Табыстың сыры
қолайлы мүмкіндіктерді пайдалануға дайын,
олар пайда болған кезде.
Компания бұл ашық тұтас жүйе, ол ішкі және сыртқы ортамен көптеген ағындармен байланысты (1.1-сурет), олардың өзгерістері өз мақсаттарымен компанияның қызметіне бақылау әсерін тигізеді. Кәсіпорын неғұрлым күрделі және ауқымды болса, соғұрлым басшылық қоршаған ортаны талдау мен бағалауға және оның өз менеджментінің сапасына әсерін есепке алуға көбірек көңіл бөлуі керек.
1.1-сурет – Компанияның сыртқы ортасы.
Осылайша, компаниядағы басқару мен жоспарлаудың маңызды элементі сыртқы ортаны талдау және бағалау, атап айтқанда бизнес нарықтарының мониторингі болып табылады. Бизнесті жүргізу процесінде компанияны күтіп тұрған қауіптер және оған ұсынылатын мүмкіндіктер - мұның бәрі компания бөлігі болып табылатын және онымен әрекеттесетін сыртқы ортада болады.
Сыртқы ортада компанияға бәсекелестер, жосықсыз жеткізушілер, заңнаманың өзгеруі, әлеуметтік апаттар және басқа да көптеген «тосынсыйлар» қауіп төндіреді. Сонымен қатар, бизнесті жүргізу үшін ресурстардың бар немесе жоқтығына қарамастан, клиенттер компанияны күтеді.
Сыртқы аспектілерді талдау қысқа мерзімді перспективада компанияның қоршаған ортамен өзара әрекеттесу алгоритмдерін қамтамасыз ететін стратегиялық шешімдерді әзірлеуге көмектеседі. ұзақ мерзімді, бұл компанияның мақсаттарының векторына жету үшін қажетті деңгейде оның әлеуетін сақтауға мүмкіндік береді, қауіптер мен мүмкіндіктерді ашуға көмектеседі.
Сыртқы орта әдетте екі бөлікке бөлінеді:
макроорта-микроортаЕгер компанияның макроортасына айтарлықтай әсер ету немесе оның процестерін бақылау қиын болса, онда микроортаның динамикасы компанияның стратегиясын таңдауына тікелей байланысты болуы мүмкін.
Алайда ашық жүйелерде кейбіреулер бар ерекше ерекшеліктері, бұл компанияны басқару жүйесін зерттейтіндер білуі керек. Бұл ерекшеліктердің бірі бар шекара, компанияны қоршаған ортадан бөлу; - қоршаған ортадағы өзгерістер компанияның бір немесе бірнеше аспектілеріне әсер етеді, ал керісінше кәсіпорындағы өзгерістер қоршаған ортаға әсер етеді.
Шекарасыз компания жоқ, ал шекара немесе шекара компанияның қай жерде басталып, қай жерде аяқталатынын анықтайды. Шекаралар физикалық немесе психологиялық мазмұнға ие болуы мүмкін, мысалы, атаулар, киім үлгісі және рәсімдер сияқты белгілер. Компанияны тереңірек түсіну үшін шекара ұғымы қажет. Сонымен, компанияның шекаралары компанияның басқару жүйелерінің әсері аяқталатын жерде «сызылуы» керек, яғни. компания бұдан былай өз қалауы бойынша мақсатты түрде басқара алмайтын қоршаған ортаның аспектілері бойынша.
Компания сыртқы ортаны көрсетуі керек. Оның құрылысы экономикалық, ғылыми-техникалық, саяси, әлеуметтік немесе этикалық сипаттағы алғышарттарға негізделген. Бұл мағынада компания статикалық бола алмайды. Ол қоршаған ортадағы барлық өзгерістерді тез біліп, олардың маңыздылығын елестетуі, өз мақсаттарына жету үшін ең жақсы реакцияны таңдауы және қоршаған орта әсерлеріне тиімді жауап беруі керек.
Компанияны ашық жүйе ретінде қарастыру үшін тұжырымдамаға оралу пайдалы толық басқару функциясы тарауда талқыланды. III р. 1 "Мақсат орнату." Толық басқару функциясының қадамдары 1.1-кестеде берілген. 1-баған – толық функцияның кезеңдерінің нөмірленуі. 2-баған – әрбір кезеңнің мазмұны. 3-баған – толық функцияны басқару процесі кезінде бақылауды қажет ететін параметрлер.
1.1-кесте. Толық басқару функциясы.
| Элемент № | Толық басқару функциясының кезеңдерінің мазмұны | Толық басқару функциясының кезеңдері бойынша бақылаудың мазмұны |
| 1 | тудыратын экологиялық факторды анықтау субъективтібасқару қажеттілігі. Басқару осы жерден басталады. | Нақты фактор анықталды ма, әлде біреудің сандырағы немесе иллюзиясы объективті фактор рөліне көтерілді ме? — Толық функцияның бұл кезеңінің орындылығы компания әрекеттесетін орта туралы ақпараттың белгілі бір минимумын алдын ала жинақтауды болжайды, өйткені әйтпесе ол әсер етуші факторларды олардың толық спектрінде тани алмайды. |
| 2 | Болашақ үшін экологиялық факторды тану және оны компания мәдениетінде тарату дағдысын (стереотипін) қалыптастыру. | Негізінде бұл факторды анықтаудың метрологиялық сәйкестігі сұрақтары. — Басқаруды қажет ететін фактордың болуын сипаттайтын параметрлер тізімін анықтау және талдау және әрбір параметр бойынша өлшеу жүйесін шешу қажет. |
| 3 | Анықталған факторға қатысты мақсат қою. Өзінің мәні бойынша мақсат қою - бұл белгілі бір факторға қатысты басқару мақсаттарының векторын қалыптастыру және осы мақсаттар векторын компания мақсаттарының жалпы векторына қосу. | Мақсаттарды талдау, олардың әрқайсысының метрологиялық сәйкестігі. Мақсат векторының құрылымын ондағы ақаулардың жоқтығына талдау (бір-бірін жоққа шығаратын мақсаттар, басымдық бойынша мақсаттардың ретін бұзу, әртүрлі басымдықтарда бір мақсаттардың қайталануы және т.б.). |
| 4 | негізінде басқару концепциясын қалыптастыру әсерінен компанияның мінез-құлқын болжау мәселесін шешу: сыртқы орта, компаниядағы және менеджменттегі өзіндік өзгерістер. | 1-тармақта анықталған фактордың әсері мен оған қатысты қойылған мақсаттарға жету мүмкіндіктеріне қатысты стратегияны қалыптастыру мәселесі шешілді ме және ол қалай шешілді? |
| 5 | Менеджмент концепциясын өмірге енгізу – кәсіпорындағы басқару құрылымдарын жаңадан ұйымдастыру немесе қайта құру. | Практикадағы компанияны басқарубұл қызметтің әртүрлі кезеңдері үшін жеке дара жауапкершілікті бөлу әртүрлі адамдар, олардың арасындағы өкілеттіктерді бөлу және олардың өз функцияларын жүзеге асыруы үшін қажетті гетерогенді ресурстар. |
| 6 | Құрылымдар жүзеге асыратын басқару процесінде олардың қызметін бақылау (бақылау) және әртүрлі құрылымдардың өзара әрекетін үйлестіру. | Дәлірек айтқанда, бұл компанияның қызметін және олардың әрқайсысын жеке басқаратын құрылымдар мен лауазымды тұлғалардың қызметін бақылау. |
| 7 | Қажет болған жағдайда қазіргі тұжырымдаманы жетілдіру. | Толық функцияның 1-4 қадамдарына ұқсас. |
| 8 | Қолданыстағы құрылымдарды жою және қажет болмаған кезде пайдаланылған ресурстарды босату немесе оларды келесі пайдалануға дейін жұмыс күйінде ұстау. | Таратылған жағдайда бірінші сұрақ: қызмет нәтижелерін алушы және сақтаушы кім болып табылады? және босатылған қызметкерлерді одан әрі жұмысқа орналастыру және қажетсіз болып қалған жабдықтарды сату. Егер ол жұмыс жағдайында ұсталса, персоналды тиісті кәсіби деңгейде ұстау, жаңа жабдықтарды жеткізу және т.б. сұрақтар туындайды. |
«1» және «8» нүктелері әрқашан толық басқару функциясында болады. Олардың арасындағы аралықтарды компания тәжірибесінің қажеттіліктеріне сәйкес кейбір кішігірім «кезеңдердің» дәйекті тізбегі ретінде ұсына отырып, біріктірілуі немесе тереңірек егжей-тегжейлі болуы мүмкін.
Толық басқару функциясын талдау бізді мынадай қорытындыға әкеледі ішкі ортаКомпания, компанияның өзі сияқты, оның қоршаған ортаға реакциясы болып табылады. Кәсіпорынның болашағы, оның қауіпсіздігі және нарықтағы позициясының тұрақтылығы компанияның толық басқару функциясының 1 және 2 кезеңіндегі жұмысты қаншалықты дұрыс ұйымдастырғанына байланысты болады. Мақсат қоюды және соның нәтижесінде компанияның қажетті ресурстарды тартуын анықтайтын қоршаған орта факторлары болғандықтан. Қате болған жағдайда ресурстардың жұмсалуы ешқашан өзін-өзі ақтамайды.
Алға және кері байланыстар компанияның ашық жүйе ретінде жұмыс істеуі үшін принципті маңызды болып табылады:
- компаниядан және компанияны қоршаған ортадан компанияның басқару жүйесіне - кері байланыстар;
- және басқару жүйесінен компания мен қоршаған ортаға дейін - тікелей байланыстар.
Тікелей қосылыстарболып бөлінеді ішкіЖәне сыртқы:
- компания ішінде локализацияланған және оның басқару жүйесі – ішкі тікелей байланыстар;
- басқару жүйесі мен компанияны сыртқы ортаға қалдыру – сыртқы тікелей байланыстар.
Сол сияқты сыртқыЖәне ішкібөлінеді және кері байланыстар:
- қоршаған ортаның жай-күйі және ондағы компанияның жағдайы туралы ақпаратты қамтамасыз ететіндер — сыртқы кері байланыс;
- ал объект элементтерінің жағдайы және оны басқару жүйесі туралы ақпарат алынатындары ішкі кері байланыстар болып табылады.
Барлық компаниялар, қаншалықты үлкен немесе кіші болса да, олардың мақсаттарына қол жеткізе алатындығына қатысты белгісіздік тудыратын ішкі және сыртқы факторларға тап болады. Бұл белгісіздіктің әсері «тәуекел» болып табылады және ол барлық қызметке тән.
Төртінші кезеңтолық басқару функциясы мәселені шешуді қамтиды компанияның мінез-құлқын болжау, әртүрлі факторлардың әсерінен. Мұндай мәселелерді шешу компанияда жұмысты ұйымдастыруды талап етеді, оның ішінде тәуекелдерді талдаумен байланысты, атап айтқанда сыртқы ортада туындайтын және компанияның мақсаттарына қол жеткізуге әсер етуі мүмкін тәуекелдер.
Жоғарыда айтылғандардан кәсіпорынның негізгі бағыттарының қызметі бір-бірімен тығыз байланысты және бір-біріне және сыртқы ортаға тәуелді екені анық. Осылайша, компанияны басқару екі фактормен анықталады деп айта аламыз: ерекшелік өндірістік процессжәне сыртқы ортаның табиғаты.
| Сұрақтар бойынша: klubok@site |
Жүйенің жалпы қасиеттері. Классификация
Жүйе - мақсатты әрекет үшін бөліктер мен элементтерден жасалған тұтастық. Жүйенің белгілері: көптеген элементтер, барлық элементтер үшін негізгі мақсаттың бірлігі, олардың арасындағы байланыстардың болуы, элементтердің тұтастығы мен бірлігі, құрылым мен иерархия, салыстырмалы тәуелсіздік, нақты анықталған бақылау. Үлкен жүйе бірқатар ішкі жүйелерге бөлінеді. Ішкі жүйе – жүйе ішіндегі автономды аумақты білдіретін элементтердің жиынтығы.
Жүйенің қасиеттері:
1. Аддитивті емес. Аддитивті емес ұғым - бұл бүкіл жүйенің белсенділігінің әсері әрбір элементтің жеке белсенділігінің әсерлерінің қосындысына тең емес. Бұл ыдырау кезінде тек көлденең байланыстар (құрылымдық блок деңгейіндегі бейресми байланыстар) ғана емес, сонымен қатар бұзылатындығымен түсіндіруге болады. Көбірекдеңгейлік дифференциациясыз бейресми байланыстар, бұл дәл әсердің бір бөлігін жоғалтуға әкеледі.
2. Пайда болуы. Пайда болу феномені жүйенің әрбір элементінің қызметінің негізгі мақсаттарының, әдетте, тұтас жүйенің қызметінің мақсаттарымен сәйкес келмеуі болып табылады. Ұйымдық басқару құрылымдарындағы жүйенің бұл қасиеті басқарудың әртүрлі деңгейлерінің іс-әрекетін жүзеге асыруын талдау кезінде пайда болады.
Мысалы, ұйымның мақсаты – пайда табу, ал жұмысшының мақсаты – еңбегі үшін ақшалай сыйлық алу. Алғашқы тексеру кезінде бұл мақсаттардың ешбір жағдайда сәйкес келмейтіні белгілі болды - ұйым өзі үшін, ал орындаушы өзі үшін ақша тапқысы келеді. Бірақ өзі үшін ақша табу арқылы жұмысшы ұйым үшін жұмыс істейді, ол ең алдымен оған ақша әкеледі, содан кейін ол өз жұмысы үшін өз пайдасының бір бөлігін қызметкеріне береді. Осылайша, жұмысшы ұйым үшін ақша табуы керек, яғни олардың мақсаттары, кем дегенде, ішінара сәйкес келеді.
3.Синергия. Синергия (синергизм) соны білдіреді максималды әсерЖүйенің белсенділігі оның барлық элементтері мен ішкі жүйелері бір бағытта жұмыс істегенде ғана қол жеткізіледі. Сонда олардың қызметінің барлық әсерлері қосылып, үлкен бірлескен нәтиже береді. Жүйе неғұрлым ұйымдасқан және анық жұмыс істесе, соғұрлым синергетикалық әсер көп болады. Егер жүйе ұйымдастырылмаған болса, онда теріс синергия пайда болады, бұл, әрине, тұтастай алғанда оның қызметінің нәтижелеріне әсер етеді.
Шетелдік компанияларда басқаруды ұйымдастыруға бөлінген барлық қаражаттың 10-нан 20%-ға дейін ұйымның қызметін ұйымдастыруға жұмсалады.
4.Көбейтушілік. Мультипликативтіліктің қасиеті жүйедегі теріс тенденциялар әдетте қосылмайды, бірақ көбейтіледі немесе тіпті күшке дейін көтеріледі. Бұл процестер жүйенің қызметі өздігінен әрекет ететін жағдайларда пайда болады.
Ғалымдар теріс әсердің неліктен көбейіп жатқанын әлі анықтай алмады. Бірақ жүйелерді жобалау, енгізу және оларға қызмет көрсету кезінде мұны ескеру қажет.
5. Тұтастық. Жүйенің тұтастығы оған қосымша элементтер мен ішкі жүйелерді енгізудің объективті қажеттілігінің жоқтығын білдіреді. Бұл ретте жүйеге жасанды түрде немесе ағымдағы қажеттіліктерге байланысты енгізілген элементтер мен ішкі жүйелерді алып тастау қажеттілігі туындайды. Жүйенің тұтастығы оның тұрақтылығы мен жұмыс тиімділігін анықтайды.
Бұл қасиет басқаларға қарағанда әлдеқайда аз зерттелген.
Тәжірибеде жүйенің тұтастық дәрежесін анықтау ғылыми негізде емес, интуитивті деңгейде орын алады.
6. Оқшаулау. Бұл жүйенің шекарасын сипаттайтын қасиеті, оның басқа жүйелерден және құрамына кіретіндерден оқшаулануы. Мысалы, федералдық маңызы бар жүйелерге келетін болсақ, жалпы мемлекет, тұтас мемлекеттердің тағдыры олардың оқшаулану мәселесін шешуге байланысты. Ұйымдар бірігіп жұмыс істегенде, кім не істеу керек деген мәселе жиі туындайды. Бұл қатынастар құжатталған болса да, бірлескен жұмыс істейтін жүйелер мен олардың құрамдас бөліктерінің оқшаулануы бұзылған төтенше жағдайлар жиі кездеседі.
7. Орталықтандыру. Жүйені орталықтандыру дәрежесі аса маңызды функцияларды орындаудағы орталықтандыру мен орталықсыздандырудың арақатынасын сипаттайды. Жүйенің бұл өте маңызды қасиеті қазіргі уақытта белсенді түрде зерттелуде. Үлкен саны ірі ұйымдарбасқару әдістерін сапалы өзгертпестен, олардың әрі қарай ұлғаюы олардың жұмыс істеу тиімділігінің төмендеуіне әкелетін болса, сол маңызды өндірістік мөлшерге жетті. Яғни, олардың арқасында үлкен табыс алған ауқымның әсері таусылды, ал өндірістің одан әрі ұлғаюы олардың жұмыс істеу тиімділігінің төмендеуіне әкеледі. Орталықсыздандыру процесі ең жоғары және жеңілдетуге қабілетті орташа деңгейлерұйымдарды басқару және олардың икемділігі мен бейімделу қабілетін арттырады, бұл ұйымдардың айтарлықтай тиімді жұмыс істеуін жалғастыруға мүмкіндік береді.
8. Бейімделу. Бұл қасиет жүйенің өмір сүру және қызмет ету жағдайларындағы елеулі өзгерістер кезінде оның тепе-теңдігін қалпына келтіру қабілетін көрсетеді. Әрине, өзгерістердің шегі бар, одан тыс жүйе өмір сүре алмайды және құлайды. Кез келген жүйенің негізгі міндеті сол потенциалды жинақтау болып табылады, оны пайдалана отырып, төтенше жағдайларда жүйе өмір сүріп қана қоймай, сонымен қатар сәл басқа сапада болса да, өзінің қалыпты жағдайына оралады.
9. Жүйе потенциалы. Ұйымның әлеуеті әртүрлі ресурстар болуы мүмкін: капитал, менеджердің кәсіпкерлік мүмкіндіктері, еңбек ұжымдарының бірігуі және пікірлестігі, жабдықтаудың икемділігі, өндіріс және сату бөлімдері және т.б. Олардың жинақталуы бейімделу қабілетінің артуына әкелуі мүмкін. ұйымның.
10.Үйлесімділік. Үйлесімділік - бұл ұйымның элементтері мен ішкі құрылымдарының оның басқа элементтерімен және ішкі жүйелерімен ғана емес, сонымен қатар басқалармен де үйлесімді болуы сыртқы ұйымдар. Бұл өте маңызды қасиет, өкінішке орай, макроэкономикалық деңгейде жеткілікті түрде ескерілмейді, бұл мемлекетте үлкен теңгерімсіздіктердің пайда болуына, экологиялық апаттаржәне басқа да жағымсыз құбылыстар. Атап айтқанда, үйлесімділіктің болмауы адам жасаған табиғи жүйелердің бірлескен қызметінде өте айқын көрінеді.
11. Кері байланыс. Мүліктің болуы кері байланысжүйеде оның өнімді функцияларын орнату үшін жүйенің шығыс өнімі туралы ақпарат пайдаланылатынын көрсетеді.
Бұл байланыстардың мынадай түрлері бар: формалды; сызықтық; (тікелей сызықтық; кері сызықтық; функционалды; бейресми; құрылымдық блок деңгейінде; деңгейлік дифференциациясыз).
Тікелей сызықтық байланыс – басқару субъектісінен объектіге басқару ақпаратының берілуімен сипатталатын байланыс.
Сызықтық кері байланыс – бұл ақпарат бағынушыдан жоғары тұрған басшыға атқарылған жұмыс және оның нәтижелері туралы есеп түрінде берілетін байланыс түрі. Сондай-ақ, осы байланыстар арқылы жаңалық (инновациялық) сипаттағы ақпараттар беріледі.
Тікелей функционалдық байланыс - бұл басқа қызметтен функционалды басқару субъектісі мен байланысты басқару объектісі арасында басқару ақпараты берілетін байланыс.
Функционалдық кері байланыс – бұл құрылымдық бөлімше мен оның функционалдық басқарушысы арасындағы байланыс, әдетте, ақпарат ол арқылы орындалған жұмыс нәтижелері туралы есеп түрінде беріледі.
Құрылымдық блок деңгейіндегі бейресми байланыс - бұл арасындағы байланыс құрылымдық бірліктер, бір құрылымдық блокқа енгізілген.
Жүйелердің екі негізгі түрі бар: жабық және ашық. Жабық жүйенің қатаң, бекітілген шекаралары бар және оның әрекеттері қоршаған жүйенің ортасынан салыстырмалы түрде тәуелсіз. Ашық жүйе сыртқы ортамен әрекеттесуімен сипатталады. Үшін жабық жүйелердетерминизммен және сызықтық дамуымен сипатталады. Ашық жүйелер зат, энергия, ақпарат алмасуды қамтиды сыртқы әлемкез келген нүктеде, сонымен қатар процестердің стохастикалық сипаты бар, кейде кездейсоқтықты анықтаушы позицияға әкеледі.
Ашық жүйе – сыртқы ортамен тұрақты және реттелетін байланыстары бар жүйе. Бұл қатынастардың табиғаты сыртқы және ішкі ортадағы өзгергіштікті білдіреді.
Ұйымның ашық жүйе ретіндегі жалпылама сипаттамалары:
1. Ұйымның құрамдас бөліктері немесе қол жеткізу үшін қажетті құрамдас бөліктері ортақ мақсатжүйелер.
2. Қосылымдар, яғни. Жүйенің құрамдас бөліктері өзара байланысты, бұл жүйеде болып жатқан процестердің үздіксіздігін мүмкін етеді.
3. Құрылымы. Байланыс формасы құрылымда ұйымдық түрде бекітілген, ол тұрақтылықты қамтамасыз етеді және жүйеге тұрақтылық береді. Жүйе үшін құрылым функциядан маңыздырақ.
4. Өзара әрекеттесу, яғни. әсер ететін кейбір компоненттердің басқаларға әсер ету сипаты мен бағыты.
5. Процестер. Жүйеде бір мезгілде бірқатар процестер жүзеге асырылады, олардың әрқайсысы кейбір өзгерістермен байланысты. Процестер жүйеге түсетін ресурстарды өзгертеді және оларды өнімге немесе қызметтерге түрлендіреді.
6. Холизм, пайда болу. Холизм тұтастықты, бірлікті білдіреді, ал пайда болу ұйымның құрамдас бөліктерінің өзара әрекеті нәтижесінде ғана пайда болатын қасиеттердің пайда болуын білдіреді.
7. Тұжырымдама. Жүйе – бұл ұғым, ол ерекше пішін, ол ажырамас бөліктер болып табылатын және жүйенің қандай болуы керектігі туралы өз идеяларын жүзеге асыратын адамдардың мақсаттары мен құндылықтарын көрсетеді.
Көрсетілген параметрлерге сәйкес жүзеге асыруға болады жалпы классификация ұйымдастыру жүйелері. Классификациялық сипаттамаларжүйелер тікелей жүйелердің мақсаттарымен, сондай-ақ олардың зерттеу мақсаттарымен анықталады. Осылайша, жүйелерді, соның ішінде ұйымдастырушылықты, мақсаттарды қоюдың қасиеттеріне, элементтер арасындағы өзара байланыстың сипаты мен деңгейіне және жүйенің шекаралары арасындағы байланысқа (сыртқы және ішкі орта) байланысты жіктеуге болады.
Ұйым сыртқы ортамен өзара әрекеттеседі, қалыпты жұмыс істеуі үшін ондағы өзгерістерге бейімделуі керек, сондықтан «ашық жүйе» ретінде қарастырылуы керек. Ашық жүйе энергияға, ақпаратқа, сыртқы ортадан келетін материалдарға тәуелді.
Жұмысыңызды әлеуметтік желілерде бөлісіңіз
Егер бұл жұмыс сізге сәйкес келмесе, беттің төменгі жағында ұқсас жұмыстардың тізімі бар. Сондай-ақ іздеу түймесін пайдалануға болады
Сізді қызықтыруы мүмкін басқа ұқсас жұмыстар.vshm> |
|||
| 7456. | Қолма-қол ақша айналымы және оны ұйымдастыру. Ақша жүйесі | 15,63 КБ | |
| Қолма-қол ақша айналысы – қолма-қол ақшаның айналыс саласындағы қозғалысы және оның төлем құралы мен айналыс құралы ретіндегі екі қызметті атқаруы. Қолма-қол ақшаның қозғалысы пайдалана отырып жүзеге асырылады әртүрлі түрлеріақша: банкноттар металл монеталар басқа несие құралдары айырбастау вексельдері банк вексельдері чектер несие карталары. Қолма-қол ақшаны беруді орталық, әдетте мемлекеттік банк жүзеге асырады. Кәсіпкерлік субъектілері үшін қолма-қол ақшаға шектеу қойылған. | |||
| 21552. | Ұлы Отан соғысы жылдарындағы түзеу жүйесі. Соғыс жағдайында АТЖ ұйымдастыру | 25,21 КБ | |
| КСРО Жоғарғы Кеңесінің 1941 жылғы 12 шілдедегі және 24 қарашадағы қаулысына сәйкес тұтқындардың көрсетілген санаттары бас бостандығынан айыру орындарынан мерзімінен бұрын босатылып, әскер жасындағы адамдар Қызыл Армия қатарына жіберілді. Осындай әрекеттердің жолын кесу және лагерьлер мен колониялардағы тәртіпті күшейту мақсатында 1942 жылы ақпанда КСРО НКВД-ның мәжбүрлі еңбекпен түзеу лагерлері мен колонияларында тұтқындарды ұстау және қорғау режимі туралы нұсқаулық енгізілді. соғыс уақыты. КСРО НКВД ГУЛАГ-ының соғыс жылдарындағы негізгі міндеті... | |||
| 3303. | Инфляцияның анықтамасы. Инфляцияны өлшеу: қалыпты, шарықтау және гиперинфляция. Ашық және басылған инфляция | 5,51 КБ | |
| Инфляция – ақша бірлігінің құнсыздануымен жүретін жалпы баға деңгейінің өсуі; жиынтық ұсыныс пен арасындағы теңгерімсіздік жиынтық сұраныссоңғысынан асып түсу бағытында, ол тауарлық ақша және ресурстық нарықтардағы барлық нарықтарда бір мезгілде дамыды. Нарықтық экономикада инфляция жалпы баға деңгейінің өсуімен көрінеді, бұл инфляцияның ашық түрі. Ашық инфляция сатып алу қабілетінің төмендеуімен және ақшаның құнсыздануымен бірге жүреді. | |||
| 5374. | 58 орындық поляк тағамдары бар бірінші дәрежелі мейрамхананың өндірісін ұйымдастыру. Суық цехта дайын өнімді өндіруді ұйымдастыру | 334,06 КБ | |
| Мейрамханалар салтанатты және ресми қабылдаулар, жиналыстар, конференциялар, конвенциялар бойынша қызметтерді ұйымдастырады; олар музыкалық және эстрадалық қойылымдармен демалатын кештерді өткізе алады. | |||
| 4138. | Баламалы дауыс беру жүйесі. Кумулятивтік дауыс беру жүйесі. Балив жүйесі | 4,28 КБ | |
| Баламалы дауыс беру жүйесі. Кумулятивтік дауыс беру жүйесі. Доптық жүйе Сайлаудың бірінші турында да абсолютті көпшілік жүйенің тиімсіздігін қамтамасыз ететіндей кез келген кандидат үшін преференциалды дауыс беруге немесе абсолютті дауыс беруге балама бар, олардың басқалар үшін артықшылықтарының тәртібін нақтылау емес, бір кандидатқа дауыс беру. . Мұндай жүйе Австралияда Австралия парламентінің төменгі палатасының Өкілдер палатасының сайлауы кезінде енгізілген. | |||
| 9740. | Жапонияның партиялық саяси жүйесі және сайлау құқығы мен жүйесі | 47,98 КБ | |
| Адамның негізгі құқықтарына Жапония Конституциясы кепілдік береді. Олар мәңгілік және мызғымас деп анықталады. Бұл құқықтарға теңдік, бостандық, әлеуметтік құқықтар, адамның негізгі құқықтарын қорғау құқығы. Конституция жалпы игілікке немесе басқалардың құқықтарына кедергі келтіретін адам құқықтарын шектеуге мүмкіндік береді. | |||
| 2668. | Энергетикалық жүйе (энергетикалық жүйе). Электр энергиясы (электрлік) жүйесі | 44,5 КБ | |
| Табиғи табиғи бұлақтароны әртүрлі технологиялық процестерге қажетті формаларда дайындау үшін алынатын энергия энергия ресурстары деп аталады. Айыру келесі түрлерінегізгі энергетикалық ресурстар: отынның химиялық энергиясы; b ядролық энергия; гидравликалық болып табылатын су энергетикасында; г күннен түсетін радиациялық энергия; d жел энергиясы. eб және ағынның энергиясы; f геотермалдық энергия. Негізгі энергия көзі немесе энергетикалық ресурс көмір газ мұнай уран концентраты гидроэнергетикалық күн... | |||
| 5899. | Құқық жүйесі және заңнама жүйесі | 22,78 КБ | |
| Құқық жүйесі және заң шығару жүйесі Құқық жүйесі түсінігі Құқық жүйесі дегеніміз ішкі құрылымықұқық нормаларының унификациясы мен саралануын көрсететін құқық құрылымы. Бұл концепцияның негізгі мақсаты – нормативтік органның салалар мен мекемелерге бірігуі мен бөлінуін бір мезгілде түсіндіру және тұтастай алғанда позитивті құқыққа жүйелі сипаттама беру. Бұл жерде құқықтың құрылымы, оның жүйесі, оның нысанын, заңнама жүйесі анықталатынын және онымен ажырамас байланыста болатынын ерекше атап өткен жөн. болған құқықтар мен міндеттер... | |||
| 4136. | Абсолюттік көпшіліктің мажоритарлы сайлау жүйесі. Сайлау көпшіліктің мажоритарлы сайлау жүйесі | 3,91 КБ | |
| Формула 50 плюс болатындай етіп сайлаушылардың жартысынан көбін алуды білдіретін кандидатты сайлаудың бұрынғы жүйесіне қарағанда, номиналды емес мажоритарлық жүйелердің қазіргі түрін – абсолютті көпшілік жүйесін қарастырайық. бір дауыс. Осылайша абсолютті көпшілікті таңдау жүйесі көбінесе екі раундта жүреді. Жүйе тұралап қалған кезде, әдетте, сайлаушылардың дауыс беруге қатысуының төменгі шегі болады. Абсолюттік мажоритарлық жүйенің басты кемшілігі – сайлаудың тиімсіздігі. | |||
| 8040. | АЖЖ ұйымдастыру | 7,99 КБ | |
| CAD ішкі жүйесі - бұл белгілі бір сипаттамаларға сәйкес таңдалған және толық алуға мүмкіндік беретін АЖЖ жүйесінің бөлігі жобалау жүйелері. АЖЖ жүйелері жобалау және техникалық қызмет көрсету ішкі жүйелеріне бөлінеді. Бұл жүйенің шығысында біз аламыз функционалдық диаграммасодан кейін логикалық схема және шығысында электр схемасы. | |||
16. Ұйымдастыру ашық жүйе ретінде
Ұйым дегеніміз – ортақ мақсаттарға жету үшін қызметі үйлестірілген адамдар тобы.
Топ келесі талаптарға сай болуы керек:
· өзін топтың бір бөлігі деп санайтын кемінде екі адамның болуы;
· ұйымның барлық мүшелеріне ортақ деп қабылданған мақсаттың болуы;
· ортақ мақсаттарға жету үшін бірлесіп жұмыс істейтін топ мүшелерінің болуы.
Ұйымдар ресми немесе бейресми болуы мүмкін.
Ресми ұйымдар – бұл қолданыстағы заңнама мен белгіленген нормативтік құқықтық актілер негізінде ресми тіркелген және жұмыс істейтін ұйымдар.
Бейресми ұйымдар- заңдылық шеңберінен тыс жұмыс істейтін ұйымдар, ал топтар стихиялы түрде пайда болады, бірақ адамдар бір-бірімен тұрақты түрде әрекеттеседі. Бейресми ұйымдар кез келген ресми ұйымда болады.
Ұйым сыртқы ортамен өзара әрекеттеседі, қалыпты жұмыс істеуі үшін ондағы өзгерістерге бейімделуі керек, сондықтан «ашық жүйе» ретінде қарастырылуы керек. Ашық жүйе энергияға, ақпаратқа, сыртқы ортадан келетін материалдарға тәуелді. Кез келген ұйым ашық жүйе болып табылады, өйткені ол әрқашан сыртқы ортаға тәуелді.
Жүйелік көзқарас тұрғысынан ұйым ашық жүйе ретінде кіріс ақпаратты немесе ресурстарды түпкілікті өнімге (өзінің мақсаттарына сәйкес) түрлендіру механизмі болып табылады. Кіріс ресурстарының негізгі түрлері: материалдар, жабдықтар, капитал, еңбек. Ситуациялық көзқарас кез келген жағдайда шешім сыртқы және ішкі факторлар мен жағдайлармен анықталатын тұжырымдаманы әзірлеу арқылы жүйелер теориясын кеңейтуге мүмкіндік берді. Осылайша, шешім қабылдаудан бұрын менеджер оны сәтті шешу үшін осы проблемаға әсер ететін барлық қолда бар факторларды міндетті түрде талдауы керек. Сыртқы факторлар тікелей әсер ететін және жанама әсер ететін факторларға бөлінеді.
Кез келген ұйымда еңбек бөлінісі бар, бірақ ұйымның барлық персоналы арасында жұмысты кездейсоқ бөлу ғана емес, мамандандырылған еңбек бөлінісі. Бұл белгілі бір жұмысты ұйымда ең жақсы орындай алатын адамға, яғни маманға тапсыруды білдіреді. Мысал ретінде бөлуге болады басқару функцияларымамандар арасында қаржы, өндіріс, өткізу және т.б.
Ұйым – ашық жүйе
Енгізу – Трансформация – Шығару
РЕСУРСТАР -ӨНДІРІС -ӨНІМДЕР
Материалдар -Технология - Өнімдер
Капитал - Ұйым - Өнімдер
Адамдар - Процедуралар - Қызметтер
Ақпарат - Ұсыныстар
Осылайша, ұйым ашық жүйе болып табылады, өйткені ол сыртқы ортадан ресурстарды алады, оларды түрлендіреді және өз қызметінің нәтижесін өнім немесе қызмет түрінде сыртқы ортаға береді.
Бұл тәсілдің құралдары: жүйе, жүйелік эффект, ішкі жүйелер, ішкі және сыртқы орта, жүйелік талдаужәне т.б.
17. Ұйымның басқару құрылымы. Басқару жүйесін ұйымдастыру формалары
Басқарудың ұйымдық құрылымы жалпы және арнайы басқару функцияларын жүзеге асыруды қамтамасыз етеді, тиісті тік және көлденең байланыстарды және басқару элементтерінің бөлінуін сақтайды. Тік бөлініс басқару деңгейлерінің санымен, сондай-ақ олардың бағыну және директивалық қатынастарымен анықталады. Көлденең бөлу салалық сипаттамаларға сәйкес жүзеге асырылады.
Басқару аппаратының ұйымдық құрылымы өндірісті басқару үшін еңбек бөлінісінің нысаны болып табылады. Әрбір бөлімше мен лауазым басқару функцияларының немесе жұмыстардың белгілі бір жиынтығын орындау үшін құрылады. Бөлімшенің функцияларын орындау үшін олардың лауазымды адамдарына ресурстарды басқару бойынша белгілі бір құқықтар берілген және бөлімшеге жүктелген функцияларды орындауға жауапты. Схема ұйымдық құрылымбасқару бөлімшелер мен позициялардың статикалық жағдайын және олардың арасындағы байланыстың сипатын көрсетеді.
Байланыстардың сипатына қарай ұйымдық басқару құрылымдарының бірнеше негізгі нысандары (түрлері) бөлінеді: сызықтық (әрбір басшы қызметтің барлық түрлері бойынша төменгі деңгейдегі бөлімшелерге басшылықты қамтамасыз етеді); функционалдық (әкімшілік басқару мен функционалдық басқаруды жүзеге асыру арасындағы тығыз байланысты жүзеге асырады); желілік-функционалдық (желілік басшылар бір басшы болып табылады және оларға функционалдық органдар көмектеседі; төменгі деңгейдегі желілік басшылар басқарудың жоғары деңгейдегі функционалдық менеджерлеріне әкімшілік бағынбайды); матрица (мердігерде екі немесе одан да көп басқарушы болуы мүмкін екендігімен сипатталады (біреуі желілік, екіншісі бағдарламаның немесе бағыттың басшысы); бөлімшелік (бөлімшелер немесе филиалдар қызмет саласы бойынша немесе географиялық жағынан ерекшеленеді); көп (басқарудың әртүрлі деңгейлеріндегі әртүрлі құрылымдарды біріктіреді, мысалы, филиалды басқару құрылымы бүкіл компания үшін қолданылуы мүмкін, ал филиалдарда ол сызықтық-функционалды немесе матрицалық болуы мүмкін).
Ұйымдастыру құрылымы, байланыс әдісі әртүрлі бөліктерұйымды бір ұйымға айналдырады. Көпшілігі белгілі түрлеріқұрылымдар болып табылады:
Қарапайым құрылымдар әдетте бастапқы кезеңде кездеседі өміршеңдік кезеңұйымдарда немесе тәуелсіз мамандарға басқарушылық емес, кәсіби бағыттағы ұйымдарда.
o Кәсіпкерлік: бір немесе бірнеше адамның үстемдігі (орталықтағы топ). Меншік нысаны, мамандандырылған тәжірибенің маңыздылығы немесе қатаң бақылаудағы қызметтің қажеттілігі туындаған. Орташа өлшем, қарапайым технология, қызметтің бір басым техникалық саласы.
o Тәуелсіз: қарапайым ұйымдастыру формасыүйлестіру нашар мамандардың дербес қызметін қолдау.
· Құрылымдардың иерархиялық (бюрократиялық) түрлері: көптеген ресейлік кәсіпорындарда басым болған мұндай басқару құрылымдары ХХ ғасырдың басында тұжырымдалған басқару принциптеріне сәйкес құрылады (М. Вебер, А. Файоль).
o Сызықтық ұйымдық құрылым: желілік құрылымдардың негізін ұйымның функционалдық ішкі жүйелеріне (маркетинг, өндіріс, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, қаржы, персонал және т. ). Әрбір ішкі жүйе үшін жоғарыдан төменге дейін бүкіл ұйымға енетін қызметтер иерархиясы қалыптасады. Әрбір қызметтің жұмыс нәтижелері олардың мақсаттары мен міндеттерінің орындалуын сипаттайтын көрсеткіштермен бағаланады.
o Сызықтық-штаттық ұйымдық құрылым: ұйымдық құрылымның бұл түрі желілік құрылымның дамуы болып табылады және оның стратегиялық жоспарлау байланыстарының болмауына байланысты ең маңызды кемшілігін жоюға арналған. Саптық-штабтық құрылымға шешім қабылдау және кез келген төменгі бөлімшелерді басқару құқығы жоқ, тек тиісті басшыға белгілі бір функцияларды, ең алдымен стратегиялық жоспарлау және талдау функцияларын орындауға көмектесетін мамандандырылған бөлімшелер (штабтар) кіреді. Әйтпесе, бұл құрылым сызықтыққа сәйкес келеді.
o Бөлімшелік (бөлімшелік) басқару құрылымы: мұндай құрылымдардың пайда болуы кәсіпорындар көлемінің күрт өсуімен, олардың қызметінің әртараптандырылуымен (жан-жақтылығымен) және динамикалық өзгеретін ортадағы технологиялық процестердің күрделенуімен байланысты. Осыған байланысты дивизиялық басқару құрылымдары, ең алдымен ірі корпорацияларда пайда бола бастады, олар өздерінің өндірістік бөлімшелеріне белгілі бір дербестік бере бастады, даму стратегиясын, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды, қаржылық және инвестициялық саясатты және т.б. корпорацияны басқаруға қалдырды. Құрылымның бұл түрі орталықтандырылған үйлестіруді және қызметті бақылауды орталықтандырылмаған бақылаумен біріктіруге тырысады.
· Құрылымдардың органикалық түрлері: органикалық типті басқару құрылымдарының негізгі қасиеті олардың өзгермелі жағдайларға бейімделе отырып, пішінін өзгерту қабілеті болып табылады.
o Бригадалық (кросс-функционалдық) құрылым: бұл басқару құрылымының негізі жұмыс топтарына (командаларға) жұмысты ұйымдастыру болып табылады, көп жағынан құрылымның иерархиялық түріне мүлдем қарама-қайшы. Бұл басқару ұйымының негізгі принциптері:
§ автономды жұмысжұмыс топтары (командалары);
§ жұмыс топтарының өз бетінше шешім қабылдауы және қызметті көлденең үйлестіруі;
§ қатаң бюрократиялық басқару байланыстарын икемді байланыстармен ауыстыру;
§ Проблемаларды әзірлеу және шешу үшін әртүрлі бөлімдердің қызметкерлерін тарту.
Бұл қағидаттар иерархиялық құрылымдарға тән қызметкерлердің өз мақсаттары мен мүдделері бар оқшауланған жүйелерді құрайтын өндірістік, инженерлік-техникалық, экономикалық және басқару қызметтері арасында қатаң бөлінуімен жойылады.
· Жобаны басқару құрылымы: жоба құрылымын құрудың негізгі принципі жоба тұжырымдамасы болып табылады, ол жүйедегі кез келген мақсатты өзгерту ретінде түсініледі, мысалы, жаңа өнімді әзірлеу және өндіру, жаңа технологияларды енгізу, объектілерді салу және т.б. Кәсіпорынның қызметі әрқайсысының белгіленген басы мен аяқталуы бар жүзеге асырылатын жобалардың жиынтығы ретінде қарастырылады. Әрбір жобаға еңбек, қаржылық, өндірістік және т.б ресурстар бөлінеді, оларды жоба жетекшісі басқарады. Әрбір жобаның өзіндік құрылымы бар және жобаны басқару оның мақсаттарын анықтауды, құрылымды қалыптастыруды, жұмысты жоспарлауды және ұйымдастыруды, орындаушылардың әрекеттерін үйлестіруді қамтиды. Жоба аяқталғаннан кейін жоба құрылымы ыдырайды; оның құрамдас бөліктері, соның ішінде қызметкерлер кіреді жаңа жобанемесе жұмыстан кету (егер олар келісім-шарт негізінде жұмыс істесе).
· Матрицалық (бағдарламалық-мақсатты) басқару құрылымы: мұндай құрылым – орындаушылардың екі жақты бағыну принципі бойынша құрылған желілік құрылым: бір жағынан, жобаға кадрлық және техникалық көмек көрсететін функционалдық қызметтің тікелей басшысына. менеджер, екінші жағынан, басқару процесін жүзеге асыру үшін қажетті өкілеттіктер берілген жобаның немесе мақсатты бағдарламаның менеджеріне. Мұндай ұйыммен жоба менеджері бағыныштылардың 2 тобымен өзара әрекеттеседі: жоба командасының тұрақты мүшелерімен және оған уақытша және шектеулі мәселелер бойынша есеп беретін функционалдық бөлімдердің басқа қызметкерлерімен. Бұл ретте олардың тікелей бөлімшелер, басқармалар, қызметтер басшыларына бағыныштылығы сақталады. Құрылымның матрицалық түрі көптеген модификацияларға ие
Әрбір адам өмір бойы ұйымдармен қандай да бір түрде байланыста болады. Оларда немесе олардың көмегімен адамдар өсіп, оқиды, жұмыс істейді, ауруларды жеңеді, әртүрлі қарым-қатынастарға түседі, ғылым мен мәдениетті дамытады. Ұйымдар ішінде ол барлық жерде жүзеге асырылады адам әрекеті. Ұйымдармен араласпайтын адамдар болмағаны сияқты, адамсыз ұйым болмайды.
Ұйым – күрделі организм. Ол жеке адамдар мен топтардың мүдделерін, ынталандырулар мен шектеулерді, қатаң технология мен инновацияны, сөзсіз тәртіп пен еркін шығармашылықты, реттеу талаптарын және бейресми бастамаларды біріктіреді және бірге өмір сүреді. Ұйымдардың өзіндік имиджі, өз мәдениеті, өзіндік дәстүрі мен беделі бар. Олар дұрыс стратегияға ие болғанда және ресурстарды тиімді пайдаланғанда сенімді өседі. Олар өздері таңдаған мақсаттарына сай болмаған кезде қайта құрылады. Олар өз міндеттерін орындай алмаған кезде өледі.
Бұл эссені жазудағы мақсат – ұйымды жүйе ретінде зерттеу.
Зерттеу объектісі ұйым ұғымы болып табылады.
Ұйымдарды жан-жақты зерттеуді бастағанда, сіз «ұйым» терминін түсіндіруде айырмашылықтар бар екенін білуіңіз керек. Кейбір жағдайларда ол барлық элементтерді ретке келтіру әрекеті ретінде түсінілетін сипатты белгілеу үшін қолданылады нақты объектуақыт пен кеңістікте. Бұл түсіндіру «ұйымдастыру» ұғымына жақын. Көптеген басқа жағдайларда «ұйым» термині реттелген ішкі құрылымы бар объект ретінде қарастырылады.
«Жүйе» ұғымының эволюциясы
Бірі негізгі ұғымдар«Ұйымдастыру теориясында» жүйе ұғымы, белгілі болғандай, білімнің басқа салаларында бұрыннан сәтті қолданылған. Жүйе ұғымының ұзақ тарихы бар. Антикалық дәуірде де бүтін оның бөліктерінің қосындысынан үлкен деген тезис тұжырымдалған. Стоиктер жүйені әлемдік тәртіп деп түсінді. Платон мен Аристотель білім жүйесінің ерекшеліктеріне және ғаламның элементтер жүйесінің ерекшеліктеріне үлкен көңіл бөлді. Жүйе ұғымы тұтастық, элемент, ішкі жүйе, байланыс, қатынас, құрылым, иерархия, көп деңгей және т.б ұғымдармен органикалық түрде байланысты.Термин олар күрделі объектіні біртұтас тұтастық ретінде сипаттағысы келгенде қолданылады. Жүйе әдетте белгілі бір функцияны орындау үшін тұрақты өзара әрекеттесу немесе өзара тәуелділік арқылы біріктірілген элементтер жиынтығы ретінде анықталады. Оны қарастырудың әртүрлі кезеңдерінде «жүйе» түсінігіне әртүрлі мазмұнды қоюға болады, зерттеушінің алдына қойған міндетіне байланысты жүйе туралы оның әртүрлі формаларында айтуға болады. Философиялық сөздікте: жүйе деп бір-бірімен қатынаста және байланыста болатын және қандай да бір бүтін бірлікті құрайтын элементтердің жиынтығын айтады.
Сәйкес жалпы теорияжүйелер:
Жүйе - бұл бөлшектердің арасындағы байланыстармен анықталатын интегралдық қасиеттері нақты немесе болжамды бөлшектер жиынтығы.
Жүйе - өзара әрекеттесетін элементтердің органикалық жиынтығы.
Физиолог П.К.Анохин өзінің әйгілі «Функционалдық жүйе теориясы» (1970) еңбегінде жүйе ұғымының әртүрлі авторлардың 12 тұжырымын келтірді. В.Н.Волкова мен А.А.Денисовтің «Жүйе теориясының негіздері және жүйелік талдау» (1999) оқулығында авторлар қазірдің өзінде «жүйе» ұғымының 30 анықтамасы туралы айтады. Енді мұндай тұжырымдарды бірнеше есе көп жинауға болады.
Жүйенің анықтамасы үнемі дамып отырды. Л. фон Берталанффи – жүйені «өзара әрекеттесетін компоненттер кешені» немесе «бір-бірімен немесе қоршаған ортамен белгілі бір байланыста болатын элементтердің жиынтығы» деп анықтады. Үлкенде Совет энциклопедиясы«Жүйе – табиғи түрде өзара байланысты объектілердің, құбылыстардың, сондай-ақ табиғат пен қоғам туралы білімдердің объективті бірлігі». Кейінірек мақсат ұғымы «жүйе» анықтамасына енгізіледі: Анохиннің түсіндірмесінде «жүйені тек таңдаулы түрде қатысатын компоненттердің осындай кешені деп атауға болады, олардың өзара әрекеті мен өзара байланысы алу үшін компоненттердің өзара әрекеттесу сипатына ие болады. бағытталған пайдалы нәтиже». «Компоненттердің өзара әрекеттесуінің» барлық тұжырымдарға ортақ екенін атап көрсете отырып, Анохин кез келген жүйелі процесс үшін өзара әрекеттесудің өзінің жеткіліксіздігін реттейді. Ол дауласады негізгі мәнерікті өзара әрекеттесулер жиынтығын шектеуді мақсат ететін қызметтің нәтижесі (мақсаты). Осылайша, жүйенің анықтамасына «мақсат» енгізіледі.
Зерттеу объектісі экономикалық жүйелер болған Ю.И.Черняк жүйенің анықтамасына бақылаушыны енгізеді. «Жүйе – зерттеу, таным мәселелерін шешуде объектілердің қасиеттері мен олардың өзара байланыстарының субъектінің санасында бейнеленуі» деп кейінірек ол: «Жүйе – объектілерді, қарым-қатынастарды бақылаушының тіліндегі көрініс. және олардың зерттеу, таным мәселелерін шешудегі қасиеттері». Осылайша, жүйе анықтамасының эволюциясын салыстыра отырып, анықтамада алдымен «элементтер мен байланыстар», содан кейін «мақсат», содан кейін «бақылаушы» пайда болатынын атап өткен жөн. IN экономикалық жүйелер, егер сіз бақылаушыны анықтасаңыз, онда жүйе жасалған мақсатқа жете алмауыңыз мүмкін.
Кейбір конвенциялармен «жүйе» ұғымының барлығын үш топқа бөлуге болады.
Бірінші топқа жататын анықтамалар жүйені бақылаушыға қарамастан объективті түрде өмір сүретін процестердің, құбылыстардың және олардың арасындағы байланыстардың кешені ретінде қарастырады. Бақылаушының міндеті осы жүйені анықтау болып табылады қоршаған орта, яғни минимумда оның кірісі мен шығысын анықтап, ең көбі оның құрылымын талдап, элементтерінің, байланыстарының қызмет ету механизмін тауып, дұрыс бағытта әсер ету. Бұл түсінікте жүйе зерттеу және басқару объектісі болып табылады.
Екінші топтың анықтамалары жүйені процестер мен құбылыстарды зерттеу құралы, тәсілі ретінде қарастырады. Бақылаушы алдына мақсат қоя отырып, жүйені нақты объектілердің қандай да бір дерексіз бейнесі ретінде құрастырады. Бұл жағдайда абстрактілі жүйе деп осы жүйеде қарастырылатын элементтердің, объектілердің белгілі бір қасиеттерін, сипаттамаларын білдіретін өзара байланысты айнымалылар жиынтығы түсініледі. Бұл интерпретацияда жүйе ұғымы модель ұғымымен біріктіріледі. Жүйенің синтезі туралы айтқанда оның макромоделін айтамыз, ал талдау оның жеке элементтері мен процестерін микромодельдеумен сәйкес келеді.
Анықтамалардың үшінші тобы алғашқы екеуінің арасындағы ымыраға келуді білдіреді. Мұндағы жүйе күрделі ұйымдық, техникалық және экономикалық мәселені шешуге арналған жасанды түрде жасалған элементтер кешені. Демек, мұнда бақылаушы жүйені қоршаған ортадан оқшаулап қана қоймай, оны жасайды және синтездейді.
Жүйе, бір жағынан, нақты объект және сонымен бірге шындық байланыстарының абстрактілі көрінісі, модель. Дегенмен, анықтамалардың үш тобында да «жүйе» термині өзара байланысты, өзара әрекеттесетін, өзара тәуелді бөліктерден тұратын тұтастық ұғымын қамтиды. Оның үстіне бұл бөліктердің қасиеттері тұтас жүйеге байланысты және керісінше жүйенің қасиеттері оның бөліктерінің қасиеттеріне байланысты. Барлық жағдайларда бұл жүйе бар және жұмыс істейтін ортаның болуын білдіреді. Зерттелетін жүйе үшін ортаны супержүйе, сәйкесінше оның бөліктері – ішкі жүйелер ретінде қарастыруға болады. Элементтер мен байланыстарды, мақсатты, бақылаушыны, кейде жүйені көрсету тілін қамтитын неғұрлым толық анықтама мәселені нақтырақ тұжырымдауға, тапсырмаларды анықтауға және жүйені зерттеудің негізгі кезеңдерін белгілеуге көмектеседі.
Адамның миы өздігінен кез келген ақылды әрекетке қабілетсіз нейрондардан тұрады. Бірақ олар өз жиынтығында осы тұтастыққа тән белгілі бір жүйелік қасиет тудырады, оны біз ойлау деп атаймыз. Оны зерттеу жеке нейрондардың қасиеттерін зерттеумен шектелмейді, ол шын мәнінде нейрондар жиынтығының жүйелі қасиеті болып табылады. Басқаша айтқанда, жүйенің арнайы жүйелік қасиеттері бар. Кооперативті өзара әрекеттесу қасиеттерін зерттеу қазіргі ғылымның ең маңызды бағыты болып көрінеді.
Жүйенің негізгі қасиеттерінің бірі оның элементтерден тұруында. Бұл элементтерді әдетте ішкі жүйелер деп атайды.
Жүйелердің тағы бір маңызды қасиеті олардың кез келгенінің өзі одан да үлкен жүйенің бөлігі болып табылады.
Барлық ұйымдар жүйе болып табылады. Ұйымның мақсаттарына қарамастан - өндірістік, экономикалық, білім беру, саяси, медициналық - олардың барлығы ұйымдық жүйелер класына жатады және ашық, динамикалық жүйенің барлық белгілеріне ие.
20 ғасырдың ортасында. үлкен мәнүлкен, күрделі жүйелердің әрекетін түсіну үшін кибернетика, жүйелік тәсіл және жүйелік талдау алынды. Олар білімнің әртүрлі салаларында практикалық қолданбалардың кең ауқымын тез алды.
Ұйым түсінігі және оның сипатты белгілері
Жүйелік көзқарас саласындағы алғашқы ірі маман Честер И.Бернард (1886-1961) болды. Ол ұйымды «басшы ең маңызды стратегиялық фактор болып табылатын саналы түрде үйлестірілген әрекеттер жүйесі» деп санады және басшы үш маңызды шартты орындау арқылы ғана өз жұмысында тамаша нәтижелерге қол жеткізе алады: коммуникациялар жүйесін қамтамасыз ету, жүйенің жұмыс істеуіне қажетті күш-жігер , жүйенің мақсаттарын тұжырымдау және анықтау.
Жүйе дегеніміз - әрқайсысы тұтастың белгілеріне ықпал ететін өзара тәуелді бөліктерден тұратын белгілі бір тұтастық. Ұйым (ұйым) кез келген жүйенің ажырамас қасиеті болып табылады.
Жүктелуде...
