Финансиската работа во претпријатијата ја организираат и вршат финансиските служби. Кај големите домашни претпријатија, за таа цел се создаваат посебни финансиски одделенија или одделенија. Кај средните претпријатија, финансиските одделенија или финансиски групи може да се креираат како дел од други поделби (сметководство, одделенија, услуги за анализа и прогнозирање, труд и плати, цени).

Во малите претпријатија, финансиската работа е доделена на главниот сметководител.

Финансиските услуги добиваат право да ги добиваат потребните информации од сите други услуги на претпријатијата (ова се биланси, извештаи, планови, пресметки на консолидирани трошоци итн.)

Раководителот на финансискиот оддел (одделението), по правило, поднесува извештај до раководителот на претпријатието или неговиот заменик за економија и заедно со нив е одговорен за финансиската состојба на претпријатието, за безбедноста на сопствениот обртн капитал. за спроведување на планот за имплементација и обезбедување средства за финансирање на трошоците предвидени во плановите.

Главните задачи на финансиската служба се:

1. обезбедување готовина за тековни трошоци и инвестиции;

2. исполнување на обврските кон буџетот, банките, другите деловни субјекти и вработените.

Финансиската служба на претпријатието ги одредува начините и методите на финансирање на трошоците. Тие можат да бидат самофинансирање, привлекување банкарски и комерцијални (стоковни) заеми, привлекување акционерски капитал, примање буџетски средства, лизинг.

За да се обезбеди навремено исполнување на паричните обврски, финансиските услуги создаваат оперативни парични средства, формираат резерви и користат финансиски инструменти за да привлечат готовина во прометот на претпријатието.

Задачите на финансиската служба се исто така:

1. промовирање на најефикасна употреба на основни производствени средства, инвестиции, залихи;

2. спроведување на мерки за забрзување на обртот на обртните средства, обезбедување на нивната безбедност, доведување на големината на сопствените обртни средства до економски разумни стандарди;

3. контрола врз правилната организација на финансиските односи.

Функциите на финансиската служба се одредени од самата содржина на финансиската работа на претпријатијата. Ова:

1. планирање;

2. финансирање;

3. инвестирање;

4. организација на порамнувања со добавувачи и изведувачи, клиенти и купувачи;

5. организација на материјални стимулации, развој на бонус системи;

6. исполнување на обврските кон буџетот, оптимизација на оданочувањето;

7. осигурување.

Функциите на финансискиот оддел (услугата) и сметководството се тесно испреплетени и може да се совпаѓаат. Сепак, постојат значителни разлики меѓу нив. Сметководството ги евидентира и рефлектира фактите што веќе се случиле, а финансиската служба ги анализира информациите, планира и предвидува финансиски активности, презентира заклучоци, оправдувања и пресметки до раководството на претпријатието за донесување одлуки за управување, развива и спроведува финансиски политики.

На финансискиот оддел му се доделени следните функции:

Изработка на финансиска стратегија за организацијата.

Изработка на нацрт долгорочни и тековни финансиски планови, прогнозирани салда и готовински буџети.

Подготовка на нацрт планови за продажба на производи (работи, услуги), капитални инвестиции, научно истражување и развој, планирање на трошоците на производите и профитабилноста на производството - учествува во изработката.

Пресметка на данок на добивка и приход.

Определување извори на финансирање на производните и економските активности на организацијата, привлекување позајмени средства и користење на сопствени средства, спроведување на истражување и анализа на финансиските пазари, проценка на можниот финансиски ризик во однос на секој извор на средства и развивање предлози за негово намалување.

Спроведување на инвестициска политика и управување со средствата на организацијата, утврдување на нивната оптимална структура, подготовка на предлози за замена и ликвидација на средствата, спроведување на анализа и евалуација на ефективноста на финансиските инвестиции.

Изработка на стандарди за обртни средства и мерки за забрзување на нивниот промет.

Обезбедување навремен прием на приходи, навремена обработка на финансиски, порамнување и банкарски трансакции, плаќање сметки на добавувачи и изведувачи, отплата на заеми, плаќање камати, плати на работниците и вработените, префрлање даноци и такси во републичкиот и локалниот буџет, до наведување дополнителни -буџетски социјални фондови, исплати на банкарски институции.

Анализа на финансиските и економските активности на организацијата.

Следење на спроведувањето на финансискиот план, планот за продажба на производите, планот за добивка и други финансиски показатели, прекинот на производството на производи кои не се продаваат, правилното трошење на средствата и насоченото користење на сопствените и позајмените обртни средства.

Водење евиденција за движењето на средствата и известување за резултатите од финансиските активности во согласност со стандардите за финансиско сметководство и известување, веродостојноста на финансиските информации, следењето на исправноста на подготовката и извршувањето на документацијата за известување, навременоста на нејзиното обезбедување на надворешни и внатрешни корисници.

Фундаменталните разлики помеѓу финансиската услуга и сметководството лежат не само во пристапите за одредување средства, туку и во областа на одлучување. Сметководството работи на собирање и презентирање податоци. Финансискиот оддел (менаџмент), запознавајќи се со сметководствените податоци и анализирајќи ги сите овие материјали, донесува конкретни одлуки во врска со активностите на претпријатието.

Најважните области на финансиската работа во претпријатието се:

1. Финансиско планирање- спроведена врз основа на анализа на информации за финансиите на претпријатието добиени од сметководствено, статистичко и менаџерско известување.

Во делот на планирањето, финансиската служба ги извршува следните задачи:

• изработка на финансиски планови со сите потребни пресметки,
• идентификација на извори на финансирање на економските активности,
• изработка на план за капитални инвестиции со потребните пресметки,
• учество во изработка на деловен план, изготвување готовински планови.

Оперативна работа- се извршуваат следните главни задачи:

• обезбедување навремени плаќања кон буџетот, банките, вработените, добавувачите и сл.;
• обезбедување финансирање на трошоците на планот; обработка на заеми во согласност со договори;
• водење дневна оперативна евиденција за индикаторите на финансискиот план;
• изготвување потврди за напредокот на планот и финансиската состојба на претпријатието.

Контролна и аналитичка работа- заедно со сметководството се проверува точноста на проценките, се пресметува повратот на капиталните инвестиции, се анализираат сите видови известување, се следи усогласеноста со финансиската и планската дисциплина.

Структурата на финансиската услуга во голема мера зависи од организациската и правната форма на претпријатието, нејзината големина, видот на активност и задачите поставени од раководството на компанијата.

Во малите претпријатија, од причини на економска изводливост, нема длабока поделба на менаџерскиот труд и финансиското управување го врши самиот менаџер со помош на сметководител. Главната цел на управувањето со финансиите на малото претпријатие е воспоставување и одржување на сметководствена евиденција и оптимизирање на даноците.

Со растот на бизнисот, постои потреба да се управуваат трошоците, да се воведе буџетирање и сметководство за управување во финансиската политика, да се работи со побарувањата и да се формулира кредитна политика.

Во средното претпријатие, финансиското управување го врши финансискиот директор, сметководствената служба и одделот за економско планирање. Задачи за финансиско управување: планирање и оптимизација на готовинските текови, управување со трошоците, собирање дополнителни средства, поставување и одржување на сметководство за управување, финансиско планирање, пресметки на инвестиции.

Колку е поголем бизнисот, толку е поважно да се обезбеди транспарентност и контрола на неговите поделби. За големите бизниси, една од примарните задачи е навремено да се добијат информации за моменталната состојба, резултатите од перформансите на поединечните поделби и на компанијата како целина.

Во големите претпријатија, структурата на финансиската услуга е посложена и генерално може да биде претставена со финансиски оддел со следните структурни поделби: оддел за финансиска контрола - планирање и предвидување на финансиските активности на организацијата; сметководство; Сектор за корпоративни финансии; оддел за МСФИ; оддел за даночно планирање; оддел за внатрешна ревизија; оддел за управување со ризик.

Општо правило за формирање тим од вработенифинансиска служба на претпријатието - високи квалификации и економски оправдано минимизирање на персоналот.

Затоа структура на финансиски услугина претпријатието обично се формира постепено како што се развива претпријатието.

Единиците за финансиски услуги се состојат од специјализирани групи. Групата може да се состои од едно или повеќе луѓе. За помалите бизниси, едно лице може да претставува повеќе групи.

СметководствоПретпријатијата во рамките на финансискиот менаџмент се специјализирани за финансиско сметководство и се еден од изворите на информации за активностите на финансиската служба. Препорачливо е да се одвои од финансиската служба на претпријатието, со што ќе се обезбеди контрола врз финансиите на претпријатието независна од финансиската служба (т.н. контрола во „две“ раце).

Финансиската служба вклучува и специјалисти од правните и другите оддели на претпријатието како експерти при вршење на поединечни работи за финансиско управување и при изготвување регулаторна, методолошка, договорна и друга документација.

Одделение за финансиски менаџмент на претпријатија е специјализиран за управување со сопствените финансиски ресурси на претпријатието и надворешните финансиски ресурси.

Одделение за планирање е специјализиран за финансиско и економско управување со економските активности на едно претпријатие.

Прашања за самотестирање

1. Што е претпријатие и неговите главни карактеристики?
2. Дефинирајте ја категоријата „Финансии на претпријатија“.
3. Наведете ги финансиските односи кои ја одредуваат содржината на финансиите на претпријатието.
4. Кои се главните функции на организациските финансии?
5. Наведете ги основните принципи на организирање на финансиите на претпријатијата.
6. Дефинирајте го концептот на „финансиски ресурси“ и карактеризирајте ја нивната структура.
7. Опишете го финансискиот механизам на претпријатието.
8. Кои фактори влијаат врз организацијата и структурата на финансиските услуги на едно претпријатие?

Карактеристики на организацијата на финансиската услуга на претпријатието АД Мостстројиндустрија

Во современи услови, одлуките што ги носат финансиските менаџери и аналитичари стануваат сè позначајни во нивните последици врз активностите на претпријатијата. Политиките на цените и дивидендите, управувањето со капиталот се од фундаментално значење за резултатите од нејзините активности. Преминот на руската економија кон пазарни односи покрена голем број прашања и наметна нови барања за финансиското управување на претпријатијата. Проучувањето на законите на пазарот и организацијата на финансиските односи се случи „по пат“, а автоматското пренесување на западните концепти на домашна почва доведе до отфрлање на сосема остварливи идеи од страна на руските практичари. Горенаведените причини делумно влијаеја на економската состојба на руските претпријатија. Во овој поглед, се чини дека е неопходно да се разговара за проблемите на организирање и функционирање на финансиската и економската услуга на едно претпријатие.

Се разбира, оваа услуга треба да ги задоволи неговите интереси, во зависност од целите и задачите со кои се соочува. Ајде да ги разгледаме овие проблеми користејќи го примерот на Ростовсталмст АД, други претпријатија на Мостостројиндустрија АД и некои индустриски претпријатија во градот Ростов-на-Дон. Да ги разгледаме и анализираме организациските структури на финансиските и економските услуги на претпријатијата.

Особен предмет на работа на финансиско-економската служба се парите и паричните текови кои се јавуваат во самото претпријатие и надвор од неговите граници, поврзувајќи го со други претпријатија, кредитниот и банкарскиот систем и стопанските субјекти во здружението. За управување со финансиите на претпријатијата се користи финансиски механизам - систем за управување со финансиските ресурси со цел ефективно да се влијае на крајните резултати од производството. Финансискиот механизам е дизајниран да обезбеди спроведување на финансиските функции поврзани со:

• - обезбедување на средства на претпријатието;
• - распределба и контрола на користењето на средствата.

Првата функција подразбира оптимално обезбедување на претпријатието со средства. Оптимизирањето на паричните текови е една од главните задачи на финансиската служба.

Функцијата на дистрибуција е поврзана со надоместување на трошоците за производство и создавање приход. Овој приход, пак, се распределува помеѓу претпријатието и надворешните организации со кои има обврски, како и помеѓу претпријатието и државата. Контролната функција вклучува употреба на различни видови индикатори и воспоставување економски стимулации или санкции.

Главната цел на финансиската услуга е најцелосно спроведување на финансиските функции преку зајакнување на финансиската положба на претпријатието преку зголемување на неговата профитабилност, профит, зголемување на продуктивноста на трудот, намалување на трошоците, подобрување на квалитетот на производите и воведување нови напредни технологии и научни достигнувања Подерегин А.Н. , Enterprise Finance, - К.: КНЕУ, 2009 - 329 стр..

Најважните задачи доделени на финансиската и економската служба вклучуваат:

• - мобилизација на финансиски средства за да се обезбеди едноставна и проширена репродукција со цел да се оствари профит;
• -исполнување на финансиските обврски и организирање на порамнување на платите со добавувачите, банките и буџетот;
• - промовирање на ефикасно користење на производните средства и инвестиции;
• -изработка и спроведување на финансиски план и буџет на претпријатието;
• - обезбедување оптимална структура на капиталот;
• -контрола на рационално користење на финансиските ресурси, усогласеност со финансиските и економските показатели на производните активности.

Организациската структура на финансиската служба го одразува составот на бројните функционални поделби на претпријатието и ја одредува координацијата на нивните заеднички активности кон остварување на целите поставени за претпријатието. Токму оваа координација служи како основа на организациската структура, која обично се дефинира како збир на стабилни врски во организацијата. Врските овде се гледаат како изрази на односи наместо како конкретни дејства. Преку структурните врски се остваруваат координативни односи меѓу одделенијата на претпријатието, се врши интеракција на функционалните услуги, во кои се разликуваат две важни компоненти: правата на структурната единица и нејзината информативна поддршка.

Финансискиот и економскиот менаџмент е дел од процесот на општото управување со претпријатијата, затоа менаџментот во оваа област може да се изгради според шеми за управување што традиционално се поврзани со претпријатието како целина.Финансиски менаџмент / Ед. Пољака Г.Б. M.: Finance, Unity, 2008 - 484 стр. Овие можат да бидат линеарно-функционални шеми за управување што се докажале во стабилни услови, или флексибилни и приспособливи шеми фокусирани на променливите услови на пазарот, или матрични, шеми за управување со производи. Главен услов за избор на шема за управување е таа да мора да ги исполнува условите за производство и видот на организацијата.

Да ја разгледаме, како пример, организациската структура на финансиската и економската служба на претпријатијата на Мостостроиндустри АД. На сл. Слика 1 ја прикажува организациската структура на економската служба на Улан-Удесталмст АО. Претпријатијата во Курган и Улан-Уде беа изградени по моделот на фабриката во Ростов, повторувајќи ја нејзината организациска структура. Со текот на времето, почна да се менува во сите претпријатија

Ориз. 1

Организациската структура на финансиската и економската служба на фабриката Улан-Уде во моментов претрпе најмалку промени. Оваа шема на управување може да се смета за оригинална, зачувана од времето на планираната економија. Вклучува традиционални групи во одделенијата за сметководство и економија.

На сл. 2, 3 покажуваат дијаграми на финансиските и економските услуги на претпријатијата Ростовсталмост и Кургансталмст.

Ориз. 2

Ориз. 3

Има многу сличности во организациските структури на финансиските и економските услуги на овие претпријатија. Највисоко раководно ниво е генералниот директор. Второто ниво е заменик генерален директор (во претпријатието Курган традиционално - „за економија и финансии“, во фабриката Ростов - „за долгорочен развој“). Во исто време, главниот сметководител и неговиот оддел, според дијаграмите на организациската структура, директно му одговараат на директорот. Во поголема мера, ова е соодветно за претпријатието во Ростов, бидејќи главната активност на заменик-директорот е поврзана со долгорочно планирање, работа со клиенти и оправдување на цените на производите. Истите функции се типични за заменик директорот за економија и финансии на фабриката во Курган. Под негова подреденост се наоѓа одделот за надворешни економски односи, чија работа првенствено е насочена кон обезбедување на производство со нарачки. Подреденоста на главниот сметководител и неговиот оддел директно на генералниот директор се објаснува со усогласеноста на организациската структура со суштината на планираната економија, како и со правото на главниот сметководител да управува со средствата во тековната сметка врз основа на барање за втор потпис на документите за плаќање. Останува личната одговорност на главниот сметководител за користење на средствата. Денес, подреденоста на главниот сметководител директно на генералниот директор е вградена во статутарните и официјалните документи на претпријатијата.

Еден од елементите на организациската структура на фабриката Курган заслужува посебно внимание - подреденоста на правниот оддел на заменик-директорот за економија. Работата на оваа услуга во голема мера е поврзана со подготовка на договори со надворешни организации, со проценка на законитоста на одлуките донесени од економските служби, со исполнување на обврските на претпријатието кон државата и изведувачите. Затоа, ваквата положба на правната служба во организациската структура, според нас, е природна. Исто така, според наше мислење, целосно е оправдано директното потчинување на одделот за надворешни економски односи (ЕФР) на заменик-директорот за економија на фабриката Курган или заменик-директорот за долгорочен развој на фабриката во Ростов. Основната дејност на ОВЕС е насочена кон обезбедување на производство со нарачки, што е тесно поврзано со економската анализа на потенцијална нарачка. Да се ​​има група економисти и во одделот за планирање и во ОВЕС е непрактично и скапо. Консолидацијата на овие служби под раководство на заменик директор е сосема оправдана. Доказ кој ја потврдува соодветноста на одредбите на ОВЕС и службата за економско планирање се промените во организациската структура на фабриката Ростов во изминатите неколку години.

По создавањето на службата за надворешни економски односи во фабриката, ценовното биро, кое беше одговорно за чинење на производите и подредено на главниот економист, беше префрлено во структурата на секторот за надворешни односи. Подоцна бил вратен директно кај главниот економист. Во моментов, организациската структура изгледа покомплетна: и економистите и специјалистите за маркетинг се обединети под едно раководство (во фабриката во Ростов - заменик директор за долгорочно планирање, во Курган - заменик директор за економија и финансии). Бирото за цени останува под надлежност на главниот економист, работи во структурата на финансиската и економската служба и на крајот известува до заменик директорот за економски прашања.

Економските услуги на фабриките го вклучуваат одделот за труд и плати (НИСКИ), кој е традиционален за структурата на финансиската и економската услуга.

Особеноста на структурата на економската услуга на фабриката Курган е распределбата на независен финансиски оддел во неговата структура. Неговата позиција и подреденост директно на заменик директорот за економија и финансии ги исполнува современите барања. Фабриката во Ростов нема независен финансиски оддел. Неговите функции ги врши финансиската група во рамките на сметководствениот оддел. Несомнено е дека улогата на финансиската служба се зголеми и се зајакнува со развојот на пазарните односи во Русија. Во моментов, има потреба од финансиски одделенија чии одговорности вклучуваат задачи за формирање рационална структура на капитал, проценка на понудата на обртните средства на претпријатието, управување со паричните текови, спроведување финансиска анализа, барање извори на финансирање, буџетирање итн. , искуството на фабриката Курган во одвојувањето на сметководствените функции и финансискиот оддел се чини дека ги задоволува барањата на времето. Во фабриката во Ростов, финансиската групација е дел од одделот за сметководство. Во овој поглед, главните функционални одговорности на сметководството вклучуваат: финансиско управување, сметководство за материјали и друг имот, амортизација, финансиско известување и даноци. Истовремено, одделот за сметководство нема аналитичка служба која би ја проценувала моменталната финансиска и економска состојба на претпријатието, изворите на финансирање и инвестициските текови. Во структурата на секторот за економско планирање не постои таква услуга. Пресметка на трошокот за нови нарачки, споредба на планираните и реалните показатели ги врши економската служба, финансиските активности се контролираат од страна на сметководственото одделение, кое го евидентира напредокот на движењето на финансиските ресурси, управува со нив и ги сумира. Така, недостасува прогноза на финансиската и економската состојба на претпријатието и оперативна анализа на неговите производни активности. Проценката на економската состојба се врши врз основа на фактички податоци, кога веќе не е можно да се влијае на нив. За да се подобри организацијата на работата и координацијата на активностите на финансиската и економската служба, секое од анализираните претпријатија може и треба да ја оптимизира организациската структура на оваа служба. Не е случајно што бројот на членови на сметководствениот оддел во фабриката во Ростов значително се зголеми во последните години. Зголемувањето на бројот на функционални обврски во рамките на еден оддел има негативно влијание врз резултатите и ефикасноста на неговата работа. За да се промени ситуацијата, неопходно е да се насочат и јасно да се разграничат функционалните задачи на финансиската и економската служба и да се одрази тоа во нејзината организациска структура. Денес, важно е да се обезбедат во рамките на финансиските и економските услужни позиции на специјалисти за финансиско планирање, спроведување тековни оперативни анализи, проценка на атрактивноста на инвестициските проекти, изготвување буџет на претпријатието, проценка на различни извори на финансирање, т.е. позиции на финансиери или финансиски менаџери.

Заедно со претпријатијата на АД Мостостројиндустрија, беа анализирани организационите структури на другите претпријатија во Ростов: АД РЖ Прибор и фабриката за поправка на електрични локомотиви во Ростов (RERP). Дијаграмите на организациските структури на економските служби на овие претпријатија се прикажани подолу на сл. 4 и 5.

финансиски финансии акционер предвидување

Ориз. 4

Треба да се напомене дека ако првите три претпријатија се споредливи по обем на производство, тогаш погонот РЖ Прибор и РЕРЗ се речиси двојно поголеми и по производствен капацитет и по број на вработени. Структурата на финансиската и економската служба на претпријатието РЖ Прибор е фокусирана на современите барања за финансиско управување на комерцијална организација и, според нас, е доста сложена. Целата служба е предводена од заменик директорот за економија и е поделена на одделенија: економско планирање и сметководство и анализа (во која спаѓаат сметководствените и финансиските сектори). Услугата вклучува и даночен оддел.

Управувањето со економското планирање вклучува традиционални поделби: економска, работна организација и плати. Управувачката структура на сметководството и финансиите вклучува услуги кои ги задоволуваат современите барања. Овде, покрај традиционалните сектори, одделот за сметководство вклучува и посебни услуги: управување со сметководство и анализа, буџетирање, меѓусебни порамнувања и работа со банки. Сепак, подреденоста на финансискиот сектор на главниот сметководител изгледа неоправдано. Раководителот на финансискиот сектор нема директен пристап до раководителот на економската служба. Поцелисно е, според нас, за секоја од услугите да се резервираат само функциите својствени за нив и секоја од нив да се стави под директна подреденост на заменик-директорот за економија: сметководство, економско планирање и финансиски сектори. Одделот за даноци е отстранет од одделот за сметководство, иако ги заснова своите активности врз основа на сметководствени податоци и затоа треба да биде дел од одделот за сметководство.

Организациската структура на економската служба на РЕРЗ, напротив, не е комплицирана од современата поделба на функциите и е слична на организациската структура на Улан-Удесталмст АД. Разликата меѓу финансиската и економската услуга на фабриката РЕРЗ е во тоа што ја води заменик директор за економија. Самата услуга е поделена на економски оддел и оддел за сметководство. Секоја поделба вклучува традиционални функционални групи и бироа. Вреди да се обрне внимание на фактот дека економскиот оддел на ова претпријатие има сектор за сметководство и анализа. Вообичаено, таков сектор е присутен во структурата на сметководството (во неговиот финансиски дел).

Ориз. 5

Во времето на истражувањето на активностите на финансиската и економската служба на РЕРЗ, во одделот за сметководство беше додаден дополнителен даночен специјалист. Според наше мислење, во модерната ситуација, присуството на такви специјалисти во економската служба на едно претпријатие стана неопходност.

По разгледувањето на организациските структури на неколку акционерски друштва, можеме да заклучиме дека сите тие имаат прилично сложена организација на финансиските и економските услуги, но во исто време имаат и низа недостатоци, чие отстранување е можно, но бара правејќи некои промени во организацијата. структурата на претпријатијата.

Денес размислуваме како правилно да ја изградиме структурата на финансиската услуга? Дали ви треба финансиски директор или е доволно главен сметководител? На кого треба да поднесе извештај главниот сметководител? И конечно, каква финансиска структура ќе и помогне на компанијата да работи ефективно?

Сите прашања се важни, бидејќи веќе дознавме дека редот во финансиите и нивниот е еден од главните алатки на менаџерот за подобрување на деловната ефикасност.

Видови структури на финансиски услуги

До одреден момент, до околу 1996 година, фирмите имаа само главен сметководител, кој, нормално, му пријавуваше на генералниот директор:

Со доаѓањето на специјалисти со вештини за финансиски менаџмент на пазарот, финансиските директори почнаа да се појавуваат во компаниите. Во периодот 1996-2005 г. Структурата на финансиската служба во повеќето компании изгледаше вака: на чело на компанијата е генералниот директор, а главниот сметководител и финансискиот директор известуваат пред него. Ова го нарекувам структура на „транзиција“, иако многу компании денес живеат во оваа парадигма:

И, конечно, ефективната структура на финансиската услуга, во која живеат и работат мнозинството странски компании, а која е максимално фокусирана на интересите на сопствениците на компанијата: на чело е генералниот директор, финансискиот директор му известува. , а на второто е подредено финансискиот сектор, секторот за планирање.економско одделение и сметководство:

Ефективна структура на финансиски услуги

Ајде да погледнеме зошто последната структура е најефикасна.
И сметководителите и финансиерите работат со бројки. Тие ги земаат бројките од сметководствени податоци или, поточно, од сметководствени записи.

Сметководствен запис или сметководствен запис е кодирање на информации за финансиска и деловна трансакција што се случила во претпријатието. Парите пристигнаа на жиро-сметката - се внесуваше во сметководствениот систем, стоката беше испорачана од магацинот - книжењето беше евидентирано, материјалот се преместуваше од работилница на работилница - сè се одрази и во сметководството.

Примарната и најважна задача на сите вработени вклучени во сметководството е формирање на целосни и веродостојни информации за сè што се случува во претпријатието.

Во терминологијата што се користи во деловното опкружување, постојат концепти:

• Сметководство
• Даночно сметководство
• Управување со сметководство
• Финансиско сметководство

Секоја од овие сметки генерира свој конечен формулар за известување за различни корисници.
Сметководство- генерира формулари за финансиско известување според правилата утврдени од Министерството за финансии на Руската Федерација.
Даночно сметководствопотребни за генерирање даночни пријави и доставување до даночната служба според правилата утврдени со Даночниот законик на Руската Федерација.
Управување со сметководствогенерира форми на известување за менаџментот за сопствениците и врвните менаџери на компанијата, со чија помош компанијата се управува според правилата утврдени од самата компанија.
Финансиско сметководствое систем на финансиски показатели со кој се дијагностицира финансиската состојба на една компанија.
Може да има и: сметководство за производство, сметководство за персонал итн.

Главното правило: сметководството мора да биде конфигурирано на таков начин што со еднаш внесување на информации во системот, можете да добивате различни финални форми. Во овој случај, резултатот се постигнува со најниска цена, а со тоа и со најголема ефикасност.

Можете да го поставите системот на овој начин користејќи аналитика за секоја трансакција - на сметководствениот јазик ова се нарекува subconto - и користејќи различни регистри за обработка на информации (сите современи сметководствени програми ја содржат оваа функција).

Потоа, шематски, сметководствениот систем ќе изгледа вака: претпријатието има унифициран сметководствен информациски систем кој генерира извештаи за управување за сопствениците и врвните директори на компанијата, сметководствени извештаи и даночни пријави.

Така, за на крајот да се добијат точните формулари за известување за сите корисници, важно е правилно да се шифрираат информациите во моментот кога се внесуваат во системот. А некој сам мора да одговара пред директорот или сопственикот на компанијата за квалитетот на сметководствениот систем. Би било коректно ако ова одговорно лице стане финансиски директор.

Правилната структура на финансиската услуга ви овозможува:

• избегнувајте пристрасност на сметководствениот систем кон барањата на Министерството за финансии;
• елиминирање на конфликтот помеѓу сметководствените и финансиските оддели на компанијата;
• добиваат висококвалитетни информации за активностите на компанијата.

Се разбира, оваа структура ќе биде ефективна доколку ги има потребните надлежности, особено познавање на сметководственото и даночното законодавство.

Нашите специјалисти ги имаат сите потребни вештини за ова, па затоа создаваме сметководство што помага да се развие бизнисот. – ние сме заинтересирани за долгорочни односи, така што нашите решенија се сигурни и оптимални за нашите клиенти.

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Објавено на http://www.allbest.ru/

ВОВЕД

Во современата руска економија и појавата на огромен број претпријатија од различни форми на сопственост и природа на активност, се случуваат длабоки промени во сферата на финансиските односи, што се манифестира во растот и сложеноста на економските односи. Како резултат на тоа, ова ќе доведе и до зголемување на обемот на финансиската работа во претпријатието и до промена на неговата улога и значење.

Релевантноста на работата лежи во фактот што со промените што се појавуваат како резултат на трансформациите, финансиската работа во претпријатијата достигнува сосема ново ниво и ефикасноста на претпријатието во целина во голема мера зависи од организацијата на финансиската работа.

Финансиската работа во претпријатието е специфична активност насочена кон навремено и целосно обезбедување на претпријатието со финансиски средства за задоволување на неговите репродуктивни потреби, организирање односи со финансискиот и кредитниот систем и другите стопански субјекти, зачувување и рационално користење на основните обртни средства, обезбедување навремени плаќања на обврските претпријатија кон буџетот, банките, добавувачите и вработените.

Финансиската услуга кај претпријатијата ја организираат и вршат финансиските служби. Кај големите домашни претпријатија, за таа цел, се создаваат посебни финансиски одделенија или ИТ одделенија или финансиски групи како дел од други сектори (сметководство, одделенија, услуги за анализа и прогнозирање, труд и плати, цени). Во малите претпријатија, финансиската работа е доделена на главниот сметководител.

Финансиските услуги добиваат право да ги добиваат потребните информации од сите други услуги на претпријатијата (тоа се биланси, извештаи, планови за производство и испорака на производи, пресметки на трошоци, пресметки на консолидирани трошоци итн.)

Главните задачи на финансиската служба се да обезбеди средства за тековни трошоци и инвестиции; исполнување на обврските кон буџетот, банките, другите деловни субјекти и вработените работници. Финансискиот успех на претпријатието се одредува преку начините и методите на финансирање на трошоците. Тие можат да бидат самофинансирање, привлекување банкарски и комерцијални (стоковни) заеми, привлекување акционерски капитал, примање буџетски средства, лизинг. За навремено исполнување на финансиските обврски, финансиските услуги создаваат оперативни парични средства, формираат резерви и користат финансиски инструменти за да привлечат готовина во прометот на претпријатието.

Ефективната работа на финансиската служба е добро функционален систем за планирање и буџетирање, навремени плаќања и примање на планираниот приход.

Добра организација на оперативната финансиска работа е систем на набљудувања. Контрола и спроведување на мерки за елиминирање или неутрализирање на неповолните финансиски процеси. И сегашните успеси и веројатноста за навремено откривање, спречување и надминување на финансиските откритија во голема мера зависат од нивото на организација на финансиската работа.

Откривањето и надминувањето на надворешните и внатрешните финансиски и економски тешкотии, како што покажува практиката, е директно поврзано со нивото на организација на оперативните финансиски активности и присуството на посебни аналитички услуги ослободени од тековната оперативна работа.

Целта на оваа студија е финансиската услуга како средство за обезбедување на финансиските активности на претпријатието.

Предмет на студијата е организацијата на активностите на финансиската служба при претпријатието.

Целта на оваа студија е да ги проучи карактеристиките на организирање на активностите на финансиската служба во едно претпријатие.

Во теоретскиот дел од предметната работа потребно е да се одразат следните аспекти:

Суштината и важноста на финансиската услуга во претпријатието;

Функции на финансиската служба;

Главните области на работа на финансиската служба;

Структура на финансиската служба.

Во практичниот дел од работата на курсот, неопходно е да се развие главниот буџет на организацијата за планираната година, кој вклучува:

Буџет на приходи и расходи;

буџет за готовински тек;

Прогноза за биланс.

финансиски буџет паричен

1. ТЕОРЕТСКИ ДЕЛ

1.1 Суштината и важноста на финансиската услуга во претпријатието

Современата руска економија се одликува со појава на огромен број претпријатија од различни форми на сопственост и природа на активност, раст и сложеност на економските односи, што, пак, доведува до значително зголемување на обемот на финансиската работа. Истовремено, тоа повлекува значајна промена во улогата и важноста на финансиската работа во активностите на претпријатието, чие потценување може да доведе до губење на финансиската стабилност и до започнување на банкрот на претпријатието.

За организирање финансиска работа, економски субјект создава посебна финансиска услуга.

Активностите на финансиската служба се подредени на главната цел - обезбедување на финансиска стабилност на претпријатието, создавање стабилни предуслови за економски раст и профит.

Исполнувањето и преголемото исполнување на плановите за производство и продажба, намалувањето на трошоците и зголемувањето на профитот во голема мера зависат од правилната организација на финансиската работа. Работниците во финансиските служби мора да ги анализираат финансиските и економските активности на претпријатијата и здруженијата, да го следат напредокот на производството и финансиските планови. Идентификувајте ги изворите на мобилизација на дополнителни ресурси, преземете иницијатива за развивање начини за подобрување на профитабилноста и зголемување на приходот на претпријатието.

Финансиската служба на претпријатието се подразбира како независна структурна единица која врши одредени функции во системот на организирање на активностите на претпријатието. Главната цел на финансиската политика на едно претпријатие е да го организира движењето на ресурсите, промовирајќи ефикасно управување, максимизирање на приходите, навремена и целосна финансиска поддршка за неговите репродуктивни потреби и порамнувања со финансискиот систем на државата и договорните страни.

Финансиската услуга на претпријатието е дел од унифициран механизам за управување со економијата на претпријатието и затоа е тесно поврзана со другите услуги на претпријатието. На пример, одделот за сметководство ја обезбедува финансиската услуга со информации за големината на обврските и побарувањата на претпријатието, износот на средствата на државните сметки и износот на претстојните трошоци. За возврат, финансиската служба, обработувајќи ги овие информации и анализирајќи ги, дава квалификувана проценка за солвентноста на претпријатието, ликвидноста на неговите средства, кредитната способност, изготвува календар за плаќање и други финансиски планови, подготвува аналитички извештаи за параметрите на финансиската состојба на претпријатието и ги запознава резултатите од неговата работа на раководството на претпријатието, други економски единици кои ги користат овие информации во својата работа.

Од одделот за маркетинг, финансиската служба добива информации за продажбата на производите и ги користи при планирање на приходите и изготвување оперативни финансиски планови. За да спроведе успешна маркетинг кампања, финансиската услуга ги оправдува продажните цени, ги анализира продажните трошоци, врши компаративна проценка на конкурентноста на производите на претпријатието, ја оптимизира неговата профитабилност и со тоа создава услови за склучување трансакции. Финансиската служба има право да бара од сите служби на претпријатието дејствија неопходни за квалитетна организација на финансиските односи и финансиските текови. Неговата компетентност вклучува и такви важни карактеристики на активностите на претпријатието како што се неговиот имиџ и деловната репутација.

Во зависност од големината на претпријатието, неговата организациска и правна форма, опсегот на неговите финансиски односи, обемот на финансиските текови, видот на активноста и задачите со кои се соочува, финансиската услуга може да биде претставена со различни формации.

Во малите претпријатија, со незначителен готовински промет и мал број вработени, во отсуство на поделба на функциите на управување, должностите на финансиската служба, по правило, ги врши сметководител.

Во средните претпријатија, финансиската услуга е претставена со посебна финансиска групација која е дел од одделот за сметководство или економско планирање. На секој вработен вклучен во финансиската група му е доделена посебна област на финансиска работа, на пример, финансиско планирање. На друг вработен може да му се доверат даночни работи итн.

Кај големите претпријатија, со големи производствени размери и голем обем на финансиска работа, се создаваат посебни финансиски одделенија. Финансискиот оддел го води началник кој е директно подреден само на раководителот на претпријатието или неговиот заменик за економија и заедно со нив е одговорен за финансиската состојба на претпријатието, за безбедноста на сопствениот обртн капитал, за спроведување на планот за имплементација, и обезбедување средства за финансирање на трошоците предвидени во плановите.

Општа идеја за финансиската услуга како механизам за управување со движењето на финансиските ресурси. Крајната цел на таквото управување соодветствува на целната функција на економскиот субјект - остварување профит. На крајот на краиштата, сите економски односи (вклучувајќи ги и глобалните) се засноваат на желбата да се направи профит. Добивката (бенефитот) на потрошувачот се појавува кога тој купува по најниска цена со најдобар сооднос на квалитет и цена. Оваа состојба придонесува за развој на најнапредните индустрии и стопански субјекти. Економските субјекти-производители или продавачи можат да останат на пазарот само кога во конкурентни услови ќе успеат да остварат барем минимална добивка за да го обезбедат својот опстанок, односно да ги отплатат своите обврски и долгови и да купат средства за понатамошно производство на стоки или трговија.

1.2 Функции на финансиската служба

Со цел темелно да се разбере организацијата на финансиите, неопходно е да се разбере целта на секој вид финансиска активност и што прави секој човек во таа организација. Бидејќи овие одговорности варираат од компанија до компанија, секој опис мора да биде донекаде општ. Следниот опис на функциите се однесува на поединци кои работат под надзор на потпретседателот за финансии во одделот за централни финансии на прилично голема индустриска компанија. Финансискиот менаџер, секако, е одговорен за активностите на сите кои работат во оваа финансиска организација.

Управувач. Ова лице е одговорно за финансиска контрола во рамките на компанијата. Тој развива и применува различни системи за сметководство на трошоци за да ги процени производствените трошоци и приходи. Прибира, евидентира и презентира финансиски податоци до потпретседателот за финансии, генералниот директор и одборот на директори. Тој обично има примарна одговорност за подготовка на оперативни финансиски проценки. Тој го анализира и објаснува развојот на финансиските активности на компанијата, вклучително и развојот на сите оперативни делови и дава препораки за какви било промени неопходни, според него, за спроведување на ефективна финансиска контрола.

Доколку претпријатието е од корпоративен карактер, тогаш правата на контролорот може да се дефинираат во Статутот и неговото именување го врши одборот на директори. Позицијата на контролор често се создава и екипира од извршниот или финансискиот комитет или претседателот на компанијата.

Благајник. Главната функција на благајникот е да се занимава со готовината и хартиите од вредност на компанијата. Собира, пренесува, инвестира, позајмува и исплаќа средства. Како и контролорот, тој обично се пријавува кај потпретседателот за финансии (иако може директно да поднесе извештај до претседателот на компанијата). Благајникот комуницира со банките, ги следи кредитните трансакции и ги контролира трансакциите во готовина. Тој работи заедно со директорот за буџетирање или контролорот во развивање на тековни и долгорочни прогнози за готовински тек и гарантира дека вистинските парични текови се во согласност со планираната наплата на краткорочни заеми, забрзување на готовинскиот тек или намалување на готовинските депозити и ликвидација на краткорочни капитални инвестиции. Благајникот обично е единствениот финансиски службеник овластен да ги потпишува сите чекови на компанијата, а не само чекови за релативно мали износи. Мали износи на одговорни пари или готовина често се под негов директен надзор или под контрола на некој од неговите подредени. Во многу компании, благајникот служи и како секретар и потпишува договори, хипотеки, уверенија за акции и други документи на компанијата. Благајникот е секогаш еден од одговорните лица на компанијата, најчесто нејзин потпретседател.

Главен сметководител. Лицето кое ја држи оваа позиција речиси секогаш е подредено на контролорот. Неговите функции се тесно поврзани со оние на контролорот, но на пониско организациско ниво и во малку помал обем. Одговорностите на главниот сметководител вклучуваат работи за планирање и тој често работи директно со контролорот во развојот и примената на системи за сметководство на трошоци и методи за ревизија. Но, неговата главна одговорност е да го насочи конкретното книговодство и да развие и имплементира системи за финансиско и статистичко известување. Тој го надгледува подготвувањето на статистички и финансиски извештаи за користење од страна на контролорот, благајникот или главниот финансиски директор. Тој го врши најголемиот дел од работата вклучена во подготовката на финансиските извештаи за акционерите и за федералните и државните агенции. Во некои компании, главниот сметководител е и контролор.

Главниот сметководител често управува со системот за обработка на податоци на фирмата. Логично, тој е оној кој ги надгледува активностите на центарот за податоци доколку овој првенствено постои за да ги опслужува сметководствените потреби (побарувања, контрола на залихи, платен список итн.). Многу компании опремуваат инсталации за целите на сметководствената обработка, но со текот на времето наоѓаат нови можности за користење на овие системи. Како резултат на тоа, често се случува главниот сметководител да продолжи да ги следи и раководи активностите на центарот за обработка на податоци долго време откако овој ќе започне да опслужува, покрај финансиските активности, и други сектори и операции.

Директор за финансиски проценки. Освен ако сметководствениот менаџер или контролорот не е одговорен за финансиските проценки и поврзаните прашања, централниот финансиски оддел на повеќето големи компании вклучува директор или менаџер за финансиски проценки. Работејќи во повеќето случаи под раководство на контролорот, директорот за финансиски проценки ги прегледува постоечките прогнози за продажба, ги анализира постоечките економски услови и прави проценки за веројатната достапност на работна сила и суровини. Врз основа на таквите прогнози и проценки, тој ги сумира нацрт-финансиските проценки и на производните и на административните оддели и ги презентира ревидираните проекти на вишото раководство за преглед и одобрување. Тој подготвува и испраќа копии од конечната верзија на проценките до раководителите на сите сектори и одделенија. Тој работи со благајникот на компанијата за да се осигура дека буџетските средства се достапни кога се потребни. Тој го следи извршувањето на проценките и, доколку тоа го бараат променливите услови, може да предложи промени или на проценките или на плановите за производство.

инспектор. Ревизорот може или не може да биде службеник на компанијата. Тој ги проверува извештаите и сметките на компанијата за да се осигура дека тие се одржуваат правилно. Неговиот оддел обично е екипиран од помошни ревизори, ревизори на фабрика или одделенија и канцелариски персонал. Ревизорот планира и развива методи за внатрешна ревизија и управува со сите ревизорски операции. Тој обично известува директно до контролорот, иако понекогаш може да поднесе извештај до главниот сметководител или директно до претседателот на компанијата, одборот за финансии, па дури и до одборот на директори. Доколку ревизорот поднесува извештај до контролорот, контролорот обично ги одобрува неговите планови за ревизија; Контролорот секогаш ги прегледува резултатите од ревизиите. Ревизорот може да препорача промени во сметководствените практики за да се обезбедат подобри внатрешни контроли или да се поедностават или сметководствените или ревизорските функции. Тој обично делува како врска со таканаречените „јавни“ CPA кои вршат независни ревизии на книгите на компанијата. Во некои компании, функциите за ревизија и буџет се комбинираат во рацете на менаџерот за ревизија и буџет, кој обично му поднесува извештај на контролорот.

Даночен менаџер или администратор. Иако даночниот менаџер може да поднесе извештај до благајникот на компанијата, тој често добива упатства од контролорот бидејќи мора тесно да соработува со општите оддели за сметководство и ревизија при утврдувањето на даночните обврски на фирмата. Даночниот менаџер исто така може да се справи со голем дел од работата поврзана со осигурителните работи на компанијата. Во некои големи корпорации, даночниот оддел е поделен на секции кои се специјализирани за федерални даноци, акцизи и државни и локални даноци. Раководителот на таков оддел обично директно одговара на претседателот на компанијата или на финансискиот комитет, наместо на контролорот. Бидејќи сложеноста на различните правила и прописи со кои се соочува бара специјализирана обука и знаење, даночниот менаџер често е адвокат или овластен сметководител.

директор за планирање. Без разлика дали има или не „главен службеник за планирање“ во персоналот, секоја финансиска институција треба да има некој одговорен за даночна анализа и планирање. Во многу компании, директорот за планирање е главниот човек во централниот финансиски оддел. Тој дејствува на повисоко ниво на финансиски менаџмент, често како директен помошник на главниот финансиски директор. Тој обично се унапредува на местото директор за планирање од местото главен сметководител или директор за финансиски проценки.

Директорот за планирање најчесто се јавува како финансиски аналитичар. Ги анализира сметководствените, финансиските извештаи и податоците од ревизијата, ги толкува податоците и подготвува извештај за анализата за повисокото раководство. Подготвува долгорочни и краткорочни финансиски планови и одредува финансиски цели за продажба, приходи и капитални расходи. Ги оценува предлозите за преземање други бизниси, ликвидации и спојувања. Поради своите функции за планирање и анализа, може да прави мали прогнози за пазарните услови и проценки на севкупните економски услови.

Очигледно, некои од функциите на директорот за планирање се поврзани со функциите на високиот финансиски менаџер, а во некои аспекти се слични со функциите на контролорот или директорот на финансиските проценки. Ако компанијата нема директор за планирање како таков, тогаш кое било од овие три лица може да биде одговорно за финансиска анализа и долгорочно планирање, или тие можат да ги распределат овие функции меѓу себе. Во такви случаи, финансискиот менаџер обично ја има конечната одговорност за финансиската анализа и планирањето.

Потребата да се има позиција директор, но планирањето често се јавува во оние компании каде прашањата за долгорочно планирање и финансиска анализа се еден од одлучувачките аспекти на сите активности. Примарната работа на главниот службеник за планирање е да го ослободи финансискиот менаџер од повеќето одговорности за финансиска анализа и да го координира протокот на информации од контролорот, благајникот и одделенијата за финансиски проценки до повисокото раководство.

Комисија за финансии. Одборот за финансии постепено ги стекнува функциите на раководно тело. Всушност, секоја голема финансиска одлука која бара дискусија и проверка од страна на двајца или повеќе претставници на компанијата е резултат на активноста на „комисијата“. Типичен финансиски комитет е постојано тело, обично создадено од одборот на директори. Повеќето комисии за финансии не се ограничени на советодавни активности или развој на политики, туку се и функционални тела. Некои финансиски комисии функционираат секојдневно, но многу се состануваат само месечно или квартално. Овие состаноци, кои се одржуваат на долги интервали, обично имаат агенда подготвена однапред од претседателот на компанијата или главниот финансиски директор. Функциите на претседателот на финансискиот комитет ги врши претседателот на одборот на директори, претседателот на друштвото или финансискиот менаџер. Самиот комитет обично се состои од еден или двајца директори, претседателот на компанијата и сите високи вработени во финансиската групација. Во помалите компании, ова може да ги вклучи сите одговорни функционери на компанијата.

Ако одборот на директори формира финансиски комитет, тој обично има овластување да дејствува во име на одборот за финансиски прашања помеѓу состаноците на одборот, бидејќи повеќето одбори за финансии се состануваат на долги интервали. Во објаснувањето на финансиската политика, комитетот обично ја дефинира само општата рамка во која, според него, треба да дејствуваат службениците на компанијата. По дискусијата, прашањата обично се ставаат на гласање, иако тоа не е секогаш случај.

Покрај поставувањето на финансиската политика на компанијата, повеќето финансиски комисии ги оценуваат оперативните буџети, ги прегледуваат наодите од ревизијата, ги оценуваат предложените планови за капитални расходи и помагаат во развојот на ценовните политики. Во малите компании, финансискиот комитет често ги одобрува сите поголеми барања за заеми, ги одредува платите на одговорните корпоративни службеници, ги оценува перформансите на менаџерскиот персонал и ги разгледува и одобрува средствата над одредена сума. Некои големи компании имаат посебни комисии за донесување одлуки за прашања како што се финансиско буџетирање, евалуација на предлози за капитални инвестиции и долгорочно планирање. Меѓутоа, во огромното мнозинство на компании, еден финансиски комитет се занимава со сите финансиски прашања.

Децентрализација на финансиските активности

Нашата анализа досега беше ограничена на прашања за организацијата на централното финансиско управување. Очигледно, финансиските активности во повеќето големи компании - оние во кои има три или четири претпријатија и голем број продажни канцеларии - не можат да останат целосно централизирани на неодреден временски период. Во секој момент каде што се одвиваат производствени или трговски активности, се јавуваат важни финансиски прашања. Одделот за финансии мора да ги собира, анализира и соопштува овие информации без разлика каде се наоѓа нивниот извор.

Секогаш е добро ако вработените во производството и продажбата можат да ги обезбедат потребните податоци заедно со извршувањето на нивните други функции. За многу операции, вработените се директно вклучени во производството, продажбата или финансиската работа кои можат да ги обезбедат информациите што им се потребни на финансискиот менаџмент. Преносот на податоци преку електронски компјутери преку телетип и телефон често им овозможува на работниците од теренот да доставуваат информации до централниот оддел без непотребен напор и без прекин директно од производството и продажбата. Но, огромниот обем на сложени финансиски информации може да ја направи задачата за обработка, анализа, снимање и соопштување огромна за овие типови работници. Во такви случаи, финансиските активности мора да се децентрализираат и финансиските работници мора да бидат поставени на изворот од каде што доаѓаат важни информации.

Едноставното назначување книговодител или сметководител во секоја фабрика или продажна канцеларија за собирање и доставување информации до централниот финансиски оддел не претставува децентрализација. Сè додека поединечните финансиски оддели на една компанија не имаат овластување да ги носат сите финансиски одлуки на нивно ниво без помош од централен оддел, финансискиот менаџмент не може да се смета за вистински децентрализиран. Строго кажано, релативно малку компании имаат целосно децентрализирана финансиска организација. Во многу случаи, не е практично да се децентрализира одговорноста за сите финансиски активности. И се додека е огранок или самостоен оддел. Ако дадена активност не може да се изврши подобро или поекономично, нема причина централниот оддел да одбие да врши контрола врз таа активност.

Во огромното мнозинство на компании кои се само делумно децентрализирани, постои проблем на дуплирање на работењето. Функциите и одговорностите на централната финансиска единица и независните сектори до одреден степен се преклопуваат. За да се избегне скапо дуплирање, мора да постои блиска комуникација и координација на работата помеѓу централниот оддел и независните одделенија. Теренските одделенија мора да го информираат централниот оддел за секоја трансакција што може да се случи таму.

Во една навистина децентрализирана финансиска организација, централниот сектор за финансии е првенствено групата за креирање политики. Тој ја развива финансиската политика на компанијата, ја следи нејзината прецизна имплементација, обезбедува техничка помош на одделенијата и локалитетите, ги анализира и консолидира нивните извештаи. Одговорноста за севкупната финансиска контрола, се разбира, ја има централниот оддел. Ги утврдува барањата за известување и методите на ревизија и развива сметководствени системи за употреба од страна на теренските одделенија. Одговорноста за осигурување, управување со имот и правни прашања генерално останува на високото финансиско раководство. Трезорските функции кои влијаат на целокупното работење на компанијата (како што се финансирање, ракување со готовина, проценки на капиталните расходи) обично се задржуваат и од централниот финансиски оддел.

Кога производствен или дистрибутивен центар се проширува доволно, може да бара позиции што одговараат на позициите на секој одговорен финансиски службеник во канцеларијата на централниот оддел. Со други зборови, одделот за производство може да има свој финансиски оддел, предводен од финансиски менаџер, со официјални звања контролор, главен сметководител, ревизор, директор за финансиски проценки итн. Но, наместо титулата финансиски менаџер, главниот финансискиот службеник на дивизијата најчесто се нарекува контролор или помошник контролер. Тој може да биде потпретседател или помошник потпретседател, во тој случај понекогаш ќе биде наречен потпретседател (или помошник потпретседател) за финансии.

Без оглед на неговото име, главниот финансиски директор на одделот директно известува до главниот локален шеф (погон или менаџер за продажба). Тој му помага да развие и спроведе оперативни планови. Според неговата службена положба, раководителот на финансискиот сектор на локалната единица функционално или административно е подреден на централното финансиско одделение, а со тоа е врската помеѓу високото раководство и раководството на единицата во областа на финансиите и сметководството. Иако раководителот на одделот за финансии известува пред генералниот директор на локалната поделба, тој обично е препорачан од централниот оддел за финансии со согласност на менаџерот на дивизијата.

Бидејќи е малку веројатно дека големината и природата на секоја локална оперативна единица ќе бидат приближно исти, организацијата на финансиските активности во секоја од нив ретко е иста. На пример, една компанија може да има пет посебни погони, од кои секоја произведува специфичен тип на производ или врши сосема различни производствени операции. Најголемата поделба природно ќе бара создавање на целосна финансиска организација по линијата на централниот финансиски оддел на компанијата. Од друга страна, на помала поделба може да му треба само помошник контролер со полно работно време или само сметководствен тим. Секој оддел ќе има различни финансиски структури во зависност од фактори како што се обемот на операции, видот на извршената работа и близината до централниот оддел.

1.3 Главни области на работа на финансиската служба

Финансискиот директор ги користи следниве методи на управување со претпријатието: планирање, самофинансирање, кредитирање, осигурување, самоосигурување (формирање резерви), оданочување, систем на безготовински плаќања и доверба, обезбедување, лизинг, факторинг и други операции . Наведените методи вклучуваат употреба на специјални техники за управување со корпоративните финансии: заеми, задолжувања, каматни стапки, дивиденди, курсеви на акции и валути, попусти итн.

Финансиската работа во претпријатието се врши во три главни области. Ова:

1. Финансиско планирање (буџетирање приходи, расходи и капитал);

2. Оперативни (тековни) активности за управување со готовинскиот тек;

3. Контролно - аналитичка работа.

Финансиско планирање (буџетски приходи, расходи и капитал)

Финансиското планирање се состои од развивање и анализа на имплементацијата на различни видови финансиски планови (буџети), кои се составуваат за структурните единици (центри за одговорност) и за претпријатието како целина.

Јасна дефиниција на составот на центрите за одговорност овозможува интензивно да се имплементира систем на финансиско планирање и предвидување.

Многу претпријатија изготвуваат буџети врз основа на финансиски сметководствени центри, профитни центри, центри за трошоци и профитни центри.

Центарот за финансиско сметководство е предмет на финансиската структура на претпријатието, кое вклучува една или повеќе одделенија, чии активности можат да се изразат со помош на управувачко сметководство (без оглед на другите одделенија).

Центрите за финансиско сметководство можат да вклучуваат објекти од три вида:

кои влијаат на профитабилноста на претпријатието (буџетска ставка на приходи и расходи);

што влијае на неговата солвентност (ставки од буџетот на готовинскиот тек);

влијание врз развојот на претпријатието (ставки од капиталниот буџет).

Следниве информации се користат за развој на буџети:

Прогнозирани податоци за приходите од продажба на производи (работи, услуги);

Податоци за варијабилните производствени трошоци за секоја група на производи;

Генерализирани податоци за фиксните трошоци со нивна дистрибуција по одделни типови, што ви овозможува разумно да ја процените профитабилноста на поединечните производи;

Прогнозирани податоци за учеството на размена на размена и меѓусебни неутрализирања во вкупниот приход од продажба на производи;

Прогнози за даночни плаќања, придонеси во државните социјални вонбуџетски фондови, банкарски заеми и можностите за нивна отплата;

Податоци за производствениот потенцијал на претпријатието (состав и структура на основните средства, нивото на нивното физичко абење, стапки на пензионирање и обновување, продуктивност и профитабилност на капиталот);

Прогноза на составот и структурата на тековните средства, големината на нивниот раст и изворите на финансирање, показателите за прометот и профитабилноста на тековните средства итн.

Приоритетни активности за транзиција кон управување со буџетот:

Анализа на економскиот потенцијал (ресурси и финансиски)

Воведување на менаџерско сметководство и известување;

Кадровско сметководство;

Изградба на систем за финансиско управување;

Подготовка на оперативни и финансиски буџети и поврзано известување за следење на нивното спроведување.

Управувањето со буџетот започнува со назначување на буџетски директор. Финансискиот директор обично се назначува за директор на буџетот. Тој дејствува како експерт со полно работно време и ги координира активностите на одделенијата и службите на претпријатието. Директорот за буџет раководи со работата на буџетската комисија, составена од специјалисти од највисокиот ешалон на управувањето со претпријатијата. Комисијата за буџет е постојано тело кое ги разгледува стратешките и финансиските планови, дава препораки и решава контроверзни прашања кои се појавуваат во процесот на изготвување и одобрување буџети. Во западните претпријатија, таквата структурна единица се нарекува „група за стратешко планирање“ или „група за финансиска анализа и планирање“.

2. Оперативни (тековни) активности за управување со готовинскиот тек

Оперативната финансиска работа се состои од обезбедување на редовни финансиски односи со партнерите (договорните страни) на претпријатието:

1) добавувачи на материјални средства и услуги (полуучење на солвентност);

2) купувачи на готови производи и услуги;

3) државниот буџетски систем;

4) од арбитражен суд во случај на побарувања и сл.

Дел од оперативната финансиска работа се смета и за избор на најефикасните начини за финансирање на претпријатието. Овие методи вклучуваат:

Самофинансирање (главно од сопствени средства);

Умерена финансиска политика;

Финансирање преку краткорочни банкарски заеми (агресивна финансиска политика);

Финансирање преку одложени плаќања, но на обврски (на пример, добавувачи).

Сепак, треба да се има предвид дека законодавството ги утврдува границите до кои претпријатието може да го одложи исполнувањето на своите финансиски обврски.

Кога користи кредитно финансирање, претпријатието може да ја одржува сигурноста на добиените заеми користејќи ги следниве методи:

Зголемување на учеството на најликвидните средства (пари и краткорочни хартии од вредност);

Зголемување на условите за кои се обезбедуваат банкарски кредити;

Мора да се земе предвид дека овие методи доведуваат до намалување на профитабилноста на заемопримачот: во првиот случај, поради инвестирање во средства со низок принос; во втората - поради потребата од плаќање камата на заеми и задолжувања во присуство на сопствени средства.

Во процесот на оперативна финансиска работа, се врши систематска анализа на показателите за побарувањата и обврските (според кварталното известување или Главната книга, како и дневник налози за порамнувања со должници и доверители) земајќи ги предвид препорачаните вредности. од овие индикатори.

Финансиската служба треба да го земе предвид долгот изразен во меници, пресметувајќи ги износите за попуст на нив и за прием и за плаќање. Оваа работа се врши заедно со одделот за сметководство.

Кога одлучуваат да подигнат позајмени средства, финансиерите на компанијата мора да развијат план за нивна отплата, да утврдат прифатлива каматна стапка за нив и за алтернативни капитални инвестиции. Инвеститорите можат високо да ја ценат вредноста на акциите на компанијата и без да плаќаат дивиденда, доколку има веродостојни информации за изгледите за развој на компанијата, причините за намалувањето на исплатата на дивидендата или нивното неплаќање и насоките за реинвестирање на нето добивката. Западните финансиери веруваат дека уделот на исплатите на дивиденди во едно претпријатие кое постојано расте треба да биде не повеќе од 30-40%. Преостанатиот дел од нето добивката (70-60%) треба да биде насочен кон развојот на претпријатието.

Контролната и аналитичката работа се состои од вршење на систематска контрола врз извршувањето на консолидираните и локалните буџети, врз структурата на капиталот, користењето на основните и обртните средства, солвентноста и ликвидноста на билансот на претпријатието Финансискиот директор или главниот директор организира финансиска работа на претпријатија од различни облици на сопственост.

3. Финансиската контрола како метод на финансиско управување на претпријатието

Контролата е една од последните фази на финансиското управување, а во исто време е неопходен услов за нивно управување. Контролата ги придружува сите фази на поединечниот оптек на средства, почнувајќи од авансот на средствата во производствените залихи и завршувајќи со процесот, продажбата на готови производи и приемот на приходите на банкарските сметки на компанијата.

Финансиската контрола е метод на управување со финансиските ресурси на деловните субјекти.

Контролата на приходната страна на консолидираниот буџет е наменета да обезбеди непречено финансирање на тековните и оперативните активности на претпријатието. Тоа го врши финансиската служба. Следењето на усогласеноста со расходната страна на консолидираниот буџет е важен проблем, чиешто решение ја одредува ефикасноста на финансиските и економските активности на компанијата.

Главните области на работа на финансиската служба на едно претпријатие се: финансиско планирање, оперативна и контролно-аналитичка работа, финансиска контрола. Без финансиска анализа и планирање, невозможно е правилно да се избере стратегијата и тактиката на претпријатието во областа на финансиите, инвестициите и иновациите. Одржливоста на приходот на претпријатието директно зависи од квалитетот на долгорочните и среднорочните одлуки за управување.

1.4 Структура на финансиски услуги

Иако некои општи принципи на финансиско управување важат за речиси сите видови деловни активности, нема две фирми кои имаат сосема исти проблеми или сосема исти финансиски потреби. Осигурителните компании, комуналните претпријатија, рафинериите за нафта, производителите на хардвер имаат различни финансиски потреби. Дури и во рамките на истата индустрија, организацијата на финансиите варира од компанија до компанија. А компанија која има разновидна дејност, спроведувајќи операции во две или повеќе индустрии кои не се поврзани една со друга, може да има сосема различни мислења во организирањето на финансиската услуга за секоја од нејзините оддели. Обемот на финансиските активности се зголемува со растот на компанијата; нејзините организациски форми се одредени од потребите на компанијата, нејзините цели, па дури и поединци.

Затоа, на прв поглед се чини невозможно да се утврди каква било општа организациона структура на финансиските активности. Има збунувачки разновидност на организациски форми на финансиското поле, но внимателното испитување открива главно униформен пристап кон општите принципи на финансиската организација, а особено кон организацијата на централниот финансиски оддел. Организацијата на финансиите е одлучно под влијание на универзален одредувачки фактор - големината на компанијата. Структурата на одделот зависи од многу фактори - природата на активноста, финансиските принципи на управување, целите на компанијата, карактерот на луѓето итн.

Различни видови на финансиска организација. Шема претседател-контролор. Во многу мала компанија, обично сопственикот и еден сметководител се справуваат со сите финансиски прашања. Малку поголема, но големината на компанијата бара посложена организација на финансиите. Во овој случај, организациската структура може да има која било од бројните форми. Многу често, нова структура е само подобрување или проширување на претходно користената.

Типичен случај е кога претседателот на една компанија е и нејзин благајник; тој е главен финансиски директор на фирмата и неговата врата е отворена за речиси сите вработени во неговата фирма кои работат со готовина или финансиско евидентирање. Како што расте компанијата, тој повеќе не може сам да управува со нејзиното финансиско работење. Тој започнува да создава финансиски оддел од типот што му треба на неговата компанија, а со тоа се ослободува од директна одговорност за тековните финансиски работи. Вообичаено, првиот нов финансиски вработен кој се приклучува на персоналот на фирмата е контролор. Тој може да биде или главен акционер или специјалист за финансии донесен надвор од компанијата, или може да биде вработен кој се искачил низ рангот на самата компанија. Ако претседателот остане благајник, контролорот обично дејствува директно под негова власт, како што е прикажано на Слика 1.1.

Ако позицијата на контролорот во компанијата е силна, тогаш како што компанијата ги проширува своите активности, финансиската организација, по секоја веројатност, ќе продолжи да се фокусира на контролорот. Да претпоставиме дека претседателот, преоптоварен со финансиски функции, ја одбива функцијата благајник. Освен ако контролорот не преземе дополнителни одговорности, новиот благајник вообичаено ќе соработува тесно со контролорот, кој директно одговара на претседателот. Меѓутоа, често се случува контролорот да стане и благајник. Или дека новиот благајник добива овластувања кои го прават супериорен во однос на контролорот. Во пракса, претседателот обично го има последниот збор за сите важни финансиски прашања, без разлика дали негов непосреден финансиски подреден е контролорот или благајникот.

Потребата за таква организација се јавува кога финансиските активности вклучуваат функции различни од сметководство, кредит, наплата и платен список. Во организациски систем со двојна контрола и поделба на одделенија на контролор и благајник, структурата на организацијата би можела да ги покрие видовите на активности прикажани на слика 1.2.

Централна контрола врз финансиските активности. Во случаи кога еден или двајца специјалисти се способни да извршуваат финансиски функции, многу компании наоѓаат простор за трет менаџер, често на ниво на повисоко раководство. Практиката сите финансиски активности да бидат под еден менаџер е релативно нов феномен и многу компании сè уште ги делат финансиските функции помеѓу две или повеќе поединци. Но, финансиските активности ги вклучуваат и функциите на трезорот и контролорот. Тенденцијата за централизирање на сите финансиски трансакции под раководство на едно лице е природен резултат на зголемената специјализација во деловните активности.

Раководителот на финансискиот оддел е специјалист; тој е одговорен за целото финансиско планирање и за сите операции. Речиси секогаш е потпретседател, а неговата позиција има многу титули, меѓу кои и потпретседател за финансии, контролор, благајник итн. Во некои компании, главниот финансиски директор воопшто не се смета за административна позиција, туку добива титула финансиски менаџер. Но, без оглед на титулата, тој е главната финансиска фигура на компанијата; тој директно одговара на претседателот, финансискиот или извршниот комитет, а понекогаш и одборот.

Кога една компанија расте толку голема што задачата за управување со нејзините финансии е надвор од капацитетот на благајникот и контролорот, нејзините финансиски активности неизбежно мора да бидат високо специјализирани. Покрај контролорот и благајникот, други вработени можат директно да поднесуваат извештаи до финансискиот менаџер. Структурата на финансискиот оддел на компанијата неизбежно станува посложена. Специфичните финансиски трансакции што ги врши одделот зависат не толку од големината на компанијата колку од природата на нејзините активности. Слика 1.3 покажува пет финансиски вработени кои известуваат директно до главниот финансиски директор. Внатрешната поделба на функциите има уште посложена структура отколку во претходниот пример. Но, иако некои функции се под водство на различни поединци и нивниот број е зголемен, општата идеја за организирање на финансиската функција е слична на онаа прикажана на Слика 1.3.

Причини за различност во финансиската организација. Штотуку дадените примери на финансиска организација појаснуваат некои од основните идеи; организација на финансиски услуги на највисоко ниво. Се разбира, тие прават малку за да ги објаснат принципите на групирање функции. На пример, во шемата прикажана на слика 1.2, кредитните прашања се под контрола на контролорот, во следните две шеми тие се веќе под одговорност на благајникот, а во шемата за финансиска организација, позицијата на кредитот и наплатата управител е исто како и позицијата на контролорот и благајникот. Во реалноста, позајмувањето најчесто е функција на благајникот, но доста често завршува на одговорност на контролорот. Кредитниот менаџер само понекогаш има еднаков статус со контролорот или благајникот, известувајќи директно до потпретседателот за финансии, како што е прикажано на Слика 1.4.

Дијаграмот прикажува голем број на функции кои се извршуваат во рамките на финансиската организација кои обично не се сметаат за вистински „финансиски“ функции. На пример, како што е прикажано на сликите 1.2 и 1.3, благајникот е одговорен за прашањата за осигурување, додека на слика 1.4 оваа функција ја врши главниот ревизор. На слика 1.3, советникот за општи работи известува до благајникот. Ваквите административни врски се доста чести. Разгледувањето на типични дијаграми на организациската структура на финансиската услуга покажува присуство во нејзината рамка на такви различни функции како што се извршување на операции поврзани со плаќање даноци, контрола на залихите, следење на времето и платите, изготвување графикони и табели и контрола на форми.

Можно е главната причина за ова навидум чудно несовпаѓање да е острата дивергенција на мислењата меѓу луѓето во менаџментот во однос на разликата помеѓу финансиските и нефинансиските функции. Втората причина е тоа што повеќето сектори за финансии „штотуку пораснаа“. Тие, во повеќето случаи, не се резултат на кој било целокупно развиен план. И сегашните организациски графикони не овозможуваат да се разбере како оваа или онаа функција завршила под јурисдикција на финансискиот оддел. Многу организациски структури се она што се поради посебните способности на одредени директори. Се случува и спротивното. Да претпоставиме дека одредена личност е многу важна за финансиска организација, практично незаменлива, според мислењето на повисокото раководство. Сепак, способностите на оваа личност се ограничени - може да му биде тешко успешно да води голем број луѓе. Затоа, веројатно е дека организацијата ќе биде дизајнирана во голема мера околу овој поединец за целосно да ги искористи неговите таленти додека ги неутрализира, колку што е можно, неговите недостатоци.

Можеби во одреден момент од развојот на компанијата, чиј дијаграм е прикажан на Слика 1.3, се чинеше неопходно, па дури и итно да се вклучи менаџер за осигурување или генерален советник во структурата на финансиската организација. Можеби оваа одлука е донесена од лични причини. Мораме да претпоставиме дека оваа распределба на функции дава добри резултати оттогаш и дека сегашната структура на организацијата продолжува да ги задоволува потребите на компанијата.

Иако не постои „стандардна“ поделба на должностите во рамките на една финансиска организација, може да се смета дека во повеќето компании функциите се распределени на следниов начин. Функции на благајникот: управување и извршување на готовински трансакции; односи со банки; кредитни трансакции; евалуација и контрола на предлози и проекти за капитални инвестиции; управување со осигурителните операции; исплата на дивиденда.

Функции на контролорот: изготвување финансиски проценки; книговодство и сметководство; утврдување на трошоците; подготовка на финансиски документи и извештаи на компанијата за презентирање пред акционерите; управување со даночното работење; ревизија; следење на времето и платен список; составување табели и следење на обрасците за известување.

Компанијата Џенерал Електрик е еден од големите концерни чија финансиска организација е поделена главно на функции на благајник и контролор. Финансиската организација на Џенерал Електрик се состои од два главни дела: оддел за сметководство и одделение за благајник, со првиот раководи Контролорот, а вториот од благајникот.

Одделот за сметководство, предводен од контролорот, се состои од пет служби и два оперативни одделенија.

Службата за општо сметководство анализира и дава препораки од областа на сметководството, развива стандардна методологија и постапка за сметководство за залихи, капитални расходи и слично и подготвува финансиска анализа на ниво на компанијата за извршниот орган и одборот на директори на компанијата .

Службата за внатрешни приходи ги проучува и толкува федералните, државните и локалните даноци; добива владини одлуки за даночни прашања, развива методи за пресметување даноци.

Службата за анализа на комерцијални активности и информациски системи дава препораки за методи и методи за пресметување на трошоците, организирање на канцелариско работење и опремување на канцеларии, особено за обработка на податоци со помош на електронски компјутери; дава препораки за организирање систем за планирање на комерцијални активности.

Финансиски кадровски услуги регрутира, обучува и поставува финансиски работници.

Консултантски сервис за истражување на операции и за синтеза на податоци.

Одделот за сметководство ги подготвува и дистрибуира сите консолидирани финансиски извештаи; подготвува и поднесува извештаи потребни во врска со федерално, државно и локално оданочување; Одржува евиденција што се однесува на плановите за бенефиции на вработените и поврзаните средства на компанијата.

Одделот за ревизија врши ревизии во сите одделенија на компанијата.

Одделот за финансии, под надлежност на Благајникот, се состои од три служби и две оперативни одделенија.

Службата за финансии со банкарски односи и капитал истражува и советува за трендовите во корпоративните финансии и ракување со готовина; спроведува истражување и дава совети за прашања на политиките од областа на готовина и банки, дава дозвола за отворање и користење банкарски сметки; развива (заедно со одделот за сметководство) прогнози за готовински трансакции.

Службата за кредитирање и наплата развива политики и процедури за прашања за кредити, услови за плаќање и практики за наплата; управува со инвестициите на компанијата во организации за продажба и трговија на големо.

Услугата за осигурување одржува односи со осигурителни компании и преземачи; советува за прашања поврзани со различни видови осигурување и неговиот обем.

Секторот за трезорско работење врши трансакции поврзани со општите банкарски сметки на корпорацијата и плановите за штедење на вработените, одржува канцелариска документација за пренос на акции и води досиеја на акционери, вклучително и документи за исплата на дивиденди

Секторот за инвестициски операции управува со средствата на компанијата инвестирани во хартии од вредност и со портфолиото на хартии од вредност доверени на компанијата од нејзините вработени.

Административна природа на финансиските активности

Функционирањето на финансискиот оддел е специфичен вид на административна дејност. Овој оддел постои за да ги советува и опслужува другите одделенија и одделенија на компанијата за прашања поврзани со подготовка на извештаи и спроведување и евалуација на финансиските трансакции. Кога е потребно, тој може да го советува претседателот на компанијата или одборот на директори за кое било прашање, без разлика дали е директно поврзано со финансии или не. Всушност, иако одделот за финансии се смета за строго административна функција во некои компании, тој често е вклучен во директно управување со операциите и управувањето. На пример, во транспортните компании (особено авиокомпаниите), централниот оддел за финансии често ги одредува маршрутите и распоредот. Во деловните области, контролорот или потпретседателот за финансии може да биде одговорен за одредување на цените и за водење општи преговори за договор. Неговите одлуки и постапки во овие области често имаат директно влијание врз плановите за производство и продажба.

Слични документи

Теоретски основи на финансиската услуга на комерцијално претпријатие, нејзината улога и задачи, структура и функции на финансиската услуга. Анализа на финансиската служба на филијалата Котлас на Сбербанк на Русија, системот за планирање и буџетирање и приемот на планираниот приход.

работа на курсот, додадена на 25.05.2010 година


Организациска структура, задачи, одговорности и функции на финансиската служба на претпријатието. Проценка на финансиската стабилност, ликвидност, солвентност и профитабилност на стоматологијата. Препораки за подобрување на системот за финансиско управување.

работа на курсот, додадена 12/01/2014


Општи економски карактеристики на обуката и експерименталната фарма "Prigorodnoye" ASAU. Структурата на финансиската служба на претпријатието, постапката за финансиско планирање и мерките за нејзино подобрување. Евалуација на резултатите од финансиските и економските активности на организацијата.

извештај за пракса, додаден на 14.12.2009 година


Краток опис на обуката и експерименталната фарма „Пригородноје“. Структура на финансиската служба на претпријатието. Анализа на паричните текови. Планирање и предвидување на активностите. Содржини на економско и математичко моделирање во финансиското планирање.

тест, додаден на 25.03.2014 година


Утврдување на финансиската политика на државата. Современи насоки на државната финансиска политика на Русија во областа на оданочувањето, царинската служба, формирањето на буџетот, монетарната сфера. Изгледи за развој на финансиската политика во иднина.

работа на курсот, додадена 06/06/2010


Финансиски или монетарни односи кои произлегуваат во процесот на формирање на основни и обртни средства, фондови на фондови. Суштината на капиталот. Концептот на билансната добивка, неговиот состав. Карактеристики на главните области на работа на финансиската служба.

мамење лист, додаде 06/07/2011


Проучување на прашањата на организацијата и управувањето во претпријатието, структурата и функциите на финансиската служба. Проучување на индикаторите за ликвидност, солвентност и профитабилност. Пресметка на коефициентите на маневрирање на сопствените средства и покриеност на инвестициите.

извештај за пракса, додаден на 05.02.2012 година


Обезбедување средства за сите области и управувачки функции на градежна компанија. Функционални одговорности на вработените во финансиските служби. Основни деловни процеси на финансиската служба на претпријатието. Изработка на финансиски план за претпријатие.

работа на курсот, додадена 16.04.2012 година


Организација на финансиската работа во организациите за соработка на потрошувачи. финансиски апарат, неговите задачи и функции. Финансиска политика на организацијата. Анализа на финансиската стабилност на организацијата. Финансиско планирање. Структура на финансиската служба.

тест, додаден на 13.10.2008 година


Организација на финансиски услуги во претпријатието ДОО Променергозашчита. Анализа на административна и економска контрола на финансиските активности и финансиската состојба, карактеристики на менаџерското сметководство. Информатичките технологии во финансискиот менаџмент.