В 1989 году бывшая заводская рабочая, младший научный сотрудник Елена Батурина начала долгий и непростой путь к вершинам бизнеса. В 1991 году появилась компания «Интеко», занимающаяся производством бытовых предметов из пластика. В 2002 году основную деятельность дополняет строительство зданий на базе домостроительного комбината №3, который постепенно дополняется цементными заводами и собственным банком. С 2011 года предпринимательница переносит свой бизнес за рубеж, где продолжает девелоперскую деятельность. В 2016 году отмечена в Forbes как богатейшая женщина России с состоянием 1,1 млрд дол
Считается, что крупный бизнес - сфера жесткой конкурентной борьбы и сурового естественного отбора, удел мужчин. Порой дамы проявляют себя в ней не хуже сильной половины человечества.
История создания бизнеса Елены Батуриной - яркий пример того, как женщина, мать двоих дочерей, заботливая супруга, сумела взять на себя нелегкую ношу бизнеса, сделать его прибыльным и достичь безоговорочного успеха.
Елена Николаевна Батурина - предпринимательница, основательница корпорации «Интеко», единственная женщина-миллиардер в России, состояние которой, по версии Forbes, в 2016 году было оценено в 1,1 млрд долл., жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Ее история поражает тем, что добиться успеха ей удалось в совершенно «не женских» отраслях - промышленном производстве и строительстве.
«Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться.»
Показательны и результаты работы Батуриной на фондовом рынке: она всегда эффективно формировала и перестраивала свой инвестиционный портфель, дополняя его активами «голубых фишек» - Сбербанка России, Газпрома и т. д.
Отдельной страницей в биографии Елены Батуриной стоят многочисленные выигранные ею судебные иски (совокупный размер компенсаций оценивается в 1-3 млн руб.), связанные в основном с оспариваем ложной информации, распространяемой СМИ.
«Мне кажется, что воруют и берут убогие, кто не может заработать. Я себя к таким не отношу.»
Будучи дочерью простых рабочих, вынужденная пойти на завод сразу после окончания школы, Елена Батурина сумела преодолеть пропасть и возглавить список самых богатых женщин России.
В 1989 году она начала свой путь в бизнесе в рамках кооператива, созданного совместно с братом Виктором. Двумя годами позже появляется ее основное детище - компания «Интеко», которая стала не только ключевой вехой бизнеса Батуриной, но и частью истории России. Ведь именно ею был создан ряд крупных строительных объектов в Москве: жилые кварталы «Шуваловский» и «Гранд-Парк», микрорайон «Волжский», комплекс «Фьюжн» и учебный корпус МГУ.
Личность Елены Батуриной окружают многочисленные скандальные слухи. Но одно можно утверждать точно: этой женщине удалось добиться успеха в бизнесе, и она продолжает реализацию успешных проектов.
«Знаю, что если бы я позволила себе в течение 20 с лишним лет ведения бизнеса какие-либо незаконные действия, то сама бы себя загрызла. И я рада, что моя совесть чиста, так как это позволяет мне сегодня совершенно открыто смотреть всем в глаза.»
В 2010 году предпринимательница впервые попала в рейтинг журнала Forbes с состоянием 2,9 млрд долл., а в 2011 - заняла 77-е место в списке успешных российских бизнесменов.
В 2012 году Елена полностью прекращает предпринимательскую деятельность в России и разворачивает девелоперский бизнес в Европе. В 2013 году она попадает на 12-ю строку самых состоятельных людей Великобритании, куда она перебралась с тем, чтобы находиться рядом с дочерями.
В 2017 году ее состояние, по версии Forbes, составило 1 млрд долл., сократившись на 100 млн, по сравнению с предыдущим годом. Это позволило ей занять 90-ю строчку авторитетного рейтинга.
До сих пор она продолжает оставаться богатейшей женщиной России. На протяжении всего периода предпринимательской деятельности Батурина - известный меценат и филантроп, направивший на благотворительные цели порядка 300 млн долл. В 2012 году она создала благотворительный фонд «BE OPEN».
Как случилось, что девушка из рабочей семьи стала создательницей бизнес-империи «Интеко»? Как от производства пластиковых тазов и стаканов ей удалось перейти к созданию масштабных строительных проектов, сохранить состояние и репутацию даже после отъезда из России? Секреты успеха российской бизнесвумен - в истории создания дела ее жизни.
Девочка из семьи рабочих
В канун Международного женского дня - 8 марта 1963 года в семье рабочих московского завода «Фрезер» родилась дочь Елена. Она стала вторым ребенком и долгожданной девочкой. В детские годы малышка отличалась слабым здоровьем. Никто из близких не мог предположить, что из хрупкой Леночки получится строгий, напористый, целеустремленный и местами крайне жесткий предприниматель.
Семья жила небогато, оттого Елене пришлось поступить на завод в 17 лет. Отработав дневную смену, девушка спешила на вечерние занятия в институте. Этот непростой график заложил основы сильного характера.
По окончании учебы ее пригласили на работу в научно-исследовательский институт. В стремлении построить карьеру Батурина согласилась.
Справка:
Деятельность Елены в Институте экономических проблем Москвы была успешной: она быстро стала научным сотрудником, позднее - заведующей секретариатом. В дальнейшем ее позвали в комиссию Мосгорисполкома на должность главного специалиста, где она впервые познакомилась со своим будущим супругом - Юрием Лужковым.
Источник: Forbes
Однако однообразная работа в государственных учреждениях казалась Елене Батуриной скучной и оторванной от реальности. Решение было одно - уходить в бизнес.
Первые шаги и рождение «Интеко»
В 1989 году был зарегистрирован кооператив по продаже и установке программного обеспечения на имя Елены Батуриной. Соучредителем выступил ее старший брат Виктор. Однако отсутствие достаточного стартового капитала и знаний о том, как начать свое дело, не позволили бизнесу набрать обороты.
Но Елена не собиралась сдаваться. В 1991 году она создала ТОО «Интеко», которое стало известно как производитель изделий из пластмассы - посуды, предметов быта, стульев и др. Решение оказалось удачным, поскольку это была относительно новая для России сфера деятельности.
«Россия - это не Европа, где все ниши уже давно заняты. 18 лет назад на нашем зарождающемся рынке было практически пустое поле, надо было только выбрать правильное направление, в котором двигаться. Мы решили заниматься производством.»
В 1994 году компания, используя преимущественно заемный капитал (по приблизительным подсчетам - 6 млн руб.), приобрела завод по переработке пластмасс. Благодаря победе в 1998 году в тендере на поставку 80 тыс. пластиковых сидений для обустройства стадиона «Лужники», компании удалось погасить кредит.
Компания Елены Батуриной сумела не только пережить дефолт 1998 года, но даже реорганизоваться в ЗАО и значительно закрепиться на российском рынке. В начале 2000-х на ее долю приходилось:
- 1/4 выпуска всех пластиковых изделий в стране;
- 15-20% рынка пластмассы.
Более того, с 1999 года фирма «Интеко» начинает следовать стратегии диверсификации: наряду с пластиковыми изделиями она переходит к выпуску современных отделочных материалов (для панельного и монолитного строительства), практикует архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
Освоение строительной отрасли
Елена Батурина не останавливалась на достигнутом. Вплоть до начала 2000-х она присматривалась к строительной отрасли. Однако мешало отсутствие внушительного свободного капитала и опасения по поводу высоких рисков.
Внедриться в отрасль ей помог случай. В 2001 году к предпринимательнице пришел адвокат вдовы директора Московского домостроительного комбината №3. Напуганная угрозами конкурентов, женщина предлагала «Интеко» купить у нее пакет акций (52%). Елена поняла, что это шанс, и согласилась на сделку.
В период с 2002 по 2005 гг. новое предприятие возводило в среднем до 500 тыс. квадратных метров жилья в год.
Интересный факт: В период расцвета строительного бизнеса появляются на свет дочери Батуриной - Елена (2002) и Ольга (2004).
Батурина поняла, что дальнейшее расширение и диверсификация «Интеко» могут принести ей серьезные плоды. И, не пренебрегая возможностью использования заемного капитала , она продолжила свой путь в океане бизнеса.
«Чтобы добиться успеха, женщине необходимо быть на голову выше своих партнёров и конкурентов»
В последующие годы группа компаний «Интеко» то и дело пополняется новыми участниками:
- 2002 - выделение в составе «Интеко» строительной фирмы ООО «Стратеги», специализирующейся на возведении монолитных зданий;
- 2003 - приобретение двух цементных заводов;
- 2004 - покупка акций четырех предприятий по производству стройматериалов;
- 2005 - покупка активов Русского земельного банка (РЗБ) в основном для целей обеспечения финансовых операций по основному бизнесу.
Активный рост дела Батуриной позволили ей заниматься возведением элитных зданий и домов типовой застройки. Проектное бюро, которое функционировало в составе «Интеко» с первых лет его деятельности, создавало эскизы квартир улучшенной планировки и детально прорабатывало оформление фасадов.
Эффект масштаба и взвешенный подход к делу - главные критерии побед Батуриной в государственных и частных тендерах.
Бытует мнение, что многие заказы достались ей благодаря высокой позиции ее супруга. Однако стоит обратить внимание на то, что все поставленные перед «Интеко» задачи выполнялись качественно и в установленные сроки. Здесь речь уже шла о личных качествах предпринимательницы, а не о влиятельном муже.
«Все дело в генах - человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером»
В 2005 году Елена Батурина решает сконцентрировать усилия на постройке монолитного жиля и коммерческой недвижимости: это направление приносило «Интеко» наибольшую прибыль. В итоге она продает ДМК№3 и все цементные заводы и большую часть вырученных средств вкладывает в основную деятельность.
При этом первоначальное направление функционирования «Интеко» не было забыто: корпорация обеспечивала пластиковой посудой большинство бистро Москвы и Московской области.
Оставшуюся сумму она направила на приобретение ценных бумаг крупнейших корпораций России (в основном акции Сбербанка и Газпрома). Этот шаг многие аналитики расценили как весьма дальновидный: именно он помог «Интеко» удержаться на плаву в 2008-2009 годах, когда предпринимательница продала часть высокодоходных акций и покрыла горящие банковские займы.
«Я не считаю, что сделала головокружительную карьеру, потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого-нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы.»
Помогал ли мэр Москвы Юрий Лужков своей жене растить миллиардное состояние? Что будет с принадлежащей Батуриной компанией «Интеко» после скандальной отставки Лужкова? Кем был дед Елены Батуриной и за что посадили ее дядю? Как будущая миллиардерша познакомилась с Юрией Лужковым и что они делали вместе в подвалах Белого дома? Это и многое другое – в книге Михаила Козырева, того самого журналиста, чья скандальная статья стала началом «войны» между Батуриной и журналом Forbs. Торговля компьютерами и подержанной военной техникой. Выпуск «ширпотреба» и изобретение одноразовой пластиковой стопки для водки. Застройка Ходынского поля и земель Московского государственного университета. Азартная игра на акциях и яростные «разборки» внутри семейства Батуриных. Автор год за годом анализирует события и явления, сделавшие Елену Батурину богатейшей женщиной-предпринимателем в России. Для широкого круга читателей.
* * *
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды (Михаил Козырев, 2010) предоставлен нашим книжным партнёром - компанией ЛитРес .
Юность Батуриной. Знакомство с Лужковым
Кто такая Елена Батурина? Откуда взялась и в какой среде выросла?
В своих интервью Батурина не любит откровенничать на эти темы (как впрочем, и в целом – не любит откровенничать). Но у Елены Батуриной есть старший брат, Виктор. Четыре года назад, в 2006 г., сестра выкинула его из бизнеса. Освободившись от «текучки», Виктор Батурин написал книгу. Вернее сказать, написал в соавторстве. Соавторами стали вождь ЛДПР Владимир Жириновский и его однопартиец Сергей Абельцев. Произведение под названием «Chantera pas!» описывает всемирную историю и историю России, сводя ее к взаимодействию двух социальных групп – людей дельных и работящих, с одной стороны, и их антиподов, так называемой «шантрапы» – с другой.
Не возьмусь комментировать содержание этого «труда», скажу лишь, что оно, мягко говоря, спорно. Но меня заинтересовали многочисленные «лирические отступления» о прошлом и настоящем семьи Батуриных, которыми Виктор Батурин оснастил свое историософское повествование. До меня книжка дошла в варианте одной из предпечатных версий. Я связался с Виктором Батуриным, спросил, можно ли использовать изложенную в книге информацию. Он буркнул что-то вроде «можете пользоваться, там нет никаких секретов». Не знаю, как насчет «секретов», но кое-что о семье Батуриных из книги становится понятно.
Итак, начнем с самого начала. Если верить Виктору Батурину, то его (и Елены Батуриной) дед по отцовской линии родился в селе Катино Рязанской губернии, в крестьянской семье. У Егора Батурина и его жены Елены было девять детей. Старший сын, 1915 года рождения, стал одним из первых комсомольцев, а затем и коммунистов в селе. Участвовал в раскулачиваниях, организовывал местный колхоз, боролся с религией. Как-то раз, согласно семейному преданию, Батурин-активист даже ворвался в родительскую избу и принялся рубить иконы. Мать в ответ выплеснула на сына чугунок горячих щей. Тот, сильно ошпаренный, развернулся и вышел из избы, яростно хлопнув дверью. Как это часто бывало с «активистами», в 1939 г. дядя Елены Батуриной был арестован. Его судили, признали «врагом народа» и отправили на 15 лет в лагеря на севере Республики Коми.
Николаю, младшему из братьев и будущему отцу Елены Батуриной, было тогда 12 лет. В селе на семью «врага народа» стали поглядывать косо. Батурины, опасаясь дальнейших преследований, перебрались в Москву. Там дед Елены Батуриной устроился работать на железную дорогу.
В 1944 г. отца Батуриной призвали в армию. Но война уже шла к концу, на фронт он не попал, а был откомандирован на восстановление угольных предприятий Тульской области. Из «военных шахтеров» Николай Батурин демобилизовался в 1951 г. Устроился работать на московский завод «Фрезер». Женился, закончил станкоинструментальный техникум, стал мастером на участке трубного оборудования. Дела шли неплохо. В 1963 г. Батуриным, до того ютившимся в комнате коммуналки, дали целую двухкомнатную квартиру на Сормовской улице. В ней и выросла Елена Батурина.
Всего у Николая Батурина и его жены было трое детей – два сына и дочь. Однако старший сын, Геннадий, умер в раннем возрасте от воспаления легких. Елена, младший ребенок, росла вместе со средним сыном Виктором. Виктор был на шесть лет старше. Достатка в семье не было. Например, когда Витя пошел в первый класс, белой праздничной рубашки мать достать не смогла. Пришлось шить самой – из пеленок дочери.
В своих интервью Елена Батурина каждый раз вспоминает, что семья жила бедновато. Ей самой, как младшей, приходилось спать в одной комнате вместе с родителями.
К тому времени, как дети подросли, Николай Батурин тяжело заболел – что-то связанное с позвоночником. Виктор отучился в школе восемь лет, после чего по настоянию отца поступил в техникум. Тот хотел, чтобы сын получил профессию до того, как пойти служить в армию. Семья не должна была остаться без кормильца.
Про Елену Батурину с ее собственных слов известно, что в школе она часто болела. Врачи говорили, что у нее слабые легкие, поэтому она никогда не курила. В школе она, в отличие от брата, доучилась до 10-го класса. Успехами Батурина не блистала. После школы она пошла работать на завод, где работали мать и отец. Однако оставаться на «Фрезере» Елена вовсе не собиралась.
«Когда я окончила 10 классов, то просто места себе не находила – все время думала, куда поступить. Ведь стоило мне хоть немного ошибиться – и уже ничего не исправить, не догнать тех, кто уйдет вперед лет на пять-шесть, а я буду плестись в хвосте», – позже говорила она.
Резюме? В отличие от, допустим, миллиардера Михаила Прохорова, Елена Батурина не происходит из семьи, вхожей в советскую элиту. Но безродной сиротой, как Роман Абрамович, она тоже не была. Батурина выросла в обычной рабочей семье. И отец, и мать Батуриной не имели высшего образования. Нравы в семействе были простые, я бы даже сказал, суровые. Это чувствуется в интервью Виктора и Елены Батуриных. Я имею в виду их настоящие, а не «писанные» интервью.
«Я не интеллигентный человек, я простой парень из рабочей заводской семьи», – заявил как-то Виктор Батурин. «У меня отец говорил: говори человеку три года, что он свинья, он захрюкает», – это уже Елена Батурина в интервью в октябре 2010 г. журналу The New Times.
Но вот, на мой взгляд, лучшая цитата из Батуриных на этот счет. Она принадлежит Виктору: «У нас в семье не приняты поцелуйчики, обниманцы. Я, например, матери просто так не звоню. Если ей надо – она сама позвонит, сиди и жди. Мы с сестрой не были приучены проявлять родственные чувства, тем более на людях».
В общем, подготовить (мотивировать) дочь к тому, чтобы поступить сразу после школы в престижный вуз – наиболее распространенное начало хорошей карьеры во времена позднего СССР, – родители не смогли. Но упрямство, упорство, похоже, привить сумели.
У девочки, выросшей в пролетарском районе Выхино, сформировалось умение идти к поставленной цели. Именно оно и, похоже, унаследованные от предыдущего поколения деловая хватка и крестьянская хитрость сделали Батурину не просто женой мэра, но и самой богатой женщиной России.
«„Батура“ в переводе со старославянского означает упрямец. Вот и я достаточно упертый человек», – так в одном из интервью говорила о себе Батурина.
После школы упрямство Батуриной было очень нужно. Пройти ей удалось лишь на вечернее отделение Института управления имени Серго Орджоникидзе. На дневное у Батуриной поступить не получилось. А чтобы иметь возможность учиться на вечернем, ей, по советским нормам, требовалось работать. И она пошла на тот самый завод «Фрезер», где трудились отец и мать. Так продолжалось полтора года. Затем Батурина с завода ушла.
Свой поступок в разное время она объясняла по-разному. «Вскоре я бросила завод, потому что для меня было невыносимо рано вставать. Я по натуре сова, и просыпаться рано для меня трагедия», – рассказала Батурина в своем интервью 2005 г.
Тремя годами раньше 2002 г. те же обстоятельства Елена Батурина описывала по-другому: «Я жутко трудно уходила с завода. Меня вызвали к директору, и он прочел лекцию про то, как аморально прерывать династию, поскольку у меня на этом заводе работали все: дядьки, тетки, братья, сестры. Но мне деваться было некуда – поскольку училась в экономическом вузе, должна работать по специальности. И я ушла в Институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства города Москвы. Ушла я с жутким понижением. На оклад в 190 руб.».
Но, как бы то ни было, переход на работу в институт сыграл ключевую роль в дальнейшей судьбе Елены Батуриной. И дело не только в том, что Батуриной удалось устроиться на работу во вполне «теплое местечко». Учреждение, где она теперь работала, было головным по разработке программ развития городского хозяйства: где и какие размещать производства, как их обеспечить трудовыми ресурсами и т. п. Ну а меньшую по сравнению с заводской зарплату (если, конечно, верить рассказу Батуриной о том, что ей сразу после школы на заводе платили 145 руб.) с лихвой компенсировали перспективы на будущее.
Рассуждая по-житейски: какого мужа она могла себе найти в заводскому цеху? Другое дело – одно из ведущих научно-исследовательских заведений в столичном городском хозяйстве. Шанс не замедлил представиться. И Батурина его не упустила.
В 1987 г. затеянная Михаилом Горбачевым перестройка докатилась до института, где работала Батурина. Весной того года Совмин СССР принял несколько постановлений, разрешивших частное предпринимательство в стране. Тогда же решением Мосгорисполкома был создан специальный орган с длинным названием «Комиссия по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности».
Председателем комиссии был назначен Юрий Лужков, на тот момент заместитель председателя Мосгорисполкома. А для обеспечения текущей деятельности комиссии была создана специальная рабочая группа в составе двух сотрудников подчиненного московским властям института народного хозяйства. Одним из них и стала Елена Батурина. Летом 1987 г. Лужков и Батурина познакомились.
Будущему мэру Москвы был 51 год. Карьеру Лужков сделал на нефтехимических предприятиях. Своим бывшим подчиненным Лужков запомнился неуемной энергией. На одном из предприятий, которым руководил Лужков, за будущим столичным мэром закрепилась кличка «дуче». И не только за внешнее сходство. В 1986 г. Лужков работал начальником управления по науке и технике в Министерстве химической промышленности СССР. Оттуда его и «выдернул» Борис Ельцин. Только что назначенный первым секретарем столичного горкома КПСС, Ельцин искал «свежие» кадры для московских структур. Лужков получил должность заместителя председателя Мосгорисполкома и одновременно – председателя Московского городского агропромышленного комитета, где курировал обеспечение продовольствием населения Москвы. Ну и уж заодно, в качестве, общественной нагрузки, Лужкову была поручена комиссия по кооперативам.
Ко времени знакомства с Батуриной, первая жена Лужкова, Марина, еще была жива, но тяжело болела. Она умерла в 1989 г. от рака печени. У вдовца остались двое детей – Михаил и Александр.
«Нет, это не была любовь с первого взгляда, мы довольно долго работали вместе и даже особенно не обсуждали наши чувства. Но на уровне подсознания я всегда знала, что буду его женой », – позже вспоминала Елена Батурина о своем «романе» с Юрием Лужковым.
С родителями будущей жены Юрий Лужков познакомился примерно за неделю до свадьбы. Когда он в первый раз пришел в гости к Батуриным, произошел эпизод, описанный позже Виктором Батуриным, старшим братом Елены Батуриной.
Отец Батуриной, Николай Егорович, предложил будущему зятю сыграть в шахматы. Лужков согласился. Как пишет Виктор Батурин, Лужков начал партию агрессивно, было видно, что отца будущей жены он за серьезного противника не держит. Но очень скоро Лужков оказался в трудном положении, стал подолгу задумываться над каждым ходом. Вскоре Батурин-старший, решив не мучить гостя, предложил Лужкову ничью, тот с радостью согласился.
Когда Елена Батурина с женихом ушли, Виктор Батурин спросил у отца: «Зачем ты предложил ничью, у тебя была практически выигрышная позиция?» Тот в ответ лишь усмехнулся и ничего не ответил.
«Теперь я, конечно, понимаю, что моей сестре было 29 лет и отец был рад, что она заводит семью», – пишет Батурин.
Вскоре Юрий Лужков и Елена Батурина поженились. У них родились две девочки – Алена (1992 г.) и Ольга (1994 г.). Однако менять фамилию Батурина не захотела. «Я уже тогда серьезно занималась бизнесом – мое имя было уже известным. Смена фамилии создала бы мне определенные технические трудности», – вспоминала потом Батурина.
О каком бизнесе идет речь? В 1991 г. Елена Батурина на паях с братом Виктором зарегистрировала кооператив «Интеко».
Работая в комиссии по кооперативам, Батурина и сама прониклась духом предпринимательства. «Комсомоленку» Михаилу Ходорковскому, как позже говорила сама Батурина, она помогала организовывать первые студенческие кооперативы. Она была знакома со всеми видными предпринимателями из числа первых легальных «советских» бизнесменов – Артемом Тарасовым, Владимиром Гусинским и прочими.
Иными словами, она была в самой гуще начинавшегося кооперативного движения, имела представление обо всех ходах-выходах.
«Глупо было сидеть у воды и не напиться», – резюмирует Виктор Батурин, имея в виду причины создания кооператива «Интеко».
Чем именно занимался кооператив «Интеко» в первый год после своего создания, до сих пор точно не известно. Неоднократно изложенная официальная версия, Еленой Батуриной, гласит, что разработкой программного обеспечения. Но что конкретно делал «Интеко»?
Вот что пишет об этом Виктор Батурин в своих воспоминаниях:
«…Как делались первые „большие“ деньги? Конечно, не на пирожках и ресторанах! Могу рассказать то, что знаю из личного опыта. Например, на всех советских предприятиях, особенно оборонных, были так называемые фонд технического перевооружения и фонд новой техники. У этих фондов была одна особенность – деньги надо было потратить в течение года, иначе они пропадали. Если ты не полный идиот и у тебя есть знакомые на каком-нибудь предприятии, то звонишь своему знакомому и спрашиваешь: „Сколько у тебя денег неиспользованных по фондам?“ Он, например, отвечает: „Сто тысяч рублей“. Ты его спрашиваешь, какие работы запланированы на эту сумму, оформляешь договор на кооператив, выполняешь работу. По договору от предприятия к кооперативу поступают безналичные деньги. Они кооперативом обналичивались в банке, и на наличные покупались компьютеры. Разница в ценах („нал“ – „безнал“) была колоссальная!»
Еще в интервью «Ведомостям» Виктор Батурин описал свою крымскую одиссею: «Я поехал в Крым и сделал там в двух колхозах компьютерные классы, тогда как раз мода была на информатику. Говорят, до сих пор они работают. Помню, заработал на этом 150 или 160 тыс. руб. В двух чемоданах их оттуда вез. Вот так все и начиналось. Налогов тогда не было, кроме подоходных, да и законов не было». Это был 1990-й или начало 1991 г.
Но наиболее детальное описание запуска бизнеса «Интеко» содержится в книге Виктора Батурина.
Утро 19 августа 1991 г., когда миллионы советских граждан узнали о ГКЧП, Виктор Батурин встретил в Риге, у ворот штаба Прибалтийского военного округа. За день до этого он приехал из Москвы и успел оплатить счета на списываемую военную технику – автомобили, электростанции, прицепы и прочее; 19-го числа он должен был получить накладные, чтобы ехать в части и забирать купленное имущество. Техника хоть и списывалась, но на самом деле была практически новой – она стояла на базах хранения и не использовалась. Часть ее Минобороны решило продать. Об этой возможности Батурин узнал от своего знакомого в штабе округа, остальное было делом несложным.
Действуй путчисты в Москве более уверенно, Виктор и Елена Батурины, скорее всего, остались бы без денег и без техники. Да и в остальных начинаниях вряд ли им сопутствовал бы успех. Ведь именно в дни путча Юрий Лужков проявил себя как один из самых преданных и притом эффективных союзников Бориса Ельцина.
Вопреки требованиям ГКЧП, Лужков отказался выпустить распоряжение о запрете митингов и демонстраций. Начал обзванивать руководителей московских предприятий, требуя от них выделить технику и стройматериалы для строительства баррикад.
Если бы «путчисты» взяли верх, судьба Юрия Лужкова и его новоприобретенных родственников сложилась бы незавидно.
Между тем Виктор Батурин, узнав в Риге от своего знакомого о введении чрезвычайного положения, тут же сел в машину и уже к утру 20 августа был в Москве. На подъезде к столице он встретил колонны бронетехники. Но спустя пару дней ситуация в Москве разрядилась. Сделки с военным имуществом удалось довести до конца.
«Этот „бизнес“ принес нам с сестрой в 1991 г. несколько миллионов рублей. Именно с этих „военных“ денег и берет свое начало „Интеко“», – вспоминает сегодня Виктор Батурин.
Впрочем, более существенное для будущего бизнеса «Интеко» событие произошло 6 июня 1992 г. Указом Бориса Ельцина Юрий Лужков, в реальности и так уже полностью контролировавший столичную власть, был назначен мэром Москвы. В этой должности он отработал 18 лет, 3 месяца и 22 дня, лишившись ее лишь в сентябре 2010 г. Ну а Елена Батурина, в 1992 г. – начинающий кооператор, сколотивший на посреднических операциях первый стартовый капитал, – сегодня занимает 27-ю строчку в списке богатейших россиян и владеет состоянием в $2,9 млрд.
15 июня 2010, 22:43«Все дело в генах - человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером», - как-то обронила в одном из своих немногочисленных интервью Елена Батурина.
Однако простой анализ ее жизни (по крайней мере, фактов, известных публике) позволяет предположить, что Елена Николаевна выдает желаемое за действительное.
То есть, бесспорно, некоторые внешние проявления этого качества - лидерства - налицо: так, она одна из самых богатых женщин России, владелица крупного бизнеса, жесткий человек с хорошими мозгами... Но, изучая составляющие ее успеха, невольно задаешься вопросом - а чего бы достигла Елена Николаевна, не стань она в начале 90-х супругой столичного мэра?
Гены лидера
Леночка Батурина родилась 8 марта 1963 года в семье рабочих московского завода «Фрезер». Мама работала за станком, папа был мастером. Семья Батуриных довольно большая. Есть брат Виктор, давний партнер и поверенный в бизнесе, есть кузины, есть двоюродный брат... Первая леди столицы однажды заверила журналистов, что доверяет родственникам, как себе. Поэтому активно привлекает их к своему бизнесу.
В детстве Лена часто болела, врачи даже заставили поверить ее в то, что у девочки слабые легкие. Поэтому она никогда не курила. Но спортом стала заниматься, судя по всему, только став первой леди Москвы:
- В 80-е годы занятия спортом не были массовыми, поэтому я сейчас восполняю то, чего не получила в детстве, -призналась Батурина «Известиям» . - Два раза в неделю играю на кортах в Лужниках. Примерно столько же времени занимаюсь верховой ездой - Юрию Михайловичу подарили лошадь из Кабардино-Балкарии, зовут Шаулох, она до сих пор у нас... Неплохо катаюсь на горных лыжах - мы выезжаем в Австрию вместе с детьми: там достаточно спокойный деревенский отдых... Что еще? Вожу автомобиль, стреляю из малокалиберной винтовки - третий разряд...
Кажется, что Елена родилась девочкой по ошибке. Ее манера ведения бизнеса и мышления, напористость, жесткость, облик коренастой угловатой женщины, приверженность к брюкам и спортивному стилю в одежде, пристрастия (стрельба, например) как-то больше подходят мужчине. Но, видимо, в этом - залог успеха Батуриной, его немаловажные составляющие.
После школы Елена отправилась на завод «Фрезер» и отработала там полтора года. Для тех, кто не помнит антураж 80-х, поясню - так делали те, кто не прошел в вуз по конкурсу или вообще не стремился получить высшее образование. При батуринской амбициозности заподозрить второе было бы очень сложно, так что остается вариант «непроходимости». Кроме того, после работы на заводах абитуриент автоматически получал преференции при поступлении на вечерние отделения вузов.
Так или иначе, по данным «АиФ», Батурина училась именно на вечернем отделении Института управления (ныне Академия управления) и трудилась в Институте экономических проблем комплексного развития народного хозяйства города Москвы. В 1986-м году, когда Батурину откомандировали из этого института в рабочую группу комиссии Мосгорисполкома по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности, она была младшим научным сотрудником, занималась научными проблемами изучения «бытовок» и общепита.
Теоретиков кооперации, которые собирались раз в месяц, чтобы принимать какие-то принципиальные решения, возглавил тогдашний зампред Мосгорисполкома Юрий Лужков. А всю текущую деятельность вела рабочая группа, в которой и стала трудиться секретарем молодой специалист Батурина.
Вот как вспоминает об этом времени тогдашний председатель кооператива «Символ», а теперь обозреватель журнала «Русский Newsweek» Валерий Дранников: «Комиссия обосновалась на сцене актового зала. В первых рядах восседали кооператоры. Было шумно, весело и дико смахивало на театр абсурда. Вчерашние цеховики, завлабы, инженеры пришли подставить экономике плечо. На сцене - театр одного актера. Жутко строгая девица с глазами цвета вороненой стали время от времени подходила к рампе и зычным голосом комбата вызывала кооператоров. Девицу звали Елена Батурина, и уже две недели она служила инспектором комиссии».
- Мы работали начиная с 9 часов, а заканчивали иногда за полночь, - так Елена Николаевна описывает то время в интервью газете «Московские новости». - И так практически каждый день, включая субботы. Юрий Михайлович был душой и мотором этой комиссии. Недаром после того, как он из нее ушел, работа начала резко сворачиваться.
Вместе с «душой и мотором» Батурина проработала в комиссии до середины 1988 года. Служебного романа между ней и Лужковым, как уверяют оба, не было. Отношения сложились позже, когда они уже не работали вместе. А когда будущий мэр Москвы овдовел, поженились. Это случилось в 1991 году. Разница в возрасте между супругами -31 год. В 1992-м году родилась их первая дочь Алена, в 1994-м вторая - Ольга. У Юрия Михайловича, как известно, есть еще два сына от первого брака.
Странные совпадения
Батурина утверждает, что работа в комиссии Мосгорисполкома не повлияла на то, что она ушла в бизнес: «После такой активной, живой работы вернуться на научную практически невозможно: становится скучно. Поэтому в институт я не возвратилась, а пошла в бизнес».
Но так уж случилось, что замужество и начало бизнес-карьеры Елены Николаевны как-то чудесным образом совпали по времени: оба события произошли в 1991 году. (ТОО «Интеко» было зарегистрировано решением исполкома Краснопресненского районного Совета народных депутатов 5 июня 1991 года.)
И, видимо, совершенно случайно, из гуманных соображений поддержки малого бизнеса в октябре 91-го года банкир Александр Смоленский, президент «Столичного банка сбережений» (ныне О.В.К. 1), предоставил, как вспоминают журналисты («Советская Россия», 12.10.1999 г.), Лене Батуриной кредит на сумму в 6 млн. рублей для создания кооператива. С таким капиталом начинающая кооператор решила сделать ставку на разработки программного обеспечения. И, как говорят, прогорела. Пришлось срочно искать новые сферы деятельности, не связанные с высокими компьютерными технологиями. Кредит, однако, нужно было возвращать... Так или иначе, но (возможно, это опять случайное совпадение) Смоленскому вскоре была предоставлена возможность обслуживать выгодную часть бюджета правительства Москвы.
Неудача Елену Николаевну не остудила. Хотя, казалось бы, случай довольно показательный: так долго «вариться» в недрах кооперативного движения и не добиться успеха, имея неплохой стартовый капитал...
Кстати, сегодня, спустя тринадцать лет, Елена Николаевна предпочитает иначе описывать свои первые шаги в кооператорском деле. В недавнем интервью журналу «Русский Newsweek» она с легкостью приукрасила свое прошлое: «...За Лужкова я вышла замуж в 1991-м, когда уже два года была кооператором. И. между прочим, достаточно успешным. Поэтому еще неизвестно, кто больше выиграл от брака. Я была независимой женщиной, а Лужков - городским чиновником на окладе».
Опять же, случайно или нет, но следующий выбор Батуриной пал на пластмассу. Не исключено, что идею подал муж (а, возможно, он же и помог с первыми шагами). Дело в том, что практически всю сознательную жизнь Лужков провел в химической промышленности и даже одно время был зам. начальника НИИ пластмасс. Вот выдержка из его биографии: «1953-1958 гг. - учился в Московском институте нефтехимической и газовой промышленности.
1958-1964 гг. - научный сотрудник, руководитель группы, заместитель начальника лаборатории НИИ пластмасс. 1964-1974 гг. - начальник отдела Министерства химической промышленности СССР
1974-1980 гг. - директор опытно-конструкторского бюро автоматики Министерства химической промышленности СССР 1980-1986 гг. - генеральный директор НПО «Нефтехимавтоматика». директор опытно-конструкторского бюро».
Трудно поверить, что, став мэром Москвы, «почетный химик СССР» утерял все нужные связи. Еще труднее поверить в то, что среднестатистический младший научный сотрудник может в России вот так просто, с нуля и без необходимых знаний, связей и опыта, стать чуть ли не крупнейшим в стране производителем и поставщиком пластмассовых изделий - от всевозможных тазиков до одноразовой посуды. Тем не менее оба супруга в различных интервью твердо заявляют, что Лужков не оказывает никакой поддержки бизнесу Батуриной. Хотя, возможно, это и правда: какая может быть нужда в прямой поддержке, если все чиновники и так знают, что имеют дело с супругой мэра?
Так начала основываться империя «Интеко»
Нервный бизнес
Все знают, как нервно до недавнего времени относилась Батурина к малейшим попыткам журналистов поподробнее узнать о деталях ее бизнеса. А уж если такое любопытство проявляют правоохранительные органы... Что из этого выходит, чудесно иллюстрирует нашумевшее «владимирское дело», когда в апреле 1999 года чекисты вскрыли гигантскую сеть денежных «прачечных», через которые миллионы долларов перекачивались в офшорную зону Республики Науру. В том числе в поле зрения следователей попал и Русский земельный банк (РЗБ), обслуживавший счета «Интеко».
Это, видимо, было их роковой ошибкой. Еще не были произведены выемки, а следователь уже читает в газете, что он нарушил закон, что нельзя было этого делать... Из Госдумы сыплются запросы, Батурина обвиняет ФСБ в травле, Лужков говорит о политическом заказе... Елена Николаевна даже встречалась с шефом ФСБ Патрушевым, встречей осталась крайне недовольна. А что же, собственно, произошло?
Строго говоря, ничего. Если не считать того факта, что в совете директоров этого банка фигурировали как сама Батурина, так и ее брат, один из сыновей Лужкова и даже лучший скульптор нашей эпохи Зураб Церетели и что структуры фирмы «Интеко» действительно проводили кое-какие платежи через РЗБ. Но раз они не были криминальными, чего беспокоиться-то? По поведению же Батуриной выходило, что интересоваться ее бизнесом - само по себе уже страшное преступление правоохранителей.
Житейские проблемы
Более понятно стремление Батуриной к секретности в отношении личной жизни. Так, по некоторым данным, ее дочки учатся в закрытой школе «Первая московская частная гимназия» (неофициальное название «Медовые лужки»), которая расположена в 45 километрах от столицы. Доехать до нее можно по Новорижскому шоссе до указателя Липки. Этот элитный район называют Русской Швейцарией. Территория школы занимает около 7 гектаров, заведение оснащено всеми мыслимыми прибамбасами - от тренажерных залов и бассейнов до преподавателей - носителей иностранных языков. Школе этой всего полтора года и принадлежит она Елене Батуриной (по крайней мере, учредитель гимназии - группа «Интеко»).
В самой школе наличествуют все блага цивилизации. В деревне же Липки, околица которой чуть ли не утыкается в высокий забор гимназии, - покосившиеся дома и немало старух, таскающих от колонок тяжеленные ведра... Так. за глухим забором и воспитываются дети нашей элиты. Они отгорожены от внешнего мира не только в целях безопасности. А вдруг бедные детки увидят, как живут люди в Липках? Известна история, как дочки Лужкова не могли решить простенькую задачу про покупку мячиков на определенную сумму денег. Нет. не потому, что им не дается математика. Просто девочки никогда не были в магазине и не понимали, что это такое. Согласитесь, что для дочери рабочих, каковой является Елена Николаевна, и сына плотника, в чем не стыдится признаваться Юрий Михайлович, это едва ли правильная политика воспитания собственных детей. Тем более что сами они достаточно неприхотливы в быту. Большую часть времени супруги проживают в резиденции мэра (коммунальные расходы по которой оплачивает город) или на даче.
До 2002 года в качестве места прописки у Батуриной значился адрес: г. Москва, ул. Осенняя (тот самый знаменитый ельцинский дом в Крылатском). «Мы там практически не живем,- делилась житейскими проблемами с «МК» жена мэра. - Два раза в этой квартире ночевали наши дети. Мы праздновали Новый год в городе, а в районе 2-3 часов отвозили девочек на Осеннюю. Это ближе, чем добираться до дачи».
То есть, прямо как по Булгакову - «нехорошая квартира». Поэтому с 2002 года в документах появляется другой адрес: ул. 3-я Тверская-Ямская. (Если верить базам данных по регистрации сделок с недвижимостью, этой квартирой Елена Николаевна владеет с 2000 года. Владеет одна.) Любопытно, что в 2001 она прикупила в том же доме смежную квартиру для своих дочек. Эта квартира уже оформлена в долевую собственность. Мэр Москвы, бессеребреник, квартиры в столице по-прежнему не имеет. О чем он неоднократно с гордостью упоминал в своих декларациях.
Путь от щеток для унитазов до $1,1 миллиарда
Батурина амбициозна до смешного. Кстати, мэр в этом ей не уступает. Супруги запатентовали варианты «мэрской» выпечки: пироги, три вида расстегаев, два вида кулебяк и два рецепта пирожка полуоткрытого. Все это можно съесть в «Русском бистро». В чем уж особенность данных произведений кулинарного искусства, предоставим судить «Роспатенту».
Елена Батурина - женщина небывалой энергии. К чему бы она ни прикоснулась, все норовит сделать явлением масштабным. Если не бизнесом, то хотя бы спортом. Лужкову подарили скакового коня - Батурина вскоре стала президентом Федерации конно-спортивных клубов, а Юрий Михайлович тут же помог супруге в организации соревнования по конному спорту на «Кубок мэра».
Говорят, то обстоятельство, что Батурина не сменила фамилию, свидетельствует о ее стремлении к самостоятельности, что в бизнесе расценивается как проявление силы. А скорее, все ровно наоборот: это позволяло ей долгое время оставаться в тени и не привлекать внимание к собственной персоне: до сих пор многие москвичи не только не ассоциируют ее фамилию с фамилией Лужкова, но даже не знают в лицо первую леди города. В 90-е годы Лужкову не простили бы жену-миллионершу, если бы вдруг эта скромная московская семья начала открыто кичиться своими заводами и конюшнями. Не случайно в «горячем» для Лужкова 1999 году будущий миллиардер Батурина предпочитала скромничать. Вот как она характеризовала свою деятельность в эксклюзивном интервью газете «Московский комсомолец» под романтическим заголовком «Чувство любви в нас свежо, как и прежде»:
- По всем европейским меркам это средний бизнес: у меня работают порядка 2000 человек. Большую часть производства «Интеко» действительно составляют бытовые принадлежности. Правда, это не только тазики и ведра, о которых много писалось во время конфликта с владимирским ФСБ, но также посуда, мебель, кашпо для цветов, щетки для унитазов и держатели для туалетной бумаги. В общем, довольно обширный ассортимент.
- Вы действительно никогда не выполняли заказы правительства Москвы?
- Единственный раз мы контактировали с правительством города и поставляли продукцию на бюджетные деньги во время Юношеских игр. Но сумма той поставки составляла всего 15 тысяч долларов...
Конечно, такая игра в прятки и в «прибеднялки» удавалась во многом благодаря простецкому мужу «в кепке».
Например, долгое время было известно лишь то, что супруга мэра занимается производством пластмассовых изделий, что она вроде как выиграла тендер и получила заказ на производство пластиковых стульев для Лужников (80 тысяч штук), что якобы эти стулья стоили очень дешево (чуть ли не 50 рублей штука), что потом другим покупателям они стали продаваться уже по 150-200 рублей. (Кстати, эту скандальную историю со стульями политику Лужкову до сих пор припоминают при всяком удобном случае.) Еще было известно, что сеть «Русских бистро» покупает одноразовую посуду исключительно у Батуриной (а кто поручится, что сама идея создать эту сеть бистро не возникла у мэра исключительно ради масштабного сбыта продукции супруги), и что именно в «Интеко» изобрели одноразовую рюмку.
Потом стали просачиваться данные про строительные составляющие ее бизнеса. И, наконец, стало известно, что из «пластмассовой» компании «Интеко» превратилось в мощную строительно-производственную фирму. Но масштабы этого превращения очертить было трудно.
Батурина секретничала, заботясь о «народном» имидже своего мужа. Только в конце прошлого года под нажимом финансовых обстоятельств и международных требований прозрачности ей пришлось приоткрыть запоры своей бухгалтерии: в 2003 году фирма «Интеко», возглавляемая Еленой Батуриной, решила взять кредит в 1,2 млрд. рублей под реализацию строительных проектов. Солидные инвесторы предоставляют такие суммы только состоятельным клиентам, давшим полную информацию о своем бизнесе. Таким образом, Елена Николаевна просто была вынуждена, наконец, озвучить свои доходы. И сразу выяснилось, что бывший неудачливый кооператор Лена Батурина владеет 99% акций «Интеко», а 1 % акций этой компании достался ее брату Виктору. До этого, кстати, ходили разные слухи о том, что Елена Николаевна имеет всего лишь несколько акций этой кампании (самые смелые утверждали, что 50%). Собственно говоря, жена мэра сама с удовольствием напускала туману вокруг своей деятельности. Скажем, 5 лет назад в том же эксклюзивном интервью «МК» Батурина так описывала структуру своего «тазикового», как тогда казалось, бизнеса:
«- Что для вас значит слово «семья»?
- На самом деле я очень семейный человек. Я доверяю членам своей семьи как себе самой: если вы посмотрите на список центрального аппарата «Интеко», то увидите, что фамилия Батурин(а) там встречается 4 раза. Это я, мой брат, жена моего брата и мой двоюродный брат...
- Семейственность разводите?
- Мой бизнес абсолютно семейный. Половина акций компании принадлежит моему старшему брату».
Остается только догадываться: то ли пять лет назад Батурина просто, шутя, в 50 раз преувеличила «однопроцентный» акционерный капитал своего брата Виктора, то ли за это время на дружеском семейном совете Виктора Батурина за что-то лишили 49% акций фирмы «Интеко». Впрочем, в любом случае, брат, видимо, на сестру не в обиде.
Итак, только недавно выяснилось, что оборот ее «среднего» бизнеса в 2002-м году составил более 8,8 млрд руб. и вырос в четыре раза по сравнению с 2001 годом, а чистая прибыль (130 млн руб.) выросла более чем вдвое.
Тогда же, в конце прошлого года, впервые стало известно и про зарплату Елены Николаевны - $154000 в месяц (примерно 5 000 000 рублей). Журналисты опросили множество специалистов по подбору персонала, и все они утверждали, что с подобным уровнем зарплат в Москве не сталкивались. По их мнению, зарплату в размере $1,8 млн в год могут позволить себе лишь крупные российские компании уровня «Лукойла» и ЮКОСа для своих топ-менеджеров, но никак не московская строительно-производственная фирма, даже сверхуспешно ведущая бизнес.
Парадокс, но, несмотря на успешность ее бизнеса, инвестиционные аналитики сдержанно оценили перспективы займа. Показатели «Интеко» не идеальны: кредиторская задолженность составляет 9,3 млрд руб. при выручке в 2002 году 8,8 млрд руб., оборотный капитал финансируется за счет заемных средств. Надо сказать, что они оказались правы: на рынке удалось продать только 1/5 часть облигаций, остальные «ушли» благодаря долгим переговорам.
Это, впрочем, нисколько не помешало Батуриной ни в реализации строительных замыслов, ни в закреплении финансовых позиций.
В списке российского «Форбса» указывается источник происхождения благосостояния. Как правило, это одна позиция. В нескольких случаях указываются две - но это очень очевидные случаи. У Елены Батуриной, по версии журнала, только один источник благосостояния - компания «Интеко».
Фамилии некоторых участников «российской сотни» снабжены двумя звездочками. Звездочки означают, что авторы рейтинга учитывали доли в бизнесе ближайших родственников. У Елены Батуриной таких звезд нет. Доли ближайших родственников в ее бизнесе, таким образом, не учитывались. Forbes обычно приписывает все активы, какими распоряжается семья предпринимателя, главе семейства. Таким образом, главой семейства является Елена Батурина.
Подобные вещи, безусловно, должны льстить самолюбию этой амбициозной женщины. Но почему так легко Елена Николаевна отказалась от привычной секретности? Неужели только из-за необходимости привлечь в бизнес 1,2 млрд рублей? Представляется, что это только одна из причин, и отнюдь не главная. При состоянии в $1,1 млрд найти $40 млн, наверное, было можно (оба события - и выпуск облигаций, и список Forbes, как вы, наверное, заметили, произошли с небольшим интервалом в 8 месяцев). Представляется, что дело тут в другом.
Во-первых, Батурина уже создала мощную империю (как она сама говорит, «мне не стыдно за свой бизнес»), острая нужда в поддержке - какой бы вид эта поддержка не имела - отпала. Лужков может спокойно предаться забавам с пчелами - Елена Николаевна вполне способна нести на своих плечах тяготы забот о семейном благе: у группы «Интеко» есть хороший размах, неплохие капиталы и прочные связи. Печальная участь Ходорковского, судя по всему, ей не грозит: Кремль еще ни разу не обращал внимания на строительный бизнес и производителей тазиков. Если, конечно, только Лужков не захочет в очередной раз попробовать себя в роли президента.
Кроме того, не исключено, что бизнес Батуриной готовится увеличить свои аппетиты и посягнуть на другие регионы и даже страны. Лужков находится на посту мэра последний срок, и самое время подумать о смене ареала деятельности. Так, Батурина интересуется строительными возможностями Питера, прикупила цементный завод на Украине... Последний, по мнению аналитиков, позволит ей избежать огромных ввозных пошлин и приступить к строительству на просторах другой страны.
Помощь по-батурински
Впрочем, Елена Николаевна и раньше интересовалась другими регионами. Но тогда шел активный процесс построения ее империи, и неудивительно, что первые «пробные» шаги совсем не всегда заканчивались победой семейства Батуриных. Свой интерес она обычно называет «помощью».
Первым, пожалуй, эту «помощь» оценил Кирсан Илюмжинов, затеявший провести в 1998 году в Калмыкии международную шахматную олимпиаду. Для этого предполагалось построить помпезный Город Шахмат. Ныне часть недостроенных коттеджей встречает визитеров пустыми глазницами окон и дырявыми крышами. А посреди этого разорения высится так называемый Дворец Шахмат, очень похожий на подобного рода аляповатые сооружения, в которых размещаются всевозможные московские бизнес-центры.
А тогда, в 1998 году, завершение этих Нью-Васюков казалось делом чести (не будем слишком вдаваться в финансовую составляющую «дела чести») Илюмжинова. Между тем, замысел грозил остаться долгостроем. И тогда на помощь пришли Лужков, Батурина и ее «Интеко».
Сама Елена Николаевна сегодня так озвучивает эту историю: «Юрий Михайлович Лужков сказал мне: «Помоги, это дело не только Калмыкии, но и всей России, а Москвы, как столицы, в первую очередь». Мне приятно осознавать, что я вместе с московскими и калмыцкими строителями оправдала надежды народа Калмыкии, правительства Москвы».
Возможно, с ее точки зрения, так оно и есть. Но вот в Калмыкии почему-то сильно сомневаются, что их надежды оправданы.
Спасать честь Калмыкии был послан брат Виктор Батурин, вице-президент «Интеко». Строительство абсолютно не вписывающихся в степной ландшафт зданий было завершено в срок под абсолютно «странные» финансовые условия. Например, после проведения олимпиады выяснилось, как утверждает газета «Новые известия» (24.11.1999 г.), что республика должна московским предпринимателям порядка $7 миллионов...
В эту сумму, как ни парадоксально, входили и долги батуринской фирмы «Интеко-чесс» местным субподрядным организациям. Правда, требуя от республики валюту, сумму своих долгов москвичи указали в рублях. По векселям батуринской фирмы Министерство строительства Калмыкии было обязано выплатить строителям 17 миллионов 106 631 рубль.
Долг повис мертвым грузом на отношениях между Москвой и Калмыкией. То ли в счет этого долга, то ли еще по какой причине, но в конце 1998 года Виктора Батурина по предложению Илюмжинова избирают калмыцким премьером. «Порулил» республикой он недолго.
Говорят, что чуть ли не сразу после назначения, в начале 1999 года, этот долг Батурин с легкостью необыкновенной повесил на министерство в результате так называемого договора цессии (переуступки долгов). Специалисты квалифицировали этот документ по меньшей мере как «странный»: согласно ему калмыцким строителям, нанимавшимся частной фирмой, следует требовать заработанное не у господина Батурина, а у бюджетной организации. Хотя все должно быть с точностью до наоборот. То есть в итоге в роли «вышибалы» должно было бы выступать именно Министерство строительства.
Но главным достижением нового премьера стало взятие «Калмнефти». Дело в том. что Батурин, потребовав гарантий возврата вложенных в достройку «Нью-Васюков» средств, получил практически неограниченный контроль над нефтяными богатствами республики. В результате договора залога, заключенного между Мингосимуществом Республики Калмыкии и ЗАО «Интеко-чесс» 23 января 1999 года, частная московская фирма стала фактическим владельцем принадлежащих республике 38 процентов акций Калмнефти. Притом без ведома акционеров. По подсчетам специалистов, залежи калмыцкой нефти оцениваются приблизительно в пять миллиардов тонн...
Но не прошло: против новоявленного «распределителя» республиканской собственности выступили единым фронтом руководители Народного хурала (парламента) Калмыкии, мэрии Элисты и администраций сельских районов. В итоге уже к февралю 1999 года Батурина «ушли» с поста премьера. Возмущенные акционеры Калмнефти обратились в арбитражный суд с иском к ЗАО «Интеко-чесс» и Мингосимуществу Калмыкии о признании сделки залога пакета акций недействительной. И она была аннулирована.
Видимо, уверенность Елены Николаевны, что она действительно «помогла» республике, была нерушимой, и в сентябре 1999 года она решает баллотироваться в депутаты Госдумы от Калмыкии. То ли история с владимирским УФСБ все же не давала ей расслабиться и она решила получить иммунитет, то ли дразнили лавры супруги Собчака Людмилы Нарусовой, которая вошла в парламент. То ли просто захотелось в политику... Кто знает. Но выборы Батурина проиграла.
Двойной стандарт
Чем внимательнее приглядываешься к проектам Батуриной, тем отчетливее кажется, что, по мнению супруги мэра, конкуренты всегда должны соблюдать те условия, от которых она себя освобождает. Показательная в этом плане история случилась в 2002 году, когда за $90 млн Батурина приобрела пакет акций крупного завода «Осколцемент». Этому предшествовало небольшое подорожание цемента на строительном рынке, которое позволил себе крупнейший цементный холдинг «Штерн-цемент» (где. кстати, за безопасность отвечал зять Брежнева - Чурбанов). Батурина тогда жаловалась, что даже малейшее кол:)ие цен сильно осложнит строительство муниципального жилья. Оно попросту станет убыточным. И в отношении «Штерн-цемента» были применены строгие антимонопольные санкции. Любопытно, что после приобретения «Интеко» пакета акций «Осколцемента» цена на этот материал возросла на 50%. И никаких санкций не последовало.
Вероятно, это просто случайность, но. согласитесь, легче объяснить эту странную ситуацию тем, что жена Цезаря (хоть она и вне подозрений) может позволить себе многое. И связываться с ней не будет ни один здравомыслящий чиновник столицы.
Строительство в Москве - это вообще очень больной вопрос. Например, после того, как «Интеко» получила контроль над ДСК-3, стоимость жилья в Москве возросла в 2,4 раза. Так, по крайней мере, утверждают аналитики рынка. При этом доля батуринских фирм в общем строительстве столицы составляет около 20 процентов. И сегодня, в отличие от скромных 90-х, она сама с гордостью говорит об этом.
Сегодня Елена Николаевна Батурина почему-то ничего не боится. Похоже, она стала забывать о собственных тайнах первоначального накопления капитала, всерьез уверовав в свои же рассказы из серии «американской мечты». В святочную историю о том, как в современной России здравая, деловая женщина может сделать миллиардное состояние на производстве щеток для унитазов и держателей туалетной бумаги. Одна, без мужа. (Как в известном захаровском фильме: «Кстати, а кто у нас муж?... Предупреждать надо...»)
Подобные пробелы в памяти впору определять как «синдром Ходорковского», комсомольского кооператора 80-х годов прошлого века, заболевшего манией «прозрачности» на почве «благоприобретения» нефтяной компании Юкос.
В очередь...
Меж тем, аппетиты строительных кампаний все растут и растут. Естественно, растут и цены на жилье. Правда, к москвичам это не имеет никакого отношения. Например, существует статистика, которая утверждает: всех очередников можно было бы расселить на 6-ти млн кв. метров. За последние годы в столице построено 29 млн квадратных метров. Очередь, между тем, не сдвинулась.
Конечно, жалко бесплатно отдавать нуждающимся жителям золотые московские метры. Ради золотого тельца сносятся памятники архитектуры и детские садики, возводятся высотки, загораживающие остальным жизненное пространство, коренных москвичей отправляют на выселки за кольцевую дорогу. Градостроительная политика мужа и железобетонная практика жены - прекрасный семейный тандем. А для москвичей остаются лишь многообещающие постановления мужа-мэра и красивые рассуждения жены-миллиардерши:
«Думаю, оттого, что в советское время Москва стала столицей, она только проиграла. Здесь произошло больше разрушений и появилось много новостроек. Питеру в этом плане повезло гораздо больше, про него просто забыли. То, что сейчас власти пытаются восстанавливать исторические объекты, к сожалению, уже не вернет той атмосферы, что была в начале века. Но при этом нельзя не заметить, что город стал комфортным для проживания, да и уровень жизни вырос - не только в материальном плане». Увы! Все это совсем из другого мира и едва ли соответствует действительности.
Репутация в контексте судебного мнения о мнении
Елена Николаевна никогда не отказывает себе в удовольствии посудиться. При этом не делает разницы, какого оппонента выбрать. Представителей СМИ, которые по ее милости оказывались втянутыми в судебные процессы, было множество. А однажды (во времена «владимирской истории») Елена Батурина пыталась судиться даже с ФСБ. Как правило, она выигрывает. Это можно себе позволить, когда за спиной имеешь мужа - политического тяжеловеса. К остальным гражданам судьи относятся совсем не так благосклонно.
Но вот что любопытно. Если внимательно просмотреть все публикации, навлекшие на себя немилость этой дамы, и напечатанные потом газетами опровержения, выяснится: она никогда (или крайне редко) не опровергает факты. Как правило, она обрушивается на мнения, высказанные журналистами и, по мнению первой дамы, могущие навредить ее деловой репутации. Так, например, было в 1997 году с публикацией «Новой газеты» о миллионах, полученных в том числе и от правительства Москвы и вбуханных в недостроенный пивзавод «Князь Рюрик». В статье был такой абзац: «...Часть денег переводилась в одну замечательную частную фирму «Интеко». Учредителями в этой фирме всего два человека, а ее уставный капитал равняется 10 тыс. рублей. Замечательно АОЗТ «Интеко» главным образом тем, что его директором является Елена Николаевна Батурина, жена Юрия Михайловича Лужкова». И что же?
В судебном заседании факты, приведенные газетой относительно Е. Н. Батуриной и АОЗТ «Интеко», полностью подтвердились (истцами они, кстати, и не оспаривались), однако суд решил, что само их упоминание в контексте с подзаголовком статьи - «На секретном пивзаводе отмываются десятки миллионов долларов» - и изложение в самой статье конкретных сведений о расследовании деятельности АО «Князь Рюрик» и ее руководителя на предмет ее противозаконности является распространением сведений, порочащих честь, достоинство и деловую репутацию Батуриной Елены Николаевны и деловую репутацию АОЗТ «Интеко».
Еще смешнее получилось у Батуриной с газетой «Ведомости», которая не далее как опубликовала «опровержение», вдоволь поиздевашись над стремлением Батуриной с помощью суда заставить людей думать о ней лишь то, что сама она считает нужным: "Головинский районный суд обязал «Ведомости» опубликовать опровержение статьи «Комплекс Елены Батуриной», вышедшей на этом самом месте почти год назад. Решение суда мы законопослушно исполняем, но согласиться с ним не можем и этот спор будем продолжать. Нам приходится опровергать не фактическую ошибку, а мнение. Причем не конкретное суждение автора статьи, одного из лучших профессионалов в деловой журналистике, Эльмара Муртазаева. Опровергать нам предлагают впечатление, которое, по мнению Елены Николаевны Батуриной, могло возникнуть у читателя. «Читатели воспринимают весь текст как факт использования мной в бизнесе положения жены московского мэра в корыстных целях». - пишет Батурина в исковом заявлении, ссылаясь на экспертную оценку доктора филологических наук, профессора Е. Борисовой. Кстати, рассматривать оценку других экспертов суд отказался. Оценивать восприятие пришлось потому, что никакой напраслины в колонке не нашлось. Елена Батурина - глава компании «Интеко», супруга московского мэра - это факты.
«Московская бюрократия, способная заблокировать любой непонравившийся проект, для Елены Батуриной, похоже, делает приятное исключение». Это мнение. Какая связь между указанными фактами и мнением?.. Так что в итоге опровергаем мы мнение Елены Николаевны (подкрепленное мнением профессора) о том, какое мнение может возникнуть у читателя, прочитавшего мнение Эльмара Муртазаева».
Пожалуй, единственным настоящим успехом Батуриной в суде можно считать процесс с Доренко в 2000 году. Она опровергала его утверждение о наличии у нее собственности в США. Впрочем, там тоже без комизма не обошлось. Во-первых, Доренко, стоит отдать ему должное, и не настаивал на наличии у супруги мэра квартиры в Манхэттене (США). Он сослался на некую информацию, которую собирались проверить американские адвокаты. Но суд проиграл и вынужден был давать опровержение в эфире...
Батурина: «Читатели воспринимают весь текст как факт использования мной в бизнесе положения жены московского мэра в корыстных целях». А может быть, наоборот, сам мэр использует свою жену в корыстных целях? Впрочем, это тоже всего лишь мнение.
Елена Николаевна Батурина. Родилась 8 марта 1963 года в Москве. Российский предприниматель, филантроп, меценат. Президент компании Inteco Management. Одна из богатейших женщин России. Жена Юрия Лужкова.
Отец - Николай Батурин, был мастером на заводе «Фрезер».
Мать работала за станком, также на заводе «Фрезер».
Старший брат - Виктор Батурин, бизнесмен. В 2007 году он предъявил компании сестры иск на 120 миллионов долларов за неправомерное увольнение, но проиграл дело, они подписали мировое соглашение. С тех пор Батурина не поддерживает контактов со своим братом. В июле 2013 года Виктор Батурин был осуждён за мошенничество с векселями, совершённое в рамках его попыток получить от сестры дополнительные деньги, помимо предусмотренных мировым соглашением, и нежилыми помещениями. Суд приговорил его к 7 годам колонии.
В 1980 году Елена окончила школу, затем полтора года работала на заводе «Фрезер» техником-конструктором в отделе, который занимался технологиями.
В 1986 году окончила Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе.
Работала в Институте экономических проблем комплексного развития Москвы.
С началом перестройки и кооперативного движения стала заведующей секретариатом Всероссийского Союза объединённых кооперативов. От этой организации была делегирована в комиссию Мосгорисполкома по кооперативной деятельности, где занимала должность главного специалиста.
С 1989 года начала заниматься предпринимательской деятельностью, создав вместе с братом Виктором Батуриным кооператив.
В 1991 году Елена снялась камео в криминальном фильме «Гений» с в главной роли.
Елена Батурина в фильме "Гений"
5 июня 1991 года Краснопресненский райисполком Москвы зарегистрировал Устав принадлежащего Батуриной ТОО «Интеко» , специализирующегося на изготовлении различного вида пластиковых изделий. Впоследствии, по отдельным их видам, на долю продукции этой компании приходилось до четверти российского рынка. В 1990-х компания «Интеко», расширяя мощности, занялось строительным бизнесом в столице и других областях страны. В ходе кризиса 2008-2009 годов «Интеко» вошла в список 300 системообразующих предприятий Российской Федерации, которые могут рассчитывать на государственную поддержку.
С 1994 года «Интеко» начала заниматься нефтехимией - переработкой пластмасс и выпуском пластиковых изделий. В 1998 году компания выиграла на открытом конкурсе крупный тендер на поставку 80 тысяч пластиковых сидений для стадиона Лужники. До 2000 года основным бизнесом было производство пластмасс и изделий из них.
В середине 1990-х «Интеко» вошла в строительный бизнес, развивая следующие направления: разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производство цемента, панельное и монолитное домостроение, архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
В 2001 году ЗАО «Интеко» приобрело у частного лица контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы ОАО «Домостроительный комбинат № 3». В июне 2005 года ОАО «Домостроительный комбинат № 3» было продано.
В начале 2000-х Батурина приобрела высокодоходные «голубые фишки» крупнейших российских корпораций Газпром и Сбербанк. Этот дальновидный шаг позволил предпринимательнице в кризисный 2009 год продать эти акции со значительной прибылью и за счёт этого досрочно вернуть банкам взятые ранее для развития бизнеса кредиты и удержать свой бизнес на плаву.
В конце 2008 года наряду с «Газпромом», ОАО РЖД и другими крупными компаниями «Интеко» была внесёна в перечень 295 системообразующих предприятий.
В 2009 году ЗАО «Интеко» приобрело 60 % акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства. В том же 2009 году компания начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофилем в рамках программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства.
В 2010 году ЗАО «Интеко» приступило к возведению второго учебного корпуса МГУ имени М. В. Ломоносова.
В 2010 году Елена Батурина оказалась одним из крупнейших налогоплательщиков России, заплатив в госбюджет налоги за 2009 год на сумму 4 млрд руб.
В конце 2010 года Батурина продала принадлежащий ей Русский Земельный банк (РЗБ) иностранным инвесторам.
Самыми знаковыми завершёнными проектами «Интеко» в Москве в период владения компанией Еленой Батуриной являются: жилой квартал «Шуваловский» (270 тысяч квадратных метров), жилой квартал «Гранд парк» (400 тысяч квадратных метров), жилой микрорайон «Волжский» (400 тысяч квадратных метров), многофункциональный комплекс «Фьюжн парк» с музеем уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль» (100 тыс. м²), Фундаментальная библиотека (60 тыс. м²), а также учебный корпус гуманитарных факультетов (100 тыс. м²) Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, проинвестированные и построенные «Интеко».
«Интеко» выступала спонсором гольф-турнира Russian Open Golf Championship, одного из этапов Европейского Тура PGA, а также оказывала поддержку представителям российской юношеской сборной во время их участия в зарубежных соревнованиях. Помимо этого, Елена Батурина поддерживала благотворительные турниры по гольфу на Кубок Президента РФ в России, а также соревнования «Rottary Golf World Championship» в Китцбюэле (Австрия).
В начале сентября 2011 года было объявлено о продаже инвестиционного бизнеса «Интеко». С 2011 года «Интеко» входит в Группу САФМАР, принадлежащую семье Гуцериевых-Шишханова.
Продав «Интеко», в 2011 году Елена Батурина перенесла свой бизнес за рубеж . Президент компании Inteco Management .
После отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы Елена Батурина поселилась за пределами Российской Федерации и начала активно инвестировать в гостиничный бизнес. Первым объектом будущей гостиничной сети стал пятизвездочный отель Grand Tirolia в австрийском Китцбюэле, строительство которого завершилось в 2009 году. Вложения в строительство составили, по разным оценкам, €35-40 млн. Отель расположен в центре гольф-клуба Eichenheim, вместе они составляют Grand Tirolia Golf & Ski Resort. С 2009 года гостиничный комплекс получил почётный статус первого в Австрии «Дома Laureus», и стал теперь местом ежегодной церемонии вручения престижной международной премии Laureus World Sports Awards, именуемой экспертами «Оскаром» в спортивной журналистике.
В 2010 году в Санкт-Петербурге открылся гостиничный комплекс Новый Петергоф. Отель получил ряд архитектурных премий: «Гран-при» архитектурного смотра-конкурса «Архитектон-2010» в номинации «Постройки», «Золотой диплом» конкурса Green Awards в номинации «Гостиничная недвижимость» и «Золотой диплом» Международного архитектурного фестиваля «Зодчество-2010» в номинации «Постройки».
Одним из направлений бизнеса Елены Батуриной в США является вложение средств в инвестиционные девелоперские фонды, занимающиеся строительством жилой и коммерческой недвижимости в Великобритании и США. Представительство Батуриной в США открылось в конце 2015 года. Оно обеспечивает поддержку и контроль за произведёнными в стране инвестициями.
В ноябре 2016 года завершилась сделка по приобретению структурами Батуриной земельного участка в Лимасоле, Кипр. Участок находится непосредственно на побережье и предназначен для строительства комплекса элитных объектов жилой недвижимости.
В 2015 году Елена Батурина приобрела мажоритарный пакет акций немецкой компании Hightex GmbH, специализирующейся на мембранном строительстве. В апреле 2017 года Hightex объявила о запуске двух международных проектов - в Катаре и США. В Катаре Hightex построит из мембран крышу и фасады для стадиона Al Bayt. Стадион, рассчитанный на 60 000 зрителей, станет одной из площадок Чемпионата мира по футболу FIFA в 2022 году. В США Hightex реализует проект по установке мембранных элементов на строительстве объекта «Canopy of Peace» («Шатёр Мира») высотой 50 метров.
Состояние Елены Батуриной
В 2010 году журналом Forbes Батурина была признана третьей богатейшей женщиной мира с состоянием $2,9 млрд. В 2011 году переместилась на 77 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,2 млрд, оставаясь при этом самой богатой предпринимательницей страны. В 2012 году - 86 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,1 млрд.
В 2013 году заняла 98 место с состоянием $1,1 млрд. В 2013 году газета Sunday Times включила Елену Батурину в рейтинг Sunday Times Rich List - список богатейших людей Великобритании. Русской предпринимательнице досталось 122-е место в общем списке и 12-е место в перечне самых состоятельных женщин. С тех пор Елена Батурина фигурирует в списке каждый год и лидирует среди женщин страны, заработавших своё состояние самостоятельно.
По итогам 2015 года состояние Елены Батуриной составляло $1 млрд.
В 2017 году ее состояние составило $1 млрд - 1940 место в мировом рейтинге, 90 - в России.
Состояние Батуриной было оценено в $ 1,2 миллиарда.
Общественная деятельность Елены Батуриной
С 2006 года занимала пост заместителя руководителя межведомственной группы по национальному проекту «Доступное и комфортное жильё - гражданам России». Елена Батурина была единственным представителем строительного бизнеса в данной группе. В связи с работой над национальным проектом в «Интеко» было создано специальное подразделение, сотрудники которого выезжали в регионы России, обследуя на месте состояние предприятий стройиндустрии, определяя потребность в строительных материалах, собирая демографические и социологические данные. В итоге была разработана концепция Федеральной целевой программы «Развитие строительной индустрии и промышленности строительных материалов», на основании которой Правительством РФ разработана «Стратегия развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года» .
В 2010 году президент компании Елена Батурина стала одним из первых представителей крупного бизнеса, самостоятельно оказавших помощь пострадавшим при пожарах - в частности, «Интеко» безвозмездно построила в Тульской области детское дошкольное учреждение.
В 2015 году Батурина вошла в число международных послов общественной программы WE-Women for EXPO , организованной совместно с Министерством иностранных дел Инталии. We-Women for EXPO - это международный общественный проект в рамках Всемирной выставки, созданный для поиска решений наиболее актуальных вопросов, поднимаемых на «ЭКСПО-2015». Проект объединяет выдающихся женщин во всего мира: лауреатов Нобелевской премии, политиков, деятелей культуры, науки и спорта, благотворителей и предпринимателей. Статус международного посла был присвоен Елене Батуриной за вклад в продвижение инновационного подхода к решению социальных вопросов.
В 1999-2005 годах Елена Батурина занимала пост Президента Федерации конного спорта России. За это время положено начало организации международных соревнований по выездке и троеборью для юношей и юниоров, были сформированы команды всадников соответствующих возрастных категорий, квалифицированных для участия в чемпионатах Европы. В Москве проводилось много соревнований, в том числе Кубок мэра Москвы, который был одним из этапов Кубка. После десятилетнего перерыва были проведёны Чемпионат России, Кубок России и Первенство России среди юношей и юниоров по троеборью.
Занимается поддержкой культуры и искусства. Первые «Русские сезоны» Елена Батурина организовала в Китцбюэле, Австрия, в 2008 - это было празднование Русского Рождества с участием российских исполнителей классической музыки и коллективов русской народной песни и танца. Следующие этапы «Русских сезонов» в течение нескольких лет проводились не только в Австрии, но и в ряде других стран Европы.
Спонсировала Международный музыкальный фестиваль «Jazza Nova» в Китцбюэле. В течение разных лет его хэдлайнерами становились легенды мировой музыки Стиви Уандер и Карлос Сантана, участниками были Liquid Soul и Brazzaville, «Хор Турецкогоо», Сергей Жилин. Посещение фестиваля было бесплатным, приглашения распространялись через общественные фонды.
Елена Батурина является учредителем благотворительного Фонда поддержки образования (ФПО) «НООСФЕРА» , деятельность которого направлена на развитие веротерпимости и толерантности в обществе и предусматривает создание системы образовательных курсов, информационных и досуговых центров, грантовых и стипендиальных программ. Фонд «НООСФЕРА» является инициатором и одним из организаторов образовательного фестиваля «Команда Толерантность». В настоящее время фонд «Ноосфера» реализует образовательный астрономический проект в Лондоне при поддержке Фонда Мэра Лондона.
Елена Батурина выступила инициатором благотворительного проекта «Возрождение русской традиции коллективной помощи в строительстве дома» («Дом всем миром») . Данный проект был призван объединить усилия коммерческих организаций, частных лиц и органов власти в различных регионах России для решения жилищных проблем людей, остро нуждающихся в улучшении жилищных условий. В рамках проекта «Дом всем миром» «Интеко» подарила квартиры семьям в Москве, Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге.
Учредила гуманитарный фонд BE OPEN - креативный think tank / «мозговой центр», миссия которого заключается в продвижении идей и личностей. Это культурная и гуманитарная инициатива, которая нацелена на то, чтобы собрать энергию глобальной творческой элиты - лучших умов из сферы искусства, образования, дизайна, бизнеса - и направить её на позитивное преобразование общества. Развитие и реализация творческого потенциала молодых людей осуществляется с помощью развёрнутой системы взаимосвязанных мероприятий: конференций, конкурсов, выставок, мастер-классов, мероприятий в области культуры и искусства.
Рост Елены Батуриной: 172 сантиметра.
Личная жизнь Елены Батуриной:
Замужем. Супруг - (род. 21 сентября 1936), советский и российский государственный и политический деятель, на протяжении 18 лет в 1992-2010 годах занимал пост мэра Москвы.
Лужков и Батурина познакомились, когда оба работали в Мосгорисполкоме, Елена - в комиссии по кооперативной деятельности. Поженились в 1991 году. Тогда Елене Батуриной было 28 лет, а Лужкову - 55. Батурина говорила: "Когда мы работали вместе, об этом даже не думали, всё случилось несколько позднее. Лужков - настоящий мужчина в самом лучшем смысле этого слова. И нам очень повезло - мы любим друг друга. Мы абсолютно традиционная семья".
В браке у них родились две дочери - Елена (1992 г.р.) и Ольга (1994 г.р.).
До отставки Юрия Лужкова дочери учились в МГУ. В дальнейшем переехали в Лондон, где изучали политику и экономику в Университетском колледже Лондона.
Свой переезд в Лондон Батурина объясняла желанием быть рядом с дочерьми: "Так уж сложилась жизнь, что мне сейчас приходится жить в Англии, у меня дети там учатся и я, безусловно, всегда буду привязана к тому месту, где находятся они. Они захотят завтра жить в Японии, я вместе с ними уеду в Японию. Потому что это мои дети - и они мне важнее любого бизнеса".
Дочь Елена занимается бизнесом в Словакии, учредила в Братиславе компанию Alener, основной сферой деятельности которой является разработка косметических средств и парфюмерии.
Дочь Ольга в 2010 году поступила на экономический факультет МГУ, потом два года проучилась в Университетском колледже Лондона. Затем окончила бакалавриат Нью-Йоркском университете, далее обучалась в магистратуре по направлению гостиничного дела и пищевым наукам. В конце 2015 года Ольга открыла бар «Herbarium» рядом с отелем «Grand Tirolia» в Кицбюэле, принадлежащем Елене Батуриной.
В январе 2016 года Батурина и Лужков обвенчались спустя 25 лет совместной жизни. Венчание прошло в домовой церкви Рождества Богородицы, расположенной на участке загородного дома Юрия Лужкова, его провел настоятель Троице-Сергиевой Лавры архиепископ Феогност - бывший мэр Москвы поддерживает с ним дружеские отношения. На церемонии присутствовали дети и родственники пары, а также близкие друзья.
Елена Батурина увлекается лошадьми. Батурина начала интересоваться конным спортом после того, как Святослав Фёдоров подарил ей на день рождения лошадь. На своей личной конюшне Батурина держит лошадей-инвалидов и обеспечивает им достойное существование.
По словам Батуриной, как человек садится на лошадь, как он с ней договаривается - так он строит отношения и с людьми: "Нужно обязательно посадить человека на лошадь, чтобы увидеть, как он будет вести себя в коллективе: станет лидером или нет, будет диктатором или пойдёт на компромисс. Вообще с лошадьми легче мужчинам. У них крепкая рука, и остановить животное труда не составляет. Вот Лужков может справиться с любой лошадью".
Также любит горные лыжи. Предпочитает заниматься горнолыжным спортом в Тироле, Австрия. Именно это увлечение стало причиной того, что первый объект гостиничной сети Батуриной, отель Grand Tirolia, был построен в Тироле.
Кроме того, Елена Батурина увлекается гольфом, в который играет вместе с мужем и коллекционирует фотографии из стран, в которых бывает.
Коллекционирует русский фарфор. Елена Батурина владеет одной из самых крупных частных коллекций русского императорского фарфора. Предпочтение она отдаёт фарфору времён Николая Первого.
В апреле 2011 года Елена Батурина подарила музею-заповеднику «Царицыно» в Москве порядка 40 произведений искусства - часть своей коллекции раритетного фарфора. Экспозиция была приурочена к 200-летию Отечественной войны 1812 года.
Фильмография Елены Батуриной:
Елена Батурина - жена московского мэра, самый известный и удачливый производитель тазиков и стульчиков из пластмассы, ее холдинг «Интеко» на сегодняшний день контролирует 1/5 часть всего строительного рынка столицы. По данным Forbes, ее состояние оценивается в 1,1 млрд. долл.
«ЮРИЙ Лужков хорошо играет у сетки, - как-то сказала Елена Батурина. - А я - на задней линии». Вообще-то, речь шла о теннисе. Но если посмотреть на то, как расписаны роли в этой семье, получается жизненный принцип. Жена мэра - всего лишь кошелек семьи. Тогда как Юрий Лужков всегда на переднем крае. Ему намекают, что бизнес жены расширяется год от года не без его помощи: начав с производства пластмассовых изделий, компания «Интеко» разрослась в крупный холдинг со своим банком, цементными заводами и строительными компаниями. Мужу приходится громко молчать всякий раз, когда сравнивают его доходы с ее доходами, в которых одна зарплата слабой половины составляет 154 тыс. долл. в месяц. А после истории с обрушением столичного аквапарка и агрессивных слухов о том, что «Интеко» является не то владельцем «Трансвааля», не то кредитором его владельцев, Юрий Лужков оставляет без комментариев любые поступки Елены Батуриной.
«Спросите Лену»
В СЕМЬЕ Елены Батуриной и Юрия Лужкова две девочки - десяти и двенадцати лет. Их мама начинала свой путь миллиардера с того, что работала на заводе «Фрезер», продолжала семейную традицию. Когда уходила в Институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, директор завода призывал ее не прерывать трудовую династию. Потом она уч
илась на вечернем отделении в Институте управления, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Там они познакомились. А когда будущий мэр Москвы овдовел, поженились. Служебного романа, как уверяют оба, не было. Отношения сложились, когда они уже не работали в одной команде.
Компания «Интеко» появилась в 1991 г. и представляла собой небольшой кооператив по производству мебели, посуды и фурнитуры из пластмассы. В настоящее время это уже крупный бизнес с тысячами занятых в производстве работников, 99% акций принадлежат самой Батуриной, остальные - ее брату Виктору. Только в одной Москве на 8 стадионах стоят 207 тыс. кресел «Интеко», в том числе 85 тыс. - в «Лужниках», 40 тыс. - на стадионе «Динамо», 25 тыс. - в «Олимпийском». В конце 90-х гг. был популярен такой анекдот: «Продам стулья. Спросить Лену». Но кроме них «Интеко» гордится изобретенной одноразовой рюмкой. А многие московские бистро и спортивные комплексы пользуются и другой одноразовой посудой, не говоря уже о том, что стаканчики и тарелки продаются почти во всех столичных торговых комплексах. По данным все того же Forbes, теперь пластмассовые изделия - лишь 10% годового оборота компании.
На коне
КАК ГОВОРЯТ французы, происхождение в первом поколении скрыть невозможно. Ел
на Батурина из дамы с перманентом превратилась в ухоженную женщину среднего возраста. Но никогда она не выглядела на миллиард долларов. Может быть, потому, что одевается в брючные костюмы, не любит украшения, почти не пользуется косметикой. Бывает резкой и даже немного грубой. Однако на женские вопросы, типа кто в доме хозяин, неизменно отвечает: муж. Юрий Лужков долго публично не замечал, что Елена Батурина - бизнесмен. Когда дочки были маленькими, он радовался тому, что его жену не узнают на улицах. Однако те времена ушли безвозвратно.
Компания Батуриной развивалась, мэр становился известным политиком. На это время пришлось семейное увлечение лошадьми. Лет 10 назад Святослав Федоров впервые посадил Батурину на лошадь, с тех пор она на коне. Сегодня она - президент Федерации конного спорта России, которая, по сути, живет на деньги ее компании. Она не только заразила любовью к лошадям свою семью, но и под эгидой мужа придумала «Кубок мэра», который уже несколько лет проходит в Москве в День города. Еще Батурина считает, что по тому, как человек садится на лошадь, как с ней договаривается, можно определить, как он строит отношения с людьми. И, как правило, тут же добавляет, что Лужков может справиться с любой лошадью. А коней им стали дарить так часто, что пошли слухи о мэрс
ой конюшне. (Помнится, в Баварии несколько лет назад мэру подарили даже бидон со спермой лучшего местного жеребца. Пресса по этому поводу шутила, что Юрий Лужков в ходе «Дней Москвы в Мюнхене» успел даже подоить жеребцов.) На самом деле конюшни как таковой нет: часть подарков содержится в Битце, остальные - в Московском спортивном клубе. Но настоящая конюшня будет вместе с конезаводом под Калининградом - там, где во времена Восточной Пруссии располагался Имперский союз частных конезаводчиков. В советские времена на месте завода был колхозный коровник. А во времена развитого капитализма будут гостиницы, рестораны - все, что нужно для туристического комплекса.
Мандатная история
ЕЛЕНА БАТУРИНА всегда неохотно говорила на тему своей жизни как первой леди Москвы. И если можно было не принимать участия в торжественных мероприятиях, не принимала. Часто «прогуливала» официальные визиты своего мужа к мэрам других городов. Казалось, что публичность ей не нужна. Тем интереснее было наблюдать за ее попытками стать депутатом Госдумы от Калмыкии в 1999 г. Этот год выдался трудным для семьи: у них искали недвижимость по всему миру, поливали столичного мэра грязью, а владимирский УФСБ пытался обвинить «Интеко» в сомнительных сделках. Депутатство могло бы компенсировать моральный ущерб?
то знает.
С Калмыкией же Батурину кое-что связывало. Набирающая силу как строительная компания «Интеко» достраивала здесь Chess City - знаменитую шахматную деревню. Калмыкский президент Кирсан Илюмжинов обращался к ней по этому поводу лично. Возможно, этому способствовало то, что совладелец «Интеко» Виктор Батурин возглавлял правительство Калмыкии в конце 1998 - начале 1999 гг. Несмотря на это, калмыки все-таки выбрали землячку - депутатом стала Александра Буратаева. Политика из Батуриной не получилось. И она опять ударилась в бизнес.
Цементные узы
ПОСЛЕ приобретения Домостроительного комбината № 3 началось активное увлечение «Интеко» строительством. И если два года назад говорили о том, что компания строит 500 тыс. м2 жилья в год и оно в основном панельное, муниципальное, то уже в этом году речь идет об 1 млн. м2 (из которого чуть менее половины - дорогой монолит). А это - пятая часть всего строящегося жилья в столице. Приобретение ДСК-3 совпало с цементным кризисом на строительном рынке Москвы. Несколько цементных заводов одновременно на 30% увеличили отпускные цены на свою продукцию. «Интеко», что называется, пришлось обзавестись собственными. Сегодня среди них - «Осколцемент», «Белгородский цемент», «Подгоренский цемент», «Пикалевский цемент». С приобретением п
следнего (в Ленинградской области) у «Интеко» в руках может оказаться 15% всего рынка цемента России. Правда, в долгосрочной перспективе положение компании напрямую связывают с положением мужа. И говорят, что ей трудно будет удержать прежние позиции, когда Юрий Лужков перестанет быть столичным мэром.
Интересно другое: чтобы занять нынешнее положение на рынке столицы, «Интеко» пришлось занимать 1,2 млрд. руб. и открывать карты. Вот тогда-то все и узнали про зарплату жены мэра и про то, что активы ее фирмы оценены в 27 млрд. руб. Доход Елены Батуриной с тех пор стали сравнивать с доходами нефтяных олигархов, что неплохо для реального, устойчивого производства. Но плохо для карьеры мужа. В нашей стране не любят богатых, не важно, как заработаны деньги: честно или нет. И особенно не любят, если у известного политика жена - яркая личность. Или, раскрывая свои коммерческие тайны, «Интеко» преследовало еще какие-то цели, кроме получения 1,2 млрд. руб.? Похоже, прозрачность пригодится жене Юрия Лужкова, когда она захочет расширить бизнес и выйти на международный рынок. А с тазиками, стульчиками или жилыми домами - покажет время. Но чутье ее никогда не подводило. Как-то Юрий Лужков смотрел матч «Лидс» - «Челси», «Челси» вела в счете. Вошла Елена Батурина и спросила: «Наши побеждают?
Загрузка...
