ផែនការអាជីវកម្មជាមួយឯកសារគណនា។ ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាមួយនឹងការគណនា

វាជាឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈទាំងអស់។ អង្គការនាពេលអនាគត, ការវិភាគកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត បញ្ហាដែលអាចកើតមាននិងហានិភ័យ ការព្យាករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលពួកគេអាចជៀសវាងបាន។

និយាយឱ្យសាមញ្ញ ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្នកវិនិយោគគឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរ "តើខ្ញុំគួរផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោង ឬបោះវាទៅក្នុងធុងសំរាម?"

សំខាន់!ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានគូរនៅលើក្រដាស ដោយគិតគូរពីនីតិវិធី និងច្បាប់មួយចំនួន។ ការធ្វើបទបង្ហាញនៃគម្រោងនេះ ក្នុងកម្រិតមួយចំនួន ធ្វើឱ្យគំនិតរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នា និងឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការ។ ម្យ៉ាងទៀត ការដាក់វានៅលើក្រដាសធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគយល់ឃើញកាន់តែងាយស្រួល។

គូរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងមិនពិបាកនោះទេ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវគិតឱ្យបានហ្មត់ចត់។ មុនពេលអ្នកចាប់យកម៉ាស៊ីនគិតលេខ និងគណនាប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក មានជំហានជាច្រើនដែលអ្នកត្រូវអនុវត្ត។

1. កំណត់ "គុណសម្បត្តិ" និង "គុណវិបត្តិ" នៃគំនិតដែលបានកើតឡើង។ ប្រសិនបើចំនួន "ដក" ចេញពីតារាង កុំប្រញាប់បោះបង់។ ទិដ្ឋភាពមួយចំនួនអាចត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជា ភាគីផ្ទុយគិតអំពីវិធីដើម្បីដោះស្រាយ "គុណវិបត្តិ" បែបនេះ។
2. លក្ខណៈសំខាន់ៗការប្រកួតប្រជែង និងនិរន្តរភាពទីផ្សារ។
3. ទីផ្សារលក់ត្រូវតែគិតដល់លម្អិតតូចបំផុត។
4. ការសងត្រលប់នៃផលិតផល (សេវាកម្ម) និងពេលវេលានៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញដំបូងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ (ប្រហែល) ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគ។

ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការវិភាគលើផ្ទៃខាងលើ អ្នកមិនចង់បោះបង់គំនិតរបស់អ្នកទេ នោះដល់ពេលដែលត្រូវទទួលយកវាហើយ សន្លឹកទទេហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម។

សំខាន់ត្រូវដឹង!រចនាសម្ព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនិង ការណែនាំជាជំហាន ៗមិនមានវិធីដើម្បីគណនាផែនការអាជីវកម្មទេ។ ដូច្នេះ វត្តមាន និងលំដាប់នៃវត្ថុដែលរួមបញ្ចូលក្នុងផែនការត្រូវបានកំណត់ដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកជំនាញបានបង្កើតច្រើនបំផុត ជម្រើសល្អបំផុតរចនាសម្ព័ន្ធផែនការ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការតាក់តែងឯកសារបែបនេះទេ អ្នកត្រូវប្រើការណែនាំទាំងនេះ ដើម្បីរៀបចំការងាររបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

រចនាសម្ព័ន្ធ និងនីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំផែនការអាជីវកម្ម

រចនាសម្ព័ន្ធ ផែនការអាជីវកម្មល្អ។យោងតាមអ្នកសេដ្ឋកិច្ចគួរតែរួមបញ្ចូល 12 ពិន្ទុ។ ពួកវានីមួយៗត្រូវបានពិពណ៌នាខាងក្រោម។

ចំណងជើង​ទំព័រ

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រខាងក្រោមត្រូវបានបញ្ជាក់នៅទីនេះ៖

• ឈ្មោះគម្រោង;
• ឈ្មោះរបស់អង្គការដែលគម្រោងត្រូវបានគ្រោងនឹងត្រូវបានអនុវត្ត បង្ហាញលេខទូរស័ព្ទ អាសយដ្ឋាន និងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត;
• ប្រធានអង្គការខាងលើ;
• អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ (ក្រុមឬអ្នកគ្រប់គ្រង) នៃផែនការអាជីវកម្ម;
• កាលបរិច្ឆេទនៃការរៀបចំឯកសារ;
• វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរួមបញ្ចូលសូចនាករសំខាន់ៗបំផុតនៃការគណនាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គម្រោងនៅលើសន្លឹកទីមួយ។

ឯកសារនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីការពារការរក្សាសិទ្ធិនៃគំនិត និងផែនការអាជីវកម្ម។ នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយល់ដឹងរបស់អ្នកអានថាគាត់មិនមានសិទ្ធិចែកចាយព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសារដោយគ្មានការអនុញ្ញាតពីអ្នកនិពន្ធនោះទេ។ វាក៏អាចមានការណែនាំហាមឃាត់ការចម្លង ចម្លងឯកសារ ឬផ្ទេរវាទៅឱ្យអ្នកផ្សេង ឬតម្រូវការដើម្បីប្រគល់ផែនការអាជីវកម្មដែលបានអានទៅអ្នកនិពន្ធវិញ ប្រសិនបើវិនិយោគិនមិនទទួលយកកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ។

ឧទាហរណ៍នៃអនុស្សរណៈនៃការសម្ងាត់អាចមើលឃើញខាងក្រោម។

ផ្នែក 2 បន្ទាប់នៃផែនការគឺ "សេចក្តីសង្ខេបសង្ខេប" និង " គំនិត​ចម្បងគម្រោង" - ការណែនាំ។ ពួកគេអាចត្រូវបានប្រើជាសំណើបឋម (សម្រាប់ពិនិត្យ) ដល់ដៃគូ និងអ្នកវិនិយោគ រហូតដល់ការចរចាត្រូវបានកំណត់ពេល។

សេចក្តីសង្ខេប

ទោះបីជាការសង្ខេបខ្លីៗនៃឯកសារបែបនេះនៅដើមដំបូងក៏ដោយ វាត្រូវបានសរសេរនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយជាការសង្ខេប។ សេចក្តីសង្ខេបគឺជាការពិពណ៌នាខ្លីនៃគំនិតគម្រោង និងបញ្ជីនៃភាគច្រើនបំផុត។ លក្ខណៈសំខាន់ៗសមាសធាតុហិរញ្ញវត្ថុ។

ជួយនៅទីនេះ សំណួរបន្ទាប់ចម្លើយដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវប្រវត្តិរូបសង្ខេបដ៏ល្អ៖

1. តើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងលក់ផលិតផលអ្វី?
2. អ្នកណាខ្លះចង់ទិញផលិតផលនេះ?
3. តើបរិមាណលក់ (ផលិតកម្ម) ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វី? តើចំណូលនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
4. តើការចំណាយសរុបនៃគម្រោងគឺជាអ្វី?
5. តើ​សហគ្រាស​នឹង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាម​ទម្រង់​អង្គការ និង​ច្បាប់​របស់​ខ្លួន​ដោយ​របៀប​ណា?
6. តើ​មាន​គម្រោង​ជ្រើសរើស​កម្មករ​ប៉ុន្មាន​នាក់?
7. តើត្រូវការបរិមាណអ្វី? ការវិនិយោគដើមទុនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង?
8. តើ​ប្រភព​ថវិកា​អ្វីខ្លះ​សម្រាប់​គម្រោង​នេះ?
9. តើវានឹងមានចំនួនប៉ុន្មាន ប្រាក់ចំណេញសរុប(ប្រាក់ចំណេញ) សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ រយៈពេលសងត្រលប់ បរិមាណ លុយនៅចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ប្រាក់ចំណេញ។ តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។

សំខាន់ត្រូវដឹង!សេចក្តីសង្ខេបត្រូវបានអានដោយវិនិយោគិនជាមុនសិន។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើផ្នែកនេះ។ ជោគវាសនាបន្ថែមទៀតគម្រោង៖ វិនិយោគិននឹងចាប់អារម្មណ៍ ឬអផ្សុក។ ផ្នែកនេះមិនគួរលើសពី 1 ទំព័រទេ។

គំនិតសំខាន់នៃគម្រោង

1. តើអ្វីជាគោលដៅចម្បងរបស់គម្រោង?
2. តើអ្វីជាគោលបំណងរបស់សហគ្រាសដើម្បីសម្រេចបាន។ គោលដៅសំខាន់?
3. តើ​មាន​ឧបសគ្គ​អ្វី​ខ្លះ​ចំពោះ​គោលដៅ​របស់​អ្នក និង​របៀប​ដើម្បី​ដើរ​ជុំវិញ​ពួកគេ?
4. តើសកម្មភាពពិតប្រាកដអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធស្នើឱ្យអនុវត្តដើម្បី ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។សម្រេចបានលទ្ធផល និងសម្រេចគោលដៅ? តើថ្ងៃផុតកំណត់ទាំងនេះជាអ្វី?

សំខាន់!វាចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់អំណះអំណាងច្បាស់លាស់ ជាក់ស្តែង និងច្បាស់លាស់ដែលនឹងបញ្ជាក់ពីទំនុកចិត្តលើប្រាក់ចំណេញ និងភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។ បរិមាណនៃផ្នែកនេះគឺល្អបំផុតក្នុង 1-2 ទំព័រ។

នៅក្នុងផ្នែកនេះ វាជាទម្លាប់ក្នុងការប្រើការវិភាគ SWOT ដែលបានធ្វើឡើង – ការវាយតម្លៃលើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ឱកាស (ការរំពឹងទុក) ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន។ វាមិនទំនងថាអ្នកនឹងអាចធ្វើផែនការអាជីវកម្មបានត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានការវិភាគបែបនេះទេ។

ការវិភាគ SWOT ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពពីរដែលមានឥទ្ធិពលលើជីវិតរបស់អង្គការមួយ៖ ផ្ទៃក្នុង ទាក់ទងនឹងសហគ្រាសខ្លួនឯង និងខាងក្រៅ (អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនដែលវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន)។

កុំ​ភ្លេច៖ អ្នក​កំពុង​រៀបរាប់​ពី​ក្រុមហ៊ុន​មិនមែន​ផលិតផល​ទេ! កំហុសជាទូទៅដែលអ្នកនិពន្ធធ្វើគឺថាពួកគេចាប់ផ្តើមសរសេរលក្ខណៈផលិតផលនៅក្នុងជួរឈរ "កម្លាំង" ។

នេះគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីភាពខ្លាំង ឬចំណុចខ្សោយ៖

• ផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់;
• សេវាកម្មនិងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់;
• ភាពប្រែប្រួលនៃផលិតផល (ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់លក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់របស់វា);
• កម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិនិងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត;
• កម្រិត ឧបករណ៍បច្ចេកទេសសហគ្រាស។

TO កត្តាខាងក្រៅ("ឱកាស" និង "ការគំរាមកំហែង") រួមមាន:

• អត្រាកំណើនទីផ្សារ;
• កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង;
• ស្ថានភាពនយោបាយក្នុងតំបន់, ប្រទេស;
• លក្ខណៈពិសេសនៃច្បាប់;
• លក្ខណៈពិសេសនៃដំណោះស្រាយអ្នកប្រើប្រាស់។

ឧទាហរណ៍

លក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មនៅលើទីផ្សារ

• ថាមវន្តនៃការលក់ផលិតផលស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្រាប់ ឆ្នាំមុន;
• អត្រាកំណើនឧស្សាហកម្មទីផ្សារ;
• និន្នាការនិងលក្ខណៈពិសេសនៃតម្លៃ;
• ការវាយតម្លៃទូលំទូលាយនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង;
• ការស្វែងរក និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសហគ្រាសថ្មី និងវ័យក្មេងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ក៏ដូចជាលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;
• ការពិពណ៌នាអំពីទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ បំណងប្រាថ្នា បំណង តម្រូវការ ឱកាសរបស់ពួកគេ;
• ការវាយតម្លៃនៃផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាននៃវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម។ ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច;
• ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងទីផ្សារ។

ខ្លឹមសារនៃគម្រោង

ផ្នែកនេះបង្ហាញពីគំនិត ប្រធានបទនៃផែនការអាជីវកម្ម។ វាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនរបស់សហគ្រាសដើម្បី "ចូលទៅក្នុងពិភពលោក" ភាពអាចរកបាននៃមូលនិធិទាំងអស់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។

បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់បំផុតនៅក្នុងផ្នែកនេះ៖

• គោលដៅចម្បង;
• ការពិពណ៌នាអំពីផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ;
• កត្តាអនុវត្តសំខាន់ៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យទីផ្សារ;
• ការបង្ហាញលម្អិតនៃផលិតផល លក្ខណៈដែលត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានកំណត់ខាងលើ។
• ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល (ប្រសិនបើការផលិតបានចាប់ផ្តើម) ប៉ាតង់ និងភាពបរិសុទ្ធនៃការរក្សាសិទ្ធិ។
• លក្ខណៈរបស់អង្គការ;
• ការចំណាយសរុបនៃគម្រោង បង្ហាញពីកាលវិភាគហិរញ្ញប្បទានតាមរយៈពេល និងចំនួនវិនិយោគ។
• តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​ចំណាយ​ដំបូង​សម្រាប់​យុទ្ធនាការ​ទីផ្សារ​មួយ និង​ការ​បង្កើត​រចនាសម្ព័ន្ធ​ស្ថាប័ន​ដែល​មាន​ភាព​ស៊ីសង្វាក់គ្នា។

គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ

គោលបំណង គោលដៅនៃគោលនយោបាយទីផ្សារ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយ និងសម្រេចបានពួកវាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញថាការងារណាមួយត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់បុគ្គលិកណាដែលវាតម្រូវឱ្យបញ្ចប់ក្នុងពេលវេលាណា និងដោយមានជំនួយពីឧបករណ៍ណាមួយ។ ថវិកាដែលត្រូវការសម្រាប់ក្រោយៗទៀតក៏ត្រូវចង្អុលបង្ហាញផងដែរ។

គម្រោង​ការ​ទីផ្សារគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយ សំណុំនៃជំហានបន្តបន្ទាប់គ្នា និង/ឬដំណាលគ្នាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ និងផ្តល់ផលចំណេញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើផ្នែករបស់ពួកគេ។

វិនិយោគិននឹងយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចដូចជា៖

• ប្រព័ន្ធដែលបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយ;
• បរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃការលក់ទំនិញ (សេវាកម្ម) និងការចាត់ថ្នាក់របស់វា កំណត់តាមរយៈពេលរហូតដល់សហគ្រាសឈានដល់សមត្ថភាពពេញលេញ។
• វិធីដើម្បីកែលម្អផលិតផល;
• ការពិពណ៌នាអំពីការវេចខ្ចប់ផលិតផល និងគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ;
• ប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មនិងការលក់;
• យុទ្ធសាស្ត្រផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - បង្កើតយ៉ាងច្បាស់ និងអាចយល់បាន;
• ផែនការសេវាកម្ម;
• គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។

ផែនការផលិតកម្ម

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការបង្កើតផលិតផលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកនេះ។ ដូច្នេះគួរចងក្រងផ្នែកនេះសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានគម្រោងមិនត្រឹមតែចែកចាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផលិតផលិតផលទៀតផង។

ចំណុចដែលត្រូវបញ្ជាក់៖

• ទាមទារ សមត្ថភាពផលិតភាព;
• ការបកស្រាយលម្អិត ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា;
• ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃប្រតិបត្តិការដែលបានប្រគល់ឱ្យអ្នកម៉ៅការបន្ត។
• ឧបករណ៍ចាំបាច់លក្ខណៈរបស់វា ការចំណាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការទិញ ឬជួល;
• អ្នកម៉ៅការបន្ត;
• តំបន់ដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្ម;
• វត្ថុធាតុដើម, ធនធាន។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញការចំណាយនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលតម្រូវឱ្យមានការចំណាយ។

ផែនការអង្គការ

នៅដំណាក់កាលនេះគោលការណ៍នៃការរៀបចំ យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រងក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើសហគ្រាសមានរួចហើយ នោះចំណុចនេះនៅតែជាកាតព្វកិច្ច៖ ការអនុលោមតាមរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ត្រូវបានកំណត់នៅទីនេះ។ ផ្នែកនៃអង្គការត្រូវតែមានទិន្នន័យដូចខាងក្រោម៖

• ឈ្មោះនៃទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ (សហគ្រិនបុគ្គល, JSC, ភាពជាដៃគូ និងផ្សេងទៀត);
• ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងទម្រង់ជាដ្យាក្រាម បទប្បញ្ញត្តិ និងការណែនាំ ការទំនាក់ទំនង និងការពឹងផ្អែករបស់នាយកដ្ឋាន។
• ស្ថាបនិក ការពិពណ៌នា និងទិន្នន័យរបស់ពួកគេ;
• ក្រុម​អ្នកគ្រប់គ្រង;
• អន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិក;
• ការផ្គត់ផ្គង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងសម្ភារៈចាំបាច់ និងធនធានបច្ចេកទេស;
• ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ជំពូកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះផ្តល់ឱ្យសរុប ការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចគម្រោងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ អមដោយការគណនាកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ រយៈពេលសងត្រលប់ និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះវិនិយោគិន នៅទីនេះគាត់កំណត់ថាតើ គម្រោងនេះ។.

នៅទីនេះអ្នកត្រូវធ្វើការគណនាមួយចំនួន ហើយសង្ខេបវា៖

ការវិភាគហានិភ័យ

នៅក្នុងការវិភាគហានិភ័យ អ្នកនិពន្ធត្រូវតែពិនិត្យមើលគម្រោង និងកំណត់អត្តសញ្ញាណការគំរាមកំហែងដែលអាចនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូល។ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម ធម្មជាតិ សង្គម និងហានិភ័យផ្សេងៗទៀត។ ក្នុងករណីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍលម្អិតនិង ផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទប់ស្កាត់ ឬកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះ ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញ៖

• បញ្ជីនៃបញ្ហាដែលអាចកើតមានទាំងអស់;
• សំណុំនៃបច្ចេកទេស និងឧបករណ៍ដែលការពារ លុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយហានិភ័យ។
• គំរូនៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍កើតឡើងដែលមិនអំណោយផលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន;
• យុត្តិកម្មសម្រាប់ប្រូបាប៊ីលីតេទាបនៃបញ្ហាបែបនេះកើតឡើង។

កម្មវិធី

នេះគឺជាតំណភ្ជាប់ចុងក្រោយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម។ វារួមបញ្ចូលឯកសារ សម្រង់ ប្រភព ច្បាប់ចម្លងនៃកិច្ចសន្យា កិច្ចព្រមព្រៀង វិញ្ញាបនបត្រ សំបុត្រពីអ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូ ទិន្នន័យស្ថិតិ តារាងគណនាដែលប្រើក្នុងការរៀបចំ នៃឯកសារនេះ។. វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីបញ្ចូលតំណ និងលេខយោងទៅកាន់ឧបសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអត្ថបទនៃផែនការអាជីវកម្ម។

តម្រូវការទូទៅសម្រាប់ឯកសារ

• វាចាំបាច់ក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជាភាសាច្បាស់លាស់ ច្បាស់លាស់ ដោយគ្មានទម្រង់វែង និងស្មុគស្មាញ។
• បរិមាណដែលចង់បាន - 20-25 ទំព័រ;
• ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែគ្របដណ្តប់ព័ត៌មានទាំងអស់ដែលត្រូវការដោយអ្នកវិនិយោគពេញលេញ។
• ឯកសារត្រូវតែផ្អែកលើអង្គហេតុពិត សំណើសមហេតុផលដែលអាចបញ្ជាក់បាន;
• ផែនការត្រូវតែមានមូលដ្ឋានយុទ្ធសាស្ត្រ៖ តឹងរឹង កំណត់ និងពេញលេញ ដោយមានគោលដៅច្បាស់លាស់។
• ភាពជាប់ទាក់ទងគ្នា ភាពស្មុគស្មាញ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា - លក្ខណៈសំខាន់ៗរៀបចំផែនការមួយ;
• វិនិយោគិនត្រូវតែមើលឃើញអនាគត ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំនិតគម្រោង។
• ភាពបត់បែននៃផែនការអាជីវកម្មគឺជាការបូកដ៏សំខាន់មួយ។ ប្រសិនបើការកែតម្រូវអាចត្រូវបានធ្វើឡើង ការធ្វើវិសោធនកម្មលើគម្រោងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរគឺជាប្រាក់រង្វាន់ដ៏រីករាយសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។
• លក្ខខណ្ឌ និងរបៀបនៃការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការនៃសហគ្រាសគួរតែក្លាយជាផ្នែកមួយនៃផែនការអាជីវកម្ម។

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មពីដើមដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកឯកទេសគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺអាចធ្វើទៅបាន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ខាងលើ រចនាសម្ព័ន្ធសំណង់ និងជៀសវាងកំហុស។

កំហុសទូទៅបំផុត

• ព្យាង្គដែលមិនចេះអក្សរ

ច្បាប់នៃភាសាមិនអាចមិនអើពើបានទេ។ វាជារឿយៗកើតឡើងដែលគំនិតដែលមិនគួរឱ្យជឿ និងជោគជ័យបំផុតចូលទៅក្នុងធុងសំរាម រួមជាមួយនឹងគម្រោងជាច្រើនរបស់អ្នកឯកទេស IP ដែលមានលក្ខណៈមធ្យម។ ហើយទាំងអស់ដោយសារតែកំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធ វាក្យសព្ទ វណ្ណយុត្តិ និងការបង្ហាញអត្ថបទមិនល្អ ធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគណាម្នាក់បាក់ទឹកចិត្តទាំងស្រុង។

• ការរចនាមិនយកចិត្តទុកដាក់

ការរចនាគួរតែដូចគ្នានៅទូទាំងឯកសារ៖ ចំណុចក្បាល បញ្ជី ពុម្ពអក្សរ ទំហំ លេខរៀង គម្លាត។ល។ មាតិកា ចំណងជើង លេខរៀង ឈ្មោះនៃតួលេខ និងតារាង ការកំណត់ទិន្នន័យក្នុងក្រាហ្វត្រូវបានទាមទារ!

• ផែនការមិនពេញលេញ

ដើម្បីរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកត្រូវការព័ត៌មានទូលំទូលាយ។ ផ្នែកនៃឯកសារដែលបានរាយខាងលើគឺជាអប្បបរមាដែលគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនៅក្នុងគម្រោង។

• ផែនការមិនច្បាស់លាស់

ការងារគួរតែ "ដូចនៅក្នុងឱសថស្ថាននៅលើមាត្រដ្ឋាន" ។ ច្បាស់លាស់ កំណត់ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាក់លាក់នៃគោលដៅ និង (សំខាន់!) គំនិត។

• ព័ត៌មានលម្អិតច្រើនពេក

លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារច្រើននឹងជួយក្នុងការប្រឡងតែប៉ុណ្ណោះ។ សម្រាប់ផែនការអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវជ្រើសរើសតែព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃដំណើរការមួយ នោះអ្នកអាចបន្ថែមវាទៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធ។

• ទិន្នន័យមិនប្រាកដនិយម

សំណើអាជីវកម្មបែបនេះគឺផ្អែកលើការសន្មត់។ ដូច្នេះហើយ អ្នកនិពន្ធត្រូវចូលទៅរកគំនិតប្រកបដោយហេតុផល និងមានប្រវត្តិសមហេតុផល។ មូលហេតុពិតគាំទ្រដោយការគណនា។

• ការពិតមួយចំនួន

ចំពោះការសន្មត់នីមួយៗមានយុត្តិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា - ពិតត្រឹមត្រូវ។ ការពិតផ្តល់អត្ថន័យការងារ និងទំនុកចិត្ត។ អ្នក​ក៏​មិន​គួរ​បង្កើត​ប្រភព​នៃ​ការ​ពិត​ដែរ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ទៅ​ឆ្ងាយ សូម​មើល​ច្បាប់​អំពី​ព័ត៌មាន​លម្អិត។

• “យើងគ្មានហានិភ័យទេ!”

ច្បាប់ចម្បង៖ គ្មានអាជីវកម្មណាដែលគ្មានហានិភ័យទេ។ មិនមានអាជីវកម្មបែបនេះដែលវា "ស្ងប់ស្ងាត់និងស្ងប់ស្ងាត់" ។ អ្នកវិនិយោគដឹងរឿងនេះ ហើយអ្នកនិពន្ធគួរតែដឹងរឿងនេះ។ ដូច្នេះហើយ ដល់ពេលចុះពីពពកមកដី ហើយសិក្សា ស្វែងយល់ វិភាគ។

• “ហើយយើងក៏គ្មានគូប្រជែងដែរ!”

តែងតែមានគូប្រជែង ក៏ដូចជាហានិភ័យ។ វាអាចដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោល។ សិក្សាប្រធានបទនេះឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងល្អិតល្អន់ ហើយគូប្រជែងនឹងច្បាស់ជាលេចឡើងនៅលើផ្តេក ដោយគ្រវីដៃដាក់អ្នក។

• ការមិនអើពើជំនួយពីខាងក្រៅ

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងមិនមែនមានន័យថាធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការទទួលបានលទ្ធផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺអាចធ្វើទៅបាន ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមអ្នកឯកទេសជាច្រើន។ កុំខ្លាចអ្នកជំនួយ!

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម? ភាគច្រើនប្រហែលជានឹងឆ្លើយ - ដើម្បីទទួលបានប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះជាការពិត ប៉ុន្តែគ្រាន់តែផ្នែកខ្លះប៉ុណ្ណោះ។ ជាដំបូង សហគ្រិនខ្លួនឯងត្រូវការផែនការមួយ ដើម្បីស្វែងយល់ពីទំហំនៃការវិនិយោគដំបូងសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម តើត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីឈានទៅដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងសូចនាករប្រាក់ចំណូល វាយតម្លៃកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ រយៈពេលសងត្រលប់នៃការវិនិយោគ និងជាច្រើន ប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត។

ជាញឹកញាប់ណាស់ អ្នកជំនួញដែលចាប់ផ្តើមដំបូង (មិនត្រឹមតែអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ) ធ្វើផែនការ និងការគណនាទាំងអស់ "ដោយភ្នែក" នៅលើកន្សែង ឬក្បាលរបស់គាត់ (ហើយពេលខ្លះមិនធ្វើវាទាល់តែសោះ) ភ្លេចអំពីរបស់ថ្លៃៗជាច្រើន ដែលនាំឱ្យមានកំហុសជាច្រើន និងនាំទៅរកការក្ស័យធន។

កំហុសធម្មតា៖នៅពេលកំណត់ការវិនិយោគ ថ្លៃដើមនៃសកម្មភាពហិរញ្ញប្បទាន មុនពេលឈានដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង មិនត្រូវបានគិតគូរទេ បរិមាណសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមត្រូវ (ចំនួនទំនិញ និងសម្ភារៈត្រូវបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលមួយខែ ហើយផ្អែកលើរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ ទុនបម្រុងសម្រាប់ 3 ខែត្រូវបានទាមទារ) ការរួមចំណែកពន្ធនិងការធានារ៉ាប់រងមិនត្រូវបានយកមកគិតក្នុងការគណនាមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលទេ តម្រូវការបុគ្គលិកត្រូវបានគណនាមិនត្រឹមត្រូវ និងផ្សេងៗទៀត។

ផែនការអាជីវកម្មដែលបានគូរឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងការគណនាលម្អិតគឺជាគន្លឹះនៃការចាប់ផ្តើមជោគជ័យនៅក្នុងណាមួយ។ សកម្មភាពសហគ្រិនដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់ផ្តាច់ជម្រើសដែលមិនទទួលបានផលចំណេញនៅដំណាក់កាលព្យាករណ៍ ហើយជាលទ្ធផល ការពារខ្លួនអ្នកពីការបាត់បង់ការវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួន ឬមូលនិធិរបស់អ្នកវិនិយោគ (ម្ចាស់បំណុល)។

ឧបមាថាអ្នកមានគម្រោងដំឡើង ការគណនាបង្ហាញថាការសងត្រលប់ពេញលេញនឹងមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំ វាច្បាស់ណាស់ថានេះនឹងមិនមែនជាការវិនិយោគត្រឹមត្រូវទេ វាមិនទំនងថាម៉ាស៊ីននឹងដំណើរការដោយគ្មានការបែកបាក់ក្នុងរយៈពេលបែបនេះទេ។ (សម្រាប់ឯកសារយោង៖ ការសងត្រលប់ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពនេះគឺ 12-18 ខែ។ )

អ្វីដែលប្រសើរជាង - ទិញ ផែនការអាជីវកម្មរួចរាល់ឬធ្វើវាដោយខ្លួនឯង? ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីអាជីវកម្មតូចមួយ នោះអ្នកប្រាកដជាត្រូវធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលជ្រៅទៅក្នុងគម្រោង ស្វែងយល់ពីខ្លឹមសាររបស់វា និងតម្រៀបសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពនាពេលអនាគតសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើអ្នកចង់រៀបចំផលិតកម្មដែលទាមទារការវិនិយោគរាប់ពាន់លានដុល្លារនោះ អ្នកមិនអាចធ្វើដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកឯកទេសទេ។

នៅលើគេហទំព័រ អ្នកនឹងឃើញគំរូនៃគំរូអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាមួយនឹងការគណនាទាំងអស់ ដែលអ្នកអាចប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គូរឡើងនូវការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់របស់អ្នក។

ក្បួនដោះស្រាយនៃសកម្មភាព

1. ស្វែងយល់ពីការសិក្សាលទ្ធភាពគំរូដែលបានផ្តល់។
2. ការប្រមូលទិន្នន័យស្ថិតិសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់មួយដែលសកម្មភាពអាជីវកម្មនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។
3. កំពុងអនុវត្ត ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារ: , ការកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លាំង និង ចំណុចខ្សោយគម្រោង () ។
4. ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានលើផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច៖ ស្វែងរកសក្តានុពល និងវត្ថុធាតុដើម សំណើ ការផ្តល់ជូនពាណិជ្ជកម្មការគណនាឡើងវិញនៃថ្លៃដើម និងការកំណត់តម្លៃចុងក្រោយដោយផ្អែកលើការពិតទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាការកំណត់កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ។
5. ការធ្វើតេស្តភាពតានតឹងនៃតួលេខដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការគណនា (តើអ្វីទៅជាការសងវិញប្រសិនបើប្រាក់ចំណូលមានចំនួន N ភាគរយតិចជាងការគ្រោងទុក) ។ ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន គូរឡើងនូវជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ព្រឹត្តិការណ៍៖ អភិរក្ស ប្រាកដនិយម និងល្អប្រសើរបំផុត។
6. អនុវត្តសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។
7. ការជ្រើសរើសផលចំណេញច្រើនបំផុត (សិក្សាគម្រោងច្បាប់សម្រាប់កាត់បន្ថយបន្ទុកពន្ធ)។

ដោយផ្អែកលើការវិភាគ និងទូទៅនៃព័ត៌មានដែលទទួលបាន អ្នកបង្កើតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចគម្រោងដោយមានជំនួយពីដែលអ្នកអាចកំណត់លទ្ធភាពនៃការវិនិយោគមូលនិធិ។

សូមចំណាំថា អ្នកអាចទាញយកគម្រោងអាជីវកម្មណាមួយដែលអ្នកចូលចិត្តដោយឥតគិតថ្លៃ។ ប្រសិនបើមិនមានទម្រង់ទាញយកនៅកន្លែងណាមួយទេ អ្នកអាចសួរសំណួរតាមរយៈ ទម្រង់ពិសេសហើយយើងនឹងបន្ថែមមុខងារនេះក្នុងពេលដ៏ខ្លី។ តាមរយៈទម្រង់បែបបទនេះ អ្នកក៏អាចបញ្ជាក់ចំណុចណាមួយទាក់ទងនឹងគំរូដែលបានពិពណ៌នា ហើយយើងនឹងព្យាយាមស្វែងរកអ្នកឯកទេសដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មានមានសមត្ថកិច្ចលើចំណុចដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។

• 1. ផែនការអាជីវកម្មគំរូ
  • ១.១. ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម
  • ១.២. ការពិពណ៌នាគម្រោង
  • ១.៣. ផែនការផលិតកម្ម
  • ១.៤. គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ
  • ១.៥. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ក្នុងអំឡុងពេលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្រូវការសម្រាប់ធនធានគ្រប់ប្រភេទ ហើយក៏អាចគណនាបរិមាណបានត្រឹមត្រូវផងដែរ។ មូលនិធិចាំបាច់ដើម្បីដឹងពីគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ IN សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារចាំបាច់ត្រូវមានលទ្ធភាពរៀបចំផែនការ វិភាគផ្ទៃក្នុងឱ្យបានទៀងទាត់ និង បរិស្ថានខាងក្រៅវាយតម្លៃការរំពឹងទុក និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់ សូមពិចារណាផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនា។ ផងដែរនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទអ្នកអាចទាញយក អាជីវកម្មលម្អិត- ផែនការតូប​លក់ទំនិញ​គ្រប់មុខ។

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ស្ទូឌីយោគេហទំព័រ - គំរូជាមួយការគណនា

1. ផែនការអាជីវកម្មគំរូ

អត្ថបទបង្ហាញពីផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់ បើកក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ. សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនសម្រេចចិត្តបើកការិយាល័យតំណាងរបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ជាលទ្ធផលមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតគេហទំព័រផ្លូវការ។

ផែនការអាជីវកម្ម - ឯកសារផ្លូវការដែលនឹងត្រូវបានបង្ហាញជាបន្តបន្ទាប់ដល់អ្នកវិនិយោគ និងដៃគូដែលមានសក្តានុពល។ ដូច្នេះ​នៅពេល​បង្កើត​វា គោលការណ៍​មួយចំនួន​គួរតែ​ត្រូវ​បាន​ប្រកាន់ខ្ជាប់​។

១.១. ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម

• សេចក្តីផ្តើម,
• (ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីគម្រោង និងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ)
• ការពិពណ៌នាគម្រោង,
• ការវិភាគសមត្ថភាពសហគ្រាស
• ផែនការផលិតកម្ម,
• គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ,
• ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ,
• ការវិភាគហានិភ័យ,
• ការសន្និដ្ឋាន,
• តំណភ្ជាប់ទៅប្រភព។

១.២. ការពិពណ៌នាគម្រោង

ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​រចនា​ឡើង​គឺ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក្នុង​គោល​បំណង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​គេហទំព័រ ហើយ​បង្ហោះ​វា​ជា​បន្តបន្ទាប់​តាម​អ៊ីនធឺណិត។ ផលិតផលរបស់សហគ្រាសគឺជាគេហទំព័រធ្វើឡើងដោយអនុលោមតាមសំណើរបស់អតិថិជន គោលគំនិត និងមុខងារដែលបានជ្រើសរើស។ តម្លៃជាមធ្យមនៃគេហទំព័រមួយ (នៅមធ្យមនព្វន្ធ) នឹងមានចំនួន 64 ពាន់រូប្លិ៍។

បើក ពេលនេះដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាគំនិតអាជីវកម្ម។ គោលដៅនៃគម្រោងគឺដើម្បីដាក់ទីតាំងខ្លួនវានៅលើទីផ្សារជាក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ការបង្កើតគេហទំព័រដែលមានភាពស្មុគស្មាញផ្សេងៗគ្នា ជាមួយនឹងគំនិតទំនើប និងចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ។

នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក វាត្រូវបានគ្រោងនឹងស្វែងរកអ្នករចនាប្លង់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងអ្នករចនាគេហទំព័រដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនៃផលប័ត្ររបស់ពួកគេ (ប្រវត្តិរូបសង្ខេប)។

១.៣. ផែនការផលិតកម្ម

វាត្រូវបានគ្រោងនឹងចំណាយ 200 ពាន់រូប្លិ៍នៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួននិង 800,000 រូប្លិ៍នៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីក្នុងទម្រង់ជា ប្រាក់កម្ចី​ធនាគារ, i.e. ទាំងអស់គ្នា 1 លានរូប្លិ៍.

ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ជាឧទាហរណ៍មួយ - ផែនការអាជីវកម្មនេះគឺជាគំរូមួយដែលមានការគណនាប្រហាក់ប្រហែល

បច្ចុប្បន្ននេះ ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា IT ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការរីកចម្រើនយ៉ាងស្វាហាប់។ ជាលទ្ធផលនៃការជ្រៀតចូល ការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតទៅតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី, ការអភិវឌ្ឍនៃទូរស័ព្ទចល័តនិង បណ្តាញឥតខ្សែការបញ្ជូនទិន្នន័យ មានការកើនឡើងនៃអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត។

រយៈពេលរៀបចំសម្រាប់ការបើកគម្រោងនេះ គ្រោងនឹងបញ្ចប់ទាំងស្រុងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។

បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមាន ៦ នាក់៖ នាយក​ប្រតិបត្តិគណនេយ្យករ បុគ្គលិក និងអ្នកសរសេរកម្មវិធី ៤នាក់ដែលម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវចំពោះគម្រោងជាក់លាក់មួយ និងជាអ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញខ្ពស់។

បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនស្ទូឌីយោគេហទំព័រ

មូលនិធិដែលបានស្នើឡើង ប្រាក់ឈ្នួល នឹងមានចំនួន 1659 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំដំបូង 1893 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំទី 2 និង 1962 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំទីបីនៃគម្រោង។

ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនឹងមានចំនួន 3793.93 ពាន់រូប្លិ៍សម្រាប់ឆ្នាំទីពីរ - 6140.19 ពាន់រូប្លិ៍ហើយសម្រាប់ឆ្នាំទីបី - 6278.12 ពាន់រូប្លិ៍។

ការចំណាយលើការទិញទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 634.88 ពាន់រូប្លិ៍។ ផលបូក ថ្លៃរំលោះមិន​ត្រូវ​បាន​គណនា​ទេ ព្រោះ​អង្គការ​នឹង​ដំណើរការ​ក្រោម​ប្រព័ន្ធ​ពន្ធដារ​សាមញ្ញ។

តម្លៃនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់នឹងមានចំនួន 3918.55 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2015, 3491.906 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2016 និង 3527.547 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2017 រៀងគ្នា។ ការថយចុះនៃការចំណាយក្នុងឆ្នាំ 2016 ធៀបនឹងឆ្នាំ 2015 គឺដោយសារតែការចំណាយលើទ្រព្យសកម្មថេរ ហើយការកើនឡើងនៃការចំណាយក្នុងឆ្នាំ 2017 បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2016 គឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការបង់ប្រាក់បុគ្គលិក និងការទិញសម្ភារៈប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់។ ការបង្កើតសេវាកម្ម។ គួរកត់សម្គាល់ថាគំរូការគណនាផែនការអាជីវកម្មអាស្រ័យលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់នៅក្នុងប្រទេស។

១.៤. គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ

ការចំណាយលើទីផ្សារត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 13% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2015, 4.2% ក្នុងឆ្នាំ 2016 និង 4.15% ក្នុងឆ្នាំ 2017។

១.៥. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងត្រូវបានវាយតម្លៃដូចខាងក្រោម។ ក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃសកម្មភាព លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនឹងមានអវិជ្ជមានហើយការបាត់បង់នៅឆ្នាំ 2015 នឹងមាន 124.62 ពាន់រូប្លិ៍។

នៅឆ្នាំ 2016 ប្រាក់ចំណេញនឹងមានចំនួន 2,648,284 រូប្លិ៍ហើយប្រាក់ចំណេញអតិបរមា 2,750,573 រូប្លិនឹងត្រូវបានសម្រេចនៅឆ្នាំ 2017 ។

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធនៅលើមូលដ្ឋានបង្គរនៅចុងឆ្នាំ 2015 នឹងមានចំនួន -230.807 ពាន់រូប្លិ៍នៅចុងឆ្នាំ 2016 - +1813.725 ពាន់រូប្លិ៍ហើយនៅចុងឆ្នាំ 2017 - +4215.028 ពាន់រូប្លិ៍។

យើងនឹងគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគសម្រាប់គម្រោង

1. តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ៖
   NPV = 2947.435 ជូត។
2. អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR)៖
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271% ។
3. សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ (PI)៖
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   សន្ទស្សន៍នៃការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ > 1. នេះបង្ហាញថាគម្រោងនេះមានប្រសិទ្ធភាព។
4. រយៈពេលសងត្រលប់ (PP)៖
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 ត្រីមាស
5. រយៈពេលសងត្រលប់វិញបញ្ចុះតម្លៃ (DPP)៖
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 ត្រីមាស

ដូច្នេះរយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោងអាជីវកម្មគឺ 3.74 ត្រីមាសផងដែរ មួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃគម្រោង វានឹងមានការធានាសងប្រាក់កម្ចី និងការទទួលប្រាក់ចំណូល ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់គម្រោងត្រូវបានបំពេញ។

2. របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម - វីដេអូ + គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេច

គំរូនេះរួមបញ្ចូលរាល់ការរំលេច និង ការគណនាចាំបាច់និងអាចត្រូវបានប្រើជាឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ គួរកត់សំគាល់ផងដែរថាគំរូផែនការអាជីវកម្មលម្អិតជាមួយនឹងការគណនាអាចត្រូវបានទិញពីក្រុមហ៊ុនឯកទេស។

អ្នកក៏អាចមើលផែនការអាជីវកម្មហាងលក់គ្រឿងទេសលម្អិតផងដែរ។

3. បង្កើត និងអនុវត្តផែនការអាជីវកម្ម

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជាក់ស្តែង សូមព្យាយាមអនុវត្តគំនិតអាជីវកម្មដែលមានរយៈពេលយូររបស់អ្នក។ ពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជំហាននីមួយៗ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែត្រូវបានគូរឡើងដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃទីផ្សារដែលអ្នកនឹងចូល។

នៅក្នុងតំបន់ជាច្រើន។ ផឹកទឹកដោយសារអាកាសធាតុ សមាសភាពដី និងកត្តាបច្ចេកវិជ្ជា វាច្រើនតែឆ្អែតដោយអំបិល និងមីក្រូធាតុ។ ការប្រើប្រាស់ហួសកម្រិតនៃហ្វ្លុយអូរីន ជាតិដែក ភាគល្អិតនៃប្រាក់បញ្ញើថ្មកំបោរ ក្លរីន នីទ្រីត កាដមីញ៉ូម និងផ្សេងៗទៀត ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ស្ថានភាពនៃរាងកាយ។

ពី 500,000 ជូត។

មិនយូរមិនឆាប់ យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ មនុស្សគ្រប់រូបគិតអំពីការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ យើងសូមអញ្ជើញអ្នកឱ្យពិចារណាជម្រើសបែបនេះដូចជាការផលិតកន្សែងនិង ក្រដាស​បង្គន់. ពួកវាមានវត្តមាននៅគ្រប់អាផាតមិន ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងលឿន ដែលជាហេតុនាំឱ្យពួកគេត្រូវបានលក់ បរិមាណដ៏ច្រើន។. ការផលិត និងលក់កន្សែង គឺជាផ្នែកមួយនៃ ទិសដៅសន្យាអាជីវកម្ម, ផលិតផលនេះអាចលក់បាន។ ចំនួនដ៏ធំក្រុមហ៊ុន និងហាងនានា។

ការផលិតកៅស៊ូស្នោ - គំនិតចំណេញអាជីវកម្ម។ វត្ថុធាតុដើមជាលទ្ធផលត្រូវបានលក់សម្រាប់តម្រូវការទីផ្សារគ្រឿងសង្ហារឹម ការផលិតឧបករណ៍កីឡា ការវេចខ្ចប់ការពារស្បែកជើង និង ប្រដាប់ក្មេងលេងទន់. កៅស៊ូ Foam ត្រូវបានផលិតឡើងដោយពពុះ polyurethane រាវ។ សម្ភារៈមានខ្យល់ 90% ប៉ុន្តែមានភាពបត់បែនខ្លាំង។ គុណភាពនៃកៅស៊ូស្នោនេះអនុញ្ញាតឱ្យវាត្រូវបានប្រើនៅក្នុង ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗឧស្សាហកម្ម។

អាជីវកម្មនៃការផលិត tableware ចោលអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាតំបន់ដែលមានសក្តានុពលជាមួយ កម្រិតខ្ពស់ផលចំណេញ។ ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ តម្រូវ​ការ​ប្រជាជន​សម្រាប់​ផលិតផល​ទាំង​នេះ​កើន​ឡើង​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​និន្នាការ​នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​បន្ត​ក្នុង​រយៈ​ពេល​យូរ។

ពី 800,000 ជូត។

ការផលិតប្រព័ន្ធបង្អួចទំនើបគឺជាផ្នែកមួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលមានសក្តានុពលបំផុត។ ផលិតកម្មទំនើប. ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​បើក​អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់​ខ្លួន អ្នក​ត្រូវ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​លទ្ធផល​ចុង​ក្រោយ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគណនាបន្ទាត់នៃការចំណាយនីមួយៗ និងប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន។ ផែនការអាជីវកម្មដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អសម្រាប់ការផលិតបង្អួចប្លាស្ទិកនឹងជួយក្នុងរឿងនេះ។

"ខ្ញុំរកបានតិចពេកក្នុងការទិញស្បែកជើងមិនល្អ" - អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់បានលឺឃ្លាស្រដៀងគ្នាយ៉ាងហោចណាស់ម្តងពីសាច់ញាតិ មិត្តភក្តិ ឬមិត្តរួមការងារ។ ហើយជាការពិតណាស់, បន្ថែមពីលើស្បែកជើងជាក់ស្តែង, របស់នាង រូបរាងគុណភាពដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងជីវិតរបស់យើង។ ជារឿយៗវាត្រូវបានប្រៀបធៀបទៅនឹងការធ្វើតេស្ត litmus ដែលកំណត់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង ស្ថានភាពសង្គមចំណង់ចំណូលចិត្តផ្នែកសោភ័ណភាព និយាយអំពីទម្លាប់ និងរបៀបរស់នៅរបស់មនុស្ស។

ពី 500,000 ជូត។

ល្បាយអាហារសម្រាប់សត្វចិញ្ចឹមដូចជាឆ្មា និងឆ្កែបានក្លាយជាការពេញនិយមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីកាលពីជាង 10 ឆ្នាំមុន។ ពីមុន ចំណីត្រូវបានផលិត និងលក់សម្រាប់សត្វដែលចិញ្ចឹមនៅក្នុង តំបន់ជនបទសម្រាប់ការផលិតទឹកដោះគោ រោមចៀម ឬសម្រាប់ការសំលាប់។ ការ​ផលិត​ចំណី​សត្វ​ជា​អាជីវកម្ម​ដែល​មាន​ផល​ចំណេញ​ច្រើន។

ពី 70,400,000 ជូត។

ជម្រើសផលិតកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងពេញនិយមមួយដែលនឹងនៅតែមានជាប់ទាក់ទងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគឺការផលិត ខ្សែភាពយន្តជ័រ. ក៏មានហានិភ័យផងដែរនៅក្នុងទម្រង់នៃការបដិសេធដ៏ធំនៃផលិតផលទាំងនេះក្នុងការពេញចិត្តចំពោះវត្ថុធាតុដើមដែលអាចបំប្លែងបាន ការបរាជ័យពេញលេញនឹងត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំ ដែលមានន័យថា អ្នកមានពេលច្រើនឆ្នាំទៀតដែលអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញល្អ។

ពី 530,000 ជូត។

ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យាបាននាំឱ្យមានការលេចឡើងនៃប្រភេទថ្មីនៅលើទីផ្សារ សម្ភារសំណង់. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងក៏ដោយប្លុក cinder នៅតែមានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្ទះដែលសាងសង់ពីសម្ភារៈនេះគឺរឹងមាំ និងប្រើប្រាស់បានយូរ។

ពី 1,100,000 ជូត។

ពួកយើងភាគច្រើនស្គាល់ច្បាស់ពីស្បែកជើងដែលអាចចោលបានទាំងនេះ ដែលវាមិនអាចខ្វះបាននៅក្នុងគ្លីនិក មត្តេយ្យ និងសហគ្រាសជាច្រើន។ ប្រហែលជាអ្នកអានមួយចំនួនមានគំនិតចាប់ផ្តើមរួចហើយ ផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនគម្របស្បែកជើង ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​ពី​ណា​ ឬ​ប្រថុយ​ប្រថាន​ដល់​កម្រិត​ណា​នោះ​ទេ។ តោះមើលបញ្ហាទាំងនេះទាំងអស់គ្នា។

ពី 10,000,000 ជូត។

IN ពិភពលោកទំនើបវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការស្រមៃមើលមនុស្សជាតិដោយគ្មានផ្លាស្ទិចឬវត្ថុធ្វើពីវត្ថុធាតុ polyethylene terephthalate ដែលជួនកាលគេហៅថាដប PET ។ នៅពេលដែលយើងជួបវត្ថុទាំងនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងលែងកត់សំគាល់ពីរបៀបដែលយើងប្រើប្រាស់វាក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃទៀតហើយ។ ប្លាស្ទិកដើរតាមយើងស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង។

ពី 1,000,000 ជូត។

ការផលិតពពុះ Polystyrene គឺជាគំនិតអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ។ សម្ភារៈនេះត្រូវបានប្រើក្នុងវិស័យជាច្រើននៃជីវិត ហើយមានតម្រូវការយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។ ថ្វីត្បិតតែអាជីវកម្មដែលផលិតផលិតផលបែបនេះទាមទារការវិនិយោគធំក៏ដោយ ក៏វាទូទាត់បានលឿនណាស់។ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្នោទាំងមូលអាចស្ថិតនៅក្នុងតំបន់តូចមួយ។ ស្នោ Polystyrene ដោយសារតែគុណភាពនៃការអនុវត្តរបស់វានឹងមានតម្រូវការក្នុងរយៈពេលយូរ។

ពី 300,000 ជូត។

ផ្ទះផ្លាស់ប្តូរគឺជាកន្លែងសម្រាប់ស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្ន និងរក្សាទុកឧបករណ៍។ ពួកវាត្រូវបានប្រើដោយអ្នកសាងសង់ អ្នកដំឡើង កម្មករប្រេង និងអ្នកតំណាងនៃវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត។ កាប៊ីនទំនើបអាចប្រើប្រាស់មិនត្រឹមតែសម្រាប់ស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាប៉ុស្តិ៍សង្គ្រោះបឋម ប៉ុស្តិ៍សន្តិសុខ ការិយាល័យវាល។ល។ IN ថ្មីៗនេះរ៉ឺម៉កបែបនេះបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានជំនួសដោយធុងប្លុក។

ពី 600,000 ជូត។

ការផលិតប្លុកបេតុងដីឥដ្ឋបានពង្រីកគឺផ្អែកលើការលាយសម្ភារសំណង់ដូចជា ស៊ីម៉ងត៍ ទឹក ដីឥដ្ឋដែលបានពង្រីក និងរ៉ែថ្មខៀវ ឬខ្សាច់ដីឥដ្ឋពង្រីក។ ផ្នែកបច្ចេកវិជ្ជានៃការផលិតគឺស្ទើរតែដូចគ្នាទៅនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតប្លុក cinder ។

ពី 200,000 ជូត។

ទ្វារគឺជាគ្រឿងសង្ហារិមចាំបាច់ដែលត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងផ្ទះ អាផាតមិន និងការិយាល័យ។ ពួកគេនឹងមានតម្រូវការនៅពេលណាក៏បាន ដោយមិនគិតពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ ការផលិតទ្វារ អាជីវកម្មគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍វាអាចត្រូវបានបើកដោយនរណាម្នាក់ដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការជាមួយឈើនិងរកប្រាក់ចំណេញពីវា។

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចពីដំបូង: អនុសាសន៍និងគំរូជាមួយការគណនា

របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? យើងចែករំលែកអនុសាសន៍, មធ្យោបាយងាយស្រួលគំរូ និងការគណនា។

ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារដែលការអនុវត្តគួរតែចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនគណនាការចំណាយ និងចំណូលជាមុនទេ កុំគិតពីតម្រូវការ និងវត្តមានរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលកំពុងដំណើរការរួចហើយ អ្នកអាចខ្ជះខ្ជាយថវិការបស់អ្នក។ នៅក្នុងអត្ថបទរបស់យើង អ្នកនឹងឃើញផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនា និងរៀនពីរបៀបរៀបចំវាសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។

ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូចគឺចាំបាច់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ អ្នកធានា និងម្ចាស់បំណុល នោះឯកសារត្រូវតែគោរពតាមតម្រូវការរបស់មូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់សហព័ន្ធ។ អ្នកអាចរៀនពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយអនុលោមតាមតម្រូវការទាំងនេះពី និង រចនាសម្ព័ន្ធសង្ខេបយើងនឹងពិនិត្យមើលផែនការនៅទីនេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្មពីមូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់សហព័ន្ធ៖

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមអនុសាសន៍ទាំងអស់របស់ Federal Fund for Support of Small Business នោះវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែមានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីគណនាលទ្ធភាពនៃគម្រោងរបស់អ្នក - ដោយប្រើ SME Business Navigator ។

របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តបើកហាងបែបនេះ អ្នកនឹងត្រូវស្វែងរកចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបាត់ចំនួន 1.7 លានរូប្លិ៍។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចដកប្រាក់កម្ចីបាន ជាពិសេសចាប់តាំងពី Business Navigator ផ្តល់ឱ្យអ្នកជ្រើសរើសធនាគារដៃគូណាមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិនត្រូវភ្លេចថា មូលនិធិខ្ចីប្រាក់ដែលមានការប្រាក់បែបនេះបង្កើនថ្លៃដើមគម្រោង និងពង្រីករយៈពេលសងត្រលប់របស់វា។ អ្នកត្រូវថ្លឹងថ្លែងដោយប្រុងប្រយ័ត្នថាតើវាសមនឹងធ្វើដែរឬទេ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ចូលរួមក្នុងគម្រោង មូលនិធិបន្ថែមជាពិសេសអ្នកដែលបានខ្ចី បន្ទាប់មកអ្នករុករកនឹងផ្តល់ជូនដើម្បីជ្រើសរើសប្រភេទអាជីវកម្មទៅតាមបរិមាណនៃការវិនិយោគ។ យើងចូលទៅកាន់ផ្ទាំងដែលសមស្រប ហើយមើលបញ្ជីទូលំទូលាយនៃគម្រោងដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមប្រើតែមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ អ្វីដែលនៅសល់គឺជ្រើសរើសផ្នែកជាច្រើនដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ ហើយគណនាការសងត្រលប់របស់ពួកគេ។

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុង ស្ថានភាពជាក់លាក់. នៅលើអ៊ីនធឺណិត អ្នកនឹងឃើញវិធីសាស្រ្តជាច្រើនទៀតសម្រាប់ការសរសេរ និងរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម គំរូសម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងៗ (ហាងកាហ្វេ មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរថយន្ត ហាងកែសម្ផស្ស។ល។)។ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា - អ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់របស់អ្នក បុគ្គលម្នាក់ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់សរសេរសម្រាប់អ្នកទេ។ វីដេអូនេះពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លី និងសង្ខេបអំពីរបៀបធ្វើវា "នៅលើម្រាមដៃរបស់ប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីនកិន"៖

តែប៉ុណ្ណោះ ព​ត៌​មាន​សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានរបស់យើង - ជាវ៖