45 អ្នកគ្រប់គ្រងសាក់ចំណងជើងជំពូក។ មនុស្សនឹងធ្វើវានៅពេលដែលវាងាយស្រួលធ្វើជាងមិនធ្វើ។

សៀវភៅ 45 សាក់អ្នកគ្រប់គ្រងមាន 45 ជំពូក។ ចំណងជើងនៃជំពូកនីមួយៗគឺជាស្នាមសាក់ដែលបន្សល់ទុកបន្ទាប់ពីមេរៀនជីវិតដែលបានរៀន។ តើការរៀនច្បាប់ទាំងនេះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ? ទេ ច្បាប់ដំណើរការប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តពួកវា ហើយកុំកំណត់ខ្លួនអ្នកឱ្យអានអត្ថបទ។

Maxim Batyrev - អំពីអ្នកនិពន្ធ

Maxim Batyrev - អ្នកគ្រប់គ្រងរុស្ស៊ីដ៏ល្បីល្បាញអ្នកឈ្នះពានរង្វាន់ "នាយកពាណិជ្ជកម្មប្រចាំឆ្នាំ" និង "អ្នកគ្រប់គ្រងប្រចាំឆ្នាំ" អ្នកនិពន្ធសៀវភៅលក់ដាច់បំផុត "45 Manager Tattoos" ។

អាជីពរបស់ Maxim គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃកំណើនបញ្ឈរដ៏អស្ចារ្យ។ គាត់បានធ្វើការរបស់គាត់ឡើងពីអ្នកឯកទេសធម្មតាទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដ៏ធំមួយ។ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ Kommersant រួមបញ្ចូល Maxim ក្នុង TOP 1000 អ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ស្នាមសាក់អ្នកគ្រប់គ្រង

សាក់ 1. ដំបូងរៀនលេងតាមច្បាប់ បន្ទាប់មកមកបង្កើតខ្លួនឯង
អ្នក​និពន្ធ​ជឿជាក់​ថា​អ្នក​គួរតែ​រៀន​លេង​តាម​ច្បាប់​ជានិច្ច ហើយ​មិន​ត្រូវ​ស្វែងរក​ប៊ូតុង​វេទមន្ត​ដើម្បី​ជោគជ័យ​ឡើយ។ អ្នកមិនអាចរកប្រាក់បានមួយលានភ្លាមៗទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានរៀនពីរបៀបរកប្រាក់រូប្លែ។ អ្នកមិនអាចក្លាយជានាយកបានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ ប្រដាល់បានបង្រៀនគាត់អំពីរឿងនេះ។

ក្នុងនាមជាក្មេងប្រុសអាយុ 14 ឆ្នាំដែលត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយខ្សែភាពយន្ត "Rocky" គាត់បានសុបិនចង់ក្លាយជាអ្នកប្រដាល់ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលហ្វឹកហាត់គាត់ត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យរត់ជុំវិញសង្វៀនដោយអភិវឌ្ឍការដកដង្ហើមរបស់គាត់។ នៅពេលដែលគាត់បានជំទាស់នឹងគ្រូបង្វឹក ហើយបានចូលរួមក្នុងការប្រកួតដ៏ស្វិតស្វាញជាមួយដៃគូដែលមានបទពិសោធន៍ គាត់ក៏អស់កម្លាំងភ្លាមៗ ហើយចងចាំពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ថា ដំបូងគាត់ត្រូវស្វែងយល់ពីធម្មជាតិនៃច្បាប់ និងហេតុផលដែលពួកគេត្រូវបានទទួលយក និង មានតែបន្ទាប់មកមកជាមួយរបស់គាត់។

សាក់ 2. អាន, យល់។ ហ្វឹកហាត់សាច់ដុំស្នូលរបស់អ្នក។
យោងតាម ​​Maxim Batyrev ភាគច្រើននៃសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសៀវភៅដែលគាត់បានអាននិងការឆ្លុះបញ្ចាំងជាបន្តបន្ទាប់ដែលប្រែទៅជាសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ គាត់ជឿជាក់ថាសៀវភៅគឺជាការវិនិយោគដែលត្រឡប់មកវិញ។ បើ​អ្នក​ចង់​បាន​ដៃ​ខ្លាំង ចូរ​បង្កើត​សាច់ដុំ​នៅ​ដៃ​។ បើ​អ្នក​ចង់​បាន​ជើង​ខ្លាំង ចូរ​រត់ និង​អង្គុយ​។ ប្រសិនបើអ្នកចង់គិតឱ្យបានរហ័ស ធ្វើការសម្រេចចិត្តឱ្យបានរហ័ស និងបង្កើតការរកឃើញ អ្នកត្រូវច្របាច់សាច់ដុំដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងរាងកាយ - ខួរក្បាល។

ការចាក់សាក់ 3. បដិសេធយុទ្ធសាស្រ្តខុស - នេះគឺជាការបង្ហាញពីកម្លាំង
មានមតិមួយថា ការដកថយពីយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានគ្រោងទុក គឺជាទីតាំងខ្សោយ។ អ្នកនិពន្ធមិនយល់ស្របនឹងរឿងនេះទេ។ អ្នកត្រូវតែអាចផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក បិទផ្លូវ រកមើលគំរូនៃអាកប្បកិរិយាផ្សេងទៀត សាកល្បងអ្វីដែលថ្មី ហើយពេលខ្លះថយក្រោយ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានតាមរបៀបធម្មតា។ ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ រួមទាំងការបោះបង់ជម្រើសដែលបានជ្រើសរើសពីមុន អាចនាំទៅរកលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

បោះបង់យុទ្ធសាស្ត្រខុស មានន័យថា ប្រើសុភវិនិច្ឆ័យ គ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ ចាប់ហ្វ្រាំងទាន់ពេល និងឈ្នះក្នុងរយៈពេលយូរ។

សាក់ 4. អ្វី​ដែល​ច្បាស់​សម្រាប់​អ្នក​គឺ​មិន​ច្បាស់​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ​
ស្នាមសាក់នេះបានបង្ហាញខ្លួននៅថ្ងៃដំបូងនៃការងាររបស់ Maxim នៅឯក្រុមហ៊ុន "What to do Consult" ហើយក្រោយមកបានក្លាយជាច្បាប់លេខ 1 នៃរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ ពីមុនគាត់មិនដែលធ្វើការមួយថ្ងៃនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្មទេ ប៉ុន្តែនៅទីនេះគាត់ត្រូវតែចូលរួមក្នុងដំណើរការការងារភ្លាមៗ ដែលគាត់មិនមានគំនិតតិចតួចបំផុត។ ទៅការចរចាជាមួយអតិថិជន បំពេញរបាយការណ៍ ចេញវិក្កយបត្រ ផ្ញើតាមទូរសារ... គាត់ខ្មាស់អៀនក្នុងការសួរសំណួរបញ្ជាក់ ហើយវិចារណញាណរបស់គាត់នៅពេលនោះបានបរាជ័យ។ ថ្ងៃដំបូងនៃការងារស្ទើរតែក្លាយជាថ្ងៃចុងក្រោយ។
គាត់ចាត់ទុកច្បាប់ "អ្វីដែលច្បាស់សម្រាប់អ្នកមិនច្បាស់សម្រាប់អ្នកដទៃ" មានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិត។

សាក់ 5. រកមើលអ្នកខ្លាំង អ្នកខ្សោយនឹងនៅជាប់អ្នក។
មនុស្សរាប់ពាន់នាក់នឹងដើរជុំវិញអ្នក ហើយត្អូញត្អែរអំពីជីវិត។ ពួកគេចង់ឱ្យអ្នកជួយពួកគេដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេឬផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការគាំទ្រខាងសីលធម៌។ ហើយវារឹតតែល្អដែលអ្នកក្លាយជាមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា។ យ៉ាងណាមិញ ការធ្វើគឺពិបាក ប៉ុន្តែការត្អូញត្អែរគឺងាយស្រួល។
Maxim ប្រាប់រឿងមួយអំពីសហសេវិកពីរនាក់៖ ទីមួយខ្សឹបខ្សៀវឥតឈប់ឈរអំពីអ្វីដែលអាក្រក់ ហើយនៅពេលដែលចៅហ្វាយគំរាមបណ្តេញពួកគេប្រសិនបើគ្មានការលក់នៅចុងខែ គាត់បានបោះបង់ភ្លាមៗ។ Maxim បានងាកទៅរកជំនួយពីសហសេវិកម្នាក់ទៀត ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ដ៏ជោគជ័យ ហើយគាត់បានចោទប្រកាន់គាត់ដោយក្ដីស្រឡាញ់នៃជីវិត ថាមពលវិជ្ជមាន និងភាពជោគជ័យ ដែល Maxim បាននាំអតិថិជននៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃរយៈពេលសាកល្បង។ ហើយគាត់បានស្នាក់នៅជាមួយក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
អ្នកនិពន្ធមានការជឿជាក់៖ អ្នកត្រូវសម្រេចបានការប្រជុំជាមួយអ្នកខ្លាំង អ្នកត្រូវរកមើលពួកគេ អ្នកគួរតែរកមើលពួកគេ ហើយយកឧទាហរណ៍មួយ។ អ្នកខ្សោយនឹងរកអ្នកដោយខ្លួនឯង។

ការចាក់សាក់ 6. មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចត្រូវបានគេអភ័យទោសចំពោះកំហុសឆ្គង (ក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់)
ប្រហែល​ជា​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​មាន​ករណី​ដែល​គាត់​ពិត​ជា​ខ្មាស។ អ្នកនិពន្ធមានករណីបែបនេះ។ ក្នុងអំឡុងពេលចរចា ដៃគូប្រកួតប្រជែងបានផ្តល់ជូនអតិថិជនសក្តានុពលនូវការបញ្ចុះតម្លៃដ៏ធំមួយ។ Maxim អាចផ្តល់លក្ខខណ្ឌស្រដៀងគ្នាដោយបំពានច្បាប់ផ្ទៃក្នុងដ៏តឹងរឹង។ ដោយ​យល់​ព្រម​នឹង​ការ​ល្បួង និង​សម្ពាធ​ពី​អ្នក​ដឹកនាំ​គាត់ គាត់​បាន​ធ្វើ​បែប​នេះ ហើយ​បាន​ចុះ​ហត្ថលេខា​លើ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង។ ប៉ុន្តែប្រាំមួយខែក្រោយមក ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានដឹងពីប្រតិបត្តិការនេះ និងសកម្មភាពស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដែលធ្វើឡើងដោយសហការីរបស់ Batyrev ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានបណ្តេញចេញ។ លើកលែងតែ Maxim ។ គាត់គឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលជឿថាខ្លួនឯងបានធ្វើខុស មិនបន្ទោសអ្នកដទៃ និងត្រៀមខ្លួនធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីកែកំហុសនេះ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Maxim Batyrev បាននិងកំពុងការពារផលប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្មអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយបានតាមដានយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវការអនុលោមតាមបទដ្ឋាន និងច្បាប់ដូចគ្នាទាំងនោះ ហើយបង្ខំបុគ្គលិកគ្រប់រូប "ពីលំយោល" ឱ្យដឹង និងអនុវត្តតាមបទដ្ឋានទាំងនេះ។

សាក់ 7. កុំធ្វើការងារឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់
ការងារសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់គឺជាកំហុសបុរាណរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែល "ធំឡើងពីខាងក្រោម" អនុសាសន៍ចម្បង: ស្វែងរក "មធ្យោបាយមាស" ដោយដឹងពីរបៀបបោះបង់ចោលបទពិសោធន៍ពីមុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កុំបាត់បង់វា វាអាចមានប្រយោជន៍នៅពេលណាមួយ។

សាក់ 8. កុំចរចាជាមួយភេរវករ
បុគ្គលិកណាដែលគំរាមកំហែងអ្នកតាមមធ្យោបាយណាមួយអាចចាត់ទុកថាជាភេរវករនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ អ្នកគាំទ្រពិសេសនៃការគំរាមកំហែងបែបនេះគឺជានាយកដ្ឋាន ឬបុគ្គលិកដែលមានមុខងារពិសេស។

សាក់ 9. អតិថិជនគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងរបស់យើង។
អាជីវកម្មណាមួយអាស្រ័យលើអតិថិជន ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាចងចាំរឿងនេះទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកនិពន្ធបានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំ គឺផ្តោតលើអតិថិជនទំនើប។ ហើយ​នេះ​ជា​គុណ​សម្បត្តិ​ដ៏​អស្ចារ្យ​របស់​នាយក​ទូទៅ​របស់​ខ្លួន គឺ​លោក Pavel Mikhailovich Gorislavtsev។ ប្រសិនបើបញ្ហាមានភាពបន្ទាន់ និងបារម្ភពីអតិថិជន នោះអ្នកអាចរំខានការសន្ទនា ការប្រជុំ និងសូម្បីតែកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការចាក់សាក់ 10. ហើយសូម្បីតែនៅក្នុង tavern អ្នកគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង!
អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានផឹកស៊ីគឺជាប្រធានបទទូលំទូលាយ។ ចំណុចសំខាន់៖ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែរៀបចំការងារ និងពេលទំនេររបស់បុគ្គលិករបស់គាត់ ប្រសិនបើគាត់នៅក្បែរនោះ។ ចាប់ពីការត្រួតពិនិត្យការបង់ប្រាក់រួមគ្នានៃវិក្កយបត្រដល់ការរៀបចំសម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ត្រូវបញ្ជូនទៅផ្ទះរបស់ពួកគេនៅចុងបញ្ចប់នៃពេលល្ងាច។ អ្នកនិពន្ធលើកយកចំណុចសំខាន់ៗ។

- នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចំណាយសម្រាប់ខ្លួនឯង នោះជារឿងធម្មតា។ ការទូទាត់ដាក់វិន័យដល់មនុស្ស និងបង្ខំពួកគេឱ្យប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀតនៅពេលជ្រើសរើសអាហារ និងភេសជ្ជៈ។ ដំណោះស្រាយគឺសាមញ្ញ៖ ដាក់ការបញ្ជាទិញដំបូងសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា ហើយបង់វិក្កយបត្រសរុបក្នុងពេលតែមួយ។ បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្នាអាចបញ្ជាទិញអ្វីបន្ថែមសម្រាប់ខ្លួនគេ។
- គ្មានការសន្ទនាក្នុងស្មារតីនៃ "រហូតដល់ប្រាំមួយខ្ញុំជាចៅហ្វាយរបស់អ្នកហើយឥឡូវនេះខ្ញុំជាមិត្តភក្ដិនិងមិត្តភក្តិរបស់អ្នកផឹក" ។ អ្នកគឺជាមេបញ្ជាការ។ ហើយ​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​ដែល​អ្នក​ទទួលបាន​ក្នុង​រយៈពេល​ជាច្រើន​ឆ្នាំ​អាច​ត្រូវ​បំផ្លាញ​នៅ​ល្ងាច​មួយ​។ ខណៈពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅជុំវិញ អ្នកកំពុងធ្វើការ។
- ថៅកែមានពីរប្រភេទ៖ អ្នកដែលគោរពដោយសាច់ញាតិរបស់បុគ្គលិក និងអ្នកដែលស្អប់។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទទី 2 បន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថាមានពិធីជប់លៀងផឹកនៅថ្ងៃបើកប្រាក់ខែ។
ហើយរឿងមួយទៀត៖ កុំចូលចរចាអំពីប្រាក់ខែ កំណើនអាជីព និងបញ្ហាស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតនៅឯពិធីសាធារណៈ។ និយាយថាអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីត្រលប់ទៅសំណួរនៅថ្ងៃស្អែក។ 80% នៃបុគ្គលិកមិនបង្ហាញខ្លួននៅថ្ងៃបន្ទាប់ទេ។

សាក់ 11. កុំធ្វើការជាមួយជនពិការខាងសីលធម៌
ការចាក់សាក់ដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អ្នកនិពន្ធគឺមិនដែលធ្វើការជាមួយមនុស្សទេ ប្រសិនបើពួកគេខ្លួនឯងមិនចង់ផ្លាស់ប្តូរ និងជឿជាក់លើខ្លួនឯង។

សាក់ 12. ហៅ spade មួយ spade
អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនមានការភ័យខ្លាចក្នុងការប្រាប់និយោជិតថាគាត់មិនដំណើរការល្អ។ ហើយ​ដល់​ពេល​បណ្តេញ​ចេញ គេ​បោះ​ថង់​ជេរ​ប្រមាថ​លើ​ក្បាល​បុគ្គលិក។ នេះជាវិធីសាស្រ្តខុស។ មនុស្សត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំចង់បានពីពួកគេ និងអ្វីដែលមេដឹកនាំមិនពេញចិត្ត។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់មតិកែលម្អ៖ ការសរសើរនៅពេលមានហេតុផល ហើយកុំនៅស្ងៀមនៅពេលដែលលទ្ធផលមិនពេញចិត្ត។ វាបង្កើតប្រព័ន្ធកូអរដោនេជាក់លាក់មួយ។ វាច្បាស់ថាអ្វីល្អនិងអ្វីដែលអាក្រក់។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានប្រព័ន្ធកូអរដោណេ វាតែងតែងាយស្រួលធ្វើការ។
ការសន្ទនាបែបនេះមិនងាយស្រួលនោះទេ ហើយតែងតែមានហានិភ័យដែលមនុស្សម្នាក់នឹងត្រូវអាក់អន់ចិត្ត ប៉ុន្តែនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមព្យញ្ជនៈនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ ចងចាំពីសារៈសំខាន់នៃការហៅ spade ថា spade វាជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។

សាក់ 13. អនុវត្តអ្វីដែលអ្នកអធិប្បាយ
ការសន្ទនាទាំងអស់អំពីស្តង់ដារទ្វេដងចាប់ផ្តើមដោយការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមិនគោរពតាមច្បាប់ដែលគាត់តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកធ្វើតាម។ ហើយ​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​អាក្រក់​ទេ ប៉ុន្តែ​ពិត​ជា​បំផ្លិចបំផ្លាញ។ អ្នកមិនអាចបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យអានសៀវភៅបានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបើកវាដោយខ្លួនឯង។ អ្នក​មិន​អាច​បង្ខំ​និយោជិត​ឱ្យ​គោរព​តាម​កូដ​សំលៀកបំពាក់​បាន​ទេ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ស្លៀក​ខោ​ខូវប៊យ​ខ្លួន​ឯង។ អ្នក​មិន​អាច​បង្ខំ​និយោជិត​ឱ្យ​មក​ទាន់​ពេល​ទេ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ខ្លួន​ឯង​មក​ធ្វើការ​យឺត។ ចៅហ្វាយតែងតែត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ពាក្យមិនគួរទាស់នឹងទង្វើទេ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងត្រូវចាត់ទុកជាអ្នកដឹកនាំខ្សោយ ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត ជាអ្នកកុហក។

សាក់ 14. កញ្ចប់ចម្លងអ្នកដឹកនាំ
កុំរំពឹងថាវានឹងខុសគ្នា។ យើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីដែលហៅថា ការអប់រំដោយប្រយោល ដែលបង្ហាញក្នុងមីក្រូ អារម្មណ៍ ថាមពល និងអាកប្បកិរិយាចំពោះកិច្ចការ។ និយោជិតអាចកំណត់នូវអ្វីដែលសំខាន់ និងមិនសំខាន់សម្រាប់អ្នក ដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ និងប្រតិកម្មរបស់អ្នក។ ហើយអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកក៏សំខាន់សម្រាប់ពួកគេដែរ ព្រោះអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ អ្នកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវស្តង់ដារសីលធម៌ស្តង់ដារនៃឆន្ទៈស្តង់ដារនៃការផ្តន្ទាទោស។
អ្នកដឹកនាំតែងតែផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងនិន្នាការនៅក្នុងអង្គភាពរបស់គាត់ ពីព្រោះកញ្ចប់ចម្លងអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់យល់ថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទណា សូមក្រឡេកមើលបុគ្គលិកដែលបានធ្វើការជាមួយអ្នកអស់រយៈពេលជាងប្រាំមួយខែ។

ស្នាមសាក់ 15. អំពើល្អត្រូវតែទទួលរង្វាន់ ហើយអំពើអាក្រក់ត្រូវតែទទួលទោស។ ជានិច្ច
អ្នក​និពន្ធ​ចាត់​ទុក​គោលការណ៍​នេះ​ជា​រឿង​សំខាន់​បំផុត​ក្នុង​ការងារ​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង។ បុគ្គលិកសាកល្បងកម្លាំងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការបំពានណាមួយដែលអ្នកដឹងដោយមិនដឹងខ្លួនគឺជាសញ្ញាដំបូងដែលថាឆាប់ៗនេះ "បង្អួចទាំងអស់នឹងត្រូវខូច" ។

សាក់ 16. បង្រៀន - ព្យាបាល - សើម
"បង្រៀន - ព្យាបាល - សើម" គឺជាដំណាក់កាលសំខាន់នៃការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗដើម្បីបំពេញកិច្ចការណាមួយ។ ជាទូទៅ អ្នកដឹកនាំទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទ៖ ម្នាក់ៗចូលចិត្តសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ Maxim ណែនាំឱ្យប្រើស្នាមសាក់ជាដំណាក់កាល៖

- រៀន។ មិនថាបុគ្គលិករបស់អ្នកហាក់ដូចជាឆ្លាតប៉ុណ្ណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់អ្នកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាគាត់យល់ពីកិច្ចការនេះតាមតម្រូវការ។ នៅចាំសាក់លេខ៤ទេ? អ្វី​ដែល​ច្បាស់​សម្រាប់​អ្នក​គឺ​មិន​ច្បាស់​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ។
- ព្យាបាល។ ដំណាក់​កាល​នេះ​កើត​ឡើង​ប្រសិន​បើ​ច្បាប់​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ព្រម​ និយោជិត​យល់​ពី​ការងារ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ ប៉ុន្តែ​នៅ​តែ​មិន​បាន​បំពេញ​វា​។ តើត្រូវព្យាបាលប៉ុន្មានដង? ឧបមាថា​លើក​ទី​មួយ​ជា​គ្រោះ​ថ្នាក់ លើក​ទី​ពីរ​ជា​រឿង​ចៃដន្យ។ ប៉ុន្តែទីបីគឺជាគំរូមួយ។ ព្រមានក្នុងអំឡុងពេលករណីទីពីរនៃ "ការព្យាបាល" ថាវាជាចុងក្រោយ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីមួយដែលមិនសប្បាយចិត្តនឹងកើតឡើង។
- សើម។ វិន័យបុគ្គលិក។ នេះអាចជាអ្វីក៏ដោយ ដរាបណាអ្នកក្រោមបង្គាប់ជួបប្រទះទុក្ខលំបាកផ្ទាល់ខ្លួន ហើយវាមិនកើតឡើងម្តងទៀតចំពោះគាត់ដើម្បីមិនបំពេញកិច្ចការដែលបានកំណត់នោះទេ។ តាមពិតដំណាក់កាលនេះគឺជាដំណាក់កាលតែមួយគត់ដែលថាមពលរបស់អ្នកត្រូវការ។ នៅក្នុងករណីផ្សេងទៀតទាំងអស់ វាជាការប្រសើរជាងកុំប្រើវា ប៉ុន្តែត្រូវចរចាជាធម្មតាជាមួយមនុស្ស។

តែងតែធ្វើសកម្មភាពទាំងស្រុងនៅក្នុងលំដាប់នេះហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងជីវិតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងអស្ចារ្យ!

សាក់ 17. អ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់អ្នក មិនមែនចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកទេ។
នៅពេលដែលអ្នកឃើញឧទាហរណ៍នៃបុគ្គលជោគជ័យដែលសម្រេចបាននូវកម្ពស់អាជីពដែលអ្នកគ្រាន់តែស្រមៃចង់បាន វាមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការចាប់ផ្តើមចម្លងលក្ខណៈមួយចំនួន ដោយធ្វើវាតាមន័យត្រង់។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​គេ​មាន​គឺ​ជំនាញ​របស់​គាត់ មួយទៀត​មិន​មែន​ជា​ចំណុច​ខ្លាំង​របស់​គាត់​ទេ។ ជារឿយៗអាកប្បកិរិយានេះមើលទៅខុសពីធម្មជាតិ ហើយមើលទៅដូចជាត្លុក។ ផ្ទុយទៅវិញ ចូរផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក ហើយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ពួកគេ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយភាពទន់ខ្សោយ? អ្នកនិពន្ធណែនាំឱ្យកាត់បន្ថយការខាតបង់ (កុំចូលទៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកអាចបង្ហាញការខ្វះខាតរបស់អ្នក) ។

ស្នាមសាក់ 18. ការគោរពដ៏រឹងមាំមានតែកម្លាំងប៉ុណ្ណោះ។
កុំធ្វើការជាមួយអ្នកខ្លាំង ឬក្លាយជាអ្នកខ្លាំងជាងពួកគេ។ មិនមានទីបីទេ។ ក្នុង​សង្គ្រាម​ដែល​មិន​បាន​ប្រកាស​ដើម្បី​អំណាច ការ​ចរចា​ច្រើន​តែ​មិន​នាំ​ទៅ​រក​លទ្ធផល​ដែល​ចង់​បាន។ ហើយបន្ទាប់មក ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញភាពរឹងមាំ ស្តីបន្ទោសបុគ្គលិកដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ហើយដាក់គាត់ជំនួសគាត់។ ត្រូវមានចិត្តរឹងប៉ឹង ហើយគូសបន្ទាត់ច្បាស់លាស់រវាងអាកប្បកិរិយាដែលអាចទទួលយកបាន និងអ្វីដែលអ្នកនឹងមិនអត់ឱនក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកអាចធ្វើអ្វីដែលគាត់ចង់បាន កន្លែងដែលគាត់ចង់បាន ប៉ុន្តែមិនមែនជាមួយអ្នកទេ។ នៅទីនេះអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំ ហើយប្រសិនបើមតិខុសគ្នា គាត់នឹងត្រូវចូលខាងអ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនទេ សូមឲ្យគាត់ចាកចេញឥឡូវនេះ។

ស្នាមសាក់ 19. មានតែមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នាពង្រឹងក្រុម
អ្នកនិពន្ធមានការជឿជាក់៖ ក្រុមមនុស្សដែលមានទស្សនៈដូចគ្នាលើអាជីវកម្ម លទ្ធផល វិធីសាស្រ្តការងារ និងសំខាន់បំផុត - លើគោលដៅរួម - មានភាពរឹងមាំ និងផលិតភាពច្រើនដង។ នៅពេលធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានគំនិតខុសគ្នា អ្នកនឹងចំណាយថាមពលជានិច្ចដើម្បីយកឈ្នះលើការតស៊ូ។ ទោះ​បី​ជា​មាន​មនុស្ស​បែប​នេះ​តែ​ម្នាក់​ក៏​ដោយ គាត់​នឹង​បង្អង់​ក្រុម​ទាំង​មូល។ ធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា! វិធីនេះមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ បានពិនិត្យហើយ!

សាក់ 20. កុំពិភាក្សាការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់
អំពើបាបដ៏អាក្រក់បំផុតមួយរបស់អ្នកដឹកនាំកំពុងព្យាយាមពិភាក្សាអំពីការសម្រេចចិត្តជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ កុំចុះចាញ់នឹងការល្បួង។ អ្នកប្រហែលជាមិនស្វែងរកការគាំទ្រសម្រាប់គំនិតថ្មីពីក្រុមនោះទេ ប៉ុន្តែការងារនេះត្រូវបានធ្វើរួចហើយ។ នេះមិនបន្ថែមសិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកដឹកនាំទេ។

ស្នាមសាក់ 21. ការទទួលស្គាល់ភាពជាក់លាក់នៃការស្លាប់គឺស្រដៀងគ្នា
តើអាជីវកម្មរបស់អ្នក "ជាក់លាក់" ទេ? តើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងផ្នែក "ជាក់លាក់" ទេ? បំភ្លេច​វា​ចោល​ទៅ។ អតិថិជនពិតជាចង់បានគុណភាពល្អជាងមុន ចំណាយតិច។ ទាំងអតិថិជន VIP និងតូចជាងគេ។ បើទោះជាគាត់គ្មានអ្វីអាចប្រៀបធៀបបានក៏ដោយ គាត់នៅតែចង់បានវាថោកជាងអ្នកផ្តល់ជូន។ អតិថិជនម្នាក់ៗក៏ចង់បានការធានា និងដំណោះស្រាយភ្លាមៗចំពោះបញ្ហារបស់ពួកគេផងដែរ។ ហើយ​លក្ខណៈ​ពិសេស​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​វា​ទេ។
ការទទួលស្គាល់ភាពជាក់លាក់គឺស្រដៀងទៅនឹង capitulation៖ អ្នកតែងតែមានលេស និងការល្បួងឱ្យបន្ទោសការបរាជ័យរបស់អ្នកចំពោះកាលៈទេសៈពិសេសមួយចំនួនដែលអ្នកដទៃមិនមាន។ តាមបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ Maxim Batyrev ត្រូវបានគេជឿជាក់ថាមានតែនាយកដ្ឋាននិងក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលពួកគេបានគ្រប់គ្រងដើម្បីសំលាប់គំរូនៃ "ជាក់លាក់" ត្រូវបានជ្រើសរើសពីលទ្ធផលមិនល្អ។

សាក់ 22. សរសើរមនុស្ស
ការសរសើរកំពុងកសាងប្រព័ន្ធកូអរដោនេ។ បុគ្គលិកនឹងផ្តោតលើអ្វីដែលគាត់ត្រូវបានគេសរសើរ មិនថាអ្នកចូលចិត្តវាឬអត់នោះទេ។ រឿងចំបងគឺសរសើរមនុស្សតែចំពោះអ្វីដែលអ្នកខ្លួនឯងគិតថាត្រឹមត្រូវ។ ហើយធ្វើបែបនេះរហូតដល់បុគ្គលិកខ្លួនឯងរៀនសរសើរខ្លួនឯងចំពោះរឿងដែលអ្នកគិតថាត្រឹមត្រូវ។ ច្បាប់នេះដំណើរការមិនត្រឹមតែនៅក្នុងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងស្ថានភាពថ្មីណាមួយដែលអ្នករៀនអ្វីថ្មីៗផងដែរ។ មនុស្សគ្រប់រូបចង់ធ្វើអ្វីដែលគេសរសើរ ហើយព្យាយាមតិចដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្លួនបរាជ័យដោយមហន្តរាយ។ លើសពីនេះទៀត ការសរសើរគឺជាឧបករណ៍ឥតគិតថ្លៃទាំងស្រុងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តមនុស្ស។ ប្រើ​វា!

ស្នាមសាក់ 23. កុំពឹងផ្អែកលើការដឹងគុណរបស់មនុស្ស
គោលការណ៍មួយរបស់ Maxim Batyrev គឺការវិលត្រឡប់ទៅកាន់មនុស្សវិញនូវភាពល្អ អំពើល្អ និងការវិនិយោគដែលពួកគេធ្វើ។ គាត់ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ដែលចំណាយធនធានលើគាត់ ឪពុកម្តាយរបស់គាត់ដែលបានបណ្តាក់ទុនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើននៅក្នុងគាត់ អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដែលសម្រេចបានលទ្ធផលមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ គាត់​ចំណាយ​ពេល​វេលា ការ​ប្រឹងប្រែង កម្លាំង ប៉ុន្តែ​មិន​រំពឹង​ថា​នឹង​ដឹង​គុណ «ធ្វើ​ល្អ ហើយ​បោះ​វា​ទៅ​ក្នុង​ទឹក»។

ស្នាមសាក់ 24. ក្រុមមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាប៉ុណ្ណោះ។
ការកសាងក្រុម និងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម យោងតាមអ្នកនិពន្ធ គឺមិនមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសក្នុងការកសាងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ ការចែកចាយថ្នាំលាប និងជក់ដល់និយោជិតទាំងអស់ និងគូររបងប្រវែងពីររយម៉ែត្ររួមគ្នា គឺមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការកសាងក្រុមជាងមនុស្សគ្រប់រូបដែលលេងប៊ូលីងជាមួយគ្នា។ ពីព្រោះការធ្វើអ្វីៗរួមគ្នាតែងតែបង្កប់នូវការចូលរួមពីមនុស្សគ្រប់រូប ដែលជាផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន លទ្ធផលការងារផ្ទាល់ខ្លួនដែលអាចមើលឃើញ និងលទ្ធផលទូទៅដែលអាចមើលឃើញ។

សាក់ 25. អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែខ្លាំង
ភាគច្រើន បុគ្គលិកឱ្យតម្លៃអ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។ វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការដូចជាគ្មាននរណាម្នាក់នៅពីក្រោយអ្នក ដើម្បីខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួនជាអតិបរមាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ដែលបែងចែកអ្នកគ្រប់គ្រងល្អពីអ្នកអាក្រក់។

នៅចុងឆ្នាំ 2008 វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុបានកើតឡើង ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់ Maxim មានការលំបាក។ ដើម្បីការពារមនុស្សពីការអស់សង្ឃឹម គាត់បានចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនម្តងទៀត ដោយបង្ហាញដោយឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន៖ សូម្បីតែក្នុងគ្រាបែបនេះ អ្នកអាចលក់បាន ហើយវិបត្តិមិនត្រឹមតែជាការគំរាមកំហែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឱកាសផងដែរ។ នេះជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំង។ នៅចុងឆ្នាំ ពួកគេមានការលក់តិចជាងការគ្រោងទុក 1.5 ដង។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេមិនមានការលក់ទាល់តែសោះ។

សាក់ 26. ពេលវេលាសំខាន់ជាងភាពល្អឥតខ្ចោះ
នៅក្នុងអាជីវកម្ម អ្នកឈ្នះច្រើនតែមិនមែនជាអ្នកដែលគិតលម្អិត ហើយរៀបចំបានល្អជាងនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដែលប្រថុយប្រថាន ហើយធ្វើវាមុនគេ។ ទោះបីជាវា "ច្រលំ" ទោះបីជាវាមិនបានគិតឱ្យបានពេញលេញក៏ដោយ បើទោះបីជាកំហុសត្រូវបានកែដំរូវក៏ដោយ ទោះបីជាអ្នកត្រូវសុំទោសអតិថិជនក៏ដោយ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកក្នុងការនាំមុខអ្នកគ្រប់គ្នា ហើយប្រកាសឱ្យខ្លាំងៗអំពីជ័យជំនះរបស់អ្នក។ . បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងចាញ់។ ស្នាមសាក់ "ពេលវេលាគឺសំខាន់ជាងភាពល្អឥតខ្ចោះ" ជួយអ្នកនិពន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់។ ការស្វែងរកផ្លូវចេញក្នុងស្ថានភាពដែលគ្មានអ្វីច្បាស់លាស់ គឺជាសមត្ថភាពចម្បងមួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប។

ស្នាមសាក់ 27. ការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដឹកនាំ
ការការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក មិនមែនជាគោលការណ៍ ឬជំនឿនោះទេ។ វាជាជំនាញមួយ។ អ្នកត្រូវរៀនវាដូចជាជិះកង់។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការរិះគន់ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដទៃ និងខឹងសម្បារចំពោះកិច្ចការថ្មី។ ផ្ទុយទៅវិញ ព្យាយាមស្វែងយល់ពីហេតុផលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ស្វែងយល់ពីពួកគេ យល់ពីពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមជួយគាត់។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកមានគោលដៅរួមមួយ គឺការរីកលូតលាស់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាគ្មានប្រសិទ្ធភាពទាំងស្រុងក្នុងការចំណាយធនធានបន្ថែមលើការបញ្ចុះបញ្ចូល ការពន្យល់ និងពេលខ្លះសូម្បីតែការប្រគុំតន្ត្រីមួយ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការទទួលយកផ្នែករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ គិតពីរបៀបជួយគាត់ក្នុងស្ថានភាពនេះ ហើយបំពេញការងារឱ្យបានលឿន និងល្អ។
ដំបូន្មានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកណាដែលត្រូវតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រង ចូរយកជំនាញនេះជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយ។ វាមិនអាចបាត់បង់ ឬបំភ្លេចបានឡើយ។ វាត្រូវបានបោះពុម្ពជារៀងរហូត។

ស្នាមសាក់ 28. មនុស្សនឹងធ្វើវានៅពេលដែលវាកាន់តែងាយស្រួល
អ្វីដែលត្រូវធ្វើ, អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ
មួយនៃច្បាប់គ្រប់គ្រងការបរាជ័យ-សុវត្ថិភាព។ គំនិតនេះគឺសាមញ្ញ៖ ប្រសិនបើកិច្ចការមិនត្រូវបានបញ្ចប់ម្តងមួយៗ នោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលវានឹងងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការបំពេញកិច្ចការនេះ ជាជាងមិនបំពេញវា។ បន្ទាប់មក និយោជិតម្នាក់ជ្រើសរើសរវាងអំពើអាក្រក់ពីរនឹងជ្រើសរើសតិចជាង ហើយលទ្ធភាពនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

អ្នកនិពន្ធត្រូវបានគេជឿជាក់ច្រើនជាងម្តងថាច្បាប់នេះដំណើរការ។ ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំមកប្រទេសអាឡឺម៉ង់ជាលើកដំបូង ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលថាមានប្រទេសទាំងមូលដែលវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានលើកកំពស់ទៅជាការគោរពជាតិ។ គាត់​បាន​រក​ឃើញ​ថា ជនជាតិ​អាល្លឺម៉ង់​មិន​បំពាន​ច្បាប់​ចរាចរណ៍​ទេ វា​មិន​មាន​ផល​ចំណេញ​សម្រាប់​ពួកគេ​ទេ។ បើបើកបរលើសល្បឿនកំណត់ត្រឹម ២០ គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង ៣ ដង នោះអ្នកនឹងបាត់បង់ប័ណ្ណបើកបររយៈពេល ៣ ខែ ហើយបើចាប់បានបើកបរ អ្នកនឹងត្រូវបញ្ជូនទៅពន្ធនាគារ។ អ្នកអាចទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់អ្នកមកវិញបន្ទាប់ពីការធ្វើតេស្តឆ្កួតដែលតែងតែនាំមុខដោយ 40 វគ្គជាមួយអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានរយៈពេលមួយម៉ោងនិងមានតម្លៃ 100 អឺរ៉ូនីមួយៗ។ គុណខ្លួនឯង។ សរុបមក ពួកគេកំពុងបង្កើតលក្ខខណ្ឌបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសសម្រាប់អ្នកបើកបរ ដែលនៅពេលក្រោយវានឹងងាយស្រួលមិនបំពានច្បាប់ជាងការបំបែកពួកគេ។ គ្រប់​គ្នា​ដឹង​រឿង​នេះ​ហើយ​ភ័យ​ខ្លាច​ស្ទើរ​គ្មាន​ការ​បំពាន​លើ​ដង​ផ្លូវ។ នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សាក់ 29. បង្កើនមនុស្ស - នេះគឺជាគោលដៅចម្បងរបស់អ្នក។
មនុស្សត្រូវតែផ្តល់ឱកាស និងក្តីសង្ឃឹម។ កុំខ្លាចថាអ្នកនឹងត្រូវបោកប្រាស់។ ប្រសិនបើអ្នកខ្លាំង អ្នកបង្កើតមនុស្ស ហើយអ្នកបង្កើតលទ្ធផលល្អ នោះបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកអាចនឹងត្រូវបានយល់ថាជាអ្នកជំនួសអ្នក។ ហើយបុគ្គលិកទាំងនេះពិតជាអាចជំនួសអ្នកបាន។ នេះពិតជាអត្ថន័យនៃការងារគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាអ្វីដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករីកចម្រើនបន្ថែមទៀត។ ជាងនេះទៅទៀត ការជំនួសដែលធំធាត់គឺជាលក្ខខណ្ឌតែមួយគត់ដែលអ្នកខ្លួនឯងលូតលាស់។ មនុស្សដែលធ្វើការជាមួយអ្នកគឺជាដើមទុនដ៏សំខាន់របស់អ្នក។ អ្នក​មិន​អាច​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​មុខ​ជំនួញ​បាន​ទេ ខណៈ​ពេល​ដែល​កំពុង​ប្រមូល​អ្វី​មួយ ឬ​អ្នក​នៅ​ជុំវិញ​ខ្លួន​ជា​និច្ច។ អាជីវកម្មផ្តល់តម្លៃលើការវិនិយោគ និងចលនាទ្រព្យសកម្ម។

សាក់ 30. គំនិតណាមួយដែលអ្នកមានអាចត្រូវបានចោទសួរ
ទោះបីជាគំនិតល្អ និងត្រឹមត្រូវក៏ដោយ ត្រូវប្រាកដថារំពឹងថាវានឹងត្រូវបានចោទសួរ។ ហេតុផលមិនសំខាន់ទេ។ មុនពេលអ្នកផ្តល់អ្វីថ្មីដល់សហសេវិករបស់អ្នក (និងអតិថិជន) រៀបចំសម្រាប់ការជំទាស់ ហើយគិតអំពីអាគុយម៉ង់ណាដែលល្អបំផុតដើម្បីធ្វើ។

សាក់ 31. Fuck analytics ពេលមានវិបត្តិ
ស្រមៃថានៅលើកប៉ាល់លិច កាពីទែនបើកផែនទីធំ បទប្បញ្ញត្តិដែនសមុទ្រ ហើយចាប់ផ្តើមគិតអំពីមូលហេតុដែលកប៉ាល់របស់គាត់លិច ជំនួសឱ្យការជួយសង្គ្រោះមនុស្ស។ ល្ងង់មែនទេ? នៅពេលនេះ អ្នកមិនអាចស្វែងយល់ពីអតីតកាលបានទេ មានតែសកម្មភាព និងឆ្ពោះទៅមុខតែប៉ុណ្ណោះ។ កុំក្រឡេកមើលទៅក្រោយ បើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុង quagmire ។ ការវិភាគណាមួយ ការរាយការណ៍ ការត្រួតពិនិត្យណាមួយ គឺជាជំហានមួយទៅកាន់អតីតកាល ជាជំហានថយក្រោយ។ សកម្មភាពណាមួយដែលមានបំណងយកឈ្នះលើវិបត្តិ គឺជាជំហានឆ្ពោះទៅអនាគត ដែលជាជំហានឆ្ពោះទៅមុខ។
សាមូរ៉ៃខាងកើតមានឃ្លាមួយថា “បើអ្នកមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីទេ ចូរបោះជំហានទៅមុខ”។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងវិបត្តិ ប្រសិនបើវាពិបាកសម្រាប់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកមិនមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ ហើយចង់បោះបង់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ចូរធ្វើតាមក្បួនរបស់សាមូរ៉ៃ - បោះជំហានទៅមុខ។

ស្នាមសាក់ ៣២.គ្មានយុត្តិធម៌
មនុស្សដែលមានការយល់ដឹងខ្ពស់អំពីភាពអយុត្តិធម៌ជាសកល គឺជាអ្នកបំផ្លាញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ "យុត្តិធម៌" គឺជាឧបាយកលដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបំផុត ហើយអ្នកអាចប្រាប់គូប្រជែងរបស់អ្នកអំពីរឿងនេះតាំងពីដំបូង។ យុត្តិធម៌សង្គមមិនអាចមាននៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្មទេ។ អ្នកដែលធ្វើការបានល្អគួរតែរកលុយបានល្អ នាំមកនូវប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន ធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ និងសំខាន់ ទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការដ៏សំខាន់បំផុត និងរួមចំណែកកាន់តែច្រើនក្នុងចលនា និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។
អ្នកនិពន្ធណែនាំឱ្យចងចាំ៖ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក យុត្តិធម៌គឺជាអ្នក។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកសម្រេចចិត្តនឹងយុត្តិធម៌។ កុំពន្យល់ខ្លួនអ្នកទៅមនុស្សបែបនេះ ពួកគេនៅតែមិនយល់ពីអ្នក ហើយនឹងមិនយល់ស្របជាមួយអ្នក។

ស្នាមសាក់ 33. ដំបូងយើងប្រយុទ្ធនឹងផលវិបាកបន្ទាប់មកមូលហេតុ
ជាញឹកញាប់ណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រងតស៊ូជាមួយបុព្វហេតុ ជាជាងផលប៉ះពាល់។ Maxim Batyrev ជាមូលដ្ឋានមិនយល់ស្របនឹងវិធីសាស្រ្តនេះទេ។ គាត់ផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពពីការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ Tigran Harutyunyan ។ ប្រសិនបើអ្នកឈឺ ហើយមានក្លិនស្អុយ មុននឹងអ្នកបង្កើតកម្មវិធីព្យាបាលដ៏ទូលំទូលាយ ហើយទៅឱសថស្ថានដើម្បីលេបថ្នាំ ហើយបន្ទាប់មករៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ ដើម្បីទិញស្បែកជើងកវែងរដូវរងាថ្មី និងដឹកនាំរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ អ្នកត្រូវរកកន្សែងដៃ។ ហើយផ្លុំច្រមុះរបស់អ្នក។ វាដូចគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្ម។ លុបបំបាត់ផលវិបាកជាមុនសិន រួចបន្តទៅមូលហេតុ
អ្នកនិពន្ធមានការជឿជាក់៖ ប្រសិនបើគាត់មិនត្រូវបានដឹកនាំដោយតក្កវិជ្ជាបែបនេះទេ អ្នកប្រយុទ្ធរបស់គាត់នឹងមិនដែលបានសិក្សាផលិតផលរបស់ពួកគេទេ ហើយនឹងមិនក្លាយជាអ្នកលក់ ConsultantPlus ដ៏ឡូយបំផុតនៅក្នុងប្រទេសនោះទេ។

ស្នាមសាក់ 34. មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង
Maxim មាន​មតិ​មិន​ពេញ​និយម៖ អ្នក​រាល់​គ្នា​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​ខ្លួន​ឯង។ គាត់កសាងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ កំណត់គោលដៅដែលអាចមានទាំងមនុស្សលោក ឬអស្ចារ្យទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែគាត់ធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។
ទំនួលខុសត្រូវ = សកម្មភាព។ លើសពីនេះទៅទៀត សកម្មភាពគឺសកម្ម។ បើ​យើង​និយាយ​ពី​ការងារ នោះ​បុគ្គលិក​ម្នាក់ៗ​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​រៀង​ខ្លួន។ អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការងារធម្មតារបស់និយោជិត (ការផ្ទេរបទពិសោធន៍ សម្ភារៈ និងការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ ហើយដូច្នេះនៅលើ)។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតគឺត្រូវប្រើលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតសម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ បើ​គាត់​មិន​ធ្វើ​បែប​នេះ បើ​គាត់​អសកម្ម គាត់​មិន​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ ហើយនេះគ្រាន់តែជាជម្រើសរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះ។

សាក់ 35. ការបង្វឹកក្នុងអាជីវកម្មគឺអាក្រក់
អ្នកនិពន្ធមិនមានអ្វីប្រឆាំងនឹងការបង្វឹកដែលជាទិសដៅដាច់ដោយឡែកនៃការព្យាបាលដោយ Gelstalt ប៉ុន្តែជាទូទៅមិនទទួលយកវានៅក្នុងអាជីវកម្មទេ ដោយចាត់ទុកថាវាប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាបច្ចេកទេសដ៏ល្អមួយសម្រាប់ដោះសោសក្តានុពលខាងក្នុងរបស់មនុស្ស ប៉ុន្តែនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក វាធ្វើការប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តត្រជាក់ចំពោះមុខងារបុគ្គលិកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេ។

ការបង្វឹកគឺផ្អែកលើគំនិតដែលថាមនុស្សម្នាក់មិនមែនជាធុងទទេដែលត្រូវការបំពេញនោះទេ ប៉ុន្តែវាដូចជាផ្លេកបន្ទោរដែលត្រូវការផ្តល់បរិយាកាសមានជីជាតិដើម្បីឱ្យវាដុះពន្លក និងក្លាយជាដើមឈើអុកជាបន្តបន្ទាប់។

ការចាក់សាក់ 36. មានភាពជាប់លាប់: ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមរុញអ្នកចេញ
ការសម្រេចចិត្ត ច្បាប់ ឬការណែនាំណាមួយរបស់អ្នក ត្រូវបានគេយល់ថាជាការរឹតត្បិតសេរីភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដូច្នេះ ពួកគេនឹងព្យាយាមច្របាច់អ្នកចេញ។ វិធីរាប់រយ និងរាប់ពាន់ ដើម្បីមិនបំពេញកិច្ចការរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានបង្កើត។ មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងស្វែងរកចន្លោះប្រហោងដើម្បីរក្សាផាសុកភាព។ ហើយសំខាន់បំផុត អ្នកនឹងត្រូវបានសាកល្បងកម្លាំងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ មានជម្រើសពីរប៉ុណ្ណោះ៖ ទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកនឹងបំបែកអ្នក ហើយអ្វីៗនឹងត្រលប់មកធម្មតាវិញ ឬអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងដើម្បីកសាងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។
ដំបូន្មាន៖ ប្រកាន់ខ្ជាប់ និងខ្ជាប់ខ្ជួន។ មនុស្សគោរពភាពស្ថិតស្ថេរ។ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាបណ្តាលឱ្យសើច និងបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយនៃអំណាច។

Tattoo 37. កុំទុកចិត្តមនុស្សក្នុងសុបិន ទុកចិត្តមនុស្សគោលដៅ
អ្នកនិពន្ធបែងចែកមនុស្សគ្រប់រូបទៅជា "មនុស្សមានគោលបំណង" និង "មនុស្សសុបិន" ។ "មនុស្សក្នុងសុបិន" អនុវត្តជាក់ស្តែងមិនមានសកម្មភាព ហើយកម្រភ្ជាប់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ មិនដូចមនុស្សដែលមានគោលដៅទេ អ្នកណាដឹងច្បាស់៖ សកម្មភាពទាំងអស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះជំរុញពួកគេទៅមុខ ទោះបីត្រឹមតែមួយមិល្លីម៉ែត្រក៏ដោយ។ មនុស្សដែលមានគោលដៅតែងតែដឹងថាពួកគេចង់បានអ្វី ពួកគេនឹងទៅជាអ្នកណា ជាមួយអ្នកណា និងកន្លែងណា។ ពួកគេតែងតែស្វែងរកឱកាស ដែលជាមូលហេតុដែលពួកគេអនុវត្តមិនត្រូវការការគ្រប់គ្រង។ Maxim Batyrev ហៅមនុស្សបែបនេះថា supermen ហើយជឿថាមានមិនលើសពី 10% នៃពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សបែបនោះជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នក ចាត់ទុកខ្លួនអ្នកថាសំណាងណាស់៖ មនុស្សគោលដៅនឹងធ្វើការបានល្អដោយគ្មានអ្នក ពួកគេធ្វើការល្អជាមួយអ្នក ហើយនៅពេលអនាគតពួកគេនឹងធ្វើការបានល្អមិនថាជាមួយអ្នកណានោះទេ។ ធ្វើជាមនុស្សដែលមានគោលបំណង និងគ្រប់គ្រងមនុស្សក្នុងសុបិន។ គ្មានវិធីណាបើគ្មានការគ្រប់គ្រងនោះទេ។

ស្នាមសាក់ 38. ភាពមិនច្បាស់លាស់ណាមួយត្រូវបានបកស្រាយសម្រាប់កាន់តែអាក្រក់សម្រាប់អ្នក
មនុស្សមានទំនោរបង្កើតសេណារីយ៉ូដែលអាក្រក់បំផុតនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេមិនមានចម្លើយច្បាស់លាស់។ ហើយជាធម្មតាពួកគេមកជាមួយនឹងគំនិតដែលមិនពេញចិត្តរបស់និយោជក។ ព្យាយាមជៀសវាងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងការងាររបស់អ្នក ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកធម្មតាមានឱកាសទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវជាមុនសិន។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានមតិកែលម្អដោយរៀបចំប្រអប់សម្រាប់អក្សរអនាមិក និងឆ្លើយតបទៅពួកគេម្តងម្កាល។ វិធីនេះអ្នកនឹងរក្សាម្រាមដៃរបស់អ្នកនៅលើជីពចរ និងអាចប្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកអំពីស្ថានភាពពិតនៃកិច្ចការបានទាន់ពេលវេលា បំបាត់ការភ័យខ្លាចរបស់ពួកគេ និងបំពេញចន្លោះប្រហោងដោយឥទ្ធិពលរបស់អ្នក។

ស្នាមសាក់ 39. ពាក្យណាដែលអ្នកនិយាយអាចក្លាយជាកិច្ចការ
សូម្បីតែពាក្យដែលបោះចោលដោយចៃដន្យដែលផ្ញើទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក៏អាចប្រែទៅជាកិច្ចការដែលអ្នកមានកាតព្វកិច្ចទាមទាររបាយការណ៍។ ការលើកទឹកចិត្តនរណាម្នាក់ឱ្យធ្វើអ្វីមួយ ហើយបន្ទាប់មកមិនសួរអំពីការធ្វើ វាមានន័យថាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ ហើយតួនាទីរបស់អ្នកកាន់តែមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងអង្គការ នោះអ្នកកាន់តែមានឥទ្ធិពលខ្លាំងទៅលើការមិនអើពើរបស់អ្នក។

អ្នក​និពន្ធ​ចាត់​ទុក​ថា​វា​មាន​សារៈ​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​ក្នុង​ការ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មនុស្ស​ដឹង​ពី​តម្រូវ​ការ​ចម្បង​របស់​ពួក​គេ - ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ពូកែ​ក្នុង​ភ្នែក​របស់​យើង។ បុគ្គលដែលបំពេញកិច្ចការដែលអ្នកបានកំណត់ ឬសូម្បីតែសំណើដ៏សាមញ្ញមួយ គួរតែទទួលបានការសរសើរ និងមានអារម្មណ៍ថាមានមោទនភាពចំពោះខ្លួនឯង និងសកម្មភាពរបស់គាត់។ ហើយអ្នកដែល "បោះបង់" ហើយមិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានសុំឱ្យគាត់ធ្វើ គួរតែជួបប្រទះនូវអារម្មណ៍ខ្មាស់អៀន និងខ្មាស់អៀនចំពោះការធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ធ្លាក់ចុះ។ ទាំងនេះគឺជាពេលដែលមនុស្សចាប់ផ្តើមយល់ថាមេដឹកនាំរបស់ពួកគេពិតជាមានអំណាចខ្លាំង។

ការចាក់សាក់ 40. ឧបករណ៍គំនិតតែមួយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រង
Maxim Batyrev ជឿជាក់ថាប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពមួយដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើរបៀបដែលមនុស្សយល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ កាលណាអ្នកមានទំនាក់ទំនងគ្នាកាន់តែច្រើន ទំនាក់ទំនងកាន់តែល្អ ហើយបុគ្គលិករបស់អ្នកទទួលយកការងារកាន់តែលឿន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើត និងរក្សាឧបករណ៍គោលគំនិតតែមួយ ហើយអភិវឌ្ឍសមកាលកម្មក្នុងវិស័យគំនិតតែមួយ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ គាត់ប្រើឧបករណ៍មួយចំនួនដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ ក្នុងចំនោមពួកគេមាននិយោជិតមើលភាពយន្តដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្ម និងការអានអក្សរសិល្ប៍អាជីវកម្មដែលបានជ្រើសរើសជាកាតព្វកិច្ច (អ្នកចំណូលថ្មីបន្ទាប់ពីរយៈពេលសាកល្បងប្រាំមួយខែ ថែមទាំងធ្វើការប្រឡងដោយផ្អែកលើសៀវភៅដែលពួកគេអាន)។ ពេលខ្លះ ដើម្បីរំលេចអារម្មណ៍ និងសកម្មភាពមួយចំនួនក្នុងចំណោមបុគ្គលិក គាត់បានដកស្រង់តួអង្គភាពយន្ត ហើយសហការីរបស់គាត់ដឹងច្បាស់ពីអត្ថន័យរបស់គាត់។

សាក់ 41. វិន័យជាមាតានៃជ័យជំនះ
Maxim Batyrev មាន​ចិត្ត​រឹងរូស​ក្នុង​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​វិន័យ។ គាត់ជឿថាការបំបែកវិន័យលើផ្នែករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនាំទៅរកការថយចុះដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការអនុវត្ត។ គាត់​បាន​រក​ឃើញ​ចំណុច​នេះ​ជា​លក្ខណៈ​ជាក់ស្តែង៖ គាត់​ធ្លាប់​បាន​តម្រៀប​កំណត់​ហេតុ​ពន្យល់​ពី​ពីរ​ឆ្នាំ​មុន​ពី​បុគ្គលិក​ដែល​មក​យឺត​ជាង​ពីរ​ដង​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ពីរ​សប្តាហ៍។ ហើយ​ខ្ញុំ​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ដែល​បាន​រក​ឃើញ​ថា គ្មាន​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ទាំង​នេះ​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ទៀត​ទេ។

តាមគំនិតរបស់គាត់ ការយឺតយ៉ាវគឺជាសញ្ញាដំបូងសម្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ៖ ដោយសារស្ថានភាពដដែលៗទាក់ទងនឹងវិន័យ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃកិច្ចការដែលមិនត្រូវបានបញ្ចប់គឺជិត 100% ។ ដោយសារតែការយឺតយ៉ាវគឺជាការសាកល្បងនៃអាកប្បកិរិយាចំពោះការងារបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធ ទាមទារឱ្យមានវិន័យដែក។ ពីអ្នកគ្រប់គ្នា រួមទាំងខ្ញុំផង។

សាក់ 42. ដូរអ្នកខ្សោយអោយខ្លាំង
ប្រសិនបើអ្នកឃើញថានិយោជិតរបស់អ្នកកំពុងបំពេញការងារ មិនទាន់បំពេញការងារ ពន្យារពេលការងារនៅពេលក្រោយ និងធ្វើការមិនទៀងទាត់ សូមនិយាយលាទៅកាន់ពួកគេ។ សម្បទាន​ណា​មួយ​ដល់​សិស្ស​ក្រីក្រ​មិន​ល្អ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម។ ជាការពិតណាស់អ្នកត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលម្នាក់ដើម្បីកែលម្អ ប៉ុន្តែមិនមែនបន្ទាប់ពីគាត់បានបាត់បង់សិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់រួចហើយនៅក្នុងភ្នែករបស់សហសេវិកជោគជ័យនោះទេ។ ធ្វើបែបនេះជាមុន។ ហើយបន្ទាប់មកមនុស្សខ្លាំងនឹងដឹងថាពួកគេអាច និងគួរតែធ្វើការជាមួយអ្នក។

សាក់ 43. ធ្វើលើសពីការចាំបាច់
មិនមែនបុគ្គលិកល្អទាំងអស់សុទ្ធតែជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អនោះទេ។ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលចង់រីកចម្រើនបញ្ឈរ Maxim ធ្លាប់បានចងក្រងរូបភាពនៃបេក្ខជនដ៏ល្អសម្រាប់មុខតំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង ដូច្នេះបេក្ខជននឹងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេគួរខិតខំ។ វាក៏អាចទទួលបានដោយការសរសេរទៅកាន់ Maxim នៅ [អ៊ីមែលការពារ]ជាមួយប្រធានបទ “Portrait” គោលការណ៍មួយក្នុងការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺ៖ “ធ្វើលើសពីការចាំបាច់”។

នៅពេលដែល Maxim Batyrev ត្រូវប្រឈមមុខនឹងជម្រើសនៃអ្នកដែលត្រូវតែងតាំងទៅមុខតំណែងថ្មី - មនុស្សម្នាក់ដែលធ្វើការបានល្អដូចអ្នកផ្សេងទៀត ឬបុគ្គលិកដែលធ្វើការបានល្អ ប៉ុន្តែធ្វើលើសពីការចាំបាច់ - គាត់តែងតែចូលចិត្តជម្រើសទីពីរ។ ការគណនាគឺសាមញ្ញ: គាត់រំពឹងថាគាត់នឹងប្រព្រឹត្តតាមរបៀបដូចគ្នាប៉ុន្តែក្នុងតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ចំណុចសំខាន់មួយ៖ ការធ្វើលើសពីការចាំបាច់គឺចាំបាច់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងតែក្នុងគ្រាទាំងនោះនៅពេលដែលអ្នកកំពុងប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការសំខាន់របស់អ្នក។ Maxim ប្រកាសគោលការណ៍នេះនៅក្នុងជីវិតរបស់គាត់។ ជំហរជីវិតសកម្ម និងអាជីពដ៏ឆាប់រហ័សរបស់គាត់ បានបង្ហាញឱ្យឃើញថា តាមរយៈការធ្វើលើសពីការចាំបាច់ អ្នកបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្លួនអ្នកធៀបនឹងអ្នកដទៃ។

ស្នាមសាក់ 44. កុំខ្លាចពេលអ្នកនៅម្នាក់ឯង។ ខ្លាចពេលអ្នកនៅសូន្យ
មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លាំង។ ជាមួយនឹងអ្នកដែលឈ្នះរង្វាន់គាត់អាចទៅរកអតិថិជនប្រសិនបើចាំបាច់ធ្វើអ្វីមួយដែលធ្វើឱ្យចៅហ្វាយរបស់គាត់មានមោទនភាព។ តើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំក្នុងក្រសែភ្នែករបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកទេ? បន្ទាប់មកកុំខ្លាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត ទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ ប្រជែងខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ ហើយក្លាយជាគំរូ និងជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិតសម្រាប់សហការីរបស់អ្នក។ ចូរ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ដែល​សុខ​ចិត្ត​ដើរ​ចេញ ហើយ​និយាយ​ថា “ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ​វា!” - ហើយធ្វើវារហូតដល់អ្នកសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

ស្នាមសាក់ 45. ចងចាំជានិច្ច: ថ្ងៃណាមួយអ្នកនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ
មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានបណ្តេញចេញ។ សូម្បីតែ Lee Iacocca ។ សូម្បីតែ Steve Jobs មកពីក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ផ្ទាល់។ យើង​អាច​ពន្យារ​ពេល​នេះ​តែ​ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ​វា​នឹង​នៅ​តែ​កើត​ឡើង​ឆាប់​ឬ​ក្រោយ។ Maxim បានសម្រេចចិត្តសរសេរអំពីរឿងនេះដាច់ដោយឡែក ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកអានសម្រាក។ នៅក្នុងសៀវភៅនេះ គាត់និយាយអំពីសុន្ទរកថាចាប់ផ្តើមនៅ Stanford ឆ្នាំ 2005 របស់ Steve Jobs (មើលវានៅលើ YouTube ប្រសិនបើអ្នកមិនបានឃើញវា) ដែលជាកន្លែងដែលគាត់និយាយអំពីការស្លាប់ជាហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងវិធីល្អបំផុតដើម្បីជៀសវាងការគិតថាអ្នកមានអ្វីមួយដែលត្រូវបាត់បង់។ .

ការផ្លាស់ប្តូរការងារគឺជាការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏សំខាន់មួយដែលមនុស្សម្នាក់ជួបប្រទះនៅក្នុងជីវិតរបស់គាត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវរៀបចំផ្លូវចិត្តសម្រាប់ការបណ្តេញចេញដោយខ្លួនឯង។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ Maxim Batyrev បានប្រាប់ខ្លួនឯងនូវឃ្លាដដែលនៅពេលព្រឹកថា "ថ្ងៃនេះខ្ញុំអាចត្រូវបានបណ្តេញចេញ" ។ ការគិតអំពីវាបានក្លាយជាកាតព្វកិច្ចដូចជាការដុសធ្មេញរបស់អ្នកនៅពេលព្រឹក។ ការគិតជួយអ្នកឱ្យត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការ រាយបញ្ជីភារកិច្ចរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងធ្វើឱ្យអ្នកមានភាពប្រសើរឡើងជាងកាហ្វេណាមួយ។ តាមរបៀបនេះគាត់បង្កើតការលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដើម្បីរស់។
សូមចាំថា ពេលវេលារបស់យើងមានកំណត់ ហើយយើងត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ សូមចាំថាថ្ងៃរបស់យើងថ្ងៃនេះមិនមែនជាការហាត់សមសម្រាប់ជីវិតពិតនោះទេ។ នេះគឺជាជីវិតពិត។

ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានស្នាមសាក់ "ពិភពលោករបស់ខ្ញុំគឺនៅក្នុងដៃរបស់ខ្ញុំ" ជាការពិតណាស់ខ្ញុំមិនអាចឆ្លងកាត់សៀវភៅដែលមានចំណងជើងនោះទេ។ ទេ យើងមិននិយាយអំពីការចាក់សាក់ពិតប្រាកដទេ - ផ្កាកុលាប ឈើឆ្កាង ដំបូល និងសិលាចារឹកលើកទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែអំពីមេរៀនជីវិតដែលអ្នកនិពន្ធបានរៀនពីស្ថានភាពផ្សេងៗ។ សាក់, ស្នាម, នីក - អ្នកអាចហៅពួកគេតាមអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ រឿងចំបងគឺថាបន្ទាប់ពីអានសៀវភៅនេះពួកគេនឹងនៅជាមួយអ្នកជារៀងរហូត។

“45 Tattoo of a Manager” គឺជាសៀវភៅក្នុងស្រុក ដែលសរសេរដោយអ្នកជំនួញជនជាតិរុស្សី សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬសហគ្រិនរុស្ស៊ី។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ Maxim Batyrev (Combat) បានចេញពីបុគ្គលិកធម្មតាទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៅក្រុមហ៊ុន "What to do Consult" ។ Batyrev ធ្វើដំនើរជុំវិញប្រទេស ហើយរៀនថ្នាក់មេ ដែលគាត់ចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងជាមួយមេដឹកនាំនៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងប្រទេសជិតខាង។

ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាបទបែបនេះ មនុស្សម្នាក់ជឿជាក់ភ្លាមៗថាស្នាមសាក់ទាំង 45 បានបង្ហាញខ្លួនលើគាត់សម្រាប់ហេតុផលមួយ - ទាំងនេះគឺជាដាននៃបទពិសោធន៍ជីវិតនិងស្ថានភាពចម្រុះបំផុតដែលគាត់ធ្លាប់មាន។ ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស ជម្លោះក្នុងក្រុមការងារ អាថ៌កំបាំងនៃការបង្កើតក្រុមការងារដ៏ល្អមួយ ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃរបៀបធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ - ទាំងអស់នេះមាននៅក្នុងសៀវភៅ។

តុងរួច រលាក់ និងស្នាមសាក់របស់ខ្ញុំ

“អ្វីទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងសៀវភៅគឺជាតុងរួច ស្នាមជាំ និងស្នាមសាក់របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំចែករំលែកជាមួយអ្នកនូវផ្នែកមួយនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំ ហើយសង្ឃឹមថាការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំនឹងធ្វើជាគំរូដ៏ល្អសម្រាប់អ្នក” អ្នកនិពន្ធនិយាយ។ តាមពិតការចាក់សាក់ទាំង 45 នីមួយៗគឺជាគោលការណ៍ជីវិតដែល Kombat បានបង្កើត ហើយដែលអាចក្លាយជាច្បាប់សម្រាប់យើងម្នាក់ៗ។ នេះគឺជាពួកគេមួយចំនួន៖

1. ជាដំបូងរៀនលេងតាមច្បាប់ បន្ទាប់មកមកលេងខ្លួនឯង

ស្នាមសាក់ដំបូងរបស់ Kombat បានបង្ហាញខ្លួនបន្ទាប់ពីការបាញ់ប្រហារមិនបានសម្រេច។ ក្នុងវ័យជំទង់ Maxim បានចុះឈ្មោះចូលរៀនប្រដាល់ ហើយមានការងឿងឆ្ងល់៖ ហេតុអ្វីបានជាជំនួសឱ្យការបង្រៀនកណ្តាប់ដៃ និងបច្ចេកទេស គ្រូបង្វឹកបង្ខំគាត់ឱ្យរត់ហុកសិបលើក និងអង្គុយដប់ដងទៀត? អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានច្បាស់នៅពេលដែលវីរបុរសរបស់យើងត្រូវបានចាញ់ដោយងាយដោយបុរសដែលមើលមិនឃើញដោយគ្រាន់តែគេចពីការវាយប្រហារ។

“ខ្ញុំ​មិន​បាន​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ប្រដាល់​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ចាំ​មេរៀន​អស់​មួយ​ជីវិត។ មិនថាខ្ញុំទៅទីណាទេ តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានរៀនលេងដោយច្បាប់នៃប្រព័ន្ធ ដោយព្យាយាមស្វែងយល់ពីធម្មជាតិនៃច្បាប់ទាំងនោះ និងហេតុផលដែលពួកគេត្រូវបានអនុម័ត។

វាដូចគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ក្នុងជីវិតផងដែរ។ អ្នកមិនអាចរកប្រាក់បានមួយលានភ្លាមៗទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានរៀនពីរបៀបរកប្រាក់រូប្លែ។ អ្នកមិនអាចក្លាយជានាយកបានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ អ្នក​មិន​អាច​ទាក់​ទាញ​អតិថិជន​ច្រើន​បាន​ទេ ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​បាន​រៀន​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ចិត្ត​ពួក​គេ។ អ្នក​គួរ​រៀន​លេង​តាម​ច្បាប់​ជានិច្ច ហើយ​មិន​ត្រូវ​រក​ប៊ូតុង​វេទមន្ត​ឡើយ»។

២.ស្វែងរកអ្នកខ្លាំង អ្នកខ្សោយនឹងនៅជាប់ខ្លួន

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយ នៅក្នុងក្រុមណាមួយ មានអ្នកត្អូញត្អែរ និងត្អូញត្អែរ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងតែងតែអាក្រក់សម្រាប់ពួកគេពួកគេកំពុងស្វែងរកស្មាដ៏រឹងមាំដើម្បីត្អូញត្អែរអំពីជីវិតនិងភាពអយុត្តិធម៌នៃជោគវាសនា។ បើ​ទោះ​បី​ជា​ការ​ស្រែក​ថ្ងូរ​បែប​នេះ​ជា​កម្មករ​មិន​ល្អ​ក៏​ពិត​ជា​រក​លេស​មិន​បាន​ដែរ។ ទោះបីជាគាត់ត្រូវបានគេបណ្តេញចេញដោយសារតែស្រវឹង អវត្តមាន ឬសន្លាក់គ្មានទីបញ្ចប់ក៏ដោយ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅជុំវិញគាត់នឹងត្រូវស្តីបន្ទោស ប៉ុន្តែមិនមែនជាជនរងគ្រោះរបស់យើងនោះទេ។

” អ្នកខ្លាំងនឹងមិនមករកអ្នកទេ ហើយក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលនិយាយថា៖ “ជំរាបសួរ! អ្នក​សុខសប្បាយ​ទេ? ខ្ញុំខ្លាំង តើអ្នកឈ្មោះអ្វី?” ការប្រជុំជាមួយអ្នកខ្លាំងត្រូវតែសម្រេចបាន។ អ្នកត្រូវស្វែងរកអ្នកខ្លាំង។ អ្នកត្រូវរកមើលអ្នកខ្លាំង អ្នកត្រូវយកឧទាហរណ៍ពីអ្នកខ្លាំង។ អ្នកខ្សោយនឹងរកអ្នកដោយខ្លួនឯង។ ហើយពួកគេនឹងមកជាមួយស្លាបព្រាដ៏ធំមួយដើម្បីចាប់យកក្តីសុបិន ក្តីសង្ឃឹមរបស់អ្នក អារម្មណ៍ល្អ ជំនឿលើភាពជោគជ័យ និងស្នាមញញឹមជាមួយនឹងស្លាបព្រានេះ។.

3. កុំធ្វើការងារឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់

តើអ្នកទើបតែត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយតើអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យល្អឥតខ្ចោះទេ? តើអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកដូចមេមាន់ទេ ហើយពេលខ្លះថែមទាំងធ្វើការងារឱ្យពួកគេទៀត? Maxim Batyrev ក៏បានធ្លាក់ចូលក្នុងអន្ទាក់នេះផងដែរ នៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានផ្នែកលក់។

“ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការជាអ្នកលក់។ មួយសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា! ហើយដោយចុះចាញ់នឹងការល្បួង គាត់បានចាប់ផ្តើមជួយបុគ្គលិករបស់គាត់នូវអ្វីដែលគាត់ដឹង និងអាចធ្វើបានល្អបំផុត... លទ្ធផលគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ក្នុង​ខែ​ដំបូង​នៃ​ការ​ប្រតិបត្តិការ នាយកដ្ឋាន​បាន​ជាប់​ចំណាត់​ថ្នាក់​លេខ​មួយ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំជា Superman ហើយប្រជាជនរបស់ខ្ញុំយល់គ្រប់យ៉ាង ហើយអង្គុយលើករបស់ខ្ញុំយ៉ាងស្រួល»។លទ្ធផល​នៃ​ការងារ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ថៅកែ​ស្តីបន្ទោស​ថា ៖"ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញអ្នកធ្វើការងារឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងបណ្តេញអ្នកចេញ។ តើអ្នកយល់ទេថា ប្រសិនបើអ្នកទៅវិស្សមកាល ឬឈឺ អង្គភាពរបស់អ្នកនឹងដួលរលំភ្លាមៗ? ទំនង​ជា​នៅ​ពេល​នោះ ខ្ញុំ​បាន​សាក់​នៅ​ខាង​ក្រោម​ខ្នង​របស់​ខ្ញុំ៖ “កុំ​ធ្វើ​ការ​ឲ្យ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​របស់​អ្នក”។

4. មនុស្សគ្រប់រូបអាចត្រូវបានអភ័យទោសចំពោះកំហុស។ ប៉ុន្តែមានតែនៅក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។

ហើយម្តងទៀតឧទាហរណ៍ពីជីវិត៖ មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចបានប្រាប់ពីរបៀបដែលថ្ងៃមួយនាយកដ្ឋានទាំងមូលបានរំលោភលើច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង។ មែនហើយ គាត់បានបំពានវាយ៉ាងខ្លាំង រហូតដល់ស្ថាបនិកចាប់ផ្តើមហៅមនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើកំរាលព្រំ ហើយបាញ់ពួកគេ។ Maxim មិនត្រូវបានបណ្តេញចេញទេ។ ដូច​ថៅកែ​ធំ​ប្រាប់​គាត់​ថា“ព្រោះ​អ្នក​ជា​មនុស្ស​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​ជឿ​ថា​ខ្លួន​ឯង​បាន​ធ្វើ​ខុស។ អ្នកគឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលមិនបន្ទោសអ្នកដទៃ។ ហើយ​អ្នក​គឺ​ជា​មនុស្ស​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​ត្រៀម​ខ្លួន​ធ្វើ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ដើម្បី​កែ​កំហុស»។

និងស្នាមសាក់ចំនួន 41 ទៀត ដែលត្រូវបានសរសេរយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងសៀវភៅ ហើយដែលនឹងមិនចាកចេញពីអ្នកនិពន្ធឡើយ។

អ្វី​ដែល​មាន​នៅ​ក្នុង​សៀវភៅ​នោះ​គឺ​ជា​តុងទីន ស្នាម​ខាំ និង​ស្នាម​សាក់​របស់​ខ្ញុំ

គុណសម្បត្តិនៃសៀវភៅ

1. គ្មានអំណះអំណាងវែងឆ្ងាយ ប្រផ្នូល ឬ blah blah ផ្សេងទៀត៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់លាស់ សាមញ្ញ និងអាចយល់បាន។ នេះអាចយល់បាន៖ ទស្សនវិទូយឺតកម្រក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ ហើយសម្រាប់យើង អ្នកអាន មានតែគុណសម្បត្តិប៉ុណ្ណោះ៖ មិនដើរតាមការវែកញែករបស់អ្នកនិពន្ធទេ ប៉ុន្តែត្រូវស្រូបយក និងយកប្រាជ្ញាប្រចាំថ្ងៃសាមញ្ញៗ។
2. ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ជាច្រើន។ ទម្ងន់។ ខាងលើគ្រាន់តែជាគំរូតូចមួយប៉ុណ្ណោះ។ មានឧទាហរណ៍រស់នៅច្រើនជាងនៅក្នុងសៀវភៅអាជីវកម្មដែលខ្ញុំធ្លាប់អាន។ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​បាន​អាន​មួយ​ផ្សេង​ទៀត​លឿន​និង​រំភើប​!
3. ការពិតរបស់រុស្ស៊ី។ ជាការពិតណាស់ ការអានអំពីរបៀបដែលចក្រភព Starbucks ត្រូវបានបង្កើតដោយពែង ឬរបៀបដែលក្តីសុបិន្តរបស់ Jay Gatsby របស់អាមេរិកបានដួលរលំគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ដោយអចេតនា អ្នកព្យាយាមលើព្រឹត្តិការណ៍នៃសៀវភៅទាំងនេះដោយខ្លួនឯង ការពិតដែលធ្លាប់ស្គាល់ដោយឈឺចាប់។ ហើយនៅក្នុង "សាក់" អ្នកមិនចាំបាច់សាកល្បងអ្វីនោះទេ៖ នៅទីនេះវាគឺជា ការប្រណាំងមាតា ជាមួយនឹងការបង្កើតអាជីវកម្មដ៏ស៊ីវិល័យ ការផ្តល់រង្វាន់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងការរីករាយផ្សេងទៀត។
4. គ្មានការណែនាំ ឬដំបូន្មានទេ - យើងទាំងអស់គ្នាសុទ្ធតែជាក្មេងប្រុស និងក្មេងស្រីធំ ហើយ Maxim យល់ពីរឿងនេះយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ការងាររបស់គាត់គឺនិយាយដោយស្មោះត្រង់អំពីបទពិសោធន៍របស់គាត់ ហើយបន្ទាប់មកមនុស្សគ្រប់គ្នាសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអានវិវរណៈទាំងនេះ អ្នកចាប់ផ្តើមគិត៖ តើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វី? ឬប្រហែលជាវាត្រូវបានធ្វើខុសគ្នា? ចុះ​បើ​អ្នក​យក​ដំបូន្មាន​នេះ​ទៅ​អនុវត្ត​លើក​ក្រោយ? វាហាក់ដូចជាថានេះជាអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធចង់សម្រេចបាន។
5. អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន។ អ្នក​និពន្ធ​មិន​មែន​ជា​អ្នក​សរសេរ​អាជីព​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​គាត់​សរសេរ​បែប​ស្រាលៗ។ សម្រាប់គាត់ អ្នកអានគឺជាមិត្តម្នាក់ដែលគាត់ចែករំលែកឧប្បត្តិហេតុពីជីវិតរបស់គាត់តាមរបៀបរបស់គាត់។ ពេល​កំពុង​អាន​សៀវភៅ អ្នក​តែង​តែ​ញញឹម ហើយ​គិត​ថា “បាទ បាទ វា​ក៏​កើត​ឡើង​ចំពោះ​ខ្ញុំ​ដែរ!” ហើយបន្ទាប់ពីអានរួច អ្នកពិតជាមានថាមពលខ្លាំង ដែលអ្នកចង់ទៅភ្លាមៗ ហើយដាក់គន្លឹះដែលបានផ្តល់ឱ្យទៅក្នុងការអនុវត្ត។ ប្រហែល​ជា​យក​ខ្លួន​ឯង​សាក់​បន្ថែម​មួយ​ចំនួន​ទៀត!

មិនមានគុណវិបត្តិចំពោះសៀវភៅទេ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ គ្មានឆ្ងល់ទេ វាត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាសៀវភៅជំនួញដែលលក់ដាច់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

តើសៀវភៅ "45 Manager Tattoos" ជានរណា?

ប្រាកដណាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង សហគ្រិន នាយកប្រតិបត្តិគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការប្រមូលផ្តុំក្រុមខ្លាំង។ វាក៏នឹងមានប្រយោជន៍ផងដែរសម្រាប់អ្នកដែលសុបិនចង់សម្រេចបានជោគជ័យ ហើយសម្រាប់អ្នកដែលប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស។ មេរៀននៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃ ការយល់ដឹងពីការជម្រុញរបស់មនុស្សម្នាក់ទៀតគឺមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

“ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្តាប់សៀវភៅនេះជាទម្រង់អូឌីយ៉ូ ពេលខ្ញុំធ្វើដំណើរទៅ Saratovរំលឹកស្ថាបនិក Envybox ដោយ CallbackkillerAlexey Molchanov. — នេះជាសៀវភៅដ៏ឡូយណាស់ គន្លឹះជាច្រើនទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំកំពុងប្រើវារួចហើយ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកទទួលបានព័ត៌មានបែបនេះនៅពេលចាប់ផ្តើម នៅពេលដែលអ្នកមិនទាន់មានបទពិសោធន៍ វាពិតជាមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន! ខ្ញុំសូមណែនាំអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យអនុវត្តគន្លឹះទាំងនេះទៅក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ នៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ ពួកវាពិតជាអាច និងគួរត្រូវបានប្រើប្រាស់។

រក្សា​រ​សិទ្ធ​គ្រប់យ៉ាង។

គ្មានផ្នែកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

© M. Batyrev, 2014

© ការបោះពុម្ពផ្សាយ។ តុបតែង។ Mann, Ivanov និង Ferber LLC, 2017

* * *

ឧទ្ទិសដល់គ្រូសំខាន់ៗរបស់ខ្ញុំ Valery Vladimirovich និង Tatyana Vitalievna BATYREV

សូម​ចាត់​ទុក​ភាព​ស្រដៀង​គ្នា​នឹង​មនុស្ស​ពិត​ជា​ឧបទ្ទវហេតុ។

ក្នុង​ពេល​សរសេរ​សៀវភៅ​នេះ មិន​មាន​មនុស្ស ឬ​សត្វ​ណា​ម្នាក់​រង​គ្រោះ​ឡើយ។

ដំណោះស្រាយ៖ សិក្សា កត់ត្រា ស្វែងយល់ អនុវត្ត!

អ្នកត្រូវអានសៀវភៅនេះ។ ដោយគិត។ លំហែ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ ឬចង់ក្លាយជាមនុស្សម្នាក់។ ប្រសិនបើអ្នកជោគជ័យ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនជោគជ័យខ្លាំង។ ហេតុអ្វី? វាត្រូវបានសរសេរដោយ PROFESSIONAL ។ មនុស្សម្នាក់ដែលបានរៀបចំប្រព័ន្ធ និងពិពណ៌នាអំពីផ្លូវរបស់គាត់។ ដើម្បីជោគជ័យ។ ការព្រមាន៖ សំណាងមិនល្អ។ ដើម្បីជោគជ័យ។

អ្នកអាចសួរថាៈ តើអ្វីជាជោគជ័យ? ហើយបន្ថែម៖ អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាគំនិតដ៏ស្មុគស្មាញមួយ... ជាការពិតណាស់។ អ្នកនិយាយត្រូវ។ ប៉ុន្តែមានសញ្ញាមួយដែលយកទៅក្នុងគណនី nuances ទាំងអស់។ បុគ្គលជោគជ័យម្នាក់ ពេលសួរថា តើ​អ្នក​រីករាយ​ទេ, ចម្លើយ៖ បាទ. គាត់មិននិយាយថា៖ ល្អ... សុភមង្គល... អ្នកដឹងទេ... វាខុសគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា...

នេះគឺជាសៀវភៅអំពីការគ្រប់គ្រង។ មានសៀវភៅរាប់លានក្បាលអំពីការគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែសៀវភៅនេះត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកជំនាញ។ ហើយគាត់បានពិពណ៌នានៅក្នុងច្បាប់នោះ ប្រសិទ្ធភាព និងសារៈសំខាន់ដែលគាត់បានសាកល្បងលើខ្លួនគាត់។ ដូច្នេះហើយ គាត់មានសិទ្ធិចែករំលែកជាមួយអ្នក។

អ្នកអាចសួរថា តើមានការធានាអ្វីខ្លះ? គ្មាន។ ព្រោះ​គ្មាន​បច្ចេកវិទ្យា​ណា​ដែល​អាច​ឱ្យ​អ្នក​មិន​ប្រើ​ក្បាល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំដាក់ដំណោះស្រាយនេះនៅក្នុងចំណងជើង។

ច្បាប់គ្រប់គ្រងពី Maxim Batyrev (ស្គាល់ដោយឈ្មោះហៅក្រៅរបស់គាត់ Combat) គឺជាក់លាក់ ជាក់ស្តែង មានប្រសិទ្ធភាព និងសមហេតុផល។ ពួកគេផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់វា អ្នកនឹងឃើញ៖ ការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកកាន់តែមានន័យ ទទួលខុសត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

តើច្បាប់ទាំងនេះងាយស្រួលអនុវត្តទេ? ប្រហែលជាមិនមែនទេ។ ហើយអ្វីៗនឹងមិនដំណើរការភ្លាមៗទេ។ ព្រោះ​ការ​ប្រើ​ជំនាញ​ថ្មី​ណា​មួយ​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទម្លាប់​របស់​អ្នក។ ប៉ុន្តែ​វា​ជា​ទម្លាប់​បច្ចុប្បន្ន​របស់​យើង​ដែល​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​យើង​ទៅ​ដល់​ចំណុច​ដែល​ចង់​បាន​ក្នុង​ពិភពលោក។ ដូច្នេះ…

ពិត មានវិធីមួយទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ អង្គុយនៅក្រោមដើមឈើណូអែល ហើយរង់ចាំសាន់តាក្លូស។ ឬទិញ "ថ្នាំរីករាយ" ជាពិសេសចាប់តាំងពីមានអ្នកលក់ច្រើន។

តើការរៀនច្បាប់ទាំងនេះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ? ទេ មិនមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំកំពុងមក ផ្លូវរបស់អ្នកចម្បាំង. ហើយគាត់ដឹងថាកំពូលនៃភាពស្ទាត់ជំនាញគឺមិនអាចសម្រេចបាន ប៉ុន្តែរាល់ថ្ងៃត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយើងដើម្បីឈានមួយជំហានទៅជិតវា។ ហើយ​ម្ចាស់​មិន​មែន​ជា​អ្នក​ដែល​បាន​ដល់​កំពូល​ទេ គឺ​ជា​អ្នក​ដែល​តែងតែ​ដើរ​លើ​ផ្លូវ។ ដូច្នេះ Maxim Batyrev គឺជាមេ។ ហើយច្បាប់របស់វាគួរយកចិត្តទុកដាក់។

ប្រហែលជាច្បាប់មួយចំនួននឹងបំភ័យអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានចិត្តស្រស់ស្អាត និងញាប់ញ័រ ដែលចង់បង្វែររចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេទៅជាហ្វូងនៃសត្វកន្លាតដែលពោរពេញដោយភាពរីករាយ ធ្វើការដោយរីករាយ និងបំផុសគំនិតក្រោមការដឹកនាំរបស់ចៅហ្វាយដែលមានប្រាជ្ញា និងចិត្តល្អ។

ហើយគេតែងតែយកទឹកដមដាក់ធុងមកគាត់។ បើ​អ្នក​មាន​អ្វី​ដូច​ប្រភេទ​ដែល​បាន​ពិពណ៌នា នោះ​អ្នក​មិន​គួរ​អាន​សៀវភៅ​នេះ​ទេ។ ដើម្បីជៀសវាងដូចដែលពួកគេនិយាយ។ ដោយសារតែមិនមានពាក្យណាមួយនៅក្នុងវាអំពីប្រភេទនៃ "តម្លៃសាជីវកម្ម" ដែលមនុស្សជាច្រើនកំពុងព្យាយាម "ចិញ្ចឹម" ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេក្នុងក្តីសង្ឃឹមនៃលទ្ធផល។ ខ្ញុំបានអានឯកសារបែបនេះជាច្រើន។ ពួកគេទាំងអស់ប្រហាក់ប្រហែលនឹងការបកប្រែព្រះគម្ពីរអាក្រក់។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេធ្វើការទេ។ ដែលពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលដល់អ្នកនិពន្ធ។

ដូច្នេះច្បាប់របស់ Maxim ដំណើរការ។ ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តពួកវា ហើយកុំដាក់កម្រិតខ្លួនឯងក្នុងការអានអត្ថបទ។

តើខ្ញុំយល់ស្របជាមួយ Maxim Kombat Batyrev នៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងទេ? ទេ ខ្ញុំ​ស្នើ​ឱ្យ​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា​មួយ​ចំនួន​ផ្សេង​គ្នា។ ប៉ុន្តែ Maxim ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ត្រូវតែសិក្សា។ ហើយដូចដែលខុងជឺដ៏អស្ចារ្យបានបង្រៀនយើងថា "... មានវិធីផ្សេងគ្នាដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល"

ក្នុងឆ្នាំ 2013 ខ្ញុំបានប្រារព្ធខួបលើកទី 20 របស់ខ្ញុំនៅក្នុងអាជីព។ ខ្ញុំបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកដឹកនាំជាច្រើន។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្ញុំត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង - ចៅហ្វាយនាយមនុស្សដូច Maxim គឺជាការរីករាយ និងមោទនភាពពិសេស។

Alexander Fridman,

ទីប្រឹក្សា និងអ្នកបណ្តុះបណ្តាលធុរកិច្ចក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ

ពីអ្នកនិពន្ធ

- boomerang ត្រូវបានបង្កើតនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី។ តើនឹងមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើវាត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី?

- ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការ boomerang? យើងមានតុងរួច!

រឿងកំប្លែងពី KVN

ពួកគេនិយាយថាមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់សរសេរសៀវភៅ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មានហេតុផលមួយពាន់ដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើ "ពេលក្រោយ"។ លើកចុងក្រោយ ពីរបីឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានមករកហេតុផលនេះ៖ ខ្ញុំមិនមានអំណះអំណាងដែលអាចជឿជាក់បានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង (នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំហៅថាអ្នកគ្រប់គ្រង មិនមែនអ្នកជំនាញផ្នែកលក់ទាល់តែសោះ) ដើម្បីទិញសៀវភៅនេះ។

ដោយបានឈ្នះការប្រកួតទាំងអស់របស់រុស្ស៊ី "នាយកពាណិជ្ជកម្មប្រចាំឆ្នាំ 2012" (ប្រារព្ធឡើងដោយ Salecraft), "អ្នកគ្រប់គ្រងប្រចាំឆ្នាំ 2012" (រៀបចំដោយបណ្ឌិត្យសភាគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ និងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងម៉ូស្គូ) ហើយបានចូលជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុត 1000 នៅក្នុង ប្រទេសនេះបើយោងតាមការបោះពុម្ពផ្សាយ Kommersant ខ្ញុំជាខ្ញុំបានរកឃើញអាគុយម៉ង់។ ឧទាហរណ៍នៅទីនេះ៖ ក្រុមហ៊ុន "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ ប្រឹក្សា" ដែលខ្ញុំជានាយកម្នាក់បានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំគ្មានជម្លោះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំទី 5 ជាប់ៗគ្នា។

យើងមិនមែនតែងតែជាអ្នកដឹកនាំទេ ហើយខ្ញុំក៏មិនតែងតែជាអ្នកដឹកនាំដែរ។ ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រនៃអង្គការ Tigran Harutyunyan និយាយថា ជោគជ័យរបស់ខ្ញុំមិនមែនជាករណីបុរាណសម្រាប់ការអនុវត្តពិភពលោកទេ៖ ខ្ញុំបានសំរេចវាក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 11 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ដោយគ្មានទំនាក់ទំនង ការសងសឹក ការអប់រំនៅអឺរ៉ុប ប៉ុន្តែជាមួយនឹងកំហុសមួយពាន់ មួយរយធ្លាក់ និងធ្ងន់ធ្ងរ។ ការធ្វើតេស្តដូចជាការគេងបួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលម្នាក់សរសេរសៀវភៅ? មិនមែនសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាដែលនឹងលក់ឈ្មោះ និងសេវាកម្មរបស់គាត់ អរគុណដល់នាង ហើយមិនមែនចំពោះម្ចាស់អាជីវកម្មដែលនឹងផ្សព្វផ្សាយក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់តាមរបៀបនេះទេ? អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល - ហេតុអ្វី?

ជាឧទាហរណ៍ ដោយសារយើងមិនមានសៀវភៅក្នុងស្រុកដែលជួលអ្នកគ្រប់គ្រងសរសេរសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានជួលនោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងមានការបញ្ជាទិញពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលជួលច្រើនជាងម្ចាស់ និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់។

នេះជារឿងដំបូង។

ទីពីរ សៀវភៅនេះនិយាយអំពីការរៀនដឹងគុណ។ មនុស្សទាំងនោះដែលអ្នករៀនទាំងល្អ និងអាក្រក់។ គ្រូបង្រៀន អ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះបានកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការមួយ - នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន "អ្វីដែលត្រូវធ្វើពិគ្រោះយោបល់" ដែលមានអាយុ 20 ឆ្នាំនៅឆ្នាំ 2013 ។ សៀវភៅបង្ហាញពីអង្គភាពរបស់យើងពីខាងក្នុង - ជាមួយនឹងការលំបាក បញ្ហា និងការងារខាងក្នុងទាំងអស់។ ពេលខ្លះវាកើតឡើង៖ អ្នកអានអំពីក្រុមហ៊ុនដ៏ត្រជាក់មួយ ហើយដុំមួយមកបំពង់ករបស់អ្នក អ្នកមានអារម្មណ៍ខ្ពើមរអើមនឹងការក្លែងបន្លំ និងភាពមិនពិត។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅទីនេះគឺជាការពិត។ នេះនិយាយអំពីជោគវាសនាជាមួយនឹងការបង្វិល និងវេនរបស់វា និងរបៀបដែលយើងបានទៅដល់បន្ទាត់ត្រង់ជាមួយគ្នា។

ខ្ញុំបានព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលអាន ព្រោះខ្ញុំស្អប់រឿងអប់រំក្នុងស្មារតី "របៀបក្លាយជាមហាសេដ្ឋី/ជោគជ័យក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោង" ឬសៀវភៅរូបមន្តគ្រប់គ្រងដែលផលិតរួចរាល់។ យ៉ាងណាមិញ ទោះបីជាអ្នកផលិតឡើងវិញនូវបច្ចេកវិជ្ជា និងវិធីសាស្រ្តទាំងអស់ពីសៀវភៅបែបនោះយ៉ាងត្រឹមត្រូវក៏ដោយ ពួកវានឹងមិនដំណើរការទេ ប្រសិនបើគ្មានមូលដ្ឋានរឹងមាំដែលក្រុមហ៊ុន និងផ្នែករបស់អ្នកត្រូវបានសាងសង់។ ហើយមូលដ្ឋានគ្រឹះគឺជាគោលការណ៍ដែលអ្នកធ្វើអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងសៀវភៅនេះ ខ្ញុំហៅថាគោលការណ៍ សាក់ចាប់តាំងពីពួកគេត្រូវបានគេដក់ជាប់ខ្ញុំជារៀងរហូត បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗដែលបានកើតឡើងក្នុងជីវិត។ ពី​ការ​វាយ​ដល់​ថ្គាម​ដល់​ទឹក​ធ្លាក់​នៃ​ទឹក​ភ្នែក​របស់​ស្ត្រី។ ទាំងនេះជាតុងរបស់ខ្ញុំ ទាំងនេះជាកោណរបស់ខ្ញុំ ទាំងនេះជារបស់ខ្ញុំ សាក់. អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ Olga Firsovna Samokhina និយាយថានៅក្នុងសៀវភៅនេះខ្ញុំបានបង្ហាញបេះដូងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំដល់អ្នកអានហើយថាមិនមែនគ្រប់គ្នាអាចសម្រេចចិត្តបោះជំហានបែបនេះបានទេ។

ចំណងជើងនៃជំពូកនីមួយៗគឺ សាក់បន្សល់ទុកនូវការចងចាំដ៏យូរដោយមេរៀនដែលជោគវាសនារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងដំណើរជីវិតដ៏មុតស្រួចផ្សេងទៀតបានបង្រៀនខ្ញុំ។ ពួកគេនឹងមិនបាត់ពីការចងចាំរបស់ខ្ញុំឡើយ ដូចជាស្នាមសាក់ពិតចេញពីខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ហើយពួកគេតែងតែអមដំណើរខ្ញុំ។

គោលដៅសំខាន់របស់ខ្ញុំគឺពន្យល់ ហេតុអ្វី?អ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីៗតាមវិធីដែលបានពិពណ៌នានៅទីនេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ជោគជ័យ។ នៅពីក្រោយជំពូកថ្មីនីមួយៗមានសកម្មភាពដ៏មានអត្ថន័យ ការឈឺចាប់ ការធ្វើទារុណកម្ម ភាពរីករាយ បទពិសោធន៍ជោគជ័យ និងមិនជោគជ័យ ការកើនឡើង និងចុះក្រោម ការបញ្ឈប់ការងារ និងការដឹកនាំ ហើយសំខាន់បំផុតគឺលទ្ធផលដែលចង់បាន។

និងបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំដឹងថាសៀវភៅនេះនឹងត្រូវបានអានដោយមនុស្សដែលមានមតិមិនពេញចិត្តចំពោះបញ្ហាណាមួយ។ មានរបស់ទាំងនេះគ្រប់គ្រាន់នៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ដូច្នេះ បើ​អ្នក​ចង់​រិះគន់​ខ្ញុំ ប្រកែក​ជាមួយ​ខ្ញុំ នោះ​អ្នក​មិន​ចាំ​បាច់​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ។ នេះជាបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ នេះជាជីវិតរបស់ខ្ញុំ នេះជាផ្លូវរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំគិតថាពួកគេត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំ​គ្មាន​ការ​អះអាង​ថា​ជា​អ្នក​ជំនាញ​ឬ​ការ​ពិត​ចុង​ក្រោយ​ទេ ហើយ​ខ្ញុំ​ក៏​មិន​ដាក់​គំនិត​ខ្ញុំ​ទៅ​លើ​អ្នក​ដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងច្បាស់ថា: មនុស្សណាមួយតែងតែស្ថិតនៅក្នុងរដ្ឋមួយក្នុងចំណោមរដ្ឋពីរ - ការការពារឬការរៀនសូត្រ។ ដោយការអានសៀវភៅនេះ អ្នកអាចរៀនបាន ឬអ្នកអាចស្បថបាន។

ខ្ញុំកំពុងបញ្ចប់។ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមមើលស្នាមសាក់របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងចងចាំពាក្យមួយឃ្លាដែលខ្ញុំចូលចិត្ត។ Leonardo da Vinci និយាយ​ដូច្នេះ។

មនុស្សទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទ៖

អ្នកដែលឃើញ

អ្នកដែលឃើញនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានបង្ហាញ

អ្នកដែលមើលមិនឃើញ។

ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យអ្នកឃើញជានិច្ចនិងគ្រប់ទីកន្លែង!

1. ជាដំបូងរៀនលេងតាមច្បាប់ បន្ទាប់មកមកលេងខ្លួនឯង

កម្មករត្រូវតែមករាំក្នុងពិធីជប់លៀងក្នុងសម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងស្រាល។ ការរាំក្នុងការងារ និងសម្លៀកបំពាក់កីឡាត្រូវបានហាមឃាត់។

ការ​រាំ​ក្នុង​ទម្រង់​បង្ខូច​ទ្រង់ទ្រាយ​ត្រូវ​បាន​ហាម​ឃាត់។

អ្នក​រាំ​ត្រូវ​សំដែង​របាំ​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ ច្បាស់លាស់ និង​ស្មើ​គ្នា​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ទាំង​ជើង​ស្តាំ និង​ឆ្វេង ។

ស្ត្រីមានសិទ្ធិបង្ហាញការមិនពេញចិត្តដោយសុជីវធម៌អំពីការខកខានរបស់បុរសក្នុងការសង្កេតចម្ងាយបីសង់ទីម៉ែត្រ និងទាមទារការពន្យល់ក្នុងលក្ខណៈគួរសម។

ការជក់បារី និងការសើចគួរតែស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ដែលបានកំណត់ជាពិសេស។

ច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តនៅឯពិធីជប់លៀងរាំ សហភាពសូវៀត ឆ្នាំ ១៩៧៤

នៅក្នុងសៀវភៅធុរកិច្ចមួយចំនួនដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន (ខ្ញុំសូមអភ័យទោសទុកជាមុនចំពោះអ្នកនិពន្ធ) ខ្ញុំបានអានឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចងចាំមួយលើប្រធានបទនៃរបៀបដែលវាអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការបំបែកច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង។ ដោយ​សារ​ខ្ញុំ​មិន​ចាំ​អ្នក​និពន្ធ និង​ប្រភព ខ្ញុំ​នឹង​បង្ហាញ​អត្ថន័យ​នៃ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​អាន​ជិត​អត្ថបទ៖

បំពានច្បាប់ពិតជាអស្ចារ្យមែន! មានតែអ្នកដែលបំពានច្បាប់ទេ ទើបអាចទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ ចូរយើងពិចារណាសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ខ្ញុំដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃហូលីវូដ។ វាត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយថាហូលីវូដមានរូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលរាប់រយលានដុល្លារនៅក្នុងប្រអប់ការិយាល័យ។ រូបមន្តនេះមានធាតុផ្សំបីយ៉ាង៖

1) ខ្សែភាពយន្តមិនគួរមានរយៈពេលលើសពីពីរម៉ោង;

2) ខ្សែភាពយន្តត្រូវតែមានការបញ្ចប់ដ៏រីករាយ;

3) តួអង្គសំខាន់ត្រូវតែនៅរស់នៅទីបញ្ចប់។

ហើយបន្ទាប់មក James Cameron បានបង្ហាញខ្លួននៅលើឆាកជាមួយ Titanic ដែលជាខ្សែភាពយន្តដែលបានផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មភាពយន្តទាំងមូល! គាត់បានបំពានច្បាប់ដែលអាចកើតមាន!

1) ខ្សែភាពយន្តនេះមានរយៈពេលជិត 3,5 ម៉ោង;

2) នៅចុងបញ្ចប់តួអង្គស្ទើរតែទាំងអស់បានស្លាប់រួមទាំង ...

3) ... តួអក្សរសំខាន់។

ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា ភាពយន្តនេះគឺជារឿងដំបូងគេក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដែលរកចំណូលបានជាងមួយពាន់លានដុល្លារនៅ Box Office ជុំវិញពិភពលោក ហើយនៅតែបន្តកាន់កាប់តំណែងទីមួយក្នុងការវាយតម្លៃ!

ស្វែងយល់ពី James Cameron! គាត់​មិន​ធ្វើ​តាម​ច្បាប់​ក៏​ឈ្នះ!

ពេលអានរឿងនេះ ខ្ញុំខឹង។

បុរសតើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វី?! ចុះ “Terminator”, “Aliens”, “True Lies”?

ភាពយន្តទាំងអស់នេះហើយ ដែលធ្វើឲ្យ Cameron ល្បីល្បាញ ទម្រាំបំបែកកំណត់ត្រា Box Office ត្រូវបានធ្វើឡើងស្របតាមច្បាប់របស់ហូលីវូដ! អញ្ចឹងមែនទេ?

ខ្ញុំ​មិន​គ្រាន់​តែ​ខឹង​ទេ ខ្ញុំ​ខឹង​នឹង​និន្នាការ​ដែល​មើល​ឃើញ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ ហើយ​កំពុង​ស្ទះ​ក្នុង​ចិត្ត​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ៖ «មិន​បាច់​សិក្សា​ទេ! Bill Gates និង Steve Jobs គ្មានការអប់រំ ហើយក្លាយជាមហាសេដ្ឋី! សាកលវិទ្យាល័យ និងសាលាមិនផ្តល់អ្វីទាំងអស់!”

តើ​មិន​អី​ទេ​ដែល​ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​ដូច​នរក​ម្ភៃ​ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ? មិនអីទេដែលថាពួកគេជាមនុស្សពូកែ ដែលមនុស្សបែបនេះអាចរាប់បាននៅលើដៃម្ខាង មួយ។ដៃ - តើមានពួកយើងរាប់លាននៅលើភពផែនដីទេ?

រលកម៉ូដថ្មី - សហគមន៍ "យុវជនធុរកិច្ច" និយាយម្តងទៀតថា "កុំធ្វើការឱ្យពូរបស់អ្នក! បើកក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួន បងប្អូន! ក្មេងស្រីអាយុ 16 ឆ្នាំ Olya មកពី Syktyvkar បានចាប់ផ្តើមលាងបង្អួច - ហើយឥឡូវនេះរកបាន 40,000 rubles រៀងរាល់ខែ!”

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ Olya ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ? នាងនឹងមិនរៀនអ្វីទាំងអស់! នាងនឹងបោកគក់បង្អួចពេញមួយជីវិត!

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ចិត្ត ជំរុញការស្រមើស្រមៃខ្លួនឯង បង្កើតជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងមូលដ្ឋាន?...

ពេលខ្លះវារំឭកខ្ញុំអំពីប្រភេទចម្លែកនៃការប្រល័យពូជសាសន៍ - បញ្ញា។ ពេលខ្លះខ្ញុំថែមទាំងខ្លាចថានឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះអ្នកដែលឥឡូវអាយុដប់បួន ឬដប់ប្រាំក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំ។

ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថានៅក្នុងសង្គមណាមួយ អ្នកត្រូវតែរៀនលេងដោយច្បាប់ជាមុនសិន ហើយខ្ញុំនិយាយរឿងនេះឡើងវិញជានិច្ចចំពោះបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំដែលកំពុងស្វែងរក "ប៊ូតុងវេទមន្ត" ដើម្បីជោគជ័យ។

ហើយ​ផ្នែក​ប្រដាល់​ដែល​ខ្ញុំ​ចូល​រួម​នៅ​អាយុ​ដប់បួន​ឆ្នាំ​បាន​បង្រៀន​ខ្ញុំ​អំពី​រឿង​នេះ។

...ត្រលប់ទៅឆ្នាំ 1995 បន្ទាប់ពីវគ្គមួយទៀតនៃ "Rocky" ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថាវាដល់ពេលហើយដើម្បីក្លាយជាអ្នកប្រដាល់។

ពេលខ្ញុំធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុងទៅកាន់ទីក្រុងជិតខាងដើម្បីរៀនប្រដាល់លើកដំបូង ខ្ញុំបានស្រមៃថា តាមពិតសង្វៀនជើងឯកពិភពលោកដាច់ខាត អ្នកគាំទ្ររាប់ពាន់នាក់លើកដៃលើកខ្សែក្រវាត់ជើងឯកលើខ្ញុំ។ ក្បាល ទឹកមុខមិនសប្បាយចិត្តរបស់គូប្រជែងរបស់ខ្ញុំ និងស្រីស្អាតតម្រង់ជួរជាជួរសម្រាប់ប័ណ្ណសម្គាល់។

បន្ទាប់ពីការបញ្ចុះបញ្ចូលជាច្រើន ម៉ាក់ និងប៉ារបស់ខ្ញុំបានរកឃើញលុយដើម្បីចូលលេងកីឡាបុរសពិត ហើយថែមទាំងទិញស្បែកជើងប៉ាតាថ្មីឱ្យខ្ញុំទៀតផង។ ខ្ញុំចូលកន្លែងហាត់ប្រាណ ឃើញសមមិត្តចាស់មួយក្រុមកំពុងប្រដាល់នៅសង្វៀន (សង្វៀនពិតៗ!) កាបូបដាក់កណ្តាប់ដៃរាប់សិប មុខបុរសតឹងច្រមុះ ហៀរសំបោរ និងគ្រូបង្ហាត់ដ៏ខ្លាំង។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដូចជានៅក្នុងខ្សែភាពយន្តមួយ។

“ហេ អ្នកថ្មី! ចូរ​យើង​បង្កើត​ឡើង!»។ - ពួកគេបានស្រែកមកខ្ញុំ។

មានពួកយើងប្រហែលម្ភៃប្រាំនាក់។ ខ្ញុំ​រំពឹង​ថា​ឥឡូវ​នេះ​គេ​នឹង​ឲ្យ​យើង​ដាល់​ថង់ ហើយ​ចាប់​ផ្ដើម​បង្រៀន​យើង​ពី​របៀប​វាយ​ឲ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​បង្ខំ​ឲ្យ​រត់​ជុំវិញ​សង្វៀន។ ហុកសិប។

ក្រោយ​មក​គ្រូ​បង្វឹក​បាន​និយាយ​ថា យើង​ទំនេរ​ហើយ​អាច​ទៅ​ផ្ទះ​បាន។

ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមានការបាក់ទឹកចិត្តចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា នេះគឺជាការសាកល្បងកម្លាំង ហើយខ្ញុំមកលើកក្រោយ។ យើង​ត្រូវ​បង្ខំ​ឲ្យ​រត់​ហុកសិប​លើក ហើយ​អង្គុយ​ដប់​ទៀត។ ហើយម្តងទៀត យើងមិនត្រូវបានបង្រៀនឱ្យវាយអ្នកបោកប្រាស់ទេ។

លើក​ទី​៣​ក៏​ដូច​លើក​ទី​២ ហើយ​លើក​ទី​៤​ក៏​ដូច​គ្នា​លើក​ទី​៣ បូក​នឹង​ការ​រត់​១០​លើក​តែ​ថយ​ក្រោយ ។

ខ្ញុំ​ខឹង​និង​ខឹង។ យ៉ាង​ម៉េច​ដែរ? តើខ្សែក្រវាត់ជើងឯករបស់ខ្ញុំនៅឯណា? តើ​ការ​វាយ​ទៅ​លើ​ថ្គាម​នៅ​ឯណា? តើមានការណែនាំពីរបៀបបញ្ចូលឆ្មាំមាត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយស្ដោះទឹកមាត់ដាក់ធុងដែលជំនួយការគ្រូបង្វឹកកាន់នៅក្បែរអ្នកនៅឯណា?!

លើក​ទី​ប្រាំ​ហើយ ខ្ញុំ​ទ្រាំ​មិន​បាន​ក៏​ទៅ​ជួប​គ្រូ​បង្ហាត់។

- ខ្ញុំមិនយល់អ្វីទេ តើមានផ្នែកអ្នករត់ជុំវិញសង្វៀន ឬក្លឹបបុរសពិត?

"អ្នកនិងខ្ញុំកំពុងបង្កើតឧបករណ៍ដកដង្ហើម" ។ មុន​នឹង​គេ​បង្រៀន​អ្នក​ពី​អ្វី​មួយ ប្រុសៗ​ត្រូវ​រៀន​ដកដង្ហើម។

"ខ្ញុំចេះដកដង្ហើម តោះបង្រៀនខ្ញុំពីរបៀបដាក់ប្រអប់!"

- រង់ចាំអ្វីគ្រប់យ៉ាងគួរតែស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់។

- ខ្ញុំចង់បានស្រោមដៃ និងដៃគូរ។ បង្រៀនខ្ញុំឱ្យចេះប្រយុទ្ធ កុំរត់!

គ្រូ​បង្វឹក​បាន​ញញឹម ហៅ​បុរស​ស្តុកស្តម្ភ ខ្សឹប​ប្រាប់​អ្វី​មួយ​នៅ​ត្រចៀក​គាត់ ហើយ​និយាយ​ថា នៅ​មេរៀន​បន្ទាប់ គាត់​នឹង​លេង​ជាមួយ​ខ្ញុំ។

មុនពេលប្រកួត ខ្ញុំបានមើលរឿង "Rocky" ម្តងទៀត ដោយរៀបចំខ្លួនសម្រាប់សមរភូមិដ៏សំខាន់នៃជីវិតរបស់ខ្ញុំ លាតកណ្តាប់ដៃ កាច់កដៃ បង្វិលក្បាល លោតឡើងចុះដូចអ្នកប្រដាល់ពិតប្រាកដ ស្រមៃមើលថាតើថ្ងៃណាមួយខ្ញុំនឹងឈរនៅលើសង្វៀន ជើងទម្រ និងស្រក់ទឹកភ្នែកចំពោះភ្លេងជាតិរុស្ស៊ី..

ហើយ​គឺ​នៅ​ពេល​នេះ! គ្រូ​បង្វឹក​ញញឹម​តិចៗ ពាក់​ស្រោម​ដៃ​ខ្ញុំ ពាក់​មួក​សុវត្ថិភាព ហើយ​ដាក់​ឆ្មាំ​មាត់​ពិត​ប្រាកដ​ក្នុង​មាត់​ខ្ញុំ។ វា​ជា​រឿង​មិន​ធម្មតា​សម្រាប់​ខ្ញុំ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បាន​ដឹង​ថា​អ្នក​ប្រដាល់​ពិត​ៗ​គ្រប់​រូប​បាន​ឆ្លង​កាត់​រឿង​នេះ។ ចិញ្ចៀន ផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវចិញ្ចៀន!

ភ្នែក​ម្ភៃបួន​គូ​ពី​ក្រុម​បណ្តុះ​បណ្តាល​មក​តាម​ខ្ញុំ​ដោយ​ក្រសែភ្នែក​ច្រណែន។ គូប្រកួត​ខ្ញុំ​មើល​ទៅ​ស្ងប់ស្ងាត់ គាត់​មិន​ពាក់​មួក​សុវត្ថិភាព នោះ​មាន​ន័យ​ថា ខ្ញុំ​ត្រូវ​វាយ​គាត់​ចំ​ថ្គាម​ភ្លាម!

ខ្ញុំ​រត់​ទៅ​រក​គាត់ ដោយ​វាយ​គាត់​ដូច​វីរបុរស​រុស្សី​បុរាណ​នៅ​វាល​ចំហ។ បុក។ អូ គ្មានគូប្រកួតទេ គាត់កំពុងលោតពីក្រោយ រួចញញឹម។ អាហ្នឹង! តើអ្នកនឹងរត់ពីខ្ញុំទេ? លើ​អ្នក!

...គាត់បានទៅទៀតហើយ។

ជាទូទៅ វាបន្តប្រហែលប្រាំនាទី បន្ទាប់មកខ្ញុំមានអារម្មណ៍វិលមុខបន្តិច និងស្រេកទឹកខ្លាំង។ ខ្ញុំមិនអាចដកដង្ហើមនៅក្នុងមួកដ៏អាក្រក់នេះទេ ស្រោមដៃរបស់ខ្ញុំកាន់តែធ្ងន់ ហើយជើងរបស់ខ្ញុំបានក្លាយទៅជានាំមុខ។ ដូច​អ្នក​យល់​ហើយ មិនមែន​ការ​វាយ​ប្រហារ​មួយ​គ្រាប់​របស់​ខ្ញុំ​បាន​ដល់​គោល​ដៅ​នោះ​ទេ។

ហើយបន្ទាប់មកគូប្រជែងរបស់ខ្ញុំ ចេញពីកន្លែងណាមួយ លេចឡើងនៅពីមុខខ្ញុំ ហើយវាយខ្ញុំដោយដៃស្តាំរបស់គាត់ ដែលសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនមើលទៅគួរឱ្យខ្លាចដូចជាធ្នឹមបេតុងពង្រឹង។ ថ្វីត្បិតតែសមមិត្តដែលមើលងាយខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់គ្រាន់តែទាត់ខ្ញុំស្រាលៗក៏ដោយ ក៏វាហាក់ដូចជាខ្ញុំដែរ។ ពេលដែលខ្ញុំធ្លាក់ចូលទៅក្នុងសង្វៀន ខ្ញុំគិតថារថភ្លើងដឹកទំនិញបានបុកខ្ញុំ។

នេះ​ជា​ការ​ប្រកួត​ចុង​ក្រោយ​របស់​ខ្ញុំ និង​ជា​មេរៀន​ដ៏​ល្អ​មួយ​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​គាំទ្រ​ខ្ញុំ​ពី​ដំបូង ហើយ​ក៏​មិន​ចង់​ដែរ។ គ្រាន់តែរត់ជុំវិញសង្វៀន។ បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​ស្រាប់តែ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ចិត្ត ហើយ​រត់​ម៉ា​រ៉ា​តុង​ដោយ​ក្តី​រីករាយ ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានសាក់នៅលើថ្គាមរបស់ខ្ញុំ៖ “ដំបូងរៀនលេងតាមច្បាប់ បន្ទាប់មកធ្វើដោយខ្លួនឯង”។

ខ្ញុំ​មិន​បាន​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ប្រដាល់​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ចាំ​មេរៀន​អស់​មួយ​ជីវិត។ មិនថាខ្ញុំទៅទីណាទេ តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានរៀនលេងដោយច្បាប់នៃប្រព័ន្ធ ដោយព្យាយាមស្វែងយល់ពីធម្មជាតិនៃច្បាប់ទាំងនោះ និងហេតុផលដែលពួកគេត្រូវបានអនុម័ត។

វាដូចគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ក្នុងជីវិតផងដែរ។ អ្នកមិនអាចរកប្រាក់បានមួយលានភ្លាមៗទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានរៀនពីរបៀបរកប្រាក់រូប្លែ។ អ្នកមិនអាចក្លាយជានាយកបានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ អ្នក​មិន​អាច​ទាក់​ទាញ​អតិថិជន​ច្រើន​បាន​ទេ ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​បាន​រៀន​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ចិត្ត​ពួក​គេ។ ល​ល។

អ្នកគួរតែរៀនលេងដោយច្បាប់ជានិច្ច ហើយកុំស្វែងរកប៊ូតុងវេទមន្ត។

ទោះបីជា James Cameron ផ្ទាល់បានប្រាប់អ្នកពីរបៀបបំបែកច្បាប់ក៏ដោយ អ្នកទំនងជាមិនបង្កើត Avatar ទេ។

ហើយហាងឆេងរបស់អ្នកជា Steve Jobs គឺ 1 ក្នុង 7,021,836,029 ។

2. អាន យល់។ ហ្វឹកហាត់សាច់ដុំស្នូលរបស់អ្នក។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍការស្រមើលស្រមៃប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានចុកជានិច្ចនូវរូបភាពដែលត្រៀមរួចជាស្រេច?

Doublethink មាន​ន័យ​ថា​ដោយ​ដឹង​ថា​ការ​កុហក​ដឹង​ថា​វា​ជា​ការ​កុហក!

ឧទាហរណ៍ពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃ៖ "អ្នកត្រូវតែស្រស់ស្អាតដើម្បីឱ្យមានសុភមង្គល", "ខ្ញុំត្រូវការការវះកាត់ដើម្បីក្លាយជាស្រស់ស្អាត", "ខ្ញុំត្រូវតែស្គម, ល្បីល្បាញ, ម៉ូដទាន់សម័យ" ...

ក្មេងប្រុសត្រូវបានគេប្រាប់ថាក្មេងស្រីគឺជាស្រីសំផឹង, ស្រី, វត្ថុ។ ពួកគេអាចត្រូវបានវាយដំ ធ្វើឱ្យអាម៉ាស់... នេះជាការសម្លាប់រង្គាលទីផ្សារ!

ពេញមួយជីវិតរបស់យើង អស់អ្នកដែលមានអំណាចកំពុងបន្លំយើង! ដូច្នេះហើយ ដើម្បីការពារខ្លួនពីការជ្រៀតចូលនៃភាពស្រពិចស្រពិលនេះ ចូលទៅក្នុងការគិតរបស់យើង យើងត្រូវរៀនអាន!

យើងត្រូវតែជំរុញការស្រមើលស្រមៃរបស់យើង អភិវឌ្ឍគំនិតរបស់យើង ការពារជំនឿរបស់យើង ជឿលើពួកគេ! យើងត្រូវតែអាចធ្វើបាន ដើម្បីរក្សា និងការពារបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់យើង។

"គ្រូសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ" ។ Monologue របស់គ្រូនៅចំពោះមុខសិស្ស

គេ​ថា​ការ​ប្រមូល​អ្វី​ក៏​មិន​ធម្មតា​ដែរ។ ខ្ញុំមានភាពមិនធម្មតាតាមវិធីជាច្រើន។ អ្នកថែមទាំងអាចនិយាយបានថាខ្ញុំជា fetishist ។ ហើយការញៀនខ្លាំងបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺសៀវភៅ។

ខ្ញុំបានអានពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ពិតជាអរគុណដល់ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំសូមអរគុណពួកគេជាពិសេស។

ខ្ញុំចាំពីរបៀបដែលនៅក្នុងថ្នាក់ទីមួយ សមមិត្តទាំងនោះដែលបានសាកល្បងពួកយើងនៅក្រោមនាឡិការសម្រាប់ការអានល្បឿនមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំង: ខ្ញុំបានបញ្ចប់កថាខណ្ឌដែលត្រូវអានក្នុងរយៈពេលមួយនាទីនៅពាក់កណ្តាលម៉ោងដែលបានកំណត់។

នៅ​ថ្នាក់​ទី​ប្រាំ បណ្ណាល័យ​ទីក្រុង​បាន​រត់​ចេញ​ពី​អក្សរសិល្ប៍​កុមារ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​បាន​អាន។ ខ្ញុំត្រូវប្តូរទៅសៀវភៅ "មនុស្សពេញវ័យ" ។

ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានចុះឈ្មោះខ្ញុំនូវទស្សនាវដ្តីចំនួន 4 ឬ 5 ដែលខ្ញុំបានលេបត្របាក់នៅថ្ងៃតែមួយដែលពួកគេត្រូវបានទម្លាក់ក្នុងប្រអប់សំបុត្រ។

ខ្ញុំចាំថាពេលខ្ញុំរៀននៅសាលាយោធា ការភ្ញាក់ផ្អើលរបស់មិត្តរួមថ្នាក់។ ខ្ញុំ​ជា​សិស្ស​តែ​ម្នាក់​គត់​ដែល​បាន​ចុះ​ផ្សាយ​ក្នុង​កាសែត ហើយ​ខ្ញុំ​ស៊ី​សៀវភៅ​ម្តង​មួយ​ៗ។ នៅឆ្នាំចាស់របស់យើង យើងត្រូវបានគេផ្តល់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភចំនួន 1,200 រូប្លិ ហើយយើងត្រូវទៅទីក្រុងមូស្គូ ទៅកាន់គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ ព្រោះវាមានតម្លៃថោកជាង។ ដោយ​រីករាយ​នឹង​ខ្លួន​ខ្ញុំ​ជា​ខ្លាំង ខ្ញុំ​បាន​យក​សៀវភៅ​មួយ​ដុំ​មក​វិញ ហើយ​បាន​ដាក់​ធ្នើរ​មួយ​ទៀត​យ៉ាង​សប្បាយ​រីករាយ​នៅ​នឹង​ជញ្ជាំង​នៃ​បន្ទប់​ស្នាក់​នៅ​តូច។ មិត្តរួមបន្ទប់របស់ខ្ញុំ មិនសប្បាយចិត្តទេ។

ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្ញុំ​ទទួល​បាន​ការងារ​ធ្វើ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​អាន​អក្សរសិល្ប៍​អាជីព​ទេ។ ខ្ញុំបានព្យាយាមដោយស្មោះត្រង់ ហើយគ្មានអ្វីដំណើរការទេ៖ ខ្ញុំបានយល់ឃើញដំបូន្មានរបស់អ្នកនិពន្ធអក្សរសិល្ប៍ធុរកិច្ច ជាការប៉ុនប៉ងបង្រៀនខ្ញុំពីរបៀបរស់នៅ។ ខ្ញុំ! បុរសវ័យ 22 ឆ្នាំ "ចាស់ទុំ" ដែលមាន "បទពិសោធន៍ជីវិតដ៏អស្ចារ្យ" ជនចម្លែកមួយចំនួនកំពុងព្យាយាមបង្រៀនគាត់ពីរបៀបរស់នៅ! ចុយគេ!

អ្នកគ្រប់គ្រងដំបូងរបស់ខ្ញុំ N.A. បានទទូចយ៉ាងសកម្មថាខ្ញុំបានអានសៀវភៅអាជីវកម្មស្តីពីការចរចា។ ខ្ញុំចាំបានច្បាស់ថាវាជាសៀវភៅរបស់ Asya Barysheva ដែលជាគ្រូបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់អាជីវកម្មដ៏ល្បីល្បាញ។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បង្ខំ​ខ្លួន​ឯង ព្រោះ​សម្ពាធ​ពី​អ្នក​ដឹក​នាំ​ប្រែ​ទៅ​ជា​ខ្លាំង​ជាង​ការ​ស្ទាក់​ស្ទើរ​ក្នុង​ការ​រៀន​សូត្រ​ពី​មនុស្ស​ចម្លែក។

សម្លឹងទៅមុខ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា៖ ដប់ឆ្នាំក្រោយមក នៅពេលដែលសៀវភៅទីបីរបស់នាងដែលមានចំណងជើងថា "ការលក់ដូចមនុស្សពេញវ័យ" ត្រូវបានបោះពុម្ព Asya គឺជាមិត្តដ៏ល្អរបស់ខ្ញុំរួចទៅហើយ។ នាងបានលះបង់ជំពូកទាំងមូលចំពោះការងាររបស់អង្គភាពដែលខ្ញុំបានដឹកនាំ។

បន្ទះសៀគ្វី, ឧបករណ៍និង បច្ចេកទេសពួកគេធ្វើការពីសៀវភៅនោះ ខ្ញុំទទួលបានការលក់ដំបូងរបស់ខ្ញុំ ហើយជាការពិតណាស់ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមលេបត្របាក់អក្សរសិល្ប៍អាជីពដោយមិនទំពារ។ បណ្ណាល័យរបស់ខ្ញុំបានរីកចម្រើននៅក្នុងវឌ្ឍនភាពធរណីមាត្រមួយចំនួន ហើយសៀវភៅអាជីវកម្មបានប្រែទៅជាថ្នាំ។

តាមរយៈការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ភាគច្រើននៃសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំគឺទាក់ទងទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបានអាន និងការឆ្លុះបញ្ចាំងជាបន្តបន្ទាប់ ដែលវាប្រែទៅជាសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ មាន​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​មិន​បាន​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ចំណាយ​ប្រាក់​ពី ១០០០-៣០០០-៥០០០ ហើយ​ពេល​ខ្លះ ១០,០០០ រូពី​ក្នុង​មួយ​ខែ​លើ​សៀវភៅ។ ពួក​គេ​បាន​បង្វិល​ម្រាម​ដៃ​ត្រង់​ប្រាសាទ​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​និយាយ​ថា​ខ្ញុំ​ឆ្កួត។ បាទ ខ្ញុំពិតជាមែន។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ដែល​មិន​បាន​អាន​តែង​តែ​នៅ​កន្លែង​ណា​មួយ​នៅ​ពី​ក្រោយ​នៅ​នឹង​កន្លែង ដោយ​បន្ត​បង្វិល​ម្រាមដៃ​របស់​ពួកគេ។ ហើយអ្នកដែលអានបានរីកចម្រើនជាមួយខ្ញុំដោយលោតផ្លោះ។ ហើយ​ខ្ញុំ​រីករាយ​ណាស់​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​រឿង​នេះ។ ថ្នាំមនុស្សរាប់សិបនាក់។

តើអ្នកដឹងថាអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតទេ? មនុស្ស​ជា​ច្រើន​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​អាន​ហើយ​និយាយ​ថា​៖ ​«​ខ្ញុំ​ល្ងង់​យ៉ាង​ណា​ដែល​មិន​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​មុន!»។