- Најдобар начин да се организира Data Science во компанија Откако светот експлодираше со поплава од големи податоци, компаниите ширум светот почнаа да ги истражуваат импликациите на оваа „голема експлозија“. Науката за податоци, дизајнирана да им обезбеди на бизнисите не само информации, туку и знаење, стигна до Русија. Од една страна, локалните корпорации почнуваат да градат свои центри за податоци, сакајќи да ја добијат најновата технологија по најниска цена. Од друга страна, играчите во различни области на пазарот отвораат свои оддели посветени на Data Science. Податоците стануваат еден од главните средства за бизнисот, а професијата научник за податоци станува особено привлечна и високо платена.
- Единствено решение за сите системи: како лидерите на пазарот обезбедуваат безбедност Еден од клучните фактори за обезбедување на безбедноста на компаниите е управувањето со уредите „Интернет на нештата“ и OT мрежите, за кои традиционалните решенија не се соодветни. Ризиците од недоволно ниво на свест (недостиг на „едуцираност“) на вработените и дејствијата на сајбер-криминалците може да се компензираат со збир на активности и мерки кои ќе го зголемат целокупното ниво на безбедност на претпријатијата, заедно со подобрување на состојба со заштита на податоците внатре и надвор од инфраструктурата.
- Зад периметарот: како вашите сопствени вработени ја загрозуваат безбедноста на компаниите Најзначајните трендови кои се очекува да влијаат на ИТ индустријата во наредните години вклучуваат напредок во вештачката интелигенција и машинското учење, континуираното усвојување на cloud computing, развојот на паметните уреди, домовите и фабриките и претстојното распоредување на 5G мрежите. И како што истакнуваат експертите за информациска безбедност, овие технолошки промени ќе влијаат на прашањата за безбедноста на информациите веќе во 2019 година. Сепак, и покрај појавата на новите технологии и еволуцијата на постоечките, вработените во компаниите сè уште остануваат најслабата точка во периметарот на ИТ заштита на организациите. Според статистичките податоци, клучните начини за напаѓачите да навлезат во инфраструктурата на претпријатијата се фишингот и социјалниот инженеринг.
- Како да заштедите 2 милиони долари во капитални расходи За време на изградбата на систем за складирање, треба да се решат многу различни проблеми: како да се префрлат податоци во резервен центар за податоци без да се прекине главната работа за секунда; комбинираат многу сосема различни резервни системи во една целина; изберете складирање чии трошоци за скалирање ќе бидат минимални, итн. Сите овие проблеми може да се решат со помош на производите на NetApp.
- Зошто приватните облаци не се фатија во бизнисот Оддалечувајќи се од приватните облаци, глобалните компании се повеќе се движат кон стратегија со повеќе облаци. Експертите го објаснуваат ова со потребата за брза дигитализација, а самите претпријатија се подготвени да ги зајакнат моделите со повеќе облаци во наредните години.
Од почетокот на 2016 година, управувањето со ИТ проектите на Роснефт го спроведува интеграторот Сибинтек, кој е делумно во сопственост, но не е целосно контролиран од државната нафтена компанија.
Според договорот склучен за 2016-2018 година, Сибинтек е одговорен и за развој и следење на промените во ИТ архитектурата во Роснефт, подготвување документација за набавка и обезбедување на активностите на експертскиот совет за информатичка технологија.
За три години аутсорсинг услуги на проектната канцеларија, Роснефт ќе плати на Сибинтек 542,8 милиони рубли. Интеграторот, пак, ќе треба да испрати тим од 43 луѓе да работат со клиентот за целото времетраење на договорот.
Управување со проекти
Како дел од спроведувањето на работата за управување со ИТ проекти, Сибинтек ќе биде вклучен во координација на портфолио на проекти, технички спецификации, SLA, договори за давање услуги/работи, договори за набавка на опрема и лиценци, координација на проект повелби, календари, распореди за мрежи и ресурси, критериуми за квалитет за прифаќање на развој и одобрување, следење на фактичката потрошувачка на ресурси од добавувачите, рокови за следење итн.
Исто така, во областа на одговорност на Сибинтек е организацијата на формирање на библиотека на најдобри практики на ИТ решенијата на Роснефт, контрола на квалитетот и комплетноста на развојот на дизајн и оперативна документација.
Во текот на 2016-2018 година, се очекува дека интеграторот ќе треба да обезбеди услуги до 600 ИТ проекти и ИТ иницијативи.
Најмалку 16 специјалисти на Sibintek со полно работно време мора да работат на наведените задачи - проект менаџери, специјалисти за ИТ инфраструктура, безбедност на информации, SAP, Microsoft, софтвер 1C итн.
Покрај тоа, овие специјалисти „мора да бидат на должност со полно работно време во текот на целото времетраење на работата на проектот во просториите на клиентот“, се забележува во условите за работа.
Управување со ИТ архитектура
Како дел од работата за управување со ИТ архитектурата на деловните апликации, Сибинтек ќе го разгледа изборот на ИТ платформи, изборот на архитектонски решенија, опциите за ИТ инфраструктура и усвојувањето на инфраструктурни одлуки и опциите за интеграција на ИТ системи.
Интеграторот исто така ќе биде одговорен за следење и објавување на опис на ИТ архитектурата во заедничко складиште, администрирање на задачата за архитектонска поддршка, интеракција со производителите, разгледување на потребата за купување ИТ опрема и развивање стратегија за склучување договори. Сибинтек ќе биде одговорен за тестирање на опремата и управување со лиценци.
Условите за работа предвидуваат дека овие задачи ќе ги извршуваат со полно работно време 17 вработени во Сибинтек - еден сертифициран ИТ архитект, двајца специјалисти за инфраструктура, двајца за безбедност на информации, двајца во SAP, двајца во 1C итн.
Една од функциите на Сибинтек ќе биде да подготвува материјали за ИТ експертскиот совет што се одржува во Роснефт. Планирано е да се одржат 72 состаноци за три години. На стручниот совет, врз основа на материјали подготвени од Сибинтек, се планира избор на ИТ платформи и архитектонски решенија, координирање на портфолио на ИТ проекти итн.
Стручниот совет ќе генерира барања за ИТ услуги, ИТ проекти и ИТ иницијативи, а интеграторот ќе треба да ги обработи. Во 2016-2018 година се планира да се испратат до 3.600 апликации до Сибинтек. Шест вработени во Сибинтек треба да бидат назначени да му служат на стручниот совет со полно работно време.
Друга задача на интеграторот е да го организира процесот на подготовка на документација за набавка од областа на ИТ. За ова Сибинтек ќе додели четворица вработени во Роснефт.
Конечно, функциите на техничкиот клиент, кои ќе ги преземе и Сибинтек, вклучуваат идентификување на деловните потреби, дефинирање на цели, подготовка на оправдувања за проектот, формирање на опсегот на проектот и правење пресметки за исплатливост, планирање на ресурси и буџети и следење на работата.
Ризици
Аутсорсингот за управување со проекти и архитектура е прилично ретко користен тип на аутсорсинг. Најчесто, проектните канцеларии функционираат во рамките на компаниите на клиентите и, на пример, техничката поддршка се пренесува на надворешни изведувачи, каде што сите задачи лесно се стандардизираат.
Учествувавме на неколку слични натпревари“, изјави за TAdviser Александар Фаинбоим, шеф на ИТ аутсорсинг во Croc. „Покрај тоа, неколку наши клиенти имаа надворешен проект за управување. Особено, во една голема финансиска организација. Но, по само шест месеци, нарачателот и надворешниот изведувач со функциите на проект менаџер дојдоа до целосно недоразбирање. Едниот сакаше функционалност во живо што одговара на динамично менување на деловните процеси, а вториот повика да се прави сè во строга согласност со утврдениот распоред и правила од PMBOK (Проектен менаџмент Тело на знаење, тело на знаење за управување со проекти).
Како резултат на тоа, највисокото раководство на компанијата за клиенти, колку што знае Fainboim, го сметаше ова искуство не многу успешно и отсега беше одлучено да се бараат ресурси во компанијата. Најчесто, за правилно формулирање на деловните барања за проект што се спроведува, важно е да се биде во рамките на корпоративната култура, додава експертот.
Но, можеби ова ќе функционира конкретно за Роснефт, тој верува: „Ова не е банка, деловните процеси не се менуваат толку динамично и можете да се придржувате до стандардните практики и јасно дефинираните правила за спроведување на проектот. Друг важен момент е дека управувањето со сопствениот имот е префрлено на компанија која клиентот делумно ја поседува“.
Fineboim гледа неколку ризици од аутсорсинг за управување со ИТ проекти:
Прво, треба да сфатите дека е нелогично да се определи бројот на луѓе во референтните задачи, инаку полесно е да се регрутираат надворешни луѓе или цела проектна канцеларија со контактирање на агенција за работа.
Втората нијанса на аутсорсингот на проектната канцеларија е дека имплементацијата на проектите е поврзана со условите на договорот за ИТ аутсорсинг. Ако тригодишниот договор заврши на средината на проектот и друга компанија победи на следниот натпревар, ќе треба да се замени целиот менаџерски тим, што може да биде суштински во спротивност со методите на неговите конкуренти или да следи поинаква стратегија. Ризиците да се најдете во таква ситуација се доста високи.
Друга работа е конкурсот за поддршка на проекти за имплементација на конкретни системи. Во овој случај, многу е полесно да се поврзе времето на проектот со времетраењето на договорот. Затоа, многу поефикасно е да се нарача или управувањето со конкретни проекти или да се склучи долгорочен договор, на пример, на 10 години. Во овој случај, ризикот од промена на менаџерскиот тим може да се намали.
Третата точка што може да го збуни клиентот е тоа што изведувачот има можност да биде свесен за сите проекти кои се во тек во компанијата. Бескрупулозните изведувачи може да се обидат да го искористат ова во своја полза, дури и до точка на пишување технички спецификации за планираниот проект „за себе“ или за „поврзана“ компанија.
Генерално, управувањето со проекти е прилично специфичен процес, а преземањето на функцијата на целосно управување со сите ИТ проекти, без да се биде дел од компанијата, е прилично одговорна задача, заклучува експертот.
Извор - www.tadviser.ru
За да може Русија да води независна надворешна и внатрешна политика, да ги заштити своите национални интереси, за да нема враќање во 90-тите години на дваесеттиот век, за да се зачува интегритетот на земјата, Русија мора да биде силна. Основата на моќта на секоја држава е реалната економија.
Еден од најважните економски сектори на Русија, кој и дава можност на државата да ги исполни своите општествени обврски, да ја одржи стабилноста во земјата и да ја врати одбранбената способност, е комплексот за гориво и енергија и нафтената компанија Роснефт, која е дел од него. .
Способноста на секоја компанија да ги реши проблемите со кои се соочува и да ги исполни своите планови е во голема мера одредена од системот на корпоративно управување. Системот за управување на такви компании за гориво и енергија како Роснефт мора да одржува континуитет, ефикасност и стабилност во секојдневни услови, вонредни ситуации и посебни периоди. Предмет на овие барања во поединечни клучни компании, се обезбедува стабилност на државниот систем на економско управување како целина.
Материјалната основа на системот за управување на сите географски дистрибуирани компании, како што се Гаспром, Транснефт, Роснефт, е корпоративна комуникација, автоматизација и системи за безбедност на информации. Токму овие потсистеми не само што обезбедуваат создавање на единствен корпоративен информациски простор, туку овозможуваат и комбинирање на различни материјални средства во една целина.
Во компаниите како Гаспром, Транснефт, Лукоил и други, прашањата за автоматизација на управувањето и комуникациите се решаваат од внатрешни 100% подружници. Ова е економски најкорисно, бидејќи обезбедува постигнување на минимално ниво на трошоци и максимално ниво на информации и економска безбедност.
Роснефт немаше среќа (за разлика од наведените државни и приватни големи компании за гориво).
За повеќе од последните шеснаесет години од историјата на нафтениот гигант, највисокото раководство на Роснефт ја сметаше материјалната основа на системот за корпоративно управување како неосновно средство. Од што треба да се ослободите така што ќе го отстраните од контролираниот периметар на менаџментот на компанијата, а во исто време да заработите добри пари со тоа што ќе станете корисник на отстранетото средство.
Во 2000-2003 година, С. Богданчиков и Н. Борисенко извршија трансфер на средства, вработени и договори на РН-Телепорт (100% подружница на Роснефт) на Роилком (сопственост на Н. Борисенко).
Во 2008 година, Роснефт основаше нова 100% мулти-услуга подружница на ИТ структура, RN-Inform, и беше направен обид да се вратат ИТ средствата под нејзина контрола.
Во 2012-2015 година, под раководство на И. Сечин, новиот ИТ менаџер А. Строкович направи обид да ги нарачува средствата. Тој спроведе таков „трик“ со група истомисленици во TNK-BP OJSC заедно со компаниите Optima и Tescom. Во исто време, структурата на ИТ услугата Роснефт се деградираше уште повеќе.
Нов обид за повлекување на ИТ ресурсите и ИТ готовинскиот тек на ИЦ Сибинтек ДОО беше направен од финансискиот директор П. Лазарев по отпуштањето на А. Строкович во втората половина на 2015 година.
http://sibintek.ru/press-center/news/633/
http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami
http://www.compromat.ru/page_34298.htm
Прес-службата на Роснефт изјави за Интерфакс дека компанијата смета дека нејзините ИТ средства се несуштински, па затоа организирала аукција за нивниот менаџмент, на која победила IC Sibintek.
„Роснефт“ ги отстранува ИТ средствата под своја единствена контрола, пренесувајќи ги на компании кои не се контролирани од него и на сопственици на офшор.
Во согласност со Базите на податоци на Единствениот државен регистар на правни лица, IC Sibintek е само 49% во сопственост на структурите на подружниците на Роснефт, додека 51% од компанијата е наведена како Business Concept, која припаѓа на Region Trust, IC Region, WHPA Limited. Кипар“.
На аукцијата за управување со средствата на РН-Информ и Роснефт од областа на системите за контрола на процесите, метрологијата, безбедноста на информациите и комуникациите, победник е компанија која ги нема потребните надлежности. Годишниот приход на IC Sibintek во 2014 година изнесуваше приближно 391 милиони рубли, добиени преку обезбедување на канцелариски простор за изнајмување. Вработени се околу 80-100 вработени.
За споредба. RN-Inform има речиси 10 (десет) илјади луѓе во својот персонал!!! Годишниот приход во 2014 година изнесуваше околу 16,5 милијарди рубли. Проценката на пазарниот буџет за вредноста на средствата со кои управува RN-Inform, вклучувајќи недвижен имот и квалификуван персонал, може да биде 200 милијарди рубли. Во американски долари по тековниот девизен курс ова е повеќе од 3 милијарди.
Размислете само за тоа, средствата во износ пропорционален на она што државата планира да го добие од приватизацијата на 19% од акциите на Роснефт се префрлаат на инвестициската компанија Сибинтек (бесплатно и со дополнителен бонус од 600 милиони рубли)...! !!
Врвните менаџери на Роснефт молчат дека таквите активности ќе доведат до зголемени трошоци, губење контрола врз стратешки важен елемент на системот за корпоративно управување и намалување на неговата стабилност, неможност за навремена модернизација и зголемен ризик од губење на контролата во кризни ситуации.
Покрај економската штета, ваквите постапки на највисокото раководство на Роснефт нанесуваат тежок удар врз угледот на државата и претседателот на Руската Федерација.
Чувството е дека 90-тите години на дваесеттиот век повторно се вратија. Под превезот на оттргнувачките разговори за зголемување на ефикасноста, се случуваат заплени на имот во пресрет на јавната приватизација на 19% од Роснефт. Се појавуваат многу прашања. Пред се до Управниот одбор и Управниот одбор.
За повикување. Одборот на Роснефт се состои од 13 лица, трошоците за негово одржување во 2015 година во споредба со 2014 година се зголемија од 2,8 милијарди рубли. до 3,6 милијарди рубли. (за 800 милиони рубли)
“, во делумна сопственост, но не е целосно контролирана од државна нафтена компанија, давател на услуги од областа на информатичката технологија, комуникациите и системите за автоматска контрола на процесите. Информацијата за соодветната набавка е објавена на 11 август 2016 година.
Роснефт ќе плати на Сибинтек речиси 1,5 милијарди рубљи за сервисирање на информациски системи
Списокот на области со кои Сибинтек ќе се занимава според договорот вклучува услуги за поддршка и информации за системи инсталирани во претпријатието, како и техничко одржување на системи, апликации и бази на податоци. Покрај тоа, задачите на изведувачот вклучуваат одржување на корпоративна електронска библиотека, развој на корпоративни информациски системи и извршување на работи поврзани со безбедноста на информациите.
Купувањето е поделено на 6 лота со вкупна цена од 1,437 милијарди рубли. Мандатот на давање услуги е 2 години.
| Лот бр. | Област на активност во рамките на парцелата | Трошоци за работа, тријте. |
| 1 | Информациски услуги и „Архитекти за безбедност на информации“ | 80 951 375,40 |
| 2 | Информативна служба за ИС „Капитални инвестиции во производството“ | 115 663 796,75 |
| 3 | Информативна служба. Поддршка на ИД во областите „Портали“ и „Логистика“ | 70 063 552,97 |
| 4 | Информативна служба. Обезбедување услуги за поддршка во насока на UNTDI | 564 982 137,77 |
| 5 | Информативна служба | 464 712 402,16 |
| 6 | Информативна служба. Поддршка на информацискиот систем „Бизнис мониторинг“ | 140 851 238,82 |
Аутсорсинг на ИТ проекти и управување со ИТ архитектура
Од почетокот на 2016 година, интеграторот Сибинтек управува со ИТ проекти на Роснефт.
Според договорот склучен за 2016-2018 година, Сибинтек е одговорен и за развој и следење на промените во ИТ архитектурата во Роснефт, подготвување документација за набавка и обезбедување на активностите на експертскиот совет за информатичка технологија.
Покрај тоа, овие специјалисти „мора да бидат на должност со полно работно време во текот на целото времетраење на работата на проектот во просториите на клиентот“, се забележува во условите за работа.
Управување со ИТ архитектура
Како дел од работата за управување со ИТ архитектурата на деловните апликации, Сибинтек ќе го разгледа изборот на ИТ платформи, изборот на архитектонски решенија, опциите за ИТ инфраструктура и усвојувањето на инфраструктурни одлуки и опциите за интеграција на ИТ системи.
Интеграторот исто така ќе биде одговорен за следење и објавување на опис на ИТ архитектурата во заедничко складиште, администрирање на задачата за архитектонска поддршка, интеракција со производителите, разгледување на потребата за купување ИТ опрема и развивање стратегија за склучување договори. Сибинтек ќе биде одговорен за тестирање на опремата и управување со лиценци.
Условите за работа предвидуваат дека овие задачи ќе ги извршуваат со полно работно време 17 вработени во Сибинтек - еден сертифициран ИТ архитект, двајца специјалисти за инфраструктура, двајца за безбедност на информации, двајца во SAP, двајца во 1C итн.
Една од функциите на Сибинтек ќе биде да подготвува материјали за ИТ експертскиот совет што се одржува во Роснефт. Планирано е да се одржат 72 состаноци за три години. На стручниот совет, врз основа на материјали подготвени од Сибинтек, се планира избор на ИТ платформи и архитектонски решенија, координирање на портфолио на ИТ проекти итн.
Стручниот совет ќе генерира барања за ИТ услуги, ИТ проекти и ИТ иницијативи, а интеграторот ќе треба да ги обработи. Во 2016-2018 година се планира да се испратат до 3.600 апликации до Сибинтек. Шест вработени во Сибинтек треба да бидат назначени да му служат на стручниот совет со полно работно време.
Друга задача на интеграторот е да го организира процесот на подготовка на документација за набавка од областа на ИТ. За ова Сибинтек ќе додели четворица вработени во Роснефт.
Конечно, функциите на техничкиот клиент, кои ќе ги преземе и Сибинтек, вклучуваат идентификување на деловните потреби, дефинирање на цели, подготовка на оправдувања за проектот, формирање на опсегот на проектот и правење пресметки за исплатливост, планирање на ресурси и буџети и следење на работата.
Ризици
Аутсорсингот за управување со проекти и архитектура е прилично ретко користен тип на аутсорсинг. Најчесто, проектните канцеларии функционираат во рамките на компаниите на клиентите и, на пример, техничката поддршка се пренесува на надворешни изведувачи, каде што сите задачи лесно се стандардизираат.
| Учествувавме на неколку слични натпревари“, изјави за TAdviser Александар Фаинбоим, шеф на ИТ аутсорсинг во Croc. - Дополнително, неколку наши клиенти имаа надворешен проект менаџмент. Особено, во една голема финансиска организација. Но, по само шест месеци, нарачателот и надворешниот изведувач со функциите на проект менаџер дојдоа до целосно недоразбирање. Едниот сакаше функционалност во живо што одговара на динамично менување на деловните процеси, а вториот бараше сè да се направи во строга согласност со утврдениот распоред и правила од PMBOK (Project Management Body of Knowledge, тело на знаење за управување со проекти - TAdviser's note) |
Како резултат на тоа, највисокото раководство на компанијата за клиенти, колку што знае Fainboim, го сметаше ова искуство не многу успешно и отсега беше одлучено да се бараат ресурси во компанијата. Најчесто, за правилно формулирање на деловните барања за проект што се спроведува, важно е да се биде во рамките на корпоративната култура, додава експертот.
Но, можеби ова ќе функционира конкретно за Роснефт, тој верува: „Ова не е банка, деловните процеси не се менуваат толку динамично и можете да се придржувате до стандардните практики и јасно дефинираните правила за спроведување на проектот. Друг важен момент е дека управувањето со сопствениот имот е префрлено на компанија која клиентот делумно ја поседува“.
Fineboim гледа неколку ризици од аутсорсинг за управување со ИТ проекти:
| Прво, треба да сфатите дека е нелогично да се определи бројот на луѓе во условите за работа, инаку полесно е да се регрутираат надворешни луѓе или цела проектна канцеларија со контактирање на агенција за работа. |
Шефот на еден од центрите за податоци ја проценува цената на CloudDC на приближно 70 милиони долари.
Роснефт и Сибинтек одбија да коментираат; CloudDC и Николај Каторжнов не одговорија на барањата на РБЦ.
Специјален центар
CloudDC е релативно млад играч на пазарот на центри за податоци и има локација во Зеленоград, чиј дизајн е сертифициран од Институтот Uptime за усогласеност со ниво III, вели Дмитриј Фокин, управен директор на IXcellerate. Нивото III е еден од највисоките индикатори за доверливост на центарот за податоци со ниво на толеранција на грешки од 99,98%. „Вистинските можности на давателот се ограничени на инфраструктура со 150 багажници. Ова е мала големина според класичните стандарди за изградба на центри за податоци“, вели Дмитриј Фокин.
„Според моите информации, Роснефт имал планови да стекне сопствен центар за податоци. Сепак, изградбата од нула ќе бара значителни инвестиции во инженерски системи и поврзана опрема, чии цени се зголемија во текот на изминатите три години поради падот на рубљата. Дополнително, изградбата и сертификацијата ќе потрае најмалку две години“, вели извршниот директор на I-Teco, Шамил Шакиров.
Покрај тоа, сопствениците на центарот за податоци лоциран во SEZ можат да сметаат на одредени даночни поволности. Така, жителите на SEZ се ослободени од царина при увоз на опрема и данок на имот, премиите за осигурување за нив се намалуваат од 34 на 14%, данокот на доход - од 20 на 13,5%, според веб-страницата на центарот за податоци Нојдорф лоциран во SEZ Санкт Петербург.
„Главната предност во овој случај може да се смета за оптимизација на оперативните трошоци поради поволниот даночен статус, како и придобивките за добивање пристап до енергетските ресурси. Дополнително, локацијата на локацијата во непосредна близина на научниот град обезбедува добри услови за формирање на човечки ресурси“, додава аналитичарката на iKS-Consulting, Елена Ершова.
Фото: Никитин Николај / ТАСС
Сибинтек има намера во блиска иднина да ги зајакне своите надлежности во областа на индустрискиот интернет и оптимизација на управувањето со информациските средства на претпријатијата вклучени во Роснефт, вели Ершова. Така, пред околу еден месец, компанијата најави создавање на заедничко вложување со General Electric, кое ќе се фокусира на оптимизирање на системот за собирање, обработка и анализа на индустриски податоци добиени од оддалечените полиња и погони за преработка. „Модуларниот центар за податоци CloudDC е многу погоден за решавање на овие проблеми. Прво, тој е веќе тестиран во функција. Второ, првично е дизајниран да се сместат лавици со опрема со висока густина, што овозможува да се користи за секоја задача. Трето, и ова е многу важен момент, документацијата за дизајн на локацијата е сертифицирана од Институтот за време на работа за да се усогласи со барањата за толеранција на грешки од ниво III“, вели Ершова.
„Во свет каде што информациите стануваат сè повредно богатство, ќе биде тешко да се натпреварува без напредни ИТ технологии“, напиша главниот извршен директор на Роснефт Игор Сечин во својата колумна „Роснефт 2022: Стратегија за иднината“. „Иднината лежи во технологиите за далечинско следење, дијагностика и управување со производството врз основа на обработка на големи количини на податоци (големи податоци)... Мораме да преминеме кон нов, „дигитален“ модел на работа на компанијата“.
Законите не помагаат
„Пазарот на центрите за податоци сега е презаситен, бидејќи очекувањата на инвеститорите за зголемена побарувачка за складирање податоци поради неодамнешните законски иницијативи не се целосно исполнети. Под овие услови, купувачот на центарот за податоци може да добие атрактивна ценовна понуда“, вели Шакиров. Според аналитичарите на TAdviser, рускиот пазар на трговски центри за податоци покажува позитивна динамика, но не е премногу висока. На крајот на 2015 година пазарот порасна за 15% и достигна 13 милијарди рубљи, а на крајот на 2016 година се очекуваше да достигне 14,5 милијарди рубљи, предвидуваат експертите.
Учесниците на пазарот всушност очекуваа поексплозивен раст на побарувачката за услуги на центри за податоци во врска со законот усвоен во септември 2015 година со кој се бара складирање на лични податоци на Русите во земјата. Потоа, во јули 2016 година, стапи на сила таканаречениот закон Јароваја, кој од 1 јули 2018 година ги обврзува сите телекомуникациски компании да ги чуваат разговорите и кореспонденцијата на претплатниците до шест месеци, што исто така ќе бара значителна компјутерска моќ од телеком. оператори. „Преносот на лични податоци во Русија немаше значително влијание на пазарот, особено затоа што многу големи компании сè уште го спроведуваат овој закон на свој уникатен начин. Но, со „Законот Јароваја“ сè уште има премногу непознати“, вели шефот на еден голем центар за податоци.
Но, растот на пазарот на центри за податоци може да го олесни програмата Дигитална економија, чиј нацрт беше испратен до претседателот Владимир Путин на 30 јуни. Според документот, во 2018 година се предлага да се развие општа шема за локација на центрите за податоци, земајќи ги предвид плановите за развој на енергетската и телекомуникациската инфраструктура, како и да се создаде конзорциум на центри за обработка на податоци. Покрај тоа, официјалните лица планираат да создадат систем за дистрибуирани центри за податоци во земјата, составен од осум објекти во секоја федерална област. Во исто време, операторите на центрите за податоци можат да добијат одредени бенефиции, вклучително и поедноставена процедура за пристап до енергетската инфраструктура и пристап до големопродажниот пазар на електрична енергија.
Според Дмитриј Фокин, на рускиот пазар на центри за податоци сега постои тренд кон јасна консолидација на капацитетите и зголемување на капацитетот на постоечките играчи од првите 15. „Центарот за податоци на среден рок е објект со 2-3 илјади решетки, со уште поголема потрошувачка на електрична енергија, со високо ниво на поврзаност, со висококвалитетна инфраструктура што одговара на нивото на доверливост на ниво III“, вели Фокин.
Се вчитува...
