Когда выпустили ходорковского. Ходорковский михаил борисович

Михаил Ходорковский - предприниматель и общественный деятель.

С 1997 по 2004 год был совладельцем и главой нефтяной компании «ЮКОС». В октябре 2003 года был арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов. На момент ареста был одним из богатейших людей в мире, его состояние оценивалось в 15 млрд долларов. В 2005 году был признан российским судом виновным в мошенничестве и других преступлениях. Компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства. В 2010-2011 годах был приговорен по новым обстоятельствам; с учетом последующих обжалований общий срок, назначенный судом, составил 10 лет и 10 месяцев. В 2013 году прошение Ходорковского о помиловании на имя Президента РФ было удовлетворено. 21 декабря 2013 года Михаил Ходорковский был освобожден из колонии, а 22 числа вылетел в Германию.

Биография Михаила Ходорковского

В 1986 году с отличием окончил Московский химико-технологический институт им. Д. Менделеева по специальности «инженер-технолог».

В 1988 году окончил Институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова по специальности «финансист».

Карьера

В 1987 году Михаил Ходорковский с товарищами создали Межотраслевой центр научно-технического творчества молодежи (НТТМ) при Фрунзенском райкоме ВЛКСМ.
НТТМ занимался импортом и сбытом компьютеров, варкой джинсов, сбытом алкогольных напитков.
В 1989 году Фрунзенское отделение Жилсоцбанка СССР и НТТМ учредили КИБ НТП (Коммерческий инновационный банк научно-технического прогресса). В 1990 году КИБ НТП, выкупив у Моссовета НТТМ, переименовался в Межбанковское объединение «МЕНАТЕП». Михаил Ходорковский стал председателем правления «Менатепа».
В марте 1992 года Ходорковский был назначен президентом Фонда содействия инвестициям в топливно-энергетический комплекс с правами заместителя министра топлива и энергетики.
В 1995 году в результате «залоговых аукционов» Михаил Ходорковский и пять его партнеров стали владельцами 78 % акций нефтяной компании «ЮКОС». К осени 1996 года банк «МЕНАТЕП» завладел 90% акций «ЮКОСа».

Дело «Юкоса»

25 октября 2003 года Михаил Ходорковский был арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов. 30 октября 2003 года арестовала 53% пакет акций ЮКОСа.
В мае 2005 года Мещанский районный суд Москвы признал Ходорковского виновным в мошенничестве, присвоении чужого имущества, неуплате налогов и других преступлениях и осудил его на 9 лет лишения свободы по ряду статей УК РФ. Московский городской суд кассационным определением от 22 сентября 2005 года снизил срок до 8 лет. В итоге основные нефтедобывающие активы компании «ЮКОС» перешли в собственность государственной нефтяной компании « », а сама компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства.
В конце 2006 года Михаилу Ходорковскому и Платону Лебедеву были предъявлены обвинения в рамках второго уголовного дела. Им инкриминируется совершение преступлений, ответственность за которые предусмотрена пп. «а», «б» ч. 3 ст. 160, ч. 3 ст. 174, ч. 4 ст. 160 и ч. 4 ст. 174-1 УК РФ.
3 марта 2009 г. Хамовнический районный суд г. Москвы начал предварительные слушания по новому уголовному делу. Ходорковскому и Лебедеву предъявили обвинения в том, что в составе организованной группы с основными акционерами ОАО "НК «ЮКОС» и другими лицами в период до 12 июня 1998 г. они похитили акции дочерних обществ ОАО «Восточная нефтяная компания» на сумму 3,6 млрд руб, в 1998-2000 гг. были легализованы похищенные на эту же сумму акции дочерних обществ ОАО «Восточная нефтяная компания», а также в 1998-2003 гг. они совершили хищение путём присвоения нефти ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Юганскнефтегаз» и ОАО «Томскнефть» на сумму более 892,4 млрд руб. и легализацию части этих средств в 1998-2004 гг. в размере 487,4 млрд руб. и 7,5 млрд долларов.
30 декабря 2010 года суд признал Ходорковского и Лебедева виновными по статьям 160 и 174 ч.1 по второму и постановил приговорить Михаила Ходорковского и Платона Лебедева к 14 годам заключения по совокупности приговоров с зачетом ранее отбытого срока.

Освобождение

12 ноября 2013 года Ходорковский, проведя в заключении более 10 лет и не признав своей вины, направил президенту РФ прошение о помиловании в связи с семейными обстоятельствами.
19 декабря 2013 года Владимир Путин на ежегодной пресс-конференции заявил, что Ходорковский согласно его прошению в ближайшее время будет помилован. Путин объяснил помилование Ходорковского гуманитарными соображениями, связанными с болезнью его матери. На следующее утро указ был подписан, и Ходорковский вышел на свободу. Всего в заключении бизнесмен провёл более 10 лет.
Утром 20 декабря 2013 года Владимир Путин подписал указ о помиловании. Спустя несколько часов Ходорковский был освобожден и отправлен с сопровождением в Санкт-Петербург, аэропорт Пулково. Вечером того же дня, на частном самолёте, предоставленном бывшим главой ФРГ Хансом-Дитрихом Геншером, Ходорковский вылетел в Берлин.
В ночь на 22 декабря 2013 года, находясь в Берлине, Ходорковский дал первое телеинтервью на свободе журналистам канала «Дождь». На большой пресс-конференции в Берлине 22 декабря Михаил Ходорковский объявил, что после обретения свободы у него нет планов заниматься бизнесом и политикой, спонсировать российскую оппозицию; он намерен сконцентрироваться на общественной деятельности, в том числе на освобождении политических заключённых в России.

Источник

Ходорковский: видео пресс-конференции

Ходорковский: от зека до лузера

Как впавшего в маразм олигарха доили Белковский и Бобровский

Бывший глава нефтяной компании ЮКОС Михаил Ходорковский вышел на свободу в декабре 2013-го. Тогда, после того как Владимир Путин неожиданно помиловал олигарха, Ходорковский заявил, что по согласованию с Кремлём не намерен заниматься политикой и участвовать в борьбе за власть – но собирается вести «общественную деятельность».

Два с половиной года спустя у Ходорковского есть офис и дискуссионный клуб в Лондоне, свой медийный ресурс и свои кандидаты на выборах; в России бизнесмена считают одним из активных игроков в несистемной оппозиции и демонизируют в официальных СМИ .

Специальный корреспондент «Медузы» Илья Жегулёв съездил в Лондон в гости к Ходорковскому, посетил московский штаб «Открытых выборов», поговорил с двумя десятками друзей, коллег, сотрудников и оппонентов бывшего российского заключённого номер один, и выяснил, чем именно Ходорковский занимался с момента освобождения, и что из этого получилось.

В конференц-зал Музея Берлинской стены в этот зимний день набились журналисты более чем из 80 изданий, и ведущей приходилось их перекрикивать. «У нас уже были в гостях Андрей Сахаров, Лев Копелев, Мстислав Ростропович, и вот теперь у нас в гостях – Михаил Ходорковский! – надрывалась директор музея. – Мы хотим сказать большое спасибо Министерству иностранных дел Республики Германия и президенту России Владимиру Путину ».

Стало совсем шумно; послышался смех и свист. Ведущая тоже рассмеялась и закрепила свою благодарность: «Да-да, Ходорковский находится рядом с нами, благодаря Владимиру Путину».

Виновник торжества, недавний заключённый, который два дня назад прибыл в столицу Германии из колонии в Сегеже, а когда-то – самый богатый человек в стране и глава компании ЮКОС, смущённо улыбался на соседнем стуле. Первоклассный итальянский костюм он купил утром того же дня, 22 декабря 2013 года, вместе с адвокатом Антоном Дрелем . Обувь же досталась Ходорковскому от юриста Марии Логан . Узнав об освобождении шефа, она заскочила в ближайший супермаркет и купила ему первые попавшиеся куртку, свитер, джинсы и ботинки. С последних, стоивших 40 евро, Ходорковский и забыл снять бумажку с ценой – она так и свисала под столом из-под дорогих брюк.

Когда ведущая закончила с церемониальной частью, микрофон наконец перешёл к самому Ходорковскому. «Я не собираюсь заниматься политической деятельностью. Я собираюсь заниматься общественной деятельностью, – заявил он. – Борьба за власть – это не моё».

Два с половиной года спустя, Ходорковского можно встретить на любом мероприятии созданного им политического клуба «Открытая Россия» в Лондоне (о том, что возвращаться в Россию он не планирует до тех пор, пока не будет иметь гарантий, что сможет снова покинуть страну, Ходорковский также заявил сразу по выходе из тюрьмы).

Их случается по несколько в неделю – от дискуссий про «Брекзит» и показов документального кино до лекций Ирины Прохоровой и бывшей судьи Конституционного суда Тамары Морщаковой. Сам хозяин клуба обычно стоит у выхода из зала, с головой погрузившись в переписку в своём айфоне.

После выступлений спикеров публика остаётся на фуршет, а Ходорковский подхватывает потёртый кожаный рюкзак и, кивнув гостям, удаляется: его ждёт водитель на BMW X5, чтобы везти в небольшой особняк, который бывший олигарх купил за городом, к юго-востоку от Лондона. От офиса в престижном районе Мейфэр до дома Ходорковскому – два часа дороги. Каждый день он проделывает этот путь туда и обратно. Бизнесом он на работе, впрочем, не занимается; инвестиции ему тоже неинтересны.

«Общественная деятельность», в которую Ходорковский крайне активно окунулся сразу после выхода из тюрьмы, вскоре превратилась в отчётливо политическую – именно ей он сейчас посвящает всё своё время.

Очередь за деньгами

Переговоры об освобождении Ходорковского длились два года. Вёл их Ганс-Дитрих Геншер, бывший министр иностранных дел в кабинете Гельмута Коля. Для немецкого канцлера Ангелы Меркель вопрос освобождения Ходорковского был делом чести – она считала это своим вкладом в борьбу за права человека в России.

С 86-летним Геншером вёл переговоры сам Владимир Путин, и встречался немец с президентом России и его людьми не раз – ощущение, что главного зэка страны скоро освободят, в окружении Ходорковского возникло уже в конце 2012-го. Потом, впрочем, переговоры застопорились и возобновились только спустя несколько месяцев – как говорит источник среди юристов бизнесмена, «исключительно на фоне двух факторов: болезни мамы [Ходорковского] и Олимпиады в Сочи ».

В итоге, 18 декабря 2013 года после своей очередной пресс-конференции Путин мимоходом, отвечая на как будто неожиданный вопрос одного из журналистов, сообщил, что в ближайшее время подпишет указ о помиловании Ходорковского.

В тот же день о скором освобождении предупредили людей из окружения бизнесмена. Геншер через свои контакты нашёл частный самолёт и прислал его в Россию. В Петербурге, куда бывшего узника доставили под конвоем из Карелии на машине, Ходорковскому вручили новый загранпаспорт, а в берлинском аэропорту – поставили в него годовую гостевую визу.

Антон Дрель был личным адвокатом Ходорковского ещё до ареста, и пока предприниматель сидел в тюрьме, стал одним из главных его помощников. Дрель руководил линией защиты Ходорковского и его партнёра Платона Лебедева, общался с прессой, покупал для шефа недвижимость в Лондоне, участвовал в переговорах по его освобождению и стал первым, кто встретил его в Берлине .

Телефон Дреля разрывался – ему приходилось связывать политиков, бизнесменов и правозащитников, желавших пообщаться с Ходорковским, с адресатом. Вскоре тот купил и освоил айфон и стал отвечать на звонки уже сам. «Было несколько дней полной эйфории», – говорит источник в окружении Ходорковского. Дверь его номера в берлинском отеле Adlon Kempinski не закрывалась – бывший олигарх был готов говорить со всеми.

В окружении Ходорковского говорят, что после заключения он сильно изменился. «В тюрьме он почувствовал ценность человеческих отношений и преданности», – объясняет Мария Орджоникидзе , которая возглавляла пресс-центр бывшего владельца ЮКОСа в годы, когда он сидел. Именно поэтому костяк команды Ходорковского составили люди, с которыми он поддерживал отношения из колонии.

Ещё до освобождения Ходорковского его жена вместе с детьми-близнецами переехала в Швейцарию – и в апреле 2014-го туда перебрался сам новоиспечённый общественный деятель. Семья сняла за 9500 евро в месяц дом в Рапперсвиле, в 40 минутах езды от Цюриха; вдобавок к этому в самом Цюрихе Ходорковский снял небольшой офис, где помимо него разместились только юрист и две помощницы.

Рабочее место Ходорковского быстро превратилось в дом приёмов для людей, которые хотели предложить ему свои проекты. «Разговоры были из такой серии: дорогой Михаил Борисович, вы ничего в политике, или в правозащите, или в бизнесе не понимаете, а в России были давно. Дайте денег, мы лучше всех знаем, как всё надо сделать. Только никому не говорите, что это вы нам дали», – вспоминает Дрель.

Ходорковский делил визитёров на «революционеров» и «просителей». Первые ему не нравились, потому что он считал, что общество не готово идти на баррикады. «Понятно было, что если какая-то часть [людей] и готова, то это не те, с кем мне хотелось бы идти в будущее, – рассуждает Ходорковский. – А те, с кем хотелось бы, мыслят прагматично и понимают, что баррикады – это всегда понижение общества на культурную ступеньку вниз и ничего с этим не сделаешь».

Просители, в свою очередь, хотели финансирования. «Меня убеждали поддержать самые разные проекты. Например, давайте откроем университет где-нибудь в Праге с бюджетом под миллиард, – рассказывает Ходорковский. – Но они же не говорят – миллиард, они говорят – маленький, человек на 100-150. А потом ты считаешь и понимаешь, что либо это будет позорище, либо совсем другой бюджет».

Эти предложения также не имели успеха: бывший олигарх экономил деньги. С тремя бывшими партнёрами по ЮКОСу он остался владельцем инвестиционного фонда Quadrum Atlantic SPC , которому принадлежат активы на сумму в два миллиарда долларов, в том числе недвижимость в США, Великобритании, Вьетнаме, Грузии и на Украине. По грубым прикидкам, общее состояние Ходорковского сейчас составляет примерно 500 миллионов долларов, и он не хочет пускать их по ветру.

Деньгами и ресурсами Ходорковский не спешил делиться не только с новыми знакомыми, но и со старыми. За границей живут несколько десятков бывших сотрудников ЮКОСа, которым так или иначе пришлось покинуть Россию из-за разгрома компании. Как говорит Наталья Кантович , большинству из них не удалось устроить свою жизнь в профессиональном плане. Сама Кантович до недавнего времени работала в фирме Yukos Services , которая стала прибежищем эмигрировавших менеджеров ЮКОСа. По словам её коллеги Дмитрия Гололобова , многие надеялись на какую-то помощь от Ходорковского, пусть и необязательно денежную, – однако предприниматель даже не вышел с ними на контакт.

Ходорковский относится к бывшим сотрудникам спокойно. «Есть небольшое количество людей, которые не перестроились в жизни и считают, что могли бы получить от компании больше, – объясняет он. – Мой ответ им понятный: я не руковожу компанией уже 13 лет и не являюсь её акционером уже 11 лет. И компания вроде бы со всеми рассчиталась и выплатила все компенсации».

– И какая сумма выхода за пределы бюджета приведёт к моему увольнению?

– 30 долларов.

– Я же вам говорила в самом начале, что одно ваше имя может убить нашу модель монетизации. Вас это не волнует?

– Нет, – отрезал Ходорковский. – Если вы можете делать бизнес, делайте его в таких условиях.

В том же разговоре о своём выходе из будущего совета директоров заявил Борис Зимин – и ещё через сутки они созвонились с Тимченко уже без участия Ходорковского. «Мы договорились, что проект должен подчиняться бизнес-логике, и я считал, что при драматическом недостижении заявленных результатов у инвестора должна быть возможность сменить команду, – объясняет сейчас свою позицию Зимин. – А команда сказала – нет, это нарушение принципа независимости редакции. Не могу сказать, что спор тривиальный, но так или иначе – не договорились».

«Мы прекрасно понимали, что рекламный рынок „Медузе“ перекроют в любой момент, – говорит Ходорковский. – Но они заняли позицию: это будет бизнес-проект. Ну если бизнес, то тогда и очень жёсткий бизнес-разговор. А если это не бизнес-проект, тогда это благотворительность – и у меня на один проект просто нет такого ресурса, который хотелось бы „Медузе“».

По словам Тимченко, Ходорковский предложил компенсацию за полгода переговоров – 250 тысяч долларов (Ходорковский отмечает, что он и Зимин каждый отдали несостоявшимся партнёрам по 250 тысяч). Этими деньгами «Медуза» расплатилась с теми, кто в долг помогал запускать проект, пока шли переговоры.

Новых инвесторов «Медуза» нашла за неделю.

Примечание . Галина Тимченко с октября 2014 года занимала посты генерального директора и главного редактора «Медузы»; в январе 2016 года главным редактором был назначен Иван Колпаков (прежде – заместитель главреда издания), Тимченко сохранила за собой пост гендиректора. Владелец 100% долей SIA Medusa Project (латвийская компания, издающая «Медузу») – Галина Тимченко.

Медиа без стратегии

Ещё одним человеком, советовавшим Ходорковскому проинвестировать в проект Тимченко, была Вероника Куцылло . С Куцылло, в отличие от главного редактора «Ленты.ру», Ходорковский общался и вёл переписку, когда ещё сидел в тюрьме. Журналистка долго работала вместе с Максимом Ковальским в журнале «Коммерсантъ-Власть», а потом – на сайте OpenSpace (летом 2012-го Ковальский и Куцылло пришли туда переделывать культурное издание в общественно-политическое; в феврале 2013 года сайт был закрыт инвестором); также делала журнал «Дилетант». Весной 2014-го Ходорковский пригласил её в Цюрих и предложил создать собственное медиа – оно получило название «Открытая Россия » .

Вероника Куцылло, главный редактор «Открытой России»

«Открытая Россия» , в отличие от «Медузы», изначально задумывалась как проект Ходорковского (Куцылло вспоминает, что переговоры с ней и Тимченко проходили параллельно – они даже виделись в Цюрихе). Более того – это должен был быть «медийный проект, но не СМИ», объясняет Куцылло. Такой подход позволил бы не регистрироваться как СМИ и отчасти развязать редакции руки в отношениях с Роскомнадзором. Впрочем, приём не вполне сработал – уже в 2016 году сайт «Открытой России» дважды удалял материалы по требованию надзорного ведомства, чтобы избежать блокировки на территории РФ.

Идей по поводу «Открытой России» было много – настолько, что не все участники проекта понимали, что делают другие. Например, летом 2014-го по просьбе Ходорковского продюсер и основатель телеканала «Дождь» Вера Кричевская придумывала для него проект, связанный с видеоконтентом. «Он не знал, чего хочет, в процессе менял задачи, а потом сказал, что это слишком дорого, – говорит Кричевская. – Зачем он меня дёргал полгода жизни, я не знаю. У меня [остался] более чем плохой осадок».

По итогам переговоров с Кричевской Ходорковский решил, что «Открытая Россия» должна производить собственный визуальный контент («Идея видеоотдела была не моя», – подтверждает Куцылло). Им Писпанен пригласила заниматься своего бывшего коллегу по «Дождю» Рената Давлетгильдеева . При этом, как рассказывает бывший корреспондент «Открытой России» Семён Закружный , в видеоредакции поначалу были уверены, что будут работать в отдельном проекте, – и несколько удивились, когда оказались в одной редакции с Куцылло.

Не было определённости у издания, которое начало работу осенью 2014-го, и с точки зрения тематики. Как признаётся Куцылло, ей самой было не вполне понятно, куда идёт «Открытая Россия». Поначалу сайт напоминал вестник правозащитной организации. «УДО, посадили, арестовали… Меня это страшно бесило, – рассказывает главный редактор. – Происходило это по объективным причинам. Сначала казалось, что правозащитный проект – один из основных. Потом стало понятно, что нужно смотреть не только на тюрьмы, но и вокруг себя».

Менялись концепции и относительно того, в каком режиме должна работать «Открытая Россия». «Часто говорили: мол, мы не новостной портал, пишите большие тексты. Мы работаем над текстами неделю; в пятницу выясняется, что сайт не обновляется, – и на следующей неделе мы существуем как новостная редакция. В следующую пятницу выясняется, что нет больших текстов», – говорит Максим Мартемьянов , работавший на сайте корреспондентом. Через полгода он из «Открытой России » уволился.

Ковалёв пришёл в «Открытую Россию» на довольно смутной стадии. К тому времени гражданский брак основателей KermlinRussia распался – Бобровский остался в Москве в состоянии клинической депрессии, а Романовская в итоге уехала в США работать в стартап, не имеющий прямого отношения к российской общественной жизни.

Пойдо тоже переехал в США и по личным обстоятельствам несколько самоустранился из жизни проекта. Тем не менее, Ковалёв, который параллельно вёл с Ходорковским переговоры о продаже «Лапшеснималочной», рьяно взялся за дело.

Редакцию нового издания, которое было решено назвать OpenMedia , постановили делать в Лондоне – в московский офис «Открытой России» к тому времени уже не раз приходили с обысками (в заявлении Следственного комитета говорилось, что правоохранительные органы проверяют «сведения о легализации денежных средств, вырученных от легализации ранее похищенного имущества» ЮКОСа).

В январе 2016-го для сотрудников проекта сняли небольшой дом. Концепция издания, по словам источника «Медузы» (Ковалёв от комментариев отказался), не предполагала ориентацию на ежедневную повестку – OpenMedia должно было «писать об опыте решения российских проблем в других странах, создавая идейную площадку для глобальных решений».

К апрелю 2016-го брендингом в «Открытой России » опять занимался новый человек – Евгений Чичваркин . «Медузе» свою работу на Ходорковского он объяснил тем, что хочет транслировать «великолепные» идеи «Открытой России» как можно большему количеству людей. Чичваркин же должен был решать и судьбу нового медиапроекта. Она оказалась неутешительной.

«Ребята из OpenMedia показали ему проект сайта, – рассказывает источник из окружения Ходорковского. – Он посмотрел на дизайн и сказал: „Ребята, ну это все хорошо, но ведь в какой-то момент людей надо будет выводить на улицы, а кто пойдёт на улицы под фиолетовым цветом?“»

Чичваркин в интервью «Медузе» сказал, что его цель – сделать из двух «недоСМИ» одно СМИ. «Я хочу, чтобы сайт „Открытой России“ был такой: вот, к примеру, мы сделали что-то неправильно, и нас херачат», – объяснил он. Разговор происходил в середине мая, когда было объявлено об увольнении топ-менеджеров нескольких СМИ холдинга РБК, и Чичваркин пытался выяснить у корреспондента «Медузы» контакт Романа Баданина , покидавшего пост главного редактора РБК. «Я просто хочу найти кого-то, чтобы ему всё это отдать», – вздыхал он. (Баданин через некоторое время возглавил телеканал «Дождь» .)

Так или иначе, проект OpenMedia принят не был – Ходорковский согласился с Чичваркиным. «Женя посчитал, что правильно развивать что-то одно. И я честно сказал ребятам: извините, просто по не зависящим от вас обстоятельствам поменялся человек, отвечающий за это направление, и у него в голове другая концепция», – говорит Ходорковский. По словам источников в издании, Ходорковского также неприятно удивляло стремление Ковалева любым способом дистанцироваться от бренда «Открытой России». «Лапшеснималочная» в итоге тоже осталась у прежнего владельца.

Удачнее сложилась история просветительского проекта «Открытый университет» , выпускающего видеокурсы о современной истории России и гражданском сознании. Его дизайном тоже занимался Пойдо, а общим курированием – гражданская жена Чичваркина, гендиректор его компании Hedonism Wines Татьяна Фокина . Сам Ходорковский в проект не вмешивался, полностью отдав его на откуп организаторам. Фокина подобрала качественный преподавательский состав (Сергей Гуриев , Кирилл Рогов, Юрий Сапрыкин и другие); редактором стал филолог и журналист Глеб Морев .

Как утверждает последний, впрямую политическим проектом «Открытый университет» не является. «Однако гуманитарная проблематика традиционно становится в России орудием идейной полемики. У нас нет национального консенсуса ни в одной области гуманитарных наук – ни в истории, ни в истории культуры, – объясняет Морев. – Так что, как сказал поэт, говоря о прошлом, мы предсказываем будущее. У нас вполне определённая позиция, которая видна по подбору спикеров и материалов, – и мы этой позиции не стесняемся, считая, что уровень наших лекторов и основательность наших материалов говорят сами за себя».

Сейчас лекции «Открытого университета», по словам представителей Ходорковского, даже рекомендуют преподаватели ВУЗов в качестве дополнительной программы – например, в Высшей школе экономики и Институте иностранных языков. Правда, весь контент на сайте можно просматривать только после регистрации – а на неё, признает Фокина, готовы не все: многие пользователи не хотят делать публичным тот факт, что они пользуются проектом бывшего олигарха. На данный момент в «Открытом университете» зарегистрировались 22 тысячи человек.

В конечном итоге, самым популярным медиаресурсом Ходорковского остаётся его личный твиттер , который предприниматель завёл в марте 2014-го, – там у него 340 тысяч подписчиков. Ходорковский ведёт его сам, выкладывает новости своих проектов и фотографии с покемонами, реагирует на мировые новости, а также, несмотря на предуведомление «с хамами не общаюсь», регулярно вступает в полемику с самыми разными людьми, в том числе и с хамами.

Сотрудники Ходорковского признают, что одной из причин неудач медиапроектов могли стать его менеджерские методы. «Меня бесила его любовь к запараллеливанию задачи, – рассказывает Куцылло. – Разные люди делают одну и ту же похожую работу. А потом он смотрит, кто справляется, а кто нет. Чисто бизнес-модель управления». Романовская вспоминает, что в какой-то момент в «Открытой России» начались большие совещания, «как в реальной корпорации: куча людей сидят часами в переговорной, кто-то ещё по скайпу – и спорят». «[Ходорковский] сам не понимает, чего хочет, и поэтому его шатает», – добавляет она.

По словам Арсения Бобровского , «Открытая Россия» постепенно стала похожа на вертикально интегрированную нефтяную компанию. «Под „вертикалью“ у нас понимают не столько вертикаль в геометрическом смысле, сколько попытку затащить всю цепочку производства под один зонтик, – объясняет он. – Как в любой вертикально интегрированной компании, в ней есть куча людей, которые мешают друг другу. У нефтяной компании более-менее получалось выпускать продукт. У гибрида медийной, общественной и политической организации с этим хуже. Во многом потому, что в творческих сферах вертикальная интеграция и вообще иерархия работают хуже».

Поворотный Майдан

Ходорковский вышел из тюрьмы в самый разгар противостояния на Майдане – и через пару месяцев, когда президент Виктор Янукович сбежал из страны, вдруг заявил, что хочет съездить на Украину. «Объяснил он своё решение так: у него это по живому проходит, он очень боится, что будут какие-то военные столкновения между Россией и Украиной , – вспоминает источник в окружении Ходорковского. – Это же тогда никому не могло прийти в голову. Он хотел понять, прощупать, что там происходит».

По словам источника, на Украине бизнесмена особенно не ждали, но в итоге с ним встретились почти все украинские лидеры. «[Будущий президент Украины Пётр] Порошенко первый примчался. Про него он [Ходорковский] сказал: „Коммерс. А коммерса всегда испугать можно“», – вспоминает собеседник «Медузы». При этом Юлия Тимошенко на Ходорковского произвела самое сильное впечатление. Единственным, кто не встретился с Ходорковским, был премьер Арсений Яценюк: «Он написал СМС одному нашему знакомому, что это нежелательно, так как этой встречей могут быть недовольны в Москве».

Один из членов оппозиционной коалиции Юрий Луценко предложил Ходорковскому выступить на Майдане – и тот согласился. Это была первая большая речь бывшего заключённого после освобождения – и он не смог сдержать слёз. «Это не моя власть, – говорил Ходорковский, имея в виду власти РФ. – Я хочу, чтобы вы знали: есть совсем иная Россия ». «Выступление на Майдане его сдвинуло, – рассказывает источник в окружении бизнесмена. – До этого он не показывал эмоции, а здесь были только они». Толпа провожала Ходорковского криками «Россия, вставай!».

Валеев пришёл в «Открытую Россию» сам – ответил на размещённую на сайте вакансию начальника штаба. Начал свою работу новый политический менеджер Ходорковского с колонки под названием «Я перешёл на другую сторону!». Другие оппозиционеры не одобрили тот факт, что «Открытая Россия» наняла заниматься выборами коллаборациониста, – но Ходорковский в фейсбуке разъяснил, что «если мы будем отсекать тридцатилетних по признаку беспорочности репутации, нас (точнее, тогда уже вас, я ведь тоже не без греха) и двух процентов не будет».

Кандидатов на выборы решили тоже набирать по объявлению на сайте. «Все говорили, что мы никого не сможем найти, что проект изначально обречён на провал», – усмехается Валеев. Но желающих набралось полтысячи человек. Соискатели проходили несколько раундов собеседований – сначала с Валеевым, потом с Писпанен и, наконец, финальное – с самим Ходорковским. «Такое количество скайпов было – мама не горюй, – рассказывает Писпанен. – Спрашивала их про видение, про стратегию, что хотят, откуда пришли, чего боятся, на что готовы. Я сама никогда не проходила через собеседования, поэтому вопросы придумывала на ходу».

Процедура, через которую проходят будущие кандидаты, похожа на найм в корпорацию – но зарплату политикам не платят. По словам Марии Бароновой, баллотирующейся в Государственную думу как независимый кандидат в Центральном административном округе Москвы, в распоряжении каждого кандидата – восемь миллионов рублей , которые штаб тратит на печать газет, аренду помещений под встречи с избирателями и прочие нужды.

Это относительно небольшая сумма: по данным источников «Медузы», близким к избирательному штабу «Единой России », депутат-единоросс тратит на свою кампанию в среднем около 30 миллионов рублей. Сама Баронова большую часть своего бюджета направила на сбор подписей, которые были необходимы для регистрации её кандидатом (в последние дни перед дедлайном с ней ежедневно работали 400 сборщиков). Средства были потрачены не зря – подписи у Бароновой в итоге приняли (но как официального кандидата пока не зарегистрировали). На собственно кампанию она взяла кредит в два миллиона рублей как физическое лицо.

Важный критерий для кандидатов «Открытой России» – возраст. По замыслу Ходорковского, на выборы надо привлекать людей моложе 35 лет , чтобы к тому времени, как режим падёт, новые политики уже смогли нарастить политический капитал.

Предприниматель Марина Белова , идущая на выборы в Тверской области , несколько старше заявленного Ходорковским порога, зато подходит под критерий, согласно которому «Открытая Россия» должна открывать новые лица в политике. Белова занималась строительным бизнесом, но подалась в общественную деятельность, когда в кризис заказов у её фирмы стало меньше.

В какой-то момент она написала Ходорковскому письмо, и её пригласили в московский офис «Открытой России». «Я долго общалась с Тимуром, рассказывала о своём видении, и в итоге мне предложили пойти в Думу от своего региона», – рассказывает Белова. От Ходорковского она получает помощь в издании газет и консультации специалистов, которых, впрочем, не всегда слушает. «Они мне говорят: мол, здесь должен быть зелёный пиджак, здесь галстук. Но я сама по себе такая, какая есть, и никакой политтехнолог не сделает так, чтобы меня принимали в обществе!»

По словам Бароновой, «Открытые выборы» – самый важный и затратный проект из всех сегодняшних проектов Ходорковского. Однако, даже если верить её оценкам (Антон Дрель утверждает, что расходы на одного кандидата в два с половиной раза ниже, чем говорит Баронова), в общей сложности на 24 кандидатов бывший олигарх собирается потратить три миллиона долларов. Сам Ходорковский говорит, что не собирается тратить на деятельность проектов «Открытой России» суммы больше, чем он получает по процентам от вложенного в консервативные инвестиции капитала.

В 2016 году Ходорковский впервые за 12 лет снова попал в составленный российским Forbes рейтинг богатейших людей России, который когда-то возглавлял. Даже при консервативных вложениях он может получать со своего состояния около 5% – а это 25 миллионов долларов в год. Однако сумма, которую тратит Ходорковский на все свои проекты, не превышает десяти миллионов в год, утверждает источник, близкий к бывшему владельцу ЮКОСа. Кроме проектов «Открытой России», по данным собеседников «Медузы» в окружении Ходорковского, он тратит деньги на поддержку нескольких российских СМИ , а также некоторых независимых политиков. В их число входит и Алексей Навальный – он подтвердил «Медузе», что Ходорковский в течение двух лет оплачивал работу его адвокатов по делу «Ив Роше».

Владимир Соловьёв и Олег Лурье: Ходорковский заплатил за своё спасение Маккейну и Обаме

Решение в пользу России: Ходорковский остался должен

Более подробную и разнообразную информацию о событиях, происходящих в России, на Украине и в других странах нашей прекрасной планеты, можно получить на Интернет-Конференциях , постоянно проводящихся на сайте «Ключи познания» . Все Конференции – открытые и совершенно безплатные . Приглашаем просыпающихся и интересующихся…

Михаил Ходорковский – бизнесмен, экс-владелец фирмы «ЮКОС». В 2003 году стал самым богатым гражданином страны. Его активы оценивались в 15 миллиардов долларов. Спустя два года был обвинён в неуплате налогов и приговорён к 13 годам лишения свободы. А компания «ЮКОС» стала банкротом. В этой статье мы выясним, кто такой Ходорковский, и кратко опишем его биографию. Итак, приступим.

Детство

1963-й – год, когда появился на свет Михаил Ходорковский. Семья будущего олигарха жила скромно и даже бедно. Родители мальчика работали простыми инженерами на заводе «Калибр», который занимался производством точной измерительной аппаратуры. До 1971 года семья Ходорковских жила в коммуналке. Потом они получили собственную квартиру.

Учёба

С самого детства мальчик увлекался химией и естественными опытами. Родители решили развить этот талант в сыне. Они отдали маленького Ходорковского в школу с углублённым изучением математики и химии. Мальчик учился весьма неплохо. После окончания школы Михаил поступил в химико-технологический университет. Он считался лучшим студентом курса. И это несмотря на то, что из-за нехватки средств ему приходилось подрабатывать. В 1986 году герой этой статьи получил красный диплом инженера-технолога.

Сразу после окончания вуза Михаил Ходорковский организовал Центр научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Это был первый бизнес-проект молодого человека, на котором он заработал хорошие деньги. Параллельно с этой деятельностью Михаил получал второе высшее в институте Плеханова. Там он познакомился с Алексеем Голубичевым, который был родственником крупного чиновника Госбанка СССР. Это предопределило судьбу Ходорковского.

Банк «Менатеп»

Знакомство с Голубичевым помогло Михаилу в организации собственного бизнеса. В 1989 году Ходорковский открыл коммерческий банк «Менатеп», став главой правления. А ещё он получил лицензию Госбанка, что позволило проводить денежные операции «Росвооружения», министерства финансов и налоговой.

Новая должность

К 1992 году многие бизнесмены уже знали, кто такой Ходорковский. Заручившись приобретёнными связями, Михаил решил расширить дело и переключился на нефтяной сектор. Вскоре он был назначен на пост председателя ТЭК и Инвестиционного фонда промышленности. Благодаря этой должности Михаил Борисович получил все полномочия и права замминистра энергетики и топлива. Спустя несколько месяцев будущий магнат занял этот пост официально. Чтобы получить эту работу, Ходорковскому пришлось отказаться от места руководителя банка «Менатеп». Но фактически бразды правления остались в его руках.

Смена стратегии

В тот период Михаил Борисович серьёзно задумался над реорганизацией банка «Менатеп». Он решил пересмотреть его стратегию. Теперь банк ориентировался исключительно на крупных клиентов, которые не только осуществляли финансовые операции, но и пользовались организационными услугами в плане решения вопросов государственного характера. Со временем «Менатеп» полностью переключился на инвестиционную отрасль. Главными направлениями деятельности стали стройматериалы, металлургия, а также химическая и пищевая промышленности.

«ЮКОС»

В 1995 году вице-премьер РФ Олег Сосковец получил от Ходорковского предложение об обмене 10 % акций банка «Менатеп» на 45 % акций «ЮКОСа». В то время эта государственная нефтеперерабатывающая компания находилась в кризисном состоянии. Вскоре был проведён аукцион, по итогам которого оговорённый процент акций перешёл во владение банка «Менатеп». Затем Михаил нашёл несколько инвесторов и купил ещё 33 % акций «ЮКОСа». По некоторым источникам, это обошлось ему в 300 миллионов долларов. Позже герой нашего повествования довёл размер своего пакета до 90 %.

Теперь все узнали, кто такой Ходорковский. Михаил Борисович стал полноправным владельцем «ЮКОСа». Он сразу занялся выводом компании из кризиса. Но для осуществления поставленной задачи активов «Менатепа» было мало. Олигарх привлёк деньги сторонних банков и в течение шести лет вывел «ЮКОС» из кризиса. Компания возглавила мировой энергетический рынок с капиталом примерно $40 млн. А герой этой статьи стал одним из самых состоятельных людей в РФ.

Дело Михаила Ходорковского

В октябре 2003 года олигарха арестовали в новосибирском аэропорту. Михаилу были предъявлены обвинения в уклонении от уплаты налогов и хищении госсредств. После этого в офисе «ЮКОСа» произвели обыск, а все счета и акции фирмы арестовала Госпрокуратура. В дальнейшем суд подтвердил версию следствия, согласно которой Ходорковский организовал в 1994 году преступную группировку. Её основная деятельность была направлена на завладение незаконными способами акциями различных фирм по заниженной стоимости. Затем ценные бумаги продавались по рыночному курсу.

В результате судебного дела компания «ЮКОС» стала потихоньку «разваливаться». Был прекращён экспорт нефти, а все активы предприятия пошли на погашение долга перед государством. Приговор Ходорковскому был вынесен в мае 2005 года. Михаила приговорили к 8 годам лишения свободы. Расследование в отношении других менеджеров «ЮКОСа» продолжилось.

Второе дело

Первые его результаты появились в 2006 году. В отношении Михаила Ходорковского и Платона Лебедева (глава совета директоров «Менатеп») возбудили второе уголовное дело. На этот раз им вменялось хищение нефти. Обвинительное заключение состояло из 14 томов. Сам Ходорковский назвал это полным абсурдом. Ведь если бы ему удалось украсть всю нефть, а это около 350 миллионов тонн, то как бы он мог выплачивать налоги и зарплаты сотрудникам, а также разрабатывать новые месторождения?

Разбирательство длилось четыре года. В 2010-м Лебедева и Ходорковского признали виновными и по совокупности обвинений приговорили к 14 годам лишения свободы. Чуть позже срок снизили на 12 месяцев. Осуждённых этапировали в Сегежу (Карелия). В России же началось публичное обсуждение этого уголовного дела. Несколько известных людей осудили бывшего нефтяного магната. Среди них были Борис Немцов, Юрий Лужков, Борис Акунин и многие другие.

После освобождения

В декабре 2013 года Ходорковский был помилован. Соответствующий указ лично подписал Владимир Путин. Как только бывший глава «ЮКОСа» Михаил Ходорковский покинул тюрьму, он отправился в Берлин для выступления на пресс-конференции. Там экс-бизнесмен заявил о своём нежелании заниматься политикой или спонсировать оппозицию РФ. Михаил Борисович планировал заниматься исключительно общественной деятельностью, направленной на освобождение российских политзаключённых.

В 2014 году после госпереворота на Украине приехал на Майдан и заявил о готовности стать миротворцем. Выступил перед народом с жёсткой критикой российских властей. Украинских же националистов назвал замечательными людьми, которые смогли отстоять свою свободу.

В декабре 2015 года Михаил Ходорковский объявлен в международный розыск и заочно арестован. Ему предъявлены обвинения в убийстве двух и более лиц. В настоящий момент экс-бизнесмен проживает в Швейцарии.

Личная жизнь

Теперь вы имеете представление о том, кто такой Ходорковский. Осталось лишь рассказать о его личной жизни. Михаил был женат два раза. С первой супругой, Еленой, он познакомился ещё во время учёбы в институте. В 1985 году девушка родила Ходорковскому сына Павла, который в данный момент живёт в США. По признанию самого Михаила, его первый брак был неудачным. Тем не менее он до сих пор сохраняет с бывшей супругой дружеские отношения.

В 1991 году Михаил Ходорковский, биография которого была представлена выше, женился во второй раз. Избранницей нефтяного магната стала сотрудница банка «Менатеп» по имени Инна. Во втором браке Михаил обрёл благополучие, взаимопонимание и любовь. Вскоре Инна родила Ходорковскому дочь Анастасию, а в 1999 году близнецов – Илью и Глеба (сейчас они учатся и живут в Швейцарии).

Михаил Борисович Ходорковский. Родился 26 июня 1963 года в Москве. Российский предприниматель, общественный деятель, публицист.

В 1997-2004 гг. был совладельцем и главой нефтяной компании «ЮКОС». Арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов 25 октября 2003 года. На момент ареста был одним из богатейших людей в мире, его состояние оценивалось в 15 млрд долларов. В 2005 году был признан российским судом виновным в мошенничестве и других преступлениях. Компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства. В 2010-2011 годах был приговорён по новым обстоятельствам; с учётом последующих обжалований общий срок, назначенный судом, составил 10 лет и 10 месяцев.

Решение суда получило противоречивую оценку со стороны российской и международной общественности: одни считают Ходорковского справедливо осуждённым, другие - узником совести, преследуемым по политическим мотивам.

«Международная амнистия» присвоила Ходорковскому и его коллеге Платону Лебедеву статус «узников совести». Европейский суд по правам человека в своём решении, вынесенном в мае 2011 года, усмотрел процедурные нарушения при аресте, установил факты унижения человеческого достоинства при содержании под стражей в ходе предварительного и судебного следствия, рассмотрении жалоб на содержание под стражей. При этом ЕСПЧ счёл, что не были представлены неопровержимые доказательства политической мотивации властей в уголовном преследовании Ходорковского.

12 ноября 2013 года Ходорковский, проведя в заключении более 10 лет и не признав своей вины, направил президенту РФ прошение о помиловании в связи с семейными обстоятельствами.

10 декабря 2013 года в прессе появилась информация, что новым, третьим по счёту, делом Ходорковского занимается Следственный департамент МВД РФ.

19 декабря 2013 года Владимир Путин на ежегодной пресс-конференции в ЦМТ заявил, что Ходорковский согласно его прошению в ближайшее время будет помилован. На следующее утро, 20 декабря, Путин подписал указ о помиловании, освободив его от отбывания наказания. В тот же день Ходорковского вывезли из колонии в Карелии в Санкт-Петербургский аэропорт, а дальше немецким самолётом в Берлин.

После освобождения поселился с семьёй в Швейцарии, где получил вид на жительство. В Женеве на имя Ходорковского зарегистрировано несколько компаний. В 2014 году оценивал своё состояние в 100 млн долларов.

Обретя свободу, Ходорковский первоначально планировал сконцентрироваться на общественной, правозащитной деятельности и не собирался заниматься российской политикой. Однако 20 сентября 2014 года из Парижа впервые заявил о своих президентских амбициях - с целью проведения конституционной реформы в России.

Михаил Борисович Ходорковский родился 26 июня 1963 года в Москве в семье Бориса Моисеевича (род. 3 августа 1933) и Марины Филипповны (в девичестве Петровой, 13 сентября 1934 - 3 августа 2014) Ходорковских. Прадед Ходорковского по материнской линии был предпринимателем, владевшим заводом, который был отобран после революции. И мать, и отец были инженерами-химиками, всю жизнь проработавшими на московском заводе «Калибр», выпускавшем точную измерительную аппаратуру. До 1971 года семья жила в коммунальной квартире, затем появилось отдельное жильё.

Окончил школу № 277. В начале 90-х образовалась гимназия №1503, в которую перешло значительное количество преподавателей, в том числе и классный руководитель М. Б. Ходорковского. Увлекался химией и математикой.

В 1981 году Михаил поступил в Московский химико-технологический институт имени Д. И. Менделеева.

Параллельно с учёбой в институте работал плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон», чтобы обеспечивать себя самому. Это не мешало ему хорошо учиться - все годы, проведённые в институте, он был лучшим студентом курса. Учась в институте, Михаил женился на однокурснице Елене. В 1985 году у них родился сын Павел. В 1986 году окончил с отличием Московский химико-технологический институт им. Д. Менделеева (МХТИ), получив диплом по специальности «инженер-технолог».

Некоторое время он работал освобождённым заместителем секретаря комитета ВЛКСМ МХТИ.

В 1987 году, когда с началом перестройки в СССР были разрешены некоторые формы частного предпринимательства, Ходорковский с товарищами использовали свои комсомольские связи для создания на основе Фонда молодёжной инициативы Межотраслевого центра научно-технического творчества молодёжи (НТТМ) при Фрунзенском райкоме ВЛКСМ под эгидой ЦК ВЛКСМ в рамках развития научно-технического творчества молодёжи. Тем самым Ходорковский проводил в жизнь очередное постановление Коммунистической партии - о центрах научно-технического творчества молодёжи.

На раннем этапе существования Центра поддержку Ходорковскому оказывали Сергей Монахов, первый секретарь Фрунзенского райкома ВЛКСМ и Игорь Смыков, член СМУиС МГК ВЛКСМ. Первый заместитель Председателя ГКНТ СССР Иван Бортник лично способствовал выделению значительных сумм из госбюджета на закупку Центром крупной партии компьютеров IBM PC для ГКНТ СССР и правительства страны.

НТТМ занимался импортом и сбытом компьютеров, варкой джинсов, сбытом алкогольных напитков (в том числе поддельного коньяка) и пр. - бизнесом, который в ту пору приносил высокие прибыли. Одновременно НТТМ зарабатывал на так называемом обналичивании средств. В то время НИИ, КБ, заводы, в отличие от центров НТТМ, не имели права выплачивать своим и приглашённым сотрудникам за выполняемые сторонние заказы реально заработанные деньги. Чтобы обойти это ограничение, предприятия пропускали свои заказы через центры НТТМ, выплачивая им комиссионные - вначале 90 %, но постепенно, с ростом предложения этих услуг, суммы комиссионных снизились. Ходорковский и коллеги занялись обналичкой одними из первых и уже в 1988 суммарный оборот торгово-посреднических операций НТТМ составил 80 млн рублей. Впоследствии Ходорковский рассказывал, что именно тогда он заработал свои первые большие деньги - 160 000 рублей, которые получил за специальную разработку от Института высоких температур АН СССР.

Вместе с тем «Frankfurter Rundschau» называет эти операции «сделками сомнительного характера с деньгами, предназначенными для расчётов между государственными предприятиями», которые наряду с импортом компьютеров и фальсифицированного коньяка, а также уловками с валютой стали основой богатства Ходорковского.

К началу 1990-х в СССР насчитывалось уже более 600 центров научно-технического творчества молодёжи и формально они были призваны заниматься внедрением новых научно-технических разработок в производство и распространением научной литературы.

В Институте высоких температур АН СССР Ходорковский познакомился с Владимиром Дубовым, чьи родственники имели связи в высших эшелонах власти, вплоть до Михаила Горбачёва.

Параллельно с деятельностью в НТТМ Ходорковский продолжал учёбу в Институте народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. В этом институте Ходорковский познакомился с Алексеем Голубовичем, родственники которого занимали крупные посты в Государственном банке СССР. В 1988 году окончил институт народного хозяйства по специальности «финансист».

Благодаря знакомству с Голубовичем НТТМ получил возможность создать кооперативный банк, что и было осуществлено в 1989 году: Фрунзенское отделение Жилсоцбанка СССР и НТТМ учредили КИБ НТП (Коммерческий инновационный банк научно-технического прогресса).

В 1990 году КИБ НТП, выкупив у Моссовета НТТМ, переименовался в Межбанковское объединение «МЕНАТЕП» (сокращение от «Межбанковское объединение научно-технического прогресса» или «Межотраслевые научно-технические программы»). Ходорковский стал председателем правления «Менатепа», Невзлин и Голубович - заместителями председателя правления, Дубов - начальником управления дочерних банков и финансовой группы.

В 1990 году «Менатеп» одним из первых среди коммерческих банков России получил лицензию Госбанка СССР. «Менатеп» проводил активные операции с валютой, а также продавал свои акции физическим лицам, используя для этих целей телевизионную рекламу. Продажа акций принесла «Менатепу» 2,3 млн рублей, однако население, купившее акции, так и не получило сколько-нибудь приличных дивидендов.

В дальнейшем связи «Менатепа» с властью расширялись. Ходорковский и Невзлин стали советниками премьер-министра России Ивана Силаева, а также наладили отношения с министром топлива и энергетики Владимиром Лопухиным. Благодаря этому «Менатеп» получил разрешение обслуживать средства министерства финансов, государственной налоговой службы, а позже и государственной компании «Росвооружение», занимавшейся экспортом вооружений.

Стараниями Лопухина в марте 1992 года Ходорковский был назначен президентом Фонда содействия инвестициям в топливно-энергетический комплекс с правами заместителя министра топлива и энергетики. Фонд не реализовал ни одного проекта. Во время руководства фондом Ходорковский познакомился с В. С. Черномырдиным, в декабре 1992 года ставшим председателем российского правительства.

Распад СССР и приход к власти Бориса Ельцина резко ускорили переход российской экономики на рыночные рельсы. Была осуществлена масштабная программа приватизации, в ходе которой значительная доля российской промышленности оказалась сконцентрирована в руках нескольких финансово-промышленных групп (ФПГ), ядром которых являлись коммерческие банки, а реальными владельцами - те, кого впоследствии назовут «олигархами».

«Менатеп», как и другие коммерческие банки, принял активнейшее участие в приватизации - в качестве наиболее прибыльных руководством банка были определены такие сферы, как текстильная промышленность, пищевая промышленность, строительство, промышленность строительных материалов, цветная металлургия (титан и магний), производство минеральных удобрений. Для руководства деятельностью зарождавшейся промышленной империи была создана специальная организация - «Роспром», для работы в которой привлекались лучшие специалисты бывших промышленных министерств и финансовых учреждений.

В 1995 году, по завершении «ваучерной» приватизации, российская экономика, однако, оставалась в удручающем состоянии. В то время как дельцы, близкие к правительственным кругам, зарабатывали огромные состояния, задержки по заработной плате работникам бюджетных и акционированных предприятий достигали чудовищных размеров. Продолжавшаяся война в Чечне требовала постоянного финансирования. В этих условиях руководство страны не нашло лучшего выхода, кроме как обратиться за кредитами к наиболее крупным коммерческим банкам. В качестве обеспечения по кредитам банки потребовали предоставить им во внешнее управление контрольные пакеты предприятий, которые государство предполагало оставить в своей собственности и не планировало выставлять на продажу за ваучеры - предприятия нефтяной отрасли, морские пароходства, гиганты чёрной и цветной металлургии. Было выставлено условие - если в течение года государство не сможет расплатиться по кредитам, то эти предприятия будут проданы через так называемые «залоговые аукционы». Банкиры изначально определились со своими приоритетами, разделив между собой объекты собственности, выставлявшиеся на продажу, и скандалы, которые попытались поднять те, кто не смог пробиться в «круг избранных», быстро сошли на нет.

Государство не расплатилось, и пакеты акций компаний «ЮКОС», «Норильский никель», «Сибнефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «СИДАНКО», «Мечел», «Нафта-Москва», Новолипецкого металлургического комбината, Мурманского и Новороссийского морских пароходств, Туапсинского морского торгового порта и Северо-Западного пароходства перешли в частные руки. «Менатеп» был лишь одним из нескольких банков, участвовавших в сделке с залоговыми аукционами. Как писал старший редактор журнала Forbes Пол Хлебников: «Осенью 1995 г. его банк МЕНАТЕП получил право на участие в аукционе на 45%-й пакет акций госкомпании „ЮКОС“. После того как иностранные инвесторы (они не имели права участвовать. - „Ведомости“) и российские претенденты были дисквалифицированы, Ходорковский и пять его партнёров стали владельцами 78 % акций компании, заплатив $309 млн.».

Газета «Известия» описывала процесс следующим образом: "Самым лакомым куском на аукционе был «ЮКОС» - вторая по величине нефтяная компания в России, а по запасам нефти - первая. Первый зампред председателя правления «МЕНАТЕПа» Константин Кагаловский заявил: «„ЮКОС“ будет нашим». Свои претензии на «ЮКОС» выдвинул и консорциум из Инкомбанка, Альфа-Банка и банка «Российский кредит». Последние предложили за акции «ЮКОСа» 350 млн долларов. Но регистрацией участников аукциона заведовал «МЕНАТЕП» - заявка конкурентов принята не была по формальным причинам. В итоге 45 процентов акций «ЮКОСа» достались представляющей «МЕНАТЕП» подставной фирме за $159 млн - всего на $9 млн больше стартовой цены. Дальше «МЕНАТЕП» поступил с «ЮКОСом», как питон, неторопливо натягивающий своё тело на жертву. К 45 процентам акций добавились ещё 33, полученных по инвестиционным торгам. Потом последовала дополнительная эмиссия акций, которая ещё больше уменьшила долю государства в компании. К осени 1996 года «МЕНАТЕП» владел 90 процентами акций «ЮКОСа»".

Экономист, лауреат Нобелевской премии Джозеф Стиглиц в 2003 году называл российскую приватизацию 90-х «нелегитимной» и высказывал опасения о возможной утечке из России денег, которые Ходорковский мог бы получить от продажи собственности. Для исправления такой ситуации он предложил взимать 90%-ный налог со «сверхдоходов», а также налог на вывоз капитала из страны.

Став владельцем ЮКОСа, Ходорковский увлёкся развитием нового, промышленного бизнеса. Банком «Менатеп» занялась команда наёмных менеджеров, которая впоследствии (после дефолта 1998 года) создала на базе его петербургского филиала новый банк - «Менатеп СПб», а ещё позднее выделила из него инвестиционный банк «Траст» и полностью выкупила банковский бизнес у команды Ходорковского. Банк, однако, сохранял тесные связи с компанией ЮКОС и во многом существовал за счёт её финансовых потоков.

В результате дефолта 1998 года банк «Менатеп» потерпел крах, будучи неспособным выплатить крупные кредиты в иностранной валюте, и потерял лицензию. Основными кредиторами «Менатепа» на то время были три иностранных банка - южноафриканский Standard Bank, японский Daiwa Bank и немецкий West LB Bank, которые кредитовали его под залог акций компании «ЮКОС». Ходорковский, чтобы не утратить контроль над ЮКОСом, заявил о намерении осуществить дополнительную эмиссию акций, в результате которой пакет акций, находившийся в залоге у кредиторов, мог обесцениться. В этой ситуации банки предпочли пойти на убытки, уступив акции Ходорковскому. Это на долгие годы подорвало репутацию Ходорковского, «Менатепа» и ЮКОСа в международных финансовых кругах. Лишь в 2003 году Ходорковский решился вновь обратиться в западные банки с просьбой о новом займе.

Как писал политолог Александр Ципко, «сказочные состояния, в том числе состояние Ходорковского, возникли не только в нищей стране, но и как результат обнищания подавляющей части населения. Миллиардное состояние Ходорковского соседствует с нищетой пенсионеров, с нищетой двадцати миллионов русских, оказавшихся в XV веке и живущих за счёт натурального хозяйства».

После дефолта 1998 года западные бизнесмены первое время опасались вести дела с Россией. Ходорковский стал одним из первых российских олигархов, осознавших, что для ведения глобального бизнеса необходимы иностранные инвестиции. Как писала «The Financial Times», «к началу нового столетия многие из российских олигархов осознали, что им необходимо избавиться от негативной репутации на Западе и „позиционировать“ себя по новому - в качестве законопослушных бизнесменов».

В годы, последовавшие за дефолтом, ЮКОС стал выплачивать значительные дивиденды. Выручка от реализации ОАО «Восточная нефтяная компания», чьи нефтедобывающие мощности поставляли ЮКОСу «скважинную жидкость» и где ЮКОСу принадлежало 54 % акций, сократилась за 4 года в 130 раз. В 1998 году выручка ОАО ВНК составляла 3404 млн рублей, а в 2001 году - 26 млн рублей.

В сентябре 1998 года стартовала реформа системы управления компанией. В разработке плана реформы принимали участие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. В результате функции исполнительных органов были возложены на две профильные управляющие компании, а функции центрального аппарата - на корпоративный центр «ЮКОС-Москва». Одна из управляющих компаний, «ЮКОС ЭП», осуществляла управление всеми подразделениями компании, деятельность которых была связана с разведкой и добычей углеводородов. Вторая, «ЮКОС РМ», управляла всеми предприятиями, занимающимися переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. В сферу ответственности «ЮКОС-Москва» было передано стратегическое планирование развития компании. Производства, не являющиеся основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы сторонним подрядчикам. Параллельно был осуществлён переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. На базе сервисных предприятий, являвшихся частью «ЮКОСа», была создана «Сибирская сервисная компания». Были проведены структурные изменения и в перерабатывающем секторе. Из состава Новокуйбышевского НПЗ был выделен завод масел и присадок, образованы отдельные предприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов, оказание транспортных и других сопутствующих услуг.

В 2000 году появились итоги первого этапа перехода компании ЮКОС на единую акцию. В ходе конвертации акций дочерних предприятий в бумаги холдинга ЮКОС консолидировал более 90 % акций «Юганскнефтегаза» и «Самаранефтегаза», а также около 50 % акций «Томскнефти». С февраля 2000 года стартовал второй этап реорганизации. Была проведена конвертация акций четырёх нефтеперерабатывающих заводов - Куйбышевского, Новокуйбышевского, Сызранского и Ачинского. Во всех этих предприятиях ЮКОСу принадлежало не менее контрольного пакета акций.

В 2001 году завершился процесс обмена акций дочерних обществ на акции ЮКОСа. После перехода на единую акцию доля головной компании в уставных капиталах ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Томскнефть», АО «Куйбышевский НПЗ», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ» и ОАО «Сызранский НПЗ» значительно возросла и приблизилась к 100 %. Чуть ниже оказалось участие ЮКОСа в капитале Ачинского НПЗ и сбытовых подразделениях: от 75 до 98 %.

Переход на единую акцию привёл к увеличению прозрачности компании, и к 2003 году акции ЮКОСа значительно выросли в цене.

Параллельно с реформой управления бизнесом руководство ЮКОСа прибегало к так называемой налоговой оптимизации, пользуясь многочисленными юридическими лазейками, позволяющими снизить объём налоговых отчислений - занижение налогооблагаемой базы, продажа нефти через трейдерские фирмы-«однодневки», зарегистрированные в регионах с льготным налогообложением, применение трансфертного ценообразования, продажа нефти под видом «скважинной жидкости», применение схемы «обратного зачёта» и т. д. Подобные схемы в том или ином сочетании использовались всеми российскими нефтяными компаниями, однако вариант со «скважинной жидкостью» применялся только «ЮКОСом». По утверждению Юлии Латыниной, идея продажи так называемой «жидкости на устье скважины», являвшейся основным способом минимизации местных налогов, была «лучшим изобретением ЮКОСа». В действительности же этот способ минимизации налогов был «позаимствован» в США.

В мае 2005 года Мещанский районный суд Москвы признал Ходорковского виновным в мошенничестве, присвоении чужого имущества, неуплате налогов и других преступлениях и осудил его на 9 лет лишения свободы по ряду статей УК РФ. Московский городской суд кассационным определением от 22 сентября 2005 года снизил срок до 8 лет. В итоге основные нефтедобывающие активы компании «ЮКОС» перешли в собственность государственной нефтяной компании «Роснефть», а сама компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства.

В итоге Ходорковский был осуждён на 9 лет лишения свободы в колонии общего режима.

В декабре 2006 г. Ходорковский вместе с Платоном Лебедевым был переведён в читинский следственный изолятор, где ему были предъявлены новые обвинения в рамках нового уголовного дела о хищении нефти. 30 декабря 2010 года суд признал Ходорковского и Лебедева виновными по статьям 160 и 174 часть 1 по второму делу ЮКОСа и постановил приговорить Михаила Ходорковского и Платона Лебедева к 14 годам заключения по совокупности приговоров с зачётом ранее отбытого срока.

В сентябре 2011 года Европейский суд по правам человека признал, что схемы налоговой оптимизации, которые применял «ЮКОС», никогда не были законными в России. Также ЕСПЧ не обнаружил доказательств того, что подобные приемы были общепринятыми в российском бизнесе.

10 декабря 2013 года в прессе появилась информация, что новым, третьим по счёту, делом Ходорковского занимается Следственный департамент МВД РФ. 19 декабря на пресс-конференции в ЦМТ В.Путин сказал, что не видит перспектив в третьем деле Ходорковского. На следующий день был подписан указ о помиловании бизнесмена.

20 декабря 2013 года Владимир Путин подписал Указ «О помиловании Ходорковского М. Б.». Был освобождён ночью, столь поспешно, что Ходорковскому не выдали справку об освобождении, не дали времени сменить костюм заключённого на цивильную одежду. Колонию в Сегеже покинул на служебном автомобиле УФСИН, проследовавшем в Дом приёмов УФСИН, а оттуда в аэропорт Петрозаводска. Там его ждал литерный самолёт Ту-134, на котором Ходорковский прибыл в Санкт-Петербургский аэропорт Пулково, где его отпустил конвой. Из Пулково на частном самолёте Cessna, предоставленном бывшим главой МИД ФРГ Хансом-Дитрихом Геншером, вылетел в Берлин.

4 марта 2014 года Ходорковский объявил, что готов быть миротворцем в ситуации на Украине. 9 марта 2014 года выступил в Киеве на Майдане Незалежности, где критиковал российские власти, а тех, кого российские федеральные каналы именуют «украинскими националистами», назвал «прекрасными людьми, отстоявшими свою свободу».

20 сентября 2014 года из Парижа Ходорковский участвовал в онлайн-форуме по перезапуску «Открытой России». Из его выступления на этом форуме наблюдатели сделали вывод, что Ходорковский намерен возобновить политическую деятельность с целью построения сетевой горизонтальной структуры. Заявления Ходорковского сводились к тому, что оппозиции «надо самоорганизовываться перед выборами в Госдуму 2016 года», поскольку выборы - это уязвимое место действующей российской власти. Там же, в Париже, на фестивале, посвящённом 70-летию газеты Le Monde, Ходорковский заявил, что готов стать президентом России и взять на себя ответственность «провести конституционную реформу, главным в которой является перераспределение президентской власти в пользу суда, парламента и гражданского общества»

Семья Михаила Ходорковского:

Первый брак - с Еленой Добровольской; по признанию Ходорковского, его первый студенческий брак был неудачным, однако у него сохранились хорошие отношения с бывшей женой. Сын Павел (1985 г. р.), живёт в США. В декабре 2009 года у Павла родилась дочка Диана, и Михаил Борисович стал дедом. «Я - сын, муж, отец и дед „по переписке“. Как это помогает моей стране - не знаю, но „системе“ так, видимо, спокойнее», - сказал он в конце апреля 2010 года в интервью французскому изданию Metro.

Второй брак (с 1991 года) - Инна Валентиновна Ходорковская (р. 24 марта 1969 года), сотрудница, на тот момент, банка «МЕНАТЕП». Дочь - Анастасия (р. 26 апреля 1991) и двое близнецов: Илья и Глеб (р. 17 апреля 1999 г.), по состоянию на 2013 год живут и учатся в Швейцарии.

Ходорковский Михаил Борисович (1963, Москва) - некогда самый богатый человек России, нефтяной магнат, глава империи ЮКОС, вступивший в конфликт с и посаженный им на 14 лет по двум сомнительным, сфабрикованным уголовным делам (уклонение от уплаты налогов и хищения нефти).

Вступив в открытое противостояние с Путиным, Ходорковский надеялся, что тот не станет шить ему дела, но прогадал. И даже когда адвокаты советовали ему покинуть Россию - отказался. Итог - долгие 10 лет за решёткой и покалеченная жизнь.

Ходорковский должен был выйти на свободу в августе 2014 года, однако 19 декабря 2013 года Путин заявил, что помиловал олигарха. Аттракцион невиданного милосердия перед за полтора триллиона. При этом признания вины от Ходорковского Кабаев требовать уже не стал.

20 декабря 2013 года Ходорковский вышел на свободу и сразу же улетел в Берлин. Возможно, отъезд из России был одним из условий освобождения. Сделка по освобождению прошла при тайном-явном посредничестве германских властей. В западной прессе активно муссируются слухи о том, что немцы надавили на Путина, пригрозив рассекретить его тёмные делишки во время несения шпионской службы в ГДР.

Ходорковского подняли рано утром 20 декабря, отвезли в Петрозаводск, а оттуда самолётом УФСИН переправили в Петербург, где вручили загранпаспорт и, что называется, ауф-видер-зейн . В Берлине Михаил Борисович встретился с семьёй.

22 декабря состоялаcь пресс-конференция Ходорковского в музее Берлинской Стены. Вот её видеозапись (первые 20 минут можно пропустить, там толкотня и суета)

Первое большое интервью на свободе Ходорковский дал изданию The New Times.
На этом видео он рассказывает о своём освобождении:

Ходорковский женат вторым браком. Первую жену зовут Елена, она родила Ходорковскому в 1985 году сына Павла, который живёт в США. Вторую жену зовут Инна, Ходорковский женат на ней с 1991 года. Дети: Настя (1991), Глеб и Илья (1999).

Родители Ходорковского Марина и Борис:

С первой женой Еленой и сыном Павлом: