Главен сметководител и финансиски директор: ефективна опција за комбинирање позиции. Може ли главниот сметководител да се пријави кај заменик-менаџерот?

Често ме прашуваат: „Дали е можно сметководител да ја врши работата, делумно или целосно?“, „Дали е можно да се назначи сметководител на оваа функција, дали е тој многу ефикасен?

За да одговорите на овие прашања, треба да одлучите што функции на финансискиот директор. Но, прво, да ги погледнеме главните активности на сметководителот.

Главно, сметководителот работи со фактот - со она што се случи, тој ги сумира сите податоци во извештаи и се грижи сè да се собере. Сметководителот мора да биде Страдивариус во својата област, да не прави ниту една грешка во своите извештаи. Сметководител управува со бројки, оние бројки што веќе се случиле. Не прогнозира, туку едноставно го спојува минатото на компанијата во дигитална смисла и известува за тоа во сегашноста.

Главен сметководител- Ова Технички специјалист, што не е вклучено во зголемувањето на приходите. Тој се занимава со зачувување и снимање материјални средстваи резерви. Неговата главна задача е да ги земе предвид сите примарна документација- навремено, целосно и точно - и претворете го ова во известување. Неговото внимание е насочено главно кон сегашноста и минатото. Тој помошник финансиски директорво однос на обезбедување на известување за управување (состојба на сметки, средства, побарувања, обврски за плаќање), а исто така ги спроведува оние трошоци што беа одобрени финансиски директор. Односно, излегува дека сметководителот е изведувач.

„Сметководителот главно работи со фактот - со она што се случи, тој ги става сите податоци во извештаите и се грижи дека сè се спојува“.

Што треба да знае финансискиот директор?

Ајде да видиме дали ни треба финансиски директор, можеби дури и одличен изведувач?

Ајде да разговараме прво за функционални одговорности на финансискиот директор. Ако сакаме, како резултат на тоа, профитот да расте, персоналот ќе добие добра плата, парите се вложени правилно, тогаш дали човек може сето ова да го направи ако самиот нема влог, нема двор, нема татковина, нема знаме? Дали ќе може да се чувствува удобно и да не биде под влијание на емоциите ако ставите пред него неколку милиони - по можност не дрвени, туку зелени - и побарате совет каде да ги вложите? Во овој момент ви треба нешто јасно, аналитичко размислување, а не мрзливи очи и ладна пот на челото. Многу е важно вашиот финансиски директор да се чувствува удобно со тоа што многу пари минуваат низ него и мора да донесува одлуки за тоа.

Исто така, финансискиот директор мора да разбере како не само да ја намали секоја ставка за трошоци, туку и да ја направи поефикасна, а тоа е поважно од штедењето! Напротив, подобро е да се има високо нивопотреба и планираат да го постигнат. И тоа е, тие се многу економични: седат во метро и бараат шише - не им треба многу! :)

Се разбира, треба да заштедите, дури би рекол, треба правилно да ги приоритизирате вашите трошоци. Бидејќи ставките за расходи се вашите инвестиции во иднината на вашата компанија. А нивото на неопходност го достигнуваме само ако се согласиме со тоа. Ако разбереме дека на компанијата и требаат најмалку 1 милион, тогаш верувајте дека ќе го заработиме овој милион. И тогаш, ако разбереме дека имаме 1 милион, бидете сигурни, ќе ги прилагодиме трошоците на овој милион, иако 900.000 можеби се сосема доволни.

Значи, задачата на финансискиот директор е да го менаџира мислењето на организацијата така што таа да разбере дека е потребен 1 милион и да го заработи, а исто така да разбере дека има 900 илјади за трошоци и да потроши точно 900.

Кога велам „организација“, се разбира, мислам на главниот ресурс на организацијата - вашиот персонал. Ќе се изненадите, но правилното разбирање на нивото на потреба на една компанија прави чуда. Направете експеримент: одете околу 10 вработени и прашајте го нивното мислење за тоа колку компанијата треба да заработи за да биде солвентна. Откако ќе ги ислушате, наведете ја вашата сума, поголема, но во исто време оправдајте ја така што ќе му биде јасно на целиот персонал.

Објаснете од што се состои оваа сума. Во исто време, ако има какви било резерви или идеи да се стават настрана, прикријте ги овие ставки, на пример, како враќање на инвестицијата, заеми, лизинг, даноци - под што било. Бидејќи зборовите „остави настрана во резерви, тогаш животот ќе биде подобар“ не ги мотивираат вработените и овој напис автоматски паѓа од нивото на неопходност.

„Потребно ви е јасно, аналитичко размислување во овој момент, а не замавнување со очи и ладна пот на челото. Многу е важно вашиот финансиски директор да се чувствува удобно кога низ него поминуваат големи пари и тој треба да донесе одлуки во врска со тоа.

Сега погледнете што се случува со вашите приходи во текот на месецот. Се надевам дека резултатот ќе ве задоволи. Ќе повторам: нивото на неопходност прави чуда! И ако детето на мајката падне под греда со тежина од 300 кг, тогаш таа ќе го подигне овој зрак и ќе го извлече своето дете за да му го спаси животот. Но, ако од истата мајка се бара да крене зрак од 300 кг за 300.000 рубли, веројатно нема да го подигне ако нема ниво на потреба, а овие 300 илјади не се од витално значење за неа. Значи, финансискиот директор мора да биде способен да им го пренесе на вработените нивото на потреба на таков начин што, според нивното разбирање, тоа е од витално значење за компанијата. Се разбира, има многу нијанси, како што е бројот на персоналот, производствен капацитетитн., но видов како во многу фирми имало доволно од се, но не се постигнал потребниот приход.

Така, на крајот, надоврзувајќи се на активностите што воделе до финансиски успех во минатото и ослободувањето од постапките што доведоа до финансиски неуспех, управување со мислењата на вработените, правилно инвестирање на вашиот приход во иднината на компанијата, вртење на секој трошок во поефикасен, чувствувајќи се удобно Работејќи со големи пари, вашиот финансиски директор ќе ја води вашата компанија до просперитет.

П.С.: Всушност, ако вашиот сметководител ги има сите овие квалитети, разбира како да потроши пари за да добиете повеќе во сите области на компанијата, тогаш можам безбедно да одговорам - да, можете да го префрлите на функцијата финансиски директор, бидејќи тој управува не само бројки, туку и со мисли :) Ако не, тогаш ве уверувам, добар сметководител вреди злато! А кога до себе имаш доверлив, докажан, компетентен специјалист, тогаш навистина спиеш мирно.

Среќно и се гледаме повторно!

Ова работно место може да има малку поинакво име, на пример, „Заменик директор за финансиски прашања“, „Потпретседател за финансии“ итн. Опис на работно местоФинансискиот директор првенствено ги вклучува следните клучни работни обврски:

• Развој и имплементација на стратегија и тактики за финансиско управување на претпријатијата;
• Стратешко и месечно финансиско планирање;
• Обезбедување финансиска стабилност на претпријатието, адекватност на капиталот, обртни средстваитн.;
• Одговорност за формирање и доставување на финансиските извештаи на претпријатието.

Финансискиот директор не само што ја оптимизира состојбата на финансиите во рамките на претпријатието, туку и секогаш ја анализира надворешната инфраструктура, обидувајќи се да ја изгради финансиската политика на компанијата на таков начин што оптимално се совпаѓа со неа.

Pravoved.RU 140 адвокати сега се на страницата

1. Категории
2. Законот за работни односи

Здраво! Ве молиме одговорете на прашањето! На кого известува главниот сметководител на организацијата? Ако можам, Целосен описпрашање. Колапс на Викторија Димова, вработен во поддршката Pravoved.ru Слични прашања веќе се разгледани, обидете се да погледнете овде:

• На кого известува главниот офицер за човечки ресурси?
• Дали главниот сметководител треба да поднесе извештај до финансискиот директор?

Одговори на адвокатите (5)

• Сите правни услуги во Москва Помош за враќање на работа Москва од 40.000 рубли. Реорганизација со спојување Москва од 35.000 руб.

Внимание

Оваа статија детално опишува на кого известува главниот сметководител и се што треба да знаете за тоа. Најверојатно, никој нема да се расправа со фактот дека главниот сметководител се покажува како една од главните позиции во организацијата. Вработен кој има таква позиција е одговорен не само за правилно, туку и навремено движење на мрежата, генерирање извештаи, пресметување и плаќање даноци и одржување финансиска дисциплина.

Од одредено време, законот вели дека статусот на главниот сметководител е малку променет. Донесување на задолжителни мерки за употреба низ целата земја на федерални закони и други нормативни акти кои го одредуваат квалитетот на правната координација на трудот на одредени групи работници. Во наше време, во однос на услугата на главниот сметководител на таквото законодавство е утврдена федералниот закон„за сметководството“.

Во својата работа, финансискиот директор постојано комуницира и комуницира со други врвни менаџери на компанијата, со надворешни деловни партнери, инвеститори, а главниот сметководител со раководителот на компанијата, неговите подредени сметководители и претставници на надворешни контролни и надзорни организации (данок , средства, статистика итн.) .г.). Главниот сметководител е секогаш финансиски одговорното лицево претпријатието и може да подлежи на административни казни од регулаторните органи, но финансискиот директор не е секогаш. Ако едно претпријатие истовремено има позиции на финансиски директор и главен сметководител, тогаш, по правило, тие не се подредени еден на друг, туку и двајцата известуваат до првиот раководител на компанијата.
Нивните работни обврски се јасно разграничени и не се совпаѓаат.

Подреденост на главниот сметководител

• дома
• Правни ресурси
• Збирки на материјали
• На кого известува главниот сметководител?

Избор од најмногу важни документипо барање На кого му известува главниот сметководител ( прописи, формулари, написи, стручни консултации и многу повеќе). Написи, коментари, одговори на прашања: На кого известува главниот сметководител Водич за даноци. Практичен водич за даночни контроли Сепак, претходно Федералната антимонополска служба на Московскиот округ, во Резолуцијата бр. KA-A40/4842-03 од 18 јули 2003 година, посочи дека вработените даночни обврзници можат да дејствуваат како сведоци.
Ова исто така важи и за вработените кои имаат значајни позиции. На пример, заменик главен сметководител. Вработените на даночниот обврзник кој е предмет на ревизија не се заинтересирани затоа што не се подредени на даночниот орган и не можат да влијаат на неговите постапки.

• Подготовка и доставување на финансиски извештаи;
• Контрола на усогласеност законодавни нормиво смисла на извршување на деловни трансакции во претпријатието;
• Контрола на правилното и навремено пресметување и плаќање платитевработени;
• Сметководство за средства и имот на компанијата;
• Контрола врз побарувањата и обврските;
• Обезбедување интеракција помеѓу претпријатието и банките;
• Внатрешна финансиска контрола во претпријатието;
• Контрола на навременоста на преносот на даноците и другите задолжителни плаќања во буџетот и вонбуџетските средства;
• Обезбедување проток на финансиски документи во претпријатието и следење на безбедноста на финансиските документи.

Главниот сметководител добива право на втор потпис, со кој потпишува изводи, банкарски документи и многу повеќе.

Може ли главниот сметководител да се пријави кај заменик-менаџерот?

Финансискиот директор може или не може да биде финансиски одговорно лице, и може или не може да му се даде право на прв или втор потпис на документите на компанијата. Позиција „Главен сметководител“. Главниот сметководител е раководител на целиот сметководствен оддел на едно претпријатие - оддел на компанијата чии функции вклучуваат спроведување на сите финансиски трансакции и нивно контролирање. Оваа позиција, исто така, директно одговара на раководителот на компанијата.
Сметководител може да биде „главен“, дури и ако е единствениот во претпријатието. Потписот на главниот сметководител на многу документи (на пример, на документи за плаќање) е неопходен колку и потписот на директорот - без него документот ќе се смета за неважечки.
Тој исто така има право да издава наредби кои се обврзувачки за подредените сметководствени вработени. Главниот сметководител во претпријатието е секогаш финансиски одговорното лице и при спроведувањето даночни контролиили идентификување на какви било прекршувања во известувањето на компанијата, тој лично може да биде подложен административна казна, и во во некои случаитој дури може да биде кривично гонет. Која е разликата помеѓу финансиски директор и главен сметководител? Сега да ги истакнеме клучните разлики помеѓу финансискиот директор и главниот сметководител.
Накратко, сите тие се сведуваат на ниво на компетентност во управувањето со финансиите на претпријатието - финансискиот директор има повисоко ниво.

Може ли главниот сметководител да поднесе извештај до заменик генералниот директор?

• Распределба на одговорноста помеѓу раководителот на компанијата и главниот сметководител.
• Детален процес на решавање проблеми меѓу шефот и главниот сметководител.
• Воведување на посебни услови за квалификација за главни сметководители на многу значајни организации за компанијата, чии акции се котирани на меѓународниот пазар.
• Неуспехот да се добие сертификат за квалификуван сметководител.
• Ограничувањето во сметководството е строго за раководителот на компанијата.
Недостаток на посебни норми Законодавството јасно ја покажува подреденоста, овластувањата, обврските и одговорностите на главниот сметководител, задолжителната природа на неговите правила за формирање на документи за деловните процеси и обезбедување важни документи и информации до одделот за сметководство за секој вработен на компанијата. Законот за сметководство нема да ги презентира правилата.

Важно

Така, финансискиот директор може да управува со финансиските ресурси на компанијата и да донесува одлуки каде да ги насочи, но главниот сметководител не може, тој само ги извршува наредбите на раководството во овој поглед. Но, во исто време, главниот сметководител, следејќи ги упатствата, гарантира дека финансиските трансакции се вршат во согласност со законот, не го „расипуваат“ известувањето, се во согласност со целокупната финансиска стратегија на претпријатието и се спроведуваат како компетентно и колку што е можно правилно. CFO ја анализира и внатрешната и надворешната финансиска инфраструктура, додека главниот сметководител се фокусира само на внатрешната.

CFO е фокусиран на градење на најефикасните финансиски моделво претпријатието, а главниот сметководител гарантира дека тоа е во согласност со законите и прописите на економската активност.
Значи, кога главниот сметководител ќе го покаже раководителот на одделот за сметководство кој, според работната структура, се приклучува на финансискиот блок, можете:

1. Претпоставете ја неговата послушност конкретно кон финансискиот директор.
2. Процесот на координирање на одлуката, правата и одговорностите на главниот сметководител препишете го во локален акт со негова вообичаена послушност директно до главниот директор.

Очекувајте дека главниот сметководител се покорува:

• Главниот директор - за сите прашања кои спаѓаат во негова надлежност од областа на сметководството, со други зборови, потребни се само негови команди и барања.
• До финансискиот директор - за главните прашања кои спаѓаат во надлежност на финансискиот директор.

Вреди да се напомене дека прашањата за послушност во службата не се покажуваат со промена на ниту едното трудова работа, ниту други одредби договор за вработување, што значи дека не е потребна дозвола од главниот сметководител за да се префрлат на работа.
Денес ќе зборуваме за разликите помеѓу позициите на финансиски директор и главен сметководител во едно претпријатие. Се случува една компанија да ги има двете позиции, понекогаш само една од нив. На некој начин тие се слични, но сè уште има значителни разлики, за кои ќе разговарам подолу.

Откако ќе ја прочитате оваа статија, ќе дознаете кој е финансискиот директор, кој е главен сметководител, што работат и кои се нивните работни обврски. Значи, прво прво. Позиција „Финансиски директор“. Финансискиот директор е раководна позиција (како што е веќе видливо од името), еден од водечките ТОП менаџери во претпријатието, најчесто е член на Управниот одбор, односно е личност способна да влијае клучните одлукиво развојната стратегија на компанијата.

Финансискиот директор е директно подреден на генерален директор(претседател) на компанијата.

Кој ја извршува функцијата финансиски менаџер во вашата компанија? Доста често, претприемачите одговараат на ова прашање на ист начин: лице кое претходно беше на позицијата главен сметководител. Всушност, многу компании, особено оние кои се во процес на активен развој, соочени со потребата да имаат финансиски менаџер, тргнаа по еден пат: промовираа главни сметководители. И сите се соочија со истиот проблем - менаџерот сè уште не добива плата целосни информациисе бара од финансискиот менаџер, а вториот е целосно преоптоварен. Покрај тоа, тој постојано е во стресна ситуација, бидејќи не може на менаџерот да му го обезбеди она што се очекува од него. Проблемот настанува главно затоа што претприемачите не ги разбираат разликите помеѓу сметководството и финансискиот менаџмент. Нивната работа е всушност тесно меѓусебно поврзана, меѓутоа, ова се сосема различни функции и тие мора да се извршуваат апсолутно различни луѓе.

Патем, се случи разгранување и зголемување на обемот на функциите на финансискиот менаџер природно, следејќи го развојот на самата економија. Така, до 1920-тите години на Запад, функцијата на финансиски менаџер или директор како таква воопшто не постоела. Имаше единствени финансиски и економски оддели кои се занимаваа со сите прашања поврзани со финансиите. Поделбата на одделни услуги: сметководство, економски и финансиски започна дури во 20-тите години. Бидејќи во тоа време берзата почна да се развива доста активно, главната работа на финансиери беше да се занимаваат хартии од вредност. Кризата од 1930-тите бараше нови квалификации од финансиери - потребни беа луѓе кои знаеја да ја проценат ликвидноста, способноста на претпријатијата да генерираат парични текови и, се разбира, да идентификуваат знаци на банкрот на компаниите користејќи збир на индикатори. Во 40-тите, функциите на планирање, буџетирање и проценка на готовинскиот тек станаа барани. Бидејќи Америка беше најдобро во овој период - земјата не учествуваше во војната и заработи огромни пари од набавки на завојуваните држави - бараше оценувачи на инвестициската привлечност на претпријатијата, специјалисти способни да го предвидат идниот потенцијал на компанијата.

50-тите, повторно, бараа нови способности од финансиерите. Задача број еден е оптимално користење на ресурсите. Во овој период почнаа да се развиваат економски и математички методи за управување со средствата на претпријатието. И, исто така, во 50-тите, концептот на временската вредност на парите стана особено популарен.
60-70-ти стана период на раководно сметководство. Информациите за претпријатијата за пазарот се веќе унифицирани и стандардизирани, идентификувани се главните коефициенти за проценка на состојбата на бизнисот и се појави потреба да се разбере економијата во компаниите. Почнуваат да се развиваат модели за оптимизирање на паричните и материјалните резерви.

80-90-тите беа обележани со бум на инвестициските пазари. Според тоа, функциите на финансиските менаџери се проширија во оваа област. Областа на надлежност на финансиери вклучуваше пресметка и проценка на инвестициските портфолија на претпријатијата.

Така, модерен западен финансиски менаџер е личност која се занимава со сите горенаведени прашања. Тие планираат идни парични текови, ја проценуваат ликвидноста и инвестициската привлечност на претпријатието, ја анализираат состојбата на финансиските и девизните пазари и ги следат движењата на берзите.

Во Украина, поради историски карактеристики, развојот на функциите на финансискиот менаџер, како и, всушност, појавата на таква позиција, се случи на малку поинаков начин. Првите десет години од функционирањето на државата во услови пазарна економијасите финансиски прашањабиле сметководители. Главната задача на овие специјалисти беше да плаќаат даноци, а останатото дојде секундарно. Но, бидејќи економскиот развој бараше претпријатијата ефикасно да извршуваат голем број други задачи, специјалистите мораа итно да ја совладаат целата скала на функции што Западот ги помина 80 години. Не може да се каже дека тие денови воопшто немало професионални финансиери - ин економските универзитетии во советско времеИмаше факултети за банкарски финансии и за финансии на претпријатија. Сепак, тие не го обезбедија знаењето што се бара од специјалист во компанија која работи во пазарна, а не во планска економија.

Украина всушност го прескокна периодот на западните 20-ти - односно фазата на развој на хартиите од вредност. Во моментов, само секторите за корпоративни права на банките, инвестициските компании и издавачите на хартии од вредност работат со акции. Финансиските менаџери на други претпријатија не мораа да се соочат со оваа задача, а оние кои вршат функции поврзани со хартии од вредност ги спроведуваат во прилично скратена форма поради неразвиеноста на украинската берза. Актуелен трендУкраински бизнис – преквалификација на сметководители во финансиски менаџери или директори. Формално, тоа изгледа вака: по некое време, сметководител е унапреден во главен сметководител, а дури подоцна и во финансиски директор. Во пракса, ова значи додавање се повеќе и повеќе задачи на рекорд на патекатапоследниот. И тука почнуваат проблемите.

Четири разлики

Финансиските активности на секое претпријатие може да се поделат на три главни области: сметководство и даноци; управување со сметководство и буџетирање; анализа финансиската состојбаи финансирање на активностите на претпријатието. Значи, сметководител, по дефиниција, не може да координира три области одеднаш. Тој има различно образование, различни задачи, па дури и различен тип на размислување. И овој момент во никој случај не треба да се обвинува на второто. Едноставно, финансискиот менаџер и сметководителот се различни луѓе, различни позиции и различни функции. Ова е аксиома, која поради истите историски карактеристики на развојот на нашата земја бараше доказ. Ајде детално да ги разгледаме разликите помеѓу финансискиот менаџер и сметководителот.

Значи, професионалната компетентност . Сметководител е специјалист кој работи на сметководствен систем во согласност со постојното законодавство. Неговите задачи се навреме и правилно да плаќа даноци, навреме и правилно да известува владини агенции, клиенти и партнери на компанијата, го следат статусот на сметката на компанијата и го намалуваат салдото на еден индикатор. Ова е далеку од едноставна работа, кои бараат сериозна професионална обука и квалификации. Особено во украински услови, кога законодавството се менува со завидна регуларност.

Финансискиот менаџер, пак, мора да управува со обртните средства на компанијата, да ги планира финансиските текови и буџетите на претпријатието, да развива финансиски стратегии додека постојано ги анализира реалните економската состојбапретпријатијата, споредувајќи ја со состојбата на националниот, па дури и меѓународниот пазар, и навремено донесуваат одредени финансиски одлуки за оптимизирање на ситуацијата. Покрај горенаведеното, од финансискиот директор се бара и да обезбеди веродостојни информации за моментална состојбапретпријатие, прогноза за идната состојба на претпријатието и акционен план за понатамошно развивањепретпријатие до раководителот на компанијата. Сметководителот едноставно не може да го стори тоа бидејќи ги нема потребните информации.

Информативна компетентност, веројатно може да се идентификува како посебна точка на разлика помеѓу сметководител и финансиски менаџер. Првиот генерира сметководствени и даночни извештаи врз основа на достапните примарни податоци и даночното законодавство. Овие бројки се резултатите од активностите на претпријатието за периодот. Односно, вчерашните бројки. За прогнозирање на идната финансиска состојба на една компанија врз основа на такви податоци потребна е дополнителна обработка и посебна техника на анализа, чие познавање не е во надлежност на сметководител.

Финансискиот менаџер работи со сметководствени документи за управување. Односно, има информации за трошковниот резултат на секојдневните активности на претпријатието, за движењето Пари, продажба, производство и набавка, за финансиската состојба на претпријатието во контекст одделни видовибизнис, за стратешката позиција на претпријатието на пазарот и што е најважно, за моменталната вредност на компанијата за основачите и сопствениците. Овие податоци ја формираат основата за предвидувања, буџети и стратегии на претпријатието. И токму овие информации го интересираат шефот на компанијата.

Едноставен пример: од одредена инструкција, сметководител знае дека до одреден датум компанијата е обврзана да плати одредена сума. Ова е неговата главна работа: да знае колку и кога треба да се префрли за претпријатието да нема проблеми со законот. Финансискиот директор, пак, има информации за моменталната состојба на претпријатието, како и за идните планови на компанијата, на пример, да земе заем. Врз основа на ова, тој може да одлучи дали има смисла да се плати наведената сума сега или дали има опции за продолжување на периодот за оптимизирање на финансиската состојба во компанијата. Вториот, патем, може да се припише и на препознатливата карактеристика на финансискиот директор: тој е запознаен со деловното право и може да понуди алтернативни опции за работа со услуги за финансиско известување, доколку е потребно за компанијата.

Природно, лице кое работи како сметководител во претпријатие, исто така, може да го преземе собирањето и анализата на податоците за управувањето. Но, на овој начин тој веќе ќе се занимава со две големи и подеднакво важни видовиактивности. Покрај потребата од ново образование, на човек ќе му треба и голема сумадополнително време и енергија. Специјалистите кои подеднакво добро се справуваат со двете функции заслужуваат почит, но, за жал, има само неколку од нив.

Цели - трето карактеристична карактеристикасметководители и финансиски менаџери. Целта на сметководителот е транспарентна и очигледна - усогласеност на финансиските активности на претпријатието со даночното законодавство. Современото финансиско управување, пак, си поставува една глобална задача - финансискиот менаџер мора да се стреми да ја максимизира пазарната (економска) вредност на компанијата преку зголемување на повратот на капиталот на претпријатието. Деловното опкружување на постсоветскиот простор, поради многу фактори, сè уште не се соочило целосно со потребата да се даде приоритет на оваа цел, но западните финансиски менаџери долго време работат во оваа насока. Развојниот тренд на домашната економија, исто така, сугерира дека оваа цел на работа на финансиери ќе дојде до израз во блиска иднина.

Разликата во целите води до уште една важна точка што го разликува сметководителот од финансискиот менаџер - тип на размислување. Финансиски менаџер, како личност фокусирана на финансиски резултатии максимизирање пазарната вредносткомпаниите постојано се соочуваат со потребата од евалуација на алтернативните можности на пазарот на капитал. За да ги насочи ресурсите на претпријатието во најпрофитабилна насока, тоа мора да носи финансиски или инвестициски одлуки само земајќи ги предвид сите ризици и да биде сигурен дека ќе ја процени потенцијалната профитабилност на сите алтернативни опцииинвестиции.

Сметководителот не треба да оценува алтернативи. Наместо тоа, педантноста и точноста може да се наречат важни квалитети за неговата работа. Повторно, фактот дека сметководителот нема алтернативно размислување во никој случај не е негов „минус“. Луѓето кои извршуваат различни задачи размислуваат поинаку, што е апсолутно нормално.

Идеална шема

Значи, аксиомата е докажана. Функциите на финансиски менаџер и сметководител во претпријатие кое работи во динамично развојна пазарна економија мора да бидат одвоени. Едно лице теоретски може да ги извршува двете работи, но тоа ќе биде поврзано со значителни тешкотии за себе и нема да му обезбеди на менаџерот можност да ги добие сите потребни информации.

Како што споменавме погоре, финансиски активностипретпријатијата се поделени во три области: сметководство и даноци; управување со сметководство и буџетирање; анализа на финансиската состојба и финансирањето на претпријатието. Значи, следната шема за управување со овие области може да се нарече идеална: главниот сметководител се занимава со сметководство и даноци; планирањето, сметководството и контролата ги презема финансискиот менаџер, а финансискиот директор управува со средствата на целото претпријатие врз основа на анализа на податоците обезбедени од одделот за сметководство и од менаџерот. Често во компаниите функцијата на финансиски менаџер не се разликува - финансискиот директор е ангажиран во две области. Ова не е толку важно како поделбата на функциите на сметководител и финансиер.

Раздвојувањето на двете функции, покрај потребите на самото претпријатие, бара и пазарот. Важноста на функциите што ги извршува финансискиот директор е доволно голема за да се констатира дека позицијата на компанијата на пазарот зависи од квалитетот на нивното работење. Затоа финансиските директори се, всушност, единствените меѓу сите функционални раководители на сектори на претпријатието кои вообичаено се вклучени во одборот на директори. И за сопствениците на бизниси кои не се вклучени во управувањето со претпријатието, финансискиот директор е главната личност одговорна за профитабилноста на неговата компанија. Затоа, подобар човек, која врши такви важни функции, се занимаваат исклучиво со нив.

Финансиски директор и главен сметководител - обично високо специјализирани кандидати со високообразовна квалификација можат да аплицираат за овие позиции. економско образованиеи работно искуство од 6 години. Овие двајца специјалисти се занимаваат со материјални ресурсипретпријатија, учествуваат во нивната дистрибуција и зголемување, развиваат стратегии за даночна оптимизација, рационална употребафинансии. Но, постојат разлики меѓу овие позиции, и тие се доста значајни.

Должности и одговорности

Значи, да почнеме со финансискиот директор. Специјалистот е член на ТОП менаџерите и Управниот одбор. Тој директно одговара на раководителот на претпријатието.

Одговорностите на финансискиот директор вклучуваат:

• развој на ефективни стратегии за управување со материјалните ресурси на компанијата;
• планирање и рационална распределба на финансиите;
• составување и обезбедување финансиските извештаидоверители, акционери, претставници на даночните власти.

Во суштина, овој специјалист е одговорен за финансиската стабилност на претпријатието, го контролира обртот на средствата и ја гради финансиската политика на компанијата. Во некои организации, финансиските директори се лица кои се финансиски одговорни за нивните активности и можат да потпишат важни документи.

Главниот сметководител е одговорен за извршување на финансиски трансакции и го контролира приливот и одливот на средства. Главниот сметководител исто така известува само кај раководителот на компанијата. Специјалистот потпишува документи, го следи одржувањето сметководство. Работни обврски на главниот сметководител:

• подготовка и испраќање на сметководствени извештаи;
• контрола на точноста и навременоста на исплатите на платите на вработените во претпријатието;
• сметководство на имотот на компанијата;
• интеракција со доверителите, даночните власти;
• обезбедување на безбедност на документацијата поврзана со финансиските работи на компанијата.

Главниот сметководител секогаш сноси финансиска одговорност за своите одлуки. Доколку се утврдат некакви недостатоци при ревизијата, одговорноста за глобите се наметнува на главниот сметководител. Ако прекршувањата се сериозни, специјалистот може да биде предмет на кривична одговорност.

Клучни разлики

Главниот сметководител е ниво пониско од потпретседателот за финансии. Вториот има право да располага со средствата на компанијата и да ги насочува кон одредени цели. Главниот сметководител гарантира дека операциите се вршат строго во согласност со законските норми.

Главниот финансиски директор ја следи и внатрешната и надворешната инфраструктура, главниот сметководител ја следи само внатрешната инфраструктура.

Првиот се занимава со финансиско моделирање на претпријатието, развивајќи стратегии за рационално управување со материјалните ресурси на компанијата. А вториот осигурува дека наредбите и задачите поставени од финансискиот директор не се во спротивност со стандардите и правилата пропишани во законските акти.

Социјалниот круг на финансискиот директор вклучува претставници на највисокото раководство на компанијата, инвеститори, деловни партнери и доверители. Главниот сметководител директно комуницира со раководителот на претпријатието и неговите подредени - вработени во сметководството, ја контролира нивната работа, им поставува задачи и донесува одлуки за доделување бонуси и стимулации на обичните сметководители.

Ако претпријатието има слободни работни места и за финансиски директор и за главен сметководител, тоа не значи дека некој известува на некој друг. Непосредниот претпоставен на двајцата е шефот на компанијата. Работните обврски на овие двајца специјалисти не се исти.

Многу руски компании имаат позиции на финансиски директор и главен сметководител. Која е причината за потребата од создавање соодветни позиции во раководната структура на компанијата?

Факти за позицијата финансиски директор

Финансиски директор, по правило, е дел од врвните менаџери на компанијата. Известува директно до раководителот на компанијата. Може да служи во одборот на директори на една организација. Неговите главни карактеристики вклучуваат:

• развој на стратегија за управување готовинските тековикомпании;
• финансиско планирање;
• градење на финансиската политика на компанијата;
• обезбедување на одржливост на компанијата во смисла на капитализација;
• учество во известувањето, контрола врз соодветната постапка.

Ставот за кој станува збор исто така може да гласи:

• Потпретседател за финансии;
• Заменик генерален директор за финансии.

Во рамките на надлежноста на носителот на функцијата за која ние зборуваме за, обично вклучува анализа на ситуацијата не само во рамките на фирмата, туку и во социо-економските и политичките средини што ја опкружуваат.

Факти за позицијата главен сметководител

Главен сметководител- ова е раководителот на самиот оддел за сметководство, односно структурата на компанијата одговорна за работа со различни деловни трансакции. Како по правило, тој известува пред раководителот на компанијата. Неговите функции вклучуваат:

• контрола врз сметководствените политики на компанијата;
• сметководство;
• генерирање на известување;
• обезбедување усогласеност на деловното работење со законските барања;
• сметководство на имот, обврски на компанијата, движење на средства;
• контрола на исплата на плати на вработените;
• обезбедување навремен трансфер на даноци, такси и придонеси кон државата од страна на компанијата;
• справување со долгови;
• учество во внатрешна контрола;
• обезбедување на безбедноста на документите.

Главниот сметководител е одговорен за издавање наредби во врска со документацијаделовни трансакции. Давањето на главниот сметководител со релевантни извори може да биде дел од работните обврски на одредени вработени во компанијата.

Главниот сметководител потпишува многу сметководствени, банкарски и готовински документи- заедно со шефот на компанијата. Без негов потпис, релевантните извори може да се сметаат за неважечки.

Споредба

Која е клучната разлика помеѓу финансиски директор и главен сметководител? Тоа лежи, пред сè, во разликата во надлежностите поврзани со правото на располагање со средства.

Финансискиот директор има право да насочува капитал што му припаѓа на компанијата за одредени цели, но главниот сметководител во повеќето случаи не донесува такви одлуки. Сепак, тој обезбедува нивна правилна имплементација, усогласеност со законот и составува извештаи за нив - за да може финансискиот директор да ги искористи достапните бројки за да ја оптимизира инвестициската стратегија.

Погоре напоменавме дека финансискиот директор, поради карактеристиките на неговите работни функцииМоже да има потреба да се проучуваат не само внатрешните корпоративни деловни процеси, туку и надворешните фактори кои влијаат на финансиската стабилност на компанијата. За возврат, надлежноста на главниот сметководител обично не вклучува такви активности.

Така, финансискиот директор е одговорен за усогласеноста на бизнисот со пазарната реалност, за ефикасноста на распределбата на капиталот и за зголемување на профитабилноста на компанијата. Задачите на главниот сметководител се да обезбеди законитост на финансиските трансакции што ги врши компанијата преку подготовка на придружни документи, како и формирање на потребната основа за финансиска анализасе врши во рамките на организацијата.

Работата на финансискиот директор е главно поврзана со интеракција со деловни субјекти - менаџери на компании, претставници на партнерски организации, инвеститори, банки итн. Главниот сметководител, пак, не е многу активно вклучен во таквите комуникации. Сепак, тој редовно комуницира со владините агенции - во процесот на пренесување извештаи таму или за време на инспекциите. Финансискиот директор не секогаш се поврзува со оваа насока.

Активностите на вработените во компанијата на двете позиции што се разгледуваат претпоставуваат заемна комплементарност на соодветните активности. Функциите на финансискиот директор и главниот сметководител, по правило, се ефективно диференцирани и не создаваат противречности во текот на внатрешната корпоративна интеракција помеѓу овие субјекти. Во исто време, во раководната структура на компанијата, финансискиот директор и главниот сметководител се во основа на исто ниво. Тие не се подредени еден на друг - освен во оние случаи кога главниот сметководител може да бара одредени документи и тој ги бара од финансискиот директор, кој врз основа на работните обврскиќе треба да се обезбедат потребни извори.

Табела

Така, дознавме која е разликата помеѓу финансиски директор и главен сметководител. Дозволете ни да ги прикажеме критериумите што ги идентификувавме во табелата.

Финансиски директор	Главен сметководител
Може да донесува одлуки за трошење пари	По правило, не донесува одлуки за трошење на средствата, но обезбедува исправност на релевантните операции и известување за нив
Истражува надворешни факторикои влијаат на деловниот успех	Главно се занимава со внатрешни работикомпаниите во однос на финансиите
Одговорен за развој на решенија насочени кон зголемување на профитабилноста на компанијата и подобрување на ефикасноста на бизнис моделот	Одговорен за усогласеност со законот за активности за да се обезбеди раст на профитабилноста на компанијата и да се подобри ефикасноста на деловниот модел
Главно комуницира со луѓе поврзани со бизнис - менаџери, партнери, инвеститори, има ограничена интеракција со владини агенции	Не учествува активно во преговорите за деловни прашања, често комуницира со владини агенции - Федералната даночна служба, фондови