Добро напишаниот бизнис план е основата на секој бизнис. Денес, цената на деталниот деловен план е „надвор од графиконите“ за 100 илјади рубли. Ве поканувам да проверите некои проекти апсолутно бесплатно. Денес имаме бизнис план за детски центар за развој.
1.Резиме
Предложениот бизнис план е проект за создавање на детски развоен центар со рок на враќање од 2 години.
Цели на проектот:
- создавање на високопрофитабилно претпријатие
- Примање добивка од активностите на претпријатието
- Задоволување на побарувачката на потрошувачите за обезбедување услуги за стручно образование, грижа и предучилишен развој на деца чии родители поради лични околности (активен начин на живот, вработување, недостаток на вештини и знаење) немаат можност самостојно да ги образуваат своите деца.
Организациска и правна форма на водење бизнис: IP
Вид на оданочување:поедноставен даночен систем
Вид на финансирање на проектот:инвестиција – комерцијален заем
Можна географија на проектна активност:населби на Руската Федерација со население од 20.000 или повеќе луѓе.
Вкупна цена на проектот: 3.500.000 рубли (за Московскиот регион)
Период на враќање на проектот: 2 години
Исплатата на средствата од заемот и каматата на заемот ќе започне во првиот месец од реализацијата на проектот. Бизнис планот условно вклучува каматна стапка на заемот од 19,5% годишно.
Животен циклус на претпријатието (условно): 2 години
2.Чекор-по-чекор имплементација на бизнис планот
Почетокот на проектот започнува по добивањето инвестиции.
Крајот на проектот е за 24 месеци.
Фазите и времето на проектот се претставени во Табела 1:
| Фази на проектот за отворање детски центар | Рокови за имплементација |
|---|---|
| Склучување на договор за инвестирање | од 1 до 30 банкарски дена |
| Примање кредитни средства | до 1 месец |
| Наоѓање простории и комплетирање на потребните документи | до 1 месец |
| Анализа на пазарот, одредување на сопствена ценовна политика | до 1 месец |
| Упис на индивидуални претприемачи во државниот регистар, регистрација во административни и даночни служби | од 1 до 30 календарски дена |
| Развој на внатрешен дизајн | до 1 месец |
| Изведување на козметички поправки | до 1 месец |
| Набавка на потребната опрема | до 1 месец |
| Инсталација на опрема | до 1 месец |
| Вработување вработени | до 1 месец |
| Обука | до 1 месец |
| Маркетинг кампања | до 1 година |
3.Опис на проектот
Детскиот развоен центар (во натамошниот текст Центар) е наменет да дава услуги за образование, воспитување на деца од помлади (од 3 до 4 години), од средни (од 4 до 5 години) и од постари (од 5 до 7 години). ) предучилишна возраст и грижа за нив и е одлична алтернатива за јавните и приватните градинки.
Целна публика на потрошувачиод овие служби - родители, тетки и чичковци, кумови, старатели на деца кои плаќаат за работата на Центарот.
Процесот на имплементација на проектот е доста трудоинтензивен и ги вклучува следните главни неопходни активности:
- Избор на локацијата на просториите за Центарот и проценка на неговата состојба.
- Изработка на името на Центарот, неговото лого, брендирани производи (маици, капи, играчки, моливи и маркери со логото на Центарот).
- Дефинирање и имплементација на проектот за внатрешен дизајн на просториите на Центарот, почнувајќи од поделбата на просторијата во зони, шемата на бои на ѕидовите, локацијата и дизајнот на шкафчињата за облека и материјалите за производство, до боите на лажиците и тоалетните шолји во тоалетните простории.
- Спроведување на проверка за усогласеност со стандардите потребни за просториите од Роспотребнадзор и противпожарниот инспекторат.
- Спроведување на официјални настани по повод отворањето на Центарот.
- Создавање на Интернет ресурси на Центарот (веб-страница, групи на социјални мрежи) и нивна последователна промоција во пребарувачите.
- Изработка на образовен план и програми за работа со најчестите и најгорливи проблеми и прашања што ги засегаат родителите на децата. И начини за решавање на овие проблеми.
- Стекнување и лиценцирање на посебни образовни програми и методи за деца од предучилишна возраст, годишно тематско планирање, методолошки и картички материјали и прирачници за персоналот.
- Ангажирање кадри и кадри за работа во Центарот, обука на ангажирани вработени за програми и методи на едукација и воспитување имплементирани во Центарот.
- Изработка и извршување на документација за Центарот (примероци од договори со родители, прашалници, детски регистар, платен регистар, распоред за работа за Центар и секоја група посебно).
- Одредување и набавка на потребна опрема, материјали, работи.
Приближен алгоритам за имплементација на проектот во согласност со фазите на имплементација претставени во Табела 2 е како што следува:
табела 2
| Фази на отворање на детски центар | Цел на сцената | Содржина на сцената |
|---|---|---|
| Почеток на проектот | Утврдување на параметрите и способностите потребни за спроведување на проектот | развој на економски модел, утврдување на деловна стратегија |
| Одредување на локацијата | Усогласеност со критериумите при изборот на локација | идентификување на целната публика |
| Избор на соба | Усогласеност со барањата на просториите | Минимизирање на трошоците за поправка при пребарување на соодветни простории |
| Анализа на пазарот на услуги, одредување на сопствена ценовна политика | Утврдување на параметрите на пазарот за слични услуги | Следење на конкурентите, позиционирање на пазарот на услуги |
| Добивање на потребната документација | Надлежна регистрација на индивидуални претприемачи и добивање на потребните дозволи | Регистрација на индивидуални претприемачи, регистрација на табли, добивање дозволи од Роспотребнадзор и ГПН |
| Внатрешен дизајн на собата | Дефинирање на барања за дизајн | Дефинирање на свој стил, делење на просторијата во зони |
| Набавка на опрема | Организација на испорака на опрема | Договор со логистичка компанија, определување датуми на испорака, прием на опрема при испорака |
| Поставување на опрема, уредување на мебел | Правилна инсталација на опремата | Правилна инсталација на опремата |
Дополнително, мора да се запознаете со барањата за усогласеност со одредени правила и прописи наметнати на овој вид активност од страна на локалните самоуправи.
Бидејќи главните активности на Центарот ќе бидат насочени кон развивање на креативните, личните и други способности и квалитети на детето без издавање образовни документи, нема да биде потребна лиценца за работа со Центарот.
3.1. Локација
Идеалната опција е да имате сопствена станбена зграда со голема соседна површина за одење и играње на свеж воздух. Неопходно е во близина да има станбени згради или голема станбена површина за да можат родителите да ги носат/поднесат своите деца во Центарот на пат кон работа.
Доколку немате сопствен дом, тогаш е неопходно да се следи станбениот недвижен имот во област погодна за активностите на Центарот. Пред сè, треба да ги земете предвид станбените згради во добра состојба со земјишна парцела од најмалку 10 хектари. Оваа опција вклучува инвестирање дополнителни средства во поправки на домови и уредување. Алтернатива може да биде стекнување на 2-3 соседни станови на приземје, нивна последователна комбинација и организација на заеднички влез.
Критериумите за поставување на Центарот може да бидат следниве:
- Област за студентски дом.
- Десната страна на улицата кога се движите кон централниот дел на градот (за погодност на родителите да одат на работа наутро и да го остават своето дете во Центар).
- Првиот кат од зградата (од безбедносни причини на децата).
- Достапност на голем паркинг.
- Удобен пристап од соседните улици.
3.2. Работно време на центарот
Распоредот за работа на Центарот мора да биде однапред изготвен. Работните часови, деновите на работа, викендите и празниците, деновите на санација на просториите треба да бидат константни за да можат родителите да го планираат распоредот за работа и викендите во согласност со работата на Центарот.
Развојот на работниот распоред вклучува и одредување на внатрешниот распоред на Центарот: појадок (ако има), втор појадок, ручек, попладневна ужина, спиење, сесии за обука - сè мора да се одвива во строго одредено време. За ова е подобро да се користат едночасовни интервали.
Приближен распоред за работаЦентарот може да изгледа вака:
Од време на пристигнување до 9.00 часот: општ поздрав; појадок; хигиенски процедури; прошетка на свеж воздух (ако времето е поволно, или играње во затворен простор). Сите активности мора да се вршат посебно за секоја возрасна група. На пример, додека една група оди или игра, другата појадува во тоа време, а третата слуша кратко предавање за придобивките од личната хигиена.
9.00 – 10.00: читање книги или раскажување поучни приказни во кои децата треба да земат активно учество.
10.00 – 11.00: ручек. За помладата група - „тивок час“.
11.00 – 12.30: едукативно време, во кое приказни можат да раскажуваат разни поканети гости - инспектори на сообраќајната полиција за сообраќајните правила, свештеници, волонтери од јавни организации, студенти. Комуникацијата со луѓе кои ќе им кажат на децата за „надворешниот, реалниот“ свет е многу важна за нив на оваа возраст. Исто така, во ова време, можете периодично да спроведувате медицински прегледи на деца од специјалисти според претходно склучен договор. Овој пат е оптимален за развој на креативни способности, затоа треба редовно да одржувате часови по цртање, моделирање од пластелин и учење на основите на оригами.
12.30 – 13.30: вечера
13.30 – 14.00: прошетка на свеж воздух. Што ќе ви помогне да ги апсорбирате внесените калории и да се подготвите за понатамошно стекнување на нови знаења и вештини.
14.00 – 15.00: образовно време во кое децата ќе можат да ги научат основните знаења за аритметика, читање и пишување и основите на компјутерската писменост. Процесот на учење треба да се гради на разигран начин за да се разбуди интересот на детето за часовите. Еднаш неделно, таквите активности може да се заменат со патување во зоолошка градина, театар, музеј, градски парк, базен или други јавни места. Исто така, во тоа време, можете да им покажете на децата едукативно видео, на пример, за структурата на универзумот, разни животни, луѓе од различни професии итн. Може да имате и разговори на различни теми: „Што ќе правам кога ќе пораснам?“, „Професијата на моите родители“ и други слични.
15.00 – 15.30: попладневен чај
15.30 – 16.30: „тивок час“
16.30 - до времето на поаѓање:игри на отворено или затворено
3.3. Угостителство
Набавките на големо на производи мора да се планираат однапред, а за нивно складирање мора да се одвои посебна просторија, опремена во согласност со стандардите на Роспотребнадзор. Ќе ви треба и опремена кујна и неколку готвачи од персоналот. Плаќањето за храна мора да биде вклучено во трошоците за чување на детето во Центарот. Доколку децата појадуваат во Центар, платата на готвачот ќе се зголеми за една третина од износот наведен во договорот за вработување, бидејќи за да им обезбедат појадок на децата, готвачите ќе треба да дојдат на работа многу рано или да подготват појадок. во вечерните часови.
За да се избегнат ваквите непланирани трошоци, утринската исхрана на децата треба да вклучува храна која не бара долготрајна обработка. За да создадете беспрекорна репутација, можете да организирате втор појадок и попладневен чај во Центарот, кој се состои, на пример, од сок или млечни производи (земајќи ја предвид алергиската реакција на децата), колачиња или колачи и свежо овошје.
Во согласност со правилата утврдени од Роспотребнадзор, организациите кои обезбедуваат дневна грижа за деца од предучилишна возраст се обврзани да организираат топли ручеци. Менито мора да се испланира однапред, најмалку една недела, а информациите мора да бидат истакнати на посебен штанд наменет за родители или организации кои вршат инспекција.
За да се минимизира контактот на сервисниот персонал со детските садови, неопходно е да се купи машина за миење садови. Ова исто така ќе заштеди на трошоците за работна сила во машината за миење садови.
3.4 Програми за развој на детето
Во моментов, разни детски центри широко ги користат следниве програми за работа со деца:
- Класичен, според кој функционираат државните предучилишни установи, приспособувајќи ги децата на идните часови во училиште.
- Авторски права– сопствените развои на специјалисти воспитувачи и едукатори, насочени кон откривање и развивање на креативниот потенцијал на децата, во кои многу време се посветува на уметноста и музиката.
- Современи техники, вклучувајќи ги западните случувања од специјалисти како Марија Монтесори, Сесиле Лупан, Глен Думан, Масару Ибука, кои му помагаат на детето да развие лидерски квалитети, комуникациски вештини и фокусирање на успехот во животот.
3.5. Информации за родители
За родителите на деца, треба да подготвите стандарден прашалник, по пополнувањето на кој мора да се реши прашањето за прием на детето во Центарот. Списокот на прашања од интерес е приближно како што следува:
- Место на работа и позиција
- Работен распоред, работа за викенди и празници, вечерна и ноќна работа
- Приближно време да го земете вашето дете
- Список на лица кои сè уште можат да го земат детето од Центарот. Таквата листа мора да биде потпишана од родителите, придружена со копии од документите за идентификација на овие лица.
Покрај тоа, од родителите се бара да достават извадоци од медицинската документација на нивните деца, да наведат адреси и телефонски броеви каде што може да се контактираат во итни случаи. Потребно е да се извести и за забраната за носење сопствени играчки во Центарот, што може негативно да влијае на воспитувањето на детето и на санитарната компонента.
4.План за производство
4.1 Простории
Според стандардите на SanPin, површината на просториите во градинките и развојните центри по групна ќелија треба да биде:
- Во соблекувалната - од 18 кв.м.
- Во простории за групни часови, учење и оброци - од 2 кв. м по дете, со исклучок на мебелот и неговото поставување во просторијата
- За шведска маса (доколку е достапно) – од 3 кв.м.
- Во просторот за спиење - од 2 кв.м. по дете
- Тоалет – од 16 кв.м.
Игралиштето на отворено треба да биде оградено и опремено со лулашки, песочни кутии, лизгалки и структури за физичко образование. На локацијата можете да поставите детски бранувани на надувување. Закупот на просториите мора да биде склучен според договор за предвремен директен закуп.
4.2 Инвентар и опрема
- Едукативни игри за момчиња и девојчиња
- Едукативни игри за момчиња
- Едукативни игри за девојчиња
- Ситуациони игри
- Автобус за превоз на деца
4.3 Персонал
- Директор одговорен за работата на целиот Центар
- Сметководител
- Наставници, вклучувајќи музика, цртање, аритметика, читање и пишување
- Едукатори
- Готвачи
- Безбедносен возач
- Медицинска сестра
5.Маркетинг план
Потребата за услуги што ги дава Центарот расте секоја година (особено во големите градови), а овој тренд продолжува веќе 2 децении. Нема причина да се верува дека во следните 4-5 години ситуацијата ќе се промени во спротивна насока.
Стимулирање на стапката на наталитет (плаќање на породилниот капитал) и, како резултат на тоа, зголемување на истиот; висок процент на раскинување на бракот и, како последица на тоа, самохрани мајки и татковци); огромни редици во градинките; зголемена работна активност на работоспособното население; економските услови во земјата, поради кои и двајцата родители во едно семејство се принудени да работат - сето тоа сугерира дека потребата од детски центри значително ќе се зголеми.
Покрај тоа, според експертите, и покрај зголемувањето на бројот на центри за развој на децата, обемот на потрошувачите на услуги ќе остане висок.
Со цел луѓето да дознаат за центарот, се предлага да се спроведат сет од следниве настани:
- Изработка и печатење на брошури кои раскажуваат за Центарот и неговата работа
- Рекламирање во градските медиуми
- Создавање на сопствени интернет ресурси (веб-страница, групи на социјални мрежи)
- Изработка на рекламни банери на градските улици
- Одржување на свеченото отворање на Центарот со испраќање покани за млади семејства со деца
- Развој на инфраструктура и создавање услови за работа
- Вклучување на јавните организации и вработените во црквата во ширењето информации за Центарот
Во задржувањето на старите и привлекувањето на нови клиенти, а со тоа и зголемувањето на профитот, успехот може да се обезбеди само со професионална услуга и подобрување на нејзиниот квалитет.
6.Финансиски план
Приближен план за обемот на услугите што ги дава Центарот во периодот на наплата (2 години)
| Временски период | Обезбедување на услуга | Број на деца месечно | Цена | Приходи (рубли) |
|---|---|---|---|---|
| од 1 до 12 месеци | 100-150 | 2 000 - 11 000 | 200 000 - 1 650 000 | |
| од 1 до 12 месеци | 30 - 40 | 3 000 - 12 000 | 90 000 - 480 000 | |
| од 1 до 12 месеци | 10 - 15 | 200 - 800 за 1 лекција | 2 000 - 12 000 | |
| од 13 до 24 месеци | Содржина на дневни групи од средна и повозрасна категорија | 100 - 150 | 2 150 - 11 600 | 215 000 - 1 740 000 |
| од 13 до 24 месеци | Содржина на дневни групи за помлада возрасна категорија | 100 - 150 | 3 200 - 12 700 | 320 000 - 1 905 000 |
| од 13 до 24 месеци | Еднократни посети на часови за развој | 15 - 20 | 230 - 850 за 1 лекција | 3 450 - 17 000 |
7.Анализа на ризик
Главните ризици при спроведувањето на овој проект се како што следува:
- Лош избор на локација во Центар
- Несигурност на постојната законска регулатива и регулатива во однос на работата на детските центри
- Зависност на квалитетот на давањето услуги од квалификациите на персоналот на Центарот
- Висока одговорност на целиот персонал за здравјето и животот на децата
8.Заклучок
Истражувањето спроведено во овој проект ни овозможува со сигурност да констатираме дека сите 3 цели поставени за имплементација ќе бидат остварени до периодот на наплата. Главните ризици може да се минимизираат со внимателен избор на персонал со високи морални вредности и висок степен на одговорност. Главната улога во овој проект му е дадена на неговиот лидер, кој мора да ја разбере важноста на неговата работа, како резултат на што претпријатието ќе генерира профит и ќе врши важни општествени функции.
Луѓето посветуваат многу внимание на образованието овие денови. На крајот на краиштата, ова е клучот за успешна иднина и можност да се добие одличен живот во животот. Раниот развој на децата од предучилишна возраст е особено релевантен. Од првите месеци од животот, младите родители се подготвени да ангажираат специјалисти кои сеопфатно ќе го развијат своето дете дома. Ниту една државна градинка или јасли не дава такви услуги. Затоа, едукативните клубови за деца станаа многу релевантни неодамна. Во оваа статија ќе ви кажеме како да отворите центар за развој на деца од нула, бидејќи оваа линија на активност ги има сите шанси да стане популарен бизнис.
Што е „Центар за детски развој“?
Развоен клуб за деца од предучилишна возраст е организација составена од професионални наставници и воспитувачи кои имаат посебни знаења и вештини кои им помагаат на малите деца да се развијат од првата година од животот. Дополнително, во ваква институција луѓето со педагошко образование имаат можност да го остварат својот потенцијал. Имајќи предвид дека работата на наставникот не важи за, иако тоа важи и за сите други градови, секој наставник има желба да најде работа во приватна компанија која е вклучена во раниот развој на децата.
Јасно е дека малкумина професионални воспитувачи имаат можност да отворат центар за развој на деца кој би работел според методологијата на авторот или кој било друг систем популарен денес (Монтесори, Никитинс итн.). Наставниците кои имаат одредена сума пари за да отворат личен центар за детски развој за деца треба да разберат дека ова е одличен начин да се стане богата личност, бидејќи полето на раниот развој на децата, иако релативно, е многу ветувачко.
Видови и формати на развојни институции за деца
Каде да започнете со отворање центар за развој на деца? Пред сè, треба да ги проучите сите информации за оваа институција и да го анализирате нивото на конкуренција во оваа област во градот каде што живеете.
Првото нешто што треба да отворите центар за развој на децата е да откриете каков тип може да биде и во кој формат всушност може да организира работа. Денес постојат три главни типа на центри за детски предучилишен развој:
Општите развојни институции се институции каде децата добиваат знаење и се развиваат во стандардни насоки. Распоред на развојни часови се подготвува во детски центар (како на пример во училиште), кој вклучува:
- Музика;
- Цртеж;
- Читање;
- Аритметика;
- Писмо;
- Странски јазици и многу повеќе.
Шема на насоки во детскиот центар за варење
Тесно фокусирани - институции каде што можете да изберете еден или неколку развојни курсеви. Најчесто, овој тип на детски центар го отвораат наставници кои по професија се филолози - тие можат да учат странски јазици на деца од предучилишна возраст од рана возраст.
Центар за детски развој од една година. Родителите можат да ги носат своите ќерки и синови во вакви установи за цел ден, исто како во обична градинка. Образовната програма на таквите институции најчесто се поврзува со развојот на креативните способности на децата.
Втората работа што ви треба за да отворите центар за развој на децата е да го изберете форматот во кој сакате да го имплементирате вашиот бизнис. Да ги погледнеме трите најактуелни опции:
- „Мини“ е можност да се отвори детски клуб и развоен центар со минимална инвестиција. Идејата е да се изнајми соба за часови по час. Ова не е многу погодна опција поради фактот што ќе мора постојано да се прилагодувате на луѓето од кои изнајмувате соба. Ако немате многу пари, тогаш подобро е да се обидете да отворите центар за развој на деца дома, но малку е веројатно дека ќе добиете голем профит од овој вид на работа. Дополнително, ако информациите дека сте отвориле центар за развој на детски клубови без лиценца дома стигнат до даночните власти и другите органи, тогаш може да бидете во голема неволја;
- „Студио“ е одличен начин да се отвори детски развојен клуб за оние кои имаат пари да инвестираат во бизнисот. Користејќи го овој формат, можете да изнајмите не соба, туку цела канцеларија за да ја опремите за себе и да не зависите од никого;
- „Премиум“ е најперспективната опција. Тоа вклучува изнајмување голема просторија или зграда каде што можете да создадете неколку специјализирани простории за часови со деца од различна возраст.
Како да регистрирате образовен бизнис?
Откако одлучивте за видот и форматот на идната деловна институција, треба да го решите прашањето како да добиете лиценца за центар за развој на деца и да го регистрирате во регистарот на приватни претпријатија. За да го направите ова, прво одлучете сами дали сакате вашата институција да биде регистрирана како индивидуален претприемач или како ДОО.
Ако сакате да отворите детски клуб и центар за развој без лиценца (така што образовната лиценца не се однесува на тоа), тогаш подобро е да им дадете предност на индивидуалните претприемачи. Само имајте на ум дека активностите на вашата институција можат да бидат поврзани само со развојот на креативните способности на детето. Нема да имате право да ангажирате професионален наставник.
Ако е важно за вас дека клубот за развој на децата е директно поврзан со образовните активности, тогаш треба да го регистрирате како ДОО и да соберете пристојна листа на документи за да добиете лиценца од образовната комисија, имено:
- Рачно напишано барање за стекнување образовна лиценца;
- Развијте и одобрувајте ја повелбата на вашата институција;
- Добијте потврда за државна регистрација со шифрата ОКВЕД (ако давате услуги на деца од социјален тип, тогаш вашиот код е 85,32, ако од типот клуб - 95,51, ако давате лични услуги, тогаш 93,05), во кој TIN на институцијата ќе биде регистриран;
- Опишете ја структурата на вашата организација;
- Обезбедете технички пасош на просториите во кои ќе се наоѓа вашиот образовен центар;
- Обезбедете заклучоци од SES и противпожарната служба за да ја потврдите соодветноста на просториите што сте ги избрале;
- Обезбедете одобрени информации за образовната програма што сакате да ја спроведете во вашата институција за деца од предучилишна возраст;
- Обезбедете целосни информации за наставниот кадар кој ќе работи во вашата образовна институција;
- Отворете банкарска сметка;
- Изберете даночен систем. Како по правило, секој претпочита поедноставен даночен систем (STS) за да не троши дополнителни средства за сметководство.
Како да изберете и уредувате соба
Важно прашање во списокот на оние поврзани со темата како да отворите сопствен детски центар од нула е изборот на простории во кои ќе се вршат главните активности. Во ова прашање, препорачуваме да се фокусирате на одредбите на SanPiN 2.4.1.2660-10 и SP 13130 2009, во кои се наведува дека:
- Просториите за „палатата на креативен и ментален развој“, наменета за деца, мора да бидат нестанбени и да бидат распределени како посебен блок (стан или катна зграда);
- Треба да има два излеза - влезната врата и противпожарниот излез;
- Висината од подот до таванот треба да биде три метри. Се препорачува варосување или бојадисување на таваните со боја на база на вода;
- Треба да содржи детски соблекувални со шкафчиња или закачалки, простории за активности и игри, просторија за персонал, приемна канцеларија, просторија за одмор и спиење на децата, како и неколку тоалети (да има посебни тоалети за момчиња, девојчиња и персонал);
- Ѕидовите на просторијата мора да бидат мазни и подложни на секојдневно влажно чистење;
- Подовите се мазни, не се лизгаат, без пукнатини или други дефекти;
- Температурата во просторијата каде што ќе бидат децата треба да биде 19-21 °;
- Електричните приклучоци не можат да се наоѓаат пониско од 1,8 m од подот;
- Осветлувањето во просториите за деца мора да биде со висок квалитет;
- Канализацијата и вентилацијата мора да бидат проверени од релевантните органи.
Ќе ви треба и специјална опрема за детскиот забавен центар:
- Мебел (клупи, столици, кабинети, полици). Препорачуваме да го направите по нарачка за да заштедите пари и да добиете добри производи;
- Канцелариски материјал за часови и разни играчки. Овие материјали мора да бидат со висок квалитет. Не се препорачува да заштедите на ова;
- Образовни материјали: учебници, тетратки, картички за секој предмет што ќе се предава во вашиот развоен клуб за деца од предучилишна возраст;
- Канцелариска опрема: копир, печатач, компјутер, ТВ или мултимедијален екран, штандови.
Карактеристики на селекција на персонал
Друга важна точка за тоа каде да започнете со отворање центар за развој на деца е изборот на квалификуван персонал. За да владее вистинската атмосфера во вашиот естаблишмент, потребно е да ангажирате дадилки и воспитувачи кои навистина ја сакаат својата работа, имаат одредено искуство во својата професија и имаат не само теоретско, туку и практично знаење. Бидете сигурни да ги проверите референците на апликантите за слободни позиции и нивното портфолио на достигнувања. Препорачуваме да ги регрутирате следниве специјалисти:
- Психолог;
- Терапевт за говор;
- Наставници за ран детски развој;
- Наставниците ги подготвуваат децата за училиште;
- Кореограф;
- Наставници по вокал и музика;
- Наставник по глума;
- наставник по ликовна уметност;
- Едукатори;
- Сметководител;
- Администратор;
- Здравствен работник.
Трошоци за услуги во центарот за ран развој
Во зависност од видот и форматот на работа на вашата образовна вонучилишна институција за деца, како и од бројот на персоналот на кој ќе треба постојано да им се исплаќаат платите, вие одредувате колку е просечната цена на месечната претплата во вашиот развојен клуб треба да биде. По правило, не треба да надминува 60-70 долари. Ако сте го избрале форматот на „палата на креативен и ментален развој за деца“, во која часовите се одржуваат на час, тогаш цената на еден час не може да надмине четири долари.
Бизнис план за отворање на детски центар
Сега да разгледаме детално колку чини да се отвори центар за развој на деца во формат „Премиум“ (дизајниран за 10 деца). Го избравме овој формат бидејќи е најбаран кај потенцијалните клиенти.
Ви претставуваме приближен бизнис план за детски развоен центар со почетни инвестиции:
- Ќе бидат потребни 10 илјади рубли за да се подготват документи и да се регистрира приватно претпријатие или ДОО;
- За реновирање на просториите во кои ќе се одржуваат часови - 200 илјади рубли;
- За набавка на потребната опрема за детски центар за развој - 250 илјади рубли;
- Рекламирање на центар за развој на деца, кој е неопходен за привлекување клиенти, ќе чини околу 80 илјади рубли;
- За првата плата за вработените во детскиот клуб - 200 илјади рубли;
- За изнајмување на простории - 65 илјади рубли.
Севкупно, почетниот капитал треба да биде 705 илјади рубли. Со вакви пресметки на бизнис планот за детски центар за развој, основачот ќе треба да троши 300 илјади рубли месечно, од кои:
- Изнајмување - 65 илјади рубли;
- Плати - 200 илјади рубли;
- Други трошоци, кои вклучуваат сметки за комунални услуги - 35 илјади рубли.
Видео на темата
Приходи и бизнис созревање
Секој месец, едно дете кое ја посетува вашата образовна институција ќе ви донесе нето добивка од 35 илјади рубли, а 10 лица, соодветно, 350 илјади. Од овие пресметки излегува дека почетната инвестиција ќе се исплати во најоптимистичките сценарија за една или година и пол.
Ако успеете да најдете голем број клиенти одеднаш, тогаш всушност можете да го намалите периодот на враќање на половина и да ги вратите вложените средства за шест месеци, а потоа да имате месечен нето профит од две илјади долари или повеќе. Одговорот на прашањето дали е исплатливо да се отвори центар за развој на децата е очигледен - дефинитивно да. Ако ја имате потребната сума на пари, тогаш има смисла да се развие овој тип на претприемничка активност, бидејќи образовниот сектор е многу баран во секое време.
- Неопходно е да се отвори институција од ваков вид во оние области на градот кои штотуку се изградени, поради што во нив сè уште нема градинки, јасли или други развојни центри;
- Ако немате доверба во сопствените способности, тогаш подобро е да купите готов бизнис или франшиза;
- Направете некаков вид на идентификациски знак за вашиот центар - „жар“ што ќе ја претвори вашата институција во бренд - организирајте празници, мастер класи, организирајте летни кампови во вашите развојни центри.
заклучоци
Развојниот центар за деца не е само интересен и профитабилен бизнис, тој има многу перспективи, бидејќи е релативно нов кај нас и има мала конкуренција. Ова е една од оние области на активност во која можете да заработите стабилни, добри пари и во исто време да бидете мирни и сигурни во иднината, да чувствувате духовна хармонија и да добиете морално задоволство од работата.
25
гласаа. Оценка: 4,88
од 5)
Бизнис планот на детскиот клуб вклучува организација на модерен центар за развој на детето со неограничени можности за самореализација и сеопфатен развој на личноста на детето.
Врз основа на овој пример на бизнис план, ќе се создаде клуб во кој не само што ќе се грижи за развојот на менталните и креативните способности на децата, туку и за нивното здравје.
Примерокот го обезбеди детскиот еко клуб „Умничка“.
Императив е да се подготви бизнис план за детски центар! Секој што решил да се занимава со стручно образование и воспитување деца ги поставува прашањата: „Колку пари ќе треба да потрошам? и „Колку можам да заработам?“ Второто прашање е поретко од првото, бидејќи многу луѓе мислат: „Ако има толку многу клубови и тие продолжуваат да се отвораат, тоа значи дека е профитабилно“. Да, може да биде профитабилно. Но, колку - тоа може да го покаже вашиот бизнис план за детски центар.
Приходите и расходите ќе зависат од тоа колку внимателно ќе го земете предвид вашето место меѓу конкурентите - клубовите за деца, како се справувате со сезонските падови, каква политика на цени ќе изберете, каков опсег на активности нудите во вашиот клуб, колку добро ги обезбедувате вашите услуги итн. . Затоа, секој бизнис план за детски центар има описен дел и финансиски. Во описниот дел ќе ја разгледаме целта и специјализацијата на детскиот клуб, местото на нашиот детски клуб меѓу блиските натпреварувачи, задачите на детскиот клуб итн. Финансискиот дел од бизнис планот за детски центар ќе ни помогне конкретно да ги пресметаме инвестициите што првично ќе ги правите или постојано ќе ги влевате во вашиот бизнис, а исто така ќе помогне да покажете какви приходи и профит ве очекуваат под различни сценарија.
Дали е можно да се купи или нарача готов бизнис план за детски центар? Можно е, можно е особено за вас, но сопствениците на сопствен бизнис се склони да мислат дека вреди да го напишете сами за подобро да ја разберете ситуацијата, да одредите што сакате, во каква форма, за кого е наменет проектот, како потребни се многу пари, минимални, оптимални и максимални, што да се прави ако бизнисот не оди според планот итн.
Детски центар за развој: дали оваа бизнис идеја ветува?
Не така одамна напишавме статија во која зборувавме за. Информациите беа општи, а на крајот од статијата ветивме дека со текот на времето ќе почнеме да пишуваме конкретни деловни идеи, да ги разгледуваме нивните предности, изгледи и методи на имплементација.
Денес ќе зборуваме за целосно женски бизнис кој е успешно имплементиран и работи во многу големи градови. Веднаш би сакал да кажам дека идејата е доста ветувачка, бидејќи нишата е практично ненаселена. Побарувачката за услуги од ваков вид расте секој ден, но се уште нема квалитетна понуда на пазарот. Значи, ќе зборуваме за детски развоен центар како идеја за женски бизнис.
Многу експерти забележуваат дека центрите за детски развој, или малите градинки, ќе ја формираат основата на предучилишните образовни институции во иднина. Во САД и Европа, оваа практика се користи веќе неколку години, и, како што можете да разберете, со текот на времето ќе дојде и кај нас.
По распадот на СССР, наталитетот нагло падна, и тоа е разбирливо, бидејќи во нестабилна земја треба да се вратите на нозе, што да кажеме за децата. Градинките масовно беа затворени, добрите работници дадоа отказ. Но, тие тешки години веќе поминаа, а сега младите парови сè повеќе почнуваат да размислуваат за деца и не се плашат толку за иднината, одлучувајќи да имаат едно или повеќе деца. Се зголемува побарувачката за добри градинки и развојни центри за деца, но понудата останува на исто ниво.
Често слушаме од младите родители дека сега е тешко да ги испратат своите деца во добра предучилишна установа. Или треба да платите поткуп или да чекате на ред, што не е секогаш погодно. Во такви случаи, на помош доаѓаат приватни центри за деца, кои делуваат како градинки, но во исто време имаат голем број на карактеристични карактеристики.
Која е разликата помеѓу развоен центар и градинка?
Во последните неколку години, заедно со општинските градинки, се појавија многу центри, клубови, приватни градинки, кои се дизајнирани да служат како стандардна градинка, само со одредени разлики. Пред се, разликата лежи во пристапот кон воспитувањето на детето и професионалноста на наставниците. Јасно е дека луѓето со добро образование и знаење ќе изберат високо платена работа во развоен центар отколку во обична државна градинка. Така, има одлив на кадри, а се најдобро се пресели во приватни градинки.
Пристапот е уште една важна разлика помеѓу обичните градинки и развојните центри. Специјалистите не ја играат само улогата на старатели кои се грижат за децата во текот на денот, туку се обидуваат да ги развијат, спроведуваат разни игри, натпревари и интерактивни активности, базирани на современи методи на воспитување деца. Ова е квалитативно ново ниво и многу родители се подготвени да платат повеќе пари само ако нивното бебе е во сигурни и професионални раце.
За да ги илустрирате разликите, можете да ги земете образовните програми на некои водечки развојни центри во Москва или други градови и да се запознаете со нив. Многу често програмите се структурирани на тој начин што кај некои присуството на мајката на одредени часови е задолжително. Ова му овозможува не само на детето да учи, туку и неговата мајка станува поподготвена за улогата на „мама“. Сите методи имаат свои цели и задачи, кои се јасно опишани од експерти од развојните центри. Тие вклучуваат: индивидуален развој, адаптација, креативно образование итн.
Детски развоен центар: деловен план
А од теоретската компонента ќе преминеме на попрактична. Во оваа статија нема да опишеме детален деловен план за отворање центар за развој на деца, туку ќе ви понудиме да преземете поединечни датотеки.
- Пример за деловен план за центар за развој на деца -
- Детална верзија со сите бројки и пресметки - преземете
И најважното нешто што би сакал да го додадам е да посветам должно внимание на изборот на персоналот. Мора да бидете квалитативно различни од сето она што е претставено на пазарот на услуги во вашиот град. Не ги земаме предвид државните градинки, но на приватните вреди да се обрне внимание. Во вашиот центар за развој треба да работат само професионалци, со познавање на материјата, со идеален однос кон децата. Запомнете, секој вработен е лицето на вашата компанија. А ако некој згреши, сечиј углед ќе трпи. Што е главната работа во таков бизнис? Токму така, довербата на клиентите и добрата репутација. На крајот на краиштата, тие ги оставаат своите деца на вас, а сочуваната храна не ја даваат на конзервирање.
Центар за развој на деца: сите сложености на овој бизнис
Кога отворате таков бизнис, треба да земете предвид одредени фактори и околности. Немојте да мислите дека сè ќе биде толку едноставно како што изгледа на прв поглед. Иако услугата не е нова, сепак и се пристапува со одреден степен на претпазливост.
- Правни активности. Ако сакате да работите на прилично високо ниво, тогаш без официјална регистрација на претпријатието ова нема да работи. Поминете ја целата процедура, добијте секакви дозволи и лиценци кои ќе ви овозможат да вршите ваков тип на дејност.
Штом станува збор за регистрација, многумина се фаќаат за глава и почнуваат да се плашат од бирократската бирократија. Но, не грижете се. Има многу совети и препораки на Интернет кои ќе ви овозможат брзо да го соберете потребниот пакет документи и да контактирате со соодветните органи.
- Инвестиции.Јасно е дека овој бизнис ќе бара добри инвестиции. Според најконзервативните проценки, почетната инвестиција ќе биде околу 500.000 рубли. Можете да користите сопствени средства, но препорачливо е да привлечете инвеститори така што ќе ги заинтересирате за идејата и изгледите за развој во вашиот регион.
- Соба.На децата им треба простор. Затоа, нема да биде можно да се собирате во еднособен стан. Потребно е да се опреми посебни простории за игра, простории за рекреација и активности. Очекувајте да ви требаат најмалку 100 квадратни метри, ако не и повеќе. Идеалната опција е да ги изнајмите просториите на поранешна детска градинка, од кои многу се празни (во малите градови).
- Персонал.Веќе разговаравме за тоа, и овој фактор не треба да се потценува. Добриот кадар е 90% од успехот на овој бизнис
- Научете сами и стекнете малку знаење.Ќе работите со персоналот, ќе комуницирате со родителите, затоа треба да имате добро познавање од областа на психологијата за да ги решите конфликтите и да излезете од тешките ситуации. Верувај ми, тие ќе се појават, а ти мора да станеш гарант за стабилност и смиреност.
- Банкарска сметка.Не ракувајте со готовина. Само во многу екстремни случаи. Сите плаќања мора да се вршат преку банката, бидејќи ова е многу погодно и за вас и за клиентите. Овозможете ја можноста за плаќање услуги преку Интернет, користете ги сите иновативни технологии за максимално да ги поедноставите паричните плаќања, да ги направите транспарентни и разбирливи.
Ако одлучите да ги користите зборовите „образовни“ или „обука“ во името на претпријатието, мора да добиете посебна лиценца. Ова не е неопходно за центар за развој на деца. За еден наставник со завршено педагошко образование ќе се бара регистрација на индивидуален претприемач, тогаш тоа е можно без лиценца. Во овој случај, персоналот е распореден на позиции со одговорности за дадилка.
При изборот на даночен систем, нема потреба да измислувате ништо. Само изберете го поедноставениот. Ова значително ќе ги намали трошоците за сметководител и други специјалисти. Откако научивте малку за законодавството, ќе можете да ги водите сопствените работи без да вклучите трети лица.
Како да се избере вистинската соба?
Веќе рековме дека просториите за детски развојен центар мора да бидат најмалку 100 квадратни метри. Но, ова е само еден аспект, а има и цела низа други кои мора да се исполнат.
Просториите за ваков бизнис мора да имаат:
- Соба за прием. Треба да биде посебна канцеларија. Ова е местото каде што ќе се сретнете со родителите, ќе разговарате за сите прашања, ќе одржувате мали состаноци и конференции.
- Канцеларија за персонал. Секој треба да има свое катче, вклучително и персоналот. Преоблечете се, опуштете се, пијте кафе, оставете некои работи. За сите овие цели ви треба мала техничка канцеларија.
- Игра соба за активности. Најголемиот дел од собата. Просторијата треба да биде пространа, светла и да има неколку влезови и излези.
- Спална соба. Децата мора да се одморат во текот на денот. За да го направите ова, опремете ја вашата спална соба.
- Бања и тоалет. Пожелно е тие да бидат различни за деца и возрасни.
Според правилата за заштита од пожари, просториите мора да бидат опремени со аларми за пожар и да имаат 1-2 резервни излези.
Успехот на центарот за развој на децата во голема мера зависи од наставниците. Децата ќе разговараат за нив со своите родители, а тие ќе им кажат на своите пријатели, роднини и потенцијални клиенти. Се разбира, опремата и техниките се исто така важни, но главниот фактор е секогаш човечкиот фактор.
Карактеристики на овој бизнис
Како по правило, ваквите центри работат 9 месеци во годината, бидејќи во лето има многу малку луѓе кои сакаат да ги испратат своите деца во градинки. Но, имајте на ум дека ќе се плаќа кирија и плати на персоналот. Сето ова мора да се земе предвид при пресметување на потенцијалниот профит од бизнисот.
Не заборавајте да ја истражите конкуренцијата. Во големите градови, таквите центри се отвораат редовно, а можеби веќе има доволна концентрација од нив во вашата област. Исто така, не заборавајте дека многу родители сакаат нивното дете да биде што е можно поразвиено, да учи странски јазици, да може да црта, чита, пее итн. Најдете соодветни специјалисти кои можат да работат со деца на соодветно ниво.
Периодот на созревање за овој бизнис се движи од 3-5 години. Главните трошоци вклучуваат:
- Набавка на потребната опрема
- Изнајмување
- Фонд за плата
- Даночни одбитоци
Центар за развој на деца: како да привлечете клиенти
И последното прашање што ќе го разгледаме во оваа статија е како да привлечете клиенти.
Вашите главни клиенти ќе бидат родители кои живеат во вашата област. Ниту во целата област, туку во најблиските куќи. Се разбира, кога ќе станете популарен естаблишмент, луѓето ќе зборуваат за вас и ќе ве препорачуваат, тогаш географијата на клиентите ќе се прошири. Но, во првите фази, треба да се изгради рекламна компанија на насочена акција. Рекламирањето треба да вклучува огласи на влезовите, внатре во куќите, разговори со родители, покани за настани од центар за развој на децата. Добро е да се организираат разни празници, концерти, натпревари за деца и да се поканат родителите и децата таму. Ова ќе ја зголеми вашата популарност и ќе привлече нови клиенти.
Ако не сакате премногу да измислувате и да се занимавате со рекламирање, тогаш контактирајте ги агенциите кои наместо вас ќе ја организираат целата шема за привлекување потенцијални клиенти. Ова задоволство не е евтино, затоа подгответе се да одвоите дополнителна ставка за трошоци.
Сега е време кога младите мајки и татковци се помалку им веруваат на јавните предучилишни установи, барајќи алтернативна замена. Приватните градинки и развојните центри достигнуваат ново ниво. Имајте трпение, вера и се ќе успее. Бизнисот нема да се исплати толку брзо колку што би сакале, но со текот на времето ќе стане многу профитабилен и ќе генерира приход многу години.
Добро напишаниот бизнис план е високо ефективна маркетинг алатка. Секоја компанија, без разлика на нејзината големина, мора да го има овој документ. Неопходно е да се вклучат висококвалификувани економисти, статистичари и специјалисти за системи во развојот на бизнис план. Една мала компанија може да ги користи услугите на специјалисти од консултантски компании.
Која е важноста на бизнис планот за детски центар за развој?
Бизнис планот е сеопфатна мерка за развој на претпријатието во наредните години. Во текот на развојот на делови, претприемачот има можност да развие ефективна пазарна стратегија. Детална анализа и планирање - тука треба да започнете секој бизнис. Главната цел на бизнис планот е да му даде можност на менаџментот на компанијата да ги анализира приходите и расходите на новата компанија и да ги прилагоди сите можни трошоци и ризици. Само овој документ ќе ви помогне да ги поставите сите информации во ред.
Не се дозволени големи отстапувања во пресметките, во спротивно нема да има ефект од таквите пресметки. За да се добие финансиска помош потребен е детален бизнис план за детски забавен центар/развоен центар. По анализата на документот, сопствениците на капитал можат правилно да го проценат степенот на ризик од инвестирање пари во одредено претпријатие. Добиените информации му овозможуваат на раководителот на компанијата да ја покаже веродостојноста и темелноста на проектот.
Документот составен во почетната фаза на работа овозможува да се избегнат многу проблеми поврзани со недостаток на финансирање за просперитетот на претпријатието и ја елиминира можноста за негативно салдо на компанијата.
Само со помош на добро изготвен бизнис план за детски центар може да се одржи контрола врз непреченото функционирање на организацијата. Врз основа на добиените податоци, постои можност да се следи динамиката на развојот на претпријатието и да се споредат постоечките резултати со планираните.
Нов бизнис план за детски центар за развој може да биде од големо значење доколку е неопходно да се спроведат мерки за „подобрување“ на претпријатието. Пресметките ќе помогнат да се извлече компанијата од ќор-сокак ситуација.
Центарот за развој на децата е ветувачки тип на бизнис. Многу често, младите родители се жалат дека нема доволно добри предучилишни установи каде детето може да комуницира со врсниците и во исто време да научи нешто ново и интересно.
Која е разликата помеѓу центар за развој на деца и градинка?
Последниве години се почесто почнаа да се појавуваат детски центри и клубови кои на прв поглед ја извршуваат функцијата на обична градинка, но меѓу нив има значајна разлика. Во градинката децата се учат според општоприфатената образовна програма од државниот стандард. А развојните центри работат по зголемени стандарди во сите правци.
Покрај тоа, центарот може да обезбеди дополнителни услуги и тоа: предавања за родители, продажба на уметнички прибор и детски едукативни играчки, организација и одржување на забави за најмалите.
Детето, по правило, останува цел ден во градинката, а во центарот можете да посетувате одделни часови во областа која сметате дека е најзначајна за развојот на вашето бебе.
Центарот за детски развој мора да го содржи следново::
- играчки комплекс,
- спортски комплекс,
- студио за ликовни уметности,
- куклена претстава,
- час по компјутерска технологија,
- базен.
Главната карактеристика на центарот за развој за деца од предучилишна возраст е одговорниот пристап на воспитувачите кон нивната работа. Во обична градинка работниците ја играат улогата на обична медицинска сестра која едноставно се грижи за децата цел ден. И во центарот за развој за деца спроведуваат различни интерактивни игри, натпревари и други настани засновани на современи методи на образование.
Многу родители се подготвени да платат многу пари за квалитативно нов пристап во воспитувањето на нивните деца. Многу често, програмата на едукативниот центар вклучува методологија која предвидува присуство на родители на некои од часовите. Ова им овозможува не само на децата, туку и на нивните родители да учат и да се развиваат. Секоја од применетите методологии има специфични цели и задачи утврдени од професионални експерти.
Развојниот центар користи интегриран пристап во воспитувањето на децата: физичкиот и психолошкиот развој е вешто комбиниран со културен, уметнички, естетски и интелектуален развој.
Карактеристики на центрите за детски развој
Главната карактеристика на таквите институции не е само сеопфатен, како што е наведено погоре, туку и индивидуален пристап кон секое дете. Времетраењето на секоја лекција е индивидуално. Таа варира во зависност од возрасните групи на деца. Обично часовите траат од 1 до 2 часа.Децата учат преку игра. За време на часовите црта, пее, игра, слика и учи странски јазици.
Месечни примања:
- Развојни часови - 35 илјади рубли.
- Организација и одржување на разни настани - 50 илјади рубли.
- Чаши - 40 илјади рубли.
- Часови со специјалисти - од 50 илјади рубли.
- Вкупно: 175 илјади рубли.
Една претплата за 8 посети треба да чини најмалку 2.000 рубли. Цената може да варира во зависност од градот во кој живеете, целната публика и програмите што се спроведуваат. Пресметките може да бидат различни - тоа зависи од многу фактори, така што периодите на профитабилност и созревање ќе бидат различни во сите региони.
Резиме
Минималниот период на враќање е 2-2,5 години. За некои, овој период може да изгледа долг. Но, верувајте, нема ништо поубаво од среќните, насмеани лица на децата. Сознанието дека си вклучен во културното формирање на еден народ е неспоредливо со ништо.
Детскиот забавен центар е можност на децата да им се даде светло, незаборавно детство.
Работата со мали деца не е лесна задача. Но, штом ќе видите очи кои светат од задоволство и искрен интерес за она што се случува, почнувате да верувате дека сте на вистинскиот пат. Верувајте, целата трема и возбуда поврзана со отворањето на детски центар ќе се исплати во целост. Главната работа е да не отстапувате од предвидениот пат и самоуверено да се движите кон вашата цел.
Се вчитува...
