Chelyabinsk-regionen ble inkludert i den føderale informasjonsagendaen med et tema som var langt fra positivt. En av de føderale kanalene antydet at mediesensur er i kraft i regionen.
Historien oppsto etter at TV-selskapet REN sendte en historie fra journalister fra den lokale TV-kanalen OTV om barneleker som ble kastet i søpla, som, basert på resultatene av en konkurranse, skulle havne på nyttårstrærne i Chelyabinsk. Historien ble omgitt av en rekke rykter, og det begynte å dukke opp uttalelser om at etter denne historien sto OTV-journalister i fare for å få sparken.
Ved denne anledningen møttes storjuryen til den regionale avdelingen av Union of Journalists of Russia i går. Etter debriefingen kom fagmiljøet frem til at det ikke var tale om et brudd på ytringsfriheten, men en arbeidskonflikt. Likevel ba Journalistforbundet om å beskytte rettighetene til OTV-ansatte, som ifølge kolleger har blitt gisler av situasjonen.
Med en forespørsel om å kommentere situasjonen henvendte vi oss til Dmitry Fedechkin, assisterende stabssjef for guvernøren og regjeringen i Chelyabinsk-regionen.
– Skandalen med leker og OTV rammet den regionale regjeringen tangentielt. Det er kjent at problemet har vokst i kommunestyrets sfære. Ikke desto mindre kritiserer noen føderale medier de regionale myndighetene i sine kommentarer. Er dette etter din mening en misforståelse av lokale detaljer eller et målrettet angrep?
Jeg tror dette er en konsekvens av deformasjonen av faglige kriterier, en nedgang i kravene til kvaliteten på materialer som går på trykk, kringkastes eller legges ut på nettressurser. Og dette er et spørsmål ikke bare og ikke så mye for føderale medier, men for journalistikk generelt, inkludert forbrukere av produktene. Skandalen har blitt viktigere enn sannheten, ropet er mer merkbart enn gjennomtenkt analyse, rasen og detaljene er viktigere enn betydningene. Objektiviteten er i koma, faktasjekking er død. Det er ingen grunn til å klage på dette, du må lære deg å leve med det. Å innse at enhver skandale som oppstår i media er i de aller fleste tilfeller et skall uten løk.
Problemet oppsto virkelig på institusjonsnivået, som er under jurisdiksjonen til de kommunale myndighetene i Chelyabinsk. Og i prinsippet burde det vært løst på samme nivå, alle nødvendige muligheter for dette var tilgjengelig. Men det som er alarmerende, er utholdenheten som situasjonen har blitt hypertrofiert, overgrodd med fabler, og det er de regionale myndighetene som hele tiden er knyttet til den. To forespørsler mottatt av guvernørens pressetjeneste fra TV-kanalen REN (som vi for øvrig svarte på i tide) inneholdt ikke bare feilaktige, men også fullstendig upålitelige uttalelser. Dette indikerer TV-kanalens skjevhet når de nærmer seg emnet. Et enormt antall faktafeil, upålitelige utsagn, ord tatt ut av kontekst og vurderende utsagn basert på noe uklart – er dette uprofesjonalitet? For et øyeblikk: journalisten som forberedte og fortsetter å forberede en serie rapporter om dette emnet, er utdannet ved Moscow State University, landets viktigste universitet. Og jeg tror langt fra at alt dette bare er en tilfeldighet. Spesielt på bakgrunn av det faktum at den samme TV-kanalen samtidig klyper regionale myndigheter om et annet tema, og "glemmer" å be om regionens posisjon for objektivitetens skyld - en obligatorisk del av journalistisk etikk. Jeg er ingen konspirasjonsteoretiker, men som den kjente TV-programlederen sier: «Tilfeldighet? ikke tenk".
– Konflikten ved OTV står på den føderale agendaen. Noen snakker om sensur, andre om arbeidskonflikter. Så vidt jeg vet har du studert situasjonen ganske grundig. Hvilke konklusjoner kom du til?
Det var i utgangspunktet åpenbart for meg at dette var et brudd på interne redaksjonelle prinsipper og regelverk. Derfor viste resultatene av vurderingen av situasjonen i storjuryen til det regionale journalistforbundet seg å være absolutt forutsigbare for meg, jeg vurderer dem som riktige og rettferdige. Selvfølgelig har jeg fortsatt et spørsmål: hvorfor trengte de ansatte i TV-kanalen, som befant seg i skandalens episenter, å involvere den antatt undertrykte ytringsfriheten i denne historien? TV-selskapets ledelses klager er først og fremst rettet mot produsenten. En produsent betyr telefonsamtaler, avtaler, ledninger og måter å overføre gigabyte med innhold til partnere. En produsent og ytringsfrihet er som en vektstang og en sløyfe: ting er vakre, men som standard uforenlige.
Jeg innrømmer fullt ut at de ansattes selvoppholdelsesinstinkt ble utløst feilaktig. Men jeg utelukker ikke muligheten for at de ble "oppfordret" av representanter for den føderale kanalen. Fordi utviklingen av denne konflikten, som den til slutt mottok og fortsetter å motta, ikke er fordelaktig verken for de ansatte, eller for TV-kanalen, eller for hele mediesamfunnet i Chelyabinsk-regionen. Bare den føderale TV-kanalen fikk fordeler, og absolutt ufortjente. Uansett, for alle deltakerne i denne pseudo-skandalen er dette en god lærdom som de riktige konklusjonene må trekkes fra.
– Hvis vi fjerner den journalistiske komponenten fra dette rotet, men lar selve nyhetssaken stå, mener du at tjenestemennene, på grunn av sin uaktsomhet eller likegyldighet hele denne historien oppsto, ikke bare skal trekke konklusjoner, men også straffes?
Selvfølgelig bør de det, og jeg er sikker på at de vil.
Utnevnelsen hans var uventet men åpenbart forhåndsbestemt av en barndomsdrøm. På den tiden, da alle vanlige tenåringer ba foreldrene sine om å kjøpe en sykkel og så nøye på motorscootere, drømte den fremtidige lederen for avdelingen for presse og massekommunikasjon i Chelyabinsk-regionen om ... en skrivemaskin.
Dmitry FEDECHKIN ser selvsikkert inn i fremtiden, er klar til å sette effektive teknologier i praksis og be sine underordnede om å være strenge. I mellomtiden anser han seg ikke som en tjenestemann. Psykologisk er stemningen annerledes. Den nye sjefen er en leder. Dessuten, til tross for ungdommen, er han erfaren og erfaren av arbeid i "varme" områder.
Egoistisk interesse
Interessen for skrivemaskinen var egoistisk. Dmitry var aktivt involvert i fotball og var seriøst interessert i statistikk. I sovjettiden ble det utgitt anerkjente fotballoppslagsverk. Og keeper Fedechkin ønsket å lage den samme oppslagsboken for byens Miass-lag. I dag er informasjonsteknologi overalt, og da var skrivemaskinen den eneste måten å implementere denne ideen på. Dmitry "terroriserte" faren sin i lang tid, og en dag kjøpte han ut bedriften og brakte hjem et nedlagt "Ukraina" med en heftig vogn, hvis noen husker det.
Jeg printet med glede. Jeg brukte mye tid på denne aktiviteten. Men... landets overgang til markedsøkonomi påvirket også yrkesvalget. Den økonomiske situasjonen i Fedechkin-familien var spent. Dmitry gikk inn på den elektromekaniske tekniske skolen for å oppnå en ettertraktet arbeidsspesialist og være mindre økonomisk avhengig av foreldrene, siden det var et stabilt stipend der. Han innså snart at teknologi ikke var hans kall, selv om mange ting kom lett. Jeg følte meg mer og mer tiltrukket av journalistikk. Etter eksamen fra college, forsøkte jeg å gå inn i USU. Men han scoret bare 13 feilpoeng. Og det var selvfølgelig ikke et eneste trykt verk på den tiden.
Jeg visste at til høsten ville de bli innkalt til hæren. De resterende månedene var ikke bortkastet. Dmitry ble invitert til å jobbe som korrespondent for bedriftsavisen til Ural Automobile Plant "Ural Automobile". Jeg ble hekta veldig raskt og likte det. Det var selvfølgelig vanskeligheter, men det var mange flere muligheter. Jeg skrev om fabrikktemaer (teknisk utdanning kom godt med). Han fikk favorittemnet sitt, "Sport", og uavhengig foreslåtte emner ble også akseptert. Mens han tjenestegjorde i hæren, fortsatte han å samarbeide og sendte skisser til avisen. Jeg forberedte meg på å jobbe i redaksjonen da jeg kom tilbake. Men i 1998 gikk UralAZ inn i en systemkrise. Konkurs fulgte. En interessant sammenligning: Da han kom tilbake fra hæren, mottok Dmitry 600 demobiliseringsrubler, mens faren hans bare ble betalt 200 i ekte penger for åtte måneders arbeid.
Generelt var Fedechkin-familien ganske typisk etter sovjetiske standarder. Pappa, mamma, datter, sønn. Far og mor jobbet som ingeniører ved forsvarsbedrifter i Miass. Og barna, som Dmitry Nikolaevich vitser, tok etter naboen. Den eldste søsteren ble uteksaminert fra Chelyabinsk Pedagogical Institute med en gullmedalje. Han jobber også i Chelyabinsk, visedirektør for Lyceum nr. 11. Og Dmitrys liv førte ham til det humanitære feltet, mer presist til filologi, til tross for hans første tekniske utdannelse. Uteksaminert fra Pedagogisk Universitet. Det dristige emnet i oppgaven - "Computer argot" - forårsaket på en gang mye støy. Ved kommisjonen var Fedechkins diplom etterspurt. Filologer kranglet lenge om retten til første lesning.
Orden slår klasse
Da Valery Panov ble ekstern leder for UralAZ, begynte situasjonen i bedriften å forbedre seg, og Dmitry bestemte seg for å gå tilbake til redaksjonen. De ventet på ham der og utnevnte ham umiddelbart til leder for industriavdelingen. Karrieren gikk raskt. Bestått alle stadier opp til skuespill. sjefredaktør. I 2004 ble han tilbudt å lede pressetjenesten til UralAZ. Han jobbet i denne egenskapen til oktober 2009. Helt til jeg kjente det: På en eller annen måte ble det litt trangt. På den tiden så han ikke lenger muligheter til å vokse oppover. Og jeg bestemte meg for å vokse i bredden. Jeg begynte å utforske nye områder. Etter forslag fra bymyndighetene ledet han avisen "Miasssky Rabochiy" (direktør og sjefredaktør). Avisen var i en alvorlig kreativ og økonomisk krise. Oppgaven var interessant. De unike styrings- og økonomiske teknologiene som ble mestret ved UralAZ skulle bidra til å "trekke ut" avisen. Og de hjalp til. Sannsynligvis kan det ikke sies at Fedechkin taklet oppgaven perfekt, men i løpet av seks måneder sluttet redaksjonen å generere tap, gikk i balanse og begynte å jobbe med profitt.
Og så kom et tilbud fra den nye ledelsen i Chelyabinsk-regionen ...
Dmitry Nikolaevich, fortell oss hvordan du kom inn i Yurevichs team. CVen din er lagt ut på Internett, veldig overbevisende, forresten. Er det virkelig et spørsmål om tilfeldigheter?
- For å være ærlig undersøkte jeg ikke dette problemet direkte, jeg var ikke interessert i hvordan de fant meg. Jeg tror visse sammenhenger spilte en rolle. Faktum er at det under mitt virke som leder av pressetjenesten ble etablert kontakter med nesten alle redaktører og spesialiserte journalister i media. Jeg har alltid prøvd å jobbe på et høyt faglig nivå. Det var nok anmeldelser. Men kontaktene mine med den nåværende ledelsen i regionen, med de personene som direkte foreslo å lede avdelingen, var minimal. Hvis vi tenker empirisk, likte jeg kanskje at jeg ikke bare hadde erfaring med å jobbe i pressetjenesten, men også en forståelse av moderne kommunikasjonsbevegelser og prinsippene for drift av by- og regionaviser. TV forble heller ikke uberørt. Jeg jobbet parallelt i flere år som korrespondent for et lokalt fjernsynsselskap, hvor det var andel fabrikkandeler. Som leder for pressetjenesten var han medlem av styret. Og dette TV-selskapet har to radiostasjoner...
Tilbudet var virkelig uventet. Jeg la ut CV-en min etter forslag fra en venn. Han er overbevist: selv om du er fornøyd med din nåværende jobb, bør CV-en din definitivt "henge" et sted for sikkerhets skyld. I prinsippet er dette en konstant avstemming av ens verdi på arbeidsmarkedet. Kommer det inn tilbud er du etterspurt. Dette var ikke et mål i seg selv. Rett og slett stagnasjon, å tråkke på ett sted er alltid nedbrytning. Å være fornøyd med det som er oppnådd og hvile på laurbærene er alltid veien tilbake.
Du har erfaring med å organisere en struktur fra bunnen av. Hva er følelsen og humøret ditt nå? «Til bakken, og så...» eller vil du respektere tradisjoner?
- Vi blir nok kompatible. Husk at Grebenshchikov sang: "For å stå, må jeg holde på røttene"? Det er virkelig gode tradisjoner innen ledelse. De vil bli en støtte for oss, men vi vil holde oss til vår linje. Det er allerede klart diskutert med teamet at nye nisjer, nye typer og arbeidsformer vil dukke opp. Det er en sentral oppgave – vi må jobbe slik mediene fungerer i dag: Fra hjulene, raskt. Vi må overholde, ellers vil vi finne oss i en uavhentet struktur.
Dannelse av intern bedriftskultur... Det er mye debatt om dette. Noen mener at dette bør gjøres, andre er overbevist om at det ikke bør gjøres. Hva er din mening?
– I alle bedriftene der jeg har jobbet, var det takket være bedriftskulturen at et visst resultat ble oppnådd. Det er kanskje ikke målbart i tall, men det er konkrete fordeler i prosessen med arbeidet. Det er nødvendig å forene teamet for å utføre en enkelt oppgave. I vårt yrke er alle individer, alle har sin egen visjon om situasjoner, sine egne livssyn. Men å kunne tråkke på sin egen sang i navnet for å oppnå et felles mål er viktig. Dette må gjøres. For å være ærlig kan jeg rett og slett ikke forestille meg at arbeidet til teamet er strukturert annerledes. Et sammensveiset team er i prinsippet en garanti for suksess. I fotball er det forresten et veldig godt ordtak: «Rekkefølge slår klasse». Hvis du samler fantastiske individer som spiller piano, men ikke bærer det, vil det selvfølgelig være resultater. Sant, annerledes. Men det er nettopp dannelsen av et ryddig, seriøst team som jobber mot et felles mål som gir resultater. Og her kan du ikke klare deg uten bedriftskultur.
Hvem vil skylles bort av bølgen?
- Du ser ikke ut som en streng leder... Eller er førsteinntrykket villedende?
– Jeg er ikke en av de sjefene som konstant roper, men jeg er også en humørfylt person. Det er ulike situasjoner, så jeg prøver å bruke ulike lederstiler i arbeidet mitt. Men uansett tror jeg det er uproduktivt å kontrollere roping. Forresten, det er også et veldig godt ordtak i det japanske slanke produksjonssystemet. Første gang en sjef hevet stemmen til en underordnet, var siste gang han fikk objektiv informasjon. Hvorfor rope? Det er mange ledelsesteknikker som kan oppnå resultater uten dette. Når det gjelder alvorlighetsgrad... Trolig er førsteinntrykket villedende. Jeg er en ganske systematisk person. Jeg kan spørre deg fullt ut.
– La oss skremme media nå...
– Du vet, på en pressekonferanse med by- og regionale medier sa Mikhail Valerievich en veldig god setning som lett kan tilpasses arbeidsblokken vår. Etter hans mening bør ikke bysjefer skape et mareritt for lokalt næringsliv... Sysselmannen vil gjerne høre fra forretningsmenn: «Å, hvordan hodet hjelper oss!..» I prinsippet setter vi samme mål i forhold til media. Ikke for å være et mareritt, men for å hjelpe. Det er vanlige problemer som vi kan hjelpe til med å løse. Hovedsaken er at det er et profesjonelt team. For eksempel er min første stedfortreder Natalia Soroka fra den "virkelige sektoren av økonomien." I lang tid jobbet hun som sjefredaktør for avisen "Forward", en av de beste avisene i Troitsk (og i Chelyabinsk kunne hun skape konkurranse). Andre medlemmer av teamet vårt har også solid erfaring.
– Så du ser selvsikkert inn i fremtiden?
– Tja, hva var vitsen med å ta det ellers? Oppgaven er å heve nivået på by- og regionale medier. I dag er informasjonsrommet i rask endring. Multimedia er utenfor listene. Mest sannsynlig er dette fremtiden. Hvis ikke media på en eller annen måte omstrukturerer seg i samsvar med tidens påbud, vil de befinne seg i utkanten av informasjonsfeltet. Det vil være vanskelig, om ikke umulig, å ta igjen. Bølgen vil vaske dem bort fra markedet og de vil bli irrelevante. Du må lete etter dine egne former for overlevelse. Men de finnes. Jeg gjentar: i vårt arbeid kan vi ikke hvile på laurbærene. Oppnådde suksess - flott! Sett en stopper for et bestemt stadium, registrer resultatet - fortsett.
Stroganova Tatyana,spesielt for Lentachel.ru
Utnevnelsen hans var uventet men åpenbart forhåndsbestemt av en barndomsdrøm. På den tiden, da alle vanlige tenåringer ba foreldrene sine om å kjøpe en sykkel og så nøye på motorscootere, drømte den fremtidige lederen for avdelingen for presse og massekommunikasjon i Chelyabinsk-regionen om ... en skrivemaskin.
Dmitry FEDECHKIN ser selvsikkert inn i fremtiden, er klar til å sette effektive teknologier i praksis og be sine underordnede om å være strenge. I mellomtiden anser han seg ikke som en tjenestemann. Psykologisk er stemningen annerledes. Den nye sjefen er en leder. Dessuten, til tross for ungdommen, er han erfaren og erfaren av arbeid i "varme" områder.
Egoistisk interesse
Interessen for skrivemaskinen var egoistisk. Dmitry var aktivt involvert i fotball og var seriøst interessert i statistikk. I sovjettiden ble det utgitt anerkjente fotballoppslagsverk. Og keeper Fedechkin ønsket å lage den samme oppslagsboken for byens Miass-lag. I dag er informasjonsteknologi overalt, og da var skrivemaskinen den eneste måten å implementere denne ideen på. Dmitry "terroriserte" faren sin i lang tid, og en dag kjøpte han ut bedriften og brakte hjem et nedlagt "Ukraina" med en heftig vogn, hvis noen husker det.
Jeg printet med glede. Jeg brukte mye tid på denne aktiviteten. Men... landets overgang til markedsøkonomi påvirket også yrkesvalget. Den økonomiske situasjonen i Fedechkin-familien var spent. Dmitry gikk inn på den elektromekaniske tekniske skolen for å oppnå en ettertraktet arbeidsspesialist og være mindre økonomisk avhengig av foreldrene, siden det var et stabilt stipend der. Han innså snart at teknologi ikke var hans kall, selv om mange ting kom lett. Jeg følte meg mer og mer tiltrukket av journalistikk. Etter eksamen fra college, forsøkte jeg å gå inn i USU. Men han scoret bare 13 feilpoeng. Og det var selvfølgelig ikke et eneste trykt verk på den tiden.
Jeg visste at til høsten ville de bli innkalt til hæren. De resterende månedene var ikke bortkastet. Dmitry ble invitert til å jobbe som korrespondent for bedriftsavisen til Ural Automobile Plant "Ural Automobile". Jeg ble hekta veldig raskt og likte det. Det var selvfølgelig vanskeligheter, men det var mange flere muligheter. Jeg skrev om fabrikktemaer (teknisk utdanning kom godt med). Han fikk favorittemnet sitt, "Sport", og uavhengig foreslåtte emner ble også akseptert. Mens han tjenestegjorde i hæren, fortsatte han å samarbeide og sendte skisser til avisen. Jeg forberedte meg på å jobbe i redaksjonen da jeg kom tilbake. Men i 1998 gikk UralAZ inn i en systemkrise. Konkurs fulgte. En interessant sammenligning: Da han kom tilbake fra hæren, mottok Dmitry 600 demobiliseringsrubler, mens faren hans bare ble betalt 200 i ekte penger for åtte måneders arbeid.
Generelt var Fedechkin-familien ganske typisk etter sovjetiske standarder. Pappa, mamma, datter, sønn. Far og mor jobbet som ingeniører ved forsvarsbedrifter i Miass. Og barna, som Dmitry Nikolaevich vitser, tok etter naboen. Den eldste søsteren ble uteksaminert fra Chelyabinsk Pedagogical Institute med en gullmedalje. Han jobber også i Chelyabinsk, visedirektør for Lyceum nr. 11. Og Dmitrys liv førte ham til det humanitære feltet, mer presist til filologi, til tross for hans første tekniske utdannelse. Uteksaminert fra Pedagogisk Universitet. Det dristige emnet i oppgaven - "Computer argot" - forårsaket på en gang mye støy. Ved kommisjonen var Fedechkins diplom etterspurt. Filologer kranglet lenge om retten til første lesning.
Orden slår klasse
Da Valery Panov ble ekstern leder for UralAZ, begynte situasjonen i bedriften å forbedre seg, og Dmitry bestemte seg for å gå tilbake til redaksjonen. De ventet på ham der og utnevnte ham umiddelbart til leder for industriavdelingen. Karrieren gikk raskt. Bestått alle stadier opp til skuespill. sjefredaktør. I 2004 ble han tilbudt å lede pressetjenesten til UralAZ. Han jobbet i denne egenskapen til oktober 2009. Helt til jeg kjente det: På en eller annen måte ble det litt trangt. På den tiden så han ikke lenger muligheter til å vokse oppover. Og jeg bestemte meg for å vokse i bredden. Jeg begynte å utforske nye områder. Etter forslag fra bymyndighetene ledet han avisen "Miasssky Rabochiy" (direktør og sjefredaktør). Avisen var i en alvorlig kreativ og økonomisk krise. Oppgaven var interessant. De unike styrings- og økonomiske teknologiene som ble mestret ved UralAZ skulle bidra til å "trekke ut" avisen. Og de hjalp til. Sannsynligvis kan det ikke sies at Fedechkin taklet oppgaven perfekt, men i løpet av seks måneder sluttet redaksjonen å generere tap, gikk i balanse og begynte å jobbe med profitt.
Og så kom et tilbud fra den nye ledelsen i Chelyabinsk-regionen ...
Dmitry Nikolaevich, fortell oss hvordan du kom inn i Yurevichs team. CVen din er lagt ut på Internett, veldig overbevisende, forresten. Er det virkelig et spørsmål om tilfeldigheter?
- For å være ærlig undersøkte jeg ikke dette problemet direkte, jeg var ikke interessert i hvordan de fant meg. Jeg tror visse sammenhenger spilte en rolle. Faktum er at det under mitt virke som leder av pressetjenesten ble etablert kontakter med nesten alle redaktører og spesialiserte journalister i media. Jeg har alltid prøvd å jobbe på et høyt faglig nivå. Det var nok anmeldelser. Men kontaktene mine med den nåværende ledelsen i regionen, med de personene som direkte foreslo å lede avdelingen, var minimal. Hvis vi tenker empirisk, likte jeg kanskje at jeg ikke bare hadde erfaring med å jobbe i pressetjenesten, men også en forståelse av moderne kommunikasjonsbevegelser og prinsippene for drift av by- og regionaviser. TV forble heller ikke uberørt. Jeg jobbet parallelt i flere år som korrespondent for et lokalt fjernsynsselskap, hvor det var andel fabrikkandeler. Som leder for pressetjenesten var han medlem av styret. Og dette TV-selskapet har to radiostasjoner...
Tilbudet var virkelig uventet. Jeg la ut CV-en min etter forslag fra en venn. Han er overbevist: selv om du er fornøyd med din nåværende jobb, bør CV-en din definitivt "henge" et sted for sikkerhets skyld. I prinsippet er dette en konstant avstemming av ens verdi på arbeidsmarkedet. Kommer det inn tilbud er du etterspurt. Dette var ikke et mål i seg selv. Rett og slett stagnasjon, å tråkke på ett sted er alltid nedbrytning. Å være fornøyd med det som er oppnådd og hvile på laurbærene er alltid veien tilbake.
Du har erfaring med å organisere en struktur fra bunnen av. Hva er følelsen og humøret ditt nå? «Til bakken, og så...» eller vil du respektere tradisjoner?
- Vi blir nok kompatible. Husk at Grebenshchikov sang: "For å stå, må jeg holde på røttene"? Det er virkelig gode tradisjoner innen ledelse. De vil bli en støtte for oss, men vi vil holde oss til vår linje. Det er allerede klart diskutert med teamet at nye nisjer, nye typer og arbeidsformer vil dukke opp. Det er en sentral oppgave – vi må jobbe slik mediene fungerer i dag: Fra hjulene, raskt. Vi må overholde, ellers vil vi finne oss i en uavhentet struktur.
Dannelse av intern bedriftskultur... Det er mye debatt om dette. Noen mener at dette bør gjøres, andre er overbevist om at det ikke bør gjøres. Hva er din mening?
– I alle bedriftene der jeg har jobbet, var det takket være bedriftskulturen at et visst resultat ble oppnådd. Det er kanskje ikke målbart i tall, men det er konkrete fordeler i prosessen med arbeidet. Det er nødvendig å forene teamet for å utføre en enkelt oppgave. I vårt yrke er alle individer, alle har sin egen visjon om situasjoner, sine egne livssyn. Men å kunne tråkke på sin egen sang i navnet for å oppnå et felles mål er viktig. Dette må gjøres. For å være ærlig kan jeg rett og slett ikke forestille meg at arbeidet til teamet er strukturert annerledes. Et sammensveiset team er i prinsippet en garanti for suksess. I fotball er det forresten et veldig godt ordtak: «Rekkefølge slår klasse». Hvis du samler fantastiske individer som spiller piano, men ikke bærer det, vil det selvfølgelig være resultater. Sant, annerledes. Men det er nettopp dannelsen av et ryddig, seriøst team som jobber mot et felles mål som gir resultater. Og her kan du ikke klare deg uten bedriftskultur.
Hvem vil skylles bort av bølgen?
- Du ser ikke ut som en streng leder... Eller er førsteinntrykket villedende?
– Jeg er ikke en av de sjefene som konstant roper, men jeg er også en humørfylt person. Det er ulike situasjoner, så jeg prøver å bruke ulike lederstiler i arbeidet mitt. Men uansett tror jeg det er uproduktivt å kontrollere roping. Forresten, det er også et veldig godt ordtak i det japanske slanke produksjonssystemet. Første gang en sjef hevet stemmen til en underordnet, var siste gang han fikk objektiv informasjon. Hvorfor rope? Det er mange ledelsesteknikker som kan oppnå resultater uten dette. Når det gjelder alvorlighetsgrad... Trolig er førsteinntrykket villedende. Jeg er en ganske systematisk person. Jeg kan spørre deg fullt ut.
– La oss skremme media nå...
– Du vet, på en pressekonferanse med by- og regionale medier sa Mikhail Valerievich en veldig god setning som lett kan tilpasses arbeidsblokken vår. Etter hans mening bør ikke bysjefer skape et mareritt for lokalt næringsliv... Sysselmannen vil gjerne høre fra forretningsmenn: «Å, hvordan hodet hjelper oss!..» I prinsippet setter vi samme mål i forhold til media. Ikke for å være et mareritt, men for å hjelpe. Det er vanlige problemer som vi kan hjelpe til med å løse. Hovedsaken er at det er et profesjonelt team. For eksempel er min første stedfortreder Natalia Soroka fra den "virkelige sektoren av økonomien." I lang tid jobbet hun som sjefredaktør for avisen "Forward", en av de beste avisene i Troitsk (og i Chelyabinsk kunne hun skape konkurranse). Andre medlemmer av teamet vårt har også solid erfaring.
– Så du ser selvsikkert inn i fremtiden?
– Tja, hva var vitsen med å ta det ellers? Oppgaven er å heve nivået på by- og regionale medier. I dag er informasjonsrommet i rask endring. Multimedia er utenfor listene. Mest sannsynlig er dette fremtiden. Hvis ikke media på en eller annen måte omstrukturerer seg i samsvar med tidens påbud, vil de befinne seg i utkanten av informasjonsfeltet. Det vil være vanskelig, om ikke umulig, å ta igjen. Bølgen vil vaske dem bort fra markedet og de vil bli irrelevante. Du må lete etter dine egne former for overlevelse. Men de finnes. Jeg gjentar: i vårt arbeid kan vi ikke hvile på laurbærene. Oppnådde suksess - flott! Sett en stopper for et bestemt stadium, registrer resultatet - fortsett.
Stroganova Tatyana,spesielt for Lentachel.ru
Laster inn...
