អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប។ អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងយន្តការរដ្ឋ។ កត្តាហានិភ័យក្នុងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាននគរបាល

សកម្មភាពទាក់ទងនឹងការការពារបុរស និងពលរដ្ឋ សិទ្ធិស្របច្បាប់ សេរីភាព និងផលប្រយោជន៍របស់គាត់ ក៏ដូចជាការថែរក្សាច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងប្រទេស គឺជាសកម្មភាពចម្បងរបស់រដ្ឋរុស្ស៊ី។

មុខងារនេះដើរតួជាមុខងារខាងក្នុងនៃរដ្ឋណាមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តួនាទីពិសេសក្នុងការអនុវត្តមុខងារនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ វាគឺជាស្ថាប័នទាំងនេះដែលរួមចំណែកដល់ការថែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។

ថ្មីៗនេះនៅក្នុងរដ្ឋរុស្ស៊ីបញ្ហាទាក់ទងនឹងការផ្តល់និងការអនុវត្តត្រឹមត្រូវដោយបុគ្គលិកនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។ ស្ថានភាពនៅក្នុងរដ្ឋ ក៏ដូចជាក្នុងតំបន់នីមួយៗរបស់វា អាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលទំនួលខុសត្រូវក្នុងការការពារសន្តិសុខសណ្តាប់ធ្នាប់ត្រូវបានបំពេញ។

ដូច្នេះដ្យាក្រាមបង្ហាញទិន្នន័យអំពីកម្រិតនៃឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានប្រព្រឹត្តក្នុងឆ្នាំ 2012 នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ខ្ញុំជឿថា ជាមួយនឹងការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពរបស់មន្ត្រីកិច្ចការផ្ទៃក្នុង កម្រិតនេះអាចកាត់បន្ថយបាន។

អង្ករ។ ១

វាគឺជាស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលធានាសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រជាជនរបស់ប្រទេស ក៏ដូចជាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងការពារទំនាក់ទំនងទ្រព្យសម្បត្តិទាំងឯកជន និងរដ្ឋ។ ជា​នាយកដ្ឋាន​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង ដែល​អនុវត្ត​ការងារ​បង្ក្រាប និង​ទប់ស្កាត់​បទល្មើស។ លើសពីនេះ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងជួយសម្រួលដល់ការអនុវត្តមុខងារផ្សេងទៀតរបស់រដ្ឋ ទាំងខាងក្រៅ និងផ្ទៃក្នុង។ Kozhurin F.D. ដំណើរការគ្រប់គ្រង (ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃតំបន់)។ M.: Mysl, 2012. -P.99-101 ។

ដូច្នេះ យើងអាចនិយាយបានថា វាគឺជាស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលកាន់កាប់កន្លែងសំខាន់មួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ។

ស្របតាមសមត្ថកិច្ចដែលប្រគល់ឱ្យអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អនុវត្តការងារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

1. ការធានាសន្តិសុខផ្ទាល់ខ្លួន - កិច្ចការនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងរដ្ឋ ក៏ដូចជាសង្គមទាំងមូល និងរដ្ឋប្រឆាំងនឹងការវាយប្រហារខុសច្បាប់ផ្សេងៗ។ គួរកត់សម្គាល់ថាការវាយប្រហារបែបនេះអាចកើតឡើងទាំងនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងនៅបរទេស។

ការអនុវត្តការងារនេះកើតឡើងតាមរយៈការការពារ និងការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពបុគ្គល។ ដើម្បីសម្រេចបាននេះ មន្ត្រីកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវតម្រូវឱ្យ៖

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណជនល្មើស (គួរកត់សំគាល់ថាការកំណត់អត្តសញ្ញាណបែបនេះត្រូវតែទាន់ពេលវេលា។

ការរកឃើញ និងការស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម - ពោលគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលមានកំហុសក្នុងការប្រព្រឹត្តអំពើខុសច្បាប់។

ការបង្ក្រាបបទល្មើស។

2. សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ សកម្មភាពបែបនេះរួមមានមុខងារផ្សេងៗ។ មុខងារនីមួយៗត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពឯកោជាក់លាក់ ក៏ដូចជាភាពដូចគ្នា និងទិសដៅនៃសកម្មភាពដែលបានអនុវត្ត។ មុខងារទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាមួយចំនួន ក៏ដូចជាតម្រូវការដែលអាចកំណត់បានតែតាមទស្សនៈជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះ។ ខ្លឹមសារនៃមុខងារនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ដោយជាក់លាក់នៃវត្ថុនៃសកម្មភាព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចំនួន និងលក្ខណៈនៃមុខងារក៏អាស្រ័យទៅលើកត្តាប្រធានបទ ពោលគឺ លើគោលដៅ និងគោលបំណងដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដោយរដ្ឋ។ វាចាំបាច់ដែលគោលដៅដែលរដ្ឋបានអនុវត្ត ក៏ដូចជាមន្ត្រីកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារដែលប្រគល់ឱ្យពួកគេស្របគ្នា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្លឹមសារខាងក្នុងនៃមុខងារភាគច្រើននៅក្រោមលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗនៅតែឋិតិវន្ត។ ក្នុងន័យនេះ មុខងារទាំងអស់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអាចបែងចែកជាទូទៅ ពិសេស (មូលដ្ឋាន) និងការគាំទ្រ។

វាជាទម្លាប់ក្នុងការគូសបញ្ជាក់មុខងារទូទៅខាងក្រោមនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖

ការព្យាករណ៍និងផែនការ;

អង្គការ;

បទប្បញ្ញត្តិ;

គ្រប់គ្រង។

ការព្យាករណ៍គឺជាប្រភេទនៃការរំពឹងទុកនៃការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណើរការណាមួយ។ ការមើលឃើញទុកជាមុនបែបនេះកើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទិន្នន័យដែលទទួលបាន ក៏ដូចជាការវិភាគរបស់ពួកគេ។ សមិទ្ធិផលនៃវិទ្យាសាស្ត្រ (ជាពិសេសឧក្រិដ្ឋកម្មវិទ្យា ឧក្រិដ្ឋកម្មវិទ្យា។ល។) ក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។ ការព្យាករណ៍នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមាននៅក្នុងការកំណត់ទិសដៅ និងគោលដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃដំណើរការមួយចំនួនដែលកើតឡើងក្នុងវិស័យសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ សុវត្ថិភាពសាធារណៈ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងផ្នែកផ្សេងទៀតដែលជាកម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ក៏ដូចជាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ដោយមានជំនួយដែលគោលដៅត្រូវតែសម្រេចបាន។

មុខងាររបស់អង្គភាពដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដើម្បីធានាឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់នៃប្រព័ន្ធទាំងនេះ ដោយបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសមស្រប និងគ្រប់គ្រងដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងនោះ។ អង្គការមានន័យថា ការបង្កើត ការរៀបចំឡើងវិញ ការលុបបំបាត់សេវាកម្ម ស្ថាប័ន ការបែងចែកក្រុម និងអង្គភាពផ្សេងទៀត ដែលអនុវត្តសកម្មភាពនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការកំណត់ភារកិច្ច និងសិទ្ធិរបស់ពួកគេ លំដាប់នៃទំនាក់ទំនង ការជ្រើសរើស និងការដាក់បុគ្គលិក និងផ្សេងៗទៀត។ .

មុខងារបទប្បញ្ញត្តិគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គការ។ តាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ ការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ទិសដៅនៃសកម្មភាពសេវា នាយកដ្ឋាន និងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលអនុវត្តសកម្មភាពស៊ើបអង្កេត រដ្ឋបាល នីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ និងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីការពារ និងការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានអនុវត្ត។ បើគ្មានបទប្បញ្ញត្តិទេ វាមិននឹកស្មានដល់ក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពនេះដោយចេតនាស្របតាមកម្មវិធីដែលបានផ្តល់ឱ្យនោះទេ។

មុខងារគណនេយ្យធានានូវការប្រមូល ការបញ្ជូន ការផ្ទុក និងដំណើរការទិន្នន័យ ពត៌មានដែលទទួលបាន ពោលគឺនៅក្នុងការវាស់វែងបរិមាណ ការចុះឈ្មោះ និងការដាក់ជាក្រុមនៃព័ត៌មានអំពីដំណើរការនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម អំពីការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ អំពីភាពអាចរកបាន និងការប្រើប្រាស់។ ធនធាន អំពីស្ថានភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស ក៏ដូចជាស្ថានភាពនៃវត្ថុដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយសកម្មភាព។

គណនេយ្យគឺជាតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ ការត្រួតពិនិត្យធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ថាតើអ្វីដែលបានធ្វើនៅក្នុងវិស័យធានាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់។

2. ការទប់ស្កាត់ និងបង្រ្កាបបទល្មើស ពោលគឺនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវប្រគល់ឱ្យនូវអ្វីដែលហៅថា ការងារបង្ការ ដែលជួយកាត់បន្ថយអត្រាឧក្រិដ្ឋកម្មក្នុងប្រទេស។ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ និងការសន្ទនាផ្សេងៗ ដែលជាមធ្យោបាយយ៉ាងជាក់លាក់ក្នុងការទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តបទល្មើសនាពេលខាងមុខ។ ក្នុងករណីមានបទល្មើសកើតឡើង គឺអាជ្ញាធរផ្ទៃក្នុងដែលចាត់វិធានការចាំបាច់ទាំងអស់ ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្រ្កាបយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃសកម្មភាពទាំងនោះ (អសកម្ម)។

ការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្ម គឺជាកិច្ចការអាទិភាពសម្រាប់ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់។ វាគឺជាការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្ម ដែលរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនក្នុងការកាត់បន្ថយកម្រិតរបស់វា។

ភារកិច្ចនៃការបង្ការឧក្រិដ្ឋកម្ម គឺថាវិធានការប្រតិបត្តិការ និងស៊ើបអង្កេតចាំបាច់នានាត្រូវបានចាត់វិធានការដែលមានគោលបំណងរារាំងបុគ្គលណាម្នាក់ពីការប្រព្រឹត្តខុសច្បាប់ (សកម្មភាព ឬអសកម្ម) ហើយវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការលុបបំបាត់គ្រប់លក្ខខណ្ឌ និងគ្រប់កាលៈទេសៈដែលរួមចំណែកដល់ការប្រព្រឹត្តិទៅនៃគណៈកម្មការ។ ឧក្រិដ្ឋកម្ម។ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្រ្កាបឧក្រិដ្ឋកម្មអាស្រ័យទៅលើកាលៈទេសៈ ស្ថានភាព និងស្ថានភាពជាក់លាក់ ហើយអាចខុសគ្នាខ្លាំង៖

នីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ;

ការឃុំឃាំងដៃក្រហម;

ការអនុវត្តវិធានការណ៍នីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌនៃការអត់ធ្មត់។

ពោល​គឺ​ការ​បង្ក្រាប​បទ​ល្មើស​កំពុង​ចាត់​វិធាន​ការ​ជា​ចាំ​បាច់​ប្រឆាំង​នឹង​បុគ្គល​ឬ​ក្រុម​មនុស្ស​ជាក់​លាក់​ដើម្បី​ទប់ស្កាត់​ការ​ប្រព្រឹត្ត​ខុស​ច្បាប់។

ការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្ម គឺជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងកំណត់ និងលុបបំបាត់មូលហេតុនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដល់គណៈកម្មការរបស់ពួកគេ (ការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្មទូទៅ); ការទប់ស្កាត់ឥទ្ធិពលលើបុគ្គលដែលមានអាកប្បកិរិយាខុសច្បាប់ ដើម្បីការពារពួកគេពីការប្រព្រឹត្តឧក្រិដ្ឋកម្ម និងផ្តល់ផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដល់បរិយាកាសភ្លាមៗរបស់មនុស្សទាំងនោះ (ការការពារឧក្រិដ្ឋកម្មបុគ្គល)។

3. ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់និងសន្តិសុខសាធារណៈ - ដើរតួជាភារកិច្ចចម្បងមួយនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈនិងការធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបនៃរដ្ឋរុស្ស៊ីដើរតួជាការទទួលខុសត្រូវចម្បងដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ នេះ​ជា​សកម្មភាព​របស់​ស្ថាប័ន​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង​ដែល​រួមចំណែក​ធានា​សន្តិសុខ​ផ្ទៃក្នុង​របស់​ប្រទេស។ ដូច្នេះ​សកម្មភាព​របស់​មន្ត្រី​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង​នេះ​គួរតែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់​។

សកម្មភាពនេះរួមបញ្ចូលដោយផ្ទាល់នូវវិធានការផ្សេងៗក្នុងគោលបំណងរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍សង្គម និងរដ្ឋទាំងមូល។

ដើម្បីឱ្យស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវនូវមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ ដើម្បីធានាសន្តិសុខ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងប្រទេស ចាំបាច់ត្រូវមានបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ច្បាស់លាស់ មិនត្រឹមតែនៅកម្រិតសហព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅកម្រិតនៃស្ថាប័នធាតុផ្សំរបស់ប្រទេសផងដែរ។ . លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានអន្តរកម្មរវាងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

៤-​ការ​ស្រាវជ្រាវ និង​ស្រាវជ្រាវ​បទល្មើស ក៏ដូចជា​ការ​អនុវត្ត​សកម្មភាព​ផ្សេងៗ​ក្នុង​គោលបំណង​ស្វែងរក​ជន​សង្ស័យ​ប្រព្រឹត្ត​បទឧក្រិដ្ឋ។ វាគឺជាស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការដោះស្រាយឧក្រិដ្ឋកម្ម ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់របស់ពួកគេសម្រាប់សង្គម និងរដ្ឋទាំងមូលរបស់រុស្ស៊ី។ ATS កាន់កាប់កន្លែងពិសេសមួយក្នុងការស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានប្រព្រឹត្ត។

5. ការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មក្នុងទម្រង់នៃការដាក់ពន្ធនាគារ។

6. ការផ្តល់ជំនួយផ្នែកសង្គម និងផ្លូវច្បាប់ដល់ប្រជាជន - រួមទាំងការពិតដែលថាស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ច្បាប់ និងការអប់រំផ្នែកច្បាប់របស់សមាជិកនៃសង្គមក្នុងប្រទេស។

7. នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ផ្សេងៗ ដែលគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងក្នុងប្រទេស ហើយក៏ប៉ះពាល់ដល់បញ្ហាសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសន្តិសុខផងដែរ។ Ovchinnikov O.A. ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង // អ្នកស៊ើបអង្កេតរុស្ស៊ី។ - 2009. - លេខ 5 ។ - SPS ConsultantPlus ។

ក្នុងនាមជាធាតុឯករាជ្យនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មុខងាររបស់ពួកគេត្រូវបានសម្គាល់ - នោះគឺជាទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពនៃសាកសពបែបនេះ។

ជាដំបូង នេះរួមបញ្ចូលទាំងមុខងារនៃការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការវាយប្រហារខុសច្បាប់លើអាយុជីវិត កិត្តិយស សេចក្តីថ្លៃថ្នូរ សុខភាព ក៏ដូចជាសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់ផ្សេងទៀតរបស់ប្រជាជនរបស់ប្រទេស។

ដោយមើលឃើញពីការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់ហើយស្របតាមជីវិតកិត្តិយសសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់គាត់គឺជាតម្លៃខ្ពស់បំផុតនៃរដ្ឋសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវតែធានាថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរំលោភបំពានលើពួកគេពីខាងក្រៅ។ គួរកត់សំគាល់ថាមុខងារនេះមានសារៈសំខាន់បំផុតក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ជាមុខងារឯករាជ្យរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អាចអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗ ដើម្បីការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈតាមទីសាធារណៈ (ការ៉េ សួនច្បារ ។ល។) ក៏ដូចជាបង្ក្រាបបទល្មើសផ្សេងៗនៃលក្ខណៈរដ្ឋបាល។ Pashin V.M. ក្រឹត្យ។ អុប - លេខ 11- P.34-39 ។

មុខងារមួយទៀតរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍សាធារណៈផ្សេងៗ។

អនុលោមតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេទាំងក្នុងលក្ខខណ្ឌធម្មតា និងពិសេស។ Kolontaevsky F.E. គោលគំនិត និងខ្លឹមសារនៃការរៀបចំការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ។ M. , 2012- P.123-124 ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ព្រឹត្តិការណ៍សាធារណៈផ្សេងៗ គឺជាទម្រង់មួយនៃសកម្មភាពសង្គម និងការកម្សាន្តដ៏ពេញនិយមរបស់ប្រជាជន និងបំពេញតម្រូវការបុគ្គលសម្រាប់ការចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងជីវិតនយោបាយ សមិទ្ធិផលក្នុងវិស័យកីឡា វប្បធម៌ និងសិល្បៈ។ Kondrashov B.P. សុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងមធ្យោបាយរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់ក្នុងការធានាវា។ M., 2011. ទំ.១៨.

ការរៀបចំ​នាយកដ្ឋាន​នគរបាល​សម្រាប់​រៀបចំ​ព្រឹត្តិការណ៍​ធំៗ គឺជា​ដំណាក់កាល​ដ៏​សំខាន់​មួយ​ក្នុង​សកម្មភាព​របស់​មន្ត្រី​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាប្រសិទ្ធភាពនៃការធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈទាំងនៅក្នុងប្រទេសនិងក្នុងតំបន់នីមួយៗអាស្រ័យលើការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃដំណាក់កាលត្រៀម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវតែមានការសម្របសម្រួលខ្ពស់ និងមានផលិតភាពច្បាស់លាស់ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំ។

សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងពិធីបុណ្យធំៗ គឺសំដៅធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងប្រទេស។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាអំពើខុសច្បាប់ត្រូវបានប្រព្រឹត្តជាញឹកញាប់ក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ។ លើស​ពី​នេះ​ទៀត វា​គួរ​តែ​បញ្ជាក់​ពី​សារៈសំខាន់​នៃ​សកម្មភាព​របស់​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ក្នុង​ពេល​មាន​ព្រឹត្តិការណ៍​បែប​នេះ។

នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនរបស់វា មានបញ្ហាពាក់ព័ន្ធនឹងការធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំ។ ហើយ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំងនោះ ទំនាក់ទំនង​ដែល​មាន​សមត្ថកិច្ច​រវាង​ស្ថាប័ន​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង​និង​រដ្ឋាភិបាល​មូលដ្ឋាន ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ និង​សាធារណជន​គឺ​ចាំបាច់។

ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងការធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបនៃរដ្ឋរុស្ស៊ីដើរតួជាការទទួលខុសត្រូវចម្បងរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ វាច្បាស់ណាស់ថានេះជាសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវសន្តិសុខផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រទេស។ ដូច្នេះ​សកម្មភាព​របស់​មន្ត្រី​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង​នេះ​គួរតែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់​។

នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអនុវត្តវិធានការបង្ការ។ មុខងារនេះត្រូវបានបញ្ជាក់មួយផ្នែកក្នុងការទប់ស្កាត់អំពើខុសច្បាប់។ លើសពីនេះ វាគឺជានាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលធ្វើការស៊ើបអង្កេត និងស៊ើបអង្កេតលើប្រភេទផ្សេងៗនៃករណី។

នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តវិធានការពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងការធានាសន្តិសុខរបស់អង្គភាពពិសេស ដូចជាការិយាល័យព្រះរាជអាជ្ញា អាជ្ញាធរគយ តុលាការជាដើម។

ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវមុខងារនៃការការពារកុមារគ្មានផ្ទះសម្បែង និងឧក្រិដ្ឋកម្ម។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប មុខងារនេះក៏ត្រូវការអាទិភាពផងដែរ។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាថ្មីៗនេះបញ្ហានៃយុត្តិធម៌អនីតិជនបានក្លាយទៅជាមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់រដ្ឋនិងច្បាប់របស់រុស្ស៊ី។

អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗទាក់ទងនឹងការស្វែងរកអ្នកបាត់ខ្លួន ក៏ដូចជាករណីផ្សេងទៀតដែលច្បាប់បានកំណត់។

អនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធ ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលលាក់ខ្លួនពីសាកសពនៃការស៊ើបអង្កេត ការស៊ើបអង្កេត និងតុលាការ ការគេចចេញពីការផ្តន្ទាទោសព្រហ្មទណ្ឌ មនុស្សដែលបាត់ខ្លួនក្នុងសកម្មភាព ក៏ដូចជាការស្វែងរកកូនបំណុល-ប្រជាពលរដ្ឋ និងការស្វែងរក។ សម្រាប់កុមារនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃដំណើរការអនុវត្តច្បាប់ដែលបានផ្តួចផ្តើមសម្រាប់ការប្រមូលប្រាក់ឧបត្ថម្ភ សំណងសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ដែលបង្កឡើងដល់សុខភាព ឬសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដល់បុគ្គលដែលបានទទួលការខូចខាតដោយសារការស្លាប់របស់អ្នករកស៊ីចិញ្ចឹម ព្រមទាំងឯកសារប្រតិបត្តិស្តីពី ការដកកូនចេញ។

ការរៀបចំការងារស៊ើបអង្កេតនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់និយតកម្មនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

អង្គការផ្ទាល់នៃការស្វែងរកមនុស្សដែលលាក់ខ្លួនពីសាកសពនៃការស៊ើបអង្កេត ការស៊ើបអង្កេត និងតុលាការ ឬការគេចពីការដាក់ទណ្ឌកម្មព្រហ្មទណ្ឌនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទៅឧបករណ៍ស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម ដែលអង្គភាពស្រាវជ្រាវឯកទេសដំណើរការ។ ព័ត៌មានទាំងអស់អំពីការស្វែងរកពលរដ្ឋប្រភេទនេះត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្វែងរកសហព័ន្ធនៃមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មានរដ្ឋនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ បន្ថែមពីលើបុគ្គលដែលមានការសម្រេចចិត្តតាមនីតិវិធីក្នុងការស្វែងរក ព័ត៌មានប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតត្រូវបានដាក់នៅក្នុងនោះ ដូច្នេះហើយ មូលដ្ឋានទិន្នន័យនេះត្រូវបានបិទសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃដោយប្រជាពលរដ្ឋ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយមន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់តែប៉ុណ្ណោះ។

ដូច្នេះ យើងអាចនិយាយបានថា បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងកំពុងព្យាយាមអនុវត្តមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ លើសពីនេះទៅទៀតការអនុវត្តមុខងារបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងស្របតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋក្នុងប្រទេស ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអនុវត្តសកម្មភាពស៊ើបអង្កេត ប្រតិបត្តិការ និងរក្សាកំណត់ត្រាផ្សេងៗរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងប្រជាជននៃប្រទេស។ Kozhurin F.D. ក្រឹត្យ។ អុប -P.103-104 ។

សកម្មភាពស្វែងរកប្រតិបត្តិការគឺជាផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពនៃសាកសពទាំងនេះ។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតប្រតិបត្តិការដោយស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលមានគោលបំណងការពារជីវិត សុខភាព សិទ្ធិ និងសេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួន ទ្រព្យសម្បត្តិ សន្តិសុខសង្គម និងរដ្ឋពីការវាយប្រហារដោយឧក្រិដ្ឋកម្ម។ វាក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការទប់ស្កាត់ ការរកឃើញ ការបង្រ្កាប និងការលាតត្រដាងនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម ការស្វែងរកមនុស្សដែលលាក់ខ្លួនពីសាកសពនៃការស៊ើបអង្កេត ការស៊ើបអង្កេត និងតុលាការ ការគេចចេញពីការដាក់ទោសព្រហ្មទណ្ឌ ក៏ដូចជាអ្នកបាត់ខ្លួនផងដែរ។ តំបន់សំខាន់មួយនៃសកម្មភាពនេះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបគឺការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានរៀបចំ។

សកម្មភាពស៊ើបអង្កេតប្រតិបត្តិការ ដែលដើរតួជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការងាររបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ក៏ដូចជាស្ថាប័នសន្តិសុខរដ្ឋមួយចំនួនទៀត គឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងជាសាធារណៈ និងសម្ងាត់ដោយអង្គភាពប្រតិបត្តិការនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងដែនកំណត់នៃអំណាចរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតប្រតិបត្តិការ ដើម្បីការពារអាយុជីវិត សុខភាព សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងស៊ីវិល ទ្រព្យសម្បត្តិ ធានាសន្តិសុខសង្គម និងរដ្ឋពីការវាយប្រហារឧក្រិដ្ឋកម្ម។

នៅពេលអនុវត្តសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតប្រតិបត្តិការសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតប្រតិបត្តិការដូចខាងក្រោមត្រូវបានអនុវត្ត: ការស្ទង់មតិប្រជាពលរដ្ឋ; ការស៊ើបអង្កេត; ការប្រមូលគំរូសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវប្រៀបធៀប; ការទិញសាកល្បង; ការស្រាវជ្រាវវត្ថុនិងឯកសារ; ការសង្កេត; អត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួន; ការត្រួតពិនិត្យបរិវេណ អគារ រចនាសម្ព័ន្ធ តំបន់ និងយានជំនិះ; ការគ្រប់គ្រងរបស់ប្រៃសណីយ៍ ទូរលេខ និងសារផ្សេងៗទៀត។ ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ និងការសន្ទនាផ្សេងទៀត; ទាញយកព័ត៌មានពីបណ្តាញទំនាក់ទំនងបច្ចេកទេស; ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការ; ការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន; ការពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការ។

ដូច្នេះ យើងអាចនិយាយបានថា ភារកិច្ច និងមុខងារដែលប្រគល់ឱ្យស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា ហើយភាគច្រើនកំណត់គោលនយោបាយក្នុងប្រទេស។ គួរជម្រាបផងដែរថា មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងស្វាហាប់ និងដោយមើលឃើញពីការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងសង្គម និងរដ្ឋ មុខងារ និងភារកិច្ចទាំងនោះត្រូវបានបំពេញបន្ថែម និងកែលម្អឥតឈប់ឈរ។

វាគឺជាការអនុវត្តត្រឹមត្រូវរបស់និយោជិតនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ ដែលនឹងធ្វើឱ្យស្ថានភាពនៅក្នុងប្រទេសកាន់តែប្រសើរឡើង។

បន្ទាប់ពីការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀត ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់រុស្ស៊ីត្រូវធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយដ៏លំបាក ដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងជម្លោះជាតិ ដែលបង្កើតការគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពនៃរដ្ឋរុស្ស៊ីបែបនេះ។ រក្សារចនាសម្ព័ន្ធដដែលជាចម្បង ក្រសួងត្រូវបានដោះលែងពីមុខងារមួយចំនួនដែលបានអនុវត្តពីមុន ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត (ក្រសួងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ន ក្រសួងយុត្តិធម៌ សេវាចំណាកស្រុក។ល។)។ និយោជិតរបស់ខ្លួនបានចូលរួមក្នុងការបង្កើតក្រមនីតិវិធីរដ្ឋបាល ឧក្រិដ្ឋកម្ម និងបទប្បញ្ញត្តិ បទប្បញ្ញត្តិ និងការណែនាំដែលចាំបាច់នៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី ។ បានអនុវត្តសេវាកម្មយោធាដើម្បីស្តារសណ្តាប់ធ្នាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៅក្នុង Chechnya ។ ការបង្កើតមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពប៉ូលីសនៅក្រោយសូវៀតនៃប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានអនុវត្តលើគោលការណ៍នៃការគោរពសិទ្ធិនិងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋភាពស្របច្បាប់មនុស្សជាតិនិងតម្លាភាពដែលបង្កប់នៅក្នុងគំនិតនៃនីតិរដ្ឋ។

បញ្ហាប្រឈម និងការគំរាមកំហែងនៃសតវត្សទី 21 បានកំណត់ភារកិច្ចសំខាន់ថ្មីសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ នៅក្នុងបរិបទនៃភាពស្មុគស្មាញកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមរបស់សង្គម និងការគំរាមកំហែងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃអំពើភេរវកម្មអន្តរជាតិ តម្រូវការសម្រាប់កំណែទម្រង់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានក្លាយជាជាក់ស្តែង។ ក្នុងអំឡុងពេលកំណែទម្រង់ដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ 2011 ប៉ូលីសត្រូវបានរស់ឡើងវិញក្នុងទម្រង់ថ្មីប្រកបដោយគុណភាព - ទាំងទម្រង់ និងខ្លឹមសារជាសរីរាង្គនៃរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យ ផ្លូវច្បាប់ និងសង្គម។

ប៉ូលីសគឺជាស្ថាប័នចំណាស់ជាងគេ និងជាស្ថាប័នសំខាន់របស់រដ្ឋ ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសន្តិសុខផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រទេសណាមួយ។ ក្នុងន័យនេះ វិធានការសំខាន់មួយក្នុងគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគឺការអនុម័តច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" ។

ច្បាប់ "ស្តីពីប៉ូលីស" ដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 1991 នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបក្នុងការគោរពជាច្រើនមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការរបស់សង្គមទំនើបទេ។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ដោយប្រធានាធិបតីរុស្ស៊ី D.A. មេដវេដេវ “ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានគេហៅថាប៉ូលីសចាប់តាំងពីពេលបដិវត្តខែតុលា។ នេះបានសង្កត់ធ្ងន់លើចរិតលក្ខណៈប្រជារាស្រ្ដរបស់ពួកគេ ឬកម្មករ-កសិករ ដោយចងចាំក្នុងចិត្តថា តាមពិតទៅ ទាំងនេះគឺជាអ្នកប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងឯកសណ្ឋាន។ យើងត្រូវការមនុស្សដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ យើងត្រូវការបុគ្គលិកដែលធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស្មោះត្រង់ និងចុះសម្រុងគ្នា។ ដូច្នេះ​ដល់​ពេល​ត្រូវ​ប្រគល់​ប៉ូលិស​ទៅ​ឈ្មោះ​អតីត​វិញ​ហើយ»។

លើសពីនេះទៀតក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះប៉ូលីសមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីអ្វីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសម័យសូវៀត។ ក្នុងកម្រិតធំជាងនេះ វាបានអនុវត្តមុខងាររបស់ប៉ូលីស ប៉ុន្តែនៅតែផ្ទុកលើសទម្ងន់ជាមួយនឹងការងារមួយចំនួនដែលមិនមានលក្ខណៈធម្មតាសម្រាប់ប៉ូលីសនៃប្រទេសបរទេស។ មានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតអាជ្ញាធរសាធារណៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពិតទំនើបនឹងអនុវត្តមុខងាររបស់ប៉ូលីស ដែលបានក្លាយជាតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុម័តវិធានការបទដ្ឋានថ្មីមួយដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន - ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" ។

កំណែទម្រង់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់រុស្ស៊ីគួរតែត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងបរិបទនៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដែលកំពុងបន្តនៃឆ្នាំ 2003 ។ វាបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងបញ្ហាបច្ចុប្បន្ននៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ និងកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេ។ ទោះបីជាបុគ្គល រួមទាំងការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ កើតឡើងឥតឈប់ឈរ កំណែទម្រង់អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការផ្លាស់ប្តូរដែលនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងលក្ខណៈនៃវត្ថុដែលបានកែទម្រង់ និងទំនាក់ទំនងសង្គមដែលត្រូវគ្នា។ ក្នុងករណីនេះ កំណែទម្រង់រួមមានការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធនៃភារកិច្ចកាត់បន្ថយមុខងាររបស់រដ្ឋាភិបាល រចនាសម្ព័ន្ធ និងបុគ្គលិក ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ដែលយល់ថាជាការធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរវាងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល និងប្រជាពលរដ្ឋមានភាពសាមញ្ញ។

កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាដំណើរការនៃការកែប្រែមុខងាររបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ ការបង្រួបបង្រួមមុខងារចាំបាច់ និងលុបបំបាត់មុខងារដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធនៃអំណាចប្រតិបត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មុខងារ ព្រមទាំងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ននៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ គោលដៅនៃកំណែទម្រង់គឺបង្កើតប្រព័ន្ធមួយសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងាររបស់រដ្ឋាភិបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ធានាបាននូវអត្រាកំណើនសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។

មូលដ្ឋាននៃការរៀបចំ និងច្បាប់សម្រាប់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដែលកំពុងបន្តគឺក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ចុះថ្ងៃទី ០៣/០៩/២០០៤ លេខ ៣១៤ “ស្តីពីប្រព័ន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ” ដែលអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធត្រូវបានបែងចែក (អាស្រ័យលើ មុខងារដែលបានអនុវត្ត) ទៅជា 3 ប្រភេទ - ក្រសួង (ភារកិច្ចចម្បង - ការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយរដ្ឋនិងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៅក្នុងតំបន់ពាក់ព័ន្ធ) សេវាសហព័ន្ធ (ភារកិច្ចចម្បងគឺការអនុវត្តច្បាប់ការអនុវត្តអំណាចគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់ពាក់ព័ន្ធ) និងទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធ។ ហើយបញ្ជីនៃសាកសពទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង។

នៅចុងឆ្នាំ 2009 វេនបានមកដល់កំណែទម្រង់ប៉ូលីស - បន្ទាប់ពីឧប្បត្តិហេតុល្បី ៗ ជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមន្រ្តីប៉ូលីសការយល់ដឹងទូទៅអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ការពន្យាពេលយូរក្នុងការធ្វើកំណែទម្រង់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងហាក់ដូចជាដោយសារតែការរៀបចំឡើងវិញត្រូវប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធតែមួយដែលមានបុគ្គលិកលើសពី 1 លាននាក់ ដែលមិនមានអង្គការ កម្មវិធី ឬធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការចាប់ផ្តើមនៃកំណែទម្រង់ត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយបទពិសោធន៍នៃការរៀបចំឡើងវិញពិតប្រាកដនៃក្រសួងការពារជាតិនិងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2008-2009 ក្នុងអំឡុងពេលនោះការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកសំខាន់ៗនិងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងផងដែរ។

ហេតុផលសម្រាប់ការកែទម្រង់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 24 ខែធ្នូឆ្នាំ 2009 លេខ 1468 "ស្តីពីវិធានការកែលម្អសកម្មភាពនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" - "ថ្មីៗនេះករណីនៃ ការបំពានច្បាប់ និងវិន័យផ្លូវការរបស់មន្ត្រីនគរបាល កាន់តែកើតមានជាញឹកញាប់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមានក្នុងសង្គម និងកាត់បន្ថយសិទ្ធិអំណាចរបស់អាជ្ញាធរ។ រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អង្គការនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ បុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ និងជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ប៉ូលីស មិនបំពេញតាមតម្រូវការទំនើប និងត្រូវការទំនើបកម្ម។

ទិដ្ឋភាពច្បាប់មួយចំនួននៅក្នុងវិស័យនៃទំនាក់ទំនង "ប៉ូលីស - ប្រជាពលរដ្ឋ" ទាមទារ ម្យ៉ាងវិញទៀតការបន្ថែមការធានាផ្នែកច្បាប់ដែលមានស្រាប់ក្នុងការគោរពសិទ្ធិមនុស្ស និងសិទ្ធិស៊ីវិល ម៉្យាងទៀតការកសាងយន្តការច្បាប់ថ្មី និងមធ្យោបាយដើម្បី ធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ជារចនាសម្ព័ន្ធអនុវត្តច្បាប់ដែលមានសមត្ថភាពរបស់អាជ្ញាធរសាធារណៈ។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយនៅទីនេះគឺថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសត្រូវបានអនុវត្តកាន់តែខ្លាំងឡើង បន្ថែមពីលើច្បាប់មូលដ្ឋាន។ ជាលទ្ធផល អំណាច និងជាពិសេសទំនួលខុសត្រូវរបស់វាត្រូវបានបែកខ្ញែកនៅទូទាំងមួយចំនួនធំនៃសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងជាញឹកញាប់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះបានចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់ការអនុវត្តច្បាប់ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាបណ្តាលឱ្យមានការពង្រីកមិនសមហេតុផលនៃ "វត្តមានរបស់ប៉ូលីស" នៅក្នុងជីវិតរបស់សង្គម។ ហើយ​ជា​លទ្ធផល ប៉ូលិស​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ឲ្យ​មាន​មុខងារ​ខុស​ប្រក្រតី និង​មិន​ប្រក្រតី។

ដូច្នេះដោយការចាប់ផ្តើមនៃទសវត្សរ៍ទីពីរនៃសតវត្សទី 21 ។ ទម្រង់ល្អបំផុតនៃការដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានកើតឡើងមិនមែនជាការណែនាំនៃការធ្វើវិសោធនកម្មបន្ថែមទៀតចំពោះច្បាប់បច្ចុប្បន្ន "ស្តីពីប៉ូលីស" ហើយមិនមែនជាការបង្ហាញរបស់វានៅក្នុងការបោះពុម្ពថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបោះពុម្ពច្បាប់សហព័ន្ធថ្មី។

ជាផ្នែកមួយនៃក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 18 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2010 លេខ 208 "ស្តីពីវិធានការមួយចំនួនដើម្បីធ្វើកំណែទម្រង់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ទំនើបកម្មនៃប្រព័ន្ធប៉ូលីសរុស្ស៊ីបានចាប់ផ្តើម។

ជាទូទៅ គេត្រូវតែនិយាយថា ការបង្កើតប៉ូលីសគឺធ្វើឡើងដោយវត្ថុបំណងដោយតម្រូវការបន្ទាន់ដើម្បីអនុវត្តកំណែទម្រង់ទ្រង់ទ្រាយធំនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រួមទាំងការរួមបញ្ចូលរុស្ស៊ីទៅក្នុងសហគមន៍ប៉ូលីសពិភពលោក និង វាហាក់ដូចជានឹងមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានទៅលើសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

នៅក្នុងវិធីជាច្រើនដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមនៃការងារលើច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" គឺជាកិច្ចប្រជុំដែលបានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 6 ខែសីហាឆ្នាំ 2010 ជាមួយប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលប្រមុខរដ្ឋបានស្នើឱ្យផ្លាស់ប្តូរប៉ូលីសទៅជាប៉ូលីសហើយទទួលយក។ ការបង្កើតថ្មីនេះទៅក្នុងគណនី បង្កើតសេចក្តីព្រាងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស"។

គោលបំណងនៃការបង្កើតវិក័យប័ត្រនេះគឺដើម្បីធានាឱ្យបាននូវទំនើបកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្តីពីប៉ូលីសក្នុងគោលបំណងនាំយកវាទៅក្នុងទំនាក់ទំនងសង្គមថ្មី បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ ដោយផ្តោតលើសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ប៉ូលីស។ លើការងារប្រយុទ្ធប្រឆាំងបទល្មើស និងធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ក៏ដូចជាការលុបបំបាត់ការចម្លង ហួសហេតុ និងមុខងារមិនធម្មតាសម្រាប់នគរបាល។

ការអភិវឌ្ឍនៃបទប្បញ្ញត្តិខាងគោលលទ្ធិសម្រាប់ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធនិងច្បាប់នៃប៉ូលីសទំនើបនិងមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺផ្អែកលើគំនិតគំនិតដូចខាងក្រោម។

ទីមួយគឺការរំដោះប៉ូលីសដែលទើបបង្កើតថ្មីពីការបំពេញមុខងារមិនធម្មតាដែលធ្លាប់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប៉ូលីស។

ទីពីរ ការផ្តល់ឱ្យប៉ូលីសជារចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋមួយ សុចរិតភាព និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃការរៀបចំដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃការកសាងអំណាចប្រតិបត្តិនៃរដ្ឋសហព័ន្ធមួយ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការបង្កើតកងកម្លាំងប៉ូលីសសហព័ន្ធដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីថវិកាសហព័ន្ធ។

ទីបី ភាពខុសគ្នានៃការរៀបចំ និងផ្លូវច្បាប់របស់ប៉ូលីសរដ្ឋ និងស្ថាប័នក្រុង សម្រាប់ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ដោយគិតគូរពីដំណើរការ និងបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាការពិតដែលមាត្រា 132 នៃ រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីរួមបញ្ចូលការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងចំណោមអំណាចនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។

លើសពីនេះ គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅនៃការរៀបចំសេចក្តីព្រាងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" គឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការការពារផ្លូវច្បាប់ និងសង្គមរបស់មន្រ្តីប៉ូលីសដោយរដ្ឋ។

ការសម្រេចចិត្តប្តូរឈ្មោះបង្កប់ន័យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅទាក់ទងនឹងខ្លឹមសារ និងសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីស ដោយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្លឹមសារនៃការងាររបស់ខ្លួន។ សិទ្ធិ និង​សេរីភាព​របស់​ពលរដ្ឋ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​នៅ​ជួរ​មុខ។ ការការពារ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេគឺជាគោលបំណងចម្បងរបស់ប៉ូលីស ហើយវាគឺជាប្រជាជនដែលត្រូវវាយតម្លៃភាពជឿជាក់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់វា។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់នៃទំនាក់ទំនងសាធារណៈទាក់ទងនឹងនគរបាលមានភាពស្មុគ្រស្មាញ ពិសេសប្រជាពលរដ្ឋត្រូវយល់ដឹង។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រព័ន្ធពហុភាគីនៃនីតិប្បញ្ញត្តិ និងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗទៀត។ ជាទូទៅនៅកម្រិតសហព័ន្ធនេះគឺជាច្បាប់ច្រើនជាងមួយពាន់ច្បាប់ប្រធានាធិបតីនិងដំណោះស្រាយរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីឯកសារនាយកដ្ឋានប្រហែលមួយម៉ឺន។

កាលៈទេសៈនេះត្រូវបានគេយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើការលើច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" នៅពេលដែលត្រូវបានគេយកមកពិចារណាដូចខាងក្រោម៖

ទីមួយ គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាសយដ្ឋានរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទៅកាន់សភាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ចុះថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009;

ទីពីរ ការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យអនុវត្តច្បាប់។

ទី៣ សមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ បទពិសោធន៍ក្នុង និងក្រៅប្រទេសក្នុងការបំពេញមុខងាររបស់ស្ថាប័ននគរបាល។

លើសពីនេះទៀតបទពិសោធន៍អន្តរជាតិត្រូវបានគេយកមកពិចារណា។ ការអនុវត្តក្រៅប្រទេស និងរដ្ឋគឺសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ដោយសារក្នុងនាមជាសមាជិករបស់ Interpol ដែលជាអង្គការប៉ូលិសអន្តរជាតិ យើងមិនអាចនៅឯកោបានទេ ហើយគ្រាន់តែត្រូវប្រើបទពិសោធន៍ដែលមានស្រាប់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ។

ក្នុងន័យនេះ ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីប៉ូលីស" ចុះថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2011 លេខ 3-FZ សម្របខ្លួនទៅនឹងបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់បរទេសក្នុងវិស័យកសាងស្ថាប័នប៉ូលីស ក៏ដូចជាបទដ្ឋាននៃឯកសារអន្តរជាតិមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងច្បាប់។ ការអនុវត្ត៖ ក្រមសីលធម៌សម្រាប់មន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់ ក្រមសីលធម៌អន្តរជាតិសម្រាប់មន្ត្រីសាធារណៈ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ស្តីពីប៉ូលីស ក្រមសីលធម៌ប៉ូលិសអឺរ៉ុប ស្តង់ដារទូទៅប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយនៅក្នុងភ្នាក់ងារនគរបាល និងអាជ្ញាធរ។ល។

ច្បាប់ "ស្តីពីប៉ូលីស" មានគោលបំណងបង្កើតក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់ការរៀបចំនិងសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្របតាមការពិតសង្គមថ្មី។

វាត្រូវបានផ្អែកលើគំនិតគំនិតជាច្រើន:

ទី​១ ពង្រឹង​គោលបំណង​អនុវត្ត​ច្បាប់​របស់​នគរបាល​ក្នុង​សង្គម;

ទីពីរ គំនិតនៃការធ្វើឱ្យមនុស្សទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការងាររបស់ប៉ូលីសត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំង;

ទីបី ច្បាប់បង្កើតគំរូភាពជាដៃគូថ្មីនៃទំនាក់ទំនងរវាងប៉ូលីស និងសង្គម ដែលមិនសន្មតថាមានអំណាចលើវាទេ ប៉ុន្តែផ្តល់សេវាដល់វា និងផ្តោតលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយស្ថាប័នសង្គមស៊ីវិល និងប្រជាពលរដ្ឋ។

ទីបួន។ ច្បាប់នេះគឺផ្អែកលើតម្រូវការក្នុងការធានាដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនៃសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអង្គការនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីស ដើម្បីបង្កើតការធានាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

គំនិតជាមូលដ្ឋានបន្ទាប់នៃច្បាប់គឺដើម្បីបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់មន្ត្រីនគរបាល និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ 4

ទីប្រាំមួយ។ ច្បាប់នេះពង្រឹងសមាសភាពប្រឆាំងអំពើពុករលួយនៅក្នុងការងាររបស់ប៉ូលីស ដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការដកចេញនូវលទ្ធភាពនៃការលេចចេញនូវការពិតនៃអំពើពុករលួយ ការស៊ីសំណូក និងការបង្ហាញផ្សេងទៀតនៃអំពើពុករលួយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ច្បាប់ "ស្តីពីប៉ូលីស" មក ហើយនេះគឺជាគំនិតបន្ទាប់បន្សំ ពីការរួបរួមនៃការរៀបចំរបស់ប៉ូលីស និងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ទីប្រាំបី។ ប៉ូលីសកំពុងប្តូរទៅមូលនិធិថវិកាសហព័ន្ធ។

ទីប្រាំបួន។ ច្បាប់នេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយបច្ចេកវិទ្យាច្បាប់ដែលជឿនលឿនជាង។ ច្បាប់ថ្មីនឹងកាន់តែងាយស្រួលប្រើ ដោយសារភាពស្មុគស្មាញរបស់វា។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យោងទៅតាមការស្ទង់មតិដែលធ្វើឡើងដោយ VTsIOM នៅថ្ងៃទី 14-15 ខែសីហា ឆ្នាំ 2010 ប្រជាជនរុស្ស៊ី 63 ភាគរយជឿថាការប្តូរឈ្មោះប៉ូលីសទៅជាប៉ូលីសនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់ ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងការងាររបស់នាយកដ្ឋាននឹងនៅដដែល។

ជាទូទៅ ច្បាប់ថ្មីគឺជាការបន្តនៃគោលនយោបាយផ្ទុយទៅនឹងកំណែទម្រង់ឆ្នាំ 2002 ពោលគឺសូម្បីតែការធ្វើមជ្ឈិមភាពកាន់តែខ្លាំង។ ស្ថាប័ន​ប៉ូលិស​សន្តិសុខ​សាធារណៈ និង​ប៉ូលិស​ព្រហ្មទណ្ឌ​ត្រូវ​បាន​លុបចោល។ មិនដូចប៉ូលីសដែលមានផ្នែកខ្លះក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អាជ្ញាធរនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធទេប៉ូលីសមិនត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយប្រធានបទនៃសហព័ន្ធទេ (យោងទៅតាមវិក័យប័ត្រ) ។

មនុស្សប្រហែល 5 លាននាក់បានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាតាមអ៊ិនធរណេតអំពីវិក័យប័ត្រ "នៅលើប៉ូលីស" ដែលមានតែមួយគត់សម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ី។ ជាលទ្ធផល វិក័យប័ត្រនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងទម្រង់ដើមរបស់វា បានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ទាក់ទងនឹងអំណាចនៃរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី។ ជាពិសេស បទប្បញ្ញត្តិមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលថា ប៉ូលិសអាចចូលដោយសេរីក្នុងបរិវេណប្រជាពលរដ្ឋ ដីឡូត៍ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ ទឹកដី ដីឡូត៍ និងបរិវេណដែលកាន់កាប់ដោយសមាគម និងអង្គការសាធារណៈ ក៏ដូចជា "ការសន្មត់អំពីភាពស្របច្បាប់" របស់ប៉ូលីស ដែលបណ្តាលឱ្យ ការរិះគន់ខ្លាំងបំផុត (“ការទាមទាររបស់មន្ត្រីនគរបាលដែលថ្លែងទៅកាន់ប្រជាពលរដ្ឋ និងមន្ត្រី ហើយចំណាត់ការដោយគាត់ត្រូវបានចាត់ទុកថាស្របច្បាប់ រហូតទាល់តែត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបដែលច្បាប់បានកំណត់) ទោះបីជាយោងទៅតាមអ្នកនយោបាយប្រឆាំងក៏ដោយ ពាក្យនេះត្រូវបានបិទបាំងតែប៉ុណ្ណោះ។ មិនរាប់បញ្ចូល។

ទោះបីជាមានការរិះគន់ពីផ្នែកខ្លះនៃសង្គម និងគណបក្សនយោបាយប្រឆាំងមួយចំនួនក៏ដោយ ច្បាប់នេះត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងការអានលើកដំបូងនៅថ្ងៃទី 10 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2010។ សភារដ្ឋឌូម៉ា នៅថ្ងៃសុក្រ ទី 28 ខែមករា ឆ្នាំ 2011 បានអនុម័តសេចក្តីព្រាងច្បាប់ "ស្តីពីប៉ូលីស" នៅក្នុងវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ។ ការអានទីបី។ មានតែសមាជិកសហភាពរុស្សីប៉ុណ្ណោះដែលគាំទ្រការអនុម័តច្បាប់នេះ - តំណាងរាស្ត្រចំនួន 315 នាក់បានគាំទ្រច្បាប់នេះ 130 នាក់បានប្រឆាំងនឹងវា ហើយមិនមានការអនុប្បវាទទេ។

វាត្រូវបានគ្រោងទុកដំបូងថាច្បាប់ថ្មីនឹងចូលជាធរមាននៅខែមករាឆ្នាំ 2011 ប៉ុន្តែប៉ូលីសនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានរស់ឡើងវិញជាផ្លូវការនៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនាឆ្នាំ 2011 ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កំណែទម្រង់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងដោយលោក Dmitry Medvedev ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងជាប្រធានាធិបតីរុស្ស៊ី មិនបានបំពេញចិត្តសង្គម ឬអ្នកជំនាញនោះទេ។

ក្នុងអំឡុងពេលកំណែទម្រង់ចំនួនបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន 22% ។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបានឆ្លងកាត់ការកាត់បន្ថយដ៏ធំបំផុត។ ការធានាសង្គម និងប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់មន្ត្រីនគរបាលត្រូវបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ VTsIOM កម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តលើស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងបញ្ហានៃការធានាសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងទ្រព្យសម្បត្តិបានកើនឡើងពី 33% ក្នុងឆ្នាំ 2009 ដល់ 52% ក្នុងឆ្នាំ 2011។

នៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលាឆ្នាំ 2012 រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងលោក Vladimir Kolokoltsev បាននិយាយថាលទ្ធផលដែលទទួលបានជាផ្នែកមួយនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃកំណែទម្រង់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេហើយ "មិនបានបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាពលរដ្ឋ" ។ ដូចដែល Kolokoltsev បានកត់សម្គាល់បញ្ហាមួយចំនួននៅតែត្រូវដោះស្រាយ។ គាត់រួមបញ្ចូល "ប្រព័ន្ធដំបង" ប្រព័ន្ធសម្រាប់កត់ត្រារបាយការណ៍ឧក្រិដ្ឋកម្ម និងប្រព័ន្ធសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ប៉ូលីស។

នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2013 ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានពិពណ៌នាអំពីផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃកំណែទម្រង់នេះ៖ ជាចម្បង ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកប៉ូលីសចំនួន 22 ភាគរយ ការបិទស្ថាប័នអប់រំឯកទេសមួយចំនួន ដែលកាត់បន្ថយគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលប៉ូលិស និងការបរាជ័យក្នុងការ បញ្ជាក់មន្ត្រីរបស់ខ្លួន។

នៅថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2013 នៅឯកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំប្រពៃណីនៃអ្នកត្រួតពិនិត្យក្នុងតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីអនុរដ្ឋមន្ត្រីទីមួយនៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Alexander Gorovoy បានរាយការណ៍អំពីភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃច្បាប់ប៉ូលីសបច្ចុប្បន្ន។

ក្រុមការងារត្រួតពិនិត្យច្បាប់នគរបាលនឹងចាប់ផ្តើមពិចារណាលើគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់នៅក្នុងខែកក្កដា។ យោងតាមលោក Gorovoy មានការសម្រេចចិត្តប្រញាប់ប្រញាល់ជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃ Rashid Nurgaliev ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យអង្គការ។ លោក​បាន​កត់​សម្គាល់​ថា មាន​កំហុស​មួយ​ចំនួន​ដែល​បាន​ធ្វើ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​បង្កើត​គម្រោង​ថ្មី​សម្រាប់​ការ​ដាក់​ស្ថាប័ន​ដែនដី។ ជាលទ្ធផលនៃកំណែទម្រង់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅតែជា "ស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធតែមួយគត់ដែលបានលុបបំបាត់នាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋាននៅក្នុងរាជធានីនៃអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ។ Gorovoy បានពន្យល់ថា "ស្ថាប័នដែនដីតែមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង - នាយកដ្ឋានប៉ូលីស ហើយនាយកដ្ឋានប៉ូលីសបានបាត់បង់ឋានៈនៃនីតិបុគ្គល" ។ រចនាសម្ព័ន្ធស្រដៀងគ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃគណៈកម្មាធិការស៊ើបអង្កេត ការិយាល័យព្រះរាជអាជ្ញា និងអាជ្ញាធរពន្ធដារ ដែលមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយកំណែទម្រង់នេះ បានរក្សារចនាសម្ព័ន្ធស្រដៀងគ្នានេះ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដំបូងនៃក្រុមការងារ សំណើជាក់លាក់សម្រាប់ការប្រឆាំងកំណែទម្រង់នគរបាលត្រូវបានពិភាក្សា។ មានគំនិតផ្តួចផ្តើមបែបនេះច្រើនជាង 100 សំណើប្រហែល 80 សម្រាប់ការកែលម្អច្បាប់ប៉ូលីសត្រូវបានទទួលពីតំបន់។

ក្រុមអ្នកជំនាញការដែលបានពង្រីកដែលបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានរៀបចំសំណើសម្រាប់កំណែទម្រង់បន្ថែមទៀតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការហៅឯកសារនេះថា "ផែនទីផ្លូវ"។

"ផែនទីផ្លូវ" មានគោលបំណងធ្វើឱ្យប៉ូលីសរុស្ស៊ីក្លាយជាស្ថាប័នរដ្ឋដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ក្នុងចំណោមប្រជាពលរដ្ឋ ដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់ការឆ្លើយតបគ្រប់គ្រាន់ចំពោះការគំរាមកំហែង និងបញ្ហាប្រឈមនៃសតវត្សទី 21 ។ ដំណើរការនេះទាមទារពេលវេលា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របសម្រួលនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់រុស្ស៊ី ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល និងសង្គមជាច្រើន។ ជាមួយគ្នានេះ វាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីកំណត់តំណភ្ជាប់សំខាន់ក្នុងការធ្វើកំណែទម្រង់បន្ថែមទៀតនូវប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក ដោយចាត់ទុកថាជាចម្បងពីទស្សនៈនៃការបង្រួបបង្រួមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ប៉ូលីស។ មន្ត្រី​ពុករលួយ ល្មើស​វិន័យ និង​មនុស្ស​ចៃដន្យ​ដាក់​ប៉ូលិស។

កំណែទម្រង់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគួរតែធានានូវការណែនាំពិតប្រាកដនៃសមិទ្ធិផលទំនើបបំផុតនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានចុងក្រោយបង្អស់ទៅក្នុងការអនុវត្តច្បាប់។

លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំការងាររបស់ប៉ូលីសនឹងមានភាពបើកចំហ ការពឹងផ្អែកលើប្រជាជន ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពអនុវត្តច្បាប់ ការធានានូវអន្តរកម្មផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងការសន្សំធនធានសមហេតុផល។

ប៉ូលីសមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះរាល់សេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងរបាយការណ៍អំពីឧក្រិដ្ឋកម្ម និងបទល្មើសផ្សេងៗ ដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗយ៉ាងរហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវសេវាកម្មអនុវត្តច្បាប់យ៉ាងពេញលេញ។

នេះ​ជា​មធ្យោបាយ​តែ​មួយ​គត់​ដើម្បី​ទទួល​បាន​និង​រក្សា​ការ​ទុក​ចិត្ត​និង​ការ​គោរព​ពី​សាធារណជន​ទូទៅ។

វាត្រូវបានស្នើឱ្យធ្វើកំណែទម្រង់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងវិស័យដូចខាងក្រោមៈ

1. បង្កើនវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិក និងការសម្អាតអំពើពុករលួយ។

2. ភាពបើកចំហនិងភាពជឿជាក់។

៣-ការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងធ្វើឱ្យសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាននគរបាលកាន់តែប្រសើរឡើង។

4. លទ្ធភាពទទួលបានជំនួយក្នុងការអនុវត្តច្បាប់។

5. ការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្ម និងការឆ្លើយតបគ្រប់គ្រាន់ចំពោះបញ្ហាប្រឈម និងការគំរាមកំហែងថ្មីៗ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ក្រុមអ្នកជំនាញការដែលបានពង្រីកដែលបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានរៀបចំសំណើសម្រាប់កំណែទម្រង់បន្ថែមទៀតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការហៅឯកសារនេះថា "ផែនទីផ្លូវ"។ "ផែនទីផ្លូវ" មានគោលបំណងធ្វើឱ្យប៉ូលីសរុស្ស៊ីក្លាយជាស្ថាប័នរដ្ឋដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ក្នុងចំណោមប្រជាពលរដ្ឋ ដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់ការឆ្លើយតបគ្រប់គ្រាន់ចំពោះការគំរាមកំហែង និងបញ្ហាប្រឈមនៃសតវត្សទី 21 ។

ការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់ទៅការពិចារណាលើគោលដៅ គោលបំណង និងមុខងាររបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរស់នៅដោយសង្ខេបលើគោលគំនិតទ្រឹស្តីទូទៅមួយចំនួន។

ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ គោលដៅកំណត់ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង។ អាស្រ័យហេតុនេះ ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទាំងអស់ និងតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គឺជានិយមន័យនៃគោលដៅជាមុខងារសំខាន់នៃការបង្កើតប្រព័ន្ធរបស់ស្ថាប័នណាមួយ ក្នុងន័យនេះ ការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការនៃគោលដៅ។ ការកំណត់ និងការអនុវត្តគោលដៅ។

នៅក្រោម បញ្ហានៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង វាជាទម្លាប់ក្នុងការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នាដែលបានរកឃើញរវាងស្ថានភាពជាក់ស្តែង និងដែលចង់បាននៃប្រព័ន្ធ។ បញ្ហាដែលបានបង្កើតត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគោលដៅជាក់លាក់។ គោលដៅដូចគ្នា - នេះគឺជាស្ថានភាពដែលចង់បាននាពេលអនាគតនៃវត្ថុវត្ថុបញ្ជា ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្របុគ្គលរបស់វា ដែលនៅក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យអនុញ្ញាតឱ្យយើងដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានកើតឡើង។ គោលដៅក្នុងករណីនេះដើរតួជាការរួបរួមនៃការជម្រុញ មធ្យោបាយ និងលទ្ធផល។ វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែករវាងគោលដៅនៃប្រព័ន្ធ (អ្វីដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់) និងគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង (និរន្តរភាពនៃអង្គការនិងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងដំណើរការ) ។

កិច្ចការ- មានការបញ្ជាក់អំពីគោលដៅតាមរយៈដំណោះស្រាយដែលសម្រេចបាន។ នៅក្រោម មុខងារក្នុងករណីនេះ វាជាទម្លាប់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីការងារដែលបានអនុវត្តជាទៀងទាត់នៅក្នុងតំបន់ណាមួយក្នុងផ្នែកណាមួយដែលកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកការងារ ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការដែលបានប្រគល់ឱ្យប្រព័ន្ធក្នុងគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃប្រព័ន្ធ។

“ទំនួលខុសត្រូវមុខងារ” មានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន មានន័យថា ទំនួលខុសត្រូវដែលស្ថិតនៅលើបុគ្គលជាក់លាក់ ដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់ ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការដែលបានកំណត់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

"លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ" គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានអភិវឌ្ឍមុននិងសូចនាករដែលត្រូវគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់កម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

មុខងារផ្ទៃក្នុងជាក់លាក់មួយនៃរដ្ឋគឺមុខងារការពាររបស់ខ្លួន សំដៅធានាការការពារច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងពីតម្រូវការសាធារណៈក្នុងការធានានូវច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ហើយផ្អែកលើច្បាប់ដែលមានស្រាប់។

ដោយការផ្ទេរសិទ្ធិផ្នែកសំខាន់នៃមុខងារនេះ។ ក្រសួង​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង,រដ្ឋប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអនុវត្តក្នុងអំណាចរបស់ខ្លួន នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈក្នុងវិស័យការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ ការថែរក្សាច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងអនុវត្តដោយផ្ទាល់នូវសកម្មភាពជាមូលដ្ឋាននៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង សហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

នេះ​ជា​គោលបំណង​នៃ​ការប្រព្រឹត្តទៅ​នៃ​ប្រព័ន្ធ​នៃ​ក្រសួង​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង​ក្នុង​វិស័យ​នៃ​ការគ្រប់គ្រង​ខាងក្រៅ​របស់ខ្លួន។

ភារកិច្ចប្រព័ន្ធបានមកពីគោលដៅ និងបង្ហាញទិសដៅសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់វា។ នេះ៖

ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការស្មុំកូន តាមសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន នៃវិធានការការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងស៊ីវិល ការពារវត្ថុដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។

ការរៀបចំ និងការអនុវត្តវិធានការទប់ស្កាត់ និងបង្រ្កាបបទល្មើស និងបទល្មើសរដ្ឋបាល ស្វែងរក និងស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុង ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ជូន និងចាត់វិធានការកែលម្អសកម្មភាពរបស់ខ្លួន;

ការកែលម្អក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុង ធានានូវភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;

ការកែលម្អការងារជាមួយបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ធានាការការពារផ្នែកច្បាប់ និងសង្គមរបស់បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកយោធានៃប្រព័ន្ធក្រសួង៖ ការអភិវឌ្ឍ និងការពង្រឹងមូលដ្ឋានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុង។

ដូចដែលអាចមើលឃើញពីបញ្ជីនេះ ភារកិច្ចនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានវត្តមាននៃភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងដែលទាក់ទងនឹងការសម្រួលប្រព័ន្ធ និងការរៀបចំមុខងាររបស់វាផងដែរ។ .

មុខងារនៃប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារផ្ទាល់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងទាំងខាងក្រៅ និងខាងក្នុង សំដៅដោះស្រាយបញ្ហាគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់ឱ្យពួកគេ។

ភាគច្រើន មុខងាររបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងធានានូវដំណើរការរបស់ខ្លួន។ យោងតាមការចាត់ថ្នាក់ទូទៅនៃមុខងារប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ទាំងនេះគឺជាមុខងារដែលហៅថាបុគ្គលិក និងមុខងារជំនួយ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលមុខងារជាក់លាក់របស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរុស្ស៊ីដូចជា៖

ការកំណត់ទិសដៅជាមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់ប្រព័ន្ធ;

អនុវត្តការវិភាគអំពីស្ថានភាពច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ និងបង្កើតការព្យាករណ៍រយៈពេលវែង និងប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃស្ថានភាពឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុងប្រទេស។

សង្ខេបការអនុវត្តនៃការអនុវត្តច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលើបញ្ហានៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃក្រសួងនិងការដាក់សំណើសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់ខ្លួនទៅអាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិនិងប្រតិបត្តិ;

ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសហព័ន្ធ និងតំបន់ក្នុងវិស័យការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងស៊ីវិល ការអនុវត្តច្បាប់ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម។

ការរៀបចំសកម្មភាពរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃការបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួន (ប្រតិបត្តិការស្វែងរកឧក្រិដ្ឋកម្ម ការស៊ើបអង្កេត និងការស៊ើបអង្កេតបឋម ការទប់ស្កាត់ កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបង្ក្រាបឧក្រិដ្ឋកម្ម ការស្វែងរកជនដែលបានប្រព្រឹត្តឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានរត់ចេញពីស្ថាប័នស៊ើបអង្កេត។ ការស៊ើបអង្កេត ឬតុលាការ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសាកសពមិនស្គាល់អត្តសញ្ញាណ ការធានានូវបុគ្គលិកលក្ខណៈសន្តិសុខ សណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ ការការពារទម្រង់ផ្សេងៗនៃទ្រព្យសម្បត្តិ ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ ការធានាសុវត្ថិភាពផ្លូវថ្នល់ ។ល។)

គោលបំណង គោលបំណង និងមុខងារនៃប្រព័ន្ធ ATS ។ - គំនិតនិងប្រភេទ។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងលក្ខណៈនៃប្រភេទ "គោលដៅ គោលបំណង និងមុខងារនៃប្រព័ន្ធ ATS"។ ឆ្នាំ 2017, 2018 ។

ការធានាសន្តិសុខជាតិក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេសត្រូវបានសម្រេចដោយការកែលម្អ និងបង្កើតប្រព័ន្ធរដ្ឋបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ការទប់ស្កាត់ និងឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ននៃធម្មជាតិ និងធម្មជាតិដែលបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស (រួមទាំងផ្នែកដែនដី និងមុខងារ) និងការរួមបញ្ចូលរបស់វាជាមួយប្រព័ន្ធបរទេសស្រដៀងគ្នា។

ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (MVD នៃប្រទេសរុស្ស៊ី) គឺជាប្រព័ន្ធអនុមុខងារមួយក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធរងមុខងារចំនួនពីរនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ការបង្ការ និងទូទាត់ស្ថានភាពអាសន្ន (RSChS) ។

ប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីរួមទាំងស្ថាប័នដែនដីនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (OVD) ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវមុខងាររដ្ឋដ៏សំខាន់បំផុតនៃ "ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ" ដែលការអនុវត្តអាចធ្វើទៅបាន។ ជាមួយនឹងការរៀបចំដ៏ល្អនៃសកម្មភាពរបស់មន្ត្រីកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អន្តរកម្មផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគ្រោះធម្មជាតិផ្សេងៗ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវសកម្មភាពច្បាស់លាស់ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីការពារសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសន្តិសុខសាធារណៈក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគ្រោះធម្មជាតិ គ្រោះមហន្តរាយដែលបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស ជម្ងឺរាតត្បាត និងគ្រោះមហន្តរាយផ្សេងៗ អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដោយគិតគូរពីស្ថានភាព និងស្ថានការណ៍មូលដ្ឋាន អនុវត្តសកម្មភាពត្រៀមសំខាន់ៗមួយចំនួន។ . ពួកគេរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ និងការកែសម្រួលផែនការពិសេសសម្រាប់ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌសមស្រប (ការរញ្ជួយដី ទឹកជំនន់ ខ្យល់ព្យុះ គ្រោះថ្នាក់គីមី។
ផលិតកម្ម។ល។) និងជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់កម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញ ផលវិបាកនៃភាពធ្ងន់ធ្ងរផ្សេងៗគ្នា។ល។ ត្រូវតែយកមកពិចារណា។

ប្រភេទបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឥតឈប់ឈរសម្រាប់សកម្មភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេស លំហាត់ស្មុគស្មាញដូចជា "Vulcan" "Alarm" "Thunder" ក៏ដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រី និងការហាត់សមនៃសម្លៀកបំពាក់នៅលើដី។ អង្គភាពត្រួតពិនិត្យពិសេស (ទីស្នាក់ការកណ្តាល ចំណុចត្រួតពិនិត្យ) មេ និងបំរុងត្រូវបានបង្កើតឡើង សកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានដំណើរការ នាំយកពាក្យបញ្ជាទៅកាន់ការបញ្ជាទិញ ការគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ ភាពជឿជាក់នៃទំនាក់ទំនង ក្រុមស្វែងរកប្រតិបត្តិការត្រូវបានរៀបចំ ការគាំទ្រធនធានចាំបាច់។ល។ ការគ្រប់គ្រងកងកម្លាំងពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ និងមធ្យោបាយក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ សន្មត់ថាការចុះសម្រុងគ្នា និងភាពច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពនៃសេវាកម្មទាំងអស់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះស្ថានភាពដែលបានកើតឡើង។ ការអនុវត្តបង្ហាញថា ភាពអសកម្ម និងភាពច្របូកច្របល់របស់ប៉ូលីសក្នុងស្ថានភាពបែបនេះបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រជាជន ដែលធ្វើអោយស្ថានភាពលំបាករួចទៅហើយកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។ ដូច្នេះ និយោជិតគ្រប់រូបនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវតែដឹងទាំងការងារទូទៅ និងការទទួលខុសត្រូវមុខងារភ្លាមៗរបស់គាត់ ហើយសកម្មភាពរបស់គាត់ត្រូវតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងផ្អែកលើច្បាប់។

ការដាក់ជាក្រុមនៃកងកម្លាំង ATS និងទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង។

នៅកម្រិតក្រុង៖

ការផ្តាច់រួមបញ្ចូលគ្នាពិសេសនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃក្រុង (SSO GROOVD);

ការផ្តាច់រួមបញ្ចូលគ្នាពិសេសនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃតំបន់ប្រតិបត្តិការ (អេសអេសអេសអេសអេសនៃតំបន់ប្រតិបត្តិការ) ។

នៅកម្រិតអន្តរក្រុង៖

ការបង្រួបបង្រួមពិសេសរួមបញ្ចូលគ្នានៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងជាច្រើននៅក្នុងទឹកដីនៃសេវាកម្មដែលគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិទ្រង់ទ្រាយធំបានកើតឡើង ក្រោមការដឹកនាំតែមួយ (OSSO CITY);

ការរួមបញ្ចូលគ្នាពិសេសនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃតំបន់ប្រតិបត្តិការ 2 ឬច្រើនជាងនេះ ក្រោមការដឹកនាំតែមួយ (SSO ATS នៃតំបន់ប្រតិបត្តិការ);

ក្រុមនៃកងកម្លាំងនិងទ្រព្យសម្បត្តិនៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនិងកងទ័ពផ្ទៃក្នុងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីក្រោមការដឹកនាំតែមួយ (OG នៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនិងកងទ័ពផ្ទៃក្នុងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី) ។

នៅកម្រិតតំបន់៖

ការដាក់ជាក្រុមនៃកងកម្លាំង និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (GUVD, នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង) សម្រាប់អង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្រោមការដឹកនាំតែមួយ (OG នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (GUVD, នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង) សម្រាប់ធាតុផ្សំ អង្គភាពនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី);

ការបង្រួបបង្រួមនៃកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ក្រោមការដឹកនាំតែមួយ (OG នៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងកងទ័ពផ្ទៃក្នុងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី) ។

ក្រុមទាំងអស់នេះ ដែលប្រតិបត្តិការនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង អនុវត្តភារកិច្ច និងមុខងារនៅក្នុងតំបន់សង្គ្រោះបន្ទាន់ជាក់លាក់របស់ពួកគេ នៅកន្លែងជម្លៀសប្រជាជន កន្លែងរក្សាទុកបណ្តោះអាសន្ននៃសម្ភារៈជម្លៀស និងទ្រព្យសម្បត្តិវប្បធម៌ នៅកន្លែងស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នរបស់អ្នកជួយសង្គ្រោះ។ ក្រុមជួសជុល និងកម្មករសំណង់។

កម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលរួបរួមជាក្រុមក្រោមលក្ខខណ្ឌពិសេសគឺ៖

គណៈកម្មាការសម្រាប់ស្ថានភាពអាសន្ន និងសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ (CoES),

ទីស្នាក់ការកណ្តាលប្រតិបត្តិការ និងនាយកដ្ឋានកាតព្វកិច្ចនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង,

ក្រុមត្រួតពិនិត្យក្រុមផ្កាយនៅចំណុចត្រួតពិនិត្យជំនួយ (ACP) ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង តាមរយៈបុគ្គលិកទូទៅអនុវត្តការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់កងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង រួមទាំងក្រុមរួម។ មេដឹកនាំនៃក្រុមរួមគ្នា តាមរយៈក្រុមត្រួតពិនិត្យ ឬដោយផ្ទាល់ពីចំណុចត្រួតពិនិត្យជំនួយ អនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃកងកម្លាំង និងទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងតំបន់គ្រោះមហន្តរាយ។

អនុសាសន៍អំពីវិធីសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដាក់ឱ្យអនុវត្ត ដើម្បីធានាបាននូវការត្រៀមខ្លួននៃកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលរួបរួមគ្នាជាក្រុមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពអាសន្នធម្មជាតិ ដែលធាតុផ្សំនៃការត្រៀមលក្ខណៈត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ ការត្រៀមខ្លួនត្រូវបានសម្រេច៖

និយមន័យច្បាស់លាស់នៃភារកិច្ច និងមុខងាររបស់ ATS ក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេស។

ការគាំទ្រអង្គការរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការបង្កើតក្រុម ATS;

ការធ្វើផែនការទាន់ពេលវេលានៃសកម្មភាពក្រុមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេស;

ការរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៃការរៀបចំក្រុមរួមនៃកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងសម្រាប់សកម្មភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេស រួមមានៈ ការអនុវត្តធាតុផ្សំនៃផែនការក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់កងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការសម្របសម្រួលក្រុមមុខងារនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាព ការអនុវត្តការងារ។ សកម្មភាពរបស់ក្រុមកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងរបៀបប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ និងសង្គ្រោះបន្ទាន់។

ការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារត្រឹមត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមកងកម្លាំងរួម និងមធ្យោបាយនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងតំបន់សង្គ្រោះបន្ទាន់ កន្លែងជម្លៀសប្រជាជន និងការដាក់បណ្តោះអាសន្ននៃសម្ភារៈ និងទ្រព្យសម្បត្តិវប្បធម៌ កន្លែងស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នរបស់ក្រុមជួយសង្គ្រោះ ការស្ដារឡើងវិញ ក្រុម និងកម្មករសំណង់។

ការងាររៀបចំទាំងអស់ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយប្រធានទីភ្នាក់ងារកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ឬអនុប្រធានផ្នែកសេវាកម្មរបស់គាត់ ដែលក្នុងពេលតែមួយអាចជាប្រធានការិយាល័យកណ្តាលប្រតិបត្តិការ។ នៅពេលវាយតម្លៃតំបន់ អ្នកគ្រប់គ្រងសិក្សា៖

តំបន់គ្រោះមហន្តរាយដែលអាចកើតមាន និងលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងរបស់វា;

ទំហំនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានព្យាករណ៍ (ការបំផ្លិចបំផ្លាញដែលអាចកើតមាន ការខ្វិននៃកន្លែងសំខាន់ៗ ការបាត់បង់ចំនួនប្រជាជន។ល។)

ការសន្និដ្ឋានពីការវាយតម្លៃគេហទំព័រកំណត់៖

ព្រំដែននៃតំបន់ប្រតិបត្តិការ;

ភារកិច្ចចម្បង ចំនួននៃកម្លាំង និងមធ្យោបាយ;

កន្លែងដែលពិបាកនិងគ្រោះថ្នាក់បំផុត;

ផ្លូវ​និង​នីតិវិធី​សម្រាប់​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​កម្លាំង​និង​ទ្រព្យ​សកម្ម​ចូល​ទៅ​ក្នុង​តំបន់​នៃ​ប្រតិបត្តិការ;

ផ្លូវ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការជម្លៀសប្រជាជនចេញពីតំបន់គ្រោះថ្នាក់។

នៅពេលវាយតម្លៃប្រជាជនក្នុងតំបន់ អ្នកគ្រប់គ្រងពិនិត្យមើល៖

អាកប្បកិរិយាដែលអាចកើតមានរបស់ប្រជាជននៅក្នុងតំបន់នៃគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ជំងឺរាតត្បាត គ្រោះថ្នាក់ឧស្សាហកម្ម។

ការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងសក្ដានុពលនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម សកម្មភាពដោយរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមម៉ាហ្វីយ៉ា មេឧក្រិដ្ឋកម្ម ការលួចប្លន់ ការរំពឹងទុកនៅក្នុងតម្រូវការមូលដ្ឋាន។ល។

ការរំលោភលើទំនាក់ទំនងជាមួយឧបករណ៍ប៉ូលីសពិសេស និងការផ្លាស់ប្តូរឱកាសសម្រាប់ប្រជាជនក្នុងការផ្តល់ជំនួយដល់ប៉ូលីស។

ការរកឃើញពីការវាយតម្លៃសហគមន៍កំណត់៖

វិសាលភាព និងលក្ខណៈនៃភារកិច្ចទប់ស្កាត់ និងបង្រ្កាបបទល្មើស និងឧក្រិដ្ឋកម្ម;

ចំនួនកម្លាំង និងមធ្យោបាយដែលត្រូវការ ការដាក់ពង្រាយក្រុមប្រតិបត្តិការ និងស៊ើបអង្កេត ជាដើមត្រូវបានកំណត់។

ការរៀបចំការកត់ត្រាការបាត់បង់ប្រជាជន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកស្លាប់;

ចំនួនប្រហាក់ប្រហែលនៃការងារនៃសេវាកម្មលិខិតឆ្លងដែននិងទិដ្ឋាការដើម្បីរៀបចំឯកសារពាក់ព័ន្ធ;

លទ្ធភាពនៃការចូលរួមពីសាធារណៈជន និងតំណាងអង្គការអនុវត្តច្បាប់មិនមែនរដ្ឋាភិបាលក្នុងការផ្តល់ជំនួយដល់ជនរងគ្រោះ។

នៅពេលវាយតម្លៃកម្លាំង និងទ្រព្យសម្បត្តិក្នុងតំបន់នីមួយៗ អ្នកដឹកនាំសិក្សា៖

ភាពអាចរកបាន និងលក្ខខណ្ឌនៃកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត;

តម្រូវការសម្រាប់កងកម្លាំងបន្ថែមនិងមធ្យោបាយនិងពេលវេលានៃការទទួលរបស់ពួកគេពីតំបន់ផ្សេងទៀតគឺដោយការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

លក្ខខណ្ឌ និងការត្រៀមខ្លួននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនង លទ្ធភាពនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធដែលលែងត្រូវការ និងបម្រុងទុក;

ភាពអាចរកបាននៃធនធានចាំបាច់ លទ្ធភាពនៃការគាំទ្រផ្នែកភស្តុភារ និងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត សម្រាប់ការបំបែករួមគ្នានៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពស្វយ័ត។

លទ្ធភាពដែលអាចកើតមាននៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ ទឹកជំនន់ ភ្លើង ការបំពុលដោយវិទ្យុសកម្ម ឬគីមី - បាក់តេរីនៃវត្ថុផ្ទាល់នៃស្ថាប័នផ្ទៃក្នុង (អគារ កន្លែងប៉ូលីស មណ្ឌលឃុំខ្លួនបណ្តោះអាសន្ន កន្លែងឃុំខ្លួនបណ្តោះអាសន្ន។ល។)។

ការសន្និដ្ឋានពីការវាយតម្លៃកម្លាំង និងមធ្យោបាយកំណត់៖

សមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តវិសាលភាពពេញលេញនៃភារកិច្ចនៅក្នុងស្ថានភាពអាសន្នជាមួយនឹងធនធាននិងធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់;

តម្រូវការសម្រាប់កងកម្លាំងបន្ថែមនិងមធ្យោបាយ, ចំនួនរបស់ពួកគេ, សមាសភាព, ឧបករណ៍ចាំបាច់ប្រសិនបើវាមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង;

ភារកិច្ច ការដាក់ពង្រាយ និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៃការចូលរួមរបស់ប៉ូលីសរួមបញ្ចូលគ្នា;

នីតិវិធីសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់កងកម្លាំងពាក់ព័ន្ធជាមួយធនធាន;

លទ្ធភាពនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបម្រុងទុក;

លទ្ធភាពនៃការបង្កើតអង្គភាពដឹកជញ្ជូន ដើម្បីធានាការបង្ខិតបង្ខំ និងមធ្យោបាយ ការងារជួសជុល ការជម្លៀសប្រជាជន។ល។

បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់រុស្ស៊ី បានបង្កើតគ្រោងការណ៍ប្រហាក់ប្រហែលនៃសមយុទ្ធប្រតិបត្តិការសម្រាប់ស្ថានភាពអាសន្នផ្សេងៗ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ប្រធាននាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អគ្គនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អគ្គនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មានឱកាស និងកាតព្វកិច្ចក្នុងការទទួលព័ត៌មានអំពីកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយដែលបានចាត់តាំងឱ្យទាន់ពេលវេលា វាយតម្លៃ។ កំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ និងប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យកងឯកភាពពិសេស អង្គភាពកងទ័ពផ្ទៃក្នុង និងស្ថាប័នអប់រំនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ពីមុនកងកម្លាំងបន្ថែមត្រូវបានបែងចែកបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃភាពអាសន្នជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែគ្រោះថ្នាក់ មហន្តរាយ និងគ្រោះធម្មជាតិមួយចំនួនដែលកើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះក្នុងប្រទេសបានបញ្ជាក់ពីតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។

ការសន្និដ្ឋានពីការវាយតម្លៃនៃស្ថានភាពទាំងមូល និងការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃធាតុទាំងអស់របស់វាអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានការិយាល័យកណ្តាលប្រតិបត្តិការបង្កើតការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ ដែលក្នុងនោះគាត់កំណត់:

ផែនការសកម្មភាពទូទៅ តំបន់ប្រតិបត្តិការ កងកម្លាំងជាក់លាក់ និងមធ្យោបាយពាក់ព័ន្ធ ភារកិច្ច និងទីកន្លែងប្រមូលផ្តុំ ពេលវេលានៃការមកដល់ និងការចាប់ផ្តើមសកម្មភាព។

នីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់ដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេ;

នីតិវិធីសម្រាប់ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពទៅវិញទៅមក;

លំដាប់នៃការគ្រប់គ្រង និងការទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធទាំងអស់;

លក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អាវុធ និងឧបករណ៍ពិសេស។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងគឺត្រូវបានជួសជុលជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និងលម្អិតនៅក្នុងផែនការពិសេសនៅកម្រិតផ្សេងៗ។ ផែនការបែបនេះមានរចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារ និងរួមបញ្ចូលផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

ក) ភារកិច្ចចម្បងទាក់ទងនឹងភាពស្មុគស្មាញនិងបរិមាណរបស់វា។

ខ) តំបន់នៃឧប្បត្តិហេតុបន្ទាន់ដែលអាចកើតមាន;

គ) ការគណនាកម្លាំងនិងមធ្យោបាយ;

ឃ) ការគាំទ្រការស្វែងរកប្រតិបត្តិការ;

ង) ការងារផ្លូវចិត្ត និងការអប់រំ;

ច) នីតិវិធីសម្រាប់ការប្រមូល និងដាក់ពង្រាយកងឯកភាពពិសេស និងកងកម្លាំងដែលត្រូវបានចាត់តាំង។

g) ភស្តុភារ អាហារ និងជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត;

h) ការរៀបចំការគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនង។ ផែនការនេះត្រូវបានគូរនៅលើផែនទីដែលមានកំណត់ចំណាំពន្យល់។

ខាងក្រោមនេះត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ និងគូសនៅលើផែនទី៖

ក) ព្រំដែននៃផ្នែករដ្ឋបាលនៃសាធារណរដ្ឋ ទឹកដី តំបន់ ស្រុក។

ខ) ផ្លូវដែក ផ្លូវហាយវេ ផ្លូវកខ្វក់ អាកាសយានដ្ឋាន ស្ថានីយ ស្ថានីយ៍ ផែទឹក និងផែ។

គ) វត្ថុសំខាន់ៗជាពិសេសដែលជាកម្មវត្ថុនៃការការពារ ឬការជម្លៀសជាអាទិភាព ក៏ដូចជាស្ថាប័នកុមារ មន្ទីរពេទ្យ កន្លែងបញ្ចុះសព។ល។

ឃ) ការផ្លាស់ទីលំនៅរបស់អង្គភាព និងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងទាំងអស់;

ង) ការដាក់ពង្រាយអង្គភាពកងទ័ព និងគ្រឿងបរិក្ខារ ក៏ដូចជាកងទ័ពព្រំដែន និងអង្គភាពសេវាសន្តិសុខ។

f) ទីតាំងនៃទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃអង្គភាពសន្តិសុខមិនមែនរដ្ឋ ទីស្នាក់ការកណ្តាលការពារជនស៊ីវិល អង្គភាព អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។

g) ព្រំដែននៃតំបន់នៃគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិដែលអាចកើតមាន ឬគ្រោះថ្នាក់ឧស្សាហកម្ម។

h) តំបន់ប្រតិបត្តិការ និងកន្លែងប្រមូលផ្តុំ និងការដាក់ពង្រាយកងឯកភាពពិសេសដែលមកដល់ពីតំបន់ផ្សេងៗ។

i) ផ្លូវនៃចលនា និងតំបន់នៃការប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងតំបន់ប្រតិបត្តិការនៃក្រុមផ្តាច់មុខរួមបញ្ចូលគ្នាពិសេស និងការផ្តាច់ខ្លួនដាច់ដោយឡែកនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

j) បន្ទាត់, ផ្នែកខ្សែនៅក្នុងតំបន់ប្រតិបត្តិការ, ទីតាំងនៃរបាំងនិងទុនបំរុង; កន្លែងត្រួតពិនិត្យនិងសំលៀកបំពាក់ផ្សេងទៀត;

k) កន្លែងជម្លៀសប្រជាជន មន្ទីរពេទ្យ មជ្ឈមណ្ឌលអាហារ។ល។

កំណត់​ហេតុ​ពន្យល់​ចំពោះ​ផែន​ការ​បាន​កំណត់​ថា​៖

គោលដៅសំខាន់;

ទំនួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រី;

សមាសភាពនិងចំនួននៃការផ្ដាច់រួមបញ្ចូលគ្នា, វិធានការដើម្បីនាំពួកគេទៅត្រៀមខ្លួន;

ការគណនាពេលវេលាសម្រាប់ការតែងតាំងរបស់ពួកគេ;

សមាសភាពនៃការិយាល័យកណ្តាលប្រតិបត្តិការនិងគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ;

ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងផែនការទំនាក់ទំនង;

ផែនការសម្រាប់ភស្តុភារ និងការផ្គត់ផ្គង់អាហារ ជំនួយផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត។ល។

នៅពេលផែនការត្រូវបានបញ្ចប់ កំណត់ចំណាំពន្យល់ត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយផែនការ។ នៅពីលើគែមខាងលើនៃផែនទី នៅខាងស្តាំគឺជាត្រាសម្ងាត់មួយ នៅខាងឆ្វេងគឺជា “ការយល់ព្រម” នៃផែនការដោយប្រធានអាជ្ញាធរដែលត្រូវគ្នា ហើយនៅចំកណ្តាលវាគឺជាឈ្មោះផែនការ និងកិច្ចការសំខាន់ៗ។ នៅពីក្រោយគែមខាងឆ្វេងនៃផែនការក្រាហ្វិក ជាធម្មតាមានបញ្ជីមន្ត្រីរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទីស្នាក់ការកណ្តាលប្រតិបត្តិការ តារាងលំហូរព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង និងការទទួលខុសត្រូវចម្បងរបស់មន្ត្រី។ នៅពីក្រោយគែមខាងស្តាំគឺជាការគណនានៃកម្លាំង និងមធ្យោបាយ កាលវិភាគសម្រាប់នាំពួកគេចូលទៅក្នុងការត្រៀមខ្លួន ការគណនាពេលវេលានៃចលនានៃការផ្ដាច់រួមបញ្ចូលគ្នា សមាសភាពរបស់ពួកគេ នីតិវិធីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អាវុធ និងឧបករណ៍ពិសេស។ នៅពីក្រោយគែមខាងក្រោមគឺជាហត្ថលេខារបស់ប្រធានក្រុមការងារ និងត្រា "យល់ព្រម" ជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ក្រសួងស្ថានការណ៍គ្រាអាសន្ន ទីស្នាក់ការកណ្តាលការពារជនស៊ីវិល និងស្ថាប័នដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។

ផែនការផ្លូវការ និងឯកភាពត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រតិបត្តិការ ឬនៅក្រុមប្រឹក្សានៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលពាក់ព័ន្ធ។ ហើយក្នុងករណីមានការយល់ព្រមពីសហសេវិក វាត្រូវបានអនុម័តដោយប្រធានការិយាល័យកណ្តាលប្រតិបត្តិការ។ បន្ទាប់មកព័ត៌មានចាំបាច់ត្រូវបានទាក់ទងទៅអ្នកប្រតិបត្តិភ្លាមៗក្នុងទម្រង់នៃការដកស្រង់ដែលមានកម្លាំងនៃការបញ្ជាទិញហើយត្រូវបានចង។

ដោយផ្អែកលើផែនការដែលបានអនុម័ត ការបណ្តុះបណ្តាលមនោគមវិជ្ជាវិជ្ជាជីវៈ និងផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានរៀបចំឡើង។ លក្ខណៈពិសេសនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈគឺជាការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង និងការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់និយោជិតដែលជាផ្នែកមួយនៃការបញ្ជាទិញសេវាកម្មជាក់លាក់ និងក្រុមប្រតិបត្តិការដែលពួកគេនឹងបម្រើក្នុងករណីមានអាសន្នពិសេស។ នៅក្នុងថ្នាក់បែបនេះ បញ្ហាជាក់លាក់ និងវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេត្រូវបានសិក្សា។ ជាងនេះទៅទៀត វិធីសាស្ត្រយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ត្រូវបានសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ ដោយគិតគូរពីតម្រូវការទាំងអស់ ហើយសកម្មភាពរបស់ក្រុមគួរត្រូវបាននាំយកទៅពាក់កណ្តាលស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ លំហាត់បែបនេះត្រូវបានអនុវត្តជាឯកតានៅលើតំបន់ជាក់លាក់មួយក្នុងបរិយាកាសជិតស្និទ្ធតាមដែលអាចធ្វើទៅបានទៅនឹងការពិតជាទៀងទាត់មុនពេលចាប់ផ្តើមនៃរដូវនិទាឃរដូវ - រដូវក្តៅនិងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ - រដូវរងា។

ការបណ្ដុះបណ្ដាលមនោគមវិជ្ជាមានគោលបំណងកៀរគរបុគ្គលិកឱ្យបំពេញការងារដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃច្បាប់ដោយមានការរៀបចំ និងវិន័យខ្ពស់ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ប្រុងប្រយ័ត្ន និងគំនិតផ្តួចផ្តើមសមហេតុផល។

ការរៀបចំផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌធ្ងន់ធ្ងរគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្ម បុគ្គលិកត្រូវសិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសនៃអាកប្បកិរិយាមិនសមូហភាព ចិត្តវិទ្យានៃហ្វូងមនុស្ស វិធីសាស្រ្តនៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ល។ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការគិតគូរពីស្ថានភាពសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តរបស់មន្ត្រីប៉ូលីសខ្លួនឯង ដែលសាច់ញាតិ និងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេអាចក្លាយជាជនរងគ្រោះ។
ឧបទ្ទវហេតុ ឬគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបន្តបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

ស្ថានភាពនៃការត្រៀមខ្លួនរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានត្រួតពិនិត្យអំឡុងពេលធ្វើលំហាត់ប្រាណតាមរដូវ ឬការត្រួតពិនិត្យការត្រួតពិនិត្យ។ មេដឹកនាំដែលពាក់ព័ន្ធនៃថ្នាក់ផ្សេងៗរាយការណ៍ទៅក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីអំពីស្ថានភាពនៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេស។

យោងតាមបទបញ្ជារបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 16 ខែមីនាឆ្នាំ 1995 លេខ 102 សេចក្តីណែនាំស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើអធិការកិច្ចនិងវាយតម្លៃស្ថានភាពនៃសេវាកម្មនិងការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងលក្ខខណ្ឌធ្ងន់ធ្ងរត្រូវបានអនុម័ត។ . បទបញ្ជានេះណែនាំដល់ប្រធានសេវាកម្ម និងផ្នែកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ប្រធានក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលពាក់ព័ន្ធ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ស្ថាប័នអប់រំ និងស្រាវជ្រាវ។ ស្ថាប័ននានាដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពនៃសេវាកម្ម និងការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាពក្រោមឱវាទ និងការបែងចែកសម្រាប់សកម្មភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌធ្ងន់ធ្ងរ ហើយបញ្ជូនរបាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលនៃឆ្នាំទៅទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

បុគ្គលិកទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំផែនការសកម្មភាពទាំងនេះ ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ក៏ដូចជាការវាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិកស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង។ ការគ្រប់គ្រងនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងការរំលាយជាបន្ទាន់នៃផលវិបាកពីការកើតឡើងនៃកាលៈទេសៈគ្រាអាសន្នត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មជាតិ និងទំហំនៃគ្រោះមហន្តរាយ លក្ខណៈនៃតំបន់ ទំនៀមទម្លាប់ និងប្រពៃណីជាក់លាក់ដែលមាននៅក្នុងប្រជាជនក្នុងតំបន់ លក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ ដូចជា ក៏ដូចជាកត្តាជាច្រើនទៀត។ ដូច្នេះមិនមានគំរូឯកសណ្ឋាន និងផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ស្ថានភាពគ្រាអាសន្នទាំងអស់នោះទេ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ផែនការស្ដង់ដារដែលបានរៀបចំត្រូវបានយកជាមូលដ្ឋាន ដែលបើចាំបាច់ វាអាចនឹងមានការកែតម្រូវ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលដែលមានគ្រោះអាសន្នកើតឡើង ផែនការសមស្របមួយត្រូវបានដាក់ឱ្យចូលជាធរមានភ្លាមៗ ដែលផ្តល់នូវការប្រើប្រាស់ភ្លាមៗនៃកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយដែលបានបណ្តុះបណ្តាល។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងគ្រប់អង្គភាពក្រោមការដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ គាត់សម្របសម្រួលអន្តរកម្មនៃភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ អនុវត្តបទបញ្ជារបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងជាន់ខ្ពស់ និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន កងកម្លាំង និងមធ្យោបាយ និងរៀបចំសកម្មភាពជួយសង្គ្រោះបន្ទាន់។

ក្រុមវិភាគ និងព័ត៌មាននៅទីស្នាក់ការកណ្តាលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវទំនួលខុសត្រូវក្នុងការប្រមូល កត់ត្រា ប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពប្រតិបត្តិការ រៀបចំការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តការបញ្ជាទិញ និងការណែនាំពីការិយាល័យកណ្តាល។ ក្រុមឈ្លបយកការណ៍បង្កើត និងកំណត់ទំហំនៃគ្រោះមហន្តរាយ ព្រំដែនរបស់វា សក្ដានុពលនៃព្រឹត្តិការណ៍ ចំនួនជនរងគ្រោះ និងអ្នកបាត់ខ្លួន ទំហំនៃការខូចខាត និងទីកន្លែងបញ្ជូនជំនួយជាអាទិភាព។ ព័ត៌មានទាំងអស់ដែលទទួលបានត្រូវតែភ្លាមៗ និងជាគោលបំណងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើអន្តរកម្មយ៉ាងសកម្មជាមួយអធិការនគរបាលមូលដ្ឋាន ប្រជាពលរដ្ឋ ក៏ដូចជាធ្វើការត្រួតពិនិត្យតំបន់ និងវិភាគស្ថានភាពដោយឯករាជ្យ។ ក្រុមជំនួយផ្លូវចិត្តវាយតម្លៃស្ថានភាពសីលធម៌ទូទៅរបស់ប្រជាជន ទប់ស្កាត់ការប៉ុនប៉ងសាបព្រួសពាក្យចចាមអារ៉ាម និងការភ័យស្លន់ស្លោ នាំព័ត៌មានដល់ប្រជាជនអំពីលក្ខណៈនៃជំនួយដែលបានផ្តល់ និងធ្វើកិច្ចការព័ត៌មាន វិភាគ និងពន្យល់ផ្សេងទៀត។

ក្រុមទំនាក់ទំនងមានកាតព្វកិច្ចធានាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្មានការរំខានរវាងទីស្នាក់ការកណ្តាល និងក្រុមប្រតិបត្តិការស្វែងរក និងជួយសង្គ្រោះ ក្រុមកងកំលាំងដែលបានចាត់តាំង តំណាងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង ក្រសួងស្ថានការណ៍គ្រាអាសន្ន។ល។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ វេជ្ជបណ្ឌិត និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតត្រូវតែបំពេញនូវការទទួលខុសត្រូវភ្លាមៗរបស់ពួកគេ។ ការងារផ្ទាល់ក្នុងការលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃគ្រោះមហន្តរាយ ជួយសង្គ្រោះប្រជាជន ការពារទ្រព្យសម្បត្តិដែលនៅសេសសល់ ពន្លត់ភ្លើង ការរៀបចំការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់ និងសន្តិសុខត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យកងឯកភាពពិសេសរួម និងបំបែកដាច់ដោយឡែកនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលអនុវត្តការងារ។ ប្រគល់ឱ្យពួកគេស្របតាមផែនការ។

ជំពូកទី 2. លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេស

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

សហព័ន្ធ រដ្ឋ ស្ថាប័នអប់រំរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។

"សាលា Omsk នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី"

ការងារវគ្គសិក្សា

វិន័យ៖ "ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរដ្ឋបាលក្រុង ស្រុក ស្ថាប័នផ្ទៃក្នុងលីនេអ៊ែរ"

លើប្រធានបទ៖ "គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប"

Omsk, 2014

សេចក្តីផ្តើម

ជំពូកទី 1. វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាស

1.1 មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័ន ATS

1.2 ការធ្វើផែនការជាមូលដ្ឋានក្នុងការរៀបចំសេវាកម្មចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាស

ជំពូកទី 2. បញ្ហានៃការបង្កើតគោលដៅនៃសកម្មភាព ATS (យុទ្ធសាស្ត្រ)

2.1 កត្តាហានិភ័យក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង

2.2 បញ្ហាសង្គមនៃការរៀបចំ ATS

ជំពូកទី 3. ការប្រឈមមុខនឹង ATS ក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ

សេចក្តីផ្តើម

ភារកិច្ចចម្បងមួយនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺបទប្បញ្ញត្តិនៃជម្លោះស៊ីវិល។ ស្ថានភាពសង្គម និងនយោបាយក្នុងប្រទេសអាស្រ័យទៅលើភាពជោគជ័យនៃមុខងារនេះ។ សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងប៉ះពាល់ដល់ទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយបំផុត និងផ្នែកនៃទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។

ពលរដ្ឋ - ប្រធានបទអាទិភាពនៃច្បាប់រដ្ឋបាល។ អត្ថន័យនៃសកម្មភាពនីតិប្រតិបត្តិ នីតិប្បញ្ញត្តិ និងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ គឺជាការគោរពសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់គាត់ ឬការរឹតត្បិតរបស់ពួកគេ ក្នុងករណីមិនប្រតិបត្តិ ឬការមិនអនុលោមតាមតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់។ គោលការណ៍រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃអាទិភាពនៃសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ គឺជាមូលដ្ឋាននៃសេវាសាធារណៈ។ ស្ថានភាពរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់របស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានចែងនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងច្បាប់ "ស្តីពីសញ្ជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" និងនៅក្នុងសកម្មភាពនៃច្បាប់ផ្សេងទៀត។ ប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់ដែលមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងករណីមានការរំលោភលើច្បាប់បច្ចុប្បន្នត្រូវស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។

ស្ថានភាពរដ្ឋបាល និងច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ - នេះគឺជាសំណុំនៃសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដែលមានចែងនៅក្នុងបទដ្ឋាននៃច្បាប់រដ្ឋបាល ក៏ដូចជាការធានាសម្រាប់ការអនុវត្តសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចទាំងនេះ។ ក្នុងករណីមានការរំលោភលើសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដោយប្រជាពលរដ្ឋផ្សេងទៀត ឬបុគ្គលឯកជន បុគ្គលទាំងនេះត្រូវស្ថិតនៅក្រោមការឃុំខ្លួនផ្នែករដ្ឋបាលដោយនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ទីភ្នាក់ងារកិច្ចការផ្ទៃក្នុង) ដោយមានការស្តារឡើងវិញជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងទម្រង់ជាសម្ភារៈ។ សំណង ឬដាក់ពន្ធនាគារសម្រាប់រយៈពេលកំណត់ដោយច្បាប់។ Varguzova A.A. បទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលនិងច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងវិស័យធានាសន្តិសុខសាធារណៈនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី: Monograph ។ M. , 2007 ។

អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ATS ). ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (IAB) គឺស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ មាននាយកដ្ឋាននគរបាលជាច្រើនប្រភេទ៖ ដែនដី (នាយកដ្ឋាននគរបាលស្រុក ក្រុង អនុតំបន់នៃនាយកដ្ឋាននគរបាល ឬនាយកដ្ឋាននគរបាលក្រុង) ក្នុងករណីនេះវាគ្រប់គ្រងសកម្មភាពអនុវត្តច្បាប់ទាំងអស់នៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងដែនដីរដ្ឋបាល។ មុខងារ៖ ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតព្រហ្មទណ្ឌនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បទដ្ឋានច្បាប់របស់អង្គការ និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ននៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (IAB) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។

សរីរាង្គ កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង ឬ សរីរាង្គ ដោយ ប៉ូលីស - ការបែងចែកទឹកដី (មិនសូវជាញឹកញាប់ - មុខងារ) នៅក្នុងស្ថាប័ន ឬនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ .. Girko S.I. គោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីធានាសន្តិសុខសាធារណៈ // ច្បាប់រដ្ឋបាល និងដំណើរការ។ - 2007. - ន 5 ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសរុស្ស៊ីត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ហើយតែងតែកាន់កាប់កន្លែងសំខាន់មួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធអំណាចរដ្ឋ។ តាំងពីដើមដំបូងនៃការបង្កើតមក វាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើស្ថានភាពសង្គម-នយោបាយនៅក្នុងប្រទេស។ យើងអាចនិយាយដោយសុវត្ថិភាពថា អង្គការនេះនៅតែជាប្រធានបទសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម-នយោបាយ។

នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីតែងតែស្ថិតនៅក្រោមការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនៃរចនាសម្ព័ន្ធនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាល ប្រជាពលរដ្ឋសាមញ្ញ និងសាធារណៈជន ចាប់តាំងពីនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានសមត្ថភាព និងសិទ្ធិយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះសាធារណៈ និងរដ្ឋប្បវេណី។ ដូចគ្នានេះផងដែរវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរួមមានការរចនាប្រព័ន្ធសន្តិសុខសាធារណៈ និងការធានានូវដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាការពិតដែលថានៅក្នុងការពិតសម័យទំនើបនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជារចនាសម្ព័ន្ធឈានមុខគេមួយនៃវិបត្តិ។ និងការគ្រប់គ្រងប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ។

បញ្ហាដែលដោះស្រាយដោយរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ និងផ្លាស់ប្តូរ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែបទប្បញ្ញត្តិ និងការដោះស្រាយជម្លោះសង្គម និងស៊ីវិលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសុវត្ថិភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ ភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ស្ថិរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ច និងភាពមិនអាចរំលោភបាននៃមូលដ្ឋានច្បាប់នៃសង្គម និងរដ្ឋ។ អាស្រ័យលើលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ នៅពេលនេះ បច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តជាច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មានអំពីវត្ថុគ្រប់គ្រងសង្គម។ វិធីសាស្រ្តនៃការប្រមូលព័ត៌មានទាំងនេះរួមមានៈ ការសម្ភាសន៍ ការសួរសំណួរ ការសិក្សាឯកសារ (ផែនការការងារ ផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត កំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំ និងការប្រជុំ ឯកសារផ្ទាល់ខ្លួន សំបុត្រ និងសំណើរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ទស្សនាវដ្ដី ។ល។), ការសង្កេត; វិចារណញាណ ការពិសោធន៍ និងមួយចំនួនផ្សេងទៀត។

ការស្រាវជ្រាវសង្គមវិទ្យា និងការប្រមូលព័ត៌មានអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការវិភាគអំពីលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ច មនោគមវិជ្ជា នយោបាយ សាសនា និងមនោគមវិជ្ជាបច្ចុប្បន្ន ដែលមានឥទ្ធិពលលើការពង្រឹង ឬចុះខ្សោយនៃកំណើនឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុងប្រទេស។ ដូចគ្នានេះផងដែរតាមរយៈការវិភាគនេះ គេអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នអនុវត្តច្បាប់របស់រដ្ឋ។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ គេអាចកំណត់តំបន់បញ្ហា និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ។

ផលវិបាកនៃការគណនាខុសដូចបានរៀបរាប់ខាងលើគឺ៖ ការចុះខ្សោយនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវច្បាប់លើស្ថានការណ៍ក្នុងប្រទេស ការរួមបញ្ចូលអំណាចនីតិប្រតិបត្តិ និងនីតិបញ្ញត្តិជាមួយនឹងធាតុផ្សំ និងរចនាសម្ព័ន្ធព្រហ្មទណ្ឌ ការជ្រៀតចូលទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មធនាគារ ឧស្សាហកម្មធំ អង្គការពាណិជ្ជកម្ម និងទំនិញ។ បណ្តាញចែកចាយ។

គោលដៅ៖ការងារនេះយកជាមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង វិធីសាស្រ្ត និងការវិភាគនៃការងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងទាំងនេះ។

ភារកិច្ច:ក្នុងដំណើរការការងារ ភារកិច្ចដូចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖ ពិចារណាវិធីសាស្រ្តទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង វិភាគរចនាសម្ព័ន្ធ និងវិធីសាស្រ្តទំនើបក្នុងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍ជម្លោះ។

វត្ថុនៃការសិក្សា៖ ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

មុខវិជ្ជាសិក្សា៖វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រង ATS ។

ជំពូកទី 1. វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាស

1.1 មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័ន ATS

សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង រួមមានចំនួនសរុបនៃស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ សមត្ថភាព ក៏ដូចជាមុខងារដែលខ្លួនអនុវត្ត។ កាលៈទេសៈនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងតំណភ្ជាប់បុគ្គលរបស់វា។ បទប្បញ្ញត្តិនៅលើតំណភ្ជាប់បុគ្គលរបស់ខ្លួនគឺជាការណែនាំអំពីទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនិងមន្ត្រី។

ទាក់ទងនឹងវិស័យគ្រប់គ្រង គោលដៅនៃសកម្មភាពបង្កើតច្បាប់មានដូចខាងក្រោម៖

ក) បង្រួបបង្រួមទំនាក់ទំនងដែលពាក់ព័ន្ធដោយស្របច្បាប់ និងធានានូវបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់របស់ពួកគេ។

ខ) ធានាឱ្យមានការបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មីដែលអវត្តមាននៅដំណាក់កាលនេះ ប៉ុន្តែចាំបាច់ពីទស្សនៈនៃការអនុវត្តការងាររយៈពេលវែង។

គ) លុបបំបាត់ទំនាក់ទំនង និងទណ្ឌកម្មដែលហួសសម័យ និងរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃនិន្នាការរីកចម្រើនថ្មី។

ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ និងសមត្ថកិច្ចរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង ដោះស្រាយបញ្ហារដ្ឋបាលសាធារណៈ និងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ។

ហេតុផលសម្រាប់ភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហានៃការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងមូលដ្ឋានគ្រឹះមនោគមវិជ្ជា និងមនោគមវិជ្ជាដែលមានឥទ្ធិពលលើការរីកលូតលាស់នៃឧក្រិដ្ឋកម្ម។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធសង្គម។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាចម្បងកំណត់លក្ខណៈនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពទៀងទាត់នៃគោលបំណងនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ទិសដៅ និន្នាការ និងគោលដៅចម្បងរបស់វា។ គោលការណ៍នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើការពិចារណាឡូជីខលនៃស្ថានភាពជម្លោះ ហើយមានគោលបំណងនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគំរូនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់វា គោលដៅចម្បង និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍។ គួរកត់សម្គាល់ថាគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងដោយធម្មជាតិរបស់ពួកគេគឺពិតជាប្រធានបទ ព្រោះវាគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈរបស់មនុស្សលើកត្តាគ្រប់គ្រាន់ ជាក់ស្តែង និងពាក់ព័ន្ធ ដែលវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយចន្លោះពេលជាក់លាក់ និងភាពមិនទៀងទាត់។ ការពឹងផ្អែក និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលការណ៍គឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីកត្តាឡូជីខលពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែអាចផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងទស្សនៈសាសនា និងមនោគមវិជ្ជារបស់សាធារណៈជន ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការរីកលូតលាស់នៃឧក្រិដ្ឋកម្ម។ គំរូមួយអាចបង្កើតជាមូលដ្ឋាន ឬចូលរួមក្នុងការបង្កើតគោលការណ៍មួយចំនួន ដូច្នេះគោលការណ៍ និងលំនាំគឺខុសគ្នា។

គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺ៖ វត្ថុបំណង ភាពជាក់លាក់នៃគោលដៅ គោលបំណង និងមុខងារ ប្រសិទ្ធភាព ការជំរុញ ភាពពាក់ព័ន្ធ (មិនត្រឹមតែជាអាទិភាពនៃបញ្ហាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានកម្លាំង និងមធ្យោបាយដែលមានសមត្ថភាពដោះស្រាយវា) វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ ដែនដី- វិស័យ ភាពសុទិដ្ឋិនិយម ។ល។

គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងអង្គការរួមមាន:

គោលការណ៍នៃភាពខុសគ្នា និងការកំណត់មុខងារ និងអំណាច (សមត្ថកិច្ច និងមន្ត្រី);

គោលការណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រី និងស្ថាប័ន;

គោលការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគោលការណ៍តាមវិស័យ និងដែនដីក្នុងការគ្រប់គ្រង។

គោលការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងលីនេអ៊ែរ និងគោលការណ៍មុខងារក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហសេវិកជាមួយនឹងការរួបរួមនៃការសម្រេចចិត្ត។

បន្ទាប់ពីការវិភាគគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការបង្កើតគោលដៅគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកាលៈទេសៈដ៏សំខាន់បំផុត។ តាមទស្សនៈនៃទ្រឹស្តីទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង ដំណើរការគ្រប់គ្រងណាមួយចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតគោលដៅ ពោលគឺការកំណត់លទ្ធផល ស្ថានភាពនៃវត្ថុបញ្ជា ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងខិតខំ។ ក្នុង​កាលៈទេសៈ​នេះ ការ​ពិចារណា​លើ​ដំណាក់កាល​មធ្យម និង​ចុង​ក្រោយ​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់។

គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការនៃច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ក៏ដូចជាលក្ខណៈនៃបរិយាកាសជាក់លាក់មួយ និងជាការពិតដែលមានគោលបំណង។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត យើងមកការពិតថា គោលដៅគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានដាក់ចេញដោយមនុស្ស អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈបច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះកត្តាប្រធានបទតែងតែសំខាន់។ វាគឺជាមនុស្សដែលធ្វើតាមឆន្ទៈរបស់ប្រធានបទ ដែលបង្កើតភារកិច្ច កំណត់គោលដៅ និងពឹងផ្អែកលើគោលការណ៍ និងកាលៈទេសៈបច្ចុប្បន្ន កំណត់ខ្លឹមសារនៃប្រភេទសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង (មុខងារ) ជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ល។ មានតែវិធីសាស្រ្តដែលមានសមត្ថកិច្ចប៉ុណ្ណោះ សកម្មភាពរៀបចំរបស់បុគ្គលិកគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការកសាងគោលដៅ និងគោលបំណង។

សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវមិនត្រឹមតែរយៈពេលវែងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាគោលដៅភ្លាមៗផងដែរ ដើម្បីកំណត់អាទិភាពនៃភារកិច្ចសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណត់នូវភាពបត់បែន និងប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ គោលដៅគួរតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពជានិច្ចនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រង។ វាចាំបាច់ក្នុងការយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីលំដាប់នៃការដាក់និងការដោះស្រាយរបស់ពួកគេ។

គោលដៅទាំងអស់គឺស្ថិតនៅក្រោមគ្នាទៅវិញទៅមក (ឋានានុក្រមនៃគោលដៅ) ទូទៅ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងក្រុមរងជាច្រើន (ការចាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅ) គោលដៅខ្លះមានសារៈសំខាន់ជាង និងសំខាន់ជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលដៅផ្សេងទៀត (ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅ)។

គោលដៅត្រូវបានកំណត់តាមវិធីជាក់លាក់មួយ អាស្រ័យលើថ្នាក់ក្រោម ចំណាត់ថ្នាក់ និងការបែងចែករបស់វា។

វិធីសាស្រ្តលំដាប់គោលដៅមានច្រើនជាងទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តី។ នេះ​ជា​មធ្យោបាយ​នៃ​ការ​ជ្រើសរើស​គោលដៅ​ដែល​ត្រឹមត្រូវ និង​អាច​សម្រេច​បាន​ជាក់ស្តែង​នៅ​ពេល​ណា​មួយ​។ ឧបករណ៍នេះគួរតែត្រូវបានប្រើជា "ការណែនាំ" នៅពេលបង្កើតការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ការកែតម្រូវស្តង់ដារ ការបែងចែកធនធាន។ល។

ការរួបរួមសរីរាង្គនៃការកំណត់គោលដៅ និងការងាររបស់អង្គការដើម្បីសម្រេចបានវានៅគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងសង្គម គឺជាបញ្ហាសម្រេចចិត្តក្នុងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគោលដៅ។

ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយ គឺជាប្រភេទនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសង្គម។ ចូរយើងពិចារណាធាតុសំខាន់ៗរបស់វា។

ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមានធាតុដូចខាងក្រោមៈ

ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង (ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ),

វត្ថុបញ្ជា (ប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រង),

ការតភ្ជាប់ទៅមុខនិងថយក្រោយ។

ប្រភេទជាក់លាក់នៃសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងដោយអង្គភាពគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយ គឺជាមុខងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាផ្នែក ឬអ្នកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។

ការធ្វើផែនការពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធសង្គមសម្រាប់រយៈពេលនៃសកម្មភាពនាពេលខាងមុខ មធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាន និងបំពេញវា។ វាច្បាស់ណាស់ថានេះគឺជាមធ្យោបាយរៀបចំដើម្បីធានាឱ្យមានដំណើរការរលូននៃប្រព័ន្ធសង្គម។

មុខងារគ្រប់គ្រងផែនការដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការងារនាពេលអនាគតដោយគិតគូរពីកត្តាអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗ ទាំងប្រព័ន្ធខ្លួនឯង និងលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពរបស់វា។ លទ្ធផលនៃការអនុវត្តមុខងារនេះគឺការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងបទប្បញ្ញត្តិដូចជាកម្មវិធី សេចក្តីណែនាំ ផែនការជាដើម លក្ខណៈពិសេសនៃផែនការគឺ៖

នៅក្នុងធម្មជាតិដ៏ស្មុគស្មាញនៃខ្លឹមសាររបស់វា ដែលជាសំណុំនៃការសម្រេចចិត្តបុគ្គលដែលទាក់ទងគ្នា; នៅក្នុងទម្រង់ជាក់លាក់របស់វា និងនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃកាលបរិច្ឆេទប្រតិទិនសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។ នៅក្នុងនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

1.2 ការធ្វើផែនការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំសេវាកម្មចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាស

នៅពេលនេះ ការពិតដ៏សំខាន់មួយក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពសន្តិសុខរបស់អង្គការគ្រប់គ្រង គឺការបង្កើតផែនការរយៈពេលវែង បច្ចុប្បន្ន និងពិសេស។

ការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងទស្សនវិស័យនៃ 5 ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះដោយគិតគូរពីទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនិងសាធារណរដ្ឋដែលត្រូវគ្នា។ កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៃការធ្វើផែនការ រួមមានការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគោលដៅដ៏ទូលំទូលាយរយៈពេលវែង ដែលផ្តល់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញបំផុតនៃការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងការកែលម្អដំណើរការនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែ ក្នុងមួយឆ្នាំ ឬច្រើនខែ ហើយត្រូវបានអនុវត្តក្នុងការកំណត់ភារកិច្ចសំខាន់ៗ និងទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងសម្រាប់រយៈពេលដែលត្រូវគ្នា ក៏ដូចជាវិធានការជាក់លាក់របស់អង្គការ។

គោលដៅទូទៅនៃប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺដូចគ្នាសម្រាប់ធាតុទាំងអស់របស់វា។ ល័ក្ខខ័ណ្ឌជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នជាក់លាក់មួយកំណត់កាតព្វកិច្ចក្នុងការបញ្ជាក់ភារកិច្ចនិងមុខងាររបស់ខ្លួនដោយគិតគូរពី Girko S.I. គោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ // ច្បាប់រដ្ឋបាលនិងដំណើរការ។ - 2007. - N 5. , Kurgeeva O. N. សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីទប់ស្កាត់បទល្មើសក្នុងវិស័យជួញដូរគ្រឿងស្រវឹង និងផលិតផលគ្រឿងស្រវឹងដោយខុសច្បាប់ // ច្បាប់ និងច្បាប់។ - 2010. - N 4. ឧទាហរណ៍ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម ប្រជាសាស្រ្ត និងលក្ខណៈផ្សេងទៀតនៃទឹកដីដែលវាបម្រើ។ ជាលទ្ធផលនៃការបញ្ជាក់នេះរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មុខងារចាំបាច់ដែលមានគោលបំណងត្រូវបានបញ្ជាក់ និងបង្កើតជាបទដ្ឋាន ការអនុវត្តដែលអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរធានាថាពួកគេសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលត្រូវគ្នា។

ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយ។ ការកំណត់សមាសភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអាស្រ័យលើមុខងារជាក់លាក់ដែលពួកគេអនុវត្ត។ ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតម្រូវឱ្យមានការអនុលោមតាមច្បាប់ដូចខាងក្រោមៈ ធាតុគ្រប់គ្រងនីមួយៗត្រូវតែមានជំនាញក្នុងការអនុវត្តមុខងារមួយ ឬក្រុមនៃមុខងារដូចគ្នា ឬជាប់ទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ (អនុមុខងារ)។ ឯកទេសតឹងរឹងនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងធានានូវការសម្របសម្រួលសកម្មភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារួម។ ការរៀបចំប្រព័ន្ធមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការបង្កើតតំណភ្ជាប់របស់វា ការបែងចែកការងាររវាងពួកគេ និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សកម្មភាពសម្របសម្រួលរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺស្ថិតនៅក្នុងការឯកភាពតាមគ្រាមភាសាជាមួយនឹងគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់។ គោលដៅ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់កំណត់ជាក់លាក់នៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយកំណត់ពីការពិតនៃការសម្រេចគោលដៅ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលបញ្ហានេះពីផ្នែកម្ខាងទៀតនោះ របៀបដែលគោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានសម្រេចគឺអាស្រ័យលើការបង្កើតវិធីសាស្រ្តដែលជម្លោះត្រូវបានដោះស្រាយ។ វិធីសាស្រ្តកំណត់ផ្នែកគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង ហើយការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។

ដើម្បី​ដោះស្រាយ​ជម្លោះ មន្ត្រី​ប៉ូលិស​បាន​ប្រើ​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព និង​អនុវត្ត​សាកល្បង​ជា​ច្រើន​។ វិធីសាស្រ្ត បច្ចេកទេស និងបច្ចេកទេសមួយចំនួនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះសង្គម និងស៊ីវិល។ ក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសង្គម។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធវត្ថុបញ្ជាមានឥទ្ធិពលលើវត្ថុបញ្ជា។ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង គឺជាវិធីសាស្ត្រមួយដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុនៃវត្ថុបញ្ជា។ នោះគឺជាមួយនឹងឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃការគ្រប់គ្រងលើក្រុមមួយ ឬប្រជាពលរដ្ឋមួយ បច្ចេកទេសដំណោះស្រាយត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការវិភាគស្ថានភាព កំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លឹមសារនៃជម្លោះ និងការដោះស្រាយជាបន្តបន្ទាប់របស់វា។ បច្ចេកទេសនេះគឺមាននៅក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះទាំងនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រង និងក្នុងការលុបបំបាត់វានៅក្នុងបរិយាកាសនៃទំនាក់ទំនងសង្គម។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគឺជំនួស; ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ វាជាឧបករណ៍នៃគោលនយោបាយរដ្ឋ ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយឧបករណ៍រដ្ឋ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនយោបាយ។

ដោយមិនគិតពីខ្លឹមសារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្ត លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃវិធីសាស្ត្រដោះស្រាយជម្លោះអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ ដែលមានលក្ខណៈជាក់លាក់ចំពោះពួកគេ៖

វេជ្ជបញ្ជាបុគ្គល (លំដាប់) ឬបទដ្ឋាន (ក្បួន) នៃអាកប្បកិរិយា;

ធម្មជាតិនៃផលប៉ះពាល់ (ផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ ផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។

ដោយបង្កើតលក្ខខណ្ឌរំញោចឬរឹតបន្តឹង);

វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពល (តែមួយ, សហសេវិក, សមូហភាព);

លក្ខណៈបណ្តោះអាសន្ន (រយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង);

យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងធម្មជាតិ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបែងចែកវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសង្គមពីគោលគំនិតផ្សេងទៀតដែលមានសារៈសំខាន់ស្រដៀងគ្នា៖ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់សិក្សាពីដំណើរការគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងបុគ្គល វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តនៃការយល់ដឹង (ការវិភាគប្រព័ន្ធ ការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ គំរូ ការរចនាអង្គការ។ ផែនការបណ្តាញ) ។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ATS អាស្រ័យលើធម្មជាតិសង្គម មូលហេតុ និងធម្មជាតិនៃជម្លោះដែលបានកើតឡើង។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃបច្ចេកទេសដើម្បីសម្រេចបាននូវការងាររបស់រដ្ឋ សាធារណៈ សង្គម សេដ្ឋកិច្ច ការពារជាតិ និងរចនាសម្ព័ន្ធអនុវត្តច្បាប់ផ្សេងៗ។ Girko S.I. មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីធានាសន្តិសុខសាធារណៈ // ច្បាប់រដ្ឋបាល និងដំណើរការ។ - 2007. - ន 5 ។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្គមវិទ្យាត្រូវបានកំណត់ដោយអាកប្បកិរិយាបុគ្គល - បុគ្គល។ វាមាននៅក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប្រសើរមួយ (រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង ភាពអាចរកបាននៃការពិពណ៌នាការងារសមរម្យ។ល។); ការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃការងារអប់រំ; បង្កើតបរិយាកាសផ្លូវចិត្តអំណោយផលនៅក្នុងក្រុម; ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផលសម្រាប់កម្មករ (បន្ទុកការងារល្អបំផុត ចង្វាក់ វត្តមាននៃធាតុផ្សំនៃភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការងារ។ល។)។

យោងតាមមាត្រា 35 នៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រធានស្ថាប័នរួមជាមួយការទាមទារខ្ពស់លើអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវមានកាតព្វកិច្ច:

បង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការងារ ការសម្រាក និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់;

ជំរុញឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការ។

ធានានូវតម្លាភាព និងកម្មវត្ថុក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។

គោរពកិត្តិយស និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់;

មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការគាំពារនិយមក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក ការធ្វើទុក្ខបុកម្នេញលើបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួន ឬសម្រាប់ការរិះគន់ការខ្វះខាតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ដើម្បីអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ជាដំបូង ព័ត៌មានសង្គមត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដែលមានន័យថា វិធីសាស្រ្តនៃការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះជាដំបូងនៃការទាំងអស់រួមមាន: ការជ្រើសរើសកម្មករដែលមានលក្ខណៈផ្លូវចិត្តដែលសមស្របបំផុតជាមួយនឹងការងារដែលបានអនុវត្ត (តំណែង); ការអភិវឌ្ឍនៃលក្ខណៈផ្លូវចិត្តចាំបាច់សម្រាប់ការបញ្ចប់ភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយជោគជ័យ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងមិនរាប់បញ្ចូលលទ្ធភាពនៃជម្លោះរវាងសមាជិកក្រុមនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការនោះទេ។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានក្នុងការស្វែងយល់ពីខ្លឹមសារ និងហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ពួកគេ ហើយស្របតាមកាលៈទេសៈមួយចំនួន ចាត់វិធានការនៃលក្ខណៈជាក់លាក់មួយដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេ ឬក្នុងករណីដែលនិយោជិតមិនយល់អំពី ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ជម្លោះ​នេះ​កើត​ឡើង សូម​ចាត់​វិធានការ​បណ្តេញ​គាត់​ចេញ។

ជំពូកទី 2. បញ្ហានៃការបង្កើតគោលដៅនៃសកម្មភាព ATS (យុទ្ធសាស្ត្រ)

2.1 កត្តាហានិភ័យក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង

ការកើនឡើងនៃបាតុភូតអវិជ្ជមាននៅក្នុងស្ថានភាពសង្គមកំណត់ពីការកើនឡើងនៃតួនាទីរបស់នាយកដ្ឋានប៉ូលីសនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃស្ថានភាពព្រហ្មទណ្ឌនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាផលវិបាកនៃការពិតដែលថាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនិងនយោបាយមិនអាចប៉ះពាល់ដល់កម្រិតនៃសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈនិងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ ការចុះខ្សោយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋគឺជាលទ្ធផលនៃកំហុសឆ្គងដែលបានធ្វើឡើងនៅពេលធ្វើកំណែទម្រង់ការអនុវត្តច្បាប់ វិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងយោធានៃការគ្រប់គ្រង។ កត្តាគោលបំណងផងដែរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការរីកចម្រើននៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងឧក្រិដ្ឋកម្មគឺ៖ ភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងកង្វះគោលនយោបាយសង្គមរបស់រដ្ឋដ៏រឹងមាំ ការថយចុះនៃកម្រិតខាងវិញ្ញាណ និងសីលធម៌របស់សង្គម និងការចុះខ្សោយនៃប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។ Kurgeeva O.N. សកម្មភាពរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដើម្បីទប់ស្កាត់បទល្មើសក្នុងវិស័យជួញដូរគ្រឿងស្រវឹង និងផលិតផលគ្រឿងស្រវឹង // ច្បាប់ និងច្បាប់។ - 2010. - ន ៤.

គួរកត់សម្គាល់ថា សកម្មភាពប្រតិបត្តិការជាច្រើនបានធ្វើឱ្យមន្ត្រីកិច្ចការផ្ទៃក្នុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់។ ប្រសិនបើយើងវិភាគទម្រង់នៃហានិភ័យមួយចំនួន យើងអាចគូសបញ្ជាក់បាន៖

1) ហានិភ័យនៃការរំលោភលើនីតិរដ្ឋ សិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ (ឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលសកម្មភាពស្វែងរកដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណសាក្សីនៃឧក្រិដ្ឋកម្ម ក៏ដូចជាអ្នកដែលសង្ស័យថាបានប្រព្រឹត្តិ ប្រជាពលរដ្ឋដែលមិនមាន ទាក់ទងនឹងករណីអាចត្រូវបានឃុំខ្លួនដោយច្រឡំប៉ុន្តែយោងទៅតាមសញ្ញាខាងក្រៅមួយចំនួន - សញ្ញានៅលើសម្លៀកបំពាក់អាកប្បកិរិយាសញ្ញា - ស្រដៀងនឹងអ្នកចង់បាន);

2) ហានិភ័យនៅក្នុងដំណើរការនៃការប្រើប្រាស់អាវុធ - ស្ថានភាពជាច្រើននៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលទ្ធភាពលេចធ្លោនៃការលើសពីដែនកំណត់នៃការការពារចាំបាច់នៅពេលដែលការទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពបែបនេះរបស់និយោជិតកើតឡើង។

3) ហានិភ័យនៃការវាយតម្លៃដោយលំអៀង ខុសឆ្គងនៃព័ត៌មាន ការសម្រេចចិត្តខុស - កំណែ "ស្លាប់" មួយចំនួនធំ ព័ត៌មានមិនពិតដែលបង្ហាញដោយឧក្រិដ្ឋជន។ល។ ប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែការពិតនៃការដោះស្រាយឧក្រិដ្ឋកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកិត្យានុភាពនៃស្ថាប័នស៊ើបអង្កេតផងដែរ។

4) ហានិភ័យក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងប្រភេទឧក្រិដ្ឋកម្មទាំងនោះដែលមិនទាន់ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ - ការអនុវត្តសកម្មភាព "មុតស្រួច" ថាមវន្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារដើម្បីបន្សាបស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរគឺពោរពេញដោយគ្រោះថ្នាក់នៃការបំពានច្បាប់។ ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់ដែលហានិភ័យដែលបានអនុវត្តគឺត្រឹមត្រូវ ពោលគឺគណនាបានត្រឹមត្រូវ ផ្តល់ជូន និងរៀបចំបានល្អ។

ហានិភ័យសង្គមមានន័យថា "រង្វាស់នៃផលវិបាកដែលរំពឹងទុកនៃបាតុភូតជាក់លាក់មួយ ការកើតឡើងដែលមានលទ្ធភាពនៃការបាត់បង់ ឬកម្រិតនៃឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសុខុមាលភាពសង្គម" "ដោយគិតគូរ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃកត្តាសង្គម និងផលវិបាកដែលមិនចង់បាន។ សង្គមមិនអាចទទួលយកបាន និងគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិត និងសុខភាពរបស់មនុស្ស។ Borisov A.N. អំណាចរបស់ប៉ូលីសបានផ្ទេរពីប៉ូលីសពន្ធសហព័ន្ធ // ច្បាប់និងសេដ្ឋកិច្ច។ - 2003. - ន 10 ។

ការវាយតម្លៃហានិភ័យរួមមានការកំណត់លទ្ធភាពនៃគ្រោះថ្នាក់ និងភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃផលវិបាក ដោយកំណត់កត្តាហានិភ័យ អាំងតង់ស៊ីតេរបស់វា និងទំហំនៃការខូចខាត។ កត្តាហានិភ័យត្រូវបានគេយល់ថាជាប្រភពនៃគ្រោះថ្នាក់ ការបាត់បង់ ឬកម្រិតនៃឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសុខុមាលភាពសង្គមរបស់បុគ្គល។ គ្រោងការណ៍សម្រាប់ការវាយតម្លៃកត្តាហានិភ័យសង្គមរួមមានចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបគុណភាព និងបរិមាណ ដែលទាមទារយ៉ាងហោចណាស់សូចនាករធម្មជាតិដែលបង្ហាញពីគ្រោះថ្នាក់។

អាំងតង់ស៊ីតេនៃហានិភ័យគឺជាប្រូបាប៊ីលីតេ (ប្រេកង់) នៃការកើតឡើងនៃគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយពោលគឺឧ។ ចំនួនករណីដែលកំពុងពិចារណា (ឧទាហរណ៍ ការស្លាប់របស់និយោជិត ជំងឺ។

ចំនួននៃការខូចខាតត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយបញ្ជីនៃសូចនាករលទ្ធផលដែលអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមដូចជាសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ច។

សូចនាករនៃហានិភ័យសង្គម គឺជាសូចនាករដែលបង្ហាញពីវត្តមាន ឬលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងរបស់វា។ សូចនាករនៃហានិភ័យសង្គមអាចជាសូចនាករគោលបំណង និងប្រធានបទដែលកំណត់លក្ខណៈនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ និងលក្ខខណ្ឌការងារ ទំនាក់ទំនងរវាងសហសេវិក និងជាមួយអតិថិជនសក្តានុពល (អ្នកប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្មដែលបានផ្តល់) ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលចំពោះមុខតំណែងដែលបានកាន់កាប់ និងការទទួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ។ អមជាមួយវា ការការពារផ្លូវច្បាប់ និងទំនាក់ទំនងក្នុងគ្រួសារ និងច្រើនទៀត។

សូចនាករសង្គមនៃការខូចខាតគឺជាសូចនាករនៃមរណភាព ឬផលវិបាកដែលបណ្តាលឱ្យមានការរឹតត្បិតលើជីវិតរបស់មនុស្ស ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែកនៃសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តការថែទាំខ្លួនឯង ការរៀនសូត្រ ការងារ ចលនា ការតំរង់ទិស ការទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងលើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សម្នាក់សម្រាប់សុខភាព។ ហេតុផល និង (ឬ) ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនៃការខូចខាតគឺជាការចំណាយបង្ខំរបស់មនុស្ស គ្រួសារ សង្គម ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ផលវិបាកនៃការសម្រេចបាននូវគ្រោះថ្នាក់ដែលបណ្តាលមកពីហានិភ័យសង្គម។

សូចនាករសង្គមជួយវាយតម្លៃកម្រិតនៃការគាំពារសង្គមរបស់មនុស្ស ខណៈដែលសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចអនុញ្ញាតឱ្យគេប្រៀបធៀបកម្រិត និងសារៈសំខាន់នៃហានិភ័យសង្គម និងលទ្ធភាពនៃការកាត់បន្ថយការខូចខាតពីវា។

កត្តាហានិភ័យសង្គមទាំងអស់សម្រាប់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអាចត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើសូចនាករខាងក្រោម (សូចនាករ)។

1. ស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់និយោជិត និងលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងក្នុងគ្រួសារ។ គ្រួសាររបស់បុគ្គលិកគឺជា "ប្រភេទនៃការគាំទ្រខាងក្រោយដែលធានានូវការងាររបស់គាត់" ។ ភាពជាក់លាក់និងខ្លឹមសារនៃការងារជាក្បួនក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយបំបែកបុគ្គលិកចេញពីគ្រួសារ។ បើ​យើង​បន្ថែម​លើ​ជីវភាព​ក្រីក្រ​នេះ កង្វះ​លំនៅឋាន សម្ភារៈ​មិន​គ្រប់គ្រាន់ និង​ជំនួយ​ហិរញ្ញវត្ថុ​ជាដើម។ - រួមគ្នានេះអាចនាំឱ្យមានជម្លោះដែលមិនចង់បាននៅក្នុងគ្រួសារនិងការបែកបាក់របស់វា។

2. លំនៅដ្ឋាន និងជីវភាពរស់នៅរបស់និយោជិត។ គុណភាពនៃជីវភាពរស់នៅ ក៏ដូចជាលទ្ធភាពទទួលបានលំនៅដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍ ជះឥទ្ធិពលដោយប្រយោលដល់ភាពជោគជ័យរបស់និយោជិតក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ពី 30 ទៅ 40% នៃនិយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជីរង់ចាំសម្រាប់ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌលំនៅដ្ឋាន។ សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ទាំងនេះគឺជាអ្នកជំនាញវ័យក្មេងដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ថាប័នអប់រំ ឬបម្រើក្នុងជួរកងទ័ព ហើយបច្ចុប្បន្នរស់នៅក្នុងផ្ទះសំណាក់ និងផ្ទះល្វែងជួល (បន្ទប់)។ ប្រហែល 10% នៃនិយោជិតរស់នៅក្នុងផ្ទះដែលមិនមានសុវត្ថិភាព ឬទទួលរងការរុះរើ។

3. ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់និយោជិត (គ្រួសាររបស់និយោជិត)។ ក្នុងអំឡុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 អំណាចទិញប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់សោធននិវត្តន៍សម្រាប់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ និន្នាការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលរបស់មន្រ្តីប៉ូលីសក៏ត្រូវបានគេសង្កេតឃើញផងដែរនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ: ប្រាក់ខែជាមធ្យមរបស់ប៉ូលីសធម្មតាគឺ 10,000 - 12,000 rubles ដែលជាមន្រ្តីពិសេស។ អង្គភាពដែលមានឋានៈអនុសេនីយ៍ឯក - ប្រហែល 20,000 រូប្លិ៍ប្រធានពិសេស។ គ្រឿងដែលមានឋានៈវរសេនីយ៍ឯក - 25,000 រូប្លិ៍។ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ជាមួយនឹងការកើនឡើង 5-10 ដង នៃតម្លៃទូទាំងប្រទេសបានកើនឡើងត្រឹមតែ 2 ដងប៉ុណ្ណោះ។ ដោយសារបន្ទុកដែលមានស្រាប់លើស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ប្រាក់ចំណូលបែបនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាតិចតួច។ ការគ្រប់គ្រងសង្គមប៉ូលីសផ្ទៃក្នុង

4. លក្ខខណ្ឌការងារ។ និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបង្ខំឱ្យបំពេញមុខងារវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់ត្រូវការឧបករណ៍ពិសេស និងឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួន ដោយធ្វើការនៅកន្លែងចង្អៀតមិនសមរម្យ។ ការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មរបស់មន្រ្តីប៉ូលីសទៅកាន់ "ចំណុចក្តៅ" គឺនៅកម្រិតទាបបំផុត ជាក់ស្តែងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់គឺអាហារ ទឹកផឹក ពូក។ល។ ល​ល។ - អ្នកត្រូវយកវាទៅជាមួយអ្នក។

5. កម្លាំងពលកម្ម។ ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃការងាររបស់និយោជិតអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ស្ថានភាពសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តរបស់និយោជិត និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ បន្ទុកការងារលើមន្ត្រីស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្មបានកើនឡើង 2 ដង ឬច្រើនជាងនេះ ហើយការងាររបស់និយោជិតនៃទីភ្នាក់ងារដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្មសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែស្មុគស្មាញគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះកំពុងវិវត្តនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននគរបាល នគរបាលចរាចរណ៍ និងអង្គភាពផ្សេងទៀតនៃនគរបាលព្រហ្មទណ្ឌ និងនគរបាលសន្តិសុខសាធារណៈ។ បន្ថែមពីលើភារកិច្ចផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេ មន្ត្រីនគរបាលបានចូលរួមកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការថែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ (រួមទាំងថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃបុណ្យ)។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលចាកចេញទៅកាន់សាធារណរដ្ឋនៃភាគខាងជើង Caucasus និង "ចំណុចក្តៅ" ផ្សេងទៀតដើម្បីការពារសណ្តាប់ធ្នាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញនិងរក្សាបូរណភាពទឹកដីនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបន្ទុកលើបុគ្គលិកដែលនៅសល់នៃនាយកដ្ឋាននិងការបែងចែកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងកើនឡើង។ .

6. កម្រិតនៃកាយសម្បទា និងស្ថានភាពសុខភាពរបស់និយោជិត។ តម្រូវការមួយក្នុងចំណោមតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺការពិនិត្យសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច ក៏ដូចជាការពិនិត្យសុខភាពប្រចាំឆ្នាំ។ ការត្រួតពិនិត្យ។ ប្រសិនបើ​ស្ថានភាព​សុខភាព​ត្រូវ​បាន​រក​ឃើញ​មាន​គម្លាត មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ត្រូវ​បាន​ផ្ទេរ​ទៅ​ការងារ​ដែល​មាន​បន្ទុក​ស្រាល​ជាង ឬ​ត្រូវ​បណ្តេញ​ចេញ។ កម្រិតនៃកាយសម្បទារបស់បុគ្គលិកក៏ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យផងដែរក្នុងអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យដែលបានកំណត់។ ដូច្នេះហើយ មន្ត្រីនគរបាលភាគច្រើនមិនមានជំងឺរ៉ាំរ៉ៃធ្ងន់ធ្ងរ ឬរបួសផ្លូវកាយទេ ហើយស្ថានភាពសុខភាព និងកាយសម្បទារបស់ពួកគេអាចចាត់ទុកថាជាការពេញចិត្ត និងបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់បម្រើការងារក្នុងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ក្នុងករណីមានរបួស ឬរបួសពេលកំពុងបំពេញមុខងារផ្លូវការ គណៈកម្មការវេជ្ជសាស្រ្តយោធាត្រូវបានកោះប្រជុំ ដែលកំណត់ពេលវេលា លក្ខណៈនៃការព្យាបាល និងសម្រេចលើភាពស័ក្តិសមសម្រាប់សេវាក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រង។

7. សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈស្ត្រេស។ ការកើនឡើងហានិភ័យនៃភាពតានតឹងនៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបង្កឡើងជាដំបូងដោយធម្មជាតិនៃសកម្មភាព - ប្រភេទពិសេសនៃចំនួនប្រជាជនដែលងាយនឹងសកម្មភាពឧក្រិដ្ឋកម្ម (ខុសច្បាប់) ។ ទីពីរ ហានិភ័យចំពោះសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត (និង [ឬសមាជិកគ្រួសារ សាច់ញាតិ និងមិត្តភ័ក្តិរបស់គាត់) ដែលបង្កឡើងដោយធម្មជាតិនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់អាវុធដោយជនល្មើស។ ទីបី ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់ (សប្តាហ៍) ការងារបន្ថែមម៉ោង អស់កម្លាំង និងឥទ្ធិពលនៃ "រោគសញ្ញានៃការដុតអារម្មណ៍" នាំឱ្យមានការរំខានដល់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ជម្លោះ និងការលែងលះក្នុងចំណោមមន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់។

8. ការការពារផ្នែកច្បាប់ រួមទាំងការអនុលោមតាមច្បាប់សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់និយោជិត។ ការធានាផ្នែកច្បាប់ និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលមានចែងនៅក្នុងច្បាប់របស់រុស្ស៊ី បច្ចុប្បន្នមិនទទួលបានជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈត្រឹមត្រូវទេ ដូច្នេះហើយត្រូវបានប្រកាសជាចម្បងនៅក្នុងលក្ខណៈ ឬអនុវត្តនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

2.2 បញ្ហាសង្គមនៃការរៀបចំ ATS

សូចនាករដែលមានឈ្មោះនៃហានិភ័យសង្គមត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកនិពន្ធដើម្បីសិក្សាពីសុខុមាលភាពសង្គមរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់ Blagoveshchensk (ឧបសម្ព័ន្ធ A, B) ពោលគឺ "អារម្មណ៍របស់បុគ្គលម្នាក់នៃការពេញចិត្តចំពោះស្ថានភាពសុខភាព ហិរញ្ញវត្ថុរបស់គាត់។ ស្ថានភាព ស្ថានភាពសង្គម សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ ការការពារផ្លូវច្បាប់ ការរៀបចំគ្រួសារ និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ក៏ដូចជាកត្តាផ្សេងៗទៀត។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសិក្សា បុគ្គលិក 142 នាក់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលធ្វើការនៅ Blagoveshchensk ត្រូវបានសម្ភាសន៍។

ការសិក្សាបានបង្ហាញថាសុខុមាលភាពសង្គមរបស់មន្រ្តីប៉ូលីស Blagoveshchensk គឺមានភាពពេញចិត្ត - មានបញ្ហានៃលក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុ ភ័ស្តុភារ និងការរៀបចំ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ការងារកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីដោះស្រាយពួកគេនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃតំបន់ Amur ។ .

ដូច្នេះ និយោជិតភាគច្រើននៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់ Blagoveshchensk ជាទូទៅពេញចិត្តនឹងស្ថានភាពសុខភាពរបស់ពួកគេ (តម្រូវការមួយក្នុងចំណោមតម្រូវការសម្រាប់ភាពសមស្របនៃវិជ្ជាជីវៈគឺការអនុលោមតាមសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដោយសារហេតុផលសុខភាព) ។

ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលបានស្ទង់មតិ 85% (120 នាក់) ពេញចិត្តនឹងទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលជាមួយសហសេវិក (ការបំពេញភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតសហគមន៍វិជ្ជាជីវៈតែមួយជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងសង្គម និងទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើង)។

កម្រិតនៃការការពារផ្លូវច្បាប់ដែលមានស្រាប់ក៏មានភាពពេញចិត្តទាំងស្រុងសម្រាប់បុគ្គលិកដែលសម្ភាសន៍ភាគច្រើន (ចាប់តាំងពី 5-10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះច្បាប់មួយចំនួនធំ និងច្បាប់ផ្សេងទៀតត្រូវបានអនុម័ត និងធ្វើវិសោធនកម្មទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការរៀបចំការងារច្បាប់។ ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ ក៏ដូចជាវិធានការកែលម្អស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់របស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង)។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរស្ទើរតែ 60% (85 នាក់) នៃនិយោជិតដែលបានចូលរួមក្នុងកំណត់ត្រាសិក្សាមិនពេញចិត្តនឹងការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ននៃការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិស្តីពីការការពារសង្គមរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (ដោយសារតែកង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបែងចែក ឬសម្រាប់ ហេតុផលផ្សេងទៀត ជំនួយមិនអាចផ្តល់ជូនដល់អ្នកដែលត្រូវការជំនួយទាំងអស់)។

ចំពោះ​ស្ថានភាព​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​មន្ត្រី​ប៉ូលិស មន្ត្រី​ដែល​បាន​សម្ភាស​ទាំងអស់ (មិន​គិត​ពី​ភេទ អាយុ រយៈពេល​នៃ​ការ​បម្រើ និង​មុខតំណែង) មិន​ពេញ​ចិត្ត​នឹង​វា​ឡើយ។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុដែលបានផ្តល់ឱ្យ ក៏ដូចជាប្រាក់បៀវត្សរ៍មធ្យមនៅក្នុងតំបន់ គឺទាបជាង ឬមិនច្រើនជាងកម្រិតជីវភាពដែលបានបង្កើតឡើង។

ជាង 50% (មនុស្ស 72 នាក់) នៃមន្ត្រីប៉ូលីសដែលត្រូវបានស្ទង់មតិមិនពេញចិត្តនឹងការរៀបចំជីវិតរបស់ពួកគេ (ប្រាក់ចំណូលទាបមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកែលម្អជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេ ឬទិញរបស់ចាំបាច់ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ)។

ក្នុងចំណោមកម្មករដែលត្រូវបានស្ទង់មតិរបស់ប៉ូលីស Blagoveshchensk ស្ទើរតែ 58% (82 នាក់) បង្ហាញពីការកើនឡើងនៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃការងាររបស់ពួកគេដែលជាកត្តាមិនអំណោយផលមួយនៃការងារនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (បន្ទុកការងារនិងហានិភ័យវិជ្ជាជីវៈកំពុងកើនឡើង ជួរនៃទំនួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ។ និយោជិកម្នាក់ៗកំពុងពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័ស) ។

ដូចគ្នានេះផងដែរ បុគ្គលិកច្រើនជាង 75% (106 នាក់) មិនពេញចិត្តនឹងអាកប្បកិរិយារបស់សាធារណៈជនចំពោះសកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ និងមន្រ្តីប៉ូលីសខ្លួនឯង (ដោយសារតែអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានជាប្រពៃណីរបស់ជនជាតិរុស្ស៊ីចំពោះអ្នកតំណាងនៃ "ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់") ។

យោងតាមអ្នកឆ្លើយសំណួរបញ្ហាសង្គមដែលកំពុងប្រឈមមុខបំផុតគឺបញ្ហាសម្ភារៈ (ប្រាក់ចំណូលទាប និងស្ថានភាពរស់នៅមិនពេញចិត្ត) និងសង្គម-ផ្លូវចិត្ត (ការបង្កើនបន្ទុកការងារ ភាពតានតឹងនៅកន្លែងធ្វើការ ជម្លោះក្នុងគ្រួសារ)។

វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាការសិក្សាដែលធ្វើឡើងលើសុខុមាលភាពសង្គមរបស់និយោជិតបានបញ្ជាក់ពីនិក្ខេបបទថាសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យជាច្រើនក៏ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមាននៃបញ្ហាសង្គមក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈខុសប្លែកគ្នានិងភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ . Vasilyev F.P. លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពសន្តិសុខឯកជននៅអង្គភាពដែនដីនៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុង // ច្បាប់និងរដ្ឋ៖ ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្ត។ - 2009. - ន 8

សរុបសេចក្តីទាំងអស់ខាងលើ យើងអាចនិយាយអំពីក្រុមនៃកត្តាហានិភ័យសង្គមខាងក្រោមនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖

1) ច្បាប់ - ច្បាប់មិនល្អឥតខ្ចោះ (រួមទាំងនីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ និងសង្គម) បទប្បញ្ញត្តិមិនច្បាស់លាស់នៃការងារប្រតិបត្តិការ កង្វះការធានាផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ដែលកំណត់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងពីការបញ្ជាទិញខុសច្បាប់ និងការណែនាំពីថ្នាក់លើ។

2) សេដ្ឋកិច្ច - កង្វះការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចច្បាស់លាស់ សមភាពនៃប្រាក់ឈ្នួល ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃចំណងជើង "ពិដាន" លទ្ធភាពនៃការទាញយកសម្ភារៈចំហៀង និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ បរិក្ខាបច្ចេកទេសមិនគ្រប់គ្រាន់ និងកង្វះសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសល្អឥតខ្ចោះ។

3) ការរៀបចំ - ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកខ្សោយ និងការដាក់បុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងខ្សោយដោយការគ្រប់គ្រង ភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់ស្ថាប័នផ្ទៃក្នុង ការរៀបចំគណនេយ្យផ្ទៃក្នុង និងការគ្រប់គ្រងមិនល្អ (រួមទាំងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមិនត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការវាយតម្លៃការងារ) វិធានការមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកែលម្អគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ។ របស់និយោជិត ការអន្តរាគមន៏អសមត្ថភាពដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើការ;

4) បញ្ញា - កម្រិតទាបនៃចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈកម្រិតមិនគ្រប់គ្រាន់នៃនយោបាយច្បាប់និងវប្បធម៌ទូទៅការខ្វះខាតក្នុងការអប់រំនិងការអប់រំដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិត;

5) សង្គមផ្លូវចិត្ត - ភាពឈ្លើយ និងអតុល្យភាពនៃអ្នកដឹកនាំ សង្គម ក្រុម ការមិនអត់ឱនជាតិ ការជឿជាក់លើខ្លួនឯងហួសហេតុ ភាពឥតប្រយោជន៍ និងអាជីព ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងទាប និងច្រើនទៀត។

វាត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅថា "ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាអវិជ្ជមាននៅក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ (ភាពតានតឹងផ្លូវកាយ និងអារម្មណ៍ ភាពតានតឹង ការសង្កេតលើកត្តាឧក្រិដ្ឋកម្ម អាកប្បកិរិយាអសីលធម៌ និងដូច្នេះនៅលើ) គឺជាកត្តាសំខាន់មួយ ដូច្នេះហើយជាចាំបាច់ផ្នែកនៃការងារផ្ទៃក្នុង។ មន្រ្តីកិច្ចការ”។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីពិចារណាកត្តាហានិភ័យសង្គម (និងវិជ្ជាជីវៈ) ដែលជាផលវិបាកនៃកត្តានេះជាបុព្វហេតុដែលមិនអាចជៀសវាងបាននៃសុខុមាលភាពសង្គមទាបរបស់និយោជិត មានន័យថាការធ្វើសម្បទានដល់ការស្លាប់ និងគ្មានវិជ្ជាជីវៈ ហើយដូច្នេះវាចាំបាច់ដើម្បីចាត់វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់។ ផលប៉ះពាល់ ឬលុបបំបាត់ទាំងស្រុងនូវកត្តាហានិភ័យសង្គមទាំងនេះ ហើយនេះអាចត្រូវបានធ្វើក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំ និងការអនុវត្តការការពារសង្គមរបស់និយោជិត និងសមាជិកនៃគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

ដូច្នេះ ក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មានកត្តាហានិភ័យសង្គមជាច្រើន (សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ បញ្ញា សង្គម-ផ្លូវចិត្ត) ដែលនាំឱ្យកើតមានបញ្ហាសង្គមផ្សេងៗ។ ហេតុផលសម្រាប់ការភូតកុហកនេះ គឺស្ថិតនៅក្នុងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលមានការកើនឡើងគ្រោះថ្នាក់ដល់សុខុមាលភាពផ្លូវកាយ ផ្លូវចិត្ត និងសម្ភារៈរបស់មន្ត្រីនគរបាល សាច់ញាតិ និងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេ។ សូចនាករនៃហានិភ័យសង្គមនៅក្នុងការងាររបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអាចជាសូចនាករផ្សេងៗនៃលក្ខណៈគោលបំណង និងប្រធានបទ។ ការព្រងើយកន្តើយចំពោះហានិភ័យសង្គម ក៏ដូចជាកត្តាដែលបណ្តាលឱ្យពួកគេ អាចនាំមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សុខុមាលភាពសង្គមរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាផលវិបាកដល់ស្ថានភាពឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ .

ភារកិច្ចចម្បងមួយរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការទប់ស្កាត់កត្តាអវិជ្ជមាន និងឧក្រិដ្ឋកម្ម។

ភារកិច្ចចម្បងមួយនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគឺអនុវត្តទាំងការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែង ដោយផ្អែកលើការបង្ហាញរចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលដៅ និងគោលបំណងអាទិភាពក្នុងវិស័យអនុវត្តច្បាប់ និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។

ការធ្វើផែនការគឺជាភារកិច្ចចម្បងមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធ ATS ។ ការធ្វើផែនការគឺផ្អែកលើសកម្មភាពវិភាគជាចម្បង។ សូមអរគុណចំពោះការធ្វើផែនការ វាអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ហើយពិចារណាលើគោលដៅ និងគោលបំណងសំខាន់ៗ។

ការធ្វើផែនការកំណត់ការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងស្ថានភាពនាពេលអនាគតនៃប្រព័ន្ធ ទាំងវត្ថុ និងកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ត្រូវបានយកមករួមគ្នា។ ក្នុងនាមជាដំណើរការគ្រប់គ្រងសកម្មនៃការជះឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធ វាបង្កើនល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ ជំរុញការរកឃើញនៃទុនបម្រុងបន្ថែម និងប្រភពសម្ភារៈ ហើយតម្រូវឱ្យប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តកម្រិតខ្ពស់ និងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃអង្គការ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការសម្រេចចិត្តខុស ដោយសារព័ត៌មានខុស ឬមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាប្រព័ន្ធដែលមានព័ត៌មាន និងជាប្រព័ន្ធ។ ការធ្វើផែនការសម្រាប់រយៈពេលខ្លីជួយបង្កើតការរួបរួមនៃគោលបំណងរួមនៅក្នុងអង្គការ។

គុណភាព និងភាពពាក់ព័ន្ធនៃការធ្វើផែនការ អាស្រ័យជាចម្បងលើ៖ លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ វត្តមាននៃមូលដ្ឋានព័ត៌មាននៃបណ្តាញព័ត៌មាននិងកុំព្យូទ័រ; សមត្ថភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងអស់ Shevtsov A.V. លក្ខណៈពិសេសនៃអំណាចនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដើម្បីអនុវត្តច្បាប់ក្នុងតំបន់ស្តីពីការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាល // អ្នកស៊ើបអង្កេតរុស្ស៊ី។ - 2010. - ន ៤.

ការវិភាគជាប្រព័ន្ធពាក់ព័ន្ធនឹង៖ ការកំណត់គោលនយោបាយសកម្មភាព; វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងល្អ និងការកំណត់អាទិភាពនៃគោលដៅ; ការអភិវឌ្ឍវិធានការ វិធីសាស្រ្ត និងសកម្មភាព; ផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរយៈពេលវែងជាបន្តបន្ទាប់។

ការរៀបចំផែនការគោលដៅកម្មវិធី គឺជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធមួយចំពោះការគ្រប់គ្រង។ លក្ខណៈពិសេសរបស់វាគឺ: ឯកភាពនៃគោលបំណង; ជួសជុលសំណុំនៃភារកិច្ច និងសកម្មភាពដែលជំរុញដោយគោលដៅ; ការផ្តល់ធនធានក្រោយៗទៀត; ការអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ; ភាពជាក់លាក់នៃកាលបរិច្ឆេទ; ភាពស្មុគស្មាញនៃបញ្ហា និងដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ។ នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការរៀបចំផែនការគោលដៅកម្មវិធី កត្តាសំខាន់ៗដែលជះឥទ្ធិពលដល់សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ត្រូវបានព្យាករណ៍ គោលដៅត្រូវបានកំណត់ ហើយធនធានត្រូវបានវាយតម្លៃ គោលដៅចុងក្រោយ និងមធ្យម និងរយៈពេលសម្រាប់សមិទ្ធផលរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ សកម្មភាពជាក់លាក់នៃផែនការត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយធនធាន និងប្រភពជាក់លាក់នៃបង្កាន់ដៃរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។ នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយ សកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានបញ្ជាក់ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិសាលភាពការងារ ពេលវេលា ទីកន្លែង និងមុខវិជ្ជានៃការប្រតិបត្តិ។

ខ្លឹមសារនៃផែនការប្រតិបត្តិការនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងអង្គភាពរបស់ខ្លួនក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន និងឧប្បត្តិហេតុបន្ទាន់នៃលក្ខណៈឧក្រិដ្ឋកម្មគឺជាក់លាក់។ វារួមបញ្ចូលទាំងផ្នែកដូចខាងក្រោម: ភារកិច្ចចម្បង; កម្លាំង និងមធ្យោបាយពាក់ព័ន្ធក្នុងការឆ្លើយតបបន្ទាន់។ ការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូន; នីតិវិធីសម្រាប់ការជូនដំណឹងអំពីកម្លាំង និងមធ្យោបាយ; ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងនិងមធ្យោបាយ; អង្គការទំនាក់ទំនង; អន្តរកម្ម។

លក្ខណៈតាមវិស័យនៃការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាសរួមមានៈ ការណែនាំអំពីការអនុវត្តល្អបំផុត។ ព័ត៌មាននិងការងារវិភាគ; ការផ្តល់ទំនាក់ទំនងបច្ចេកទេស និងព័ត៌មាន និងការការពាររបស់ពួកគេ; ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក គោរពសិទ្ធិប្រជាពលរដ្ឋ និងពង្រឹងនីតិរដ្ឋ។ ការកែលម្អការគ្រប់គ្រង និងការពង្រឹងការអនុវត្ត និងវិន័យគណនេយ្យ; អន្តរកម្មជាមួយនាយកដ្ឋាននៃក្រសួងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ន, ធានាការអនុវត្តវិធានការការពារស៊ីវិល; ការអភិវឌ្ឍនៃច្បាប់ក្នុងវិស័យអនុវត្តវិធានការឃុំខ្លួនរដ្ឋបាល ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងវិធានការដាក់ពន្ធនាគារ។ សកម្មភាពសន្តិសុខនិងសន្តិសុខ; ការអភិវឌ្ឍវិធានការព្រំដែន ការចុះឈ្មោះ និងរបបទិដ្ឋាការ។ វិធានការស៊ើបអង្កេត និងវិធានការដែលប្រើដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម។ Akimova N.V. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំ និងផ្នែកច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្មទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់អាវុធ // អ្នកស៊ើបអង្កេតរុស្ស៊ី។ - 2005. - ន 12 ។

បច្ចុប្បន្ន ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលធ្វើឱ្យវាអាចផ្តល់ការគាំទ្រដល់អង្គការសម្រាប់ទិសដៅសំខាន់ៗទាំងអស់នៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។

សំណុំនៃផែនការទាំងមូលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅគ្រប់កម្រិតជាធម្មតាត្រូវបានបែងចែកទៅជាបួនប្រភេទគឺ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ការរៀបចំ - យុទ្ធសាស្ត្រ ការរៀបចំ - ប្រតិបត្តិការ និងផែនការការងារផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកថ្នាក់កណ្តាល និងជាន់ខ្ពស់។

នាយកដ្ឋានសំខាន់ៗនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ស្រុកសហព័ន្ធគឺជាផ្នែកស្រុកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេគឺ៖

ការសម្របសម្រួល ការត្រួតពិនិត្យ និងការវិភាគនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធ។

រៀបចំសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្មដែលមានលក្ខណៈអន្តរតំបន់។

ការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនិងអ្នកតំណាងដែលមានការអនុញ្ញាតពីប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានសំខាន់ៗនៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធត្រូវបានតែងតាំងនិងបណ្តេញចេញដោយប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីតាមសំណើរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

នាយកដ្ឋានប៉ូលីសក្នុងទីក្រុង ប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសប្រតិបត្តិការដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នេះគឺដោយសារតែការចល័តរបស់ប្រជាជន ការប្រមូលផ្តុំនៃចំនួនប្រជាពលរដ្ឋយ៉ាងច្រើននៅក្នុងទីសាធារណៈ លើការដឹកជញ្ជូន កម្រិតខ្ពស់នៃការធ្វើចំណាកស្រុក និងការប្រមូលផ្តុំនៃធាតុតិចតួចដែលវាទំនងជាអាចប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋបាន។

ការអនុវត្តភារកិច្ចដែលដោះស្រាយដោយនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រុង ទាមទារការគាំទ្រធនធានពីសេវាកម្ម និងអង្គភាពដែលមានស្រាប់ និងទើបបង្កើតថ្មី ក៏ដូចជាការបង្កើតគោលដៅរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តោះអាសន្ន។

សកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់នាយកដ្ឋានប៉ូលីសក្នុងទីក្រុងត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើទម្រង់រៀបចំ និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗ។ ទាំងនេះរួមមានៈ ការប្រើប្រាស់កម្លាំង និងទ្រព្យសម្បត្តិរួមបញ្ចូលគ្នានៅទីតាំងតែមួយ។ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកយោធានៃក្រសួងការពារជាតិ កងទ័ពផ្ទៃក្នុង ប៉ូលីសកុបកម្ម Cossacks និងទម្រង់សាធារណៈផ្សេងទៀតក្នុងការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈក្នុងអំឡុងពេលនយោបាយ សង្គម វប្បធម៌ កម្សាន្ត កីឡា និងព្រឹត្តិការណ៍សាធារណៈផ្សេងៗទៀត។

ភាពជាក់លាក់នៃបរិយាកាសប្រតិបត្តិការបានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាណរបស់វានៅលើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រុង។ នៅទីនេះ យើងអាចរំលេចនូវនាយកដ្ឋានប៉ូលីសក្រុងដែលបម្រើទីក្រុងនានាដែលជាសាធារណៈរដ្ឋ តំបន់ មជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជារមណីយដ្ឋាន មជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ កំពង់ផែ ទីក្រុងព្រំដែនដែលកំពុងអភិវឌ្ឍខ្លាំង។

ការរៀបចំសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុងដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីក្រុងដែលមានការបែងចែកតាមតំបន់មានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ នេះជាដំបូងនៃការធ្វើមជ្ឈិមកម្មនៃមុខងារមួយចំនួននៅកម្រិតទីក្រុង ATC និងវិមជ្ឈការរបស់ពួកគេនៅក្នុងស្រុក ATC ការបង្កើនស្ថានភាពទីក្រុង ATC ជាអ្នកសម្របសម្រួលសកម្មភាព អ្នករៀបចំអន្តរកម្មរវាង ATC ស្រុកនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌនៃស្ថានភាពប្រតិបត្តិការដ៏ស្មុគស្មាញ កាលៈទេសៈសង្គ្រោះបន្ទាន់ សមាមាត្រដ៏ល្អប្រសើរនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃទីក្រុង ATC និង ATS ក្នុងតំបន់ ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សមហេតុផលនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិ និងការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុង។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយបំផុត ការគ្រប់គ្រងមានន័យថាដឹកនាំអ្វីមួយ (ឬនរណាម្នាក់)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការដាក់កម្រិតខ្លួនយើងចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍បែបនេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ខ្លឹមសារនៃសៀវភៅណែនាំនេះ និងគោលបំណងមុខងាររបស់វាគួរតែត្រូវបានបង្ហាញ។ តាមទស្សនៈនៃ cybernetics - វិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង - ការសន្និដ្ឋានខាងក្រោមអាចត្រូវបានទាញ:

1. ការគ្រប់គ្រងគឺជាមុខងារនៃប្រព័ន្ធរៀបចំនៃធម្មជាតិផ្សេងៗ (ជីវសាស្រ្ត បច្ចេកទេស សង្គម) ធានានូវសុចរិតភាពរបស់ពួកគេ i.e. សម្រេចបាននូវភារកិច្ចដែលប្រឈមមុខ រក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ រក្សារបបត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

2. ការគ្រប់គ្រងបម្រើផលប្រយោជន៍នៃអន្តរកម្មនៃធាតុដែលបង្កើតជាប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ និងតំណាងឱ្យទាំងមូលជាមួយនឹងភារកិច្ចទូទៅនៃធាតុទាំងអស់។

3. ការគ្រប់គ្រងគឺជាគុណភាពផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធអាំងតេក្រាលមួយ ធាតុសំខាន់គឺ វត្ថុ (ធាតុគ្រប់គ្រង) និងវត្ថុ (ធាតុគ្រប់គ្រង) អន្តរកម្មឥតឈប់ឈរនៅលើមូលដ្ឋាននៃអង្គការខ្លួនឯង (រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង) ។

4. ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មផ្ទៃក្នុងនៃធាតុដែលបង្កើតជាប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ។ មានប្រព័ន្ធអាំងតេក្រាលអន្តរកម្មជាច្រើននៃកម្រិតឋានានុក្រមផ្សេងៗ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងទាំងធម្មជាតិនៃប្រព័ន្ធខាងក្នុង និងអន្តរប្រព័ន្ធ។ ក្នុងករណីចុងក្រោយ ប្រព័ន្ធលំដាប់ខ្ពស់ដើរតួនាទីជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធលំដាប់ទាប ដែលជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃអន្តរកម្មរវាងពួកគេ។

5. ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វាចុះមកក្រោមឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុមួយ ខ្លឹមសារដែលជាលំដាប់នៃប្រព័ន្ធ ធានានូវដំណើរការរបស់វាយ៉ាងពេញលេញស្របតាមច្បាប់នៃអត្ថិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ នេះគឺជាឥទ្ធិពលនៃការបញ្ជាទិញដែលមានគោលបំណងអនុវត្តក្នុងការតភ្ជាប់រវាងប្រធានបទ និងវត្ថុ ហើយអនុវត្តដោយផ្ទាល់ដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង។

6. ការត្រួតពិនិត្យគឺពិតប្រាកដនៅពេលដែលមានការដឹងអំពី subordination នៃវត្ថុទៅនឹងប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងដែលជាធាតុគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធទៅធាតុគ្រប់គ្រងរបស់វា។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រង (បញ្ជាទិញ) គឺជាបុព្វសិទ្ធិនៃកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។

ទាំងនេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់ៗដែលកំណត់លក្ខណៈនៃគំនិតទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេអាចទទួលយកបានទាំងស្រុងសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យសង្គម (សាធារណៈ) ដែលតួនាទីនៃមុខវិជ្ជា និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាមនុស្ស និងសមាគមផ្សេងៗរបស់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ រដ្ឋ សង្គម អង្គភាពដែនដី សមាគមសាធារណៈ ផលិតកម្ម និងមិនមែនផលិតកម្ម។ គ្រឿងបរិក្ខារគ្រួសារ។ល។)

ជាការពិតណាស់ នេះគិតគូរពីលក្ខណៈនៃវិស័យសង្គម ដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាទំនាក់ទំនងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស។ សង្គមគឺជាសារពាង្គកាយសំខាន់មួយដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញ ជាមួយនឹងការបង្ហាញលក្ខណៈបុគ្គលផ្សេងៗ ក៏ដូចជាមុខងារទូទៅផងដែរ។ ដូច្នេះតម្រូវការដើម្បីបង្ហាញពីការតភ្ជាប់ទូទៅ និងឯកភាពនៃដំណើរការសង្គម ដែលរកឃើញការបញ្ចេញមតិរបស់ខ្លួនក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសង្គម។ ក្រោយមកទៀតគឺជាលក្ខខណ្ឌឈានមុខគេមួយសម្រាប់ដំណើរការធម្មតា និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។

ការគ្រប់គ្រងសង្គមជាគុណលក្ខណៈនៃជីវិតសង្គមត្រូវបានបង្ហាញក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ទុកជាមុនដោយលក្ខណៈទូទៅដែលមាននៅក្នុងការគ្រប់គ្រងជាប្រភេទវិទ្យាសាស្ត្រ ក៏ដូចជាភាពពិសេសនៃការរៀបចំជីវិតសង្គម។ ខាងក្រោម​នេះ​ជា​ចំណុច​សំខាន់​បំផុត​។

ទីមួយ ការគ្រប់គ្រងសង្គមមានតែកន្លែងដែលសកម្មភាពរួមគ្នារបស់មនុស្សកើតឡើង។ ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ សកម្មភាពប្រភេទនេះ (ផលិតកម្ម និងផ្សេងទៀត) មិនទាន់អាចធានាបាននូវអន្តរកម្មចាំបាច់នៃអ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន ការអនុវត្តដែលមិនមានការរំខាន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចការទូទៅដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងពួកគេ និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ការគ្រប់គ្រងរៀបចំមនុស្សជាពិសេសសម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នានៅក្នុងក្រុមជាក់លាក់ និងរៀបចំពួកគេជាផ្លូវការ។

ទីពីរ ការគ្រប់គ្រងសង្គម ដោយមានគោលបំណងសំខាន់របស់វា មានឥទ្ធិពលសណ្តាប់ធ្នាប់លើអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នា ផ្តល់អង្គការដល់អន្តរកម្មរបស់មនុស្ស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាពបុគ្គលរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នាត្រូវបានធានា ហើយមុខងារទូទៅដែលចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពទាំងនោះ និងជាលទ្ធផលដោយផ្ទាល់ពីធម្មជាតិរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្ត (ឧទាហរណ៍ ការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការគ្រប់គ្រង។ល។) .

...

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

លក្ខណៈផ្លូវចិត្តជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ វិធីសាស្រ្តនៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងគោលការណ៍នៃអង្គការរបស់ខ្លួន។ គោលដៅ និងគោលបំណងសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្ត។

អរូបីបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/២៩/២០១០


មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស។ បញ្ហានៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានក្នុងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទំនើប។ មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 09/29/2013


គំនិតទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងជាបាតុភូតសង្គម។ ទម្រង់នៃការរៀបចំ និងច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ អំណាចនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានក្នុងវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ សេវានៅក្នុងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ប៉ូលីស។

អរូបី បន្ថែមថ្ងៃទី ០៤/១១/២០០៤


ស្ថានភាពច្បាប់ និងប្រព័ន្ធបរិក្ខារសេដ្ឋកិច្ចនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។ ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ហិរញ្ញវត្ថុ ភស្តុភារ និងជំនួយសង្គមសម្រាប់ប៉ូលីស។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ១១/០៧/២០០៨


ការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃឯកសារគាំទ្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (IAB)។ ធាតុសំខាន់ៗ ខ្លឹមសារ ប្រភេទ និងភារកិច្ចនៃការងារការិយាល័យនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់របស់វា។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 11/27/2011


លក្ខណៈពិសេសនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង - ប៉ូលីសនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យកងទ័ពផ្ទៃក្នុងឧបករណ៍ស៊ើបអង្កេត។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ស្ថាប័នរដ្ឋអនុវត្តមុខងារអនុវត្តច្បាប់។ ការតែងតាំងមុខតំណែងជាព្រះរាជអាជ្ញា។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 12/08/2011


គំនិតនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន។ គោលបំណង និងការរៀបចំរបស់ក្រសួង។ មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពប៉ូលីស។ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់យោងទៅតាម V.L. សុខឡូវ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/11/2013


ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងជាឧបករណ៍ជាក់លាក់នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់ប៉ូលីសនៅសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស។ លក្ខណៈសំខាន់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ប៉ូលីសនិងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់វា។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 11/14/2013


បញ្ហាទូទៅនៃគំនិត និងខ្លឹមសារនៃភាពស្របច្បាប់។ ខ្លឹមសារ និងគោលការណ៍នៃភាពស្របច្បាប់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ និងការត្រួតពិនិត្យរបស់ព្រះរាជអាជ្ញាលើភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់ប៉ូលីស។ អំពាវនាវដល់សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០២/០៩/២០១១


សកម្មភាពរបស់អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ បញ្ហា​ខូច​ទ្រង់ទ្រាយ​វិជ្ជាជីវៈ​មន្ត្រី​នគរបាល។ បទល្មើសនៅក្នុងប្រព័ន្ធអនុវត្តច្បាប់។ រដ្ឋប៉ូលីស។ ការសិក្សាឧក្រិដ្ឋកម្មនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ភារកិច្ចនិងមុខងាររបស់ប៉ូលីស។