ទម្រង់គំរូនៃផែនការអាជីវកម្ម។ ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម (ឧទាហរណ៍)

ចង់បើកអាជីវកម្ម តែមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា? បន្ទាប់មក អ្នកមិនអាចធ្វើដោយគ្មានផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់នោះទេ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកនឹងរកឃើញផែនការអាជីវកម្មដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ និងសាមញ្ញ ដែលនឹងជួយអ្នកបង្កើតអាជីវកម្មជោគជ័យ និងព្យុះសេដ្ឋកិច្ច។

តំបន់អាជីវកម្ម

ទំហំវិនិយោគ

តាមតំបន់អាជីវកម្ម៖

តាមទំហំវិនិយោគ៖

ការផលិតកៅស៊ូស្នោ - គំនិតចំណេញអាជីវកម្ម។ វត្ថុធាតុដើមជាលទ្ធផលត្រូវបានលក់សម្រាប់តម្រូវការទីផ្សារគ្រឿងសង្ហារឹម ការផលិតឧបករណ៍កីឡា ការវេចខ្ចប់ការពារស្បែកជើង និង ប្រដាប់ក្មេងលេងទន់. កៅស៊ូ Foam ត្រូវបានផលិតឡើងដោយពពុះ polyurethane រាវ។ សម្ភារៈមានខ្យល់ 90% ប៉ុន្តែមានភាពបត់បែនខ្លាំង។ គុណភាពនៃកៅស៊ូស្នោនេះអនុញ្ញាតឱ្យវាត្រូវបានប្រើនៅក្នុង ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗឧស្សាហកម្ម។

អាជីវកម្ម​ផលិត​ចាន​បាយ​ដែល​ប្រើ​ចោល​អាច​ចាត់​ថា​ជា​ ទិសដៅសន្យាជាមួយ កម្រិតខ្ពស់ផលចំណេញ។ ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ តម្រូវ​ការ​ប្រជាជន​សម្រាប់​ផលិតផល​ទាំង​នេះ​កើន​ឡើង​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​និន្នាការ​នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​បន្ត​ក្នុង​រយៈ​ពេល​យូរ។

ការចិញ្ចឹមបង្គាគឺល្អណាស់ គំនិតសន្យាអាជីវកម្មសម្រាប់ប្រទេសរបស់យើង។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ សូម្បីតែសហគ្រាសតូចមួយក៏អាចនាំម្ចាស់របស់ខ្លួនទទួលបានប្រាក់ចំណូលច្រើនដែរ។ បើ​តាម​អ្នក​ជំនាញ អាជីវកម្ម​បង្កង​អាច​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ចំណេញ​ក្នុង​ឆ្នាំ​ដំបូង។ អ្នកប្រើប្រាស់រុស្ស៊ីបានគ្រប់គ្រងដើម្បីពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់រសជាតិនិងអត្ថប្រយោជន៍នៃ crustaceans ទាំងនេះសម្រាប់រាងកាយ។

ពី 800,000 ជូត។

ការផលិតប្រព័ន្ធបង្អួចទំនើបគឺជាផ្នែកមួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលមានសក្តានុពលបំផុត។ ផលិតកម្មទំនើប. ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​បើក​អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់​ខ្លួន អ្នក​ត្រូវ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​លទ្ធផល​ចុង​ក្រោយ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគណនាបន្ទាត់នៃការចំណាយនីមួយៗ និងប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន។ ផែនការអាជីវកម្មដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អសម្រាប់ការផលិតបង្អួចប្លាស្ទិកនឹងជួយក្នុងរឿងនេះ។

ពី 23,400,000 ជូត។

ឧស្សាហកម្ម​សាច់​គោ និង​បសុបក្សី​នៅ​រុស្ស៊ី​កំពុង​អភិវឌ្ឍ​យ៉ាង​សកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមែនគ្រប់សហគ្រាសឬ កសិកម្មមានកន្លែងសត្តឃាតផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងឃ្លាំងអាវុធរបស់ខ្លួន ហើយចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2014 បទប្បញ្ញត្តិបច្ចេកទេស សហភាពគយ"ស្តីពីសុវត្ថិភាពនៃផលិតផលសាច់ និងសាច់" បង្កើតលក្ខខណ្ឌសុវត្ថិភាពជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ផលិតផលសំលាប់ និងផលិតផលសាច់។

"ខ្ញុំរកបានតិចពេកក្នុងការទិញស្បែកជើងមិនល្អ" - អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់បានលឺឃ្លាស្រដៀងគ្នាយ៉ាងហោចណាស់ម្តងពីសាច់ញាតិ មិត្តភក្តិ ឬមិត្តរួមការងារ។ ហើយជាការពិតណាស់, បន្ថែមពីលើស្បែកជើងជាក់ស្តែង, របស់នាង រូបរាងគុណភាពដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងជីវិតរបស់យើង។ ជារឿយៗវាត្រូវបានប្រៀបធៀបទៅនឹងការធ្វើតេស្ត litmus ដែលកំណត់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង ស្ថានភាពសង្គមចំណង់ចំណូលចិត្តផ្នែកសោភ័ណភាព និយាយអំពីទម្លាប់ និងរបៀបរស់នៅរបស់មនុស្ស។

ពី 403,000 ជូត។

យើង​ជា​ច្រើន​នាក់​បាន​ឮ​ឃ្លា​នេះ - ប្រឆាំង​ហាង​កាហ្វេ។ តើអ្វីជាហាងកាហ្វេប្រឆាំង? នេះ​ជា​ហាង​កាហ្វេ ប៉ុន្តែ​មាន​ភាព​ប្លែក​ពី​សង្គម។ ហាងកាហ្វេប្រឆាំងហាងកាហ្វេគឺជាគ្រឹះស្ថានសង្គមដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់កន្លែងកម្សាន្តដ៏រីករាយ ការប្រជុំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការសន្ទនាប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់ក្នុងបរិយាកាសកក់ក្ដៅ ការបង្រៀន ថ្នាក់មេ និងកន្លែងធ្វើការរួមគ្នា។

ពី 500,000 ជូត។

ល្បាយអាហារសម្រាប់សត្វចិញ្ចឹមដូចជាឆ្មា និងឆ្កែបានក្លាយជាការពេញនិយមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីកាលពីជាង 10 ឆ្នាំមុន។ ពីមុន ចំណីត្រូវបានផលិត និងលក់សម្រាប់សត្វដែលចិញ្ចឹមនៅក្នុង តំបន់ជនបទសម្រាប់ការផលិតទឹកដោះគោ រោមចៀម ឬសម្រាប់ការសំលាប់។ ការ​ផលិត​ចំណី​សត្វ​ជា​អាជីវកម្ម​ដែល​មាន​ផល​ចំណេញ​ច្រើន។

ពី 70,400,000 ជូត។

ជម្រើសផលិតកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងពេញនិយមមួយដែលនឹងនៅតែមានជាប់ទាក់ទងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគឺការផលិត ខ្សែភាពយន្តជ័រ. វាក៏មានហានិភ័យផងដែរនៅក្នុងទម្រង់នៃការបដិសេធដ៏ធំនៃផលិតផលទាំងនេះក្នុងការពេញចិត្តចំពោះវត្ថុធាតុដើមដែលអាចបំប្លែងបាន ការបរាជ័យពេញលេញនឹងត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំ ដែលមានន័យថា អ្នកនៅសល់ច្រើនឆ្នាំទៀតដែលអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញល្អ។

សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ មាន​វិធី​ជា​ច្រើន​ដើម្បី​ឈរ​ចេញ​ពី​ហ្វូង​មនុស្ស​ដែល​គ្មាន​មុខ។ ការបោះពុម្ពលើអាវយឺត និងពែងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានគ្រឿងបន្លាស់ផ្តាច់មុខដែលគ្មាននរណាម្នាក់នឹងមាន។ ដោយមានជំនួយពីអាវយឺតភ្លឺអ្នកអាចទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក។ ពែងជាមួយនឹងការបោះពុម្ពគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងពាក្យស្លោកនឹងតុបតែងផ្ទៃតុរបស់អ្នក។ អាជីវកម្មដែលផលិតផលិតផលបែបនេះ ចំណាយប្រាក់ដោយខ្លួនឯងយ៉ាងលឿន នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបបើកវា។

ពី 530,000 ជូត។

ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យាបាននាំឱ្យមានការលេចឡើងនៃប្រភេទថ្មីនៅលើទីផ្សារ សម្ភារសំណង់. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងក៏ដោយប្លុក cinder នៅតែមានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្ទះដែលសាងសង់ពីសម្ភារៈនេះគឺរឹងមាំ និងប្រើប្រាស់បានយូរ។

ពី 1,100,000 ជូត។

ពួកយើងភាគច្រើនស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងស្បែកជើងដែលអាចចោលបានទាំងនេះ ដែលវាមិនអាចខ្វះបាននៅក្នុងគ្លីនិក មត្តេយ្យ និងសហគ្រាសជាច្រើន។ ប្រហែលជាអ្នកអានមួយចំនួនមានគំនិតចាប់ផ្តើមរួចហើយ ផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនគម្របស្បែកជើង ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​ពី​ណា​ ឬ​ប្រថុយ​ប្រថាន​ដល់​កម្រិត​ណា​នោះ​ទេ។ តោះមើលបញ្ហាទាំងនេះទាំងអស់គ្នា។

ពី 360,000 ជូត។

គំនិតនៃការបើកហាងលក់អាហារសម្រន់របស់កុមារមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ហើយបានរកឃើញកម្មវិធីដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងទីក្រុង និងប្រទេសជាច្រើន។ ហាងលក់ទំនិញជជុះរបស់កុមារគឺជាគំរូដ៏ល្អមួយនៃអាជីវកម្មទំនើបដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគំរូនៃដំណើរការជាមួយ ការវិនិយោគតិចតួចបំផុត។. ដើម្បីយល់ពីបញ្ហានេះឱ្យបានលម្អិត ចាំបាច់ត្រូវងាកទៅរកគំនិតនៃហាងលក់ទំនិញ។

ពី 184,000 ជូត។

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន បារីអេឡិចត្រូនិចត្រូវបានគេយល់ថាជាឧបករណ៍មិនធម្មតាដែលចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់តែយុវវ័យប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្នុងចំណោមអ្នកជក់បារី មានមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងៗដែលមានអាយុលើសពី 30 ឆ្នាំដែលបានសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសរបស់ពួកគេក្នុងការពេញចិត្តនឹងការជក់បារី។

ពី 700,000 ជូត។

ពាណិជ្ជកម្មគឺជាក្បាលម៉ាស៊ីននៃវឌ្ឍនភាព។ ដំណើរការអាជីវកម្មក្នុងពាណិជ្ជកម្មពិតជាពិបាកណាស់ ប៉ុន្តែអ្នកដែលអាចសម្រេចបានជោគជ័យគឺពេញចិត្តមិនគួរឱ្យជឿជាមួយនឹងលទ្ធផល ហើយមិនចង់បោះបង់ការបន្តសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ បើកហាងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ឬយ៉ាងហោចណាស់តូបមួយ - វិធីដ៏អស្ចារ្យដើម្បីចាប់ផ្តើមនៅក្នុង ពិភពលោកដ៏ធំអាជីវកម្ម។ អត្ថប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្មនេះគឺថាវាអាចយល់បានសម្រាប់ភាគច្រើន។

ពី 2,000,000 ជូត។

អាជីវកម្មឱសថស្ថានថ្ងៃនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃច្រើនបំផុត វិធី​ដែល​មាន​ផល​ចំណេញប្រាក់ចំណូល។ រឿងនេះគឺថាសម្រាប់ថ្នាំជាច្រើនមានការសម្គាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ - ប្រហែលជានេះមិនមែនជាមនុស្សធម៌ទេ ប៉ុន្តែអត្ថបទនេះមិនមែននិយាយអំពីមនុស្សជាតិទេ ប៉ុន្តែជាចម្បងអំពីការរកលុយ។ លើសពីនេះទៅទៀតថ្នាំដែលមានតម្លៃថ្លៃទាំងអស់មាន analogues ថោកដែលមិនអាក្រក់ជាងនេះ។

ពី 10,000,000 ជូត។

IN ពិភពលោកទំនើបវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការស្រមៃមើលមនុស្សជាតិដោយគ្មានផ្លាស្ទិចឬវត្ថុធ្វើពីវត្ថុធាតុ polyethylene terephthalate ដែលជួនកាលគេហៅថាដប PET ។ នៅពេលដែលយើងជួបវត្ថុទាំងនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងលែងកត់សំគាល់ពីរបៀបដែលយើងប្រើប្រាស់វាក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃទៀតហើយ។ ប្លាស្ទិកដើរតាមយើងស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង។

ពី 1,000,000 ជូត។

ការផលិតពពុះ Polystyrene គឺជាគំនិតអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ។ សម្ភារៈនេះត្រូវបានប្រើក្នុងវិស័យជាច្រើននៃជីវិត ហើយមានតម្រូវការយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។ ថ្វីត្បិតតែអាជីវកម្មដែលផលិតផលិតផលបែបនេះទាមទារការវិនិយោគធំក៏ដោយ ក៏វាទូទាត់បានលឿនណាស់។ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្នោទាំងមូលអាចស្ថិតនៅក្នុងតំបន់តូចមួយ។ ស្នោ Polystyrene ដោយសារតែគុណភាពនៃការអនុវត្តរបស់វានឹងមានតម្រូវការក្នុងរយៈពេលយូរ។

ពី 300,000 ជូត។

ផ្ទះផ្លាស់ប្តូរគឺជាកន្លែងសម្រាប់ស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្ន និងរក្សាទុកឧបករណ៍។ ពួកវាត្រូវបានប្រើដោយអ្នកសាងសង់ អ្នកដំឡើង កម្មករប្រេង និងអ្នកតំណាងនៃវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត។ កាប៊ីនទំនើបអាចប្រើប្រាស់មិនត្រឹមតែសម្រាប់ស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាប៉ុស្តិ៍សង្គ្រោះបឋម ប៉ុស្តិ៍សន្តិសុខ ការិយាល័យវាល។ល។ IN ថ្មីៗនេះរ៉ឺម៉កបែបនេះបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានជំនួសដោយធុងប្លុក។

ពី 420,000 ជូត។

ថ្ងៃនេះអ្នកអាចជួលអ្វីក៏បាន រួមទាំងប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងផងដែរ។ បាទ/ចាស ហើយ​អាជីវកម្ម​ប្រភេទ​នេះ​ឥឡូវ​មាន​លើ​ទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែការជួលយានជំនិះតាមបែបប្រពៃណី ជាពិសេសកង់ ដូចជាអ្នកទេសចរ កីឡា ឬរបស់ក្មេងធម្មតា សម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណូលនៅរដូវក្តៅប្រហែលជាពាក់ព័ន្ធ "ជារៀងរហូត" ។

ផែនការអាជីវកម្មគឺចាំបាច់ និងចាំបាច់បំផុតសម្រាប់សហគ្រិនខ្លួនឯង។ ការគណនាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងយល់ពីចំនួនដើមទុនចាប់ផ្តើមដែលត្រូវការ និងពេលវេលាសងត្រលប់វិញ។ ការគណនាលម្អិតដាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅកន្លែងរបស់វា ហើយធ្វើឱ្យវាអាចបោះបង់គម្រោងដែលអស់សង្ឃឹម ជាឧទាហរណ៍ ជាមួយនឹងការសងត្រលប់ពីដប់ឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ សូម្បីតែមុនពេលវិនិយោគទុនក៏ដោយ។

ការរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសផ្តល់ឱកាសមួយដើម្បីគិតគូរពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហានិភ័យដែលអាចកើតមាននិងទប់ស្កាត់ពួកគេ បង្កើតផែនការ "ខ" ជាមុន។ បើគ្មានផែនការអាជីវកម្មច្បាស់លាស់ និងលម្អិតទេ អ្នកនឹងមិនអាចទាក់ទាញការវិនិយោគពីធនាគារ ឬពីអ្នកវិនិយោគឯកជនបានទេ។

តើខ្ញុំគួរទិញគម្រោងអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ឬធ្វើវាដោយខ្លួនឯង?

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច អ្នកប្រាកដជាត្រូវធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការគណនា និងការធ្វើផែនការ សហគ្រិនម្នាក់នឹងអាចស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្មដែលកំពុងបើក និងជៀសវាងកំហុសជាច្រើន។

ដើម្បីរៀបចំផែនការអាជីវកម្មពិតប្រាកដសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបានត្រឹមត្រូវ អ្នកត្រូវមានចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះអំពីពន្ធដារ ច្បាប់ការងារគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រង និងជាការពិតណាស់ ស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងផ្នែកទីផ្សារដែលអ្នកមានគម្រោងប្រតិបត្តិការ។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែបោះជំហានដំបូងរបស់អ្នកក្នុងភាពជាសហគ្រិន អ្នកមិនមានទេ។ ការអប់រំឯកទេសឬជំនាញធ្វើផែនការអាជីវកម្មជាក់ស្តែង ប្រើមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់យើង។ វាបង្ហាញពីឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ និងបង្ហាញពីតម្លៃរបស់ពួកគេ។ គម្រោងទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំជាប្រព័ន្ធ អ្នកគ្រាន់តែជ្រើសរើសឧទាហរណ៍ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចហើយផ្អែកលើ គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដោយប្រើរូបមន្តដែលបានផ្តល់ឱ្យរួចហើយ ធ្វើការគណនាដោយខ្លួនឯង។

ចំពោះការបើកក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មធំ ការបើកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការវិនិយោគរាប់ពាន់លានដុល្លារ វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រគល់ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ផលិតកម្មដល់ក្រុមអ្នកឯកទេស។ គម្រោងធំជាងនេះ វាមាន subtleties កាន់តែច្រើន។ ជាការប្រសើរណាស់, ឧទាហរណ៍ដែលបានបង្ហាញនឹងជួយអ្នកដំបូងវាយតម្លៃទំហំប្រហាក់ប្រហែលនៃការវិនិយោគនិងការរំពឹងទុកនៃគម្រោងនេះ។

មូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់យើងមានផែនការអាជីវកម្មលម្អិតជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់៖

ការបើកហាងនៃប្រភេទផ្សេងៗ សហគ្រាសសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ;

សហគ្រាសផលិតសម្ភារៈសំណង់;

សហគ្រាសកែច្នៃកសិកម្ម និងអាហារ;

សហគ្រាសក្នុងវិស័យសេវាកម្ម៖ ហាងកាហ្វេ ភោជនីយដ្ឋាន ហាងកែសម្ផស្ស។ល។

សួនកម្សាន្ត;

ការលក់ (ការដំឡើងម៉ាស៊ីនលក់: កាហ្វេ, ប្រដាប់ក្មេងលេង, ម៉ាស៊ីនរូបថត។ ល។ );

ផលិតកម្មខ្នាតតូច។ល។

ហាងអនឡាញ;

បើកហាងទំនិញធ្វើដោយដៃ។ល។

គម្រោងសង្គមជាដើម។

ចំណាំ! គេហទំព័ររបស់យើងផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ធម្មតានៃផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងការគណនា និងត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ជាឯកសារយោងរបស់អ្នក។ ទីផ្សារដូចជាតម្លៃគឺស្ថិតនៅក្នុងលំហូរ។ ដូច្នេះតួលេខដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចប្រើជាមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ។ មុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង អ្នកត្រូវគណនាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យបានលម្អិតដោយផ្អែកលើក្បួនដោះស្រាយដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

របៀបប្រើគំនិតអាជីវកម្មពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់យើង៖ ក្បួនដោះស្រាយសកម្មភាព

យើងសិក្សាលម្អិតអំពីឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្ម។ យើងវាយតម្លៃបរិមាណនៃការវិនិយោគ និងរយៈពេលសងត្រលប់ - ប្រសិនបើប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះមិនសមស្រប យើងរកមើលទិសដៅផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមានភាពវិជ្ជមាន យើងបន្តទៅចំណុចបន្ទាប់។

យើងវិភាគទីផ្សារក្នុងស្រុក (កន្លែងដែលយើងនឹងដំណើរការ)។ ជម្រើសល្អឥតខ្ចោះ- រួមបញ្ចូលគ្នានូវទិន្នន័យដែលត្រៀមរួចជាស្រេចពីអ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្ម (អាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិត កាសែត បណ្តាញទូរទស្សន៍) និងវាយតម្លៃដោយឯករាជ្យនូវសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ៖ ការវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង តម្លៃបច្ចុប្បន្នសម្រាប់សេវាកម្មស្រដៀងគ្នា ការគណនាសមត្ថភាពទីផ្សារ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែជាមធ្យម និងប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម ដោយគិតគូរពីការប្រែប្រួលតាមរដូវកាល។

ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃ៖ យើងកំពុងស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ និងវត្ថុធាតុដើម។

ការកំណត់ទម្រង់ច្បាប់ និងរបបពន្ធ ការគណនាការកាត់ពន្ធ ប្រាក់ខែដល់និយោជិត។

បន្ទាប់ពីការស្រាវជ្រាវនិងការគណនាទាំងអស់យើងត្រូវទទួលបានតួលេខសំខាន់ៗ - ទំហំនៃការវិនិយោគប្រាក់ចំណេញនិងរយៈពេលសងត្រលប់។

កំហុសធម្មតារបស់អ្នកជំនួញថ្មីថ្មោងនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម

នៅពេលគណនាគម្រោងអាជីវកម្ម ពាណិជ្ជករថ្មីថ្មោងភាគច្រើនតែងតែធ្វើកំហុសធម្មតាមួយចំនួន៖

នៅពេលកំណត់ការវិនិយោគ ការចំណាយលើការទិញវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់តែ 1 ខែប៉ុណ្ណោះត្រូវបានយកមកពិចារណា ខណៈដែលជាធម្មតាវាត្រូវចំណាយពេលពី 3 ទៅ 6 ខែដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង។

នៅពេលគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍ ចំនួនបុគ្គលិកជាក់ស្តែងត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់ ហើយការឈប់សម្រាកឈឺ និងការកាត់ប្រាក់ពន្ធសម្រាប់និយោជិតម្នាក់ៗមិនត្រូវបានគេគិតគូរនោះទេ។

ការចំណាយសម្រាប់ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈ៖ ការទូទាត់ថ្លៃភ្លើង ទឹក និងឧស្ម័ន។

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចពីដំបូង: អនុសាសន៍និងគំរូជាមួយការគណនា

របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? យើងចែករំលែកអនុសាសន៍, មធ្យោបាយងាយស្រួលគំរូ និងការគណនា។

ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារដែលការអនុវត្តគួរតែចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនគណនាការចំណាយ និងចំណូលជាមុនទេ កុំគិតពីតម្រូវការ និងវត្តមានរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលកំពុងដំណើរការរួចហើយ អ្នកអាចខ្ជះខ្ជាយថវិការបស់អ្នក។ នៅក្នុងអត្ថបទរបស់យើង អ្នកនឹងឃើញផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនា និងរៀនពីរបៀបរៀបចំវាសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។

ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូចគឺចាំបាច់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ អ្នកធានា និងម្ចាស់បំណុល នោះឯកសារត្រូវតែគោរពតាមតម្រូវការរបស់មូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់សហព័ន្ធ។ អ្នកអាចរៀនពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយអនុលោមតាមតម្រូវការទាំងនេះពី និង រចនាសម្ព័ន្ធសង្ខេបយើងនឹងពិនិត្យមើលផែនការនៅទីនេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្មពីមូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់សហព័ន្ធ៖

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមអនុសាសន៍ទាំងអស់របស់មូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់ការគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច នោះវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែមានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីគណនាលទ្ធភាពនៃគម្រោងរបស់អ្នក - ដោយប្រើ SME Business Navigator ។

របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តបើកហាងបែបនេះ អ្នកនឹងត្រូវស្វែងរកចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបាត់ចំនួន 1.7 លានរូប្លិ៍។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចដកប្រាក់កម្ចីបាន ជាពិសេសចាប់តាំងពី Business Navigator ផ្តល់ឱ្យអ្នកជ្រើសរើសធនាគារដៃគូណាមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិនត្រូវភ្លេចថា មូលនិធិខ្ចីប្រាក់ដែលមានការប្រាក់បែបនេះបង្កើនថ្លៃដើមគម្រោង និងពង្រីករយៈពេលសងត្រលប់របស់វា។ អ្នកត្រូវថ្លឹងថ្លែងដោយប្រុងប្រយ័ត្នថាតើវាសមនឹងធ្វើឬអត់។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ទាក់ទាញមូលនិធិបន្ថែមទៅក្នុងគម្រោង ជាពិសេសមូលនិធិដែលបានខ្ចីនោះ អ្នករុករកនឹងប្រាប់អ្នកឱ្យជ្រើសរើសប្រភេទអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើបរិមាណនៃការវិនិយោគ។ យើងចូលទៅកាន់ផ្ទាំងដែលសមស្រប ហើយមើលបញ្ជីទូលំទូលាយនៃគម្រោងដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមប្រើតែមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ អ្វីដែលនៅសល់គឺជ្រើសរើសផ្នែកជាច្រើនដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ ហើយគណនាការសងត្រលប់របស់ពួកគេ។

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុង ស្ថានភាពជាក់លាក់. នៅលើអ៊ីនធឺណិត អ្នកនឹងឃើញវិធីសាស្រ្តជាច្រើនទៀតសម្រាប់ការសរសេរ និងរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម គំរូសម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងៗ (ហាងកាហ្វេ មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរថយន្ត ហាងកែសម្ផស្ស។ល។)។ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា - អ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់របស់អ្នក បុគ្គលម្នាក់ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់សរសេរសម្រាប់អ្នកទេ។ វីដេអូនេះពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លី និងសង្ខេបពីរបៀបធ្វើវា "នៅលើម្រាមដៃរបស់ប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីនកិន"៖

តែប៉ុណ្ណោះ ព​ត៌​មាន​សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានរបស់យើង - ជាវ៖

ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃអាជីវកម្មគឺតែងតែជាគំនិត កម្លាំងជំរុញដំបូង និងបំណងប្រាថ្នាចង់ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ សំណួរគឺថាតើទិសដៅមួយណាដែលត្រូវជ្រើសរើស អាជីវកម្មនឹងទៅជាការប្រសើរ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការសម្រេចចិត្តមុនពេលបើកសហគ្រិនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក LLC ឬស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សហគ្រិនមិនមានទំនោរចង់បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនៅលើក្រដាសទេ អ្នកដែលស៊ាំនឹងការគូរផែនការអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវអាចរាប់បាននៅលើដៃម្ខាង។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងឥតប្រយោជន៍ព្រោះវាជាឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចនេះដែលជួយជាមុនមុនពេលចាប់ផ្តើម ការងារសកម្មគណនាកំហុសដែលអាចកើតមាន។

មនុស្សភាគច្រើនមិនអើពើពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតផែនការសកម្មភាព ដោយចាត់ទុកថាវាមិនចាំបាច់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយើងត្រូវប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនៅពេលដែលម្ចាស់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ "ផែនការ" គ្រាអាសន្នត្រូវបានគូរឡើងជាមួយនឹងចំនួនដ៏កម្រដែលនៅឆ្ងាយពីការពិត ប៉ុន្តែមានភាពទាក់ទាញចំពោះអ្នកវិនិយោគ ឬឧទាហរណ៍ទៅកាន់ផ្នែកឥណទានរបស់ធនាគារ។

សហគ្រិនម្នាក់ដែលសម្រេចចិត្តបង្ហាញគម្រោងអព្ភូតហេតុរបស់គាត់តាមរបៀបនេះកំពុងរង់ចាំ សេណារីយ៉ូករណីល្អបំផុតការ​បដិសេធ​ដ៏​សាមញ្ញ ឬ​ខូច​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ កុំ​មើល​ស្រាល​សក្តានុពល​នៃ​ផែនការ​អាជីវកម្ម​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​គិត​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់។ តាមពិតទៅ វាមិនចាំបាច់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រិនខ្លួនឯង ដើម្បីកុំឱ្យឆេះអស់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែដំបូងចាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

2. នីតិវិធីសម្រាប់បង្កើតផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច

ប្រសិនបើអ្នកដាក់បញ្ចូលគ្នានូវគោលដៅទាំងអស់ដែលឧបករណ៍នេះត្រូវបានបង្កើតឡើង នោះមូលដ្ឋាននៃផែនការគឺការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ បាទ វាជាការចង់បាន សូម្បីតែចាំបាច់នៅពេលបើកអាជីវកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការធ្វើផែនការក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច គឺជាចំណុចសំខាន់ និងជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។

ដូច្នេះមិនត្រឹមតែអ្នកចំណូលថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការលើសពីមួយឆ្នាំ បង្កើតផែនការអាជីវកម្មផងដែរ។ ដើម្បីអ្វី? ដើម្បីនៅអណ្តែត។ តាមក្បួនមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ នាយកដ្ឋានទាំងមូលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការធ្វើផែនការ។ ការមានតួលេខដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ វាងាយស្រួលក្នុងការវិភាគ និងរៀបចំផែនការជាងសម្រាប់អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ។

ដូច្នេះ ចូរយើងព្យាយាមពន្យល់ពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម និងរបៀបបញ្ចប់។ ចូរយើងយល់ស្របថាផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានប្រើជាគំនិតសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្ម។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា​វា​ជា​ការ​ចាំបាច់​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ចេញ​ដូច​ខាង​ក្រោម​ ចំណុច​សំខាន់:

• - ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង;
• - តើអ្វីជាលទ្ធផលនៃការរំពឹងទុក;
• - សក្តានុពលគ្រប់គ្រង;
• - ភាពបត់បែននៃគំរូ;
• - ការប៉ះពាល់ កត្តាខាងក្រៅ;
• - ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ;
• - ការប្រកួតប្រជែង។

3. របៀបរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតតូច

ផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានគោលដៅ និងផែនការដែលកំណត់ពេលវេលាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មិនចាំបាច់ប្រញាប់ប្រញាល់នៅទីនេះទេ ដើម្បីកុំឱ្យគូរប្រាសាទនៅលើអាកាស។ ភារកិច្ចគួរតែអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង ហើយក្នុងពេលតែមួយមានមហិច្ឆតាតិចតួច។

វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពលក្នុងការមើលឃើញពីសក្តានុពលនៃអាជីវកម្ម និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រសិនបើវាបានដំណើរការអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

គោលដៅកាន់តែច្រើន កេរ្តិ៍ឈ្មោះកាន់តែខ្ពស់។

វាមិនចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់កាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងផែនការនោះទេ ព្រោះអ្នកនឹងត្រូវភ្ជាប់កាលវិភាគ និងការកំណត់គោលដៅទៅពួកគេ។ ការនៅពីក្រោយប្រតិទិននឹងបណ្តាលឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។

សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង អ្នកអាចរៀបចំកាលវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀត ហើយនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម អ្នកអាចរំលេចដំណាក់កាលសំខាន់ៗបានយ៉ាងសាមញ្ញ។

ទុកកាលបរិច្ឆេទតែនៅកន្លែងដែលពួកគេអាចគណនាបានត្រឹមត្រូវ។

មិនមានចំណុចណាមួយក្នុងការបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវការពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនោះទេ។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុត. អ្នកត្រួតពិនិត្យនឹងរិះគន់ផែនការអត់ចេះសោះ; នៅក្នុងករណីនៃការបង្កើតគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍តែមួយគត់ជាសៀវភៅយោងផ្ទាល់ខ្លួន ការអនុវត្តគោលដៅជាដំណាក់កាលនឹងបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្បាស់អំពីភាពស្មោះត្រង់នៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអនុម័ត ឬបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតរបស់វា។

4. ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មខ្នាតតូច

ខាងក្រោមត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ផែនការរដុបការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។

កថាខណ្ឌ 1 ។

ប្រវត្តិរូបសង្ខេប គឺជាកថាខណ្ឌណែនាំ វាត្រូវបានឧទ្ទិសដល់អ្នកដែលក្រុមហ៊ុនចង់ចាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីទទួលបាន មូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យសរសេរសេចក្តីសង្ខេបបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងារលើផែនការទាំងមូល។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែការពិតវាចែង សង្ខេបចេតនាដែលបានពិពណ៌នាលម្អិតនៅក្នុងកថាខណ្ឌនីមួយៗ។ តួនាទីសំខាន់នៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបគឺការចាប់អារម្មណ៍ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការអានបន្ថែម។

ឧទាហរណ៍។

ផែនការអាជីវកម្មនេះណែនាំក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម ឧបករណ៍​ការិយាល័យ"មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម Epson" ដែលក្រោយមកហៅថា SC ដោយមានគោលបំណងទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 1 លានរូប្លែ ដែលនឹងបង្កើនបញ្ជីសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន និងពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជន។

SC ជា​ក្រុមហ៊ុន​អភិវឌ្ឍន៍​មួយ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង សហគ្រិនម្នាក់ៗដែលបច្ចុប្បន្នជាម្ចាស់តែមួយគត់ និងស្របច្បាប់។ អាស័យដ្ឋានសម្រាប់ទំនាក់ទំនង៖ ទីក្រុង ផ្លូវ ទូរស័ព្ទ។

ចាប់តាំងពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្ម (2008) សហគ្រិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាទៀងទាត់នៅក្នុង Authorized មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មទីក្រុងម៉ូស្គូ, Novosibirsk ។

សម្រាប់ការជួសជុលសម្ភារៈការិយាល័យ Epson មានវិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ពីកម្រិតគុណវុឌ្ឍិ ចុះហត្ថលេខាដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន។

បទពិសោធន៍ការងារពីមុនអនុញ្ញាតឱ្យយើងជួសជុលម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព ម៉ាស៊ីនស្កេន ទូរសារ ម៉ូនីទ័រ ម៉ាស៊ីនថតចម្លង ម៉ាស៊ីនថតចម្លងពីក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ការិយាល័យឈានមុខគេ។

ការស្ទង់មតិអំពីសក្តានុពលទីផ្សារអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីលទ្ធភាពនៃការពង្រីកព្រំដែននៃសកម្មភាព។

មិនមានអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៅក្នុងទីក្រុង N ទេ មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម Epson ដែលនៅជិតបំផុតមានទីតាំងនៅ 25 គីឡូម៉ែត្រពីទីក្រុង។

លើសពីនេះទៀតអង្គការថវិកានិង អង្គការឥណទានមិនមានឱកាសដាក់ពាក្យសុំការថែទាំឧបករណ៍ទៅទីក្រុងជិតខាងទេព្រោះវាស្ថិតនៅក្នុងប្រធានបទមួយផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

អង្គការទាំងនេះត្រូវបានបង្ខំឱ្យបញ្ជូនឧបករណ៍សម្រាប់ការថែទាំទៅកាន់ទីក្រុង A ដែលមានចម្ងាយ 450 គីឡូម៉ែត្រពីទីក្រុង N ... ។ល។

ចំណុច ២.

ប្រសិនបើអ្នករំលងធាតុ "បន្ត" សូមបើកផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងធាតុ "គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការបង្កើតអាជីវកម្ម" ។

ការពិពណ៌នាស្របគ្នានៃគោលដៅត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ដែលភារកិច្ចចម្បងគឺជាអត្ថប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លារបស់អ្នក។ វាច្បាស់ណាស់ថាម្ចាស់រំពឹងចង់បានប្រាក់ចំណេញ ផ្ទុយទៅវិញ អតិថិជនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការលះបង់ការសន្សំរបស់គាត់ដូចនោះទេ ពោលគឺគាត់ចង់ឃើញផលប្រយោជន៍ ផលប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្លួនគាត់។

ជាធម្មតា ចំណុចសំខាន់ៗត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញពីមុននៅក្នុងកថាខណ្ឌទី 1 ដូចជាទម្រង់ច្បាប់នៃអាជីវកម្ម ភាពអាចរកបាននៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន មូលនិធិ ធនធានមនុស្ស ល្បាយទីផ្សារ និងការវាយតម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ចំណុចទី 3 ។

ការពិពណ៌នាអំពីការងារ និងសេវាកម្មដែលបានស្នើឡើង។

កថាខណ្ឌឆ្លើយសំណួរ៖

• - អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្តល់ជូនអតិថិជន;
• - ការពិពណ៌នាអំពីបញ្ជីសេវាកម្ម (ឈ្មោះផលិតផល);
• - ទស្សនិកជនគោលដៅដែលអាចចាប់អារម្មណ៍លើសេវាកម្ម ការងារ ទំនិញទាំងនេះ។
• - ហេតុអ្វីបានជាជួរនៃសេវាកម្មនឹងជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងចំណោមមនុស្សប្រភេទជាក់លាក់មួយ;
• - ហេតុអ្វីបានជាទស្សនិកជនគោលដៅអាចចាប់អារម្មណ៍នឹងការផ្តល់ជូនស្រដៀងគ្នាពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ។ល។

ចំណុចទី 4 ។

ផែនការទីផ្សារលម្អិត។

ផែនការទីផ្សារបម្រើជាឧបករណ៍ដែលកំណត់កន្លែងដែលត្រូវលក់។ អ្វីដែលត្រូវលក់, កន្លែងណា, របៀប, ហេតុអ្វីនៅទីនោះ; របៀបចាប់អារម្មណ៍ របៀបលក់ កន្លែងដែលត្រូវរកមើលអតិថិជនរបស់អ្នក។

ការវិភាគទីផ្សារដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលអាជីវកម្មលទ្ធភាព អតិថិជនសក្តានុពលបង់ថ្លៃសេវា ការងារ ទំនិញ ជួរតម្លៃនៃការចាប់អារម្មណ៍។

ចំណុចទី 5 ។

ការវិភាគការប្រកួតប្រជែងផ្នែកទីផ្សារ។

វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់គូប្រជែងឱ្យបានពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន កំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូប្រកួតប្រជែងជាក់ស្តែង និងលាក់កំបាំង និងពិចារណាជម្រើសសម្រាប់ការការពារប្រឆាំងនឹងការចាប់យកទីផ្សារលក់ទាំងមូល។

ចំណុច 6 ។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ.

ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រោងនឹងចូលរួមក្នុងការផលិតទំនិញបន្ថែមផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងឃ្លា "ផែនការផលិតកម្ម" ។

1. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយដែលទំនងទាំងអស់ ឧទាហរណ៍៖

• - ការចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម (ដោយផ្ទាល់ឬតាមរយៈក្រុមហ៊ុនឯកទេស);
• - ការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ (ការទិញគ្រឿងសង្ហារឹម ឧបករណ៍)
• - ការជួលអគារ និងឧបករណ៍;
• - ក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ស្លាកសញ្ញា នាមប័ណ្ណ);
• - ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក;
• - ពន្ធ;
• - ការទិញសម្ភារៈប្រើប្រាស់។

2. ប្រាក់ចំណូលទាំងអស់ត្រូវបានយកមកគិត។
គួរតែជាអ្នកសុទិដ្ឋិនិយមពិតប្រាកដ៖ គូរតារាងតម្លៃ និងគណនាចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន។
3. ផ្អែកលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងរយៈពេលសងត្រលប់ត្រូវបានគណនា។
4. ការគណនាហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ច។
5. ការកំណត់ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន។

ចំណុចទី 7 ។

គំនិតអភិវឌ្ឍន៍។

ផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម៖ កន្លែងដែលវាចាប់ផ្តើម ចក្ខុវិស័យនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។

5. ទាញយកផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដោយឥតគិតថ្លៃ

ការធ្វើផែនការ និងបង្កើតគំនិតសេដ្ឋកិច្ច គឺជាការងារទីតានិចសម្រាប់មនុស្សសាមញ្ញ។ មានផែនការដែលបានរចនាឡើងសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើនដែលអាចប្រើបានដោយសេរី។ ទាញយក ផែនការរួចរាល់អ្នក​ប្រើ​អ៊ីនធឺណិត​ណា​ក៏​អាច។ តើ​គម្រោង​អាជីវកម្ម​មាន​គោលដៅ​សម្រាប់​ទស្សនិកជន​អ្វីខ្លះ?

- ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំអស់រយៈពេលជាយូរ គ្មានអ្វីគ្របដណ្តប់លើទំនុកចិត្តនាពេលអនាគត គ្មានពេលរៀបចំផែនការទេ ប៉ុន្តែអ្នកវិនិយោគ ស្ថាបនិក និងក្រុមហ៊ុនឥណទានទាមទារផែនការអាជីវកម្ម។
- អ្នកកំពុងបោះជំហានដំបូងរបស់អ្នកនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស ការយល់ដឹងអំពីភាពខុសប្លែកគ្នាគឺវែង និងពិបាក។

6. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ភាពជាសហគ្រិន ទោះបីជាវាតូចក៏ដោយ ទាមទារចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់ពន្ធ។ យន្តការទីផ្សារដំណើរការដោយយោងតាមប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងជាយូរមកហើយ។ អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើសំណាង សភាវគតិជំនឿអរូបី ឱកាស។ អាជីវកម្មចូលចិត្តវិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែង និងផែនការច្បាស់លាស់។

ខណៈពេលដែលរីករាយនឹងប្រាក់ចំណេញដំបូង រឿងសំខាន់គឺមិនត្រូវខកខានពេលដែលការចំណាយបច្ចុប្បន្ននៃការបង្កើនទីផ្សារលក់ចាប់ផ្តើមគ្របដណ្តប់ប្រាក់ចំណូល។ ផែនការសកម្មភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងជាក់លាក់ ដើម្បីជៀសវាងកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ ដែលនាំទៅដល់ការក្ស័យធន និងការដួលរលំនៃអាជីវកម្ម។ គណនាហានិភ័យជាមួយ ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច, ធ្វើការវិនិយោគ លុយអាចទុកចិត្តបាន ធានាប្រាក់ចំណូល។

ទស្សនាវីដេអូ៖ “អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលជោគជ័យបំផុតក្នុងពិភពលោក”

ជំរាបសួរ, អ្នកអានជាទីស្រឡាញ់នៃទស្សនាវដ្តីអនឡាញអំពីប្រាក់ "RichPro.ru"! អត្ថបទនេះនឹងនិយាយអំពី របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម. ការបោះពុម្ភផ្សាយនេះគឺជាការណែនាំផ្ទាល់ចំពោះសកម្មភាព ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្វែរគំនិតអាជីវកម្មឆៅទៅជាទំនុកចិត្ត។ ផែនការមួយជំហានម្តង ៗដើម្បីអនុវត្តការងារច្បាស់លាស់។

យើងនឹងពិចារណា៖

• តើអ្វីជាផែនការអាជីវកម្ម ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ?
• របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ;
• របៀបរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវានិងសរសេរវាដោយខ្លួនឯង;
• ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច - ឧទាហរណ៍ និងគំរូជាមួយការគណនា។

ដើម្បីបញ្ចប់ប្រធានបទ យើងនឹងបង្ហាញពីកំហុសចម្បងរបស់សហគ្រិនថ្មីថ្មោង។ វានឹងមានអំណះអំណាងជាច្រើនក្នុងការពេញចិត្តនៃការបង្កើត គុណភាពនិង គិតគូរផែនការអាជីវកម្ម ដែលនឹងនាំមកនូវគំនិតរបស់អ្នកឱ្យសម្រេចបាន និង ជោគជ័យអ្វីៗនាពេលអនាគត។

ផងដែរ អត្ថបទនេះនឹងផ្តល់ឧទាហរណ៍ ស្នាដៃដែលបានបញ្ចប់ដែលអ្នកអាចប្រើ ឬយកជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អភិវឌ្ឍគម្រោងរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចផែនការអាជីវកម្មដែលបានដាក់ស្នើអាចជា ទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃ.

លើសពីនេះ យើងនឹងឆ្លើយសំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់បំផុត និងបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្នាមិនសរសេរផែនការអាជីវកម្មប្រសិនបើវាចាំបាច់។

ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើមតាមលំដាប់!

រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម និងខ្លឹមសារនៃផ្នែកសំខាន់ៗរបស់វា - ការណែនាំជាជំហាន ៗនៅលើការចងក្រងរបស់វា។

7. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន + វីដេអូស្តីពីប្រធានបទ 🎥

សម្រាប់សហគ្រិនគ្រប់រូបដែលចង់អភិវឌ្ឍខ្លួន និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ផែនការអាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់ណាស់។ គាត់​បំពេញ​មុខងារ​សំខាន់ៗ​ជា​ច្រើន​ដែល​គ្មាន​អ្នក​ដទៃ​អាច​ធ្វើ​ខុស​ពី​គេ​នោះ​ទេ។

ជាមួយនឹងជំនួយរបស់វាអ្នកអាចធានាបាន។ ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុហើយបើក និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់អ្នកលឿនជាងអ្នកអាចបង្កើនចំនួនដ៏ច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្ម។

វិនិយោគិនភាគច្រើនមានប្រតិកម្មជាវិជ្ជមានចំពោះផែនការអាជីវកម្មដ៏ល្អ គិតគូរ និងគ្មានកំហុស ពីព្រោះពួកគេមើលឃើញថាវាជាវិធីដើម្បីរកលុយបានយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងបញ្ហាទាំងអស់ដែលបានបង្កើត និងពិពណ៌នា។

លើសពីនេះ សូម្បីតែមុនពេលគ្រឹះស្ថានបើក អ្នកឃើញអ្វីដែលកំពុងរង់ចាំអ្នក។ តើហានិភ័យអ្វីខ្លះដែលអាចកើតមាន ដំណោះស្រាយដំណោះស្រាយអ្វីនឹងពាក់ព័ន្ធក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។នេះមិនត្រឹមតែជាព័ត៌មានអំណោយផលសម្រាប់អ្នកវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផែនការចាំបាច់ផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកជួបបញ្ហាដោយខ្លួនឯង។ នៅទីបញ្ចប់ ប្រសិនបើការគណនាហានិភ័យប្រែទៅជាគួរឱ្យខ្លាចពេក អ្នកអាចធ្វើវាឡើងវិញបន្តិច ដោយផ្លាស់ប្តូរគំនិតទូទៅ ដើម្បីកាត់បន្ថយពួកគេ។

ការបង្កើត ផែនការអាជីវកម្មល្អ។ គឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អសម្រាប់ការស្វែងរកការវិនិយោគ និងបង្កើតក្បួនដោះស្រាយសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក សូម្បីតែច្រើនបំផុតក៏ដោយ។ ស្ថានភាពលំបាកដែលក្នុងនោះមានច្រើនជាងគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងអាជីវកម្ម។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលបន្ថែមលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងផ្ទាល់ វាមានតម្លៃប្រើ "ខួរក្បាលរបស់អ្នកដទៃ". ផែនការអាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងផ្នែកជាច្រើន និងការគណនា ការស្រាវជ្រាវ និងចំណេះដឹង មានតែប្រតិបត្តិការជោគជ័យប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចសម្រេចបានជោគជ័យ។

ជម្រើសដ៏ល្អគឺសិក្សាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់ដោយខ្លួនឯង។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការអង្គុយអានអក្សរសិល្ប៍ដែលពាក់ព័ន្ធ។ វាមានតម្លៃផ្លាស់ប្តូររង្វង់សង្គមរបស់អ្នក ងាកទៅរកវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ស្វែងរកអ្នកឯកទេសសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់លើបញ្ហាមួយចំនួន. នេះជាវិធីតែមួយគត់ ពិតជាដោះស្រាយវាចេញ នៅក្នុងស្ថានភាព និងបំបាត់ការសង្ស័យ និងការយល់ខុសរបស់អ្នកទាំងអស់។

ផែនការអាជីវកម្មមានតម្លៃក្នុងការសរសេរសម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន ប៉ុន្តែ ផ្ទះ- នេះគឺជាក្បួនដោះស្រាយច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពដែលអ្នកអាចទទួលបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ចំណុច A(ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ពោរពេញដោយក្តីសង្ឃឹម និងការភ័យខ្លាច) ដល់ចំណុច B(ដែលអ្នកនឹងក្លាយជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិរបស់អ្នករួចហើយ អាជីវកម្មជោគជ័យបង្កើតប្រាក់ចំណូលទៀងទាត់ និងស្ថិរភាព)។ នេះគឺជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចក្តីសុបិនរបស់អ្នក និងធានាបាននូវឋានៈវណ្ណៈកណ្តាល។

ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរណាមួយ អ្នកអាចស្វែងរកចម្លើយចំពោះពួកគេនៅក្នុងវីដេអូ៖ "របៀបរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម (សម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងវិនិយោគិន)"។

នោះហើយជាទាំងអស់សម្រាប់យើង។ យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នករកស៊ីមានសំណាងល្អគ្រប់ៗគ្នា! យើងក៏នឹងដឹងគុណចំពោះយោបល់របស់អ្នកលើអត្ថបទនេះ ចែករំលែកយោបល់របស់អ្នក សួរសំណួរលើប្រធានបទនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ។

ផែនការអាជីវកម្មមាននិយមន័យជាច្រើន ប៉ុន្តែនិយាយឱ្យខ្លី៖ នេះគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ សម្រាប់នាំយកគំនិតអាជីវកម្មណាមួយមកជីវិត. ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មនាពេលអនាគត ឬកែលម្អសហគ្រាសដែលមានស្រាប់ មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់វិនិយោគិន ម្ចាស់បំណុល និងដៃគូប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ពាណិជ្ជករផងដែរ។
គូរផែនការអាជីវកម្មបង្កប់ន័យការវិភាគយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងត្រឹមត្រូវនៃគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសហគ្រាសនាពេលអនាគត ហើយនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រែក្លាយគំនិតទៅជាមួយ។ គោលដៅជាក់លាក់និងលេខ។ ហើយនៅឡើយទេ ផែនការអាជីវកម្មគឺតែងតែជាសៀវភៅដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ ព្រោះថាវាស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង ទីផ្សារវិនិយោគ អ្នកតែងតែអាចធ្វើការកែតម្រូវដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយជោគជ័យ។

គំនិតអាជីវកម្មណាមួយអាចក្លាយជាអាជីវកម្មជោគជ័យបាន ប្រសិនបើសហគ្រិននាពេលអនាគតយល់ច្បាស់ អ្វីដែលគាត់ត្រូវការដើម្បីអនុវត្តផែនការរបស់គាត់។. មានផែនការអាជីវកម្ម ចំណុច​ចាប់ផ្ដើមដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពជាក់ស្តែង សិក្សាទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង ផ្តល់ការវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់អំពីសមត្ថភាពរបស់អ្នក និងគិតពីរបៀបធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ដូច្នេះហើយនៅក្នុងតម្រូវការ។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំផែនការអាជីវកម្ម

ដូច្នេះអ្វីដែលគួរ ត្រូវតែមាននៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម .

1) សង្ខេបគម្រោង។ នេះគឺជាការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃគំនិតអាជីវកម្ម ចក្ខុវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងឧបករណ៍ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបគួរតែបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកលេងផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារ។ នៅក្នុងពាក្យមួយផ្នែកនេះគួរតែផ្តល់ឱ្យ ការពិពណ៌នាសង្ខេបគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

2) ព័ត៌មានអំពីក្រុមហ៊ុន។ នៅទីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ឈ្មោះសហគ្រាស ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ អាសយដ្ឋានស្របច្បាប់ និងពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុន និងពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិពណ៌នាអំពីទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលអ្នកនឹងធ្វើទីផ្សារជាមួយនឹងការផលិត ឬការលក់។

ចង្អុលបង្ហាញគោលដៅសំខាន់របស់សហគ្រាស។

3) ការវិភាគទីផ្សារ។ ផ្នែកនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកនឹងត្រូវចូលទៅក្នុងទីផ្សារ - បរិយាកាសប្រកួតប្រជែង តម្រូវការ តម្លៃអ្វីដែលអ្នកនឹងត្រូវគិតថ្លៃ និងប្រាក់ចំណេញអ្វីដែលអ្នកនឹងទទួលបានក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខ។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការចង្អុលបង្ហាញថាតើគុណសម្បត្តិណាមួយនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនឹងមានភាពទាក់ទាញជាពិសេសចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់។

4) ផលិតផល។ ផ្នែកនេះគួរតែមាន ការពិពណ៌នាលម្អិតផលិតផល ឬសេវាកម្មនាពេលអនាគតដែលអ្នកនឹងផ្តល់ជូនអតិថិជន។ អ្នកក៏ត្រូវចង្អុលបង្ហាញថាតើទស្សនិកជនគោលដៅណាដែលសកម្មភាពរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានសំដៅ ចង្អុលបង្ហាញអ្នកផ្គត់ផ្គង់នាពេលអនាគត ដៃគូ អ្នកម៉ៅការ និងអ្នកម៉ៅការផ្សេងទៀតដែលអ្នកគ្រោងនឹងសហការ។

៥) យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្នែកនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការពិពណ៌នាអំពីឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់សហគ្រាសនាពេលអនាគត - អត្រាកំណើន ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការពង្រីកដែលអាចធ្វើទៅបាន។

6) ឧបករណ៍សម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ជំពូកនេះត្រូវការឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មានអំពីឧបករណ៍អ្វីដែលអ្នកនឹងត្រូវប្រើ របៀបវេចខ្ចប់ទំនិញ ដឹកជញ្ជូនពួកគេ ហើយប្រសិនបើទាំងនេះជាសេវាកម្ម នោះអ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនៅឯណា និងដោយមធ្យោបាយណា។

ផងដែរនៅក្នុងផ្នែកនេះវាមានតម្លៃរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីក្រុមរបស់អ្នក - ពីការគ្រប់គ្រងរហូតដល់ការគាំទ្រកម្មករ។

7) ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ។ ផ្នែកនេះគឺ គន្លឹះក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ដែលគួរគាំទ្រគំនិតរបស់អ្នកជាលេខ។ នៅទីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីវិភាគនិងគណនាការចំណាយទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការរៀបចំរបស់សហគ្រាស ទីតាំង ថ្លៃថែទាំ ការទូទាត់បុគ្គលិក ការទូទាត់ទៅអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ល។ អ្នក​ត្រូវ​យក​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ចូល​ក្នុង​គណនី​ចុះ​ទៅ​ទិញ​ក្រដាស​មួយ​កញ្ចប់។

ផងដែរនៅក្នុងផ្នែកនេះ រួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃបំណុលពីដៃគូ អតិថិជន ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តើគម្រោងសងបំណុលបែបណាដែលអ្នកនឹងប្រើ ហើយតើអ្នកអាចការពារខ្លួនអ្នកពីស្ថានភាពបែបនេះដោយរបៀបណា។

៨) ឯកសារភ្ជាប់មកជាមួយ។ នេះមិនមែនជាផ្នែកទេ ប៉ុន្តែជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្ម។ វាចាំបាច់ដើម្បីភ្ជាប់ឯកសារទាំងអស់ដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសហគ្រាសដូចជា នីតិបុគ្គលកិច្ចសន្យាជួល ប្រវត្តិរូបសង្ខេប ការពិពណ៌នាការងារល។

កំហុសទូទៅនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម

ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មអាចត្រូវបានមើលដោយមិនចេះចប់ ប៉ុន្តែអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងមិនតែងតែឃើញចំណុចខ្វះខាតសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មនោះទេ។ ជាញឹកញយ គំនិតអាជីវកម្មមិនទទួលបានផ្លែផ្កាទេ ព្រោះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការមើលឃើញខ្លឹមសារ និងគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗនៃសហគ្រាសនាពេលអនាគតនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះ ចូរយើងពិចារណា កំហុសចម្បង ដែលអ្នកជំនួញដែលគ្មានបទពិសោធន៍ធ្វើនៅពេលធ្វើការលើផែនការអាជីវកម្ម៖

• ព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់។ ជារឿយៗផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានសរសេរតាមរបៀបដែលនៅពីក្រោយការពិពណ៌នាអំពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត ព័ត៌មានអំពីអាជីវកម្មខ្លួនឯងត្រូវបានបាត់បង់ ឬរឿងរ៉ាវអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងប្រែទៅជាអត្ថបទមួយថា “តើអ្នកណាដែលផ្តល់ផលិតផលដូចគ្នានឹងខ្ញុំ ហើយអ្វីដែលអស្ចារ្យ។ ខ្ញុំជាបុរស តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានប្រសើរជាង (ឬថោកជាង))។ ជាការពិត បញ្ជីនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង ពាក្យពីរបីអំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការងាររបស់ពួកគេ គោលការណ៍កំណត់តម្លៃ និងការចង្អុលបង្ហាញអំពីគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយពួកគេគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

• លេខមិនសមហេតុផល . ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្ម ដូច្នេះការគណនាទាំងអស់ត្រូវតែធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើចំនួនពិត។ ជាការពិតណាស់ វាជាការងាយស្រួល និងលឿនជាងមុនក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណដោយភ្នែក ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក នោះត្រូវចាំថាអាជីវកម្មណាមួយចូលចិត្តភាពត្រឹមត្រូវ។

ដើម្បីឱ្យវិនិយោគិនចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្នក ចូរខិតខំដើម្បីធានាថាអ្វីៗទាំងអស់។ តួលេខនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មគឺសមហេតុផល. រក្សាទុកក្នុងចិត្តថាវិនិយោគិន និងម្ចាស់បំណុលចូលទៅក្នុងការចរចាដែលបានរៀបចំចាប់តាំងពី យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីប្រាក់របស់ពួកគេ។ ហើយប្រសិនបើមានភាពមិនច្បាស់លាស់បន្តិចអំពីការពិតនៃការគណនារបស់អ្នក អ្នកអាចភ្លេចអំពីការវិនិយោគនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

• ព័ត៌មានមិនច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅ និងឧបករណ៍សម្រាប់សម្រេចពួកគេ។ . បញ្ហានេះជាធម្មតាកើតឡើងនៅពេលដែលមានគំនិតមួយ ប៉ុន្តែមិនមានចក្ខុវិស័យសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា ឬចក្ខុវិស័យនេះមិនមានទម្រង់ដែលបានបញ្ចប់។ និយាយ​ឲ្យ​ចំ​បើ​អនាគត​អ្នក​ជំនួញ​មិន​ទាន់​គិត​គ្រប់​យ៉ាង។

ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែបង្ហាញបញ្ជីនៃគោលដៅជាក់លាក់ និងវិធីដើម្បីអនុវត្តពួកវា ធ្វើការជាមួយ ទស្សនិកជនគោលដៅការវាយតម្លៃនៃភាពរលាយរបស់វា និយមន័យច្បាស់លាស់នៃទីកន្លែងនៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកគ្រោងនឹងកាន់កាប់ ហើយអ្នកណាពិតប្រាកដនឹងក្លាយជាគូប្រជែងដ៏សំខាន់របស់អ្នក។ ចង្អុលបង្ហាញអ្វីដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសន្និដ្ឋានបែបនេះ (ការវិភាគ, ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារការស្ទង់មតិ។ល។)។

• លទ្ធផលរំពឹងទុកហួសប្រមាណ . ជាញឹកញយ នៅពេលគណនាប្រាក់ចំណេញសក្តានុពលនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត ក្តីសុបិន្តរបស់សហគ្រិនមានអាទិភាពជាង។ ជាចំនួនពិត. អ្នក​មិន​គួរ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​បាន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​សម្លឹង​មើល​ការពិត​ដោយ​ស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើនៅក្នុង ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុតួលេខគ្រប់គ្រាន់នឹងត្រូវយកមកពិចារណា បន្ទាប់មកតាមការរំពឹងទុក លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ, ក៏នឹងមានរូបរាងពិតប្រាកដ។

កុំព្យាយាមធ្វើឱ្យចាប់អារម្មណ៍ម្ចាស់បំណុល ដៃគូ និងវិនិយោគិនដែលមានប្រាក់ចំណេញ 500% ។ ជឿខ្ញុំ ពួកគេនឹងគណនាលទ្ធផលរបស់អ្នកបានលឿន និងត្រឹមត្រូវជាងនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ ពីព្រោះបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេនឹងធំជាងអ្នក។ ហើយប្រសិនបើគំនិតដែលបានបង្ហាញគឺមានប្រយោជន៍ ទោះបីជាមិនទទួលបានផលចំណេញពីថ្ងៃដំបូងក៏ដោយ ប៉ុន្តែការសន្យានាពេលអនាគតនឹងមិនត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយឡើយ។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្ម

ដូច្នេះ ចូរយើងពិចារណា ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ហាងកាហ្វេ " ពេលវេលាល្អ។ ».

1. សង្ខេប .

ឈ្មោះ - ហាងកាហ្វេ "ពេលវេលាល្អ" ។

ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ - ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។

ទីតាំង - គៀវ

សេវាកម្មផ្តល់ជូន - ហាងកាហ្វេ បារ ខារ៉ាអូខេ កាន់ ព្រឹត្តិការណ៍បុណ្យបើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលា។

ម៉ោងធ្វើការ - 8.00-23.00 ដោយគ្មានការសម្រាកនិងថ្ងៃឈប់សម្រាក។

បុគ្គលិក - អ្នកគ្រប់គ្រង 1 នាក់ អ្នកគ្រប់គ្រង 2 នាក់ អ្នកក្រឡុកស្រា 1 នាក់ អ្នករត់តុ 4 នាក់ ចុងភៅ 2 នាក់ នាយកសិល្បៈ 1 នាក់ អ្នកសំអាត 1 នាក់ លាងចាន 2 ។

ចាំបាច់ ដើមទុនចាប់ផ្តើម- 500,000,00 UAH ។

ការចំណាយប្រចាំខែ - 197,000,00 UAH ។

រយៈពេលសងត្រលប់លើការវិនិយោគដែលបានគ្រោងទុកគឺ 18 ខែ។

ការប្រកួតប្រជែងគឺខ្ពស់។

តម្រូវការគឺខ្ពស់។

ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុកក្នុងមួយខែ - 180,000.00 UAH ។

ការប្រើប្រាស់ដែលបានគ្រោងទុក - 120,000.00 UAH ។

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដែលបានគ្រោងទុក - 60,000.00 UAH ។

1. សេវាកម្មហាងកាហ្វេ និងផលិតផល .

ហាងកាហ្វេ "Goodtime" នឹងផ្តល់សេវាកម្មដូចខាងក្រោម៖

1) ហាងកាហ្វេ បារ សេវាកម្ម។

២) រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលា។

3) ភាគីដែលមានប្រធានបទ។

៤) សេវាកម្មខារ៉ាអូខេ។

5) ការផ្តល់ Wi-Fi សម្រាប់អ្នកទស្សនា។

6) បន្ទប់លេងដាច់ដោយឡែកសម្រាប់កុមារ។

ផលិតផលដែលហាងកាហ្វេ Goodtime នឹងលក់៖

1) បង្អែមផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

2) ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចនៃផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

3) អាហារថ្ងៃត្រង់ / អាហារពេលល្ងាចត្រូវបានដឹកជញ្ជូនទៅផ្ទះរបស់អ្នកឬទៅ។

៤) លក់កាហ្វេ និងតែតាមទម្ងន់។

1. ទស្សនិកជនគោលដៅ .

ហាងកាហ្វេនេះគឺសំដៅលើមនុស្សដែលមានអាយុពី 18-55 ឆ្នាំដែលមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម និងលើសពីមធ្យម។ ពួកគេ​គួរ​ចាប់​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការ​ចំណាយ​ពេល​ក្នុង​បរិយាកាស​កក់ក្ដៅ ដោយ​មាន​ឱកាស​ចូល​រួម​កម្មវិធី​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍ និង​ច្រៀង​ចម្រៀង​ខារ៉ាអូខេ។ អតិថិជនម្នាក់ៗត្រូវតែបង្កើតប្រាក់ចំណូលក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 50-250 UAH ។

អ្នក​ប្រើ​សេវាកម្ម​ដែល​បាន​គ្រោងទុក​ផង​ដែរ​គឺ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​តូចៗ​ដែល​មាន​ចំណាប់​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​ព្រឹត្តិការណ៍​សម្រាប់​មនុស្ស​ជា​ក្រុម​តូចៗ​ពី 10 ទៅ 30 នាក់។

1. វិធីសាស្រ្តទីផ្សារ .

1) ការចែកចាយខិត្តប័ណ្ណ - ការអញ្ជើញទៅការបើក។

1. ឧបករណ៍រក្សាអតិថិជន .

1) ម៉ឺនុយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំចានដើម្បីបញ្ជា។

2) ការផ្សព្វផ្សាយ ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនធម្មតា។

3) រៀបចំពិធីជប់លៀងដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

4) អំណោយសម្រាប់អតិថិជនធម្មតាក្នុងទម្រង់ជាបង្អែម និងភេសជ្ជៈ។

5) សេវាកម្មនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។

1. គូប្រជែង .

ហាងកាហ្វេ Goodtime នឹងត្រូវបានបើកនៅកណ្តាលតំបន់លំនៅដ្ឋាន ដែលនៅទីនោះក៏មានហាងកាហ្វេចំនួន 4 ដែលមានកម្រិតប្រហាក់ប្រហែលគ្នាផងដែរ។ ប៉ុន្តែហាងកាហ្វេយើងខ្ញុំនឹងមានអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោម៖

1) ភាពអាចរកបាននៃខារ៉ាអូខេ;

2) ភាពអាចរកបាននៃបន្ទប់លេងរបស់កុមារ;

3) លទ្ធភាពនៃការបញ្ជាអាហារនៅផ្ទះ;

4) ប្រធានបទពេលល្ងាច។

5) ទីតាំងហាងកាហ្វេ មានផ្លូវចូល និងចំណតរថយន្តងាយស្រួល។

1. ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់បើកហាងកាហ្វេ .

1) ការវិភាគទីផ្សារ។

2) ការជ្រើសរើសក្រុម។

3) ការជួសជុលអគារ។

4) ការទិញ ឧបករណ៍ចាំបាច់និងឧបករណ៍សម្រាប់ការងារ។

5) ការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ឺនុយ និងផែនការសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នាពេលខាងមុខ។

6) ការចុះឈ្មោះសកម្មភាព និងការទទួលបានលិខិតអនុញ្ញាតចាំបាច់ទាំងអស់។

8) ពិនិត្យហាងកាហ្វេសម្រាប់មុខងារ។

9) ការបើក។

1. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ .

ការចំណាយតែម្តង៖

1. ការទិញឧបករណ៍និងសារពើភ័ណ្ឌ - 350,000.00 UAH ។
2. ការជួសជុលបរិវេណ - 150,000,00 UAH ។

សរុប៖ 500,000.00 UAH ។

ការចំណាយកើតឡើងដដែលៗ៖

1. ជួល - 50,000.00 UAH ។
2. ប្រាក់ខែ - 48,000,00 UAH ។
3. វិក័យប័ត្រប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត - 8,000.00 UAH ។
4. ការទិញផលិតផល - 70,000,00 UAH ។
5. ពន្ធនិងថ្លៃសេវា - 21,000,00 UAH ។

សរុប៖ 197,000.00 UAH ។

រយៈពេល​សង​ត្រឡប់:

ដោយបានផ្តល់ថាហាងកាហ្វេនឹងត្រូវបានទស្សនាដោយមនុស្ស 50 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយប្រាក់ចំណូលពីគ្នានឹងមានចំនួន 150 UAH រយៈពេលសងត្រលប់នឹងកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 18 ខែ។

៥០ នាក់។ * 150 UAH * 30 ថ្ងៃ = 225,000.00 UAH ។

225,000.00 UAH ។ - 197,000.00 UAH ។ = 28,000.00 UAH ។

500,000.00 UAH / 28,000.00 UAH ។ = 17.86 ≈18 ខែ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ប្រធានបទនៃការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃគំនិតនិង ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងហាងកាហ្វេ និងនាយកសិល្បៈ អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីខែដំបូងនៃការងារ។ ដោយពិចារណាថាហាងកាហ្វេបើកនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ ចរាចរណ៍ខ្ពស់ត្រូវបានគេរំពឹងទុកក្នុងរយៈពេល 6-9 ខែបន្ទាប់។ ដើម្បីរក្សាអតិថិជននៅក្នុង រយៈពេលរដូវក្តៅនៅពេលអនាគតវាអាចទៅរួចក្នុងការបើកសួនកុមារនៅរដូវក្តៅ។

ដូច្នេះ​អាច​រៀបចំ​ផែនការ​អាជីវកម្ម​ដោយ​ខ្លួនឯង​បាន​។ កំណែសាមញ្ញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះ ដោយសារតែវាទាក់ទងនឹងបញ្ហាផលិតកម្ម។ សូមចងចាំថានេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះលេខដែលបានបង្ហាញគឺប្រហាក់ប្រហែល។ ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តប្រើវាជាមូលដ្ឋាន ធ្វើការវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់ ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសួរខ្លួនឯង។

ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដអំពីបញ្ហានៃផែនការអាជីវកម្មទេនោះ អ្នកតែងតែអាចប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់អ្នកជំនាញដែលនឹងធ្វើការតាមរយៈគំនិតរបស់អ្នកបានយ៉ាងល្អ ហើយប្រែក្លាយវាទៅជា ផែនការអាជីវកម្មប្រកបដោយគុណភាព.

ប៉ុន្តែ រឿងសំខាន់គឺត្រូវបន្តឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក ហើយកុំអស់សង្ឃឹម ព្រោះកំហុសតែងតែកើតមាន។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្មមិនមែនថាអ្នកមិនគួរធ្វើខុសនោះទេ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការរុករកស្ថានភាពបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជ្រើសរើសទិសដៅត្រឹមត្រូវដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។