Во светот нема повеќе од 100 луѓе од оваа професија. Некои плати достигнуваат и до 100.000 долари на час, а распоредот се планира со месеци однапред. Прашувате: „За што плаќаат ТОА пари?“
Дали воопшто знаевте за постоењето на оваа професија и која е нејзината суштина? Прочитајте повеќе во оваа статија!
Дали знаевте дека постои таква професија - решавач на неволји (проблеми). Суштината на нивната работа е што летаат низ светот и ги решаваат проблемите на луѓето. Било какви проблеми, какви било луѓе. Обично - големи корпорации, поретко приватни лица.
Во светот нема повеќе од 100 луѓе од оваа професија. Некои плати достигнуваат 100.000 долари на час, а распоредот е планиран неколку месеци однапред.
Најважната работа за оние кои фрлаат проблеми е нивната деловна репутација. Клиентите буквално ги пренесуваат од рака на рака, криејќи ги од своите конкуренти. Имаат само една реклама - стопроцентни резултати. Грешката е отстранета.
Со цел подобро да се разбере суштината на нивната работа, ќе дадам неколку примери за тоа како работат стрелците на проблеми.
Имаше две големи компании во Америка кои објавуваа месечни именици „жолти страници“.
Ништо не помогна, бевме врат и врат.
Вообичаено, сите канцелариски работници купуваа две референтни книги за еден долар одеднаш, без навистина да размислуваат за тоа која е подобра или која е полоша. Патем, двата директориуми ги содржеа истите информации. Така, една од овие компании покани да решава проблеми
Ја прифати ситуацијата, помисли и рече:
-Следниот месец пуштете водич во помал формат, а за да имате иста количина на информации треба да биде мал, но полнички.
Го добил хонорарот и си заминал, а конкурентската фирма два месеци подоцна банкротирала ...
И што е шегата?
Но, факт е дека кога директориумите беа со ист формат, се дружеа на канцелариски маси како мапи, но кога едниот директориум е голем и рамен, а вториот е мал, но дебел, тогаш во секој случај го ставате малиот на врвот на големиот...
И на крајот на месецот ќе сфатите дека сте го користеле само горниот, а никогаш не сте го отвориле големиот во текот на месецот. Па зошто би потрошиле долар на тоа ако малиот има се?
Втор пример.
Во седиштето на Најк, 1.000 луѓе си ја чешаа главата поради невозможна задача.
Тие покануваат решавач на проблеми и го опишуваат проблемот:
Почнавме да правиме патики во некои од најсиромашните земји во Африка. Однапред пресметавме сè, изградивме фабрики, обучен персонал, трошоците за производство треба да бидат ниски, но тогаш се соочивме со неочекуван проблем: локалните работници од нашите фабрики безмилосно крадат готови производи. Цели села, млади и стари, носат патики по цена споредлива со нивниот годишен приход...
Се обидовме да ангажираме повеќе локално обезбедување, но тоа само ги влоши работите - чуварите и нивните семејства сакаат и патики...
Ако добиете обезбедување од државите, трошоците ќе одат преку покривот.
Неволји: -Што сакаш од мене?
Најк: - Сфатете како да ја намалите кражбата на нула без да трошите пари за заштита на фабриките.
Неволји, се разбира, не разбираше ништо од технологијата за производство на чевли, но за разлика од 1000 врвни менаџери кои разбраа, тој знаеше како да гледа на секој проблем од сосема поинаков агол. Седеше сам некое време во студената, темна просторија и одговори:
Дали ви треба во различни земјиослободете одделни леви и десни патики.
Така беше решен нерешлив проблем!
Уште еден доказ дека сè генијално е едноставно.
На интернет има убава легендаза магични стрелци на проблеми кои мајсторски ги решаваат деловните проблеми. Дури има информации дека во светот има само околу 100 такви специјалисти. Просечен часнивната работа вреди 100.000 долари. Цврсти.
Да ги погледнеме најпопуларните проблеми и методи за нивно решавање што лебдат низ Интернет. На почетокот ќе го идентификувам проблемот и ќе побарам решение. Ако сте заинтересирани, размислете како би го решиле овој проблем. Искрено, решив 2 проблеми од 3. После три прашања ќе има одговори. Оди. Не, полетаа.
Како да избегнете кражба при производство на патики?
Приказна број еден е ситуацијата во производството на патики Nike. Како и сите големи оптимизатори на трошоци, Nike во еден момент пресели дел од своето производство во земји од третиот свет. Според една легенда, до Африка, според друга, до Индија. И двете земји имаат проблем со добрите чевли. Според легендата, што ќе прави сиромав без чевли, правејќи чевли? Во право. Ќе ја однесе дома. Не сум сигурен дали беше точно така, но тоа е легендата.
Никој не можеше да го реши овој проблем. Сите првокласни специјалисти на Најк и гостински тренери-советници беа немоќни. Се додека не дојде. Снимањето проблеми е специјалист за решавање проблеми. Следува следниов дијалог:
Водич за Најк:
Лансиравме производство на патики во некои од најсиромашните земји. Сè беше однапред пресметано и предвидено, фабриките беа изградени, персоналот беше обучен, трошоците за производство треба да бидат многу ниски, но тогаш се соочивме со неочекуван проблем: локалните работници од нашите фабрики на Најк редовно и во големи количини крадеа готови производи на Најк. Одат цели села, од мали деца до стари луѓе Најк патики, чија цена е споредлива со нивниот годишен приход. Се обидовме да ангажираме повеќе обезбедување од локалното население, но тоа само се влоши - чуварите и нивните семејства исто така сакаат патики Најк. Размислувавме да ангажираме обезбедување од Соединетите држави, но тогаш трошоците ќе одат преку покривот.
Стрелач на проблеми:
- Што се бара од мене?
Водич за Најк:
- Сфатете како да ја намалите кражбата на нула, без да трошите пари за заштита на нашите фабрики и магацини.
Сметачот на проблеми, се разбира, не навлезе длабоко во сложеноста на технологијата за производство на чевли Nike, но за разлика од тимот на врвни менаџери на компанијата и други висококвалификувани специјалисти, тој можеше да погледне на секој проблем од сосема поинаков агол.
Африканците сè уште носат Nike патики
Што смислил?
Како може продавница да опстане меѓу продавниците?
Според легендата, тоа се случило во Америка. На истата улица имало три идентични дуќани. Сите продавници имаат приближно ист асортиман, дизајн на дисплеј и продажен простор. Нормално, продавниците се борат за секој клиент. Што е важно за продавницата? Се разбира, надворешното рекламирање е знак. Првата продавница реши да привлече посетители со своите цени и напиша „Секогаш ниски цени“. Третата продавница реши да привлече посетители со низа производи и напиша „Секогаш голем изборстока“.
Што направи лукавата втора продавница?
Што треба да направи втората продавница?
Како директориумот го победи директориумот?
Во еден град имаше два месечни именици. И двата се ист формат, приближно иста дебелина, а информациите во нив беа 97-99% исти. Повеќето луѓе, без двоумење, купиле два од овие месечник одеднаш и ги користеле од време на време. Организациите веќе имаа традиција да купуваат 2 одеднаш.
Самите именици постојано се натпреваруваа меѓу себе, крадеа идеи, организираа рекламни игри и се фрлаа меѓу себе. Но, ако едниот од нив успеал малку да напредува, другиот брзо се израмни со конкурентот. Ова продолжило се додека една од компаниите не одлучила да ги исплати парите и да плати за услугите на стрелецот на проблеми.
Шест месеци по консултациите, самоуверено победи една референтна книга. Што советуваше консултантот за решавање проблеми?
Како може директориумот да го победи директориумот?
Дали сте размислувале за тоа? Ве молиме, немојте директно да скокате на одговорите. Приказните се навистина интересни. Размислете и преминете на одговорите.
Според легендата, одговорите се како што следува:
Најк патики:
Патиките треба да се издаваат во различни градови или дури и земји. Одделете ги десните и левите патики. Тие го направиле тоа, а кражбата престанала. Имаше малку луѓе со една нога.
Продавниците:
Еве мислам дека многумина го погодија. Втората продавница постави рекламна табла на која пишуваше „Влез овде“.
Директориуми:
Најподмолна и најлукава ситуација. Справувачот со проблеми предложи компанијата да објави помал, но подебел директориум следниот месец. Нормално, некои од вработените во компанијата одлучија дека парите се залудно исплатени и дека консултантот е измамник, но менаџментот одлучи на свој начин и сепак направи како што советуваше „личноста“. Решавач на проблеми" Шест месеци подоцна, конкурентската компанија отиде во стечај.
Решението се покажа како брилијантно едноставно. Луѓето секогаш ќе ставаат подебела, но помала референтна книга врз друга. Ова значи дека тие ќе го користат многу почесто. Како резултат на тоа, по некое време, мнозинството забележа дека постојано користат само еден директориум, а вториот дури и не го отвораат. Затоа, немаше смисла да се купи.
Што мислам за ова?
Ситуациите се навистина убави. Сепак, јас сум скептичен за трајноста на ваквите убави решенија. Што мислам? Толку убаво решение 1 во милион. Не секогаш постои „волшебна пилула“ која ќе ја претвори компанијата во моќна структура. Ова бара многу напор. Се разбира, понекогаш постојат такви решенија и треба да ги искористите за вашиот развој. Но, најчесто она што е важно не е елегантно, убаво решение, туку елиминирање на „ слаби точки„Бизнис и подобрување“ јаки страни" Ако е убаво и едноставно, тогаш ова ќе биде уште едно убава приказнадо колекцијата на легенди за справување со проблеми. Важно е и неопходно е да можете да гледате на вашиот бизнис од различни агли - од страната на клиентот, од страната на партнерот, од страната на конкурентот, од страната на случаен минувач. Чистиот изглед е тој што дава елегантни идеи за понатамошен развој.
Можеме и сакаме да гледаме на бизнисот однадвор. Надворешната перспектива и свежите идеи можат да заштедат не само милиони пари, туку и најмногу важен ресурслице - време. Зад кратко времеСвеж поглед може да ги види проблемите и нивните решенија до кои луѓето ќе дојдат по n број на години, но најчесто тие воопшто нема да дојдат до нив. Доколку сте заинтересирани да го развивате вашиот бизнис, тогаш ние сме среќни да ви помогнеме. И можеби вашиот проблем и неговото решение ќе станат легенда. Пиши, јави се. Сите .
Имате време. Додека нашите услуги чинат помалку од стотина златни луѓе кои решаваат проблеми Ова може да биде многу корисно за вашиот бизнис. Повелете, изборот е ваш.
Денешното интервју е со консултантот на системот TRIZ-CHANCE Сергеј Алексеевич Фаер, кој е специјализиран за големи рекламни кампањи, вклучително и политички избори. Тој имаше можност да ги „промовира“ и кандидатите на окружно ниво и кандидати за претседател на една од републиките ... Кор.:Што е најтешко во вашата работа?
Не секогаш, но често - самиот кандидат или огласувачите. Примери? Некој град. Просперитетна фабрика, постојани делегации. Кандидат за заменик е нејзин директор. Се чинеше дека главната задача беше да се добие зелено светло за избори од директорите на гигантските фабрики: да се пуштат агитатори во нивните претпријатија, да им се дозволи да работат во фабрички студентски домови... Тие го постигнаа тоа - се чини дека сите - нема достојни конкуренти... Но! Нашиот кандидат дури откако ќе ја прими следната делегација и соодветната либација, вози автомобил на студ. Пристигнува во телевизиското студио. Отворено емитување. Во студиото е жешко поради рефлекторите. Кандидатот се поти, а јазикот му е малку заматен. Се би било добро, нашите се дарежливи, би простиле. Но, еве ја последната „убедлива“ фраза на кандидатот... И рече внатре во живоследното, ставајќи ја раката на коленото на водителот: „Ниночка, не ни е грижа за изборите! Главната работа е што седевме со добра жена. Вистина е, а? Сите! Неуспех - ги загуби изборите. (Патем, забележувам дека осигурувањето од вакви инциденти, хонорарот на специјалист за ОДНОСИ СО ЈАВНОСТА не зависи од успехот или не на изборите. Овде плаќаат за професионализам.)
Наведов детали. А генералното нешто што е навистина неверојатно е тоа што често рекламирањето, вклучително и изборите, почнува да се прави буквално кога сè е веќе запалено, т.е. во последен момент. А некои сами откриваат дека можеш да имаш пари, моќ, врски, но ако не знаеш да решиш многу проблеми, често дури и мали и средни, тогаш ефективноста на акцијата незапирливо опаѓа...
Кор.: И тогаш дојдете вие, решавач на проблеми?
Да, и не само јас. Системот TRIZ-CHANCE вработува специјалисти за решавање на нестандардни проблеми во различни области на активност, особено во рекламирањето и односите со јавноста. Секој од нас го користи искуството на нашите колеги: И.Л. Викентиев. С.В.Сичева, В.И.Тимохова, В.Г.Сибирјакова и други.
Подобро е да дојдеме што е можно порано. На пример, колку пати сте слушале како кандидатите, зборувајќи со гласачите, долго разговарале за тоа каде се родени, каде мајка им ги однела во градинка - т.е. приказни од семејниот албум. ТИЕ МИСЛАТ - ТОЧНО ЈА ЗНАМ МОЈАТА БИОГРАФИЈА. И ТИЕ ГО ЈАДАТ ЛАВОВСКИОТ дел од нивниот настап. ТОГАШ СЕ ЗБУНУВААТ, БРЗАТ И ЈАСНО НЕ ЈА ПРЕТСТАВУВААТ СВОЈАТА ПРОГРАМА... И ни збор што ќе прават за овој град, регион... А да не работев со нив ПРЕД избори, тогаш веќе е тешко да се поправи...
Кор.: Ако имавте фантазија да станете заменик, би ја започнале оваа работа за...
Така е, шест месеци пред избори, а не инстантно и еден месец. Дозволете ми да забележам дека странските ПР професионалци ги научија политичарите да контактираат со нив најмалку четири месеци пред изборите... Во принцип, кога големи количиниМожно е да се измамат пари на гласач. Но, дали вреди да се залажувате? На крајот, ова ќе доведе до поголемо трошење: здравје, нерви...
Кор.: Што точно правите со кандидат за заменик?
Накратко: решавам проблеми. Често тоа е: инсценирање на говор, гестови, обука за одговори на прашања „неуспешни“, пишуваме сопствено сценарио, правиме „црна прогноза“ - ја планираме најефективната рекламна кампања за нашите конкуренти и се обидуваме да ги неутрализираме нивните потези. Во исто време, ние го третираме ова рационално и смирено дека кандидатот може да ги загуби изборите. Но, нема да изгуби внатрешно! Има толку голем Бизнис што сето тоа што се нарекува „проблеми, трошоци“ не му е главно, нема да си го троши времето на кавга... Еве вистински случај: кандидат за бизнисмен има право на ризик неговите пари (во овој случај, пари за изборна кампања), затоа што изборите се педесет и педесет?
Кор.: Ризикот е голем.
НАША ФОРМУЛАЦИЈА: Во никој случај бизнисмен не смее да ги троши своите пари на таков ризик. Мора да биде вака - победа во секој случај, дури и ако не станеш заменик. Да, замислете - вака е кога политичка кампањабизнисмен е само дел од имиџ рекламната кампања на неговата... компанија. Важно е да се направи сè правилно, без грешки.
Кор.: Дали сте психолог?
Воопшто не. По образование - не. Сум бил и сум вклучен во ТРИЗ, и спроведувам и спроведувам консултации. Постојано учам, но учам од практичните проблеми, како и сите мои успешни колеги во ТРИЗ-ШАНС.
Кор.: Која е разликата помеѓу политичките избори и едноставно нестандардните рекламни кампањи?
Знаете, ризикувам да изгубам клиенти, но... ниеден. Луѓето се плашат или не знаат како да ги решат проблемите. И знам како да ги решам. Згора на тоа, често задачата се поставува како рекламна, но се решава НЕ со средства за рекламирање (и обратно). Да речеме, една од најголемите компании ми нареди мене и мојот постојан придружник С.В. Sychev... технологија за одбивање на апликанти за добротворни цели. (Можам да ви кажам за овој проблем, бидејќи компанијата го реши.) На почетокот, психолозите се справија со проблемот на „одбивање“ и успешно не успеаја, бидејќи погрешно ја поставија задачата. Значи, проблемот: има буквално редица во компанијата со барања: „Сакам да одам на вулканот - еве потврда - треба да научна работа", "Помош со лекови!", "Нашиот фолк ансамбл за една недела оди во Германија - плати ги билетите" итн. Што да правам? "Нежно поттикнете?"
Еве ја технологијата на неуспех:
Ниво-1: одговорете на прашања писмено - зошто се потребни пари, за што, од кои причини, целото име на апликантот итн. Ова се правилата на компанијата. Не се согласувам да одговорам - моја вина е - збогум! Во ходникот има редица подносители на барање.
Ниво-2: еве 30 пополнети листови и, ве молиме, 31-виот посетител, врз основа на вашиот морал - изберете сами - на кого му давате предност при финансирањето; Нормалните чесни луѓе природно треба да му дадат предност на медицината
Ниво-3: Доколку инсистирате, ве молиме означете 5 луѓе, меѓу кои и вие, кои сте достојни за пари. (Нормално, на овој начин ќе ги интервјуираме сите.)
Крајна линија: посетителите се негираат себеси (!) во корист на оние кои имаат најголема потреба. Во овој случај - во корист на барателот за медицина. Секако, постојат различни варијации на оваа идеја...
Кор.: Што можете да им посакате на сите колеги огласувачи?
Во однос на технолошките можности, домашното рекламирање го достигнува западното ниво. Серијата изложби во Рига, Москва и Санкт Петербург го докажаа тоа. Следното ниво, кое само малкумина ќе можат да го пробијат: ниво на стабилна креативност.
Така, на колегите им посакувам креативност и... убави решенија!
Човек лета низ светот и им решава проблеми на деловните луѓе. Секакви проблеми. Обично - големи корпорации, поретко приватни лица. Во светот нема повеќе од 100 луѓе од оваа професија. Некои плаќаат и до 100.000 долари на час, со распоред планирани месеци однапред. Најважната работа за оние кои фрлаат проблеми е нивната деловна репутација. Клиентите буквално ги пренесуваат од рака на рака, криејќи ги од своите конкуренти. Имаат само една реклама - стопроцентни резултати. Грешката е отстранета.
Со цел подобро да се разбере суштината на нивната работа, ќе дадам неколку примери.
Имаше две големи компании во Америка кои објавуваа месечни директориуми за жолти страници. Пазарот беше преполн за нив, тие прибегнаа кон црн ПР, фрлање и ловокрадство работници едни од други. Ништо не помогна, бевме врат и врат. Обично, сите канцелариски работници купуваа две референтни книги за еден долар одеднаш, без навистина да размислуваат која е подобра, а која полоша. Значи, една од овие компании покани стрелец на проблеми.
Навлезе во ситуацијата, размислуваше и рече: „Следниот месец издадете референтна книга во помал формат, а за да имате исто толку информации, треба да биде мала, но полна“. Го добил хонорарот и си заминал, а конкурентската фирма два месеци подоцна банкротирала ...
Факт е дека кога директориумите беа со ист формат, тие се дружеа на канцелариски маси како мапи, но кога едниот директориум е голем и рамен, а вториот е мал, но полн, тогаш во секој случај го ставате малиот врз големиот... И на крајот на месецот ќе сфатите дека сте го користеле само горниот, а големиот никогаш не сте го отвориле за еден месец. Па зошто би потрошиле долар на тоа ако малиот има се?
Втор пример: во седиштето на Најк, 1000 луѓе си ја чешаа главата поради невозможна задача. Тие покануваат да решава проблеми и го опишуваат проблемот: „Почнавме да произведуваме патики во некои од најсиромашните земји во Африка. Однапред пресметавме сè, изградивме фабрики, обучен персонал, трошоците за производство треба да бидат ниски, но тогаш се соочивме со неочекуван проблем: локалните работници во нашите фабрики безмилосно крадат готови производи. Цели села, млади и стари, носат патики по цена споредлива со нивниот годишен приход. Се обидовме да ангажираме повеќе локално обезбедување, но тоа само ги влоши работите - чуварите и нивните семејства сакаат и патики...
Ако добиете обезбедување од државите, трошоците ќе одат преку покривот. Сфатете како да ја намалите кражбата на нула без да потрошите пари за безбедност на фабриката“.
Неволји, се разбира, не разбираше ништо од технологијата за производство на чевли, но за разлика од 1000 врвни менаџери кои разбраа, тој знаеше како да гледа на секој проблем од сосема поинаков агол. Седеше сам во ладна соба некое време и одговори: „Треба да произведувате посебни леви и десни патики во различни земји...“
Ако луѓето треба да ги решат конфликтите во семејството и на работа, постигнете професионален успехи живеј животот во потполност, тренер може да им помогне. На полето на индивидуална помош, започна развојот на лична насока - lifecoaching. Специјалист од областа на „терапија за здрави“ помага да се согледаат односите на ниво на причина и последица.Резултатите од соработката се следните: разбирање на себеси и своите проблеми, ефективна систематизација на односите, нов квалитет на живот, заштеда на време и пари, согледување на сопствениот потенцијал, здравје и среќа.
Ефикасен тренер може да им го даде на другите само она што го открил во себе и што не е во спротивност со човечката природа. Згора на тоа, „алатката“ - САМИОТ - мора да биде претходно конфигурирана, што се постигнува со решавање на личните проблеми. Соработката е ефикасна ако човекот стекне самодоверба и ја гледа иднината, во него се ослободува врзана енергија, како во верижна реакцијаво нуклеарен реактор. Несоодветната употреба ќе го уништи човекот и неговите работи, а зрелата употреба ќе му овозможи да го реализира својот максимален потенцијал.
Со кого ручате денес? Со оние со кои обично одиш? Или со некој нов?
Том Питерс е еден од водечките специјалисти во областа на менаџментот, светски познат бизнис консултант:
«… Фред Смит, основач и извршен директор F e d Ех, пред неколку години учествуваше на состанок за економски прогнози со мене. Пред да започне средбата, разменивме неколку фрази, а во одреден момент тој со одлучност во очите ме праша: „Оној кој беше најмногу интересна личностсо кого се сретна во последните 90 дена? Како можам да контактирам со него? Ова е буквално она што тој го кажа. Фред бил собирач на непарни топки. Тој се стремеше да го задржи својот бизнис неколку години пред неговите енергични конкуренти. За да го направи ова, требаше да биде во постојан контакт со луѓе кои би биле пред своето време!“
Среќно на сите нас во уметноста да живееме убаво!
Дали знаевте дека постои таква професија - решавач на проблеми. Суштината на нивната работа е што летаат низ светот и ги решаваат проблемите на луѓето. Било какви проблеми, какви било луѓе. Обично - големи корпорации, поретко приватни лица.
Во светот нема повеќе од 100 луѓе од оваа професија. Некои плати достигнуваат 100.000 долари на час, а распоредот е планиран неколку месеци однапред.
Најважната работа за оние кои фрлаат проблеми е нивната деловна репутација. Клиентите буквално ги пренесуваат од рака на рака, криејќи ги од своите конкуренти. Имаат само една реклама - стопроцентни резултати. Грешката е отстранета.
Со цел подобро да се разбере суштината на нивната работа, ќе дадам неколку примери за тоа како работат стрелците на проблеми.
Имаше две големи компании во Америка кои објавуваа месечни именици „жолти страници“.
Ништо не помогна, бевме врат и врат.
Вообичаено, сите канцелариски работници купуваа две референтни книги за еден долар одеднаш, без навистина да размислуваат за тоа која е подобра или која е полоша. Патем, двата директориуми ги содржеа истите информации. Така, една од овие компании покани да решава проблеми
Ја прифати ситуацијата, помисли и рече:
-Следниот месец пуштете водич во помал формат, а за да имате иста количина на информации треба да биде мал, но полнички.
Го добил хонорарот и си заминал, а конкурентската фирма два месеци подоцна банкротирала ...
-Што е шегата?
Но, факт е дека кога директориумите беа со ист формат, се дружеа на канцелариски маси како мапи, но кога едниот директориум е голем и рамен, а вториот е мал, но дебел, тогаш во секој случај го ставате малиот на врвот на големиот...
И на крајот на месецот ќе сфатите дека сте го користеле само горниот, а никогаш не сте го отвориле големиот во текот на месецот. Па зошто би потрошиле долар на тоа ако малиот има се?
Втор пример.
Во седиштето на Најк, 1.000 луѓе си ја чешаа главата поради невозможна задача.
Тие покануваат решавач на проблеми и го опишуваат проблемот:
Почнавме да правиме патики во некои од најсиромашните земји во Африка. Однапред пресметавме сè, изградивме фабрики, обучен персонал, трошоците за производство треба да бидат ниски, но тогаш се соочивме со неочекуван проблем: локалните работници на нашите фабрики безмилосно крадат готови производи. Цели села, млади и стари, носат патики по цена споредлива со нивниот годишен приход...
Се обидовме да ангажираме повеќе локално обезбедување, но тоа само ги влоши работите - чуварите и нивните семејства сакаат и патики...
Ако добиете обезбедување од државите, трошоците ќе одат преку покривот.
Неволји: -Што сакаш од мене?
Најк: - Сфатете како да ја намалите кражбата на нула без да трошите пари за заштита на фабриките.
Неволји, се разбира, не разбираше ништо од технологијата за производство на чевли, но за разлика од 1000 врвни менаџери кои разбраа, тој знаеше како да гледа на секој проблем од сосема поинаков агол. Седеше сам некое време во студената, темна просторија и одговори:
Треба да произведувате посебни леви и десни патики во различни земји.
Се вчитува...
