វិធីសាស្រ្តសម្របខ្លួនបុគ្គលិក៖ របៀបជ្រើសរើសជម្រើសល្អបំផុត។ របៀបរៀបចំដំណើរការ។ អ្នកឯកទេស វិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេស

តើការសម្របខ្លួនមើលទៅដូចអ្វី?

នេះមិនត្រឹមតែជាពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលកូនបានចូលសួនច្បារនោះទេ - តើគាត់ទៅទីនោះដោយស្ម័គ្រចិត្តប៉ុណ្ណា ភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងរីករាយក្នុងសួន ហើយតើគាត់ចងកម្តាយគាត់យូរប៉ុណ្ណា ពេលគាត់មករើស។ គាត់ឡើង។ ដំណើរការបន្សាំប៉ះពាល់ដល់គ្រប់វិស័យនៃជីវិត - ចំណង់អាហារ គេងយប់, អស់កម្លាំង, ងាយនឹង ព័ត៌មានថ្មី។ភាពទន់ខ្សោយផ្លូវចិត្ត ភាពបត់បែននៃប្រតិកម្ម ភាពធន់នឹងការរំញោច។ កុមារអាចមានភាពសប្បាយរីករាយជាច្រើននៅក្នុងសួនច្បារ ហើយបានរត់នៅទីនោះយ៉ាងសប្បាយរីករាយបន្ទាប់ពីចុងសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែនៅផ្ទះក្លាយជាមនុស្សឆ្កួត ឆាប់ខឹង ហើយ "យឺត" ក៏ជាទម្រង់នៃការសម្របខ្លួនផងដែរ។

ឪពុកម្តាយត្រូវតែយល់ថា ការសម្របខ្លួនមិនមែនជាអំពើអាក្រក់ដែលត្រូវតែតស៊ូ មិនមែនជាបញ្ហានោះទេ វាគឺជាដំណោះស្រាយរបស់វា ដែលជាដំណើរការវិជ្ជមាននៃការកែតម្រូវមនុស្សម្នាក់ទៅកាន់លក្ខខណ្ឌថ្មី។ ដោយសារនេះជាដំណើរការមួយ វាត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ អ្នកគួរតែឃើញចលនាជាប្រចាំ។ ប្រសិនបើដំណើរការមិនផ្លាស់ប្តូរតាមមធ្យោបាយណាមួយសម្រាប់រយៈពេល 2-3 សប្តាហ៍នោះមានបញ្ហា យន្តការសម្របខ្លួនមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងភារកិច្ចរបស់វាបានទេ។

ខ្ញុំចង់កត់ចំណាំថា ចំពោះការសោកស្តាយយ៉ាងខ្លាំងរបស់ឪពុកម្តាយ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់ជាមុនថាតើការសម្របខ្លួនរបស់កុមារនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ កុមារដែលសកម្ម សុទិដ្ឋិនិយម និងសេវនៈ ឆ្លងកាត់រយៈពេលនេះដោយការលំបាក មិនតិចជាញឹកញាប់ជាងម្តាយដែលស្លូតបូត និងភ័យខ្លាចនោះទេ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតួអក្សរណាមួយនៅក្នុងកុមារអាយុ 2-3-4 ឆ្នាំដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់ការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវអំពីអ្វីដែលឪពុកម្តាយអាចរំពឹងទុកក្នុងអំឡុងពេលនេះ។
ទោះបីជាទូទៅ កុមារដែលពីមុនស្ថិតក្នុងបរិយាកាសមានស្ថេរភាពជាង មានគុណសម្បត្តិក្នុងការសម្របខ្លួនជាងកុមារដែលជីវិតរបស់ពួកគេមាន។ ពេលនេះហើយបើគ្មានសួនច្បារវាពិបាកណាស់។ កុមារដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងគោលការណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត សេរីភាព ការទទួលយកក៏ត្រូវបានការពារពីកាលៈទេសៈខាងក្រៅ និងការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ... ជាទូទៅ រឿងដែលត្រូវបាននិយាយនៅក្នុងប្លក់នេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ =)

ការសម្របខ្លួនអាចមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង។ ជាទូទៅយើងអាចនិយាយបានថាសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ និងជាពិសេសចំពោះកុមារ រយៈពេលនៃការសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៃទំហំនេះមានរយៈពេលរហូតដល់ 2 ខែ ហើយរយៈពេលដែលនៅសល់ (មិនអាចកត់សម្គាល់ដោយភ្នែកទទេ) អាចមានរយៈពេលរហូតដល់ 6 ខែ។ .

ក្នុងរយៈពេល 2 ខែនេះ ដំណើរការអាចដំណើរការខុសៗគ្នាចំពោះកុមារផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែយើងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមសំខាន់ៗមួយចំនួនបានតាមលក្ខខណ្ឌ។

ការសម្របខ្លួនសកម្ម។
ចាប់ពីថ្ងៃដំបូងមក កូនមានការភ័យព្រួយ ព្រួយបារម្ភ និងមានប្រតិកម្មយ៉ាងហឹង្សា ចំពោះការចាកចេញរបស់ឪពុកម្តាយ រហូតដល់ថ្ងៃស្អែក កូននឹងត្រឡប់ទៅមត្តេយ្យវិញ។ ថ្វីត្បិតតែការសម្របខ្លួននេះធ្វើឱ្យម្តាយខ្ញុំភ័យខ្លាចក៏ដោយ ក៏វាជារឿងធម្មតាដែរ។ ប្រតិកម្មអារម្មណ៍ដ៏ឃោរឃៅក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការធម្មតានៃដំណើរការអាចមានរយៈពេលរហូតដល់ 2 សប្តាហ៍ (ឧទាហរណ៍នៅកន្លែងណាមួយចាប់ពីថ្ងៃដំបូងដល់ 14 អាំងតង់ស៊ីតេនៃតណ្ហាគួរតែចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ) ។

ការពន្យាពេលការសម្របខ្លួន
ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃដំបូង (ពី 3 ថ្ងៃទៅ 3 សប្តាហ៍) កុមារដោយស្ម័គ្រចិត្តហើយថែមទាំងរត់ចេញដោយរីករាយដោយភ្លេចថើបម្តាយរបស់គាត់ចូលទៅក្នុងក្រុម។ ម្តាយរីករាយសម្រាក មានពេលវេលាដើម្បីមានមោទនភាពចំពោះភាពធន់ និងស្ថេរភាពផ្លូវចិត្តរបស់កូន គាត់អួតប្រាប់មិត្តភ័ក្តិ និងសាច់ញាតិ ហើយបន្ទាប់មក - bam! ពេញ។
យោងតាមការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ កន្លែងណាមួយប្រហែល 35-40% នៃកុមារសម្របខ្លួនតាមរបៀបនេះ។

ការសម្របសម្រួលអកម្ម
ជម្រើសដ៏អាក្រក់បំផុត ដោយសារតែឪពុកម្តាយជាច្រើនមិនទាក់ទងវាជាមួយសាលាមត្តេយ្យ ហើយជំនួសឱ្យការជួយកុមារឱ្យសម្របខ្លួន ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពរបស់គាត់ត្រូវបានពន្យល់ដោយហេតុផលផ្សេងទៀតដែលមិនពិត ហើយពួកគេប្រឆាំងនឹងពួកគេ។
ជាមួយនឹងការបន្សាំអកម្ម ការសម្របខ្លួនទៅនឹងថ្មី។ សមនឹងលក្ខខណ្ឌមិនមែនដោយការចំណាយនៃធនធានផ្លូវចិត្តនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងការចំណាយនៃ somatic មួយ - ការធ្វើដំណើរទៅមត្តេយ្យនិងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលភ្ជាប់ជាមួយវាអាចនឹងមិនបង្កឱ្យមានអវិជ្ជមានណាមួយនៅក្នុងកុមារហើយផ្ទុយទៅវិញមានតែវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរនឹងលេចឡើងនៅក្នុង តំបន់ផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសាលាមត្តេយ្យ។ ចំណង់អាហារ ចំណង់ចំណូលចិត្តរសជាតិ ការកើនឡើងភាពអស់កម្លាំង ការផ្លាស់ប្តូរលំនាំនៃការគេង ល្បឿន និងគុណភាពនៃការប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានថ្មី អារម្មណ៍ភ័យទូទៅ អារម្មណ៍មិនល្អ ការភ្ជាប់ទៅនឹងពិធីសាសនា ការផ្លាស់ប្តូរលាមក (មើលការទល់លាមកនៅក្នុងសួនច្បារ ត្រូវប្រាកដថាសួរថាតើកុមារមាន មានលាមកនិងប្រភេទអ្វី) ។
ទាំងជាមួយនឹងការសម្របខ្លួនសកម្ម និងការពន្យាពេល ធាតុនៃការឆ្លើយតប somatic អកម្មអាចជួបប្រទះបានយ៉ាងល្អ។

ការសម្របខ្លួនបានបរាជ័យ។
ការសម្របខ្លួន គឺជាដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនប្រាណ និងផ្លូវចិត្តទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មី។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែយល់ថា មនុស្សម្នាក់មិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងគ្រប់លក្ខខណ្ឌទាំងអស់ ហើយវាមិនមែនជារាងកាយ ឬវគ្គនៃការសម្របខ្លួនដែលត្រូវស្តីបន្ទោសនោះទេ ប៉ុន្តែជាកាលៈទេសៈខាងក្រៅដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវសម្របខ្លួន។ ក្នុងករណីនេះ វាគ្មានន័យទេក្នុងការផ្តោតលើដំណើរការបន្សាំខ្លួន វាចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌដែលកុមារសម្របខ្លួន។

ប្រសិនបើស្ថានភាពរបស់កុមារមិនល្អ (ផ្ទៃខាងក្រោយអារម្មណ៍ត្រូវបានរំខាន, អាំងតង់ស៊ីតេនៃប្រតិកម្មអវិជ្ជមានចំពោះសួនច្បារមិនផ្លាស់ប្តូរនិង / ឬមានប្រតិកម្ម somatic ទូទៅ - ចំណង់អាហារការគេងត្រូវបានរំខាន។ ល។ ) និងមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ វិធីសម្រាប់ 2-3 សប្តាហ៍បន្ទាប់មកមានបញ្ហាក្នុងការសម្របខ្លួន - បន្ទុកលើសារពាង្គកាយជាក់លាក់នេះ ចិត្តពិសេសនេះគឺខ្ពស់ជាងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន។ នៅទីនេះអ្នកនឹងងាកទៅរកវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ជំនួយវិជ្ជាជីវៈ។
ប្រសិនបើស្ថានភាពរបស់កុមារមិនផ្លាស់ប្តូរ (ឬកាន់តែអាក្រក់) ក្នុងរយៈពេល 1-2 ខែនោះ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ នេះជាសូចនាករមួយដែលថាការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលបានស្នើឡើងគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ទាំងសាលាមត្តេយ្យពិសេសនេះមិនសមរម្យសម្រាប់កុមារ (វិធីសាស្រ្ត ចំនួនកុមារក្នុងក្រុម របប។ល។) ឬសាលាមត្តេយ្យមិនសមរម្យទាល់តែសោះ (នៅអាយុនេះ ឬជាទូទៅ)

ការសម្របខ្លួនរហ័ស។
ការសម្របខ្លួនដែលមិនធ្លាប់មាន ឆាប់រហ័ស រលូនដោយគ្មានបញ្ហា។ តាមទ្រឹស្ដី វាកើតឡើង ក្នុងការអនុវត្ត ខ្ញុំមិនដែលឃើញ ឬឮអំពីរឿងនេះទេ។ វាអាចស្រាលជាងឬច្រើនជាងនេះ។ ការសម្របខ្លួនដ៏លំបាកប៉ុន្តែសម្រាប់កុមារចូលសាលាមត្តេយ្យចាប់ពីថ្ងៃដំបូងដោយគ្មានការលំបាកណាមួយហើយបន្តធ្វើដូច្នេះពេញមួយឆ្នាំគឺជាបាតុភូតមួយ។ ភាគច្រើនទំនងជានេះគឺជាការពន្យាពេលការសម្របខ្លួន ឬអកម្ម។
_________________________________

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ការសម្របខ្លួនធម្មតា ដោយមិនគិតពីប្រភេទអ្វីនោះទេ ត្រូវចំណាយពេលរហូតដល់ 2 ខែ (ឧទាហរណ៍ វាអាចចំណាយពេល 1 សប្តាហ៍ 3 5 ឬ 2 ខែ)។
ក្នុងអំឡុងពេលនេះ កុមារត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីដំណាក់កាលស្រួចស្រាវ ទៅជាការសម្របខ្លួនពេញលេញ។ នេះមិនមានន័យថាគាត់នឹងរីករាយក្នុងការទៅសួនច្បារនោះទេ។ ការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌ និងការទទួលបានសេចក្តីរីករាយពីពួកគេគឺមានពីរ ភាពខុសគ្នាធំហើយពួកគេមិនតែងតែទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទេ។

អវត្តមានពីសួនច្បារដោយសារជំងឺប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាកំណត់ទាំងនេះ។ យ៉ាង​ណា​ខ្លះ​អាស្រ័យ​លើ​ពេល​ដែល​ការ​ទៅ​សួន​ច្បារ​ត្រូវ​បាន​រំខាន។ ជាធម្មតាវាមិនចាំបាច់ចាប់ផ្តើមម្តងទៀតបន្ទាប់ពីការហូរចេញទេ ទោះបីជាមានការតំរែតំរង់ខ្លះក៏ដោយ។
វិធីជួយកូនអ្នកសម្របខ្លួន អ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងមិនគួរធ្វើ៖

ឥឡូវនេះអំពីអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតសម្រាប់អ្នក - អំពីអ្វីដែលឪពុកម្តាយគួរធ្វើនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលសម្របខ្លួនកុមារទៅមត្តេយ្យ។

ដើម្បីជួយកុមារជាដំបូង ហើយនេះគឺជារឿងសំខាន់បំផុត ឪពុកម្តាយត្រូវតែមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ មានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ក្នុងភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ប្រសិនបើឪពុកម្តាយមានការភ័យព្រួយ មិនប្រាកដប្រជា ឬមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុស នេះគ្រាន់តែជាបញ្ហាស្មុគស្មាញប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ខុសធ្ងន់ធ្ងរបែបនេះ ប្រហែលជាកូនរបស់អ្នកពិតជាមិនគួរទៅសាលាមត្តេយ្យនៅឆ្នាំនេះមែនទេ? ហើយប្រសិនបើនេះគឺជាការចាំបាច់សមហេតុផល នោះអារម្មណ៍នៃកំហុសត្រូវតែត្រូវបានសម្របសម្រួល និងយ៉ាងខ្លាំង។ គឺ​ដោយ​ប្រតិកម្ម​របស់​មាតាបិតា ដែល​កូន​ត្រូវ​ដឹកនាំ​ដោយ​អ្វី​ល្អ អ្វី​អាក្រក់ អ្វី​ដែល​រីករាយ អ្វី​គួរ​ស្អប់​ខ្ពើម និង​អ្វី​គួរ​កើត​ឡើង និង​អ្វី​ដែល​មិន​គួរ​កើត​ឡើង។ ប្រសិនបើ​អ្វី​ដែល​គួរ​កើត​ឡើង​ចំពោះ​កុមារ នោះ​គាត់​នឹង​កាន់​តែ​ងាយ​ស្រួល និង​ឆាប់​ទទួល​នូវ​អ្វី​ដែល​គាត់​មិន​ចូលចិត្ត។
ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់មកជាក់លាក់។ ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលឪពុកម្តាយតែងតែធ្វើខុស។

1. អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖
កុំបដិសេធពីអារម្មណ៍របស់កុមារដោយប្រាប់គាត់ថា "កុំខ្លាច" "កុំយំ" "កុំតូចចិត្ត" ។ ជាគោលការណ៍ នេះអនុវត្តមិនត្រឹមតែចំពោះការសម្របខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ពេលណាមួយផ្សេងទៀតក្នុងជីវិតផងដែរ។ នៅពេលអ្នកប្រាប់កុមារថា "កុំខ្លាច" អ្នកសូមជូនពរឱ្យគាត់តែល្អបំផុត - ដើម្បីកុំឱ្យគាត់មានអារម្មណ៍មិនល្អ។ ប៉ុន្តែគាត់ខ្លាចហើយ។ តើ​អារម្មណ៍​ដែល​មាន​ស្រាប់​អាច​រលត់​ទៅ​វិញ​ទេ ព្រោះ​មាន​គេ​ប្រាប់​អ្នក​ថា​កុំ​ឲ្យ​មាន​អារម្មណ៍​នោះ? នៅពេលអ្នកប្រាប់កូនថា "កុំខ្លាច កុំយំ" គាត់គ្រាន់តែលឺថាអ្នកមិនយល់ពីគាត់ ហើយមិនទទួលយកគាត់។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនយល់វាបន្ទាប់មក សេណារីយ៉ូករណីល្អបំផុតអ្នក​មិន​អាច​ជួយ​បាន ហើយ​អាក្រក់​បំផុត អ្នក​ធ្វើឱ្យ​កូន​កាន់តែ​អវិជ្ជមាន​ដោយ​ពាក្យ​រិះគន់ - "ម៉ាក់​និយាយថា​កុំ​ខ្លាច ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ខ្លាច - ខ្ញុំ​អាក្រក់\u200bកំសាក / កុំ​រស់នៅ​តាម​ម្តាយ​ខ្ញុំ ការរំពឹងទុក។”

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ:
ប្រសិនបើកុមារយំ ភ័យខ្លាច តូចចិត្ត អាណិតគាត់ ឱបគាត់ "ខ្ញុំយល់ថាអ្នកខ្លាច ប៉ុន្តែអ្នកអាចដោះស្រាយវាបាន" "ខ្ញុំឃើញថាកូនសោកសៅ ទន្សាយ ខ្ញុំស្រឡាញ់អ្នកខ្លាំងណាស់" ។
កុំប្រឈមមុខនឹងកូនរបស់អ្នកដោយប្រាប់គាត់ថាគាត់មិនគួរមានអារម្មណ៍អ្វីដែលគាត់មានអារម្មណ៍នោះទេ។ ទី​មួយ​ត្រូវ​ទទួល​យក​អារម្មណ៍​របស់​គាត់​ដូច​គេ​ដោយ​មិន​បាច់​ប្រកែក​ឬ​ប្រកែក​ឡើយ។ បន្ទាប់មក ក្នុងបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់ អ្នកអាចផ្តល់គំនិតដល់គាត់។
ប្រសិនបើអ្នកមិនច្បាស់ថាអារម្មណ៍កូនរបស់អ្នកកំពុងជួបប្រទះអ្វីទេ សូមសួរគាត់។ ប្រសិនបើគាត់ខ្លាចរឿងមួយ ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមអាណិតអាសូរដល់រឿងមួយទៀត ទំនងជាកូននឹងខ្លាចទាំងរឿងទីមួយ និងទីពីរ។ និយាយ​ជាមួយ​កូន​ពេល​គាត់​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ៖ “កូន​តូច​មាន​រឿង​អី​រំខាន? តើអ្នកខ្លាចអ្វីមួយទេ? - ទេ។ - តើអ្នកសោកសៅទេ? -..."
ប៉ុន្តែ​កុំ​បណ្តោយ​ឱ្យ​កូន​របស់​អ្នក​វង្វេង​ដោយ​ការ​អាណិត​ខ្លួន​ឯង ចូរ​នាំ​គាត់​ចេញ​ពី​អារម្មណ៍​អាក្រក់​ដោយ​ថ្នមៗ។
ពេល​និយាយ​ជាមួយ​កូន​អំពី​អារម្មណ៍​របស់​គាត់ កុំ​យក​ទៅ​ប្រៀបធៀប​នឹង​ខ្លួន​ឯង​ថា “ខ្ញុំ​ដែរ…” “ខ្ញុំ​ដែរ…” “ខ្ញុំ​ដែរ…”។ នេះគឺជាការល្អជាឧទាហរណ៍មួយ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមានឧទាហរណ៍ទាំងនេះច្រើនពេក ឬនៅពេលដែលឪពុកម្តាយនិយាយអំពីពួកគេដោយសាទរពេក វាប្រែថាការសន្ទនាមិនមែននិយាយអំពីកូន និងបញ្ហា អារម្មណ៍របស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីអារម្មណ៍ និងបញ្ហារបស់កូន។ ឪពុកម្តាយ។

2. អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖
មិនចាំបាច់មានការសាទរខ្លាំងពេកទេ ថាតើវាសប្បាយ និងអស្ចារ្យប៉ុណ្ណា, អាហារឆ្ងាញ់, ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងជាច្រើន។ល។ ទាំងនេះគឺជាអំណះអំណាងដ៏ល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកទៅឆ្ងាយពេក ហើយកុមារដឹងវាភ្លាមៗ នោះគាត់នឹងឮពាក្យរបស់អ្នកទាំងអស់ដោយសញ្ញាដកប៉ុណ្ណោះ។ បើ​ពិត​ជា​អស្ចារ្យ​ខ្លាំង​ណាស់ ហេតុ​អ្វី​ម៉ាក់​ត្រូវ​កុហក? ប្រសិនបើនាងកំពុងបោក វាមានន័យថាមានរឿងគួរឱ្យរន្ធត់មួយចំនួនកំពុងកើតឡើង។ (ហើយ​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ឪពុក​ម្តាយ​គិត​ថា​កូន​មិន​បាន​កត់​សម្គាល់​ទង្វើ​អាក្រក់​របស់​ពួក​គេ?...=

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ:
ប្រាប់យើងអំពីគុណសម្បត្តិដែលមើលទៅហាក់ដូចជាគុណសម្បត្តិសម្រាប់អ្នក។ អ្នកនៅមត្តេយ្យមួយ ក្រុម - ប្រាប់យើងអំពីអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្ត អ្វីដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាកូនរបស់អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលេងជាមួយកុមារផ្សេងទៀត ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងថ្មី សកម្មភាព - និយាយអំពីវា។

3. អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖
កុំប្រៀបធៀបសួនច្បារទៅនឹងការងារ។ ពួកគេមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែនៅតែ ការទៅសាលាមត្តេយ្យមិនមែនជាការងាររបស់គាត់ វាមិនដំណើរការទាល់តែសោះ។
ដោយប្រាប់កុមារថាសួនច្បារគឺជាការងាររបស់គាត់ អ្នកមិនត្រឹមតែកុហកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកក៏កំពុងដាក់បន្ទុកលើកូនជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវ និងកាតព្វកិច្ចដែលមិនចាំបាច់ផងដែរ។
កុំ​ប្រាប់​កូន​ថា​គាត់​ពេញ​វ័យ ហើយ​ឥឡូវ​ត្រូវ​ទៅ​មត្តេយ្យ។ "ភាពចាស់ទុំ" គឺជាគុណសម្បត្តិដែលរំពឹងទុក ហើយតម្រូវការដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកមិនចង់ (ទៅសាលាមត្តេយ្យ) គឺជាគុណវិបត្តិជាក់លាក់មួយ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទាក់ទាញកុមារឱ្យទៅសួនច្បារជាមួយនឹង "ភាពពេញវ័យ" ដោយអរូបីដោយសារតែអ្នកនិយាយពាក្យនេះដោយមោទនភាព។ ដូច្នេះវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការរៀបចំកុមារឱ្យជឿថាការក្លាយជាមនុស្សពេញវ័យគឺពិបាក និងមិនសប្បាយចិត្ត ការទទួលខុសត្រូវ កាតព្វកិច្ច និងការលំបាកផ្សេងទៀតគឺងាយស្រួលណាស់ដោយប្រើវិធីសាស្ត្រទាំងនេះ។ តាមពិត មនុស្សពេញវ័យភាគច្រើនរស់នៅជាមួយអាកប្បកិរិយានេះ ... មិនមែននិយាយថាពួកគេរងទុក្ខច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេប្រាកដជារងទុក្ខក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ:
ពន្យល់វាដូចជា៖ “ម៉ាក់ និងប៉ាទៅធ្វើការ ហើយមាននរណាម្នាក់ត្រូវមើលថែអ្នក ខ្ញុំមិនអាចទុកអ្នកនៅផ្ទះតែម្នាក់ឯងបានទេ។ ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​យើង​ទៅ​មត្តេយ្យ»។ ប្រសិនបើអ្នកមានហេតុផលផ្សេងទៀត សូមបញ្ជាក់វា កុមារសមនឹងទទួលបានចម្លើយដ៏ស្មោះត្រង់។ នៅពេលដែលកុមារបានឮចម្លើយដ៏ស្មោះត្រង់ និងទំនុកចិត្ត គាត់ប្រហែលជាមិនសប្បាយចិត្តភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការទទួលយកកាលៈទេសៈដែលបានស្នើឡើង។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានហេតុផលសមហេតុសមផល ... ប្រហែលជាអ្នកពិតជាគួរគិតអំពីហេតុអ្វីបានជាកុមារត្រូវការសាលាមត្តេយ្យ?
ប្រសិនបើអ្នកពិតជាចង់អនុវត្តអាគុយម៉ង់ "ភាពពេញវ័យ" ។ បន្ទាប់មកពង្រឹងវាជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង និងសំខាន់ៗមួយចំនួនសម្រាប់កុមារដែលវាផ្តល់ឱ្យ។ ជាការពិតក្នុងរយៈពេល 2-4 ឆ្នាំអ្នកទំនងជាមិនអាចរកឃើញគុណសម្បត្តិបែបនេះទេ ...

4. អ្វីដែលត្រូវធ្វើ:
កុំ​កុហក។ មិននិយាយអំពីប្រធានបទណាមួយឡើយ មិនមែននិយាយអំពី "អ្នកនឹងត្រលប់មកវិញក្នុងពេលមួយនាទី" មិនមែនអំពី "អ្នកប្រាកដជាចូលចិត្តវានៅទីនោះ" មិនមែនអំពីអ្វីផ្សេងទៀតនោះទេ។

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ:
មិនពិបាកនិយាយទេ និយាយការពិត។ វាមិនពិបាកដូចមនុស្សគិតទេ =)

5. អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖
មិនចាំបាច់សួរកុមារដែលសម្របខ្លួនទៅមត្តេយ្យភ្លាមៗអំពីអ្វីដែលគាត់បានធ្វើនៅក្នុងសួនច្បារ អ្វីដែលគាត់បានញ៉ាំ អ្នកណាដែលគាត់លេងជាមួយ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យគាត់មានភាពតានតឹងតែប៉ុណ្ណោះ។
ប្រសិនបើកុមារមានការពិបាកក្នុងការសម្របខ្លួន សូមពិភាក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីប្រធានបទនៃសាលាមត្តេយ្យជាមួយសមាជិកគ្រួសារផ្សេងទៀតដែលស្គាល់គាត់។ ឬមិនពិភាក្សាវាទាល់តែសោះ។ នៅពេលដែលកុមារមានការឈឺចាប់ ការនិយាយអំពីវាអាចជារឿងមិនល្អសម្រាប់គាត់។

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ:អនុញ្ញាតឱ្យកូនរបស់អ្នកគិតដោយខ្លួនឯងថាតើគាត់ចូលចិត្តវានៅក្នុងសួនច្បារឬអត់។ ពេល​យក​គាត់​ទៅ​ផ្ទះ​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ជាមួយ​គាត់​ដោយ​អារម្មណ៍​កក់ក្ដៅ។ យកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលគាត់ចាប់អារម្មណ៍ និយាយជាមួយគាត់អំពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន កុំដាក់ប្រធានបទ និងសំណួររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើពេលក្រោយ នៅពេលអ្នកត្រលប់មកផ្ទះវិញ ធ្វើរឿងធម្មតារបស់អ្នក លេងហ្គេម វានឹងជាការសមរម្យ - អ្នកនឹងសួរអំពីសាលាមត្តេយ្យ។ បើមិនអញ្ចឹងទេ។ កុំទទូចលើចម្លើយប្រសិនបើកុមារនៅស្ងៀម។ ហើយកុំកែគាត់ប្រសិនបើគាត់និយាយថា "មិនពិត" នេះគឺជាចក្ខុវិស័យរបស់គាត់នៅពេលនេះសូមឱ្យវាក្លាយជា។

6. អ្វីដែលមិនគួរធ្វើ៖
កុំសូកកូនរបស់អ្នកជាមួយប្រដាប់ក្មេងលេង បង្អែមដែលនាំយកទៅសាលាមត្តេយ្យ ឬទិញតាមផ្លូវទៅផ្ទះ ឬការសន្យាអំពីតុក្កតានៅពេលមកដល់ពីមត្តេយ្យ។ ការសូកប៉ាន់គឺតែងតែជាវិធីអាក្រក់ និងអាក្រក់បំផុតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងឪពុកម្តាយ និងកូន។

អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ:
អ្វី​ដែល​សំខាន់​សម្រាប់​កូន​គឺ​មិន​មែន​ជា​របស់​ក្មេង​លេង​និង​សូកូឡា​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​ពិត​ដែល​ម្តាយ​គាត់​ស្រឡាញ់​គាត់​មិន​ទៅ​ណា​ចោល​គាត់​ទេ គឺ​គាត់​សំខាន់​ណាស់​សម្រាប់​គាត់។ ការទិញ "សំណូក" គឺជាការជំនួសផ្ទះល្វែងសម្រាប់អ្វីដែលទារកពិតជាត្រូវការ។ កាន់កូននៅក្នុងដៃរបស់អ្នក, មើលទៅក្នុងភ្នែករបស់គាត់, ប៉ះ, ដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាល, ថើប។ និយាយជាមួយគាត់ដោយសប្បុរសនិងអត់ធ្មត់។ ប្រសិនបើអ្នកទិញអ្វីមួយជាអំណោយ ចូរឱ្យវាក្លាយជាការភ្ញាក់ផ្អើល រីករាយដោយឯកឯង ដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យកុមារពីបាតបេះដូងរបស់អ្នក ហើយមិនមែនជាលទ្ធផលនៃការចរចា ឬវិធីដើម្បីផ្គាប់ចិត្តទារកនោះទេ (ហើយជាពិសេសមិនមែនជាវិធីដើម្បីដង្វាយធួនសម្រាប់ ទឹកភ្នែកពេលព្រឹករបស់គាត់) ។

នេះជាអ្វីដែលវាបារម្ភ កំហុសធម្មតា។ឪពុកម្តាយ។ ប៉ុន្តែ​បន្ថែម​លើ​ការ​មិន​ធ្វើ​ខុស​ធម្មតា អ្នក​អាច​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ត្រូវ​និង​ល្អ =)

នៅពេលព្រឹក រួមគ្នាជាមួយកូនរបស់អ្នក ជ្រើសរើសប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង ឬសៀវភៅដែលគាត់នឹងយកទៅសាលាមត្តេយ្យថ្ងៃនេះ។ សួនច្បារភាគច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកប្រដាប់ក្មេងលេងជាមួយអ្នក។ ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវ "គ្រែ" ប្រដាប់ក្មេងលេងសម្រាប់សាលាមត្តេយ្យដែលនឹងដេកនៅក្នុងគ្រែមត្តេយ្យរបស់គាត់។ វាមិនពិបាកទេក្នុងការយល់ព្រមលើរឿងនេះជាមួយគ្រូ។

ទិញសំលៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងជំនួសដ៏ស្រស់ស្អាតដែលកូនរបស់អ្នកនឹងចូលចិត្ត ជាពិសេសសម្រាប់ថ្នាក់មត្តេយ្យ។ របស់ទាំងនេះនឹងនៅក្នុងទូរបស់គាត់ រួមជាមួយនឹងអ្នកដទៃ។ ជួសជុលការយកចិត្តទុកដាក់របស់កុមារលើការពិតដែលថានេះគឺជាទូរបស់គាត់។ ប្រាប់គាត់អំពីរាល់របស់របរដែលអ្នកដាក់នៅទីនោះ - កន្សែងដៃ ខោទ្រនាប់ អាវយឺតទំនេរ - "នោះជាខោស្អាតរបស់អ្នក ពួកវានឹងដាក់ក្នុងសោររបស់អ្នក"។ អ្នកអាចដាក់ ឬព្យួរនៅទីនោះ ខាងក្នុងខ្លះ រូបភាព​ដ៏​ស្រស់​ស្អាតឬរូបថតមួយ (និយមមិនមែនជារូបថតរបស់ម្តាយទេ ប៉ុន្តែជារូបថតរបស់កូន)។ ទារកមានការថប់បារម្ភនៅកន្លែងចម្លែកមួយ។ ទាល់​តែ​វា​ក្លាយ​ជា​របស់​គាត់ គាត់​នឹង​បារម្ភ។ ទូខោអាវរបស់អ្នក គ្រែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនាំមកនូវពេលវេលានេះកាន់តែខិតជិត។

បង្កើតបរិយាកាសស្ថេរភាពបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាននៅផ្ទះ។ រហូតដល់ការសម្របខ្លួនត្រូវបានបញ្ចប់តាមឧត្ដមគតិមិនគួរមានការផ្លាស់ប្តូរនៅផ្ទះទេ - ការចាកចេញឬការមកដល់នៃសាច់ញាតិ ការរៀបចំឡើងវិញ ការជួសជុល ឪពុកម្តាយម្នាក់នឹងទៅធ្វើការ (ប្រសិនបើដំណោះស្រាយនេះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ចំពោះកុមារ ឪពុកម្តាយនឹងអវត្តមានមិនត្រឹមតែខណៈពេលដែល កូន​នៅ​ក្នុង​សួន​ច្បារ ប៉ុន្តែ​ក៏​នៅ​ពេល​មួយ​ទៀត​ស្គាល់​កូន)។ ជៀសវាងសូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូររីករាយ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៅក្នុងរបបអាហារផងដែរ។

កាត់បន្ថយបន្ទុកលើប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទ - លុបចោលសកម្មភាពអប់រំ និង "ការបណ្តុះបណ្តាល" មួយរយៈ កាត់បន្ថយទូរទស្សន៍ និងតុក្កតាទៅអប្បបរមា។ កាត់បន្ថយការចូលមើលរបស់ភ្ញៀវរបស់អ្នកចំពោះអ្នក និងរបស់អ្នកចំពោះពួកគេ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសម្របខ្លួន អ្នកមិនគួរធ្វើឱ្យកុមារសប្បាយជាមួយសួនសត្វ ភាពយន្ត សៀក និងក្ដីអំណរព្យុះផ្សេងៗទៀតនៃជីវិតសង្គមរបស់កុមារនោះទេ។

ចាត់ចែងតម្រូវការ អារម្មណ៍ និងគំនិតរបស់កូនអ្នកឱ្យកាន់តែទន់ភ្លន់ និងអត់ធ្មត់។

យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះរបៀបដែលអ្នកបោះបង់ចោលកូនរបស់អ្នកពីមត្តេយ្យនោះទេប៉ុន្តែអំពីរបៀបដែលអ្នកយកគាត់ឡើង។ អ្នក​អាច​មក​ជាមួយ​នឹង​ប្រភេទ​នៃ​ការ​ប្រកួត​ពិធី​សាសនា​មួយ​ចំនួន​សម្រាប់​ការ​ត្រឡប់​មក​ផ្ទះ​វិញ, ធ្វើ​ឱ្យ​ពេល​នេះ​ពិសេស​និង​រីករាយ.

យកចិត្តទុកដាក់នៅពេលព្រឹកនៅផ្ទះមុនពេលមត្តេយ្យ។ តើត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មាន អ្វីមួយសម្រាប់កុមារគ្រាន់តែភ្ញាក់ឡើងហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ ជីវិតសកម្ម? ប្រហែលជា​វា​មានតម្លៃ​ដាស់​គាត់​ឱ្យ​ភ្ញាក់​ពី​ដំណេក​មុន​នេះ ឬ​ផ្ទុយទៅវិញ​នៅពេល​ក្រោយ​។ តើខ្ញុំគួរផ្តល់អាហារសម្រន់ដល់គាត់ឬអត់? ល្បែងតូចមួយឬទំនាក់ទំនង 5-10 នាទីគ្រាន់តែទាក់ទងជាមួយម៉ាក់ប្រហែលជាសមរម្យ។

ព្យាយាមយល់ពីអ្វីដែលកូនព្រួយបារម្ភបំផុតអំពីសាលាមត្តេយ្យ - កុមារផ្សេងទៀត កន្លែងថ្មី ការបែកគ្នាពីម្តាយរបស់គាត់ ខ្លាចគាត់មិនមកយកគាត់។ ដោយបានយល់ឃើញហើយ សូមព្យាយាមបន្សាបការភ័យខ្លាចរបស់ទារក។

រឿងសំខាន់គឺមិនត្រូវខ្លាចខ្លួនឯងទេបន្ទាប់មកអ្វីៗនឹងល្អជាមួយកុមារ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអង្គការណាមួយគឺដូចដែលយើងដឹងហើយថាមនុស្ស ចាប់តាំងពីវាគឺជាមនុស្សដែលផ្តល់ ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប្រភេទធនធានណាមួយដែលមានសម្រាប់អង្គការ និងកំណត់របស់វា។ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនិងភាពប្រកួតប្រជែង។ ការរួមចំណែកនៃធនធានមនុស្សក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ និងគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិត ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់គឺអាស្រ័យជាចម្បងទៅលើរបៀបដែលការងារជាមួយបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ស្ទើរតែគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនត្រូវប្រឈមមុខនឹងទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដូចជាការជ្រើសរើស ការវាយតម្លៃ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ហើយមិនត្រឹមតែការជួបប្រទះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអភិវឌ្ឍផ្នែកទាំងនេះយ៉ាងសកម្មផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់កម្រត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាបែបនេះ ដូចជាការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកថ្មីជាទូទៅ ទោះបីជាមានសារៈសំខាន់នៃផ្នែកនេះសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងមូលក៏ដោយ។

ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាអនុវត្តដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការខុសគ្នាសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ ជាឧទាហរណ៍ ដំណើរការនេះអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងរបៀបដែលឪពុកម្តាយបង្រៀនកូនឱ្យហែលទឹក។ អ្នកខ្លះចូលទៅជិតដំណើរការនេះយ៉ាងខ្លាំង - ពួកគេរុញអ្នកចេញពីទូកនៅកណ្តាលទន្លេ៖ ប្រសិនបើគាត់ចង់រស់នៅ គាត់នឹងហែលចេញ។ អ្នកផ្សេងទៀតជួលអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍សម្រាប់គោលបំណងនេះដែលដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីរៀនហែលទឹក។ នៅតែមានអ្នកផ្សេងទៀតអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការរបស់វាដើរដោយមើលពីចំហៀងខណៈដែលកុមារអណ្តែតក្នុងទឹករាក់ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគាត់មិនលង់ទឹក។ ទីបួនដាក់លើឧបករណ៍សង្គ្រោះ - រឿងសំខាន់គឺមានសុវត្ថិភាព ហើយប្រសិនបើពួកគេមិនរៀនហែលទឹកវាមិនសំខាន់ទេ វាអណ្តែតលើទឹកហើយវាល្អ។ វាអាចមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាសំខាន់ជាងក្នុងការស្វែងយល់ថាតើវិធីសាស្រ្តមួយណាត្រូវបានជ្រើសរើសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងថាតើវាផ្តល់លទ្ធផលដែលចង់បានឬអត់។

តាមក្បួនមួយបញ្ហានៃការសម្របខ្លួនបុគ្គលិកទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែង ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ - ថាតើវាទើបតែត្រូវបានបង្កើត ឬកំពុងអភិវឌ្ឍ និងពង្រីក - ពួកគេអាចតិចបំផុត ឬសំខាន់បំផុត និងសំខាន់បំផុត។

សញ្ញាមួយក្នុងចំណោមសញ្ញាដែលគួរអោយកត់សំគាល់បំផុតដែលអ្នកត្រូវគិតអំពីប្រព័ន្ធបន្សាំគឺការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក នៅពេលដែលបុគ្គលិកចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន ហើយចលនានេះមានទំហំធំ មានលំនាំជាក់លាក់ និងជាវដ្តតាមពេលវេលា ហើយអាចប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកដែលទើបនឹងជួលថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ។ ប៉ុន្តែក៏មានបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍ផងដែរ។

IN ថ្មីៗនេះដោយសារតែចំនួនបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងទីផ្សារការងារ ពេលវេលាកាន់តែច្រើនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការបង្កើតយន្តការដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃដែលបានធ្វើការលើសពីមួយឆ្នាំ។ វាត្រូវបានគេជឿថាបុគ្គលិកថ្មីដែលបានចាកចេញពីអង្គការក្នុងអំឡុងពេលពីរឬបីខែដំបូងគឺមិនមានតម្លៃទេហើយអ្នកផ្សេងទៀតអាចរកបាននៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅលើបញ្ហានេះ វាច្បាស់ណាស់ថាមុខតំណែងបែបនេះគឺគិតខ្លី និងគ្មានមូលដ្ឋាន ចាប់តាំងពីពេលវេលាដ៏មានតម្លៃត្រូវបានបាត់បង់ក្នុងការស្វែងរកអ្នកឯកទេស ការផ្លាស់ប្តូរជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ក្រុមបុគ្គលិក ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ ប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព និងមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ចាញ់ពីនេះ។

លើសពីនេះ ទីផ្សារការងារមិនធំដូចដែលយើងចង់បានទេ ជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពក្នុងវិស័យនេះ។ កសិកម្មដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ដែលនិយោជិតដែលបានជួលធ្វើការ ហើយមិនឈប់ពីការងារបន្ទាប់ពីពីរបីសប្តាហ៍។

តើដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនរបស់និយោជិតថ្មីនៅសហគ្រាសគឺជាអ្វី ហើយអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងសម្រួលវាឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន? ជាដំបូង ចូរយើងស្វែងយល់ថាតើគោលគំនិតនៃ "ការសម្របខ្លួន" មានន័យយ៉ាងណា អារម្មណ៍ដែលកើតឡើងក្នុងចំណោមបុគ្គលិកថ្មីដែលចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាក្នុងចំណោមបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍ និងអង្គការទាំងមូល។ ពាក្យនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាជួបប្រទះនៅពេលចូលទៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី ជនបរទេស និងមិនស្គាល់។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ នេះជាការពិតណាស់ ភាពតានតឹងខ្លាំង ដែលត្រូវបានជួបប្រទះជាញឹកញាប់នៅកម្រិត subconscious មួយ។ ណាមួយ។ អារម្មណ៍អវិជ្ជមានបញ្ហាដែលលេចឡើងនៅដើមដំបូងនៃការងារអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សកម្មភាពនាពេលអនាគតទាំងអស់។ ស្ថិតិនិយាយដូច្នេះ បរិមាណដ៏ច្រើន។ចំណាយពេលពីរទៅបួនសប្តាហ៍ដំបូង ហើយជារឿយៗគំនិតនេះកើតឡើងនៅថ្ងៃដំបូងនៃការទៅធ្វើការ។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់នៅតែព្យាយាមស្នាក់នៅ និងសម្របខ្លួននៅក្នុងសហគ្រាស នោះអារម្មណ៍អវិជ្ជមានប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក ហើយជាលទ្ធផល ពន្យាររយៈពេលនៃការសម្របខ្លួន លុះត្រាតែបុគ្គលិកនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងក្រុម។

ភាគច្រើន ហេតុផលទូទៅបញ្ហាដែលអ្នកចំណូលថ្មីជួបប្រទះនៅពេលទៅធ្វើការ ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានរហូតដល់ និងរួមទាំងការសម្រេចចិត្តចាកចេញពីស្ថាប័ន៖

• ភាពមិនឆបគ្នាជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀត;
• ការមិនពេញចិត្តនឹងទម្រង់ដឹកនាំ;
• គំនិតមិនសមហេតុផលអំពីការងាររបស់អង្គការ;
• ការបាត់បង់ "ការបំភាន់" អំពីអង្គការ;
• កង្វះការយល់ដឹងដោយនិយោជិតនៃតម្រូវការដែលបានដាក់លើគាត់;
• អាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់និងលក្ខខណ្ឌការងារលំបាកនៅកន្លែងថ្មី;
• ភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ឈ្នួលរំពឹងទុក និងប្រាក់ឈ្នួលជាក់ស្តែង។

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន បុគ្គលិកថ្មីមិនត្រូវបានផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់តាំងពីដំបូងឡើយ គាត់មិនដឹងថាត្រូវងាកទៅរកអ្នកណាសម្រាប់ព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់ការងារនោះទេ ដោយសារគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីណែនាំគាត់អំពីស្ថានភាពនេះ គាត់មានអារម្មណ៍ថា ថាគាត់មិនមានតម្រូវការទេ។ វាសូម្បីតែកើតឡើងថានិយោជិតមិនត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់វា។ កន្លែងធ្វើការទាំងអស់នេះបំផ្លាញគំនិតវិជ្ជមានអំពីកន្លែងធ្វើការថ្មី រួមទាំងក្រុមហ៊ុនផងដែរ ដែលអាចនាំឱ្យមិនត្រឹមតែបាត់បង់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់មុខមាត់របស់អង្គភាពទៀតផង។

ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនគួរតែចាប់អារម្មណ៍លើការបន្សាបកត្តាអវិជ្ជមានបែបនេះ។ ហើយផងដែរ នៅពេលដែលមានកម្មវិធីសម្របខ្លួនដែលដំណើរការបានល្អ វាអាចទៅរួចក្នុងអំឡុងពេលការណែនាំរបស់និយោជិតទៅកាន់អង្គការ ដើម្បីគ្រប់គ្រងនូវទស្សនៈដែលគាត់មានអំពីកន្លែងធ្វើការ និងក្រុមហ៊ុន ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ កែតម្រូវវាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសម្របខ្លួន។ ដូច្នេះ ជាលទ្ធផលនៃកម្មវិធីសម្របខ្លួនទាំងមូល និយោជិតមិនគួរមានចំណុចមិនច្បាស់លាស់ណាមួយឡើយ។ គាត់ត្រូវតែមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់មិនត្រឹមតែការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសិទ្ធិរបស់គាត់ផងដែរ។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងមានអារម្មណ៍ដឹងគុណចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលមិនបោះបង់ចោលគាត់ក្នុងគ្រាលំបាកបែបនេះ នេះនឹងបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់គាត់ ហើយគាត់អាចពឹងផ្អែកលើជំនួយ និងការចូលរួមរបស់គាត់នៅក្នុងកម្មវិធីសម្របខ្លួននៅពេលណែនាំបុគ្គលិកថ្មី។ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា វាមិនមែនត្រឹមតែបុគ្គលិកដែលទើបនឹងជួលប៉ុណ្ណោះដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពការងារថ្មីរបស់គាត់នោះទេ។

ដូចជានៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយ តែងតែមានភាគីទីពីរ ក្នុងករណីនេះ បុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ដែលត្រូវប្រឈមមុខនឹងវត្ថុថ្មីដែលនៅតែមិនអាចយល់បានសម្រាប់ពួកគេ ដែលមិនដឹងថាគាត់ចូលចិត្តអ្វី ថាតើគាត់ចូលចិត្តអ្វី? មិនមានទេ និស្ស័យរបស់គាត់គឺ របៀបដែលគាត់នឹងធ្វើការ ដឹកនាំ ទំនាក់ទំនង។ ដូច្នេះ កម្មវិធីសម្របខ្លួនដែលបានរចនាឡើងយ៉ាងល្អគួរតែរួមបញ្ចូលនីតិវិធីមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកឯកទេសថ្មីដើម្បីស្គាល់គាត់យ៉ាងពេញលេញជាមួយក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនីតិវិធីដែលទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកដែលនឹងទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយនិយោជិតថ្មីអាចយល់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីអ្នកទើបមកដល់។ និយោជិត ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អ្នក ធ្វើឱ្យវាជា "របស់អ្នក"។

ចំពោះគោលបំណងនេះ ប្រព័ន្ធសម្របខ្លួនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលអតិបរមានៃនិយោជិតដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការការងារទូទៅជាមួយនិយោជិតថ្មី ហើយវាមកពីពួកគេដែលគាត់ទទួលបានទាំងអស់។ ព័ត៌មានចាំបាច់អំពីក្រុមហ៊ុន ដែលផ្តល់អន្តរកម្មចាំបាច់ ក្នុងអំឡុងពេលដែលនិយោជិតស្គាល់គ្នាកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងទទួលបានព័ត៌មានអំពីគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលកាត់បន្ថយ វ៉ុលសរុបនិងភាពតានតឹងដែលមិនស្គាល់។

នោះគឺនីតិវិធីពិសេសសម្រាប់ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីចូលទៅក្នុងអង្គការមួយជួយលុបបំបាត់បញ្ហាមួយចំនួនធំដែលកើតឡើងនៅពេលចាប់ផ្តើមការងារ។ លើសពីនេះ បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់អាចបង្កើនសក្តានុពលច្នៃប្រឌិត និងការចូលរួមយ៉ាងសំខាន់ក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មុនពេលយើងនិយាយអំពីរបៀបដែលកម្មវិធីសម្របខ្លួនត្រូវបានគូរឡើង អ្វីដែលត្រូវយកមកពិចារណា និងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យ វាសមហេតុផលក្នុងការសង្ខេបអ្វីដែលយើងទទួលបាននៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមាន កម្មវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពការសម្របខ្លួន។ ជាដំបូង, នេះ។ រយៈពេលអប្បបរមាការចូលរបស់និយោជិតថ្មីចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយជាលទ្ធផលនៃបញ្ហានេះ ភាពពេញលេញរបស់គាត់ ជាមួយនឹងការលះបង់មួយរយភាគរយ ធ្វើការលើភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់។ ទីពីរ វាកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកក្នុងអំឡុងពេល រយៈពេលសាកល្បងដែល, នៅក្នុងវេន, រក្សាទុកធនធានក្រុមហ៊ុននៅលើ ការស្វែងរកថ្មី។និងការជ្រើសរើសអ្នកឯកទេសសម្រាប់កន្លែងធ្វើការនេះ។

ហើយទីបី សន្សំពេលវេលាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ និងបុគ្គលិកធម្មតា។ ដូចដែលយើងបានរកឃើញរួចមកហើយ រឿងសំខាន់គឺថា សកម្មភាពដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកម្មវិធីសម្របខ្លួនគឺមិនមានលក្ខណៈផ្លូវការនោះទេ ព្រោះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលបុគ្គលិកយល់ច្បាស់ និងទទួលយកច្បាប់ទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងអង្គការ យល់យ៉ាងពេញលេញ។ ការពិពណ៌នាការងាររបស់ពួកគេ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនផ្តល់ការងារមិនអកម្ម មិនមែនជាបុគ្គលិកដែលព្រងើយកន្តើយឡើយ ប៉ុន្តែជាមនុស្សដែលមានសតិសម្បជញ្ញៈធ្វើការងាររបស់ពួកគេ ហើយមានការយល់ដឹងអំពីការចូលរួមក្នុងបុព្វហេតុទូទៅ។

គោលដៅ និងដំណាក់កាលនៃការសម្របខ្លួន

ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីសម្របខ្លួនដ៏ល្អប្រសើរ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវគិតគូរពីកត្តាដែលទាក់ទងនឹងភាពជាក់លាក់របស់ស្ថាប័ន ម្យ៉ាងវិញទៀត និងប្រភេទបុគ្គលិកថ្មីដែលកម្មវិធីមានគោលបំណង ផ្ទុយទៅវិញ។ ភាពជាក់លាក់របស់អង្គការរួមមានលក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន (ផលិតកម្ម ការជួញដូរ។ល។)។ ហើយបុគ្គលិកត្រូវបានបែងចែកទៅជាអ្នកឯកទេសវ័យក្មេងដែលភាគច្រើនមានចំណេះដឹងផ្នែកទ្រឹស្តីអំពីដំណើរការការងារ និងអ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹងជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍សំខាន់ៗនៅក្នុងអង្គការផ្សេងទៀត។

ដូច្នេះ ការរៀបចំសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមយន្តការសម្របខ្លួន ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណេះដឹង និងជំនាញដែលមានស្រាប់ វាយតម្លៃបទពិសោធន៍ការងារ ការកំណត់អត្តចរិតរបស់និយោជិតថ្មី ហើយបន្ទាប់មកសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីម្នាក់ៗ គួរតែបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពនីមួយៗ ដើម្បីទទួលបានតម្រូវការចាំបាច់។ ចំណេះដឹង និងជំនាញនោះ។ បុគ្គលិកថ្មី។ត្រូវតែរៀន - យកទៅក្នុងគណនីលក្ខណៈនៃកន្លែងធ្វើការនិងមុខតំណែង។

វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវយល់ថាធាតុទាំងអស់នៃកម្មវិធីសម្របខ្លួនមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយជោគជ័យនៃចំណេះដឹង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈគឺមិនអាចទៅរួចទេ ប្រសិនបើនិយោជិតមិនយល់ពីតួនាទីរបស់គាត់នៅក្នុងអង្គការ មិនចែករំលែកតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយារបស់ខ្លួន មិនឃើញការរំពឹងទុកសម្រាប់ការងាររបស់គាត់ និងជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។

ដំណើរការបន្សាំរួមមានទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមៈ

• ការសម្របខ្លួនរបស់អង្គការ;
• ការសម្របសម្រួលសង្គម - ចិត្តសាស្ត្រ;
• ការសម្របខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

ចូរយើងពិចារណាថាតើខ្លឹមសារអ្វីដែលលាក់នៅពីក្រោយឈ្មោះទាំងនេះ។

ការសម្របខ្លួនរបស់អង្គការ

ដំណើរការនៃការណែនាំចូលទៅក្នុងអង្គការគឺសំដៅទៅលើការរួមបញ្ចូលនិយោជិតនៃបទដ្ឋាន និងច្បាប់ រួមទាំង "មិនបានសរសេរ" ដែលអង្គការរស់នៅ ស្គាល់ប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការ វប្បធម៌សាជីវកម្ម ច្បាប់។ បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង. គោលដៅនៃដំណើរការនេះគឺសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីក្នុងការទទួលយកតម្លៃ អាកប្បកិរិយា និងគោលការណ៍របស់អង្គការដោយមិនប៉ះពាល់ដល់តម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន។

វាជាការចាំបាច់ក្នុងការស្គាល់ប្រព័ន្ធប្រាក់កម្រៃដើម្បីកុំឱ្យមានការរំពឹងទុកដែលមិនសមហេតុផល ដូច្នេះមនុស្សម្នាក់មិនមានអារម្មណ៍បោកប្រាស់និងមិនខកចិត្តក្នុងការងាររបស់គាត់ ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធនៃការផាកពិន័យ និងរង្វាន់ អត្ថប្រយោជន៍សង្គម និងឱកាសរីកចម្រើន។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នៅដំណាក់កាលដូចគ្នា ការយកចិត្តទុកដាក់របស់និយោជិតត្រូវបានទាញទៅតម្រូវការសម្រាប់ រូបរាង. ជាការល្អប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតកូនសៀវភៅដែលមានព័ត៌មានអំពីប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព បទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង និងបញ្ជីក្រុមរដ្ឋបាលដែលបង្ហាញពីលេខទូរស័ព្ទខាងក្នុង។

ការសម្របសម្រួលសង្គម-ផ្លូវចិត្ត

ការចូលរួមក្នុងក្រុមមួយ និងការទទួលយកបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើងនៃទំនាក់ទំនងគឺជាភារកិច្ចនៃដំណាក់កាលនៃការសម្របខ្លួននេះ។ មួយនៃជំហានដំបូងនៅក្នុង សង្គម-ផ្លូវចិត្តការ​សម្រប​ខ្លួន​ជា​ពិធី​បង្ហាញ​ដល់​ក្រុម និង​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកឈ្នះអារម្មណ៍នៃភាពឯកោ ភាពឯកោក្នុងក្រុម។

វាចាំបាច់ក្នុងការទាក់ទាញបុគ្គលិកថ្មីឱ្យចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម និងធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ពួកគេ។

ការសម្របខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ

គោលដៅនៃការសម្របខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគឺសម្រាប់និយោជិតថ្មីដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ហើយអនុវត្តពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្ត។ ហើយក៏នៅក្នុងការបង្កើតវិជ្ជាជីវៈមួយចំនួន គុណភាពចាំបាច់បុគ្គលិកលក្ខណៈ ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់និយោជិតចំពោះវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់។

ជំហានដំបូងគឺត្រូវពន្យល់ដល់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងអំពីខ្លឹមសារជាមូលដ្ឋានរបស់គាត់។ សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈធ្វើឱ្យនិយោជិតស្គាល់ពីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់គាត់ សង្ខេបអំពីការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាព និងឧបករណ៍ សុវត្ថិភាព​អគ្គិភ័យការយល់ដឹងអំពីកន្លែងធ្វើការ និងលក្ខខណ្ឌការងារជាក់លាក់ណាមួយ។ នៅ​ដំណាក់កាល​នេះ​ពេល​ជួល​បុគ្គលិក​ដោយ​គ្មាន​បទពិសោធន៍​ការងារ​មក​ក្រុមហ៊ុន​នោះ ការ​បណ្តុះបណ្តាល​គឺជា​ចំណុច​សំខាន់។ វិធានការនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងចាំបាច់ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ទម្រង់នៃការបង្រៀនអាចត្រូវបានជ្រើសរើសស្របតាមគោលបំណង និងចំណូលចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន (ការបង្រៀន សិក្ខាសាលា ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទំនាក់ទំនង ប្រសិទ្ធភាពនៃការចរចា បច្ចេកទេសលក់ និងហ្គេមអាជីវកម្មផ្សេងៗ)។

វាចាំបាច់ដែលនិយោជិតអនុវត្តចំណេះដឹង និងជំនាញដែលទទួលបានក្នុងការអនុវត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវជួលបុគ្គលិកជាច្រើននាក់ទៅក្រុមហ៊ុនក្នុងពេលតែមួយ នោះថ្នាក់សម្របសម្រួលពិសេសអាចត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ពួកគេទាំងអស់ ដែលពួកគេអាចទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់។ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការសម្របខ្លួនជាមួយគ្នា។ វាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ទាំងនិយោជិតថ្មី និងនិយោជិតដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការសម្របខ្លួន នៅពេលដែលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលរាយបញ្ជីប្រធានបទដែលគាត់ត្រូវតែធ្វើ បង្ហាញពីកាលបរិច្ឆេទកំណត់ជាក់លាក់ និងអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្ត។ បុគ្គលិកថ្មីមានការរំលឹកអំពីអ្វី និងពេលណាដែលគាត់គួរធ្វើក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើអង្គការផ្តល់ការបញ្ជាក់បុគ្គលិក វាអាចបម្រើជាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលនិយោជិតនឹងមកនីតិវិធីវាយតម្លៃ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យ

សូចនាករនៃដំណើរការដែលបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៃការសម្របខ្លួន និងបញ្ចូលបុគ្គលិក គឺជាការបញ្ចប់ការងារដោយជោគជ័យ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការជ្រើសរើសបេក្ខជន និងការបញ្ចប់កម្មវិធីសម្របខ្លួនរបស់ពួកគេ អាចត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសាមញ្ញមួយចំនួន។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្របខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងអាចជា៖

• ការបំពេញការពិពណ៌នាការងារ;
• គុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត;
• ចំនួនការងារដែលបានបញ្ចប់;
• ការអនុលោមតាមស្តង់ដារពេលវេលា (ស្តង់ដារពេលវេលានិងសេវាកម្ម);
• ការចាប់អារម្មណ៍លើមនុស្ស;
• សមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមក្រុម;
• ចំណាប់អារម្មណ៍លើការងារ;
• ចំណាប់អារម្មណ៍លើការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ និងកំណើនអាជីព;
• ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទស្សនវិជ្ជារបស់អង្គការ;
• ការវាយតម្លៃពេញចិត្តនៃគុណភាពនៃជីវិតការងារ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្របខ្លួនសម្រាប់កម្មករ៖

• ការបំពេញស្តង់ដារផលិតកម្ម;
• ការបំពេញភារកិច្ចផ្លាស់ប្តូរប្រចាំថ្ងៃ;
• ជំនាញនៃកន្លែងធ្វើការ (ម៉ាស៊ីន, ឧបករណ៍, ប្រតិបត្តិការ) ស្របតាមលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស;
• គុណភាពការងារ - ភាគរយនៃផលិតផលខូច ស្តង់ដារដែលអាចទទួលយកបាន។សហគ្រាស;
• ការអនុលោមតាមវិន័យការងារ;
• សមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមក្រុម (ផ្ទុយទៅវិញ "ការបដិសេធ" ដោយក្រុម);
• ការអនុលោមតាមទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។

តើអ្នកណាគួរធ្វើបែបនេះ?

ដំណើរការចាប់ផ្តើមសម្រាប់និយោជិតថ្មីមិនគួរមានការគ្រប់គ្រងទេ។ ទំនួលខុសត្រូវចម្បងសម្រាប់ការសម្របខ្លួនរបស់និយោជិត ដោយសារវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ ការស្វែងរក និងការជ្រើសរើស ការបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃ និង វប្បធម៌អង្គការ, - ធ្លាក់លើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ហើយប្រសិនបើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីសម្របខ្លួនត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្មបុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសនោះ ដំណើរការកើតឡើងជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែមានសេវាកម្មបុគ្គលិកបែបនេះទេ ដូច្នេះការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកអាចធ្លាក់លើស្មារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ ឬបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ក្នុងករណីនេះ ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអាចថយចុះ ព្រោះនេះមិនមែនជាទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់របស់ពួកគេទេ។ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះអាចជាការតែងតាំងបុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ចដែលបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលជាយូរមកធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយវាចាំបាច់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តពួកគេ សង្កត់ធ្ងន់លើកិត្យានុភាពនៃការចូលរួមក្នុងដំណើរការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកថ្មី លើកទឹកចិត្ត។ ពួកគេទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសីលធម៌ ហើយកំណត់ការចូលរួមរបស់ពួកគេនៅក្នុងដំណើរការនេះថាជាជំហានមួយក្នុងកំណើនអាជីព។

ចូរយើងពិចារណាថាតើអ្នកណា និងរបៀបណាគួរ ឬអាចមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖

• អ្នកគ្រប់គ្រង។ គាត់យល់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលបំណងនៃការងារ និងភារកិច្ចរបស់និយោជិត ហើយចាប់អារម្មណ៍នឹងការត្រឡប់មកវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សពីអ្នកចំណូលថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាញឹកញាប់ការចូលរួមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវបានកំណត់ចំពោះការសន្ទនាផ្ទាល់ខ្លួន និងការណែនាំបុគ្គលិកទៅកាន់ក្រុម។ ហេតុផលអាចជាកង្វះពេលវេលារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬការពិតដែលថានៅក្នុងអង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធអ្នកក្រោមបង្គាប់តឹងរឹង មានបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងមុខតំណែង។
• មិត្តរួមការងារ។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ពួកគេស្ថិតក្នុងករណីណាមួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការបន្សាំ ចូលរួមយ៉ាងសកម្ម ឬអកម្មនៅក្នុងវា៖ ពួកគេស្នើ ពន្យល់ ចង្អុលបង្ហាញចំណុចសំខាន់ៗដល់បុគ្គលិកថ្មី។ ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេចំពោះដំណើរការនេះអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា៖ ដោយសារការអាណិតអាសូរចំពោះអ្នកចំណូលថ្មី ឬដោយសារការរក្សាខ្លួនឯង ប្រសិនបើលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកថ្មីអាចប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃការងាររបស់សហសេវិករបស់គាត់។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីដែលសកម្មភាពជាក់លាក់របស់បុគ្គលិកថ្មីបង្កើតការប្រកួតប្រជែង វាគ្មានន័យទេក្នុងការពឹងផ្អែកលើការគាំទ្រពីសហសេវិក៖ វាមិនមានប្រយោជន៍សម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលមានដៃគូប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៅក្បែរនោះទេ។
• អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ពួកគេមានចំណាប់អារម្មណ៍ខ្ពស់ក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ ពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្រូវការសម្រាប់មុខតំណែង ពួកគេយល់ពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនីតិវិធីបុគ្គលិកផ្សេងៗ។ គុណវិបត្តិតែមួយគត់គឺថាពួកគេរវល់ណាស់។
• អ្នកឯកទេសពាក់ព័ន្ធ។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការចូលរួមរបស់អ្នកប្រឹក្សាពីខាងក្រៅគឺត្រូវបានប្រើប្រាស់កម្រណាស់ នៅក្នុងករណីដែលអង្គការមិនមានធនធានផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការបញ្ចូលអ្នកឯកទេសដែលមានគុណភាពខ្ពស់ចូលទៅក្នុងមុខតំណែងមួយ។ ក្នុងករណីនេះ ការសម្របខ្លួនត្រូវបានផ្សំជាមួយសេវាកម្មមួយចំនួនផ្សេងទៀត ឧទាហរណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់ ហើយមិនជំនួសការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ។
• អ្នកណែនាំ។ ទាំងនេះត្រូវបានតែងតាំងជាពិសេសបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលអមដំណើរបុគ្គលិកថ្មីក្នុងអំឡុងពេលសម្របខ្លួនទាំងមូល ជាធម្មតាស្មើនឹងរយៈពេលសាកល្បង និងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់បន្ថែមសម្រាប់សកម្មភាពនេះ។

ការណែនាំអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គការទាំងនោះ ដែល៖

និយោជិតដែលត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានជួល;
- មានការលំបាកក្នុងការអនុវត្តការងារ;
- កំណើនដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងកើតឡើង។

ការណែនាំជាវិធីសាស្រ្តសម្របខ្លួនដ៏ជោគជ័យមួយ។

ការទទួលខុសត្រូវ​ចំបង

ជាធម្មតា អ្នកណែនាំម្នាក់អាចបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកចំណូលថ្មីម្នាក់ ឬពីរនាក់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពចម្បងរបស់គាត់។ នៅថ្ងៃដំបូង អ្នកណែនាំត្រូវលះបង់ច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ទៅអ្នកចំណូលថ្មី។ ក្រោយមកនៅពេលដែលបុគ្គលិកថ្មីស៊ាំនឹងក្រុមនិងក្រុមហ៊ុន - ប្រហែលមួយភាគបី។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ និយោជិតថ្មីត្រូវបានដាក់ឱ្យទៅអ្នកណែនាំភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល។ ការណែនាំចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរឿងអំពីទីតាំងផលិតកម្ម ការិយាល័យ និងបរិវេណផ្ទះ បុគ្គលិកត្រូវបានបង្ហាញកន្លែងធ្វើការភ្លាមៗរបស់គាត់ ហើយបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុងត្រូវបានប្រកាស។ ក្នុងដំណាក់កាលដូចគ្នានេះ អ្នកណែនាំណែនាំនិយោជិតដោយផ្ទាល់ទៅកាន់មិត្តរួមការងារនាពេលអនាគត ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការសម្របខ្លួនបានលឿន។ ការណែនាំស្តីពីការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ និងការអនុលោមតាមនិយោជិតថ្មីជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុងក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។ ដើម្បីណែនាំនិយោជិតថ្មីបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងរបៀបការងារពេញលេញ អ្នកណែនាំអភិវឌ្ឍរួមគ្នាជាមួយគាត់ ផែនការបុគ្គលសម្រាប់រយៈពេលសាកល្បងទាំងមូល។ ផែនការនេះអាចរួមបញ្ចូលកិច្ចការជាក់លាក់ជាមួយនឹងថ្ងៃកំណត់ជាក់លាក់សម្រាប់ការបញ្ចប់របស់ពួកគេ និងលទ្ធផលចុងក្រោយដែលរំពឹងទុក។ កំឡុងពេល កិច្ចសហប្រតិបត្តិការយោងតាមផែនការ អ្នកណែនាំផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកថ្មីនូវការគាំទ្រចាំបាច់ ត្រួតពិនិត្យការបញ្ចប់ភារកិច្ច និងជួយរក្សាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយក្រុម និងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកណែនាំអាចធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមដោយឯករាជ្យ បង្ហាញអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងការអនុវត្ត ហើយបន្ទាប់មកត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រតិបត្តិការការងារក្នុងអំឡុងពេលនៃការសម្របខ្លួនទាំងមូល។ រយៈពេលសម្របខ្លួន ជាក្បួនមានរយៈពេលបីខែ ហើយស្មើនឹងរយៈពេលសាកល្បង។

គ្រប់ពេលវេលានេះ អ្នកណែនាំមិនត្រឹមតែបង្រៀនអ្នកចំណូលថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសង្កេតមើលអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ សិក្សាពីគុណសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ហើយធ្វើការសន្និដ្ឋាន។ មួយសប្តាហ៍មុនការបញ្ចប់នៃរយៈពេលសាកល្បង អ្នកណែនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗបានវាយតម្លៃបុគ្គលិកថ្មី ហើយបំពេញនូវអ្វីដែលគេហៅថា តារាងវាយតម្លៃ ដែលមានការសន្និដ្ឋានអំពីលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ ពួកគេសម្រេចចិត្តថាតើនិយោជិតត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីធ្វើការដោយឯករាជ្យ ត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ឬពិតជាមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ហើយវាជាការប្រសើរក្នុងការចែកផ្លូវជាមួយគាត់។

រូបភាពរបស់អ្នកណែនាំ

ការងាររបស់អ្នកណែនាំមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ ហើយត្រូវជ្រើសរើសយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ពីបុគ្គលិកដែលមាន។ គាត់ត្រូវតែដឹងឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកទាំងនោះដែលគាត់នឹងបណ្តុះបណ្តាល មានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងទាមទារ។ វាមានសារៈ​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​ថា​តើ​បុគ្គលិក​មាន​មុខតំណែង​ប៉ុន្មាន​ដែល​គាត់​បាន​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្រុម​ហ៊ុន​រយៈ​ពេល​ប៉ុន្មាន និង​ភាព​ស្មោះត្រង់​ចំពោះ​ក្រុម​ហ៊ុន។

ការលើកទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្ត

ដូចជាបន្ទុកការងារបន្ថែម ការណែនាំគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ សំណងសម្រាប់ថ្លៃពលកម្មរបស់អ្នកណែនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវបានគណនាជាលក្ខណៈបុគ្គល ប៉ុន្តែតែងតែគិតគូរដល់ការវាយតម្លៃលើការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់គាត់ និងការវាយតម្លៃនៃការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានផ្តល់។ វាមានសារៈសំខាន់ដែលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ច្បាស់លាស់ និងមានតម្លាភាពចំពោះអ្នកណែនាំខ្លួនឯង។
បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សម្រាប់អ្នកឯកទេសដែលត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យធ្វើជាអ្នកណែនាំ ការទទួលស្គាល់គុណសម្បត្តិរបស់គាត់គឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការលើកទឹកចិត្ត។ នេះបង្កើនការគោរពខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលម្នាក់ និងសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារ។

ការណែនាំគឺជាផ្នែកមួយនៃភាគច្រើនបំផុត។ វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពការសម្របខ្លួន។ អ្នកណែនាំម្នាក់ណែនាំសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ ដោយអនុវត្តគោលការណ៍ "ធ្វើដូចដែលខ្ញុំធ្វើ!" ការ​ណែនាំ​គឺ​ការ​រៀន​តាម​គំរូ​ផ្ទាល់​ខ្លួន ការ​ផ្ទេរ​ជាក់ស្តែង​នៃ​ជំនាញ​វិជ្ជាជីវៈ និង​ចំណេះដឹង​ផ្សេង​ៗ​ពី​មនុស្ស​ចាស់​ទៅ​ថ្នាក់​ក្រោម ពី​អ្នក​មាន​បទពិសោធន៍​ច្រើន​ទៅ​អ្នក​មាន​បទពិសោធន៍​តិច។
សរុបសេចក្តីមក ខ្ញុំនឹងបន្ថែមថា ទោះបីជាកម្មវិធីសម្របខ្លួនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីកត្តាទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ហើយភាពជោគជ័យរបស់វាត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយពេលវេលា និង លទ្ធផលវិជ្ជមានពោលគឺ និយោជិតថ្មីឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បង ហើយនៅតែធ្វើការដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន - ជាការពិតណាស់ យើងមិនត្រូវភ្លេចអំពីបុគ្គលិកនោះទេ ទោះបីជាបន្ទាប់ពីរយៈពេលបីខែនៃការសម្របខ្លួនដំបូងក៏ដោយ អ្នកត្រូវថែរក្សាការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ តាមដានការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។ ហើយបន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងមានក្រុមដែលមានសុខភាពល្អ និងប្រកបដោយផ្លែផ្កា ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ។

ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកគឺជាដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់បញ្ចូលបុគ្គលិកថ្មីទៅក្នុងបរិយាកាសការងារថ្មី។ ពាក្យបន្សាំក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យ (Latin Adaptation - to adapt) បង្កប់ន័យសមត្ថភាពនៃប្រភេទសត្វក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានដែលបានកើតឡើងក្នុងដំណើរការវិវត្តន៍។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប ការសម្របខ្លួនជារឿយៗសំដៅទៅលើការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលម្នាក់ទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងស្ថាប័នថ្មីទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរនិយោជក ឬការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់មុខតំណែងថ្មី។ សមាហរណកម្មបែបនេះអាចរួមបញ្ចូលសកម្មភាព ការពន្យល់អំពីច្បាប់ និងក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម ការរួមបញ្ចូលផ្លូវចិត្តទៅក្នុងក្រុមការងារ។ តាំង​ពី​ពេល​នោះ​មក ទីផ្សាររុស្ស៊ីដោយសារវាជាទម្លាប់ក្នុងការជួលនិយោជិតដែលមានរយៈពេលសាកល្បង ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនតែងតែចាត់ទុកនីតិវិធីណែនាំថាជាការបន្តធម្មជាតិនៃដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ នីតិវិធីចាប់ផ្តើមត្រូវបានអនុវត្តចំពោះសមាជិកក្រុមដែលបានជួលថ្មី ប៉ុន្តែជួនកាលទម្រង់នៃការសម្របខ្លួនខ្លះគឺចាំបាច់នៅពេលដែលបុគ្គលិកផ្លាស់ទីពីនាយកដ្ឋានមួយទៅផ្នែកមួយទៀត។

ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកមាន មួយ​ចំនួន​ធំ​នៃប្រភេទ វិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ដែលភាគច្រើនមានគោលបំណងបង្កើនផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិតដែលបានជួលថ្មី។ ភារកិច្ចចម្បងនៃប្រភេទនៃការសម្របខ្លួន និងការបញ្ចូលណាមួយគឺដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីនិយោជិតឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងធានានូវភាពស្មោះត្រង់របស់គាត់ចំពោះកន្លែងធ្វើការថ្មី។ គោលដៅចុងក្រោយនៃនីតិវិធីសម្របខ្លួនទាំងអស់គឺសម្រាប់និយោជិតដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើការដោយឯករាជ្យ និងអាចបំពេញការងារដោយឯករាជ្យ និងបង្កើតលទ្ធផលរំពឹងទុក។

គោលដៅសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិក

ស្ថាប័នមួយជាធម្មតាបន្តគោលដៅដូចខាងក្រោម នៅពេលអនុវត្តប្រព័ន្ធសម្របខ្លួនបុគ្គលិក៖

• កាត់បន្ថយចំណូលបុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការចំណាយ;
• កាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;
• បង្កើនភាពស្មោះត្រង់។

ស្ថិតិធនធានមនុស្សនិយាយថា និយោជិតដែលទើបនឹងជួលរួចហើយនៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃការងារសម្រេចចិត្តលាឈប់ ប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់ណែនាំពួកគេដល់អង្គការ និងក្រុមទេ ពីព្រោះពួកគេមានអារម្មណ៍ថា "ត្រូវគេបោះបង់ចោល"។ និយោជិតដែលការងារសម្របខ្លួនមិនត្រូវបានអនុវត្ត ជាក្បួនបានកាត់បន្ថយការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារ ដែលធ្វើឲ្យដំណើរការការងាររបស់ពួកគេកាន់តែអាក្រក់ និងកាត់បន្ថយឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការបញ្ចប់រយៈពេលសាកល្បងដោយជោគជ័យ។ កង្វះការសម្របខ្លួន ឬប្រព័ន្ធណែនាំបុគ្គលិកដែលបង្កើតឡើងមិនសូវល្អ នាំឱ្យខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគុណតម្លៃ ភាពស្មោះត្រង់ និងការកំណត់គោលដៅបុគ្គលជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អង្គការនៅក្នុងអង្គការ។ សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី គោលដៅសំខាន់នៃការចាប់ផ្តើមការងារគឺ៖

• និយោជិតចាប់ផ្តើមអនុវត្តឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសារតែការឈប់សម្រាកនៅកន្លែងធ្វើការ។
• បំបាត់ការថប់បារម្ភ និងភាពមិនប្រាកដប្រជា ដែលមនុស្សទើបចូលថ្មីបានជួបប្រទះជាលើកដំបូងនៅក្នុងការឈប់ថ្មី។ នេះជួយអ្នកឱ្យផ្តោតលើការងាររបស់អ្នក និងកែលម្អគុណភាពនៃកិច្ចការរបស់អ្នក។
• អ្នកចំណូលថ្មីមានអារម្មណ៍ដូចជាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុន។ នេះ​បំពេញ​តម្រូវ​ការ​របស់​បុគ្គល​ក្នុង​ការ​ជា​របស់​ក្រុម​សង្គម​ជាក់លាក់​មួយ​និង​ពង្រឹង​វា​។

សៀវភៅបញ្ជីឥតគិតថ្លៃនៃគោលការណ៍វាយតម្លៃការអនុវត្ត និងនីតិវិធី

ប្រភេទនៃការសម្របខ្លួនបុគ្គលិក

លោក Alexey Komissarov នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍នៅ DVIGA និយាយអំពីអ្វីដែលម៉ាក HR គឺជាអ្វី របៀបធ្វើឱ្យបុគ្គលិកថ្មីមានភាពប្រសើរឡើង និងរក្សាភាពស្មោះត្រង់របស់ "មនុស្សចាស់" ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដោយឧទាហរណ៍។ ប្រព័ន្ធណាមួយ សូម្បីតែល្អឥតខ្ចោះបំផុត រស់នៅដោយអរគុណដល់មនុស្ស។ ហើយនៅក្នុង...

យើងម្នាក់ៗដឹងពីអ្វីដែលថ្មីសម្រាប់ក្រុម។ វាជារឿងឆ្គង ចម្លែកដំបូង អ្នកមិនដឹងថាត្រូវប្រតិកម្មចំពោះអ្វី និងរបៀបសុំជំនួយ។ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ជាធម្មតាគ្មានអ្វីល្អដែលទាក់ទងនឹងស្ថាប័ននៃការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនោះទេ ប៉ុន្តែនៅលោកខាងលិច វាគឺជាការអនុវត្តធម្មតា ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់...

ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកថ្មីឆាប់ស៊ាំនឹងក្រុមហ៊ុន បុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្សគួរតែប្រើច្រើនបំផុត វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក។ តើ​កម្មវិធី​បន្សាំ​នឹង​មាន​ការ​ពេញ​និយម​បែប​ណា ហើយ​លក្ខណៈ​ពិសេស​នៃ​វិធានការ​សម្រប​ខ្លួន​គួរ​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​មក​ពិចារណា​ក្នុង...

វាជារឿយៗកើតឡើងដែលអ្នកចំណូលថ្មីបានជួល (មិនថានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា ស្ថាប័នអប់រំឬអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍) ចូលទៅក្នុងការងារ "ដំបូង" - ដោយគ្មានការបណ្តុះបណ្តាលឬការណែនាំជាមុន។ ជាលទ្ធផល បុគ្គលិកថ្មីត្រូវប្រឈមមុខនឹងភាពតានតឹងតាំងពីនាទីដំបូង ហើយការរំពឹងទុកនៃការកសាងទំនាក់ទំនងល្អជាមួយពួកគេ។ ទំនាក់ទំនងការងារប្រែទៅជាបរាជ័យ។ នេះត្រូវបានបន្តដោយការខកខានក្នុងការបញ្ចប់រយៈពេលសាកល្បង ការប៉ះទង្គិចនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃអន្តរកម្មការងារ និងការបណ្តេញបុគ្គលិកថ្មី ដែលសម្រាប់អង្គការជួលក្លាយជាសូចនាករមួយផ្សេងទៀតនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជៀសវាងបាតុភូតអវិជ្ជមានបែបនេះ?

តាមក្បួនមួយការជួលបុគ្គលិកថ្មីធ្វើតាមសេណារីយ៉ូ "បុរាណ" ។ អ្នកចំណូលថ្មីត្រូវអង្គុយភ្លាមៗនៅកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ ហើយទុកឱ្យនៅម្នាក់ឯងដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់នៅក្នុងបរិយាកាសអង្គការដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ និយោជកតែងតែត្រូវបានណែនាំដោយឃ្លាថា "មិនមានអ្វីជំនួសបានទេ" ដោយជឿថាមុខតំណែងទំនេរណាមួយអាចត្រូវបានបំពេញគ្រប់ពេលវេលា ហើយទីផ្សារការងារគឺពោរពេញទៅដោយបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងដែលពាក់ព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសន្និដ្ឋានបែបនេះគឺខុសឆ្គង ហើយចំណុចនៅទីនេះមិនត្រឹមតែថាជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាបែបនេះរបស់និយោជក និយោជិកថ្មីភ្លាមៗបង្កើតអារម្មណ៍នៃភាពឯកោ ការមិនចាប់អារម្មណ៍លើការងារ និងបង្កើតជាគំនិតអំពី "ភាពមិនប្រាកដប្រជា" នៃ អង្គការ។ ដូចដែលស្ថិតិ និងបទពិសោធន៍របស់អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលជួលបុគ្គលិកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈបង្ហាញ ស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាពទីផ្សារការងារទទួលរងពីកង្វះអ្នកឯកទេស។
ពេលខ្លះ បន្ថែមពីលើជួរស្តង់ដារនៃទំនួលខុសត្រូវ អ្នកទើបនឹងកើតត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបំពេញការងារបន្ថែម។ ក្នុង​ករណី​នេះ និយោជក​គិត​បែប​នេះ៖ “ប្រសិន​បើ​ម្នាក់​នេះ​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​បាន នោះ​ម្នាក់​ទៀត​នឹង” ហើយ​ផ្លាស់​ប្តូរ​អ្នក​ជំនាញ​ជា​រៀង​រាល់​ពីរ​ទៅ​បី​ខែ។ វាមិនទំនងថាសកម្មភាពបែបនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាផលិតភាពនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ បុគ្គលិកគឺជាធនធានដ៏សំខាន់របស់អង្គការ ដែលភាគច្រើនកំណត់អនាគតរបស់ខ្លួន ហើយនៅក្នុងទីផ្សារការងារ វាគឺជានិយោជិត មិនមែននិយោជកទេដែលគ្រប់គ្រងក្រុម។
ជាអកុសល មានតែអង្គការមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកចំណូលថ្មី ហើយ (ដែលមានសារៈសំខាន់) ប្រកបដោយមនុស្សធម៌ បង្កើតអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយការគិតចំពោះពួកគេ ពោលគឺអនុវត្តការងារលើការសម្របខ្លួនបុគ្គលិក។ នេះបង្ហាញពីភាពចាស់ទុំរបស់អង្គការ វត្តមាននៃបទពិសោធន៍វិជ្ជមានក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក និងការសម្រេចបាននូវការសម្របសម្រួលរវាងការរំពឹងទុករបស់និយោជក និងលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃការងាររបស់និយោជិត។

តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃការសម្របខ្លួន?

ការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកសំដៅទៅលើដំណើរការនៃ "ការកិនចូល" ស៊ាំនឹងដំណើរការ ហើយដំណើរការនេះមានពីរផ្លូវ - ទាំងបុគ្គលិកសម្របខ្លួនទៅនឹងអង្គការ និងអង្គការចំពោះអ្នកចំណូលថ្មី។ ការសម្របខ្លួនមានគោលដៅសំខាន់ពីរ។ ជាដំបូងវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់អង្គការដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលវាត្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីចូលរួមក្រុមដោយចាប់យកពេលវេលាធ្វើការយ៉ាងឆាប់រហ័ស (នេះត្រូវបានបង្ហាញក្នុងករណីដែលគ្មានកំហុសធម្មតារបស់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ ការបំបែកសរសៃប្រសាទនិងការបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៃរយៈពេលសាកល្បង) ។ ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកក៏ជួយជៀសវាងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ និងពេលវេលាសម្រាប់ការស្វែងរកជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។
ការអនុវត្តសកម្មភាពសម្របខ្លួនដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើន៖
1) កាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយសម្រាប់និយោជិតដើម្បីចូលមុខតំណែង និងចំនួននៃកំហុសដែលអាចកើតមានក្នុងអំឡុងពេលនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារការងារ។
2) ការកែលម្អគុណភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ចបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព;
3) សមាហរណកម្មរបស់និយោជិតទៅក្នុងក្រុម (វាអាចជានាយកដ្ឋាន ការបែងចែក សិក្ខាសាលា) ការរក្សា microclimate អំណោយផលនៅក្នុងវា ឬលុបបំបាត់ស្ថានការណ៍តានតឹង (ជួនកាលការបញ្ចូលអ្នកចំណូលថ្មីចូលទៅក្នុងរង្វង់តូចចង្អៀតជួយធ្វើឱ្យក្រុម ឬបន្សាប។ ជម្លោះ​និង​ការ​ខកខាន​ក្នុង​ការ​ផលិត​ស្រា);
4) កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់រយៈពេលសាកល្បង ដែលមានន័យថាកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។
សកម្មភាពដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានចេញវេជ្ជបញ្ជានៅក្នុងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ (ឧទាហរណ៍នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបន្សាំ)។ បញ្ហាទាក់ទងនឹងការបញ្ចូលអ្នកឯកទេសត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅទីនេះ កម្រិតផ្សេងគ្នាហើយទម្រង់ និងបទដ្ឋាននៃការសម្របសម្រួលទូទៅសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាត្រូវបានជួសជុល។

ប្រភេទនៃការសម្របខ្លួន

មានប្រភេទជាច្រើននៃការសម្របខ្លួន។
ផ្លូវចិត្ត (សង្គម) ។ គ្របដណ្តប់ចំណុចសំខាន់បំផុតទាក់ទងនឹងការកែតម្រូវរបស់និយោជិតទៅ អង្គការថ្មី។: ស្គាល់ក្រុម, ស៊ាំទៅនឹងបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា, ច្បាប់និងច្បាប់ដែលមិនបាននិយាយ, ការគ្រប់គ្រងថ្មី។ មានគោលបំណងកសាងទំនាក់ទំនងការងារ និងទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការសម្របខ្លួនតាមផ្លូវចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតរៀនពីបទដ្ឋានសម្រាប់ការចូលទៅជិតសហសេវិក រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងដែលអាចទទួលយកបានជាមួយពួកគេ ស្គាល់ "រង្វង់តូចចង្អៀត" និងការដាក់ជាក្រុមដែលមានស្រាប់ ហើយទាញការសន្និដ្ឋានអំពីអ្នកដែលគួរងាកទៅរកជំនួយ និងអ្នកដែលគួរនៅឱ្យឆ្ងាយ។ .
ការសម្របខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ គឺជាជំនាញជាក់លាក់ និង subtleties នៃវិជ្ជាជីវៈ ការអនុវត្តចំណេះដឹង និងជំនាញដែលមានស្រាប់។ បន្ទាប់ពីការសន្និដ្ឋានបឋមអំពីបទពិសោធន៍របស់និយោជិតថ្មី អ្នកតំណាងរបស់និយោជកធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីកម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចំណូលថ្មី និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការងាររបស់គាត់នៅក្នុងអង្គការ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើជំនាញដែលមានស្រាប់មិនគ្រប់គ្រាន់ អ្នកថែទាំ (អ្នកណែនាំ) ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យអ្នកចំណូលថ្មី។ ប្រភេទនេះ។ការសម្របខ្លួនគឺសំដៅលើការសិក្សារបស់និយោជិតអំពីអ្នកដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអង្គការ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា, ស្តង់ដារ។
ការសម្របខ្លួនតាមផ្លូវចិត្តរួមមាន ទម្លាប់ធ្វើការ ចង្វាក់នៃដំណើរការការងារ លក្ខខណ្ឌការងារ កន្លែងធ្វើការ និងពេលសម្រាក។ បុគ្គលិកសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌមិនធម្មតា និងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ។ ការសម្របខ្លួនបែបនេះគឺពាក់ព័ន្ធជាពិសេសក្នុងករណីដែលនិយោជិតត្រូវប្រើសម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មរយៈពេលយូរដែលរំពឹងទុក ការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគ ឧទាហរណ៍ ពីថ្ងៃធ្វើការប្រាំបីម៉ោងទៅវេន (វាអាចពិបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការខ្វះខាតនៃការគេងនៅ យប់) ឬការកើនឡើងនៃសកម្មភាពរាងកាយ។
ការសម្របសម្រួលសាជីវកម្មរួមមានការសិក្សាព័ត៌មានអំពីប្រវត្តិ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ការយល់ដឹងពីភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់អ្នកចំណូលថ្មី និងសកម្មភាពរបស់អង្គការទាំងមូល។ ប្រភេទនៃការសម្របខ្លួននេះក៏អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតរៀនអំពីឋានានុក្រមដែលមានស្រាប់នៅក្នុងអង្គការ ទីតាំងនៃនាយកដ្ឋាន បទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន និងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុម័តឯកសារ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត និយោជិតបង្កើតជាគំនិតអំពីសារៈសំខាន់ផ្ទាល់ខ្លួន និងការងាររបស់គាត់ជាផ្នែកនៃយន្តការតែមួយ។
ការសម្របខ្លួនទៅនឹងអនាម័យ និងអនាម័យគឺសំដៅទៅលើច្បាប់សុវត្ថិភាព វិន័យការងារ ស្តង់ដារអនាម័យ និងអនាម័យរបស់និយោជិត។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកចំណូលថ្មីត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីកន្លែងដែលអាហារត្រូវបានគេយក ការបញ្ជាទិញ និងទីកន្លែងចែកចាយអ្វី។ ប្រាក់ឈ្នួលតម្រូវការសម្រាប់ការបង្ហាញខ្លួន និងចាកចេញពីកន្លែងធ្វើការ វិធានការក្នុងករណីយឺតយ៉ាវ។
ការសម្របខ្លួនតាមបច្ចេកទេសរួមមាន ការសិក្សាអំពីបច្ចេកវិទ្យាដែលធ្លាប់ស្គាល់ ឬមិនធ្លាប់ស្គាល់ ឧបករណ៍ ឧបករណ៍។ កម្មវិធីពាក្យសម្ងាត់កុំព្យូទ័រ ឬអ៊ីមែល។
ចូរយើងកត់សំគាល់ថាការសម្របខ្លួនគ្រប់ប្រភេទមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយមិនអាចមានដោយឡែកពីគ្នាទៅវិញទៅមកបានទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុងកម្មវិធី និងសកម្មភាពសម្រាប់ការសម្របខ្លួនបុគ្គលិក ចំណុចទាំងអស់ខាងលើគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណា។
និយោជិតដែលទើបមកដល់ថ្មីនីមួយៗ ឆ្លងកាត់ដំណើរការនៃការប្រើប្រាស់របៀបប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័ន។ ក្នុងន័យនេះ ការសម្របខ្លួនអាចជាបឋម ឬអនុវិទ្យាល័យ អាស្រ័យលើវត្តមាន ឬអវត្តមាននៃបទពិសោធន៍ពីមុននៃការសម្របខ្លួនទៅកាន់កន្លែងថ្មី។ អ្នកឯកទេសដែលមិនមានបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈឆ្លងកាត់ទម្រង់បឋមនៃការសម្របខ្លួនហើយអ្នកដែលមានចំណេះដឹងនិងជំនាញជាច្រើននៅពីក្រោយពួកគេធ្លាក់ក្រោមទម្រង់បន្ទាប់បន្សំ។
សកម្មភាពសម្រាប់ការសម្របខ្លួនរបស់កម្មករនៃប្រភេទជាក់លាក់មានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ ជាពិសេស និយោជកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកឯកទេសវ័យក្មេងដែលមកអង្គការដោយគ្រាន់តែមានទ្រឹស្តីនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ និងដោយគ្មានបទពិសោធន៍ការងារ បុគ្គលិកចាស់ៗដែលពិបាកចិត្តក្នុងការផ្លាស់ទីពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ និងស្ត្រីដែលបានទៅធ្វើការ។ បន្ទាប់ពីការឈប់សំរាកលំហែមាតុភាព (ក្នុងអំឡុងពេលនេះមនុស្សជាច្រើនបាត់បង់ចំណេះដឹងនិងជំនាញដែលទទួលបានពីមុន) ។

ដំណាក់កាល និងអ្នកចូលរួមនៃការសម្របខ្លួន

កម្មវិធីសម្របខ្លួនណាមួយមានដំណាក់កាលជាច្រើន។
បឋម។ នៅពេលនេះ អ្នកដាក់ពាក្យសុំស្គាល់ព័ត៌មានអំពីស្ថាប័ន។ បើក នៅ​ដំណាក់កាល​នេះវាមានតម្លៃនិយាយអំពីប្រវត្តិនៃការបង្កើតរបស់ខ្លួន គម្រោងបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។ ប្រសិនបើអ្នកស្គាល់គ្នាបែបនេះបានកើតឡើងតាមទូរស័ព្ទ និយោជកត្រូវតែត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីទីតាំងរបស់អង្គការ កន្លែងចតរថយន្ត និងតម្រូវការធ្វើដំណើរទៅកាន់ទឹកដី (ប្រសិនបើចាំបាច់)។ យ៉ាងណាមិញ ចំនុចនីមួយៗខាងលើទាមទារពេលវេលា។
ការប្រជុំឬសំភាសន៍។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ បេក្ខជនត្រូវតែត្រូវបានព្រមានជាមុនថាតើការប្រជុំនឹងនៅជាមួយអ្នកណា ថាតើនឹងមានការធ្វើតេស្តវិជ្ជាជីវៈ កម្រងសំណួរ និងរបៀបនៃការសម្ភាសន៍ប៉ុន្មានដំណាក់កាលដែលត្រូវឆ្លងកាត់។ ប្រសិនបើបេក្ខជនឆ្លើយ តម្រូវការចាំបាច់ហើយបានទទួលយកការផ្តល់ជូននៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ អ្នកត្រូវប្រាប់គាត់អំពីការរំពឹងទុកពិតប្រាកដសម្រាប់កំណើនអាជីព និងអាជីព លទ្ធភាពទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម។ វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការថែរក្សាជាមុនក្នុងការរៀបចំកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកថ្មី និងផ្តល់ឱ្យគាត់នូវសម្ភារៈការិយាល័យ។
ទីមួយ សប្តាហ៍ធ្វើការ. នេះគឺជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់មួយ នៅពេលដែលចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់និយោជិតថ្មីចំពោះអង្គការត្រូវបានបង្រួបបង្រួម ហើយមានអ្នកថ្មីកើតឡើង គំនិតច្បាស់លាស់អំពីការពិតត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយគំរូនៃអាកប្បកិរិយាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យនិយាយអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ នាយកដ្ឋានសំខាន់ៗ និងណែនាំពួកគេទៅកាន់សហការីជិតស្និទ្ធបំផុត ធ្វើសេចក្តីសង្ខេបចាំបាច់ ផ្តល់ឱ្យ ការពិពណ៌នាការងារពន្យល់ពីបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមិនចាំបាច់ដាក់បន្ទុកអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងជាមួយនឹងព័ត៌មានបន្ថែមដែលគាត់បានរៀនរួចហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រមុជនៅក្នុងការងារនោះទេ។
ការផ្លាស់ប្តូរទៅការងារពេញម៉ោង។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ និយោជិតមិនត្រឹមតែអាចទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែដោះស្រាយភារកិច្ចដែលបានកំណត់រួចហើយ មានភាពឯករាជ្យ និងជ្រមុជខ្លួនទាំងស្រុងក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈ។ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយអ្នកណែនាំ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងក៏អាចអនុវត្តបាននៅទីនេះផងដែរ។
ការវាយតម្លៃនៃការសម្របខ្លួនបានអនុវត្ត និងមតិកែលម្អ។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការផ្លាស់ប្តូរមតិអំពីបុគ្គលិកថ្មី (ភាពជោគជ័យ ចំណុចខ្វះខាត) កើតឡើងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ អ្នកណែនាំ និងបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស។ បន្ទាប់មកមតិដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវបានទាក់ទងទៅនិយោជិតខ្លួនឯង។
ប្រសិនបើនិយោជកពិតជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានអ្នកឯកទេសដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នោះ ដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ និងយកចិត្តទុកដាក់។ ហើយនៅទីនេះ វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីជៀសវាងកំហុសទូទៅមួយ។ ជារឿយៗអ្នកចំណូលថ្មីត្រូវបានប្រគល់ឱ្យថ្នាក់លើភ្លាមៗរបស់គាត់ដែលតាមក្បួនមួយខ្វះពេលវេលានិងថាមពលរួចហើយឬទៅអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សដែលតាមនិយមន័យមិនមានសមត្ថកិច្ចដើម្បីណែនាំនិយោជិតថ្មីទៅក្នុងមុខតំណែងនោះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតគឺអន្តរកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង (គាត់ក៏អាចជាអ្នកណែនាំ) អ្នកឯកទេសនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស (អ្នកសម្របសម្រួលដំណាក់កាលនៃការសម្របខ្លួន) និងអ្នកណែនាំ (អ្នកគ្រប់គ្រង) ។ ក្នុងករណីនេះគ្រោងការណ៍ខាងក្រោមត្រូវបានអនុវត្ត។ អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មី កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលការងាររបស់គាត់នឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ ទំនួលខុសត្រូវការងារអ្នកឯកទេសថ្មី តែងតាំងគាត់ជាអ្នកណែនាំ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តថាតើនិយោជិតឆ្លងកាត់ (ឬបរាជ័យ) រយៈពេលសាកល្បង។ សេវាធនធានមនុស្ស (នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស) ដើរតួនាទីជាអ្នកសម្របសម្រួល និងអ្នកត្រួតពិនិត្យ វាក៏វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការ និងឧបករណ៍នៃការសម្របខ្លួន ព្រមទាំងអាចផ្តល់ជំនួយផ្លូវចិត្តដល់អ្នកចំណូលថ្មី។ គ្រូបង្ហាត់បង្រៀន និងណែនាំគាត់។ ប៉ុន្តែអ្នកណែនាំមិនត្រឹមតែជួយឱ្យអ្នកចំណូលថ្មីទទួលបានផាសុកភាពក្នុងអង្គភាព រៀបចំកន្លែងធ្វើការ ណែនាំគាត់ឱ្យស្គាល់ក្រុម និងមុខងាររបស់នាយកដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទទួលបានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងខ្លួនឯងទៀតផង។ ផ្ទុយទៅវិញ ការមានអ្នកណែនាំមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់និយោជិតថ្មី៖ អ្នកទាំងពីរស្ថិតក្នុងឋានៈស្មើគ្នា ដូច្នេះវាជាការងាយស្រួលក្នុងការងាកទៅរកអ្នកណែនាំសម្រាប់ដំបូន្មានមួយចំនួន ជាជាងប្រមូលភាពក្លាហានក្នុងការសួរសំណួរទៅកាន់ថ្នាក់លើរបស់អ្នក។
នៅពេលសម្របខ្លួនវាចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើមតិកែលម្អក្នុងទម្រង់នៃការសន្ទនាផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយអ្នកចំណូលថ្មី។ ការសន្ទនានេះនឹងជួយ៖
1) វិភាគថាតើនិយោជិតថ្មីពេញចិត្តប៉ុណ្ណាជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌ និងខ្លឹមសារនៃការងារ ប្រាក់បំណាច់ ឱកាសសក្តានុពលសម្រាប់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ និងកម្រិតដែលចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានបង្ហាញ។
2) យល់ពីរបៀបដែលទំនាក់ទំនងបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងក្រុម និងថាតើសហសេវិកបានកោតសរសើរចំពោះអ្នកចំណូលថ្មីជាបុគ្គល និងជាអ្នកឯកទេសយ៉ាងណា។
3) ស្វែងយល់ កម្រិតពិតភាពតានតឹងរាងកាយនិងផ្លូវចិត្ត, អស់កម្លាំង។
វាមិនមានបញ្ហាថាអ្នកណានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះមតិត្រឡប់ - អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ អ្នកណែនាំ ឬមន្ត្រីបុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាគច្រើនទំនងជានិយោជិតដែលបានបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ និងក្រៅផ្លូវការជាមួយអ្នកឯកទេសថ្មី។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

សូមគូសបញ្ជាក់ពីសូចនាករមួយចំនួនដែលអ្នកអាចវាយតម្លៃភាពជោគជ័យនៃការសម្របខ្លួន៖
1. ភាពប្រក្រតីនៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុម - ទាំងផ្លូវចិត្ត និងក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារ។ សហសេវិកឱ្យតម្លៃបុគ្គលិកថ្មីជាបុគ្គល និងវិជ្ជាជីវៈ។
2. បុគ្គលិកបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់ឱ្យបានពេញលេញគាត់ទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជាជីវៈវិជ្ជមាន។
3. និយោជិតមិនត្រឹមតែធ្វើការងាររបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដឹងថាវារួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់អាជីព និងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។
4. អ្នកឯកទេសដែលបានឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បងបំពេញតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មុខតំណែងនេះ ហើយបានទទួលចំណេះដឹង និងជំនាញចាំបាច់សម្រាប់ការងារបន្ថែមទៀត។
5. អ្នកចំណូលថ្មីមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ក្នុងក្រុម ហើយធ្វើតាមបទដ្ឋានផ្ទៃក្នុង និងច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា។
ចូរយើងកត់សំគាល់ថា ប្រធានអង្គការ និងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធត្រូវតែយល់ថា ការសម្របខ្លួនជួយបុគ្គលិកឱ្យស៊ាំនឹងការទទួលខុសត្រូវថ្មី និងក្រុម។ សូមអរគុណចំពោះការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍នេះ និយោជកខ្លួនឯងទទួលបានអ្នកឯកទេសមានសមត្ថកិច្ចរៀបចំសម្រាប់សកម្មភាពជាក់លាក់ណាមួយ ហើយក៏បង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អសម្រាប់អង្គការរបស់គាត់នៅក្នុងទីផ្សារការងារផងដែរ។

អ្នកចំណូលថ្មីចូលរួមជាមួយអង្គការ។ វាជាភាពតានតឹងសម្រាប់គាត់។ ទោះបីជាគាត់មានបទពិសោធន៍ក្នុងវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញ ឬមុខតំណែងណាមួយក៏ដោយ "អារក្សគឺនៅក្នុងសេចក្តីលម្អិត"៖ គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់មានភាពខុសប្លែកគ្នាដែលអាចបំផ្លាញជីវិត និងក្លាយជាឧបសគ្គដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៅលើផ្លូវនៃអ្នកចំណូលថ្មី។ នៅទីនេះ ការសម្របសម្រួលការងាររបស់បុគ្គលិកអាចជួយយើង។ ការសម្របខ្លួនគឺជាការងារដ៏ស្មុគស្មាញ និងទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ កត្តាស្ត្រេសគឺមិនត្រឹមតែមានចំនុចពិសេសនៅក្នុងខ្លឹមសារប៉ុណ្ណោះទេ សកម្មភាពការងារ. បរិយាកាស លក្ខណៈនៃក្រុមការងារ និងការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការ។ ទោះបីជាកាលវិភាគការងារដូចគ្នាទៅនឹងការងារមុនរបស់អ្នកក៏ដោយ អ្នកប្រហែលជាត្រូវធ្វើដំណើរយូរជាងមុន ហើយក្រោកពីដំណេកមុននេះ ដែលប្រាកដជាត្រូវចំណាយពេលខ្លះក្នុងការស៊ាំនឹងការងារ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់បង្កើតវដ្ដនៃអ្នកចំណូលថ្មីនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ដោយនិយាយលាជានិច្ចទៅកាន់បេក្ខជនដែលបានរកឃើញ និងរៀបចំការស្វែងរកឡើងវិញ បញ្ជូនពាក្យសុំទៅអ្នកគ្រប់គ្រងជួល អ្នកគួរថែរក្សាប្រព័ន្ធដែលបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកថ្មីទៅក្នុង រចនាសម្ព័ន្ធ និងទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់។ ការ​សម្របខ្លួន​ជា​ដំណោះ​ស្រាយ ជា​ឱកាស​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ស្ថានការណ៍​តានតឹង។

ដូច្នេះ គោលដៅសំខាន់ការសម្របខ្លួនជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់អង្គការ៖

• ការចាប់ផ្តើម, នៅពេលដែលសហសេវិកដែលទើបនឹងចាប់ផ្តើមថ្មីមិនធ្វើការពេញសមត្ថភាពដោយសារតែខ្វះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង, ការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ, ចំណេះដឹងខ្សោយនៃដំណើរការអាជីវកម្ម, និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ;
• ការចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិតដែលដោយសារតែអង្គការមិនចេះអក្សរនៃដំណើរការ ឬអវត្តមានពេញលេញរបស់វា ត្រូវបានបង្ខំឱ្យមានការរំខានជានិច្ចដោយការបណ្តុះបណ្តាល និងការប្រឹក្សាជាមួយអ្នកចំណូលថ្មី (ការទំនាក់ទំនងត្រូវតែគិតគូរ);
• ទាក់ទង​ទៅ​នឹង កម្រិតខ្ពស់ការផ្លាស់ប្ដូរ​បុគ្គលិក។

លើសពីនេះទៀត តាមរយៈការសម្របខ្លួនបុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកជួយគាត់៖

• ឆាប់ទទួលបានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់អ្នក;
• ចាប់ផ្តើមរីករាយនឹងការងារដែលបង្កើនផលិតភាព;
• ចូលរួមក្រុមការងារ មានអារម្មណ៍ដូចជាសមាជិកក្រុម។

ហើយជាចុងក្រោយ និយោជិតរបស់អង្គការក៏ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ពីការចូលរួមក្នុងដំណើរការបន្សាំខ្លួនផងដែរ៖

• ការសម្របខ្លួនផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ក្នុងការណែនាំ ការបង្វឹក ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
• ការដាក់បញ្ចូលសក្តានុពលនៅក្នុងទុនបម្រុងបុគ្គលិករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

របៀបរៀបចំដំណើរការ

ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងនៃការណែនាំអំពីអាជីព និងការសម្របខ្លួនបុគ្គលិកអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗ និង មន្ត្រីអាស្រ័យលើមាត្រដ្ឋាននៃស្ថាប័នរបស់អ្នក (សហគ្រាស)៖ នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក សេវាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក អ្នកឯកទេសបុគ្គលិក ជាដើម។

ដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រងក្នុងស្រុក ដែលអាចត្រូវបានគេហៅថា "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការសម្របខ្លួនបុគ្គលិក", "សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី", "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការប្រលងនៅពេលជួល" ជាដើម។

នេះនឹងក្លាយជាឯកសារសំខាន់ដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃរយៈពេលកែតម្រូវដល់មន្ត្រីនៃអង្គការ។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការកំណត់ថាតើឯកសារណាមួយនឹងត្រូវបានគូរឡើងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការ បង្កើតទម្រង់របស់ពួកគេ និងអនុម័តវា ការផ្តល់ឯកសារគំរូជាឧបសម្ព័ន្ធនៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន។

ពិចារណាថាតើនិងរបៀបដែលអ្នកនឹងផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ ប្រហែលជាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការងារ​នេះនឹងជាផ្នែកមួយនៃទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាអ្នកណែនាំ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការណែនាំអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬវិធានការលើកទឹកចិត្តមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានផ្តល់ជូន។ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលទាំងក្នុងស្រុក ទង្វើបទដ្ឋាននិងបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិឯករាជ្យស្តីពីការណែនាំ។

ជាការពិតណាស់ មន្ត្រីទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមរបស់និយោជិតថ្មី ត្រូវតែដឹងអំពីឯកសារទាំងនេះនៅពេលចុះហត្ថលេខា។

ទម្រង់ និងប្រភេទនៃការសម្របខ្លួន

ការសម្របខ្លួនអាចត្រូវបានទាមទារដោយបុគ្គលិកនៅក្នុង ស្ថានភាពផ្សេងគ្នានិង កត្តាផ្សេងៗដូច្នេះមានប្រភេទជាច្រើនរបស់វា៖

• ការសម្របខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក៖ ចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពនៃផ្នែកជាក់លាក់នៃការងារត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ។
• psychophysiological: បុគ្គលិកទទួលបានស៊ាំទៅនឹងភាពតានតឹងថ្មីទាំងរាងកាយនិងផ្លូវចិត្ត, គ្រប់គ្រងជាក់លាក់នៃលក្ខខណ្ឌការងារ - កម្រិតនៃភាពឯកោ, ចង្វាក់, សំលេងរំខាន, ពន្លឺ, រំញ័រ, អង្គការនៃកន្លែងធ្វើការ;
• ការសម្របខ្លួនតាមសង្គម-ផ្លូវចិត្ត៖ និយោជិតបានចូលរួមក្នុងជីវិតរបស់ក្រុម ស្គាល់ពីប្រពៃណី តម្លៃ និងបទដ្ឋានរបស់វា។
• អង្គការ និងរដ្ឋបាល៖ អ្នកចំណូលថ្មីស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព អន្តរកម្មនៃអង្គភាពរបស់គាត់ជាមួយអង្គភាពផ្សេងទៀតនៃអង្គការ និងយល់ពីតួនាទីរបស់គាត់ក្នុងដំណើរការផលិត។
• សេដ្ឋកិច្ច៖ ការយល់ដឹងជាមួយនឹងប្រព័ន្ធប្រាក់បំណាច់របស់អង្គការ ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសម្ភារៈ និងមិនមែនសម្ភារៈ ប្រើប្រាស់ក្នុងកម្រិតចំណូលថ្មី;
• អនាម័យ និងអនាម័យ៖ និយោជិតមានជំនាញលើតម្រូវការថ្មីនៃវិន័យផលិតកម្ម ស្គាល់ពីបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង ស៊ាំនឹងការរៀបចំកន្លែងធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មី និងការអនុលោមតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាព និងការការពារការងារដែលបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិកនៅសហគ្រាសអាចត្រូវបានអនុវត្តច្រើនបំផុត ទម្រង់ផ្សេងៗ. ទម្រង់នៃការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក៖

• ព្រឹត្តិការណ៍អប់រំក្នុងទម្រង់នៃការបង្រៀន និងសិក្ខាសាលា;
• ការបណ្តុះបណ្តាល;
• វគ្គបុគ្គលជាមួយអ្នកណែនាំ ឬគ្រូបង្វឹក;
• ការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ ក្រោមការណែនាំរបស់អ្នកណែនាំ។

ព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួនអាចកើតឡើងទាំងនៅក្នុងជញ្ជាំងរបស់ស្ថាប័ន និងនៅខាងក្រៅ ឧទាហរណ៍នៅមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។

ដូចគ្នានេះផងដែរ សកម្មភាពចូលរួមអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងដោយបុគ្គលិករបស់អង្គការ និងដោយមានជំនួយពីគ្រូបណ្តុះបណ្តាល និងអ្នកជំនាញដែលបានអញ្ជើញ។

ការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការដោយប្រើឧទាហរណ៍មួយ។ បទពិសោធន៍បរទេសនឹង​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​អនុវត្ត​វិធី​សា​ស្រ្ត​ដូច​ជា​ការ​បង្វឹក​, budding​, ការងារ​- shedding​, secondment ។ ការរៀនពីចម្ងាយ(វគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត) ។

ការគ្រប់គ្រងការសម្របខ្លួន

ការសម្របសម្រួលគឺជាដំណើរការចាំបាច់មួយ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសម្របខ្លួន និយោជិតត្រូវតែស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំដោយមន្ត្រីដែលមានទំនួលខុសត្រូវរួមមានការចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ។

នេះមានន័យថាដំណាក់កាលនៃការសម្របខ្លួនបុគ្គលិកត្រូវតែអនុវត្ត ដែលនីមួយៗបញ្ចប់ដោយការវាយតម្លៃបណ្តោះអាសន្ន។ នោះគឺនិយោជិតនឹងធ្វើទៅតាមកម្មវិធីជាក់លាក់មួយដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

ដំណាក់កាលនីមួយៗត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ៖ កិច្ចការជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ របាយការណ៍វឌ្ឍនភាព និងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកណែនាំ។ បច្ចេកវិទ្យានេះនឹងជួយប្រសិនបើអ្នកឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថាបុគ្គលិកមិនបានឆ្លងកាត់ការសាកល្បងហើយសម្រេចចិត្តបណ្តេញគាត់ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ។

លើសពីនេះទៀត កម្មវិធីស្រាវជ្រាវសម្រាប់ប្រព័ន្ធសម្របខ្លួនបុគ្គលិកនឹងផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារទាំងនេះ។ ដោយមានជំនួយពីការវិភាគ អ្នកនឹងឃើញពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធរបស់អ្នកដំណើរការដោយជោគជ័យ កន្លែង និងរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានកែតម្រូវ។

សូមចងចាំថា មានប្រភេទបុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នា ដែលត្រូវចូលរួម និងបញ្ចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់៖

• និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃស្ថាប័នអប់រំចូលកម្លាំងពលកម្មជាលើកដំបូង;
• និយោជិតដែលមានបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈរួចហើយចូលក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក;
• និយោជិតនៃអង្គការរបស់អ្នកបានផ្ទេរទៅមុខតំណែងផ្សេងទៀត;
• ស្ត្រីត្រឡប់ពីការឈប់សម្រាកលំហែមាតុភាព;
• កម្មករពិការ;
• បុគ្គលិកដែលបានបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់។ល។

កម្មវិធីសម្របខ្លួនបុគ្គលិក, គំរូ

យោបល់ពិសេស

សម្រាប់យើង ដំណើរការសម្របខ្លួនចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្តល់ជូន ដែលបន្ថែមលើមុខតំណែង ទំនួលខុសត្រូវ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍ យើងសរសេរអំពីទំនៀមទម្លាប់របស់យើង ច្បាប់មួយចំនួនដែលយើងបានអនុម័ត (ឧទាហរណ៍ថាវាជាទម្លាប់សម្រាប់យើងក្នុងការនិយាយទៅកាន់មនុស្សគ្រប់គ្នាថា " អ្នក” ដោយមិនគិតពីស្ថានភាព និងអាយុ) កំណត់គោលដៅយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់រយៈពេលសាកល្បង ហើយពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តយ៉ាងលម្អិតគ្រប់គ្រាន់។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី យើងចង់ដោះស្រាយបញ្ហាចំនួនបី៖

• ទទួលយក ការសម្រេចចិត្ត​ចុងក្រោយថាតើមនុស្សម្នាក់សមនឹងយើងឬអត់។
• នាំវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត រយៈ​ពេល​ខ្លី;
• "ឆ្លង" មនុស្សម្នាក់ជាមួយក្រុមហ៊ុន បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាគាត់ត្រូវបានស្វាគមន៍នៅទីនេះ ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការលួងលោមរបស់គាត់។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន នៅពេលដែលនិយោជិតថ្មីមករកយើង ក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោងដំបូង អ្នកឯកទេសបុគ្គលិកមើលថែគាត់ - គាត់ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវដំណើរកម្សាន្តទៅកាន់ការិយាល័យ ណែនាំគាត់ដល់មនុស្សដែលគាត់នឹងត្រូវការនៅថ្ងៃដំបូងរបស់គាត់ និងដល់គាត់។ អ្នកជិតខាងភ្លាមៗ។ នៅថ្ងៃធ្វើការដំបូងដែលនិយោជិតទទួលបាន ផែនការលម្អិតសកម្មភាពជាមួយប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យ ការបង្ហាញអំពីក្រុមហ៊ុន និងធនធានសាជីវកម្មទូទៅ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ អ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សសួរគាត់អំពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់នៅថ្ងៃដំបូង។

ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទុកបុគ្គលិកថ្មីជាមួយនឹងភារកិច្ច ហើយសង្កេតដោយប្រុងប្រយ័ត្នពីរបៀបដែលបុគ្គលិកដោះស្រាយជាមួយពួកគេ សំណួរអ្វីដែលគាត់សួរ និងកម្រិតនៃការណែនាំដែលគាត់ត្រូវការ។

នៅក្នុងនាយកដ្ឋានខ្លះយើងសុំឱ្យសហការីទៅមុន។ ក្រុមហ៊ុនធំសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ ហើយយកបុគ្គលិកថ្មីទៅជាមួយ ដើម្បីអោយគាត់ស្គាល់គ្រប់គ្នាបានលឿន។ នេះ​គឺ​ស្រដៀង​គ្នា​នឹង​ការ​អនុវត្ត​មិត្តភក្ដិ​ដែល​បាន​អនុម័ត​ដោយ​ក្រុមហ៊ុន​លោក​ខាង​លិច​មួយ​ចំនួន។

នៅចុងបញ្ចប់នៃសប្តាហ៍ដំបូង យើងប្រមូលមតិកែលម្អខ្លីៗពីអ្នកគ្រប់គ្រង សហការី និងបុគ្គលិកខ្លួនឯង ហើយផ្អែកលើលទ្ធផល យើងកែសម្រួលអ្វីមួយនៅក្នុងសំណុំនៃកិច្ចការ ប្រសិនបើចាំបាច់។ បន្ទាប់មក យើងផ្តល់មតិកែលម្អដូចគ្នា បន្ទាប់ពីធ្វើការមួយខែ ហើយពីរបីសប្តាហ៍មុនការបញ្ចប់នៃរយៈពេលសាកល្បង យើងបានប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់រួចហើយ។

សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនសូវមានបទពិសោធន៍ យើងក៏ផ្តល់អ្នកណែនាំដែលជួយពួកគេដោះស្រាយកិច្ចការថ្មីៗផងដែរ។

Ksenia Poplavskaya

នាយក HR នៃបណ្តាញកន្លែងហាត់ប្រាណពិភពលោកនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

នៅបណ្តាញកន្លែងហាត់ប្រាណពិភពលោក យើងព្យាយាមយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ចំពោះដំណើរការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។ យ៉ាងណាមិញ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា បុគ្គលិកធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីបន្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងសប្តាហ៍ដំបូង។ ដូច្នេះការផ្ទុកនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងគឺខ្ពស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

យើងមានកម្មវិធីជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងបណ្តាញរបស់យើង។ ជាដំបូង ការបណ្តុះបណ្តាលស្វាគមន៍គឺជាការបណ្តុះបណ្តាលស្វាគមន៍ដំបូង ដែលគោលបំណងគឺដើម្បីណែនាំអំពីប្រវត្តិនៃបណ្តាញ ម៉ាកយីហោ និងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញសំខាន់ៗ។ នោះគឺវារំជួលចិត្តណាស់។ ប្រវត្តិសាស្រ្តរស់នៅអំពីបណ្តាញ។ នៅទីនេះយើងនិយាយអំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកមានឱកាស។ ឧទាហរណ៍ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណងជើង " បុគ្គលិកល្អបំផុតក្លឹបល្អបំផុតនៃបណ្តាញ" ហើយចូលទៅកាន់សន្និបាតអន្តរជាតិ World Gym International នៅ Las Vegas ។

មួយទៀត ដំណាក់កាលសំខាន់នៅក្នុងការសម្របខ្លួនយើងអាចពិចារណាការរៀន។ ប្លុកនេះមានទំហំធំ និងប្រើប្រាស់បានយូរ។ យើងបន្តទៅចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិកថ្មីអំពីផលិតផលសម្បទា បច្ចេកវិទ្យាការងារ ស្តង់ដារទំនាក់ទំនង។ល។

និងចំណុចមួយបន្ថែមទៀតដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងដំណើរការសម្របខ្លួន។ នេះគឺជាវត្តមានចាំបាច់របស់អ្នកណែនាំនៅក្បែរ - មនុស្សម្នាក់ដែលនឹងគាំទ្រនិងណែនាំអ្នកថ្មីនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងទាំងនេះ។ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានផាសុកភាពជាមួយនឹងតួនាទីជាអ្នកណែនាំនោះទេ ដូច្នេះជម្រើសត្រូវតែមានតុល្យភាពខ្លាំង។