Виктор ананьев атомстройкомплекс. — Что дало западное образование? Виктор Ананьев: Надо больше делать и меньше говорить

Виктор Ананьев, директор по развитию корпорации "Атомстройкомплекс".

Приватизация телебашни и участка вокруг неё . Пока известна только одна компания, которая может претендовать на неё на больших торгах – это корпорация "Атомстройкомплекс".

Несмотря на то, что башня – не памятник архитектуры, и поэтому её снос допускается, в "Атоме" этого делать не хотят – что порадует тех екатеринбужцев, которые считают её символом города. О сегодняшнем видении будущего этой территории мы расспросили директора по развитию корпорации "Атомстройкомплекс" Виктора Ананьева.

– Виктор Валерьевич, телебашню и прилежащий участок обещают вскоре выставить на торги. Конкурс должен пройти довольно скоро, но, по последней информации, не в этом году, а уже в следующем. "Атомстройкомплекс" будет участвовать? class="_">

– Скорее всего, да.

– Что Вы думаете о назначенной цене – 640 миллионов? Может, это с потолка, или это сумма, чтобы областные власти смогли отбить расходы на приобретение? Это правда столько стоит? class="_">

– О цене можно будет судить, когда обнародуют условия аукциона. Потому что есть башня, есть земельный участок, и есть памятники архитектуры вдоль улицы Декабристов, так что очень важно, как будут сформулированы условия.

– Памятники – это плюс по территории или нагрузка? class="_">

– Памятники – это всегда нагрузка. Но участок в целом очень интересный, и мы точно сможем найти решение, чтобы и памятники сохранить, и сделать интересный проект – и для города, и с коммерческой точки зрения. Я считаю, что очень удачное решение было , и принципиально идеи по зонированию пространства правильные. Важно, чтобы дальнейшие действия происходили в этом ключе, с нашим участием или без.

Таким образом в прошлом году решили развивать территорию у башни. Проект разработало архитектурное бюро "Оса".

Плюс существует хорошая концепция, которая не попала в основной материал, но его дополняет: это появление пешеходного бульвара от парка Зелёная Роща по улице Народной Воли до парка Павлика Морозова. "Серым пятном", из-за которого это сейчас невозможно сделать, является как раз участок у телебашни. Развитие этой территории в центре города необходимо рассматривать, учитывая именно пешеходную связь через участки у СИНХа со стороны Зелёной Рощи и у отеля "Панорама" со стороны парка Павлика Морозова. Но нужно перейти улицу 8 Марта, этот участок у телебашни, и пересечь реку. В концепции предусмотрен мост, и я думаю, это неплохое решение. Неважно, кто будет его реализовывать – это моё мнение как гражданина и как депутата относительно того, как должна осваиваться эта территория.

"Существует хорошая концепция, которая не попала в основной материал, но его дополняет: это появление пешеходного бульвара от парка Зелёная Роща по улице Народной Воли до парка Павлика Морозова. "Серым пятном", из-за которого это сейчас невозможно сделать, является как раз участок у телебашни".

"Зелёный луч" - бульвар от Зелёной Рощи до парка Павлика Морозова - должен пройти через квартал телебашни.

– А что по самой башне? В какой-то момент подготовки продажи башни казалось неизбежным, что телебашню снесут, потому что главная ценность там – это земельный участок, а она занимает его заметную часть. class="_">

– В моём понимании башня должна остаться. Я не вижу причин для того, чтобы её сносить. С коммерческой точки зрения количество площадей, которое можно построить с башней и без неё, одинаково. Участок большой, порядка 5 гектаров, и технически на 5 гектарах можно разместить и миллион квадратных метров, но мы понимаем: с градостроительной точки зрения более 130–150 тысяч квадратных метров здесь вряд ли получится построить. Так что неважно, есть там башня или нет. С другой стороны, это самое высокое недостроенное здание в мире, уже официально. Не найти функции для него – это очень расточительно и практически преступно для будущего Екатеринбурга.

"Не найти функции для телебашни - это очень расточительно и практически преступно для будущего Екатеринбурга".

– В концепции бюро "Оса" можно увидеть истинный размер башни – более чем 300 метров. Её достройка вверх – это тоже часть плана? А зачем? class="_">

– Нет, они просто показали её проектную высоту – какой она должна была быть. В Вильнюсе есть "близнец" нашей башни, завершённый, но в Екатеринбурге сейчас нет необходимости в таком шпиле. Градостроительно можно интересно обыграть и те идеи, которые предлагались, – на мой взгляд, были среди них неплохие, и можно ещё подумать и поработать, потому что если это некий символ, то нужно, чтобы кто-то его содержал и эксплуатировал. Давайте пофантазируем – интересно же оказаться на отметке 200 метров над уровнем земли? Ресторан и смотровая площадка в "Высоцком" пользуются большим спросом, то есть мы видим, что екатеринбуржцам интересна тема высоты. Задача девелопера – продумать правильную функцию.

– Хотелось бы немного поспрашивать Вас о проектах приспособления башни. В частности, например, есть проект "Глобальный маяк", один из победителей губернаторского конкурса на лучший концепт. Его создатели не отказались от идеи это реализовать и даже заявляли о том, что под этот проект они способны найти реального инвестора. Затраты там называются в пределах нескольких миллиардов. class="_">

– Я слышал о нём, но очень не уверен в том, что такие суммы можно найти под данную концепцию. Даже за всю историю Екатеринбурга я не знаю примеров привлечения настолько больших инвестиций.

"Глобальный маяк".

– А как Вы относитесь к идее превратить телебашню в храм? Эскизы бюро "Птарх" широко разошлись, они были даже представлены на форуме высотного и уникального строительства class="_">.

– Думаю, идея самого высокого храма в мире, самого высокого паломничества положительно скажется как на имидже города, так и на снятии того напряжения, которое вызывает тема строительства новых храмов. Вроде бы против храма на высоте 200 метров никто не возражает и он там никому не помешает. Возможна ли реализация этой идеи – зависит от того, найдет ли она активную поддержку у РПЦ и спонсоров, но именно как идея лично мне она нравится.

– Рядом с Цирком сейчас начинается реализация проекта православно-исторического музея. , то есть эта площадка теоретически тоже могла бы стать частью вашего видения этой территории. Но договор аренды с правообладателем расторгли в пользу упомянутого проекта – насколько это правильно, по-вашему? Какой-то аналог этого центра может появиться где-то по соседству? class="_">

Многофункциональный центр, который хотели построить за Цирком - модернизированный проект комплекса "Цирколенд".

– Мне нравится проект, который был показан в эскизном предложении. То, что сейчас на довольно большом участке появится небольшой объём музея, мне кажется несколько расточительным с точки зрения использования земли в городе Екатеринбурге. Музей вполне мог быть встроен в тот концепт, который был представлен – это было бы более эффективным использованием бюджетных средств. Но так как этим проектом уже занимаются, то будущая застройка будет производиться уже с учётом новых реалий. И важно, чтобы впоследствии не "потерялась" концепция, которую утвердили для всей этой территории на Градостроительном совете.

– Вопрос по застройке участка, если он действительно перейдёт "Атомстройкомплексу". Это центр, но центр центру рознь. Например, у мэрии всегда поток людей, а у Дома Правительства вообще нередко ни одного прохожего вечером не увидишь. И по "проходимости" территории у башни тоже стоит большой знак вопроса. Как вы видите это место в будущем – больше как жилое или общественное, или как нужно балансировать? class="_">

– Застройка центра города в любом случае подразумевает поиск оптимального баланса функций, и здания с какой-то одной функцией здесь вообще скорее исключения. А что касается проходимости, то все большие концепции создаются для того, чтобы увязать новую застройку с существующей средой. Развитие этого участка позволит создать непрерывную пешеходную связь по набережной через весь центр города, а также соединить пешеходным маршрутом Зеленую Рощу и парк им. Павлика Морозова. И вот когда это будет сделано, тогда люди тут точно появятся. А задача девелопера – сделать так, чтобы людям было интересно здесь идти.

– Но некая жилая функция будет? class="_">

– Реализовываться она будет в формате апартаментов, или возможны некие действия, чтобы изменить статус земли под жильё? class="_">

– Сейчас об этом можно только рассуждать. Однако я очень поддерживаю такой продукт как апартаменты и считаю его очень актуальным для центра развивающегося города, однако его необходимо "зарегулировать". Это недвижимость, которая обладает и характеристиками жилья, и гостиничными характеристиками; её необходимо правильно описать. Полтора года назад была попытка запретить апартаменты на уровне Главархитектуры, но ни к чему хорошему это не привело. Апартаменты как строились, так и строятся – только на полулегальном положении.

Архбюро "Оса" предложило построить вдоль Декабристов высотки до 40 этажей. Из 130-150 тысяч "коммерческих" квадратных метров, которые можно тут построить, 80-110 тысяч отвели в предложении на жилую функцию.

– Здесь должна быть высотная застройка? Московские эксперты . Может ли это место рассматриваться как аналог "Екатеринбург-сити"? class="_">

– Второй "Сити" Екатеринбургу вряд ли нужен, но что касается высотной застройки, то она актуальна для Екатеринбурга. 100 метров или выше 100 метров там нужны здания – это вопрос более глубокой стадии проработки. Технически проблем для высотного строительства я там не вижу.

– Если, например, освоение участка начнут в начале следующего года, то сколько времени там могут занять все работы? class="_">

– Это будет зависеть от очень многих факторов. Реалистичный срок – около 10 лет.

– А инвестиционная ёмкость проекта? class="_">

– Думаю, стоимость его реализации – около 10 миллиардов рублей. То есть порядок цифр примерно таков.

– Есть ещё один проект, от которого может зависеть судьба телебашни – это проект её консервации, реализацию которого могут приложить к условиям торгов. Его заказали областные власти, но, как поговаривают, проектировщики серьёзно увлеклись и насчитали затрат на одну только консервацию объекта на сумму, которой и на какое-то приспособление телебашни может хватить. По некоторым данным, мы не ручаемся пока, стараемся уточнить информацию – эта сумма больше миллиарда. Если это так, то это адекватные цифры? Насколько я знаю, главное в консервации – защитить объект от попадания воды, чтобы остановить эрозию, и на Белой башне на Уралмаше это сделали вообще в переделах 6 миллионов рублей… Проект корректируется, конечно. class="_">

– То, что вы сказали – это действительно гигантская сумма, я не встречал такой информации в СМИ и не знаю, что там с железобетоном нужно делать на миллиард. В моём понимании порядок затрат на мероприятия по консервации – это миллионы.

Текст: Алёна БАТАЛОВА
Фото: Елена ЕЛИСЕЕВА / Е1.RU, архитектурное бюро "Оса"

Виктор Ананьев: Надо больше делать и меньше говорить

Начальник центра управления проектами ЗАО «Корпорация «Атомстройкомплекс», делоросс Виктор Ананьев рассказывает, как строил паркинг, что дает западное образование, как совмещается бизнес и работа в гордуме и каковы современные тенденции в строительной сфере.

— Расскажите немного о себе…

— Я родился в Екатеринбурге. Учился в гимназии №9, в 2006 году окончил строительный факультет УГТУ-УПИ с красным дипломом. В 2009-2010 году прошёл обучение в Лондонском университете на финансовом факультете Cass Business School MSc Real Estate. Получил степень магистра по специальности «недвижимость».

В «Атомстройкомплекс» пришёл работать в 16 лет. Начинал со стройотряда — строил паркинг на Красноармейской, занимался благоустройством двора. Потом был дублёром мастера, мастером, прорабом, начальником отдела. С 25 лет я возглавляю свое направление в бизнесе, которое, безусловно, находится в орбите «Атомстройкомплекса», но, все-таки — это отдельная структура. Я специализируюсь на коммерческой недвижимости и строительстве сложных, уникальных объектов. Таких, например, как Оpera Tower. Кроме этого сейчас мы занимаемся реализацией комплексной программы развития города Среднеуральска. С 2013 года — депутат Екатеринбургской городской думы.

— Было предопределено, что Вы станете строителем?

— Учитывая, что я строитель в третьем поколении, думаю отчасти, да. У меня дед, не менее известный строитель, чем отец. (Михаил Михайлович Ананьев, директор ООО «ДСК Свердловскгражданстрой». Под его руководством в Свердловске были построены здания цирка, драматического театра, дворца культуры «Уралмаш», реконструирован Театр оперы и балета). Когда я выбирал специальность, некая предопределенность была. Но, после того, как начал работать, пришло четкое понимание - это действительно мое.

Моя деятельность в Атомстройкомплексе всегда строилась по принципу - работаю там, где сложно, там, где больше всего нерешенных вопросов. Я начинал прорабом на объектах, на которые особо никто не хотел идти. Потом технический отдел был в полу-рабочем состоянии, необходимо было организовать процесс — я работал там. Затем мы стали заниматься коммерческой недвижимостью, которой до этого компания занималась, по сути, по остаточному принципу. Я чувствую, в каком секторе работы больше всего или где есть проблемы, туда и иду.

— Это семейный принцип?

— Да, и мне кажется очень разумный. Ни дед, ни отец сразу не стали руководителями. Кстати, спрос с меня всегда был и остается более строгим, чем с остальных сотрудников. И это ставит тебя в определенные рамки, заставляет все время находиться в тонусе.

После возвращения из Лондона, я решил, что к 30-ти годам необходимо добиться того, чтобы наши с отцом отношения строились не по принципу «начальник-подчиненный», а «старший партнер-младший партнер». В принципе, мне этого удалось достичь даже чуть раньше.

— Что дало западное образование?

— Прежде всего обучение в Лондоне дало комплексное, общее понимание процессов развития рынка недвижимости, того каким он должны быть. Кстати, мы обязательно придем к тому уровню рынка, который сложился в Европе 10-15 лет назад. Это уровень глобальных рынков. Вопрос только будет это через год, два или пять. Мы уже начали движение в это сторону. Поэтому в плане перспективы это было очень полезно. Второе — когда ты год живешь за границей, с тебя снимается масса текущих рабочих вопросов и время замедляется. Если здесь я измеряю время интервалами по 15 минут, то там интервалы часовые. Соответственно, есть время подумать, разобраться во всем спокойно. Опыт однозначно положительный.

— Что самое сложное в вашем бизнесе?

— В бизнесе не может быть ничего простого, второстепенного. Сложно и важно все.

— Могли бы Вы пояснить, что значит «мы движемся в сторону глобального рынка»?

— Прежде всего, это значит подчинятся международным правилам, это возможность участие в международных финансовых инструментах. В Европе эта модель начала формироваться в начале 90-х годов прошлого столетья. До этого, недвижимость расценивлась… ну просто как объект. И только в 90-х недвижимость вышла на глобальный инвестиционный рынок. То есть стали сравнивать доходность от недвижимости с доходностью от акций. Это, конечно, очень упрощенная схема, но суть такая. Сейчас у нас происходят похожие процессы, и мы должны в них участвовать.

— Могли бы Вы назвать свое главное достижение в бизнесе?

— Ну, я надеюсь, что главное, конечно же, впереди.

— Вы являетесь депутатом Екатеринбургской городской думы. Это как то помогает бизнесу?

— Мое избрание депутатом гордумы не связано с бизнесом. Это дает определенный круг общения и самое главное — видение ситуации. Работая депутатом, я могу более широко взглянуть на процессы связанные с градостроительством в частности и развитием города в целом, причем со стороны городских властей. Ты видишь более крупную картинку, а это для бизнеса всегда хорошо и полезно.

— Вы рассматриваете варианты дальнейшей политической карьеры?

— Время покажет.Пока что меня интересует уровень муниципалитета. Здесь еще во многом нужно разобраться и многое сделать. Я считаю, что там есть где работать и есть чему и у кого поучиться. К сожалению, у нас во власти очень мало молодых, тех, кому предстоит развивать город в будущем.

— Могли бы вы описать портрет современного бизнесмена?

— Это человек, который больше делает, чем говорит. Это очень важно для современного бизнеса. Для тех, кто организует производство, работает в реальном секторе. Бизнес все больше становится сервисным, потому что активы разделены и ими нужно грамотно управлять.

— Образование?

— Да, но важен не диплом, а именно образование. Именно оно дает правильный кругозор, позволяет правильно оценивать вещи. Для того, чтобы заниматься бизнесом на серьезном уровне — однозначно нужно образование. Причем, очень важно не останавливаться.

— Есть правила для человека, который решил заниматься бизнесом.

— Бизнесмены все очень разные. Иногда даже разнонаправленные. Мне нравится, когда в людях есть такие качества, как порядочность, умение выполнять взятые на себя обязательства. Кстати, хотелось бы отметить, что сейчас все больше предпринимателей начали задумываться о собственном имидже, репутации. То есть, мы возвращаемся к этому ставшему уже нарицательным «купеческому слову». Ведь всего на бумагу не положишь.

— Современный строительный бизнес, какой он?

— Стройка, девелопмент, операции с недвижимостью, архитектура, дизайн лежат на разных уровнях и отличаются степенью детализации. Вот смотрите, есть масштаб города, района, квартала. Есть масштаб дома: из чего стены, сколько этажей, какие окна и т.д. Еще более мелкий масштаб — квартира: какие где перегородки, отделка и пр. И все это, начиная от города, заканчивая квартирой, мы называем одним общим словом - строительство. Для того, чтобы создать хороший продукт и комфортную среду нужно очень хорошо поработать на всех масштабах. Потому что если где-то какой-то этап выскочит, получиться плохо. Работать нужно вдумчиво. То есть, технологии, конечно, меняются, но ключевой подход остается прежним.

Современные тенденции это максимально глубокая проработка системы планирования. От масштабов города до квартиры. Начали думать про подъезды, дворы, тротуары, велосипедные дорожки, подсветки зданий. То, что это все появляется - говорит о том, что подходы к строительству меняются в правильном направлении.

Сейчас работать однозначно интереснее. Еще в 90-х можно было построить дом в 16 этажей и все, ты уже молодец. Сейчас чтобы создать объект, которым бы ты по-настоящему гордился, и который бы гармонично вписался в городскую среду, нужно приложить колоссальные усилия.

— Что привело вас в «Деловую Россию»? Нужны ли общественные организации для бизнесменов?

— Общественные объединения нужны, но очень важно кто там работает. Способны ли они решать какие-то конкретные задачи, или это просто клуб по интересам. Мне понятны цели и задачи «Деловой России», я вижу, как строится работа, как достигается результат.

Как писал еще 22 января сайт URA.RU, амбициозный проект строительства очередного высотного здания в Екатеринбурге - Opera Tower - грозит стать одним из самых громких скандалов на рынке Среднего Урала за последние годы. Сначала застройщик, «Атомстройкомплекс », сорвал сроки возведения здания, а после и вовсе решил вывести активы из проекта.

Борьба хозяйствующих субъектов за обладание активами переросла из обычного арбитража в уголовное дело по факту причинения имущественного ущерба в особо крупном размере.

По данным источников URA.Ru, 13 ноября 2015 года в Екатеринбурге было создано и внесено в госреестр юридических лиц некое ООО «МФК» с уставным капиталом десять тысяч рублей. А уже 9 декабря «АСК-Отель» (входит в «Атомстройкомплекс», находится в состоянии банкротства) продал этой компании «объект незавершенного строительства, степень готовности 5 %», площадью 107,9 тыс. кв.м, находящийся «в границах улиц Красноармейской - Малышева ». То есть проект Opera Tower перешел в руки не известной никому структуры с мизерным уставным капиталом.

«Для инвесторов такой поворот оказался полной неожиданностью. Они были возмущены тем, что застройщик, по сути, вывел из проекта единственный существующий актив. Владельцы „ГудРент“ рассчитывали, что „Атомстройкомплекс“ будет вести себя как достойная компания, которая дорожит своей деловой репутацией и найдет способ урегулирования задолженности. Вывод активов (а судя по всему, речь идет именно об этом) свидетельствует, по-видимому, не только о презрительном отношении к инвесторам и дольщикам, но и о серьезных экономических проблемах в самой компании», - объяснил журналистам URA.RU представитель компании «ГудРент», одного из инвесторов проекта, адвокат Максим Колесников .

Тем временем Арбитражный суд Свердловской области провел экспертизу, которая установила, что в интересах ГК «Атомстройкомплекс» была совершена сделка продажи недостроенного здания Opera Tower, в результате которой акционерам и инвесторам проекта был причинён ущерб в размере 954 млн. рублей. Дело серьёзное – среди потерпевших – УГМК и её банк «Кольцо Урала».

Нам удалось получить комментарий в пресс-службе УГМК:

УГМК через подконтрольные компании является акционером ЗАО «АСК-Отель» (заст ройщик проекта Opera Tower), а также инвестором (дольщиком) строительства проекта. Общая сумма вложенных в акции и долевое строительство средств УГМК (включая кредитные средства банка Кольцо Урала) составляет около 140 млн. рублей. В связи с неисполнением инвестиционного договора ЗАО «АСК-Отель» и отказом «Атомстройкомплекса» от переговоров были поданы исковые заявления в арбитражный суд с требованием о возврате вложенных средств. Однако «Атомстройкомплекс» решил не возвращать средства дольщикам, а попытался вывести имущество из компании-застройщика «АСК-Отель» и обанкротить ее. Выведенное имущество удалось арестовать в ходе арбитражных процессов. Размер ущерба инвесторам и акционерам ЗАО «АСК-Отель» экспертизой Арбитражного суда оценен в 954 млн. рублей. По факту причинения имущественного ущерба акционерам и инвесторам ЗАО «АСК-Отель» возбуждено уголовное дело по ст. 165 УК РФ ».

По запросу Арбитражного суда Свердловской области эксперт, оценщик и инженер-строитель Лидия Мичкова сделала следующие выводы: «В результате трех сделок от ЗАО «АСК-ОТЕЛЬ» покупателю передан объект незавершенного строительства, который на балансе учитывался в строке «основные средства», которые на 2014 г. составляли – 547 841 000 рублей, а за 2015 год (после сделки) составили – 4 359 000 рублей (то есть уменьшились практически в 100 раз)… Таким образом, результатом сделки является убыток, обусловленный продажей объекта ОНС по цене ниже рыночной стоимости и ниже себестоимости…»

О том, что ЗАО «АСК-Отель», продав ООО "МФК" недостроенную высотку Opera Tower в Екатеринбурге, причинило ущерб инвесторам проекта на сумму 954 млн. рублей, сообщил 8 ноября 2016 года и «Интерфакс-Урал».

По неподтвержденной пока информации, в настоящий момент директор по развитию и сын основателя компании «Атомстройкомплекс» Виктор Ананьев уже дважды давал показания на допросе в Главном следственном управлении ГУ МВД по Свердловской области. Пока в качестве свидетеля.

По данным источников в компании «Атомстройкомплекс», следователи разыскивают самого Валерия Ананьева, чтобы очно вручить повестку.

«Комсомольская правда» постаралась связаться с Виктором Ананьевым по сотовому телефону. Однако он так и не взял трубку. Как уточнили агентству "Интерфакс-Урал" в пресс-службе ЗАО "Корпорация "Атомстройкомплекс", в настоящее время реализация проекта Opera Tower временно приостановлена.

Пока идет следствие, здание раздора Opera Tower медленно разрушается. На недостроенный объект в настоящее время наложен арест, строительные работы не ведутся. Поскольку фактические владельцы своевременно не осуществили консервацию объекта, возобновление строительства запроектированного 55-этажного здания вызывает сомнения из-за нарушения прочности конструкций.

В сентябре 2018 года заканчивается срок полномочий депутатов гордумы Екатеринбурга VI созыва. В связи с этим «АиФ-Урал» решил выяснить: что представлял собой, что сделал и чем прославился каждый конкретный народный избранник за эти пять лет.

В качестве критериев мы взяли финансовую «зрелость», вытекающую из неё самостоятельность, предприимчивость в приобретении активов (в широком смысле слова) и общественную оценку работы парламентария. Мы планируем рассматривать наших героев по алфавиту и в дальнейшем будем следовать преимущественно этому принципу. Итак, А - Ананьев Виктор .

«Золотая» молодёжь

Виктор Валерьевич Ананьев - фигура в Екатеринбурге достаточно публичная. В городскую думу он пришёл не с пустыми руками, за его спиной маячил капитал и авторитет его отца - основателя могущественной корпорации. В НП «Атомстройкомплекс» сегодня входят строительные и управляющие компании, заводы по производству стройматериалов, агентства недвижимости и многое-многое другое. Из открытых источников следует, что в 2012 году стоимость всех активов «АСК» составляла порядка 13 млрд рублей (почти половина годового бюджета Екатеринбурга!). Деньги были заработаны «непосильным трудом», в том числе, точечной застройкой центра столицы Урала.

На Урале, да и не только, оппозиционные партии всегда формировали свои списки из соображений прагматики. Именно таким образом в рядах «СР» в 2013 году оказались Виктор Ананьев и его коллега, предприниматель в сфере недвижимости Александр Смолин (о нём мы расскажем позже). Считается, что благодаря их финансовой поддержке в думу VI созыва удалось протащить и других справедливороссов - Илью Лобова, Антона Швалева и Александра Караваева. К слову, того самого Караваева, который, не имея высшего образования, умудрился провалить в 2015 году всю программу капремонта в Свердловской области. Неофициальная стоимость места в гордуме пять лет назад составляла порядка 50 млн рублей. Отсюда можно сделать вывод - во сколько обошлось семье «игры в политику» Ананьева-младшего.

Рублей стоят активы империи Ананьевых.

Будущий народный избранник родился 17 октября 1984 года в Свердловске. Закончил элитную гимназию №9, учился в УПИ и Лондонском городском университете, а сегодня исполняет должность директора по развитию в компании своего отца. Как видим, все признаки «золотой» молодёжи налицо. Кстати сказать, дед депутата - Михаил Михайлович Ананьев - был в своё время директором ДСК «Свердловскгражданстрой». Под его руководством в городе были построены здания цирка, драмтеатра, дворца культуры «Уралмаш», а также реконструирован театр оперы и балета. Идеальная родословная!

Зачем Ананьев-младший вообще пошёл в политику - не очень понятно, возможно, имел место банальный финансовый «развод» со стороны «СР». Сам Виктор Валерьевич пояснил своё решение так: «Моё избрание депутатом гордумы не связано с бизнесом. Это даёт определённый круг общения и самое главное - видение ситуации. Работая депутатом, я могу более широко взглянуть на процессы, связанные с градостроительством…».

Попытка к бегству

Да не покажется странным, но самым ярким пятном в политической карьере Виктора Ананьева стала долгая эпопея… с его отставкой. Местные СМИ писали, что в августе 2015 года парламентарий неожиданно для всех написал заявление о добровольном сложении полномочий, заявив, что хочет сосредоточиться на бизнесе, а в будущем намерен баллотироваться ни много ни мало в Госдуму РФ. Но «убежать» у него не получилось...

Думское большинство под самыми разными предлогами постоянно отказывалось отпускать Виктора Валерьевича на «свободу», требуя публичных объяснений. Правда, парламентарий от них всё время уклонялся, ссылаясь на некие «личные обстоятельства» либо вообще не появляясь на заседаниях гордумы. Его коллеги говорили разное, в том числе и то, что на депутата якобы оказывает давление администрация губернатора. Дескать, он в своё время голосовал за сити-менеджера Александра Якоба, хотя обещал областным властям обратное. В таком «подвешенном» состоянии политик находился около года, но в конце концов... остался в думе. «Я отзываю заявление об отставке, поскольку в вопросе «уйти нельзя остаться» только я должен решать, где ставить запятую», - сказал народный избранник.

Политическая самостоятельность депутата, конечно, во многом опиралась на деньги его отца. Хотя известно, что Ананьев-младший - и сам человек не бедный. В 2016 году он заработал 10,7 млн рублей. Он единственный среди депутатов задекларировал недвижимость за рубежом - виллу на Кипре площадью 260 «квадратов». Кроме того, в России у него есть 10 земельных участков и квартира. Отметим также, что годом ранее народный избранник заработал в два раза меньше.

К слову, на депутатском поприще Виктор Ананьев как-то особо себя не проявил. В средствах массовой информации он «засветился» как член рабочей группы, утвердившей в 2016 году проект увеличения ставок земельного налога . Больше всего от данной инициативы пострадали владельцы коммерческой недвижимости, особенно - гостиниц и отелей. Платежи для последних выросли почти в три раза!

Яблоко раздора

Сегодня в региональных СМИ пишут, что политическая деятельность Ананьева-младшего стала ощутимо мешать бизнесу его отца. В частности, злые языки утверждают, что именно Виктор Валерьевич стал косвенным виновником скандала с укладкой брусчатки на проспекте Ленина, которую раскритиковал губернатор Свердловской области (работы вела корпорация «Атомстройкомплекс»). Якобы Евгений Куйвашев не простил депутату критики сноса недостроенной телебашни в Екатеринбурге . Глава региона заявил, что пока все недочёты не будут устранены, денег строителям не видать.

Не менее роковую роль в политической карьере нашего героя сыграл и конфликт семьи Ананьевых с гендиректором УГМК Андреем Козицыным, в котором яблоком раздора также стала пресловутая «башня смерти».

В декабре 2017 года лаборатория социально-политических коммуникаций ИФП УрО РАН совместно с агентством «Ура.ру» опросили 38 экспертов (чиновников, депутатов Свердловского Заксобрания, политологов и т.д.) и составили «Рейтинг выживаемости депутатов городской думы Екатеринбурга». Позиция Виктора Ананьева отражена в нём как «неустойчивая»...

«Золотая» молодёжь

На Урале, да и не только, оппозиционные партии всегда формировали свои списки из соображений прагматики. Именно таким образом в рядах «СР» в 2013 году оказались Виктор Ананьев и его коллега, предприниматель в сфере недвижимости Александр Смолин (о нём мы расскажем позже). Считается, что благодаря их финансовой поддержке в думу VI созыва удалось протащить и других справедливороссов - Илью Лобова , Антона Швалева и Александра Караваева . К слову, того самого Караваева, который, не имея высшего образования, умудрился провалить в 2015 году всю программу капремонта в Свердловской области. Неофициальная стоимость места в гордуме пять лет назад составляла порядка 50 млн рублей. Отсюда можно сделать вывод - во сколько обошлось семье «игры в политику» Ананьева-младшего.

Попытка к бегству

Думское большинство под самыми разными предлогами постоянно отказывалось отпускать Виктора Валерьевича на «свободу», требуя публичных объяснений. Правда, парламентарий от них всё время уклонялся, ссылаясь на некие «личные обстоятельства» либо вообще не появляясь на заседаниях гордумы. Его коллеги говорили разное, в том числе и то, что на депутата якобы оказывает давление администрация губернатора. Дескать, он в своё время голосовал за сити-менеджера Александра Якоба, хотя обещал областным властям обратное. В таком «подвешенном» состоянии политик находился около года, но в конце концов… остался в думе. «Я отзываю заявление об отставке, поскольку в вопросе „уйти нельзя остаться“ только я должен решать, где ставить запятую», - сказал народный избранник.

К слову, на депутатском поприще Виктор Ананьев как-то особо себя не проявил. В средствах массовой информации он «засветился» как член рабочей группы, утвердившей в 2016 году проект увеличения ставок земельного налога. Больше всего от данной инициативы пострадали владельцы коммерческой недвижимости, особенно - гостиниц и отелей. Платежи для последних выросли почти в три раза!

Яблоко раздора

Сегодня в региональных СМИ пишут, что политическая деятельность Ананьева-младшего стала ощутимо мешать бизнесу его отца. В частности, злые языки утверждают, что именно Виктор Валерьевич стал косвенным виновником скандала с укладкой брусчатки на проспекте Ленина, которую раскритиковал губернатор Свердловской области (работы вела корпорация «Атомстройкомплекс»). Якобы Евгений Куйвашев не простил депутату критики сноса недостроенной телебашни в Екатеринбурге. Глава региона заявил, что пока все недочёты не будут устранены, денег строителям не видать.

Не менее роковую роль в политической карьере нашего героя сыграл и конфликт семьи Ананьевых с гендиректором УГМК Андреем Козицыным , в котором яблоком раздора также стала пресловутая «башня смерти».