Økonomisk planlegging som styringselement. Økonomisk planlegging som et vesentlig element i økonomistyringssystemet. Essensen av økonomiske planleggingsprosesser

Bevegelsen av økonomiske ressurser er fastsatt i de tilsvarende planene, som danner et enhetlig økonomisk planleggingssystem. Systemet med økonomiske planer inkluderer:

• 1. langsiktige økonomiske planer;
• 2. konsoliderte finansbalanser utarbeidet på nasjonalt og territorielt nivå;
• 3. økonomiske planer for kommersielle organisasjoner;
• 4. økonomiske planer (estimater) for budsjettorganisasjoner.

Langsiktig økonomisk planlegging bestemmer de viktigste indikatorene, proporsjonene og ratene for utvidet reproduksjon, som er hovedformen for å realisere statens mål. Det gjennomføres på alle myndighetsnivåer for å: sikre koordinering av økonomisk og sosial utvikling og finanspolitikk; å forutsi volumet av økonomiske ressurser som kreves for å støtte planlagte aktiviteter; forutsi de økonomiske konsekvensene av reformer og programmer; fastsettelse av muligheten for å iverksette ulike tiltak innen finans.

Den langsiktige økonomiske planen, utviklet på grunnlag av prognoseindikatorer for den økonomiske og sosiale utviklingen av staten, inneholder data om budsjettets evner til å mobilisere inntekter og finansiere budsjettutgiftsposter. Denne planen er utarbeidet for tre år: hvorav det første året er det året budsjettet er utarbeidet for; de neste to årene er en planleggingsperiode der de reelle resultatene av den erklærte økonomiske politikken overvåkes.

Den langsiktige økonomiske planen justeres årlig under hensyntagen til indikatorene for den oppdaterte mellomlangsiktige prognosen for sosioøkonomisk utvikling i Den russiske føderasjonen, dens bestanddeler og kommuner; i dette tilfellet forskyves planperioden med ett år.

Langsiktig planlegging omfatter utvikling av statens finansstrategi og prognoser for finansiell virksomhet. Innenfor rammen av strategisk planlegging, langsiktige utviklingsretningslinjer og mål for staten, fastsettes en langsiktig handling for å nå målet og fordele ressurser.

Finansiell strategi innebærer å fastsette langsiktige mål for finansielle aktiviteter og velge de mest effektive måtene å oppnå dem på. Basert på finansstrategien fastsettes statens finanspolitikk på spesifikke områder finansiell aktivitet, skatt, utslipp mv.

Grunnlaget for langsiktig planlegging er prognoser. I motsetning til planlegging, er oppgaven med prognoser ikke implementeringen av de utviklede prognosene i praksis, siden de kun representerer en prediksjon av mulige endringer. Prognoser innebærer utvikling av alternative økonomiske indikatorer og parametere, hvis bruk, gitt de nye (men forutspådde) trendene i markedssituasjonen, lar oss bestemme et av alternativene for utviklingen av statens finansielle system. En prognose er en probabilistisk idé om fremtidige hendelser basert på observasjoner, teoretiske generaliseringer, antakelser og begrensninger. Finansiell prognose er først og fremst underbyggelsen av indikatorene for økonomiske planer, spådommen av den økonomiske situasjonen for en bestemt tidsperiode. I teori og praksis er det mellomlangsiktige (5 - 10 år) og langsiktige (mer enn 10 år) økonomiske prognoser. Grunnlaget for prognoser er generalisering og analyse av tilgjengelig informasjon med påfølgende modellering av mulige alternativer for utvikling av situasjoner og økonomiske indikatorer. Prognosemetoder og -metoder må være dynamiske nok til å ta hensyn til disse endringene i tide.

Den konsoliderte økonomiske balansen er balansen mellom økonomiske ressurser som er opprettet og brukt i staten eller i et bestemt territorium.

Den konsoliderte økonomiske balansen dekker midler fra alle budsjetter, fond utenom budsjettet og foretak lokalisert i det aktuelle territoriet. Å utarbeide en konsolidert finansiell balanse er et forberedende stadium i å utvikle en målrettet økonomiplan, dvs. budsjett. Statens konsoliderte økonomiske balanse gjør det mulig å koble materielle og økonomiske proporsjoner i nasjonaløkonomien, for å koordinere indikatorene for alle deler av finans- og kredittsystemet; sikre at prognosen for økonomisk og sosial utvikling av staten er balansert, og bestemme finansieringskilder for aktivitetene som er skissert i denne prognosen; identifisere reserver av ytterligere økonomiske ressurser; utføre økonomiske prognoseberegninger; utvikle finanspolitiske retningslinjer.

Den konsoliderte økonomiske balansen til staten er utviklet av departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen med deltakelse av finansdepartementet i den russiske føderasjonen på grunnlag av makroøkonomiske indikatorer. Tabellen viser hovedindikatorene for den konsoliderte økonomiske balansen utarbeidet på nasjonalt nivå.

Tabell 1

Indikatorer for den konsoliderte økonomiske balansen utarbeidet på nasjonalt nivå

1. Fortjeneste	1. Kostnader ved offentlige investeringer, inkludert tilbakebetaling av leverandørgjeld (unntatt militær konstruksjon)
2. Merverdiavgift og særavgifter	2. Utgifter til reproduksjon av mineralressursgrunnlaget
3. Personlig inntektsskatt	3. Statlige tilskudd
4. Eiendomsskatt	4. Foretaks utgifter fra overskuddet som står til disposisjon etter å ha betalt skatt, samt fra avskrivninger
5. Midler til dannelse av trygdekasse, pensjonskasse, sykeforsikringskasse og sysselsettingskasse	5. Utgifter til sosiale og kulturelle arrangementer finansiert over budsjettet, samt midler utenom budsjett (uten kapitalinvesteringer)
6. Midler fra andre budsjettfond	6. Utgifter til realfag over budsjettet
7. Fradrag for reproduksjon av mineralressursgrunnlaget	7. Utgifter fra andre budsjettfond
8. Avskrivninger	8. Forsvarsutgifter
9. Inntekt fra statlig eiendom eller virksomhet, herunder inntekt fra salg av statlig eiendom	9. Utgifter til vedlikehold av rettshåndhevelsesbyråer, domstoler og påtalemyndigheten (uten kapitalinvesteringer)
10. Skatter på utenrikshandel, utenlandske økonomiske transaksjoner og inntekt fra utenlandsk økonomisk virksomhet	10. Utgifter til vedlikehold av offentlige myndigheter (uten kapitalinvesteringer)
11. Andre inntekter	11. Utgifter til utenlandsk økonomisk aktivitet
12. Inntekt til dannelse av reservefond
13. Andre utgifter
Totale inntekter:	Totale utgifter:

Hvis konsolidert økonomisk planlegging på nasjonalt nivå er basert på metodikken utviklet i vårt land og mange års erfaring, begynte sammenstillingen av en konsolidert økonomisk balanse av territorier relativt nylig. Behovet for å utvikle territorielle konsoliderte balanser skyldes en rekke faktorer: Lukasevich I.Ya. Økonomistyring: lærebok / I.Ya. Lukasiewicz. - M.: Eksmo, 2012. - S.328.

• 1. Utvikling av programmer som sørger for forening av innsatsen til territorielle myndigheter og bedrifter lokalisert på deres territorium for økonomisk og sosial utvikling;
• 2. Betydelige økonomiske kostnader for gjennomføring av slike programmer. For å gi økonomiske ressurser til aktivitetene som er planlagt av disse programmene, er det nødvendig med koordinering og konsentrasjon av midler fra budsjettsystemet, midler fra avdelinger og bedrifter. Dette krever i sin tur utvikling av en konsolidert finansiell balanse i regionen (dvs. på territoriet til en region, distrikt, by);
• 3. Behovet for å samle ulike typer finansielle planer: økonomiske planer for økonomiske foretak og organisasjoner, territorielle budsjetter, fond utenom budsjettet, etc., som gjenspeiler individuelle aspekter og stadier av distribusjon og omfordeling av nasjonalinntekt opprettet og brukt i en gitt territorium. Dette lar deg få et fullstendig bilde av dannelsen og bruken av alle økonomiske ressurser til den administrative-territoriale enheten.

Hovedoppgaven til den territorielle konsoliderte økonomiske balansen er å bestemme volumet av økonomiske ressurser som opprettes, mottas og brukes i regionen (både sentralisert, akkumulert og omfordelt av territorielle budsjetter, og desentralisert, dvs. ressursene til foretak, organisasjoner og fond utenom budsjettet). ). Å utarbeide en territoriell konsolidert finansiell balanse lar deg: oppnå enhet i den økonomiske og sosiale utviklingen av territoriet; mer nøyaktig bestemme volumet av økonomiske ressurser som er tilgjengelige i regionen og nødvendige for å implementere aktivitetene gitt av det territorielle programmet; balansere de materielle og økonomiske ressursene som brukes i regionen; forbedre kvaliteten på budsjettplanlegging; koordinere bruken av økonomiske ressurser, både territorielle organer og bedrifter lokalisert i regionen; konsentrere økonomiske ressurser om de viktigste områdene for økonomisk og sosial utvikling av territoriet i hver spesifikke periode; finne intraregionale reserver for å finansiere aktivitetene planlagt av territorielle programmer; gjøre den mest effektive bruken av midler tildelt av staten til utvikling av produksjon, sosial og industriell infrastruktur i regionen; utøve effektiv kontroll over mobilisering og bruk av økonomiske ressurser; mer aktivt påvirke dannelsen av alle deler av det territorielle programmet; oppnå en kombinasjon av territorielle og avdelingsinteresser.

Økonomisk planlegging i kommersielle organisasjoner. Intern finansiell planlegging, målet er å gi optimale muligheter for vellykkede forretningsaktiviteter, skaffe midlene som er nødvendige for dette, oppnå konkurranseevnen og lønnsomheten til foretaket, samt planlegge foretakets inntekter og utgifter, bevegelsen av dets virksomhet. midler.

Basert på disse målene er intern finansiell planlegging et mangefasettert arbeid som består av en rekke sammenhengende stadier:

• 1. Analyse av den økonomiske situasjonen og problemer består i å studere faktiske data for forrige periode. Dette gjør det mulig å identifisere problemer.
• 2. Forutsigelse av fremtidige forhold er nødvendig for å bestemme det ytre og indre miljøet som virksomhetens aktiviteter vil finne sted i.
• 3. Å sette økonomiske mål består i å bestemme for den planlagte perioden parametrene for å generere inntekter, overskudd, maksimale utgifter og hovedretningene for bruk av midler.
• 4. Valg av det optimale alternativet - basert på en analyse av trender og den nåværende økonomiske tilstanden vurderes flere alternativer for de situasjonene bedriften kan befinne seg i og optimale alternativer for utvikling av bedriftens økonomi.
• 5. Utarbeide en finansiell plan - utarbeidet i form av en balanse over dens inntekter og utgifter.
• 6. Justering, koordinering og spesifikasjon av den økonomiske planen - koble indikatorene til den økonomiske planen med produksjon og andre planer for å etablere spesifikke tidsfrister for oppnåelse
• 7. Gjennomføring av den økonomiske planen er prosessen med den nåværende produksjonen, kommersielle og finansielle aktivitetene til foretaket, som påvirker dets endelige økonomiske resultater.
• 8. Analyse og kontroll - bestemmelse av de faktiske endelige økonomiske resultatene til foretaket, sammenligning med planlagte indikatorer, identifisering av årsaker og konsekvenser av avvik fra planlagte indikatorer, ved å forberede tiltak for å eliminere negative fenomener. Lukasevitsj I.Ya. Økonomistyring: lærebok / I.Ya. Lukasiewicz. - M.: Eksmo, 2012. - S.331.

Økonomisk planlegging i offentlig sektor. Økonomisk planlegging i organisasjoner basert på et budsjett er basert på å utarbeide ulike estimater. Basert på naturlige indikatorer (antall personer som betjenes, område av lokaler, etc.) og økonomiske standarder, utarbeides budsjettkostnadsestimater. De kan være: individuelle (for en egen institusjon eller for en egen begivenhet); generelt (for en gruppe lignende institusjoner eller arrangementer); kostnadsestimater for sentraliserte aktiviteter (utviklet av avdelinger for å finansiere aktiviteter utført sentralt); oppsummerende anslag (anslag for avdelingen som helhet). De godkjente estimatene for budsjettinstitusjoner er deres økonomiske planer for en viss tidsperiode.

1. Finanspolitikk, økonomistyring, økonomisk planlegging og prognoser, økonomikontroll

Økonomipolitikk og økonomistyring. Staten, i ferd med å fungere, utfører politiske aktiviteter i ulike sfærer av det offentlige liv. Formålet med denne aktiviteten er økonomien som helhet, så vel som dens individuelle komponenter: pris, pengesirkulasjon, finans, kreditt, valutaforhold, etc.

1) utvikling av et generelt konsept for finanspolitikk, fastsettelse av hovedretninger, mål, hovedoppgaver;

2) ledelse av statens og andre økonomiske enheters finansielle aktiviteter.

Grunnlaget for finanspolitikken er:

1) strategiske retninger som bestemmer de langsiktige og mellomlange utsiktene for bruk av økonomi og sørger for løsning av hovedoppgaver som oppstår fra særegenhetene ved funksjonen til økonomien og den sosiale sfæren i landet;

2) statens valg av gjeldende taktiske mål og mål for bruk av økonomiske relasjoner. De er relatert til hovedproblemene staten står overfor innen mobilisering og effektiv bruk av økonomiske ressurser, regulering av økonomiske og sosiale prosesser og stimulering av avanserte områder for utvikling av produktivkrefter, individuelle territorier og sektorer av økonomien. Den finansielle mekanismen er den mest dynamiske delen av finanspolitikken. Endringene skjer i forbindelse med løsningen av ulike taktiske oppgaver, og derfor er den økonomiske mekanismen følsom for alle funksjonene i den nåværende situasjonen i landets økonomi og sosiale sfære.

Økonomistyring innebærer statlige aktiviteter knyttet til praktisk bruk av finansmekanismen. Denne aktiviteten utføres av spesielle organisasjonsstrukturer.

Ledelsen omfatter en rekke funksjonelle elementer: prognoser, planlegging, operativ ledelse, regulering og kontroll. Disse elementene sikrer gjennomføringen av finanspolitiske tiltak i den nåværende virksomheten til statlige organer, juridiske enheter og innbyggere.

Finanspolitikk er en integrert del av statens økonomiske politikk. Den spesifiserer hovedretningene for utviklingen av den nasjonale økonomien; det totale volumet av økonomiske ressurser, deres kilder og bruksområder bestemmes; En mekanisme for å regulere og stimulere sosioøkonomiske prosesser ved hjelp av økonomiske metoder er under utvikling.

Ved utvikling av finanspolitikk bør man ta utgangspunkt i de spesifikke trekkene ved den historiske samfunnsutviklingen. Det må ta hensyn til:

1) detaljene i den nasjonale og internasjonale situasjonen;

2) landets reelle økonomiske ikke-finansielle evner.

Å ta hensyn til nåværende funksjoner bør suppleres med å studere erfaringen med å bruke den økonomiske og finansielle mekanismen, nye utviklingstrender, samt verdenserfaring.

Utviklingen av staten er forbundet med endringer i finanspolitikken. Bruken av finanspolitikk er assosiert med egenskapene til det nåværende utviklingsstadiet av økonomien og sosial sfære, interessene til regjerende partier og sosiale grupper og de rådende teoretiske konseptene som påvirker statens økonomiske og politiske kurs.

Finansiell planlegging

Finansiell planlegging er et produkt av finansiell forskning som vitenskapen omhandler. Planlegging som del av ledelsen er det beste virkemiddelet for finanspolitikk. Det lar deg jevnt og umerkelig gjøre store økonomiske endringer. Formålet med finansiell planlegging er de økonomiske aktivitetene til forretningsenheter og staten, og det endelige resultatet er utarbeidelsen av økonomiske planer, alt fra estimater for en individuell institusjon til statens konsoliderte økonomiske balanse.

Hver plan definerer inntekter og utgifter for en viss periode, sammenhenger med deler av økonomi- og kredittsystemene. Mål for finansiell planlegging bestemmes av finanspolitikken. Dette er en bestemmelse av mengden midler og deres kilder som er nødvendige for å oppfylle planlagte mål; identifisere reserver for inntektsvekst og kostnadsbesparelser; etablere optimale proporsjoner i fordeling av midler mellom sentraliserte og desentraliserte fond mv.

Finansielle planleggingsmetoder:

1) automatisk. Denne metoden er en primitiv metode og brukes vanligvis når tiden er knapp;

2) statistisk (utgifter for tidligere år legges sammen og divideres med antall tidligere år);

3) null base (alle posisjoner må beregnes helt fra begynnelsen. Metoden tar hensyn til reelle behov og knytter dem til kapasiteter). En markedsøkonomi er basert på utvekslingssfæren, gjennom hvilken salg av varer og tjenester utføres og anerkjennelse av sosialt nødvendige kostnader som påløper i produksjon og salg.

Den dominerende og avgjørende kommunikasjonsmetoden i prosessen med produksjon og salg av varer og tjenester er markedet med sin egen mekanisme, inkludert penger, pris, verdiloven, loven om tilbud og etterspørsel. Denne karakteren av markedsmekanismen bestemmer funksjonen til den prediktive metoden i den for å bestemme resultatene av produksjon og utveksling, men med elementer av planlegging.

Økonomiplanen er et systemisk sett med tiltak for å materielt formidle statens virkemåte. Den er utarbeidet for en periode på 1 til 5 år og inngår i budsjettet. I form er en økonomiplan en oppstilling av mål, tall og organisasjonsforslag for den planlagte perioden. I en virksomhet er planlegging basert på å ta hensyn til verdiloven, mens planlegging fungerer som en økonomisk kategori.

Det viktigste planprinsippet er kontinuitetsprinsippet, som gjelder i den forstand at planleggeren gjør justeringer i planen årlig. Fleksibiliteten til planene må sikre deres levedyktighet, og finansteknologi har kommet opp med prinsippet om et "rullende budsjett." Dette prinsippet gjelder for de fleste utgifter, spesielt ved beregning av statlige bevilgninger. I disse budsjettene (samlet for 5 år) er det visse konsepter i form av tall etter år:

1) tallet for det andre året er fast;

2) tallet for det tredje året er relativt fast;

3) tallet for det fjerde året er foreløpig;

4) tallet for det femte året er omtrentlig.

Planleggingsmetoder:

1) ekstrapolering;

2) normativ;

3) matematisk modellering;

4) balanse.

Økonomisk prognose

Hovedoppgavene til økonomisk prognose er å fastslå volumet av økonomiske ressurser i den kommende perioden, kildene til deres dannelse og måtene for mest effektiv bruk. Å utvikle en prognose gjør det mulig å svare på spørsmålet: hva venter bedriften i overskuelig fremtid - styrking eller tap av soliditet.

I verdenspraksis brukes ulike økonomiske og matematiske metoder for å forutsi bærekraften til en bedrift, velge dens finansielle strategi og bestemme risikoen for konkurs. I vårt land er det gitt et tofaktorsystem for å forutsi mulig konkurs i foretak. Formålet med analysen er å underbygge beslutningen om å anerkjenne strukturen i foretakets balanse som utilfredsstillende, og foretaket selv som insolvent. En utilfredsstillende balansestruktur er preget av en slik tilstand av eiendoms- og gjeldsrettigheter til debitorforetaket der det, på grunn av den utilstrekkelige graden av likviditet til eiendelene, ikke kan sikres rettidig oppfyllelse av forpliktelser overfor banker, leverandører og kreditorer.

I samsvar med metodikken utføres analysen av graden av tilfredshet med strukturen i foretakets balanse på grunnlag av følgende indikatorer:

1) gjeldende likviditets- (dekningsgrad) (Kp);

2) (egenkapitalandel (Kc).

Grunnlaget for å anerkjenne balansestrukturen som utilfredsstillende og foretaket som insolvent er tilstedeværelsen av en av situasjonene: 1) gjeldende likviditets- (dekningsgrad) ved slutten av rapporteringsperioden er mindre enn 200 %;

2) egenkapitalandelen ved utgangen av rapporteringsperioden er mindre enn 10 %.

Hvis et foretak ikke sikrer bærekraftige vekstrater for nøkkelindikatorer for økonomisk aktivitet, er det for å gjenopprette soliditeten tvunget til å ty til nødstiltak:

1) for salg av en del av eiendommen;

2) å øke den autoriserte kapitalen gjennom ytterligere utstedelse av aksjer;

3) å få langsiktige lån eller lån for å supplere arbeidskapitalen;

4) til målrettet finansiering og mottak av midler fra budsjettet, fra industri utenom budsjettmidler. Et solvent foretak er et der mengden av omløpsmidler (beholdninger, kontanter, fordringer og andre eiendeler) er større enn eller lik dens eksterne gjeld (forpliktelser).

Et foretaks eksterne gjeld fastsettes i henhold til data fra seksjoner II og III på gjeldssiden i balansen. Dette inkluderer kort-, mellom- og langsiktige lån, samt leverandørgjeld.

Ved å sammenligne omløpsmidler med ekstern gjeld konkluderer vi med at selskapet er solvent. Det er imidlertid nødvendig å ta i betraktning at tilstedeværelsen av varelager i et foretak ikke bestemmer reell soliditet, fordi i en markedsøkonomi kan varelager av varer i arbeid, ferdige varer og andre lagereiendeler i tilfelle av konkurs i et foretak viser seg å være urealiserbare for tilbakebetaling av ekstern gjeld (noen av dem er illikvide, men i balansen er de oppført som reserver).

FINANSIELL KONTROLL

Økonomistyring er:

1) kontroll av lovgivende og utøvende myndigheter på alle nivåer over de finansielle aktivitetene til alle økonomiske enheter ved bruk av spesielle metoder;

2) kostnadskontroll, utført på alle områder av sosial produksjon og følger hele prosessen med bevegelse av midler og stadiet for å forstå økonomiske resultater. Klassifisering av typer finanskontroll:

1) etter tid:

a) foreløpig;

b) strøm;

c) påfølgende;

2) etter kontrollsubjekter:

a) presidentvalg;

b) organer med representativ makt og lokalt selvstyre;

c) utøvende myndigheter;

d) finans- og kredittmyndigheter;

e) avdelingsmessig;

f) på gården;

g) revisjon;

3) etter områder av finansiell aktivitet: budsjett, skatt, valuta, kreditt, forsikring, investering, kontroll over pengemengden;

4) i henhold til oppførselsformen: obligatorisk; initiativ;

5) etter metoder for å gjennomføre: inspeksjoner, undersøkelser, tilsyn, analyse av finansielle aktiviteter, observasjon, revisjoner.

De viktigste finanskontrollorganene under representasjonsmyndighetene - Forbundsrådet og statsdumaen - er:

1) Statsdumaens komité for budsjett, skatter, bank og finans og dens underutvalg;

2) Den russiske føderasjonens regnskapskammer.

Styret for regnskapskammeret, i tillegg til formannen og hans varamedlemmer, inkluderer 12 revisorer (6 fra hvert kammer i forbundsforsamlingen);

3) nåværende arbeid utføres av inspektører av kontokammeret opprettet i de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen. Omfanget av fullmakter til kontokammeret er kontroll over føderal eiendom, føderale fond, statlig intern og ekstern gjeld, sentralbankens aktiviteter, effektiviteten av bruken av utenlandske lån, samt utstedelse av kreditter og lån av stat.

De viktigste kontrollformene er tematiske tilsyn og revisjoner.

Mål for påvirkning: resept; obligatorisk rekkefølge; suspensjon av alle kontotransaksjoner.

Presidentkontroll utøves ved å utstede dekreter, undertegne lover, utnevne finansministeren til Den russiske føderasjonen og presentere for statsdumaen en kandidat til stillingen som styreleder i sentralbanken.

Den russiske føderasjonens regjering kontrollerer prosessen med utvikling og gjennomføring av det føderale budsjettet, implementeringen av en enhetlig politikk innen finans, penger og kreditt, og aktivitetene til departementer og avdelinger.

Det er et kontroll- og tilsynsråd under regjeringen.

Finansdepartementet og alle dets strukturelle avdelinger utøver finansiell kontroll på vakt: gjennom utviklingen av det føderale budsjettet, kontroll av mottak og utgifter til budsjettmidler og statlige midler utenom budsjettet, kontroll av retninger og bruk av offentlige investeringer, metodisk ledelse av organiseringen av regnskap.

Operasjonell finanskontroll i Finansdepartementet utføres av kontroll- og revisjonsavdelingen (KRU) og de føderale finansmyndighetene.

Federal Treasury inkluderer hoveddirektoratet, statskassene til de konstituerende enhetene i den russiske føderasjonen, byer, distrikter og distrikter i byer.

Finansiell planlegging- dette er planlegging av alle inntekter og pengebruksområder for å sikre utviklingen av organisasjonen. Hovedmålene med denne prosessen er å etablere en samsvar mellom tilgjengeligheten av organisasjonens økonomiske ressurser og behovet for dem, for å velge effektive kilder for dannelse av økonomiske ressurser og lønnsomme alternativer for deres bruk.

I prosessen med økonomisk planlegging etableres det optimale forholdet mellom økonomiske og materielle ressurser. Økonomisk planlegging i organisasjoner er sammenkoblet med planlegging av økonomiske aktiviteter og er basert på indikatorene i produksjonsplanen (produksjonsvolum, salg, produksjonskostnadsestimater, kapitalinvesteringsplan, etc.). I prosessen med å utarbeide et utkast til finansiell plan, tas en kritisk tilnærming til indikatorene i produksjonsplanen, reserver på gården som ikke er tatt hensyn til i dem identifiseres og brukes, og måter å mer effektivt bruke produksjonskapasiteten til bedrift, mer rasjonelt bruke materielle ressurser, forbedre produktkvaliteten, utvide utvalget osv. Samtidig er økonomisk planlegging ment å bestemme optimale proporsjoner i sfæren av økonomiske relasjoner, det vil si å sikre et rasjonelt forhold mellom volum, rate av produksjonsvekst og bedriftens økonomiske ressurser, mellom budsjett-, egne og kredittressurser rettet mot å utvide produksjonen.

Økonomisk planlegging utføres gjennom utarbeidelse av økonomiske planer med forskjellig innhold og formål, avhengig av mål og formål med planleggingen. Ut fra dette bør økonomiske planer deles inn i langsiktige, nåværende og operasjonelle.

Den langsiktige økonomiske planen bestemmer de viktigste økonomiske parameterne for organisasjonens utvikling og utvikler strategiske endringer i bevegelsen av dens økonomiske strømmer. I gjeldende økonomiplan er alle deler av organisasjonens utviklingsplan knyttet til økonomiske indikatorer, virkningen av økonomiske strømmer på produksjon og salg, og organisasjonens konkurranseevne i inneværende periode bestemmes. Den operative økonomiske planen inkluderer kortsiktige taktiske handlinger - utarbeidelse og gjennomføring av en betalings- og skattekalender, en kontantplan for en måned, et tiår, en uke.

Mål for økonomisk planlegging:

• identifisere reserver for å øke organisasjonens inntekt og måter å mobilisere dem på;
• effektiv bruk av økonomiske ressurser, fastsettelse av de mest rasjonelle retningene for utviklingen av organisasjonen, og sikrer størst fortjeneste i den planlagte perioden;
• koble økonomiske ressurser med indikatorene til organisasjonens produksjonsplan;
• sikre optimale økonomiske forhold til budsjettet, banker og andre finansinstitusjoner.

Objekterøkonomisk planlegging er:

• bevegelse av økonomiske ressurser;
• økonomiske relasjoner som oppstår under dannelse, distribusjon og bruk av økonomiske ressurser;
• kostnadsandeler dannet som følge av fordeling av økonomiske ressurser.

Prinsipper for økonomisk planlegging for en organisasjon

Prioritering. Finansiell planlegging er assosiert med den virkelige kompleksiteten til planlagte objekter og prosesser. Ved økonomisk planlegging er det viktig å fremheve de viktigste forbindelsene og avhengighetene, kombinere dem til moduler som tar hensyn til områdene for organisasjonens økonomiske aktiviteter og er strukturelle elementer i en enkelt plan. Denne tilnærmingen lar deg bryte ned den økonomiske planleggingsprosessen i separate planlagte beregninger og forenkle prosessen med å utvikle og implementere en plan, samt overvåke implementeringen.

Prognoser tilstanden til både det eksterne og interne, økonomiske, økonomiske miljøet i organisasjonen utføres gjennom en systematisk analyse av hovedfaktorene. Kvaliteten på prognosen avgjør også kvaliteten på økonomiplanen.

Sikre økonomisk trygghet. Finansiell planlegging må ta hensyn til den økonomiske risikoen knyttet til økonomiske beslutninger, samt muligheter for å eliminere eller redusere risiko.

Optimalisering. I henhold til dette prinsippet skal den økonomiske planleggingen sikre valg av akseptable og beste alternativer for bruk av økonomiske ressurser sett fra et begrensningssynspunkt.

Koordinering og integrering. Ved økonomisk planlegging bør man ta hensyn til integrering av ulike områder av organisasjonens aktiviteter.

Bestilling. Ved hjelp av økonomisk planlegging opprettes en enhetlig prosedyre for alle ansatte i organisasjonen.

Kontroll. Økonomisk planlegging lar deg etablere et effektivt kontrollsystem over produksjon og økonomiske aktiviteter og analysere arbeidet til alle avdelinger i organisasjonen.

Dokumentasjon. Finansiell planlegging gir en dokumentert representasjon av prosessen med finansielle og økonomiske aktiviteter i organisasjonen.

I praksis med økonomisk planlegging bør det skilles mellom tre planleggingsmetoder. Med den første planleggingsmetoden utføres den fra bunnen og opp, fra de laveste nivåene i hierarkiet til det høyeste. Lavere strukturelle enheter utarbeider selv en detaljert økonomisk plan for sitt arbeid og blir deretter integrert på de øvre nivåene, og danner til slutt den økonomiske planen til organisasjonen.

I den andre metoden utføres økonomisk planlegging fra topp til bunn. I dette tilfellet utføres den økonomiske planleggingsprosessen basert på organisasjonens plan ved å detaljere indikatorene fra topp til bunn i hierarkiet. Samtidig må strukturelle divisjoner transformere de økonomiske planene til høyere nivåer som kommer til dem til planene til deres divisjoner.

Den tredje metoden er motplanlegging, som er en syntese av den første og andre metoden for økonomisk planlegging. Denne metoden innebærer å utvikle en økonomisk plan i to trinn. På første trinn (fra topp til bunn) gjennomføres gjeldende økonomiplanlegging for hovedmålene. På andre trinn (fra bunn til topp) utarbeides en endelig økonomisk plan i henhold til et system med detaljerte indikatorer. Samtidig er de mest vellykkede løsningene inkludert i de endelige økonomiplanene etter avtale på ulike nivåer.

Essensen av økonomiske planleggingsprosesser

Finansiell planlegging er prosessen med å bestemme fremtidige handlinger for dannelse og bruk av [[finansielle ressurser/finansielle ressurser]], der kvantitative og kvalitative mål knyttet til foretakets finansielle aktiviteter blir vedtatt og måtene for å oppnå dem mest effektivt bestemmes.

Mål for økonomisk planlegging:

• gi reproduksjonsprosessen økonomiske ressurser som er passende både i volum og struktur;
• fastsettelse av planobjektet;
• utvikling av systemer som fremhever operasjonelle, administrative og strategiske planer;
• beregning av nødvendige økonomiske ressurser;
• beregne volumene og strukturen til intern og ekstern finansiering, identifisere reserver og bestemme volumet av tilleggsfinansiering;
• prognose for foretakets inntekter og utgifter.

Økonomisk planlegging er nært knyttet til og er avhengig av virksomhetens markedsføring, produksjon og andre planer, og er underlagt virksomhetens overordnede strategi.

Planlegging er nødvendig for å:

• å forstå hvor, når og for hvem selskapet skal produsere og selge produkter;
• å vite hvilke ressurser og når selskapet vil trenge for å nå sine mål;
• å oppnå effektiv bruk av tiltrukket ressurser;
• å forutse ugunstige situasjoner, analysere mulige risikoer og gi konkrete tiltak for å redusere dem.

Økonomiske planleggingsoppgaver

En viktig oppgave innen økonomistyring av et foretak er oppgaven med budsjettering, eller dannelsen av en omfattende økonomisk plan.

Gir en klar forståelse og evne til å analysere ulike alternativer for å nå fastsatte mål, etterfulgt av å velge de optimale etter gitte kriterier: resultat, kontantstrømmer, balansestruktur etc. Bestemmer indikatorene som skal brukes i vurdering av aktiviteter. Drøfter mulige endringer i planer knyttet til den nye situasjonen. Justerer planer, tar hensyn til de foreslåtte endringene.

Avhengig av oppgavene som er satt, skilles følgende typer budsjetter, som er klassifisert etter timing: kortsiktig (år, kvartal); langsiktig, knyttet til kapitalinvesteringer (sammenstilt for en lengre periode).

Stadier av økonomisk planlegging

Nøkkeltrinn i den økonomiske planleggingsprosessen:

1. Analyse av selskapets finansielle stilling.
2. Utarbeide prognoseberegninger og budsjetter.
3. Fastsettelse av selskapets samlede behov for økonomiske ressurser.
4. Prognose strukturen til finansieringskildene.
5. Utvikling av et effektivt kontroll- og styringssystem.
6. Utvikling av prosedyre for justering av utarbeidede planer

Økonomisk prognose

Beregning av behov for ekstra ekstern finansiering

Grunnlaget for økonomisk planlegging er økonomisk prognose, dvs. vurdere mulige økonomiske konsekvenser av beslutninger som tas og eksterne faktorer som påvirker selskapets prestasjoner. Utgangspunktet for finansiell prognose er prognosen for salg og relaterte utgifter; Sluttpunktet og målet er å beregne behovene for tilleggsfinansiering.

Hovedoppgaven med økonomisk prognose består i å identifisere ytterligere finansieringsbehov som oppstår som følge av en økning i volumet av salg av varer eller levering av tjenester.

Forutsi ytterligere økonomiske behov

Å utvide virksomheten til en virksomhet (økende salgsvolumer) fører uunngåelig til behovet for å øke eiendelene (og ). Tilsvarende denne økningen i formuen bør det dukke opp ytterligere finansieringskilder. Noen av disse kildene (for eksempel påløpte forpliktelser) øker i samsvar med økningen i salgsvolumet til foretaket. Forskjellen mellom økningen i eiendeler og gjeld er behovet for tilleggsfinansiering.

Dermed vil behovet for ekstern finansiering være større, jo større de eksisterende eiendelene, veksttakten i omsetningen og utdelingsraten av netto overskudd til utbytte, og jo mindre, jo større er kortsiktig gjeld og netto lønnsomhet av solgte produkter. .

I beslutningsprosessen om tilleggsfinansiering, OSnye stadier av prognoser for finansieringsbehov:

• utarbeide en salgsprognose basert på statistiske metoder ved bruk av økonomiske og matematiske modeller, samt på grunnlag av ekspertvurderinger;
• prognoser for variable kostnader;
• utarbeide en prognose for finansiering av anleggs- og omløpsmidler som kreves for å oppnå det nødvendige salgsvolumet;
• beregne eksterne finansieringsbehov og finne passende kilder.

Beregning av behov for ekstern finansiering utføres ved bruk av prosentvis salgsmetode.

Denne metoden er basert på følgende forutsetninger:

• variable kostnader, omløpsmidler og kortsiktig gjeld øker i forhold til økningen i salgsvolum;
• endring i faste kostnader
  knyttet til maksimal verdi og faktisk grad av kapasitetsutnyttelse;
• den prosentvise økningen i verdien av anleggsmidler beregnes for en gitt prosentandel av økningen i omsetningen i samsvar med de teknologiske forholdene i virksomheten og tar hensyn til tilgjengelige underutnyttede anleggsmidler ved begynnelsen av prognoseperioden, materialgraden
  og foreldelse av tilgjengelige produksjonsmidler, etc.;
• langsiktig gjeld og aksjekapital er forutsatt uendret i prognosen;
• tilbakeholdt fortjeneste anslås under hensyntagen til fordelingsraten for netto overskudd for utbytte og netto lønnsomhet for solgte produkter: anslått nettofortjeneste legges til opptjent overskudd for basisperioden og utbytte trekkes fra.

Hvis et foretak ikke har evnen eller ønsket om å tiltrekke seg flere kilder til midler, er mulige måter å løse problemet på å redusere fordelingsraten for utbytte og øke nettoavkastningen på salg.

Etter å ha gjort de nødvendige justeringene, beregner de hvor mange forpliktelser som ikke er nok til å dekke de nødvendige eiendelene. Dette vil være det nødvendige beløpet for ekstra ekstern finansiering.

Denne metodikken tilsvarer følgende formel for å beregne behovet for ytterligere finansiering:

Ekstra finansiering= A f α - P f α- P p B f (1 + α) (1 - ∂) ,

• A f - variable eiendeler i balansen;
• α er den anslåtte salgsveksten;
• P f - variable forpliktelser i balansen;
• Rp - ren;
• V f - inntekt for rapporteringsperioden;
• ∂ er utdelingsraten for netto overskudd for utbytte.

Formelen viser at jo større behov for ekstern finansiering er, desto større er omløpsmidlene og veksttakten i inntekter og fordeling av netto overskudd til utbytte, og jo mindre, desto større er kortsiktig gjeld og netto lønnsomhet. solgte produkter.

Formelen gir nøyaktige data om de nødvendige volumene av ekstern finansiering i tilfellet når bedriften opererer med full kapasitetsutnyttelse og den prosentvise økningen i kostnadene for anleggsmidler sammenfaller med den prosentvise økningen i produksjonsvolum og salg av produkter.

Denne formelen kan også inkludere fremtidige planlagte verdier for avkastning på salg og fordeling av fortjeneste på utbytte.

Formålet med ekspressmetoder for økonomisk prognose— beregning av volumet av tilleggsfinansiering (eller mengden midler som krever plassering) ved implementering av en planlagt endring i aktivitetsvolumet.

Etter å ha beregnet alt dette, finner de ut hvor mange forpliktelser som ikke er nok til å dekke de nødvendige eiendelene. Dette vil være behov for ytterligere ekstern finansiering. Dette beløpet kan også beregnes ved hjelp av formelen

EFN = (A/S) DS - (L/S) DS - (PM) (PS) (1 - d),

• A/S - variable eiendeler i balansen, uttrykt i prosent av salget;
• DS — inntektsvekst eller endring i salgsvolum;
• L/S - variable forpliktelser i rapporteringsbalansen, uttrykt som en prosentandel av salget;
• PM - faktisk salgslønnsomhet (faktisk nettofortjeneste / faktisk inntekt);
• PS - planlagt salgsvolum eller forventet inntekt;
• d er andelen av utbetalt utbytte (faktisk utbytte / faktisk nettoresultat).

For å gjøre det lettere å studere materialet deler vi artikkelen inn i emner:

Målene for økonomisk planlegging er:

Forsyne handelsprosessen med det nødvendige;
- etablering med budsjettet, banker og andre motparter;
- identifisere områder med de mest lønnsomme økonomiske investeringene;
- øke lønnsomheten til finansielle og økonomiske aktiviteter;
- kontroll over dannelsen og bruken av midler.

En finansiell plan er en integrert del av virksomhetens forretningsplan. Når man utvikler en forretningsplan, er det ment å gå ut fra det faktum at fastsettelse av midlene som er nødvendige for å finansiere utviklingen av foretaket innebærer å evaluere denne planen som et investeringsprosjekt. Dette innebærer at virksomhetene som er lagt opp til i planen, skal begrunnes.

En forretningsplan skiller mellom to typer finansiell planlegging: strategisk og taktisk.

En strategisk (langsiktig) finansiell plan er en form for implementering av mål og mål for en virksomhet, investeringsstrategi og forventede besparelser. Grunnlaget for strategisk økonomisk planlegging, som er en av forretningshemmelighetene til en bedrift, er å bestemme behovet for kapital for å utføre forretningsaktiviteter. En taktisk finansiell plan er den årlige balansen mellom inntekter og utgifter til et foretak. Under inflasjonsforhold utarbeides finansielle planer for kvartalet og justeres med hensyn til inflasjonsindeksen.

Formålet med å utarbeide en økonomiplan er å knytte virksomhetens inntekter til nødvendige utgifter. Dersom inntekten overstiger utgiftene, sendes det overskytende beløpet til reservefondet; når utgiftene overstiger inntektene, bestemmes mengden av mangel på økonomiske ressurser.

Et foretak kan skaffe ytterligere midler ved å utstede verdipapirer, skaffe kreditter eller lån, sponsorbidrag osv.

I finansplanen er det laget en spesifikk kobling mellom hver type investering eller fond og kilden til deres finansiering. For dette formålet er det satt sammen en sjekktabell (sjakkbrett), i de vertikale kolonnene som instruksjonene for bruk av økonomiske ressurser er gitt, og i de horisontale kolonnene - finansieringskildene, som tilsvarer utgifts- og inntektsdelene av balansen ark. Sjakktabellen lar deg identifisere målarten for ressursbruken og balansere inntekter og utgifter etter post.

Hovedinntektspostene i økonomiplanen er overskudd, banklån og andre inntekter og inntekter; Hovedutgiftspostene er skattefradrag, utgifter til kapitalplasseringer, midler til nedbetaling av banklån og renter på disse og vekst, innskudd til fond og andre utgifter og fradrag.

I praksis spesifiserer økonomiske planer strategiske planer. På sin side blir taktiske planer detaljert gjennom operasjonell planlegging, som er utviklingen av operasjonelle økonomiske planer: kontantplan, kredittplan, betalingskalender, etc.

Kontantplanen gjenspeiler kontantstrømmen til foretaket i en viss periode (vanligvis et kvartal). Det er dårlig kontantstyring som er hovedårsaken til økonomiske og økonomiske vanskeligheter, derfor er det viktig å utarbeide kontantplaner og overvåke implementeringen av dem for å øke foretakets soliditet.

Kredittplan - en plan for mottak av lånte midler og en tidsplan for tilbakebetaling av gjeld. Typisk i form av en kredittrente.

Betalingskalendere, hvis tidshorisont varierer fra 5 til 30 dager, gjenspeiler operasjonelle data om bevegelse og balanse av midler for foretak.

Til syvende og sist er økonomisk planlegging rettet mot å sikre rasjonell og effektiv bruk av de økonomiske ressursene som er tilgjengelige for foretaket.

Økonomisk planlegging i bedriften

La oss fokusere på økonomisk, som spiller en primær rolle. Ledelsen i foretaket er forpliktet til å vite hvilke oppgaver innen økonomisk aktivitet den kan planlegge for neste periode. Personer som er interessert i virksomheten til selskapet har visse krav til resultatene av arbeidet. Når du planlegger visse typer aktiviteter, er det nødvendig å vite hvilke økonomiske ressurser som kreves for å fullføre de tildelte oppgavene. Dette gjelder for eksempel planlegging innen kapitalinnhenting (kjøp av lån, økning osv.) og fastsettelse av investeringsvolumet.

Etter hvert som de budsjetterte planene implementeres, er det nødvendig å registrere de faktiske resultatene av virksomhetens aktiviteter. Ved å sammenligne faktiske indikatorer med planlagte, er det mulig å gjennomføre såkalt budsjettkontroll. I denne forstand gis hovedoppmerksomheten til indikatorer som avviker fra de planlagte, og årsakene til disse avvikene analyseres. Dermed blir informasjon om alle aspekter av selskapets aktiviteter etterfylt. Budsjettkontrollen gjør det for eksempel mulig å finne ut at på enkelte områder av virksomhetens virksomhet blir planene iverksatt utilfredsstillende. Man kan selvsagt tenke seg en situasjon hvor det viser seg at selve budsjettet er laget ut fra urealistiske utgangspunkt. I begge tilfeller er ledelsen interessert i å innhente informasjon om dette for å kunne foreta nødvendige tiltak, d.v.s. endre måten planene gjennomføres på eller revidere bestemmelsene som ligger til grunn for budsjettet.

Budsjettet er et handlingsprogram (plan) uttrykt i monetære termer innen produksjon, innkjøp av råvarer eller varer, salg av produserte produkter, etc.

Handlingsprogrammet skal sikre tidsmessig og funksjonell koordinering (koordinering) av enkeltaktiviteter. salg avhenger for eksempel av forventet pris til leverandøren og produksjonsforhold; mengde produkter - fra forventet salgsvolum; verdien av salgsprisen avhenger av volumet av kjøp av råvarer og forsyninger som kreves av produksjons- og salgsprogrammet, etc.

Ved utarbeidelse av budsjett for neste periode bør beslutninger tas på forhånd, før oppstart av aktiviteter i denne perioden. I dette tilfellet er det større sannsynlighet for at planleggere får nok tid til å fremme og analysere alternative forslag enn i en situasjon der en vedtak fattes i aller siste øyeblikk. Med andre ord, i det siste eksemplet risikerer firmaet i stor grad å ta minst motstands vei.

Godkjenning fra ledelsen av selskapet av budsjettet (planen) for en divisjon tjener som et signal om at operasjonelle beslutninger i fremtiden tas på nivået av denne divisjonen (desentralisert), hvis de ikke går utover grensene fastsatt av budsjettet . Dersom budsjetter ikke utvikles på avdelingsnivå, er det lite sannsynlig at selskapets ledelse er tilbøyelig til å desentralisere prosessen med å ta operative beslutninger.

Organiseringen av arbeidet med intern planlegging avhenger av virksomhetens størrelse. I små bedrifter er det ingen deling av ledelsesfunksjoner i ordets rette forstand, og ledere har muligheten til selvstendig å fordype seg i alle problemene. I store virksomheter bør budsjettarbeidet gjøres desentralisert. Det er tross alt på avdelingsnivå at personellet med størst erfaring innen produksjon, innkjøp, salg, driftsledelse osv. er konsentrert. Derfor er det i divisjonene det legges frem forslag om hvilke tiltak som vil være tilrådelig å ta i fremtiden.

Avdelingsbudsjetter utvikles ikke isolert fra hverandre. Ved beregning av for eksempel planlagte salgsindikatorer, og dermed dekningsmengden, er det nødvendig å kjenne til produksjonsforholdene og planlagte salgspriser. For å sikre et effektivt koordineringssystem, utvikler mange virksomheter instrukser for å utarbeide budsjetter, som inneholder en tidsplan, samt fordeling av oppgaver og ansvar ved beregning av budsjettindikatorer.

Typisk er det to ordninger for organisering av arbeidet med å utarbeide budsjetter (planer): Top-down-metoden og bottom-up-metoden. Etter den første metoden begynner arbeidet med å utarbeide budsjetter «fra toppen», dvs. Selskapets ledelse fastsetter mål og mål, spesielt resultatmål. Deretter er disse indikatorene, i stadig mer detaljert form etter hvert som de beveger seg til lavere nivåer av virksomhetsstrukturen, inkludert i planene til divisjonene. Den andre metoden gjør det motsatte. For eksempel begynner individuelle salgsavdelinger å beregne salgsindikatorer, og først da bringer lederen av selskapets salgsavdeling disse indikatorene inn i et enkelt budsjett, som deretter kan bli en integrert del av det totale budsjettet til bedriften. I praksis er det ikke praktisk å bruke kun én av disse metodene. Planlegging og budsjettering er en pågående prosess hvor budsjettene til ulike avdelinger hele tiden skal koordineres.

Bedriften må planlegge og kontrollere på to økonomiske hovedområder. Vi snakker om lønnsomheten (lønnsomheten) av dets arbeid og økonomiske stilling. Derfor er resultatbudsjett og økonomiplan sentrale elementer i intern planlegging.

Det naturlige grunnlaget for å danne et resultatbudsjett for en fremtidig periode er resultatregnskapet. Resultatregnskapet reflekterer de økonomiske resultatene av aktiviteter i siste periode. Denne typen informasjon er selvfølgelig av stor betydning for å forutsi de økonomiske resultatene av handlinger som er planlagt for den fremtidige perioden.

Selv om det planlegges de samme handlingene for det kommende året som ble utført i rapporteringsåret, vil inntektsbeløpet det neste året være forskjellig fra inntektsbeløpet som gjenspeiles i rapporten for det siste året. Faktum er at endringer i de ytre forholdene for selskapets virksomhet skjer hele tiden.

Makroøkonomiske faktorer kan for eksempel endre seg på grunn av inflasjon, endringer i valutaforhold og inntektspolitikk. Det kan antas at han vil innføre endringer i økonomisk lovverk. Etterspørselsstrukturen i visse markedssegmenter kan endres på grunn av endringer i befolkningsstrukturen.

Den spesielle betydningen av kvaliteten på finansiell planlegging i bedrifter øker. Den økonomiske planen til et foretak er sammenkoblet med andre aspekter ved planlegging av foretakets økonomiske aktiviteter. Disse inkluderer planer for: salg av produkter, råvarer, produksjon, reklame, kapitalinvesteringer, forskning og utvikling, tiltrekning og avkastning av lånte midler (lån og andre kilder), fordeling av inntekter, samt utgiftsestimater.

Det direkte grunnlaget for økonomiplanen er prognoseberegninger for salg av produkter til forbrukere eller salgsplaner basert på bestillinger, prognoser for etterspørsel etter produkter og varer, nivåer på salgspriser for dem og andre markedsfaktorer. Basert på salgsindikatorer beregnes produksjonsvolumer, kostnader ved å produsere produkter, utføre arbeid og yte tjenester, samt fortjeneste og andre indikatorer.

Formålet med foretakets økonomiske plan er på den ene siden en prognose for de mellomlangsiktige økonomiske utsiktene, og på den andre siden fastsettelse av foretakets løpende inntekter og utgifter. Økonomiplanen utarbeides av foretaket for et år med fordeling på kvartaler, samt for 3-5 år - for år. Den reflekterer inntekter og utgifter etter post og proporsjoner i fordelingen av midler.

Det skal bemerkes at innenfor rammen av de årlige og kvartalsvise økonomiske planene, vises ikke innflytelsen av intra-månedsavvik fra planer i virksomheten til foretaket, som påvirker den økonomiske tilstanden til foretak i løpet av måneden, noe som oftere skjer i løpet av de første 15-20 dagene i måneden, da virksomheter vanligvis opplever forstyrrelser på grunn av mangel på materielle og tekniske ressurser i forhold til avtalefestede frister.

Økonomisk planlegging hos bedrifter avhenger i stor grad av kvaliteten på prognosene for hovedindikatorene for deres produksjonsaktiviteter, markedsforhold, pengesirkulasjonstilstanden og rubelkursen. Derfor, under de nåværende forholdene, er en undervurdering av behovet for økonomiske ressurser og endringer i den økonomiske tilstanden til foretak mulig, og derfor er det nødvendig å gi økonomiske reserver.

Sammensetningen av indikatorene for den finansielle planlagte balansen eller balansen mellom inntekter og utgifter bestemmes av kildene til midler, på den ene siden, og kostnadene og utgiftene som påløper i løpet av finansielle og økonomiske aktiviteter, på den annen side. Sammen med dette reflekterer den planlagte balansen mellom inntekter og kostnader økonomiske forhold til bank- og forsikringssystemene og transaksjoner for erverv og utstedelse av verdipapirer.

I tillegg til balansen mellom inntekter og utgifter, inneholder økonomiplanen beregninger av en rekke grunnleggende indikatorer:

Overskudd fra industriell virksomhet;
- avskrivningskostnader for restaurering;
- mottak av midler gjennom langsiktige og mellomlangsiktige utlån;
- renter på lån til banker, økonomiske resultater fra annen virksomhet mv.

Sammensetningen av indikatorer for den planlagte balansen mellom inntekter og utgifter til et foretak er et spesifikt system som gjør det mulig innenfor hver planleggingsperiode å bestemme:

Kilder til kostnader (utgifter), deres forhold;
- omfang og bruksanvisning, distribusjon av kilder;
- balansere dem med kostnader eller utgifter.

Dermed brukes den resterende delen av overskuddet etter skatt til foretakets behov, inkludert:

Opprettelse av en finansiell reserve;
- finansiering og økning i arbeidskapital;
- rentebetalinger til banker for kredittressursene de gir;
- betalinger til eiere av verdipapirer utstedt og solgt av foretaket til dets ansatte;
- utgifter til økonomisk vedlikehold av sosiokulturelle og sosiale fasiliteter, til andre formål.

Finansiering av kapitalinvesteringskostnader utføres gjennom avskrivninger for fullstendig restaurering av anleggsmidler, involvering i investeringsprosessen av overskytende reserver av utstyr, maskiner og materialer, fortjeneste allokert til, samt gjennom å tiltrekke aksjekapital, midler fra plasseringen av målrettede lån og fra andre kilder mv.

Finansielle planleggingsmetoder

Kvaliteten på økonomiske planer avhenger i stor grad av planleggingsmetodene som brukes.

Planleggingsmetode - metoder og teknikker for beregning av indikatorer.

Når det gjelder økonomisk planlegging, er det seks metoder for å begrunne planlagte verdier.

Det "doble" innholdet i finansiell planlegging (planlegging av eiendeler og gjeld og inn- og utbetalinger) gjenspeiler det faktum at det er to finansieringsobjekter: eiendeler og drift.

Kilder til finansieringsmidler er gjeld, dvs. forpliktelser. som følger av foretaket som underlagt eierne av ressursene foretaket bruker i sin virksomhet. Disse forpliktelsene kan være gjeld [dvs. lånt], med forbehold om avkastning ved utløpet av perioden for deres avsetning, og egenkapital [evig], som utgjør foretakets forpliktelser overfor dets juridiske eiere [aksjonærer. deltakere]).

Kilder til finansieringsoperasjoner er likvide eiendeler som kan brukes som betalingsmiddel (i normale finansieringskilder er kontanter og kommersielle midler).

Finansiell stabilitet

I den fjerde delen er kalenderen for utbetaling av lønn til arbeidere og ansatte fylt ut, som angir beløpet for betalinger til bedriften kontant i tide (den spesifikke datoen for hver måned). I henhold til avtale om oppgjør og kontanttjenester utsteder banken disse beløpene til foretaket mot et vederlag fastsatt i avtalen.

Behovet for kortsiktig lån beregnes dersom selskapet opplever et slikt behov. I dette tilfellet sendes de nødvendige dokumentene til banken og en kreditttjenesteavtale inngås med den. Dette må imidlertid innledes med en rimelig beregning av størrelsen på lånet, samt beløpet som hensyntatt renter skal tilbakeføres til banken.

Gjeldende økonomisk planlegging

Den nåværende planleggingen av en organisasjons finansielle aktiviteter er basert på den utviklede finansstrategien og finanspolitikken for individuelle aspekter av finansielle aktiviteter. Denne typen finansiell planlegging består i å utvikle spesifikke typer gjeldende økonomiske planer (budsjetter), som gjør det mulig for organisasjonen å bestemme for den kommende perioden alle kilder til finansiering av utviklingen, danne strukturen for inntekter og kostnader, sikre konstant soliditet og også bestemme strukturen av eiendeler og kapital ved slutten av planperioden.

Gjeldende økonomiplan er utarbeidet for en periode på ett år, fordelt på kvartaler, siden en slik tidsperiode er i samsvar med lovkravene for rapporteringsperioden. Gjeldende planlegging anses som en integrert del av langsiktig plan og representerer en spesifikasjon av dens indikatorer. Nylig bruker organisasjoner i økende grad et system med aktiviteter fra strukturelle divisjoner og organisasjonen som helhet, som implementeres for strengt å spare økonomiske ressurser, redusere uproduktive utgifter, større fleksibilitet i styring og kontroll, samt for å øke nøyaktigheten av planlagte indikatorer, overholdelse av kravene i lover og kontrakter .

De viktigste fordelene med å implementere budsjettplanleggingsprinsipper er:

Rasjonell bruk av organisasjonens midler gjennom rettidig planlegging av forretningstransaksjoner, økonomiske og materialflyter;
mer nøyaktige indikatorer på kostnads- og fortjenestevolumer enn i langsiktig økonomisk planlegging;
Større økonomisk interesse for ansatte i vellykket implementering av planlagte mål;
implementering av et strengt økonomiregime for organisasjonens økonomiske ressurser, etc.

Budsjettering er basert på visse prinsipper:

Prinsippet om målkoordinering;
prinsippet om ansvar for deres dannelse og utførelse;
prinsippet om fleksibilitet.

Et budsjett er et koordinert økonomisk dokument som reflekterer inntekter og utgifter for et spesifikt aktivitetsområde. Budsjettprosessen er en teknologi for økonomisk planlegging, regnskap, analyse og kontroll av virksomheten til virksomheten som helhet og dens individuelle strukturelle divisjoner, som er basert på utvikling av budsjetter i henhold til visse regler.

Budsjettering er nødvendig for å planlegge finansielle og økonomiske aktiviteter, koordinere aktivitetene til ulike divisjoner i virksomheten, stimulere ledere på alle nivåer til å oppnå relevante mål, overvåke nåværende aktiviteter og vurdere gjennomføringen av planen av ulike divisjoner (ansvarssentre).

Budsjetteringsteknologi inkluderer dannelse og konsolidering av bedriftsbudsjetter. For dette formålet utvikles den økonomiske strukturen til foretaket, som er et sett med divisjoner (ansvarssentre). For hver av dem dannes tilsvarende budsjetter separat - drift, investering, økonomisk. Driftsbudsjetter inkluderer:

1. salgsbudsjett;
2. produksjonsbudsjett;
3. inventarbudsjett;
4. budsjett for direkte lønnskostnader;
5. budsjett for direkte materialkostnader;
6. produksjonsbudsjett;
7. budsjett;
8. budsjett for forvaltningsutgifter.

Investeringsbudsjetter inkluderer: a) reelt investeringsbudsjett; b) finansielt investeringsbudsjett.

Finansbudsjettet består av: a) et kontantstrømbudsjett; b) budsjett for inntekter og utgifter; c) balanse.

På sin side er hovedbudsjettet (konsolidert) en konsolidert økonomisk plan, som er utviklet på grunnlag av budsjetter av ulike typer eller strukturelle inndelinger av foretaket. Hovedbudsjettet fungerer som et bindeledd mellom de ulike planene i organisasjonen og kommer til uttrykk i dannelsen av økonomiske budsjetter som samler alle dens andre planer (budsjetter) i en verdivurdering.

Utviklingen av budsjettplanleggingsteknologi i en organisasjon utføres i følgende rekkefølge:

2. Absorpsjonskostnad - en metode for regnskapsføring av fulle kostnader, der alle direkte og indirekte - generelle produksjonskostnader er inkludert i direkte produksjonskostnader ved beregning av overskudd og inntektsskatt.

I praksisen med skatteberegninger i landet er den andre metoden tatt i bruk. For å illustrere, vurder et eksempel med følgende data: 15 produkter ble produsert og 10 enheter ble solgt. til en pris lik 20 tusen rubler; kostnadene for materialer og lønn for produksjonsarbeidere er 5000 rubler. for ett produkt; Generelle produksjonskostnader i salgsperioden er lik 60 tusen rubler. administrative utgifter utgjorde 50 tusen rubler. Så, i henhold til den direkte kostnadsmetoden, er fortjenesten lik

20 000 X 10 - 5000 X 10 - 60 000 - 50 000 = 40 000 rubler; i henhold til absorpsjonskostnadsmetoden er overskuddet lik

20 000 x 10 - (5000 + 60 000/15) x 10 - 50 000 = 60 000 rub.

Tilbake | |

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

kursarbeid, lagt til 29.05.2016


Begrepene "økonomisk planlegging" og "finansiell prognose", deres plass i økonomistyringssystemet. Typer økonomiske planer, deres funksjoner. De viktigste problemene med økonomisk planlegging i Den russiske føderasjonen og instruksjoner for forbedring.

kursarbeid, lagt til 27.04.2011


Hovedtrekk ved økonomistyring. Innhold og hovedoppgaver i økonomisk planlegging og prognoser. Essensen og typene av økonomisk kontroll. Utvikling og gjennomføring av landets budsjett. Vurdere effektiviteten av økonomistyring i Russland.

kursarbeid, lagt til 30.01.2012


Teoretiske aspekter ved konseptet og essensen av økonomisk planlegging i ideelle organisasjoner. Typer økonomiske planer, stadier og metoder for gjennomføring av dem. Problemer med økonomisk planlegging i budsjettorganisasjoner, måter og utsikter for forbedring.

kursarbeid, lagt til 18.04.2011


Økonomiplanens rolle i forretningsplanen. Essensen og innholdet i økonomisk planlegging. Typer og kjennetegn ved økonomiske planleggingsmetoder. Typer økonomiske planer og deres rolle i bedriftsledelse. Overskuddsplanlegging hos Rubicon LLC-bedriften.

kursarbeid, lagt til 12.01.2010


Konsept, essens og funksjoner for økonomi og økonomisk planlegging. Økonomiplan som en integrert del av forretningsplanen. Finansielle planleggingsmetoder. Typer økonomiske planer og deres rolle i bedriftsledelse. Finansielle dokumenter fra selskapet "Silhouette".

kursarbeid, lagt til 14.01.2014


Mål, mål, prinsipper for økonomisk planlegging og prognoser. Grunnleggende metoder for økonomistyring: forholdstall, normativ, balanse, programmålrettet, ekspertvurderinger. Kjennetegn på langsiktige, nåværende og operasjonelle økonomiske planer.