https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

„Никој не ни вети позиција“

Финалист на „Лидерите на Русија“ за тоа зошто не може да се создаде кадровска резерва на Кремљ од победниците

Денис Тур - менаџер во Уралската банка за обнова и развој Јаромир Романов

Пред неколку дена во Сочи заврши првиот натпревар „Лидери на Русија“ во Русија, кој, како што беше дискутирано на маргините, беше измислен со цел да се создаде нов базен на таленти на современи менаџери. Официјално, финалистите добија 1 милион рубли за образование и можност да работат со познат ментор. Еден од победниците на натпреварот, Денис Тур, изјави за страницата како се одржа натпреварот, како постигна успех и зошто победниците нема да влезат во кадровската резерва на претседателската администрација.

- За да учествувате на натпреварот „Лидери на Русија“, ви требаше искуство, вклучително и менаџерско искуство. Кажете ни за вашето потекло и кариера и како сте го стекнале ова искуство.

- Потекнувам од обично воено семејство. Долго време живеев во воени кампови. Секогаш пред очи имав пример за лидер, пример за татко. Се борел во Авганистан, има високи награди. Учев во редовно училиште, само во 10-11 одделение се преселив во гимназија, каде што можев малку поинаку да гледам на моето образование. Сакав да влезам во Правната академија, но немав доволно поени за буџетот, па влегов во УСТУ-УПИ за „Управување со организации“. И не се покајав, затоа што таму собрав повеќе вештини што ќе ми бидат корисни во животот. Мислам и дека спортувањето [ми помогна]. На училиште почнав професионално да се занимавам со атлетика и ја исполнив нормата за кандидат за мајстор на спортот. Ова ми овозможи да научам како да постигнам некои цели преку работа и работа на себе.

Завршив професионален спорт и во 4-та година сфатив дека треба да работам некаде. Најдов слободно работно место за специјалист за банкарски телефонски центар. Тогаш помислив дека не можеш само да влезеш во банка, туку ти требаат некакви врски. По интервјуто, ми беше кажано дека не треба да работам во центар за повици, туку во продажба. Од едноставен приправник станав водач на група во Уралвнешторгбанк, потоа лидер на група и шеф на оддел во СКБ банка. Секоја фаза на раст не секогаш одела мазно, понекогаш болно. Морав да направам чекори назад за да пораснам подоцна. Никогаш не сум имал илузии дека можеш да направиш кариера за една година.

— Дали моментално работите во Уралската банка за обнова и развој (УБРД)? Која позиција? Кои се вашите обврски?

— Јас сум управен директор на центарот за организирање продажба и развој на е-бизнис. Вклучен сум во дигитални проекти, промовирање услуги на Интернет, оптимизирање и дигитализирање на деловните процеси за да им биде попогодно за нашите клиенти да ги користат нашите услуги.

- Зошто решивте да учествувате на натпреварот „Лидери на Русија“?

- Тоа беше несреќен случај. Ми кажаа дека има натпревар на две недели пред крајот на пријавувањето. Ги погледнав условите и бев навлечен на тоа дека можете да направите сеопфатна проценка на вашите менаџерски и лидерски вештини. Беше апсолутно бесплатно, и корисно е да се оцените себеси однадвор. Ние вршиме многу проценки во нашата банка, но јас не сум подложен на проценка на федерално ниво.

- Значи, тогаш не очекувавте дека натпреварот е можност за раст на персоналот?

– Не, немав илузии за кадровски раст, финале или дури полуфинале. Мислев дека ќе издржам до првиот тест. Таму требаше да се регистрирате на вашата лична сметка, а потоа да снимате видео интервју. Тоа беше шок за мене, бидејќи воопшто не знам како да се однесувам пред камери. Го престрелав тоа што го кажав 40 пати. Тоа беше тешко искушение. После ова имаше задача каде што требаше да одговорите на различни прашања за историја, литература и државно право за две минути. Беше и стресно.

- Што се случи во финалето?

- Првиот ден имаше семинари, зборуваа Лавров, Кудрин, Греф, Орешкин, Шувалов, Кириенко, зборуваа за нивните случаи, ги оценуваа нивните добри и лоши страни. Комуникацијата беше отворена и никого не обврзуваше, затоа што седеа истите менаџери. Потоа имаше три дена тестови за оценување. Беше многу тешко, бидејќи имаше силни момци во полуфиналето и финалето. Беше тешко да ги покажам моите вештини во оваа високо конкурентна средина. Моравме да одржиме и лекција на училиште на тема лидерство. И на крајот имаше задача да се оптимизира посно производство: беше неопходно производството да се направи поефикасно во три циклуси.

– Што зборуваше на училиште?

- Бев 10-то одделение. Им кажав на момците кои се моите размислувања во 10-то одделение; тогаш воопшто не размислував за лидерство. Се обидов со едноставни зборови да објаснам како поставувам цели, како можете да ги искористите можностите што се појавуваат, како решавав случаи. Разговаравме долго време, а потоа сите ме додадоа како пријател на VKontakte.

- Дали мислите дека денешните десетоодделенци се разликуваат од она што сте биле на таа возраст?

- Мислам дека не. Секој доаѓа до возраст кога сфаќа некаква одговорност и нивните интереси стануваат појасни. Секој почнува да размислува за изгледите во животот. Им кажав дека се родени во ерата на дигитализацијата, па ќе бидат поуспешни од нас.

Моравме да се навикнеме и се уште се оптимизираме за дигитални алатки, но тие се веќе таму како патка до вода.

Им кажав дека дури по факултетот се пријавив на ВКонтакте, кога тој се појави, беа шокирани и долго се смееја. Исто така, им кажав дека ја разгледав папката со меми на нивниот клас, тие беа изненадени како можам да ја најдам, им одговорив дека во дигиталниот свет е многу лесно.

— Постои мислење дека современите деца се помалку фокусирани на градење кариера, а повеќе се склони кон патување и удобен живот. А за да постигнат успех, мора да вложат напори за кои не се подготвени.

- Сега нашиот свет се соочува со големи предизвици во однос на дигитализацијата на сите сфери на животот. Ќе ни треба нов формат на лидери. Слободата на размислување ќе биде плус и ќе ви помогне да го ослободите вашиот креативен потенцијал. Едноставните специјалитети ќе претрпат роботизација и дигитализација. Најверојатно, категоријата „направи“ ќе стане целосно автоматизирана; ќе ни требаат луѓе кои ќе знаат повеќе, ќе можат и ќе се развиваат креативно. Студентите на крајот ќе го сфатат ова и ќе можат брзо да се прилагодат.

- Да се ​​вратиме на натпреварувањето. Финалистите добија право да работат со познат ментор. Дали вие ќе го изберете него или тој ќе ве избере вас?

- Пред почетокот на финалето требаше да се изберат најмалку десет ментори. Избрав 10-12 луѓе од различни категории, вклучувајќи го Аркадиј Волож од Yandex, шефот на Sberbank German Gref, основачот на Magnit Сергеј Галицки, [заменик-премиерот на руската влада Игор] Шувалов, [министерот за економски развој Максим] Орешкин . Тешко е да се избере бидејќи, од една страна, има многу малку информации; од друга страна ги знаеш само во јавната сфера. Морав да бирам според моите чувства.

- На што можете да потрошите образовен грант од 1 милион рубли?

- Во рок од 30 дена треба да склучиме договор со РАНЕПА. Тие ќе бидат оператори со пари. Потоа можам да изберам кое било руско образование по моја дискреција.

- И не ти објаснија зошто само руски?

- Имаше мала шега [на натпреварот]. Греф беше прашан какво е неговото мислење за руското образование. Рече дека е многу скромен. Со искуството што го имам, руското [образование] ќе ми биде доволно. Имам street soft skills - street skills, немам академско образование за менаџмент, имам искуство кое го акумулирав работејќи со професионалци, обидувајќи се да се едуцирам со читање книги. Програмите што постојат во Русија ќе бидат доволни, ќе можам да ги подобрам моите вештини.

- Во Екатеринбург и во серуските етапи, тепавте пратеници, вработени во претседателската администрација и вработени во регионалните власти. Дали мислите дека ова говори за степенот на подготвеност на властите доколку сегашните функционери не можат да го поминат сопствениот лидерски натпревар?

- Немаше многу учесници од владините агенции. Тие момци од владините агенции со кои разговарав изгледаа многу отворени, интересни и напредни. Имавме отворена панел дискусија со новите гувернери, ми се чинеше дека имаат отворени, свежи размислувања, беа на високо ниво.

Ми се чини дека јавната администрација ќе се реструктуира според формата на отвореност, бидејќи ќе треба да бидеме во чекор со остатокот од светот. Верувам дека одиме напред.

„Лидерите“ не се потребни насекаде во владата. Добивме оценки врз основа на неколку критериуми: лидерство, социјализација, иновации и други; не сите области од јавната администрација бараат овие вештини. Ќе биде доволно да се идентификуваат силните страни на секоја личност. Мислам дека се случуваат промени во јавната администрација, тие ќе ги трансформираат дури и оние кои моментално работат таму. Оние кои не можат да се прилагодат ќе си заминат. Тие што можат ќе се променат.

- Како ги оценувате учесниците на натпреварот? Имаше ли случајни луѓе таму?

- И финалистите и полуфиналистите беа достојни. На пример, Константин Гончаров има проект „Ајде да се договориме“, тој се занимава со акутен социјален проблем - уредување за луѓе од четириесет и повеќе. Со своето искуство тој би можел да биде корисен за предизвиците со кои се соочува државата. Виталиј Мутуков е добар, силен менаџер во деловното опкружување, Андреј Виницки е доктор на правни науки, потоа тие дополнително ќе се развиваат и ќе ја продолжат својата кариера, без разлика дали стигнале до финалето или не.

Во финалето беше многу тешко да ги покажам моите вештини во високо конкурентна средина бидејќи сите се обидуваа да ги покажат. Но, решив да останам јас, бидејќи не сакам да отстапувам од моите принципи и да се однесувам поинаку отколку што се однесувам. Се однесував како што ми одговара. Но, таму дефинитивно немаше дополнителни луѓе.

- „Како што сметавте дека е потребно“ - дали е некако поинаку, не како другите учесници?

- Имаше моменти кога момците се однесуваа, можеби, поактивно отколку што се однесуваат во обичниот живот. Дури и [заменик-шефот на претседателската администрација] Сергеј Кириенко направи раздвижување на третиот или четвртиот ден. Тој директно рече дека нема потреба да се занимаваме со идолопоклонство. Рече дека се забележува дека кога ве гледа проценителот се однесувате поактивно, а кога не гледа, седите мирно. Според него, ова е повеќе минус отколку плус.

— Гувернерот на Свердловск Евгениј Кујвашев веќе вети дека ќе ги покани сите пет финалисти од регионот на својата пракса. Дали ќе одите таму?

- Сè уште не го разбирам форматот што го предлага Евгениј Владимирович. По средбата ќе имам повеќе информации.

- Дали би биле заинтересирани да работите во владини агенции или државни компании? (На маргините се разговараше дека на некои од победниците на натпреварот може да им бидат понудени позиции таму..)

– Сè уште не сум размислувал да работам во владата. Но, примерите што ги видов на натпреварот - гувернерот на Калининградската област Антон Алиханов, шефот на регионот Тјумен Владимир Јакушев - покажаа дека тие се радуваат и се доста искусни лидери, тие имаат различно потекло. Ставовите и начинот на кој ни ги пренесоа идеите ми имаа смисла. Заедно со гувернерите решивме конкретни случаи во регионот, беше интересно.

- Сега УБРД ги исполнува моите критериуми, можам да се реализирам овде. Нашата банка е успешна, идеите може да се имплементираат овде.

- Почнавме да одржуваме повеќе конкурси, на пример, за министри. Дали би биле заинтересирани да учествувате?

- Никогаш не сум работел во владини агенции, оваа област на одговорност ми е неразбирлива. Гледам дека кадровската резерва на гувернерот се обучува условно, [поканети] луѓе од бизнисот, им се дава голема, амбициозна позиција, ги користат нивните флексибилни алатки за комуникација и управување. Не им се допаѓа тоа што владата не им дозволува да работат како што работат во бизнисот; флексибилноста им овозможува да ги решаваат проблемите многу побрзо од бирократијата. Овој „одмор три дена“ апсолутно не е за мене. Ако сега бидам принуден во некаква бирократска рамка, нема да можам да се реализирам таму, нема да можам да работам во овој формат.

— Како ги оценувате социјалните лифтови и кариерата во денешна Русија?

- Можам да ги ценам лифтовите за кариера во комерцијалните организации. Ако работите долго и напорно и ја покажете својата професионалност, ќе пораснете. Ако не седите и не сте мрзливи, туку постојано нудете некои идеи. Од гледна точка на власта оваа работа не ми е јасна. Можев да го оценам тоа само со разговор со лидерите [на натпреварот].

-Што велат тие?

– Пристапите се менуваат. На пример, Орешкин рече дека сака да имплементира култура на флексибилно управување, дека користат инстант-месинџери за комуникација. Дека не одржуваат долги, големи состаноци, дека се обидуваат побрзо да комуницираат едни со други.

- Се верува дека натпреварот „Лидери на Русија“ бил измислен затоа што претседателската администрација одеднаш сфатила дека нема каде да добие нов персонал.

– Воопшто не сум слушнал дека учесниците ќе бидат вклучени во кадровската резерва на владата. Не звучеше така.

Сега слушам во печатот дека ова е „резерва на претседателски персонал“, „резерва на персоналот на Кремљ“. Прашањето веројатно не вреди. Никој не вети позиција. Рекоа дека би можеле да ни понудат ако се вклопиме во нечиј тим.

Секој финалист и полуфиналист има богато искуство на кое треба да се потпре. Ако им се даде можност и овластување да аплицира, ова ќе биде корисен случај за јавната администрација. И ако те стават во истата рамка и речат: „Тука треба да напишеш меморандум, и додека не помине низ сите кругови на пеколот, нема да оди понатаму“, нема да лета подалеку од тоа. Главната работа е се да не се смири и да најдеме можност да ги искористиме финалистите и полуфиналистите.

- Ако не го искористат вашиот потенцијал подоцна, вклучително и за време на некои состаноци, излегува дека значењето на натпреварот е практично неутрализирано.

- Мислам дека не. На конкурсот немаше задача да се изберат владини менаџери. Задачата беше да се дигитализираат компетенциите што овозможија да се пронајдат силните страни на луѓето. Да сакаа државна администрација ќе правеа конкурс за државна администрација. И тука направија генерален натпревар. Не можете да му кажете на личност која потекнува од иновации: „Сега, ајде, покажи како можеш да управуваш со градот“.

- Дали конкуренцијата ви наметнува некакви обврски?

- Никој. Никако не бевме ограничени, немаше политички контекст. Она што многу ми се допадна е што слободно комунициравме на која било тема. Секој кажа што сметаше дека е потребно. Се чувствувавме прилично слободни. Можеме да поставиме какви било прашања.

Да потсетиме: лидерскиот натпревар „Лидери на Русија“ го организираа Управата на претседателот на Руската Федерација и Вишата школа за јавна администрација на Руската претседателска академија за национална економија и јавна администрација. За прв пат се одржа во 2017-2018 година и предизвика голем интерес кај Русите фокусиран на професионален и кариерен раст. 103 победници на натпреварот добија по еден милион рубљи и шанса да ги применат своите способности во областа на јавната администрација.

Регионалното полуфинале на првиот натпревар се одржа во Екатеринбург, а петмина жители на Свердловск беа меѓу победниците на финалето во Сочи. Станува збор за првиот човек на градежната компанија Брусника Сергеј Антонов, менаџерот на компанијата за продажба и маркетинг Филип Морис Виталиј Баскин, директорот за развој на фабриката за дефибер камења Екатерина Вебер, генералниот директор на Еко-Транс ДОО Илја Родионов, управниот директор на Уралската банка за обнова и развој Денис турнеја.

Годинава има уште речиси четири илјади сограѓани кои сакаат да го повторат успехот. Во однос на активноста, жителите на регионот Свердловск се лидери во Федералниот округ Урал - тие ја поседуваат секоја трета апликација за учество на натпреварот.

Тестирањето на далечина, кое ќе се одржи во ноември, ќе им помогне на учесниците да покажат интелектуални способности и потенцијал за управување. Еден од тест блоковите ќе биде проценка на општото познавање на историјата, културата, географијата и политичката структура на земјата.

Натпреварувачите кои успешно ќе го положат виртуелниот испит ќе учествуваат во регионалните полуфинални натпревари, кои ќе се одржат во периодот јануари-февруари во секоја од осумте сојузни области. Најдобрите 300 полуфиналисти ќе се натпреваруваат во финалето, закажано за март 2019 година.

Какви перспективи нуди проект за управување со оние кои ќе одлучат да учествуваат во него? „УР“ го упати ова прашање до победникот на првиот натпревар „Лидери на Русија“, генералниот директор на Еко-Транс ДОО, Илја Родионов:

Пред сè, натпреварот помага да го проширите вашиот социјален круг, да запознаете луѓе кои се блиски по дух и карактер. Дополнително, ми беше важно да го одредам своето место во координатниот систем и да ги тестирам моите можности. Како бизнисмен, јас самиот сум одговорен за донесените одлуки, немам претпоставени, цената на грешките во менаџментот е превисока ако сте слабо ориентирани во новите реалности. Проектот дава можност да се добијат информации од прва рака кои се важни за секој бизнисмен. За време на финалето во Сочи, министерот за надворешни работи Сергеј Лавров, градоначалникот на Москва Сергеј Собјанин, шефот на Сбербанк Герман Греф, претседателот на сметководствената комора Алексеј Кудрин, кој во тоа време беше заменик-претседател на Економскиот совет под претседателот на Руската Федерација. Федерацијата и други претставници на раководството на земјата се сретнаа со нас. Ваквите состаноци го прошируваат хоризонтот на перцепцијата, го гледате овој или оној проблем во сета негова мултидимензионалност и соодветно на тоа, појасно ги замислувате решенијата.

Според Илја Борисович, учеството во проектот даде поттик за понатамошен развој на неговиот бизнис и му овозможи да започне нови проекти. Тој продолжува да одржува врски со истомисленици кои ги запознал како дел од проектот, разменува идеи со нив и се наполнува со енергија.

На прашањето до каде се неговите лидерски амбиции (20-то место на рангирањето на победниците на натпреварот), Илја Родионов со шега одговори дека не планира да учествува на изборите за функцијата претседател на државата. И ако сериозно го оцените проектот „Лидери на Русија“ како социјален лифт до височините на моќта, тогаш, според него, конкуренцијата во голема мера ги зголемува шансите на учесниците за пробив да се искачат на скалата во кариерата. И додаде дека денес се потребни современи менаџери во секое поле на дејност, а проектот дава можност да се докажат на сите кои сакаат да се подобрат во оваа функција.

До точка

Интересот за натпреварот „Лидери на Русија“ е забележан и надвор од земјата: на странски специјалисти кои зборуваат руски сега им е дозволено да учествуваат во него.

Како што е објавено на веб-страницата на проектот, пристигнати се 3.563 апликации од 68 земји. Од соседните земји лидери се Белорусија, Украина, Молдавија, Узбекистан и Казахстан. Листата на учесници од далеку во странство ја предводат Канада, САД, Германија, Израел и Австралија.

По дипломирањето на универзитетот со почести, Евгениј Лупинос веднаш го предводеше сегментот за човечки ресурси на голема компанија. Се покажа дека практиката и теоријата значително се разликуваат една од друга. Младиот специјалист се соочи со генерално тривијален избор: да го промени светот или да се прилагоди на него. Жења го избра првиот - ја напушти својата работа и организираше компанија, во која почна да предава и обучува менаџери. Како резултат на тоа, денес Евгениј е блиску до победа на сенискиот натпревар за управување „Лидери на Русија“.

На секој свој

Компанијата на Евгениј, МОСТ Консалтинг, покрај едукацијата и обуката, се занимава и со стручна проценка на персоналот и создавање на кадровска резерва. Објаснете му на неспецијалист што е ова и како се случува. По две секунди размислување, Жења дава пример за болниците. „Како обично го избираат шефот на одделот или главниот лекар? Најдобриот лекар е поканет на оваа позиција. Но, најдобрите лекари во повеќето случаи сакаат да лекуваат и не сакаат да се справат. Се убедуваат, платата им е двојно зголемена и се согласуваат. Како резултат на тоа, клиниката губи добар хирург или онколог, а за возврат добива лош менаџер. Лекувањето и управувањето се различни компетенции. Во нашиот регион Омск, медицинската единица бр. 9 беше првата што го разбра трендот и не покани. Спроведовме опсежни истражувања, обуки, тестови, вклучително и користење на наш сопствен метод за набљудување на однесувањето на персоналот за играње, спроведовме обуки за управување и како резултат ја создадовме истата резерва на персонал - група лекари способни да станат ефективни менаџери. И, исто така, оние кои својата цел ја гледаа само во директно спасување животи и здравје“, вели тој.

Работата се покажа толку ефикасна што самата управа на Медицинското одделение бр. 9 постојано ги бараше нивните услуги и им ги носеше повеќето од големите клиники во регионот.

Не заглавувај во Амур

Откако ги виделе астронаутите на телевизија, децата стануваат астронаути. За да спасат животи, тие стануваат лекари. Сакаат да градат куќи - од архитекти. Но, како се појавува желбата да ги научиме другите како да управуваат со луѓето? Не е познато, бидејќи нашиот херој немал таква желба како дете.

„Моите средношколски години беа на крајот на 90-тите“, се сеќава Евгениј. - Сите наоколу сакаа да студираат за да станат економисти, банкари и правници, но можеа само оние чии родители можеа да платат за такво образование. И јас пораснав со мајка ми и баба ми, со пензија и плата на продавач во пекара. Покрај тоа, тој израснал во станбена криминална област на Омск, наречена „Купидон“, која во никој случај не им ветувала на своите жители загарантирана светла иднина. Затоа, моите детски соништа беа насочени кон една работа - да излезам од „Амур“, да станам еден од луѓето и за ова да добијам добро високо образование“.

Откако го сфати сето ова, Жења почна одлично да учи. Ја сакав математиката повеќе од другите предмети. Од шесто одделение учествував на сите градски математички олимпијади и излегов, ако не победник, тогаш секако награден. Во деветто одделение успешно ги положил испитите во монденскиот ликеј, но не учел таму. Откако завршив училиште со златен медал, се видов себеси на технички универзитет, но промислата интервенираше - пријателите ме поканија да одам на отворен ден на универзитетот (Државен универзитет Омск именуван по Достоевски). Таму, откако го слушна говорот на раководителот на Одделот за економија и социологија на трудот, Владимир Половинко (кој подоцна стана ментор), тој неочекувано и конечно го избра своето животно дело - HR.

Тежок разговор

Дисциплината „управување со персонал“ се покажа на раскрсницата на неговата омилена математика и модерната економија, па, како што вели Евгениј, ја погоди целта. Од трета година, како најдобар студент во експертската група, веќе беше вклучен во хонорарни проекти во реалниот бизнис. На 22-годишна возраст, тој дипломирал на универзитетот со почести, но уште пред да ја добие дипломата добил понуда да ја преземе позицијата шеф на кадровските служби во санаториумот Колос со персонал од 450 луѓе.

„Што беше најтешкото од мојата прва работа со полно работно време? - повторно прашува. -Најтешка беше кризата од 2008 година. За да опстане санаториумот, требаше да се донесе одлука целиот персонал привремено да се префрли на полувреме и половина плата. Морав да го соопштам ова на целиот тим од сцената на собраниската сала. Пред ова, не спиев цела ноќ - бев нервозен и размислував како правилно да им ја пренесам веста на луѓето за таква непопуларна одлука. Излегов и реков дека ако се остане како што е, тогаш за неколку месеци ќе одиме во канализација и нема што да ги хранат децата. И ако доцниме неколку месеци, тогаш подоцна ќе ги вратиме целосното работно време и платите. Не, тие не беа среќни, а тоа беше најтешкиот настап во мојот живот. Но, на крајот, луѓето ме разбраа, се согласија и по пет месеци успеавме да ги вратиме платите“.

Гладна наука

Жења работеше во Колос до 24-годишна возраст. За време на викендите наоѓав сила да им држам предавања на студентите на Државниот универзитет во Омск и да присуствувам на професионални форуми. Управата на универзитетот ме покани да предавам на постојана основа. По напуштањето на санаториумот, тој стана универзитетски професор. Но, брзо стана јасно дека не можете да заработите за живот со учење. Морав да заработам дополнителни пари преку хонорарни консултантски проекти во постоечки бизнис.

И тогаш сè отиде како само по себе. Специјалисти чии компетенции Евгениј се обиде да ги подобри за време на консултантски настани почнаа да доаѓаат на неговите предавања и мастер класи на универзитетот. Се испостави дека истите тие специјалисти можат да научат многу повеќе од неговите часови, да поставуваат интересни, точни прашања и да остават благодарни за знаењето што го добиле.

Во одреден момент, Лупинос одлучи да работи повеќе со специјалисти отколку со студенти и ја прифати понудата од една голема фабрика каде што раководеше со одделот за персонал. Но, во фабриката, неговите иновативни идеи наидоа на отпор од бордот на директори, навикнати да живеат според традицијата. Така, се покажа дека универзитетот му дал можност да се создава, да се развива и да се реализира, но не генерирал приход, а фабриката не генерирала приход. Од ова разбирање, се роди идејата да се предава науката за човечки ресурси, не на студентите, туку на постоечките менаџери на комерцијална основа. И Евгениј го основаше МОСТ Консалтинг.

И по некое време, компанијата формираше сопствен базен на редовни клиенти и бизнисот стана успешен.

Што даваш?

Евгениј го основал МОСТ Консалтинг во 2012 година, кога имал 25 години. И веднаш стана главен тренер на својот тим. Односно, тој мораше да обучи и четириесет и педесетгодишни менаџери чие работно искуство ја надмина возраста на Жења при раѓање. Како успеал да ги натера возрасните да слушаат?

„Да, има таков проблем“, се смее нашиот говорник. - Но, тоа е таму во првите пет до десет минути. Штом луѓето сфатат дека имам нешто важно и интересно да им кажам, скептицизмот исчезнува. Ќе ви го кажам најтешкиот случај: морав да предавам на одделот за државна и општинска администрација на универзитет. Влегов, а три четвртини од публиката беа мажи во униформа, на возраст над четириесет години. Имаше гол сомнеж во нивните очи дека можам да ги научам сè. Но десет минути подоцна никој не се сети на мојата возраст“.

На самиот почеток на кариерата, Евгениј понекогаш се обидуваше вештачки да си даде зрелост и сериозност, но брзо сфати дека во неговиот бизнис, колку е поприродно однесувањето, толку е посоодветна перцепцијата. Годините не се важни, важно е да се биде подготвен за сите прашања.

Најголемата компетентност, најкомплексниот и најскапиот производ на консултантската компанија е спроведување на сесии за стратешко планирање. Сите врвни менаџери на претпријатието се собираат во сала за состаноци и, на пример, во рок од два дена одлучуваат како да живеат понатаму. Модераторот на ваквата сесија, односно личноста која организира цивилизирана дискусија, ги поставува вистинските прашања и обезбедува напредок на преговорите, е токму експерт од консултантска куќа. Лупинос лично спроведува 7-8 вакви сесии годишно.

Живеј лесно

Мора да се каже дека Евгениј измислил една од уникатните алатки што компанијата ги користи денес под притисок на последната криза - 2014-2015 година.

„На почетокот на 2015 година, бизнисот почна нагло да ги намалува трошоците, првенствено напуштајќи ги луксузните услуги“, вели тој. - А консултантството е само услуга во овој спектар. Многумина банкротираа. Брзо се реструктуиравме, почнувајќи да се фокусираме на тренинзите. Покрај тоа, тие измислија нов модел за обука, кој го нарекоа „деловна сала“. Поентата е што наместо долги часови, почнавме да одржуваме кратки, но чести. Луѓето почнаа да доаѓаат кај нас како тренинг сесија - да речеме, двапати неделно по два часа. Методот се покажа како ефикасен“.

Благодарение на консултантската „теретана“ на МОСТ, кризата помина без загуби. Денес компанијата има 18 вработени и прекрасна канцеларија во центарот на Омск, а во пракса има повеќе од 20 програми за обука. Лично, Евгениј разви цела серија на сопствени методи на настава, спроведе повеќе од 2,5 илјади часови за обука, продолжува да предава на државниот универзитет во Омск како хоби, го организираше регионалниот проект „Работилница за брендови за човечки ресурси во Омск“, соработува со регионалната администрација и во блиска иднина планира да ја извади мајка си од „Купидон“.

Сумирајќи ја приказната за себе, Жења вели дека неговата главна задача е да ги научи и обучи луѓето да управуваат и да комуницираат со подредените за да чувствуваат возбуда од тоа, а главниот маркер за ефективноста на компанијата е луѓето и компаниите повторно да се вратат. и повторно.

Еден од најдобрите

Жења случајно дојде да учествува на натпреварот „Лидери на Русија“. Еден пријател се залагаше, велат тие, „многу голем и интересен“. На почетокот Евгениј беше скептичен за идејата, но отиде на страницата за натпреварување.

„Ги учам луѓето на лидерство, способност за мотивирање, техники на управување, преговарачки вештини и тимска работа“, вели Евгениј. - И натпреварот „Лидери на Русија“ е само за ова. И сакав да се тестирам. Разберете колку имам право да ги учам другите. И успеав да се регистрирам“.

Според резултатите од првата фаза, Жења влезе во првите сто, иако учествуваа 20 илјади луѓе од Сибирскиот федерален округ. Според резултатите од втората фаза, тој го зазеде 52-то место. Според резултатите од полуфиналето - едно од двете први места (поточно не е пријавено). Тој вели дека нивото на квалификациските тестови на натпреварот е многу високо. За Евгениј Лупинос лично, влегувањето во полуфиналето, без оглед на победата во натпреварот, донесе големо задоволство - тој разговараше со многу интересни луѓе и говорници и ја заврши својата лична минимум задача. Тој вели дека нивото на квалификациските тестови на натпреварот е многу високо. Прашањата не принудија да се покаже прецизно знаење, туку ја открија способноста за брзо и критички размислување.

Денес тој е на чекор од првото место во „Лидерите на Русија“. Што да се прави со наградата - година на менторство од најпознатиот бизнисмен или менаџер во Русија - кој да се избере? Евгениј вели дека многу размислувал за ова и може да ги именува Греф, Кириенко и Потанин како свои омилени.

Евгениј сè уште не знае каде да ја потроши втората награда - милион рубли за обука. Сè ќе зависи од опсегот на можности и ограничувања. Она што тој сигурно знае е што би сакал понатаму да го развива во себе - лидерство, преговори и менаџмент. Не постои такво нешто како преголема интелигенција, како што велат.

Јошкар-Ола, 19 октомври. Победникот на натпреварот „Лидери на Русија“ од Мари Ел споделува тајни за тоа како да станете први на престижниот натпревар за компетентност.

Сега во земјата започнува квалификациската фаза на најинтересното натпреварување „Лидери на Русија“. Низ целата земја се бараат луѓе кои, поради своето знаење, животно искуство и харизма, конечно би можеле да станат идни лидери способни да и дадат на Русија нов поттик во развојот.

Конкурсот „Лидери на Русија“ е отворен. Секој може да учествува во него. И за мене ова е еден вид револуција во пристапот кон формирањето на елитата во Русија. Самиот фундаментален принцип се промени. Ова е кога благородниците беа заменети со буржоазијата: влегувате во елитата не по крв или врска, туку со вашите способности - и тоа е сè!

Колку е тежок изборот за ова натпреварување? Што требаше да презентираш? Како да се победи? МедиаПоток праша за ова и повеќе претприемач и арбитражен менаџер Николај Вичуков,единствениот претставник на Мари Ел, кој минатата година стигна до финалето на натпреварот „Лидери на Русија“.

— Николај Михајлович, како дојдовте до идеја да учествувате?

„Го вклучив телевизорот, видов приказна за натпреварот и си помислив: „Зошто да не? » Регистриран на страницата. Следно, морав да снимам видео интервју со себе.

- Хм, си поставуваше прашања... на себе??

- Напротив, тоа е видео есеј, триминутна приказна за себе во прво лице: кој сум јас, какви успеси веќе имам, што ме интересираше во конкуренцијата, што очекувам од неа.

- Што сакаше од натпреварот?

– Сакав нови перспективи, за да се отворат нови можности. И всушност се отворија. Нивото на комуникација што ни беше обезбедено за време на натпреварот во голема мера го прошири мојот опсег - идеолошки, интелектуален и социјален. И што е најважно, нивото на познанства што сега го имам, мислам дека ќе биде применливо во мојот живот.

- Значи, снимивте видео и ...

— ...Видеото заедно со пакет документи го испрати на веб-страницата на организаторите. Потоа ме повика организацискиот одбор и ми кажа дека сум внатре. Бев примен во фазите за допишување, имаше две од нив, на Интернет.

- Што ве чекаше во овие фази?

— Во рок од два дена беше неопходно да се одговори на одреден сет на прашања. Прашањата се апсолутно различни, од математика до логика. Знаењата се проверуваа по литература, географија итн. Беше оценето општото ниво на развој, ова е еден вид продолжен тест за интелигенција. Во втората фаза, менаџерските квалитети беа повеќе тестирани.

— И врз основа на резултатите од фазите на кореспонденција, поканети сте ...

- ...до полуфинале, до Нижни Новгород. Искрено, бев изненаден. Затоа што не можев да одговорам на сите прашања - не сум гениј и не можам да знам сè. Во меѓувреме, беше неопходно да се одговори во строга временска рамка. Би сакал да ги советувам оние кои ќе го нападнат овој натпревар: ако наидете на тешко прашање, прескокнете го, во спротивно ќе губите време. Ќе ти кажам една тајна: жена ми застана зад мене и, ако забележи дека долго размислувам, ми рече: следно прашање! Мојата сопруга генерално многу ме поддржуваше. А тоа што станав победник и стигнав до финалето најмногу се должеше на неа.

- Што видовте во Нижни?

— Таму два дена се одржуваа разни натпревари. Тоа беше збир на деловни случаи, деловни игри, кои веќе ги оценуваа менаџерските квалитети на една личност, за што е способен, како може да комуницира, да преговара и да донесува одлуки во стресни ситуации. Во полуфиналето бевме тројца од Мари Ел, и иако сите момци се покажаа достојни, сам стигнав до финалето, заземајќи го седмото место во Федералниот округ Волга.

Финалето се одржа во Сочи, а тука дојдоа 300 луѓе од целата земја. Овде имавме говорници кои зборуваа за проблемите во руската економија, во јавната свест и предлагаа решенија. Зборуваа Кудрин, Лавров, Собјанин и други.

Но, најмногу од сè се сеќавам, се разбира, на Греф, човек веќе живее во друг свет, далеку пред нас, тој има многу иновативни идеи. И кога ги решававме деловните случаи овде, веќе имавме ментори - или гувернери или подеднакво менаџери на високо ниво.

- Што ви даде комуникацијата со такви грутки на руската политика?

„Почнав да гледам на многу работи поинаку. Тие на нашите регионални проблеми гледаат од сосема друга гледна точка. Мислиме дека старосната граница за пензионирање ни е покачена, драгите ни се лоши итн. Но тие размислуваат поглобално: едноставно со крпење дупка во асфалтот, но без промена на целата структура на патната инфраструктура, нема да ја решиме состојбата со патиштата. Истото и со пензиите: луѓето мора да добијат стручно образование за да бидат конкурентни пред да наполнат 65 години. Со еден збор, поглед од сосема поинакви размери и ни беше дадена оваа можност да ја погледнеме цела Русија како целина.

- Што добивте, покрај искуството? Дали веќе имало понуди?

— Да, веќе добив некои понуди, иако од други региони и од малку поинакви професионални области. Покрај тоа, како финалист, добив образовен грант од еден милион рубли. И сега со овие средства учам на Сколковската школа за менаџмент, студирам систем на јавна администрација. Еден од модулите на овој курс ќе се одржи во Пекинг на Бизнис школата.

- Но, што се однесува до државната служба, дали сега сте во некаква „златна резерва“?

„Ќе го кажам ова: се надевам дека ќе се сеќаваат на мене“. Впрочем, се чувствува дека сега во земјава се формира нов менаџерски тим. И претседателот му ја довери оваа важна задача на Сергеј Владиленович Кириенко.

„Покрај тоа, ако ги погледнете новите гувернери, ни требаат луѓе, дури и млади, кои се енергични, активни и што е најважно, образовани.

„Ми се чини дека целта е да се осигури дека има остварени луѓе во владата кои ќе размислуваат не за своите џебови, туку за земјата“. Да, тој што доаѓа во државна служба треба да зема пристојна плата, но не треба да ја користи државната служба како бизнис. Не случајно во „Лидерите на Русија“ учествуваат, по правило, веќе етаблирани луѓе кои достигнале одредени нивоа.

- Тоа е... веќе, во суштина, лидери?

- Да, секој во своите индустрии. Се разбира, имавме и невработени и млади момци кои штотуку почнуваа сопствен бизнис, па дури и стигнаа до финалето и победија. Овде навистина се оценуваа знаењата и вештините на една личност, а не неговата состојба. И овие луѓе се и лидери, само потенцијални.

- Дали овогодинешниот натпревар ќе предизвика интерес кај нашите сограѓани?

— Веќе ми се јавија неколку луѓе, прашувајќи како да учествувам на натпреварот, како да одговорам на тестовите. Дури и луѓето што не ги познавам ме наоѓаат. Веќе има доста голем интерес за овој натпревар во републиката.

- А сепак, судејќи според бројот на апликации за натпреварот „Лидери на Русија“, Мари Ел сè уште не е меѓу лидерите. Зошто? Дали нашите луѓе се само срамежливи?

- Знаете, би им дал инструкции на директорите: ако имате млади, паметни момци кои сакаат да учествуваат на овој натпревар, не треба да има ограничувања! Знам дека многу луѓе велат: „Не ме пуштаат на работа“, „Немам време“, „Многу сум зафатен“... Но, потенцијалот е огромен!

Во оваа смисла, државните корпорации се подалекувидни и пофлексибилни во овој поглед. Имавме многу учесници од Руски железници, Гаспром Нефт и Сбербанк. Се надевам на истата предвидливост од нашиот корпус директори. Луѓето дури и не бараат пари, само дајте им шанса да влезат во нова орбита на развој!

Уредниците на младинскиот портал „Образование во Русија“ се сретнаа со учесник на отворениот конкурс за лидери на новата генерација - „Лидери на Русија“. Александар Кулеминпомина многу тешки фази на серуското натпреварување и стигна до полуфиналето. Тој во интервјуто зборуваше за тоа како поминале селекциите, до полуфиналето, а и за тоа кој тест испаднал најтежок.

- Александар, добро попладне! Кажете ни како научивте за проектот Лидери на Русија и зошто решивте да учествувате?

- За овој проект дознав од брат ми. Решивме да се обидеме. На почетокот беше интересно да се полагаат тестови и задачи. Колку подалеку одите, толку поинтересно станува.

- Која е целта на вашето учество?

Имаше само една цел - да ги тестирам моите способности, да се тестирам себеси, да дознаам до каде можам да одам. По секоја фаза, добивавте извештај за завршените задачи: на овој начин можевте да разберете како се откриваат вашите силни и слаби страни преку овие тестови, а биле дадени препораки за развивање слаби компетенции.

- Со кој ментор би сакале да имате повеќе контакт? Зошто?

- Тоа е тешко прашање. Можам да кажам дека тоа се многу познати и почитувани политичари, менаџери и претприемачи на Русија. Никогаш не сум комуницирал со ниту еден од оние кои се ментори на овој натпревар. Пред овој натпревар ги гледав само на телевизија, па би било одлично кога би имало можност да комуницирам со секој од нив, тогаш процесот на избор на ментор би бил поизбалансиран и во однос на мотивацијата и во однос на човечките односи. .

- Влеговте во полуфиналето на натпреварот, кој се одржа неодамна. Кажете ни како помина оваа фаза?

- Самото полуфинале траеше 3 дена, од 13 до 15 јануари. Но, требаше да дојдете и да се пријавите на 12 јануари од 16:00 до 20:00 часот. Полуфиналето на Централниот федерален округ (Централен федерален округ) се одржа во Московскиот регион, на корпоративниот универзитет Сбербанк. За погодност, беше можно да престојувам во хотел таму, што го направив.

Некои што покажаа нетипични резултати на кореспондентното тестирање беа замолени да полагаат „нетипичен“ тест: оние што не го положија беа дисквалификувани. Следствено, тие повеќе не можеа да учествуваат во полуфиналното тестирање. Сите други учесници требаше да полагаат индивидуален компјутерски тест за оценување. Имаа среќа оние кои пристигнаа рано, успеаја да се пријават и да го полагаат овој тест на 12 јануари, бидејќи бројот на места беше ограничен, а ова беше најдоброто време. Останатите избраа да го направат тестот за време на главната фаза, или наутро од 8:00 часот, или навечер од 20:30 часот.

Главната фаза се состоеше од работа во тим за решавање на креативни, инженерски, организациски, логички проблеми, како и деловни случаи. На секоја табела беше доделен професионален психолог, кој ја оценуваше тимската работа и додели поени на секој учесник кој ги покажа потребните компетенции.Во текот на овие три дена секој учесник работеше во 4 различни тимови, така што не секој можеше да ги покаже своите лидерски квалитети во секој тим .

Тоа беше многу интересно искуство. Со секој нов тим се отворате поинаку. Во таква ситуација, јасно почнувате да ги чувствувате вашите силни и слаби страни во споредба со новите соиграчи, особено кога нешто ќе тргне наопаку и ќе сфатите дека не можете да ја завршите задачата. Но, и покрај ова, сите натпревари и задачи се одвиваа во многу отворена и емотивно позитивна атмосфера, бидејќи сите се трудеа да бидат корисни за тимот и да можат да најдат заеднички јазик со другите. Иако, ова често е тешко да се направи со странци.

На крајот од секој ден имаше мастер-класови од познати и искусни луѓе во менаџмент или развој на лидерски потенцијал. Ова беа и многу информативни и интересни настани, каде секој можеше да постави прашање што го интересира. На крајот, сите победија: Не сретнав ниту еден човек кој не сакаше да учествува на ваков настан, бидејќи полуфиналето беше навистина многу активни, паметни и напредни момци кои се грижат за судбината на својата земја.

- Која фаза од натпреварот ви беше потешка?

- Можеби полуфиналето беше најживописно и најнезаборавно, но во исто време и тешко и емотивно и психички.

- Што мислите, каков треба да биде вистинскиот (идеален) „Лидер на Русија“?

„Нема „идеални“ луѓе, исто како лидерите, мора да бидете свои, сите сме различни и секој од нас има свои силни и слаби страни. Треба да го развиете својот потенцијал, а препознавањето на другите е „профитабилна“ работа, особено кога луѓето околу вас ве гледаат како личност која знае и разбира како да решите проблем на ефективен начин.

— Според вас, какво работно искуство и знаење треба да имате за да ги поминете сите натпреварувачки рунди до крај?

Се разбира, ви треба долгогодишно искуство со работа со луѓе и искуство во управувањето. Треба да имате знаење од различни области, и колку е повеќе и подлабоко, толку подобро.