ច្បាប់សម្រាប់គូរផែនការអាជីវកម្មដោយចំណុច។ យើងគូរទំព័រចំណងជើង ប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងកំណត់គោលដៅសម្រាប់គម្រោងអាជីវកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំផែនការសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន និងម្ចាស់បំណុល

ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ឥឡូវនេះវាដល់ពេលហើយដើម្បីគណនាអ្វីគ្រប់យ៉ាងឱ្យបានលម្អិត។ ការណែនាំជាជំហាន ៗ នឹងជួយអ្នកក្នុងរឿងនេះ៖ របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។

ផែនការអាជីវកម្មគឺ ការពិពណ៌នាលម្អិតគម្រោងរបស់អ្នកជាមួយនឹងការគណនា និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ វិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល ឬធនាគារដែលអ្នកទៅសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីត្រូវការវា; ដៃគូ អន្តរការី ក្រុមរបស់អ្នក និងចុងក្រោយ អ្នកជាអ្នកបង្កើតគម្រោង។

ផែនការអាជីវកម្មជាធម្មតាត្រូវបានសរសេរពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំជាមុន។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចចំណាយពេលមួយឆ្នាំព្រោះ លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ភារកិច្ចចម្បងនៃផែនការអាជីវកម្មគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូដែលមានសក្តានុពលថានេះគឺជាគម្រោងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពីទស្សនៈនៃការវិនិយោគដែលនឹងយកមកវិញនូវប្រាក់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានវិនិយោគ។

ប្រសិនបើអ្នកនឹងបើកអាជីវកម្មក្រៅបណ្តាញធម្មតា ឬអាជីវកម្មហ្វ្រេនឆាយ (ឧទាហរណ៍ ហាងកាហ្វេ) អ្នករុករកអាជីវកម្មនៃសាជីវកម្មសហព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (សាជីវកម្ម SME) នឹងជួយអ្នកបង្កើតដោយស្វ័យប្រវត្តិ ផែនការអាជីវកម្មក្នុងមួយនាទី។

ចូរនិយាយថាអ្នកបានត្រៀមរួចរាល់ក្នុងការវិនិយោគ 200,000 rubles នៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅក្នុងគម្រោង ហើយអ្នកអាចទទួលបានចំនួនទឹកប្រាក់ដូចគ្នាពីអ្នកវិនិយោគ។ សរុបទៅនេះគឺ 400,000 rubles ។ វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការវាយតម្លៃប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកនៅក្នុងខែដំបូង។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកមានគម្រោងលក់សូកូឡា 100 ដុំក្នុងតម្លៃ 200 រូប្លិបនីមួយៗ។ សរុបមក ប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុករបស់អ្នកក្នុងខែដំបូងគឺ 20,000 rubles ។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការចំណាយសម្រាប់ខែដំបូង

ហើយការគណនានេះនឹងត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ខែ។

កុំភ្លេចអំពីពន្ធដែលអ្នកនឹងត្រូវបង់នៅចុងបញ្ចប់ ប្រតិទិនប្រចាំឆ្នាំ. ដើម្បីគណនាពន្ធរបស់អ្នក សូមជ្រើសរើសប្រព័ន្ធពន្ធមួយក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធពន្ធទាំងប្រាំ។

សម្រាប់ហាងអនឡាញតូចមួយ អ្នកអាចជ្រើសរើសឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធពន្ធសាមញ្ញសម្រាប់ សហគ្រិនម្នាក់ៗ. នៅក្រោមប្រព័ន្ធនេះ អ្នកគ្រាន់តែបង់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសហគ្រិនម្នាក់ៗ - 6% ហើយនៅក្នុងតំបន់ខ្លះ - ត្រឹមតែ 1% ប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញគឺអវិជ្ជមាន អ្នកមិនចាំបាច់បង់ពន្ធទេ។

ដោយគិតគូរពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកនឹងអាចគណនាចំនួនប្រាក់ដែលអ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោងនេះ នៅពេលដែលវានឹងឈានដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងនៅពេលណាដែលអ្នកនឹងអាចត្រលប់មកវិញនូវមូលនិធិដែលបានវិនិយោគទាំងអស់។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ហាងសូកូឡាអនឡាញ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ហាងនឹងដាច់សូម្បីតែនៅខែទី 3 ។ នៅដំណាច់ឆ្នាំ គម្រោងនេះនឹងយកមកវិញទាំងស្រុងនូវការវិនិយោគ។ គំនិតអាជីវកម្មគឺសមនឹងការអនុវត្ត។

ប្រសិនបើអ្នកសង្ស័យការគណនារបស់អ្នក វាជាការប្រសើរក្នុងការចូលរួមជាមួយអ្នកឯកទេសក្នុងការគូរផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ វាត្រូវចំណាយប្រាក់ខ្លះ ប៉ុន្តែការចំណាយនឹងទាបជាងបើវាមានកំហុស។

អត្ថបទនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីអ្នកជំនាញមកពី All-Russian អង្គការសាធារណៈសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម

អ្នកជំនួញដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នាទាំងអស់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការកសាងគំរូអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីយល់ច្បាស់អំពីរបៀបចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អ្នកគួរតែសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។ នេះហើយដែលក្លាយជាមូលដ្ឋាន និងជាគ្រឹះនៃកិច្ចការណាមួយ ព្រោះបើគ្មានគំរូអាជីវកម្មដែលមានសមត្ថកិច្ច មានរចនាសម្ព័ន្ធ និងសរសេរត្រឹមត្រូវ វាពិបាកណាស់ក្នុងការបង្កើតអ្វីដែលមានតម្លៃ និងផលចំណេញ។ ចូរយើងពិចារណា ការណែនាំជាជំហាន ៗរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែលម្អិត។

ផែនការអាជីវកម្ម - តើវាជាអ្វី?

មនុស្សជាច្រើនគិត ហើយខ្លះជោគជ័យ និងរកប្រាក់ចំណេញ ខណៈអ្នកខ្លះទៀតគ្មានលុយ។ មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់រឿងនេះ ប៉ុន្តែមូលដ្ឋាននៃការចាប់ផ្តើមណាមួយគឺ អាជីវកម្មល្អ។ផែនការ។ ផែនការអាជីវកម្មគឺ សម្ភារៈដែលមើលឃើញដើម្បីចាប់ផ្តើមគំនិតជាក់លាក់មួយ នេះគឺជាឯកសារដែលមានព័ត៌មានទាំងអស់អំពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ឬក្រុមហ៊ុន៖ លក្ខណៈ ទីផ្សារ និងការវិភាគហានិភ័យ។ ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុ, គម្រោងការទីផ្សារ, រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនិងផ្សេងទៀត។

និយាយឱ្យសាមញ្ញ នេះគឺជាការពិពណ៌នាអំពីអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់អ្នកទាំងមូលនៅលើក្រដាស។ លើសពីនេះ ឯកសារនេះជួយអ្នកឱ្យយល់ថាតើការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការបើកដំណើរការ និងថាតើវានឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូល ឬថាតើវាល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បី "កាត់បន្ថយ" គំនិតនេះនៅដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ បើមិនដូច្នេះទេនឹងមានការខាតបង់ច្រើនជាងប្រាក់ចំណេញ។

រចនាសម្ព័ន្ធផែនការអាជីវកម្ម

សូមក្រឡេកមើលជំហាននៃរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។ ផែនការអាជីវកម្មគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ ដែលគួរតែនាំអ្នកពីចំណុច A (ទិន្នន័យដំបូង) ដល់ចំណុច B (លទ្ធផលដែលចង់បាន)។ ភារកិច្ចចម្បងនៃឯកសារនេះគឺដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នក និងលុបបំបាត់វានៅដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍។ ដោយការពិពណ៌នាអំពីទិន្នន័យទាំងអស់នៅលើក្រដាស អ្នកអាចយល់ថាតើគម្រោងនេះអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន និងថាតើវានឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលនៅថ្ងៃអនាគតដែរឬទេ។ ដើម្បីយល់ពីរបៀបរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ សូមពិចារណាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃឯកសារនេះ។

ចំណងជើងទំព័រ;
សេចក្តីផ្តើម;
អនុស្សរណៈនៃការសម្ងាត់;
សង្ខេបសង្ខេប;
គំនិតសំខាន់នៃគម្រោង;
ការវិភាគទីផ្សារ;
បង្ហាញគំនិត។

ដូច្នេះហើយ សូមក្រឡេកមើលការណែនាំជាជំហាន ៗ អំពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត។

ដំណាក់កាលដំបូងនៃរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវគឺបង្កើត ចំណងជើងទំព័រដែលជាកន្លែងដែលអ្នកគួរបង្ហាញចំណងជើងការងាររបស់គម្រោង ព័ត៌មានទំនាក់ទំនង និងឈ្មោះស្ថាបនិក។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅលើទំព័រដំបូងអ្នកត្រូវសរសេរគ្រោងនៃឯកសារ: ចង្អុលបង្ហាញចំនួនទំព័រនិងឈ្មោះនៃផ្នែក។ ឯកសារខ្លួនវាចំណាយពេលជាមធ្យម 30-40 ទំព័រ។ ឧទាហរណ៍នៃរបៀបគូរផែនការអាជីវកម្មអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិតឬនៅថ្នាក់មេពិសេស។

នៅក្នុងសេចក្តីផ្តើម អ្នកគួរតែរៀបរាប់ដោយសង្ខេបអំពីគំនិតនៃគម្រោងរបស់អ្នក គុណសម្បត្តិ និងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាវានឹងទទួលបានជោគជ័យ និងអត្ថប្រយោជន៍អ្វីដែលវាអាចនាំមកទីផ្សារ។ សេចក្តីផ្តើមដែលចម្លែកគ្រប់គ្រាន់ ត្រូវបានរៀបចំឡើងបានប្រសើរជាងមុន បន្ទាប់ពីសរសេរផែនការអាជីវកម្ម - វិធីនេះអ្នកនឹងយល់ខ្លឹមសារទាំងមូលនៃគំនិត ហើយនឹងអាចពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីព័ត៌មានទាំងអស់តាមរបៀបដែលអាចចូលប្រើបាន និងអាចយល់បាន។

មួយបន្ទាប់គឺតូចប៉ុន្តែ ដំណាក់កាលសំខាន់, របៀបគូរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង - សរសេរអនុស្សរណៈរក្សាការសម្ងាត់។ នេះគឺជាសន្លឹកដែលអ្នកបង្ហាញថាផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានរក្សាសិទ្ធិ ហើយសិទ្ធិទាំងអស់ជារបស់អ្នក នោះគឺនៅពេលដែលអ្នកដាក់ឯកសារសម្រាប់ការពិចារណាដោយអ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពល វានឹងត្រូវបានការពារពីការចម្លងទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែក។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនចេះរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ចំណុចនេះត្រូវតែមាន។

នៅក្នុងការសង្ខេបខ្លីរបស់អ្នក អ្នកគួរតែឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗទាំងអស់៖

តើអ្នកនឹងផ្តល់សេវាកម្មអ្វី ឬផលិតផលដែលអ្នកនឹងផលិត?
តើអ្នកណានឹងចាប់អារម្មណ៍លើរឿងនេះ?
បរិមាណផលិតកម្ម - តើអ្នកចង់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល/សេវាកម្មប៉ុន្មាន?
តើនឹងមានប្រាក់ចំណេញអ្វី?
តើអ្នកត្រូវការចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីបើកអាជីវកម្ម?
ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន?
តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នឹងចូលរួមក្នុងផលិតកម្ម?
ប្រាក់ចំណេញដែលចង់បានប្រហាក់ប្រហែលសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ?
តើអាជីវកម្មនឹងចាប់ផ្តើមចំណេញនៅពេលណា?

នៅពេលឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ អ្នកត្រូវព្យាយាមបង្ហាញគម្រោងរបស់អ្នកពីគ្រប់ជ្រុងជ្រោយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន (ប៉ុន្តែកុំកុហក!) ដើម្បីចាប់អារម្មណ៍អ្នកវិនិយោគ អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឬសហស្ថាបនិកដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការពិពណ៌នាអំពីគំនិតចម្បងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកគួរតែពណ៌នាអំពីគោលដៅ និងគោលបំណងដែលអ្នកកំណត់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក ហើយតើបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលអាចកើតឡើងតាមផ្លូវ។ អ្នកក៏គួរពណ៌នាអំពីសកម្មភាពអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសរសេរមិនមែននៅក្នុងអរូបីទេ ប៉ុន្តែដោយបង្កើតយ៉ាងជាក់លាក់នូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកនឹងធ្វើមួយជំហានម្តងៗ។ ជាឧទាហរណ៍ វាមិនងាយស្រួលទេ "តោះចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម" ប៉ុន្តែ "តោះជួលអ្នកគ្រប់គ្រង PR ដែលនឹងផ្សព្វផ្សាយម៉ាកដោយប្រើ បណ្ដាញសង្គមតាមរយៈការទាក់ទាញអ្នកសរសេរប្លុកដ៏ពេញនិយមជាមួយទស្សនិកជនដែលយើងត្រូវការ។

វាក៏មានតម្លៃធ្វើការវិភាគ SWOT នៅដំណាក់កាលនេះ។ នេះគឺជាវិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការ ការប្រើប្រាស់ដែលជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពទន់ខ្សោយ និង ភាពខ្លាំងផលិតផល/ក្រុមហ៊ុន/អាជីវកម្ម/បុគ្គល ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងរបស់ពួកគេ។

ការវិភាគនេះមើលទៅសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន - មានតែបួនជួរប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែដោយមានជំនួយរបស់វា អ្នកអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់អ្នក ហើយថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិទាំងអស់។ អញ្ចឹងបើ ភាពទន់ខ្សោយនឹងតិចជាងច្រើនដងបើធៀបនឹងចំណុចខ្លាំង គម្រោងនេះទំនងជាមិនជោគជ័យទេ។

ចំណុចមួយទៀតអំពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ខ្លួនអ្នកគឺត្រូវធ្វើ ការវិភាគទីផ្សារ. នេះគឺជាការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដែលអ្នកត្រូវផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃការលក់ជោគជ័យនៃវត្ថុ/ផលិតផល ឬសេវាកម្មស្រដៀងគ្នា។ និយាយអំពីភាពជោគជ័យនៃឧស្សាហកម្មដែលអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ធ្វើការវាយតម្លៃសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង៖ សិក្សាទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន និងស្វែងយល់ពីលក្ខណៈពិសេសនៃតម្លៃ ក៏ដូចជាការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ការវិភាគនេះអាចធ្វើឡើងដោយឯករាជ្យ ឬដោយអ្នកឯកទេស។ អ្នកអាចស្វែងយល់ថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានដើម្បីបង្កើតផែនការអាជីវកម្មពីក្រុមហ៊ុនទីផ្សារ។

ហើយដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មគឺបង្ហាញគំនិត។ នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកត្រូវពណ៌នាអំពីផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដែលអ្នកចង់បើកដំណើរការឱ្យបានលម្អិតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ជាមួយនឹងព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់៖ រូបរាងពណ៌ ទំហំ ដំណាក់កាលផលិត ការអនុវត្ត តម្លៃគម្រោង និងច្រើនទៀត។

គម្រោងការទីផ្សារ

បន្ថែមពីលើទិន្នន័យខាងលើ ផែនការអាជីវកម្មក៏ត្រូវរៀបចំផែនការទីផ្សារ ការរៀបចំ និង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ s និងធ្វើការវិភាគហានិភ័យផងដែរ។

ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយផែនការទីផ្សារ។ ផែនការទីផ្សារគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសដែលពិពណ៌នាអំពីជំហានចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ស្ថានភាពទីផ្សារបច្ចុប្បន្នត្រូវបានវិភាគ។ គោលដៅត្រូវបានកំណត់យ៉ាងពិតប្រាកដ; យុទ្ធសាស្ត្រការងារត្រូវបានបង្កើត ហើយការណែនាំត្រូវបានពិពណ៌នាដែលនឹងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបំពេញកិច្ចការដែលបានកំណត់។ នោះគឺជាផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដោយប្រើដែលគោលដៅដែលបានកំណត់នឹងត្រូវសម្រេច។

ប្រសិនបើអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមផលិតផលណាមួយ ត្រូវប្រាកដថាពិពណ៌នាអំពីដំណើរការទាំងមូលនៃការបង្កើតវា រួមទាំងឧបករណ៍ដែលត្រូវការ ផ្ទៃជាន់ សមត្ថភាពផលិត និងព័ត៌មានលម្អិតបច្ចេកទេសផ្សេងទៀត។

ជាការពិតណាស់នៅក្នុង ក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងអស់នេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនាយកដ្ឋានទីផ្សារពិសេស ប៉ុន្តែអ្នកជំនួញថ្មីថ្មោងជាញឹកញាប់មិនអាចមានលទ្ធភាពជួលអ្នកជំនាញបានទេ។ មិនចាំបាច់អស់សង្ឃឹមទេ - អ្នកអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ ជាការពិតណាស់ វានឹងចំណាយពេលយូរជាងនេះ ហើយលទ្ធផលប្រហែលជាមិនមានភាពសុក្រិតនោះទេ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ព័ត៌មានចាំបាច់អាចរកបានដោយសេរី ប៉ុន្តែការយល់ដឹងវាជាបញ្ហានៃពេលវេលា និងបំណងប្រាថ្នា។

ផែនការអង្គការ

IN ផែនការអង្គការគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានពិពណ៌នា ព័ត៌មានអំពីស្ថាបនិក និងបុគ្គលិក អាសយដ្ឋានស្របច្បាប់ និងពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាច្រើនទៀតត្រូវបានបង្ហាញ។

ផែនការរបស់អង្គការគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មណាមួយ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជារឿយៗវាត្រូវបានគូរឡើង "សម្រាប់បង្ហាញ"។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តខុសជាមូលដ្ឋាន ព្រោះវាដោយមានជំនួយពីផែនការនេះ ដែលអ្នកអាចចែកចាយយ៉ាងច្បាស់ថា តើអ្នកណានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វី និងគ្រប់គ្រងអ្វី។ ផែនការអង្គការដែលគិតមិនគ្រប់គ្រាន់ ផ្ទុយទៅវិញនាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ និងបញ្ហា។

ភារកិច្ចចម្បងនៃផែនការរៀបចំគឺដើម្បីបង្ហាញអ្នកវិនិយោគនាពេលអនាគតថាធនធានមនុស្សនិងការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេនឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។ នៅក្នុងផែនការរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅលើបុគ្គលិក ហើយអ្នកណាកំពុងធ្វើអ្វី ព្រោះមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែនៅនឹងកន្លែងរបស់ពួកគេ និងបំពេញការងារដែលបានកំណត់។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃរបៀបរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្នកវិនិយោគគឺជាធាតុផ្សំហិរញ្ញវត្ថុ។ ពីការជ្រើសរើសផលចំណេញច្រើនបំផុតនិង ផែនការនិរន្តរភាពថវិការបស់ក្រុមហ៊ុននឹងអាស្រ័យលើវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រទាំងមូល សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច. នោះហើយជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវសរសេរផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងន័យនេះ អ្នកត្រូវតែទស្សន៍ទាយពីប្រសិទ្ធភាព និង លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នៅទីនេះអ្នកត្រូវចង្អុលបង្ហាញប្រភពនៃដើមទុនដំបូង, ចំនួនសរុបចុះឈ្មោះពន្ធ វិភាគសក្ដានុពលនៃអត្រាប្តូរប្រាក់ និងធ្វើការវិភាគចំណេញ និងច្រើនទៀត។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់វិនិយោគិនដែលមានសក្ដានុពល ព្រោះវាបង្ហាញពីសមត្ថភាពទាំងអស់នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហើយថែមទាំងវិភាគជោគជ័យ ឬបរាជ័យដែលរំពឹងទុកផងដែរ។ គឺនៅកម្រិតទាប ហើយផែនការហិរញ្ញវត្ថុមានសមត្ថកិច្ចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឃើញភ្លាមៗនូវភាពទាក់ទាញពេញលេញនៃគម្រោងសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។ ដូច្នេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនដឹងពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់វិនិយោគិន គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះចំណុចនេះ។ វាតូចណាស់ ហើយអ្នកគួរតែពឹងផ្អែកលើកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ការវិភាគហានិភ័យ

ផ្នែកដែលពេញនិយមដូចគ្នានៃផែនការអាជីវកម្មណាមួយគឺការវិភាគហានិភ័យ។ នៅក្នុងការវិភាគហានិភ័យ ការគំរាមកំហែងសក្តានុពលត្រូវបានគណនាដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មានហានិភ័យអាជីវកម្មជាច្រើនប្រភេទ៖

មិនអាចគ្រប់គ្រងបាន - ហានិភ័យដែលមិនអាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពល។ ប៉ុន្តែពួកគេអាចត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាហើយលទ្ធភាពរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ដូចដែលពួកគេនិយាយ ការព្រមានទុកជាមុនត្រូវបានលើកមុខ។ ហានិភ័យដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានរួមមានវិបត្តិ គ្រោះធម្មជាតិហានិភ័យរូបិយប័ណ្ណ ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ និងច្រើនទៀត។ ដើម្បីកាត់បន្ថយផលវិបាក អ្នកត្រូវធានាទ្រព្យសម្បត្តិ បង្កើតទុនបម្រុងសាច់ប្រាក់។ល។
ហានិភ័យដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន គឺជាផលប៉ះពាល់ដែលអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ ឬលុបបំបាត់ទាំងស្រុង។ ទាំងនេះរួមមានបញ្ហាផលិតកម្ម កង្វះមូលនិធិ បញ្ហាជាមួយនិយោជិត (ការបណ្តេញចេញ កូដកម្ម) ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងច្រើនទៀត។

នៅពេលបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងការសរសេរចុះ ហានិភ័យដែលអាចកើតមានប៉ុន្តែក៏ចែកចាយពួកវាទៅតាមកម្រិតនៃការគំរាមកំហែងផងដែរ៖ តើមួយណាក្នុងចំណោមពួកវាដែលទំនងបំផុតសម្រាប់អ្នក ហើយការគំរាមកំហែងណាមួយមានតិចតួចបំផុត។ ក្នុងកថាខណ្ឌដូចគ្នា អ្នកត្រូវពណ៌នាអំពីផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នក ក្នុងករណីមានស្ថានភាពដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ នរណាម្នាក់ដែលចាប់អារម្មណ៍លើរបៀបរៀបចំផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងគួរតែយល់ថាការវិភាគបែបនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងជាញឹកញាប់ព្រោះទីផ្សារកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ហើយស្របទៅតាមនោះ ទិន្នន័យពីឯកសារនឹងមិនឈរនៅកន្លែងតែមួយនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានព័ត៌មានទាន់សម័យកាន់តែច្រើន វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការគណនាហានិភ័យ។ វាមិនសំខាន់ទេប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ ... កសិកម្មឬអ្នកកំពុងស្វែងរក ការវិភាគហានិភ័យគឺជាកត្តាចាំបាច់!

តម្រូវការផែនការអាជីវកម្ម

ទោះបីជាផែនការអាជីវកម្មគឺ ឯកសារផ្លូវការប៉ុន្តែអ្នកត្រូវសរសេរវាយ៉ាងសាមញ្ញ និងច្បាស់លាស់ ដោយមិនធ្វើឱ្យអត្ថបទស្មុគស្មាញជាមួយទម្រង់ពិបាក និងវាក្យស័ព្ទលើស។ បរិមាណសរុបនៃផែនការគឺប្រហែល 30 ទំព័រ។ ចំណុចនីមួយៗមិនចាំបាច់ពិពណ៌នាច្រើនទេ - វាជាការប្រសើរក្នុងការសង្ខេប សង្ខេប និងដល់ចំណុច។

ពិពណ៌នាអំពីទិន្នន័យទាំងអស់ដែលនឹងមានប្រយោជន៍ចំពោះវិនិយោគិនសក្តានុពលម្នាក់ឱ្យលម្អិតបន្ថែមទៀត - គាត់ត្រូវតែមើលឃើញថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកបង្កើតគម្រោងរបស់អ្នក និងអ្វីដែលជាអនាគតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា ដើម្បីចង់វិនិយោគប្រាក់របស់គាត់នៅក្នុងវា។ ប៉ុន្តែកុំបង្កើតអ្វីទាំងអស់។ ចងចាំ៖ ទិន្នន័យទាំងអស់ដែលអ្នកផ្តល់នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងការពិត។ អ្នកអាចបង្ហាញការពិតនៅក្នុងពន្លឺដ៏អំណោយផល ប៉ុន្តែក្នុងករណីដែលអ្នកមិនគួរបង្កើត ឬតុបតែងអ្វីទាំងអស់។

ហើយកុំភ្លេចរៀបចំផែនការរបស់អ្នកឱ្យងាយស្រួលក្នុងការសិក្សា។ ផ្នែកទាំងអស់គួរតែត្រូវបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក ដូច្នេះមិនចាំបាច់អានទំព័រដដែលម្តងទៀតច្រើនដងទេ។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចប្រគល់បញ្ហានេះទៅអ្នកជំនាញ ប៉ុន្តែតើអ្នកណាអាចរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកបានប្រសើរជាងអ្នក?

វីដេអូលើប្រធានបទ វីដេអូលើប្រធានបទ

កំហុសនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម

ជាការពិតណាស់គ្មាននរណាម្នាក់ល្អឥតខ្ចោះទេ ហើយវាមិនទំនងថាអ្នកនឹងអាចជៀសវាងកំហុសទាំងអស់នៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែមានរឿងដែលងាយស្រួលជួសជុល ឬទប់ស្កាត់ ប៉ុន្តែវាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ការយល់ឃើញទាំងមូល។

ដូច្នេះនៅពេលគូរផែនការអាជីវកម្ម សូមយកចិត្តទុកដាក់លើការរចនារបស់វា។ នៅពេលដែលឯកសារទាំងមូលត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរចនាប័ទ្មដូចគ្នា ដោយគ្មានកំហុស និងការវាយបញ្ចូលជាមួយនឹងផ្នែកដែលបានបន្លិច វាកាន់តែរីករាយក្នុងការសិក្សាវា។ ព្យាយាមជៀសវាងកំហុសវេយ្យាករណ៍ និងវណ្ណយុត្តិផងដែរ ពីព្រោះអត្ថបទដែលសរសេរដោយអក្ខរកម្មគឺគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម បើទោះបីជាការគិតដ៏សមហេតុផលមួយត្រូវបានសរសេរក៏ដោយ។ ពិនិត្យវាដោយខ្លួនឯង ឬមានឯកសារដែលអានដោយអ្នកអានដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ - វានឹងមិនចំណាយពេលច្រើនទេ ហើយអ្នកនឹងមិនចំណាយប្រាក់ច្រើនទេ ប៉ុន្តែលទ្ធផលគឺមានតម្លៃវា។

កុំផ្ទុកលើសទម្ងន់ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយនឹងព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់ និងមានភាពច្របូកច្របល់ – វាជាការប្រសើរក្នុងការសរសេរយ៉ាងខ្លី និងមានអត្ថន័យជាជាងបណ្តោយឱ្យគំនិតរបស់អ្នកដំណើរការខុសប្រក្រតី។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួរកាត់អត្ថបទឱ្យខ្លីពេកទេ - ព្យាយាមផ្តល់អ្វីគ្រប់យ៉ាង អង្គហេតុសំខាន់ៗនិងទិន្នន័យ។ អ្នកអាចស្វែងរកឧទាហរណ៍អំពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មបានត្រឹមត្រូវនៅលើគេហទំព័រឯកទេស ឬយកថ្នាក់មេនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ។

ការសន្និដ្ឋាន

យើងបានពិនិត្យឡើងវិញ ការណែនាំលម្អិតរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។ ដូច្នេះហើយ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាឯកសារចាំបាច់ដែលត្រូវតែគូសឡើង មុនពេលចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន/ផលិតផល/សេវាកម្មណាមួយ។ វាមិនមានបញ្ហាថាតើវាជានេះឬនោះ - វាគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ដើម្បីពណ៌នាអំពីគោលគំនិត និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នក។

ទីមួយ ឯកសារនេះនឹងជួយអ្នករៀបចំគំនិតទាំងអស់របស់អ្នក និងស្វែងរកចំណុចខ្វះខាតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍។ ទីពីរ ដោយមានជំនួយពីឯកសារនេះ អ្នកអាចបង្ហាញអ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពលយ៉ាងច្បាស់ និងសាមញ្ញនូវអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូនពួកគេ ហើយហេតុអ្វីបានជាតាមគំនិតរបស់អ្នក ពួកគេអាចវិនិយោគលុយនៅក្នុងអាជីវកម្មនេះ។ វិនិយោគិនចូលចិត្តធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវ ហើយផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាសូចនាករនៃការប្តេជ្ញាចិត្ត និងភាពជឿជាក់របស់អ្នក។

ជ្រើសរើសពិសេស និងគំនិតដើម្បីបង្កើត អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន- នោះជាពាក់កណ្តាលសមរភូមិ។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចធានាភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសនាពេលអនាគតបានទេ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងពីរបៀបរៀបចំដំណើរការ និងចំណាយដើមទុនចាប់ផ្តើម។

គិតដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ " សេណារីយ៉ូ» លើការអនុវត្តគំនិត អនុញ្ញាតមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមលឿនជាងមុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានដែរ។ ការពារកំហុសដែលអាចកើតមាននាំឱ្យបាត់បង់ថវិកា។

ជាមួយនឹងផែនការ អ្នកនឹងអាចវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃផែនការរបស់អ្នក និងការរំពឹងទុកភ្លាមៗ។ លើសពីនេះ ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងគឺចាំបាច់ក្នុងករណីដែលការខ្ចីត្រូវធ្វើ។

គោលបំណងនិងរចនាសម្ព័ន្ធ

ផែនការអាជីវកម្ម - ផែនទីផ្លូវអាជីវកម្មនាពេលអនាគតដែលឆ្លុះបញ្ចាំង៖

ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការ;
បញ្ហាដែលអាចកើតមាន;
ហានិភ័យនៃការបាត់បង់;
ការរំពឹងទុក;
វិធានការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ។

ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែមានគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអត្ថិភាពនៃក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគតចាប់ពីពេលនៃការបង្កើតទៅជាស្ថានភាពស្ថិរភាព នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរទៅជា កម្រិតថ្មី។. ការពិពណ៌នាត្រូវតែលម្អិត និងសាមញ្ញបំផុតដោយគ្មានវាក្យស័ព្ទសេដ្ឋកិច្ចស្មុគស្មាញ ដូច្នេះឯកសារត្រូវបានយល់ដោយភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ (ម្ចាស់ បុគ្គលិក ធនាគារិក ដៃគូវិនិយោគ)។

ដំបូន្មានពីអ្នកនិពន្ធ!វានឹងមិនជាការនាំអោយក្នុងការចូលទៅក្នុងអនុស្សរណៈ (កិច្ចព្រមព្រៀង) នៃការសម្ងាត់ជាមួយអ្នកដែលឯកសារត្រូវបានផ្ទេរសម្រាប់ការសិក្សានោះទេ។ ជំហាននេះនឹងការពារអ្នកនិពន្ធនៃគម្រោងដែលបានសរសេរពីការលួចគំនិត និងការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មដោយគ្មានការអនុញ្ញាត។

ផែនការលម្អិតមានប្រវែង 30-40 ទំព័រ។ ព័ត៌មានត្រូវបានបង្ហាញដោយសង្ខេប ប៉ុន្តែជាព័ត៌មាន។ គម្រោងនេះមាន 4 ប្លុកសំខាន់ៗ៖

ចំណារពន្យល់- គូសបញ្ជាក់គោលគំនិតសំខាន់ (ពាក់កណ្តាលទំព័រ)។
សង្ខេប- មានសេចក្តីសន្និដ្ឋានសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្ម និងលទ្ធផលរំពឹងទុកក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម។
ផ្នែកដ៏សំខាន់- "តួ" នៃគម្រោងត្រូវបានចុះហត្ថលេខា។
កម្មវិធី- សម្ភារៈក្រាហ្វិក (ដ្យាក្រាម តារាង ក្រាហ្វ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង) ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើពួកវា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃដោយមើលឃើញពីអនាគតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកត្រូវយល់ថាផែនការគំរូសម្រាប់គំនិតជាក់លាក់មួយប្រហែលជាមិនមានប្រយោជន៍ទេ។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពនីមួយៗមានភាពខុសប្លែកគ្នា ហើយគោលការណ៍នៃដំណើរការរបស់វាអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីទម្រង់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះគួរស្វែងយល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសរសេររបស់វា។ ការវិភាគលើទីផ្សារពិសេសដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីអនុវត្តគំនិត ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងលក្ខណៈពិសេសនឹងត្រូវអនុវត្តដោយអ្នកជំនួញដែលមានសក្តានុពលជាបុគ្គលក្នុងករណីនីមួយៗ អាស្រ័យលើទំហំ និងវិសាលភាពនៃសកម្មភាព។

ក្បួនដោះស្រាយការចងក្រង

ដោយការចងក្រងនេះបានត្រឹមត្រូវ ឯកសារសំខាន់អ្នកនឹងផ្តល់ភ្លើងខៀវដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចូរយើងពិចារណាផ្នែកសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្ម៖

ចំណារពន្យល់។ជាការសំខាន់ នេះគឺជាការអំពាវនាវដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធ ដោយពន្យល់ថា តើគម្រោងនេះជាអ្វី របៀបណា និងដោយអ្នកណា ដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ ពិពណ៌នាអំពីគំនិតចម្បងដោយសង្ខេប ប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

សង្ខេប។វិធីសាស្រ្តសរសេរផ្នែកនេះប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ព្រោះវាជាផ្នែកនេះដែលដៃគូ និងវិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពលទាំងអស់ ដោយគ្មានករណីលើកលែង នឹងអានដល់ទីបញ្ចប់។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបកំណត់ថាតើគំនិតនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាគោលការណ៍ឬអត់។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគអាចស្នើសុំឱ្យផ្លាស់ប្តូរផ្នែកណាមួយនៃផែនការអាជីវកម្ម នោះគម្រោងការសង្ខេបដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នឹងត្រូវបដិសេធនៅដំណាក់កាលដំបូង។ សេចក្តីសង្ខេបគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃគំនិត លទ្ធផលរំពឹងទុកនៃគម្រោង និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាន។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះបញ្ជាក់៖

គោលបំណងនៃគម្រោង;
ការថែរក្សាអាជីវកម្ម;
តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ (ថវិកាគម្រោង);
អ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ;
ព័ត៌មានអំពីតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល (សេវាកម្ម);
ភាពខុសគ្នាពី analogues;
សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនៃភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

សំខាន់!គួរកត់សម្គាល់ថាប្រវត្តិរូបសង្ខេបត្រូវបានសរសេរដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃផែនការអាជីវកម្ម។ មានតែការយល់ដឹងប៉ុណ្ណោះ។ រូបភាពពេញលេញគម្រោង អ្នកនឹងអាចបង្ហាញសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ និងគួរឱ្យជឿជាក់។

គោលដៅនិងគោលបំណង

ពួកគេផ្តល់នូវការយល់ដឹងជាបរិមាណនៃលទ្ធផលរបស់គម្រោង។ គោលដៅគឺជាអ្វីដែលគម្រោងកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ គោលបំណងគឺជាឥទ្ធិពលដែលត្រូវតែសម្រេចបាន។ វិភាគគំនិតអាជីវកម្ម ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់វា និងផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស ដើម្បីឱ្យវាច្បាស់ថាអ្នកណានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគម្រោង។

ផលិតផល ឬសេវាកម្ម

ពន្យល់ផ្នែកនេះឱ្យបានលម្អិត ដើម្បីឱ្យវាច្បាស់បំផុតនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ វាចាំបាច់ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំង៖ ការពិពណ៌នានៃផលិតផល (សេវាកម្ម) ភាពពិសេស (គុណសម្បត្តិ) លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ តម្រូវការបុគ្គលិក បច្ចេកវិទ្យា តម្រូវការអាជ្ញាប័ណ្ណ (ប៉ាតង់) ។

ការវិភាគទីផ្សារ

វានឹងចាំបាច់ក្នុងការប្រមូល និងរៀបចំព័ត៌មានជាប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹង៖ សមាសភាពអ្នកប្រើប្រាស់ ស្ថានភាពនៃផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស និងការរំពឹងទុករបស់វា និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្ហាញចំណែកដែលផលិតផលរបស់អ្នក (សេវាកម្ម) កាន់កាប់នៅក្នុងទីផ្សារពិសេសដែលបានជ្រើសរើសនៅលើក្រាហ្វ ឬដ្យាក្រាម។

គម្រោងការទីផ្សារ

ផ្នែកនេះមានគោលបំណងឈ្នះលើវិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានពិពណ៌នាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល (សេវាកម្ម) នឹងជួយជម្រុញទំនុកចិត្ត។

ត្រូវប្រាកដថាបង្ហាញពីលក្ខណៈអ្វីដែលសម្គាល់គំនិតពីដៃគូប្រកួតប្រជែង របៀបដែលវានឹងជួយក្នុងការផ្សព្វផ្សាយរបស់វា និងរបៀបដែលវានឹងប៉ះពាល់ដល់តម្លៃ។

ពិពណ៌នាផងដែរអំពីវិធីទាំងអស់ដើម្បីលក់ផលិតផល (សេវាកម្ម) ការផ្លាស់ប្តូរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងឱកាសផ្សព្វផ្សាយការលក់។

ផែនការផលិតកម្ម

កថាខណ្ឌនេះបង្ហាញពីធាតុផ្សំនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ត្រូវតែមានព័ត៌មានអំពី៖ ប្រភេទ និងទីតាំងនៃបរិវេណ ការចូលរួមរបស់អ្នកម៉ៅការបន្ត។ ឧបករណ៍ចាំបាច់ការផ្គត់ផ្គង់, ការទិញឧបករណ៍ (សម្ភារៈ) ។

បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង

ចង្អុលបង្ហាញបុគ្គលិក (អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិតធម្មតា) ដែលនឹងចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគំនិតក៏ដូចជាវិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេ (ប្រាក់ខែ សំណង) ។

ធនធានដែលត្រូវការ។ពិពណ៌នាអំពីកម្រិតសំឡេង មូលនិធិចាំបាច់ពេលវេលា និងប្រភពនៃការទាក់ទាញរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីផ្តល់ប្រាក់កម្ចីចង្អុលបង្ហាញលក្ខខណ្ឌនិងលទ្ធភាពនៃការសងត្រលប់នៃមូលនិធិការវិនិយោគ - ចំនួននៃភាគលាភប្រចាំខែ។ វាសមស្របក្នុងការបង្ហាញថវិកាគម្រោងក្នុងទម្រង់ជាតារាងដែលបង្ហាញពីប្រាក់ខែ ការចំណាយផ្ទាល់ និងប្រយោលនៃគម្រោង។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ផ្នែកសំខាន់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកព្យាករណ៍ពីការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ក៏ដូចជាជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ វាចាំបាច់ដើម្បីគណនា៖ បរិមាណលក់ តុល្យភាពនៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុល សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ លំហូរសាច់ប្រាក់ ការសងត្រលប់នៃគម្រោង។ នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការវិភាគអំពីហានិភ័យដែលបង្ហាញពីវិធីដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។

កម្មវិធី

ផ្នែកនេះមកជាប្លុកដាច់ដោយឡែក។ គាត់មាន ព័ត៌មានស្ថិតិសម្ភារៈក្រាហ្វិក ការរចនាផលិតផល។

សំខាន់!សម្ភារៈទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធត្រូវតែចុះហត្ថលេខា និងលេខរៀង។ តំណភ្ជាប់ទៅពួកវាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយផ្ទាល់ពីអត្ថបទពីផ្នែកសំខាន់នៃឯកសារ។ ជាធម្មតាកម្មវិធីមានរហូតដល់ 10 ទំព័រ។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្ម

ទាញយកឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងសម្រាប់ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ៖

ផែនការអាជីវកម្មច្រើនទៀត៖

ការរៀបចំសិក្ខាសាលាសម្រាប់ផលិតផលបេតុងពង្រឹង ();
សាលាគំនូរជីវចលរបស់កុមារ ();
ការសាងសង់បណ្តាញទូរគមនាគមន៍ ();
រោងចក្រស្រាបៀរ ();
នំ ( ).

អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម

គម្រោងបើករោងចក្រខ្នាតតូច ផ្សារទំនើបឬសួនទឹក គួរតែប្រគល់ផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងទៅអ្នកឯកទេស។ វាគឺមានតំលៃយល់ថាអាជីវកម្មមួយ ការបង្កើតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ចូលការវិនិយោគយ៉ាងច្រើន បង្កើនហានិភ័យយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះ គួរសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់លើទីផ្សារ ដៃគូប្រកួតប្រជែង គណនាថវិកា ប្រាក់ចំណេញ គំរូការងារ និងវិធានការប្រឆាំងវិបត្តិ។ ទាំងអស់នេះអាចធ្វើបានតែដោយអ្នកជំនាញប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការសរសេរឯកសារនេះដោយខ្លួនឯង ដើម្បីអនុវត្តគំនិតតូចមួយដោយមិនបាច់វិនិយោគ។ នេះមានគុណសម្បត្តិរបស់វា។

ទីមួយការអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យនៃផែនការនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដាក់បញ្ចូលគ្នានូវរូបភាពរួមនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត (ចំណុចខ្សោយ និងភាពខ្លាំងនៃសេវាកម្ម (ផលិតផល) បរិមាណ ដើមទុនចាប់ផ្តើមផែនការប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ត្រូវការទាក់ទាញបុគ្គលិក និងបុគ្គលិក)។

នៅពេលដែលព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុតត្រូវបានសរសេរ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលយល់ថាតើការគណនាខុសឬអត់។ ជាឧទាហរណ៍ ការទាក់ទាញអតិថិជន 20 ពាន់នាក់ក្នុងឆ្នាំដំបូង ផ្ទុយពីការជួលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ 2 នាក់ ដោយកំណត់ពួកគេនូវកិច្ចការដែលមិនអាចទៅរួចជាមុន។

ក្នុងករណីនេះ (ប្រសិនបើមិនអាចកាត់បន្ថយរបារនៅលើមាត្រដ្ឋាននៃការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ) វាជាការសមស្របក្នុងការតម្រង់ទិសអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកការបង្កើត ភាពជាដៃគូឬសហការជាមួយអ្នកចែកចាយ។

ទីពីរ, ការមានផែនការអាជីវកម្មដែលសរសេរដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងដៃ សហគ្រិនម្នាក់ៗនឹងអាចគ្រប់គ្រងភាពជោគជ័យបាន។. ផែនការច្បាស់លាស់ដែលបែងចែកតាមកាលបរិច្ឆេទ ជួសជុលនៅលើក្រដាស វិន័យ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃសមិទ្ធផលដោយមិនលំអៀង។ ប្រសិនបើសូចនាករដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារគឺទាបជាងសូចនាករដែលសម្រេចបានក្នុងការអនុវត្ត នេះបង្ហាញថា ជម្រើសត្រឹមត្រូវ។យុទ្ធសាស្ត្រ។

វិភាគដោយសារតែកត្តាអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចលើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នក (រដូវកាល ការលោតវគ្គសិក្សា ជំនាញ)។ បន្តផ្តោតលើរឿងនេះនាពេលអនាគត។ វិធីនេះក្រុមហ៊ុននឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។

ការខកខានក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់គួរតែជំរុញឱ្យមានការវិភាគអំពីមូលហេតុដែលវាកើតឡើង (ការប៉ាន់ប្រមាណលើសនៃកត្តាមួយចំនួន បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ការរៀបចំការងារមិនត្រឹមត្រូវ កាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន)។

ទីបីផែនការអាជីវកម្មកំណត់គោលដៅរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម។ ពាក្យថា "បង្កើតប្រាក់ចំណូល" ទំនងជាមិននាំទៅរកភាពជោគជ័យនោះទេ។ បើអ្នកនិយាយថានៅចុងឆ្នាំនេះអ្នកមានគម្រោងលក់ផលិតផល១ពាន់គ្រឿងនោះ គោលដៅជាក់លាក់ជាជាងការព្យាករណ៍អកម្ម។

សកម្មភាពរបស់ក្រុមគួរតែមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាន។ ឯកសារនេះមានគោលដៅសម្រាប់ចំណុចទាំងអស់៖ ប្រាក់ចំណូល បរិមាណលក់ ធាតុចំណាយ ការទាក់ទាញអតិថិជន ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ គោលដៅដែលបានបង្កើតក្នុងន័យបរិមាណក្លាយជាកិច្ចការដែលកំណត់ផែនការសកម្មភាពជាមុន។

ដំបូន្មានពីអ្នកនិពន្ធ!អ្វីដែលធ្វើល្អគឺធ្វើរហូត។ ប្រសិនបើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្មត្រូវបានសាងសង់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងមួយជំហានម្តងៗ នេះបង្កើនឱកាសនៃការ "រស់រានមានជីវិត" យ៉ាងខ្លាំង។ បើចាំបាច់ ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតឡើងវិញ ឬពង្រីកបានយ៉ាងងាយស្រួល។

ទីបួន ផែនការល្អជួយទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។ ទស្សនវិស័យអាជីវកម្មគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់បុគ្គលិក។ នៅពេលគោលដៅនិងកាលវិភាគនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ជួសជុលនៅលើក្រដាស, បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន វាច្បាស់ពីរបៀបដើម្បីទទួលបានអតិបរមាក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផល។

សហគ្រិនដែលចាប់ផ្តើមដំបូងជាច្រើន នៅពេលអនុវត្តគំនិតសហគ្រិនជាក់លាក់មួយ មិនអើពើនឹងការរៀបចំផែនការនោះទេ ដោយចាត់ទុកថាវាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់ការទទួលបានប្រាក់កម្ចី ឬការវិនិយោគ។ មតិនេះគឺខុស។ ផែនការអាជីវកម្មគឺមិនមានគោលបំណងច្រើនសម្រាប់ការស្វែងរកមូលនិធិដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់វា។ ការអនុវត្តជាជំហាន ៗនិងការគ្រប់គ្រងមានសមត្ថកិច្ច។

ការបរាជ័យនៃសហគ្រិនដែលចាប់ផ្តើមដំបូងគឺភាគច្រើនផ្អែកលើកំហុសធម្មតា។ ការសិក្សាអំពីការបរាជ័យអាជីវកម្មនៅពេលចាប់ផ្តើម និងការវិភាគអំពីហេតុផលសម្រាប់បាតុភូតនេះ បានបង្ហាញថា ក្នុងករណីភាគច្រើនមានកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ។ ពួកគេអាចត្រូវបានជៀសវាង។ យើងនាំមកជូនលោកអ្នកនូវកំហុស TOP ទូទៅបំផុតរបស់សហគ្រិនថ្មីថ្មោង។

ចំណុចបំបែកមិនត្រូវបានកំណត់ទេ។

អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយមិនធ្វើគណិតវិទ្យាជាមូលដ្ឋាន ហើយស្វែងយល់ថាតើផលិតផល ឬសេវាកម្មប៉ុន្មានដែលពួកគេត្រូវលក់ដើម្បីចំណេញ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាសញ្ញាសម្គាល់ដ៏សំខាន់បំផុតមួយ និងជាសូចនាករនៃលទ្ធភាពអាជីវកម្ម។

ចំនុចបំបែកត្រូវបានកំណត់ដោយការគណនាបឋម។ បន្ថែមការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទាំងអស់សម្រាប់ខែ។ ចំណុចចំណេញត្រូវបានឈានដល់នៅពេលដែលប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកគ្របដណ្តប់លើការចំណាយទាំងអស់។ នេះគឺជាអប្បបរមាដែលអ្នកគួររកបាន។ ប្រសិនបើយោងទៅតាមការព្យាករណ៍អស់រយៈពេលជាច្រើនខែ វាមិនប្រាកដប្រជាក្នុងការសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូលនេះទេ វាជាការប្រសើរក្នុងការបោះបង់ចោលអាជីវកម្មនេះ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ អ្នកមិនអាចវិនិយោគលុយ (កម្ចី ឬប្រាក់សន្សំ) ក្នុងគំនិតអាជីវកម្មបានទេ លុះត្រាតែអ្នកមានការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញ និងច្បាស់លាស់។

ការបំភាន់អំពីការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អឥតខ្ចោះ

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនពឹងផ្អែកលើអាជីវកម្មស្តង់ដារ - ពួកគេទិញឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ជួលការិយាល័យដ៏ប្រណិតមួយនៅក្នុង តំបន់កណ្តាលរៀបចំភោជនីយដ្ឋានឥស្សរជន។ល។ នៅក្នុងខ្លួនវា បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ឧត្តមគតិគឺគួរឱ្យសរសើរណាស់ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត យើងជួសជុល ឧទាហរណ៍ដ៏ធំការក្ស័យធននៃគម្រោងដែលមានមហិច្ឆតា។ បន្ទាប់ពីការវិភាគមូលហេតុ កំហុសចម្បងពីរលេចឡើង៖

សេវាកម្ម ឬផលិតផលមិនមានតម្រូវការទេ។ ប្រសិនបើមិនមានតម្រូវការក្នុងតំបន់ ឬទីក្រុងណាមួយទេ ការិយាល័យដ៏ប្រណិតនឹងមិនអាចជួយបានទេ។
ការបែងចែកដើមទុនមិនត្រឹមត្រូវ។ ឧទាហរណ៍។ សហគ្រាសវ័យក្មេងបានវិនិយោគ ចំណែករបស់សត្វតោដើមទុនចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការទិញឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដោយមិនទុកទុនបម្រុងចាំបាច់សម្រាប់ការទិញវត្ថុធាតុដើម និងការចំណាយបច្ចុប្បន្នផ្សេងទៀត។ ខែដំបូងនៃប្រតិបត្តិការមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកនោះទេ។ លទ្ធផលគឺដើម្បីសងបំណុល យើងត្រូវលក់ឧបករណ៍។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ត្រូវប្រាកដថាផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនឹងមានតម្រូវការ។ កុំប្រញាប់ប្រញាល់វិនិយោគទុនធំ បង្កើតអាជីវកម្មតូចមួយជាមួយ ការវិនិយោគតិចតួចបំផុត។និងពិនិត្យមើលលទ្ធភាពនៃគំនិតរបស់អ្នកក្នុងការអនុវត្ត។

ខ្វះវិជ្ជាជីវៈ និងស្រលាញ់ការងាររបស់អ្នក។

តើអ្នកញញឹមដោយសង្ស័យទេ? ឥតប្រយោជន៍។ ស្វែងរករឿងរ៉ាវជោគជ័យក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងជុំវិញពិភពលោក។ អ្នកនឹងមិនរកឃើញឧទាហរណ៍តែមួយនៃអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញដែលម្ចាស់មិនយល់ពីខ្លឹមសារនៃវិស័យរបស់គាត់ ឬមិនស្រលាញ់អាជីវកម្មរបស់គាត់ទេ។ របាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចជាប្រចាំបង្ហាញឱ្យឃើញច្រើនបំផុត។ ទិសដៅចំណេញ. ប្រសិនបើអ្នកមិនជឿលើសារៈសំខាន់នៃសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះវិស័យដែលអ្នកបានជ្រើសរើស និងចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ ចូរជ្រើសរើសច្រើនបំផុត តំបន់សន្យាហើយចាប់ផ្តើម។ អ្នកនឹងឃើញនៅ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនថានេះជាផ្លូវទៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែយើងឃើញឧទាហរណ៍ជាច្រើនដែលអ្នកជំនួញ ស្រលាញ់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ទទួលបានលទ្ធផលល្អ ទោះបីជាមានការព្យាករណ៍ទុទិដ្ឋិនិយមពីអ្នកជំនាញ និងការយល់ខុសរបស់អ្នកដទៃក៏ដោយ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ អ្នកត្រូវតែស្រលាញ់អាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយមាននៅក្នុងវា។ អ្នកឯកទេសល្អបំផុត. នេះគឺជាសមាសធាតុសំខាន់នៃភាពជោគជ័យ។

"ផែនការជាជំហាន ៗ សម្រាប់ការរៀបចំអាជីវកម្ម"

ជាញឹកញយ យើងសង្កេតឃើញចលនាវឹកវររបស់អ្នកជំនួញថ្មីថ្មោង និងកង្វះផែនការសកម្មភាពទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែផែនការបង្កើតមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានចំណេះដឹងក្នុងផ្នែកនេះ ហើយមិនដឹងថាដំណាក់កាលអ្វីខ្លះដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតអាជីវកម្មនោះ យើងផ្តល់ជូនអ្នកនូវផែនការដែលសមរម្យសម្រាប់តំបន់ណាមួយ។

ដំណាក់កាលទី 1 ។ កំពុងរកមើលគំនិតមួយ។

នេះគឺជាកន្លែងដំបូងដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបង្កើតគំនិតបានទេ អ្នកមិនគួរក្លាយជាសហគ្រិនទេ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង វាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការស្វែងយល់ពីវាក្យស័ព្ទ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នក និងខ្ញុំមានការយល់ដឹងដូចគ្នាអំពីអត្ថន័យនៃឃ្លា "គំនិតអាជីវកម្ម"។ យើងមិននិយាយអំពីគំនិតដ៏អស្ចារ្យ និងច្នៃប្រឌិតដែលអាចធ្វើបដិវត្តឧស្សាហកម្មទាំងមូលនោះទេ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីគំនិតដែលដំណើរការរួចហើយ ប៉ុន្តែអ្នកឃើញពីរបៀបដែលវាអាចធ្វើបានកាន់តែប្រសើរ និងផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែប្រសើរដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ យើងមិននិយាយអំពីគម្រោងខ្នាតធំទេ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយការវិនិយោគតិចតួច ឬគ្មានការវិនិយោគ។

សហគ្រិនពិតប្រាកដម្នាក់មើលឃើញឱកាសក្នុងបញ្ហាប្រឈមដែលគាត់ជួបប្រទះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ឧទាហរណ៍សាមញ្ញមួយ។ តើការប្រមូលសំរាមនៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នកមានដំណើរការយ៉ាងណា? បាទ វាខ្លាំងណាស់ បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នក នេះជាឱកាសមួយក្នុងការរៀបចំ អាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ការយកចេញ និងកែច្នៃកាកសំណល់។ ឥឡូវនេះនេះគឺជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលមានសក្តានុពលបំផុត។

តើអ្នកចូលសិប្បកម្មទេ? លក់ផលិតផលរបស់អ្នកតាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់អ្វីៗ ធ្វើដោយខ្លួនឯង។មានតម្រូវការដ៏ធំឥឡូវនេះ។ តើលោកអ្នកមានផ្ទះវីឡា ឬដីឡូតិ៍តូចមួយនៅនឹងកន្លែងមែនទេ? ដាំនិងលក់ឱសថឬបន្លែ - នេះគឺជាតម្រូវការដ៏អស្ចារ្យ។ គំនិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅចំពោះមុខភ្នែករបស់អ្នក សូមជ្រើសរើសមួយណាដែលអ្នកមានទំនោរទៅរក។

ដំណាក់កាលទី 2 ។ ការវិភាគទីផ្សារ

អ្នកគួរតែមានគំនិតដែលចូលចិត្តមួយចំនួននៅក្នុងចិត្ត។ ឥឡូវនេះយើងត្រូវវាយតម្លៃពួកវានីមួយៗសម្រាប់ភាពពាក់ព័ន្ធ។ ធ្វើការស្ទង់មតិ សង្កេតមើលស្ថានភាពនៅក្នុងទីក្រុង ឬតំបន់របស់អ្នក អានការវិភាគ។ ប្រសិនបើគំនិតរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការ សូមវាយតម្លៃគូប្រជែងជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់អ្នក។ វាយតម្លៃពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការងាររបស់ពួកគេដោយចេតនា គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានប្រសើរជាងនេះ។ ប្រៀបធៀបអ្វីគ្រប់យ៉ាង: គុណភាពនិងសេវាកម្មជួរតម្លៃ។ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងធ្វើការស្វែងយល់ពីគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្នតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ប្រសិនបើអ្នកបានសន្និដ្ឋានថាផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកពិតជាត្រូវការ ហើយអ្នកអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់ សូមបន្តទៅជំហានបន្ទាប់។

ដំណាក់កាលទី 3 ។ ការធ្វើផែនការ

ការគូរផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែខិតជិតដោយភាពធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ មនុស្សភាគច្រើនមិនអើពើនឹងដំណាក់កាលនេះ ហើយបញ្ជាឱ្យសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយអ្នកឯកទេសតែនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ។ ប៉ុន្តែនេះ។ កំហុសដ៏ធំ. ជាដំបូង អ្នកត្រូវការផែនការច្បាស់លាស់ និងជាក់ស្តែង។ កុំទិញ ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច- ពួកគេគ្មានប្រយោជន៍ទេ។

រាយបញ្ជីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមដោយជោគជ័យ និងរៀបចំផែនការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែបន្ទាប់។ នៅពេលអនាគត សូមព្យាយាមប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការចំណាយដែលបានគ្រោងទុករបស់អ្នក ប៉ុន្តែបង្កើតមូលនិធិសង្គ្រោះបន្ទាន់ក្នុងករណី។ ដោយផ្អែកលើការចំណាយ អ្នកអាចកំណត់ចំណុចសម្រាក និងចាប់ផ្តើមកំណត់តម្លៃ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំ និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម សូមព្យាយាមពិនិត្យមើលផែនការឱ្យបានញឹកញាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងវិភាគហេតុផលសម្រាប់គម្លាតប្រសិនបើមាន។

ដំណាក់កាលទី 4 ។ យើងកំពុងស្វែងរកដើមទុនចាប់ផ្តើម

មានជម្រើសដែលអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតដោយគ្មានប្រាក់ ឬដោយការវិនិយោគតិចតួច។ ប៉ុន្តែតាមក្បួនមួយចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៅតែត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើម។ នៅពេលសរសេរផែនការអាជីវកម្ម អ្នកបានកំណត់រួចហើយថាអ្នកត្រូវការលុយប៉ុន្មាន។ ភ្លាមៗត្រូវបន្ថែមយ៉ាងហោចណាស់ 20% ទៅក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់នេះ។ វិធីនេះអ្នកនឹងទទួលបានចំនួនពិតប្រាកដច្រើន ឬតិចនៃដើមទុនចាប់ផ្តើមដែលត្រូវការ។ ចាប់ផ្តើមស្វែងរក។

ល្អណាស់ប្រសិនបើអ្នកមានចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការ។ វាមិនត្រូវបានណែនាំយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយប្រាក់កម្ចីទេ។ រកមើលជម្រើសជាមួយនឹងសិទ្ធិផ្តាច់មុខ និងកម្មវិធីជំនួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច ទាក់ទាញដៃគូដែលមានលុយ ឬអ្នកវិនិយោគ ព្យាយាមស្វែងរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម ប៉ុន្តែកុំយកប្រាក់កម្ចី។

ដំណាក់កាលទី 5 ។ ការចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម

កុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងអាចធ្វើការដោយគ្មានការចុះឈ្មោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ពីភាពស្មុគស្មាញនៃការចុះឈ្មោះ ហើយពិបាកក្នុងការជ្រើសរើសទម្រង់ចុះឈ្មោះ សូមជួលមេធាវីដែលមានបទពិសោធន៍។ ការបង់ថ្លៃសេវារបស់គាត់នឹងសងដោយការប្រាក់។

ដំណាក់កាលទី 6 ។ រាយការណ៍ និងបង់ពន្ធ

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការចុះឈ្មោះ អ្នកនឹងកំណត់ប្រព័ន្ធបង់ពន្ធដែលមានអត្ថប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់អ្នក។ ជម្រើសភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើវិសាលភាពនៃសកម្មភាព និងទំហំនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការជួលគណនេយ្យករដែលមានបទពិសោធន៍ និងមានសមត្ថភាពគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកខ្លួនឯងគួរតែមានចំណេះដឹងតិចតួចបំផុតក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។ អានអត្ថបទ សិក្សា បើគ្មានភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មនេះគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

ដំណាក់កាលទី 7 ។ ការធ្វើតេស្តគំនិតរហ័ស

ដំណាក់កាលនេះអាចត្រូវបានបញ្ចប់មុនពេលចុះឈ្មោះ ទោះបីជាច្រើនអាស្រ័យលើវាលដែលបានជ្រើសរើសក៏ដោយ។ IN ជាមធ្យោបាយចុងក្រោយព្យាយាមធ្វើតេស្តរហ័សមុនពេលធ្វើការវិនិយោគដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ លុយធំ. តើការធ្វើតេស្តត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច? ប្រើមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដើម្បីដំណើរការយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតិចតួច បង្កើតផលិតផលមួយដុំតូច ឬផ្តល់សេវាកម្ម ហើយព្យាយាមលក់វា។ ការសិក្សាតម្រូវការក្នុងការអនុវត្តគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

ចងចាំមួយក្នុងចំណោម កំហុសធម្មតា។? កុំប្រញាប់ប្រញាល់វិនិយោគ មូលនិធិធំហើយកុំបង្កើតអាជីវកម្មល្អឥតខ្ចោះភ្លាមៗ។ បង្កើតអ្វីមួយតិចតួច ហើយសាកល្បងរបៀបដែលវាដំណើរការ។ ប្រសិនបើលទ្ធផលរំពឹងទុកមិនត្រូវបានសម្រេចទេ កុំប្រញាប់បោះបង់គំនិតរបស់អ្នក។ ប្រហែលជាហេតុផលត្រូវបានលាក់នៅក្នុងការធ្វើផែនការមិនត្រឹមត្រូវ តម្លៃ ការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវ ទស្សនិកជនគោលដៅ. ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើតេស្ត ធ្វើការស្ទង់មតិអ្នកប្រើប្រាស់ ស្វែងរកមូលហេតុដែលពួកគេមិនទិញផលិតផលរបស់អ្នក ឬបដិសេធសេវាកម្ម។

នេះបើតាមលទ្ធផល ការធ្វើតេស្តរហ័សអ្នកនឹងអាចមើលឃើញកំហុសរបស់អ្នក និងធ្វើការកែតម្រូវផែនការ។ ជម្រើសនៃការបោះបង់ចោលគំនិតគួរឱ្យទាក់ទាញ និងស្វែងរកគំនិតថ្មីមិនអាចត្រូវបានគេច្រានចោលឡើយ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់មួយ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសន្សំប្រាក់ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាលើការអនុវត្តផែនការដែលមានកំហុស ឬគំនិតដែលមិនបានអះអាង។

ដំណាក់កាលទី 8 ។ ការអភិវឌ្ឍន៍

អ្នកបានធ្វើការធ្វើតេស្ត កែសម្រួលផែនការដោយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់វា ហើយចាប់ផ្តើមទទួលបានប្រាក់ចំណេញដំបូងរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍភ្លាមៗ។ បែងចែកប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកដូចខាងក្រោមៈ

គ្របដណ្តប់ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន។
កំណត់ឡែកភាគរយជាក់លាក់សម្រាប់កាលៈទេសៈដែលអាចធ្វើទៅបាន។
នៅសល់គឺវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍។
នៅក្នុងបញ្ជីនេះ អ្នកមិនបានកត់សម្គាល់ពីការចំណាយក្នុងការបំពេញតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ។ មិនមានកំហុសនៅទីនេះទេ។ នៅពេលគ្រោងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវតែស្វែងរកប្រភពដើម្បីបំពេញតម្រូវការគ្រួសាររបស់អ្នក ក្នុងករណីបរាជ័យ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការនេះ ហើយកុំខ្ជះខ្ជាយប្រាក់ចំណេញនៃអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នក ពួកគេគួរតែត្រូវបានវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ មានតែមនុស្សមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់នេះ វាគឺជាការមួយក្នុងចំណោមភាគច្រើនបំផុត។ ហេតុផលទូទៅការបរាជ័យបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមជោគជ័យតិចឬច្រើន។

ដំណាក់កាលទី 9 ។ ការផ្សព្វផ្សាយសកម្ម

នេះ។ សមាសភាគការអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ពេក ហើយទាមទារការពិភាក្សាដាច់ដោយឡែក។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីការកើនឡើង សមត្ថភាពផលិតពង្រីកបុគ្គលិក និងជួរ ឬជួរនៃសេវាកម្ម។ នេះគឺត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែសហគ្រិនជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានមើលស្រាលសារៈសំខាន់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី។

វាមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការពង្រីកបុគ្គលិក និងសមត្ថភាពនោះទេ សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលត្រូវតែផ្តល់ការងារ។ កុំពឹងផ្អែកលើពាក្យសម្ដី និងវិធីសាស្រ្តទីផ្សារអ្នកកាត់ខូឃីដោយពាក់កណ្តាលចិត្ត។ ប្រើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មយ៉ាងសកម្ម ស្វែងរកអតិថិជនថ្មីដោយសកម្មដោយប្រើអ្វីដែលមាន និងអាចធ្វើទៅបាន ពេលនេះវិធី។ ប្រើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាវិភាគលទ្ធផល និងកំចាត់ចោលនូវអ្វីដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ថែរក្សា និងអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៅពេល ការចំណាយអប្បបរមាថវិកា។

ដំណាក់កាលទី 10 ។ ពង្រីកភូមិសាស្ត្ររបស់អ្នក។

អ្នកបានឈានដល់កម្រិតដែលអាជីវកម្មដំណើរការដោយសមរម្យនៅក្នុងទីក្រុងមួយ។ កុំឈប់ហើយទៅផ្សារជិតខាង ការតាំងទីលំនៅឬតំបន់។ មិនមានបំណងប្រាថ្នាឬឱកាសដើម្បីពង្រីកភូមិសាស្ត្រទេ? ស្វែងរកជម្រើសសម្រាប់ធ្វើជាម្ចាស់លើវិស័យដែលពាក់ព័ន្ធ គ្រប់គ្រងផ្នែកច្នៃប្រឌិត។ កុំឈប់ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមថយក្រោយបន្តិចម្តងៗ ហើយរង់ចាំឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏មានជំនាញ និងរហ័សរហួនបង្ហាញខ្លួនដែលនឹងផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកនូវលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀត។

"លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗសម្រាប់ការវាយតម្លៃដំណើរការអាជីវកម្ម"

មានសញ្ញាសម្គាល់ច្បាស់លាស់ណាស់ដែលអ្នកអាចកំណត់ភាពជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងស្វែងរកកំហុសដែលមានគ្រោះថ្នាក់នៅពេលចាប់ផ្តើមដំបូង។ ទាំងនេះគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរបំផុត:

បន្ទាប់ពីការងារជាច្រើនខែ ធ្វើសវនកម្ម។ ប្រសិនបើផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់វា អ្នកឃើញថាអាជីវកម្មមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលតិចតួច ហើយថែមទាំងដំណើរការពណ៌ក្រហម វាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ការវិនិយោគ និងប្រាក់កម្ចីនឹងមិនជួយសង្គ្រោះស្ថានភាពនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងធ្វើឱ្យស្ថានភាពរបស់អ្នកកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។
ប្រសិនបើការលក់ពិតប្រាកដទាបជាងការគ្រោងទុក ផ្លាស់ប្តូររចនាប័ទ្មការងារ ឬផែនការរបស់អ្នកភ្លាមៗ។
ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ អ្នកនឹងជួបប្រទះភាពតានតឹង - នេះគឺជារឿងធម្មតាតែក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ប្រសិនបើ សកម្មភាពសហគ្រិនបណ្តាលឱ្យអ្នកមានភាពមិនស្រួលជាក់ស្តែង និងថេរ មិនថាចាកចេញពីអាជីវកម្ម ឬផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។

នៅពេលចាប់ផ្តើមសកម្មភាពណាមួយ ចាំបាច់ត្រូវមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម និងអ្វីដែលត្រូវសម្រេចបាន។

បើគ្មានផែនការច្បាស់លាស់ទេ វាជាការលំបាក ហើយពេលខ្លះមិនអាចទៅរួច ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។

គោលដៅ និងគោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្ម

ផែនការអាជីវកម្មគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសហគ្រាសដែលមានគោលបំណងជោគជ័យ។ លទ្ធផលនៃក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគតគឺអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការរៀបចំរបស់វា។ ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺជាដំណាក់កាលសំខាន់មួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសនាពេលអនាគត ហើយមានគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់។

គោលដៅ៖

កំណត់ថាតើគម្រោងនេះមានតម្លៃផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឬទេ
ផ្តល់ ព័ត៌មានពេញលេញអំពីគម្រោងទៅវិនិយោគិន ឬធនាគារ។

ភារកិច្ច:

គូសបញ្ជាក់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត អភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
ជ្រើសរើសទិសដៅនៃសកម្មភាព។
វិភាគការចំណាយទាំងអស់។
រៀបចំផែនការសកម្មភាពទីផ្សារចាំបាច់។
ពិចារណាពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។
បង្កើតថវិកាទាក់ទងទៅនឹងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។

គោលការណ៍នៃការចងក្រង

ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារដែលផ្តល់នូវគំនិតលម្អិតនៃគម្រោង និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយសំណួរថាតើវាមានតម្លៃផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដែរឬទេ។ គម្រោងនេះអាចត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយអ្នកឱ្យខ្ចី ឬអ្នកវិនិយោគ។ដោយសារគោលដៅរបស់បុគ្គលទាំងនេះគឺខុសគ្នា វិធីសាស្ត្រក្នុងការវាយតម្លៃគម្រោងអាជីវកម្មក៏ខុសគ្នាដែរ។ ដូច្នេះ មុននឹងគូរគម្រោង អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តភ្លាមៗថាអ្នកណានឹងទទួលបានវា។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែមានទម្រង់ល្អ និងងាយស្រួលអាន។ ទំហំឯកសារជាមធ្យមគឺ 40 ទំព័រ។ នៅ មាតិកាច្រើនទៀតវាជាការល្អបំផុតក្នុងការបញ្ចូលឯកសារមួយចំនួននៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានតិចជាងនេះ វានឹងត្រូវបានគេសន្មត់ថាគម្រោងមិនត្រូវបានចងក្រងត្រឹមត្រូវ។

ប្រសិនបើពាក្យស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការពិពណ៌នារបស់អង្គការ នោះសទ្ទានុក្រមនៃពាក្យគួរតែត្រូវបានចងក្រងនៅចុងបញ្ចប់នៃឯកសារ។

រឿងសំខាន់ក្នុងការគូរគម្រោងអាជីវកម្មគឺផ្តោតលើ ទីផ្សារគោលដៅនិងដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាតើអត្ថប្រយោជន៍ដែលអ្នកប្រើប្រាស់នឹងទទួលបានដោយការប្រើប្រាស់ផលិតផលឬសេវាកម្មពី នៃសហគ្រាសនេះ។បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការប្រកួតប្រជែង។

វាជាការល្អក្នុងការគូសបញ្ជាក់ពីភាពប្លែកនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក៖ ការកាន់កាប់ប៉ាតង់ជាក់លាក់ វត្តមានរបស់មនុស្សនៅលើបុគ្គលិក វិជ្ជាជីវៈដ៏កម្រ, ទីតាំងល្អ ។ល។

គម្រោងដែលបានបញ្ចប់ត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីរូបភាពជាក់ស្តែងដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលអង្គការអាចសម្រេចបានជាមួយនឹងមូលនិធិសមស្រប។ អ្នកអោយខ្ចីត្រូវតែមានទំនុកចិត្តក្នុងការសងប្រាក់កម្ចី ហើយអ្នកវិនិយោគត្រូវតែមានទំនុកចិត្តក្នុងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។

របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង?

ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងរៀបចំផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង នោះបញ្ហានេះគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ មានតែគម្រោងដែលបានគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នប៉ុណ្ណោះដែលអាចជួយសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការរកប្រាក់ចំណេញ។ជាការពិតណាស់ ដើម្បីបើកដំណើរការក្រុមហ៊ុនដ៏ធំជាមួយនឹងការវិនិយោគរាប់លានដុល្លារ វាមិនទំនងថាអ្នកនឹងអាចធ្វើវាបានតែដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ ប៉ុន្តែដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ អាជីវកម្មខ្នាតតូចគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ វីដេអូនេះពិពណ៌នាអំពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយឯករាជ្យ៖

ដំណើរការចាប់ផ្តើមដោយគំនិតអាជីវកម្ម។ គំនិតមួយគ្រាន់តែជាគំនិតប្រៀបធៀបនៃអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ។ ប៉ុន្តែគំនិតត្រូវតែប្រាកដនិយមដើម្បីអាចអនុវត្តបាន។

ដោយបានសម្រេចចិត្តលើទិសដៅ យើងបន្តទៅធ្វើផែនការនៅលើក្រដាស។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ការចងក្រង នៃឯកសារនេះ។ចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ។ ក្នុងស្ថានភាពនេះយើងយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះផ្នែកជាមួយ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងការធានានៃការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។

យើងគូសបញ្ជាក់ពីកត្តាទាំងអស់ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើការអនុវត្តគំនិត។យើងបង្ហាញពីហេតុផលទាំងអស់ដែលតាមគំនិតរបស់អ្នកនឹងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យនៃការខិតខំរបស់អ្នក។

យើងបង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុលម្អិត ដែលបង្ហាញពីការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានចាំបាច់ ប្រភពរបស់វា និងការចំណាយដែលអាចកើតមាន។ កុំភ្លេចកត់សម្គាល់ទំហំនៃការវិនិយោគរបស់អ្នក - នេះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពល។

IN យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារយើងបង្ហាញពីវិធីលក់ និងផ្សព្វផ្សាយផលិតផល។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីផ្តល់នូវជម្រើសជាច្រើន។ យើងក៏ចង្អុលបង្ហាញផងដែរ។ អ្នកទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ។

កុំភ្លេចអំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។ វាមានសារៈសំខាន់នៅដំណាក់កាលដំបូងដើម្បីអាចប្រមើលមើលពីសក្តានុពល ផលវិបាកអវិជ្ជមាននិងវិធីដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេ។ នេះអាចប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់អាយុជីវិតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

រចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារ

ជាការពិតណាស់ ផែនការអាជីវកម្មនីមួយៗអាចមានរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គល អាស្រ័យលើទិសដៅរបស់សហគ្រាស និងលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមូលដ្ឋាននៃគម្រោងណាមួយតែងតែជារចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារ។

ដ្យាក្រាមបង្ហាញជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផែនការអាជីវកម្ម

រចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារក្នុងទម្រង់បង្ហាប់មានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

សង្ខេប;
លក្ខណៈក្រុមហ៊ុន;
ការពិពណ៌នាអំពីផលិតផលនិងសេវាកម្ម;
គម្រោងការទីផ្សារ;
ផែនការផលិតកម្ម;
ផែនការអង្គការ;
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ;
ការវាយតម្លៃហានិភ័យ;
កម្មវិធី។

តើព័ត៌មានអ្វីខ្លះគួរមាននៅក្នុងផ្នែក

សង្ខេប

ផ្នែកណែនាំដែលមាន ព័ត៌មានសង្ខេបអំពីខ្លឹមសារនៃគម្រោង។ វាអាស្រ័យលើខ្លឹមសាររបស់វាថាតើអ្នកអាននឹងចាប់អារម្មណ៍លើគម្រោងឬអត់។

លក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន

វាមានព័ត៌មានអំពីក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ទម្រង់នៃសកម្មភាព ភាពប្រកួតប្រជែង ផែនការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់អនាគត។ល។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានបើកថ្មីទេនោះនៅក្នុងផ្នែកនេះវាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីសូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។

ការពិពណ៌នាអំពីផលិតផល និងសេវាកម្ម

ផ្នែកនេះគួរតែផ្តល់ឱ្យ ពត៌មានលំអិតអំពីទំនិញដែលផលិតដោយសហគ្រាស ឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។ នៅទីនេះអ្នកគួរតែនិយាយលម្អិតអំពីលក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់វា។ល។

ប្រសិនបើបញ្ជីនៃអ្នកជំនាញ ឬអ្នកប្រើប្រាស់ដែលធ្លាប់ស្គាល់ផលិតផល/សេវាកម្មនេះ ហើយត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការផ្តល់ឱ្យ ការពិនិត្យវិជ្ជមានបន្ទាប់មក វានឹងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម។