|
AM APROBAT |
|||||||
|
(Nume de afaceri, |
|||||||
|
(manager de companie |
|||||||
|
organizatii, institutii) |
|||||||
|
organizatii, institutii) |
|||||||
|
POZIŢIE |
|||||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
||||
|
00.00.0000 |
|||||||
Departamentul de dezvoltare socială al unei întreprinderi este o unitate structurală independentă a întreprinderii și raportează direct directorului întreprinderii sau adjunctului acestuia.
II. Sarcini
1. Identificarea și utilizarea rezervelor sociale pentru creșterea productivității muncii și intensificarea producției.
2. Studiul problemelor sociologice și psihologice de organizare a muncii, vieții și odihnei muncitorilor, elaborarea modalităților și metodelor de rezolvare a acestora.
3. Organizarea muncii pentru gestionarea dezvoltării sociale a colectivelor de muncă.
4. Sprijin organizatoric și metodologic, coordonarea elaborării și implementării planurilor, programe cuprinzătoare țintite de dezvoltare socială.
5. Îmbunătățirea formelor și metodelor de lucru educațional.
III. Structura
1. Structura și personalul departamentului se aprobă de către directorul întreprinderii în conformitate cu structurile standard ale aparatului de conducere și standardele pentru numărul de specialiști și angajați, ținând cont de volumul de muncă și de caracteristicile producției.
2. Catedra (birou, grup, sector, laborator) cuprinde sociologi, psihologi, specialiști în orientare în carieră, organizare și management al producției.
IV. Funcții
1. În domeniul planificării și managementului dezvoltării sociale
1.1. Analiza nivelului de dezvoltare socială a colectivelor de muncă, pregătirea propunerilor de proiecte de planuri anuale și pe termen lung, programe cuprinzătoare de dezvoltare socială a colectivelor de muncă.
1.2. Studierea aspectelor sociale ale progresului științific și tehnologic, elaborarea de măsuri pentru depășirea eterogenității sociale a muncii, sprijinul socio-psihologic pentru introducerea roboticii și a producției automate flexibile, reducerea muncii manuale grele, monotone și slab calificate.
1.3. Efectuarea de cercetări sociologice, socio-psihologice; analiza și prognozarea evoluției proceselor sociale; întocmirea de propuneri de luare în considerare a factorilor socio-psihologici în organizarea producţiei şi a vieţii de zi cu zi.
1.4. Promovarea cunoștințelor sociologice și psihologice, organizarea de pregătire pentru manageri în bazele sociologiei și psihologiei industriale; generalizarea și implementarea celor mai bune practici în gestionarea dezvoltării sociale a colectivelor de muncă.
1.5. Participarea la organizarea și desfășurarea de experimente și elaborarea de propuneri privind aspectele socio-psihologice ale îmbunătățirii mecanismului economic.
1.6. Participarea la examinarea proiectelor de construcție și reconstrucție a instalațiilor de producție și non-producție în ceea ce privește asigurarea că acestea țin cont de cerințele și standardele sociale.
2. În domeniul îmbunătăţirii structurii sociale şi stabilizării colectivelor de muncă
2.1. Prognoza proceselor sociale în legătură cu previziunile planificate pentru reechiparea tehnică a producției, analiza modificărilor și elaborarea propunerilor de îmbunătățire a structurii sociale a personalului.
2.2. Studierea cauzelor fluctuației de personal, elaborarea măsurilor de reținere a personalului și stabilizarea echipelor de muncă.
2.3. Implementarea suportului socio-psihologic pentru orientarea în carieră, selecția profesională, formarea profesională, plasarea, orientarea către producție, promovarea profesională și la locul de muncă a personalului, ținând cont de caracteristicile psihologice individuale ale salariaților.
2.4. Participarea la formarea unei rezerve de manageri de management mediu și inferior.
3. În domeniul introducerii formelor profesionale de organizare a muncii
3.1. Participarea la dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru creșterea satisfacției în muncă, asigurarea prestigiului profesiilor și sporirea caracterului creativ al muncii.
3.2. Participarea la formarea structurii și componenței brigăzilor și echipelor contractante.
3.3. Participarea la certificarea și raționalizarea locurilor de muncă și alinierea acestora la cerințele sociale.
3.4. Participarea la pregătirea măsurilor pentru îmbunătățirea sănătății și crearea condițiilor sigure și favorabile și îmbunătățirea culturii muncii, îmbunătățirea condițiilor de muncă și a vieții profesionale a femeilor.
3.5. Participarea la elaborarea propunerilor de îmbunătățire a calității standardelor de muncă, a eficacității stimulentelor morale și materiale pentru muncă în vederea obținerii unor rezultate finale înalte.
4. În domeniul dezvoltării muncii și activității sociale a lucrătorilor
4.1. Elaborarea și implementarea măsurilor de creștere a rolului social al individului, crearea unui climat socio-psihologic favorabil în colectivele de muncă; efectuarea de consultații psihologice pentru lucrători pe probleme de producție și de zi cu zi.
4.2. Pregătirea propunerilor de creștere a rolului și importanței mentoratului.
4.3. Dezvoltarea de măsuri sociale pentru consolidarea disciplinei muncii și a producției și creșterea responsabilității pentru implementarea obiectivelor planificate.
4.4. Elaborarea, împreună cu unitățile structurale relevante, a propunerilor de creare a condițiilor pentru creșterea nivelului cultural, tehnic și profesional al lucrătorilor, dezvoltarea inițiativei creative, raționalizării și invenției acestora și participarea la managementul producției.
5. În domeniul serviciilor sociale
5.1. Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea și dezvoltarea infrastructurii sociale și crearea condițiilor pentru satisfacerea nevoilor socio-culturale și cotidiene ale lucrătorilor.
5.2. Participarea la elaborarea propunerilor de îmbunătățire a repartizării fondurilor din fondul de dezvoltare socială.
5.3. Analiza organizării timpului liber și elaborarea de propuneri de îmbunătățire a utilizării timpului liber, oferind condiții mai favorabile odihnei lucrătorilor și membrilor familiilor acestora, precum și veteranilor de muncă și pensionarilor.
5.4. Elaborarea de propuneri de dezvoltare a serviciilor gospodăreşti, sanitare, sanitare, culturale, educaţionale şi de altă natură la întreprinderi.
V. Drepturi
1. Solicitați și primiți, în modul prescris, de la diviziile de structură materialele necesare efectuării cercetărilor și desfășurării lucrărilor în domeniul dezvoltării sociale.
2. Implicați, de comun acord cu conducerea, angajații departamentelor relevante ale întreprinderii pentru a efectua lucrări în comun.
3. Monitorizarea implementării de către unitățile structurale a activităților prevăzute în planuri (programe și proiecte țintă cuprinzătoare) de dezvoltare socială și transmite spre examinare propuneri de management care vizează eliminarea deficiențelor, precum și încurajarea persoanelor care promovează activ implementarea măsurilor; în domeniul dezvoltării sociale.
4. Menține contacte pe probleme de competența departamentului cu direcțiile relevante ale întreprinderilor, organizațiilor, ministerelor, instituțiilor științifice și instituțiilor de învățământ superior; implică, în modul prescris, specialiști din organizații terțe pentru a desfășura și îmbunătăți activitatea în domeniul dezvoltării sociale.
5. Reprezinta intreprinderea pe probleme de planificare si management al dezvoltarii sociale in organizatii superioare si la sedinte.
VI. Responsabilitate
1. Șeful compartimentului poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin prezentul Regulament.
2. Gradul de responsabilitate al celorlalți salariați se stabilește prin fișele postului.
|
(șeful structurii |
||||||
|
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
|||||
|
diviziuni) |
00.00.0000 |
|||||
|
DE ACORD |
||||||
|
(oficial cu cine |
||||||
|
Se agreează regulamente) |
||||||
|
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
|
Șeful departamentului juridic |
||||||
|
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
Secțiunea document: Exemple de documente, Poziție
DISPOZIȚII STANDARD
DESPRE DEPARTAMENTUL DE DEZVOLTARE SOCIALĂ AL VAMEI
I. Dispoziţii generale
2. În cazul în care este imposibilă sau nepotrivită crearea unui Departament, sarcinile și funcțiile acestuia sunt îndeplinite de către Departamentul de Logistică Vamală.
3. Conducerea generală a Direcției este efectuată de șeful vamă și (sau) adjunctul șefului vamal pentru logistică. Managementul metodologic al activităților Departamentului este efectuat de Direcția Principală de Asistență Logistică a Serviciului Vamal Federal al Rusiei.
4. Departamentul în activitățile sale este ghidat de Constituția Federației Ruse, legile constituționale federale, Codul Vamal al Federației Ruse, alte legi federale, decrete și ordine ale Președintelui Federației Ruse, decrete și ordine ale Guvernului al Federației Ruse, tratate internaționale ale Federației Ruse, acte juridice de reglementare ale Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei, Ministerului Finanțelor al Rusiei și Băncii Rusiei, alte acte juridice de reglementare în domeniul vamal, acte juridice ale Federației Ruse. Serviciul Vamal Federal al Rusiei și administrația vamală regională, precum și aceste Regulamente.
5. Departamentul rezolvă sarcinile care îi sunt atribuite atât direct, cât și cu participarea unităților structurale ale vamale, în interacțiune cu organele teritoriale ale altor autorități executive federale, autoritățile executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse, organele administrației publice locale, asociațiile publice și alte organizații, persoane fizice.
6. Activitățile Departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung.
7. Atribuțiile postului și alte probleme de activitate ale funcționarilor Departamentului sunt reglementate prin fișe de post (regulamentul postului), aprobate în conformitate cu procedura stabilită.
8. Nivelul de personal al Departamentului se aprobă de către șeful de vamă.
II. Scopuri principale
9. Studierea problemelor de securitate socială a funcționarilor și lucrătorilor vamali, culegerea, sintetizarea și analizarea datelor statistice necesare, prognozarea evoluției proceselor sociale în direcțiile structurale ale vamei.
10. Prezentarea propunerilor privind implementarea politicii sociale a Serviciului Vamal Federal al Rusiei spre examinare de către conducerea vamală.
11. Organizarea muncii pentru implementarea garanțiilor de sprijin material și de trai și protecție socială a funcționarilor și lucrătorilor vamali, veterani ai serviciului vamal.
12. Organizarea lucrărilor de implementare a programelor de dezvoltare socială ale autorităților vamale.
III. Functii principale
13. Participarea la dezvoltarea politicii sociale și determinarea domeniilor prioritare în dezvoltarea bazei sociale a obiceiurilor.
14. Elaborarea programelor de locuințe pentru funcționarii vamali și participarea la implementarea acestora, identificarea nevoilor justificate pentru construirea și achiziționarea de locuințe, pregătirea propunerilor pe aceste aspecte pentru managementul vamal.
15. Organizare în competențele Direcției pentru monitorizarea implementării actelor juridice care prevăd drepturi sociale, beneficii, reglementează problemele de întreținere materială și de trai în relația cu funcționarii și angajații vamali.
16. Asigurarea interacțiunii cu organele teritoriale ale autorităților executive federale pe probleme de competența Departamentului.
17. Înregistrarea funcționarilor vamali care au nevoie de condiții de locuință îmbunătățite, control asupra distribuției locuințelor în vamă.
18. Determinarea și justificarea necesității vamale de finanțare a sferei sociale și formularea de propuneri adecvate pentru a fi luate în considerare de către conducerea vamală.
19. Asigurarea utilizării eficiente a resurselor financiare alocate pentru achiziționarea și construcția de locuințe și alte facilități sociale.
20. Organizarea de recreere recreative pentru funcționarii vamali și membrii familiilor acestora.
21. Organizarea de activități sportive și recreative în rândul funcționarilor vamali și al membrilor familiilor acestora.
22. Efectuarea lucrărilor de selecție, plasare, pregătire și educare a personalului pentru Departamentul Vamal.
23. Studiul, generalizarea și diseminarea celor mai bune practici în domeniul asistenței sociale.
24. Întocmirea și transmiterea către conducerea vamală a informațiilor necesare de raportare asupra problemelor de competența Departamentului.
25. Îndeplinește alte funcții dacă aceste funcții sunt prevăzute de legislația Federației Ruse, decretele și ordinele Președintelui Federației Ruse, decretele și ordinele Guvernului Federației Ruse, actele juridice de reglementare ale Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei, acte juridice ale Serviciului Vamal Federal al Rusiei.
IV. Drepturi
26. Pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite, Departamentul are dreptul:
1) interacționează cu alte autorități și organizații vamale pe probleme de competența Departamentului;
2) să solicite și să primească informațiile și documentele necesare de la direcțiile structurale ale vamale;
3) înaintează spre aprobare conducerii vamale proiecte de ordine, instrucțiuni, acorduri și alte documente privind activitățile Departamentului;
4) să solicite, de comun acord cu conducerea vamală, de la alte autorități și organizații vamale aflate sub jurisdicția Serviciului Vamal Federal al Rusiei, documente și informații necesare îndeplinirii sarcinilor și funcțiilor atribuite Departamentului;
5) beneficiază de alte drepturi prevăzute de Codul Vamal al Federației Ruse și de alte acte legislative ale Federației Ruse.
V. Dispoziții finale
27. Direcția este condusă de un șef, numit și eliberat din funcție prin ordinele vamale, de comun acord cu unitățile competente ale autorității vamale superioare.
28. Şef departament:
1) conduce activitățile Departamentului pe baza principiului unității de comandă;
2) repartizează responsabilitățile între funcționarii din subordine, asigură respectarea disciplinei oficiale a acestora;
3) creează condiții pentru îmbunătățirea pregătirii profesionale a funcționarilor și angajaților Departamentului, introducând tehnici și metode de lucru promițătoare;
4) organizează elaborarea și înaintează spre aprobare șefului vamal proiecte de documente pe probleme de competența Direcției;
5) asigură implementarea programelor, planurilor și indicatorilor de planificare bugetară, executarea comenzilor conducerii vamale;
6) depune, în conformitate cu procedura stabilită, dosare privind atribuirea gradelor de clasă către funcționarii Departamentului;
7) face, în conformitate cu procedura stabilită, propuneri de recompensare a funcționarilor și angajaților Direcției și de a le impune sancțiuni disciplinare;
8) reprezintă vama în organele guvernamentale și în alte organizații pe probleme de competența Departamentului;
9) poartă responsabilitatea implementării la timp și de înaltă calitate a sarcinilor și funcțiilor atribuite Departamentului;
10) îndeplinește alte funcții, se bucură de alte drepturi și poartă responsabilitatea în conformitate cu legislația Federației Ruse.
Şeful Direcţiei Principale de Suport Logistic V.F.LAGIREV
Salvați această pagină.
I. Dispoziţii generale
1. Departamentul de dezvoltare socială este o unitate structurală independentă a întreprinderii.
2. Direcția de dezvoltare socială se creează și se lichidează prin ordin al directorului întreprinderii.
3. Departamentul raportează direct directorului întreprinderii.
4. Compartimentul este condus de un șef numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
5. Seful compartimentului dezvoltare sociala are _______ adjunc(i).
Şeful Departamentului de Dezvoltare Socială.
7. Adjunctul(i) și șefii direcțiilor structurale (birouri, sectoare etc.) din cadrul compartimentului dezvoltare socială, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii la propunerea șeful departamentului de dezvoltare socială.
8. În activitățile sale, departamentul este condus de:
8.1. Carta intreprinderii.
8.2. Această prevedere.
8.3. ...
9. ...
II. Structura
1. Structura și nivelurile de personal ale departamentului se aprobă de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la recomandarea șefului departamentului de dezvoltare socială și de comun acord cu ____________________ (departamentul HR)
2. Direcția Dezvoltare Socială cuprinde unități structurale* (servicii, grupuri, sectoare, birouri etc.) conform diagramei de mai jos.
*Compartimentul de dezvoltare socială poate include specialiști individuali și grupuri care îndeplinesc funcții în anumite domenii (psihologi, sociologi, fiziologi etc.).
|
DEPARTAMENT |
|||||||||
|
Birou (sector, grup) |
Birou (sector, grup) |
||||||||
|
Biroul |
Locuințe și sector comunal |
||||||||
|
Sector |
Sector |
||||||||
*Acesta poate fi și un centru medical. La întreprinderile mari, această unitate poate avea statutul de serviciu de suport medical.
**În întreprinderile mari, această unitate poate avea statut de serviciu de asistență psihologică.
3. Regulamentele cu privire la direcțiile direcției de dezvoltare socială (birouri, sectoare, grupe etc.) se aprobă de către șeful departamentului, iar repartizarea responsabilităților între angajații secțiilor se face.
III. Sarcini
1. Studiul nevoilor și problemelor sociale de bază ale angajaților întreprinderii.
2. Prognoza dezvoltării proceselor sociale în diviziile întreprinderii.
3. Organizarea muncii pentru implementarea garanțiilor de condiții materiale și de viață și de protecție socială a angajaților întreprinderii.
4. Organizarea muncii pentru implementarea programelor sociale.
5. ...
IV. Funcții
1. Organizarea și desfășurarea activității sociologice la întreprindere care vizează:
- formarea de echipe de lucru stabile;
- dezvoltarea culturii organizationale;
- utilizarea factorilor socio-psihologici ai motivaţiei muncii a salariaţilor;
- cresterea activitatii sociale si creative a angajatilor, satisfactia lor in munca;
- dezvoltarea si valorificarea potentialului de munca al fiecarui angajat;
- ...
2. Elaborarea și implementarea programelor și planurilor țintite de dezvoltare socială bazate pe previziuni sociale și modelarea proceselor sociale în conformitate cu obiectivele, strategia și politica de personal a întreprinderii.
3. Lucrați pentru stabilizarea colectivelor de muncă, îmbunătățirea structurii sociale a personalului profesional și de calificare.
4. Pregatirea propunerilor pentru:
- optimizarea numarului de angajati;
- creşterea nivelului general educaţional şi cultural-tehnic al salariaţilor;
- intarirea disciplinei si organizarii;
- crearea si mentinerea unui climat socio-psihologic favorabil in echipa;
- adaptarea angajatilor nou angajati;
- ...
5. Organizarea studierii condițiilor și conținutului muncii și impactul acestora asupra satisfacției în muncă.
6. Dezvoltarea de activități pentru:
- imbunatatirea conditiilor de lucru ergonomice, sanitare si igienice;
- asigurarea protectiei muncii si securitatii lucratorilor;
- suport social si psihologic pentru introducerea de noi tipuri de echipamente complexe;
- reducerea muncii manuale grele și necalificate;
- cresterea atractivitatii, prestigiului si culturii muncii;
- ...
7. Participarea la examinarea proiectelor de construcție și reconstrucție a instalațiilor de producție și neproducție pentru a se asigura că acestea țin cont de cerințele și standardele sociale.
8. Participarea la organizarea de experimente pe aspectele sociale ale îmbunătățirii mecanismului economic.
9. Îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale, socio-culturale și moral-psihologice pentru creșterea muncii și a activității sociale a lucrătorilor, atitudinea creativă față de muncă, responsabilitatea colectivă și individuală pentru rezultatele activităților comune.
10. Monitorizarea asigurării asigurărilor sociale pentru lucrători, respectarea garanțiilor sociale și a drepturilor civile ale acestora.
11. Elaborarea de propuneri de măsuri de protecţie socială a angajaţilor întreprinderii în cadrul reglementării negocierii colective a relaţiilor de muncă.
12. Dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru:
- menținerea sănătății și creșterea timpului liber semnificativ pentru lucrători;
- creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și al membrilor familiilor acestora;
- satisfacerea nevoilor de locuinte si electrocasnice, servicii diverse;
- protectia sociala a anumitor categorii de lucratori (pensionari, tineri, femei);
- ...
13. Organizarea de consultări pentru angajați pe probleme juridice și financiare, probleme ale muncii femeilor, elaborarea de propuneri pentru furnizarea de diverse beneficii sociale angajaților întreprinderii:
- compensarea cheltuielilor cu locuința;
- educatia copiilor;
- asigurarea transportului pentru naveta;
- îngrijire medicală;
- ...
14. Introducerea mecanizării și tehnologiilor informatice în activitățile serviciilor sociologice, întărirea bazei lor informaționale.
15. Realizarea de prelegeri și seminarii privind studiul de către angajații întreprinderii a metodelor socio-psihologice de gestionare a proceselor sociale.
16. Acordarea de asistență metodologică departamentelor în elaborarea măsurilor de dezvoltare socială a colectivelor de muncă, coordonarea activităților acestora.
17. ...
V. Drepturi
Departamentul de Dezvoltare Socială are dreptul:
1. Solicitați și primiți de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații necesare implementării activităților departamentului.
2. Efectuează corespondență independentă cu autoritățile de stat și municipale pe probleme de securitate socială și de pensii.
3. Participați sau desfășurați, la discreția dvs., negocieri cu reprezentanți ai diferitelor organizații pe probleme de competența departamentului de dezvoltare socială.
4. Reprezintă întreprinderea în modul prescris în organele guvernamentale, alte instituții și organizații pe probleme de competența departamentului.
5. Oferiți diviziilor structurale și specialiștilor individuali instrucțiuni obligatorii cu privire la problemele de competența departamentului.
6. De comun acord cu conducătorul întreprinderii sau directorul adjunct al întreprinderii pentru probleme comerciale, atrageți experți și specialiști în sfera socială pentru consultări, pregătire de opinii, recomandări și propuneri.
7. ...
VI. Relații (conexiuni de servicii)
1. Departamentul de Dezvoltare Socială interacționează cu toate departamentele pe următoarele aspecte:
- formarea structurii organizatorice si de conducere a intreprinderii;
- desfasurarea de activitati in domeniul protectiei sociale si sprijinirii angajatilor intreprinderi, locuinte, sfere recreationale, sportive si socio-culturale;
- ...
2. Pentru rezolvarea problemelor specificate în clauza 1 a prezentei secțiuni, șefii diviziilor structurale reprezintă:
- informatii despre numarul de angajati;
- date privind fondurile de salarii;
- ...
3. ...
VII. Responsabilitate
1. Responsabilitatea pentru indeplinirea corecta si la timp de catre compartiment a functiilor prevazute de prezentul regulament revine conducatorului compartimentului.
2. Sefului departamentului de dezvoltare sociala i se atribuie responsabilitatea personala pentru:
2.1. Organizarea activitatilor departamentului pentru indeplinirea sarcinilor si functiilor atribuite departamentului.
2.2. Organizare în departamentul de pregătire și execuție promptă și de înaltă calitate a documentelor, menținerea muncii de birou în conformitate cu regulile și instrucțiunile în vigoare.
1. Dispoziții generale
1.1. Departamentul de Dezvoltare Socială este o unitate structurală independentă* a organizației.
______________________
1.2. Direcția de dezvoltare socială se creează, se reorganizează și se lichidează prin ordin al șefului organizației.
1.3. Departamentul de dezvoltare socială raportează direct șefului organizației.
1.4. Direcția de dezvoltare socială este condusă de șeful departamentului, care este numit și eliberat din funcție prin ordin al șefului organizației.
1.5. Șeful departamentului de dezvoltare socială gestionează direct activitățile departamentului.
1.6. În funcția de șef al departamentului de dezvoltare socială este numită o persoană cu studii profesionale superioare și experiență profesională în funcții manageriale și alte funcții în managementul personalului de cel puțin 5 ani.
1.7. Îndatoririle, drepturile și responsabilitățile postului fiecărui angajat al departamentului de dezvoltare socială sunt stabilite prin fișa postului, care este convenită cu șeful departamentului și aprobată de șeful organizației.
1.8. Departamentul de Dezvoltare Socială în activitățile sale este ghidat de:
Acte juridice de reglementare, alte linii directoare și materiale metodologice pe probleme de dezvoltare socială;
Carta organizatiei;
Ordine, instrucțiuni ale șefului organizației (manager direct);
Această prevedere.
1.9. Modificările în structura și personalul departamentului de dezvoltare socială sunt elaborate de șeful departamentului, în funcție de condițiile și caracteristicile activităților organizației, convenite cu supervizorul imediat, precum și cu departamentul de organizare a muncii și salarizare, departamentul de personal, compartimentul juridic în domeniile de activitate relevante ale direcțiilor structurale specificate și aprobate prin ordin al organizațiilor șef.
2. Sarcini principale
Principalele obiective ale departamentului de dezvoltare socială sunt:
2.1. Identificarea și utilizarea rezervelor sociale pentru creșterea productivității muncii și intensificarea producției.
2.2. Studierea problemelor sociologice și psihologice de organizare a muncii, vieții și odihnei lucrătorilor, dezvoltarea modalităților și metodelor de rezolvare a acestora.
2.3. Organizarea muncii pentru a gestiona dezvoltarea socială a forței de muncă.
3. Funcții
În conformitate cu sarcinile principale, departamentului de dezvoltare socială îi sunt atribuite următoarele funcții:
3.1. Elaborarea și implementarea programelor și planurilor de dezvoltare socială țintite bazate pe previziuni sociale și modelarea proceselor sociale în conformitate cu obiectivele, strategia și politica de personal a organizației într-o economie de piață, luând în considerare factorii de dezvoltare externi și interni.
3.2. Lucrari la stabilizarea colectivelor de munca, imbunatatirea structurii sociale a personalului, a compozitiei sale demografice si calificative profesionale, intocmirea de propuneri de reglementare a numarului de lucratori, cresterea nivelului lor general de invatamant si cultural-tehnic, consolidarea disciplinei si organizarii, crearea si mentinerea unui mediu social favorabil. -climat psihologic în echipă, conexiuni interpersonale și intergrup optime, adaptarea angajaților nou angajați.
3.3. Studierea condițiilor și conținutului muncii și a impactului acestora asupra satisfacției în muncă, în special în rândul tinerilor, elaborarea măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă ergonomice, sanitare și igienice, asigurarea protecției muncii și securității lucrătorilor, sprijinului social și psihologic pentru introducerea procesului de stăpânirea noilor tipuri de echipamente complexe, reducerea muncii manuale în echipamente grele și slab calificate, creșterea atractivității, prestigiului și culturii muncii.
3.4. Participarea la examinarea proiectelor de construcție și reconstrucție a instalațiilor de producție și non-producție pentru a se asigura că acestea țin cont de cerințele și standardele sociale.
3.5. Îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale, socio-culturale și moral-psihologice pentru creșterea muncii și a activității sociale a lucrătorilor, atitudine creativă față de muncă, responsabilitate de grup și individuală pentru rezultatele activităților comune.
3.6. Asigurarea asigurărilor sociale pentru angajați, respectarea garanțiilor sociale și a drepturilor civile ale acestora, elaborarea de propuneri de măsuri de protecție socială a angajaților organizației în cadrul reglementării negocierilor colective a relațiilor de muncă.
3.7. Elaborarea și implementarea măsurilor de păstrare a sănătății și de creștere a conținutului timpului liber pentru lucrători, creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și membrilor familiilor acestora, satisfacerea nevoilor de locuințe și facilități gospodărești, servicii diverse, protecție socială a anumitor categorii de lucrători (pensionari, tineri, femei).
3.8. Consultarea angajaților pe probleme juridice și financiare, problemele muncii femeilor, elaborarea de propuneri pentru acordarea diferitelor beneficii sociale angajaților organizației: compensarea costurilor de locuință, educația copiilor, asigurarea transportului pentru naveta la locul de muncă, îngrijiri medicale.
3.9. Desfășurarea de prelegeri și seminarii privind studiul de către angajați a organizării metodelor socio-psihologice de gestionare a proceselor sociale, acordarea de asistență metodologică departamentelor în elaborarea măsurilor de dezvoltare socială a colectivelor de muncă, coordonarea activităților acestora în identificarea și utilizarea rezervelor sociale de producție și implementarea unor programe sociale cuprinzătoare vizate.
4.1. Departamentul de Dezvoltare Socială, în competența sa, are dreptul:
4.1.1. Reprezintă organizația în alte organizații în conformitate cu procedura stabilită pe probleme legate de activitățile de producție ale departamentului de dezvoltare socială.
4.1.2. Solicitați și primiți de la diviziile organizației informațiile și documentele necesare desfășurării activității de competența departamentului de dezvoltare socială.
4.1.3. Efectuează corespondență independentă cu organizațiile pe probleme care intră în competența departamentului de dezvoltare socială și nu necesită aprobarea conducătorului organizației, în modul prescris.
4.2. Șeful departamentului de dezvoltare socială are dreptul*:
_______________________
4.2.1. Familiarizați-vă cu proiectele de decizii ale conducerii organizației privind activitățile departamentului de dezvoltare socială.
4.2.2. Trimite propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute de prezentul Regulament spre examinare de către conducerea organizației.
4.2.3. În limitele competenței dumneavoastră, informați supervizorul dumneavoastră imediat despre toate deficiențele din activitățile organizației (unitate structurală, angajați individuali) identificate în îndeplinirea atribuțiilor lor oficiale și faceți propuneri pentru eliminarea acestora.
4.2.4. Implicați specialiști din diviziile structurale ale organizației în îndeplinirea atribuțiilor care le sunt atribuite în cazurile în care acest lucru este prevăzut de reglementările privind diviziile structurale, în caz contrar - cu permisiunea șefului organizației.
4.2.5. Solicitați personal sau în numele supervizorului imediat de la șefii diviziilor structurale, specialiști, informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale.
4.2.6. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
4.2.7. Trimite spre examinare de către conducătorul organizației propuneri privind numirea, relocarea, concedierea angajaților departamentului de dezvoltare socială, propuneri de încurajare a acestora sau impunerea de penalități asupra acestora.
4.2.8. Solicitați conducerii organizației să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor sale oficiale și în exercitarea drepturilor.
5. Relații. Conexiuni
Departamentul de Dezvoltare Socială interacționează cu diviziile structurale ale organizației pe probleme de competența sa.
6. Responsabilitate*
_______________________
* Această secțiune este inclusă în reglementările privind compartimentul de dezvoltare socială dacă nu este elaborată o fișă a postului pentru șef de direcție de dezvoltare socială.
Neexecutarea (executarea necorespunzătoare) a îndatoririlor sale oficiale;
Nerespectarea reglementărilor interne de muncă, regulilor și reglementărilor de protecție a muncii și de securitate la incendiu;
Utilizarea incorectă și utilizarea incompletă a drepturilor acordate;
Calitatea proastă a îndeplinirii sarcinilor de către angajații din subordinea acestuia;
Performanță scăzută și disciplină de muncă a angajaților din subordinea acestuia;
Cauzarea de pagube materiale organizatiei – in conformitate cu legislatia in vigoare.
6.2. Responsabilitățile celorlalți angajați ai departamentului de dezvoltare socială sunt stabilite prin fișele postului acestora.
Notă. Reglementările privind departamentul de dezvoltare socială sunt întocmite în conformitate cu cerințele Standardului de stat al Republicii Belarus 6.38-2004 „Sisteme de documentare unificate. Sistem de documentație organizatorică și administrativă. Cerințe pentru pregătirea documentelor” (aprobată prin rezoluția Comitetului pentru Standardizare, Metrologie și Certificare din cadrul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 21 decembrie 2004 Nr. 69, inclusă în Sistemul Unificat de Documentare Organizațională și Administrativă (USORD), aprobat prin ordinul Departamentului de Arhive și Management al Arhivelor al Ministerului Justiției al Republicii Belarus din 14 mai 2007 Nr. 25).
CEO
companii_________________
I.O.F.
"___" _________ 200__
4. Sprijin organizatoric și metodologic, coordonarea elaborării și implementării planurilor, programe cuprinzătoare țintite de dezvoltare socială.
III. Structura departamentului
1. Structura și personalul departamentului se aprobă de către directorul întreprinderii în conformitate cu structurile standard ale aparatului de conducere și standardele pentru numărul de specialiști și angajați, ținând cont de volumul de muncă și de caracteristicile producției.
2. Catedra (birou, grup, sector, laborator) cuprinde sociologi, psihologi, specialiști în orientare în carieră, organizare și management al producției.
IV. Funcțiile departamentului
1. În domeniul planificării și managementului dezvoltării sociale
1.1. Analiza nivelului de dezvoltare socială a colectivelor de muncă, pregătirea propunerilor de proiecte de planuri anuale și pe termen lung, programe cuprinzătoare de dezvoltare socială a colectivelor de muncă.
1.2. Studierea aspectelor sociale ale progresului științific și tehnologic, elaborarea de măsuri pentru depășirea eterogenității sociale a muncii, sprijinul socio-psihologic pentru introducerea roboticii și a producției automate flexibile, reducerea muncii manuale grele, monotone și slab calificate.
1.3. Efectuarea de cercetări sociologice, socio-psihologice; analiza și prognozarea evoluției proceselor sociale; întocmirea de propuneri de luare în considerare a factorilor socio-psihologici în organizarea producţiei şi a vieţii de zi cu zi.
1.4. Promovarea cunoștințelor sociologice și psihologice, organizarea de pregătire pentru manageri în bazele sociologiei și psihologiei industriale; generalizarea și implementarea celor mai bune practici în gestionarea dezvoltării sociale a colectivelor de muncă.
1.5. Participarea la organizarea și desfășurarea de experimente și elaborarea de propuneri privind aspectele socio-psihologice ale îmbunătățirii mecanismului economic.
Șeful departamentului de dezvoltare socială a întreprinderii:
____________________/ȘI. O.F./ „__”__________200__
Se încarcă...
