វិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយក្នុងការប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់គឺការវិភាគ SWOT ដែលត្រូវបានប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការអនុវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដោយអ្នកជំនួញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ និងជោគជ័យ។
អ្នកនឹងរៀន:
- តើការវិភាគ SWOT គឺជាអ្វី?
- តើបញ្ហាអ្វីខ្លះអាចត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងជំនួយរបស់វា?
- តើអ្វីជាច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT?
- តើតារាង SWOT ជាអ្វី?
- តើប្រើវិធីអ្វីដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT?
ការសម្រេចចិត្តបើកដំណើរការថ្មីមួយ ឬជ្រើសរើសទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ កម្មវិធីត្រឹមត្រូវអាចជួយវាយតម្លៃបានត្រឹមត្រូវនូវអនាគតរបស់វា និងបង្កើនលទ្ធភាពជោគជ័យ។ ការវិភាគ SWOTអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃប្រកបដោយគោលបំណង និងទូលំទូលាយនៃសហគ្រាស។
ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការនេះគឺដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដ៏ទូលំទូលាយទាំងអំពីសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងអំពីស្ថានភាពទីផ្សារ ក៏ដូចជាកត្តាខាងក្រៅផ្សេងទៀត។
និយមន័យនៃការវិភាគ SWOT
និយាយឱ្យខ្លី ការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដោយពិចារណាលើទិដ្ឋភាពជាច្រើនរួមមានៈ ភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាឱកាសខាងក្រៅ និងការគំរាមកំហែង។
អក្សរដំបូងនៃពាក្យអង់គ្លេសដែលបង្ហាញពីពាក្យនីមួយៗដែលបានរាយបញ្ជី ផ្តល់ឈ្មោះទៅវិធីសាស្ត្រ៖
- ភាពខ្លាំង - សកម្លាំង;
- ផ្នែកទន់ខ្សោយ - វភាពទន់ខ្សោយ;
- លទ្ធភាព - អូឱកាស;
- ការគំរាមកំហែង - ធកំដៅ។
លក្ខណៈសំខាន់នៃវិធីសាស្ត្រគឺការពិចារណាលើកត្តាខាងក្នុងទាំងពីរ ដែលរួមមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាសខ្លួនឯង និងកត្តាខាងក្រៅ ដែលត្រូវបានយល់ថាជាឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការសិក្សាអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ និងការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដែលជាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ប្រជាប្រិយភាពនៃការវិភាគ SWOT ។
ការពិត។ពាក្យ "ការវិភាគ SWOT" ត្រូវបានប្រើជាលើកដំបូងជាងពាក់កណ្តាលសតវត្សមុន - ក្នុងឆ្នាំ 1963 ។ វាត្រូវបានគេប្រើនៅលើមួយនៃ សន្និសីទធ្វើឡើងនៅ Harvard សាស្រ្តាចារ្យ Kenneth Andrews ។
គ្រាន់តែពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបង្ហាញខ្លួនរបស់វា ការវិភាគ SWOT បានចាប់ផ្តើមប្រើក្នុងការអនុវត្តនៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។ សព្វថ្ងៃនេះវាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនៅក្នុងប្រទេសទាំងអស់ដែលសេដ្ឋកិច្ចកំពុងអភិវឌ្ឍស្របតាមគោលការណ៍ទីផ្សារ។
បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ និងសំណុំនៃការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលនឹងជួយសង្រ្គោះក្រុមហ៊ុនពីការបំផ្លាញ
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយល់ថានាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មមិនបំពេញការងាររបស់ខ្លួនហើយតើត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វី? ពិនិត្យមើលតារាងដែលរៀបចំដោយអ្នកកែសម្រួលនាយកពាណិជ្ជកម្ម ហើយមើលថាតើអ្នកត្រូវការបារម្ភដែរឬទេ។ ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយថា "បាទ/ចាស" ចំពោះសំណួរយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងតារាង សូមប្រើបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសំណួរចំនួន 14 សម្រាប់ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង ដើម្បីធ្វើការសវនកម្មរហ័ស ស្វែងរកការបរាជ័យ និងចាប់ផ្តើមការងាររបស់ផ្នែកលក់ឡើងវិញ។
គោលបំណងនៃការវិភាគ SWOT
គោលបំណងសំខាន់នៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគឺដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់អតិបរមានៃភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។
វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការវិភាគ SWOT ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍សកលដែលនៅពេលប្រើត្រឹមត្រូវ វាមានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងសហគ្រាសទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងការបែងចែក ឬផលិតផលនីមួយៗផងដែរ។ ជាងនេះទៅទៀត គោលការណ៍សំខាន់បំផុតនៃការវិភាគ ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់នៅពេលវាយតម្លៃបុគ្គលជាក់លាក់ណាមួយ និងកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការរីកចម្រើនបន្ថែមលើវិជ្ជាជីវៈ ឬផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។
បើទោះបីជានេះ, តំបន់សំខាន់នៃការអនុវត្តនៃការវិភាគ SWOT នៅតែជាអាជីវកម្ម។ បន្ថែមពីលើភារកិច្ចដែលបានចង្អុលបង្ហាញខាងលើវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗផ្សេងទៀតដូចជា:
- ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃលើដៃគូប្រកួតប្រជែង និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។. ក្នុងករណីនេះ វិធីសាស្រ្តក្នុងសំណួរជាធម្មតាត្រូវបានប្រើប្រាស់រួមផ្សំជាមួយអ្នកដទៃ ឧទាហរណ៍ គំរូ Porter ឧបករណ៍ទីផ្សារផ្សេងៗ ឬ PEST ។
- ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការជាជំហាន ៗសកម្មភាពក្នុងគោលបំណងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានជ្រើសរើសរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ការបង្កើតគំនិតភារកិច្ច និងគោលដៅសំខាន់នៃយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
- ដំណើរការបញ្ញាប្រកួតប្រជែង ដើម្បីប្រៀបធៀបផលិតផលដែលគ្រោងចេញលក់ជាមួយនឹងផលិតផលស្រដៀងគ្នាដែលមាននៅលើទីផ្សារ។
សំខាន់។លក្ខណៈពិសេសលក្ខណៈនៃការវិភាគ SWOT គឺអវត្តមាននៃប្រភេទដែលត្រូវបានចងយ៉ាងតឹងរឹងទៅនឹងប្រភេទជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យវិធីសាស្ត្រនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យក្នុងវិស័យជាច្រើន និងផ្នែកនៃអាជីវកម្ម។
ភាពពេញនិយម និងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃការវិភាគដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនៃកត្តាសំខាន់ៗចំនួនបួនត្រូវបានពន្យល់មិនត្រឹមតែដោយភាពជាសកលរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានលទ្ធភាពនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃអង្គភាពអាជីវកម្មផងដែរ។ ជាលទ្ធផល គំរូបុគ្គលមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ទូទៅ ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិភាគ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការប៉ាន់ស្មានលទ្ធផល និងការព្យាករណ៍។
ច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT
មុននឹងពណ៌នាអំពីខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តដែលមានអ្វីដែលគេហៅថាតារាង SWOT វាចាំបាច់ត្រូវពិចារណាពីច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កម្មវិធីរបស់វា។ ការអនុវត្តតាមអនុសាសន៍សាមញ្ញ និងជាក់ស្តែងមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍នឹងធ្វើឱ្យការអនុវត្តការវិភាគកាន់តែមានគោលបំណង និងសមត្ថភាព។
ច្បាប់សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងសំណួរមានដូចខាងក្រោម៖
- ការជ្រើសរើសតំបន់សិក្សាជាក់លាក់. វាជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការពិចារណាលើផលិតផល ការបែងចែក ឬទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដាច់ដោយឡែក ជាជាងការវិភាគការងាររបស់សហគ្រាសទាំងមូល។ ជាលទ្ធផល ការសន្និដ្ឋាន និងការប៉ាន់ប្រមាណដែលទទួលបាននឹងមានភាពត្រឹមត្រូវ និងសមរម្យជាងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង។
- ការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃធាតុផ្សំនៃតារាងSWOT. ការពិពណ៌នាលម្អិតរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម។ វាត្រូវតែចងចាំថាខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រគឺត្រូវពិចារណាដោយឡែកពីគ្នានៃកត្តានីមួយៗ ហើយបញ្ចូលគ្នានូវការប៉ាន់ស្មានលទ្ធផល និងការព្យាករណ៍។
- កាត់បន្ថយកត្តាប្រធានបទ. ទោះបីជាអវត្តមាននៃប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណច្រើនក៏ដោយ ឥទ្ធិពលនៃមតិផ្ទាល់ខ្លួនលើវត្ថុដែលកំពុងវាយតម្លៃ និងវិភាគគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ប្រមូលព័ត៌មានពីប្រភពឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។. ការបន្តនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃច្បាប់មុន។ គោលបំណងនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការអនុវត្តគឺដើម្បីបង្កើនកម្មវត្ថុនៃការវិភាគ។
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាក់លាក់ និងច្បាស់លាស់នៃការសន្និដ្ឋាន. វាគ្មានន័យទេក្នុងការសរសេរឃ្លាបែបនេះដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ៖ "យើងត្រូវធ្វើការបន្ថែមទៀត"។ វាកាន់តែត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់បរិមាណ។
តារាងវិភាគ SWOT
មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្ត្រគឺ ម៉ាទ្រីស ឬតារាង SWOT ។ វាត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក - បរិយាកាសខាងក្នុងនិងកត្តាខាងក្រៅ។ ពួកវានីមួយៗត្រូវបានជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដោយភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងឱកាសទីផ្សារដែលមានស្រាប់ ហើយរងឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដោយភាពទន់ខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគំរាមកំហែងសក្តានុពល។ វាសមហេតុផលក្នុងការពិចារណាធាតុនីមួយៗនៃការវិភាគ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលមានឥទ្ធិពលលើវាឱ្យកាន់តែលម្អិត។
បរិយាកាសខាងក្នុង និងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលលើវា។
គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្ត្រ SWOT រួមមានសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន ឬផលិតផលបុគ្គល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានគោលការណ៍ទូទៅមួយចំនួនសម្រាប់ការសិក្សាវត្ថុនៃការវិភាគដែលត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងតារាង។
|
បរិស្ថានខាងក្នុង |
||
|
ភាពខ្លាំង |
ផ្នែកទន់ខ្សោយ |
|
|
បទពិសោធន៍ និងរយៈពេលនៃការងារនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់ |
កង្វះខាត ឬខ្វះដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន |
|
|
គុណភាពផលិតផល |
||
|
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងតម្លៃផលិតកម្មទាប |
គុណវុឌ្ឍិទាប និងកង្វះភាពស្អិតរមួតរបស់កម្លាំងពលកម្ម |
|
|
កម្រិតខ្ពស់នៃទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ |
កង្វះនៃគោលបំណង និងគោលដៅអាជីវកម្មដែលបានកំណត់ច្បាស់លាស់ ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់វា។ |
|
|
គំរូអាជីវកម្មលម្អិត និងសម្រួល |
វត្តមាននៃជម្លោះផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមរវាងបុគ្គលិកបុគ្គល ឬនាយកដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន |
|
|
បុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃកម្មករដែលជាក្រុមជិតស្និទ្ធ |
កង្វះ ឬប្រសិទ្ធភាពទាបនៃកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងកម្មវិធីលើកទឹកចិត្ត |
|
|
ជួរដ៏ធំនៃផលិតផលដែលផលិត |
កង្វះការធានាសម្រាប់ទំនិញដែលបានផ្គត់ផ្គង់ ឬការងារដែលបានអនុវត្ត |
|
|
ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងបណ្តុះបណ្តាលបានល្អ |
ជួរតូចមួយនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ឬទំនិញដែលផលិត |
|
|
បណ្តាញចែកចាយ និងលក់ទំនិញផ្ទាល់ខ្លួន |
||
|
សេវាកម្មចម្រុះ និងគុណភាពខ្ពស់ផ្តល់ជូនអតិថិជន |
||
|
ផ្នែកទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព |
||
លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃបរិយាកាសខាងក្នុងគឺលទ្ធភាពនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើវាដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហើយ គោលដៅមួយនៃវិធីសាស្រ្ត SWOT គឺបង្កើតវិធានការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងបន្ថែមទៀត និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃភាពទន់ខ្សោយក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។
បរិយាកាសខាងក្រៅ រួមទាំងឱកាស SWOT និងការគំរាមកំហែងសក្តានុពល
វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវិភាគដែលបានធ្វើឡើងយ៉ាងល្អអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើនបំផុតនៃឱកាសដែលមានស្រាប់របស់ក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការគំរាមកំហែង និងហានិភ័យដែលមានស្រាប់។
|
បរិស្ថានខាងក្រៅ |
||
|
លទ្ធភាព |
ការគំរាមកំហែង |
|
|
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបើកដំណើរការផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មី។ |
ការលេចឡើងនៃផលិតផលថ្មីនៅលើទីផ្សារដែលអាចផ្លាស់ប្តូរផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន |
|
|
ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទំនើប |
ការបង្កើនកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង និងចំនួនអ្នកចូលរួមទីផ្សារ |
|
|
ការលេចឡើងនៃតម្រូវការថ្មីក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលដែលជាទស្សនិកជនគោលដៅ |
ការរំខាននៅក្នុងការងាររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកម៉ៅការនៃសហគ្រាស |
|
ការវិភាគ SWOT - គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងដូចឧបករណ៍វិភាគណាមួយដែរ វិធីសាស្ត្រ SWOT មានទាំងគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែង និងគុណវិបត្តិមួយចំនួន។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រើវារួមមានៈ
គុណវិបត្តិចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តវិភាគដែលកំពុងពិចារណារួមមានកង្វះធាតុផ្សំថាមវន្ត និងការពិចារណាលើកត្តាពេលវេលា ក៏ដូចជាប្រធានបទសំខាន់នៃកត្តាភាគច្រើនដែលកំពុងពិចារណា។ លើសពីនេះទៀតតួនាទីតូចមួយនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណនិងការប៉ាន់ប្រមាណកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវមាតិកាព័ត៌មាននៃលទ្ធផលនៃការវិភាគ។ | ||
អត្ថបទនេះពិភាក្សាយ៉ាងលម្អិតជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ និងមតិរបស់អ្នកជំនាញ គំនិតនៃការវិភាគ SWOT៖ តើវាជាអ្វី របៀបដែលវាជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ច្បាប់សំខាន់ៗដែលត្រូវធ្វើនៅពេលអនុវត្តវា និងឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT ។
តើអ្វីទៅជាការវិភាគ SWOT
ការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីសាស្រ្តមួយសម្រាប់វាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតនៃអាជីវកម្ម ដែលភារកិច្ចចម្បងគឺដើម្បីកំណត់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។
ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ គឺជាបរិយាកាសខាងក្នុងនៃអាជីវកម្ម៖ អ្វីដែលមាននៅពេលធ្វើការវិភាគ។
ឱកាស និងការគំរាមកំហែងគឺជាអ្វីដែលអាច ឬមិនអាចកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅនៃអាជីវកម្ម ហើយអាស្រ័យ ឬមិនអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់សហគ្រិន ឬអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។
ដោយប្រើការវិភាគ SWOT ការពិពណ៌នារចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថានភាពជាក់លាក់មួយត្រូវបានទទួល។ ដោយផ្អែកលើវា ការសន្និដ្ឋានត្រូវបានទាញ៖ តើអាជីវកម្មកំពុងអភិវឌ្ឍត្រឹមត្រូវ ហានិភ័យអ្វីខ្លះដែលត្រូវដឹងជាមុន អ្វីដែលត្រូវធ្វើ តើអ្វីជាអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការវិភាគ SWOT គឺផ្អែកលើសំណួរសំខាន់ៗចំនួន ៤៖
- តើក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើអ្វីបាន?
- តើអ្នកចង់ធ្វើអ្វី?
- តើអាចធ្វើអ្វីបាន?
- តើអតិថិជន អ្នកទិញ ដៃគូ អន្តរការី រំពឹងអ្វីខ្លះ?
ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះជួយកំណត់៖
- ភាពខ្លាំង និងគុណសម្បត្តិអាជីវកម្មដែលអាចប្រើក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ភាពទន់ខ្សោយ និងភាពងាយរងគ្រោះនៃអាជីវកម្មក្នុងការប្រកួតប្រជែងដែលអាចកែតម្រូវបាន។
- ឱកាសអំណោយផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។
- ហានិភ័យ និងសកម្មភាពដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងពួកគេ។
« SWOT- ការវិភាគត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ ហើយទោះបីជាការពិតដែលថានេះគឺជាឧបករណ៍ទីផ្សារបុរាណក៏ដោយក៏វានៅតែដដែល។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់វាយតម្លៃភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយនៃផលិតផល ឱកាស និងហានិភ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ។”
Irina Borodavko - ប្រធានទីភ្នាក់ងារទីផ្សារ
ការអនុវត្តការវិភាគ SWOT ក្នុងអាជីវកម្ម និងជីវិត
ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍សាមញ្ញ និងជាសកលដែលអាចប្រើបានក្នុងអាជីវកម្ម និងជីវិត។ វាត្រូវបានប្រើដោយឡែកពីគ្នា ឬរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយឧបករណ៍ទីផ្សារផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះវាបានរកឃើញកម្មវិធីទូលំទូលាយនៅក្នុងទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រង។ ជាមួយនឹងជំនួយរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន ឬសហគ្រិនណាមួយអាចរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ការវិភាគដោយខ្លួនឯង SWOT គឺអំពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណអាទិភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ឬវិជ្ជាជីវៈ។ វាជួយអ្នកឱ្យយល់ពីគោលដៅពិតរបស់អ្នកក្នុងជីវិត ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងការងារ។
ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើក្នុងអាជីវកម្មដើម្បី៖
- វិភាគគូប្រជែង ទទួលបានព័ត៌មានអំពីពួកគេ ផ្តល់ការវាយតម្លៃ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវា។ សម្រាប់ការនេះ ម៉ូដែលរបស់ Porter, PEST និងឧបករណ៍ទីផ្សារផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានប្រើ។
- រៀបចំផែនការគ្រប់ជំហាន ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ទិសដៅសំខាន់ៗ និងអ្នកអនុវត្ត។
- អនុវត្តភាពវៃឆ្លាតប្រកួតប្រជែង។ ការវិភាគ SWOT នៃដៃគូប្រកួតប្រជែងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ ព័ត៌មានដែលទទួលបាននឹងជួយអ្នកបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើក្នុងអាជីវកម្ម និងជីវិតដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬបុគ្គល។ ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម កំណើនផ្ទាល់ខ្លួន ឬវិជ្ជាជីវៈ។
វីដេអូខាងក្រោមពិនិត្យការវិភាគ SWOT ដោយប្រើជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈជាឧទាហរណ៍។ ការមើលដែលបានណែនាំ។
កត្តាសំខាន់នៃការវិភាគ SWOT នៅក្នុងតារាង
តារាងខាងក្រោមឆ្លុះបញ្ចាំងពីកត្តាវិភាគ SWOT សំខាន់ៗដែលអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្ម។
បរិស្ថានខាងក្នុង
|
ភាពខ្លាំង |
ផ្នែកទន់ខ្សោយ |
|
1. បទពិសោធន៍ទូលំទូលាយនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នក។ 2. គុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលដែលបានលក់ឬផលិត។ 3. ប្រជាប្រិយភាពក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ និងទស្សនិកជនគោលដៅ។ 4. កម្រិតខ្ពស់នៃការលក់។ 5. អ្នកផ្តាច់មុខនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។ 6. ភាពអាចរកបាន និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត។ 7. ការចំណាយទាបនៃផលិតផលចុងក្រោយឬផលិតផល។ 8. កម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្ត និងទំនុកចិត្តរបស់អតិថិជន។ 9. ដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រួល។ 10. ក្រុមជិតស្និទ្ធ 11. ផលិតកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។ 12. ជម្រើសដ៏ធំទូលាយនៃទំនិញ សេវាកម្ម ឬផលិតផល។ 13. បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព។ 14. ការងារប្រកបដោយសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់នាយកដ្ឋានទីផ្សារ។ 15. ដំណើរការរហ័សនៃកម្មវិធី និងមតិកែលម្អពីអតិថិជន។ 16. បណ្តាញចែកចាយធំទូលាយ (ខ្សែសង្វាក់លក់រាយផ្ទាល់ខ្លួន)។ |
1. ដើមទុនធ្វើការតិចតួច។ 2. ការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមាននៃផលិតផល ឬក្រុមហ៊ុនខ្សោយ។ 3. ការមិនទុកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនលើផ្នែកអតិថិជន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងដៃគូ។ 4. កង្វះខ្សែសង្វាក់លក់រាយ។ 5. ទីផ្សារខ្សោយ។ 6. ភាពស្អិតរមួតក្នុងក្រុមទាប និងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកថេរ។ 7. កង្វះយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ 8. បញ្ហានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ 9. ជួរទំនិញតូចចង្អៀត ឬខ្វះសេវាកម្មបន្ថែម។ 10. លក្ខណៈសម្បត្តិទាប និងការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ 11. ម៉ាកមិនស្គាល់ឬស្គាល់តែក្នុងរង្វង់តូចចង្អៀត។ 12. គ្មានសេវាធានា។ |
បរិស្ថានខាងក្រៅ
|
លទ្ធភាព |
ការគំរាមកំហែង |
|
1. ការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី។ 2. ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ 3. តម្រូវការថ្មីរបស់ទស្សនិកជនគោលដៅ។ 4. ធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកពាក់ព័ន្ធ។ 5. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទស្សនិកជនគោលដៅថ្មី។ 6. ការបើកដំណើរការសេវាកម្មបន្ថែម។ 7. ការអភិវឌ្ឍន៍តម្រូវការ។ 8. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូអាជីវកម្ម។ 10. ការបង្កើតសំណើលក់តែមួយគត់។ 11. អាកប្បកិរិយាស្មោះត្រង់របស់សាធារណជន។ 12. ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋាភិបាល។ |
1. ផលិតផលថ្មីដែលអាចជំនួសរបស់ដែលមានស្រាប់។ 2. បង្កើនចំនួនគូប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារ។ 3. អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។ 4. ការថយចុះតម្រូវការសម្រាប់ទំនិញ។ 6. ច្បាប់ថ្មីរបស់រដ្ឋាភិបាលចំពោះការបង្អាក់អាជីវកម្ម។ 7. ផ្តាច់មុខ។ 9. រដូវ ឬសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ។ |
កត្តាទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់គឺទូទៅ។ ប៉ុន្តែពួកគេបង្ហាញពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT នៃអាជីវកម្ម។
ច្បាប់សំខាន់ៗសម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT
មានច្បាប់សំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលអ្នកត្រូវដឹង និងចងចាំក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវិភាគ SWOT ។
វិធាន 1
អ្នកមិនអាចវិភាគអាជីវកម្មទាំងមូលបានទេ។ ទិន្នន័យនឹងមានលក្ខណៈទូទៅ និងគ្មានប្រយោជន៍សម្រាប់ដំណើរការបន្ត។ អ្នកត្រូវផ្តោតតែលើផ្នែក ឬផ្នែកជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃផលិតផល ឬបន្ទាត់របស់វា ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ និងហានិភ័យ។
ក្បួនទី 2
មុនពេលធ្វើការវិភាគ SWOT អ្នកគួរតែយល់ពីអ្វីដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងអ្វីដែលមិនមែនជា។ ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែឱកាស និងការគំរាមកំហែងមិនមានទេ។
វិធាន 3
ចំណុចខ្សោយគួរតែត្រូវបានកំណត់មិនមែនមកពីទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ ប៉ុន្តែមកពីទីតាំងរបស់អតិថិជន។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងពន្លឺនៃសំណើរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់។ នោះគឺប្រសិនបើគុណភាពនៃផលិតផលល្អជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងនោះនេះគឺជាកម្លាំង។ ភាពខ្លាំងទាំងអស់ត្រូវដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ទៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា។
ក្បួនទី 4
នៅក្នុងការវិភាគ SWOT ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយត្រូវតែកំណត់ដោយវត្ថុបំណង។ ព័ត៌មានទាំងអស់ដែលទទួលបានត្រូវបានគាំទ្រដោយអង្គហេតុ និងតួលេខជាក់លាក់ដែលទទួលបាន ជាឧទាហរណ៍ក្នុងអំឡុងពេលស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។
ក្បួនទី 5
មានតែភាសាច្បាស់លាស់ប៉ុណ្ណោះដែលគួរតែត្រូវបានប្រើ ហើយភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬការក្រាបបង្គំគួរត្រូវបានជៀសវាង។ នេះជាការសំខាន់ ពីព្រោះបើមិនដូច្នេះទេ ការវិភាគ SWOT នឹងចុះខ្សោយ ហើយលទ្ធផលរបស់វាមិនត្រឹមត្រូវ ដែលនឹងនាំឱ្យមានសកម្មភាពមិនត្រឹមត្រូវនាពេលអនាគត ឧទាហរណ៍ នៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។
វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ច្បាប់មួយចំនួនបន្ថែមទៀត:
- នៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT អ្នកត្រូវមានភាពប្រាកដនិយម និងមិនលំអៀង។
- ការវិភាគបែបនេះគ្រាន់តែជាឧបករណ៍វិភាគទីផ្សារសម្រាប់កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងការពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ។
- វាជាការចាំបាច់ក្នុងការយកទៅពិចារណា៖ សេណារីយ៉ូនៃការអភិវឌ្ឍន៍ កត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗ និងការព្យាករណ៍។
- ផ្នែកដែលមានបញ្ហាចាំបាច់ត្រូវប្រៀបធៀបជាមួយកិច្ចការបច្ចុប្បន្ន និងរបៀបដែលយើងចង់ឃើញអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។
- អ្នកគួរយល់ច្បាស់ថាកត្តាណាខ្លះអាចមានឥទ្ធិពល និងកត្តាណាដែលមិនអាចធ្វើបាន។
- វាត្រូវតែចងចាំថាការវិភាគ SWOT គឺជាប្រធានបទ។
ដើម្បីគាំទ្រព័ត៌មានដែលទទួលបាន វាគឺមានតម្លៃផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT ។
ការសន្និដ្ឋាន
ដូច្នេះ ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍ទីផ្សារដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ។ ដោយមានជំនួយរបស់វា វាងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចកែតម្រូវបាន ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងផងដែរ។ នៅពេលធ្វើការវិភាគបែបនេះ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែចងចាំថា មិនមែនកត្តាទាំងអស់អាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬម្ចាស់អាជីវកម្មនោះទេ។
ប្រធានសហគ្រាសណាមួយគួរតែដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT ពីព្រោះគាត់ត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការភ្ញាក់ផ្អើលដែលមិននឹកស្មានដល់ និងមិនតែងតែមានការភ្ញាក់ផ្អើល ហើយឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស និងច្បាស់លាស់ចំពោះពួកគេ។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ បច្ចេកវិទ្យាវិភាគ SWOT ត្រូវបានផ្តល់ជូន។
ដោយដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT តាមរយៈការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារប្រភេទនេះ សហគ្រិននឹងតែងតែអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។
ការវិភាគ SWOT គំនិតទូទៅ
គោលគំនិតនៃ "SWOT" ត្រូវបានខ្ចីពីភាសាអង់គ្លេស ហើយជាអក្សរកាត់នៃពាក្យអង់គ្លេសសំខាន់ៗ៖
- S – Strengths – និយាយអំពីភាពខ្លាំង និងគុណសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស។
- W - ចំនុចខ្សោយ (ចំនុចខ្សោយ) - ចំនុចខ្វះខាត ចំនុចខ្សោយ;
- អូ - ឱកាស (ឱកាសអំណោយផល) - យើងមានន័យថា ឱកាសពីខាងក្រៅ ដោយសារតែប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌអំណោយផលកើតឡើង វាមានប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់ក្នុងការបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- T - ការគំរាមកំហែង - កាលៈទេសៈដែលមានសក្តានុពលក្នុងការបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អង្គការ។
តាមរយៈការធ្វើការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាតើក្រុមហ៊ុន (សូម្បីតែ) ប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងខាងក្នុងរបស់ខ្លួនឱ្យបានពេញលេញ ហើយក៏អាចកំណត់មុខតំណែងដែលអាចក្លាយជាខ្លាំង ដែលត្រូវកែតម្រូវ។ ល។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការការវិភាគ SWOT?
ការសិក្សា SWOT ស្ដង់ដារមានគោលបំណងវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស វាយតម្លៃហានិភ័យ (រួមទាំង) និងឱកាសល្អបំផុត។ វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាននៃការចាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីប្រៀបធៀបលទ្ធផលនៃការសិក្សាជាមួយនឹងសូចនាករនៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់បំផុត។
ការវិភាគ SWOT ដែលធ្វើឡើងអនុញ្ញាតឱ្យយើងឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗដូចជា៖
- តើកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញដោយក្រុមហ៊ុនឬ?
- តើសហគ្រាសមានលក្ខណៈពិសេសអ្វីខ្លះក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន?
- តើមានចំណុចខ្សោយណាមួយ ហើយគួរកែតម្រូវដោយរបៀបណា?
- ឱកាសណាដែលទំនងបំផុតនាំទៅរកភាពជោគជ័យ។
- តើការគំរាមកំហែងអ្វីខ្លះដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរយកចិត្តទុកដាក់? លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងក្នុងករណីនេះ។
ពេលវេលាដ៏ល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់ការវិភាគ SWOT គឺជារយៈពេលដែលទិសដៅស្របតាមការគ្រោងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មបន្ថែមទៀត។
តើអ្នកគួរអនុវត្តតាមច្បាប់អ្វីខ្លះនៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT?
នៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ល្បីៗ។
- វ៉ិចទ័រស្រាវជ្រាវត្រូវតែបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ នៅពេលវិភាគអាជីវកម្មទាំងមូល លទ្ធផលនឹងមានលក្ខណៈទូទៅ ហើយនឹងគ្មានប្រយោជន៍ទាំងស្រុង។ ដូច្នេះវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើការវិភាគ SWOT នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់។
- គំនិតទាំងអស់នៃការវិភាគ SWOT ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់។
- អនុវត្តការវាយតម្លៃតាមទស្សនៈទីផ្សារ។ នៅពេលអនុវត្តការវិភាគ ចាំបាច់ត្រូវប្រើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ដូចដែលវាបង្ហាញដល់ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងអ្នកប្រើប្រាស់។ យ៉ាងណាមិញ ភាពខ្លាំងនឹងមានលក្ខណៈបែបនេះ លុះត្រាតែពួកគេអាចមើលឃើញពីទីតាំងទីផ្សារ។
- ដាក់វត្ថុបំណងជាមុនសិន។ ព័ត៌មានបញ្ចូលត្រូវតែមានភាពចម្រុះ។ ការស្រាវជ្រាវមិនគួរធ្វើឡើងដោយមនុស្សតែម្នាក់នោះទេ។ លទ្ធភាពនៃការវិភាគស៊ីជម្រៅត្រូវបានអនុញ្ញាតលុះត្រាតែការវាយតម្លៃត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមមួយ។
- ពាក្យត្រូវតែច្បាស់។ ជៀសវាងឃ្លាវែងឆ្ងាយនិងមិនច្បាស់លាស់។ លទ្ធផលគឺអាស្រ័យលើភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។
របៀបដែលការវិភាគ SWOT ដំណើរការ
គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការនៃការវិភាគ SWOT គឺសាមញ្ញ ហើយមកតាមគ្រោងការណ៍ជាក់លាក់មួយ។
ទីមួយគឺការកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយដោយអ្នកជំនាញ។ លក្ខណៈទាំងនេះគឺផ្ទៃក្នុង។
នៅទីនេះ លក្ខណៈនៃធាតុខ្លាំង និងខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ តាមវិធីជាច្រើន វាអាស្រ័យទៅលើអក្ខរកម្មនៃការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង។
ដើម្បីគូរមតិអ្នកជំនាញ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរៀបចំការស្ទង់មតិជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។
ការវាយតម្លៃលើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ គួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហោចណាស់បីផ្នែកផ្សេងគ្នា៖
នៅពេលវិភាគកត្តាខាងក្នុង គំរូបែបនេះអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ វាយតម្លៃវ៉ិចទ័រ៖
- តើសកម្មភាពទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅកម្រិតណា។
- កម្រិតនៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃប្រព័ន្ធលក់ទៅកាន់បណ្តាញទីផ្សារ;
- ថាតើការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មត្រូវគ្នាទៅនឹងភាពគ្រប់គ្រាន់នៃផលិតផលទីផ្សារ។
- របៀបដែលដំណើរការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានរៀបចំ និងថាតើវាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បណ្តាញទីផ្សារដែរឬទេ។
- តើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបទៅនឹងគោលបំណងរបស់ខ្លួនកម្រិតណា។
- ថាតើប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលត្រូវគ្នាទៅនឹងគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្ម។
ទីពីរគឺជាការពិពណ៌នាអំពីឱកាស និងការគំរាមកំហែង។
នេះរួមបញ្ចូលទាំងកត្តាខាងក្រៅ ស្ថានភាពដែលកើតឡើងនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន និងបរិយាកាសអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការគំរាមកំហែងជាធម្មតាដូចគ្នា។ ពួកគេគឺ:
- ការវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ការវាយតម្លៃឱកាស និងការគំរាមកំហែង អាស្រ័យលើកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់លើក្រុមហ៊ុន។
- ម៉ាទ្រីស SWOT ត្រូវបានចងក្រង ដែលព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានសង្ខេបជាទម្រង់តារាង។
- ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាត្រូវបានវិភាគ។
- បន្ទាប់ពីគូរការពិពណ៌នា និងធ្វើការវិភាគទីផ្សារ យុទ្ធសាស្ត្រមួយត្រូវបានកំណត់ ដែលផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការពិពណ៌នាដែលបានស្នើឡើងខាងលើ ដោយប្រើចំណុចខ្លាំង និងទូទាត់សងភាពទន់ខ្សោយ។
ម៉ាទ្រីស SWOT
ព័ត៌មានដែលទទួលបានទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងតារាងពិសេសមួយដែលមាន 4 វាល។ តារាងបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា SWOT Analysis Matrix ។
វិធីវិភាគឥទ្ធិពលនៃកត្តា
អនុលោមតាមព័ត៌មានដែលទទួលបាន ការវិភាគមួយត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយការសន្និដ្ឋានមួយត្រូវបានគូរទាក់ទងនឹងថាតើ "ភាពខ្លាំង" របស់សហគ្រាសមានលទ្ធភាពប៉ុន្មានក្នុងការដឹងពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកជាក់លាក់។
ម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT បន្ទាប់ពីបំពេញទិន្នន័យចាំបាច់នឹងមើលទៅដូចនេះ៖
ម៉ាទ្រីសយុទ្ធសាស្ត្រការវិភាគ SWOT
ជាចុងក្រោយ ម៉ាទ្រីសនៃយុទ្ធសាស្ត្រ SWOT ត្រូវបានគូរឡើង។ តាមពិតនេះគឺជាអ្វីដែលអ្វីៗត្រូវបានចាប់ផ្តើម។
ទិន្នន័យទាំងអស់ដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតទិសដៅជាក់លាក់នៃយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលការងារជាបន្តបន្ទាប់នឹងត្រូវផ្អែកលើ។
តាមក្បួនមួយ អង្គការអនុវត្តការងារក្នុងទិសដៅជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយគឺ៖
- ដឹងពីភាពខ្លាំង;
- ការកែតម្រូវភាពទន់ខ្សោយ;
- ចាត់វិធានការដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការគំរាមកំហែង។
ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគទិន្នន័យតារាង ម៉ាទ្រីសនៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចងក្រង។ ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រាក្នុងតារាងមួយ ដែលតំណាងដោយវាលចំនួនបួន៖
បន្ទាប់ពីការវិភាគព័ត៌មានទាំងអស់ដែលបង្ហាញក្នុងតារាង បញ្ជីនៃសកម្មភាពដែលទំនងត្រូវបានចងក្រង ដែលហៅថា "ផែនការទីផ្សារ" ។
ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT
ការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស មានទាំងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងគុណវិបត្តិ។
ភាពខ្លាំងការវិភាគ SWOT៖
- ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវិនិច្ឆ័យភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាដើម្បីផ្តួចផ្តើមលទ្ធភាពនៃការគំរាមកំហែង និងឱកាស។
- ងាយស្រួលប្រើ និងមានប្រសិទ្ធភាពណាស់;
- គូរទំនាក់ទំនងរវាងសក្តានុពល និងបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រៀបធៀបចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ។
- ទិន្នន័យទូលំទូលាយមិនត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការវិភាគ;
- ជ្រើសរើសជម្រើសដែលស្ថាប័ននឹងមានដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ។
- ជួយបង្កើតទិសដៅជោគជ័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន;
- អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃសូចនាករប្រាក់ចំណេញ និងប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងទិន្នន័យស្រដៀងគ្នាពីស្ថាប័នប្រកួតប្រជែង។
- បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃធនធានដែលមានស្រាប់របស់ស្ថាប័ន។
- តាមរយៈការវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់គម្រោង ការគ្រប់គ្រងទទួលបានការព្រមានអំពីបញ្ហាដែលអាចកើតឡើង។
- ក្រុមគ្រប់គ្រងមានឱកាសពង្រីក និងពង្រឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
- អរគុណចំពោះការវិភាគ SWOT រូបភាពកាន់តែច្បាស់នៃស្ថានភាពទីផ្សារត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាសជួយជៀសវាងបញ្ហា គ្រោះថ្នាក់ និងជ្រើសរើសផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ដែលអំណោយផលបំផុត។
ការវិភាគ SWOT និងចំណុចខ្សោយរបស់វា៖
ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍សាមញ្ញដែលមានគោលបំណងផ្តល់រចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មាន។ នីតិវិធីបែបនេះមិនផ្តល់ចម្លើយជាក់លាក់ណាមួយ ការវាយតម្លៃបរិមាណ ឬអនុសាសន៍ច្បាស់លាស់ទេ។
តួនាទីនៃការវិភាគបែបនេះគឺដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃគ្រប់គ្រាន់នៃកត្តាចម្បង និងជាមួយនឹងភាគរយជាក់លាក់នៃប្រូបាប៊ីលីតេ ដើម្បីទស្សន៍ទាយការវិវត្តនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់។ អ្នកវិភាគគួរតែដាក់ចេញនូវអនុសាសន៍សមស្រប។
លើសពីនេះទៀតវាគ្រាន់តែនៅ glance ដំបូងប៉ុណ្ណោះដែលនីតិវិធីវិភាគហាក់ដូចជាសាមញ្ញ។ តាមពិត កម្មវត្ថុនៃលទ្ធផលត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលព័ត៌មានពេញលេញ និងគុណភាពខ្ពស់ត្រូវបានផ្តល់។
ដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យដែលជិតនឹងការពិតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អ្នកនឹងត្រូវចូលរួមជាមួយអ្នកជំនាញដែលនឹងវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងកំណត់វ៉ិចទ័រដែលទំនងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារបន្ថែមទៀត។
ប្រសិនបើកំហុសត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពេលបំពេញតារាងម៉ាទ្រីស វាមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកវាបានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវិភាគនោះទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើកត្តាបន្ថែមណាមួយត្រូវបានបន្ថែម ឬផ្ទុយទៅវិញមានការបាត់បង់ធាតុសំខាន់ ការសន្និដ្ឋានអាចនឹងខុស។
ការវិភាគអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ដែលធ្វើឡើងដោយប្រើការវិភាគ SWOT អនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រិនជ្រើសរើសទិសដៅត្រឹមត្រូវបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់គាត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវចូលទៅជិតអង្គការ និងអនុវត្តនីតិវិធីបែបនេះប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវបំផុត។
ការវិភាគ SWOT ។ ផ្នែកទី 1 - ភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយ
ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT៖ គោលការណ៍ណែនាំមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការអនុវត្ត
INតើអ្នកធ្លាប់គិតពីអ្វីដែលមេដឹកនាំយោធាល្អម្នាក់ធ្វើមុនពេលប្រយុទ្ធទេ? គាត់សិក្សាលើវាលនៃសមរភូមិនាពេលខាងមុខ រកមើលភ្នំដែលមានគុណសម្បត្តិ និងកន្លែងវាលភក់ដ៏គ្រោះថ្នាក់ វាយតម្លៃកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងកម្លាំងរបស់សត្រូវ។ បើគាត់មិនធ្វើបែបនេះទេ គាត់នឹងបំផ្លាញកងទ័ពរបស់គាត់ឱ្យបរាជ័យ។
គោលការណ៍ដូចគ្នាអនុវត្តក្នុងអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មគឺជាស៊េរីនៃសមរភូមិតូច និងធំគ្មានទីបញ្ចប់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនវាយតម្លៃពីភាពខ្លាំង ភាពទន់ខ្សោយ និងឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកមុនពេលប្រយុទ្ធ (ដីមិនស្មើគ្នាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងកំដៅនៃសមរភូមិ) ឱកាសនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនឹងថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។
ដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់អំពីភាពខ្លាំងនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក និងស្ថានភាពទីផ្សារ វាមាន ការវិភាគ SWOT ។វាគឺជាប្រភេទពិសេសនៃវិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញ និងមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងណាស់។ វាបានទទួលឈ្មោះរបស់វាពីអក្សរដំបូងនៃពាក្យអង់គ្លេសចំនួនបួនដែលនៅក្នុងការបកប្រែជាភាសារុស្សីមានន័យថា: ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។ អក្សរកាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអក្សរដំបូងនៃពាក្យអង់គ្លេស៖
កម្លាំង - កម្លាំង; ខ្សោយ - ខ្សោយ; ឱកាស - ឱកាស; ការគំរាមកំហែង - ការគំរាមកំហែង។
ការវិភាគ SWOT- នេះគឺជាការកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលកើតចេញពីបរិយាកាសភ្លាមៗ (បរិយាកាសខាងក្រៅ)។
វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានប្រើជាសកលមួយ។ វាមានឥទ្ធិពលពិសេសនៅពេលសិក្សាដំណើរការនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយថាមវន្ត ភាពអាចគ្រប់គ្រងបាន ការពឹងផ្អែកនៃកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅនៃមុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍វដ្ត។
យោងតាមវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគនេះ ការចែកចាយកត្តាកំណត់លក្ខណៈនៃការស្រាវជ្រាវទៅលើធាតុផ្សំទាំងបួននេះត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតថាតើកត្តានេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់នៃកត្តាខាងក្រៅឬខាងក្នុង។
ជាលទ្ធផល រូបភាពនៃទំនាក់ទំនងរវាងភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយ ឱកាស និងគ្រោះថ្នាក់បានលេចឡើង ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលស្ថានភាពគួរតែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយជោគជ័យ។
ការចែកចាយកត្តាចូលទៅក្នុង quadrants ឬផ្នែកនៃ matrices គឺមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ។ វាកើតឡើងដែលកត្តាដូចគ្នាកំណត់លក្ខណៈទាំងភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់វត្ថុក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ លើសពីនេះទៀតកត្តាដំណើរការតាមស្ថានភាព។ នៅក្នុងស្ថានភាពមួយពួកគេមើលទៅដូចជាគុណសម្បត្តិមួយនៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត - គុណវិបត្តិមួយ។ ពេលខ្លះពួកគេមិនអាចរាប់អានបាននៅក្នុងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ។ កាលៈទេសៈទាំងនេះអាចនិងគួរត្រូវបានយកមកពិចារណា។
កត្តាដូចគ្នាអាចត្រូវបានដាក់ក្នុង quadrants ជាច្រើនប្រសិនបើវាពិបាកក្នុងការកំណត់ទីកន្លែងរបស់វា។ នេះនឹងមិនមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ការសិក្សានោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រគឺដើម្បីកំណត់កត្តាកំណត់ ដាក់វាតាមរបៀបដែលការប្រមូលផ្តុំរបស់ពួកគេណែនាំវិធីដោះស្រាយបញ្ហា ដើម្បីឲ្យពួកគេអាចគ្រប់គ្រងបាន។
នៅក្នុង quadrant នីមួយៗ កត្តាមិនចាំបាច់មានទម្ងន់ស្មើគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែបង្ហាញទាំងស្រុង។
ម៉ាទ្រីសដែលបានបញ្ចប់បង្ហាញពីស្ថានភាពពិតនៃកិច្ចការ ស្ថានភាពនៃបញ្ហា និងលក្ខណៈនៃស្ថានភាព។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការវិភាគ SWOT ។
ជំហានទីពីរគឺធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀបនៃភាពខ្លាំង និងឱកាស ដែលគួរបង្ហាញពីរបៀបប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ចាំបាច់ត្រូវវិភាគចំណុចខ្សោយទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ដែលមានស្រាប់។ ការវិភាគបែបនេះនឹងបង្ហាញថាវិបត្តិទំនងជាមានកម្រិតណា។ យ៉ាងណាមិញ គ្រោះថ្នាក់នឹងកើនឡើងនៅពេលដែលវាកើតឡើងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពទន់ខ្សោយ នៅពេលដែលភាពទន់ខ្សោយមិនផ្តល់ឱកាសដើម្បីការពារគ្រោះថ្នាក់។
ជាការពិតណាស់ វាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀបនៃភាពខ្លាំង និងគ្រោះថ្នាក់ដែលមានស្រាប់។ យ៉ាងណាមិញ ភាពខ្លាំងអាចត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងអន់នៅពេលការពារវិបត្តិ ភាពខ្លាំងត្រូវតែមើលឃើញមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងឱកាសអំណោយផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងគ្រោះថ្នាក់ផងដែរ។
នៅក្នុងការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ប្រធានបទនៃវិធីសាស្ត្រនេះអាចជាបញ្ហាផ្សេងៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិទ្ធភាព បុគ្គលិក រចនាប័ទ្ម ការចែកចាយមុខងារ រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង យន្តការគ្រប់គ្រង ការលើកទឹកចិត្ត វិជ្ជាជីវៈ ការគាំទ្រព័ត៌មាន ការទំនាក់ទំនង និងអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ។ល។
ការប្រើប្រាស់អ្នកជំនាញដែលបានបណ្តុះបណ្តាល និងជ្រើសរើសពិសេស ឬអ្នកប្រឹក្សាផ្ទៃក្នុងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្ត្រនេះ។
មានការកែប្រែជាច្រើននៃវិធីសាស្ត្រវិភាគ SWOT ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតក្នុងចំណោមពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការវិភាគគោលបំណង។
វាត្រូវបានគេដឹងថាគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងភាពជោគជ័យ ប្រសិទ្ធភាព យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ បើគ្មានគោលដៅទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការ ឬកម្មវិធី។ ប៉ុន្តែនេះមិនត្រឹមតែផ្តោតលើគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញ ការបង្កើតគោលដៅនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវក៏ជាការពិបាកដែរ។ កម្មវិធីស្រាវជ្រាវ និងវិធីសាស្រ្តដែលប្រើដើម្បីធ្វើវាអាស្រ័យលើគោលបំណង។
គោលដៅគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការសម្រេចបាន ភាពជាក់លាក់ ការវាយតម្លៃ (ការវាស់វែង) ដោយគិតពីទីកន្លែង និងពេលវេលា។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីពាក្យអង់គ្លេស - ជាក់លាក់, អាចវាស់វែងបាន, អាចសម្រេចបាន, ពាក់ព័ន្ធ, កំណត់ពេល, នៅក្នុងឈ្មោះអក្សរកាត់នេះគឺ SMART ។ នោះហើយជាអ្វីដែលហៅថាវិធីសាស្ត្រនេះ។
វិធីសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃស្របនៃគោលដៅដោយផ្អែកលើសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានរៀបចំក្នុងទម្រង់ម៉ាទ្រីសមួយ។ នេះគឺជាសំណុំនៃកត្តាប្រៀបធៀបដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈនៃគោលដៅ៖ ពិបាកសម្រេច - ងាយសម្រេចបាន ចំណាយខ្ពស់ - ចំណាយទាប មានជំនួយបុគ្គលិក - មិនមានការគាំទ្របុគ្គលិក មានអាទិភាព - មិនមានអាទិភាព ចំណាយពេលច្រើន - ត្រូវការពេលវេលាតិចតួច មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ - មានផលប៉ះពាល់មានកម្រិត ផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ - ផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យាទាប (សាមញ្ញ) ដែលទាក់ទងនឹងអង្គការគ្រប់គ្រងថ្មី - មិនទាក់ទងនឹងអង្គការគ្រប់គ្រងថ្មី។
ជំហានបន្ទាប់គឺបង្កើតម៉ាទ្រីសកំណត់បញ្ហា។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ បញ្ហាមួយចំនួនត្រូវតែដោះស្រាយ។ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើដូច្នេះពួកគេត្រូវតែកំណត់ជាមុនសិន។
ការចែកចាយបញ្ហាត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោម: ស្ថានភាពដែលមានស្រាប់ស្ថានភាពដែលចង់បានលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះកំណត់លក្ខណៈផ្ដេកនៃម៉ាទ្រីស។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោមត្រូវបានពិចារណាបញ្ឈរ៖ និយមន័យនៃបញ្ហា ការវាយតម្លៃនៃបញ្ហា (ប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណ) ការរៀបចំដំណោះស្រាយ (អ្នកណា កន្លែងណា ពេលណា) ការចំណាយលើការដោះស្រាយបញ្ហា។
ដំណាក់កាលនៃការវិភាគ SWOT៖
ដំណាក់កាលទី 1 . ដោយគិតពីស្ថានភាពជាក់លាក់ដែលសហគ្រាសមានទីតាំងនៅ បញ្ជីនៃភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់វាត្រូវបានចងក្រង ក៏ដូចជាបញ្ជីនៃការគំរាមកំហែង និងឱកាស។ .
ភាពខ្លាំងអាជីវកម្ម - អ្វីមួយដែលវាពូកែ ឬលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសបន្ថែម។ ភាពខ្លាំងអាចស្ថិតនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់អ្នក លទ្ធភាពទទួលបានធនធានតែមួយគត់ បច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងឧបករណ៍ទំនើប បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ គុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលរបស់អ្នក ការទទួលស្គាល់ម៉ាករបស់អ្នកជាដើម។
ផ្នែកទន់ខ្សោយសហគ្រាស គឺជាអវត្ដមាននៃអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការរបស់សហគ្រាស ឬអ្វីមួយដែលអ្នកមិនទាន់ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ហើយធ្វើឱ្យអ្នកស្ថិតក្នុងគុណវិបត្តិ។ ឧទាហរណ៍នៃភាពទន់ខ្សោយរួមមានផលិតផលតូចចង្អៀតពេក កេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនល្អរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើទីផ្សារ កង្វះហិរញ្ញវត្ថុ កម្រិតសេវាកម្មទាប។ល។
ឱកាសទីផ្សារគឺជាកាលៈទេសៈអំណោយផលដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ ឧទាហរណ៍នៃឱកាសទីផ្សាររួមមានការធ្លាក់ចុះនៃមុខតំណែងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការ ការលេចឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីសម្រាប់ការផលិតផលិតផលរបស់អ្នក ការកើនឡើងនៃកម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន។ល។ គួរកត់សម្គាល់ថា ឱកាសតាមទស្សនៈនៃការវិភាគ SWOT មិនមែនជាឱកាសទាំងអស់ដែលមាននៅលើទីផ្សារនោះទេ ប៉ុន្តែមានតែឱកាសដែលសហគ្រាសអាចទាញយកប្រយោជន៍ប៉ុណ្ណោះ។
ការគំរាមកំហែងទីផ្សារ- ព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងដែលអាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់សហគ្រាសរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍នៃការគំរាមកំហែងទីផ្សារ៖ ដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីដែលចូលក្នុងទីផ្សារ ការដំឡើងពន្ធ ការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ ការថយចុះអត្រាកំណើត។ល។
សូមចំណាំ៖ កត្តាដូចគ្នាអាចជាការគំរាមកំហែង និងឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់ហាងដែលលក់ផលិតផលថ្លៃៗ ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលគ្រួសារអាចជាឱកាសមួយ ព្រោះថាវានឹងនាំឲ្យមានការកើនឡើងនៃចំនួនអតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សម្រាប់ហាងសន្សំសំចៃ កត្តាដូចគ្នានេះអាចក្លាយជាការគំរាមកំហែងមួយ ចាប់តាំងពីអតិថិជនរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការដំឡើងប្រាក់ខែ អាចផ្លាស់ប្តូរទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលផ្តល់សេវាកម្មកម្រិតខ្ពស់។
ដំណាក់កាលទី 2 ។ ការតភ្ជាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែង និងឱកាស។
ដើម្បីបង្កើតការតភ្ជាប់ទាំងនេះ ម៉ាទ្រីស SWOT ត្រូវបានចងក្រងដែលមានដូចខាងក្រោម
នៅខាងឆ្វេងមានផ្នែកពីរ (ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ) ដែលក្នុងនោះចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយទាំងអស់របស់អង្គការដែលបានកំណត់នៅដំណាក់កាលដំបូងត្រូវបានបញ្ចូលរៀងៗខ្លួន។ នៅផ្នែកខាងលើនៃម៉ាទ្រីស ក៏មានផ្នែកពីរ (ឱកាស និងការគំរាមកំហែង) ដែលក្នុងនោះឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលបានកំណត់ទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចូល។
នៅចំនុចប្រសព្វនៃផ្នែក វាលចំនួនបួននឹងលេចឡើង។ នៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗនៃវិស័យទាំងនេះ អ្នកស្រាវជ្រាវត្រូវតែពិចារណាពីបន្សំដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលគួរត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអាកប្បកិរិយាសម្រាប់អង្គការ។ សម្រាប់គូទាំងនោះដែលត្រូវបានជ្រើសរើសពីវិស័យ SIV យុទ្ធសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងរបស់អង្គការ ដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលកើតឡើង ឬនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ សម្រាប់គូស្វាមីភរិយាទាំងនោះដែលរកឃើញខ្លួនឯងនៅលើវាល "SLV" យុទ្ធសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដែលដោយសារតែឱកាសដែលបានកើតឡើង ព្យាយាមយកឈ្នះលើចំណុចខ្សោយដែលមានស្រាប់នៅក្នុងស្ថាប័ន។ ប្រសិនបើគូនៅលើវាល "SIU" នោះយុទ្ធសាស្ត្រគួរតែពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់អំណាចរបស់អង្គការដើម្បីលុបបំបាត់ការគំរាមកំហែង។ ជាចុងក្រោយ សម្រាប់គូស្វាមីភរិយានៅក្នុងវិស័យ SLU អង្គការត្រូវតែបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាកម្ចាត់ភាពទន់ខ្សោយទាំងពីរ ហើយព្យាយាមការពារអ្នកដែលជិតមកដល់មានការគំរាមកំហែងមកលើនាង។
9.2 វិធីសាស្រ្តជាក់លាក់សម្រាប់សិក្សាអន្តរកម្មនៃអង្គហេតុ
នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រងដែលមានបំណងធ្វើឱ្យមានភាពចុះសម្រុងគ្នានៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់មនុស្សធានាការរួមបញ្ចូលនៃសកម្មភាពដែលជាតួនាទីដ៏ធំមួយ។ ដើរតួជាវិធីសាស្រ្តសិក្សាពីអន្តរកម្មនៃកត្តាកំណត់ឥរិយាបថរបស់វត្ថុ ធម្មជាតិនៃស្ថានភាព ខ្លឹមសារនៃបញ្ហា។
នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្បី និងសំខាន់មួយ។ បញ្ហាឬស្ថានភាពណាមួយអាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តានៃការបង្ហាញនិងអត្ថិភាពរបស់វា។ កត្តាទាំងអស់មិនមានជាលក្ខណៈបុគ្គលទេ។ ពួកគេមានអន្តរកម្ម ដែលបង្ហាញពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហា និងណែនាំដំណោះស្រាយរបស់វា។ ប៉ុន្តែអន្តរកម្មទាំងនេះមិនតែងតែអាចកត់សម្គាល់ យល់បាន រចនាសម្ព័ន្ធ និងចំណាត់ថ្នាក់នៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នកស្រាវជ្រាវនោះទេ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់សមាសភាព និងធម្មជាតិនៃអន្តរកម្ម។ នេះគឺជាអ្វីដែលវិធីសាស្រ្តគឺផ្អែកលើ។
ការប្រើប្រាស់របស់វាគឺដូចខាងក្រោម។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណច្បាស់លាស់នៃកត្តាដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ និងភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីអន្តរកម្មគឺចាំបាច់។ បន្ទាប់មកទៀត នៅលើមូលដ្ឋាននេះ ម៉ាទ្រីសនៃអន្តរកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលគួរតែបង្ហាញរូបភាពនៃអន្តរកម្មដែលមានស្រាប់ និងអាចធ្វើទៅបានរវាងកត្តាផ្សេងៗ។ អន្តរកម្មទាំងនេះអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុម៖ អន្តរកម្មមានសារៈសំខាន់ មិនសំខាន់ គួរឱ្យចង់បាន មិនចង់បាន ស្ថិរភាព មិនស្ថិតស្ថេរ។ ការចាត់ថ្នាក់មួយទៀតនៃអន្តរកម្ម និងការវាយតម្លៃបរិមាណនៃសារៈសំខាន់របស់ពួកគេគឺអាចធ្វើទៅបាន។
ម៉ាទ្រីសដែលបានចងក្រងតាមរបៀបនេះអាចបង្ហាញរូបភាពដែលមានស្រាប់ ទម្រង់ថ្មីនៃបញ្ហា និងវិធីដែលអាចដោះស្រាយបាន។ ក្នុងករណីជាច្រើន វិធីសាស្ត្រនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងក្នុងការស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រង។
នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សាពីអន្តរកម្មនៃមុខងារ និងតំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង កត្តាបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ឬការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត អន្តរកម្មនៃការរឹតបន្តឹងក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ អន្តរកម្មក្រៅផ្លូវការក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង។ល។
បាឋកថា ១០ ពិពិធកម្មនៃការស្រាវជ្រាវ។ វិធីសាស្រ្តស្វែងរកវិចារណញាណ។ វិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិត។
10.2 សមាសភាព និងប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះ។
10.3 វិធីសាស្រ្តស្វែងរកវិចារណញាណក្នុងការសិក្សានៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។
10.4 វិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិត
10.1 ដំណើរការធ្វើពិពិធកម្មស្រាវជ្រាវ៖ តម្រូវការ បច្ចុប្បន្ន។
ភាពចម្រុះ- មួយនៃបាតុភូតគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃពេលវេលារបស់យើង។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបាតុភូត ដំណើរការ ឬនិន្នាការផ្សេងៗ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់បានល្អបំផុតនៃធនធានដែលមាន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ .
វាត្រូវបានគេដឹងថានៅក្នុងផលិតកម្ម ការធ្វើពិពិធកម្មត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៃក្រុមហ៊ុន និងសាជីវកម្មជាច្រើនទៅជាស្មុគស្មាញចម្រុះ ការភ្ជាប់ការផលិតផលិតផលសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗ និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ឥទ្ធិពលនៃការប្រើប្រាស់ធនធានកាន់តែប្រសើរ សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលនៅពេលដែលតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ និងការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានសម្រេច។ ប៉ុន្តែមានអត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតចំពោះការធ្វើពិពិធកម្ម។ វាមាននៅក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការពង្រឹងទៅវិញទៅមកនៃបច្ចេកវិទ្យាមួយដោយមួយផ្សេងទៀត ការប្រើប្រាស់គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលពាក់ព័ន្ធ និងការធានានូវប្រភេទនៃផលិតផលជាច្រើនប្រភេទដោយសារ "ឥទ្ធិពលផ្ទេរ" នៃគំនិត ឬវិធីសាស្រ្តមួយ។ នេះប្រហាក់ប្រហែលនឹងគោលការណ៍នៃការបំពេញបន្ថែមខាងក្រៅ ដែលគេស្គាល់នៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត quantum ដែលចាប់ផ្តើមបង្ហាញខ្លួនឯង និងដំណើរការនៅពេលដែលខាងក្រៅ និងខាងក្នុងត្រូវបានភ្ជាប់គ្នា នៅពេលដែលឱកាសកើតឡើងដើម្បីមើលខាងក្នុងពីខាងក្រៅ ឬទីតាំងផ្សេងគ្នាជាមូលដ្ឋាន។ នេះអាចត្រូវបានគេហៅថាឥទ្ធិពលចម្រុះ។
ជាមួយគ្នានេះ ការធ្វើពិពិធកម្មការគ្រប់គ្រងក៏កំពុងកើតឡើងផងដែរ ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់ និងប្រភេទនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាច្រើន ដោយរួមបញ្ចូលគ្នាទៅតាមតម្រូវការនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការចម្រុះ។
ដំណើរការធ្វើពិពិធកម្មក៏កំពុងជ្រៀតចូលទៅក្នុងវិស័យស្រាវជ្រាវផងដែរ។ នៅទីនេះពួកគេឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងភាពសម្បូរបែបនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ និងវិធីសាស្រ្តដែលកំពុងកើនឡើង និងតម្រូវការក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវវិធីសាស្រ្តទាំងនេះនៅក្នុងការសិក្សាជាក់លាក់មួយ។
ជាឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់សូម្បីតែវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវបែបប្រពៃណីអាចត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវចិត្តនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងទម្រង់ពិសេសនៃអង្គការរបស់ខ្លួន។ លទ្ធផលនេះបង្កើតបានជាវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវថ្មីជាមូលដ្ឋានដែលមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា ហើយខុសពីវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត។ ក្នុងន័យនេះ យើងអាចហៅវិធីសាស្រ្ត synectic និងពូជជាច្រើននៃវិធីសាស្រ្តនេះ។ វាអាចត្រូវបានគេហៅថាវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះ ព្រោះវាមិនមែនគ្រាន់តែជាវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ ឬសកម្មភាពបញ្ញាសមូហភាពប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការជំរុញចិត្តគំនិតសមូហភាព ប្រភេទនៃការស្រមើលស្រមៃ ការសម្រួលផ្លូវចិត្ត ការស្វែងរកគោលបំណងជាដើម។
លក្ខណៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវដើមជាមួយនឹងទម្រង់អង្គការជាក់លាក់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាកន្លែងដែល ឥទ្ធិពលនៃការធ្វើពិពិធកម្មត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់បំផុត។
វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះកំពុងត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ហើយពួកគេមានអនាគតដ៏អស្ចារ្យ។
១០.២. សមាសភាព និងប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះ
វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះដែលគេស្គាល់ គួរតែត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ ពីព្រោះការបង្ហាញជាប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រមួយចំនួនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។
ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវចម្រុះរួមមាន វិធីសាស្រ្តបំប្លែងគំនិត វិធីសាស្រ្តស្វែងរកជាប្រព័ន្ធ វិធីសាស្រ្តនៃការពន្លិចជ្រៅទៅក្នុងបញ្ហា វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើនសកម្មភាពផ្លូវចិត្ត វិធីសាស្រ្តនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យនៃបញ្ហា វិធីសាស្រ្តនៃការសំយោគ វិធីសាស្រ្តនៃការស្វែងរកដោយវិចារណញាណ។ល។
ទាំងនេះសុទ្ធតែជាវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែពួកគេទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ្វីដែលពួកគេមានដូចគ្នាគឺថាពួកគេតភ្ជាប់ខុសគ្នាដែលពេលខ្លះរឿងផ្ទុយគ្នាហើយនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ឥទ្ធិពលនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។
ភាពខុសគ្នារវាងវិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្ត និងការរៀបចំនៃការស្រាវជ្រាវ ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុត។ វិធីសាស្រ្តនីមួយៗទាំងនេះត្រូវតែកំណត់លក្ខណៈ និងពិចារណាដោយឡែកពីគ្នា។
10.3 វិធីសាស្រ្តស្វែងរកវិចារណញាណក្នុងការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង
មានយុទ្ធសាស្ត្រស្រាវជ្រាវជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៃការប្រើប្រាស់វិចារណញាណ៖ យុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកចៃដន្យ យុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកគោលដៅ យុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកជាប្រព័ន្ធ យុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកវិចារណញាណ យុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកតាមលំដាប់ (តាមលំដាប់)
វិធីសាស្រ្តនៃការស្វែងរកដោយចៃដន្យ, វិចារណញាណមាននៅក្នុងការស្វែងរក ឬប្រមូលផ្តុំគំនិតថ្មីៗ ដោយមិនគិតពីសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងបញ្ហាជាក់លាក់ដែលបានជួបប្រទះនៅទីនេះ។ ជាញឹកញយ គំនិតបែបនេះកើតឡើង ទោះបីជាគោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវ ឬការយល់ដឹងអំពីភាពចាំបាច់របស់វាមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។ ទាំងនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលកើតចេញពីតម្រូវការនៃភាពច្នៃប្រឌិត ការគិតមិនធម្មតា វិចារណញាណដែលបានអភិវឌ្ឍ និងសមត្ថភាពបញ្ញា។
ទម្រង់សមូហភាពនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តស្វែងរកបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងទម្រង់នៃការបំផុសគំនិត និងគ្រប់ពូជរបស់វា។
វិធីសាស្រ្តស្វែងរកជាប្រព័ន្ធកំណត់លក្ខណៈដោយសណ្តាប់ធ្នាប់នៃនីតិវិធីស្វែងរកទាំងអស់ គោលបំណងរបស់ពួកគេ មូលដ្ឋានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ វិធីសាស្រ្តវិភាគម៉ាទ្រីស វិធីសាស្រ្តចាត់ថ្នាក់ និងវិធីសាស្ត្របំបែកត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទីនេះ។
វិធីសាស្រ្តស្វែងរកប៊ូលីនវាត្រូវបានសម្គាល់ដោយលំដាប់តឹងរ៉ឹងជាងមុន ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងក្បួនដោះស្រាយនៃនីតិវិធីស្វែងរកទាំងអស់ដែលមានគោលបំណងទៅលើប្រធានបទជាក់លាក់នៃការស្រាវជ្រាវ ឬធាតុនៃប្រព័ន្ធ។
វិធីសាស្រ្តស្វែងរកឡូជីខលចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់ប្រធានបទនៃការស្រាវជ្រាវ ឬការកែតម្រូវ ការបញ្ជាក់ ឬបន្ថែមរបស់វា ប្រសិនបើនិយមន័យបែបនេះមានរួចហើយ។
យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះខុសគ្នាមិនត្រឹមតែនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងកត្តាអង្គការផងដែរ។ ពួកគេមិនចាំបាច់បញ្ជាក់អំពីក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវសមូហភាពផងដែរ ដែលពួកគេអាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុត។ ជាឧទាហរណ៍ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់គោលដៅដោយវិចារណញាណ និងវិចារណញាណមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលដែលវាផ្អែកលើការបែងចែកមុខងាររវាងក្រុមស្រាវជ្រាវផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់គោលបំណងប្រមូលផ្តុំ និងបង្ហាញគំនិត និងការវិភាគជាប្រព័ន្ធយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងហ្មត់ចត់។
យុទ្ធសាស្ត្រខុសគ្នាមិនត្រឹមតែនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃតក្កវិជ្ជា និងវិចារណញាណប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចខាងក្រោមផងដែរ៖ គោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវ និងធម្មជាតិនៃបញ្ហា អ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីដោះស្រាយវា មធ្យោបាយដោះស្រាយ របៀបដោះស្រាយ .
កត្តាសំខាន់មួយក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តគឺភាពអាចរកបាននៃព័ត៌មាននៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការស្រាវជ្រាវ លទ្ធភាព និងភាពចាំបាច់នៃការប្រមូលផ្តុំរបស់វា ទម្រង់នៃការប្រើប្រាស់ (ទិន្នន័យបរិមាណ ការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធ លក្ខណៈសម្បត្តិលក្ខណៈគុណភាព។ល។) ពត៌មានដំបូងតិច។ តម្រូវការកាន់តែច្រើនសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរកវិចារណញាណ។
វាអាចហាក់ដូចជាការស្វែងរកដោយវិចារណញាណត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងស្រុងលើការយល់ដឹងដោយចៃដន្យ ហើយជាការសំខាន់ផ្ទុយពីវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគប្រព័ន្ធ តក្កវិជ្ជាផ្លូវការ និង "បច្ចេកវិទ្យានៃចិត្ត"។ នេះមិនមែនជាការពិតទាំងស្រុងនោះទេ។ ផ្លូវចិត្តណាមួយ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតមានធាតុផ្សំពីរគឺ ដឹងខ្លួន និងសន្លប់។ មនុស្សម្នាក់ៗបង្កើតការរួមផ្សំរបស់ពួកគេខុសៗគ្នា ហើយសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ វាបង្ហាញភាពខុសប្លែកគ្នា អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់ដែលពួកគេរកឃើញខ្លួនឯង។
ដល់ដែនកំណត់ជាក់លាក់ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រង ហើយធាតុផ្សំនៃការគិតដោយមិនដឹងខ្លួនអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ការបង្ហាញរបស់វាអាចត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ នេះគឺជាអ្វីដែលយុទ្ធសាស្ត្រស្វែងរកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗត្រូវបានផ្អែកលើ។
10.4 វិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិត
វិធីសាស្ត្របំផុសគំនិតត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការអនុវត្ត។ ការប្រើប្រាស់របស់វាបានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពដែលមិនអាចប្រកែកបាននៅក្នុងដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃការស្រាវជ្រាវស្មុគស្មាញជាច្រើន និងបញ្ហាស្រាវជ្រាវផ្សេងៗទៀត។ វាត្រូវបានប្រើក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៃថ្នាក់ផ្សេងៗ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាត្រូវបានពិភាក្សាទាំងនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សាគ្រប់គ្រង និងនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សាពិសេសស្តីពីបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។
សិក្សា- វាតែងតែធ្វើជាម្ចាស់មិនស្គាល់ ស្វែងរកអនាគត ពន្យល់ពីភាពស្មុគស្មាញ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងការស្រាវជ្រាវ វិធីសាស្ត្របំផុសគំនិតមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ជាមួយនឹងជំនួយរបស់វាអ្នកអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលមិនអាចទៅរួចនៅពេលប្រើវិធីសាស្ត្រវិភាគបែបបុរាណ។
វិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការរួមបញ្ចូលគ្នាជាក់លាក់នៃវិធីសាស្រ្ត និងការរៀបចំនៃការស្រាវជ្រាវ ការប្រើប្រាស់ដាច់ដោយឡែកពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកស្រាវជ្រាវដែលមានចក្ខុវិស័យ និង inuitivists ជាមួយអ្នកស្រាវជ្រាវវិភាគ អ្នកឯកទេសប្រព័ន្ធ អ្នកសង្ស័យ និងអ្នកអនុវត្ត។
អង្ករ។ 8. រចនាសម្ព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិត
គោលដៅចម្បងនៃការបំផុសគំនិតគឺដើម្បីស្វែងរកគំនិត និងដំណោះស្រាយដ៏ធំទូលាយបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានចំពោះបញ្ហាដែលកំពុងសិក្សា ដោយហួសពីព្រំដែននៃគំនិតទាំងនោះដែលមានក្នុងចំណោមអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យតូចចង្អៀត ឬក្នុងចំណោមមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍អតីតកាលសម្បូរបែប និងមុខតំណែងផ្លូវការជាក់លាក់។ .
មនុស្សដែលមានឯកទេសផ្សេងៗគ្នា បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង និស្ស័យវិទ្យាសាស្ត្រ លក្ខណៈបុគ្គល ជាក្បួនធ្វើជាម្ចាស់នៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវផ្សេងៗគ្នា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាស្រាវជ្រាវស្មុគស្មាញ។ នេះគឺជាខ្លឹមសារនៃការបំផុសគំនិត។ គុណភាពមួយទៀតរបស់វាគឺការរួមផ្សំនៃតក្កវិជ្ជា និងវិចារណញាណ ការស្រមើលស្រមៃបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងការគណនាដ៏ឈ្លាសវៃ។
ការបំផុសគំនិតត្រូវបានអនុវត្តជាពីរដំណាក់កាល៖ ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតគំនិត និងដំណាក់កាលនៃការវិភាគជាក់ស្តែងនៃគំនិតដែលបានដាក់ចេញ។
ដំណាក់កាលនីមួយៗត្រូវបានអនុវត្តតាមគោលការណ៍ជាក់លាក់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណង និងខ្លឹមសាររបស់វា កំណត់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ (ដ្យាក្រាម ៤៨).
ដំណាក់កាលដំបូង(ការបង្កើតគំនិត) ពាក់ព័ន្ធនឹងគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ
1. គោលការណ៍នៃការបង្កើតក្រុមដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពសម្រាប់ការស្រមើលស្រមៃបែបវិទ្យាសាស្ត្រនិងវិចារណញាណដែលបានអភិវឌ្ឍ ការគិតប្រឆាំងនឹង dogmatic ភាពធូររលុងនៃបញ្ញាភាពសម្បូរបែបនៃចំនេះដឹងនិងចំណាប់អារម្មណ៍វិទ្យាសាស្ត្រការសង្ស័យវិជ្ជមាន។
2. ការជ្រើសរើសក្រុមសម្រាប់បង្កើតគំនិតអាចធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តពិសេស ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងយកទៅពិចារណាលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃគោលការណ៍នេះ។ លើសពីនេះ វាអាចទៅរួច និងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីលក្ខណៈសង្គម-ផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀត ដូចជាចំណង់ចំណូលចិត្ត សង្គម ឯករាជ្យភាព។
3. ទាំងអស់នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសនៃភាពងាយស្រួល ភាពច្នៃប្រឌិត និងការទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងការងាររបស់ក្រុមនេះ។
៤.គោលការណ៍ហាមដាច់ខាតរាល់ការរិះគន់។ វាអាចកំណត់ការហោះហើរនៃការស្រមើលស្រមៃ បង្កើតការភ័យខ្លាចក្នុងការបញ្ចេញគំនិត ធ្វើឱ្យបរិយាកាសសង្គម-ផ្លូវចិត្តកាន់តែអាក្រក់ បង្ខំឱ្យគេវិភាគគំនិត បង្រួញការគិត ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់ និងផ្តោតលើគំនិតណាមួយ ហើយកាត់បន្ថយចំនួន និងភាពខុសគ្នារបស់វា។ យ៉ាងណាមិញ ភារកិច្ចចម្បងនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃការបំផុសគំនិតគឺការស្វែងរកជម្រើសផ្សេងៗគ្នាឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ គំនិត និងគំនិត។ ហើយរាល់ការងាររបស់ក្រុមគួរមានគោលបំណងតែស្វែងរកគំនិតប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនមែនដើម្បីរិះគន់ពួកគេឡើយ។ ការពន្យល់, យុត្តិកម្ម។ ដូច្នេះ គោលការណ៍មួយបន្ថែមទៀតគួរតែត្រូវបានបង្កើត។
5. គោលការណ៍ហាមប្រាមការបញ្ជាក់នៃគំនិតដែលបានស្នើឡើង។ យើងត្រូវតែដកចេញនូវតម្រូវការធម្មជាតិនេះសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស។ អ្នកអាចផ្តល់តែគំនិតបន្ថែមដែលខុសពីអ្វីដែលបានបង្ហាញ។ អ្នកមិនអាច "ចូលរួមមតិ" ឬ "បកស្រាយ" គំនិតរបស់អ្នក ឬអ្នកដទៃបានទេ។
6. គោលការណ៍លើកទឹកចិត្តគំនិតចម្រុះ បំបាត់ការរឹតត្បិតលើវិស័យចំណេះដឹង ទ្រព្យសម្បត្តិ បទពិសោធន៍ ស្ថានភាពការងារ អាយុ ស្ថានភាពសង្គម។ អ្នកអាចបង្ហាញពីគំនិតមិនប្រាកដប្រជា និងអស្ចារ្យ លើសពីនេះទៅទៀត នេះពិតជាអ្វីដែលគួរត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងការងាររបស់ក្រុម។
7. ការលើកទឹកចិត្តបែបនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការជ្រើសរើសក្រុមនិងការរៀបចំការងាររបស់ខ្លួន។ ក្រុមនេះអាចរួមបញ្ចូលអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យចំណេះដឹងផ្សេងៗ បទពិសោធន៍ផ្សេងៗគ្នា និងស្ថានភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែង។ ភាពចម្រុះនៃអ្នកចូលរួមនៅក្នុងការងាររួមចំណែកដល់ការបង្កើតគំនិត។
8. គោលការណ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិពេលវេលាសម្រាប់ដាក់ទៅមុខគំនិត។ វាជាការចង់បានដែលគំនិតត្រូវបានដាក់ទៅមុខនៅលើមូលដ្ឋាននៃការយល់ដឹង eureka ដូច្នេះដើម្បីដាក់ចេញនូវគំនិត ការកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការគិតត្រូវបានកំណត់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីមិនរាប់បញ្ចូលលទ្ធភាពនៃ "ការជាប់គាំង" នៅក្នុងភាពផ្ទុយគ្នា ការភ័យខ្លាច និងដើម្បីដកចេញនូវភាពមិនច្បាស់លាស់។ និងស្មុគស្មាញផ្លូវចិត្ត។
នៅដំណាក់កាលទីពីរ"ការបំផុសគំនិត" (ដំណាក់កាលវិភាគ) ក៏មានគោលការណ៍មួយចំនួនដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណង និងខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនេះ។
1. គោលការណ៍នៃភាពពេញលេញនៃការវិភាគនៃគំនិត និងការយល់ដឹងទូទៅរបស់ពួកគេ។ មិនមែនជាគំនិតតែមួយដែលបានបង្ហាញនោះទេ ទោះបីជាវាត្រូវបានវាយតម្លៃដំបូងដោយសង្ស័យយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរតែត្រូវបានដកចេញពីការវិភាគជាក់ស្តែង។ គំនិតទាំងអស់ដែលបានបង្ហាញត្រូវតែត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ និងសង្ខេប។ នេះជួយដោះលែងពួកគេពីគ្រាអារម្មណ៍ដែលអាចកើតមាន និងការរំខានពីខាងក្រៅ។ វាគឺជាការវិភាគទូទៅនៃគំនិតដែលជួនកាលផ្តល់លទ្ធផលជោគជ័យខ្លាំង។
2. គោលការណ៍នៃសក្តានុពលវិភាគ។ ក្រុមគួរតែមានអ្នកវិភាគដែលមានការយល់ដឹងល្អអំពីបញ្ហា គោលដៅ និងវិសាលភាពនៃការសិក្សា។ ទាំងនេះគួរតែជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ ការអត់ឱនចំពោះគំនិតរបស់អ្នកដទៃ និងការគិតឡូជីខលច្បាស់លាស់។
3. គោលការណ៍នៃភាពច្បាស់លាស់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យក្នុងការវាយតម្លៃ និងការវិភាគគំនិត។ ដើម្បីធានាបាននូវវត្ថុបំណងនៃការវាយតម្លៃ និងការវិភាគនៃគំនិត លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់បំផុតត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលគួរតែណែនាំសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមវិភាគ។ កត្តាសំខាន់ៗគួរតែជា៖ ការអនុលោមតាមគោលបំណងនៃការសិក្សា សនិទានភាព ការពិត ការផ្តល់ធនធាន រួមទាំង - ហើយជួនកាលជាចម្បង - ធនធាននៃពេលវេលា។
4. គោលការណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមនៃគំនិត និងការបញ្ជាក់របស់វា។ គំនិតដែលបានបង្ហាញដំបូងជាច្រើនត្រូវការការបញ្ជាក់ ការបញ្ជាក់ និងការបន្ថែម។ ពួកគេអាចត្រូវបានវិភាគ ទទួលយក ឬដកចេញពីការវិភាគបានលុះត្រាតែមានការកែប្រែសមស្រប។
5. គោលការណ៍វិជ្ជមានក្នុងការវិភាគគំនិត។ អ្នកអាចធ្វើការវិភាគដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា៖ អវិជ្ជមាន និងវិជ្ជមាន។ ទីមួយគឺផ្អែកលើការវាយតម្លៃសំខាន់ៗ ការសង្ស័យ និងភាពរឹងម៉ាំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់ស្តែង។ ទីពីរគឺស្វែងរកហេតុផល វិជ្ជមាន ស្ថាបនា នៅក្នុងការសម្ដែងណាមួយរបស់ពួកគេ។
6. គោលការណ៍នៃ constructivism ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតគំនិតលើការកសាងគំនិតមួយ ការពិត កម្មវិធីនៃសកម្មភាព និងការភ្ជាប់គំនិត។
នៅក្នុងការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃវិធីសាស្ត្របំផុសគំនិត បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់ណាស់។ យ៉ាងណាមិញ ការងារទាំងក្រុមទីមួយ និងក្រុមទីពីរ ត្រូវតែរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ តួនាទីនេះត្រូវបានលេងដោយអ្នកធ្វើបទបង្ហាញ។ ជម្រើសផ្សេងៗអាចធ្វើទៅបាន៖ អ្នកដឹកនាំអាចដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមទីមួយ និងក្រុមទីពីរ ឬអ្នកដឹកនាំអាចខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីទាំងពីរ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែជាមនុស្សដែលមានសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ មានសុច្ឆន្ទៈ ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហាដែលកំពុងដោះស្រាយ និងសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំ និងគាំទ្រដំណើរការបញ្ញា។
លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្របំផុសគំនិតត្រូវបានកំណត់ដោយការវាយតម្លៃពីភាពស្មុគស្មាញ និងប្រភពដើមនៃបញ្ហាស្រាវជ្រាវ និងលទ្ធភាពនៃអ្នកឯកទេសដែលអាចចូលរួមយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងដំណើរការបំផុសគំនិត។ ភាគច្រើន ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយការធ្វើតេស្តពិសេស និងដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់។
សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងភាពជោគជ័យនៃការបំផុសគំនិតគឺការបង្កើតនិងការបង្កើតគោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវក៏ដូចជាប្រធានបទរបស់វា - បញ្ហា។
បញ្ហាអាចត្រូវបានដាក់ក្នុងទម្រង់ទូទៅ ឬក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ វាក៏អាចធ្វើទៅបានផងដែរក្នុងការបង្កើតបញ្ហាក្នុងទម្រង់នៃបញ្ហា - analogue (ប្រឆាំងនឹងបញ្ហា) ឬពីផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធនៃសកម្មភាព ឬនៅក្នុងទម្រង់ "បញ្ច្រាស" (ការផ្លាស់ប្តូរ ការផ្លាស់ប្តូរ ឬការរៀបចំឡើងវិញនៃការសង្កត់ធ្ងន់ដើម្បីរំខានដល់ការគិតទម្លាប់។ រំលេចមុខថ្មីនៃបញ្ហា ជំរុញការយល់ដឹងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់វា)។
ការបង្កើតបញ្ហាក៏សន្មតកម្រិតខុសៗគ្នានៃភាពជាក់លាក់។ នេះក៏អាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការធានានូវ "សេរីភាព" នៃដំណើរការច្នៃប្រឌិត និងការគិតដែលសម្រាក។
ជម្រើសនៃទម្រង់នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃបញ្ហា និងការបង្កើតខ្លឹមសាររបស់វាអាស្រ័យទៅលើសមាសភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុម រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាយោងតាមទិន្នន័យផ្លូវចិត្ត ទំនាក់ទំនងមនុស្សដែលមានស្រាប់ ឬមិនមានស្រាប់ (ជនចម្លែក) លក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំក្រុម។ គោលដៅនៃការសិក្សា (វិធីសាស្រ្តដំបូងចំពោះបញ្ហា ឬដំណោះស្រាយជាក់លាក់របស់វា កត្តាពេលវេលា និងល)។
នៅពេលជ្រើសរើសក្រុមសម្រាប់បង្កើតគំនិត វាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាថា មនុស្សមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត។ បុគ្គលិកលក្ខណៈបីប្រភេទអាចត្រូវបានសម្គាល់។
ម៉ាស៊ីនភ្លើងសកម្មឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះបញ្ហាដែលបានបង្កឡើង បង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ប្រតិកម្មជាវិជ្ជមានចំពោះការរិះគន់ មិន "ស៊ី" ខ្លឹមសារនៃបញ្ហា និងបង្ហាញពីសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការដឹកនាំ។
ម៉ាស៊ីនភ្លើងអសកម្មមិនមានកម្រិតខ្ពស់នៃសេចក្តីប្រាថ្នាទេប៉ុន្តែមានសមត្ថភាពសំខាន់សម្រាប់ការងារច្នៃប្រឌិត។ គាត់ខិតខំស្វែងយល់ពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហា មានអារម្មណ៍ថាស៊ីជម្រៅ យល់ពីប្រភពដើម និងខ្លឹមសាររបស់វា មិនប្រញាប់ប្រញាល់ក្នុងការបញ្ចេញគំនិត វិភាគគំនិតរបស់គាត់ និងទាមទារកម្រិត "កក់ក្តៅ" កាន់តែច្រើនក្នុងការបង្កើតគំនិត។
ការប្រើវិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិតអាចមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែមានអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតចំពោះវិធីសាស្ត្រនេះ។ វាមិនត្រឹមតែជាវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់ និងជំរុញភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការស្រាវជ្រាវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តខ្លួនឯងផងដែរ។
វិធីសាស្រ្តបំផុសគំនិតគឺផ្តោតលើការស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ និងការឈានដល់ការឯកភាពគ្នានៅក្នុងក្រុមអ្នកជំនាញដោយផ្អែកលើការគិតប្រកបដោយវិចារណញាណ។ អ្នកចូលរួមនៃការបង្កើតគំនិតរួមគ្នាបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងជម្រើសសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា។ គំនិតជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបានត្រូវបានបញ្ចេញ និយមដែលមិនមែនជារឿងតូចតាច។ ការវាយតម្លៃ និងការពិភាក្សាអំពីគំនិតកើតឡើងនៅចុងបញ្ចប់នៃនីតិវិធីទាំងមូល។
ដោយប្រើវិធីសាស្ត្រនេះ អ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងហានិភ័យមួយចំនួនបានដោយជោគជ័យ ពោលគឺ៖
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភព និងមូលហេតុនៃហានិភ័យ ការកំណត់ប្រភេទនៃហានិភ័យដែលអាចកើតមានទាំងអស់;
ការជ្រើសរើសទិសដៅ និងវិធីកាត់បន្ថយហានិភ័យ;
ការបង្កើតសំណុំពេញលេញ និងការវាយតម្លៃគុណភាពនៃជម្រើសដែលប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃការកាត់បន្ថយហានិភ័យ ឬការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេ។ល។
គុណវិបត្តិនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះរួមមានកម្រិតសំខាន់នៃសំលេងរំខានព័ត៌មានដែលបង្កើតឡើងដោយគំនិតមិនតូចតាច ធម្មជាតិនៃការបង្កើតគំនិតដោយឯកឯង និងដោយឯកឯង។
ប្រភេទទីបីនៃនីតិវិធីអ្នកជំនាញអនុញ្ញាតឱ្យមានវិសាលភាពធំ។ លុបបំបាត់កំហុសឆ្គងដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៃប្រភេទទីមួយ និងទីពីរនៃការវាយតម្លៃក្រុម។ ឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្រ្តនៃការពិនិត្យប្រភេទនេះគឺវិធីសាស្ត្រ Delphi ដែលជាឈ្មោះមកពីភាសាក្រិក Delphic oracles ។
វិធីសាស្ត្រ Delphi រួមមានការធ្វើការស្ទង់មតិរបស់អ្នកជំនាញក្នុងជុំជាច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចប្រើមតិកែលម្អដោយស្គាល់អ្នកជំនាញជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិជុំមុន ហើយយកលទ្ធផលទាំងនេះទៅក្នុងគណនីនៅពេលវាយតម្លៃសារៈសំខាន់នៃមតិរបស់អ្នកជំនាញ។ ការស្ទង់មតិមួយជំហានម្តង ៗ ត្រូវបានបន្តរហូតដល់ការបញ្ចូលគ្នាអតិបរមានៃទស្សនៈត្រូវបានសម្រេច។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រ Delphi អាចត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងទម្រង់នៃដ្យាក្រាម (រូបភាព 6.2)
វិធីសាស្ត្រ Delphi គឺសមស្របបំផុតសម្រាប់ការវាយតម្លៃបរិមាណនៃហានិភ័យបុគ្គល និងហានិភ័យនៃគម្រោងទាំងមូល ពោលគឺនៅពេលកំណត់លទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ហានិភ័យដែលកើតឡើង ការវាយតម្លៃទំហំនៃការខាតបង់ លទ្ធភាពនៃការបាត់បង់ដែលធ្លាក់ចូលទៅក្នុងហានិភ័យជាក់លាក់មួយ។ តំបន់។ល។
វិធីសាស្រ្តប្រឡងមួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក៏ជាវិធីសាស្ត្រ "សេណារីយ៉ូ" ផងដែរ។ វិធីសាស្រ្ត "សេណារីយ៉ូ" អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំព័ត៌មានអំពីទំនាក់ទំនងនៃបញ្ហាដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហាផ្សេងទៀត និងអំពីផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចកើតមាន។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាក្រុមអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ គូរឡើងនូវផែនការស្គ្រីបដែលរៀបរាប់ពីសាខានៃវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយ ដែលត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលបង្កើត និងដោះស្រាយបញ្ហា។ ផ្នែកផ្សេងគ្នានៃស្គ្រីបត្រូវបានសរសេរដោយក្រុមអ្នកឯកទេស ឬអ្នកឯកទេសនីមួយៗ។ ផ្នែកទាំងនេះនៃស្គ្រីបព្យាយាមពណ៌នាអំពីវឌ្ឍនភាពដែលអាចកើតមានតាមពេលវេលា ដោយចាប់ផ្តើមពីស្ថានភាពដែលមានស្រាប់ ឬព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួននាពេលអនាគត។
ក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវដ៏ពេញនិយមដែលប្រើក្នុងវិញ្ញាសាធំទូលាយ - ទីផ្សារ សង្គមវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច មានការវិភាគ SWOT ។ លក្ខណៈសំខាន់របស់វា ដែលកំណត់ដោយអ្នកជំនាញជាច្រើន គឺភាពបត់បែន។
អ្នកអាចធ្វើការវិភាគ SWOT នៃ OJSC, LLC ឬសូម្បីតែសហគ្រាសមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ លទ្ធផលក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់នឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ពីទស្សនៈនៃទស្សនវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ស្ថាប័ន។ យ៉ាងហោចណាស់ លក្ខណៈ "ចំណុចពិការភ្នែក" នៃគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្ននៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ឬអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវបានកំណត់។
ការវិភាគប្រភេទ SWOT៖ ទ្រឹស្តី
ការវិភាគ SWOT គឺជាការសិក្សាលើវត្ថុមួយដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗចំនួនបួន។ S - ទាំងនេះគឺជាចំណុចខ្លាំងរបស់វា (កម្លាំងភាសាអង់គ្លេស) W - ភាពទន់ខ្សោយ (Weaknesses) O - ឱកាសដែលបង្កើតឡើងដោយបរិស្ថាន (Opportunities) T - ការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន ត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាបរិស្ថាន (ការគំរាមកំហែង) ផងដែរ។ ការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីសាស្រ្តសកល។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើវា អ្នកអាចវាយតម្លៃលទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម គម្រោងមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងរដ្ឋបុគ្គល ប្រសិនបើចង់បាន។
សូមក្រឡេកមើលប្រភេទសំខាន់ៗនៃការវិភាគ SWOT ។ អ្នកជំនាញកំណត់អត្តសញ្ញាណពីរទូទៅបំផុត។
- ការវិភាគ SWOT រហ័ស។ វិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាវត្ថុនេះត្រូវបានកំណត់ចំពោះការចុះបញ្ជីកត្តាសំខាន់ៗដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់វា ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលបង្កើតឡើងដោយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ តម្លៃជាក់ស្តែងនៃការវិភាគប្រភេទនេះគឺមានកម្រិតណាស់៖ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើវា ប្រសិនបើឧទាហរណ៍ ភារកិច្ចគឺត្រូវណែនាំវិធីសាស្រ្ត SWOT ដល់ទស្សនិកជនដែលមិនដឹងអ្វីអំពីវា។
- ការវិភាគស៊ីជម្រៅ SWOT ។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយព័ត៌មានលម្អិតកាន់តែច្រើនក្នុងការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់វត្ថុបើប្រៀបធៀបទៅនឹងវិធីមុន។ អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ SWOT នេះគឺសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយ (គំរូ) ការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗនៃ 4 ។ នោះគឺមិនត្រឹមតែការវាយតម្លៃមួយដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវភាពទន់ខ្សោយ និងចំណុចខ្លាំងបច្ចុប្បន្នរបស់វត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការគណនានៃការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងពួកគេនាពេលអនាគតផងដែរ។
ការព្យាយាមបញ្ចូលគ្នានូវគំរូទាំងពីរនេះគឺអាចធ្វើទៅបាន។ លើសពីនេះទៅទៀត ដូចដែលអ្នកជំនាញមួយចំនួនបានសង្កត់ធ្ងន់ ក្នុងករណីជាច្រើន វិធីសាស្ត្រ SWOT មិនត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់ "រហ័ស" ឬ "ស៊ីជម្រៅ" របស់វានោះទេ។ តាមក្បួនវាកាន់កាប់ប្រភេទនៃទីតាំងកម្រិតមធ្យមមួយចំនួនដែលលក្ខណៈអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកស្រាវជ្រាវខ្លួនឯងបានសម្រេចចិត្តសិក្សាទិដ្ឋភាពនៃវត្ថុយ៉ាងហ្មត់ចត់។
ការវិភាគ SWOT នៅក្នុងអាជីវកម្ម
ក្នុងចំណោមផ្នែកដែលការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត SWOT មានភាពយុត្តិធម៌បំផុតគឺភាពជាសហគ្រិន។ ការពិតគឺថាអាជីវកម្មគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងបួនដែលយើងបានបង្ហាញខាងលើអាចតាមដានបាន ដូចដែលអ្នកជំនាញជាច្រើនជឿយ៉ាងច្បាស់។
ជាឧទាហរណ៍ សហគ្រាសនីមួយៗមានភាពខ្លាំង (បើធៀបនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន)។ បើមិនដូច្នេះទេ ផលិតផលដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុននឹងមិនមានតម្រូវការទីផ្សារទេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជាផលិតផលដែលខ្លួនមិនផលិត ប៉ុន្តែក៏ជាឧទាហរណ៍ បទពិសោធន៍ ជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិជាក់លាក់របស់អ្នកឯកទេសដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងអាជីវកម្ម។
ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មទាំងអស់មានចំណុចខ្សោយ។ ជាពិសេស នេះអាចជាបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬផលិតភាពការងារទាប។
អាជីវកម្មតែងតែធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ - លក់អ្វីមួយនៅកន្លែងណាមួយ ទាក់ទងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រកួតប្រជែង និងរដ្ឋាភិបាល។ ដូច្នោះហើយ ពួកគេងាយទទួលរងការគំរាមកំហែងជាច្រើនប្រភេទ។ ឧទាហរណ៍ ដូចជា ការបិទបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់សំខាន់ៗ ការផ្លាស់ប្តូររបបពន្ធ វិបត្តិនយោបាយ។ល។
ទីបំផុតភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មស្ទើរតែតែងតែអាស្រ័យទៅលើឱកាសដែលផ្តល់ដោយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ពួកគេអាចបង្ហាញខ្លួនឯងតាមវិធីជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ការតិត្ថិភាពទាបនៃទីផ្សារពិសេសគឺពិតជាឱកាសមួយ។ ពន្ធទាបផងដែរ។ កំណើនប្រាក់ខែនៃក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅគឺស្រដៀងគ្នា។
ហេតុអ្វីបានជាសហគ្រិនត្រូវការការវិភាគ SWOT?
អ្នកជំនាញបាននិយាយថា ការវិភាគ SWOT នៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ម្ចាស់របស់វាទាក់ទងនឹងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ។ ប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តនេះនឹងជួយក្រុមហ៊ុននៅដំណាក់កាលណាមួយនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ក៏ដូចជានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដ៏ធំទូលាយមួយ។
ការវិភាគ SWOT នៃសហគ្រាសគឺជាឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្រ្តដែលតែងតែផ្តល់ការណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់សកម្មភាព - វាមិនអាចថាក្រុមហ៊ុនមានតែចំណុចខ្សោយទេ ហើយវាក៏មិនទំនងដែរថាបរិស្ថាននឹងបង្កការគំរាមកំហែងជាចម្បង។ វាប្រាកដជានឹងមានឧបករណ៍ប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងមួយចំនួន ហើយកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើអាជីវកម្មនឹងត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្នុង និងខាងក្រៅ
អ្នកជំនាញដែលសិក្សាការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃយុទ្ធសាស្ត្រវិភាគ SWOT ផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបែងចែករវាងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រៅ និងខាងក្នុងឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ អាស្រ័យហេតុនេះ រួមមានការគំរាមកំហែង និងឱកាសនៃបរិស្ថាន ក៏ដូចជាភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់វត្ថុ។ លក្ខណៈសម្គាល់សំខាន់នៅទីនេះគឺថាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រៅឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការដែលហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់វត្ថុដោយផ្ទាល់។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងព្យាយាមធ្វើការវិភាគ SWOT នៃទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ នោះឧទាហរណ៍ កត្តាខាងក្រៅជាក់ស្តែងនឹងជាគោលការណ៍ទិដ្ឋាការរបស់រដ្ឋទាំងនោះ ដែលក្រុមហ៊ុនបញ្ជូនអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើវាច្បាស់ថាក្រុមហ៊ុននៅតែអាចមានឥទ្ធិពលលើបាតុភូតមួយចំនួននៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ជម្រើសនេះនឹងក្លាយជាកម្លាំងរបស់វាដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ដូច្នេះហើយ កត្តានេះនឹងជាផ្នែកមួយនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្ទៃក្នុង។
ការវាយតម្លៃគ្រប់គ្រាន់នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ
វាមិនអាចត្រូវបានសន្មត់ថាទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃវត្ថុមួយមានភាពរឹងមាំ ហើយផ្នែកខ្លះទៀតមានភាពទន់ខ្សោយដោយសារការយល់ឃើញតាមកម្មវត្ថុរបស់ពួកគេដោយអ្នកធ្វើការវិភាគ SWOT ។ ឧទាហរណ៍៖ ក្រុមហ៊ុន Narcissus លក់បន្លែ ទិញវាពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅប្រទេសហុងគ្រី ក្រោមកិច្ចសន្យាផ្តាច់មុខ។ កសិករមកពីប្រទេសអឺរ៉ុបខាងកើតនេះផ្ញើផ្លែឈើដែលមានគុណភាពល្អឥតខ្ចោះទៅកាន់ប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។
កំពុងផ្ទុក...
