De la contabil la director financiar. Contabil și manager financiar - patru diferențe

Directorul financiar și contabilul șef au influență mare asupra proceselor de afaceri ale companiei. Iar interacțiunea lor poate fi plină de anumite dificultăți. Cu toate acestea, dacă doi specialiști reușesc să evite cu succes colțurile ascuțite, atunci compania în ansamblu primește beneficii incontestabile din acest lucru.

Să aruncăm o privire mai atentă la ce cauzează cele mai frecvente probleme în relația dintre directorul financiar și contabilul șef și cum poți minimiza cu adevărat cauzele apariției acestora.

Modul în care structura financiară afectează relațiile

Nu numai microclimatul din departament, ci și funcționarea cu succes a organizației în sine depinde adesea de locul directorului financiar și al contabilului șef în structura ierarhică a companiei. Dar dacă directorul financiar conduce întotdeauna serviciul financiar, atunci rolul contabilului-șef poate varia în diferite companii. În practică, două variante de structură sunt comune, în cadrul fiecăreia dintre care pot apărea probleme potențiale. situatii conflictuale.

Cum sunt legate funcțiile contabile de structura companiei?

Funcțiile contabilității depind în mare măsură de locația sa în structura companiei:

• in cadrul serviciului financiar, este centrul de contabilitate si prelucrare a documentatiei contabile primare, indeplineste o functie de control, stabileste reguli si metode de tinere a evidenta si introducere a datelor. documentatie primara, procedura de reflectare a activelor și pasivelor în situațiile financiare ale companiei;
• Ca departament separat, contabilitatea tinde să se concentreze exclusiv pe raportare fiscală, și este, de asemenea, perceput în companie mai mult ca o povară decât ca o sursă de date necesare pentru ca managementul să accepte decizii de management.

Opțiunea 1. Contabilitatea face parte din serviciul financiar

În acest caz, contabilul-șef și directorul financiar sunt un șef și un subordonat. Nivelul de tensiune în relația dintre ei este de obicei destul de ridicat. Voi evidenția două puncte critice cheie în cadrul acestei structuri din punctul de vedere al contabilului șef:

• este nevoit să coordoneze cu găsitorul toate inițiativele sale fundamentale referitoare la principalele responsabilități ale postului;
• are de fapt dubla subordonare si este nevoit sa manevreze intre directorii generali si financiari.

Din postura de găsitor, terenul conflictelor poate fi o situație în care, ocolindu-l, conducerea superioară va aduce informație nouăși dați instrucțiuni direct contabilului șef (vezi și tabelul). În ochi director general Ambii specialiști reprezintă serviciul financiar, astfel încât orice întrebări financiare pot fi adresate fiecăruia dintre ei. Și deoarece uneori trebuie să comunice mai des cu contabilul-șef (la pregătirea raportării fiscale, la încheierea contractelor, la confirmarea plăților curente etc.), acceptă mai multe instrucțiuni și noi intrări. Acest post nu se potrivește directorului financiar: având mai puțin volum informatie necesara, devine un angajat mai puțin valoros pentru companie și semnificația deciziilor sale scade. El este obligat să solicite date de la contabilul șef, primind astfel într-o formă deformată și punându-se într-o poziție dependentă. Este posibilă o situație în care prezența directorului financiar nu mai este necesară: acesta poate fi concediat, iar contabilul-șef își va prelua funcțiile. Pentru a evita acest lucru, este important să descrieți foarte precis responsabilitățile contabilului șef și să delimitați clar domeniile de responsabilitate cu acesta și, de asemenea, să transmiteți acest lucru directorului general.

Masa. Probleme potențial conflictuale între directorul financiar și contabilul șef

Probleme potențial conflictuale	Poziția CFO	Funcția de contabil șef
Luarea deciziilor de management în cadrul diviziei	În ultimă instanță, rezolvă toate problemele de personal și organizatorice într-o unitate contabilă independentă și funcțională	Nu este suficient să aveți autoritatea de a concedia un subordonat, de a-l trimite în vacanță, de a aloca un bonus ca parte a planului de stimulare al serviciului financiar etc.
Adopţie documente de reglementare natura contabilă (reglementări privind fluxul documentelor, politici contabile, reglementări privind călătoriile de afaceri și documentele de raportare etc.)	În calitate de autoritate finală, directorul financiar poate face modificări care sunt incomode pentru contabilul-șef, poate exclude unele prevederi sau poate suspenda aprobarea documentului.
Prezentarea raportarii contabile si fiscale	Nu participă oficial la acest proces	Raportarea se intocmeste integral in compartimentul de contabilitate, se semneaza de contabilul-sef si se inainta spre aprobare directorului general.
Contabilitatea plăților curente pe baza documentelor primare	Când funcția de plată este atribuită trezoreriei, subordonată director financiar, dar verificări documente sursă, care servesc drept bază de plată, departamentul de contabilitate, pot apărea neînțelegeri cu privire la caracterul complet al documentelor depuse, precum și urgența plății.
Depunerea documentelor contabile primare pentru plățile anticipate efectuate anterior	Gayane Asatryan, Experienta personala Contabilitatea ar trebui să facă parte din serviciul financiar. După părerea mea, în acest caz ar trebui să existe mai puține situații conflictuale. Conflictele pot apărea atunci când directorul financiar se amestecă excesiv în activitatea contabilului-șef. Este necesar să se stabilească vectorul general de dezvoltare a contabilității și să se lase rezolvarea problemelor operaționale la nivelul contabilului șef. Opțiunea 2. Contabilitatea este separată într-o diviziune separată Contabil șefîn acest caz, raportează direct directorului general. Serviciul financiar păstrează planificarea și analiză financiară. Prin urmare, directorul financiar și contabilul șef sunt colegi. Responsabilitatea financiară în companie este distribuită și estompată. Uneori este dificil să se determine cui este responsabilitatea de a rezolva o anumită problemă. Acest lucru este valabil mai ales pentru problemele de contabilitate de gestiune, automatizarea funcțiilor financiare, formarea politicilor contabile pe termen lung și politici bugetare. În problemele care necesită participarea reciprocă a finanțatorilor și contabilității, poate apărea un conflict de interese și neînțelegerea importanței proceselor. Șeful companiei își asumă cel mai controlul și interacțiunea dintre departamentele financiare și este obligat să decidă în mod independent cărui specialist să acorde misiunea financiară corespunzătoare. Desigur, autoritatea și ponderea directorului financiar într-o astfel de structură sunt reduse. Gayane Asatryan, CFO al CSI Vostok Experienta personala Atunci când contabilul șef este subordonat direct directorului general, nu există un control adecvat asupra activității departamentului de contabilitate, deoarece nimeni nu înțelege nimic despre activitatea acestuia. Directorul financiar este tocmai persoana care poate asigura acest control. Permiteți-mi să vă dau un exemplu din practică. Contabilul-șef nu a folosit beneficii de impozit pe venit și nu a aplicat factori crescători la rata de amortizare, pentru a nu avea diferențe între contabilitate și contabilitatea fiscală și pentru a nu contabiliza impozitele amânate ( ). Un alt exemplu: contabilul-șef a preferat un avans schema de calcul al impozitului pe venit , întrucât în ​​acest caz raportarea fiscală trebuia depusă la fisc o dată pe trimestru, și nu lunar. Acest lucru a dus la plăți excesive semnificative de taxe către buget. Permiteți-mi să notez și acest punct important: findir nu poartă nicio responsabilitate legală pentru deciziile luate, deși de multe ori poziția sa în companie este mai mare decât cea de contabil șef. Dar contabilul șef suportă raspunderea juridica pentru corectitudinea contabilității și depunerea la timp a raportărilor contabile și fiscale. În același timp, puterile sale sunt adesea limitate doar la impozite și contabilitate, precum și responsabilitatea pentru pregătirea raportării de gestiune și IFRS se află în domeniul CFO. (Vezi și) Dar chiar și în acest caz, contabilul șef este cel care controlează corectitudinea înregistrării documentației primare în sistemele contabile. De asemenea, stabilește politica contabilă, formularele de raportare, analizele necesare și principiile pentru introducerea documentației primare. Deși legislația contabilă este aliniată treptat cu IFRS (IFRS ias 2) și, ca urmare, totul este inclus în raportarea companiei cantitate mare judecăţi evaluative şi de prognoză, care obligă contabilul-şef să treacă treptat de la funcţiile exclusiv de contabilitate şi raportare către indicatorii de prognoză. Și aceasta a fost în mod tradițional funcția CFO. Acum această funcționalitate crește valoarea contabilului șef în ochii conducerii de top a companiei, deoarece acum, pe baza unor informații contabile exacte, va putea forma mai multe previziuni precise si bugete. Acest lucru nu poate decât să aducă dezacord în relația lor. Alexei Molotkov, Director financiar al Mistral Group of Companies Experienta personala Autorul pleacă de la faptul că la baza relației dintre directorul financiar și contabilul șef este întotdeauna concurența, ceea ce dă naștere conflictului. Cu toate acestea, adesea contabilul șef este mulțumit de specializarea sa și nu se grăbește pe teritoriul directorului financiar. Dacă ambii specialiști înțeleg limitele puterilor lor, ei vor interacționa constructiv. Contabilul-șef, chiar dacă este subordonat directorului financiar, trebuie să rămână cu o anumită autonomie, să creeze confort pentru munca sa, pentru că este și manager și poartă o mare responsabilitate. concluzii Din experiența mea, cel mai eficient model este acela în care contabilitatea este inclusă în serviciul financiar, dar contabilul-șef este inclus în paralel cu găsitorul în structura consiliului de administrație și are același drept de opinie și vot independent. în această tablă. În acest caz, se va respecta subordonarea în rezolvarea problemelor de muncă. Șeful serviciului financiar va acționa ca un singur lider și va avea întreaga putere și responsabilitate în cadrul serviciului financiar. În același timp, contabilul șef nu va pierde ocazia de a-și exprima propria opinie divergentă asupra cele mai importante problemeîn cadrul consiliului de administrație. El va acționa ca principalul ideolog contabil din companie, gândind mult mai mult decât restricțiile legislative fiscale și ghidat în deciziile sale nu numai de scrisori de la Ministerul Finanțelor și Serviciul Fiscal Federal, ci în primul rând de interesele companiei în sine. Pentru a minimiza situațiile de conflict, este necesar să se descrie clar responsabilitățile și împărțirea puterilor între directorul financiar și contabilul șef. Această decizie devine din ce în ce mai relevantă pe măsură ce legislația contabilă se dezvoltă spre convergența cu IFRS pentru stocuri și, în consecință, extinderea funcționalității contabilului șef. Într-o situație în care trebuie să facă din ce în ce mai des evaluări și previziuni, rolul său crește serios. Acest lucru este vizibil în special în companiile mari care întocmesc rapoarte în conformitate cu standardele internaționale. Gayane Asatryan, CFO al CSI Vostok Experienta personala Consider inutilă includerea contabilului-șef în consiliul de administrație: prezența a doi reprezentanți ai departamentului în consiliu arată ciudat, mai ales când reprezentanții săi exprimă opinii diametral opuse asupra aceleiași probleme. În companiile în care acest lucru este practicat, este probabil să existe un anumit grad de neîncredere din partea directorului general și a acționarilor față de găsitor. Trebuie să motivați și să exprimați respectul pentru munca contabilului șef în alte moduri. Cum poate un director financiar și un contabil șef să evite conflictele? Directorul financiar vine de obicei în poziția sa în două moduri: fie din poziția de contabil șef, fie de analist financiar. Cazul 1. Director financiar – fost contabil șef De obicei, directorii financiari care au ieșit ei înșiși din această poziție nu au probleme în relațiile cu contabilii șefi. Ei înțeleg în mod clar funcționalitatea completă a contabilului șef și sunt adesea capabili să-l înlocuiască activitate profesională. Un astfel de director financiar va fi un sprijin și un consilier de încredere pentru contabilul șef. Dar, în ciuda avantajelor evidente ale unei astfel de dezvoltare a carierei, are și dezavantaje semnificative: directorul financiar nu va putea evalua critic inițiativele contabilului șef; Îi va fi dificil să planifice viitori indicatori de raportare, să lucreze cu bugete și previziuni; În plus, nu va exista o competiție sănătoasă de opinii cu contabilul-șef din cauza opiniilor unilaterale ale ambilor asupra problemei. Cazul 2. Findir a crescut dintr-un analist De obicei, are cunoștințe destul de superficiale de contabilitate. La urma urmei, în funcția sa anterioară, a fost implicat în analiză, planificare și prognoză, dar avea puțin de-a face cu funcțiile contabile (doar dacă domeniul său de competență nu includea contabilitate de gestiune ). El poate acționa ca expert în automatizarea funcției de contabilitate într-o companie și în descrierea proceselor financiare și contabile de afaceri. Cu toate acestea, va fi dificil pentru un astfel de director financiar să controleze departamentul de contabilitate în ceea ce privește completitatea și corectitudinea reflectării datelor contabile și să efectueze monitorizarea și auditul constant al activităților acestui departament. Directorul financiar și contabilul șef vor putea lucra confortabil în cazul în care departamentul de contabilitate este scos din structura serviciului financiar și raportează direct directorului general. Dacă este inclus în serviciul financiar, conflictele vor apărea constant din cauza neînțelegerii de către directorul financiar a proceselor detaliate din departamentul de contabilitate. Atunci o astfel de depunere va fi o formalitate obișnuită, iar directorul financiar își va asuma fără să știe multe riscuri contabile, pe care nu le va putea verifica. Anna Denisova, Director financiar, contabil șef al Kempinski Grand Hotel Gelendzhik Experienta personala Pe parcursul carierei mele, a trebuit să lucrez cu diferiți contabili șefi, în mare parte femei, fiecare având un anumit statut personal și pondere în ierarhia de conducere. Singura regulă adevărată care a ajutat în aceste relații dificile mi-a fost insuflată din nou ani de student: un finanțator ar trebui să cunoască contabilitatea mai bine decât un contabil, deoarece funcția sa este mult mai largă, nu se limitează la luarea în considerare a faptelor activitate economică, dar intră în zona prognozei. Înarmat cu astfel de sfaturi și cunoștințe reale despre subiect, am reușit întotdeauna să găsesc limbaj reciproc cu contabilii sefi. Uneori, stabilirea relațiilor a durat ceva timp, dar rezultatul a meritat: obțineți un profesionist ca aliat de încredere, în tandem cu care puteți considera o situație problematică cu puncte diferite viziune și găsiți soluția potrivită. De asemenea, este foarte important să se delimiteze corect atribuțiile dintre directorul financiar și contabilul șef. Pentru a descrie cu exactitate matricea de responsabilitate a subordonatului său, directorul financiar trebuie să înțeleagă clar ce contribuție la obiectivele departamentului este atribuită departamentului de contabilitate și ce resurse trebuie alocate șefului acestuia. Mihail Shmelev, Director financiar al IT Siberia LLC Principalele probleme de contabilitate (inclusiv eficiența scăzută) sunt cauzate de automatizarea slabă și erori sisteme software. Findir, pe de o parte, poate oferi suport în domeniul automatizării contabile de la minim (alocarea unui buget) până la nivelul de analiză și optimizarea proceselor de afaceri , intocmirea reglementarilor contabile uniforme in firma. Pe de altă parte, ar trebui să-l adapteze contabilului șef la formatul de gândire bazată pe resurse și să inițieze calcule de bază ale rentabilității investiției în IT prin economisirea resurselor umane. Uneori pot apărea dificultăți la întocmirea sarcinilor contabilului șef pentru anul următor, de vreme ce Partea leului Timpul lui este ocupat de operațiuni standard, de rutină (contabilitate, verificare, raportare). Mulți contabili șefi sunt chiar interesați ca activitățile lor să fie cât mai standardizate, pentru a nu fi distrași de la ceea ce ei consideră a fi sarcina prioritară - depunerea la timp a rapoartelor trimestriale fără ajustări ulterioare. Trebuie amintit că contabilul șef este, în primul rând, un manager care este responsabil de implementarea strategiei financiare a companiei în ceea ce privește minimizarea costurilor, optimizarea proceselor și povara fiscală. concluzii În relațiile cu contabilul-șef, directorul financiar trebuie să apară ca un expert care este respectat și a cărui opinie este apreciată. Iată ce trebuie să faceți pentru a face acest lucru: pe lângă cunoștințele financiare și economice, stăpânește principiile și subtilitățile contabilitate, precum și monitorizarea constantă a modificărilor legislative care apar în contabilitate; joacă un rol cheie în formarea politicilor contabile ale organizației, inclusiv management, contabilitate și fiscalitate (recomandăm să citiți: un exemplu de politică contabilă); inițiați și participați direct la audituri principiile contabile, obținerea unui raport de auditor; să verifice personal executarea instrucțiunilor auditorului de a face modificări contabile și de a corecta erorile identificate. Creșterea competenței contabile a unui finder este mult facilitată de participarea la proiecte de contabilitate și automatizare a contabilității. functii financiare companiilor. El ar trebui să acționeze ca curator, iar contabilul șef ar trebui să acționeze ca manager al unui astfel de proiect. Apoi, contabilul-șef va avea posibilitatea de a implementa pe deplin cerințele contabile în cadrul proiectului, iar directorul financiar va putea evalua interacțiunea unității de contabilitate cu unitatea analitică și de raportare. Când formarea corectă documente de raportare, interacțiunea lor este considerată reușită. Cel mai bun echilibru de interese al contabilului-șef și al directorului financiar apare atunci când aceste posturi sunt ocupate de profesioniști din domeniul lor care, pe lângă cunoștințe profunde de specialitate, au și calități personale puternice, care știu să facă compromisuri, să asculte și să-și asculte colegii, și sunt gata să ia decizii în mod independent și responsabil la nivelul lor. Natura fiecărui conflict se rezumă la ambițiile și nemulțumirile personale, a căror expresie este profesional Un manager de top nu ar trebui să-și permită să facă asta. Cu cât specialiștii comunică mai pozitiv și deschis între ei, cu atât vor exista mai puține conflicte profesionale. Puteți lăsa doar cele care vă permit să priviți problema din diferite puncte de vedere și să vă dezvoltați mai mult soluție cuprinzătoare, care se potrivește tuturor părților în conflict. La urma urmei, adevărul se naște în dispută. Întocmită pe baza materialelor din revistă

Cel mai adesea, contabilii șefi ambițioși și de succes se gândesc să treacă la postul de director financiar. În ce mod diferă funcțiile contabilului șef de sarcinile găsitorului? Cât îți va crește salariul dacă schimbi postul? În acest articol dăm sfaturi celor care au decis să devină finanțator.

Cine este responsabil pentru ce

În ciuda faptului că atât contabilul-șef, cât și directorul financiar sunt responsabili pentru finanțele companiei, sarcinile lor sunt încă diferite. În general, directorul financiar este responsabil pentru starea financiaraîntreprinderea în ansamblu, iar contabilul-șef este responsabil de ținerea evidențelor contabile și fiscale.

Responsabilitatile contabilului sef:

1) managementul contabilității;

2) organizarea contabilitatii activitatilor financiare si economice ale societatii;

3) ținerea evidenței contabile și fiscale;

4) controlul întocmirii documentelor contabile;

5) întocmirea raportărilor contabile, fiscale și statistice;

6) pregătirea raportărilor de gestiune, precum și generarea și transmiterea rapoartelor către autoritățile și fondurile fiscale.

Sarcinile directorului financiar:

1) planificare strategică activitati financiare companii, planificare fiscală;

2) analiza activităților financiare și economice ale companiei, dezvoltarea politicii financiare;

3) controlul activității departamentelor contabile, economice și financiare

4) introducerea unui sistem de bugetare;

5) formarea raportării consolidate;

6) înființarea contabilității de gestiune;

7) evaluarea riscurilor financiare; împrumuturi și management flux de fonduri companii;

8) automatizarea departamentului financiar și implementarea ERP.

Cine este mai important

Sunt companii în care atât directorul financiar cât și contabilul șef raportează direct directorului general. Potrivit Superjob.ru, fiecare al treilea contabil șef (35%) este sub supravegherea unui director.

Totuși, cel mai adesea (6 din 10 posturi vacante în care este descrisă ierarhia în companie), contabilitatea face parte din serviciul financiar și, prin urmare, contabilul șef se află sub controlul directorului financiar. Rețineți că, uneori, contabilul șef este supravegheat de directorul executiv.

Cine câștigă mai mult

„Costul” atât al directorului financiar, cât și al contabilului șef de pe piață variază foarte mult chiar și în interiorul Moscovei și cu atât mai mult în regiuni (vezi tabelul de mai jos). „Salariul depinde de sarcini și nivelul de responsabilitate, care este foarte diferit pentru contabilul-șef sau directorul financiar dintr-o companie comercială mică și într-o corporație internațională cu o cifră de afaceri de miliarde de dolari”, explică Maria Tvardovskaya, consultant de recrutare pentru Finanțe. departament al holdingului de personal ANCOR.

Cât de mult câștigă în medie contabilii șefi și directorii financiari în orașele rusești, freacă.*

Regiune	Contabil șef	Director financiar
Moscova	80 000	155 000
Saint Petersburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijni Novgorod	40 000	82 000
Rostov-pe-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Cine este mai nevoie

Specialiștii în recrutare sunt unanimi: există o cerere mai mare de contabili șefi decât de directori financiari. Astfel, pe site-ul Rabota.ru, contabilii șefi sunt căutați de trei ori mai des decât găsitorii. Și conform portalului Superjob.ru, posturile vacante pentru contabili șefi reprezintă 6 la sută din numărul total oferte de locuri de munca in sectorul financiar. În timp ce rata de neocupare a directorilor financiari este de doar 0,5 la sută. "ÎN firme mici Poziția de director financiar poate să nu fie furnizată sau sarcinile sale pot fi îndeplinite de contabilul-șef”, spune Tatyana Esina, managing partner. centru de personal"Referinţă". — În exploatațiile mari, dimpotrivă, găsitorul poate avea în subordinea lui 5-10 contabili șefi. Și apoi se dovedește că pentru un post vacant de director financiar există până la zece posturi vacante pentru un contabil șef.”

Am furnizat o listă de cerințe pe care trebuie să le îndeplinească contabilii șefi și finanțatorii care solicită venitul mediu pe piață (a se vedea mai jos).

Pe cine doresc angajatorii să vadă ca contabil șef și director financiar*

Contabil șef	Director financiar
Cerință de bază
Educatie inalta(financiar/economic)	financiar mai mare și Educatia economica, gradul de MBA de preferat
Experiență ca contabil șef/contabil șef adjunct de cel puțin 3 ani	Experiență ca director financiar/director financiar adjunct/contabil șef de cel puțin 3 ani
Utilizator de PC sigur (MS Office), cunoștințe de programe de contabilitate și sisteme de referință juridică	Utilizator de PC sigur (MS Office), cunoștințe de sisteme de referință juridice
Experiență în promovarea cu succes a auditurilor fiscale/de audit	Experiență în optimizarea fiscală sigură
Cunoștințe actuale în domeniul legislației contabile și fiscale	Cunoașterea legislației fiscale și a dreptului financiar.
Cunoașterea tuturor domeniilor contabilității	Cunoștințe excelente și abilități practice în bugetare, management financiar și management strategic
Dorințe suplimentare
Disponibilitatea certificatului DipIFR	Disponibilitatea certificatului internațional ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
Experienta in formatarea raportarii conform IFRS/GAAP	Experienta in formatarea raportarii conform IFRS/GAAP
Experiență în contabilitate pentru mai mulți entitati legale	Experiență de succes în automatizarea sistemelor contabile de planificare și management
Cunoașterea elementelor de bază ale activității economice străine (pentru a lucra într-o companie internațională)	Cunoașterea sistemelor EPR (SAP, Navision, Scala, etc.)
Cunoştinţe în limba engleză	Cunoașterea limbii engleze

Cum poate un contabil șef să devină director financiar?

După cum se spune, un soldat rău este acela care nu visează să devină general. Dacă contabilul-șef este sigur că în viitor vrea să-și gestioneze nu numai departamentul, ci întregul asistență financiară, atunci va trebui să treacă dincolo de funcționalitatea contabilă și să înceapă treptat să îndeplinească atribuțiile de director financiar în compania sa. Acest lucru este recomandat de Tatyana Esina de la centrul de personal Etalon.

„Poți să te muți la departamentul de analiză financiară, maestru standarde internaționale raportare, contabilitate de management, apoi lucrează în departamentul de control sau bugetare”, comentează Olga Petrovskaya, consultant senior în departamentul de Finanțe și Audit la CORNERSTONE. — Adesea, un contabil șef desăvârșit va trebui să-și sacrifice funcția sa înaltă și partea financiară a problemei pentru a câștiga o astfel de experiență. Dar acesta este un sacrificiu temporar care se va răscumpăra rapid prin dobândirea cunoștințelor necesare.”

„CFO este în esență mana dreapta director general sau proprietar în companie mare. Pentru a ocupa acest scaun, trebuie să înveți să vezi afacerile de sus, să gândești la scară mai mare. Nu este vorba doar de transmiterea la timp a rapoartelor, ci și de construirea politicii financiare a companiei. Și bineînțeles, ca și în postul de contabil șef, fii rezistent la stres, nu te teme să iei decizii și fii responsabil pentru rezultat”, rezumă Inna Derechey, consultant. think tank Rabota.ru.

Ei bine, Valeria Chernetsova de la Superjob.ru oferă următoarele sfaturi: merită să studiezi constant piața muncii, gama de responsabilități și cerințele pentru un candidat pentru funcția de director financiar. Dacă lipsesc unele cunoștințe, îmbunătățiți-le. În același timp, este o idee bună să monitorizați posturile vacante pentru contabilii șefi. Până la urmă, uneori această funcție implică funcțiile unui director financiar și salariul corespunzător!

Acest post vacant poate avea un nume ușor diferit, de exemplu, „Director adjunct pentru chestiuni financiare”, „Vicepreședintele Finanțe”, etc. Descrierea postului directorul financiar, în primul rând, include următoarea cheie responsabilitatile locului de munca:

• Dezvoltarea și implementarea strategiei și tacticilor pentru managementul financiar al întreprinderii;
• Planificare financiară strategică și lunară;
• Asigurarea stabilității financiare a întreprinderii, adecvarea capitalului, capital de lucru etc.;
• Responsabilitate pentru formare și livrare situațiile financiareîntreprinderilor.

Directorul financiar nu numai că optimizează starea finanțelor din cadrul întreprinderii, ci analizează întotdeauna infrastructura externă, încercând să construiască politica financiară a companiei în așa fel încât să se potrivească optim cu ea.

Pravoved.RU 140 de avocați sunt acum pe site

1. Categorii
2. Dreptul muncii

Buna ziua! Vă rugăm să răspundeți la întrebare! Cui raportează contabilul șef al organizației? Dacă aș putea, Descriere completaîntrebare. Restrânge Victoria Dymova Angajat de asistență Pravoved.ru Întrebări similare au fost deja luate în considerare, încercați să căutați aici:

• Cui raportează directorul de resurse umane?
• Ar trebui contabilul șef să raporteze directorului financiar?

Răspunsurile avocaților (5)

• Toate serviciile juridice din Moscova Ajutor la reintegrarea la locul de muncă Moscova de la 40.000 de ruble. Reorganizare prin fuziune Moscova de la 35.000 de ruble.

Atenţie

Acest articol descrie în detaliu cui raportează contabilul șef și tot ce trebuie să știți despre el. Cel mai probabil, nimeni nu va contrazice faptul că contabilul șef se arată a fi una dintre pozițiile principale din organizație. Un angajat care ocupă o astfel de funcție este responsabil nu numai pentru mișcarea corectă, ci și la timp a rețelei, generarea de rapoarte, calcularea și plata impozitelor și menținerea disciplinei financiare.

De la un anumit timp, legea spune că statutul contabilului-șef s-a schimbat ușor. Adoptarea măsurilor obligatorii pentru utilizarea în toată țara a legilor federale și a altor acte normative care determină calitatea coordonării legale a muncii a anumitor grupuri de lucrători. În epoca noastră, în ceea ce privește serviciul contabilului șef la o astfel de legislație este determinată legea federală„despre contabilitate”.

În activitatea sa, directorul financiar comunică și interacționează în mod constant cu alți manageri de top ai companiei, cu parteneri externi de afaceri, investitori și contabilul șef cu șeful companiei, contabilii din subordine și reprezentanții organizațiilor de control extern și supraveghere (fiscale). , fonduri, statistici etc.) .d.). Contabilul-șef este întotdeauna financiar persoana responsabila la întreprindere și poate face obiectul unor sancțiuni administrative din partea autorităților de reglementare, dar directorul financiar nu este întotdeauna. Dacă o întreprindere are simultan pozițiile de director financiar și de contabil șef, atunci, de regulă, nu sunt subordonați unul altuia, ci ambii raportează primului șef al companiei.
Responsabilitățile lor de serviciu sunt clar delimitate și nu coincid.

Subordonarea contabilului-șef

• Acasă
• Resurse juridice
• Colecții de materiale
• Cui raportează contabilul șef?

O selecție dintre cele mai multe documente importante la cerere Cui raportează contabilul șef la ( reguli, formulare, articole, consultații cu experți și multe altele). Articole, comentarii, răspunsuri la întrebări: Cui raportează contabilul șef? Ghid practic pentru controale fiscale Cu toate acestea, anterior Serviciul Federal Antimonopol al Districtului Moscova, în Rezoluția nr. KA-A40/4842-03 din 18 iulie 2003, a indicat că angajații contribuabililor pot acționa ca martori.
Acest lucru se aplică și angajaților care dețin funcții semnificative. De exemplu, contabil-șef adjunct. Angajații contribuabilului auditat nu sunt interesați deoarece nu sunt subordonați organului fiscal și nu pot influența acțiunile acesteia.

• Intocmirea si prezentarea situatiilor financiare;
• Controlul conformității normele legislativeîn ceea ce privește efectuarea tranzacțiilor comerciale la întreprindere;
• Control asupra acumulării și plății corecte și la timp salariile angajati;
• Contabilitatea activelor si proprietatii societatii;
• Controlul asupra creantelor si datoriilor;
• Asigurarea interactiunii intre intreprindere si banci;
• control financiar intern la întreprindere;
• Controlul asupra oportunității transferului impozitelor și altor plăți obligatorii către buget și fonduri extrabugetare;
• Asigurarea fluxului de documente financiare în întreprindere și monitorizarea siguranței documentelor financiare.

Contabilului-șef i se acordă dreptul de a doua semnătură, cu care semnează extrase de cont, documente bancare și multe altele.

Contabilul șef poate raporta directorului adjunct?

Directorul financiar poate fi sau nu persoana responsabilă din punct de vedere financiar și poate sau nu să i se acorde dreptul de prima sau a doua semnătură pe documentele companiei. Poziția „Contabil șef”. Contabilul-șef este șeful întregului departament de contabilitate al unei întreprinderi - un departament al companiei ale cărui funcții includ efectuarea tuturor tranzacțiilor financiare și controlul acestora. Această funcție raportează și direct șefului companiei.
Un contabil poate fi „șeful”, chiar dacă este singurul din întreprindere. Semnătura contabilului șef pe multe documente (de exemplu, pe documentele de plată) este la fel de necesară ca și semnătura directorului - fără ea documentul va fi considerat invalid.
De asemenea, are dreptul de a emite ordine care sunt obligatorii pentru angajații contabili din subordine. Contabilul-șef la o întreprindere este întotdeauna persoana responsabilă financiar și atunci când conduce controale fiscale sau identificând orice încălcări în raportarea companiei, el personal poate fi supus sanctiune administrativa, si in in unele cazuri chiar poate fi urmărit penal. Care este diferența dintre un director financiar și un contabil șef? Acum să evidențiem diferențele cheie dintre un director financiar și un contabil șef.
Pe scurt, toate se rezumă la nivelul de competență în gestionarea finanțelor întreprinderii – directorul financiar are un nivel superior.

Contabilul șef poate raporta directorului general adjunct?

• Repartizarea responsabilitatii intre seful societatii si contabilul sef.
• Proces detaliat de rezolvare a problemelor în rândul șefului și contabilului șef.
• Introducerea unor condiții speciale de calificare pentru contabilii șefi ai organizațiilor foarte semnificative pentru companie, ale căror acțiuni sunt cotate pe piața internațională.
• Neobținerea unui certificat de contabil calificat.
• Limitarea in contabilitate este strict pentru seful firmei.
Lipsa normelor separate Legislația arată clar subordonarea, puterile, obligațiile și responsabilitățile contabilului-șef, caracterul obligatoriu al regulilor sale pentru formarea documentelor proceselor de afaceri și furnizarea de documente și informații importante către departamentul de contabilitate pentru fiecare angajat. al companiei. Legea contabilității nu va avea regulile prezentate.

Important

Astfel, directorul financiar poate gestiona resursele financiare ale companiei și poate lua decizii cu privire la unde să le îndrepte, dar contabilul șef nu poate, ci doar execută ordinele conducerii în acest sens. Dar, în același timp, contabilul șef, urmând instrucțiunile, se asigură că tranzacțiile financiare sunt efectuate în conformitate cu legea, nu „strica” raportarea, respectă strategia financiară generală a întreprinderii și sunt efectuate în mod competent. si cat mai corect posibil. CFO analizează atât infrastructura financiară internă, cât și cea externă, în timp ce contabilul șef se concentrează doar pe cea internă.

CFO se concentrează pe construirea celor mai eficiente model financiar la întreprindere, iar contabilul-șef se asigură că aceasta respectă legile și reglementările activității economice.
Deci, atunci când contabilul-șef îi arată șefului departamentului de contabilitate care, conform structurii de lucru, se alătură blocului financiar, puteți:

1. Asumați-i supunerea în mod specific față de directorul financiar.
2. Rescrie procesul de coordonare a deciziei, drepturilor și responsabilităților contabilului șef într-un act local cu supunerea lui obișnuită direct directorului principal.

Anticipați că contabilul șef se supune:

• Directorul șef - pe toate problemele care intră în competența sa în domeniul contabilității, cu alte cuvinte, sunt necesare doar comenzile și cerințele sale.
• Directorului financiar - asupra principalelor probleme care intră în competența directorului financiar.

Este demn de remarcat faptul că problemele de ascultare în serviciu nu se manifestă printr-o schimbare în nici una munca de munca, nici alte prevederi contract de muncă, ceea ce înseamnă că nu este necesară permisiunea contabilului șef pentru a-i transfera la serviciu.
Astăzi vom vorbi despre diferențele dintre funcțiile de director financiar și contabil șef într-o întreprindere. Se întâmplă ca o companie să aibă ambele posturi, uneori doar una dintre ele. În unele privințe, sunt similare, dar există încă diferențe semnificative, despre care voi discuta mai jos.

După ce ați citit acest articol, veți afla cine este directorul financiar, cine este contabilul șef, ce fac aceștia și care sunt responsabilitățile lor de serviciu. Deci, primul lucru pe primul loc. Funcția „Director financiar”. Directorul financiar este o funcție de conducere (așa cum este deja evident din nume), unul dintre liderii TOP manageri ai întreprinderii, cel mai adesea este membru al Consiliului de Administrație, adică este o persoană capabilă să influențeze decizii cheieîn strategia de dezvoltare a companiei.

Directorul financiar este direct subordonat directorului general (președintelui) companiei.

În urmă cu doar 20 de ani, în Rusia, atribuțiile directorului financiar erau îndeplinite de un personal de contabili. Astăzi, în condiții economie de piatațara are nevoie de manageri eficienți care să gestioneze fluxurile financiare și să dezvolte afaceri. În articol vom lua în considerare conceptul, responsabilitățile și algoritmul acțiunilor privind modul de a deveni director financiar.

Responsabilitățile postului de director de finanțe

Directorul financiar este șeful departamentului financiar al întreprinderii. Unele organizații folosesc o altă definiție pentru această poziție - consilier financiar al CEO-ului.

Specificul muncii acestui angajat este similar cu responsabilitățile contabilului șef:

1. Gestionează activitățile diviziilor economice ale organizației.
2. Determinați linia de dezvoltare economică a organizației. Dezvoltați măsuri pentru a asigura creșterea financiară și stabilitatea companiei și monitorizați implementarea acestora.
3. Managementul și controlul asupra fluxurilor financiare ale întreprinderii.
4. Asigurarea pentru organizare securitate economică, analiza riscurilor și controlul asupra executării activităților departamentelor financiare în conformitate cu legislația Federației Ruse.
5. Situațiile financiare.

Responsabilitățile postului unui CFO pot varia în funcție de specificul organizației. La unele întreprinderi îndeplinește doar funcțiile de contabil șef.

Cerințe pentru un director financiar

Este extrem de rar ca organizațiile să ia în considerare candidați externi pentru funcția de CFO. În mod obișnuit, este mai profitabil și mai sigur pentru o întreprindere să angajeze un angajat care și-a dat dovadă deja în cadrul companiei. Experiență de muncă, desigur indicator important, dar departe de ultimul. Să ne uităm la lista cerințelor de bază care trebuie luate în considerare atunci când aplicați pentru un post de CFO.

Ce este nevoie pentru a deveni CFO:

1. Studii economice superioare în următoarele specialități - bancar, economie de întreprindere, contabilitate și audit, finanțe și credit. Atunci când se iau în considerare candidații pentru o poziție, cel mai adesea se acordă preferință celor care au studii juridice suplimentare.
2. Cel puțin 3 ani experiență în sectorul financiar.
3. Cunoașterea programului 1C și utilizarea sigură a unui computer.
4. Abilitățile de negociere pentru o astfel de poziție sunt necesare, deoarece directorul financiar participă la negocieri cu partenerii și este autorizat să decidă totul Puncte importante organizaţii legate de mişcarea fondurilor.
5. Cunoașterea cadrului normativ și legislativ.
6. Cunostinte in fiscalitate, contabilitate si audit.

În majoritatea organizațiilor, cerințele pentru specialiști la acest nivel sunt identice, dar există și solicitări specifice. Trebuie să aflați despre asta în prealabil.

Cum să devii director financiar de la zero

Aici, mai degrabă, despre care vorbim nu despre o companie mare, ci despre o organizație tânără care tocmai își începe călătoria. În astfel de cazuri, probabilitatea de a lua locul directorului financiar fără a avea experiența necesară iar aptitudinile cresc de mai multe ori.

În întreprinderile mici și mijlocii, funcția de contabil șef poate fi denumită director financiar. În același timp, cel mai probabil, nu va fi posibil să obțineți abilitățile necesare, așa că o carieră în afara organizației cu o astfel de „experiență” este puțin probabil să funcționeze. Prin urmare, mai întâi trebuie să vă familiarizați cu modul în care devin directorii financiari și cu modul în care această poziție diferă de cea de contabil șef.

Cum este un director financiar diferit de un contabil șef?

Munca directorului financiar este strâns legată de responsabilitățile contabilului șef, dar există și diferențe fundamentale.

Principala diferență este că directorul financiar are capacitatea de a direcționa capitalul companiei în anumite scopuri, ca parte a dezvoltării întreprinderii, în timp ce contabilul șef nu are astfel de obligații.

De asemenea, este de remarcat faptul că munca unui director financiar implică în mod direct lucrul cu partenerii de afaceri. Contabilul-șef interacționează doar cu agențiile guvernamentale.

Responsabilitățile directorului de finanțe includ analiza pieței și alocarea eficientă a capitalului organizației în conformitate cu nevoile companiei. Responsabilitatea contabilului-șef este de a controla legalitatea tuturor tranzacțiilor financiare ale întreprinderii.

Din cele de mai sus rezultă că aceste două posturi sunt la același nivel, însă, funcția de director financiar este considerată în continuare pasul următor după ce a lucrat ca contabil șef. Prin urmare, merită să vă familiarizați cu algoritmul de acțiuni despre cum să deveniți director financiar după contabilul șef.

Cum poate un contabil șef să devină director financiar?

După cum arată practica, experiența în contabilitate și o diplomă de economie sunt departe de a fi suficiente. Prin urmare, să ne uităm la modalități prin care un contabil șef poate deveni director financiar:

1. De regulă, directorii financiari care au lucrat anterior ca contabili șefi au în spate cursuri de management și management al afacerilor.
2. Mulți contabili fac stagii de consultanță fiscală sau financiară înainte de a deveni directori financiari. Va fi mai bine dacă specialistul dobândește experiență ca adjunct.
3. Educația juridică suplimentară este considerată un avantaj cert în alegerea unui specialist pentru funcția de director de finanțe.

Calitățile profesionale ale unui director financiar

in afara de asta Cerințe generale Pentru postul de director financiar, un specialist trebuie să aibă un număr de calitati profesionale, care sunt necesare în muncă.

CFO este mâna dreaptă a CEO. Adesea, fiabilitatea unei organizații (ca partener) este judecată tocmai după munca directorului financiar, așa că primele calități pe care trebuie să le aibă sunt punctualitatea și responsabilitatea.

Mentalitate analitică - capacitatea de a evalua rapid riscurile și beneficiile unei anumite operațiuni.

Rezistența la stres este o calitate integrală a unei persoane care dorește să preia funcția de director financiar. O poziție înaltă este întotdeauna o mare responsabilitate, așa că managerii de TOP suferă cel mai adesea de stări nervoase precum depresia și apatia, care au un impact destul de negativ asupra procesului de muncă.

Dacă un specialist are toate calitățile necesare pentru această poziție, atunci, cu siguranță, nu va avea probleme în munca sa.

Cum să devii un director financiar eficient

Nu este ușor să obții o poziție de CFO, dar să câștigi o bună reputație în domeniu este și mai greu. Managerii eficienți sunt la mare căutare pe piața muncii, dar organizațiile pun cerințe serioase față de această specialitate. Într-adevăr, directorul financiar trebuie să gestioneze toate fluxurile de numerar ale întreprinderii și, în același timp, să facă munca profitabilă. Prin urmare, problema eficienței muncii îi îngrijorează pe mulți.

Înainte de a deveni un director financiar de succes, un specialist trebuie, cel puțin, să primească o educație economică pentru a înțelege procesele financiare. În același timp, directorul financiar este obligat să dobândească noi cunoștințe și abilități în fiecare zi, deoarece piața cererii și ofertei este destul de flexibilă. Prin urmare, un specialist trebuie să fie capabil să răspundă tuturor schimbărilor din sectorul serviciilor care îi afectează întreprinderea.

Destul de des, managerii de top urmează cursuri oratorieși abilități de vânzări. Responsabilitățile directorului financiar includ negocieri cu entitățile de afaceri. Pentru a convinge partenerii de necesitatea unei anumite operațiuni, sunt necesare abilități de gestionare a conversațiilor.

În concluzie

Întrebarea cum să devii director financiar îi îngrijorează pe mulți. Există multe manuale și cărți, filme și training-uri care oferă diferite căi pentru atingerea scopului – să ocupe funcția de director de finanțe. Toate acestea pot fi folosite ca un instrument suplimentar în depășirea obstacolelor pe drumul către poziția râvnită. Dar totuși, viitorul director trebuie să înțeleagă că fără cunoștințe și experiență profesională nu este nimic de făcut în această profesie.