Бизнис планови со пресметки доц. Готови бизнис планови за мали бизниси со пресметки

Тоа е документ кој ги истакнува сите карактеристики на идната организација, ги анализира можните проблеми и ризици, ги предвидува и методите со кои може да се избегнат.

Едноставно кажано, бизнис план за инвеститор е одговорот на прашањето „Дали да го финансирам проектот или да го фрлам во ѓубре?

Важно!Бизнис план е изготвен на хартија, земајќи ги предвид некои процедури и правила. Оваа презентација на проектот донекаде ја материјализира вашата идеја и ја покажува вашата желба и волја за работа. Исто така, ставањето на хартија им олеснува на инвеститорите да ја согледаат идејата.

Изготвување бизнис план сами

Самите да направите бизнис план не е толку тешко, само треба внимателно да размислите за идејата. Пред да земете калкулатор и да го пресметате вашиот приход, треба да преземете неколку чекори.

1. Идентификувајте ги „добрите“ и „против“ идејата што се појавила. Ако бројот на „минуси“ е надвор од топ листите, не брзајте да се откажете. Некои аспекти може да се свртат во спротивна насока, размислете за начините за решавање на таквите „недостатоци“.
2. Важни карактеристики се конкурентноста и одржливоста на пазарот.
3. Продажниот пазар треба да се размисли до најмалите детали.
4. Враќањето на производот (услугата) и времето на добивање на првата добивка ќе ви овозможат да ја одредите (приближно) потребната сума за инвестирање.

Ако после ваква површна анализа не сакате да го напуштите вашето замисла, тогаш е време да земете чиста листа и да започнете да креирате бизнис план.

Важно е да се знае!Не постои единствена структура и чекор-по-чекор инструкции за тоа како да се пресмета бизнис план. Затоа, присуството и редоследот на ставките вклучени во планот се одредуваат независно. Сепак, експертите ја утврдија најоптималната опција за структура на планот. Ако немате искуство во изработка на такви документи, треба да ги користите овие препораки за правилно составување на вашата работа.

Структура и постапка за изработка на деловен план

Структурата на добар бизнис план, според економистите, треба да содржи 12 точки. Секој од нив е опишан подолу.

Насловна страница

Следниве параметри се наведени овде:

• име на проектот;
• име на организацијата каде што се планира да се спроведе проектот, со наведување на телефонски броеви, адреси и други информации за контакт;
• раководител на горенаведената организација;
• развивач (тим или менаџер) на бизнис план;
• датум на подготовка на документот;
• Дозволено е да се вклучат најзначајните показатели за финансиските пресметки за проектот на првиот лист.

Овој документ е неопходен за заштита на авторските права на идејата и бизнис планот. Ова ја одразува свеста на читателот дека нема право да ги дистрибуира информациите содржани во документот без дозвола на авторот. Може да има и упатство со кое се забранува копирање, дуплирање на документот или негово пренесување на друго лице или барање да се врати прочитаниот бизнис план на авторот доколку инвеститорот не го прифати договорот.

Пример за меморандум за доверливост може да се види подолу.

Следните 2 дела од планот - „Кратко резиме“ и „Главна идеја на проектот“ - се воведни. Тие можат да се користат како прелиминарен предлог (за преглед) до партнерите и инвеститорите додека не се закажат преговорите.

Кратко резиме

Иако кратко резиме на таков документ е на почетокот, тој е напишан во завршна фаза, како резиме. Резиме е краток опис на проектната идеја и листа на најзначајните карактеристики на финансиската компонента.

Следниве прашања ќе помогнат, одговорот на кој може да доведе до одлична биографија:

1. Каков производ планира компанијата да продаде?
2. Кој би сакал да го купи овој производ?
3. Колкав е планираниот обем на продажба (производство) за првата година од работењето на компанијата? Колкав ќе биде приходот?
4. Која е вкупната цена на проектот?
5. Како ќе се формира претпријатието според неговата организациона и правна форма?
6. Колку работници се планира да се регрутираат?
7. Која е потребната сума на капитална инвестиција за спроведување на проектот?
8. Кои се изворите на финансирање на овој проект?
9. Колку изнесува вкупната добивка (профитабилност) за одреден период, период на враќање, износ на готовина на крајот од првата година од работењето на претпријатието, профитабилност. Нето сегашна вредност.

Важно е да се знае!Резимето прво го чита инвеститорот. Затоа, идната судбина на проектот зависи од овој дел: инвеститорот или ќе се заинтересира или ќе му здодее. Овој дел не треба да надминува 1 страница.

Главната идеја на проектот

1. Која е главната цел на проектот?
2. Кои се целите на претпријатието за да ја постигне главната цел?
3. Дали има некои пречки за вашата цел и како да ги заобиколите?
4. Кои точно дејствија авторот предлага да ги изврши за да се постигнат резултати и да се постигне целта што е можно поскоро? Кои се овие рокови?

Важно!Неопходно е да се дадат јасни, реални и експлицитни аргументи кои ќе ја потврдат довербата во профитабилноста и успехот на проектот. Волуменот на овој дел е оптимален во рок од 1-2 страници.

Во овој дел, вообичаено е да се користи спроведената SWOT анализа – проценка на силните и слабите страни на претпријатието, можностите (перспективите), како и можните закани. Малку е веројатно дека ќе можете правилно и што е можно поцелосно да направите деловен план без таква анализа.

SWOT анализата рефлектира два аспекта кои влијаат на животот на една организација: внатрешен, кој се однесува на самото претпријатие и надворешен (сè надвор од компанијата што не може да го промени).

Не заборавај: Опишувате компанија, а не производ! Честа грешка што ја прават авторите е што почнуваат да ги пишуваат карактеристиките на производот во колоната „јачина“.

Еве неколку параметри што можете да ги користите за да ги опишете силните или слабите страни:

• високотехнолошко производство;
• сервис и постпродажен сервис;
• разноврсност на производот (без да влијае на неговите специфични својства);
• ниво на квалификации и професионалност на вработените;
• ниво на техничка опременост на претпријатието.

Надворешните фактори („можности“ и „закани“) вклучуваат:

• стапка на раст на пазарот;
• ниво на конкуренција;
• политичка ситуација во регионот, земја;
• карактеристики на законодавството;
• карактеристики на солвентноста на потрошувачите.

Пример

Карактеристики на индустријата на пазарот

• динамика на продажба на слични производи во индустријата во последните години;
• стапка на раст на пазарната индустрија;
• трендови и карактеристики на цените;
• сеопфатна проценка на конкурентите;
• пребарување и идентификација на нови и млади претпријатија во индустријата, како и карактеристики на нивните активности;
• опис на потрошувачкиот пазар, нивните желби, намери, барања, можности;
• проценка на можното влијание на научни, социјални, економски аспекти;
• изгледите за развој на пазарот.

Суштината на проектот

Овој дел ја открива идејата, предметот на бизнис планот. Тоа го одразува и нивото на подготвеност на претпријатието да оди „во светот“, достапноста на сите средства потребни за ова.

Најважните одредби во овој дел:

• примарни цели;
• опис на целниот сегмент на потрошувачи;
• клучни фактори на изведба за успех на пазарот;
• детална презентација на производот, чии карактеристики мора да бидат во рамките на сегментот на пазарот дефиниран погоре;
• фаза на развој на производот (ако е започнато производството), чистота на патент и авторски права;
• карактеристики на организацијата;
• вкупните трошоци на проектот, што укажува на распоредот за финансирање по периоди и износи на инвестиции;
• потребни првични трошоци за маркетинг кампања и формирање на кохерентна организациска структура.

Маркетинг план

Овде се посочени целите, целите на маркетинг политиката и методите за нивно решавање и постигнување. Важно е да се наведе која задача е наменета за кој персонал, во која временска рамка се бара да се заврши и со помош на кои алатки. Потребно е да се наведат и средствата потребни за второто.

Маркетинг плане стратегија, збир на последователни и/или симултани чекори создадени за да се привлечат потрошувачите и да се обезбедат ефективни приноси од нивна страна.

Инвеститорот ќе биде внимателен на такви точки како што се:

• добро развиен систем на сеопфатно истражување и анализа на пазарот;
• планираниот обем на продажба на стоки (услуги) и неговиот асортиман, закажан по временски периоди додека претпријатието не достигне полн капацитет;
• начини за подобрување на производите;
• опис на пакувањето на производот и ценовната политика;
• систем за набавка и продажба;
• рекламна стратегија – јасно формулирана и разбирлива;
• планирање на услуги;
• контрола врз спроведувањето на маркетинг стратегијата.

План за производство

Сè што директно се однесува на креирањето на производите е отсликано во овој дел. Затоа, препорачливо е да се состави овој дел само за оние компании кои планираат не само дистрибуција, туку и производство на производи.

Точки кои мора да се наведат:

• потребен производствен капацитет;
• детално толкување на технолошкиот процес;
• детален опис на операциите што им се доверени на подизведувачите;
• потребната опрема, нејзините карактеристики, трошоците и начинот на купување или изнајмување;
• подизведувачи;
• потребна површина за производство;
• суровини, ресурси.

Важно е да се наведат трошоците за сè што бара трошоци.

Организациски план

Во оваа фаза се развиваат принципите на организациско стратегиско управување на компанијата. Ако претпријатието веќе постои, тогаш оваа точка е сè уште задолжителна: усогласеноста на постојната структура со предвидените цели се одредува овде. Организацискиот дел секако мора да ги содржи следните податоци:

• име на организациска и правна форма (индивидуален претприемач, АД, партнерство и други);
• систем за организациски менаџмент кој ја отсликува структурата во форма на дијаграм, прописи и упатства, комуникација и зависност на одделенијата;
• основачи, нивниот опис и податоци;
• тим за менаџирање;
• интеракција со персоналот;
• снабдување на системот за управување со потребните материјално-технички ресурси;
• локација на компанијата.

Финансиски план

Ова поглавје од бизнис планот дава сеопфатна економска проценка на пишаниот проект, придружена со пресметки за нивото на профитабилност, периодот на враќање и финансиската стабилност на претпријатието.

Финансискиот план е многу важен за инвеститорот; тука одредува дали даден проект е привлечен за него.

Овде треба да направите некои пресметки и да ги сумирате:

Анализа на ризик

Во анализата на ризик, авторот мора да го испита проектот и да ги идентификува потенцијалните закани кои би можеле да доведат до намален приход. Неопходно е да се земат предвид финансиските, индустриските, природните, социјалните и другите ризици. Во исто време, неопходно е да се развие детален и ефективен план за нивно спречување или минимизирање на влијанието врз компанијата. Затоа, деловниот план мора да наведе:

• листа на сите потенцијални проблеми;
• збир на техники и алатки кои ги спречуваат, елиминираат или минимизираат ризиците;
• модели на однесување на компанијата кога се случуваат настани кои не се погодни за нејзиниот развој;
• оправдување за малата веројатност за појава на вакви проблеми.

Апликации

Ова е последната алка во структурата на бизнис планот. Вклучува документи, цитати, извори, копии од договори, договори, сертификати, писма од потрошувачи, партнери, статистички податоци, пресметковни табели користени при подготовката на овој документ. Потребно е да се вметнат врски и фусноти до додатоците во текстот на бизнис планот.

Општи барања за документот

• потребно е да се напише бизнис план на јасен, прецизен јазик, без долги и сложени формулации;
• саканиот волумен – 20-25 страници;
• деловниот план мора да ги опфати сите информации што ги бара инвеститорот во целост;
• документот нужно мора да се заснова на реални факти, издржани рационални предлози;
• планот мора да има стратешка основа: строга, исцртана и целосна, со јасни цели;
• меѓусебната поврзаност, сложеност и конзистентност се важни карактеристики на изготвувањето на планот;
• инвеститорот мора да ја види иднината, изгледите за развој на проектната идеја;
• Значаен плус е флексибилноста на бизнис планот. Доколку може да се направат прилагодувања, измените на пишаниот проект се пријатен бонус за инвеститорот;
• условите и начините на контрола врз функционирањето на претпријатието треба да станат дел од деловниот план.

Да се ​​направи деловен план од нула без помош од специјалист не е лесно, но е возможно. Важно е да се придржувате до горенаведените правила, структурата на градбата и да избегнете грешки.

Најчести грешки

• Неписмен слог

Правилата на јазикот не можат да се игнорираат. Често се случува најневеројатната и најперспективната идеја да оди во корпата за отпадоци заедно со еден куп планови на просечни IP специјалисти. И сето тоа затоа што грешките во правописот, вокабуларот, интерпункцијата и лошата презентација на текстот целосно го обесхрабруваат секој инвеститор.

• Невнимателен дизајн

Дизајнот треба да биде ист низ целиот документ: точки, наслови, списоци, фонт, големина, нумерирање, растојание итн. Потребни се содржини, наслови, нумерирање, имиња на слики и табели, означување на податоци во графикони!

• Нецелосен план

За правилно да подготвите деловен план, потребен ви е сеопфатен број на информации. Деловите од документот наведени погоре се минимумот што треба безусловно да се вклучи во проектот.

• Нејасен план

Работата треба да биде „како во аптека на вага“. Јасни, дефинирани, конкретни изјави за цели и (важни!) идеи.

• Премногу детали

Изобилството технички, финансиски и маркетиншки термини ќе помогнат само на испитите. За бизнис план, треба да ги изберете само најзначајните детали. Ако има голема потреба за темелен опис на некој процес, тогаш можете да го додадете во додатокот.

• Нереални податоци

Деловните предлози како овие се засноваат на претпоставки. Затоа, авторот треба рационално да пристапи кон идејата и да има разумна позадина, вистинска причина, поткрепена со пресметки.

• Малку факти

За секоја претпоставка има свое оправдување - реално, валидно. Фактите и даваат значење на работата и самодоверба. И вие не треба да создавате фонтана на факти, но ако се занесете, тогаш погледнете го правилото за деталите.

• „Немаме никакви ризици!

Главното правило: нема бизнис без ризик. Не постои таков бизнис во кој е „тивко и мирно“. Инвеститорот го знае ова, а авторот треба да го знае ова. Затоа, време е да се спуштиме од облаците на земја и да проучуваме, истражуваме, анализираме.

• „И ние немаме конкуренти!

Секогаш постои конкурент, но и ризик. Може да биде директно или индиректно. Проучете ја оваа тема внимателно и прецизно, и на хоризонтот дефинитивно ќе се појави ривал, мавтајќи со раката кон вас.

• Занемарување помош однадвор

Самите да креирате бизнис план не значи да правите апсолутно сè сами. Покрај тоа, да се добие висококвалитетен резултат е можно преку заеднички напори на неколку специјалисти. Не плашете се од помошници!

Зошто ви е потребен бизнис план? Повеќето веројатно ќе одговорат - да земете кредит од банка. Оваа изјава е вистинита, но само делумно. Пред сè, на самиот претприемач му треба план за да ја разбере големината на почетната инвестиција за почеток, колку време ќе биде потребно за да се постигне самодоволност и да се прогнозираат показателите за приходи, да се процени нивото на профитабилност, периодот на враќање на инвестициите и многу други параметри.

Многу често, почетниот бизнисмен (и не само почетниците) ги прави сите планирања и пресметки „на око“ на салфетка или во главата (а понекогаш и воопшто не го прави тоа), заборавајќи на многу скапи предмети, што резултира со многу грешки. и доведува до банкрот.

Типични грешки:при определување на инвестициите не се земаат предвид трошоците за финансирање на активностите пред да се постигне самодоволност, неправилно е утврден износот на залихи (количината на стоки и материјали се одредува за еден месец, а врз основа на периодот на промет се резервира за 3 се потребни месеци), даноците и придонесите за осигурување не се земаат предвид при пресметката на фондот за плати, потребата од персонал е погрешно пресметана и многу други.

Правилно изготвен бизнис план со детални пресметки е клучот за успешен почеток на која било деловна активност, што ќе ви овозможи да ги исклучите непрофитабилните опции во фазата на прогнозирање и, како резултат, да се заштитите од губење на сопствените инвестиции или средствата. на инвеститорот (доверителот).

Да речеме дека планираш да инсталираш, пресметката покажува дека целосната созревање ќе биде 5 години, очигледно е дека ова нема да биде вистинската инвестиција, тешко дека машината ќе работи без дефекти за таков временски период. (За повикување: оптималната созревање за овој вид активност е 12-18 месеци.)

Што е подобро - купете готов деловен план или направете го сами? Ако зборуваме за мал бизнис, тогаш дефинитивно треба да го направите сами. Ова ќе ви овозможи да нурнете подлабоко во проектот, да ја разберете неговата суштина и сами да ја средите економијата на идните активности. Па, ако сакате да организирате производство кое бара инвестиции од повеќе милијарди долари, тогаш не можете без помош од специјалисти.

На страницата ќе најдете примероци од готови бизнис модели со сите пресметки, кои можете да ги користите како основа за изработка на физибилити студија за вашиот конкретен проект.

Алгоритам на дејства

1. Запознавање со дадениот примерок на физибилити студија.
2. Прибирање на статистички податоци за одреден регион каде што ќе се вршат деловни активности.
3. Спроведување маркетинг истражување: идентификување на силните и слабите страни на проектот ().
4. Ажурирање на информации за економскиот дел: пребарување на потенцијални и суровини, барање комерцијални предлози, повторно пресметување на трошоците и утврдување на крајната цена врз основа на моменталната пазарна реалност, како и одредување на нивото на профитабилност.
5. Спроведување на стрес-тест на бројките рефлектирани во пресметката (каква ќе биде созревањето ако приходот е N проценти помал од планираниот). Врз основа на добиените податоци, изготвување неколку опции за развој на настанот: конзервативни, реални и оптимални.
6. вршење на стопански активности.
7. Избор на најпрофитабилниот (проучување правни шеми за намалување на даночното оптоварување).

Врз основа на анализата и генерализацијата на добиените информации, вие изготвувате сопствена економска оправданост за проектот, со чија помош можете да ја одредите изводливоста за инвестирање пари.

Ве молиме имајте предвид дека можете бесплатно да преземете кој било бизнис план што го сакате. Ако некаде нема формулар за преземање, можете да поставите прашање преку посебен формулар, а за кратко време ќе ја додадеме оваа функција. Преку овој формулар, исто така можете да разјасните која било точка во врска со опишаниот модел, а ние ќе се обидеме да најдеме специјалист кој ќе даде компетентен совет за точката што ве интересира.

• 1. Примерок за бизнис план
  • 1.1. Делови од бизнис план
  • 1.2. Опис на проектот
  • 1.3. План за производство
  • 1.4. Маркетинг план
  • 1.5. Финансиски план

Секоја компанија, во текот на своите активности, мора јасно да ги разбере потребите за сите видови ресурси, а исто така да може прецизно да ја пресмета количината на средства потребни за спроведување на нејзините бизнис идеи. Во пазарна економија, неопходно е да се биде способен да се планира, редовно да се анализира внатрешното и надворешното опкружување и да се проценат сопствените перспективи и способности. За јасност, разгледајте пример за бизнис план со пресметки. Исто така, на самиот крај на статијата можете да преземете детален деловен план за самопослуга.

Бизнис план за веб студио - примерок со пресметки

1. Примерок за бизнис план

Во написот е претставен примерок од бизнис план со пресметки за отворање компанија за развој на веб-страници. Денес, многу компании одлучуваат да отворат свое претставништво на Интернет. Како резултат на тоа, постои потреба да се создаде официјална веб-страница.

Бизнис планот е официјален документ кој последователно ќе биде претставен пред потенцијалните инвеститори и партнери. Затоа при неговото развивање треба да се придржуваат до одредени принципи.

1.1. Делови од бизнис план

• вовед,
• (краток опис на проектот и главните финансиски показатели),
• Опис на проектот,
• анализа на капацитетите на претпријатието,
• план за производство,
• маркетинг план,
• финансиски план,
• анализа на ризик,
• заклучок,
• линкови до извори.

1.2. Опис на проектот

Компанијата што се дизајнира е создадена со цел да развива веб-страници и последователно да ги објавува на Интернет. Производот на претпријатието е веб-страницата, направен во согласност со барањата на клиентот, избраниот концепт и функционалност. Просечната цена на веб-страницата (со аритметичка средина) ќе биде 64 илјади рубли.

Во моментов развојната фаза на проектот се оценува како бизнис идеја. Целта на проектот е да се позиционира на пазарот како професионална компанија за креирање веб-страници со различна сложеност, со модерен концепт и лесен интерфејс.

При регрутирање на персонал, се планира да се бараат професионални дизајнери на распоред и веб-дизајнери врз основа на проценка на нивното портфолио (резиме).

1.3. План за производство

Планирано е да се потрошат 200 илјади рубли сопствени средства и 800.000 рубли позајмени средства во форма на банкарски заем, т.е. Се на се 1 милион рубли.

Сите информации се дадени како пример - овој бизнис план е примерок со приближни пресметки

Во моментов, сегментот на ИТ технологија е во фаза на динамичен раст. Како резултат на пенетрацијата на широкопојасен пристап во руските региони и развојот на мобилните и безжични податочни мрежи, има зголемување на корисниците на Интернет.

Подготвителниот период за отворање на проектот се планира да заврши во целост во рок од шест месеци.

Персоналот на компанијата ќе се состои од 6 лица: Извршен директор, сметководител, вработени и четворица програмери, од кои секој е одговорен за одреден проект и е високо специјализиран специјалист.

Вработен во компанијата за веб студио

Проценет платен списокќе биде 1659 илјади рубли. во првата година, 1893 илјади рубли. во втората година и 1962 илјади рубли. во третата година од проектот.

Планирани приходи за првата годинаќе биде 3793,93 илјади рубли, за втората година - 6140,19 илјади рубли, а за третата година - 6278,12 илјади рубли.

Трошоци за стекнувањеосновните средства се проценуваат на 634,88 илјади рубли. Износот на одбитоците за амортизација не се пресметува, бидејќи организацијата ќе работи според поедноставен даночен систем.

Трошоци за дадените услугиќе изнесува 3918,55 илјади рубли во 2015 година, 3491,906 илјади рубли во 2016 година и 3527,547 илјади рубли во 2017 година, соодветно. Намалувањето на трошоците во 2016 година во однос на 2015 година се должи на отписот на трошоците за основни средства, а зголемувањето на трошоците во 2017 година во однос на 2016 година се должи на зголемување на трошоците за плаќање на персоналот и набавка на потрошен материјал за следните создавање на услуги. Треба да се напомене дека примероците за пресметка на деловните планови зависат од специфичната економска ситуација во земјата.

1.4. Маркетинг план

Трошоците за маркетинг се проценети на 13% од приходите во 2015 година, 4,2% во 2016 година и 4,15% во 2017 година.

1.5. Финансиски план

Финансиските резултати од проектот се оценуваат на следниов начин. Во првата година на активност, финансискиот резултат ќе биде негативен, а загубата во 2015 година ќе биде 124,62 илјади рубли.

Во 2016 година добивката ќе биде 2.648.284 рубли, а максималната добивка од 2.750.573 рубли ќе биде остварена во 2017 година.

Нето добивката на пресметковна основа на крајот на 2015 година ќе биде -230,807 илјади рубли, на крајот на 2016 година – +1813,725 илјади рубли, а на крајот на 2017 година – +4215,028 илјади рубли.

Ќе ја пресметаме ефикасноста на инвестициите за проектот

1. Нето сегашна вредност:
   NPV = 2947,435 руб.
2. Внатрешна стапка на принос (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Индекс на профитабилност (ПИ):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Индекс на враќање на инвестициите > 1. Ова укажува дека овој проект е ефективен.
4. Период на созревање (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 четвртини
5. Период на попуст на враќање (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 четвртини

Така, рокот на враќање на деловниот проект е 3,74 квартали, исто така, една година по почетокот на проектот, ќе има загарантирана отплата на заемот и прием на приход доколку се исполнети наведените услови за проектот.

2. Како да напишете бизнис план - видео + готов примерок

Овој примерок ги вклучува сите главни точки и потребните пресметки и може да се користи како пример за бизнис план за вашите сопствени случувања. Исто така, треба да се забележи дека примерок од детален бизнис план со пресметки може да се купи од специјализирани компании.

Можете исто така да видите детален бизнис план за самопослуга

3. Креирајте и спроведете бизнис план

Сега кога ги знаете основните принципи на пишување конкретен бизнис план, обидете се да ја спроведете вашата долгогодишна бизнис идеја. Внимателно разгледајте го секој чекор; бизнис планот треба да се подготви земајќи ги предвид карактеристиките на пазарот на кој ќе влезете.

Во многу региони, составот на водата за пиење, поради климата, составот на почвата и техногените фактори, често е презаситен со соли и микроелементи. Прекумерната потрошувачка на флуор, железо, честички од варовнички наслаги, хлор, нитрити, кадмиум и други негативно влијае на состојбата на организмот.

Од 500.000 рубли.

Порано или подоцна, барем еднаш во животот, секој човек размислува за создавање и развој на сопствен бизнис. Ве покануваме да размислите за опција како што е производство на салфетки и тоалетна хартија. Ги има во секој стан и доста брзо се трошат, поради што се продаваат во големи количини. Производството и продажбата на салфетки е една од ветувачките области на бизнисот, овој производ може да се продава на огромен број компании и продавници.

Производството на пена гума е профитабилна деловна идеја. Добиените суровини се продаваат за потребите на пазарот за мебел, производство на спортска опрема, заштитна амбалажа, чевли и меки играчки. Пена гума се прави со пенење на течен полиуретан. Материјалот е 90% воздух, но има голема еластичност. Овој квалитет на пена гума овозможува да се користи во различни индустрии.

Бизнисот со производство на садови за еднократна употреба може да се класифицира како ветувачка област со високо ниво на профитабилност. Секоја година, побарувачката на населението за овие производи само се зголемува, и се чини дека овој тренд ќе продолжи долго време.

Од 800.000 рубли.

Производството на модерни прозорски системи е една од најперспективните области на модерното производство. Но, за да отворите сопствен бизнис, треба да бидете апсолутно сигурни во крајниот резултат. Затоа, важно е да се пресмета секоја линија на трошоци и можни приходи. Добро изготвен бизнис план за производство на пластични прозорци ќе помогне во тоа.

„Заработувам премалку за да си дозволам лоши чевли“ - веројатно барем еднаш сте слушнале слична фраза од роднини, пријатели или колеги. И навистина, покрај практичните, огромна улога во нашите животи играат чевлите, нивниот изглед и квалитет. Често се споредува со лакмусов тест, кој го одредува нашиот имот, социјален статус, естетски преференции и кажува за навиките и начинот на живот на една личност.

Од 500.000 рубли.

Мешавините за храна за домашни миленици како мачки и кучиња станаа популарни во Русија пред нешто повеќе од 10 години. Пред ова, добиточна храна се произведуваше и продаваше за животни одгледувани во руралните области за млеко, волна или колење. Производството на добиточна храна е многу профитабилен бизнис.

Од 70.400.000 рубли.

Една од интересните и популарни опции за производство што ќе остане релевантна многу години е производството на полиетиленски филм. Постојат и ризици во форма на масовно напуштање на овие производи во корист на биоразградливите материјали, но целосното напуштање ќе потрае многу години, што значи дека ви остануваат уште неколку години во кои можете да остварите добар профит.

Од 530.000 рубли.

Брзиот развој на технологијата доведе до појава на нови видови градежни материјали на пазарот. Сепак, и покрај сè, блокот на гареж е сè уште многу популарен меѓу програмерите. Куќите изградени од овој материјал се силни и издржливи.

Од 1.100.000 рубли.

Повеќето од нас се многу запознаени со овие обувки за еднократна употреба, кои се незаменливи во клиниките, градинките и многу претпријатија. Можеби некои од читателите веќе имале идеја да започнат сопствено производство на навлаки за чевли. Но, не знаете од каде да започнете или колку ризичен ќе биде таков потфат. Ајде да ги разгледаме овие прашања заедно.

Од 10.000.000 рубли.

Во современиот свет, невозможно е да се замисли човештвото без пластика или предмети направени од материјал од полиетилен терефталат, понекогаш наречени ПЕТ шишиња. Кога секојдневно наидуваме на овие предмети, веќе не забележуваме како ги користиме во секојдневниот живот. Пластиката не следи скоро насекаде.

Од 1.000.000 рубли.

Производството на полистиренска пена е одлична деловна идеја. Овој материјал се користи во многу сектори од животот и е широко баран во нашата земја. Иако бизнисот што произведува такви производи бара големи инвестиции, тоа се исплати доста брзо. Целата линија за производство на пена може да се наоѓа на мала површина. Полистиренската пена, поради неговите квалитети на изведба, ќе биде барана долго време.

Од 300.000 рубли.

Куќите за промена се простории за привремен престој и складирање на алат. Ги користат градежници, монтери, нафтени работници и претставници на други професии. Современите кабини можат да се користат не само за привремен престој, туку и како пункт за прва помош, безбедносен пункт, теренска канцеларија итн. Неодамна ваквите приколки почнаа да се заменуваат со блок контејнери.

Од 600.000 рубли.

Производството на експандирани глинени бетонски блокови се заснова на мешање градежни материјали како цемент, вода, експандирана глина и збогатен кварцен или експандиран глинест песок. Технолошкиот дел од производството е речиси идентичен со методот на создавање гарежни блокови.

Од 200.000 рубли.

Вратите се неопходно парче мебел што се поставува во куќи, станови и канцеларии. Тие ќе бидат барани во секое време, без разлика на економските кризи. Производството на врати е интересен бизнис, може да го започне секое лице кое е заинтересирано да работи со дрво и да заработува од тоа.

Бизнис план за мал бизнис од нула: препораки и примероци со пресметки

Како правилно да напишете деловен план? Споделуваме препораки, практични методи, примероци и пресметки.

Бизнис плане документот од кој треба да започне имплементацијата. Ако прво не ги пресметате трошоците и приходите, не ја земате предвид побарувачката и присуството на веќе оперативни конкуренти, можете да го потрошите вашиот буџет. Во нашата статија ќе најдете примерок од бизнис план со пресметки и ќе научите како да го подготвите за себе.

Но, кога развојот на бизнис план за мало претпријатие е потребен конкретно за инвеститори, гаранти и доверители, тогаш документот мора да одговара на барањата на Федералниот фонд за поддршка на малите бизниси. Можете да научите како да подготвите деловен план во согласност со овие барања од, а ние ќе ја разгледаме кратката структура на планот овде.

Структура на бизнис план од Федералниот фонд за поддршка на мали бизниси:

Ако ги следите сите препораки на Федералниот фонд за поддршка на малите бизниси, тогаш е доста тешко да се подготви сопствен бизнис план. Но, постои уште еден начин да се пресметаат изгледите на вашиот проект - користејќи го SME Business Navigator.

Како сами да напишете бизнис план

Ако одлучите да отворите таква продавница, ќе треба да ја пронајдете исчезнатата сума од 1,7 милиони рубли. Секако, можете да земете заем, особено затоа што Business Navigator ви нуди да изберете една од партнерските банки. Сепак, не смееме да заборавиме дека ваквите каматоносни позајмени средства ја зголемуваат цената на проектот и го продолжуваат неговиот период на враќање. Треба внимателно да измерите дали вреди да се направи ова.

Ако не сакате да привлечете дополнителни средства за проектот, особено позајмени средства, тогаш навигаторот ќе ве поттикне да го изберете типот на бизнис врз основа на обемот на инвестиции. Одиме на соодветното јазиче и гледаме обемна листа на проекти што можете да започнете да ги користите само вашите сопствени средства. Останува само да изберете неколку области што ве интересираат и да го пресметате нивното враќање.

Сега знаете како да направите бизнис план со пресметки за мал бизнис во одредена ситуација. На интернет ќе најдете многу повеќе методи за пишување и изготвување бизнис планови, примероци за различни бизниси (кафе, сервис за автомобили, салон за убавина итн.). Но запомнете - ви треба бизнис план за вашиот специфичен бизнис, индивидуален, а никој никогаш не напишал за вас. Ова видео накратко и кратко опишува како да го направите ова „на прстите на операторот на машината за мелење“:

Само важни информации за малите бизниси во нашиот билтен - претплатете се: