La schimb
Compania de rețea de distribuție interregională din Urali (IDGC din Urali)- o companie energetică rusă care transmite energie electrică prin rețele electrice cu o tensiune de 110 kV - 0,4 kV și conectarea tehnologică a consumatorilor la rețelele electrice din regiunile Sverdlovsk, Chelyabinsk și Teritoriul Perm.
Numele complet - Societate pe acțiuni deschisă „Compania de rețea de distribuție interregională din Urali”, prescurtat - OAO IDGC din Urali.
Poveste [ | ]
IDGC din Urali și Volga OJSC a fost înființată ca parte a reformei industriei electrice din Rusia după separarea companiilor implicate în producția, transportul și distribuția, vânzarea energiei electrice și termice, precum și gestionarea operațională a dispecerelor, în zone de afaceri separate. . Măsurile pregătitoare pentru înființarea companiei se desfășoară din aprilie 2004, inițial a fost intenționat să o numească MRSK-3.
La 24 februarie 2005, prin decizia fondatorului unic (Ordinul RAO UES al Rusiei OJSC nr. 28r), a fost creat IDGC al Uralilor și Volga OJSC, iar la 28 februarie 2005 a fost înregistrat de Inspectoratul Serviciul Fiscal Federal al Rusiei pentru districtul Leninsky din Ekaterinburg. La momentul înființării, compania includea 15 companii regionale de rețea - RSK (fostul JSC-Energo, care din 2004 includea doar capacități de distribuție și transport a energiei electrice).
La 27 aprilie 2007, Consiliul de Administrație al RAO UES a aprobat o nouă configurație a companiilor de distribuție, ca urmare, 10 DGC-uri au fost separate de IDGC din Urali și Volga într-un nou holding, un alt DGC - Tyumenenergo - a devenit o companie separată . În acest sens, la 14 august 2007, compania a fost redenumită OAO IDGC din Urali.
Procesul de reformare a complexului rețelei electrice din regiune a fost finalizat în mare parte până în aprilie 2008, când 3 DGC (Sverdlovenergo, Permenergo și Chelyabenergo) au fost transformate din societăți pe acțiuni separate în sucursale ale IDGC din Urali. O altă DGC - Kurganenergo - nu a decis să se alăture și a continuat să existe ca o societate pe acțiuni subsidiară a IDGC din Urali. De la 1 mai 2008, IDGC of Urals, OJSC operează ca o singură companie operațională.
Pe 22 noiembrie 2012, a fost finalizată o tranzacție între IDGC al Urals OJSC și STS Corporation LLC pentru schimbul de mize. În conformitate cu instrucțiunile Consiliului de administrație al IDGC Holding OJSC (procesul verbal nr. 96 din 8 octombrie 2012) și decizia Consiliului de administrație al IDGC al OJSC Urals (procesul verbal nr. 114 din 15 octombrie 2012) , a fost efectuată o tranzacție pentru a schimba o participație la OJSC Kurganenergo cu o participație la JSC Lenenergo.
Proprietari și conducere[ | ]
Capitalul social[ | ]
Acțiunile IDGC of Urals au început să se tranzacționeze pe bursele RTS și MICEX pe 11 iunie 2008 și, respectiv, 18 iunie 2008. În prezent, acțiunile companiei sunt tranzacționate pe lista de cotații „A” la Bursa din Moscova sub simbolul bursier MRKU.
management [ | ]
Președintele Consiliului de Administrație al companiei din iunie 2018 este Yuri Vladimirovich Goncharov
Anterior această funcție era ocupată de:
- Septembrie 2017 – iunie 2018 Fadeev Alexander Nikolaevich
Din 28 octombrie 2014, în conformitate cu decizia Consiliului de administrație al IDGC din Urali, OJSC, Sergey Georgievich Dregval a fost numit director general interimar al IDGC din Urali, OJSC. În noiembrie 2014, Sergey Georgievich Dregval a fost aprobat prin decizia Consiliului de Administrație ca director general al companiei. La 16 noiembrie 2017, Consiliul de Administrație al IDGC din Urals OJSC l-a ales pe Serghei Dregval ca director general al companiei pentru un nou mandat - de la 18 noiembrie 2017 până la 17 noiembrie 2022 inclusiv.
Anterior, compania era condusă de:
Conducerea companiei mai include:
- Prim-director general adjunct - inginer șef Vladimir Anatolevici Bolotin
- Director general adjunct pentru economie și finanțe Valentina Mikhailovna Shcherbakova
- Director general adjunct pentru guvernanță corporativă Alla Aleksandrovna Petrova
- Director general adjunct pentru activități de investiții Anton Gennadievich Dyachkov
- Director general adjunct pentru dezvoltarea și vânzările de servicii Dmitri Vladimirovici Vyalkov
- Director general adjunct pentru securitate Bondarenko Serghei Nikolaevici
- Director general adjunct Krivyakov Alexander Mihailovici
- Director general adjunct, director al filialei Sverdlovenergo Melnikov Andrey Rudolfovich
- Director general adjunct, director al filialei Chelyabenergo Serghei Mihailovici Zolotarev
- Director general adjunct, director al filialei Permenergo Loktin Vadim Anatolyevich
Activitate [ | ]
Societatea desfasoara urmatoarele activitati:
- Transmisia si distributia energiei electrice;
- Conectare la rețele electrice;
- Efectuarea de teste și măsurători ale centralelor electrice, precum și monitorizarea utilizării în siguranță a acestora;
- Colectare, transmitere și prelucrare de informații tehnologice, inclusiv date de măsurare și contabilitate;
- Managementul operațional și tehnic și respectarea regimurilor de economisire a energiei și consum de energie;
- Efectuarea de întreținere, diagnosticare, reparare rețele electrice, instrumente de măsurare și contabilitate, echipamente de protecție cu relee și automatizări de urgență și alte mijloace de contorizare a rețelei electrice;
- Dezvoltarea rețelelor electrice și a altor instalații de rețea electrică, inclusiv proiectare, studii inginerești, construcție și reconstrucție, reechipare tehnică, instalare și punere în funcțiune.
Indicatori de performanta[ | ]
Peste 1,6 milioane de consumatori sunt conectați la rețelele electrice ale IDGC din Urali, OJSC, inclusiv 30 de mii dintre cele mai mari întreprinderi industriale din regiunea Ural. Suprafața totală de servicii este de peste 440 de mii de metri pătrați. km. cu o populație de peste 10 milioane de oameni. Lungimea rețelelor electrice situate în zona de responsabilitate este mai mare de 122 mii km
În viitorul apropiat, IDGC al OJSC Urals (controlat de Rosseti PJSC) va suferi o majoră și, așa cum era de așteptat, ultima remaniere a personalului în echipa de conducere. Prin decizia comună a părților, șeful sucursalei Sverdlovenergo și filiala JSC CESE vor părăsi compania Oleg Moshinsky, care a lucrat în structura rețelelor Ural din 1991. Motivul demisiei la Rosseti ar fi plângerile serviciilor de securitate, pe care, după cum spun participanții la evenimente, le-ar fi putut rezolva personal. Serghei Dregval Lui însă, probabil, îi era frică să-și asume riscuri în fața conducerii de la Moscova. Poziția directorului general provoacă nedumerire în rândul personalului IDGC din Urali: de fapt, compania pierde ultimul specialist care poate gestiona eficient cea mai mare sucursală a sa. Cu toate acestea, după cum notează oamenii din interior, lui Moshinsky i s-a oferit deja un loc de muncă de către concurenții companiei de rețea electrică. Astfel, experiența și cunoștințele sale cu privire la structura filialei Ural a Rosseti, implicate de colegii săi, pot crea anumite consecințe negative pentru conducerea IDGC din Urali.
Directorul general adjunct al IDGC al OJSC Urali, șeful filialei Sverdlovenergo și directorul general al subsidiarei CESE JSC Oleg Moshinsky își va părăsi postul. Contractul de muncă al top managerului, care expiră pe 17 noiembrie 2017, nu va fi prelungit. În locul lui Oleg Moshinsky, actualul inginer șef al Sverdlovenergo, Alexey Smushkin, sau colegul său de la CESE, Dmitri Pomeranets, vor fi numiți ca șef interimar al filialei și UESC. Noul manager este de așteptat să lucreze în funcție timp de trei luni până când este găsită persoana potrivită. Aparent, nu a mai rămas un candidat potrivit, care posedă nu numai abilitățile tehnice, ci și abilitățile strategice necesare pentru a gestiona cea mai mare sucursală a companiei din IDGC din Urali.
Director general adjunct al IDGC al Uralilor OJSC Oleg Moshinsky
Foto: serviciul de presă al IDGC din Urali
Însuși Oleg Moshinsky, într-un dialog cu un editorialist al districtului federal Pravda Ural, a refuzat să comenteze informațiile despre demiterea sa și a sugerat să aștepte până la 16 noiembrie. Amintim că joi, 16 noiembrie, va avea loc o ședință a consiliului de administrație al IDGC din Urali, în cadrul căreia se discută problema prelungirii contractului directorului general Serghei Dregval, al cărui mandat expiră și pe 17 noiembrie, O sa fie luat in considerare. Este de așteptat ca consiliul de administrație să-și prelungească raportul de muncă în lipsă.
Potrivit surselor Pravda UrFO din PJSC Rosseti, plecarea lui Oleg Moshinsky este legată de reclamații din partea serviciului de securitate al holdingului de stat. S-a dovedit că, după verificarea declarației pentru 2016 (se pare că a fost copiată din raportul anterior), care a fost efectuată de Serviciul de Securitate din Rosseti, a rezultat că „soția lui Moshinsky este un manager de top al unuia dintre serviciile comerciale de apă. utilități în Ekaterinburg. Ofițerii de securitate au văzut un anumit conflict de interese în acest fapt și au considerat că Moshinsky a ascuns în mod deliberat aceste informații de la angajator.” Compania spune că „Moshinsky ar fi putut scăpa cu cea mai obișnuită mustrare, dar Serviciul de Securitate l-a invitat pe Serghei Dregval să-și dea o părere, să garanteze subordonatul său și să ofere argumente cu privire la integritatea contactelor” unităților conduse de Moșinski. În caz contrar, s-a propus concedierea lucrătorului energetic „cu dosar deteriorat”.
Dregval pare să fi fost frică să-și asume riscuri care ar putea duce la anumite concluzii ale conducerii Rosseti și probabil a retras documentele trimise companiei-mamă pentru a prelungi contractul lui Moshinsky.
„Oleg Borisovich (Moshinsky - Ed.) a fost înștiințat de decizie, dar nu l-au distrus ca profesionist, concediindu-l cu cuvinte defăimătoare. Din câte știu, a primit deja o ofertă de a merge la muncă pentru una dintre cele mai mari companii energetice din Urali. În multe privințe, reticența lui Dregval de a reține un astfel de specialist este surprinzătoare. Oleg Moshinsky este un reprezentant al vechii echipe, singurul care cunoaște perfect hardware-ul rețelelor din regiunea Sverdlovsk și a vizitat personal fiecare facilitate majoră din sistem. În afară de el, doar Vadim Loktin are suficiente cunoștințe tehnice, dar se va întoarce în curând la Permenergo”, își împărtășește interlocutorul Pravda UrFO la Rosseti.
Foștii colegi îl caracterizează și pe Oleg Moshinsky drept un profesionist și lider care cunoaște procesele tehnologice. „Moshinsky a început ca inginer șef al JSC CESC, un inginer ereditar, membru al echipei Alexandra Semerikova, înțelege clar funcționarea rețelei electrice și, important, a lucrat la sol. Apoi a fost o creștere a carierei și, în opinia mea, a condus profesional Sverdlovenergo, unde a rezolvat probleme strategice privind programul de investiții și conexiunea tehnică”, îl caracterizează fostul director al IDGC din Urali pentru GR și PR. Oleg Moshkarev, care a lucrat cu Moshinsky din 2005 până în 2010.
Să lămurim că Moshinsky a venit în rețeaua de distribuție în 1991 ca dispecer. Din 1999, a lucrat ca inginer șef adjunct al rețelelor de încălzire la Sverdlovenergo. Din 2006 până în 2009, a fost inginer șef al SA CESE, iar în 2009 a fost numit în funcția actuală de director general adjunct - director al filialei Sverdlovenergo.
Compania numește de neînțeles poziția lui Dregval, întrucât acesta, de fapt, „refuză serviciile singurului specialist rămas capabil să gestioneze un asemenea colos precum Sverdlovenergo, și persoana care, probabil, a fost singura care și-a asumat responsabilitatea, recunosc, în CESE dărăpănat . Mai mult decât atât, înainte de numirea sa în societate, el a depus de fapt un jurământ de credință. Dacă cunoștințele lui Moshinsky cad acum în mâinile concurenților, atunci acest lucru nu se va termina bine pentru unii oameni. Să așteptăm dezvăluiri (râde). Faptul este că Moshinsky are cunoștințe profunde despre structura și starea complexului rețelei electrice, precum și rețelele necontrolate din regiune.”
Interlocutorii publicației de la compania de rețea electrică nu exclud că Serghei Dregval va încerca probabil să atragă oameni apropiați din activitatea de vânzări a Districtului Federal Siberian într-o astfel de poziție de resursă. După numirea lui Serghei Dregval, Oleg Moshinsky a rămas ultimul specialist în energie aplicată al vechii școli. Noul director general a adus jucători din propria echipă de la companiile energetice din Siberia, unde el însuși a lucrat cândva.
Director general al IDGC din Urali Serghei Dregval
Astfel, Sergey Dregval a finalizat formarea unei echipe pe termen mediu. Și dacă Chelyabenergo a trecut deja de toate „răsturnările și răsturnările de personal”, atunci contractul cu directorul Permenergo Oleg Zhdanov nu va fi prelungit. Conducerea IDGC a intrat într-un conflict, în ciuda relațiilor strânse și de prietenie ale lui Jdanov cu vicepreședintele guvernului rus și trimisul prezidențial în Districtul Federal din Orientul Îndepărtat. Yuri Trutnev. Locul lui Jdanov, așa cum era de așteptat, a fost, de asemenea, exclus din echipa de conducere de către inginerul șef al Permenergo. Ildar Khairullin.
„Adevărul este că în urmă cu șase luni, au fost primite aproximativ 40 de plângeri de la contractori cu privire la acordurile-cadru ale IDGC din Urali pentru lucrări de proiectare și sondaj. Dintre acestea, aproximativ 30 sunt pentru contracte din zona de activitate Permenergo. Atunci FAS-ul, prin instanță, a realizat anularea concursurilor pentru încheierea de contracte. Khairullin a fost acuzat în secret, cred, că a fost un moderator al conflictului dintre contracte și companie, după care a fost nevoit să intre în concediu medical și și-a părăsit postul la 1 noiembrie”, împărtășește părerea unui lucrător al energiei din Perm.
Totodată, în procesul-verbal al ședinței Consiliului de Administrație din 11 septembrie, reprezentanții Rosseti la adunarea extraordinară a acționarilor, care este programată pentru 14 septembrie, sunt însărcinați să „asigure alegerea numărului maxim de reprezentanți. a Rosseti PJSC către Consiliul de Administrație al IDGC of Urals OJSC dintre candidați în conformitate cu Anexa 12 (conținutul acestuia nu este dezvăluit. - Nota editorului), pe baza mărimii cotei Rosseti PJSC în capitalul autorizat al IDGC al OJSC Urali.
Consiliul de administrație al IDGC din Urali include 11 persoane. Actualul Consiliu a fost ales de acționari în cadrul adunării anuale din iunie 2017. Acesta a inclus șase reprezentanți ai Rosseti: doi consilieri principali ai lui Rosseti - Serghei Semerikov și Alexander Fadeev, precum și directorul general adjunct pentru guvernanță corporativă Yuri Goncharov și directori ai trei departamente - Yulia Yashcheritsyna (Departamentul de Planificare Economică și Bugetare din Rosseti), Vladimir Sofin (Departamentul de Dezvoltare Tehnologică și Inovare) și Alexey Serov (Departamentul de Finanțe). Încă trei membri ai Consiliului de Administrație reprezintă structurile Renova ale lui Viktor Vekselberg.
Pe baza rezultatelor adunării acționarilor din iunie, Sergey Dregval, director general al IDGC din Urali, nu a fost ales în Consiliul de administrație. El a fost înlocuit de Denis Kulikov, consilier al șefului Asociației Investitorilor Profesioniști (API). Împreună cu directorul general al Companiei Regionale de Rețea de Distribuție, Roman Dmitrik și șeful API Alexander Shevchuk, a devenit al treilea director independent în Consiliul de Administrație al IDGC din Urali, ceea ce a deschis oportunitatea companiei de a intra în lista de cotații de prim nivel a Bursei din Moscova.
În februarie, acționarii minoritari au primit scrisori de susținere a creșterii numărului de directori independenți semnate de șeful de atunci al Rosseti, Oleg Budargin, și adjunctul acestuia, Iuri Goncharov. Ulterior, Oleg Budargin, respingând zvonurile despre o posibilă demisie (a părăsit președintele șefului Rosseti pe 11 septembrie), și-a explicat și eșecul de a fi printre candidații la Consiliul de Administrație al Rosseti prin necesitatea de a asigura locuri în conducere. organelor către directori independenți. Cu toate acestea, rezultatul votului de la ședința anuală din 5 iunie nu i s-a potrivit lui Rosseti. În iulie, holdingul a inițiat convocarea unei adunări extraordinare a acționarilor pentru realegerea Consiliului de Administrație.
O adunare extraordinară a acționarilor IDGC a Uralului va avea loc pe 14 septembrie. Rosseti este cel mai mare acționar al IDGC din Urali (deține 51,52% din acțiuni). IDGC din Urali a inclus 22 de persoane pe lista candidaților pentru vot pe 14 septembrie. Unsprezece membri ai actualului Consiliu de Administrație concurează pentru 11 locuri. În plus, pe lista de vot sunt incluși încă patru reprezentanți ai sediului central al Rosseti, precum și directorul general al IDGC al Uralilor, Serghei Dregval. Încă cinci candidați au fost propuși de Metcombank (parte a Grupului de companii Renova). Printre aceștia se numără trei manageri de top ai Renova Active, precum și șefi ai Prosperity Capital Management (RF) Ltd. Roman Filkin și Denis Spirin. Şeful adjunct al diviziei Sverdlovsk a departamentului, Alexey Voronin, a fost inclus pe listă ca candidat de la Agenţia Federală de Administrare a Proprietăţii.
Rosseti nu a explicat motivele schimbării propriei poziții, un reprezentant al companiei a refuzat să comenteze. Surse de pe piața de energie consideră că directorii independenți aleși „s-au dovedit a fi prea independenți”, deoarece, conform cartei IDGC din Urali, este necesară aprobarea a două treimi din membrii Consiliului de Administrație pentru a face majoritate. decizii în domeniul datoriilor și politicii corporative. Din cauza numărului mare de candidați chiar de la Rosseti, votul viitor poate conține și semnale ascunse despre viitoarea politică de personal a holdingului sub conducerea noului director general al Rosseti, Pavel Livinsky, adaugă unul dintre interlocutorii pieței.
Acțiunile lui Rosseti, evident, contrazic propriile declarații și scrisori către acționari de la începutul acestui an și din anii anteriori, în care reprezentanții holdingului și-au propus să maximizeze numărul de directori independenți, a declarat șeful API Alexander Shevchuk, lui Peretok. - Banii pentru desfășurarea unei adunări extraordinare a acționarilor se vor irosi, întrucât șase sau șapte reprezentanți ai Rosseti vor intra în Consiliul de Administrație, din punct de vedere al controlabilității, nu rezolvă nimic: controlul este asigurat în orice caz, și exploatația nu este în măsură să formeze o majoritate calificată. Directorul general („IDGC din Urali.” - Ed.) supraveghează din oficiu pregătirea și desfășurarea tuturor ședințelor Consiliului de Administrație, reprezintă opinia conducerii și are posibilitatea de a o exprima la orice ședință. De asemenea, directorul general nu primește remunerație din participarea în Consiliul de administrație.
O companie energetică rusă care transmite energie electrică prin rețele electrice cu o tensiune de 110 kV - 0,4 kV și conectarea tehnologică a consumatorilor la rețelele electrice din regiunile Sverdlovsk, Chelyabinsk și Teritoriul Perm.
Nume complet - Societate pe acțiuni deschise „Compania de rețea de distribuție interregională a Uralilor”, prescurtat - OJSC „IDGC din Urali”
„Teme”
„proprietari”
Acționarul de control din 6 iunie 2009 este IDGC Holding - 51,52% din acțiuni (prin deținătorul nominal - Depository and Corporate Technologies LLC).
"Companii afiliate"
"Consiliu de administrație"
1. Azovtsev Mihail Viktorovici
Șef al Departamentului Fuziuni și Achiziții al Sistemelor Energetice Integrate CJSC
2. Fedorov Dmitri Sergheevici
Director de investiții al Infrastructure Capital LLC
3. Iuşkov Konstantin Mihailovici
Consilier de investiții de portofoliu pentru filiala Wermuth Asset Management GmbH LLC
4. Hvalin Igor Vladimirovici
Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al SA FGC UES
5. Berdnikov Roman Nikolaevici
Vicepreședinte al Consiliului JSC FGC UES, prim-director executiv adjunct al JSC IDGC Holding
6. Pyatigor Alexandru Mihailovici
Șeful Departamentului pentru Dezvoltare Prospectivă și Conexiune Tehnologică a JSC IDGC Holding
7. Demidov Alexey Vladimirovici
Membru al Consiliului de Administrație, Director Executiv Adjunct pentru Economie și Finanțe al JSC IDGC Holding
8. Jukov Evgheni Nikolaevici
Membru al Consiliului de Administrație, Director al filialei - MES Urals al JSC FGC UES
9. Rodin Valeri Nikolaevici
Director general al OJSC IDGC din Urali
10. Kuvaeva Valeria Dmitrievna
consultant al departamentului de guvernanță corporativă al Departamentului de guvernanță corporativă, condiții de preț și activități de control și audit în sectoarele combustibilului și energiei din Ministerul Energiei al Rusiei
11. Lebedev Serghei Iurievici
Director pentru Prognoza Economică - Șeful Departamentului de Prognoză Economică a SA FGC UES
"Știri"
Metkombank Vekselberg și-a majorat pachetul de acțiuni la IDGC of the Urals de la 4,34 la 19,55%
Acționarii IDGC ai Urals au aprobat reducerea dividendelor companiei pentru 2012. cu 36% - până la 0,00179 RUB/acțiune.
Acționarii IDGC ai Urals au decis să plătească dividende pentru acțiunile ordinare ale companiei pe baza rezultatelor anului 2012. în valoare de 0,00179 rub. pentru fiecare lucrare. Acest lucru este menționat în materialele companiei. Un total de 156 milioane 501 mii de ruble vor fi alocate pentru dividende. din profitul net al companiei pe 2012. în valoare de 625,814 milioane de ruble. De asemenea, acționarii au decis să aloce fondului de rezervă 438,022 milioane de ruble pentru dezvoltare și 31 milioane 291 de mii de ruble.
Citiți integral: http://quote.rbc.ru/news/fond/2013/06/14/33966871.html
Acțiunile IDGC din Urali și IDGC din Volga au scăzut cu 20%
Investitorii se pregătesc să fuzioneze cu FSK
link: http://www.vedomosti.ru/companies/news/10473111/koshmarnyj_den_energetiki
Procesul a parcurs ultima milă
Prezidiul Curții Supreme de Arbitraj a pronunțat ieri prima decizie într-unul dintre principalele dispute din industria energiei electrice - privind legalitatea acordurilor de „ultimul mile” prin care se realizează subvenții încrucișate în industrie. Formal, instanța s-a alăturat companiilor din rețea și a recunoscut legalitatea contractelor, dar verdictul final va fi clar abia peste o lună, când va apărea o explicație de la prezidiu.
link: http://www.rbcdaily.ru/tek/562949986186012
Fostul ministru al energiei din regiunea Sverdlovsk a devenit director general adjunct al IDGC din Urali
Yuri Shevelev a fost numit director general adjunct al IDGC al Uralilor pentru economie și finanțe.
link: http://www.vedomosti.ru/career/news/8038941/eksministr_energetiki_sverdlovskoj_oblasti_stal
MES din Urali a primit un certificat de pregătire pentru iarnă
Pașaportul a fost eliberat pe baza rezultatelor unei inspecții cuprinzătoare a tuturor instalațiilor electrice ale întreprinderilor Perm, Ural de Sud, Sverdlovsk și Orenburg ale MES din Urali, efectuată de o comisie interdepartamentală specială, care a inclus reprezentanți ai MES din Urali. Urals, JSC System Operator UES, Departamentul Ural din Rostechnadzor, Ministerul Situațiilor de Urgență și JSC IDGC din Urali "
link: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=352434&sec=1679
Centrul de asistență telefonică pentru clienți al IDGC din Urali, OJSC a trecut la funcționarea non-stop
În așteptarea vârfului de sarcină de iarnă, operatorii Centrului de servicii pentru clienți al IDGC din Urali, OJSC au fost transferați la funcționare non-stop.
link: http://www.ruscable.ru
IDGC din Urali a primit un certificat de pregătire pentru muncă în iarna viitoare
IDGC din Urals OJSC a primit un certificat de pregătire pentru muncă în perioada toamnă-iarnă 2012-2013, a spus compania într-un comunicat.
link: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=351762&sec=1679
Instanțele distrug IDGC din Urali
Litigiile amenință să deterioreze performanța financiară a IDGC of Urals și pune presiune asupra cotațiilor titlurilor sale
link: http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/22288
Acționarii IDGC din Urali au reziliat puterile consiliului de administrație înainte de termen și au ales unul nou
Pe 29 august 2012, a avut loc o adunare generală extraordinară a acționarilor IDGC din Urali, OJSC, transmite compania. Acţionarii au decis să înceteze anticipat atribuţiile membrilor Consiliului de Administraţie aleşi în adunarea anuală a acţionarilor din 14 iunie 2012, precum şi să aleagă un nou consiliu de administraţie.
link: http://www.finam.ru/analysis/newsitem6B09D/default.asp
Astăzi, Moody’s Investors Service a atribuit OJSC IDGC of the Urals un rating corporativ și un rating de probabilitate de nerambursare la nivelul Ba2 cu o perspectivă stabilă. În plus, agenția de rating Moody’s Interfax a acordat IDGC of Urals OJSC un rating Aa2.ru la scară națională. Aceste evaluări au fost atribuite IDGC of the Urals, OJSC pentru prima dată.
legătură:
Anul trecut, IDGC din Urali și-a îmbunătățit indicatorii financiari cheie și intenționează să-i mențină la acest nivel în următorii ani. Cu toate acestea, pe lângă creșterea economică, compania este preocupată și de alte probleme, nu mai puțin globale, care afectează întreg complexul rețelei electrice. Într-un interviu acordat agenției Interfax-Ural, directorul general IDGC of Urals, Serghei Dregval, a vorbit despre modul în care relația dintre companie și consumatori s-a schimbat în timpul crizei, pericolele consultanților intermediari pe probleme de conexiune tehnică și ce schimbări în legislația energetică industria se bazează pe.
- IDGC din Urali a încheiat ultimul an financiar în negru. Creșterea profitului net în cadrul RAS a fost de 23%, veniturile au crescut cu peste 1%. Ce a influențat creșterea indicatorilor financiari?
Un întreg set de factori. O oarecare creștere a veniturilor este asociată cu o ușoară creștere naturală a tarifelor, care a fost în medie de 7%, și cu o modificare a structurii acesteia de către grupurile de consumatori. În plus, compania a lucrat pentru a reduce costurile de operare și costurile de compensare a pierderilor în rețele.
Aș dori să remarc că IDGC din Urali este o companie stabilă din punct de vedere istoric din punct de vedere economic și financiar, așa că nu a trebuit să luăm nicio acțiune excepțională anticriză anul trecut, ca în anii precedenți. Situația era sub control. Au fost provocări externe, dar echipa a reușit să facă față. Am arătat o creștere naturală.
- Ce parte din profit intenționează compania să folosească pentru plata dividendelor pentru 2015?
Această problemă este de competența acționarilor companiei. Decizia va fi luată în cadrul adunării generale anuale a acționarilor, care va avea loc pe 6 iunie.
- IDGC din Urali a fost cumva afectat de criză?
Singurul lucru care ne îngrijorează este o scădere ușoară a furnizării utile de energie electrică și, ca urmare, o scădere a volumului de servicii pe care le oferim consumatorilor. Aceste cifre sunt la nivelul de 5-7%. Este încă nepotrivit să vorbim despre o scădere semnificativă a consumului de energie electrică în regiune. Cu toate acestea, chiar și aceste câteva procente afectează veniturile. Astăzi vedem o oarecare stabilizare a situației. Sper din tot sufletul că va exista o inversare în curând. Și vom vedea o creștere cel puțin până la nivelul din 2014.
Dacă întreprinderile industriale din Ural - și anume, suportă cea mai mare sarcină în ceea ce privește consumul de energie electrică - își revin mai repede, atunci IDGC din Urali va restabili rapid volumul producției. Suntem cu toții în aceeași barcă și în acest sens depindem de consumatorii noștri, cărora le dorim cu adevărat succes. Funcționarea fiabilă a industriei este cheia unei economii stabile în toată țara.
În plus, în timpul unei crize, prețurile la bunuri și servicii cresc. Deși nu se poate spune că acesta este un dezastru pentru companie. Politica noastră este că achiziționăm în principal echipamente produse pe plan intern. Mai mult decât atât, în primul rând, ceea ce este produs în Urali. Și aici se produce aproape tot ce avem nevoie. Dar există și elemente de producție de import. Din punctul de vedere al înlocuirii importurilor, există o singură problemă acută - producția de componente pentru dispozitive de protecție și comunicație bazate pe microprocesoare. Cred că într-o perioadă scurtă de timp vor fi înlocuite și cu analogi autohtoni. Un număr de companii rusești produc deja toate componentele în mod independent.
Până la sfârșitul anului, intenționăm să reducem povara datoriilor la 10,2 miliarde de ruble. Aceasta include poziția companiei noastre-mamă (PJSC Rosseti deține 51,5% din capitalul autorizat al IDGC din Urali - IF) pentru a reduce povara creditului și datoriei în toate filialele. Prin reducerea datoriilor, ne creștem stabilitatea financiară, ceea ce înseamnă că în viitor băncile vor fi mai dispuse să ne acorde împrumuturi la o dobândă mai mică. După cum a spus unul dintre bancheri, o bancă este un loc în care, pentru a obține bani, trebuie să explici că nu ai deloc nevoie de ei.
- Cum lucrați pentru a reduce costurile în anii de criză?
În acest scop, au fost stabilite directive federale pentru a reduce costurile de exploatare - în fiecare an în raport cu anul precedent trebuie să le reducem cu 3%. Există, de asemenea, un program similar dezvoltat în Rosseti, inclusiv IDGC din Urali și filialele noastre. Compania aderă strict la aceasta, toți parametrii vor fi îndepliniți. Deși nu toate reducerile costurilor de operare sunt nedureroase pentru noi.
Pe parcursul anului, pot exista ajustări în planul de reducere a costurilor, dar cu siguranță nu se vorbește despre reducerea fondurilor de reparații, la fel ca și reducerea salariilor personalului de producție. O întreprindere de înaltă tehnologie necesită o rotație redusă a personalului. Ne ținem de fiecare angajat. Acum, compania are peste 15 mii de angajați, cu excepția filialelor.
Modernizarea echipamentelor este una dintre principalele elemente de cheltuieli. Care este nivelul de uzură a sistemului de rețea astăzi?
Profitând de această ocazie, aș dori să menționez că anul viitor vom sărbători cea de-a 75-a aniversare - în fiecare dintre filialele noastre: Sverdlovenergo, Permenergo și Chelyabenergo. În 1942, în timpul războiului, Uralenergo a fost împărțit în trei sisteme energetice. Din punct de vedere istoric, după încheierea reformei industriei, denumirile sistemelor energetice au fost păstrate de companiile de rețea.
Ceea ce vreau să spun este că complexul de rețea pe care îl operăm în prezent a fost construit în anii de război și postbelici. Uzura este acum în medie de aproximativ 70%. În general, situația este identică pentru toate ramurile IDGC din Urali. O astfel de cifră nu ar trebui să fie înfricoșătoare; aceasta este așa-numita „uzură contabilă”. Toate echipamentele sunt absolut în stare bună de funcționare ca parte a programului de investiții, modernizăm în mod regulat rețelele. Din programul de reparații al companiei sunt canalizate fonduri semnificative.
- Ce nivel de uzură considerați optim și este posibil să reînnoiți complet rețelele?
Vom încerca să nu o creștem. Pentru a schimba totul dintr-o dată sau a-l îmbunătăți radical, conform calculelor lui Oleg Borisovich (Oleg Moshinsky - director general adjunct al IDGC din Urali, director al filialei Sverdlovenergo - IF), aproximativ 20 de miliarde de ruble. Dacă ni se oferă un program de cinci ani pentru a actualiza complet rețelele numai în regiunea Sverdlovsk, va trebui să plătim 4 miliarde de ruble pe an. Pentru comparație, programul anual de investiții al tuturor ramurilor IDGC din Urali este de 6,5 miliarde de ruble. Nu există alte surse de finanțare netarifare.
Ne-am dori, desigur, să furnizăm echipamente mai moderne care să reducă pierderile în rețele, să lucrăm de la distanță fără implicarea personalului și să furnizăm informații despre încălcările tehnologice. Cu toate acestea, pornim de la capabilitățile existente și nu le avem pentru o schimbare radicală a rețelelor.
În prezent, rețelele noastre sunt într-o astfel de stare încât sunt capabile să mențină fiabilitatea sistemului energetic în zona de prezență a IDGC din Urali. Ca exemplu al faptului că nu este nevoie specială de a înlocui sistemul de rețea, voi face o paralelă cu o mașină. Durata sa de viață depinde de modul în care aveți grijă de el.
- Dacă vorbim despre programul de investiții, ce sumă de finanțare este prevăzută pentru anul în curs?
Volumul programului de investiții a fost ușor redus față de anul trecut, dar destul de nesemnificativ: 6,5 miliarde de ruble în 2016 față de 7 miliarde de ruble. În viitor, volumul programului de investiții va rămâne aproximativ la același nivel.
În planul cincinal al programului de investiții, sunt înregistrate aproximativ 42 de miliarde de ruble. Toate planurile de investiții ale companiei sunt corelate cu planurile de dezvoltare teritorială. Anterior, le-am coordonat cu fiecare subiect, acum - cu Ministerul Energiei al Federației Ruse. Programul nostru a trecut de audieri publice și este acum aprobat de departament.
Pe lângă modernizare, una dintre principalele preocupări ale lucrătorilor energetici o reprezintă datoriile consumatorilor. Cât de relevantă este această problemă pentru companie, mai ales în perioade de criză?
Problema creșterii nivelului de disciplină a plăților în industrie este încă acută. Criza și-a pus amprenta.
Mi se pare că astăzi colegii noștri prioritizează în felul următor la efectuarea plăților: mai întâi plătesc acolo unde cerințele sunt mai stricte. De exemplu, companiile de vânzări colectează bani de la consumatorii finali, iar apoi plata este împărțită: cu o parte din fonduri cumpără energie electrică pe piața angro, o altă parte este dată companiilor de rețea electrică pentru transportul energiei electrice, banii rămași sunt lăsați. pentru întreținerea acestora, așa-numita suprataxă de vânzare și plăți de infrastructură către operatorul de sistem. Și am sentimentul, pe baza experienței, că suntem plătiți ultimii în acest lanț.
Astăzi, datoria restante către IDGC a Uralilor se ridică la 3,8 miliarde de ruble. În plus, 1,3 miliarde de ruble din aceasta este datoria Chelyabenergosbyt, aproape 850 de milioane este datoria Roskommunenergo. Din fericire, există o tendință pozitivă pentru Oboronenergosbyt: compania mai are de plătit mai puțin de 200 de milioane de ruble. Pentru Chelyabenergosbyt cifra a înghețat, dar pentru Roskommunenergo este în creștere, datoria restante este deja de zece perioade, ceea ce ne provoacă mare îngrijorare.
- Cum te descurci cu datorii?
Mergem în instanță și colectăm. De exemplu, primim resurse financiare de la Roskommunenergo doar prin titluri executorii. Au încercat în mod repetat să exercite influență prin proceduri de faliment, dar în ultimul moment vin bani de la companie.
De asemenea, împreună cu companiile de vânzări, putem introduce restricții sau întrerupe complet întreprinderea sau persoana fizică debitoare de la energie electrică, dar în acest fel ne călcăm pe gât, întrucât reducem volumul transportului și, în consecință, volumul veniturilor. . În plus, există întreprinderi care nu pot fi oprite, deoarece asigură mijloacele de trai ale municipalităților. Din păcate, cei care trebuie opriți se „ascund în spatele” spitalelor, școlilor și grădinițelor. Pe baza tuturor celor de mai sus, opririle sunt o ultimă soluție.
- Aceste măsuri ajută la reducerea datoriilor? Care este probabilitatea apariției unor consecințe negative?
Sarcina de reducere a conturilor de încasat în termeni absoluti este foarte dificilă. Dar trebuie să continuăm să lucrăm la asta. Problema disciplinei plăților în complexul de rețea este încă acută. Dacă furnizorii de garanții aderă la poziția de a împrumuta bani în detrimentul companiilor din rețea, atunci, desigur, acest lucru va duce la consecințe dezastruoase.
Dar, în opinia mea, aceasta este o situație extremă, pentru a preveni acest lucru, luăm - și vom întreprinde - acțiuni active față de debitorii noștri. Prin urmare, consider că probabilitatea apariției unor evenimente negative atunci când furnizorii de ultimă instanță încetează să-și îndeplinească obligațiile este scăzută, întrucât gravitatea situației este înțeleasă la toate nivelurile, inclusiv la nivelul autorităților.
- Există ceva legislativ care îi pune pe debitori pe gânduri?
Furnizorii de ultimă instanță și companiile de vânzări contractează adesea împrumuturi de la bănci pentru a acoperi lipsurile de numerar. Dar anul trecut nu a fost profitabil să meargă la bancă, mulți pur și simplu au decis să nu plătească companiile din rețea. Costă mult mai puțin decât să mergi la o bancă unde ratele dobânzilor sunt mari. Și prin instanță am putut recupera de la ei doar 8,25% din pedeapsa. Din fericire, la sfârșitul anului 2015 legislația s-a schimbat. Acum penalitățile au crescut exponențial. Recent, colegii noștri de la IDGC din Sud au început să colecteze cu succes bani în condiții noi - rata de întârziere a plăților ajunge la peste 30%. De asemenea, facem această lucrare. Sper că mulți dintre clienții noștri nerespectați își vor reveni în fire.
- Ce alte probleme necesită atenția autorităților federale?
Noi, companiile de rețea, ne-am dori să fim pe picior de egalitate cu companiile generatoare în ceea ce privește îmbunătățirea disciplinei de plată. Astfel, întreprinderile care activează pe piața angro primesc bani aproape în fiecare zi, deoarece penalitățile pentru întârzierea plății sunt de așa natură încât poți părăsi pur și simplu industria, pierzându-ți afacerea. Deși înțelegem că în viitorul apropiat este puțin probabil să atingem aceleași condiții ca cele ale generației.
De asemenea, aș dori să rezolv și problema răspunderii solicitantului pentru nerespectarea termenelor de conectare tehnică la rețelele electrice. Adesea am construit totul, dar clientul nu este pregătit să se alăture. Este necesară creșterea responsabilității consumatorilor prin măsuri legislative, în special, introducerea de sancțiuni economice pentru nerespectarea termenelor tehnice de racordare și stabilirea dreptului de modificare a termenului de executare a contractului.
Cât priveşte legătura tehnică a categoriei preferenţiale de consumatori, situaţia de aici este în general complexă. Costul conectării unui punct este de 550 de ruble, iar costul conexiunii tehnice este de 100 de ori mai mare. Astăzi nu avem alte surse de finanțare în afară de tarifele existente, a căror creștere este limitată de autoritatea de reglementare. Tariful conține costuri controlabile și necontrolabile, dar noi nu le influențăm pe acestea din urmă. Cheltuielile controlate includ cheltuielile fondului de reparații, zona de construcție capitală, care include programe de investiții și salariile personalului. În acest an, o sumă semnificativă de costuri va fi din nou cheltuită pentru implementarea conexiunilor tehnice la tarife preferențiale de 550 de ruble. Ar trebui luată în considerare stabilirea unei mărimi a taxei fezabile din punct de vedere economic. Aceasta este o dorință consolidată a companiilor de rețea. O problemă federală.
Sergey Georgievich, ce alte probleme ați identifica, care poate nu sunt atât de globale, dar nu sunt mai puțin semnificative pentru companie?
Există un punct pe care vreau să-l subliniez, în special consumatorilor noștri. Astăzi, pe piață există un număr mare de așa-numite „companii de ajutor” care sunt pregătite, contra unei anumite taxe, să-l ajute pe solicitantul nostru să reducă costul acordului de racordare sau să monitorizeze respectarea termenelor de racordare stabilite în acord.
Dar aceasta este o pierdere de timp și bani. Intermediarii numesc o sumă diferită de conexiune, ne induc clienții în eroare și oferă informații false. Deci, IP Ivanov crede: „MRSK este o companie mare, cu siguranță te vor înșela” și apelează la IP Sidorov. El, fara sa ne viziteze, numeste pretul mult mai mare.
Puteți obține sfaturi de înaltă calitate direct de la IDGC din Urali. În mod alternativ, clientul poate, în mod independent și în 5 minute, folosind calculatorul de internet de pe site-ul nostru, să aleagă opțiunea pentru costul conexiunii tehnice care îi va fi mai convenabilă. profitabil.
- După părerea dumneavoastră, cum va fi anul acesta? Ce asteptari de la el?
Aceasta înseamnă că nu există un declin special în economie acum, există un platou plat. Vrem doar să ne dezvoltăm - așteptările în companie sunt aceleași ca în toată țara. Să privim viitorul cu încredere și muncă. Totul este în mâinile noastre.
- Și în concluzie, ați putea evalua perspectivele financiare ale companiei?
Conform planului de afaceri, prognozăm un profit net sub RAS la nivelul de 2,29 miliarde de ruble. Planul pentru 2015 a fost depășit, așa că sperăm ca și în acest an cifrele noastre să fie puțin mai mari decât era planificat. Prefer să privesc viitorul cu încredere.
Se încarcă...
