Ce resursă este cea mai importantă într-o companie inovatoare? Potențialul inovator al întreprinderii. Conceptul de întreprindere inovatoare

Conceptul și esența unei companii inovatoare

Abordarea tradițională pentru determinarea specificului unei companii inovatoare este de a sublinia necesitatea unei situații în care introducerea inovațiilor complexe este o parte integrantă a organizației și a segmentului său de industrie, prin urmare, o companie este inovatoare dacă o parte semnificativă; activitățile sale sunt legate de procesele de inovare.

Astfel, abordarea generală a determinării esenței unei companii inovatoare este legată de specificul activităților pe care le desfășoară.

Conform acestei abordări, o companie inovatoare depinde în mare măsură de adaptarea la mediul extern, de management flexibil și de capacitatea de a inova. Cu toate acestea, această abordare se limitează în mare măsură la determinarea domeniului cheie de activitate a unei companii inovatoare în funcție de conceptele de „inovare” și „activitate de inovare”.

Componentele conceptului de companie inovatoare

Inovaţie poate fi privit ca un rezultat, ca o schimbare sau ca un proces. În special, se poate da următoarea definiție:

Inovația este rezultatul final al activității științifice și tehnice de a crea un obiect, tehnologie sau proces fundamental nou sau îmbunătățit, a cărui dezvoltare practică și implementare va duce la un efect benefic pentru societate sau la satisfacerea unor nevoi sociale specifice.

Pe de altă parte, inovația este utilizarea rezultatelor activităților științifice și tehnice care vizează îmbunătățirea unui proces.

În plus, un aspect important al conceptului de inovare este caracterul profitabil al utilizării acestuia. Cu alte cuvinte, noile tehnologii, soluțiile de producție, organizaționale, tehnologice, economice, sociale trebuie să aducă profit ca urmare a aplicării lor.

Astfel, inovația este o categorie complexă, voluminoasă, care este studiată în diferite dimensiuni.

Activitate de inovare reprezintă crearea, dezvoltarea, diseminarea și utilizarea inovațiilor. Activitatea de inovare este un ansamblu complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, manageriale și financiare și economice menite să transforme rezultatele dezvoltărilor științifice, tehnologice și aplicate în rezultate comerciale. Această abordare presupune o nevoie inițială de finanțare a unor astfel de activități. Se poate da o definiție mai concisă, conform căreia activitatea de inovare vizează crearea, dezvoltarea, diseminarea și utilizarea inovațiilor.

În același timp, se poate propune o definiție mai completă și mai obiectivă.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează utilizarea, implementarea, stăpânirea și implementarea eficientă a cunoștințelor acumulate, tehnologiilor și echipamentelor, rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru îmbunătățirea tehnologiilor, produselor și proceselor de producție.

Astfel, activitatea de inovare poate fi privită din două puncte de vedere:

1. Ca mijloc de a oferi un avantaj strategic companiilor pentru care inovarea în sine nu este principalul tip de afacere;
2. Ca tip de activitate, al cărei produs este anumite rezultate științifice, științifice, tehnice și de altă natură care pot fi folosite ca bază pentru inovații în alte industrii.

Companii inovatoare pot îndeplini ambele criterii în grade diferite, în funcție de natura activităților pe care le desfășoară și de specificul inovației.

Conceptul de întreprindere inovatoare

O întreprindere inovatoare este astfel dacă scopul ei principal este de a aduce idei noi, dezvoltări, inovații unui anumit consumator și de a obține succesul comercial.

O întreprindere inovatoare este o organizație comercială care realizează implementarea practică a tehnologiilor care conțin informații confidențiale de natură tehnică, economică, administrativă, financiară sau de altă natură și care primește cea mai mare parte a veniturilor din crearea și vânzarea ulterioară a produselor inovatoare sau ca rezultat al utilizării unor procese tehnice și tehnologice inovatoare.

În funcție de natura fundamentală a conținutului activității de inovare, putem distinge tipuri de întreprinderi inovatoare:

1. O întreprindere inovatoare axată pe un produs final, tehnologie sau proces care este un produs finit.
2. O întreprindere inovatoare orientată spre tehnologie este angajată în implementarea tehnologiilor care vizează îmbunătățirea proceselor de producție, aspectelor tehnice și procedurilor tehnologice în cadrul activităților sale de bază.
3. O întreprindere inovatoare organizațională și de producție își concentrează activitățile pe îmbunătățirea producției și a proceselor complexe ale organizației sale.
4. O întreprindere inovatoare axată pe inovarea în management este angajată în activități relevante fără referire la produse, procese și tehnologii specifice.

Companiile inovatoare axate pe produsul final sunt concentrate în principal pe crearea de bunuri, servicii sau lucrări fundamental noi bazate pe inovație. Întreprinderile inovatoare orientate spre tehnologie se caracterizează printr-un nivel semnificativ de eficiență a tehnologiilor lor. Companiile de inovare în management se caracterizează prin metode avansate de dezvoltare și luare a deciziilor, managementul personalului etc. Cele mai complexe sunt întreprinderile inovatoare organizatorice și de producție, ale căror activități în multe aspecte sunt rezultatul introducerii inovațiilor.

O întreprindere inovatoare poate exista pe baza unuia dintre cele trei modele:

1. Organizare internă – inovația este creată în cadrul companiei pe baza implementării de proiecte inovatoare de către diverse departamente;
2. Organizarea contractuala externa - inovatia este creata pe baza unor contracte de creare si dezvoltare intre organizatii terte;
3. Organizație externă de risc – sunt atrase fonduri suplimentare de la terți pentru a implementa proiecte inovatoare.

In general, o companie inovatoare trebuie sa aiba capacitatea de a crea continuu dezvoltari inovatoare si de a implementa dezvoltarile acestora in activitatile sale, folosind in acest scop tehnologiile, resursele de management si oportunitatile comerciale de care dispune intreprinderea. Trebuie remarcat faptul că inovarea este importantă pentru o întreprindere inovatoare, fiind adesea un factor de valoare pentru dezvoltarea acesteia.

Caracteristicile întreprinderii inovatoare sunt prezentate în figură.

Caracteristicile unei întreprinderi inovatoare

În consecință, o întreprindere inovatoare tinde să implementeze idei noi în diverse domenii ale activității sale, inclusiv resurse interne și externe, dar, în special, bazându-se pe proprii angajați, specialiști care au o importanță strategică pentru tehnologiile de sistem utilizate de companie în activitățile sale economice curente.

Întreprinderile inovatoare obțin cel mai mare impact economic dacă rezultatele dezvoltărilor inovatoare oferă companiei oportunitatea de a-și crește nivelul tehnologic, oferind astfel un avantaj competitiv pe termen lung.

În același timp, combinația de inovații tehnologice, manageriale, comerciale și organizaționale face posibilă crearea unui avantaj strategic pentru o întreprindere numai dacă compania inovatoare desfășoară activități inovatoare într-o manieră cuprinzătoare, concentrându-se pe dezvoltarea tehnologiei ca un întreg. De fapt, se poate afirma pe bună dreptate că întreprindere inovatoare se străduiește pentru dezvoltarea sa prin tehnologii inovatoare, în timp ce aria implementării lor directe nu este la fel de importantă.

În conformitate cu aceasta, o companie inovatoare trebuie să aibă următoarele caracteristici:

• scopul final al unei companii inovatoare este de a produce produse competitive;
• activitatea de inovare pentru o companie este un proces pe termen lung și dinamic, care corespunde condițiilor de funcționare ale companiei;
• o companie inovatoare trebuie să aibă dezvoltări preliminare și un sistem tehnic și tehnologic pentru implementarea acestora pentru a se conforma condițiilor de afaceri în schimbare;
• natura independentă și independența activității de inovare directă;
• orientare spre obţinerea de beneficii economice pe termen lung.

Luând în considerare lista de caracteristici cheie ale unei companii inovatoare, se poate aprecia necesitatea unei orientări țintă a activității de inovare, deoarece introducerea inovației de dragul procesului în sine nu pare rațională.

Literatură

1. Afonin I.V. Management inovator [Text] / I.V. Afonin. – M.: Infra-M, 2011.
2. Grishin V.V. Managementul activităților inovatoare în contextul modernizării economiei naționale [Text] / V.V. Grishin. – M.: Dashkov și K, 2012.
3. Medynsky V.G. Management inovator [Text] / V.G. Medynsky. – M.: Infra-M, 2011.
4. Nureyev R.M. Economia dezvoltării [Text] / R.M. Nureyev. – M.: Infra-M, 2012.
5. Yashin S.N. Economia și sprijinul financiar al activităților inovatoare [Text] / S.N. Yashin. – Sankt Petersburg: BHV-Petersburg, 2013.

Unul dintre obiectivele principale ale managementului este acela de a asigura competitivitatea întreprinderii stabilă și rezistentă la schimbările din mediul extern, ceea ce necesită o activitate inovatoare ridicată.
În ultimele decenii, atât în ​​viața oamenilor obișnuiți, cât și în domeniul activităților profesionale speciale, s-au produs schimbări semnificative, care, pe de o parte, au fost o consecință a progresului științific și tehnologic și, pe de altă parte, au fost rezultatul de concurenţă intens intensificată. Etapa industrială de dezvoltare economică a permis întreprinderilor să obțină avantaje competitive ca urmare a concentrării capitalului, a dezvoltării proceselor de integrare și a dominației sporite pe piețe prin fuziuni și achiziții. În contextul conceptului economiei cunoașterii, economiei inovației, noi oportunități tehnologice și forme nestandard de a face afaceri, bazate pe capacitatea managementului întreprinderii de a prevedea posibile schimbări în tehnologie și tehnologie și capacitatea de a identifica domenii posibile și eficiente de aplicare a inovațiilor și de a crea noi nevoi în rândul consumatorilor potențiali, devin mai semnificative.
Paradigma modernă de management se bazează pe necesitatea și posibilitatea de a gestiona cererea și de a crea noi nevoi, care în cele din urmă devine o condiție prealabilă pentru creșterea activității inovatoare a întreprinderilor. Managementul întreprinderii devine din ce în ce mai mult orientat pe termen lung, pe măsură ce inovația schimbă întreaga bază industrială și tehnologică a afacerii.
Termenul „inovație” a fost folosit pentru prima dată în secolul al XIX-lea. în studiile culturale şi înseamnă pătrunderea unor elemente ale unei culturi în alta. Sensul termenului „inovație” tradus din engleză „inovare” înseamnă procesul complex de dezvoltare de creare, diseminare și utilizare a inovației, care contribuie la dezvoltarea și creșterea eficienței firmelor de afaceri.
De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că cuvântul latin „novator” este un renovator, adică o persoană care introduce și implementează principii, idei, tehnici noi, progresiste în orice domeniu de activitate, termenul englezesc „innovate” este de a introduce inovații, face inovații, produce schimbări, conceptul de „inovator” se referă la o companie care creează produse noi și folosește tehnologie nouă. În literatura economică în limba engleză, termenul „inovație” are o tradiție îndelungată de utilizare cotidiană, datorită căreia au apărut o serie de expresii consacrate care subliniază caracterul revoluționar, deosebit de important, a acelor inovații care sunt desemnate prin termenul „inovație”. ” - „inovații care economisesc capital” - inovații care economisesc capital; „design innovation” - schimbarea designului mașinii; „inovație care economisește factori” - o inovație care economisește costuri pe un factor de producție (muncă sau capital); „inovare financiară” - inovare financiară, dezvoltarea de noi metode financiare; „inovație de fabricație” - o nouă metodă de producție; „inovație de produs” - un produs nou.
Adam Smith, în monografia sa „Bogăția națiunilor”, publicată în 1776, a susținut că mecanismul organizațional al capitalismului nu este doar sistemul de piață (relația dintre cerere și ofertă), ci și competiția, care obligă nu numai să satisfacă nevoi în continuă creștere prin scăderea prețurilor și îmbunătățirea calității, dar și pentru a face acest lucru în cel mai eficient mod prin trecerea la noi tehnologii, de ex. prin inovare.
F. Kotler definește inovația ca o idee, produs sau tehnologie lansată în producția de masă și prezentată pe piață, pe care consumatorul o percepe ca fiind complet nouă sau având unele proprietăți unice.
Fondatorul teoriei inovației este Joseph Schumpeter, care a interpretat inovația ca o nouă combinație științifică și organizatorică a factorilor de producție, motivată de spiritul antreprenorial, care este identică ca semnificație cu conceptul de „inovare” și implică un obiect introdus în producție. ca urmare a cercetării științifice, o descoperire științifică efectuată, diferită calitativ în parametrii ei de analogii anteriori, sau neavând analogi, aducând beneficii economice semnificative, i.e. o nouă aplicare a cunoștințelor științifice și tehnice care duce la succesul pieței.
J. Schumpeter și-a concentrat atenția asupra inovației economice și a apreciat foarte mult rolul antreprenorului-inovator în progresul economic, luând în considerare în același timp antreprenorii nu doar entități economice „independente” ale unei economii de piață, ci și pe toți cei care îndeplinesc de fapt funcția fundamentală de combinare. factori de productie. De asemenea, îi consideră antreprenori pe cei care nu au legături de lungă durată cu o întreprindere individuală și le folosesc doar pentru a realiza noi combinații. Potrivit lui Schumpeter, antreprenorii sunt un tip special de oameni, iar activitatea lor este o problemă specifică, deoarece îndeplinesc funcțiile de a crea ceva nou, iar a face ceva nou în mod obiectiv este mai dificil decât a produce ceva familiar și testat.
În opinia sa, rolul antreprenorilor este acela de a reforma sau revoluționa producția, folosind invenții pentru a produce noi bunuri sau pentru a produce altele vechi într-un mod nou, deschizând noi surse de materii prime sau noi piețe, reorganizarea unei industrii etc. Conținutul activității antreprenoriale este implementarea de „noi combinații de factori” de producție și diverse inovații .
O contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei căii inovatoare a dezvoltării economice a avut-o N.D. Kondratiev, care, expunând doctrina ciclurilor mari de condiții economice care durează o jumătate de secol, a fundamentat legătura firească a valurilor „în creștere” și „scădere” ale acestor cicluri cu valurile invențiilor tehnice și utilizarea lor practică. Rolul principal în schimbările din viața economică a societății N.D. Kondratiev a dedicat inovațiilor științifice și tehnice.
Inovație (inovație)- acesta este rezultatul final al activitatii creative, concretizata sub forma unui produs sau tehnologie noua sau imbunatatita, aplicabila practic si capabila sa satisfaca anumite nevoi, i.e. rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe în scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Inovația creează condițiile pentru creșterea nivelului de competitivitate al întreprinderilor, compensând nivelul insuficient de competitivitate. Proprietățile (semnele) esențiale ale inovației sunt astfel:

• noutate științifică și tehnică,
• aplicabilitatea producției,
• utilitate economica,
• fezabilitate comercială (eficacitate).

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței. Din acest punct de vedere, se disting două puncte: „materializarea” inovației - de la o idee la întruchiparea ei într-un produs, serviciu, tehnologie; „comercializarea” inovației – transformând-o într-o sursă de venit.
Natura sistemică, complexă a inovației se reflectă în complexitatea și versatilitatea conceptului de inovare. Include o gamă largă de inovații cu grade variate de noutate a cunoștințelor întruchipate în acestea, utilizate în diverse industrii și domenii de activitate, vândute pe diverse piețe etc. .
Prin urmare, managementul inovației ar trebui să se bazeze pe o tipologie a inovațiilor, clasificarea acestora în funcție de diverse temeiuri, criterii și parametri esențiali. Tipologia inovației este importantă nu numai pentru dezvoltarea unei teorii consistente a managementului inovației, ci și pentru practica managementului inovației. Managerii de inovare în activitățile lor trebuie să plece de la ideea că diferitele tipuri de inovare au propriile caracteristici de dezvoltare, implementare și diseminare, necesită abordări specifice ale managementului, structuri adecvate de inovare, metodele și stilurile acesteia.
Metodologia pentru o descriere sistematică a inovației se bazează pe standarde internaționale, recomandări pentru aplicarea practică a cărora au fost adoptate la Oslo în 1992 și numite „Manualul Oslo”, conform cărora patru tipuri principale de inovație trebuie să fie distinse în sistemul general. de inovare:

• Băcănie.
• Tehnic și tehnologic (proces).
• Marketing.
• Organizațional (organizațional și managerial).

Inovația de produs este cel mai comun tip de inovație și este reprezentată în aproape toate întreprinderile. Dominanța inovației de produs este confirmată și de datele Comitetului de Stat de Statistică al Federației Ruse. În plus, natura lor diferă de la o întreprindere la alta. Pentru unii, aceasta este o schimbare completă a sortimentului sau o extindere semnificativă a gamei care depășește profilul tradițional pentru alții, este o creștere a calităților de consum al produselor de profil tradițional, ținând cont de solicitările consumatorilor; Uneori, lansarea de noi produse a fost efectuată fără schimbarea tehnologiei și folosind echipamente vechi, uneori dezvoltarea de noi produse a fost însoțită de introducerea unei tehnologii noi pentru întreprindere și achiziționarea de echipamente adecvate.
Producția de noi produse care pot satisface cerințele pieței este motivul principal al inovației tehnologice pentru întreprinderile chestionate. În același timp, premisele specifice pentru inovare pot fi diferite: îmbunătățirea procesului tehnologic, economisirea resurselor, cerințele de mediu, indisponibilitatea soluțiilor tehnologice avansate. În aproape toate întreprinderile, scopul inovației tehnologice a fost creșterea competitivității prin îmbunătățirea calității produsului, reducerea costului acestuia, extinderea gamei și gamei de produse fabricate.
Este de remarcat faptul că inovațiile tehnice, de ex. Introducerea de noi echipamente este cauzată cel mai adesea fie de trecerea la producția de produse noi, fie de necesitatea îmbunătățirii radicale a calității produselor deja produse. Într-un număr de cazuri la întreprinderile rusești, instalarea și dezvoltarea de noi echipamente s-a datorat necesității de a înlocui echipamentele învechite și uzate și de a extinde baza materială și tehnică din cauza epuizării rezervelor de creștere din cauza echipamentelor vechi.
Inovația de marketing implică introducerea unei noi metode de marketing, inclusiv schimbări semnificative în designul sau ambalarea produsului, plasarea produsului, promovarea sau stabilirea prețurilor, care vizează o mai bună satisfacere a nevoilor consumatorilor, deschiderea de noi piețe sau obținerea unei noi poziții pe piață pentru produsele companiei în scopul pentru a crește volumul vânzărilor.
O trăsătură distinctivă a inovației de marketing în comparație cu alte modificări ale instrumentelor de marketing este:

• introducerea unei metode de marketing care nu a fost utilizată anterior de întreprindere, care ar trebui să devină parte a unui nou concept sau strategie de marketing care reprezintă o abatere semnificativă de cele existente anterior în întreprindere;
• modificări semnificative în designul unui produs care fac parte dintr-un nou concept de comercializare a acestuia - modificări de formă și aspect care nu modifică caracteristicile funcționale sau de consum ale acestui produs, modificări ale ambalajului produsului;
• dezvoltarea de noi canale de vânzare - introducerea unui sistem de franciză, vânzări directe, comerț exclusiv cu amănuntul sau licențiere de produse.

Adesea, dezvoltarea de noi produse este însoțită de inovații organizaționale și manageriale, care se caracterizează cel mai adesea prin organizarea de noi departamente, divizii și servicii la toate nivelurile. La majoritatea întreprinderilor au fost create departamente de marketing, în timp ce în unele dintre ele, în stadiul inițial al reformelor, formarea departamentelor de marketing a fost o simplă schimbare a semnului departamentului de vânzări. Cu toate acestea, apoi funcțiile lor au fost extinse și împărțite în studierea cererii de produse și prognozarea acesteia, pe de o parte, și organizarea vânzărilor, pe de altă parte. În consecință, introducerea metodelor de marketing de management al vânzărilor necesită schimbări în sistemul de planificare a volumelor de producție și a prețurilor. Pe lângă schimbarea structurii de management, inovațiile organizaționale și manageriale includ și alte activități care vizează creșterea eficienței și îmbunătățirea metodelor de producție și de management al personalului. Inovațiile în sfera socială și a muncii (folosirea de noi forme de angajare și de contracte, noi sisteme de remunerare) pot fi considerate și inovații de management.
De regulă, inovația la întreprinderi este complexă. În același timp, diferite tipuri de inovații au fost interconectate în ceea ce privește obiectivele și rezultatele implementării. În principiu, inovațiile locale, direcționate, sunt o activitate de rutină a întreprinderilor fără ele, existența unei întreprinderi nu poate fi menținută. Este surprinzător că schimbarea continuă și complexă a devenit o rutină pentru multe afaceri. Și aceasta este una dintre caracteristicile importante ale procesului modern de inovare la nivel de întreprindere.
Ca principale criterii după care se disting tipurile de inovare, este necesar să se remarce gradul de noutate și radicalitate al inovației; natura activităților practice în care se utilizează inovația; parametrii tehnologici ai inovării.
Clasificarea inovațiilor permite:

• Sistematizați cunoștințele despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.
• Asigurați o identificare mai exactă a fiecărei inovații, determinându-i locul printre altele, precum și posibilele limitări.
• Oferiți o relație între tipul de inovare și strategia de inovare.
• Asigurați planificarea programului (proiectului) și managementul sistemului de inovare în toate etapele ciclului său de viață.
• Dezvoltați un mecanism organizațional și economic pentru implementarea inovațiilor și înlocuirea acestora cu altele noi pentru a rezolva problemele strategice ale organizației.
• Dezvoltarea unui mecanism adecvat de competență (depășirea barierelor anti-inovare) care să permită promovarea mai eficientă a inovației.

Există o serie de caracteristici general acceptate ale clasificării inovațiilor (Fig. 3).
Inovația de bază (uneori numită și radicală) este o inovație care se bazează pe o descoperire științifică sau pe o invenție majoră și are ca scop dezvoltarea de produse și servicii fundamental noi, tehnologii ale noilor generații. Crearea de inovații de bază este asociată cu cheltuieli mari de resurse, un nivel ridicat de riscuri și incertitudine. Totuși, în același timp, ele reprezintă o sursă de îmbunătățiri ulterioare, modernizare, distribuție în alte industrii, crearea de noi nevoi și noi piețe. Acest grup de inovații nu este larg răspândit sau numeros, dar profiturile din acestea sunt disproporționat de semnificative. Rezultatul potențial al unei astfel de inovații este de a oferi avantaje pe termen lung față de concurenți și de a consolida semnificativ pozițiile pe piață.
Îmbunătățirea inovației (numită și inovare incrementală) este o inovație care vizează îmbunătățirea parametrilor produselor fabricate și a tehnologiilor utilizate, îmbunătățirea produselor și a proceselor tehnologice. Inovațiile de îmbunătățire sunt create ca urmare a observării și analizei atât în ​​sfera consumului unui produs, cât și în procesul de producere a acestuia. Aceste îmbunătățiri promit

Orez. 3. Clasificarea inovațiilor

creșterea fără risc a valorii produselor de consum, reducerea costurilor. În plus, inovația de îmbunătățire este o consecință a dorinței de diferențiere a produsului. Astfel de inovații sunt de o importanță deosebită în condițiile producției în masă și pe scară largă la întreprinderile mari, în urma cărora se creează produse echilibrate în toate privințele și care vizează păstrarea pe termen lung a pozițiilor pe piață.
Tabelul 13
Caracteristici comparative ale inovațiilor de bază și de îmbunătățire

Opțiuni	Inovație de bază	Îmbunătățirea inovațiilor
1. Riscuri și dificultăți:
1.1. Eșecul de proiectare	foarte probabil	improbabil
1.2. Eșecul pieței	foarte probabil	grad mediu probabilități
1.3. Planificarea bugetului proiectului	dificil	usor de implementat
1.4. Stabilirea calendarului proiectului	dificil	usor de implementat
2. Organizarea muncii:
2.1. Formularul echipei de cercetare	echipa cu puternice lider	echipa condusă democratic
2.2. Tip de lider proiect	antreprenor, pionier	specialist
2.3. Curator de proiect	lider senior organizatii	manager intermediar, persoană desemnată
2.4. Rezistenta la inovare	foarte puternic	moderat
3. Rezultate:
3.1. Gradul de noutate al produsului	foarte mare, poate să nu aibă analog, cardinal	mic spre mediu
3.2. Modificări ale pozițiilor pe piață	esenţial	mic spre mediu
3.3. Avantaje competitive	pe termen lung, să ofere conducere prin calitate	pe termen scurt, oferă costuri reduse

Dinamica inovațiilor de bază și de îmbunătățire într-o organizație depinde în mod semnificativ de locul pe care această organizație îl ocupă în structura industriei și rolul său în ea. Cercetătorul japonez K. Kusunoki, folosind exemplul producției de echipamente de comunicație, a constatat că liderii de tehnologie din industrie sau organizațiile mari în activitățile lor se concentrează pe îmbunătățirea inovațiilor, în timp ce organizațiile mici sau cei din afara industriei se străduiesc adesea să creeze produse și tehnologii radical noi, de exemplu. realizează inovații radicale.
Dinamica inovațiilor de bază (radicale) și de îmbunătățire (incrementale) este, de asemenea, influențată semnificativ de stadiul ciclului de viață al industriei. După cum se știe, industriile sunt tinere (de exemplu, industria electronică, industria software, industria cablurilor etc.) și vechi (de exemplu, industria uşoară, cărbunele, silvicultură etc.). Acolo unde o industrie se află în ciclul său de viață, influențează raportul dintre inovația radicală și inovația incrementală.
În industriile tinere, de ex. în primele etape ale ciclului de viață al industriei, inovațiile de bază (radicale) prevalează. În etapele ulterioare, de ex. în industriile vechi, marea majoritate îmbunătățesc inovații (incrementale).
Pseudo-inovații (raționalizarea inovațiilor, modificarea) - activități care au ca rezultat o îmbunătățire parțială a caracteristicilor (uneori secundare) existente, inclusiv tipuri de produse, generații de echipamente și tehnologii învechite. Acestea acționează ca o soluție temporară, spre deosebire de inovațiile reale, permițându-le să rămână pe piețele produselor învechite și să mențină procese tehnologice ineficiente.
Inovațiile de producție sunt întruchipate în noi produse, servicii sau tehnologii de proces de producție, de exemplu. ele reprezintă implementarea de noi cunoștințe în noi produse, servicii sau introducerea de noi elemente în procesul de producție și sunt implementate în activitățile de producție primară. Acestea sunt inovații de produs și tehnologice.
Inovația în management este noile cunoștințe încorporate în noile tehnologii de management, noi procese administrative și structuri organizaționale. Inovația socială este o nouă modalitate de rezolvare a conflictelor sociale, un tip de asistență socială, o modalitate de adaptare a lucrătorilor, introducerea unui sistem de parteneriat social.
În timp ce inovațiile de produs și proces sunt în general recunoscute și descrierile lor sunt incluse în standardele internaționale (Ghid Frascati, 1993), inovațiile sociale, inclusiv cele manageriale, sunt adesea subestimate. Inovațiile de management pot fi mult mai profitabile și mai ieftine decât inovațiile de produs și proces. Dar, în același timp, implementarea lor este mult mai dificilă, deoarece este asociată cu schimbări de comportament, obiceiuri, idei și cultura de afaceri. Sunt mai riscante pentru că afectează interesele oamenilor, provoacă conflicte, sunt mai puțin previzibile și pot duce la inversare (direct opus rezultatului dorit). Prin urmare, inovațiile sociale trebuie studiate și analizate cu atenție.
Inovația poate fi folosită pentru a satisface orice nevoi personale - inovarea consumatorilor. Consumatorii în acest caz sunt, de regulă, persoane fizice și familii. Scopul inovației pentru consumatori este de a crește efectul economic, social și psihologic al utilizării unui produs. Un alt tip de inovație se numește inovație investițională. Consumatorii unei astfel de inovații vor fi o întreprindere de producție, o organizație științifică sau un antreprenor individual. Scopul inovației în producție este de a crește efectul economic în producția de produse ale întreprinderii care a achiziționat inovația.
Fiecare nivel din sistemul întreprinderii corespunde anumitor tipuri de inovații:

• nivel strategic - inovații în misiune, strategii, inovații în activitatea economică externă, în procese de negociere;
• nivel intra-firma - inovatii in procesele de productie, structura organizatorica, sistemul de control;
• nivelul personal este inovația în tehnicile de lucru personal, metode de dezvoltare a potențialului creativ al unui individ, metode de construire a unei cariere în afaceri și sisteme de formare.

Pe baza dimensiunii inovațiilor de influență (impact), se face o distincție între inovațiile punctuale (single) care au impact asupra unui parametru separat al produsului și sunt construite ca elemente noi într-un sistem tehnologic cunoscut pentru a-l îmbunătăți și cele complexe care duc la reorganizarea întregului sistem tehnologic (inovațiile interdependente și complexele lor formează o nouă tehnologie, cu ajutorul căreia se pot obține produse noi, care, la rândul lor, modifică structura organizației și managementului producției). sistem).
Inovațiile de înlocuire sunt inovații menite să înlocuiască produsele sau tehnologiile existente (vechi) cu altele noi sau modificate, păstrându-le în același timp scopul și funcțiile.
Inovațiile de raționalizare sunt prezentate sub forma unei propuneri de raționalizare. Raționalizarea este o soluție tehnică nouă și utilă pentru organizație și implică schimbarea designului produselor, tehnologiei de producție și echipamentelor utilizate sau modificarea compoziției materialului.
Inovațiile în expansiune vizează o pătrundere mai profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente.
Susținerea inovației are loc atunci când concurența obligă o companie să producă produse mai scumpe și îmbunătățite pentru clienții săi de bază. Într-o astfel de situație, companiile lider vor fi cu siguranță în frunte.
Inovații disruptive care urmăresc să realizeze produse de succes comercial, mai simple, mai convenabile, mai puțin costisitoare și să atragă categorii de consumatori mai puțin atractive sau chiar noi. În aceste condiții, „atacatorii” îi pot învinge pe lideri. În plus, întreprinderile mici și mijlocii pot acționa ca „atacatori”.
Inovațiile reactive au ca scop supraviețuirea companiei, ele apar ca o reacție la transformările inovatoare radicale efectuate de concurenți.
Inovațiile strategice sunt de natură proactivă și vizează obținerea de avantaje competitive semnificative în viitor.
În activitățile practice de management se folosesc destul de des caracteristicile generalizate, integrate ale dinamicii implementării inovației de către o entitate economică. Astfel, varietatea de tipuri de inovații, cu cunoștințe despre trăsăturile distinctive ale fiecăreia dintre ele, ne permite să dezvoltăm și să oferim condiții pentru implementarea lor cu succes.
Se disting următoarele principii de bază ale inovației:

• Prioritatea producției inovatoare față de producția tradițională.
• Eficiența producției inovatoare – resursele alocate inovației sunt justificate doar în măsura în care conduc la succes comercial.
• Izolarea organizațională și structurală asociată cu necesitatea și oportunitatea creării unei structuri inovatoare independente pentru o nouă idee sau invenție, care poate fi complet nepotrivită pentru rezolvarea altor probleme.

Aceste principii stau la baza conceptului de ciclu de viață al inovației în legătură cu periodizarea procesului de inovare. Ciclul de viață al unei inovații este o anumită perioadă de timp în care inovația are forță de viață activă și aduce profit sau alte beneficii reale producătorului și/sau vânzătorului.
Rolul conceptului de ciclu de viață al inovației în planificarea producției de inovații și organizarea procesului de inovare este de importanță prioritară și este următorul:

• conceptul de ciclu de viață al inovației determină necesitatea analizei activităților economice ținând cont de dinamica de dezvoltare a unei entități economice, inclusiv a celor promițătoare;
• conceptul de ciclu de viață al inovației justifică necesitatea unor activități organizate în mod constant pentru a planifica lansarea și/sau achiziția de inovații;
• conceptul de ciclu de viață al inovației servește ca bază pentru analiza și planificarea inovației. În urma analizei, se determină stadiul ciclului de viață al inovației, tendința de dezvoltare pe termen lung, declinul și sfârșitul existenței acesteia.

Ciclurile de viață ale inovației diferă în funcție de tipul de inovație. Aceste diferențe afectează, în primul rând, durata totală a ciclului, durata fiecărei etape din cadrul ciclului, particularitățile dezvoltării ciclului în sine și numărul diferit de etape. Tipurile și numărul de etape ale ciclului de viață sunt determinate de caracteristicile unei anumite inovații. Cu toate acestea, pentru fiecare inovație este posibil să se determine „nucleul”, adică baza de bază, a ciclului de viață cu etape clar definite (Fig. 4).
Figura 4 prezintă o comparație a etapelor ciclului de viață al inovației atât din perspectiva cercetătorului, cât și a antreprenorului.
Pentru un cercetător, procesul inițial de producere a inovației este cercetarea fundamentală - cercetare experimentală sau teoretică care vizează obținerea de cunoștințe fundamental noi despre modelele de dezvoltare ale naturii, societății, omului și interconectarea lor. Necesitatea unei astfel de cercetări este determinată de nevoile economiei sau industriei naționale. Ele se pot încheia cu recomandări privind organizarea cercetării aplicate pentru a determina posibilitățile de utilizare practică a cunoștințelor științifice dobândite, publicații științifice etc. Particularitatea cercetării fundamentale ca proces creativ este imposibilitatea de a determina în prealabil rezultatul final, cheltuirea de timp și bani pentru a-l atinge, precum și natura individuală, unică a cercetării.
Rezultatele cercetării fundamentale sunt prezentate în publicații, rapoarte și rapoarte științifice, care conțin teorii, ipoteze, formule, modele, descrieri sistematice. Include două etape - cercetare exploratorie și cercetare științifico-tehnică.

Orez. 4. Etapele ciclului de viață al inovării

nia. A doua etapă este mai strâns asociată cu inovarea, în care se realizează selecția rezultatelor potrivite pentru implementarea practică, se identifică fezabilitatea tehnică și fezabilitate economică și domeniile de utilizare prioritară a acestora. Rezultatele cercetării fundamentale pot fi folosite în scopuri diverse, nu întotdeauna previzibile, în diferite industrii, pe o perioadă lungă de timp - 30-40 de ani.

Cercetarea aplicată este activitatea științifică și științifico-tehnică care vizează obținerea și utilizarea cunoștințelor în scopuri practice, căutarea celor mai raționale modalități de utilizare practică a rezultatelor cercetării științifice fundamentale în economia națională. Rezultatul lor final sunt recomandări pentru crearea de inovații tehnice - inovații - reglementări tehnologice, proiecte preliminare, specificații și cerințe tehnice, metode și standarde, proiecte ale întreprinderilor și tehnologiei viitorului, standarde standard, precum și alte recomandări științifice. În această etapă se desfășoară și lucrări experimentale legate de teste de laborator și de pre-producție.
Organizarea cercetării aplicate este reglementată, incluzând patru etape principale:

• Justificarea teoretică a traseului și metodelor de elaborare a problemelor aplicate, întocmirea de diagrame și opțiuni de soluții la probleme științifice și aplicative, modele matematice și materiale.
• Elaborarea și aprobarea specificațiilor tehnice (TOR), inclusiv pregătirea informațiilor, evaluarea prognostică a semnificației, costurilor, rezultatelor și eficacității, elaborarea unui program, metode și proiectare a studiului, inclusiv etapele și evaluarea fiabilității metodologiei de cercetare. Se determină sfera lucrărilor, componența artiștilor executanți, estimările de costuri și un proiect de contract.
• Etapa experimentală (testare experimentală).
• Generalizarea si evaluarea rezultatelor muncii de cercetare.

Designul (în latină projectus - „aruncat înainte”) este un proces de fabricație bazat pe rezultatele cercetării aplicate și verificării experimentale a documentației științifice și tehnice pentru crearea de produse, structuri, procese și sisteme de control noi sau îmbunătățite, pentru realizarea în condiții date. nu este încă un obiect existent conform descrierii sale primare. Rezultatul final al activităților proiectului este un proiect, adică. un set de documentații destinate creării unui anumit obiect, exploatării, reparației și eliminării acestuia, precum și pentru verificarea sau reproducerea soluțiilor intermediare și finale pe baza cărora a fost elaborat acest obiect. Obiectul de proiectare poate fi un obiect material, executarea unei lucrări sau prestarea unui serviciu. Designul poate fi privit, pe de o parte, ca faza finală a cercetării și, pe de altă parte, ca faza inițială a producției.
Designul este, de asemenea, o căutare de soluții de inginerie bazate științific, fezabile din punct de vedere tehnic și fezabile din punct de vedere economic. Rezultatul designului este proiectarea viitorului produs. Designul ca activitate conștientă, cu scop are o anumită structură, adică. succesiunea și compoziția etapelor și fazelor de dezvoltare a proiectului, setul de proceduri și mijloace tehnice implicate, interacțiunea participanților la proces. Principalele etape (etape) ale structurii sunt prezentate în Fig. 5.


Orez. 5. Etape de elaborare a documentației proiectului

Specificația tehnică (TOR) stabilește scopul principal, caracteristicile tehnice, indicatorii de calitate și cerințele tehnice și economice pentru obiectul care se dezvoltă, instrucțiuni pentru efectuarea etapelor necesare de realizare a documentației și alcătuirea acesteia, precum și cerințe speciale pentru produs.
Propunerea tehnică (PT) este un set de documente care conțin un studiu tehnic și de fezabilitate al fezabilității dezvoltării unui proiect. Această concluzie este dată pe baza unei analize a specificațiilor clientului și a diferitelor opțiuni pentru soluții posibile, evaluarea comparativă a acestora, luând în considerare caracteristicile produselor dezvoltate și existente, precum și materialele brevetate.
Un proiect preliminar (DS) este un set de documente care conțin decizii fundamentale și care oferă o idee generală despre structura și principiul de funcționare al obiectului dezvoltat, precum și date care definesc scopul acestuia, principalii parametri și dimensiunile generale. În cazul unui obiect foarte complex, această etapă poate fi precedată de un studiu de pre-proiectare care conține studii teoretice menite să fundamenteze posibilitatea fundamentală și fezabilitatea creării acestui obiect.
Proiectarea tehnică (TD) este un set de documente care trebuie să conțină soluții tehnice finale care să ofere o imagine completă a structurii obiectului proiectat, datele inițiale pentru elaborarea documentației de lucru.
În etapa de proiectare detaliată (DP), documentația detaliată este mai întâi dezvoltată pentru fabricarea unui prototip și testarea ulterioară a acestuia. Testele sunt efectuate în mai multe etape, pe baza rezultatelor cărora documentele de proiectare sunt ajustate. În continuare, se elaborează documentația de lucru pentru fabricarea seriei de instalații, testarea acesteia și echiparea procesului de producție pentru componentele principale ale produsului. Pe baza rezultatelor acestei etape, documentele de proiectare sunt din nou ajustate și se elaborează documentația de lucru pentru fabricarea și testarea seriei de plumb (control). Pe baza documentelor produselor care au fost finalizate și testate în producție, fabricate după un proces tehnologic fix și complet echipat, se elaborează apoi documentația finală de lucru a producției stabilite.
În procesul de elaborare a documentației de proiect, în funcție de complexitatea problemei care se rezolvă, este posibilă combinarea unui număr de etape. Etapele stabilirii specificațiilor tehnice și proiectarea tehnică pot fi incluse în ciclul lucrărilor de cercetare științifică (C&D), iar etapele propunerii tehnice și proiectarea preliminară pot forma un ciclu de lucru de dezvoltare (C&D).
Ciclul de lucru este completat de etapa care rezumă activitatea proiectului - certificare - determinarea nivelului de calitate a produsului creat și confirmarea conformității acestuia cu cerințele acelor țări în care se preconizează implementarea lui ulterioară. Necesitatea separarii acestei etape ca una independenta se datoreaza faptului ca in prezent exportul produselor sau vanzarea acestora in tara este in multe cazuri inacceptabil fara un certificat de calitate.
Dezvoltarea primară (pionieră) a inovațiilor este introducerea rezultatelor dezvoltării în producție, care implică următoarea procedură:

• producerea individuală de produse noi necesare în exemplare unice, dezvoltarea producției în serie de noi produse, punerea în funcțiune a unor noi structuri, procese tehnologice și sisteme de control, utilizarea practică a noilor metode - dezvoltare tehnică;
• atingerea capacității de proiectare și a volumului de utilizare de proiectare a inovației - dezvoltarea producției;
• realizarea eficienţei socio-economice de proiectare a inovaţiei - dezvoltare economică.

Dezvoltarea economică se încheie cu realizarea capacității de proiectare și a indicatorilor economici: intensitatea materialului și a energiei, productivitatea muncii, costul, rentabilitatea, productivitatea capitalului. În această etapă de dezvoltare, se efectuează lucrări suplimentare pentru a elimina deficiențele identificate în timpul procesului de producție și dezvoltare tehnică.
Diseminarea unei inovații, sau difuzarea, este dezvoltarea sa economică pe scară largă bazată pe diseminarea de informații despre inovație, replicarea documentației relevante, actualizarea echipamentelor, formarea personalului, elaborarea și implementarea planurilor de afaceri, ținând cont specificul întreprinderilor specifice și experiența de implementare.
Consumul ca fază a ciclului de viață al unei inovații se caracterizează printr-o stabilizare treptată a costurilor și o creștere a efectului, în principal datorită creșterii volumului de utilizare a inovației. Aici se realizează cea mai mare parte a efectului real al inovației.
Învechirea – completează întregul ciclu de viață al unei inovații. Ea începe din momentul în care este finalizată dezvoltarea următoarei inovații, a cărei eficiență economică, de mediu sau socială face ca dezvoltarea acesteia să fie rațională.
În concluzie, trebuie remarcat faptul că principalii indicatori ai activității de inovare a întreprinderilor rusești (Fig. 6) indică o scădere a nivelului deja scăzut în 2012. Au existat puțin mai multe întreprinderi care introduc inovații tehnologice, în timp ce datele indică o scădere bruscă a numărul de întreprinderi care introduc inovații de mediu, în ciuda priorității conceptului de dezvoltare durabilă în comunitatea mondială.


Orez. 6. Ponderea organizațiilor care au realizat inovații în numărul total de organizații chestionate, %

Abordările inovației în companiile mari se încadrează în general în trei scheme:

• „Căutarea cerințelor pieței” - de exemplu, companii precum Apple și Procter & Gamble implică clienții direct pentru a genera idei noi.
• „Adepți pe piață” – precum Hyundai și Caterpillar, companii care monitorizează piața pentru inovații și îmbunătățiri progresive ale produselor existente.
• „Technology Focus” - Companii precum Google și Bosch depind de capacitățile tehnologice interne pentru a dezvolta noi produse și servicii. Ei folosesc investițiile pentru a dezvolta atât idei inovatoare, cât și inovații incrementale, în speranța că aceste inovații vor satisface cerințele pieței.

Booz&Co, efectuând cercetări, a estimat numărul de întreprinderi care implementează aceste strategii în Rusia și în întreaga lume - Fig. 7 - ceea ce indică faptul că în corporațiile rusești inovațiile sunt realizate în principal de ingineri și specialiști în domenii tehnice ale științei care nu sunt interesați de piață și, ca urmare, nu ascultă opinia clientului, spre deosebire de companiile străine.

Orez. 7. Strategii de inovare în companii
Cele de mai sus indică importanța și prioritatea rezolvării problemelor de modernizare a abordărilor de dezvoltare a inovației în companiile rusești, iar inovarea și managementul proiectelor pot deveni aici un instrument destul de eficient.

Întrebări de control

1. Ce este managementul inovației și al inovării?
2. Care sunt caracteristicile apariției inovației?
3. Evoluția structurilor tehnologice.
4. Miezul structurii tehnologice.
5. Conceptul de noutate și inovație. Clasificarea inovațiilor.
6. Clasificarea surselor de inovare.
7. Scopurile, obiectivele și conținutul managementului inovării.
8. Conceptul de proces de inovare.
9. Principalele faze ale procesului de inovare și conținutul acestora.
10. Relația dintre ciclurile de viață ale inovației, produs și produs.
11. Semnificația și conținutul fazelor de distribuție și difuzare a inovației - principalele componente ale etapei aducerii pe piață a unei inovații.
12. Forme organizatorice de activitate inovatoare.
13. Organizarea activităților inovatoare la întreprindere.
14. Caracteristicile unei organizații inovatoare.
15. Sistem de inovare. Noțiuni de bază.
16. Sistemul național de inovare.
17. Sistem regional de inovare.
18. Sistem de inovare corporativă.
19. Infrastructura sferei inovării.
20. Selectarea unui model de afaceri inovator.
21. Opțiuni pentru finanțarea activităților de inovare.
22. Formarea unei echipe de inovare, participanți la un proiect de inovare.
23. Principalele greșeli ale întreprinderilor inovatoare.
24. Conceptul de strategii de inovare și clasificarea acestora.
25. Caracteristicile întreprinderilor violente.
26. Caracteristicile întreprinderilor pacienților.
27. Caracteristicile întreprinderilor expulsoare.
28. Caracteristicile întreprinderilor de tablouri.
29. Evaluarea situației la alegerea unei strategii de inovare.

Anterior

Clasificarea inovațiilor

TEMA 1.4. Clasificarea inovațiilor, resurselor inovatoare, produselor inovatoare.

Originea inovațiilor, scopul lor, impactul și alte caracteristici necesită o anumită clasificare care să permită identificarea lor.

Să luăm în considerare o schemă generală de clasificare a inovațiilor și a produselor inovatoare în funcție de diverse criterii. Se bazează pe următoarele caracteristici.

1. Sursa de idei pentru inovare.

a) descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;

b) invenție, un număr de invenții, licențe;

c) propuneri de raționalizare;

2. Forma de inovare.

a) produsul, designul sau aranjamentul acestuia;

b) tehnologie, metodă, metodă;

c) material, substanță;

d) organism viu, plantă;

e) cladiri, structuri;

f) produs de informare (programe etc.);

g) servicii;

3. Domeniul de aplicare al inovației.

a) domeniul de cercetare, schimbări în procesele de cercetare și dezvoltare;

b) domeniul tehnic sau de produs, apariția unor produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

c) sfera tehnologică, utilizarea unor metode îmbunătățite, mai avansate de fabricare a produselor;

d) sfera informaţiei şi comunicării, schimbări în tehnologia de transmitere şi prelucrare a informaţiei;

e) sfera marketingului, modificări ale mărcilor de produse și organizații;

f) sectorul logistic, schimbări în organizarea aprovizionării și vânzărilor.

g) sfera organizatorică și de management, modificări ale mecanismului organizatoric și ale sistemului de management;

h) sfera socio-economică, juridică, modificări ale condițiilor sociale, economice și juridice de funcționare a întreprinderii.

4. Nivel de noutate.

a) nivel mondial de noutate;

b) nivelul intern de noutate;

c) nivelul de noutate al industriei;

d) nivelul de firmă;

e) extinderea portofoliului de bunuri si servicii;

f) actualizarea bunurilor si serviciilor;

g) modificarea poziționării bunurilor și serviciilor;

h) reducerea costurilor firmei.

5. Amploarea diseminării inovării.

a) transnațională;

b) federal;

c) regionale;

d) municipal;

e) în cadrul asociaţiilor;

f) în cadrul organizaţiei;

g) în cadrul unei diviziuni.

6. Rata de implementare a inovației.

a) rapid, în creștere;

b) lent, uniform;

c) lent, estompat.

7. Etapa ciclului de viață al inovării.

a) cercetare;

b) dezvoltare;

c) producţia industrială;

d) marketing;

e) logistica;

f) difuzie;

g) rutinizare;

h) suport de serviciu.

8. Profunzimea modificărilor efectuate.

a) inovații radicale sau de bază;

b) îmbunătățirea inovațiilor;

c) modificarea sau inovaţiile private.

9. Continuitatea inovării.

a) descoperitori, care pot fi urmați de un flux de noi inovații;

b) inovații de închidere care acoperă o serie de industrii;

c) înlocuitori;

d) anularea;

e) retrointroducere.

Furnizarea de resurse, care este o condiție importantă pentru implementarea oricărui tip de activitate economică, capătă un conținut nou în procesul de inovare. Activitatea inovatoare, comparativ cu alte tipuri de afaceri, necesită un set complex de resurse investite cu risc crescut și pe o perioadă mai lungă. Acest lucru impune cerințe speciale pentru organizarea furnizării resurselor.

Sub resurse inovatoare sunt înțelese resurse care oferă posibilitatea de inovare. Aceste resurse includ: resurse materiale și tehnice, de muncă, financiare, intelectuale, informaționale.

Introducerea inovației științifice și tehnice este de obicei asociată cu mobilizarea resurselor în volume și compoziție care depășesc capacitățile bazei de resurse a unei entități economice.

Există o strânsă legătură între atragerea de resurse inovatoare de către o companie și activitatea sa inovatoare.

Activitate de inovare– aceasta este o caracteristică cuprinzătoare a activității inovatoare a unei întreprinderi, inclusiv susceptibilitatea la inovații, gradul de intensitate a acțiunilor întreprinse pentru transformarea inovațiilor și oportunitatea acestora, capacitatea de a mobiliza potențialul cantității și calității necesare. Activitatea inovatoare caracterizează disponibilitatea de a actualiza principalele elemente ale sistemului de inovare - cunoștințe, echipamente tehnologice, tehnologii de informare și comunicații, precum și receptivitatea la tot ce este nou.

Pentru determinarea coeficientului activității de inovare, parametrii activității de inovare sunt evaluați folosind metode expert. Fiecare parametru al activității inovatoare este determinat de un expert pe o scară de 5 puncte (Tabelul 1.5).

Tabelul 1.5. Evaluarea activității inovatoare a organizației.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Conceptul, esența, structura resurselor inovatoare ale întreprinderii

Concept, esență, caracteristici ale potențialului inovator al întreprinderilor intensive în cunoaștere

Probleme de management eficient al capitalului intelectual

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi intensive în cunoștințe

Conceptul, esența, structura resurselor inovatoare ale întreprinderii

Resursele de inovare sunt înțelese ca totalitatea resurselor financiare, intelectuale și materiale de care dispune o întreprindere pentru a realiza inovarea.

Structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi intensive în cunoștințe include o serie de oportunități de potențial inovator pentru a crește activitatea inovatoare a întreprinderii în perioada actuală și pentru a prezice creșterea activității inovatoare în viitor.

Astfel, resursele inovatoare ale întreprinderii includ:

1. Rezervă științifică și tehnică sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate.

2. Personalul organizatiei- cum o resursă inovatoare caracterizează nivelul de pregătire profesională, capacitatea de învățare și inovația personalului. În majoritatea companiilor moderne, managerii consideră că nivelul de calificare al angajaților este factorul cheie care constrânge dezvoltarea organizațională.(manager, manager inovator interesat de inovare; oameni, personal cu educație specială și experiență în desfășurarea cercetării și dezvoltăriiAny; personal cu cunoștințe speciale în domeniul nevoilor de marketing, planificare și prognoză, atât nevoi ascunse, cât și explicite);

3. Resursele materiale ale întreprinderii(echipamente și baze experimentale, echipamente experimentale, de cercetare și de laborator);

4. Resursele necorporale ale întreprinderii- parte din resursele care aduc beneficii economice pe o perioadă lungă de timp și au o bază intangibilă pentru generarea de venituri. Astfel de resurse includ obiecte de proprietate industrială și intelectuală(invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, tehnice și tehnologiceedocumentație rusă, desene industriale, mărci comerciale);

5. Comunicarea eficientă a inovației- vă permite să asigurați în mod cuprinzător interacțiunea dintre participanții la activități de inovare în procesul de implementare a oricărei etape a procesului de inovare (parteneriatcomunicarea între personal șiuniversități, tatăenaţionale şi străine; departamente de informare și analitică, experiență în managementul proiectelor, management strategic și pe termen lung al întreprinderii).

6. Nivel tehnic și tehnologic atins.

7. Sprijin financiar pentru activități de inovare (investiții, avansuri în costuri curente (cost), proprii, împrumutate, buget);

8. Resurse de inovare în infrastructură(de exemplu: departamente de proiectare; laboratoare de tehnologie; departament de marketing axat pe cercetarea unui nou produs, produs sau serviciu; laboratoare pentru controlul calității produselor la intrare și la ieșire);

Mai mult, fiecare dintre tipurile de resurse enumerate nu este independent. Ele au doar o semnificație potențială și produc rezultate numai atunci când sunt combinate cu componentele subiective ale potențialului - abilități, experiență, motivație, muncă, calificări, tehnologie, energie.

Concept, esență, caracteristici ale potențialului inovator al întreprinderilor intensive în cunoaștere

capital inovator intelectual bazat pe știință

O caracteristică importantă a eficienței și intensității proceselor de inovare ale unei companii este potențialul său inovator.

Potențialul de inovare este capacitatea companiei de a se actualiza sau de a îmbunătăți; acesta arată volumul maxim de produse inovatoare care pot fi obținute cu o utilizare mai completă a tuturor resurselor inovatoare disponibile.

Potențialul de inovare este „pregătirea” unei întreprinderi de a implementa o strategie de inovare axată pe introducerea de noi tehnologii, organizarea managementului și prezentarea unei „noui linii” de produse.

Componentele potențialului inovator sunt resurse inovatoare. „Potențialul de inovare” și „resursa de inovare” sunt instrumente diferite ale activității de management.

Caracteristicile potențialului de inovare includ existența a două abordări ale evaluării acestuia: detaliată și diagnostică.

1. Abordare detaliată despreestimări ale potenţialului de inovare

Se realizează în stadiul justificării inovației și pregătirii unui proiect pentru implementarea și implementarea acestuia. Deși este destul de intensivă în muncă, oferă în continuare informații sistematice și utile. Evaluarea potenţialului inovator se realizează după următoarea schemă: resursă - funcţie - proiect.

Etapele schemei de evaluare a potențialului de inovare într-o analiză detaliată a mediului intern:

1. În primul rând, se face o descriere a modelului normativ sistemic al stării potenţialului de inovare;

2. apoi se stabilește starea actuală a potențialului de inovare pentru toate blocurile, componentele și parametrii;

3. apoi se analizează discrepanța dintre valorile normative și reale ale parametrilor potențiali ai organizației;

4. sunt evidențiate punctele forte și punctele slabe ale potențialului;

5. se lasă o listă aproximativă de lucrări privind transformarea inovatoare (consolidarea punctelor slabe).

Dar o anumită limită de timp, precum și lipsa specialiștilor capabili să efectueze analize de sistem, lipsa sau inaccesibilitatea informațiilor despre organizație, forțează utilizarea unei abordări diagnostice pentru evaluarea potențialului inovator.

2. Abordarea diagnostică a evaluării inovațieipotenţial

Este implementat în analiza și diagnosticarea stării organizației în funcție de o gamă limitată de parametri accesibili atât analiștilor interni, cât și externi.

Condițiile obligatorii pentru efectuarea unei analize diagnostice sunt următoarele:

1. trebuie folosită cunoașterea modelului de sistem, precum și analiza de sistem a obiectului studiat;

2. pe baza stării oricărui parametru de diagnostic, ar trebui evaluată fie starea întregului sistem, fie a unei părți semnificative a acestuia;

3. informațiile despre valorile parametrilor de diagnostic selectați trebuie să fie fiabile, deoarece atunci când parametrii sunt limitați, crește riscul de pierderi din cauza unei diagnosticări incorect determinate a stării sistemului.

4. Inovații- o altă trăsătură a potențialului inovator o reprezintă inovațiile care sunt concepute pentru a asigura costuri de producție scăzute, un nivel ridicat de calitate a producției și o competitivitate ridicată a produselor, ca urmare a cărora acestea trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1. Fii inovator și extrem de competitiv;

2. Satisface nevoile personale si sociale, fii potrivit pentru consumul personal si industrial.

Probleme de management eficient al capitalului intelectual

(creșterea profitului, economii de costuri, creșterea volumului vânzărilor de produse)

Capitalul intelectual este ceea ce modelează competitivitatea unei organizații (cunoștințe care pot fi convertite în valoare; suma tuturor abilităților pe care le posedă angajații).

Exemplu: baze de date, număr de specialiști în creație, număr de oferte cheie, calitatea serviciului clienți, brevete, licențe, mărci comerciale.

Activitățile sistemului de management al capitalului intelectual al întreprinderii ar trebui să vizeze creșterea competitivității acesteia, maximizarea valorii capitalului intelectual și a organizației în ansamblu, intelectualizarea activității de muncă și creșterea valorii activelor necorporale și crearea condițiilor pentru o dezvoltare continuă.

Există probleme asociate cu gestionarea eficientă a capitalului intelectual al unei întreprinderi intensive în cunoștințe:

1. Problema măsurării capitalului intelectual- oamenii sunt priviți nu din punct de vedere al valorii, ci mai degrabă ca bunuri. Această tehnică este eficientă în identificarea „valorilor intangibile”, dar nu răspunde la întrebările despre modul în care aceste valori sunt create și dezvoltate.

2. Problema organizării și managementului eficientcapital intelectual;

3. Motivul problemeiacțiunidezvoltarea capitalului intelectual al întreprinderii(adică problema constă în formarea unui sistem de măsuri care să asigure interesul și motivarea specialiștilor de întreprindere în domeniul producției intelectuale);

4. Problema reglementării de stat a proceselor de reproducere intelectualăOcapitala- (problema constă în absența astăzi a reglementării legale fără ambiguitate a măsurilor de reglementare de stat a activităților intelectuale și inovatoare ale subiecților).

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi intensive în cunoștințe

Următorii indicatori pot fi utilizați pentru a evalua potențialul de inovare:

1. Potențial științific și tehnic (număr de angajați cu diplomă academică; număr de propuneri raționale per angajat; număr de brevete etc.);

2. Indicatori de comercializare (ponderea produselor noi în volumul total al produselor fabricate; numărul de acorduri de licență etc.);

3. Durata muncii prestate (valoarea decalajului de inovare);

4. Caracteristicile inovativității sistemului de management (forme de stimulare a activității inovatoare la nivelul întreprinderii; participarea la implementarea proiectelor inovatoare de către managementul de vârf; nivelul de libertate oferit participanților la activitatea inovatoare).

Există un set de instrumente metodologice destul de bogat pentru evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi.

Una dintre metodele posibile de evaluare a potențialului de inovare este construirea unui arbore de obiective. Un arbore de obiective este un model care vă permite să organizați și să combinați obiectivele într-un singur complex.

Coeficientul de importanță relativă a subobiectivelor pe calea de la acest subobiectiv la obiectivul principal este calculat prin formula:

Semnificații simbol: Kabs. I este coeficientul de importanță absolută al subscopului de nivel i; P - produsul coeficienților; Kotn. ij - coeficientul de importanță relativă a subscopului nivelului i al numărului j; m - numărul de niveluri de la al-lea subscop ​​până la obiectivul principal

Potențialul de inovare folosind metoda arborelui obiectiv este calculat folosind formula:

Semnificații simbol: IP - potențialul inovator al întreprinderii; EOi - evaluarea de către expert a i-lea parametru, în puncte.

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi intensive în cunoștințe vă permite: 1) să determinați domeniile prioritare de impact vizat asupra activităților de inovare pentru a crește nivelul potențialului inovator; 2) compararea potențialului inovator al diferitelor întreprinderi; 3) alege o strategie de inovare.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Esența potențialului economic al unei întreprinderi ca factor în dezvoltarea sa inovatoare durabilă. Analiza potențialului de resurse al întreprinderii SRL „Agrosoyuz-Levzhensky”. Determinarea eficienței utilizării resurselor de muncă, financiare și materiale.

lucru curs, adăugat 01.05.2017


Conceptul de inovare, potențialul inovator și rolul lor în dezvoltarea economică. Forme de activitate inovatoare, abordări metodologice de evaluare a potențialului inovator al regiunii, caracteristici de management și mecanisme de expansiune a statului.

teză, adăugată 19.05.2011


Inovația ca factor decisiv în consolidarea independenței economice și a poziției competitive pe piață a unei întreprinderi. Analiza caracteristicilor de zonare ale profilului de inovare al regiunii. Caracteristicile stării potenţialului inovator al întreprinderii.

rezumat, adăugat 22.04.2014


Fundamentele teoretice ale potențialului inovator: concept, structură, componente. Evaluarea eficacității potențialului inovator al regiunii. Caracteristicile potențialului inovator, direcțiile de dezvoltare a activităților inovatoare în regiunea Sverdlovsk.

lucrare curs, adaugat 18.12.2014


Aspecte teoretice de bază ale cercetării și evaluarea potențialului inovator. Potențialul inovator al unei întreprinderi industriale, componenta sa dinamică. Analiza activităților economice și calculul nivelului de potențial inovator al întreprinderii private „Electrouzel”.

rezumat, adăugat 02.10.2009


Esența și semnificația potențialului inovator al regiunii în condiții moderne. Evaluarea stării actuale și a problemelor de formare a potențialului inovator al regiunii Gomel, evaluarea eficienței utilizării, modalități de rezolvare a problemelor existente.

teză, adăugată 21.10.2012


teză, adăugată 06.02.2010


Conceptul de potențial de producție al unei întreprinderi. Un sistem de indicatori pentru analiza eficacității utilizării componentelor sale. Scurtă descriere a unei întreprinderi chimice industriale. Analiza eficienței utilizării forței de muncă și a resurselor materiale.

teză, adăugată 16.08.2010


Teoria inovației și potențialul inovator al activității științifice. Formarea condițiilor și tendințelor investiționale în dezvoltarea potențialului inovator în activitățile științifice ale complexului universitar. Metode moderne de evaluare a potențialului de inovare.

disertație, adăugată 15.10.2008


Aspecte teoretice ale competitivităţii întreprinderii. Structura organizatorică a întreprinderii Erada SRL. Dependența profitului unei organizații care desfășoară activități inovatoare de diverse efecte. Analiza potențialului inovator al întreprinderii.

Resursele de inovare sunt înțelese ca totalitatea resurselor financiare, intelectuale și materiale de care dispune o întreprindere pentru a realiza inovarea.

Structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi intensive în cunoștințe include o serie de oportunități de potențial inovator pentru a crește activitatea inovatoare a întreprinderii în perioada actuală și pentru a prezice creșterea activității inovatoare în viitor.

Astfel, resursele inovatoare ale întreprinderii includ:

• 1. Rezervă științifică și tehnică sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate.
• 2. Personalul organizatiei- cum o resursă inovatoare caracterizează nivelul de pregătire profesională, capacitatea de învățare și inovația personalului. În majoritatea companiilor moderne, managerii consideră că nivelul de calificare al angajaților este factorul cheie care constrânge dezvoltarea organizațională. (manager, manager inovator interesat de inovare; oameni, personal cu educație specială și experiență în desfășurarea cercetării și dezvoltării; personal cu cunoștințe speciale în domeniul nevoilor de marketing, planificare și prognoză, atât nevoi ascunse, cât și explicite);
• 3. Resursele materiale ale întreprinderii(echipamente și baze experimentale, echipamente experimentale, de cercetare și de laborator);
• 4. Resursele necorporale ale întreprinderii- parte din resursele care aduc beneficii economice pe o perioadă lungă de timp și au o bază intangibilă pentru generarea de venituri. Astfel de resurse includ obiecte de proprietate industrială și intelectuală (invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, documentație tehnică și tehnologică, desene industriale, mărci comerciale);
• 5. Comunicarea eficientă a inovației- vă permite să asigurați în mod cuprinzător interacțiunea dintre participanții la activități de inovare în procesul de implementare a oricărei etape a procesului de inovare (parteneriate de personal cu universități, interne și străine; departamente de informare și analitică, experiență în managementul proiectelor, management strategic și pe termen lung al întreprinderii).
• 6. Nivel tehnic și tehnologic atins.
• 7. Sprijin financiar pentru activități de inovare (investiții, avansuri în costuri curente (cost), proprii, împrumutate, buget);
• 8. Resurse de inovare în infrastructură(de exemplu: departamente de proiectare; laboratoare de tehnologie; departament de marketing axat pe cercetarea unui nou produs, produs sau serviciu; laboratoare pentru controlul calității produselor la intrare și la ieșire);

Mai mult, fiecare dintre tipurile de resurse enumerate nu este independent. Ele au doar o semnificație potențială și produc rezultate numai atunci când sunt combinate cu componentele subiective ale potențialului - abilități, experiență, motivație, muncă, calificări, tehnologie, energie.