За извршување на нивните активности, претпријатијата користат различни економски ресурси, вклучително и основни производствени средства и обртни средства. За да ги произведе своите производи, претпријатието мора веднаш да ги купи од своите добавувачи потребните ресурси во толкави количини што ги смета за неопходни.
Во краткорочниот плански период, побарувачката за економски ресурси се состои во предлогот претпријатието да стекне одреден ресурс на конкурентен пазар и, пак, да ги продава своите производи на соодветниот пазар. Секое претпријатие, планирајќи го износот на профитот, мора да ги одмери придобивките од стекнувањето на секоја дополнителна единица ресурси, што му овозможува да произведува и продава повеќе производи. Претпријатието донесува одлука за купување дополнителни ресурси врз основа на споредба на примениот или планираниот маргинален приход од користењето на овој ресурс со неговите маргинални трошоци.
Долгорочното планирање на потребите од различни ресурси на секое претпријатие треба да биде насочено кон задоволување на постоечката побарувачка за производи и соодветната понуда со највисока можна производна ефикасност.
Постојат два пристапа за подобрување на планираното планирање на ресурсите:
потребата од користење интегрирани методи за утврдување на потребата од економски ресурси во стратешкото планирање;
способноста да се користат природни показатели (мерења) на потрошувачката на производните ресурси.
Во процесот на планирање на потребите од трајни ресурси, мора да се решат следниве задачи:
Утврдување на составот на потребните влезни ресурси и нивно групирање по видови, функции, методи на набавка, рок на траење и други карактеристики;
Воспоставување разумни рокови за купување на потребните ресурси;
Избор на главни добавувачи според видовите ресурси што ги бара претпријатието;
Координација со добавувачите на основните производни барања за квалитетот на влезните ресурси;
Пресметка на потребните ресурси, големината на транспортните делови и бројот на испораки на материјали и компоненти;
Одредување на трошоци за стекнување, транспорт и складирање на материјални ресурси.
Планирањето на потребата од влезни ресурси кај многу претпријатија е најразвиената фаза на управување со внатрешно производство. Таа мора да влијае на сите други процеси на производство, дистрибуција и потрошувачка на материјални добра и да биде, пак, под влијание на секој од нив. Во исто време, кај повеќето од нашите претпријатија, како и кај странските компании, утврдувањето на потребата од ресурси главно се сведува на финансиско планирање. Парите не се единствениот и најважниот ресурс во долгорочното или стратешкото планирање. Многу економски планери веруваат дека ако се достапни пари, сите други ресурси може да се купат по потреба. Сепак, тоа не се случува секогаш во претпријатијата; на пример, со ниту една сума пари не може да се купи во вистинско време технолошка енергија или професионални квалификации на персонал кои не се достапни или нивната потреба не била претходно планирана. Во секој случај, поверојатно е, пишува R. L. Ackoff, дека квалификуваните специјалисти ќе привлечат пари побрзо, наместо парите да ги привлечат. Згора на тоа, критичен недостиг на нефинансиски ресурси е барем исто толку веројатен како критичен недостиг на пари.
Следствено, горенаведеното ја потврдува потребата од поширока употреба при планирањето на познатите природни мерки за побарувачка на ресурси. Кога планираат влезни ресурси, производствени капацитети, технолошка опрема, како и различни категории на персонал и други долгорочни ресурси, економските планери обично ги пресметуваат следните најважни индикатори:
Да го разгледаме подетално долгорочното планирање на различни ресурси користејќи го примерот на машински претпријатија. Планираната потреба за влезни ресурси обично се определува од производот на годишните обеми на производство и стапките на потрошувачка на соодветните материјали по производ. При планирање на долгорочната потреба од материјални ресурси, потребно е да се има предвид нивната достапност во иднина, како и очекуваното зголемување на пазарните цени. Во планираната иднина, потенцијалниот недостиг и зголемувањето на цените за одредени видови ресурси често може да се комбинираат. Во светската практика, постојат три начини на кои претпријатијата и фирмите можат да се спротивстават на недостигот и високата цена на ресурсите: замена на материјали, вертикална интеграција и промена на технологијата.
При планирањето на долгорочните потреби на влезните ресурси треба да се има предвид и дека ниту претходно пресметаните индикатори, ниту развиените плански одлуки, ниту главните извори на снабдување во иднина не треба да се прифаќаат како нешто непроменето или константно. Претпоставките што се користат при проценката на потребите за ресурси мора периодично да се ревидираат за да се осигура дека потребите реално се менуваат со текот на времето и дека може да се достапни подобри добавувачи и поефикасни методи за испорака.
Долгорочното планирање на потребата на претпријатието за технолошка опрема може да се изврши со два приближни методи:
Односот на вкупниот капацитет на машински алат на произведените производи и ефективно време на работа на парче опрема;
Поделба на вкупниот обем на производство на производи, работи или услуги со продуктивноста на една машина.
Изборот на методот за планирање на побарувачката за производна опрема зависи од употребените влезни податоци. Во првиот случај, потребно е да се имаат годишни, квартални, месечни или неделни показатели за капацитетот на машинско-алати на производите произведени на соодветната опрема. Во вториот - волуметриски природни индикатори за производство на производи на овие типови машини.
Планираната потреба на претпријатието за производствен простор и капацитети зависи од количината на воведена дополнителна опрема. Знаејќи го бројот на машини и површината зафатена од една машина, можно е да се пресмета вкупната производна површина, како и да се одлучи за можноста да се изнајми или да се изгради во иднина. Одлуките за планирање поврзани со производните капацитети и процесната опрема секогаш зависат од проценките на идната побарувачка. Бидејќи таквите проценки содржат одредени неточности и можни грешки, неопходно е да се вклучат планирани мерки на претпазливост за да се овозможи опремата да се користи во иднина за пошироки цели од првично планираните. Флексибилноста на плановите и способноста за проширување на активностите на претпријатието се најочигледните заштитни мерки против неизвесноста на долгорочното планирање на производните ресурси, вклучително и работната сила.
Работните ресурси како економска категорија претставуваат севкупност на работоспособното население, потенцијално подготвено да учествува во производството на материјални средства и давање услуги на пазарот на трудот. Тие го вклучуваат целото работно, економски активно население на соодветното територијално, секторско или друго ниво, на пример, целата земја, посебен регион, одреден индустриски комплекс. Така, работните ресурси се дел од населението на соодветна работоспособна возраст кои имаат физичка и интелектуална способност за работа.
Составот на работните ресурси на една земја или регион се карактеризира со многу квантитативни и квалитативни показатели. Првите ја одразуваат големината на работоспособното население по пол, возраст или регион, вторите - по ниво на професионално образование, квалификации, искуство во производството итн. Односот на работните ресурси во поединечни категории ги одредува нивните соодветни карактеристики или индикатори во составот и структурата. За да се анализира старосната структура на трудовите ресурси во домашната практика, вообичаено е да се разликуваат четири групи: млади - од 16 до 29 години, просечна возраст - во опсег од 30-49, возраст пред пензионирање - 50-55 и 50 години. -60 за жени и мажи, соодветно, и возраст за пензионирање. За научни и практични цели, може да се утврдат други старосни интервали, на пример, по 5 или 10 години.
Основа за утврдување на квантитативните и квалитативните карактеристики на трудовите ресурси се следните првични податоци: вкупно население, просечен животен век, утврден период на работоспособна возраст, процент на работоспособно население, просечен број на одработени часови, главни показатели за трудот трошоците и нивото на вештина на работната сила итн. Населението е еден од најопштите показатели за човечките ресурси и служи како основа за пресметување на бројот на работоспособни лица. Бројот на студенти и инвалиди се одзема од вкупниот број на работоспособни лица. Големината на работоспособното население обично се утврдува врз основа на податоците од периодично спроведените пописи со последователно прилагодување на добиените резултати.
Врз основа на бројот на работоспособно население во градовите и населените места, одделенијата за човечки ресурси на претпријатијата можат да го предвидат бројот на персонал потребен за нивно вклучување во работните активности на одредено претпријатие.
Планираните природни показатели за идните потреби на различни економски ресурси служат како основа за утврдување на потребните капитални инвестиции или инвестиции во претпријатието.
Планирање на капитални инвестиции
Стратешкото планирање за развој на претпријатијата дава оправдување за потребните капитални инвестиции или инвестиции за реализација на претстојните проекти. Годишните планови на претпријатието директно ги спроведуваат овие проекти. Капиталните инвестиции вклучуваат монетарни ресурси или инвестициски фондови поврзани со стекнување, одржување и проширување на основни производствени средства, нематеријални средства, обртни средства и други видови имот на претпријатието.
Капитални инвестиции или инвестиции во претпријатието се планирани за реализација на следните иновативни проекти:
Спроведување на истражувачка, експериментална, проектантска, технолошка организациска работа;
Стекнување, демонтирање, испорака, инсталација, прилагодување и развој на технолошка опрема и опремување на производниот процес;
Совладување на производството на производи и финализирање на прототипови на производи, изработка на макети и модели, дизајнирање на предмети и средства за работа;
Изградба и реконструкција на згради и објекти, создавање или изнајмување производствен простор и работни места, како и други елементи на основни средства директно поврзани со спроведувањето на проектот за производство на нови стоки;
Надополнување на стандардите за обртни средства предизвикани од имплементација на дизајнирани процеси или производство на производи;
Спречување на негативни социјални, економски и други последици предизвикани од предложените проекти.
Така, вкупниот износ на потребна капитална инвестиција во технолошка опрема може да се одреди со следната формула
Kob=Tse?Ks+Tr+Ssmr+Apl+Znnr+Zpkr,
каде Коб е вкупниот износ на капитални инвестиции; Tse е пазарна цена на единица опрема; Ks - бројот на потребни единици на опрема; Тр - транспортни трошоци; Csmr - трошоци за градежни и монтажни работи; Apl - изнајмување (трошок) на производствен простор; Znr - трошоци за истражувачка работа; Зпкр - трошоци за проектирање и градежни работи.
Слични пресметани зависности може да се состават за секоја поделба на претпријатието, тип на производствени ресурси, пазарен сегмент итн. Тие може да се користат за пресметување на потребните капитални инвестиции и проценка на инвестициските последици од различните одлуки за планирање. Овие последици може да се проценат според голем број соодветни претпоставки во врска со идните деловни услови.
Плановите за капитални инвестиции обично се изработуваат за годишни инвестициски проекти, но може да се изготвуваат и за подолги периоди.
Инвестициските проекти може да се користат за проценка на разновидноста на последиците од алтернативните ресурси, како и внатрешните или надворешните услови на животната средина. Тие можат да се користат при долгорочно планирање на таквите показатели за успешноста на претпријатијата како што се поврат на инвестицискиот капитал, дивиденди по акција, добивка по единица продадени производи, вкупна заработка по акција, пазарен удел итн.
Планирањето на капиталните инвестиции му овозможува на секое претпријатие да избере опции за распределба на оскудни ресурси кои можат да обезбедат најдобри можни социо-економски резултати. Не само што служи како основа за проценка на економската ефикасност на инвестициските проекти, туку е и аналитичка алатка со која можете да ги најдете точните одговори на следните прашања:
Колкав вкупен износ на капитални инвестиции може или треба да направи претпријатието во планскиот период?
Кои конкретни инвестициски проекти треба да ги преземе претпријатието во иднина?
Од кои извори ќе се финансира инвестициското портфолио на претпријатието?
Изборот и оправданоста на одлуките за планирање за сите овие прашања се тесно поврзани. Тие не треба да се сведуваат на изнаоѓање едноставни одговори за тоа во која насока на капиталните инвестиции треба да се финансираат од даден износ на средства, бидејќи обемот на задолжување и големината на емисијата на акции се варијабли кои постојано се под контрола на највисокото раководство. на компанијата. Затоа, сите одлуки за избор на инвестициски проект и за добивање средства идеално треба да се носат истовремено. За возврат, изборот на проект не може да го направи претпријатие без да ги земе предвид неговите трошоци, на чија вредност во голема мера влијае можноста за добивање на потребните инвестиции.
Анализата на ефикасноста на инвестициите дава одговори на сите поставени прашања. На крајот на краиштата, тоа создава можност за едно претпријатие слободно да избере таква опција за распределба на трошоците во простор и време, што во иднина може да даде максимален профит или поврат на вложениот капитал. Земајќи ја предвид развиената теорија на инвестициски одлуки и методолошки одредби, максимизирање на приходот или зголемување на капиталот може да се постигне според правилото или за нето сегашна вредност или за стапка на принос во компанијата.
Во двата случаи, потребно е правилно определување на цената на капиталот. Тој ги претставува трошоците за ресурсите што се користат за финансирање проекти. Износот на капиталот може да се определи на пазарот или да се пресмета како опортунитетен трошок. При евалуација на инвестициски проект, трошоците на капиталот треба да послужат како минимален стандард за поврат на трошоците, кој е покриен со прифатливи резултати. Идеалната опција за проект би била кога цената на капиталот автоматски ја одредува вредноста на вкупниот инвестициски буџет на претпријатието, бидејќи треба да се изберат решенија кои обезбедуваат можност за генерирање приход еднаков или над цената на капиталот. Ваквата инвестициска политика води до максимизирање на профитот и богатството на акционерите, бидејќи стратешките планови на претпријатието ги вклучуваат само оние проекти кои го зголемуваат вкупниот износ на неговата нето сегашна вредност.
Додека се планираат капиталните расходи за стратешки или долгорочни проекти, цената на капиталот и вкупните приноси ќе бидат неизвесни. Во овој поглед, пресметките обично претпоставуваат дека вкупната вредност на средствата на пазарот ја одразува не само постојната цена на средствата земајќи ги предвид идните приходи, туку и степенот на ризик поврзан со нивната употреба во кое било конкретно претпријатие. Дополнително, потребно е да се земе предвид очекуваниот период на реализација на инвестицискиот проект, привлекувањето сопствени или позајмени средства, планираните стапки за рефинансирање и заеми за проекти и многу други фактори на неизвесност како на внатрешното опкружување така и на надворешното опкружување на претпријатието.
Во пазарните односи на индустриските претпријатија, банкарските структури и финансиските организации, главни извори на инвестиции се сопствените приходи на фирми и организации, привлечен капитал на акционери и основачи, насочено финансирање од федерални или регионални фондови, заеми од комерцијални банки, емисија на хартии од вредност. или емисија на акции на корпорации, спонзорства и други видови на придонеси итн. Во секој од наведените извори на финансирање инвестиции, постојат многу општи правила и карактеристики за максимизирање на резултатите и минимизирање на трошоците. Проширувањето на изворите на финансирање за капитални инвестиции на едно претпријатие ќе придонесе за нивниот понатамошен економски развој и ќе ја зголеми ефикасноста на користењето на постоечките основни производни средства, обртните средства и другите ресурси.
Планирање на материјална поддршка за претпријатие
Планот на претпријатието ја утврдува количината на основни и помошни материјали, алати, гориво и други материјални ресурси потребни за завршување на годишната размена на работа.
Во економска смисла, ова е најзначајниот дел од трошоците за производство (до 60-70%). Економичното користење на материјалите и ресурсите е многу значаен фактор за намалување на трошоците за производство и намалување на обртните средства што ги бара претпријатието.
На развојот му претходи анализа на спроведувањето на планот во однос на обемот и асортиманот и анализа на квалитетот на примените материјали.
Логистичкиот план е изработен врз основа на програми за производство, стандарди и стапки на потрошувачка за суровини, гориво, енергија, компоненти, мерки за заштеда, материјални биланси на почетокот и крајот на годината, односи за соработка, цени за сите видови ресурси.
Одделот за логистика ја одредува потребата на претпријатието за ресурси, стандарди за нивно складирање, а исто така учествува во развојот на логистички план, мерки за заштеда на трошоци, организира магацински операции за примање, складирање, сметководство и издавање материјали, ја следи усогласеноста на нивните квалитет, обезбедува навремен и целосен прием на материјалите до работилниците во утврдени граници, врши оперативно и консолидирано сметководство и анализа на снабдувањето и магацинското работење.
Процесот на продажба на производи е тесно поврзан со логистичкиот план.
Одделот за маркетинг и продажба ја следи навремената испорака, квалитетот и пакувањето на производите доставени до потрошувачите, забрзувајќи и намалувајќи ги трошоците за продажба од добавувач до потрошувач.
За планирање, претпријатието развива низа потрошени материјали, ги одредува планираните цени за нив и воспоставува технички исправни стандарди за трошоци.
Номенклатурата на материјали е систематска листа на материјали што се користат во претпријатието, што ги означува нивните главни својства, големини, технички карактеристики и симболи. Обезбедува униформност во именувањето на материјалите (единствен класификатор на индустриски производи) и одговара на попрецизна работа на органите за снабдување.
Планираната цена ги вклучува големопродажната цена на добавувачот, ознаките од продажните или снабдувачките организации, железничката тарифа или воден превоз, операциите на утовар и истовар и трошоците за пакување.
Стапката на потрошувачка на материјали треба да обезбеди најекономично користење на истиот во специфични производни услови, односно да биде прогресивна.
Стапката на потрошувачка на материјали вклучува корисна потрошувачка на материјал, дополнителни трошоци предизвикани од технолошкиот процес, трошоци кои не се поврзани со технолошкиот процес, но на минимално ниво достапно во производството (на пример, загуби на атомизација, собирање). Така,
Стапката на искористеност на материјалот се одредува со формулата
Стапките на потрошувачка на материјали се утврдуваат со методи: аналитичко-пресметковно, експериментално-лабораториски, експериментално-статистички. Помошните материјали се стандардизирани или со пресметка или со експеримент.
Стапката на залиха на материјали служи за утврдување на обемот на потребната понуда за планираниот период, редоследот на нивно примање од добавувачите, како и за одредување на големината на магацинскиот простор и пресметување на потребите за обртни средства.
Континуитетот и непрекинатите производни процеси бараат складиштата за снабдување на претпријатието постојано да имаат одредено снабдување со материјали и алати итн.
Движењето на магацинските залихи на материјали се планира по максимално-минимална шема
Распоред на движење на инвентар на материјали
Тековната залиха е дел од магацинскиот залиха што ги задоволува потребите на работилниците за материјали помеѓу неговите наредни испораки. Овој дел се троши и редовно се обновува и се одредува со формулата, каде што Т е периодот помеѓу две следни испораки;
Г - просечна дневна потрошувачка на материјал;
P е големината на испорачаниот дел.
Тековната залиха се менува од 0.
Просечната резерва одговара на половина од максимумот. Тоа е стандард на залиха на материјал што се зема предвид при определување на планираната големина на обртните средства и се одредува со формулата
Безбедносен фонд Zstr е дел од магацинскиот залиха на материјал наменет да обезбеди производство во отсуство на сегашната вредност, како и непредвидени отстапувања од нормалните услови на снабдување
Zstr=DTst,
Tst е времето потребно за итно обновување на сегашните залихи.
Магацински залихи - во моментот на следната испорака е еднаков на збирот на максималната струја и безбедноста
Кога планирате материјална поддршка, утврдете ја потребата од основни материјали користејќи ја формулата
Пуштање на производи со i-то име;
Технички стандард за потрошувачка на материјали;
m - палета на производи.
За помошни материјали, тие се одредуваат со формулата:
Количина на работа во конвенционални броила;
l - номенклатура на опрема што користи i-ти тип на материјал.
Планот за набавка или билансот на материјална и техничка поддршка содржи пресметка на потребата од материјали по видови и стандарди кои се предмет на набавка во планскиот период, изворите на нивниот прием и се пресметува со формулата:
Количината на собран материјал од одреден тип;
Залихите на материјали во магацинот проектирани на крајот на планскиот период и почетокот на истиот период.
Врз основа на логистичкиот план, се изготвуваат материјални барања, кои ги разгледуваат техничките и финансиските оддели на претпријатието за да ги распределат соодветните средства.
Со цел да се спроведат плановите, релевантните одделенија на претпријатието вршат многу оперативни и набавни работи (примање средства за материјали, доставување детални спецификации до добавувачите итн.).
Употребата на материјали по типови низ претпријатието се рефлектира во билансот на материјали што се составува квартално.
Оперативните извештаи за употребата на сите видови материјали овозможуваат да се идентификуваат вишокот трошоци и да се преземат мерки за да се спречат непроизводствени загуби.
Кога ја проучувате оваа тема, важно е да се земе предвид суштината на обезбедувањето ресурси и неговите главни компоненти.
Студентот мора да знае што вклучува логистичкиот план, планот за работна сила и персонал, со кои главни индикатори се карактеризираат и каква структура имаат.
Поддршката за ресурси за претпријатието вклучува:
- материјални ресурси (суровини, материјали, полупроизводи, компоненти, енергија, опрема, транспорт, комуникации, опрема итн.);
- работни ресурси (работници од сите категории);
- финансиски средства (тековни готовина, долгорочни инвестиции, заеми, хартии од вредност);
- информациски ресурси (статистички, научни, технички и други информации).
Главната задача на планирањето на материјалната и техничката поддршка (МТС) на производството е да се осигура дека претпријатието ги добива сите материјални ресурси што му се потребни на време и во одредени количини, под услов да ги исполни своите обврски со минимални трошоци.
Во традиционалното планирање, логистичкиот план се состои од два дела:
1) пресметување на потребите од материјални ресурси;
2) МТО биланс.
При изготвување на логистички план, може посебно да се идентификува план за индустриски залихи и распоред за движење на тековите на материјалите. Во текот на процесот на планирање, претпријатието поставува ограничувања на материјалните ресурси на своите структурни поделби и врши нивна прераспределба (повторна пресметка) во врска со промените во производната програма.
При формирање на логистички план, се пресметуваат следните индикатори:
1) потребата од материјални ресурси, вклучително и според нивните видови;
2) очекувани салда на материјални ресурси на почетокот и на крајот на планскиот период;
3) производство и други видови залихи;
4) намалување на стапките на потрошувачка на одредени видови материјални ресурси;
5) учеството (учеството) на материјалните трошоци во трошоците за производство и сл.
Рационирањето на потрошувачката на материјалните ресурси е воспоставување на планирана мерка на производствена потрошувачка на ресурси за производство на единица или на целиот обем на производи, работи, услуги.
Стапките на потрошувачка на материјални ресурси служат како основа за:
- планирани пресметки на потребите за ресурси,
- изготвување барања за обезбедување ресурси на работилниците, локациите и работните места;
- пресметување на трошоците за произведени производи, работи, услуги;
- пресметување на проценките на трошоците за производство;
- контрола и сметководство на потрошувачката на материјалните ресурси.
Потребата од материјални и технички ресурси се одредува земајќи ги предвид индустриските карактеристики на претпријатијата во форма на посебни пресметковни табели.
Врз основа на идентификуваните потреби од материјални ресурси, за секој вид на ресурси се составува биланс на логистика, со кој се споредува потребата од материјални ресурси со изворите и степенот на неговото задоволување. Билансот ја означува еднаквоста на потребата и висината на нејзината покриеност по извори за секој вид на ресурс.
Прашањата за обезбедување на работна сила на претпријатието се разгледуваат во планот за труд и персонал, кој е претставен во следните делови:
- планирање на бројот на вработени (утврдување на потребата од работни ресурси);
- планирање за зголемување на продуктивноста на работниците;
- планирање на платите;
- планирање на развојот на персоналот.
Главната задача на планот за труд и персонал е да обезбеди рационална, ефективна употреба на персоналот на претпријатието во производниот процес.
Првичните податоци за изготвување на план за труд се:
- долгорочен план за развој на претпријатието;
- резултати од истражување на пазарот на производи;
- резултати од анализа на производните и економските активности на претпријатието за претходниот период;
- законодавни акти и други документи од серуска и индустриска природа за прашањата на платите и социјалната заштита на населението.
Планирањето на бројот на вработени започнува со изготвување биланс на работното време за еден работник за секоја категорија. Вклучувањето на персоналот на оперативното претпријатие вклучува одредување на потребниот број на персонал, проценка на обртот на персоналот и изготвување биланс на работната сила по категории вработени.
Главните показатели за квалитетот на користењето на трудовите ресурси се индикаторите за продуктивност на трудот. Планирањето на продуктивноста на трудот во претпријатието вклучува употреба на систем на индикатори кои на крајот го карактеризираат односот „аутпут-трошок“ или резултатите и трошоците за работна сила. Системот на индикатори за продуктивност се пресметува во зависност од показателите на произведените производи, категоријата работници и временскиот период.
Продуктивноста на трудот се планира со два главни методи: метод на директно броење и пресметковно-аналитички метод (врз основа на технички и економски фактори).
Во консолидирана форма, факторите кои влијаат на продуктивноста на трудот може да се поделат во следниве групи:
- техничко ниво на производство, ниво на механизација и автоматизација;
- организација на производство, труд и управување; работните услови;
- зголемување на обемот на производство;
- структура (асортиман) и обем на производи; квалитет на производот;
- квалитет на суровините;
- квалификациите на работниците и нивниот интерес за работа.
Планирањето на трошоците за персонал вклучува:
- утврдување на вкупниот износ на трошоците за персоналот;
- пресметка на фондот за плати (платен список) за целиот персонал на претпријатието и по категории на вработени;
- определување на просечниот приход на работниците и нивните просечни плати, вклучително и по категории работници.
Трошоците за персонал ги вклучуваат следните плаќања во готово и во натура:
1) акумулирани износи за плати (платен список на персоналот на претпријатието);
2) приходи (дивиденди, камати и сл.) од акции и други хартии од вредност;
3) висината на трудот и социјалните надоместоци што им се даваат на вработените на сметка на добивката.
Претпријатието мора да обезбеди законски загарантирана минимална плата (минимална плата), без оглед на нејзината организациска и правна форма.
Структурата на фондот за плати на персоналот се определува со соодносот на трите главни компоненти на платите: тарифни стапки и плати, дополнителни плаќања и надоместоци, надоместоци и бонуси.
При планирање на годишниот фонд за плати за вработените, неопходно е да се одреди износот на сметките на фондот за плати врз основа на стапките на соодветните плаќања утврдени за даден (планиран) период.
1. Кои се компонентите на обезбедувањето ресурси за едно претпријатие?
2. Кои се целите на обезбедувањето ресурси за претпријатието?
3. Формулирајте ги главните цели на логистичкиот план.
4. Која е целта на залихите?
5. Опишете ги главните фактори за заштеда на суровините.
6. Наведете ги и објаснете ги фазите на планирање на работната сила.
8. Објаснете ја економската содржина на индикаторот за продуктивност на трудот. Објаснете ја важноста на овој концепт за проценка на перформансите на претпријатието.
9. Кои се главните методи за планирање на продуктивноста на трудот?
10. Дефинирајте го концептот „плата“.
11. Кажете ни за карактеристиките на наградувањето во пазарната економија.
12. Каква е структурата на фондот за плати (платен список) за вработените во компанијата?
14.Како се одредува минималната плата?
15. Покажете ја важноста на тарифниот дел од фондот за плати.
14. Планирање на ресурси за поддршка за активностите на претпријатието
Планирање: Утврдување на потребите на сите видови материјални ресурси за производство;
Организација:
Сметководство, контрола и анализа:
Следење на усогласеноста со роковите за набавка на материјали на претпријатието;
Контрола на квалитетот на материјалните ресурси во моментот на испорака до претпријатието за печатење;
15. Логистичко планирање
Кога се создава готов производ, потребни се разни видови материјални ресурси. Претпријатијата, кои произведуваат производи од различни видови, трошат широк спектар на материјали во нивното производство.
Голема улога во подобрувањето на користењето на материјалните ресурси на претпријатијата му припаѓа на системот за логистичка и техничка поддршка (МТС) на производството.
Основната цел на рационалната организација на материјално-техничката поддршка за производство е навремено задоволување на производните потреби за материјали со најголема можна економска ефикасност. Тоа се совпаѓа со целта на логистиката за снабдување. За да се постигне оваа цел, неопходно е да се решат голем број проблеми: да се идентификува опсегот на материјални ресурси потрошени во производството; да се обезбеди точно совпаѓање помеѓу количината на залихи и потребите за нив; одржување на разумни рокови за набавка на материјали и полупроизводи; усогласеност со барањата за производство за квалитетот на материјалите; обезбеди навремена испорака на материјали до производните одделенија и работните места (решението на овој проблем се обезбедува преку координација и интеграција на работата на логистиката на производството, рационална организација на магацински и транспортни капацитети на претпријатието за печатење).
Планирање: Утврдување на потребите на сите видови материјални ресурси за производство;
Планирање на фреквенцијата на надополнување на залихите;
Пресметка на оптимална количина на залиха;
Рационализирање на потрошувачката на материјали;
Воспоставување на оптимални економски односи со добавувачите на материјали;
Изработка на распореди за испорака на МР до производни одделенија
Организација:
Склучување деловни договори со добавувачи и организирање на испорака на материјали до магацините на печатарска компанија;
Организација на складирање и складирање на материјали во претпријатието;
Организација на испорака на МР до производни одделенија
Сметководство, контрола и анализа:
Навремено завршување на лимит картички, групни и еднократни барања за ослободување на материјали од складиштето;
Следење на усогласеноста со роковите за набавка на материјали на претпријатието;
Контрола на квалитетот на материјалните ресурси во моментот на испорака до претпријатието за печатење;
Анализа на оптимален избор на економски односи со добавувачите;
Контрола и анализа на нивото на индустриски залихи, идентификација на вишок залихи;
Анализа на усогласеност со границите и нормите на потрошувачката на материјали
Со чија помош менаџментот обезбедува единствена координирана насока на напорите на сите вработени за постигнување на заедничките цели на организацијата (вклучувајќи го и формулирањето на самите цели). Содржината на планирањето како управувачка функција се состои во разумно определување на главните насоки и пропорции на развој на производството, земајќи ги предвид материјалните извори на неговото обезбедување и побарувачката на пазарот. Планирање...
Ниту една одлука за планирање не е независна од другите, и потребно е разбирање на проблемите на сите меѓусебно поврзани алки во синџирот на управување. Земајќи го предвид степенот на централизација на раководството на организацијата, процесот на планирање може да се спроведе на три начини. 1) ако е висока, телата за планирање сами го носат најголемиот дел од одлуките кои се однесуваат не само на организацијата како целина, туку...
Влијание врз човековото однесување. Редоследот на извршување на овие функции обезбедува управување со кој било објект (национална економија, индустрија, претпријатие). 2. Специфичните функции (специфични) се одредуваат од контролниот објект. Списокот на функции за управување се одредува според опсегот на проблеми што се решаваат. Тие вклучуваат: - оправдување на системот на цели на организацијата (конкретен сет, ...
Или понудените услуги, влез на странски пазар итн. Најсоодветно средство за обезбедување висококвалитетен раст на претпријатието може да биде нов интегриран информациски систем за управување со претпријатието. Идеално, таков систем содржи вградени алатки за динамично моделирање на активностите на претпријатието, овозможувајќи: · визуелизација на активностите на претпријатието, обезбедување...
Пресметките за потребата од материјални ресурси се вршат во однос на логистиката на претпријатието, што е најважниот дел од тактичкиот план. Не само спроведувањето на производната програма и ефикасноста на даденото претпријатие, туку и многу други, зависат од темелноста на нејзината оправданост, бидејќи обемот на залихи на материјални ресурси утврдени во него се истовремено основа за развој на план за производство и продажба на производи на други претпријатија и здруженија.
Целта на развојот на логистички план е да се оптимизира потребата на претпријатието за материјални и технички ресурси, бидејќи заштедата на ресурси може да доведе до влошување на квалитетот и конкурентноста на производите, а желбата за создавање вишок резерви и нерационално користење на ресурсите може да доведе до до „уништување“ на обртните средства и намалување на ефективноста на нивната употреба, што на крајот ќе влијае на конечните резултати на претпријатието.
Главните цели на логистичкиот план (MSP) се:
Навремено и целосно задоволување на потребите на претпријатието за материјални и технички ресурси;
Обезбедување висок квалитет на испорачаните ресурси;
Минимизирање на трошоците за стекнување, испорака и складирање на залихите;
Одредување на оптимални времиња на испорака и големини на транспорт на купени материјални ресурси;
Утврдување на оптимално ниво на залихи на материјално-технички ресурси;
Развој на политика на сеопфатно штедење на материјалните ресурси, максимално вклучување на секундарните суровини во економската циркулација, забрзан развој на производството на економични и штедливи видови производи и технологии;
Создавање услови за ефективно работење на структурните поделби на претпријатието врз принципите на целосна комерцијална пресметка итн.
При планирањето на потребата од производствени ресурси, покрај моќноста и показателите за неговата употреба, се утврдува и количината на потребните материјални ресурси. Годишната побарувачка за основни видови материјали се пресметува врз основа на прогресивните стапки на потрошувачка по единица производство и планираниот обем на производство.
Планирање на побарувачката материјални ресурсисе одржува за секој тип, бренд и големина на материјал за целиот асортиман на производи, работи и услуги произведени од работилницата или претпријатието. Пресметките може да се вршат и во природна и во трошковна смисла. Во однос на вредноста вкупната потреба на претпријатието од материјални ресурси може да се определи со формулата
каде Р m – годишна потрошувачка на материјални ресурси, руб.; n - опсег на производи; N r - стапка на потрошувачка на материјал по дел, kg/парче; C m - цена на материјалот, триење/кг; W o - тежина (маса) на продадениот отпад, триење/кг; Ts o - цена на продадениот отпад, руб./kg; N година - годишен обем на производство, ЕЕЗ.
При планирањето на материјалните ресурси, покрај годишното барање, се утврдува и вредност (стандард). производство(тековни) залихи на материјали. Пресметките може да се направат на еден од двата начини: 1) делење на годишното барање со бројот на набавки на материјали годишно; 2) множење на просечната дневна потрошувачка на материјали со стапката на нивното снабдување (број на денови).
Сите добиени пресметани и планирани показатели за потребата од производствени ресурси мора да се сумираат во табела.
Стапка на користењематеријалните ресурси се одредуваат со односот на тежината (масата) на делот со тежината (масата) на работното парче. Добиените вредности на коефициентот за репрезентативни делови ја карактеризираат и ефикасноста на користењето на ресурсите и нивото на тековната технологија и квалификации на персоналот.
Потреба од материјални ресурси
Планот за производствен капацитет на претпријатието, кој содржи показатели за развојот на производниот потенцијал и потребата од материјални ресурси, го одредува не само планираниот обем на производство, туку и продажбата на производи, стоки и услуги на пазарот.
Потребата на претпријатието од материјални ресурси мора да се оправда со соодветни пресметки за следните видови на потрошувачка: главно производство; капитална градба; воведување нова технологија и експериментална работа; потреби за поправка и одржување; производство на технолошка опрема и алати; зголемување на работата во тек; создавање на потребни материјални резерви.
Потребата на главното производство од материјали (суровини) за производната програма (Mp j) се утврдува со множење на стапката на потрошувачка на овој вид материјал по единица производствен (Н ij)и планираниот обем на неговото производство во даден период (Т ј):
Во зависност од тоа кои стандарди се користат за пресметка, се разликуваат следните методи за пресметување на потребата од машински и технички ресурси: дел по дел, ставка по ставка, по аналогија и по стандардни претставници.
Се вчитува...
