациска теорија. Учебник за универзитети. 3-то издание, стереотипно, М., 2005, стр.123

Општествените организации, кои ја формираат основата на секоја цивилизација, можат да бидат претставени во форма на голем сет на правни норми и организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини:

- наоѓање слични општествени организации според какви било параметри, ова помага да се создадат минимум методи за нивна анализа и подобрување;

- способност за одредување на нивната нумеричка дистрибуција по класификација за да се создаде соодветна инфраструктура: обука на персоналот, контролни услуги;

- припадноста на една социјална организација на една или друга група овозможува да се одреди нивниот однос кон даночните и другите бенефиции.

Секоја класификација е поврзана со изборот на одредено ограничен сет карактеристики на класификацијасо цел систематизација за полесно изучување, дизајнирање и усовршување на организациите.

Врз основа на нивното потекло, организациите се делат на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важно научно и практично значење.

Типичните типови на природни, вештачки и природно-вештачки организации се прикажани во Табела 1.

Врз основа на анализа на делата на структуралните функционалисти (Т. Парсонс, Н. Смелсер), може да се даде следниот опис на природниот модел на организација. Франчук В.И. Основи на општата теорија на општествените организации, М. 1998 г

Видови општествени организации

Природно	Природно-вештачки	Вештачки
	Населби	Породилно
Неформални групи		Расадници, градинки
Пријателски компании		Училишта, универзитети
Социјални движења		Болници, компании
Егалитарни општества		Претпријатија
Интересни групи	корпорации	институции

1. Социјална организација- Ова" природен систем“, која се карактеризира со органски раст и развој, предмет на „природни закони“, меѓузависност компоненти, желбата да се продолжи со своето постоење и да се одржи рамнотежа.

2. Социјална интеграцијаили чувството дека организацијата е единствен општествен ентитет се формира врз основа на договор на мнозинството членови на организацијата да следат единствен систем на вредности.

3. Социјалните организации остануваат одржливи затоа што работат внатрешни механизмиконтроли кои го спречуваат однесувањето на луѓето да отстапува од општествените норми и унифициран систем на културни вредности. Последново е најодржливата компонента на организацијата.

4. Во организациите се забележуваат дисфункции, но тие сами се надминуваат или се вкоренети.

5. Промената во организациите е обично постепена, а не револуционерна.

Создавајќи вештачки организации слични на природните, човекот секогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Сепак, вештачките организации не се супериорни во однос на природните примери во секој поглед. Факт е дека секоја вештачка организација, за разлика од природната, е создадена во согласност со одреден концептуален модел - идејата на една личност за суштината на општествената организација, нејзината структура и механизам за функционирање. Затоа, многу зависи од моделот усвоен како основа. Ако моделот се избере успешно, тогаш и проектот на организацијата создаден врз негова основа ќе биде успешен. Во спротивно, вештачката организација може да испадне полоша од природниот прототип.

Предностите на вештачките организации како средство за задоволување на општествените потреби се почувствуваа првенствено на воените и економските полиња, каде што беа најраспространети хиерархиските структури на управување. Ако првите вештачки организации не беа многу различни од нивните природни колеги, тогаш со текот на времето овој јаз се прошири. Човекот научил да создава специјални организации дизајнирани да решаваат широк спектар на општествени проблеми. Затоа, вештачките организации брзо навлегоа во сите области на општествениот живот.

Природно-вештачките организации се делумно формирани организации природно, и делумно вештачки. Типичен пример за природно-вештачки организации се модерните општества (цивилизации) со свесно формиран државен механизам, во кои се избираат едни субјекти на власт (претседател, парламент), а други (влада). Меѓутоа, општествениот механизам на општеството вклучува не само свесно формиран државен механизам, туку и спонтано развиен латентен дел.

Важна карактеристика на класификацијата е и главниот предуслов (фактор) за зближување (обединување) на субјектите (луѓе или организации) при формирањето на организациите. Вторите се формираат главно врз основа на територијална, духовна или деловна близина. Примери за територијални организации се градови, населби, земји и светски заедници.

Примери за организации кои настанале врз основа на духовен афинитет се семејствата, верските и партиските организации, општествените движења и синдикатите. Примери на организации кои настанале на деловна основа се корпоративните здруженија: деловни здруженија и синдикати, концерни, конзорциуми, картели, конгломерати, трустови, синдикати, стопанства, финансиски и индустриски групи (ФИГ).

Покрај тоа, општествените организации можат да се класифицираат според следниве критериуми: Радченко Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (забелешки за предавање), М., стр. 56-59

- во однос на власта - владини и невладини;

- во однос на главната цел - социјална и економска;

- во однос на добивката - комерцијална и некомерцијална;

- во однос на буџетот - буџетски и вонбуџетски;

- по форма на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост;

- според степенот на формализирање - формално и неформално;

- по индустрија - индустриска, транспортна, земјоделска, трговска и сл.;

- според независноста на одлучувањето - матична, подружница, зависна;

- по големина и број на членови на организацијата - големи, средни, мали.

2. Карактеристики на општествената организација

Секоја организација е мало општество со свое население и територија, економија и цели, материјални вредности и финансии, комуникации и хиерархија. Има своја историја, култура, технологија и персонал. Постојат формализирани комуникации и неформални односи помеѓу личноста и другите луѓе, нивниот однос мора однапред да го одреди лидерот.

Меѓу елементите кои влијаат на формализираните комуникации и неформалните односи, може да се разликуваат општи и посебни. Кудашкин Д.М. Општа теорија на општествените организации, М., 2000. П43-54

Она што е заедничко во односите на луѓето во една организација може да се предвиди и, врз основа на тоа, може да се креираат различни видови нормативна документација.

Она што е посебно е бојата на врската, која во некои случаиможе да биде одлучувачки во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон.

Огромната разновидност на типови општествени организации го оневозможува деталното проучување на секоја од нив, па за да ги одредиме нивните карактеристики треба да се ограничиме само на неколку од нив.

Целиот збир на карактеристики (својства) на организациите, кои најчесто се среќаваат во научната литература, да го поделиме во три групи.

Првата група вклучува карактеристики карактеристични за вештачките организации (на пример деловните организации).

Втората група вклучува карактеристики карактеристични за природните организации (користејќи го примерот на општеството, историски воспоставените градови, нации, цивилизации, етнички групи итн.).

Третата група вклучува општи карактеристики карактеристични и за вештачките и за природните организации.

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ВЕШТАЧКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ:

1. Фокусирајте се на специфични социјални потреби.

2. Фокусирајте се

3. Унифициран контролен центар

4. Хиерархиска структура

5. Интегрирана природа

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРИРОДНИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Недостаток на цели за создавање

Оваа карактеристика произлегува од спонтаната природа на појавата на природните организации.

2. Универзална природа на активноста

За разлика од вештачките, природните организации се фокусирани на задоволување на многу потреби. Дополнително, некои од овие потреби се од релативно константна природа (потреби за безбедност, здравје, домување, храна итн.). Во овој поглед, активностите на природните и природно-вештачките организации се поуниверзални по природа во споредба со вештачките организации, чии активности се специјализирани.

3. Флексибилна структура на управување

Оваа карактеристика произлегува од разновидноста на природните организации, во кои можеби нема центар на контрола (егалитарни организации), или може да има еден или повеќе центри (повеќе моќи); Може да има строго хиерархиска структура, или може да има мрежна, клеточна, кружна, во облик на ѕвезда, структура на синџир.

4. Присуство на технолошки вишок

Оваа карактеристика е одредена од природата на природните организации. Ако во вештачките организации секој елемент е специјално избран за извршување на одредена работа во организацијата, тогаш во природните организации никој не е посебно избран. Изборот се врши спонтано, благодарение на објективната комбинација на околности.

ОПШТИ КАРАКТЕРИСТИКИ НА СОЦИЈАЛНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Интегритет и одржливост

2. Присуство на организациска култура

3. Регулирано однесување и активности на членовите на организацијата

Регулирано однесување значи дека секој член (субјект) на организацијата, било да е тоа поединец или помала организација (формална или неформална), подлежи на одредени „правила на игра“, кои се елементи на културата на организацијата.

4. Способноста на организациите да ги идентификуваат и задоволат нивните потреби или способност да ги идентификуваат и решаваат своите проблеми.

5. Способност за само-развој и самоучење.

Значи, заеднички карактеристикиопштествените организации кои ги разликуваат од другите (неорганизирани) општествени формации (социјални групи, заедници, класи, слоеви) се интегритетот и стабилноста, присуството на организациска култура, регулирано однесување, способноста да се идентификуваат и задоволат социјалните потреби, способноста за себе. -учење и само-развој.

Од горенаведените карактеристики на општествените организации, најважна е способноста на организациите да ги идентификуваат (препознаваат) и да ги задоволат социјалните потреби, бидејќи самото постоење на организацијата зависи од оваа способност.

Во исто време, организациите не можат да се сметаат само како системи ориентирани кон целта, без да се земе предвид нивната социологија, вклучително и процесите на самоорганизација и формирање на колективна свест насочена кон идентификување и задоволување на нивните сопствени потреби.

3. Функционирање на општествената организација

Секоја организација врши збир на функции поврзани со идентификација (откривање) на проблеми, нивно препознавање, рангирање, сортирање, истражување, подготовка на решенија, следење на спроведувањето на решенијата, анализа на резултатите од одлуките. Леванков В.А. Организациска теорија. Основни белешки за предавање и методолошки препораки за изучување на курсот, Санкт Петербург, 2001 г.

Тие формираат единствен комплекс, поради што често се нарекуваат функции за управување со организациски проблеми.

Функциите на социјалниот менаџмент треба да ги вклучуваат и функциите на законско регулирање, структурно регулирање, регулација на вредности, управување со иновации, меѓуорганизациско регулирање, како и класични функции на управување.

Правна регулативазначи способност за решавање на проблемите со помош на прописи и предвидува развој и воведување на нови прописи и прилагодување на старите. Дополнително, законската регулатива предвидува законодавна консолидација или забрана на природно настанатите нарачки.

Структурната регулатива значи способност за решавање на проблемите преку создавање и воведување нови или консолидирање (или забрана) на постоечки организациски структури, општествени институции, специјално создадени организации и вклучува развој и имплементација на нови организациски системи, менување на старите системи.

Регулирањето на вредностите се состои од намерно менување на општествените вредности, вклучувајќи ги и општествените норми на една организација со цел да се решат социјалните проблеми. Регулирањето на вредностите вклучува консолидација или забрана на одредени општествени (социокултурни) вредности

Управување со иновации е развој и имплементација на сопствените иновации, или употреба на „странци“ за решавање на социјалните проблеми. Управувањето со иновациите предвидува консолидација и забрана на одредени иновации. Меѓуорганизациската регулатива значи способност за одлучување заеднички проблемисо комбинирање на повеќе организации на привремена или трајна основа.

Меѓуорганизациската регулатива вклучува создавање на договори, синдикати, здруженија и други видови здруженија.

Користење на контрола во општ случајсе спроведуваат два вида активности - главната (производство) и активности поврзани со опстанокот и развојот на организацијата.

Главните (производствени) активности се спроведуваат во рамките на постојните структури користејќи ги функциите и методите на традиционалното управување. Активностите поврзани со опстанокот и развојот на една организација бараат управување со организациски проблеми и развојен менаџмент, што бара развој и усвојување на менаџерски одлуки. Конечно, бидејќи управувањето се врши со законско консолидирање на донесените одлуки за управување, неопходни се и функциите на управување со активностите за спроведување на законот.

Така, функциите на социјалниот менаџмент ги опфаќаат и функциите на традиционалниот менаџмент и функциите на подготовка и донесување на менаџерски одлуки, како и функциите на законодавно обезбедување на менаџерските одлуки и следење на нивното спроведување.

Традиционалните функции на управување (функции за управување со извршната активност) сочинуваат помалку од половина од сите функции на управување, што во голема мера ги објаснува неуспешните обиди за управување со општеството користејќи главно функции на класичниот менаџмент.

Многу од овие функции (особено, функциите на управување со организациски проблеми и развојните функции) се скриени (имплицитни, латентни) или полускриени по природа, што доведува до несоодветни идеи.

Особено, популарниот поглед на организацијата како систем ориентиран кон целта е последица на недостаток на свест за нетрадиционалните функции на управување. Како резултат на тоа, многу менаџери не гледаат голема разлика помеѓу водење на општество и водење на голема фабрика. А разликата меѓу нив е огромна - како помеѓу човек и машина (робот).

Ако машината (фабриката) била дизајнирана од самиот човек, кој добро знае како функционира и што може да се очекува од неа, тогаш никој не го дизајнирал општеството и законите на неговиот развој сè уште ни се речиси непознати, затоа, за разлика од фабриката , поставувањето цели може да се примени само кога ќе се добијат објективни сознанија за законите на функционирањето на општеството.

Значи, една општествена организација, без оглед на нејзиното потекло, има способност да ги идентификува и решава проблемите со помош на најразлични средства што самата ги создава или користи готови. Ова единствена способностбара уникатен механизам кој врши сложени функции за управување и производство.

Во некои мали природни организации (семејства, неформални групи, егалитарни општества), како и вештачки организации, општествениот механизам се совпаѓа со самата организација. Меѓутоа, во големите природни и природно-вештачки организации таква случајност не се забележува и општествениот механизам е дел од организацијата. Точно, не е секогаш лесно да се „види“ овој механизам, бидејќи често има скриена (латентна) природа.

Социјалниот механизам се состои од два механизми. Првиот механизам, наречен контролен механизам, врши традиционална (рутинска) контрола. Овој механизам работи постојано. Вториот механизам, наречен механизам за развој, се „вклучува“ само кога ќе се открие отстапување од целта. Ги решава проблемите и, доколку е потребно, го менува (подобрува) контролниот механизам.

Овој посебен механизам кој врши стратегиски менаџмент, според I. Ansoff, треба да се состои од три групи: Ansoff I. Strategic management, M., 1999 г.

- „персонал“, чии одговорности вклучуваат идентификување на трендовите во надворешното и внатрешното опкружување, проценка на обемот на нивното влијание и развој, пресметување на времето потребно за одговор на нив и предупредување на носителите на одлуки за ненадејно појавување на важни проблеми;

- генерално раководни групи; треба да се занимава со проценка на релативната важност на проблемите, составување листа од нив, развивање методи за нивно разгледување и доделување на одговорности поврзани со решението;

- целни групи задолжени за решавање на релевантни проблеми.

Социјалните механизми постојат во сите организации, и природни и вештачки. Сепак, ова не ја исклучува можноста општествениот механизам да се совпаѓа со самата организација. Ова е особено точно за вештачките организации.

Во големите современи компании, улогата на механизам за опстанок и развој ја имаат одделенијата за маркетинг, кои играат водечка улога во организациите. Услугите за поддршка на производството и производството играат улога на извршни механизми, реструктуирани во зависност од промените на пазарните услови.

Многу вештачки организации се дизајнирани без механизми за опстанок и развој, што нагло ја намалува нивната стабилност и одржливост. Тие се создаваат како извршни механизми, но во процесот на функционирање, експлицитно или имплицитно им се „додаваат“ механизми за опстанок и развој, со што се продолжува животот на таквите организации за одредено време, во зависност од случајни фактори.

Така, општествениот механизам ја извршува главната функција во организацијата: ги идентификува и решава социјалните проблеми со помош на функциите на социјалниот менаџмент дискутирани погоре, од кои некои (функции на управување со проблеми, структурна регулација, регулација на вредности) се знае дека имаат скриени (латентен, сенка) лик. Последново значи дека таквите функции се од вонинституционална природа: тие не се општо признати и не се извршуваат доволно свесно, не се обучени специјалисти за нив и не се развиени соодветни научни алатки за нив.

На пример, организациите, по правило, немаат специјализирани единици кои идентификуваат организациски проблеми. Ваквите функции имплицитно ги преземаат официјалните раководители на организациите.

Иако овие функции се скриени, тие сепак се извршуваат. Ова значи дека во организациите има луѓе и (или) структури кои ги извршуваат овие функции неформално, често без да знаат. Згора на тоа, некои од овие луѓе и структури можеби не се дел од експлицитниот (формален) дел од општествениот механизам.

Заклучок

Социјалните институции можат да се поделат на два вида - регулаторни (правни) и организациски (структурни). Првите ги регулираат (редуваат) односите меѓу членовите на едно општество или организација. Ова се еден вид „правила на игра“ според кои постапуваат членовите на организацијата. Тие вклучуваат обичаи, традиции, правни норми и морални норми. Организациските институции се организациски структури, консолидирање на односите меѓу членовите на општеството. Организациските институции можат да вклучуваат не само општествени организации, туку и други организациски формации (на пример, државата, владата, думата).

Социјалната организација е систем на општествени групи и односи меѓу нив. Постојат производни, трудови, општествено-политички и други општествени организации.

Во една општествена организација, чиј центар е личноста, објективно се исполнуваат низа општи и посебни закони и принципи, кои претставуваат единствена целина во светот на организациите. Затоа, секоја фирма, компанија или организација треба да се смета за социо-економски систем, бидејќи најважните односи во нив се социјалните и економските.

Меѓу елементите кои влијаат на формалните комуникации и неформалните односи, можеме да разликуваме општи и посебни. Она што е заедничко во односите на луѓето во една организација може да се предвиди и, врз основа на тоа, може да се креираат различни видови нормативна документација. Она што е посебно е вкусот на врската, кој во некои случаи може да биде пресуден во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон. Во една организација, интересите на поединците и групите се испреплетуваат и коегзистираат, се воспоставуваат правила и норми на односи, дисциплина и креативност. Секоја организација има своја мисија, култура, имиџ. Организациите се менуваат за да ги исполнат барањата животната срединаи умираат кога не можат да ги исполнат. Класата на социо-економски системи е неспоредливо посложена од класата на социотехнички системи.

Класификацијата на организации ви овозможува да ги групирате според слични карактеристики или параметри за развој заеднички методианализа на економските активности, подобрување на управувањето и регулативата. Класификацијата и типологијата на организациите се исто така неопходни за одредување на јавната политика во однос на различни видови претпријатија.

Првите општествени организации на Земјата биле од природно потекло. Вештачките организации се појавија подоцна од природните, кои првично служеа како стандарди за создавање на вештачки организации.

Природно-вештачките организации се средна (мешана) форма на општествена организација, која ги комбинира и вештачките и природните примери на организациска култура.

Во моментов, вештачките и природно-вештачките организации се доминантни, кои ги изместуваат природните организации од сите сфери на човековата активност, што поставува високи барања од социјалните инженери, од кои не зависи само ефективноста на создадените организации, туку и нивната одржливост, и што е најважно, социјалното осигурување на организациите членки. За да го направите ова, социјалните проекти мора да вклучуваат не само производствена, туку и социјална компонента.

Список на користена литература

1. Алиев В.Г. Организациска теорија. Учебник за универзитети. 3-то издание, стереотипно, М., 2005 година.

2. Ansoff I. Стратегиски менаџмент, М., 1999 г.

3. Бараников А.Ф. Теорија на организација: Учебник, М., 2004 година.

4. Кудашкин Д.М. Општа теорија на општествените организации, М., 2000 г.

5. Леванков В.А. Организациска теорија. Основни белешки за предавање и методолошки препораки за изучување на курсот, Санкт Петербург, 2001 г.

6. Радченко Ј.В. Организациска теорија. Дел 1. (белешки за предавање), М., 2009 г.

7. Франчук В.И. Основи на градење на организациски системи. - М.: Економика, 1991 година.

Објавено на Allbest.ru

Слични документи

Суштината и причините за создавањето на општествената организација како феномен на општеството. Типологија на организации: формални, неформални и неформални. Карактеристики на општествените организации во Русија. Јавните организации како предмет социјална работаво Русија.

работа на курсот, додадена на 16.08.2011 година

Статуси и улоги како градбени блокови за сложени општествени структури. Карактеристики на општествената организација. Карактеристики на формални и неформални организации. Бирократијата како општествен феномен. Марксистичка доктрина за државата како општествена организација.

тест, додаден 08/12/2014

Теоретски аспектиучи социјалната политикабуџетски организации. Истражување на насоки, форми и модели на социјална политика на буџетските организации на урбаната област Самара: минимизирање на социјалните плаќања и гаранции, модел на социјална помош.

работа на курсот, додадена 18.10.2010

Карактеристики на функционирањето на државните и недржавните организации во системот социјална заштитапопулација. Приватни општествени организации. Анализа на социјална активност социјална услуга(користејќи го примерот на V.I. Dikul Rehabilitation Center LLC).

работа на курсот, додадена 29.06.2010

Социјална тензија во општеството. Верски организации од деструктивен карактер. Последици од активностите на сектите во однос на поединецот и социјална средина. Организација на социјална помош на приврзаниците на деструктивни верски организации.

тест, додаден на 26.07.2009 година

Теоретско проучување на прашањата за општествена одговорност комерцијални организацииво контекст на решавање на социјалните проблеми. Истражување на практиката на општествените активности на претпријатијата во Новосибирск и развој на препораки за негово активирање и развој.

теза, додадена на 07.07.2011 година

Дефиниција и карактеристики на концептот на социјална работа како општествено неопходна активност за давање социјална помош и подобрување на квалитетот на социјалниот живот на луѓето. Истражување и анализа на карактеристиките на современите добротворни организации.

работа на курсот, додадена 30.07.2017

Методологија за истражување на јавните организации, нивната типологија, функции. Светско искуство од нивните активности во областа на социјалната политика. Проблеми и начини за подобрување на развојот и функционирањето на јавните организации во современото украинско општество.

теза, додадена 25.08.2010

Проучување на карактеристиките на социјалната структура и социјалната стратификација. Карактеристични карактеристики одделни видовизаедници: статистички, реални, масовни, групни. Природата на социјалните групи и нивната класификација. Основни функции на социјалната стратификација.

тест, додаден на 28.09.2010 година

Проучување на суштината на општествените организации - еден од најкомплексните општествени феномени, со формална или неформална специфична структура. Карактеристики на административни, јавни и асоцијативни општествени организации и методи на управување со нив.

Организациските системи се системи кои имаат управувачка функција (свесна, намерна активност) и во кои луѓето се главни елементи. Концептите на „организација“, „организациски систем“ и „општествен систем“ се синоними, бидејќи тие ја ориентираат науката и практиката, пред сè, кон потрагата по модели на механизми за поврзување на хетерогени компоненти во единствена, холистичка, ефективна формација2.

Организацискиот систем ги има сите основни својства и карактеристики на сложените системи. Знаци на систем: многу елементи, единство на главната цел за сите елементи, присуство на врски меѓу нив, интегритет и единство на елементите, структура и хиерархија, релативна независност, јасно дефинирана контрола.

Подсистем е збир на елементи кои претставуваат автономна област во системот.

Секој систем има влезен ефект, неговата технологија на обработка, конечни резултати и повратни информации.

Главната класификација на системите е поделбата на секој од нив на три потсистеми: технички, биолошки и социјален.

Социјален потсистемсе карактеризира со присуство на личност како субјект и предмет на контрола во збир на меѓусебно поврзани елементи. Типични примери на општествени потсистеми вклучуваат семејство, тим за производство, неформална организација, па дури и едно лице (само).

Овие потсистеми се значително пред биолошките во однос на разновидноста на функционирањето. Множеството одлуки во општествениот потсистем се карактеризира со голема динамика. Ова се објаснува со прилично високите стапки на промени во свеста на една личност, како и нијансите во неговите реакции на идентични и слични ситуации.

Општествениот потсистем може да вклучува биолошки и технички потсистеми, а биолошкиот потсистем може да вклучува технички потсистем.

Големите потсистеми обично се нарекуваат системи. Социјалните системи можат да бидат: вештачки и природни, отворени и затворени, целосно и делумно предвидливи, тврди и меки.

Систем чиј збир на елементи вклучува личност или наменет за некоја личност се нарекува социјален. Во зависност од целите поставени во системите, тие можат да имаат политичка, образовна, економска, медицинска или правна ориентација.

Најчестите социо-економски системи. Во реалниот живот, социјалните системи се имплементираат во форма на организации, компании, фирми итн.

Општествените системи кои се реализираат себеси во производството на добра, услуги, информации и знаење се нарекуваат општествени организации. Социјалните организации ги обединуваат активностите на луѓето во општеството. Интеракцијата на луѓето преку социјализација создава услови и предуслови за подобрување на социјалните и индустриските односи.

Така, во теоријата на организацијата се издвојуваат општествено-политички, социо-образовни, социо-економски и други видови на организации.

Секој од овие типови има приоритет на свои цели.

Така, за социо-економските организации главната цел е да се добие максимален профит; за социо-културните - постигнување на естетски цели, и добивање максимална добивка е втора цел; за социо-образовно – достигнување модерно нивознаењето, а остварувањето профит е исто така споредна цел.

Постојат стотици дефиниции за концептот „општествена организација“, што ја одразува сложеноста на овој феномен и многуте научни дисциплини што го проучуваат (теорија на организацијата, социологијата на организациите, економијата на организациите, менаџментот итн.).

Меѓу многуте различни толкувањаВо овој концепт во економијата и социологијата (во помала мера) доминира рационалистичкиот (целен), кој се состои во тоа што организацијата се смета како рационално конструиран систем кој дејствува за постигнување на заедничка цел (или цели).

Во општа смисла, организацијата (општествената организација) се однесува на начини на уредување и регулирање на дејствијата на поединци и општествени групи.

Во потесна смисла, организацијата се подразбира како релативно автономна група на луѓе фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, чија имплементација бара заедничка координирана акција.

Една од потешкотиите во дефинирањето на овој концепт е тоа што организацијата (процесот на организација) не претставува специфичен, материјален ентитет, но во исто време може да има голем број својства, и материјални и нематеријални. Така, секоја компанија има многу материјални предмети, имот, средства итн., но има и многу социјални аспекти кои не можат да се видат или допрат, на пример, меѓучовечките односи.

Сепак, сите организации имаат некои заеднички елементи.

Организации се:

1) социјални системи, т.е. луѓе групирани заедно;

2) нивните активности се интегрирани (луѓето работат заедно, заедно)

3) нивните постапки се намерни (луѓето имаат цел, намера).

Така, општествената организација може да се дефинира на следниов начин: „Социјалната организација е континуиран систем на диференцирани и координирани видови на човекова активност, кој се состои во употреба, трансформација и интеграција на специфичен збир на трудови, материјални, финансиски, интелектуални и природни ресурси во некоја единствена целина што решава проблеми. Функцијата на оваа целина е да задоволува одредени човечки потреби преку интеракција со други системи кои опфаќаат различни човечки активности и ресурси во нивната конкретна средина“.

Различни односи се јавуваат помеѓу луѓето во една организација, изградени на различни нивоа на симпатија, престиж и лидерство. Повеќето од овие односи се стандардизирани во форма на кодови, правила и прописи. Сепак, многу од нијансите на организациските односи не се рефлектираат во регулаторните документи, или поради нивната новина, или поради сложеноста или поради нецелисходноста.

Социјалните организации играат значајна улога во современиот свет. Нивните карактеристики:

Реализација на човечките потенцијали и способности;

Формирање на единство на интересите на луѓето (лични, колективни, јавни). Единството на цели и интереси служи како систем-формирачки фактор;

Комплексност, динамичност и високи нивоа на неизвесност.

Општествените организации покриваат различни сфери на човековата активност во општеството. Механизмите на интеракција меѓу луѓето преку социјализација создаваат услови и предуслови за развој на комуникациски вештини, формирање на позитивни морални стандардилуѓе во општествени и индустриски односи. Тие, исто така, создаваат систем на контрола кој вклучува казнување и награди за поединци, така што дејствијата што тие ќе ги изберат не ги надминуваат нормите и правилата што му се достапни на системот.

Во општествените организации се одвиваат објективни (природни) и субјективни (вештачки, по човечка волја) процеси.

Објективните вклучуваат циклични процеси на опаѓање и пораст на активностите на општествената организација, процеси поврзани со дејствата на законите на општествената организација, на пример, синергија, состав и пропорционалност, свесност. Субјективните процеси вклучуваат процеси поврзани со донесување одлуки за управување (на пример, процеси поврзани со приватизација на социјална организација).

Во една социјална организација има формални и неформални лидери. Лидер е поединец кој обезбедува најголемо влијаниеза работници од тим, работилница, локација, оддел итн. Тој ги отелотворува групните норми и вредности и се залага за овие норми. Лидер обично станува личност чиј професионален или организациски потенцијал е значително повисок од потенцијалот на неговите колеги во кое било поле на активност.

Формалниот лидер (менаџер) е назначен од повисокото раководство и е обдарен со потребните права и одговорности.

Неформален лидер е член на социјална организација кој е препознаен од група луѓе како професионалец (авторитет) или застапник за прашања од нивен интерес. Може да има неколку во тимот неформални лидерисамо во области на активност што не се преклопуваат.

При назначувањето на лидер, повисокото раководство треба да се стреми да ја земе предвид можноста за комбинирање на формален и неформален лидер во една личност.

Основата на општествената организација е мала група на луѓе. Мала групаобединува до 30 луѓе, врши слични или сродни функции и се наоѓа во непосредна близина (во иста просторија, на ист кат итн.).

Така, светот што брзо се менува ја предизвикува способноста на човекот правилно да се движи по него и да донесува разумни одлуки, што бара соодветна перцепција на реалноста. Меѓутоа, таквата перцепција, низ призмата на општествените науки, често е отежната или искривена поради неединството на општественото знаење, што не ни дозволува да разликуваме и исправиме многу од недостатоците својствени на современото општество, а особено на општествените организации во што човекот го поминува целиот свој живот.

Организациски структури на општествената организација

За ефективно управувањеНа организацијата и треба нејзината структура да одговара на целите и задачите на претпријатието и да биде прилагодена на нив. Организациската структура создава одредена рамка, која е основа за формирање на поединечни административни функции.

Структурата ги идентификува и воспоставува односите со вработените во организацијата. Односно, структурата на организацијата воспоставува одреден општ сет на прелиминарни одредби и простории кои одредуваат кои членови на организацијата се одговорни за одредени видови одлуки.

За секоја општествена организација постои најдобра и единствена организациска структура. Организациската структура се карактеризира со распределба на целите и задачите помеѓу одделенијата и вработените во организацијата.

Организациската структура на менаџментот е збир на врски за управување лоцирани во строга подреденост и обезбедуваат врска помеѓу контролните и управуваните системи. Внатрешниот израз на организациската структура е составот, односот, локацијата и меѓусебната поврзаност на поединечните потсистеми на организацијата. Управувачката структура на една организација е поделена на врски, нивоа и врски.

И покрај постоечката типологија на организациски управувачки структури (линеарни, функционални, кадровски итн.), секоја организација има карактеристики (нијанси) на нејзината конструкција, во зависност од множеството и комбинацијата на субјективни фактори. Секоја организација, како личност, е единствена, така што нема смисла целосно да се копира нејзината структура, методи итн. за други организации.

Линеарна шемата работи добро во мали општествени организации со висок професионализам и авторитет на лидерот; како и големиот интерес на подредените за успешна работа на општествената организација.

Прстен Шемата добро се покажа во мали општествени организации или во поделби на средни општествени организации со стабилен производ и пазар, во кои постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници.

Шема на тркала добро се докажа во мали општествени организации или во поделби на средни општествени организации со нестабилен опсег на пазари за производство и продажба, во кои постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници. Менаџерот спроведува линеарни (административни) влијанија, а вработените ги извршуваат доделените функционални обврски.

Ѕвездена шема дава позитивни резултати со гранската структура на една општествена организација и доколку е потребно да се одржува доверливост во активностите на секоја компонента на општествената организација.

Основните шеми овозможуваат формирање голема разновидностшеми за односи кои произлегуваат од нив.

Хиерархиска шема врз основа на шемата „тркала“ и е применлива за големи организации со јасна поделба на трудот.
Табела со персонал врз основа на основниот дизајн на ѕвезда. Тој предвидува создавање на функционални штабови под раководството во форма на одделенија или групи (на пример, финансиски оддел, оддел за персонал итн.).

Овие штабови подготвуваат нацрт-одлуки за релевантни прашања за лидерот. Потоа менаџерот донесува одлука и ја доставува до соодветниот оддел.

Структурата на персоналот има предност кога е неопходно да се спроведе линеарно управување (единство на команда) над клучните поделби на една социјална организација.

Во сржта матрична шема постојат шеми „линија“ и „прстен“. Тој предвидува создавање на две гранки на подреденост: административни - од непосредниот менаџер и функционални - од специјалисти кои можеби не се подредени на истиот менаџер (на пример, тоа може да бидат специјалисти од консултантска фирма или напредна организација). Матричната шема се користи во сложено производство на стоки, информации, услуги и знаења со интензивно знаење.

ВО мешана шема просечно нивоменаџментот ја одредува флексибилноста на организациската структура на општествената организација - ова е нејзиниот најактивен дел. Врховен и пониски нивоамора да биде најконзервативна во структурата.

Во рамките на истата општествена организација, па дури и во рамките на ист тип на општествена организација, може да постојат неколку видови на односи.

Така, организацискиот менаџмент е континуиран процес на влијание врз работата на вработен, група или организација како целина за најдобри резултатиод гледна точка на постигнување на целта.

Основата на која се градат сите менаџерски активности се организациските структури. Секоја организација во процесот на нејзиното создавање и развој е насочена кон постигнување на многу специфични цели, затоа нејзината организациска структура е намерно и намерно креирана и фокусирана на постигнување на поставените цели.

Организациската структура на менаџментот може да се спореди со рамката на зградата на системот за управување, изградена за да се осигура дека сите процеси што се случуваат во него се спроведуваат навремено и со висок квалитет. Оттука и вниманието што организационите лидери го посветуваат на принципите и методите за изградба на раководни структури, изборот на нивните типови и типови, проучувањето на променливите трендови и проценките за усогласеноста со целите на организациите.
Општествените организации, кои ја формираат основата на секоја цивилизација, можат да бидат претставени во форма на голем сет на правни норми и организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини:

Наоѓање слични општествени организации според какви било параметри, ова помага да се создадат минимум методи за нивна анализа и подобрување;

Способноста да се одреди нивната нумеричка дистрибуција по класификација за да се создаде соодветна инфраструктура: обука на персоналот, контролни услуги итн.;

Припадноста на една социјална организација на една или друга група овозможува да се одреди нивниот став кон даночните и другите бенефиции.

Секоја класификација е поврзана со избор на одреден ограничен сет на карактеристики на класификација со цел систематизација за практичноста на проучувањето, дизајнирањето и подобрувањето на организациите.

Од страна на потеклоорганизациите се поделени на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важно научно и практично значење.

Создавајќи вештачки организации слични на природните, човекот секогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Во однос на моќта- владини и невладини.

Во однос на главната цел- јавен и економски.

Во однос на профитот– комерцијални и некомерцијални.

Во однос на буџетот– буџетски и вонбуџетски.

Според видот на сопственоста– државни, општински, јавни, приватни и организации со мешовита сопственост.

По ниво на формализирање– формални и неформални.

По индустрија– индустриски, транспортни, земјоделски, трговски и др.

Со независност на одлучување- родител, подружница, зависна.

По големина и број на членови на организацијата- големи, средни, мали.

Може да се користат и дополнителни критериуми за класификација.

Од страна на форма на сопственостправи разлика помеѓу државни, општински, јавни организации и организации со мешани облици на сопственост.

Од страна на индикација за присуство на посебни контролиорганизациите се поделени на нуклеарни и ненуклеарни. Примерите на нуклеарни организации се големи модерни градови, претпријатија, корпоративни здруженија. Примери за ненуклеарни организации се семејства, клубови на интереси, пријателски компании, егалитарни, преддржавни општества.

Од страна на знак на ориентација кон проблемоторганизациите се поделени на проблемски ориентирани (еден проблем) и повеќепроблемски.

Карактеристики на општествената организација

Меѓу елементите кои влијаат на формализираните комуникации и неформалните односи, може да се разликуваат општи и посебни.

Општово односите на луѓето во една организација, можно е да се предвиди и врз основа на тоа да се креираат различни видови нормативна документација.

Специјални- ова е бојата на односите, која во некои случаи може да биде одлучувачка во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон.

Огромната разновидност на типови општествени организации го оневозможува деталното проучување на секоја од нив, па за да ги одредиме нивните карактеристики треба да се ограничиме само на неколку од нив.

Целиот збир на карактеристики (својства) на организациите, кои најчесто се среќаваат во научната литература, да го поделиме во три групи. Првата група вклучува карактеристики карактеристични за вештачките организации (користејќи го примерот на деловните организации). Втората група вклучува карактеристики карактеристични за природните организации (користејќи го примерот на општеството, историски воспоставените градови, нации, цивилизации, етнички групи итн.). Третата група вклучува општи карактеристики карактеристични и за вештачките и за природните организации.

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ВЕШТАЧКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ:

1. Фокусирајте се на специфични социјални потреби.

2. Фокусирајте се

3. Унифициран контролен центар

4. Хиерархиска структура

5. Интегрирана природа

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРИРОДНИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Недостаток на цели за создавање

Оваа карактеристика произлегува од спонтаната природа на појавата на природните организации.

2. Универзална природа на активноста

3. Флексибилна структура на управување

Оваа карактеристика произлегува од разновидноста на природните организации, во кои можеби нема центар на контрола (егалитарни организации), или може да има еден или повеќе центри (повеќе моќи); може да има строго хиерархиска структура, или може да има мрежа, клеточна, кружна, во форма на ѕвезда, синџир итн.

4. Присуство на технолошки вишок

Оваа карактеристика е одредена од природата на природните организации. Ако во вештачките организации секој елемент е специјално избран за извршување на одредена работа во организацијата, тогаш во природните организации никој не е посебно избран. Изборот се врши спонтано, благодарение на објективната комбинација на околности.

ОПШТИ КАРАКТЕРИСТИКИ НА СОЦИЈАЛНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Интегритет и одржливост

2. Присуство на организациска култура

3. Регулирано однесување и активности на членовите на организацијата

Регулирано однесување значи дека секој член (субјект) на организацијата, било да е тоа поединец или помала организација (формална или неформална), подлежи на одредени „правила на игра“, кои се елементи на културата на организацијата.

4. Способноста на организациите да ги идентификуваат и задоволат нивните потреби или способност да ги идентификуваат и решаваат своите проблеми.

5. Способност за само-развој и самоучење.

Значи, заедничките карактеристики на општествените организации кои ги разликуваат од другите (неорганизирани) општествени формации (социјални групи, заедници, класи, слоеви) се интегритетот и стабилноста, присуството на организациска култура, регулирано однесување, способноста да се идентификуваат и задоволат социјалните потреби, способност за самоучење и само-развој.

Од горенаведените карактеристики на општествените организации, најважна е способноста на организациите да ги идентификуваат (препознаваат) и да ги задоволат социјалните потреби, бидејќи самото постоење на организацијата зависи од оваа способност.

Секоја општествена организација, било да е тоа општество или компанија, постои како стабилен општествен интегритет бидејќи, како жив организам, има интелигентна активност, манифестирана во способноста адекватно да одговори на предизвиците или да ги идентификува (открие) и задоволува своите потреби. Имајте на ум дека оваа карактеристика на никаков начин не противречи на фактот дека многу организации се системи ориентирани кон цели. Во исто време, организациите не можат да се сметаат само како системи ориентирани кон целта, без да се земе предвид нивната социологија, вклучително и процесите на самоорганизација и формирање на колективна свест насочена кон идентификување и задоволување на нивните сопствени потреби.

Функционирање на социјална организација

Тие формираат единствен комплекс, поради што често се нарекуваат функции за управување со организациски проблеми.

Функциите на социјалниот менаџмент треба да ги вклучуваат и функциите на законско регулирање, структурно регулирање, регулација на вредности, управување со иновации, меѓуорганизациско регулирање, како и класични функции на управување.

Правната регулатива значи способност за решавање на проблемите со помош на прописи и предвидува развој и воведување на нови прописи и прилагодувања на старите. Дополнително, законската регулатива предвидува законодавна консолидација или забрана на природно настанатите нарачки.

Структурната регулатива значи способност за решавање на проблемите преку создавање и воведување нови или консолидирање (или забрана) на постоечки организациски структури, општествени институции, специјално создадени организации и вклучува развој и имплементација на нови организациски системи, менување на старите системи.

Регулирањето на вредностите се состои од намерно менување на општествените вредности, вклучувајќи ги и општествените норми на една организација со цел да се решат социјалните проблеми. Регулирањето на вредностите вклучува консолидација или забрана на одредени општествени (социокултурни) вредности

Меѓуорганизациската регулатива се однесува на способноста за решавање на заедничките проблеми со комбинирање на неколку организации на привремена или трајна основа.

Меѓуорганизациската регулатива вклучува создавање на договори, синдикати, здруженија и други видови здруженија.

Така, функциите на социјалниот менаџмент ги опфаќаат и функциите на традиционалниот менаџмент и функциите на подготовка и донесување на менаџерски одлуки, како и функциите на законодавно обезбедување на менаџерските одлуки и следење на нивното спроведување.

Како што следува од табелата, традиционалните функции на управување (функции на управување со извршни активности) сочинуваат помалку од половина од сите функции на управување, што во голема мера ги објаснува неуспешните обиди за управување со општеството користејќи главно функции на класичниот менаџмент.

Многу од овие функции (особено, функциите на управување со организациски проблеми и развојните функции) се скриени (имплицитни, латентни) или полускриени по природа, што доведува до несоодветни идеи.

Особено, популарниот поглед на организацијата како систем ориентиран кон целта е последица на недостаток на свест за нетрадиционалните функции на управување. Како резултат на тоа, многу менаџери не гледаат голема разлика помеѓу водење на општество и водење на голема фабрика. Но, разликата меѓу нив е огромна - како помеѓу човек и машина (робот). Ако машината (фабриката) била дизајнирана од самиот човек, кој добро знае како функционира и што може да се очекува од неа, тогаш никој не го дизајнирал општеството и законите на неговиот развој сè уште ни се речиси непознати, затоа, за разлика од фабриката , поставувањето цели може да се примени само кога ќе се добијат објективни сознанија за законите на функционирањето на општеството.

Значи, една општествена организација, без оглед на нејзиното потекло, има способност да ги идентификува и решава проблемите со помош на најразлични средства што самата ги создава или користи готови. Оваа единствена способност бара уникатен механизам кој врши сложени функции за управување и производство.

Вовед. 3

Оддел I Социјалната организација како организациски систем. 5

1.1. Концептот на социјална организација. 5

1.2. Организациски структури на општествената организација. единаесет

Дел II Типологија на општествените организации и компаративна анализанивните карактеристики. 17

2.1. Класификација на организации. 17

2.2. Карактеристики на општествената организација. 24

2.3. Функционирање на општествената организација. 27

Заклучок. 33

Користена литература.. 35

РелевантностТеми. Организациите претставуваат група од најстарите јавните субјектина земја. Зборот „организација“ доаѓа од латинскиот организира - да правиме заедно, да изгледаме хармонично, да организираме.

Организацијата може да се гледа како процес или како феномен. Како процес, организацијата е збир на дејства што водат кон формирање и подобрување на односите помеѓу деловите од целината. Како феномен, организацијата е комбинација на елементи за спроведување на програма или цел и дејствување врз основа на одредени правила и процедури.

Општествените организации се еден од најинтересните и најмистериозните феномени на животот, не помалку мистериозни од самиот човек и не се инфериорни во однос на него по сложеност. Очигледно, затоа бројните обиди да се создаде прилично универзална теорија на организациите и социологијата на организациите сè уште не се крунисани со успех, како кај нас така и во странство.

Главната причина за ова е што општествените организации како предмет на научно истражување истовремено станаа фокус на вниманието на неколку науки (економска теорија, административни науки и социологија), од кои секоја различно го третираше овој комплексен феномен и сè уште не развил унифицирано разбирање на природата на општествената организација, нејзината генеза и историја.

И покрај фактот дека феноменот на општествено организирање постои на Земјата десетици илјади години, неговото научно разбирање и проучување започна дури во 19 век. во врска со појавата на општествените науки.

Подоцна, на почетокот на 20 век. Со појавата на теоријата за управување и организација, концептот на „организација“ почна да се користи во потесна смисла, главно во однос на економските организации (фирми), кои се примери за „свесно воспоставена соработка“ од вештачко потекло.

Општествените организации се од интерес за многу општествени науки, главно социолошки и економски, кои го одредуваат главниот став кон овој предмет на проучување. Социолошките науки ги гледаат организациите како општествени институции, а економските науки како економски (или социо-економски) институции или системи.

Последователно, како резултат на разграничувањето и натамошното оддалечување на општествените науки една од друга, се засили меѓусебното несогласување во однос на суштината на општественото организирање. Сето ова се одрази во моменталната состојба на теоријата на организацијата како интердисциплинарна научна насока дизајнирана да развие координирана позиција во однос на општествените организации.

Општата теорија на општествените организации се заснова не само на резултатите од научните истражувања, туку и на практични методи за дизајнирање и подобрување на организациите. Значителен придонес во решавањето на овие прашања дадоа домашните научници В.Н. Бурков, В.Н. Вјаткин, В.С. Дудченко, В.А. Ириков, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев.

Објектстудиите се општествени организации кои се гледаат како општествени организми.

Предметистражувањето е карактеристики и општи обрасци на функционирање, развој и еволуција на општествените организации.

ЦелОва дело е анализа на организацијата како општествен систем.

За да се постигне оваа цел, потребно е да се реши следново задачи :

1. Дефинирајте го концептот на социјална организација.

2. Размислете за организациските структури на една социјална организација.

3. Покажете ја класификацијата на организациите.

4. Откријте ги карактеристиките на општествената организација.

5. Карактеризирајте го функционирањето на општествената организација.

1.1. Концепт на социјална организација

Подсистем е збир на елементи кои претставуваат автономна област во системот.

Секој систем има влезен ефект, неговата технологија на обработка, конечни резултати и повратни информации.

Главната класификација на системите е поделбата на секој од нив на три потсистеми: технички, биолошки и социјални.

Општествениот потсистем се карактеризира со присуство на личност како субјект и предмет на управување во збир на меѓусебно поврзани елементи. Типични примери на општествени потсистеми вклучуваат семејство, тим за производство, неформална организација, па дури и едно лице (само).

Се нарекуваат општествени системи кои се реализираат во производството на стоки, услуги, информации и знаење општествените организации.Социјалните организации ги обединуваат активностите на луѓето во општеството. Интеракцијата на луѓето преку социјализација создава услови и предуслови за подобрување на социјалните и индустриските односи.

Секој од овие типови има приоритет на свои цели.

Така, за социо-економските организации главната цел е да се добие максимален профит; за социо-културните - постигнување на естетски цели, и добивање максимална добивка е втора цел; за социо-образовно - постигнување современо ниво на знаење, и остварување профит е исто така споредна цел.

Меѓу многуте различни толкувања на овој концепт во економијата и социологијата (во помала мера), доминира рационалистичкото (целното), кое се состои во тоа што организацијата се смета како рационално конструиран систем кој дејствува за постигнување заедничка цел (или цели).

ВО во општа смислаПод организација (општествена организација) подразбираме начини на подредување и регулирање на дејствувањето на поединци и општествени групи.

ВО во потесна смислаОрганизацијата се подразбира како релативно автономна група на луѓе фокусирани на постигнување на некоја однапред одредена цел, чија имплементација бара заедничка координирана акција.

Една од потешкотиите во дефинирањето на овој концепт е тоа што организацијата (процесот на организација) не претставува специфичен, материјален ентитет, но во исто време може да има голем број својства, и материјални и нематеријални. Така, секоја компанија има многу материјални предмети, имот, средства итн., но има и многу социјални аспекти кои не можат да се видат или допрат, на пример, меѓучовечките односи.

Дополнителни тешкотии во дефинирањето на овој концепт се предизвикани од фактот што постојат многу видови на организации, од организација во семејството до организација во неформални работни групи и во формални системи, како што се клиниката Федоров, Уралмаш, Синдикатот на рударите, Министерството. за здравство и Обединетите нации.

Може да се замисли многу варијанти на организација, почнувајќи од организација која ги опфаќа активностите на поединецот до организација од високо формализиран тип како што е руската влада, како и широк спектар на општествени организации кои спаѓаат помеѓу овие две крајности.

Сепак, сите организации имаат некои заеднички елементи.

Организации се:

1) социјални системи, т.е. луѓе групирани заедно;

2) нивните активности се интегрирани (луѓето работат заедно, заедно)

3) нивните постапки се намерни (луѓето имаат цел, намера).

Така, општествената организација може да се дефинира на следниов начин: Општествената организација е континуиран систем на диференцирани и координирани видови на човекова активност, кој се состои во употреба, трансформација и интеграција на специфичен збир на трудови, материјални, финансиски, интелектуални и природни ресурси во единствена целина што решава проблеми. Функцијата на оваа целина е да задоволува одредени човечки потреби преку интеракција со други системи, вклучувајќи различни видови човечки активности и ресурси во нивната специфична средина. » .

Социјалните организации играат значајна улога во современиот свет. Нивните карактеристики:

Реализација на човечките потенцијали и способности;

Комплексност, динамичност и високи нивоа на неизвесност.

Општествените организации покриваат различни сфери на човековата активност во општеството. Механизмите на интеракција меѓу луѓето преку социјализација создаваат услови и предуслови за развој на комуникациски вештини, формирање на позитивни морални стандарди на луѓето во социјалните и индустриските односи. Тие, исто така, создаваат систем на контрола кој вклучува казнување и награди за поединци, така што дејствијата што тие ќе ги изберат не ги надминуваат нормите и правилата што му се достапни на системот.

ДО објективенвклучуваат циклични процеси на опаѓање и подем во активностите на општествената организација, процеси поврзани со дејствата на законите на општествената организација, на пример, синергија, состав и пропорционалност, свесност. ДО субјективнивклучуваат процеси поврзани со донесување одлуки за управување (на пример, процеси поврзани со приватизација на социјална организација).

Во една социјална организација има формални и неформални лидери. Лидер е поединец кој има најголемо влијание врз вработените во тим, работилница, локација, оддел итн. Тој ги отелотворува групните норми и вредности и се залага за овие норми. Лидер обично станува личност чиј професионален или организациски потенцијал е значително повисок од потенцијалот на неговите колеги во кое било поле на активност.

Неформален лидер е член на социјална организација кој е препознаен од група луѓе како професионалец (авторитет) или застапник за прашања од нивен интерес. Може да има неколку неформални лидери во тимот само во области на активност што не се преклопуваат.

Основата на општествената организација е мала група на луѓе. Мала група обединува до 30 луѓе, врши слични или сродни функции и се наоѓа во непосредна близина (во иста просторија, на истиот кат итн.).

Така, светот што брзо се менува ја предизвикува способноста на човекот правилно да се движи по него и да донесува разумни одлуки, што бара соодветна перцепција на реалноста. Меѓутоа, таквата перцепција, низ призмата на општествените науки, често е отежната или искривена поради неединството на општественото знаење, што не ни дозволува да разликуваме и исправиме многу од недостатоците својствени на современото општество, а особено на општествените организации во што човекот го поминува целиот свој живот.

1.2. Организациски структури на општествената организација

За ефективно управување со една организација, неопходно е нејзината структура да одговара на целите и задачите на претпријатието и да биде прилагодена на нив. Организациската структура создава одредена рамка, која е основа за формирање на поединечни административни функции

Линеарнашемата (сл. 1.) работи добро во мали општествени организации со висок професионализам и авторитет на лидерот; како и големиот интерес на подредените за успешна работа на општествената организација.

Сл.1. Линеарен дијаграм

ПрстенШемата (сл. 2) добро се покажа во мали општествени организации или во поделби на средни општествени организации, социјална организација со стабилни производи и пазар, во кој постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници.

Сл.2. Коло за прстени (функционални врски)

Шема на тркала(Сл. 3) добро се покажа во малите општествени организации или во поделбите на средни општествени организации со нестабилен опсег на излезни и продажни пазари, во кои постои јасна поделба на функционалните одговорности меѓу професионалните работници. Менаџерот спроведува линеарни (административни) влијанија, а вработените ги извршуваат доделените функционални обврски.

Сл.3. Дијаграм на тркала (линеарно-функционални врски)

Ѕвездена шема(сл. 4) дава позитивни резултати со структурата на гранките на една општествена организација и доколку е потребно да се одржува доверливост во активностите на секоја компонента на општествената организација.

Сл.4. Ѕвездено коло (линеарно поврзување)

Основните шеми овозможуваат да се формираат широк спектар на шеми за односи кои произлегуваат од нив.

Хиерархиска шема(Сл. 5) се заснова на шемата „тркала“ и е применлива за големи организации со јасна поделба на трудот.

Ориз. 5. Хиерархиски дијаграм (линеарно-функционални врски)

Табела со персонал(сл. 6) се заснова на основното коло „ѕвезда“. Тој предвидува создавање на функционални штабови под раководството во форма на одделенија или групи (на пример, финансиски оддел, оддел за персонал итн.).

Структурата на персоналот има предност доколку е неопходно да се спроведе линеарно управување (единство на команда) над клучните единици на една социјална организација.

Ориз. 6. Дијаграм на штабот (линеарна комуникација)

Во сржта матрична шема(Сл. 7) постојат шеми „линија“ и „прстен“. Тој предвидува создавање на две гранки на подреденост: административни - од непосредниот менаџер и функционални - од специјалисти кои можеби не се подредени на истиот менаџер (на пример, тоа може да бидат специјалисти од консултантска фирма или напредна организација). Матричната шема се користи во сложено производство на стоки, информации, услуги и знаења со интензивно знаење.

Ориз. 7. Матричен дијаграм (линеарни и функционални врски).

Ориз. 8. Мешана шема на односи во општествената организација.

Во мешаната шема (сл. 8.), средното ниво на менаџмент ја одредува флексибилноста на организациската структура на социјалната организација - ова е нејзиниот најактивен дел. Највисокото и најниското ниво треба да бидат најконзервативни во структурата.

Така, менаџментот на организацијата е континуиран процес на влијание врз работата на вработен, група или организација во целина за најдобри резултати во однос на постигнување на зацртаната цел.

Дел II Типологија на општествените организации и компаративна анализа на нивните карактеристики

2.1. Класификација на организации

Општествените организации, кои ја формираат основата на секоја цивилизација, можат да бидат претставени во форма на голем сет на правни норми и организациски структури. Во секоја наука, класификацијата зазема посебно место. Класификацијата на организациите е важна поради три причини:

Од страна на потеклоорганизациите се поделени на природни, вештачки и природно-вештачки. Оваа поделба на организации има важно научно и практично значење. Типични типови природни, вештачки и природно-вештачки организации се прикажани во Табела 1. Врз основа на анализа на делата на структурните функционалисти (Т. Парсонс, Н. Смелсер), може да се даде следниов опис природен моделорганизации.

Видови општествени организации

1. Општествената организација е „природен систем“, кој се карактеризира со органски раст и развој, подложен на „природни закони“, меѓузависност на нејзините составни делови, желба да продолжи своето постоење и да одржува рамнотежа.

2. Социјалната интеграција или чувството дека организацијата е единствен општествен ентитет се формира врз основа на согласност на мнозинството членови на организацијата да следат заеднички вредносен систем.

3. Општествените организации остануваат стабилни бидејќи имаат механизми за внатрешна контрола кои го спречуваат однесувањето на луѓето да отстапува од општествените норми и унифициран систем на културни вредности. Последново е најодржливата компонента на организацијата.

4. Во организациите се забележуваат дисфункции, но тие сами се надминуваат или се вкоренети.

5. Промената во организациите е обично постепена, а не револуционерна.

Создавање вештачки организациислично на природните, човекот отсекогаш ја ставал својата содржина во нив. Покрај тоа, во некои случаи, вештачките организации беа супериорни во однос на природните примери во одредени аспекти. Таквите организации станаа нови прототипови за понатамошно подобрување.

Природно-вештачки организации- тоа се организации кои делумно се формираат природно, а делумно вештачки. Типичен пример за природно-вештачки организации се модерните општества (цивилизации) со свесно формиран државен механизам, во кои се избираат едни субјекти на власт (претседател, парламент), а други (влада). Меѓутоа, општествениот механизам на општеството вклучува не само свесно формиран државен механизам, туку и спонтано развиен латентен дел.

Примери на организации кои произлегоа од основата на духовната интимностсе семејства, верски и партиски организации, општествени движења и синдикати. Примери на организации што се појавија на деловна основасе корпоративни здруженија: економски здруженија и синдикати, концерни, конзорциуми, картели, конгломерати, трустови, синдикати, холдинзи, финансиски и индустриски групи (ФИГ).

Покрај тоа, социјалните организации можат да се класифицираат според следниве критериуми:

· во однос на власта - владини и невладини;

· во однос на главната цел - социјална и економска;

· во однос на добивката – комерцијална и некомерцијална;

· во однос на буџетот – буџетски и вонбуџетски;

· по форма на сопственост - државни, општински, јавни, приватни и организации со мешани облици на сопственост;

· според степенот на формализирање – формално и неформално;

· по индустрија – индустриска, транспортна, земјоделска, трговска и сл.;

· во однос на независноста на одлучувањето – матична, подружница, зависна;

· по големина и број на членови на организацијата - големи, средни, мали.

Може да се користат и дополнителни критериуми за класификација.

Статус владаопштествената организација е дадена од официјални органи. ДО владини организациивклучуваат организации основани во Уставот, претседателските декрети, на пример, министерства, државни комитети, претседателска администрација, префектури, окружни влади итн. Овие организации подлежат на различни привилегии и одредени строги барања (привилегии - финансирање, бенефиции, социјално осигурување; барања - државен функционер нема право да раководи со комерцијални структури, нема право да користи привилегии за своја или лична корист на своите вработени.

ДО невладиниопштествените организации ги вклучуваат сите други општествени организации кои немаат таков статус.

Комерцијалнисоцијални организации (економски партнерства и општества, производствени задруги, државни и општински унитарните претпријатија) ги градат своите активности на добивање максимален профит во интерес на основачите и за непрофитна(потрошувачки задруги, јавни или верски организации, добротворни и други фондации, институции) главна цел е да се задоволат општествените потреби, додека целиот профит не оди кај основачите, туку во развојот на општествената организација.

БуџетСоцијалните организации ги градат своите активности врз основа на средствата што ги доделува државата, а се ослободени од плаќање многу даноци, вклучително и ДДВ.

Небуџетскисамите општествени организации бараат извори на финансирање. Многу социјални организации се обидуваат да привлечат и буџетски и вонбуџетски средства за нивниот развој.

Јавноорганизација - заснована на членство јавното здружение, создадени врз основа на заеднички активности за заштита на заедничките интереси и постигнување на статутарните цели на обединетите граѓани. Јавните организации се создаваат за да ги задоволат социјалните потреби и интереси на членовите на општеството: политички партии, синдикати, блокови, организации за човекови права итн. Јавните општествени организации ги градат своите активности врз основа на задоволување на потребите на нивните членови на општеството (во внатрешно опкружување).

Домаќинствоопштествените организации ги градат своите активности за да ги задоволат потребите и интересите на поединците и општеството во околината надвор од организацијата.

Деловните организации вклучуваат: правни лицасите форми (освен за јавни и верски организации), вкл. друштво со ограничена одговорност (ДОО), Акционерско друштво(АД), производствена задруга (ПЦ) итн., неправни лица од сите форми, вкл. поделби на организации, организации засновани на индивидуална работна активност итн.

Деловните организации може да имаат следните формиимот: државен, општински, јавен, изнајмување, приватен, група. Тие обично се поделени во четири групи: микро, мали, средни и големи организации. Категориите на таквата поделба можат да бидат бројот на персонал, цената на имотот комплекс, важноста на произведените производи и пазарниот удел на соодветните производи.

Формалноопштествените организации се регистрирани во на пропишан начиндруштва, партнерства и сл., кои дејствуваат како правни и неправни лица. Ова е здружение на луѓе обврзани со договор за нивните права и обврски. Формалните организации можат да имаат статус на правно или неправно лице.

Формална организација, која се карактеризира со:

Строго пропишани и документирани цели, правила и функции на улоги;

Рационалност и безличност на односите меѓу нејзините членови;

Присуство на владино тело и управувачки апарат.

Неформалноопштествените организации се нерегистрирани владина агенцијаопштествените организации или поради нивниот мал број или поради некои други причини. Неформалните општествени организации вклучуваат здруженија на луѓе поврзани со лични интереси од областа на културата, секојдневниот живот, спортот итн., кои имаат лидер и не спроведуваат финансиски и економски активности насочени кон стекнување материјална добивка.

Не формална организацијаКарактеризиран од:

Спонтано формиран систем социјалните врскии односи, норми, постапки кои се резултат на меѓучовечка и внатрегрупна комуникација;

Недостаток на јасно изразени и документирани правила и прописи.

Од страна на форма на сопственостправи разлика помеѓу државни, општински, јавни организации и организации со мешани облици на сопственост.

Државните и општинските организации се целосно или делумно под контрола на државните или општинските власти.

Приватни организации се организации создадени од индивидуални претприемачи: партнерства, задруги, фарми, како и оние создадени преку придонеси од акционери: акционерски друштва, деловни партнерства итн.

Организациите со мешовита сопственост се формираат врз основа на комбинација на различни форми на сопственост: државна, приватна, странска. На пример, акционерско друштво, заедно со учеството на државниот капитал, привлекува приватни, вклучително и странски инвестиции.

Во зависност од состав на предметиОрганизациите се поделени на елементарни и композитни. Елементарните организации се состојат од поединци ( поединци), композитни вклучуваат најмалку една помала организација (вештачка или природна). Примери за основни организации се семејствата, неформалните групи, некои мали бизниси; примери на композити се концерни, стопанства, финансиски и индустриски групи, градови.

Од страна на индикација за присуство на посебни контролиорганизациите се поделени на нуклеарни и ненуклеарни. Примери за нуклеарни организации се големите модерни градови, претпријатија и корпоративни здруженија. Примери за ненуклеарни организации се семејства, клубови на интереси, пријателски компании, егалитарни, преддржавни општества.

Од страна на знак на ориентација кон проблемоторганизациите се поделени на проблемски ориентирани (еден проблем) и повеќепроблемски.

2.2. Карактеристики на општествената организација

Меѓу елементите кои влијаат на формалните комуникации и неформалните односи, можеме да разликуваме општи и посебни.

Општово односите на луѓето во една организација, можно е да се предвиди и врз основа на тоа да се креираат различни видови нормативна документација.

Специјални- ова е бојата на односите, која во некои случаи може да биде одлучувачка во активностите на организацијата. Комбинацијата на општото и посебното во односите на луѓето значително влијае на општото и посебното во активностите на самата општествена организација, нејзината реакција на дејството на одреден закон.

Целиот збир на карактеристики (својства) на организациите, кои најчесто се среќаваат во научната литература, да го поделиме во три групи. ДО прва групаДа ги разгледаме карактеристиките карактеристични за вештачките организации (користејќи го примерот на деловните организации). Ко. втората групаДа ги разгледаме карактеристиките карактеристични за природните организации (користејќи го примерот на општеството, историски формираните градови, нации, цивилизации, етнички групи итн.). ДО трета групаДа ги разгледаме општите карактеристики карактеристични и за вештачките и за природните организации.

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ВЕШТАЧКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Фокусирајте се на специфични социјални потреби.

2. Фокусирајте се

3. Унифициран контролен центар

4. Хиерархиска структура

5. Интегрирана природа

КАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРИРОДНИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Недостаток на цели за создавање

Оваа карактеристика произлегува од спонтаната природа на појавата на природните организации.

2. Универзална природа на активноста

3. Флексибилна структура на управување

4. Присуство на технолошки вишок

ОПШТИ КАРАКТЕРИСТИКИ НА СОЦИЈАЛНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Интегритет и одржливост

2. Присуство на организациска култура

3. Регулирано однесување и активности на членовите на организацијата

5. Способност за само-развој и самоучење.

2.3. Функционирање на социјална организација

Приближен состав на функциите за социјално управување е даден во Табела. 2. Табелата покажува дека со помош на менаџментот, генерално, се спроведуваат два вида активности - главната (производство) и активности поврзани со опстанокот и развојот на организацијата.

табела 2

Функции на социјален менаџмент

Функции на опстанок и развој

Функции
управување

Контролни функции
проблеми

Функции
развој

Главна активност

активности за спроведување на законот

Предвидување
и идентификација на проблемот

Анализа и истражување на проблеми

Поставување на цел
Подготовка на раствори

Контрола за
имплементација на решенија

Анализа на извршување
решенија

Правни
регулатива

Структурни
регулатива

Контрола
иновација

Регулирање на вредноста

Регулатива
меѓуорганизациски
односи

Планирање

Организација

Управување

Координација

Контрола за
изведувајќи
активности

Обвинителска
надзор

Контрола

Инспекција

Контрола
правна постапка

Овој посебен механизам што го спроведува стратегискиот менаџмент, според И. Ансоф, треба да се состои од три групи:

- „персонал“, чии одговорности вклучуваат идентификување на трендовите во надворешното и внатрешното опкружување, проценка на обемот на нивното влијание и развој, пресметување на времето потребно за одговор на нив и предупредување на носителите на одлуки за ненадејно појавување на важни проблеми;

Општи менаџерски групи; треба да се занимава со проценка на релативната важност на проблемите, составување листа од нив, развивање методи за нивно разгледување и доделување на одговорности поврзани со решението;

Целни групи со задача да решаваат релевантни проблеми.

Социјалните механизми постојат во сите организации, и природни и вештачки. Сепак, ова не ја исклучува можноста општествениот механизам да се совпаѓа со самата организација. Ова е особено точно за вештачките организации.

Во големите современи компании, улогата на механизам за опстанок и развој ја имаат одделенијата за маркетинг, кои играат водечка улога во организациите. Услугите за поддршка на производството и производството играат улога на извршни механизми, реструктуирани во зависност од промените на пазарните услови.

Така,општествениот механизам ја врши главната функција во организацијата: ги идентификува и решава социјалните проблеми со помош на функциите на социјалниот менаџмент што беа дискутирани погоре, од кои некои (функции на управување со проблеми, структурна регулација, регулација на вредности), како што е познато, се на скриена (латентна, сенка) природа. Последново значи дека таквите функции се од вонинституционална природа: тие не се општо признати и не се извршуваат доволно свесно, не се обучени специјалисти за нив и не се развиени соодветни научни алатки за нив.

На пример, организациите, по правило, немаат специјализирани единици кои идентификуваат организациски проблеми. Ваквите функции имплицитно ги преземаат официјалните раководители на организациите.

Иако овие функции се скриени, тие сепак се извршуваат. Ова значи дека во организациите има луѓе и (или) структури кои ги извршуваат овие функции неформално, често без да знаат. Згора на тоа, некои од овие луѓе и структури можеби не се дел од експлицитниот (формален) дел од општествениот механизам.

Целта на истражувањето на курсот беше постигната со спроведување на зададените задачи. Како резултат на истражувањето спроведено на тема „Социјална организација, карактеристики на неговото функционирање, управување, класификација на организациите“, може да се извлечат голем број заклучоци:

Социјалните институции можат да се поделат на два вида - регулаторни (правни) и организациски (структурни). Првите ги регулираат (редуваат) односите меѓу членовите на едно општество или организација. Ова се еден вид „правила на игра“ според кои постапуваат членовите на организацијата. Тие вклучуваат обичаи, традиции, правни норми и морални норми. Организациските институции се организациски структури кои ги консолидираат односите меѓу членовите на општеството. Организациските институции можат да вклучуваат не само општествени организации, туку и други организациски формации (на пример, државата, владата, думата).

Социјалната организација е систем на општествени групи и односи меѓу нив. Постојат производни, трудови, општествено-политички и други општествени организации.

Во една организација, интересите на поединците и групите се испреплетуваат и коегзистираат, се воспоставуваат правила и норми на односи, дисциплина и креативност. Секоја организација има своја мисија, култура, имиџ. Организациите се менуваат како одговор на барањата на животната средина и пропаѓаат кога не успеваат да ги исполнат. Класата на социо-економски системи е неспоредливо посложена од класата на социо-технички системи.

Класификацијата на организациите овозможува нивно групирање според слични карактеристики или параметри со цел да се развијат општи методи за анализа на економските активности, подобрување на управувањето и регулативата. Класификацијата и типологијата на организациите се исто така неопходни за одредување на јавната политика во однос на различни видови претпријатија.

Првите општествени организации на Земјата биле од природно потекло. Вештачките организации се појавија подоцна од природните, кои првично служеа како стандарди за создавање на вештачки организации.

Природно-вештачките организации се средна (мешана) форма на општествена организација, која ги комбинира и вештачките и природните примери на организациска култура.

1. Алиев, В.Г. Организациска теорија. Учебник за универзитети. 3-то издание, стереотипно / В.Г. Алиев - М.: Економика, 2005. – 432 стр.

2. Ansoff I. Стратегиски менаџмент / I. Ansoff - M.: Economics, 1999.- 621 стр.

3. Бараников, А.Ф. Теорија на организација: Учебник / А.Ф. Бараников - М.: УНИТИ, 2004 година. – 453-ти.

4. Доблаев, В.Л. Теорија на организација / В.Л. Доблаев - М.: Наука, 1995. - 500 стр.

5. Закс, С. Еволутивна теорија на организацијата / С. Закс // Проблеми на теоријата и практиката на менаџментот. – 1998. - бр.1. – C44.

6. Кудашкин, Д.М. Општа теорија на општествените организации / Д.М. Кудашкин – М.: Единство, 2000. – 376 стр.

7. Леванков, В.А. Организациска теорија. Основни белешки на предавањата и методолошки препораки за изучување на курсот / В.А. Леванков - Санкт Петербург, 2001. - 342 стр.

8. Милнер, Б. З. Теорија на организација / Б. З. Милнер - М., 1998.- 412 стр.

9. Парахина, В.Н. Теорија на организација: Учебник. Бенефит / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2004.- 321 стр.

10. Радченко, Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (белешки за предавање)/ Ya.V. Радченко – М.: Издавачка куќа ГАУ, 1998. – 231 стр.

11. Рогожин, С.В. Теорија на организација: Учебник. додаток / С.В. Рогожин. - М.: Москва. држава Универзитет за трговија, 1998. – 364 стр.

12. Смирнов, Е.А. Основи на теоријата на организацијата. Упатствоза универзитети / Е.А. Смирнов - М.: Единство, 2000. – 403 стр.

Франчук В.И. Основи на општата теорија на општествените организации - М., ИОС, 1998 г.

Радченко Ја.В. Организациска теорија. Дел 1. (забелешки за предавање) - М.: Издавачка куќа ГАУ.С.56-59.

Кудашкин Д.М. Општа теорија на општествените организации. – М.: Единство, 2000.С43-54.

Леванков В.А. Организациска теорија. Основни белешки за предавање и упатства за изучување на курсот. – Санкт Петербург, 2001 година.

Ansoff I. Стратегиски менаџмент. - М.: Економика, 1999 година

Кудашкин Д.М. Оп. Стр.68-79.

Премин од традиционални племенски општества во сложени владини агенциибеше придружена со појава на голем број области на човековата активност кои бараа создавање на строги организациски врски и стабилни организирани групи насочени кон постигнување на долгорочни цели. Оваа потреба најде израз во појавата на вештачки организации. Вештачката организација е систем на врски и општествени улоги, создадени во согласност со специфичен план, за постигнување одредена цел и се карактеризира со ригидност на внатрешните врски, отпорност на надворешни влијанија и строго доделување на функции на улоги на секој статус зафатен од член на организацијата.

Вештачките организации се карактеризираат со:

1) обемна хиерархиска структура за управување и контрола;

2) фундаменталната безличност на статусите кои постојат во таквите структури. Безличноста на статусите лежи во фактот дека постоењето на секој статус и соодветните барања за улоги не зависат од личноста што го зазема. Индивидуален раководител на организација може да ја напушти својата функција, но статусот (позицијата) на раководителот останува под какви било околности, до колапс на организацијата или промена на нејзината структура;

3) крути врски за моќ врз основа на формални норми. Официјален регулаторен кодекс со строго дефинирани права и одговорности за секој статус ѝ овозможува на безличната организациска структура да функционира и обезбедува континуитет на организациското однесување преку континуиран процес на учење на барањата за улоги за секој статус во структурата на организацијата.

Појавата на стабилни вештачки организации за прв пат беше забележана во античките цивилизации. Организациите од овој вид се појавија само во строго ограничени области на активност поврзани со спроведувањето на долгорочните цели и со постојана координација на напорите на многу учесници. Ваквите области на активност првенствено ги вклучувале воените работи и градежништвото од големи размери. Создавањето на армијата како вештачка организација со ригидна структура на моќ првенствено се должи на преминот од доброволна војска во армија заснована на вработување или регрутирање. Потребата за таква организација на армијата се објаснува, прво, со барањето за постојана заштита на границите на државата, и второ, со значително зголемување на бројот на војници. Вториот ја утврди употребата на формална контрола преку принуда (а не преку групен притисок, како во природните организации) врз основа на комплексен системправила и прописи кои обезбедуваат интеракција помеѓу различни одделенија голема војска. Ова стана возможно со линеарно командување и контрола на трупите (сл. 1). Забележете дека линеарната структура усвоена во римската армија е прототип на модерни цврсти линеарни структури, кои се карактеризираат со авторитарни методи на управување.

Ориз. 1. Основната структура на раководството на армијата на Стариот Рим

за време на периодот на империјата (дадена е една од опциите за управување)

Структурата на вештачката организација што се појави во областа на градежништвото беше фундаментално различна.

Во античкиот свет (тогаш во средниот век), биле изградени грандиозни градби (пирамиди и системи за наводнување во Антички Египет, храмови и циркуси во Антички Римитн.), што бараше не само посебни градежни знаења и вештини, туку и координација на акциите на многу илјади луѓе. Постепено, се формираше систем за управување со акциите на изведувачите и систем за распределба на функциите помеѓу поединечни области за време на изградбата (сл. 2). Главниот координатор на целиот процес беше архитектот или главниот градител на структурата. Негови директни подредени биле водачите на групи ѕидари, групи уметници, раководители на групи копаничари и столари и главни скулптори (тие ги нарекувале и мајстори или големи мајстори). Подредени на мајсторите беа чираци, кои за возврат ги координираа акциите на обичните изведувачи.

Споредувајќи ги структурите на Сл. 1 и 2, лесно може да се види дека организацијата на градители во нејзината структура значително се разликува од линеарната организација на армијата. Ова се објаснува со фактот дека изградбата на структури бара строга поделба на членовите на организацијата во специјалитети. Можеме да кажеме дека оваа структура (сл. 2) е прототип на модерната функционална структура, што се карактеризира со распределба на членовите на организацијата не само по нивоа на управување

(вертикална поделба), но и по специјализација (хоризонтална поделба).

Се разбира, античките и средновековните вештачки организации имаат мала сличност со современите организациски форми. Главната разлика е поврзана со доминацијата природни формиорганизациска структура. Многу често, структурите на вештачките организации се менуваа и „приспособуваа“ на поединечни поединци или се распаѓаа кога беа елиминирани највлијателните и најзначајните поединци вклучени во раководните структури (што е типично за природните организации). Дополнително, организациските структури беа несовршени во однос на пренесувањето на лидерските пораки, немаше стабилни формални норми, како резултат на што процесите на управување беа неефикасни.

Уште еднаш да нагласиме дека античките и средновековните организации со право можат да се сметаат за прототипови на модерни корпорации со многу сложени структурни формации и широки системи на меѓусебни односи, бидејќи тие, прво, изразуваа желба да ги задоволат најзначајните потреби; второ, тие јасно ја одразуваа идејата за единство на командата, строго спроведување на волјата на еден лидер; трето, тие се карактеризираа со поделба на одговорностите, што подоцна овозможи да се користи системот на социјална поделба на трудот со цел да се зголеми ефикасноста на организираните активности.

Во исто време, во античките (и средновековните) вештачки организации немаше јасни внатрешни односи, распределба на моќта, специјализација, комуникациски систем и многу други атрибути без кои е невозможно да се замисли модерна организација.

Има толку многу форми на различни видови на организации што е невозможно да се зборува за сите одеднаш, така што овде ќе се фокусираме само на главните, а во иднина, по потреба, ќе го надополнуваме и продлабочуваме нашето знаење.

Пред сè, можеме да зборуваме за класификацијата на организациите од гледна точка на нивното потекло. Во оваа смисла, се разликуваат природните и вештачките организации.

Природните се јавуваат сами, спонтано и немаат цели конкретно поставени од некој однадвор, па нивните активности се насочени кон решавање на внатрешните проблеми. Врз основа на оваа задача, се формира структурата на организацијата, која, како и моќта во нив, е прилично нејасна, а ресурсите се распределуваат.

Ваквите организации имаат висока независност и приспособливост, односно способност за прилагодување на промените во надворешното и внатрешното опкружување, а со тоа и одржливост. Ова во голема мера се постигнува поради нивната полицентричност, присуството во нив на елементи кои не се поврзани со решавање на тековните проблеми и формирање резерва во случај на неочекувани промени, доминација на самоорганизација.

Природна организација е, на пример, село, клуб на интереси итн.

Вештачките организации се дизајнирани и креирани според специфичен план и се карактеризираат со фокусирање на постигнување на одредени цели. Целите ја одредуваат структурата на организацијата, која, по правило, ги вклучува само потребните елементи (поделби, позиции, работни места), а за нивно остварување се трошат ресурси. Во исто време, координацијата на поединечните делови на организацијата е обезбедена од единствен центар. Зададената цел и структура доведува до фактот дека во практиката ваквите организации не се доволно флексибилни и прилагодливи.

Активностите на вештачка организација се легитимизирани социјален системповисок ред, на пример, државата, генерален состанокосновачи итн. , што му дава официјален карактер, па се јавува во рамките на регулаторниот простор.

Ваквата организација се карактеризира со: рационална поделба на трудот; специјализација (распределба на задачите помеѓу изведувачите); хиерархија, каде работните функции дејствуваат како овластувања; безличност; присуството на механизми со кои може целно да се регулираат неговите активности по аналогија со менаџментот технички системи. Ова и дава на организацијата стабилност, одржливост и предвидливост.

Од гледна точка на однапред одредени врски меѓу елементите, се разликуваат формалните и неформалните организации.

Рускиот социолог А. Пригожи смета дека формалната организација, како систем, е априори дадени односи, официјално воспоставените норми, правила и стандарди, се својствени за секоја општествена институција, без оглед на нејзината цел, и ја одразува потребата за рационализирање на заедничките активности на луѓето, кои постојат под какви било услови.

Задачата на формалната организација се смета дека е да ја зголеми ефикасноста на нејзините учесници преку ограничување на нејзината различност; минимизирање на ризикот, планирање, регулација, координација. Но, како што се зголемува формализацијата, ефикасноста се зголемува во еден поглед и се намалува во друга, или прво се зголемува, а потоа почнува да опаѓа во целост.

Формализацијата сама по себе не е само рационална, туку и ирационална, бидејќи има објективни и субјективни граници и, заедно со функционалните, има и нефункционални својства. Затоа, се смета дека е соодветно конкретно да се дефинираат границите на формализирање.

Со текот на времето, вештачките формални организации почнуваат да се развиваат независно, оддалечувајќи се од планот според кој се создадени и живеат сопствени животи.

Формалната организација вклучува луѓе само како претставници на позиции, но тие, се разбира, не можат „да ја остават својата личност дома“ и затоа ги внесуваат своите интереси во организацијата и меѓусебно комуницираат за да ги постигнат. Како резултат на тоа, во рамките и заедно со формалното, спонтано неформална организацијаво форма на збир на програмирани контакти засновани на доброволен избор на партнери и лични односи и заедно со тоа формирање на вистинска организација.

Неформалната организација секогаш се јавува во врска со потребата да се компензираат недостатоците на формалната, и затоа е некако поврзана со неа, но оваа врска е двосмислена. Социолозите разликуваат два вида неформални организации, од кои секоја игра специфична улога во управувањето.

Прво, можеме да зборуваме за таканаречената неформална организација, која помага во решавањето на формалните проблеми на начини различни од оние што се официјално пропишани, што е можно поради одвојувањето на личноста и функцијата. Факт е дека сите дејствија на членовите на организацијата поврзани со постигнувањето на нејзините цели не можат однапред да се предвидат и „закажат“, а во случај на потешкотии, за да не запре работата, луѓето честопати се принудени да влезат во лични контакти кои не се предвидени со прописи, иако не се забранети. Севкупноста на таквите контакти прецизно формира неформална организација.

Следствено, функционалната инсуфициенција на формална организација е главната причина за формирање на екстра-формална организација, како збир на неформални деловни врски.

Второ, постои психолошка неформална организација која е поврзана со соодветната формална само условно. Во нејзините рамки, луѓето ја задоволуваат својата потреба за комуникација или за помош и поддршка што не им е обезбедена од формална организација. Таквата организација има форма на неформална група која нема „инструментална“, т.е. деловна ориентација.

По правило, ниту една организација не може да биде само формална или само неформална - тоа се нејзините екстремни форми, но всушност таа ги содржи и тие и другите елементи. Во зависност од ситуацијата, уделот на формалните и неформалните елементи постојано флуктуира и, како што е наведено, неговата промена се случува како лавина, обично со промена на раководството.

Во пракса, организацијата е мозаик, каде што еден дел функционира врз основа на претежно формални принципи, на пример сметководство; другиот е неформален - научни, маркетинг и други оддели.

Секоја организација, како заедница на луѓе со свои интереси, цели и аспирации, е политички систем во минијатура. Од гледна точка на карактеристиките на „политичкиот систем“, се разликуваат два модели на организација: унитарен и плуралистички.

Во согласност со првото, организацијата е единствен ентитет со одредени функции, стабилни активности, кои функционираат врз основа на норми и фиксни односи.

Унитарните организации се фокусираат на постигнување на нивните цели со помош на единствен тим на учесници кои вложуваат максимални напори за да го постигнат тоа. Конфликтите во нив се ретки и се објаснуваат со постапките на неистомислениците, кои лесно можат да се изолираат преку компетентно управување и силен притисок. Единството и насоката на активностите на таквата организација се обезбедуваат со строга моќ, која бара безусловна лојалност, ограничување на слободите и идеолошка индоктринација на учесниците, игнорирајќи ги нивните мислења и себеси како поединци.

Членовите на таквата организација мора да ја стават грижата за нејзините интереси и зачувување пред сè друго.

Унитарните организации обично имаат примарен статус во однос на нивните членови. Примарно значи дека организацијата за луѓето што ги обединува делува како еден вид надворешна реалност која настанала и постои независно од нив. Со пристапувањето во организација, луѓето го препознаваат нејзиниот апсолутен приоритет, доминација над себе и неможноста да влијаат на решавањето на основните прашања; почитувајте ги неговите барања; постапува во согласност со правилата утврдени со него. Пример за примарна организација е владина агенција, која произлегува врз основа на одлука на повисоките органи.

Во согласност со вториот модел, организацијата е доброволно здружение на учесници заинтересирани за сопствена корист, која може да се постигне само преку заедничка корист. Во рамките на нивната интеракција, врз основа на договори и договори, постои и соработка и натпревар, желба за индивидуализам, или обратно, за консолидација. Затоа, во таквите плуралистички организации, конфликтите се гледаат како обични феномени кои лесно се решаваат и можат позитивно да влијаат на нивниот развој, а моќта се користи за координирање на активностите на независните учесници.

Плуралистичките организации обично се споредни, односно се создаваат, напротив, од самите учесници, кои им даваат одредени права и ресурси, воспоставувајќи ги „правилата на игра“ на кои се подготвени да ги почитуваат под одредени услови. Таквите организации постојат како корпоративни и асоцијативни.

ДО корпоративни организацииги вклучуваат оние чии членови се подготвени до одреден степен да го жртвуваат сопствениот суверенитет за да ги постигнат своите цели. Организацијата ги усогласува овие поединечни цели и ја промовира нивната имплементација со подредување на заедничката цел, која формално служи како нејзина цел. За да го направите ова, мора да има одредена независност од учесниците и привремен приоритет во однос на нив.

Пример овде е акционерско друштво кое во интервалот помеѓу состаноците на учесниците им ја диктира својата волја, а тие ги почитуваат нејзините одлуки. Воедно на самата средба ја одредуваат судбината на организацијата, стратегијата и перспективите за нејзин развој. Затоа, приоритетот на корпорацијата е условен.

Организација асоцијативен типе создаден од нејзините членови за секојдневно координирање на активностите без губење на нивниот суверенитет, а немаат ниту условен приоритет над нив. Затоа, одлуките овде се носат со општа согласност, според која се јавува распределба на расположливите ресурси.

Врз основа на карактеристиките на интеракцијата на поединечни елементи, организациите се поделени на механички и органски. Првите се карактеризираат со неповредливост на границите, стабилност на структурата, централизација на моќта, доминација на крути врски, официјална природа на односите, јасна спецификација на правата и обврските, сеопфатна регулација и програмирање на активности што личат на работа. технички уреди, на пример часови.

На механистичката организација се гледа како на инструмент за постигнување однапред планирани цели, поделени на специјализирани подцели. Овој модел е ефикасен во стабилна, предвидлива средина при решавање на едноставни, повторувачки проблеми.

Сè е механички по природа. државните организации, како и големите и средни комерцијални фирми кои работат во традиционалните сектори на економијата, слабо изложени на влијанието на научниот и технолошкиот напредок и конкуренцијата.

Но, денешниот живот се карактеризира со нестабилност на економската состојба, несигурност на состојбите, трајна сменаприоритети, врски, насоки. Успехот овде може да го постигнат организациите кои работат врз основа на сосема различни принципи - таканаречените органски.

Последните се карактеризираат со такви карактеристики како што се нејасни граници, значителна независност на поединечните единици, нивната широка специјализација, слаба хиерархија, малку правила и процедури, слобода на избор на опции за активност, евалуација на резултатите врз основа на реални ефект на пазарот, наместо централно воспоставени индикатори, доминација на неформални односи, флексибилност и способност за промена и развој. Елементите на таквата организација честопати се борат едни со други за опстанок во средина која постојано се менува.

Сето ова им дава на таквите организации поголема флексибилност, агилност и ефикасност во нивната работа, а на нивните членови им дава дополнителни стимулации за работа. Тие комуницираат со околината подобро од механичките и се прилагодуваат, иако болно, на постојаните промени во неа.

Организациите од овој тип обично преовладуваат во области на активност кои се карактеризираат со нестабилност, сложеност и несигурност на целите и задачите. Најчесто тие се поврзани со иновативни процеси - научно истражување, развој на експериментален дизајн и имплементација на нивните резултати во пракса.

Во исто време, тие не се ослободени од многу недостатоци, затоа, во пракса, во зависност од природата на производството и економската активност, традициите, способностите на тимот и менаџментот, често постои разумна комбинација на двете форми.

Конечно, организациите можат да се разликуваат по целите што им се поставени. Во овој поглед, можеме да зборуваме за деловни и јавни организации.

Деловните организации - фирми, институции, здруженија итн., се создаваат за да се постигне таканаречената инструментална цел поврзана со задоволување на социјалните потреби. Со тоа се обезбедува остварување на интересите на самите членови на организацијата. На пример, една корпорација, откако продаде стоки и услуги, ги добива средствата неопходни за исплата на плати на вработените и дивиденди на акционерите.

Според формата на резултатот од нивната активност, ваквите организации можат да бидат индивидуално ориентирани (нотарска канцеларија), социјално ориентирани (собрание) и мешани (образовна институција), а според начинот на доставување на резултатот до потрошувачот - училница (телевизија ) и ориентирани кон клиентите (фабрички).

Јавните организации ги задоволуваат потребите на своите членови за меѓусебна помош, комуникација и самоизразување. Тие обично се природно по потекло; Според природата на нивните активности, тие се претежно неформални. Тие имаат цели развиени како резултат на генерализација на личните цели на учесниците, но понекогаш овие цели се ориентирани кон надвор, кон создавање на нови општествени вредности (еколошко движење).

Секоја организација се карактеризира со одреден стил на однесување. Постојат два такви стила: претприемачки и инкрементален.

Инкременталниот стил е карактеристичен и за комерцијалниот и за непрофитни организации. Тоа лежи во нивниот фокус на структурна стабилност, постојан состав на слабо поврзани активности, максимизирање на тековниот профит, потпирање на внатрешните способности и ресурси, желбата за заштеда на обем, екстраполирање на пристапите кон развојот, ограничување на алтернативите и фокусирање на минатото искуство.

Претприемачкото однесување на една организација се карактеризира со флексибилност на структурата, оптимизација на профитабилноста, желба за промена на околината, формирање на нови области на активност, поттикнување на креативност и иницијатива, претпоставка за свесен ризик, активно пребарувањенови можности и подобра алтернатива. Претприемничкото однесување често се случува во време на криза.

Во 80-тите Американските истражувачи T. Peters и R. Waterman го изнесоа ставот дека модерна организацијамора да исполнува три барања: да биде ефективен од деловна гледна точка, редовно да се ажурира и да спречи стагнација. Основата за тоа, според нивното мислење, се три „столбови“: одржливост, претприемништво и кршење на традициите.

Ефективноста на организацијата се определува од степенот до кој таа придонесува за постигнување на целите поставени од страна на луѓето, притоа минимизирајќи ги трошоците и различните видови негативни последици. Тоа зависи од такви основни фактори како што се поволно деловно опкружување, флексибилна, добро втемелена деловна стратегија; квалитетот на човечките, особено менаџерските ресурси (оптимален број на соодветно обучени вработени; јасност и рационалност на распределбата на специфичните функции меѓу нив во согласност со задачите што се на располагање).

Зајакнувањето на организацијата се постигнува на два начина: зголемување на меѓусебната зависност на поделбите и нивната автономија. Меѓузависноста генерира заеднички интерес, размена на искуства и информации, а автономијата го подобрува личниот интерес, независноста и внатрешната консолидација. Рамнотежата помеѓу овие точки се одржува со хоризонталната ротација на менаџерите, централизацијата на социјалните, научните и техничките политики, воведувањето на елементи на пазарни односи меѓу одделите, систематската размена на информации и високата заедничка култура.

Популарни

Партеногенеза - техника на беспрекорно зачнување

« Концептот на партеногенеза За време на оплодувањето, спермата ја ослободува јајце клетката од хибернација и таа почнува да се развива. Но, во природата има случаи ... »

Приказната за тројцата браќа Кој им подари додатоци на тројцата браќа Хари Потер

« Некогаш живееле Тројца браќа на волшебникот, и еден ден требало да ја преминат реката; не можеле да ја препливаат, таа била премногу широка и длабока. И браќа... »

Де Брогли претпостави дека честичките на материјата

« О.С.Агеева, Т.Н.Строганова, К.С.Чемезова ЕЛЕМЕНТИ НА КВАНТНА МЕХАНИКА И ФИЗИКА НА ЦВРСТА СОСТОЈБА Тјумен. 2009 UDC 537(075):621,38 Агеева О.С.,... »