Ниво 1: Статус

Статус - основно, лидерство на почетно ниво. Тоа е влијание што доаѓа исклучиво од функцијата, титулата или позицијата. На ова ниво функционираат територијалните права, традиции, протоколи и статути. Нема ништо лошо во овие работи, освен ако тие не станат основа за авторитарен стил на управување, заменувајќи ги исчезнатите лидерски способности - безвредна замена, мора да се каже.

Личност назначена на позиција може да има одредена моќ и способност да ги контролира другите, но вистинското лидерство е многу повеќе од само моќ, искуство, знаење и следење одредени правила. Вистински лидер е оној кого луѓето го следат доброволно и свесно. Вистинскиот лидер знае дека зборовите „лидер“ и „шеф“ не значат исто.

Шефот им командува на луѓето, водачот ги учи.

Шефот се потпира на авторитет, лидерот се потпира на добра волја.

Шефот предизвикува страв кај луѓето, лидерот ги инспирира.

Шефот вели „јас“, водачот вели „ние“.

Шефот кара за проблемите, лидерот се справува со нив.

Шефот знае како да работи, лидерот покажува како тоа треба да се направи.

Шефот вели: „Оди“, вели водачот, „Ајде да одиме!“

Карактеристики на „лидер по позиција“

Довербата и стабилноста не се засноваат на талент, туку на позиција или титула.Се вели дека за време на Првата светска војна, еден од војниците му викал на генералот Першинг, не препознавајќи го во жарот на битката. Со ужас, откако ја открил својата грешка, војникот, треперејќи и пелтечејќи, почнал да бара прошка за некако да ја ублажи неизбежната казна. Како одговор, генералот го потапка војникот по рамо и рече: „Ништо, синко. Биди мило што не сум помлад поручник“. Веќе разбирате: колку е повисоко нивото на влијание, толку е поголема самодовербата и чувството за стабилност.

Првото ниво на влијание („лидер по позиција“) често се постигнува преку назначување.

Сите други, повисоки нивоа на влијание се постигнуваат со помош на личните способности на самата личност.

Еден ден, познатиот бејзбол тренер Лео Дарочер водеше егзибициски натпревар. Еден од гледачите, навивач на противничката екипа, постојано го навредувал Дарочер сакајќи да го налути.

Еј Дарочер! - викна момчето. - Кажи ми, како еден мал човек како тебе успеа да влезе во големите лиги?

Мојот државен конгресмен ме назначи! - Дарочер* не остана во долгови.

Луѓето го следат „лидерот по позиција“ само во рамките на неговите службени овластувања.Следат наредби и го прават она што се бара од нив, но ништо повеќе. Во тимовите предводени од лидер по службена должност, моралот е обично низок, а ако лидерот нема доверба, неговите следбеници ќе бидат помалку од ентузијасти, исто како момчето кое се сретна со големиот проповедник Били Греам. Греам го праша момчето како да стигне

*Пр. McKenzie, Quips and Quotes (Гранд Рапидс, Бејкер. 1980).

пошта. Откако го слушна одговорот, Греам му се заблагодари на момчето и му рече:

Дојдете да ја слушнете мојата проповед вечерва. Ќе ти кажам како да стигнеш до рајот.

„Нема да одам“, одговори момчето. - Вие дури и не знаете како да стигнете до поштата!

На „извршните лидери“ им е тешко да работат со волонтери, работници и млади луѓе.Волонтерите, односно луѓето кои извршуваат доброволни должности, не подлежат на финансиски потпора: тие не работат во организација на „лидер по позиција“, а не за плата.

Носителите на одлуки со бела јака не толерираат диктаторски стилови на лидерство. И формалните симболи на моќ не оставаат многу впечаток кај младите.

Речиси сите од детството научивме дека лидерството е позиција. Како што растеме и доаѓаме во контакт со реалноста, таквото верување станува извор на тага и разочарување: многумина на потешкиот начин научија дека само позицијата сама по себе не гарантира следбеник. Да се ​​стане успешен лидер бара повеќе од тоа - способност да се издигне од едно ниво на лидерство на друго.

Ниво 2: Одобрување

Како што рече Фред Смит, „Лидерството е способност да се убедат луѓето да работат за вас дури и кога не се обврзани да го сторат тоа“.* Ова станува возможно само кога се префрлате на второто ниво на влијание. На луѓето не им е важно колку знаеш, туку сакаат да знаат дека ти е гајле! Лидерството не започнува со главата, туку со срцето; идеална средина за него не се строги правила, туку значајни, значајни односи меѓу луѓето.

„Лидерите по позиција“ често прибегнуваат кон заплашување и заплашување. Тие донекаде потсетуваат на кокошки. Норвешкиот психолог Шјелдеруп-Ебе, проучувајќи го формирањето на хиерархиски односи кај група кокошки, открил дека обично една кокошка зазема доминантна позиција (таа ги колва сите, но никој не ја колва). Кокошката која е рангирана на второто место во хиерархијата, исто така, колва по сите,

* Фред Смит, Учење да води (Вако, збор, 1986), 117.

освен „кокошка број еден“. И така натаму, надолу, до несреќниот „аутсајдер“: оваа кокошка ја колваат сите и сè, но не може никому да му возврати.

Лидерот кој го достигнал нивото на одобрување не се потпира на сила, туку на човечки односи. Тој не ги „колва“ другите, туку им помага, троши време и енергија на задоволување на потребите и желбите на луѓето. Амитаи Ециони во книгата „Модерни организации“ го кажа следново за Хенри Форд: „Тој го создаде идеалниот автомобил - Форд Т, по што веќе не беа потребни автомобили од сите други модели. Тој беше целосно фокусиран на производство на одлични производи и сакаше да го исполни целиот свет со своите автомобили. Но, кога луѓето почнаа да доаѓаат кај него и да му велат: „Господине Форд, ние би сакале автомобил во друга боја“, тој рече: „Можете да имате автомобил во која било боја, сè додека таа боја е црна“. Тука започна неговиот пад“. Во секој бизнис, луѓето, нивните желби и потреби треба да бидат на прво место.

Личноста која не е во состојба да воспостави силни и трајни односи со други луѓе наскоро неизбежно ќе открие дека не е во состојба долго да остане вистински, ефективен лидер. (Види Поглавје 7, „Непроценлив капитал на лидерот: луѓе“). Се разбира, можете да ги сакате луѓето и да не ги водите, но невозможно е да ги водите луѓето без да ги сакате.

Внимание! Додека се искачувате на лидерските нивоа, не обидувајте се да скокате! Најчесто луѓето се обидуваат да го прескокнат нивото 2: Одобрување. На пример, сопругот сака да премине од ниво 1: Статус (на денот на неговата свадба стекнал нова социјална позиција и станал сопруг) на ниво 3: Продуктивност.

Тој станува прекрасен „хранител на леб“ и совршено го обезбедува семејството финансиски, но во исто време ги занемарува човечките односи со членовите на семејството - односно на што, всушност, почива семејството. Како резултат на тоа, семејството се распаѓа, а бизнисот исто така трпи. Човечките односи обезбедуваат невидлив лепак што ја држи продуктивноста заедно.

Ниво 3: Продуктивност

На ова ниво на лидерство почнуваат да се случуваат многу позитивни работи. Профитот се зголемува, обртот на кадарот е минимизиран, луѓето се мотивираат, потребите се задоволуваат, плановите се реализираат. На ова ниво, работата е буквално во полн ек. Да се ​​биде лидер и да се влијае врз луѓето е задоволство, проблемите се решаваат со минимален напор, луѓето редовно добиваат свежи статистички податоци за активностите на организацијата и се горди на нејзиниот раст. Сите се фокусирани на постигнување резултати, резултатите се главната причина за сите активности.

Нивоата 2 и 3 се фундаментално различни едни од други. На ниво 2, луѓето се собираат едноставно за да бидат заедно, тие немаат друга цел. Но, на ниво 3, луѓето се здружуваат за да постигнат заедничка цел. Сè уште сакаат да бидат заедно, но сега се заедно не само така, туку поради некоја причина. Со други зборови, тие се ориентирани кон резултати.

Во еден од филмовите, ликот на Џек Николсон се обидува да нарача сендвич со тост леб во ресторан, но е одбиен. На крајот, беше пронајдено оригинално решение: ликот на Николсон нарача тост сендвич со пилешко, а потоа и рече на келнерката: „Наместо мајонез, користете путер... и чувајте го пилешкото“. Целта е поставена, резултатот е постигнат.

Еве една шега што навистина ја сакам. Еден агент за продажба, неодамна ангажиран во трговска компанија, отиде на своето прво службено патување. Првата порака што ја испрати во канцеларијата го згрози шефот на одделот: новиот вработен не можеше да напише ниту два збора без грешки! „Ние не сме биле тука порано за нашите производи, купивме некои, а потоа отидовме во Чикаго“.

По првата порака пристигна втора порака од Чикаго: „Дојдов овде и продадов стока вредна половина милион“.

Шефот на одделението не знаел што да прави: или веднаш да го отпушти неукиот, или да го задржи. Со овие мисли дошол кај директорот на компанијата. Следното утро, над две писма од нов вработен, на бирото на менаџерот стоеше белешка од директорот: „Ми се чини дека трошиме двојно повеќе време на граматика отколку на маркетинг. Види како работи.

Сите нека ги читаат писмата од Џонсан дека отишол во воен камп и ја продал целата своја стока. Значи, треба да работите на ист начин“.

Се подразбира дека секој шеф ќе претпочита подреден кој може подеднакво добро да пишува и тргува. Сепак, не смееме да заборавиме дека многу „необразовани“ луѓе работат одлично и постигнуваат одлични резултати.

Ден Рајланд, еден од моите колеги, еднаш го рече ова: „Ниво 1: Статусот е вратата за лидерство, а Ниво 2: Одобрувањето е основата на лидерството“.

Ниво 4: Менторство

Како што вели Роберт Таунсенд, лидерите доаѓаат во „секаква големина, возраст, форма и состојба“. А сепак лидерите, иако се толку различни, веднаш се забележуваат. Вистински лидер има луѓе кои постојано даваат одлични резултати. Големината на лидерот не лежи во неговата сопствена сила, туку во неговата способност да им даде сила на оние околу него. Дури и ако сте постигнале успех, ако не сте подготвиле следбеници, тогаш вашата победа е пирова победа. Ако главната задача на вработениот е да ја врши работата што му е доделена, тогаш главната задача на лидерот е да го промовира развојот на луѓето за да можат да ја вршат работата што им е доделена (за повеќе детали, види Поглавје 7).

Следбениците се најлојални на лидерот доколку тој придонел за нивниот личен раст. Забележете како се менува односот на следбеникот кон лидерот: на ниво 2 следбеникот го сака лидерот, на ниво 3 му се восхитува, на ниво 4 му е посветен. Помагајќи им на луѓето да растат како поединци, лидерот ги освојува нивните срца.

Моментално Шерил Флајшер игра една од главните улоги во мојот тим, иако на почетокот не беше многу социјално активна. Додека работеше со мене, Шерил постепено стана поактивна и сега успешно го промовира развојот на другите луѓе. Тесната соработка со мене донесе позитивни промени во ликот на Шерил, кои верувам дека таа никогаш нема да ги заборави. Сега Шерил работи со луѓе, инвестирајќи го своето време и труд во нивниот личен раст, но во исто време таа им помага не само на нив, туку и на мене. И јас никогаш нема да ја заборавам љубезноста што Шерил ја направи за мене.

Кругот на лидери околу вас треба да се состои од луѓе со чиј личен раст имате директна врска. Во овој случај, ќе бидете врзани со врски на взаемна љубов и посветеност и со вашата непосредна околина и со луѓето околу вашите најблиски сојузници.

Сепак, може да се појават проблеми додека се искачувате по скалата на влијание. Можеби не сте ни свесни колку многу нови луѓе кои неодамна се приклучиле на вашата организација ве гледаат како „актуелен лидер“ затоа што никогаш не ве запознале лично. Имајте ги предвид следниве правила:

Треба полека да се движите низ толпата.Најдете можности за личен контакт со сите членови на вашата организација. Црковната заедница што ја водам има 5.000 членови и правам се за личен контакт со секој од нив:

■ Ги проучувам имињата на постојаните членови на заедницата наведени во парохиските регистри.

■ Дистрибурам картички за повратни информации до членовите на заедницата и лично ги читам примените пораки (секоја недела добивам околу 250 пополнети картички).

■ Ги прочитав сите формулари за апликација од оние кои сакаат да станат постојани членови на нашата заедница.

■ Јас лично читам писма од членовите на заедницата и одговарам на нив.

■ Секоја година присуствувам на барем еден настан што го одржува секој од нашите часови во неделното училиште.

Развој на клучни лидери. Постојано се среќавам со луѓе кои заземаат водечки позиции во нашата заедница и ги подучувам, а тие, пак, знаењето што го добиваат од мене го пренесуваат на другите.

Ниво 5: Личност

Во оваа книга нема да обрнуваме многу внимание на највисокото ниво на влијание, бидејќи за да се постигне тоа, човекот мора да биде вистински лидер во текот на целиот свој живот. Би сакал некогаш да го достигнам ова ниво - знам дека е остварливо.

Ориз. 5.6.

Опциите за поединечни патеки до постигнување на највисоко ниво на лидерство може да бидат различни, што е прикажано на сликата со стрелки со точки.

Патеката е строго по симетралата: акциите се соодветни на ситуацијата - ова е условно „просечно“ означување на двете (1) соодветноста на изборот на стил на лидерот - алатка за постигнување цели во тековните активности на единицата или организацијата во целина и (2) динамиката на развојот на групната ефективност, во зависност од однесувањето на лидерот (лидерот) е резултат на постигнување на стратешките цели за развој на тимот и градење на ефективна организација.

Дозволете ни да го анализираме овој пат во однос на развојот на групата. Во некои ситуации, во почетните фази на развојот на групата, сосема е соодветно да се зголеми приоритетот на задачата (резултатот) и индивидуалното одлучување од страна на лидерот (поместување кон хоризонталната оска). Во други, посоодветно е да се делегираат многу задачи на луѓето (поместување кон вертикалната оска) на штета на можниот квалитет или брзина на тековните активности со цел групата да научи и да стекне искуство (резултирачката е на средна оска).

Значи, испитувајќи ја традиционалната спротивставеност помеѓу концептите „менаџмент“ и „лидерство“, видовме дека тие не се спротивни и често се надополнуваат еден со друг. Лидерството го нагласува влијанието што лидерот го има врз другите, додека менаџментот е за потребата не само да се организираат луѓето да работат заедно, туку и да ги мотивира да ја вршат оваа работа. Односно, харизматичното влијание е ефект на лидерството, а мотивацијата, поточно мотивацијата на другите, е функција на менаџментот. Меѓутоа, и во двата случаи, постигнувањето на резултатот што го бара организацијата од страна на групата е невозможно без луѓето да бидат инспирирани од целта, која е главен фактор за ефективноста на групните активности и еден од најважните услови за претворање на групата во тим. Затоа, современите модели на управување посветуваат големо внимание на мотивационите и инспиративните активности на менаџерот (лидерот).

Логиката на развојот на теориите за лидерство покажува дека периодите на барање на елементите што го дефинираат лидерот (неговите квалитети, однесување, неговото разгледување на особеностите на ситуацијата) се веќе поминати. Денес зборуваме за посебна комбинација на сите овие елементи на различни нивоа на развој на групата и лидерот и, згора на тоа, за карактеристиките и методите за постигнување на највисоко ниво на организациско лидерство, кое се карактеризира со развој на лидерство меѓу оние кои обично се нарекуваат следбеници на водачот или дури и следбеници.

Преминувајќи кон анализата на различните стилови на лидерство, видовме дека и покрај разновидноста на пристапите, имињата и описите на различни стилови, всушност, секогаш се зборува за спротивставување на авторитарните и демократските стилови како полови на голем континуум и степен на приближување на средни стилови на еден или друг пол.

Покрај линеарниот континуум, се користат и решетки стилови, лоцирани помеѓу две нормални оски (исто така со екстремни и средни стилски опции), а понекогаш и тродимензионални модели или модели со додавање на трета оска на рамнината на решетката. Во првиот случај, тие зборуваат за независен фактор поврзан со ефективноста или мотивацијата на групата, во вториот - дека развојот на групата е последица на флексибилното вклучување на луѓето во постигнувањето на бараните резултати, адекватни на ситуацијата. .

Практични задачи

Вежба 1. Соберете неколку цитати за лидери, извонредни лидери и директори и поделете ги овие цитати на најдопадливи и најмалку допадливи (чудни) за вас. Подгответе се да го аргументирате своето мислење пред вашите соученици.

Задача 2. Прочитајте ја аналитичката статија на С. Р. Филонович за историјата на теоријата на лидерство. Користејќи ги наодите на авторот, написите и материјалите од веб-страниците на познати центри за истражување и развој на лидерство, истакнете ги главните трендови во неговото проучување во изминатите 20-25 години.

Задача 3. Подгответе се за дискусија за раководството на слугите.

• а) Споредете го акцентот на следните наслови: „Водач на слуга“, „Водач слуга“ и „Водач на слуги“. Кои зборови ги употребил зачетникот на идејата, Р. Гринлиф, во неговиот есеј од 1970 година?
• б) Оригиналната желба да се служи и да се грижи за другите дава помоќна моќ од првобитната желба да се води, возвишува или доминира. Меѓутоа, оваа моќ функционира само ако услугата резултира со зајакнување, а не слабеење, на оние на кои лидерот им служи. Односно, тие стануваат се помудри, послободни, поавтономни и независни. И самиот слуга водач е невидливиот слуга. И ова е навистина она што го прави среќен. Како ги разбирате овие зборови?
• в) Најдете слични идеи и слични луѓе во човечката историја и фикција.
• г) Размислете за тоа што сака и сонува лидерот-слуга. Што може да го направи среќен, а што може да го растажи?
• д) Како грижата може да се разбере и да се практикува поинаку?
• ѓ) Како раководството на слугите е поврзано со задачата на ангажираниот менаџер на организацијата да обезбеди постигнување на целите на одделот и организацијата?
• е) Кој од стиловите на лидерство што ги знаете е најмногу сличен со раководството со слуги?
• ж) Како раководството на слугите се поврзува со принципот на организациска хиерархија?

Задача 4. Проучете ја статијата на А.В. Мирзојан „Менаџмент и лидерство: компаративна анализа на теориите за лидерство“ и покажете како расудувањето на авторот се разликува од расудувањето на авторите на другите написи што сте ги прочитале на оваа тема.

Задача 5. Пребарувајте на Интернет и проучете ги критериумите за Наградата за квалитет на руската влада, обрнувајќи внимание на делот „Водечка улога на менаџментот“. Кој стил на лидерство мислите дека е одговорен за постигнување на резултатите опишани во овој дел?

Задача 6. Размислете за двете дадени илустрации и кажете која мислите дека попрецизно ја одразува суштината на лидерството.

Вежбајте 7. Анализирајте го значењето на рускиот збор „управувај“. Најдете аналози на англиски јазик за дејствата „постави насока“, „потврди правила“, „дистрибурај морал“, „правило“.

Задача 8. Прочитајте го следниот текст и најдете потврда или побивање на изјавите дадени во него.

„Ставовите кон авторитарниот стил и расудувањето на оваа тема се длабоко поврзани со филозофските прашања за слободата и со вредностите на хуманизмот, кој, пак, често се доживува како инструмент на борбата за ослободување на човештвото од сите облици. на експлоатација, доминација или сузбивање, а понекогаш и повеќе Згора на тоа, нејзино ослободување, воопшто, од какви било општествени и морални норми.Следствено, противниците на попустливоста и поддржувачите на редот, како и оние кои се загрижени за можното или настанато, во нивното мислење, губењето на независноста на земјата, автоматски го негираат демократскиот стил, почнувајќи да бидат принудени да ги поддржуваат авторитарните лидери, нагласувајќи ја нивната лична сила и успесите постигнати под нивно водство“.

Задача 9. Прочитајте ја книгата на Г.

Задача 10. Одговорете на прашањето: „Канцелариски планктон – причина или последица на авторитарен стил на управување? Подгответе аргументи за да ја одбраните својата позиција.

Задача 11. Размислете и дискутирајте пред публиката за основните принципи за формирање ефективен тим што треба да го следи современиот лидер.

Одлично? Храброст, увид, знаење и разбирање на бизнисот, способност да се организираат луѓе? Навистина големите лидери имаат специфичен микс на вештини. Но, тие имаат и нешто што не може да се опише со зборови. Ако се најдете во лидерски улоги, веројатно е дека често се прашувате како да стигнете од добро до одлично на следното ниво.

Концептот за лидерство на ниво 5 доаѓа од книгата „Добро до одлично“ од Џим Колинс. Пишувањето на книгата започна со обидот Колинс да одговори на прашањето - што ги прави компаниите големи? Обрнал внимание на 1.435 компании, од кои ги избрал 11-те најдобри. И сите 11 од овие компании беа предводени од она што Колинс ги нарече лидери на Ниво 5.

Тој открил дека сите овие водачи се скромни и не бараат успех за своја слава и добивка. Успехот го делеле со своите подредени, а се обвинувале исклучиво за грешките. Колинс, исто така, забележува дека таквите лидери имаат тенденција да бидат срамежливи, но бестрашни кога ги носат најтешките одлуки, особено оние што повеќето луѓе ги сметаат за крајно ризични.

Исто така, лидерите од петтото ниво ги имаат квалитетите на сите лидери од првото до четвртото ниво. Иако не мора нужно да ги совладате вештините од едно до петто ниво, сепак ќе треба да ги развиете сите овие вештини на крајот.

Пет нивоа на лидерство

• Прво ниво: висок професионализам. Мора да имате квалитети на високо ниво во вашата работа. Имате богато знаење за вашата деловна област, како и таленти и вештини потребни за добро да ја завршите вашата работа.
• Второ ниво: вреден член на тимот. Знаете како да ги искористите своите таленти и квалитети за да го направите вашиот тим успешен. Работите ефективно, ефикасно и успешно со вашите подредени.
• Трето ниво: компетентен менаџер. Способни сте да ја организирате работата на тимот на таков начин што ќе постигнете одредени цели.
• Ниво четири: ефективен лидер. Повеќето лидери не го достигнуваат ова ниво бидејќи е вклучена исклучително деликатна работа - способност да се создаде визија за иднината и да се осигура дека компанијата се движи по планираната траекторија.
• Петто ниво: одличен лидер. Ги поседувате сите вештини од четирите претходни нивоа, но сепак имате уникатна комбинација на понизност и извонредни карактеристики на личноста.

Како да станете лидер на петто ниво

Се разбира, за ова е потребно многу време; нема да можете веднаш да станете лидер на петто ниво, дури и ако сте неверојатно паметни и познавања во вашата деловна област. Добрата вест е дека секој може да го достигне ова ниво ако има многу страст и желба да го постигне тоа.

Еве неколку стратегии кои ќе ви помогнат со ова:

Развивање на скромност

Зошто понизноста е толку важна за лидерот? Ако сте понизни, почнувате да разбирате на длабоко, емотивно ниво колку деструктивно може да биде незнаењето. Дополнително, припишувањето успех не само на себе, туку и на членовите на тимот ќе помогне да се одржи позитивна и висока атмосфера во тимот. Спротивно на тоа, ако е направена грешка, мора да ја преземете целосната вина на себе.

Барање за помош

Оваа стратегија, исто така, доаѓа од место на понизност. Имаме тенденција да мислиме дека барањето помош е знак на слабост, но таквото размислување е одамна застарено. Способноста да побарате помош е вистинската сила на лидерот бидејќи тоа значи едно: тој разбира дека има луѓе кои се експерти во некоја област и знаат повеќе од него. На крајот, вашиот тим ќе почне да разбира дека ви треба нивното знаење, а не само да управувате со него. Гај Кавасаки рече дека најдобрите лидери ги ангажираат најдобрите луѓе. И ако е така, зошто да не го искористите ова и да го извлечете максимумот од ангажирањето висококвалификувани вработени? Покрај тоа, таквите вработени можат да ве направат лидер на петто ниво. На овој начин двете страни се поддржуваат една со друга.

Способност за преземање одговорност

Можеби ова е главниот знак на лидер од петто ниво. Грешката на вашиот член на тимот е ваша грешка. Опсесивната желба да се обвинуваат другите за грешките е многу популарна шема на однесување за многу луѓе и лидери, и затоа тие никогаш нема да станат одлични. Тие се премногу горди и себични, а оваа стратегија не функционира на долг рок.

Висока дисциплина

Лидерите на ниво 5 се неверојатно дисциплинирани. За нив не е важно колку е тежок проблемот, бидејќи само упорноста и акцијата ќе помогнат да се надминат сите тешкотии. Тие слушаат најразлични мислења, знаат како да го одвојат конструктивното од неконструктивното и речиси секогаш се мотивирани. Ако мотивацијата исчезне некое време, дисциплината доаѓа на помош.

Способност да се најдат вистинските луѓе

Лидерите целосно се потпираат на луѓето што ги вработуваат. Тие поминуваат многу време во потрага по нив, јасно знаат кои вештини треба да ги поседуваат, а исто така им помагаат да го откријат сопствениот потенцијал.

Страста

Лидерите на ниво 5 се опседнати со она што го прават. Тоа значи дека за нив компанијата е семејство, а нејзините цели се нивната смисла во животот. Благодарение на ова, тие воопшто не се плашат да донесат тешки одлуки.

Таквите луѓе на вработените им ја покажуваат љубовта кон компанијата и ги заразуваат со нивниот пример. Треба да се каже дека не сите ваши подредени знаат да се мотивираат, но ако видат дека вие како лидер сте наполнети со неверојатна енергија, тие самите почнуваат да работат подобро.

На кое ниво на лидерство и да сте, секогаш стремете се кон петтото ниво, бидејќи таму можете да го реализирате целиот свој потенцијал. Ви посакуваме среќа!

Мудроста на водачот Жалевич Андреј

Дали е ова „лидерска“ пирамида?

Овој пропаганден плакат, насловен „Пирамидата на капиталистичкиот систем“ е стар повеќе од 100 години! Некогаш беше цитиран дури и во советските училишни учебници за модерна историја - иако без превод на руски. Фрази од врвот до дното:

1. Политичарите - „Ние владееме со вас!

2. Свештенство - „Ве залажуваме!

3. Армија - „Те пукаме!

4. Буржоазија - „Ние јадеме за вас!

5. Работници и селани - „Работиме за сите“, „Сите ги храниме!“

Како што можеме да видиме, малку се променило во текот на овие 100 години. Знаците, доктрините, концептите, „измите“ се сменија, но суштината на прашањето остана приближно иста: „Како да се изгради фер и просперитетно општество во кое нема да има место за лаги и измами, лицемерие и лага, непријателство. и војни, зло и насилство, експлоатација и ропство, измама и шпекулации, дискриминација и прогонство, нееднаквост и неправда, неписменост и незнаење, глад и сиромаштија?

Затоа, оние вистински лидери кои сакаат да ја видат нашата планета просперитетна и луѓето што живеат на Земјата среќни, ќе треба не само да совладаат нови методи и алатки на лидерство, туку и да ги преиспитаат нејзините основи, филозофија и идеологија, да изградат нова, подобра, поправеден и похармоничен систем на општествени, економски, политички и еколошки односи. Инаку, во блиска иднина, можеби сите ќе бидеме сведоци на многу болно уривање на „Вавилонските кули“ и бројните „пирамиди“ изградени за да ги измамат, затапуваат, поробуваат и експлоатираат широките маси, делови од населението, општествените класи од други тесни групи, кланови, „семејства“ , „елити“.

Од книгата Еврејски бизнис 4: Валкани зделки автор Риболов Александар

Златна пирамида Старите верувале дека историјата на народите оди во круг, а најмудриот крал Шломо рекол: „Нема ништо ново под Сонцето“. Карл Маркс му се спротивстави дека историјата се развива во спирала (последниот филозоф Андреј Книшев додаде: дека не ја украле минатата година -

Од книгата Интелигенција: упатства за употреба автор Шереметјев Константин

Од книгата Книга на решенија автор Крогерус Микаел

Од книгата Мудроста на лидерот автор Жалевич Андреј

12 астротипови на лидерство Апстракт од вашиот хороскоп. Заборавете во кој знак и куќа се вашите планети. Поминете низ сите знаци на зодијакот, анализирајќи колку добро и целосно сте ги научиле сите лекции од секое соѕвездие. Дали го извадивте најдоброто од вас?

Од книгата Генератор на деловни идеи. Систем за креирање успешни проекти автор Седнев Андреј

Вектори на лидерство Лидерството (а со тоа и лидерите) има многу насоки во кои може да се манифестира и да биде неопходно за светот: лидерство во моќ и управување; културно лидерство; лидерство на сцената; лидерство во уметноста; лидерство во

Од книгата I Think Too Much [Како да го искористите вашиот премногу ефикасен ум] автор Петиколен Кристел

V/10 простори за лидерство Лидерството може да се манифестира во различни рамнини и димензии. Подолу е една од класификациите на авторот на лидерски рамнини.I. Вертикално лидерство. Лидерството, како и секоја кариера, може да се развива вертикално.1.

Од книгата Штит од доверители. Зголемување на приходите за време на криза, отплата на долгови за заем, заштита на имотот од извршители автор Евстегнеев Александар Николаевич

7 Скали на лидерство Лидерството може да се манифестира на различни размери. Можеме да разликуваме, на пример, седум нивоа на лидерска скала: 1. Дали се вашите сопствени лидери. Тоа се независни, независни, интегрални и самодоволни поединци кои се среќни сами по себе, дури и без

Од книгата Продај! Продажни тајни за сите прилики автор Пинтошевич Јицак

10 планови на лидерство Во зависност од тоа што, на кој од плановите на своето постоење примарно се концентрира личноста, може да се издвојат следните нивоа на лидерство: 1. Телесното водство засновано на физичкото тело го прави човекот негов обожавател: фигура, козметика,

Од книгата Да се ​​биде богат, што те спречува? автор Свијаш Александар Григориевич

Парадокси на лидерството Ричард Фарсон во својата книга „Управување со апсурдот. Парадокси на лидерството“ дава 33 главни парадокси на лидерството за кои вреди да се размислува.1. Спротивно на вистината е и вистината.2. Нема ништо поневидливо од очигледното.3. Што е поважно

Од книгата на авторот

Аикидо на лидерство Лидерите можат да научат многу од мајсторите во боречки вештини, особено ако тоа не е само борбен систем, туку и филозофски. Така, основачот на боречката вештина на аикидо, големиот мајстор и еден од најголемите водачи Морихеи Уешиба (Уешиба)

На 4 октомври беше објавена новата книга на Максвел, „5-те нивоа на лидерство“. Еве што вели тој за оваа книга:

„Лидерството е една од моите страсти. Посветив повеќе од триесет години од мојот живот за да им помогнам на другите да научат што знам за тоа. Поминувам околу осумдесет дена годишно учејќи ги луѓето за лидерството. Во последните неколку години, го предавам на луѓето на шест континенти. Темата е бесконечна. Зошто? Затоа што има толку многу подеми и падови во лидерството. Ако сакате да направите позитивно влијание врз светот, лидерството ќе ви помогне да го направите тоа.
На темата лидерство почнав да размислувам уште во 1976 година и до ден денес си поставувам многу прашања. Кој е лидер и што е лидерство? И како функционира? За жал, не многу луѓе ги наоѓаат вистинските одговори на овие прашања. Некои луѓе го поврзуваат лидерството со лидерска позиција. Но, познавам лоши лидери кои имаа добри позиции и добри лидери кои воопшто не зазедоа никакви функции. Се согласуваш со мене? На крајот, дојдов до заклучок дека колку побрзо луѓето научат да го зголемат своето влијание врз другите луѓе, толку поефикасно ќе водат. И колку повеќе размислував за концептот на лидерство, толку повеќе се појавуваше во мојот ум. Концептот на 5-те нивоа на лидерство ми требаше околу пет години да го завршам. Ме прашаа кога ќе напишете книга за ова? Како што можете да видите, конечно можам да одговорам на ова прашање“.

И сега извадоци од книгата за сите овие нивоа:

1. Позиција.Добриот лидер може да се промени себеси, тој ги зближува луѓето и создава тим, гради организации, влијае на општеството и има потенцијал да влијае на целиот свет. Но, никогаш не заборавајте дека позицијата е само почетна точка.Ова е влезното ниво на лидерство. Влијанието на позиционираниот лидер се заснова на позицијата. Позиционото лидерство се заснова на лидерската позиција. Мислам дека не е во ред да го користиш твојот авторитетен статус за да манипулираш со луѓето. Статусот е лоша замена за влијанието. Луѓето кои го заземаат само првото ниво на лидерство може да бидат шефови, но никогаш нема да станат лидери. Под нив имаат вработени, а не членови на тимот. Тие се потпираат на норми, правила, политики и организациски графикони за да ги контролираат своите подредени, кои ќе го следат нивниот шеф само до утврдените граници на власта. И подредените, по правило, го прават само она што се бара од нив. Ако лидерот е на почетно или прво ниво, тогаш во моменти кога се потребни дополнителни напори и време, лидерот ретко ги добива и двете.
   Позиционите лидери имаат тенденција да им е тешко да работат со волонтери, млади луѓе и луѓе со високо ниво на образование. Зошто? Бидејќи позициските лидери немаат никакво влијание врз овие типови на независни луѓе.
   Оваа позиција е единственото ниво кое не бара никаков напор за да се постигне. Секој може да ја држи оваа позиција. Ова значи дека Ниво 1 е почетна точка, но секој лидер мора да се стреми да оди подалеку од него. И, како и секое ниво на лидерство, тоа има свои добрите и лошите страни.
   Како што во животот мораме да ги прегазиме темните периоди и да уживаме во белите, така и во лидерството има и позитивни и негативни аспекти. Добивањето на вашата прва лидерска позиција е секогаш нешто за славење. „Добри“ од 1-во ниво:
   1. Водечките позиции обично се доделуваат на луѓе кои имаат лидерски потенцијал. Често луѓето заземаат одредена лидерска позиција затоа што некој од менаџментот ја предложил. Ова веројатно изгледа очигледно. Но, размислете за последиците: тоа обично значи дека личноста со одреден авторитет верува дека новиот лидер има потенцијал. Тоа е добра вест. Значи, ако ова е сосема нова позиција за вас, прославете го фактот дека некој од власта верува во вас.
   Исто така, сакам да ви честитам и да ви посакам многу среќа бидејќи ова е само првиот чекор во вашето лидерско патување. Поканети сте на маса, ви е доделено место и можете да учествувате во играта наречена лидерство. Ќе имате можност да го искажете своето мислење и да донесувате одлуки. Но, никогаш не заборавајте на вашата првична цел - да му покажете на вашиот менаџер и на вашиот тим дека ја заслужувате позицијата.
   2. Лидерската позиција е начин на моќ. Кога човек добива функција и титула, истовремено стекнува и одредена доза на авторитет. Честопати на почетокот на лидерското патување, кога моќта е ограничена, повеќето лидери мора да се докажат на овој мал начин пред да добијат поголем авторитет. Ниту еден човек не е вистински лидер додека неговото назначување не биде одобрено од умовите и срцата на другите.
   Како нов лидер, мора паметно да ја користите моќта за да им помогнете на луѓето што ве следат. Направете го ова и луѓето ќе ви дадат уште поголема моќ. Кога тоа ќе се случи, вие станувате лидер, не само на лидерска позиција.
   3. Лидерската позиција е покана да растете како лидер. Секогаш треба да постои врска помеѓу добивање на лидерска позиција и исполнување на одредени барања. Еден од главните барања е личен раст. Ова го научив рано во мојот живот од татко ми, кој сакаше да каже: „Кому му се дава многу, многу се бара“.
   Патувањето низ 5-те нивоа на лидерство ќе биде успешно само ако се посветите на континуиран развој. Ако верувате дека таа позиција прави лидер, ќе ви биде доста тешко да станете добар лидер. Ќе бидете во искушение да останете таму каде што сте и да уживате во придобивките од таа позиција, наместо да се трудите да растете и да станете најдобриот лидер што можете да бидете.
   4. Лидерската позиција им овозможува на потенцијалните лидери да го обликуваат и дефинираат своето лидерство. Лидерската позиција ви дава можност да одлучите кој тип на лидерство е поблиску до вас. Кога за прв пат ќе се искачите на првото ниво на лидерство, вашата лидерска страница е празна и можете да ја пополните како што сакате! Каков лидер сакате да бидете? Размислете за ова сериозно. Дали сакате да бидете тиранин или да создадете свој лидерски тим? Дали сакате да ги понижувате луѓето или, напротив, да ги воздигнете? Дали сакате да давате наредби или да поставувате прашања? Можете да го дизајнирате стилот што го сакате.
   Треба внимателно да разберете каков стил на лидерство ќе го користите во пракса, земајќи ги предвид вашите навики. Што ќе направите за да го организирате вашиот работен простор? Што ќе правите секој ден кога ќе дојдете на работа? Како ќе се однесувате со луѓето? Каква ќе биде вашата деловна етика? Колку побрзо тргнете на вашето лидерско патување, толку повеќе потенцијал ќе стекнете, а исто така, почнете да развивате добри навики сега.
   Добриот лидер може да се промени себеси, тој ги зближува луѓето и создава тим, гради организации, влијае на општеството и има потенцијал да влијае на целиот свет. Но, никогаш не заборавајте дека позицијата е само почетна точка.
   Бидејќи првата позиција е најниско ниво на лидерство, има голем број негативни . Гледам осум главни точки:
   1. Првата лидерска позиција често е погрешна. Најчесто луѓето се однесуваат кон некоја личност во зависност од статусот што го зазема. Откако ќе имате одредена титула или позиција, луѓето ќе ве идентификуваат со неа. Сепак, позициите и титулите се погрешни. Позицијата секогаш ветува повеќе отколку што може да испорача.
   2. Лидерите кои се потпираат на позиции често не ги ценат другите луѓе. Има луѓе кои се потпираат само на својата лидерска позиција, честопати ѝ го даваат главното место, а не нивната главна работа. За нив поважна е позицијата од работата и придонесот во развојот на организацијата. Ваквиот работен однос не придонесува за добри односи со луѓето. Всушност, позициските лидери често се иритирани од нивните подредени, за нив тие се само заменливи запчаници во поголема организациона машина, или дури се гледаат како пречка за нивната цел да напредуваат на следната позиција. Како резултат на тоа, моралот на оддел, група или организација страда.
   3. Позиционите лидери ја носат својата политика. Кога лидерите имаат приоритет да влијаат на другите луѓе, средината на организацијата има тенденција да стане политичка. И тука започнува манипулацијата. Позиционите лидери повеќе се фокусираат на контролата отколку на развојот на организацијата. Работат само за статус. Тие прават се што е можно за да добијат голем персонал и голем буџет под нивна команда. Тие се обидуваат не во корист на организацијата, туку заради проширување и заштита на сопствената територија. Овие лидери не само што создаваат маѓепсан круг на држење и маневрирање, туку и маѓепсан круг на конкуренција.
   4. Позиционите лидери го ценат редот над одговорностите. Поетот Т.С. Елиот рекол: „Половина од злото што се случува во светот се должи на луѓето кои сакаат да се чувствуваат важни... Тие не сакаат да повредат... но во постојана борба сакаат сите да мислат добро за нив“. Тоа е она кон што се стремат позиционираните лидери: прават сè за да се чувствуваат и изгледаат важно. Позиционите лидери се потпираат на нивната моќ. Очекуваат народот да им служи, но самите не бараат начини да му служат на народот. За нив поважно е да изгледаат и да се појавуваат отколку да направат нешто. Тие повеќе го ценат статусот отколку тимската работа. Како резултат на тоа, тие имаат тенденција да ја нагласат важноста на правилата и прописите и, обратно, да ги игнорираат односите. Ова воопшто не е погодно за тимска работа и позитивна работна средина.
   И ако имате право, како лидер, да направите нешто, тоа воопшто не значи дека таквата постапка ќе биде исправна. Ставањето акцент не само во согласност со должностите и позицијата често е знак за зрелоста на лидерот.
   5. Позиционите лидери често се осамени. Позиционите лидери можат да станат осамени ако не ја разбираат целта на лидерската позиција. Да се ​​биде добар лидер не значи да се обидуваш да станеш крал на ридот и да се држиш за себе. Добрите лидери и менаџери им помагаат на луѓето од нивниот тим да се искачат на врвот. Ако сам се искачите на врвот на ридот, сигурно ќе ја почувствувате вашата осаменост. Но, ако се најдете таму со некој друг, тогаш осаменоста се повлекува.
   6. Лидерите кои остануваат на оваа 1-ва позиција долго време ризикуваат да запрат во нивниот развој. Секогаш кога луѓето го користат својот статус за да управуваат со луѓето долги временски периоди без да имаат вистинско влијание, тие се идентификуваат само како позиционирани лидери и ретко добиваат дополнителни можности за напредување во таа организација. Тие можат да се движат во права линија, но ретко нагоре.
   Ако и вие сте одложиле да бидете позиционен лидер, тогаш мојата книга ќе ви помогне. Сепак, мора да препознаете дека колку подолго се потпирате исклучиво на вашата позиција, толку потешко ќе ви биде да ги промените перцепциите на другите за вашиот стил на лидерство. Честопати треба да ја промените вашата позиција за да го вратите влијанието врз луѓето.
   7. Високиот промет е важен за позиционен лидер. Кога едно лице се потпира исклучиво на неговата позиција во лидерството, резултатот е скоро секогаш висок промет. Во една од моите книги има поглавје наречено: „луѓето ги напуштаат луѓето, а не компаниите“. Во него објаснувам како луѓето често се приклучуваат на некоја работа затоа што сакаат да бидат дел од одредена компанија, но речиси секогаш заминуваат затоа што бегаат од конкретни луѓе.
   Секоја компанија има свој промет и тоа е неизбежно. И ова е прашањето што секој лидер треба да си го постави: „Кој не остава? Организациите управувани од менаџери на првата позиција имаат тенденција да ги губат своите најдобри луѓе и да привлечат просечни или потпросечни вработени.
   8. Позиционите лидери добиваат само мал дел од најдобрите способности на нивните подредени. Луѓето кои се потпираат на своите позиции и титули се најслаби од сите лидери. Тие се потпираат на нивниот став за да им помогнат да ја завршат напорната работа. Како резултат на тоа, тие добиваат само мал поврат од луѓето. Некои луѓе кои работат со позициониран лидер може да бидат силни, амбициозни, иновативни и мотивирани, но тие ретко ќе останат такви под такво водство.
   Најголемиот недостаток на лидерството на ниво 1 е тоа што не е ниту креативно ниту иновативно. Ако лидерот не научи да работи на ниво 1, тогаш нема да има друг избор освен да тргне во потрага по друга работа.
2. 
   Дозвола.Преминот од првото на второто ниво, од позиција до резолуција, е првиот значаен чекор во лидерството. Зошто го кажувам ова? Затоа што менаџментот и лидерството се за влијание, ништо повеќе, ништо помалку. Лидерите кои се потпираат на нивната позиција за да управуваат со луѓето, ретко влијаат на нив. Ако нивните подредени го прават она што го бараат, тоа е затоа што подредените знаат дека мора да работат за да добијат плата, да ги задржат своите работни места, да спречат можна опомена итн.
   Напротив, кога лидерот ќе научи да работи на ниво на дозвола и дозвола, сè се менува. Луѓето прават повеќе од едноставно почитување на наредбите. Тие почнуваат да го следат лидерот. И тие го прават тоа затоа што навистина го сакаат тоа. Зошто? Бидејќи лидерот почнува да влијае на луѓето и да гради односи, само самата позиција веќе не е толку важна за него. Градењето односи создава основа за ефективно влијание врз другите. Колку подлабоко лидерот може да ја разбере идејата за врски, толку потемелно ќе може да ги води луѓето.
   Кога луѓето се чувствуваат сакани, згрижени, ценети и доверливи, тоа се преведува во тимска работа и добри односи со лидерот. И така целата работна средина може да се промени.
   Движењето кон Ниво 2 е важен развој во лидерството бидејќи таму следбениците им дозволуваат на нивните лидери да ги водат. Луѓето преминуваат од состојба на подредени во состојба на следбеници, а ова е движење! Запомнете, лидерството секогаш значи да се оди напред. Никогаш не може да биде статичен. Нема движење, нема лидерство.
3. 
   Продуктивност.Но, пред да го дефинирам и вреднувам Нивото 3 во животот на лидерот, сакам да разјаснам како функционираат нивоата. 5-те нивоа се како зграда - повисоките нивоа се градат на пониски. Секој лидер мора да го посети секое ниво за да стигне до следното. Второто ниво е изградено на 1. ниво. Невозможно е да се биде лидер на 3-то ниво ако не сте го совладале 2-то ниво - дозвола. Но, штом ќе изградите односи со вашите луѓе и ќе изградите тим, подготвени сте да се фокусирате на постигнување резултати.
   Резултатите ги квалификуваат и ги разликуваат вистинските лидери од луѓето кои едноставно заземаат лидерски позиции. Добрите лидери секогаш се стремат кон резултати и ги постигнуваат. Тие можат да имаат значително влијание врз организацијата. Не само што можат да бидат продуктивни индивидуално, туку можат да му помогнат на тимот да постигне резултати. Оваа способност им дава кредибилитет на лидерите и го проширува нивниот дофат.
   Никој не може да го фалсификува нивото 3. Или имате одредени резултати, и ги додавате на вашите минати достигнувања, или немате ништо. Томас Вотсон, основач на IBM, истакна дека „извонредните лидери од сите возрасти создадоа свои квоти и постојано ги зголемуваа“. Еве добар опис на Лидерството на ниво 3. На ова ниво, лидерите се мотивирани и продуктивни. Како резултат на тоа, тие создаваат импулс и развиваат средина на успех што го прави тимот подобар и посилен.
   Друга придобивка од лидерството на Ниво 3 е привлекување луѓе со високи перформанси. Креаторите привлекуваат креатори. Се почитуваат и соработуваат со задоволство. Тие спроведуваат заеднички планови. На крајот, ова води до раст на организацијата.
   Лидерите може да го поминат Ниво 1 поради бесконечен број причини: тие покажуваат ветување. Тие имаат врски. Лидерите кои се добри во разбирањето со другите, со одреден напор да ги научат луѓето на одредени вештини, може да се искачат на ниво 2. Но, некои луѓе никогаш нема да се издигнат од ниво 2 - резолуција, до ниво 3 - ефективност. Зошто? Не можат да ги замислат резултатите. Ова обично се случува поради недостаток на самодисциплина, работна етика или вештина. Меѓутоа, ако сакате да достигнете повисоки нивоа на лидерство, потребни ви се резултати. И нема други начини.
4. 
   Развој.Ефективните лидери разбираат дека за да станат подобри лидери, тие мора постојано да растат и да се развиваат. На ниво 3, акцентот е ставен на личната и корпоративната продуктивност. Способноста да се создаде тим, оддел или организација со високи перформанси најпрецизно укажува на високо ниво на лидерски вештини. Но, за да стигне до највисоките нивоа на лидерство и да создаде подобра организација, лидерот мора да премине од производство на создавање. Зошто? Затоа што луѓето се најважниот имот во секоја организација.
   Добрите лидери, откако го достигнаа нивото 4, го инвестираат своето време, енергија, пари и знаење во развојот на другите луѓе, потенцијалните лидери. Тие гледаат на секоја личност за нивниот потенцијал за раст, без оглед на нивниот статус, позиција, возраст или искуство. Секој човек има потенцијал. Оваа практика го покажува најдоброто кај луѓето и кои најдобри квалитети му помагаат на тимот да расте. Развојот на една личност ја поставува основата за развојот и успехот на другите членови на тимот. Донесувањето правилни одлуки покажува колку компетентно и правилно е структурирано раководството и дали менаџерите сериозно ја сфаќаат својата работа. Лидерите кои не вложуваат напор да ги спроведат своите одлуки, ризикуваат да доведат до слаби перформанси и исто така ризикуваат да ја изгубат почитта од членовите на нивниот тим.
   Лидерите треба да го префрлат својот фокус од постигнување резултати за членовите на тимот кон развивање на нивниот потенцијал. И фокусирајте се 20 проценти од вашето внимание на личната продуктивност, а останатите 80 проценти на развивање и управување со други луѓе. Ова може да биде многу тешко за менаџерите кои не го гледаат потенцијалот во своите вработени, но тоа е многу потребна промена која може суштински да ги промени перформансите на организацијата и да го покаже патот кон светла иднина.
5. 
   Теме.„Ретко е лидерот да го достигне ниво 5. Не само што лидерството на ова ниво е кулминација на другите четири нивоа, туку бара не само висок степен на вештина, туку и вродена способност за водење. Лидерите на врвот на лидерството се фундаментално различни од сите останати Тие се погоре и носат успех на сето она со кое се занимаваат.Лидерството на ова ниво служи како кран за целата организација и создава средина која е од корист на сите со тоа што придонесува за нивниот успех.Лидерите на ниво 5 често имаат влијание што оди подалеку од нивната организација.
   Повеќето лидери, кога ќе стигнат до врвот, стануваат успешни во нивните кариери. Но, нивото 5 не е место за одмор, туку позиција во која треба да застанете и да го оцените вашиот успех. Ова е местото кое има најголемо влијание врз нивните животи. Ова е причината зошто лидерите кои го достигнуваат највисокото ниво мора да го искористат максимумот од ова време. Со благодарност и понизност, тие мора да развијат и да подигнат што повеќе лидери, да преземат многу предизвици и да го прошират своето позитивно влијание надвор од сопствената организација и бизнис“.

Еве неколку цитати од неговата нова книга:

1. Можете да одите на следното ниво, но никогаш нема да стигнете до следното без да го поминете претходното. Сега кога се запознавте со нивоата на лидерство и ги сфативте основите, разбирате дека лидерот секогаш се искачува на таканаречената скала и само откако ќе го освоите едното скалило можете да се искачите на следниот.
2. Секој човек го зазема своето ниво. Лидерството се развива динамично и се менува со околината и ставот. Ова е она за што зборувам во книгата „5 нивоа на лидерство“. Секој од нас, работејќи во иста организација, може да го окупира своето ниво. Некој на мојот прв работен ден ја препознава само мојата позиција, а некој во кој го вложив своето знаење и време, му помогнав да се искачи на следното ниво, ме издигнува на 4-то ниво на лидерство.
3. Колку повисоко се издигате, толку е полесно да се води. Еве неколку добри информации. Колку повеќе работите за да се издигнете погоре и да станете одличен лидер, ќе сфатите дека ви станува сè полесно да ги водите другите. Станувате поефективни во водењето на другите бидејќи вашето влијание се зголемува додека се движите на повисоки нивоа. Колку е повисоко нивото на влијание, толку повеќе луѓе се подготвени да ве следат. Ограниченото влијание е ограничен стил на управување, а колку е поголемо влијанието, толку е поголема ефективноста на лидерството.
4. Колку повисоко одите, толку повеќе време е потребно. Што е потешко? Само заземете позиција - ниво 1 или добијте дозвола од луѓето да им помогнете да се искачат на следното ниво? Сè е прилично транспарентно. Потребно е време, труд и подготвеност да се развијат позитивни односи со луѓето. Како да се преселите од ниво 2 на ниво 3? Потребно е труд и време. Нивото 4 генерално бара целосна посветеност, каде што развивате луѓе и ги менторувате да станат добри лидери. Ако сакате да станете лидер на Ниво 5, ќе треба да посветите многу време на развој на лидери кои за возврат ќе развијат други лидери.
5. Напредокот од ниво до ниво е бавен, но паѓањето може да се случи брзо. Некои луѓе ме прашуваат: „Колку време ќе ми треба да станам лидер на ниво 5?“ Мојот одговор е: многу подолго отколку што мислите. Градењето е секогаш потешко и трае подолго од уништувањето. Во тоа време, алармантно е да се размислува за тоа колку брзо може да се падне од високо ниво на лидерство. Се надевам дека ќе најдете утеха во ова: штом ќе се искачите на повисоко ниво, има заштитен слој под вас, како заштитна мрежа за да ве држи во случај да паднете. Затоа, колку подалеку и повисоко одите, толку посигурно е лидерството за вас.

За жал, многу е тешко да се каже кога оваа книга ќе се појави во Русија, но она што е претставено овде веќе дава општа идеја и задачи за разбирање на себеси и на своите постапки.

Прочитајте повеќе овде: http://www.ori-krem.lact.ru/e/2588953-pyat-urovney-liderstva